Руководство администрации города рязани

Сведения о руководителях администрации города Рязани и ее структурных подразделений

Сведения о руководителях администрации города Рязани и ее структурных подразделений

На внеочередном заседании Рязанской городской Думы, которое прошло в среду, 23 октября, было принято решение утвердить новую структуру администрации города Рязани.

Перед принятием решения, депутаты задали вопросы главе администрации города Рязани Елене Сорокиной.

Первые вопросы поступили от Елены Волковой: Приведёт ли предложенная структура к сокращению расходов администрации, и ухудшится ли положение тех сотрудников администрации, которые перейдут из одного подразделения в другое?

— В результате предлагаемых изменений в структуре администрации ожидается существенное уменьшение количества сотрудников администрации города Рязани, до 140 человек. Это только первый этап изменений. В ходе него удастся достичь оптимизации расходов городского бюджета. 140 человек потеряют статус муниципальных служащих. Если только взять разницу в отпусках и расходы на выплату материальной помощи, то экономия составит более 4 миллионов рублей за год, — ответила Елена Сорокина.

По словам Елены Сорокиной к ухудшению положения сотрудников изменения не приведут. Все люди будут трудоустроены в казённые учреждения, если захотят. Кроме того, есть сотрудники, которые уже выработали необходимые сроки для назначения надбавки к пенсии, но не достигли пенсионного возраста. В случае принятия депутатами данной структуры, уже на следующее заседание администрация города готова представить проект о назначении муниципальной надбавки к пенсии этим сотрудникам.

Представитель фракции ЛДПР Дмитрий Репников уточнил, что в проекте новой структуры администрации не объясняется вывод территориальных управлений – префектур районов, и передача их функций в муниципальное казенное учреждение.

Елена Сорокина пояснила, что районное деление управления территориями будет сохранено, сохранены должности префектов районов, их полномочия будут возложены на заместителей директора. В одном подразделении будут объединены 4 действующие структуры, что позволит централизовать вопросы организационного, информационного, документационного, финансово-экономического, административно-хозяйственного обеспечения деятельности. Объединение префектур в одну структуру позволит обеспечить взаимозаменяемость сотрудников при выполнении поставленных задач. Функции жилищного контроля и контроля по соблюдению правил благоустройства планируется оставить в составе администрации города Рязани, так как осуществление этих функций возможно только представителями органа местного самоуправления.

В результате большинство депутатов проголосовали за принятие данного решения.

29 мая Рязанская городская дума утвердила Виталия Артемова исполняющим обязанности главы администрации областного центра. Место градоначальника стало вакантным после того, как 26 мая мэр Елена Сорокина написала заявление об уходе.

Днем раньше, 25 мая, Виталий Артемов рассказал в соцсетях, что покидает пост зампреда правительства и впереди у него много работы в команде губернатора.

Опытный преемник

Перспективы чиновника стали понятны, когда на следующий день губернатор Павел Малков в своем Telegram-канале сообщил, что на должность первого замглавы администрации Рязани назначен именно Артемов.

Губернатор лаконично объяснил свою позицию:

«Его управленческий и хозяйственный опыт, умение работать в команде и знание родного города крайне необходимы. Не раз слышал слова, что он был лучшим главой города за все последние годы. Прошу депутатов поддержать кандидатуру Виталия Евгеньевича на должность исполняющего обязанности главы администрации Рязани на ближайшем заседании городской думы», — написал Малков.

Малков: «Не раз слышал слова, что он был лучшим главой города за все последние годы»

Дума быстро выполнила просьбу главы региона — из 35 присутствующих «за» высказался 31 депутат.

РЗН.инфо разбирался, чем запомнился Артемов на своих предыдущих постах и насколько оправдана высокая оценка его деятельности, как градоначальника.

Виталий Артемов родился в 1968 году в Рязани. В 1992 году окончил Рязанский радиотехнический институт по специальности инженер-электрик.

В 2002-ом получил диплом юриста в Московской академии экономики и права.

С 1993 года по 2004 год работал в ОАО «Рязаньэнерго» на различных должностях: от инженера первой категории ПТО филиала «Энергонадзор» до исполнительного директора филиала «Рязанские электрические сети».

В марте 2004 года при губернаторе Георгии Шпаке впервые получил министерскую должность, став начальником Управления ТЭК и ЖКХ Рязанской области. Через три года ушел в бизнес, работал в структурах ЗАО «Холдинговая компания «Русьэнерго», в том числе — в должности генерального директора ЗАО «Тверьоблкоммунэлектро».

Вскоре после того, как губернатором стал Олег Ковалев, Артемов вернулся в облправительство, став министром ТЭК и ЖКХ. 11 ноября 2010 впервые сел в кресло мэра Рязани, где проработал почти четыре года до октября 2014 года.

Свой уход он оправдал семейными обстоятельствами.

«Было личное решение, семейное. Мы с семьей это обсуждали, — так он объяснил журналистам свой неожиданный уход — Для меня семья все-таки важнее. Сегодня у меня оперировали маму, и для меня это важнее, чем заседание гордумы. Семья — это главное».

Карьерные зигзаги

Дальнейшая карьера Виталия Евгеньевича изобиловала новыми поворотами. Он успел поработать руководителем технопарка Рязанского радиоинститута, попробовал себя в агробизнесе, будучи директором компании «Рязаньэлеватор», а до этого возглавляя базирующуюся в Орловской области управляющую компанию группы «Белый фрегат».

В 2017 году с приходом на губернаторский пост Николая Любимова, Артемова опять позвали в правительство, где он сначала получил портфель министра сельского хозяйства, а буквально через несколько месяцев был назначен зампредом, курировавшим АПК, экологию и лесное хозяйство.

Павел Малков вскоре после победы на губернаторских выборах оценил управленческие способности Артемова и в октябре прошлого года пригласил его поработать заместителем председателя правительства, отвечающим за агропромышленный комплекс.

«Его большой опыт работы в государственном и в коммерческом секторах, глубокое понимание сферы АПК сейчас необходимы региону», — написал в своем Telegram-канале Павел Малков.

И вот через семь месяцев новый поворот. Артемов стал первым рязанским чиновником, занявшим кресло мэра во второй раз, а до этого единственным деятелем в новейшей истории области, получившим высокие посты в региональном правительстве при четырех губернаторах.

Такую непотопляемость и востребованность Виталия Евгеньевича связывают с его менеджерскими талантами, широкими знаниями в курируемых отраслях, независимостью суждений и многолетними взаимовыгодными отношениями с влиятельными бизнесменами и представителями властных структур регионального и федерального уровня.

Подарки пенсионерам и застройщикам

За почти четыре года своего мэрства Артемов запомнился судьбоносными решениями и неординарными поступками.

В первые месяцы правления градоначальник заявил об открытии электронной записи в детские сады, которая позволила сократить очереди, сэкономить время, сделать данную процедуру более прозрачной.

При Артемове разработали проект реконструкции Торгового городка, по которому планировалось воссоздать вид Рязанской ВДНХ середины прошлого века, в том числе за счет строительства новых зданий, обеспеченных инженерной инфраструктурой. Для реализации идеи планировалось привлечь частного инвестора, но сделать это не удалось.

В конце зимы 2013 года Виталий Артемов создал бригаду быстрого реагирования для авральной борьбы с гололедом. Но радикально решить проблему не смог.

Именно при Артемове горадминистрация стала разрабатывать проект планировки территории в пойме Плетенки, Павловки и Трубежа на Московском шоссе. Этот документ по сути дал старт массовой застройке упомянутой части города.

В феврале 2013 года торгово-промышленная палата наградила Артемова званием «Человек года» за организацию социальной программы «Забота», которая функционирует и по сей день.

Программа должна была помочь экономить деньги пенсионерам, малоимущим и многодетным семьям. Но со временем инициатива стала сомнительной — в сетевых магазинах без карты «Забота» можно купить продукты дешевле.

Сумрачный контракт

Одна из самых обсуждаемых и неприятных для многих рязанцев страница артемовского правления — это установка 16 тысяч новых уличных фонарей. Они оказались слишком тусклыми и по словам многих горожан увеличили риск возникновения дорожно-транспортных происшествий в темное время суток.

Кратко напомним обстоятельства сделки.

В мае 2014 Дирекция благоустройства города заключила семилетний энергосервисный контракт с «дочкой» «Газпромбанка» компанией «ГПБ-Энергоэффект, которая пообещала оборудовать улицы города энергосберегающими лампами ради повышение эффективности самих систем освещения.

Подрядчик должен был добиться снижения потребления электричества на 56% и получить за это 95% сэкономленных средств. Но фирма не выполнила сроки, а качество фонарей породило тысячи возмущенных комментариев рязанцев.

«Не контракт, а позорище. Позорище всей муниципальной власти», — так в свое время оценил световую сделку депутат гордумы Александр Чайка.

Александр Чайка: «Не контракт, а позорище»

Администрация уже при преемниках Артемова пыталась неоднократно расторгнуть контракт в судебном порядке, но попытки не увенчались успехом.

Новая Почтовая

При Артемове в 2013 году благоустроили улицу Почтовую. Сначала администрация пыталась провести реконструкцию за счет бюджета, даже объявляла аукцион, но достаточных средств не нашлось. Несколько месяцев шли переговоры с рязанскими бизнесменами, в том числе собственниками помещений на Почтовой, которые в итоге увенчались успехом.

В результате предприниматели выделили на реализацию проекта 20 миллионов рублей. На улице выложили тротуарную плитку, установили новые фонари, скамейки, урны, прикорневые решетки у деревьев.

Не все идеи по обновлению Почтовой удалось воплотить в жизнь. Например, на Рязанском Арбате планировалось разместить центр современного творчества, с выставочным и концертным залами, но этот проект остался на бумаге.

Эффектный шаг

В мае 2013 года глава горадминистрации наложил ограничение на использование служебных машин руководителям подразделений.

«Если руководители подразделений будут больше ходить пешком по городу, то увидят больше недостатков и более эффективно будут их решать», — заявил Виталий Артемов.

Пешие обходы практиковались мэрами и после ухода Артемова, но о результатах таких прогулок судить сложно.

Незадолго до своей отставки осенью Виталий Артемов распорядился не давать тепло в здание городской администрации до тех пор, пока оно не поступит во все дома города. Шаг запоминающийся, но принудительное закаливание подчиненных не всегда мотивирует их на эффективную работу.

Станет ли второе пришествие Артемова на пост мэра более продуктивным, чем первое, будет понятно уже в первый год правления. Поддержка губернатора и депутатов гордумы еще не гарантирует благосклонность рядовых горожан.