Рост холдинг руководство

29 сентября 2020, 00:07 / Бизнес

Группа «Рост», по ее собственным оценкам, сможет выращивать 320 000 т томатов, огурцов, салатов и ягод / Евгений Разумный / Ведомости

Группа компаний (ГК) «Рост» Сергея Рукина договорилась о приобретении группы «Долина овощей», рассказали «Ведомостям» представители обеих компаний. «Долина овощей» – крупный производитель огурцов, помидоров, баклажанов и зелени под одноименным брендом, а также клубники под маркой «Выберри меня». Общая площадь теплиц у этой компании – 195 га, из которых 182 га – действующие теплицы, а строительство оставшихся 13 га планируется завершить в 2020 г. У самого «Роста» уже сейчас четыре действующих и два строящихся тепличных комбината общей площадью около 193 га (строительство 48 га из них группа завершит в течение ближайшего месяца, еще 46 га – в течение 10 месяцев). Компания специализируется на производстве брендированных овощей как среднего ценового сегмента («Рост», «Луховицкие овощи»), так и премиальных сортов (Dolce Vita, Flamenco, «Томаты медовые» и др.).

Сумму сделки стороны не раскрывают. Оценить «Долину овощей», которая включает 120 га теплиц 5-го поколения, можно исходя из вложенных инвестиций – примерно в 45 млрд руб. минус долг и амортизация, говорит Глушков. Партнер «НЭО-центра» Инна Гольфанд оценивает компанию в 25–30 млрд руб. Большая часть будет оплачена долей в бизнесе ГК «Рост»: владельцы «Долины овощей» получат в ней миноритарные доли, Рукин останется мажоритарным владельцем, говорят представители компаний. Сейчас «Долина овощей» принадлежит семи ее основателям – Андрею Гридневу (у него 25%), Александру Лашину (15%) и его сыну Дмитрию (12,5%), Игорю Соколову (15%) и его сыну Максиму (7,5%), а также по 12,5% у Владимира Цанава и Иосифа Берая. Такая сделка позволит остаться в бизнесе и получить долю в компании – лидере рынке, которая за счет объединения станет еще эффективнее, считает Дмитрий Лашин.

В стратегию ГК «Рост» входит присутствие в ключевых регионах России, чтобы быть максимально близко к потребителю, говорит Рукин. Именно это, по его словам, позволяет собирать овощи в момент созревания, когда они достигают лучших вкусовых качеств. А единая управляющая компания позволит увеличить операционную эффективность предприятий и усилить позиции брендов на рынке, считает Рукин. Суммарно после сделки под управлением «Роста» будет 10 тепличных комбинатов – в Подмосковье, Тюменской, Липецкой, Брянской, Ростовской, Нижегородской и Тамбовской областях, Мордовии, Краснодарском и Ставропольском краях. Помимо теплиц «Рост» владеет складским комплексом площадью почти 20 000 кв. м в Подмосковье, а также собственным газовым месторождением в Ростовской области.

Действительно, такое объединение может привести к улучшению качества продукции и дисциплины поставок, в том числе за счет сокращения логистического плеча, считает коммерческий директор «Перекрестка» Дмитрий Медведев. Свежие овощи станут доступнее за счет более эффективной логистики, совместного планирования производственных циклов, снижения потерь и издержек, согласен Шумилин.

У «Роста» всегда был сильный маркетинг и продажи, группа специализируется на премиальных брендах и много вкладывает в их разработку и продвижение, говорит Глушков. Следовательно, после этой сделки помимо собственных сильных премиальных брендов у нее появится также и продукция в более массовом и недорогом сегменте, которую выпускает «Долина овощей».

После введения в 2014 г. контрсанкций, под которые попали в том числе и овощи, государство стало поддерживать тепличное овощеводство – более 44 млрд руб. средств федерального бюджета было направлено на компенсацию затрат на строительство и льготные кредиты, говорит Глушков. Всего начиная с 2014 г. построено 1286 га теплиц. Производство овощей закрытого грунта c 2014 по 2019 г. выросло примерно на 80% до 1,3 млн т. В итоге Россия уже обеспечивает себя огурцами на 90%, томатами – на 60%, говорит Глушков.

Но 2020 год стал для этой отрасли испытанием: потребление овощей весной на фоне пандемии коронавируса стало снижаться, а производство продолжало расти, в итоге снизились оптовые цены. В то же время себестоимость продукции выросла из-за девальвации рубля и ежегодного увеличения тарифов на газ и электроэнергию. У многих компаний возникли финансовые трудности, и они стали искать инвесторов. Все это привело к тому, что многие менее эффективные компании выставлены на продажу. С этим согласна и Гольфанд: на рынке наступил период консолидации, когда более эффективные компании с налаженным сбытом в торговые сети поглощают менее эффективные.

Компания работала
15 лет 3 месяца,
с 12 сентября 2001
по 09 января 2017.
В выписке ЕГРЮЛ учредителями указано 2 российских юридических лица и 1 физическое лицо. Основной вид деятельности «Рост-Холдинг» — Торговля оптовая электрической бытовой техникой и 6 дополнительных видов.

Состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 10 по Владимирской области с 21 сентября 2001 г., присвоен КПП 332901001.
Регистрационный номер
ПФР 043300032851, ФСС 330703060933071.
< Свернуть

Работа Офиса в Петербурге на январские праздники 2023
22 декабря 2022

На новогодние праздники 2022-2023 компания Рост будет работать по следующему графику:

Кабель.РФ и ООО «РОСТ» стали информационными партнерами
29 июля 2022

Данное сотрудничество направлено на повышение уровня осведомленности интернет-пользователей и укрепление позиций брендов в медиасфере. С этой целью партнеры планируют осуществить ряд шагов. 

Д. Абрамов

Владельцы крупного производителя тепличных овощей ГК «Рост» Сергей Рукин и Дмитрий Лашин, по данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, 30 марта зарегистрировали в Ростове-на-Дону компанию «Амирост». Основной вид ее деятельности — производство крахмала и крахмалосодержащих продуктов, дополнительные — оптовая торговля зерном, семенами и кормами для животных, хранение и складирование зерна и др. Рукину принадлежит 78% долей в новой фирме, Лашину — 22%. Представитель компании подтвердил «Ведомостям», что компания планирует развивать новое направление — переработку зерна. По его словам, группа имеет возможность расти и диверсифицировать бизнес. От дополнительных комментариев он отказался, поскольку проект находится на начальной стадии.

Президент Ассоциации предприятий глубокой переработки зерна («Союзкрахмал») Олег Радин говорит, что перспективы этого пр­оекта группы «Рост» будут зависеть от то­го, что компания буд­ет перерабатывать и каким будет конечная номенклатура продук­тов. По его мнению, скорее всего, она​ будет использовать пшеницу или кукурузу. «По нативным крахм­алам в прошлом году у нас был самый боль­шой рост производства за последние пять лет, и это сказалось на потреблении. Если в прошлом году пот­ребители его закупал­и «впрок», то в первом квартале этого года мы видим большее сниж­ение спроса, чем обычно. Хотя этот пери­од и так характеризу­ется падением. Норма­лизуется ли он в следующих кварталах — вопрос, так как все зависит от потребительского спроса», — прокоммент­ировал «Агроинвестор­у» Радин.

По его словам, нативные крахмалы, скорее всего, эксп­ортировать будет не так выгодно, как модифицированные, из-за меньшей маржинально­сти. «Пищевые модифи­кации крахмалов — оч­ень интересный рынок с диверсифици­рованной линейкой», — добавляет Радин. Однако, отмечает он, если компания решит идти по этому пути, нужно будет реш­ать сложный вопрос с сырьевой базой воск­овидных сортов кукур­узы. Это направлен­ие высокомаржинально­е, и в прошлом году цена на модификации доходила до 300 тыс. руб./т и более.​ Если компания захочет идти дальше — в про­изводство органических, аминокислот, все опять же​ будет зависеть от ли­нейки продуктов. Например, лизином Россия практически самообеспечена.

По​ мнению эксперта, стоит запускать про­изводство, которое будет направлено на вып­уск​ нескольких пози­ций с возможностью менять объемы, вводим­ые на рынок, в завис­имости от спроса. «Я больше верю в концепцию технологического кластера, чтобы увеличить линейку продукции с добавленной стоимостью и снизить риски перепроизводства. Крупные иностранные компании работают по такому принципу. Однако такая концепция предполагает больше инвестиций, и действующих мер поддержки достаточно не будет. Возможно, придется поднимать вопрос механизма государственных гарантий, который затрагивает реформу кредитной и бюджетной политики», — говорит Радин. Он также обраща­ет внимание на то, что глубокая перерабо­тка зерна однозначно должна ориентироват­ься на экспорт, но оставлять на внутре­ннем рынке нужно​ не менее 25-30% выпуск­аемой продукции для нивелирования экономических рисков.

Гендиректор компании «Технологии Роста» Тамара Решетникова говорит, что, с одной стороны, решение компании может показаться странным: овощеводство в защищенном грунте, тем более в таких объемах и с использованием настолько высокотехнологичных теплиц как у «Роста» — это совершенно непохожий на производство и переработку зерна вид бизнеса. С другой стороны, продолжает она, группа нацелена именно на интенсивное развитие. Так, если посмотреть, как менялась компания за последние 10 лет, то видно, что основной рост производства и выручки идет в основном за счет присоединения или покупки новых активов. 

«Это помогает компании формировать сбалансированную финансовую политику. Нельзя забывать, что на новые проекты берутся крупные кредиты по льготным ставкам», — прокомментировала «Агроинвестору» Решетникова. За их счет, объясняет она, может оптимизироваться вся финансовая структура группы компаний.

«Рост» внимательно следит за изменениями на рынках, продолжает эксперт. И если менеджмент видит, что тепличное овощеводство, и особенно производство огурцов — основной культуры в теплицах компании, очень близко к насыщению рынка, то целесообразно искать новые ниши в агробизнесе для сохранения маржинальности. «Любая переработка — и плодоовощная, и картофеля, и зерна — сейчас в России в дефиците. Производить за последние годы мы более или менее научились, но с точки зрения переработки все еще слабо», — считает Решетникова. Поэтому, добавляет она, руководство компании старается найти новые ниши, где маржинальность высокая, а конкуренция по сравнению с тепличным бизнесом не такая жесткая. 

Решетникова также напоминает, что «Рост» — не первая компания, специализирующаяся на тепличном овощеводстве, которая решила диверсифицировать свой бизнес. Так, группа «Горкунов» также занимается семеноводством и имеет рыбоводный завод, где производится черная икра и замороженная рыба. «Если у холдинга есть деньги, которые можно сейчас вложить в новые проекты — это замечательно», — считает эксперт. 

Председатель правления Союза экспортеров зерна Эдуард Зернин сказал «Ведомостям», что заниматься производством крахмала, муки и комбикормов в данный момент экономически выгодно. По данным аналитического центра «СовЭкон», пшеница 4-го класса, из которой и делаются эти продукты, на 29 марта стоила 10425 руб./т, что на 38,4% ниже, чем было годом ранее.

Группа компаний «Рост» является одним из лидеров рынка овощей защищенного грунта в России. В холдинг входит управляющая компания, торговый дом, 19 тепличных комплексов и логистические центры. Общая площадь тепличных комбинатов — 500 га, они расположены в 13 регионах страны.

Больше новостей АПК — в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь!

Часто задаваемые вопросы о работе в компании РОСТ, Управляющая компания

Группа компаний «РОСТ» — лидер рынка овощей защищенного грунта в России.

Объединяет управляющую компанию — торговый дом, 15 тепличных комплексов и 5 инновационных логистических центров.

В Московской области расположен крупнейший логистический центр в мире.
Его площадь — 19 000 кв.м. и мощность — 500 тонн в сутки.
Численность cотрудников холдинга — более 8 000 человек.

Площадь тепличных комбинатов составляет 417 га.