Роснефть руководство департаментов

Совет директоров:

Герхард Шрёдер
Председатель Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Игорь Сечин
Исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Маттиас Варниг
Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Андрей Белоусов
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Олег Вьюгин
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Роберт Дадли
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Гильермо Кинтеро 
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Александр Новак
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Ханс-Йорг Рудлофф
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор

Айван Глазенберг
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Файзал Алсуваиди
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Хамад Рашид Аль Моханнади
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Правление: 

Игорь Сечин
Главный исполнительный директор, Председатель Правления, Заместитель Председателя Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Калинин
Заместитель Председателя Правления, вице-президент по кадровым и социальным вопросам ПАО «НК «Роснефть»

Эрик Морис Лирон
Первый вице-президент ПАО «НК «Роснефть»

Геннадий Букаев
Вице-президент — руководитель Службы внутреннего аудита ПАО «НК «Роснефть»

Дидье Касимиро
Вице-президент по переработке, нефтехимии, коммерции и логистике ПАО «НК «Роснефть»

Петр Лазарев
Финансовый директор ПАО «НК «Роснефть»

Елена Завалеева
Cтатс-секретарь — вице-президент ПАО «НК «Роснефть»

Зелько Рунье
Вице-президент по шельфовым проектам ПАО «НК «Роснефть»

Юрий Курилин
Вице-президент — руководитель Аппарата Компании

Андрей Шишкин
Вице-президент по энергетике, локализации и инновациям ПАО «НК «Роснефть»

Влада Русакова

Роснефть назначила ряд новых руководителей в объединенную структуру.

И. Сечин назначил ряд менеджеров на ключевые должности в объединенной компании.

Председателем Центрального тендерного комитета Роснефти — директором Департамента организации закупок в ранге вице-президента Малышкину Ольгу Викторовну;

Блок разведка и добыча (E&P):

Вице-президентом – главным геологом Лазеева Андрея Николаевича.

А.Лазеев , к.э.н, выходец из ТНК-ВР, закончил РГУНиГ им Губкина по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений».

Ранее работал гендиректором Тюменского нефтяного научного центра ТНК-ВР.В ТНК-ВР — с 2002 года.

Был геологом в Юганскнефтегазе, руководил ТНК-Нягань, Новосибирскнефтегазом, был главным геологом Верхнечонскнефтегаза.

Добавим, что должности главного геолога в Роснефти ранее не было. По мнению И.Сечина А.Лазеев — лучший геолог России.

Вице-президентом по бурению, освоению и сервису Лирона Эрика Мориса;

Э.Лирон -ранее был вице-президент ТНК-ВР по скважинным работам

Вице-президентом по добыче Брезицкого Сергея Владимировича;

С 1998 г С. Брезицкий работал в ТНК, в тч исполнительным вице-президентом по разведке и добыче.

В 2011 г С. Брезицкий перешел на должность вице-президента по добычев Alliance Oil.

Советником президента – директором Департамента планирования, управления эффективностью, развития и инвестиций в разведке и добыче в ранге вице-президента Иванова Николая Владимировича;

Ранее, Н.Иванов был 1-м замом исполнительного вице-президента по разведке и добыче ТНК-ВР.

Добавим в блок E&P Желко Рунье, в октябре 2012 г назначенного вице-президентом Роснефти по шельфовым проектам.

Таким образом Роснефти удалось сохранить (вернуть) ключевых директоров ТНК-ВР, что облегчит интеграцию проектов ТНК-ВР в объединенной структуре.

Советником президента – директором Департамента планирования, управления эффективностью, развития и инвестиций в переработке, коммерции и логистике в ранге вице-президента Соколову Екатерину Феликсовну;
Советником Президента – директором Департамента инвестиций, бизнес-эффективности и контроллинга в ранге вице-президента Каравайкина Александра Семёновича;
Вице-президентом по экономике и финансам Славинского Святослава Игоревича;
Заместителем главного геолога Инчкомба Кристофера;
Советником Президента по технологиям, Экспертно-аналитическая группа Миленски Эмерсона Джозефа;
Директором Департамента региональных продаж Конрой Аврил Мари Анн
Директором Департамента производственного планирования, поставок и логистики Каримова Отабека Кучкаровича.

«Я думаю, что к общему собранию в июне основные изменения более-менее окончательно будут завершены, уже сейчас новая штатная и организационная структура дорабатывается, месяца за три она будет доработана и принята в окончательном виде», — уверенно заявил И. Сечин.

В 2016 году служба безопасности «Роснефть» сменила руководителя. Возглавил столь серьезную организацию Олег Феоктистов, бывший генерал ФСБ. Однако его деятельность была запачкана несколькими резонансными скандалами, после чего его пост занял Урал Латыпов – не менее загадочная личность.

Олег Феоктистов — годы работы и причины ухода

Бывший руководитель службы безопасности Роснефти родился в 1964 году. Прошел через военную машину Афганистана, командовал несколькими спецотрядами. Позже, окончив академию Федеральной Службы Безопасности, принял решение продолжить службу в данной организации.

С 2000 по 2002 год под его руководством находилось отделение ФСБ города Сочи, там он и познакомился с Игорем Сечиным, который, оценив рвение и управленческие качества Феоктистова, помог ему занять пост главы шестого отдела Управления собственной безопасности ФСБ.

Негласно прозванная «спецназом Сечина», эта служба была создана при его горячей поддержке. Так как в те годы Сечин как раз занимал пост вице-премьера, и под его курированием находились силовые структуры, полномочия у новоиспеченной службы были весьма и весьма широкие.

На слуху фамилия Феоктистова появилась намного позже, в 2014 году, но заявил он о себе тогда по-настоящему громко, приняв личное участие в резонансных задержаниях целого ряда областных управленцев и чиновников из различных силовых организаций.

За свою карьеру чекиста Олег Феоктисов не мог не обзавестись просто огромным количеством врагов, причем врагов, не обделенных властью и влиянием, и летом 2016 года часть сотрудников генерала была взята под арест. Как стало известно из различных новостных источников, причиной стал конфликт на Рочдельской улице, ставший запалом давно тлеющего противостояния между силовыми структурами.  Дело подняло большой шум в прессе, и пока выяснялись подробные обстоятельства, не свет всплыло немало коррупционных схем, а несколько высокопоставленных руководителей было взято под стражу. Но и здесь Феоктистову удалось выкрутиться с пользой для себя. Он вовремя уволился в запас и уже осенью 2016 года занял пост вице-президента по безопасности Роснефти.

Но пробыл на столь ответственном и желанном посту в департаменте безопасности Роснефти он всего лишь шесть месяцев, но, несмотря на такой короткий период, о себе заявить он успел и здесь. В октябре 2016 года под его руководством был задержан Алексей Улюкаев, занимавший в то время пост министра экономического развития Российской Федерации. Пользуясь высоким служебным положением, он препятствовал проведению серьезных сделок «Роснефти», уже тогда постепенно готовящейся к поглощению «Башнефти», постепенно скупая ее акции. Улюкаев требовал с представителей корпорации взятку в сумме двух миллионов долларов, на получении которой его и взяли ночью 15 декабря.

Дело приняло необычайно широкий общественный резонанс, и в связи с излишне высоким вниманием прессы к своей личности в марте Олег Феоктистов покинул «Роснефть». Из новостей известно, что самим Сечиным уход начальника безопасности был объяснен возобновлением Феоктистова в аппарате ФСБ, однако позже его фамилия появилась в списке кандидатов на место в совете директоров крупнейшей нефтегазовой корпорации.

Темная лошадка — Урал Латыпов

Место Феоктистова занял Урал Альфредович Латыпов, бывший работник Генеральной прокуратуры. В марте 2017 года руководство «Роснефти» назначило его начальником департамента безопасности компании. Если быть точными, он остается и на сегодняшний день исполняющим обязанности начальника.

Родился Урал Альфредович в 1972 году, в городе Уфе. После учебы в среднеобразовательной школе он поступил в БГУ, и закончил его в 1997 году. Параллельно с учебой он работал в прокуратуре вплоть до 2012 года, после чего резко сменил вид деятельности, и перешел на ФСКН.

В средствах массовой информации долгое время гуляла новость, что причины его ухода были отнюдь не добровольными, и причиной увольнения стало превышение должностных полномочий с целью получения личной денежной выгоды.

Несмотря на все казусы и муссирование причин его ухода в СМИ в 2012 году Урал Альфредович становится замначальника ФСКН в Московской области, где его непосредственным начальником в то время был Василий Юрченко.

Согласно данных ряда источников, после перехода Юрченко в СБ Роснефти, у Латыпова начался период, который можно назвать народным выражением «гуляй душа». Вымогательства у подозреваемых и обвиняемых, полнейшая коррупция, развал множества уголовных дел, лоббирование интересов преступных группировок – Латыпов успел отметиться по всем статьям.

Неудивительно, что такой разгул привлек участие ФСБ, сотрудники вскоре заявились к Уралу Альфредовичу с обыском. Обратившись за помощью к Юрченко, помогающего ему избежать проблем, Латыпов по его протекции скоро попал в штат службы безопасности Роснефть.

После смены на посту Юрченко Феоктистовым, Урал Латыпов стал думать, как выслужиться перед новым руководителем. Сделал он это не слишком красиво и оригинально – через записки, где рассказывал о том, как Юрченко игнорировал указания начальства, не соблюдал субординацию и передавал важную информацию напрямую в НК, через голову своих непосредственных начальников. Интриги увенчались успехом, и Юрченко на длительный срок отправили в командировку в «Башнефть».

После того как Феоктистов покинул свой пост, руководство Роснефти стало думать, кого поставить на его место. Большая часть голосов была в пользу все того же Юрченко, знающего не только все необходимые для этой должности обязанности и обладающего требуемым опытом, но и, будучи откомандированным в «Башнефть», умудрился привести её дела в порядок, что также было жирным плюсом в его пользу.

Латыпов же, понимая, что Юрченко рано или поздно станет известно о его доносах, принял решение скомпрометировать последнего, чтобы тот не смог восстановиться в должности. Сделать это он решил при помощи очередного доноса, где описал свой неформальный разговор с Юрченко. Согласно документу, Сечин якобы решил уволить Калинина, а на свободное место назначить его.

Донос Калинину принес свои плоды. Тот объединился с Латыповым, и совместными усилиями они смогли не допустить Юрченко на пост начальника службы безопасности Роснефти, который позже занял Урал Альфредович.

Итог

Согласно данных множества источников, шантаж, доносы, фальсификации и подлоги – вот что смог принести в СБ Роснефти Латыпов. Известный мастер дезинформирования, посредством множества нелицеприятных докладных записок добившийся весомой должности в могущественной корпорации, Латыпов, как пишут различные источники, является еще той «темной лошадкой».

Кроме того, как рассказывают многочисленные бывшие коллеги Латыпова, тот был весьма неравнодушен к наркотикам, и его далеко не единожды замечали с расширенными зрачками и в не самом адекватном состоянии.

Как Латыпов смог добиться таких успехов в карьере – загадка для многих. Еще большей загадкой остается то, как такой, мягко говоря, не самый адекватный персонаж смог пройти в руководство Роснефти, на которую сегодня практически весь мир смотрит буквально под микроскопом. Не совсем вовремя и не к месту такое назначение, и вполне вероятно, что в ближайшем будущем новый начальник СБ Роснефти снова появится в скандальных новостях.

Производственная структура предприятия и пути ее решения на примере ПАО «НК «Роснефть»

Югорский государственный университет

NovaInfo57, с. 253-256
Опубликовано 17 декабря 2016
Раздел: Экономические науки
Просмотров за месяц: 84
CC BY-NC

Аннотация

В статье рассмотрены теоретические основы производственной структуры предприятия, рассмотрена производственная структура на примере ПАО «НК«Роснефть», а так же предложены мероприятия по совершенствованию производственной структуры предприятия.

Ключевые слова

Текст научной работы

На многих предприятиях все стадии жизненного изделия: допроизводственная, и послепроизводственная. В частности, стадия включает разработку нового маркетинговые исследования производственная — его изготовление, а реализацию изделия [2, 340]. Все это расширяет состав предприятия, усложняет между ними и высокие требования к обоснованию производственной то есть к рациональной функционирования и размещения производственного подразделения, к тесных производственных между цехами и участками.

Производственная структура это совокупность основных, и обслуживающих подразделений обслуживающих переработку системы в ее выход — продукт с параметрами, в бизнес-плане.

Рассмотрим структуру на примере ПАО.

ПАО «Роснефть» имеет предприятий, которые по выполняемым ими функциям(разведкой, сбытом и и имеют свои и задачи, что позволяет сосредоточить штаб на выполнение задач и функций. В обеспечения эффективного и функционирования предприятия, вспомогательные сервисные входящие в структуру ПАО как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО такой структуре проще управлять как входящими в ПАО «Роснефть»,так и потоками и издержками. подробно структура на рисунке 1.

Рисунок 1. Структура ПАО «НК«Роснефть» [4]

В Компании ПАО «НК«Роснефть» можно выделить несколько основных операционных сегментов:

1. Разведка и добыча. В этом секторе заняты 25 дочерних и зависимых общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Компания осуществляет добычу нефти на основных добывающих предприятиях в Западной и Восточной Сибири, Тимано-Печоре, Центральной России, южной части Европейской части России и на Дальнем Востоке. Компания продолжила стабилизацию добычи на зрелых месторождениях, в первую очередь за счет эффективного управления заводнением и бурения скважин с мультистадийным гидроразрывом пласта. Наиболее заметные успехи в замедлении естественных темпов падения добычи были достигнуты на месторождениях ОАО «Варьеганнефтегаз» и ОАО «Самотлорнефтегаз»;
2. Переработка и сбыт. В состав Компании входят 9 основных нефтеперерабатывающих заводов в ключевых регионах: Комсомольский, Туапсинский, Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ачинский, Саратовский НПЗ, Рязанская нефтеперерабатывающая и Ангарская нефтехимическая компания. Компания экспортировала нефть в Северо-Западную, Центральную и Восточную Европу, в страны Средиземноморья и другие направления денежного зарубежья;
3. Сервис. В состав ПАО «НК«Роснефть» входят подразделения, выполняющие вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единого информационного пространства, обеспечение технологической связи, производство электроэнергии, проведение НИОКР.

Проблемы производственной структуры предприятия:

• Проблема организации сбыта разнообразной по своему характеру продукции;
• Проблема организации материально-техначеского обеспечения и завода большой номенклатуры материальных ресурсов, покупных полуфабрикатов;
• Чем крупнее предприятие, тем сложнее и дороже его производственная структура, многообразие ее элементов: участков, цехов, производственных единиц;
• В связи с усложнением производимой продукцией, высокими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется.

Для производственной структуры такие мероприятия:

• предприятий и цехов;
• и реализация более принципа построения и производственных предприятий;
• рационального соотношения основными, вспомогательными и цехами;
• постоянная по рационализации планировки ятий;
• обеспечение пропорциональности всеми частями приятия;
• изменение профиля, т. е. выпуска продукции, и кооперирование;
• развитие производства;
• достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации;
• создание бесцеховой структуры управления предприятием.

Эффективность производства зависит от рационального использования общих и производственных структур. Проблемы выбора и совершенствования производственной структуры возникают при строительстве новых, реконструкции или расширении действующих предприятий, изменении профиля их производства, переходе на выпуск новой продукции [3, стр. 124].

В таких случаях совершенствование производственной структуры проводится по следующим основным направлениям:

1. Определение оптимальных размеров предприятия;
2. Углубление специализации основного производства;
3. Расширение кооперации по обслуживанию производства.

Источник

Матричная организационная структура

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

4 http//:www.grandars.ru Экономика фирмы

Глава 2.Производственная и организационная структура ОАО “Роснефть”

2.1 ОАО “НК “Роснефть”

«Роснефть» — лидер российской нефтяной отрасли и крупнейшая публичная нефтегазовая корпорация мира. Основными видами деятельности ОАО «НК «Роснефть» являются поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти, газа, газового конденсата, реализация проектов по освоению морских месторождений, переработка добытого сырья, реализация нефти, газа и продуктов их переработки на территории России и за ее пределами.

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении

География деятельности «Роснефти» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь, Дальний Восток, шельфы Российской Федерации, в том числе Арктический. Компания также осуществляет свою деятельность в Беларуси, Украине, Казахстане, Туркменистане, Китае, Вьетнаме, Монголии, Германии, Италии, Норвегии, Алжире, Бразилии, Венесуэле и ОАЭ, на территории Канады и США (Мексиканский залив).

9 крупных НПЗ и 4 мини-НПЗ «Роснефти» распределены по территории России от побережья Черного моря до Дальнего Востока и 7 НПЗ находятся за ее пределами (доли в 4 НПЗ в Германии, доля в итальянской нефтеперерабатывающей компании Saras S.p.A и в Мозырском НПЗ в Белоруссии, а также Лисичанский НПЗ на Украине), а сбытовая сеть охватывает 56 регионов России.

ОАО «НК «Роснефть» — лидер производства жидких углеводородов в мире. Компания добывает более 40% российской нефти и успешно реализует стратегию устойчивого роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. Добыча нефти и жидких углеводородов увеличилась на 72% и составила 4 196 тыс. барр./сут. (органический рост 1%).

Компания располагает уникальным портфелем месторождений с точки зрения величины запасов и потенциала их извлечения. Производство нефти на зрелых месторождениях составило около 80%. В 2013 году рост добычи показали зрелые месторождения ОАО «Самаранефтегаз» в Волго-Уральском регионе (2,9%), а также новые действующие активы — Ванкорское месторождение (17,8%) и Верхнечонское месторождение (7%) в Восточной Сибири и Уватская группа месторождений на юге Тюменской области (18,4%).

При этом Компания продолжила реализацию мероприятий по повышению эффективности и контролю за операционными затратами по добыче, которые в 2013 году составили 4,3 долл. США/барр., что является лучшим удельным показателем среди публичных нефтяных компаний в мире.

По итогам 2013 года ОАО «НК «Роснефть» стало третьим крупнейшим производителем газа в России, добыв 38,17 млрд куб. м. Рекордный рост добычи газа более чем в два раза связан, прежде всего, с консолидацией новых активов, консолидацией ООО «НГК «ИТЕРА», а также с реализацией программ по рациональному использованию попутного нефтяного газа в ООО «РН-Юганскнефтегаз» и ЗАО «Ванкорнефть» и проведением эффективных геолого-технических мероприятий (ГТМ) по газовому фонду скважин в ООО «РН-Краснодарнефтегаз».

В 2013 году были созданы предпосылки для дальнейшего развития газового бизнеса Компании путем органического роста добычи. Так, активно развивается проект Роспан (разработка Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского лицензионных участков), утвержден интегрированный проект разработки газовых залежей Харампурского месторождения.

«Роснефть» обладает огромным потенциалом для дальнейшего наращивания добычи благодаря наличию значительного объема запасов. Реализация газового потенциала — одна из стратегических задач «Роснефти». Компания планирует расширять свое присутствие на газовом рынке и уже сегодня активно развивает это направление бизнеса, заключая долгосрочные прямые договора на поставку газа с крупнейшими потребителями. К 2020 году Компания планирует добывать 100 млрд куб м газа в год, вдвое увеличив свою долю на внутреннем газовом рынке (до порядка 20%).

В настоящее время успешно Компания реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

2.2 Организационная структура ОАО “Роснефть”

В соответствии с положением о коллегиальном исполнительном органе (правлении) ОАО «НК Роснефть», утвержденным общим собранием акционеров Общества 19.06.2009 года, правление общества формируется Советом директоров. При этом членом Правления может быть назначено лицо, являющееся руководящим работникам Общества.При формировании правления обеспечивается принцип представителей в нем руководителей основных бизнес направлений и производственного сервиса, а так же основных поддерживающих функциональных блоков, в соответствии с организационной структурой, утверждаемой советом директоров Общества, таким образом, в ОАО « Роснефть» используется линейно-функциональная структура управления.(См. приложение №2)

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб – подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятия в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая.При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней.

2.3 Производственная структура ОАО “Роснефть”

ОАО “Роснефть” имеет группу предприятий,которые делятся по выполняемым ими функциям(разведкой,добычей,переработкой и сбытом)и имеют свои цели и задчи,что позволяет сосредоточить генеральный штаб на выполнение глобальных задач и функций.Для обеспечения их эффективной и полноценной деятельности существуют вспомогательные сервисные предприятия,входящие в стурктуру ОАО “Роснефть”.Такие как ООО «РН-Сервис», ООО «РН-Бурение», ООО «РН-Энерго», ООО «РН-Информ», ООО «РН-Учет», ООО «РН-Охрана», ООО «РН-Пожарная безопасность» и ООО «РН-Строй». При такой структуре гораздо проще управлять как компаниями входящими в ОАО “Роснефть”,так и финансовыми потоками и издержками.Более подробно структура изображена в приложении №1.[5]

Источник

Система корпоративного управления

основные принципы корпоративного управления и совершенствование системы корпоративного управления в 2020 году

Система корпоративного управления Компании и ориентиры ее развития определены с учетом существенной роли «Роснефти» как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Компания создает благоприятные условия для развития эффективного взаимодействия с ее акционерами, работниками и деловыми партнерами.

Одним из стратегических приоритетов Компании является соблюдение высоких стандартов корпоративного управления в целях обеспечения долгосрочного устойчивого роста акционерной стоимости.

Руководящие принципы органов управления Компании

Компания в своей деятельности руководствуется лучшими мировыми практиками корпоративного управления и рекомендациями Кодекса корпоративного управления Банка России, обеспечивая:

• равенство условий и прав для всех акционеров и равное отношение к ним;
• профессиональность и независимость Совета директоров, принимающего решения в интересах всех акционеров Компании;
• эффективное функционирование Системы управления рисками и внутреннего контроля (далее – СУРиВК);
• своевременное раскрытие полной, актуальной и достоверной информации о наиболее важных для акционеров и инвесторов аспектах деятельности Компании для создания возможности принятия ими обоснованных решений.

Компания направляет существенную долю чистой прибыли на выплату дивидендов.

Продолжается развитие функционала Личного кабинета акционера – эффективного канала коммуникации акционеров с Компанией.

В стремлении к постоянному совершенствованию и глобальному лидерству Компания развивает современные технологии и инвестирует в них.

В 2020 году продемонстрированы новые разработки в области экологической безопасности и сейсморазведки.

Компания является участником Глобального договора ООН.

В 2020 году Компания представила обновленную публичную позицию о вкладе в реализацию целей ООН в области устойчивого развития.

«Роснефть» является крупнейшим налогоплательщиком Российской Федерации.

Компания заботится о работниках и их семьях, а также членах местных сообществ в регионах деятельности.

Здоровье сотрудников – абсолютный приоритет «Роснефти». В Компании действует единая система реагирования на угрозу эпидемии. В условиях мировой пандемии COVID-19 Компанией организовано регулярное тестирование работников, все сотрудники обеспечены средствами индивидуальной защиты.

Компания заботится об окружающей среде, развивает углеродный менеджмент, внедряет лучшие практики по управлению отходами. Высокие стандарты в области экологической безопасности – неотъемлемая часть корпоративной культуры «Роснефти».

Компания поддерживает развитие науки, искусства и спорта.

Компания уважает и неукоснительно соблюдает в своей деятельности права и свободы человека в соответствии с Всеобщей декларацией прав человека ООН, Социальной хартией российского бизнеса, общепризнанными нормами в области защиты прав и свобод человека, законодательством Российской Федерации и иных стран, в которых Компания ведет деятельность.

Компания внедряет лучшие практики внутреннего контроля и управления рисками, развивает технологии промышленной и информационной безопасности, ответственно подходит к безопасности своей продукции, заботясь о защите своих потребителей и контрагентов.

Структура органов управления и контроля

В Компании действует двухзвенная модель органов управления, предполагающая разделение функций управления между Советом директоров и исполнительными органами.

Совет директоров

Совет директоров исполняет две ключевые функции:

• стратегическое управление акционерным обществом, предполагающее утверждение стратегических документов, предоставление согласия на совершение существенных сделок;
• контроль над исполнительными органами.

Источник