Реорганизация руководства это

Содержание

Перед бизнесом встают разные задачи: например, нужно масштабировать или сократить компанию, изменить систему управления или разделить имущество между собственниками. Решить эти и другие вопросы можно с помощью реорганизации предприятия. Планируя перемены, владельцам организаций нужно заранее изучить плюсы и минусы процедуры, вникнуть в тонкости законодательства.

Что такое реорганизация

Фактически, это преобразование предприятия в новое, которое становится правопреемником, то есть принимает все права и обязанности старой компании. В ходе процедуры меняется организационно-правовая форма организации или создается новая компания.

Иногда реорганизацию путают с ликвидацией. Сходства действительно есть: после завершения реорганизации юридическое лицо исключают из Государственного Реестра, как при ликвидации. Но если компания ликвидируется, то она полностью прекращает работу. А при реорганизации на базе старой компании появляется новая или организация меняет профиль. 

Реорганизация бывает добровольной и принудительной. В первом случае решение о проведении процедуры принимает руководство. Во втором – надзорные органы, например суд. Часто требования о реорганизации предъявляют крупным компаниям, которые нарушают закон о конкуренции.

Основания проведения реорганизации

Выделяют несколько видов оснований для реорганизации:

• решение собственников;
• достижение целей компании;
• низкая рентабельность;
• вывод активов;
• поглощение конкурентов;
• деление бизнеса;
• переход на другую форму налогообложения и сокращение издержек.

Реорганизация – это последний этап в цепочке улучшений бизнеса и кардинальный способ повышения прибыли. 

Улучшить показатели компании и дать ей вторую жизнь поможет эффективный интернет-маркетинг. Calltouch предлагает продуманные инструменты, которые автоматизируют рутинную работу и оптимизируют бюджеты. Например, с помощью виджетов можно упростить коммуникацию с клиентом и увеличить количество конверсии сайта на 30%.

Формы реорганизации

Правила проведения реорганизации прописаны в ст. 57 ГК РФ. В ней описаны все формы реорганизации:

1. Присоединение. Одна или несколько организаций присоединяются к другой. При этом нового юрлица не образуется: компания принимает на себя все обязательства организации, вошедшей в ее структуру, а присоединенная компания прекращает свое существование.
2. Разделение. Одна организация делится на несколько. Новые компании принимают права, обязанности ликвидированного юридического лица и отвечают по его обязательствам.
3. Слияние. Две, три и более компаний соединяются в одну. Новое юридическое лицо принимает на себя все обязанности, права, обязательства компаний, прекративших существование.
4. Преобразование. Это смена организационно-правовой формы предприятия. Например, ООО в ПАО. То есть, фактически появляется новое юрлицо в другом формате, а его права и обязанности остаются прежними, в том числе и обязательства перед кредиторами.
5. Выделение. Из существующей компании отделяется одна или несколько новых организаций. Само юридическое лицо не прекращает деятельность, но передает часть своих прав и обязательств преемнику.

Некоторые формы реорганизации могут сочетаться между собой. К примеру, выделение с одновременным присоединением или разделение со слиянием организации с другим юрлицом.

Порядок реорганизации

Реорганизация предприятия – сложная и длительная процедура, хотя особенности процесса прописаны в законах. Рассмотрим, как провести реорганизацию пошагово.

Составление плана и оценка активов

Независимо от способа реорганизации, начать процесс лучше с составления плана. Это нужно, чтобы подготовить документы и уложиться в сроки, установленные законом, известить о намерениях кредиторов. Нужно провести инвентаризацию и оценить активы, подсчитать объем непогашенных обязательств.

Подтверждение решения о реорганизации

Решение о регистрации принято. Теперь его нужно официально подтвердить: в течение 3 дней после принятия решения направить в регистрирующий орган (отделение ФНС по месту нахождения организации) уведомление о начале реорганизации и приложить к нему решение собственников. Если в реорганизации принимают участие сразу несколько компаний, то каждая из них прикладывает решение.

Предоставить документы могут:

• руководитель компании или представитель, который может действовать без доверенности;
• если в реорганизации участвует несколько компаний, то заявителем может быть руководитель или другой представитель компании, которая приняла решение о реорганизации последней.

После передачи уведомления, сотрудник регистрирующего органа должен внести в ЕГРЮЛ запись о том, что компания начала процесс реорганизации.

Публикации в журнале «Вестник государственной регистрации»

По закону, недостаточно просто уведомить государство о начале реорганизации. О процессах, которые происходят внутри компании, должны узнать кредиторы. Для этого создали специальное издание «Вестник государственной регистрации».

Компания обязана опубликовать в журнале уведомление о реорганизации дважды: первое в течение 30 дней после принятия решения, а второе — через месяц. Публикации платные: их стоимость зависит от длины сообщения. За несоблюдение установленных сроков придется платить штраф в размере 5 000 рублей. Если вы проводите реорганизацию в форме преобразования, публиковать сведения не нужно.

Сверка расчетов с налоговой инспекцией

В начале реорганизационной процедуры владелец предприятия должен обратиться в ФНС, чтобы сверить расчеты компании с кредиторами. Акт сверки будет готов в течение 5 рабочих дней после письменного обращения налогоплательщика.

Подготовка документов

Если с момента второй публикации в «Вестнике государственной регистрации» прошло 30 дней, то нужно передать в ФНС или МФЦ документы:

• заявление о государственной регистрации по форме Р12016; 
• учредительный документ;
• квитанцию об уплате госпошлины в размере 4 000 рублей;
• документ о передаче сведений в Пенсионный фонд.

В зависимости от формы реорганизации, к пакету документов нужно приложить дополнительные бумаги: при слиянии – договор о слиянии, при присоединении – соглашение о присоединении, при разделении или выделении – передаточный акт. 

Договор о присоединении

Если реорганизация проводится в форме присоединения, то юрлицо и другая компания заключают соглашение, в котором прописывают:

• порядок и сроки проведения общего собрания;
• детали изменений в компании, к которой присоединяется организация;
• наименование и другие сведения о сторонах;
• порядок и условия присоединения: размер и доли в уставном капитале действия для каждой организации.

Передаточный акт

Чтобы определить права и обязанности новых компаний, созданных при разделении и выделении, нужно составить передаточный акт. Без него новое юрлицо не зарегистрируют. В документ включают бухгалтерскую отчетность, информацию об активах и основных средствах, которые будут передавать, расшифровки кредиторской и дебиторской задолженности. Передаточный акт утверждают учредители компании, либо орган, принявший решение о проведении реорганизации.

Подача документов в регистрирующий орган

Чтобы передать документы, можно обратиться в отдел ФНС, МФЦ или к нотариусу.

Как можно подать бумаги:

• Лично: документы приносит руководитель или его представитель, действующий по доверенности.
• Дистанционно: отправить письмо с объявленной ценностью и описью документов, либо воспользоваться электронным сервисом ФНС «Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (требуется подтвержденная электронная подпись).

Получение документов

Через 5 рабочих дней после подачи документов заявитель получит выписку из ЕГРЮЛ и экземпляр учредительного документа с отметкой. Заявитель получает документы тем способом, каким подавал заявление — через МФЦ, ФНС, нотариуса. Если отправка была на сайте налоговой службы, то выписка придет на электронную почту.

Правопреемство

Это важный пункт: при реорганизации компании ее обязательства не обнуляются, а переходят к созданному юрлицу – правопреемнику. Правопреемник должен погасить все долги, уплатить штрафы и пени, наложенные на компанию до реорганизации, вне зависимости от того, было ли ему известно о долгах. Правопреемственность возникает при всех формах реорганизации, кроме выделения.

Особенности реорганизации юридических лиц

Важные нюансы:

• К правопреемнику переходят все права, обязанности и долги (полностью или частично, в зависимости от вида процедуры).
• Реорганизовать юрлицо можно только в организационно-правовую форму, разрешенную законом. Например, нельзя реорганизовать ООО в товарищество, а коммерческую структуру в некоммерческую.
• Если реорганизация принудительная, а компания не соблюдает законные требования и сроки, то управление делами передадут арбитражному управляющему.

Увольнение работников при реорганизации

Сама по себе реорганизация не может быть основанием для увольнения сотрудников. Поэтому обычный алгоритм действий работодателя такой:

• «Старый» работодатель уведомляет сотрудников об изменениях, чтобы желающие могли отказаться от работы в реорганизованной компании.
• Правопреемник утверждает штатное расписание и издает приказ о признании коллектива сотрудниками новой организации.
• С работниками заключают допсоглашение к трудовому договору об изменении условий труда или сведений о работодателе.
• В трудовые книжки вносят соответствующие записи.

Этот алгоритм позволяет оформить работников без увольнения.

Когда реорганизацию считать завершенной

Юридическое лицо можно считать реорганизованным с момента регистрации новой компании. Это правило не действует при присоединении. В этом случае компания считается реорганизованной, когда в ЕГРЮЛ внесут данные о прекращении ее деятельности.

Заключение

Часто реорганизация юридического лица – это способ решить задачи бизнеса: повысить рентабельность, уменьшить налоги с помощью вывода проблемных подразделений из состава организации. Реорганизация крупной компании – сложный многоступенчатый процесс: чтобы избежать штрафов и других санкций, нужно тщательно соблюдать требования закона. Если допустить нарушения, то решение о реорганизации можно оспорить в судебном порядке и признать его недействительным.

Когда компания не выходит в плюс, нужно проанализировать расходы. Возможно, вы найдете убыточные рекламные кампании, в которые не стоит больше вкладываться. 

Отслеживайте, какие источники приводят клиентов с помощью коллтрекинга от Calltouch и оптимизируйте расходы на рекламу. Система автоматически собирает данные и генерирует отчеты и позволяет контролировать работу отдела маркетинга.

Реорганизация: что это такое простыми словами

Реорганизация организации — это не игра слов, а процесс, в ходе которого юридическое лицо прекращает свою деятельность. Это может происходить, если компания оказалась в сложной ситуации и нужно исправлять критические ошибки, или руководители, напротив, решили достигнуть новых целей. В этом материале мы постараемся подробно рассказать о реорганизации: каких видов она бывает и как устроен этот процесс? 

Для чего необходима реорганизация 

Как известно, российским законодательством предусмотрены три правовые формы регистрации частных предприятий: это ООО, акционерные общества публичного и непубличного типа. Со временем они могут видоизменяться, расширять свою деятельность или производство, может меняться структура управления и т. д. Бывает так, что компания становится неприбыльной, а первоначальные цели уже все достигнуты — впереди серьезный кризис. Это значит, что организация нуждается в регистрации нововведений.

В таких случаях и нужна реорганизация — это завершение деятельности юридического лица, обязательства и права которого переходят к другому предприятию. С помощью этого процесса, например, можно создать одну или несколько компаний, которые станут «наследниками». Чаще всего к этой мере прибегают в том случае, если руководство компании не хочет ликвидировать ее. 

Чем реорганизация отличается от ликвидации? 

Теперь поговорим о том, чем же отличаются эти два понятия, которые часто путают. При реорганизации у компании присутствуют «наследники», которые получат имущественные и иные права прошлого юрлица, тогда как при ликвидации этого не происходит. Также при реорганизации начальство не имеет права увольнять своих сотрудников. 

Все документы при ликвидации юридического лица передаются в архив, тогда как при реорганизации этого делать не нужно. Также при ликвидации создается специальная комиссия, которой теперь уже бывший директор передает все права. 

Виды и способы реорганизации 

Российским законодательством предусмотрено пять видов реорганизации компании. К ним относятся: 

• разделение. Одна компания прекращает свою деятельность, и вместо нее появляется несколько новых; 
• преобразование. Предприятие, которое решило прекратить свое существование, превращается в другое;
• выделение. Например, из одной крупной компании выделяются несколько отделов и начинают существовать как самостоятельное юридическое лицо; 
• присоединение. К предприятию, которое уже работает и имеет статус, присоединяется другое;
• слияние. Несколько компаний превращаются в новое юридическое лицо. 

Решение о том, какой именно способ выбрать, принимают учредители компании. Сразу же после того, как государственные органы зарегистрировали факт реорганизации, «старое» юридическое лицо перестает действовать. Обратите внимание, что выделение или разделение предприятия возможно только через суд или с разрешения иных органов, имеющих на это право. 

Порядок реорганизации компании 

Ниже представлен механизм, согласно которому нужно действовать тем, кто решил реорганизовать свой бизнес: 

1. Принять взвешенное решение. Иногда бывают ситуации, когда реорганизация не станет верным решением, а только усугубит ситуацию. Тут нужно взвесить все «за» и «против». 
2. Если принято положительное решение, то в течение трех дней нужно обратиться в госрегистратор и заявить о своем намерении.
3. Создается комиссия, которая займется всеми вопросами по реорганизации.
4. В средствах массовой информации должно появиться сообщение о том, что компания реорганизована.
5. Подготовка и составление передаточного акта, согласно которому появляется новое юридическое лицо.
6. Предоставление госрегистратору всех необходимых документов.

В том случае, если бумаги подаются очно, а не в электронном виде, нужно будет оплатить госпошлину в размере 4000 рублей.

Вывод

Практика показывает, что реорганизация — это сложный и весьма рискованный процесс, который включает в себя много этапов. И часто в нем задействованы не только учредители, но и третьи лица — например, кредиторы. Также часто возникают разногласия между учредителями, а для реорганизации важно, чтобы все были согласны. Поэтому часто без помощи профессионального юриста в этом деле не обойтись.

Также нужно помнить, что о реорганизации нужно уведомить и налоговые органы (по закону это должен делать исполнительный орган). А это значит, что после этого абсолютно точно будет организована проверка.

Изображение на превью stock.adobe.com

Автор статьи:

Ирина Вишнепольская, практикующий юрист

Интеграционные процессы в бизнесе иногда ставят неординарные задачи перед работниками кадровой и юридической службы компании. Рассмотрим ситуацию, когда компании объединяются. Например, компания «Лето», находящаяся в Москве, присоединяет к себе три компании — «Июнь», «Июль», «Август», находящиеся в регионах страны. Или три компании «Июнь», «Июль», «Август», находящиеся в разных городах РФ, приняли решение слиться в единое юридическое лицо — компанию «Лето», — зарегистрированное в Москве. С точки зрения гражданского права первый случай будет являться реорганизацией в форме присоединения: московская компания присоединяет региональные компании, которые после присоединения прекращают свою деятельность, а присоединившая московская компания продолжает свою деятельность после присоединения без изменения своих данных. Второй случай будет являться реорганизацией в форме слияния: три региональные компании сливаются в одну новую компанию, которая местом своей регистрации избирает Москву. В этом случае три слившиеся компании также прекращают свою деятельность, а московская компания, возникшая в результате их слияния, является новым юридическим лицом.

В обоих случаях, различие между которыми не столь существенно с точки зрения трудового законодательства, перед нами встает вопрос: что делать с руководителями каждой из трех объединившихся компаний, прекращающих свое существование в итоге реорганизации? И в этой ситуации возникает неясность в применении трудового законодательства, а также противоречие между трудовым и корпоративным законодательством.

В соответствии со ст. 75 Трудового кодекса РФ реорганизация в любой ее форме не является основанием для прекращения трудовых отношений с кем-либо из работников, в том числе и с руководителем организации — в этом отличие реорганизации от смены собственника в ст. 75 ТК РФ. Каждый из директоров компаний «Июнь», «Июль» и «Август» будет иметь право на продолжение трудовых отношений с их правопреемником — компанией «Лето». Как отметил Верховный Суд РФ в Определении от 22.08.2008 № 11-В08-16, при реорганизации трудовой договор сохраняет силу, с сохранением трудовой функции работника, предусмотренной трудовым договором.

Отметим также, что работник — руководитель организации (определение в соответствии с Трудовым кодексом РФ), в соответствии с корпоративным законодательством (ч. 4 ст. 32 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ч. 1 ст. 69 ФЗ «Об акционерных обществах») является также и единоличным исполнительным органом юридического лица. Соответственно, поскольку управление юридическим лицом осуществляет физическое лицо — единоличный исполнительный орган, этот орган может существовать только в единичном варианте. Проще говоря, не может быть в компании двух или более генеральных директоров.

Таким образом, должность руководителя московской объединенной компании «Лето» может занять только один из руководителей региональных компаний «Июнь», «Июль» или «Август», либо эта должность уже занята (в случае присоединения, когда компания «Лето» уже существует). В результате перед нами и возникает проблема «лишних» директоров.

Варианты решения проблемы «лишних» директоров

Рассмотрим, какие пути выхода из описанной ситуации возможны в том случае, если ни один из руководителей компаний «Июнь», «Июль», «Август» не желает добровольно отказаться от продолжения трудовых отношений с компанией «Лето». Будем двигаться от наиболее простого варианта к наиболее сложному. Не рассматриваем варианты увольнения по собственному желанию (ч. 3 ст. 77 ТК РФ), по соглашению сторон (ч. 1 ст. 77 ТК РФ), увольнения в связи с отказом от продолжения работы по причине реорганизации (ч. 6 ст. 77 ТК РФ).

1. Увольнение директоров по ч. 2 и 3 ст. 278 ТК РФ

Часть 2 статьи 278 ТК РФ отсылает нас к корпоративному законодательству, в соответствии с которым уполномоченному органу юридического лица дано право прекратить полномочия единоличного исполнительного органа — директора, генерального директора. Таким образом, органам управления реорганизующихся компаний, прекращающих свою деятельность, необходимо принять решение о прекращении полномочий директора. На основании этого решения «лишние» директора будут уволены до завершения реорганизации, и перед компанией «Лето» не будет стоять вопрос, каким образом продолжить с ними трудовые отношения. При этом увольняемым по данному основанию директорам следует выплатить компенсацию, предусмотренную трудовым договором, но не менее чем в размере трехкратного среднемесячного заработка (ст. 279 ТК РФ). Данный вариант, пожалуй, наиболее прост в части процедурных моментов, но может оказаться весьма затратным для реорганизующейся компании, если трудовым договором предусмотрена завышенная компенсация при увольнении директора по данному основанию.

Часть 3 статьи 278 ТК РФ говорит о том, что в трудовом договоре с руководителем организации могут быть предусмотрены дополнительные основания для увольнения директора. В частности, таким дополнительным основанием может быть как раз реорганизация организации. Таким образом, если трудовым договором с руководителем организации предусмотрен пункт о прекращении трудового договора в связи с реорганизацией компании, то рассматриваемый нами случай — очень хороший повод применить данный пункт в отношении одного или всех «лишних» директоров. Отметим, что при этом, в отличие от ч. 2 ст. 278 ТК РФ, нет необходимости выплачивать компенсацию руководителю, если, конечно, это не предусмотрено в пункте об увольнении в связи с реорганизацией. Соответственно, если есть выбор применить ч. 2 или ч. 3 ст. 278 ТК РФ, то для работодателя целесообразнее применять то положение, которое связано с меньшими материальными затратами.

Однако не всегда возможно применить эти положения ч. 2 или 3 ст. 278 ТК РФ: не удается провести собрание совета директоров или акционеров/участников общества для принятия решения о прекращении полномочий директора, либо в трудовом договоре не предусмотрен пункт о его расторжении в связи с реорганизацией, или слишком высокая денежная компенсация подлежит выплате при увольнении по данным основаниям.

2. Увольнение директоров по ч. 2 ст. 81 ТК РФ

Следующий вариант — увольнение директоров по сокращению. Казалось бы, железный вариант. Возникает несколько вопросов: что сокращать — численность или штат? И когда сокращать — до слияния/присоединения или после? Конечно, сократить численность работников мы не можем — должность руководителя организации может занимать только один работник, то есть численность на данной должности и так всегда минимальная и не может быть сокращена до нуля. Соответственно, другой вариант — сокращение должности директора в организациях «Июнь», «Июль» и «Август» до завершения реорганизации. Но здесь, на наш взгляд, возникает сложность в том, что таким образом мы вступаем в противоречие с корпоративным законодательством и уставами реорганизующихся компаний при условии, что в них предусмотрен единоличный исполнительный орган — директор (генеральный директор). Получается, если мы сокращаем должность директора до завершения реорганизации в компаниях, которые пока существуют как юридические лица и должны иметь единоличный исполнительный орган, то мы действиями в рамках трудового законодательства лишаем юридическое лицо единоличного исполнительного органа. Это нарушит систему корпоративного управления юридическим лицом, нарушит положения устава юридического лица. К тому же в случае, если уволенный таким способом директор решит обратиться в суд, у суда могут возникнуть сомнения в обоснованности принятия решения о сокращении должности руководителя. Данная позиция отражена в Определении Верховного Суда РФ от 3 декабря 2007 г. № 19-В07-34. Суд говорит о том, что расторжение договора с работником по п. 2 ст. 81 ТК РФ — это наиболее острая форма изменения трудовых отношений работодателем в одностороннем порядке, поэтому необходимость таких изменений должна быть обоснована и доказана работодателем. Сокращение штата не может производиться безосновательно, только с целью избавиться от конкретных работников. В нашем случае, несмотря на происходящую реорганизацию, суд может посчитать такой вариант применения ч. 2 ст. 81 ТК РФ намерением работодателя избавиться от неугодного работника — «лишнего» директора, тем более учитывая возникающие противоречия с нормами корпоративного законодательства.

Таким образом, полагаем возможным производить сокращение директоров компаний «Июнь», «Июль», «Август» после завершения реорганизации, когда они уже будут состоять в трудовых отношениях с компанией «Лето».

Итак, реорганизация завершилась, директора бывших компаний «Июнь», «Июль», «Август» состоят в трудовых отношениях с компанией «Лето» на основании ч. 5 ст. 75 ТК РФ. Сразу после завершения реорганизации можно начинать процедуру сокращения «лишних» директоров: компания «Лето» издает приказ о сокращении численности директоров до одного — в случае если все должности директоров называются одинаково, например, «генеральный директор», либо сокращении штатных единиц — если должности директоров назывались по-разному, например, «директор» в компании «Июнь», «генеральный директор» в компаниях «Июль» и «Август», а в компании «Лето» должность руководителя называется и вовсе «президент». Затем директорам выдаются уведомления о предстоящем сокращении, им в течение двух месяцев с момента издания приказа о сокращении предлагаются имеющиеся в компании вакансии, соответствующие их квалификации.

Соответственно, «лишние» директора имеют возможность занять должности заместителей, начальников подразделений, специалистов. Также должен решаться вопрос о том, кто все же останется на должности руководителя компании «Лето», в случае сокращения именно численности директоров. Здесь, для реализации преимущественного права оставления на должности, следует оценивать профессионализм директоров — квалификацию и производительность, их семейное положение. В отношении руководителей, конечно же, сложнее применять такие понятия, как «квалификация» и «производительность», чем в отношении, например, фрезеровщиков, у которых производительность оценивается количеством изготовленной продукции, а квалификация — разрядами. При оценке квалификации каждого из директоров следует учитывать их опыт руководящей работы, масштаб компаний, которыми они управляли, количество и уровень персонала, находившегося в подчинении директоров, а также уровень знаний специфики деятельности данной конкретной компании «Лето», знание рынка, на котором компания работает, наличие профильного образования и повышения квалификации, степень развития руководящих компетенций. Производительность возможно оценивать по динамике финансовых показателей компаний, которыми руководили директора. В идеале можно пригласить независимое кадровое агентство для проведения подобного анализа. Такой вариант позволит минимизировать риски того, что кто-то из «недооцененных» сокращенных директоров сочтет это поводом для обращения в суд, ссылаясь на неправильное применение преимущественного права на продолжение трудовых отношений.

В итоге проведения мероприятий по сокращению директоров в компании «Лето» остается один руководитель, а «лишние» директора заняли либо иные должности, которые им были предложены в связи с сокращением, либо прекратили трудовые отношения с компанией «Лето» и им была выплачена компенсация, предусмотренная ст. ст. 178, 180 ТК РФ.

3. Изменение существенных условий трудового договора в соответствии со ст. 74 ТК РФ

Статья 74 ТК РФ допускает изменение трудового договора в одностороннем порядке в связи с изменением технологических или организационных условий труда. Перечень причин, позволяющих изменить трудовой договор, не является закрытым, к тому же в нем упомянуты и структурные изменения, к коим можно отнести и реорганизацию — такое мнение устойчиво существует среди юристов, толкующих данную норму. Соответственно, ст. 74 ТК РФ применима, если в результате реорганизации произойдут изменения именно существенных условий трудового договора, что как раз имеет место в нашем случае с директорами.

Какие условия трудовых договоров мы хотим изменить в нашем случае с «лишними» директорами? Во-первых, подчиненность. Как уже говорилось, у компании «Лето» должно остаться только одно первое лицо — руководитель организации. Соответственно, директора компаний «Июнь», «Июль», «Август» могут занять должности заместителей директора компании «Лето» после завершения реорганизации. Во-вторых, вспомним о том, что компания «Лето» зарегистрирована в Москве, а компании «Июнь», «Июль», «Август» — в других субъектах РФ. Соответственно, меняется и место нахождения работодателя.

Однако следует отметить, что, как правило, при укрупнении бизнеса, находящегося в разных регионах РФ, путем слияния и присоединения, в регионе вместо присоединенной компании остается территориальное подразделение головой компании. Соответственно, и работники реорганизованной региональной компании зачастую не вынуждены переезжать либо увольняться. Соответственно, руководители компаний «Июнь», «Июль», «Август» могут быть назначены не заместителями директора компании «Лето» в Москве, а руководителями региональных подразделений компании «Лето», сформированных на базе реорганизованных компаний «Июнь», «Июль», «Август». Подчиненность при этом, опять же, изменится, а «территориальность» останется прежней.

Однако ст. 74 ТК РФ содержит одно очень важное ограничение: в результате изменения условий трудового договора невозможно менять трудовую функцию работника.

В чем состоит трудовая функция директора? Конечно, это зависит от конкретной организации, но в любой организации ее руководитель — директор, генеральный директор, осуществляет руководство как сотрудниками организации, так и происходящими в ней бизнес-процессами: производством, продажами, закупками и т. п., осуществляет представительские функции во взаимодействии с внешними структурами. Также руководитель организации выполняет функции ее единоличного исполнительного органа в соответствии с корпоративным законодательством. Трудовая функция конкретизирована в трудовом договоре с каждым из директоров.

Условием нашей задачи является неизменность этой функции. В отношении «простого» работника это не так сложно: например, был специалист по рекламе в структуре отдела продаж, а после реорганизации его «отписали» в отдел маркетинга и рекламы. Но он как занимался рекламой, так и продолжил ей заниматься. Его трудовая функция, если понимать ее как «конкретный вид поручаемой работнику работы» (ст. 15 ТК РФ), остается неизменной.

А в случае с директором что происходит? Ведь вся проблематика и заключается как раз в «уникальности» должности руководителя организации — директора. В должности заместителя директора или руководителя регионального подразделения он уже утрачивает свою «уникальность», не руководит всеми работниками организации и всеми процессами, осуществляет руководство лишь ее частью. И тем более не выполняет уже функции единоличного исполнительного органа юридического лица, то есть утрачивает свой корпоративный функционал и статус. Поэтому, строго говоря, трудовая функция работника — директора организации не остается неизменной.

Однако если абстрагироваться от норм корпоративного законодательства и понимать трудовую функцию директора в более узком смысле — как саму деятельность по руководству (неважно чем, всей ли организацией или ее структурным/территориальным подразделением), без учета ее масштабов и структурированности, то вариант применения ст. 74 ТК РФ можно считать допустимым. Можно учесть также и то, что должности заместителей и директоров территориальных подразделений в крупной федеральной компании максимально приближены по своему функционалу, уровню ответственности к должности директора региональной компании.

Таким образом, в соответствии со ст. 74 ТК РФ мы должны предупредить директоров не позднее чем за два месяца до завершения реорганизации — слияния либо присоединения.

Уведомление о предстоящих изменениях трудового договора и их причинах выдают своим директорам компании «Июнь», «Июль», «Август». Если директора не выражают согласия на новые условия трудового договора, им необходимо, по аналогии с процедурой сокращения, предложить имеющиеся вакантные должности в случае их наличия (ч. 3 ст. 74 ТК РФ).

Можно имеющиеся вакансии предлагать сразу, не дожидаясь, пока директор выразит свое согласие либо несогласие на продолжение работы в новых условиях — таким образом, директора сразу смогут оценить все возможности. В случае отказа занять вакантные должности или если они отсутствуют, трудовой договор прекращается по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ, при этом директору выплачивается пособие в размере двухнедельного среднемесячного заработка (ч. 9 ст. 178 ТК РФ). Следует отметить, что преимущество данного варианта в том, что он менее затратный, чем сокращение, по сумме компенсаций, которые могут быть выплачены в случае прекращения трудовых отношений с директорами.

На протяжении всего периода существования, перед бизнесом будет стоять ряд задач. Например, это масштабирование, сокращение организации, распределение имущества между владельцами или изменение системы управления на более эффективную. Некоторые из этих вопросов можно решить с помощью реорганизации. Но, прежде чем начать процедуру, следует внимательно изучить все преимущества и недостатки.

1. Что такое реорганизация простыми словами

Реорганизация (англ. «reorganization») — это процесс, в ходе которого юридическое лицо прекращает своё существование, а также возникают отношения правопреемства юридических лиц, что приводит к возникновению одного или нескольких новых организаций. Также целью может являться смена организационно-правовой системы уже существующего юридического лица.

Стоит знать, что при реорганизации, юридическое лицо будет исключено из государственного реестра. То же самое происходит при официальной процедуре ликвидации компании. Также в ходе реорганизации всегда присутствует правопреемник, именно он должен нести ответственность по существующим долгам данного юридического лица. Сама процедура длиться не менее 3-4 месяцев.

Реорганизация не является ликвидацией предприятия. Несмотря на то, что есть сходства, после реорганизации компания не прекращает своей работы. На базе предыдущего юридического лица будет образовано новое или же организация сменит профиль. Всё зависит от того, с какой целью была начата процедура.

Реорганизация бывает:

1. Принудительной. В случае с принудительной реорганизацией, решение принимается одним из надзирательных органов, например, судом. Достаточно часто требования по поводу реорганизации предъявляются крупным организациям, которые не придерживались правил конкуренции на рынке;
2. Добровольной. Окончательное решение будет принято на собрании руководства;

---

---

2. В каких случаях принимается решение о реорганизации

В процессе деятельности любой организации, на неё воздействуют как внешние, так и внутренние факторы. Они могут быть негативными или позитивными. В связи с этим, существует несколько основных причин, которые способны спровоцировать необходимость реорганизации юридического лица.

Причины реорганизации:

• Снижение ликвидности или прибыли (нерентабельность);
• Необходимость проведения реорганизации по решению суда;
• Смена рода деятельности или изменение налогового режима, что необходимо для минимизации налоговых затрат;
• Как альтернативный способ ликвидации существующего юридического лица;
• Нужды, связанные с производством. К примеру, необходимость расширения производства;
• Вывод оборотных активов;
• Изменение правового статуса. Например, реорганизация возможна в случаях, когда требуется преобразование ООО в АО, что в свою очередь может быть спровоцировано превышением разрешённого количества учредителей.

Чтобы более подробно изучить вопрос, рекомендуется ознакомиться с 57 статьёй Гражданского кодекса РФ. Вопрос о регламентировании правопреемства в ходе реорганизации раскрыт в ст. 58 ГК РФ.

3. Формы реорганизации

Согласно закону, существует 5 форм реорганизации, а именно:

• Преобразование;
• Слияние;
• Выделение;
• Присоединение;
• Разделение.

Стоит учесть, что данные формы можно одновременно сочетать согласно ст. 57 Гражданского кодекса РФ. К примеру, выделение может происходить с одновременным слиянием, разделение с присоединением, разделение с одновременным слиянием и выделение с присоединением.

Юридическое лицо может считаться реорганизованным за исключением ситуаций, когда говорится о форме присоединения с момента государственной реорганизации компаний, созданных в ходе реорганизации. Если это форма присоединения одной компании к другой, первая из них будет считаться реорганизованной с момента внесения записи в ЕГРЮЛ о том, что деятельность присоединенного юридического лица была прекращена.

Реорганизация всегда сопровождается конкретными целями и причинами. Как говорилось выше, в некоторых случаях её проводят в добровольном порядке по желанию владельцев компании. В таком случае, процедуру можно проводить в любой из указанных форм. Но, иногда цель реорганизации, это установление ограничений, связанных с её монополистической деятельностью.

В таком случае она будет принудительной и произойдёт по решению суда в форме разделения и выделения. Данный порядок предусмотрен 38 статьей Федерального закона №135 от 26.07.2006. Также предусмотрен еще один порядок, по которому может произойти реорганизация компании, это приватизация.

4. Описание реорганизации по этапам

Государством определён чёткий порядок, согласно которому юридическое лицо проводит процедуру реорганизации. Это достаточно сложный процесс, его особенности четко прописаны в законах РФ. Этапы проведения реорганизации юридического лица:

• Оценка активов и составление плана;
• Принятие окончательного решения о реорганизации;
• Публикации в СМИ;
• Проверка налоговых выплат;
• Подготовка документации;
• Подача документов в государственные органы регистрации;
• Получение документов;
• Правопреемство.

4.1. Составление плана

Независимо от того, какая была определена форма реорганизации, начинать её рекомендуется с составления плана. Благодаря этому, руководство сможет своевременно подготовить документы согласно установленным законом срокам, а также вовремя известить о своих планах кредиторов. Также не стоит забывать о необходимости провести инвентаризацию и оценить активы. В этот же период подсчитывают объём непогашенных обязательств.

4.2. Подтверждение решения о проведении реорганизации

Как только решение будет принято, его необходимо подтвердить официально в течение 3 дней и направить в регистрационные органы (ФНС по месту нахождения организации) уведомление о начале процедуры реорганизации. Также нужно приложить сюда официальное решение учредителей.

---

---

Когда в реорганизации участие принимают несколько юридических лиц, каждое из них должно предоставить соответствующее решение. Такой документ могут предоставить:

• Представитель, который может принимать подобные решения без доверенности или руководящее лицо компании;
• Если в реорганизации принимают участие несколько юридических лиц, заявителем может выступить представитель той организации, которая приняла решение о реорганизации последней в очереди или руководитель.

После того как уведомление будет отправлено, сотрудник соответствующего регистрационного органа должен внести запись в ЕГРЮЛ о том, что компанией была начата процедура реорганизации.

4.3. Публикациям в СМИ

Согласно закону, о процессах, происходящих внутри организации должны узнать кредиторы, а не только государство. Для этого было создано специальное издание «Вестник государственной регистрации». Согласно правилам, юридическое лицо должно опубликовать уведомление о начале процедуры реорганизации два раза. Первый раз – в течение 30 дней с момента принятия решения, а второй раз – через месяц.

Такие публикации будут платными. Стоимость зависит от того, насколько длинным будет сообщение. Если установленные сроки будут нарушены, юридическое лицо должно оплатить штраф в размере 5000 рублей. Публиковать данные о реорганизации не нужно только в том случае, если она проводится в форме преобразования.

4.4. Сверка расчётов с налоговой службой

Как только процесс реорганизации будет начат, владелец компании должен обратиться в ФНС для сверки расчётов компании с кредиторами. В этот момент у компании не должно оставаться непогашенных перед государством обязательств. В противном случае придётся платить штрафы. Акт сверки подготовят в течение 5 рабочих дней с момента письменного обращения налогоплательщика.

4.5. Подготовка документов

Как только с момента второй публикации в СМИ пройдет 30 дней, в МФЦ или ФНС необходимо будет подать следующие документы:

• Учредительный документ;
• Заявление о регистрации в государственных органах по форме Р12016;
• Квитанцию, подтверждающую оплату государственной пошлины – 4000 рублей;
• Документ о том, что сведения были переданы в Пенсионный фонд.

В зависимости от того, в какой форме проводится реорганизация, к документам прикладываются дополнительные бумаги. При слиянии – это договор о слиянии, при соединении – соглашение о присоединении, при выделении или разделение – передаточный акт. Если реорганизацию проводят по форме присоединения, то организация должна заключить соглашение, где прописана следующая информация:

• Условия и порядок присоединения. Имеется ввиду размер доли в уставном капитале для каждого из юридических лиц;
• Сроки и порядок проведения общего собрания;
• Наименование и другие требуемые данные о сторонах соглашения;
• Информация об изменениях в организации, к которой присоединяется юридическое лицо.

Для определения обязанностей и прав новых организаций, которые были созданы в ходе выделения и разделения, составляется передаточный акт. Без него новая компания не будет зарегистрирована. В данном документе присутствует бухгалтерская отчётность, информация об основных средствах и активах, которые будут переданы для расшифровки дебиторской и кредиторской задолженности. Утвердить передаточный акт должны учредители или органы, которые принимали решение о необходимости проведения реорганизации.

4.6. Подача документов в органы государственной регистрации

Для передачи документов юридическое лицо обращается в МФЦ, отделение ФНС или к нотариусу. Это можно сделать следующими способами:

• Отправить письмо с описью документов и объявленной ценностью дистанционно. Также можно использовать электронный сервис ФНС, созданный для государственной регистрации индивидуальных предпринимателей и юридических лиц. Но, для этого потребуется подтверждённая электронная подпись;
• Передать документы лично. Этим занимается представитель юридического лица по доверенности или сам руководитель.

4.7. Получение бумаг

Через 5 дней с момента подачи документов заявитель может забрать выписку из ЕГРЮЛ, а также учредительный документ с отметкой. Получены бумаги будут таким же образом, каким и было подано заявление через нотариуса, ФНС или МФЦ. Если отправка осуществлялась через сайт налоговой службы, выписку пришлют на электронную почту.

4.8. Правопреемство

Стоит понимать, что при реорганизации юридического лица, его обязательства не будут обнулены, а лишь перейдут к созданному юридическому лицу, то есть правопреемнику. Данный правопреемник должен заняться погашением всех долгов, то есть уплатить пени и штрафы, которые были наложены на компанию до реорганизации независимо от того, знал он о таких долгах или нет. Правопреемственность возникнет при каждой из форм реорганизации, кроме выделения.

5. Особенности увольнения сотрудников при реорганизации

Реорганизация не применяется как основание для того, чтобы уволить работников. Поэтому, руководству следует воспользоваться следующим алгоритмом действий:

• Предыдущее юридическое лицо уведомляет сотрудников о грядущих изменениях, чтобы каждый из них мог при желании отказаться от работы в реорганизованной организации;
• Правопреемник занимается утверждением штатного расписания и издает приказ о признании имеющихся работников сотрудниками новой компании;
• С каждым из сотрудников заключается дополнительное соглашение, которое далее будет прикреплено к трудовому договору. В нём будут указаны изменения условий труда или изменены сведения о работодателе;
• На последнем этапе в трудовые книжки вносятся соответствующие записи.

С помощью такого алгоритма действий работодатель может оформить сотрудников, не увольняя их.

---

---

6. Возможные проблемы

Эксперты считают реорганизацию сложным и рискованным мероприятием, так как здесь задействованы все учредители компании, а также кредиторы. Принятие решения также будет сопровождаться рядом юридических трудностей. С меньшим количеством проблем сталкиваются унитарные предприятия, так как их владельцу одобрение не требуется, что избавляет его от большого количества бумажной работы.

Но, касательно обществ с дополнительной ответственностью, а также ООО, им приходится гораздо сложнее. Также стоит учесть, что налоговая служба, после получения информации о реорганизации, может организовать внеочередную проверку и выявить ряд нарушений. В результате владельцам придётся платить штраф. Кроме этого, стоит учесть, что реорганизация, в случае отсутствия корректных причин для её проведения, может привести компанию к большим убыткам.

---

Заключение

В большинстве случаев, реорганизация проводится с целью решить текущие проблемы организации, связанные с доходами. Ещё таким образом можно уменьшить выплачиваемые налоги. Такой эффект достигается с помощью вывода из состава организации проблемных подразделений. Если проводится реорганизация крупной компании, это очень сложный процесс. Руководству необходимо внимательно изучить законы, чтобы избежать больших штрафов за несоблюдение правил реорганизации.

---

Смотрите также видео «Прекращение юридического лица путем реорганизации»: