Редакционные руководства это

РАЗДЕЛ
IV.

ОСНОВЫ РЕДАКЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА

ГЛАВА 16. ОСОБЕННОСТИ РЕДАКЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА

Цели и задачи менеджмента

Служба редакционного менеджмента

ГЛАВА 17. МЕНЕДЖМЕНТ И РЕДАКЦИЯ

Величина и состав редакционного
коллектива

Структура редакционного коллектива

ГЛАВА 18. УПРАВЛЕНИЕ РЕДАКЦИОННЫМ
КОЛЛЕКТИВОМ

Система методов управления редакцией

Менеджмент и организация работы
редакции

ГЛАВА 19. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДА
ЖУРНАЛИСТА

Журналист в редакционном коллективе

Требования к журналисту

ГЛАВА 20. МЕНЕДЖМЕНТ И ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ

Имидж и бренд периодическою издания

Периодическое издание и ею аудитория

Дизайн периодического издания

Техническая база периодического издания

ГЛАВА 21. РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПЕРИОДИЧЕСКОГО ИЗДАНИЯ

Стратегия распространения

Тактика распространения

Служба распространения

ГЛАВА 22. МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ПЛАН РЕДАКЦИИ

Бизнес-план в системе редакционного планирования

Цели, предмет и виды бизнес-плана

Структура бизнес-плана

Возможности укрепления финансовой базы СМИ

ГЛАВА 23. МЕНЕДЖМЕНТ, ЭТИКА И ЗАКОН

Менеджмент
и этика

Менеджмент и закон

в начало раздела

ГЛАВА
16.

ОСОБЕННОСТИ РЕДАКЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Цели и задачи менеджмента

Служба
редакционного менеджмента

ЦЕЛИ. Ознакомившись с
материалами этой главы, вы поймете:

Ø      
что такое менеджмент и каковы его цели и задачи;

Ø      
кто в редакции, компании, агентстве занимается менеджментом;

Ø      
какие требования предъявляют редакционному менеджеру;

Ø      
какова структура службы менеджмента.

в начало главы << >> в начало раздела

Вхождение в информационный
рынок привело не только к изменению основ существования СМИ. Экономический
фактор сильнейшим образом воздействует теперь на редакции, компании и
агентства, выпускающие периодические издания, и на все стороны их деятельности.
Влияние рынка сказывается и на самих изданиях – их типе и характере, содержании и внешнем облике. И
управление редакциями и компаниями, самим процессом подготовки и выпуска газет,
телерадиопрограмм и информационных вестников исходит ныне не только и не
столько из творческих и идеологических, сколько из экономических целей и
принципов.

Экономические принципы
редакционной деятельности. Первый и важнейший из них – принцип прибыльности периодического издания. Одна из главных
целей редакции или компании –
повышение ее доходов и получение наибольшей прибыли. Это определяет организацию
работы любого сотрудника издания – как творческого, так и технического.

С обеспечением прибыльности
связан и второй принцип – обеспечения
конкурентоспособности издания. Он лежит в основе всех мероприятий,
направленных на повышение его уровня, на удовлетворение информационных запросов
потребителей информации.

Третий принцип – экономической достаточности
(разумной экономии) определяет стремление руководителей и сотрудников редакции
к достижению своих целей с использованием наименьших средств, сил и энергии.
Они осуществляют разумную экономию на всех направлениях своей деятельности,
пытаясь получить оптимальные результаты в наименьшее время, кратчайшим путем и
самым экономным способом.

Эти принципы воплощаются в
действительность в процессе редакционного менеджмента.

в начало главы << >> в начало раздела

ЦЕЛИ
И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА

В бизнесе,
предпринимательской деятельности термин менеджмент (англ, management – управление) имеет несколько
значений. Под ним понимают, во-первых, вид деятельности, связанной с
управлением предприятием, фирмой. Во-вторых, менеджмент воспринимают как
определенную профессию, представители которой являются специалистами в области
управления производственной и иной деятельностью предприятия. Такого
специалиста называют менеджером. В-третьих, менеджмент рассматривают как
совокупность руководителей производственным коллективом. Таким образом,
менеджмент представляет собой специфическую разновидность предпринимательской
практики. Практика менеджмента изучается и обобщается его теорией, являющейся
одним из направлений теории управления.

Если мы обратимся к газетной
редакции или телерадиокомпании, то убедимся, что в рыночных условиях в процессе
медиабизнеса менеджмент получает все более важное значение. Но в редакционном
коллективе он приобретает специфические черты, определяемые особенностями
журналистского труда, подготовки и выпуска газеты или другого периодического
издания и экономическими принципами редакционной деятельности.

Редакционный менеджмент – это деятельность, связанная
с экономическим управлением редакцией или компанией. Его можно рассматривать и
как специальность, профессию, стоящую в ряду других специальностей работников
редакции. В деятельности руководителей редакционных коллективов – главных редакторов, ответственных секретарей и др. – уже давно проявлялись элементы того, что мы сейчас
называем менеджментом. Но они всегда руководили лишь творческой деятельностью
коллектива, уделяя ее экономическим основам незначительное внимание.

Теперь руководители редакции, компании, агентства
вынуждены заниматься менеджментом, учитывая его цели. Важнейшая из них – обеспечение существования периодического издания
путем формирования и укрепления его экономической, финансовой базы. Это
возможно лишь при увеличении его доходов, сокращении расходов и возрастании
прибыли. Не менее важна и другая цель редакционного менеджмента: воспитание
экономического мышления у всех творческих и технических работников,
руководителей и исполнителей.

На пути к достижению этих целей менеджмент ставит
перед работниками редакции несколько конкретных задач. Первая из них – задача оптимизации размеров, состава и структуры
коллектива редакции или компании. Вторая – оптимизация
управления коллективом и организации его работы. Третья задача – оптимизация результатов этой работы – самого издания, его структуры, модели, системы
публикаций и др. Решение этих задач менеджмент связывает с оптимизацией работы
каждого сотрудника редакции и с выполнением всех операций производства
периодического издания на возможно более высоком профессиональном уровне,
своевременно, с использованием наименьших ресурсов – человеческих, финансовых и материальных. Таким
образом, речь идет о производственном, творческом менеджменте – оптимизации управления процессом подготовки и выпуска
периодического издания.

Другой вид этой управленческой деятельности – собственно экономический, прежде всего финансовый
менеджмент. Он обеспечивает формирование и укрепление финансовой базы редакции
или компании, разрабатывает финансовую политику и, в частности, ценовую
политику их руководителей, контролирует процесс разработки редакционного
бюджета и следит за балансом.

в начало главы << >> в начало раздела

СЛУЖБА
РЕДАКЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

С процессом менеджмента в определенной степени
соприкасается каждый, кто участвует в управлении коллективом редакции, компании
или агентства. Не только главному редактору, но и руководителю любого
подразделения редакции – творческого или технического,
не говоря уж о коммерческом, приходится принимать решения, в той или иной степени
влияющие на достижение целей, стоящих перед изданием, на его положение на
информационном рынке. Но, прежде всего, отвечает за решение экономических
проблем, связанных с деятельностью редакции, специалист – менеджер, наемный управляющий ее экономикой.

В небольших редакциях и компаниях он нередко решает
большинство проблем, связанных с укреплением экономической базы издания,
советуясь, разумеется, с руководителем коллектива. В этом случае он вынужден
быть универсалом и показывать свои знания и умения на разных направлениях своей
деятельности. Но в крупном коллективе приходится создавать службу
экономического менеджмента. Она состоит из нескольких сотрудников под
руководством генерального менеджера. В большинстве редакций наших печатных
периодических изданий его называют коммерческим или исполнительным директором.
Обычно он входит в состав редколлегии на правах заместителя главного редактора.
В редакции, зарегистрированной как акционерное общество, решением важнейших
экономических вопросов занимается президент или председатель совета директоров
общества. Иногда же главный редактор газеты совмещает свои обязанности с
обязанностями генерального менеджера. Правда, опыт показал, что в подобной
ситуации это чаше всего происходит в ущерб творческой деятельности коллектива.

Работу службы менеджмента организуют на основе
функционального разделения труда. Каждый из ее сотрудников отвечает за
какое-либо направление менеджмента. Это приводит к их специализации.
Генеральный менеджер осуществляет общее руководство службой, планирует и
контролирует деятельность ее подразделений. Важную роль играет финансовый
менеджер, отвечающий за разработку и реализацию финансовой политики редакции.
Все чаще в состав службы менеджмента вводят менеджера по распространению:
реализация издания является одним из главных направлений экономической
деятельности редакции. Так как выручка от публикации рекламы стала для
большинства редакций и компаний важнейшим источником доходов, разработкой
рекламной политики и ее реализацией руководит менеджер по рекламе. Мы уже
знаем, что успех финансовой, рекламной и тиражной политики редакции, компании,
издательского дома во многом зависит от результатов маркетинговых исследований
различных сегментов информационного рынка. За их проведение и эффективность отвечает
менеджер по маркетингу (маркетолог). Иногда в крупных компаниях возникает
необходимость учреждения должности менеджера по персоналу, помогающего
руководителям коллектива проводить кадровую политику.

Нередко каждый из этих менеджеров возглавляет соответствующую
структуру или даже несколько подразделений. Так, менеджер по распространению
руководит работой отдела распространения и редакционной экспедиции. Менеджер по
рекламе отвечает за деятельность отдела рекламы.

В редакциях многих зарубежных изданий и компаниях
менеджер – один из руководителей коллектива, наряду с главным
редактором. Его роль столь велика, что владелец издания часто больше считается
с мнением менеджера, чем редактора. В редакциях российских изданий менеджер – коммерческий или исполнительный директор
согласовывает свои решения с главным редактором или редколлегией. Успешно
выполнять свои обязанности он может, лишь обладая знаниями, умениями и
способностями, которые отвечают требованиям, предъявляемым ныне современному
редакционному менеджеру.

Требования к менеджеру. Они разделяются на две группы: общие и специальные.

К общим требованиям относится способность к
анализу. Под этим понимают умение быстро представить себе ситуацию, в
которой находится редакция или компания, оценить ее и поставить точный диагноз,
т.е. безошибочно определить значение новых возможностей, открывшихся с
изменением обстановки, или причины ошибок и просчетов, приведших к потерям и
убыткам.

Еще более важное значение имеет для менеджера его способность
принимать решения. После того как им дана оценка возникшей ситуации,
проведен ее анализ и поставлен диагноз, он должен определить средства и методы
устранения недостатков или использования новых возможностей, т.е. принять
решение – быстро предложить конкретные организационные
мероприятия и творческие акции, обеспечивающие достижение намеченных целей.

Однако принять оптимальное решение менеджер в
состоянии, лишь обладая разносторонней и масштабной информацией. Это
обусловливает требование его концептуальности. Под ней понимают
достаточно полное представление о редакции или компании, ее реальных
возможностях, планах и перспективах, а также о концепции издания.

Некоторые из общих требований к менеджеру касаются его
характера и психологии. Одно из них – оперативность
его действий. Среди особенностей журналистского труда, не зависящих от воли
учредителей и руководителей изданий, она играет весьма важную роль. Журналист
всегда ограничен временем, находящимся в его распоряжении. Но это ограничение
относится и к редакционному менеджеру. У него почти никогда нет большого
времени для обдумывания своих решений – этого не
допускают быстрые изменения ситуации, складывающейся в редакции и ее издании.
Задержка с решением может привести к сбою в работе коллектива.

Менеджер – один из
лидеров коллектива. Лидерство – непременное
качество его характера. Признание сотрудниками редакции менеджера одним из
своих лидеров основывается в первую очередь на признании его опыта, умений и
способностей. Авторитет менеджера – это
авторитет самого знающего человека в той области, которой он занимается, от
деятельности которого во многом зависят успех издания и судьба редакции. Его
лидерство проявляется на самых разных направлениях – и в поисках оптимального решения проблемы, и в умении
организационно обеспечить его реализацию. Менеджер – творческий работник, своеобразный генератор идей,
которыми он делится с другими сотрудниками редакции.

Лидерство менеджера в определенной степени зависит и
от его требовательности. Он должен уметь потребовать от другого
сотрудника редакции выполнения принятого им решения, разумеется, предварительно
объяснив ему смысл, цель и значение этого решения. Сумеет ли он это сделать,
зависит от его контактности и коммуникабельности.

Редакционный менеджер – не
только управленец, организатор. Уже в силу этого он вынужден выступать и как
психолог. Ему приходится общаться с самыми разными людьми – представителями и руководителями других организаций и
фирм, чиновниками государственных органов. И к каждому нужно найти свой подход,
с каждым установить и затем поддерживать контакты, каждого необходимо убедить в
своей правоте. Без контактности – умения
вызвать у человека доверие и желание поддерживать деловые или неформальные
отношения – менеджеру трудно. Фактически он всегда работает и как
специалист в области паблик рилейшнз – общественных
связей, устанавливая и расширяя контакты редакции или компании с другими
организациями.

Воспитание экономического мышления у работников
редакции – длительный процесс. Тем, кто инициирует и организует
его, предоставляется возможность использования самых разных форм воздействия на
человека – от административных, иногда резких и болезненных, до
психологических – менее заметных, но подчас более эффективных.
Встречаясь с работниками редакции, менеджер побуждает их принять решение,
способствующее укреплению экономики издания, подумать, выгодна или невыгодна
для газеты или программы та или иная публикация, или убеждает отказаться от
проекта, требующего чрезмерных расходов. Он может столкнуться с несогласием или
открытым сопротивлением. Но использование в этом случае грубого давления на
несогласного, прямого запрета менеджеру противопоказано. Он влияет на человека
аргументацией, убеждением. Если это не помогает, приходится обращаться к
главному редактору или другому руководителю коллектива, объяснять ему причины
отмены решения журналиста. Преодолеть вето менеджера может только руководитель
коллектива.

Кроме общих требований редакционному менеджеру
предъявляют и специальные. Некоторые из них непосредственно связаны с
особенностями газеты или другого периодического издания и редакции как
специфического трудового коллектива. Менеджер должен иметь достаточно полное
представление о журналистике и ее роли в обществе. Так же как о газете, журнале
или аудиовизуальных изданиях – их особенностях и качествах,
процессе их подготовки и выпуска, об используемой при этом технике и т.д. Ему
приходится разбираться в структуре редакции, обязанностях ее работников, трезво
оценивать возможности всего коллектива и его подразделений. И не случайно лучшими
редакционными менеджерами часто становятся журналисты, имеющие опыт творческой
и организационной работы. Им легче войти в обязанности, связанные с
менеджментом.

Другие требования к менеджеру связаны с проблемами
рыночной экономики. Без экономических знаний, в частности знания экономических
основ журналистики, ему не добиться успеха. Он должен иметь представление о
финансовой базе издания. И конечно, быть в курсе изменений, происходящих в
разных секторах информационного рынка.

В большой телерадиокомпании или информационном
агентстве с их специфичной структурой задачи менеджера усложняются. Но
увеличивается число его помощников, укрупняется служба менеджмента, становясь
одним из важнейших звеньев коллектива.

Резюме

Управление редакционным коллективом и организация его
работы исходят из экономических принципов редакционной деятельности:
прибыльности издания, его конкурентоспособности и экономической достаточности
(разумной экономии). Реализация этих принципов происходит в процессе
редакционного менеджмента – специфической деятельности,
связанной с экономическим управлением редакцией или компанией.

Цели редакционного менеджмента – обеспечение существования периодического издания
путем укрепления его экономической, финансовой базы и воспитание экономического
мышления у всех работников трудового коллектива.

Важнейшее значение имеют два вида менеджмента:
производственный, творческий и собственно экономический – финансовый. Ими занимаются специалисты – менеджеры. Творческим менеджментом руководит главный
редактор, за экономический менеджмент отвечает генеральный менеджер. В крупном
коллективе создают службу менеджмента, работу которой организуют на основе
функционального разделения труда. В эту службу входят генеральный и финансовый
менеджеры, а также менеджеры по маркетингу (маркетолог), по рекламе,
распространению и др.

Вопросы для самопроверки

1.       
Что
такое редакционный менеджмент? Каковы его цели и задачи?

2.       
Кто
занимается менеджментом в редакции и компании?

3.       
Какие
требования предъявляют редакционному менеджеру?

4.       
Какие
виды редакционного менеджмента вы знаете?

5.       
Как
организована работа службы менеджмента в редакции и компании?

6.       
Какова
специализация работников редакционного менеджмента?

в начало главы << >> в начало раздела

ГЛАВА 17.

МЕНЕДЖМЕНТ И
РЕДАКЦИЯ

Величина и состав редакционного
коллектива

Структура
редакционного коллектива

ЦЕЛИ. Прочитав
эту главу, вы поймете:

Ø       как редакционный
менеджмент влияет на величину, состав и структуру коллектива редакции,
компании, агентства;

Ø       чем и почему
различается состав редакций изданий разных типов;

Ø       каковы тенденции
изменения структуры редакционного коллектива и их причины;

Ø       как проводится
кадровая политика руководством редакции и компании;

Ø      
какие системы найма сотрудников используют в редакциях, и
каковы особенности контракта между журналистом и работодателем.

в начало главы << >> в начало раздела

ВЕЛИЧИНА
И СОСТАВ РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА

Менеджмент
сильнейшим образом влияет на коллектив редакции, компании, агентства. Его
воздействие проявляется уже в период формирования редакции –
на ее величину, состав и структуру. И усиливается во время функционирования
редакции и выпуска ее издания. Характеристики редакционного коллектива
определяются не только его творческими и производственными целями – необходимостью выпускать периодическое издание на возможно
более высоком профессиональном уровне, но и экономическими причинами – требованием обеспечить конкурентоспособность издания,
укрепить его позицию в избранной для него информационной нише и приносить
прибыль. С учетом этого и определяется величина коллектива редакции и компании.

Величина
редакционного коллектива

Первый же
вопрос, который встает перед учредителем нового СМИ, уже решившим проблемы
создания его финансовой и материальной базы и приступившим к набору будущих его
работников, – сколько сотрудников должно быть в редакции? Как определить
оптимальную величину ее коллектива? Однозначного ответа на этот вопрос не
существует. Можно лишь с уверенностью сказать, что для выпуска крупного издания
создают крупную редакцию, для издания небольшого печатного или аудиовизуального
органа величину редакции можно уменьшить. В каждом конкретном случае придется
учитывать множество факторов: периодичность выхода издания, его объем – количество полос и их формат в номере газеты или
продолжительность телепрограммы, тип издания и характер его аудитории,
профессиональную квалификацию сотрудников редакции и др. И возможности оплаты
их труда – с учетом их стоимости на рынке
рабочей силы.

В современных
рыночных условиях учредитель и руководитель редакционного коллектива вынуждены
исходить из требования предельного ограничения его величины, оставляя в редакции
лишь тот минимум, который в состоянии обеспечить выпуск издания без снижения
его уровня.

Разумеется,
безвозвратно прошло то время, когда в годы Великой Французской революции Марат
мог сам выпускать свою газету «Друг народа», являясь одновременно автором ее
материалов, редактором, издателем и распространителем. Подобные примеры можно
найти и в наше время, но это лишь редкие исключения из правил, объяснимые
особыми обстоятельствами. Для того чтобы сейчас выпускать даже небольшую
газету, не говоря уж о телерадиопрограмме, требуется минимальный коллектив хотя
бы из двух-трех человек с разделением между ними редакционных обязанностей. Но
с другой стороны, сейчас прошло время гигантских, раздутых редакций с
несколькими сотнями сотрудников. Теперь руководитель коллектива, редакционный
менеджер, определяя его величину, исходит из правила: ни одного работника свыше
оптимального минимума, но и ни одним сотрудником меньше! Конечно, с изменением
условий выхода издания и его характеристик, например, с увеличением объема
номеров или учащением их выхода, увеличивается и коллектив редакции,
устанавливается новый оптимальный минимум ее величины.

Задачу минимизации величины редакции все чаще
решают, уменьшая количество ее штатных работников и одновременно привлекая все
больше нештатных сотрудников. При этом часть последних работают в редакции на
постоянной основе, некоторым из них даже поручают ведение определенных
тематических рубрик издания. Но оплачивают их работу только гонораром за
публикации. С ними могут заключить договор-контракт на определенное время,
оговорив в нем условия сотрудничества. Охотно обращаются к такой форме трудовых
отношений в редакциях изданий с низкой периодичностью их выхода, например в
журналах-ежемесячниках. Все это позволяет руководству редакцией значительно
сократить расходы на оплату ее штатных работников.

С ослаблением финансовой базы издания, стремясь
сократить расходы, менеджер может посоветовать руководителям коллектива
уменьшить количество штатных работников. В некоторых редакциях крупных газет по
этой причине резко сократили число собственных корреспондентов, в частности
зарубежных, оставив корпункты лишь там, где без них нельзя обойтись. Так, в
«Известиях» из полусотни зарубежных собкоров оставили немногим больше десятка.
Их недостаток пытаются возместить, направляя журналистов из редакции в разные
регионы в роли специальных корреспондентов с разовыми заданиями.

Подобная минимизация величины редакции возможна,
понятно, только при достаточно высоком профессиональном уровне ее сотрудников.
Их слабая подготовка неизбежно заставляет увеличивать коллектив и расходы на
его содержание. Большое влияние минимизация величины редакции оказывает и на
состав ее коллектива, и на организацию его работы.

Состав редакционного
коллектива

Не меньшую роль играет менеджер и в подборе
журналистских кадров, в определении оптимального состава коллектива. Ответив на
первый, уже известный нам вопрос: сколько работников требуется для подготовки и
выпуска издания, – учредитель СМИ и руководитель коллектива должны найти
ответ на второй вопрос: какие работники нужны редакции, представители каких
журналистских, технических и коммерческих специальностей? Рекомендации
менеджера помогают быстрее найти ответ на этот вопрос. Они способствуют
формированию кадровой политики руководителей редакции, давая экономическое
обоснование решениям о приглашении журналистов и других сотрудников в ее
коллектив или об освобождении от работы не справившихся с обязанностями, о
передвижении работников из одной структуры в другую и т.п.

Оптимизировать состав редакции невозможно, заполняя
штатные должности первыми встречными, назвавшими себя журналистами. Как и
приглашать на работу опытных журналистов, не учитывая их профессиональных
интересов, специализации. Между тем в процессе разделения труда в редакциях СМИ
уже давно возникли различные журналистские и технические специальности и
специализации. Их формирование идет по нескольким направлениям. Часто это
отраслевая специализация, в результате которой в отраслевых отделах газетных и
журнальных редакций работают журналисты-экономисты и международники,
специалисты в области политики, права, социальных проблем, культуры, науки и
образования и т.д. Иногда в редакциях возникает спрос на представителей
жанровой специализации – обозревателей, очеркистов,
сатириков, рецензентов и др. Некоторые журналистские специальности – репортера, работника редакционного секретариата,
собственного корреспондента и другие – связаны с
выполнением определенных функций в процессе подготовки и выпуска издания.

Одно из направлений специализации определяется типом
СМИ: требования, предъявляемые журналистам на телевидении или радио, во многом
различаются и еще больше отличаются от требований к журналистам редакций
печатных периодических изданий или информационных агентств. Эта специализация
углубляется в зависимости от характера издания, особенностей его аудитории,
периодичности выхода и др. Так, журналистов, работающих в периодической печати,
можно разделить на две группы. К первой относятся газетчики, ко второй – сотрудники журналов. У них много общего, но немало и
особенностей. Если, например, непременным качеством газетчика является
оперативность, то для работы литературного сотрудника ежемесячного журнала она
имеет меньшее значение. Зато в его творчестве большую роль играют аналитичность,
способность к обобщениям и оценкам. Этого требуют далеко не от каждого
газетчика.

Множество различных новых специальностей возникло на
телевидении. Автор, сценарист и художественный руководитель программы, режиссер
и оператор, ведущий и специалисты по свету и звуку и т.д. – сложность подготовки телепрограммы потребовала узкой
и дробной творческой и технической специализации. Нередко границы между ними
стираются, особенно в небольшом коллективе.

Эффективность работы журналиста, сотрудника технического
или коммерческого подразделения в большой степени определяется соответствием
его специализации месту, которое он занимает в коллективе редакции. Если такое
соответствие отсутствует, это приводит к снижению уровня работы сотрудника – возрастанию времени выполнения задания, возможности
ошибок, возникновению необходимости оказывать ему помощь и т.п. И к увеличению
расходов, связанных с его работой. Держать такого сотрудника на неподходящем
для него месте экономически невыгодно. Приходится переводить этого работника на
другое место или освобождаться от него, неизбежно травмируя его. Редакция
заинтересована в том, чтобы в ней работали высококвалифицированные
профессионалы, специалисты в определенной области подготовки и выпуска издания.
Только коллектив, состоящий из таких специалистов, может обеспечить высокий
уровень газеты или программы, позволит избежать ошибок и сопряженных с ними
расходов, добиться экономии финансовых средств, материалов и времени. Поэтому
менеджер внимательно наблюдает за составом редакционного коллектива, рекомендуя
меры, направленные на его укрепление. При этом ему приходится учитывать тип
издания, выпускаемого редакцией или компанией.

Составы редакций изданий разного типа во многом
различаются. Если, например, массовой общественно-политической газете требуются
репортеры и секретариатчики, журналисты-экономисты и специалисты в области
политики, социальных и правовых проблем, обозреватели и международники,
представители других направлений отраслевой специализации, то у редакции делового
издания – газеты или телерадиопрограммы – иной состав работников. Ей нужны в первую очередь
журналисты, специализирующиеся в разных областях экономики – финансов, товарных рынков, биржевой деятельности и
других, а также рекламы, статистики и т.п., и лишь потом репортеры. И
совершенно другой состав у редакции электронной версии печатной газеты или
журнала. Все это создает дополнительные трудности, которые приходится
преодолевать менеджеру, помогающему формировать кадровую политику редакции.

Менеджмент и кадровая
политика редакции

Менеджер должен представлять себе реальные возможности
и источники пополнения и укрепления редакционного коллектива.

Один из этих источников –
факультеты журналистики государственных и негосударственных университетов. Их
питомцы получают достаточную теоретическую подготовку, необходимую для
адаптации в редакциях различных СМИ. Но они обладают минимальным практическим
опытом и умениями, поэтому период их адаптации в коллективе несколько
затягивается. Зато после его завершения большая часть дипломированных
журналистов показывает себя с наилучшей стороны. Другим источником редакционных
кадров становятся редакции других изданий, выходящих в том же городе и нередко
выступающих в роли конкурентов. Менеджер издания с прочной финансовой базой
может попытаться пригласить интересующего его журналиста в свою редакцию,
гарантировав ему лучшие условия труда – интересную
работу и повышенную зарплату. Не каждый согласится на такой переход, да и
редакция, в которой он работает, узнав о его намерениях, может поспешить
улучшить его условия. Для редакций небольших городских и районных изданий,
далеких от университетских городов, источником пополнения персонала редакции
остаются гуманитарные факультеты местных вузов и актив. В кругу активистов издания
– ее внередакционных авторов, хорошо знакомых
журналистам, подбирают грамотных, пишущих людей: учителей, студентов, счетных
работников и других и приглашают их занять свободные должности. Конечно,
пройдет немало времени, прежде чем эти люди смогут стать полноценными
работниками, но у них есть ряд достоинств, возмещающих их недостатки, – знание местных условий, связи с населением и др.

Размышляя над возможностями улучшения работы редакции
и укрепления ее экономической базы, опытный менеджер может прийти к выводу о
необходимости оптимизировать систему найма ее сотрудников, их договорных
отношений с руководством.

Все штатные сотрудники редакции, компании,
информационного агентства заключают с работодателем, в роли которого
выступает главный редактор, директор компании или уполномоченное им лицо,
трудовой договор. Согласно трудовому законодательству Российской Федерации это
срочный трудовой договор – контракт.

Срочный трудовой договор заключается с руководителями
коллектива СМИ – главным редактором или директором компании, их
заместителями, главным бухгалтером – на срок не
более пяти лет. Срок трудового договора, заключаемого с творческим или другим
работником редакции, телерадиокомпании, агентства, определяется по соглашению
между работодателем и работником. Он не может превышать пяти лет, после
истечения этого срока договор перезаключается. В случае, если ни одна из сторон
не потребовала расторжения срочного трудового договора в связи с истечением его
срока, а работник продолжает выполнять свои обязанности, этот договор считается
заключенным на неопределенный срок.

На время замещения постоянного сотрудника, ушедшего из
редакции на какой-либо срок по определенным обстоятельствам (в декретный отпуск
или на время учебы и т.п.), работодатель может принять нового работника. Тогда
в трудовом договоре-контракте с новым работником указывают время окончания
соглашения. После возвращения постоянного сотрудника редакции замещавший его
работник освобождает место в соответствии с контрактом.

Заметим, что работодатель – руководитель редакции, компании имеет право по
соглашению с работником провести его испытание в целях соответствия поручаемой
работе. В этом случае в трудовом договоре должно быть указано условие об
испытании – на срок не более трех месяцев, а для руководителей организаций,
их заместителей, главных бухгалтеров и руководителей структурных подразделений
организаций – на срок не более шести месяцев. При
неудовлетворительном результате испытания работника работодатель имеет право до
истечения срока испытания расторгнуть договор с работником, предупредив его об
этом в письменной форме с указанием причин расторжения договора.

Контракт – срочный
трудовой договор работодатель может заключить и с нештатным сотрудником
редакции, в привлечении которого он заинтересован.

Контрактная система найма имеет свои достоинства. Она позволяет руководителю
коллектива легко освободиться от неквалифицированного, недобросовестного
работника, не выполняющего условия контракта. Договорная база между сотрудником
и работодателем расширяется, в контракт вносятся дополнительные условия. Здесь
могут быть оговорены и особые условия расторжения контракта. Его
продолжительность может быть самой разной – от
нескольких месяцев, необходимых для подготовки программы, до пяти лет и зависит
от воли нанимателя. Впрочем, в контракт может быть внесен пункт,
предоставляющий работнику право расторжения контракта и получения
соответствующей компенсации, если наниматель нарушит свои обязательства.

Все условия, определяемые контрактом, делятся на две
части. К первой относятся так называемые основные условия, связанные с режимом
труда и отдыха, характером работы, ее оплатой, отпуском. Вторая часть – так называемые факультативные условия, связанные с
различными сторонами социальной защиты работника, например, с предоставлением
ему жилой площади и т.п. Это позволяет руководителю редакции или компании
регулировать ее состав, отсеивая слабейших работников и поощряя лучших. Он
может отказаться от возобновления контракта или наоборот – возобновить его, увеличив его срок, повысив зарплату
работника и т.п.

Контрактная система оказалась мощным средством
активизации всех работников редакции. Каждый из них, подписав контракт,
вынужден «выкладываться», полностью используя свои знания и опыт, не забывая о
необходимости перезаключения в будущем своего договора с работодателем. Однако
при его заключении необходимо следить за тем, чтобы работодатель – главный редактор не нарушал требований российских
законов о труде, защищающих права работника в случае его болезни, порядка
выплаты заработной платы, предоставления отпуска и т.п. Содержание и форма
контракта строго ограничены этими законами, которые никому не дают права на
самоуправство.

Редакционный менеджер может предложить руководителям
СМИ смешанную форму их договорных отношений с работниками. С теми из них, в ком
редакция заинтересована и кого не хотела бы лишиться, полезно заключить
бессрочный трудовой договор. Он гарантировал бы такому человеку стабильность
его положения и поддержку редакции, а ей гарантировал бы его сотрудничество в
течение длительного времени. С остальными работниками редакции заключают
контракты.

в начало главы << >> в начало раздела

СТРУКТУРА
РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА

Еще в начале 80-х годов структура – строение – газетной и
журнальной редакции, государственной телерадиокомпании и государственного
информационного агентства, так же, как их величина и состав, были жестко
регламентированы. Партийные и государственные документы четко определяли
количество и характер подразделений редакции СМИ в зависимости от его типа и
уровня. Но подобная регламентация оказалась несовместимой с рынком
периодических изданий. В новых условиях все редакции и компании перешли к
свободной структуре своих коллективов. Их руководители и учредители полностью
свободны в определении структуры редакционного коллектива, как и его величины и
состава.

Оптимизация
структуры редакции стала важным направлением редакционного менеджмента. Но
какой должна быть эта структура? На этот вопрос с позиций менеджмента может
быть дан лишь один-единственный ответ: такой, чтобы помогать выпуску
конкурентоспособного, приносящего прибыль издания.

Однако при
множестве вариантов структуры редакции к ней предъявляют одни и те же
требования. При всех ее особенностях она должна способствовать управлению
редакционным коллективом, безотказной деятельности всех его подразделений и
служб. А это возможно лишь при определенных условиях. Исходя из того, что
редакция – это система, первое из этих условий – наличие в ее структуре центра управления коллективом.
Второе – свободный приток в редакцию
информации, необходимой для управления коллективом и для деятельности его
подразделений. Без такой информации выпуск периодического издания невозможен.
Третье – обеспечение прямой и обратной связи в
редакции, свободного прохождения информации через все ее подразделения, ко всем
ее сотрудникам. Прямой связи – сверху вниз:
приказов, решений, указаний руководства редакции всем ее сотрудникам. И
обратной связи – снизу вверх: изо всех
подразделений, от их работников, информации о выполнении приказов, решений, о
ходе реализации планов, заданий и встречные предложения.

Эти требования –
один из факторов, определяющих основы структуры любого редакционного
коллектива. Другой фактор – принципы редакционной
деятельности. Первый из них – разделение
труда в редакции. Вся ее структура сверху донизу делится на части,
подразделения, звенья, у каждого из которых –
свои задачи и функции, свой участок работы и своя ответственность. Это
полностью относится и к каждому сотруднику редакции, входящему в то или иное
подразделение.

Второй принцип – кооперирование
труда и объединение его результатов. Оно закономерно завершает процесс
разделения труда. Кооперирование обеспечивает не просто суммирование
результатов работы каждого подразделения редакции, но и объединение их в единое
целое. Оно лежит в основе создания коллективного журналистского произведения – выпуска газеты, программы или другого периодического
издания. Этот принцип способствует целеустремленности в работе редакции. Он
приобретает особое значение в деятельности редакционного руководства,
обусловливая координацию усилий подразделений коллектива.

С разделением и
кооперированием труда связан и третий принцип – единоначалия, также
влияющий на структуру редакции. В соответствии с ним каждый работник редакции
непосредственно подчинен только одному руководителю. И каждый руководитель
получает право единолично решать все вопросы, связанные с деятельностью
подразделения, которым он управляет, и каждого своего подчиненного.

Структура
редакции формируется под воздействием еще одного фактора – типа
СМИ. Он обусловливает специфику структуры, которая приобретает особенности,
связанные с различиями процесса подготовки и производства печатного или
аудиовизуального периодического издания. В самом деле, структура
телерадиокомпании при множественности ее вариантов обеспечивает все элементы и
этапы этого процесса, обусловленные особенностями аудио-видеоинформации,
используемых при этом методов работы журналистов и технических средств.

Действие всех
этих факторов определяет две характеристики структуры редакции, внешне
противоречивые, но органично связанные между собой. Структура редакции должна
быть, с одной стороны, достаточно жесткой. Только в этом случае она будет
способствовать стабильности деятельности всех звеньев коллектива, ее
ритмичности. Частые ее изменения могут привести к сбоям в работе элементов
редакционной системы. Но с другой стороны, эта структура должна быть гибкой, не
отставать от изменений обстановки, в которой действует редакция. Если этого
требует ситуация на рынке периодических изданий, необходимость усиления борьбы
с конкурентами, в структуру редакционного коллектива нужно немедленно вносить
соответствующие изменения. Обеспечение органичного сочетания этих двух
характеристик – задача редакционного менеджмента.

Важнейшее
значение для деятельности редакционного коллектива имеет функциональное
разделение труда. Оно определяет как его структуру, так и организацию работы.
Прежде всего, оно приводит к разделению работников на две части. Первую
образуют журналисты, в обязанности которых входят подготовка и выпуск
периодического издания. В редакции газеты и журнала это написание и
редактирование материалов, компоновка готовых текстов и иллюстраций в отдельные
выпуски, их техническое оформление, руководство деятельностью коллектива и др.
К ним примыкают технические сотрудники, которые, с одной стороны, обеспечивают
оптимальные условия для работы журналистов. С другой стороны, участвуют в технической подготовке и выпуске номера.
В результате структура редакции такого издания складывается из двух
функциональных групп – творческой и технической.

С понижением уровня структуры редакции печатного
издания функциональное разделение труда в ней приобретает все более
специализированный характер. Каждая из двух больших функциональных групп
разделяется на ряд подразделений или звеньев. Так, творческая группа состоит из
двух звеньев. Первое – звено руководства и управления.
В него входят редакторат (главный редактор и его заместители), редколлегия,
секретариат. Второе – звено исполнения, состоящее из
отделов редакции. Внутри звена руководства и управления происходит дальнейшее
разделение труда: редакторат и редколлегия осуществляют руководство редакцией,
секретариат представляет собой центр оперативного управления коллективом.

Важнейшее место в звене исполнения занимают отделы или
секторы редакции. Это основные ее творческие подразделения, обеспечивающие
выпуск издания. Все они выполняют общередакционные обязанности: дают газете или
журналу информацию, участвуют в кампаниях и других коллективных акциях, ведут
работу с внередакционными авторами и письмами читателей и т.д. Но у каждого
отдела, кроме того, есть свои, особые задачи, и это главное, что определяет
характер и в значительной мере организацию его работы. Отраслевые отделы
освещают события и процессы, происходящие в какой-то сфере жизни общества, в
определенной отрасли народного хозяйства и культуры. Жанровые отделы, например,
отдел фельетонов или сатиры, отображают действительность, используя
определенные жанры публицистики. Региональные (территориальные) отделы сообщают
о событиях, происходящих в границах определенного региона. Проблемные отделы – экономических проблем, социальных, правовых и других – сосредоточивают свое внимание на проблемах, встающих
перед людьми в различных областях их частной и общественной жизни. Наконец,
каждый из так называемых функциональных отделов редакции выполняет какую-то
одну функцию, связанную с подготовкой публикаций определенного характера или с обеспечением
деятельности какого-то элемента редакционной системы. Так, отдел внутренней
информации обеспечивает издание оперативной информацией о событиях,
происходящих во всех областях жизни общества, отдел иллюстрирования дает в
каждый номер фотоснимки и рисунки. А отдел расследований сосредоточивается на
поисках истинных причин и участников возникновения кризисных ситуаций в жизни
того региона, где выходит газета или журнал.

В звене исполнения творческой части крупной редакции
нередко работают штатные обозреватели –
международный (политический), экономический, спортивный и др. Обычно это
специалисты с обширными знаниями, способностями аналитика, сочетающие
подготовку масштабных статей и обозрений с оперативными комментариями и другими
откликами на события и выступления. Одновременно в редакции могут работать
штатные специальные корреспонденты. Это многоопытные журналисты, готовые в
любой момент выехать по заданию руководителей в командировку и подготовить
проблемное выступление на одном из главных направлений, которые ведет издание.

Немногим уступают спецкорам собственные
корреспонденты, работающие вне центрального аппарата редакции. Не случайно
собкора называют «редакцией в одном лице» – само
положение вынуждает его выступать поочередно в роли репортера и обозревателя,
интервьюера, очеркиста, комментатора и рецензента. Как правило, он универсал:
готовит материалы на самые разные темы и в разных жанрах, организует
выступления местных общественных деятелей и специалистов в разных областях
политики, экономики и культуры. В регионе, который обслуживает собкор, он
представляет свое издание, в редакции же выступает как представитель своего
региона.

В технической группе редакции разделение труда также
приводит к образованию ряда служб с четкими функциями и обязанностями. Отдел
или служба досье снабжает все творческие подразделения оперативной информацией,
которую получает из Интернета и других источников. Компьютерный центр
обеспечивает набор и корректуру всех материалов издания. В редакции со слабым
электронным оснащением действует корректорская, где вычитывают оригиналы
публикаций и оттиски полос номера. В редакционном архиве хранятся в течение
определенного времени оригиналы всех публикаций издания, а также подписные
полосы всех номеров. В редакционной библиотеке журналисты и другие сотрудники
могут получить дополнительную информацию для своих публикаций и сверить
использованные в них данные. Задача группы (отдела) проверки, созданной в
редакциях некоторых крупных изданий, – сплошная
оперативная проверка всех фактических данных: фамилий, должностей, дат,
географических названий и т.п., содержащихся в материалах очередного номера.
Дежурная служба выпуска создана для работы над номером в редакции и типографии
на всех этапах его производства.

Так в процессе разделения труда формируется структура
редакционного коллектива. Это пирамидальная структура редакции, наверху
которой стоит ее руководитель – главный редактор, а ниже
находятся творческие и технические подразделения и входящие в них работники.
Они располагаются на нескольких – трех-четырех
– уровнях. На каждом из них находятся подразделения
звеньев управления и исполнения, их руководители –
творческие или коммерческие менеджеры, а на самом нижнем уровне – творческие и технические сотрудники, непосредственные
исполнители заданий своего руководства (см. рисунок 6 и рисунок 7).

Рис. 6. ПИРАМИДАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ГАЗЕТНОЙ РЕДАКЦИИ

1 – Главный
редактор. 2 – Главный
бухгалтер. 3 – Заместитель
главного редактора. 4 – Редакционная коллегия. 5 – Ответственный секретарь. 6 – Менеджер (коммерческий директор). 7 – Заведующие
отделами: а – Собкоровской
сети; б – Экономики; в – Политики; г –
Социально-бытовых проблем; д – Информации; е – Писем; ж – Иллюстраций. 8 – Корреспонденты отделов. 9 – Обозреватель. 10 – Специальный корреспондент. 11 – Собственные
корреспонденты. 12 – Технические службы редакции: а – Машинописное бюро (компьютерный центр);
б – Корректорская;
в – Библиотека; г – Архив; д – Досье; е – Служба выпуска;
ж – Отдел
информатики; з – Хозяйственная
служба. 13 – Коммерческая
часть редакции

Рис. 7. СТРУКТУРА КОММЕРЧЕСКОЙ ЧАСТИ ГАЗЕТНОЙ РЕДАКЦИИ

1 – Менеджер (коммерческий
директор). 2 – Бухгалтерия. 3 – Отдел
маркетинга. 4 – Отдел распространения. 5 – Экспедиция. 6 – Отдел
рекламы. 7 – Книжная редакция. 8 –
Книжный магазин. 9 – Редакция приложений. 10 – Производственный отдел. 11 – Компьютерный центр. 12 –
Печатный центр. 13 – Риэлтерский центр. 14 – Транспортная служба

У пирамидальной структуры редакции – свои достоинства. Она обеспечивает полное разделение
труда в коллективе, единоначалие управления на всех уровнях, высокую
персональную ответственность каждого сотрудника за результаты своей работы. Но
у нее есть и недостатки. Она громоздка, замедляет прохождение информации,
необходимой для управления коллективом и выпуска издания. Для прохождения
оригиналов будущих публикаций снизу вверх – от авторов к
секретариату и редакторату – требуется значительное время.
Это снижает оперативность выхода сообщений на газетные полосы и удлиняет путь
информации к ее потребителю. К тому же возрастает риск внесения в эту
информацию искажений в ходе правки, которой подвергаются оригиналы на всех
уровнях редакционной пирамиды. На конкурентоспособности издания это сказывается
самым отрицательным образом. И все же этот тип структуры коллектива сохраняется
в редакциях многих наших газет и журналов, прежде всего в силу традиций,
сформировавшихся в российской прессе в течение многих десятилетий.

Разумеется, в разных редакциях эта структура имеет
свои особенности. В небольших коллективах многие ее звенья и элементы
представлены всего одним-двумя работниками, а то и вовсе выпадают. Например, в
редакции небольшого специализированного журнала или маленькой районной и
городской газеты у ответственного секретаря нет ни заместителей, ни помощников.
Он самостоятельно выполняет все обязанности, связанные с его должностью. И в
отделах такой редакции обычно работает по одному журналисту. Нет здесь, как
правило, штатных собственных и специальных корреспондентов, как и
обозревателей. Отсутствуют и некоторые редакционные службы – группа проверки, архив и др. Но остаются все
обязанности, связанные в крупных редакциях с этими службами. Их вынуждены
выполнять сотрудники редакции, входящие в ее маленький коллектив.

С вхождением периодических изданий в рыночную экономику,
изменением и ужесточением требований к ним, прежде всего к оперативности
журналистской информации, начался процесс изменения структуры редакций. В его
основе лежат в первую очередь экономические причины. Это стремление к повышению
конкурентоспособности издания и к сокращению расходов, связанных с его
подготовкой, производством и распространением. Упростить процесс подготовки
газеты или программы, избавляясь от всего, что его усложняет и замедляет,
выпускать и распространять их быстрее, снизить стоимость производства – вот цели, которые ныне стоят перед менеджером и
другими руководителями редакции. Эти цели определяют характер, направления и
тенденции изменения структуры редакции. Сейчас уже можно определить эти
тенденции. Они выражаются в разных формах.

Одна из них – укрупнение,
а нередко и упразднение обычных, прошедших, казалось бы, проверку временем и
практикой творческих и технических подразделений. В редакции смело изменяют
характер отделов: вместо привычных отраслевых подразделений создают структуры
смешанного типа, чаще всего проблемные. Скажем, отделы промышленности и
сельского хозяйства объединяют в один отдел экономических проблем. Это
позволяет снять перегородки, разделявшие прежние отраслевые отделы, и усилить
освещение общих для них проблем. Возможно, одновременно уменьшить количество
сотрудников отдела, оставив сильнейших.

Нередко в редакции формируют несколько крупных
секторов – экономический, политический, информационный и др.,
заменяя ими прежние отделы. Иногда же такой сектор становится формой
объединения, сближения нескольких отделов, открывает перед ними возможности
кооперирования их деятельности.

Структуру редакции изменяют, стремясь уменьшить
количество ступеней – уровней редакционной пирамиды.
Так приходят к плоской структуре редакции. Уровни в этой структуре
сокращают до минимума.

В редакции барнаульской газеты «Молодежь Алтая»
ликвидировали отделы, сохранив редакторат, редколлегию и секретариат. Всех
сотрудников, прежде работавших в отделах, разделили на две группы. В первую
вошли обозреватели (ими стали бывшие заведующие отделами), им вменили в
обязанность подготовку крупных аналитических и проблемных публикаций. Вторую
группу сформировали из репортеров – бывших
корреспондентов, работавших в отделах. Перед ними поставили задачу подготовки
разнообразной оперативной информации. Каждому обозревателю и репортеру поручили
вести определенные рубрики, связанные с разными тематическими направлениями
выступлений газеты.

Плоская структура редакционного коллектива обладает
рядом достоинств. Она сокращает путь прохождения управленческой информации к
каждому сотруднику – как к корреспонденту, так и
снизу вверх – к ответственному секретарю и редактору. Укорачивается
и путь прохождения текста на газетную полосу. С уменьшением количества уровней
в этой структуре ускоряется и облегчается управление коллективом.

Но вместе с тем выявляются и недостатки этой
структуры. Один из них – во многом изменяются и
усложняются задачи и обязанности руководителей редакции. Редактор и его
заместитель вынуждены теперь сами заниматься оперативным управлением
коллективом, давать задания каждому сотруднику, контролировать их выполнение.
Журналисты сдают им все свои оригиналы, и редактор сам знакомится с ними,
определяет их судьбу и вместе с заместителем формирует номера. Ему приходится
самому или в смену со своим заместителем вести каждый номер до завершения его
выпуска. При этом нередко меняются функции и секретариата. Поскольку
формированием номеров занимаются редактор и его заместитель, ответственный
секретарь сосредоточивается на верстке и оформлении, руководит процессом
выпуска. Журналисты редакции получают возможность решать все вопросы, связанные
с подготовкой их материалов, непосредственно с редактором или его заместителем,
но у последних из-за возросшей нагрузки не всегда хватает для этого времени.

И все же плоская структура редакции позволяет
упростить весь процесс управления ее коллективом, ликвидировать ряд операций,
связанных с выпуском издания, ускорить принятие решений, определяемых
изменениями обстановки, в которой оно выходит, как и их выполнение. И, что
особенно важно, она открывает возможности для разумной экономии средств,
запланированных в редакционном бюджете.

Добавим, что в небольшой редакции, где работают всего
несколько человек, плоская структура является подчас неизбежной, здесь ни к
чему, да и не из кого выстраивать пирамиду. Одна из задач руководителя такого
коллектива – продумать разделение труда в нем, распределив между
своими немногочисленными подчиненными все обязанности, обеспечивающие подготовку
и выпуск издания.

Изменяется не только творческая, но и техническая
часть редакции. Это связано, в частности, с оснащением редакций новой техникой.
Переход журналистов и многих технических сотрудников к работе на персональных
компьютерах приводит к уменьшению роли машинописного бюро и даже к его
исчезновению. Создание в редакции электронного банка данных изменяет роль
библиотеки и справочно-библиографической службы: необходимую ему информацию
журналист может вывести на экран своего компьютера из банка данных. Для
обслуживания компьютерной техники и других новых технических средств в
структуру редакции могут ввести специалиста – техника или
программиста. В крупных коллективах иногда создают отдел информатики,
сотрудникам которого передают организацию работы, связанной с использованием
новой техники.

В некоторых редакциях, стремясь уменьшить расходы,
связанные с выпуском издания, даже ликвидируют корректорскую службу,
передоверяя функции корректоров компьютеру, снабженному соответственной
программой. Но оказалось, что никакой компьютер не в состоянии полноценно
заменить грамотного человека и разобраться в смысловых и стилистических
тонкостях – подобная реорганизация приводит лишь к появлению в
опубликованных текстах множества грамматических и стилистических ошибок.

Успешнее оказались меры, направленные на снижение
размеров оплаты типографских работ на выпуске издания. Создание в стенах
редакции компьютерного центра позволяет производить в нем ряд производственных
операций, начиная с набора текстов номера и заканчивая изготовлением печатных
форм. Часто такой центр обслуживает несколько периодических изданий, что
приносит редакции или ее издательству, где он размещается, немалый доход.

При централизованном способе выпуска небольших местных
газет, когда их тиражи печатаются на крупном –
областном или кустовом – полиграфическом предприятии, в
редакцию такого издания включают оператора или выпускающего. Оператор передает
из редакции в типографию материалы номера и его макеты, а выпускающий,
находящийся в типографии, руководит выпуском номера и подписывает его в свет.

Одно из важнейших направлений изменения структуры
редакционного коллектива – возникновение в нем
коммерческой части. Мы уже знаем, что деятельность создаваемых в рамках
редакции и за ее пределами коммерческих структур приобретает все большее
значение для ее существования. Их количество и характер определяются
возможностями редакции и, конечно, искусством редакционного менеджера. Обычно в
первую очередь в коммерческой части редакции создают отделы рекламы и
распространения, реже – издательский отдел. В крупных
редакциях нередко организуют свое издательство, объединяющее несколько
коммерческих подразделений. Иногда основывают и приредакционные структуры – малые предприятия и другие. Как правило (это мы уже знаем),
коммерческую часть редакции возглавляет коммерческий директор – на правах одного из заместителей главного редактора.

Деятельность коммерческих структур приобретает столь
важное значение для издания, что нередко главный редактор берет руководство ими
в свои руки. Это сейчас же сказывается на организации работы редакции,
подготовки и выпуска газеты или журнала. Не имея возможности в полной мере
сочетать руководство выпуском издания и укреплением его финансовой базы,
редактор все больше передает исполнение обязанностей, связанных с подготовкой и
выпуском номеров, своему заместителю. Если у редактора два заместителя или
более, они становятся ведущими редакторами, поочередно руководя формированием и
выпуском номеров. При необходимости в роли ведущего редактора могут выступать и
другие члены редколлегии.

Так, главный редактор столичного еженедельника
«Коммерсантъ» с основанием ежедневной газеты «Коммерсантъ-daily» и нескольких журнальных приложений, образовавших
издательский дом, стал главным директором АО «Коммерсанта», передав должность
главного редактора газеты одному из своих заместителей.

Образование подобного издательского объединения,
охватывающего несколько однотипных или разнотипных изданий – газет, еженедельников, журналов – или газеты, выпускающей приложения, открывает
возможность создания пресс-группы – единого
информационного центра. Это еще одно перспективное направление изменения
структуры редакционного коллектива. Единое экономическое обеспечение выпуска
всех периодических изданий, входящих в такую пресс-группу, подкрепляется единым
информационным обеспечением.

Организаторы информационного центра учитывают опыт
подобных структур (газетных синдикатов, агентств и т.п.), уже в течение многих
десятилетий успешно действующих в журналистике США, Германии и других западных
стран. Сотрудники такого синдиката или агентства обеспечивают десятки различных
изданий самыми разнообразными материалами – от статей
известных «колумнистов» до оперативной информации.

Преобразование газетной редакции в информационный
центр – первый шаг к созданию информационного агентства. Как
показывает опыт информационного центра, обслуживавшего печатные издания,
входящие в пресс-группу «Коммерсанта», структура коллектива при этом
кардинально меняется. Она строится по нескольким уровням. На нижнем находятся
корреспонденты центра, которые выполняют поступающие к ним заказы на подготовку
информации для того или иного издания, входящего в пресс-группу, – по определенной тематике и в определенном жанре. В
обусловленный заказом срок эта информация поступает к диспетчерам, которые
поддерживают непрерывную связь с корреспондентами. Диспетчеры передают эту
информацию на третий уровень – к редакторам, которые
систематизируют ее, проводят первичную обработку и оформляют в виде подборок в
соответствии с требованиями конкретного издания. На очередном, четвертом уровне
работают выпускающие редакторы. Сюда поступают заказы из изданий, которые они
передают вниз – корреспондентам. Ведущие редакторы контролируют
выполнение заказов, отвечают за их качество и соответствие требованиям каждой
редакции, поддерживают рабочие контакты со всеми сотрудниками, участвующими в
поиске, обработке и обогащении информации, определяют для корреспондентов
приоритетные темы и формы их материалов. К ним поступает информация сотрудников
специальной группы мониторинга, которые непрерывно ведут наблюдение за другими
газетами, журналами, телевидением и радио, изучая их сообщения и публикации.

Создание информационного центра позволяет одновременно
решать несколько задач. Во-первых, значительно уменьшить расходы, связанные с
подготовкой информации для нескольких изданий, входящих в пресс-группу или
подобное ей объединение. Во-вторых, сократить количество сотрудников, занятых
ее обработкой. В-третьих, повысить оперативность поступления этой информации в
редакции. Наконец, открывается перспектива обслуживания коллективом
пресс-центра других периодических изданий, продажи им информации. Разумеется,
интенсивность работы сотрудников пресс-центра возрастает, со временем возникает
необходимость их тематической и жанровой специализации – в соответствии с особенностями изданий, которые они
обслуживают.

Изменение редакционной структуры может приводить и к
преобразованию некоторых ее элементов в самостоятельные организации. Стремление
к увеличению доходов и сокращению расходов редакции побуждает ее руководство
даже к созданию так называемого внутриредакционного холдинга. При этом
не только коммерческие, но и творческие подразделения редакции получают статус
самостоятельных экономических структур – со своим
бюджетом, доходами и расходами (подробнее см. гл. 22).

Подобные структурные преобразования проводятся и в
других редакциях. В результате, например, отдел рекламы, активизировав свою
деятельность, нередко отделяется от редакции, превращаясь в рекламную фирму или
агентство. По тому же пути могут пойти и другие коммерческие службы – редакционное информагентство и др., а также некоторые
приложения, стремящиеся стать самостоятельными изданиями. Руководителям
редакции, в частности менеджеру, не следует спешить с поддержкой подобных
намерений. Сначала нужно просчитать, что выгоднее: что приобретет и что
потеряет редакция, предоставив своей службе самостоятельность. Если потери
превысят приобретения, отделению легко воспрепятствовать, отказав приложению
или коммерческой службе в возможности получения ими статуса юридического лица.
Но если от их самостоятельности редакция не потерпит ущерба, отделению не нужно
препятствовать. Важно лишь обеспечить постоянный деловой контакт таких новых
самостоятельных структур с редакцией, от которой они отделились, – с помощью соответствующих договоров и передачи
редакции, по тем же договорам, определенной части их прибыли. Ведь еще долгое
время эти самостоятельные предприятия будут нуждаться в помощи родной редакции.
Для нее же этот процесс обретения самостоятельности некоторыми элементами ее
структуры раскрывает возможность благополучного разрешения психологически
сложной проблемы, связанной с минимизацией ее коллектива. Те из ее сотрудников,
которые окажутся не в состоянии выдержать творческое соревнование с более
способными коллегами, могут перейти в новые, ставшие самостоятельными
структуры.

С оснащением редакций электроникой и подключением их
компьютеров к сети Интернет возникло еще одно перспективное направление изменения
редакционной структуры. Речь идет о выделении в редакции подразделения (отдела
или службы) для подготовки электронной версии печатного периодического издания.
Опыт работы таких служб в редакциях «Известий», «Московских новостей»,
«Коммерсанта-daily» и других изданиях
показывает, что они постепенно превращаются в полноценные редакции электронных
газет со структурой, определяемой спецификой технических средств, используемых
их работниками. Такая редакция может существовать при ее непрерывной связи с печатным
изданием, которое остается первоосновой ее деятельности.

Структура телерадиокомпании и информационного
агентства. Ее основные характеристики
схожи с характеристиками структуры редакции печатного периодического издания.
Здесь также представлены элементы важнейших частей коллектива – творческой, технической и коммерческой. Также
формируется звено управления, которому подчиняются подразделения звена
исполнения. Также возрастает значение коммерческих структур, обеспечивающих
выпуск издания. Но при общих основах каждый творческо-производственный
коллектив отличается своими особенностями.

Они определяются спецификой СМИ и процесса создания
его продукции – телерадиопрограммы, бюллетеня или вестника.
Многообразие видов телерадиокомпаний и агентств сказывается на конкретных
характеристиках их структуры. Так, коллектив производящей телекомпании построен
несколько иначе, чем коллектив вещательной компании, их различия определяются,
в частности, ролью продавца или покупателя, которую они играют на
информационном рынке. Структуры общенационального информационного агентства
ИТАР-ТАСС и небольшого регионального агентства на первый взгляд имеют мало
общего – сказываются различия их задач и масштабов их
деятельности. И все же, несмотря на эти особенности, руководители коллектива
любого СМИ, определяя его структуру, вынуждены исходить из предъявляемых к ней
требований и принципов редакционной деятельности.

Деятельностью коллектива любой телекомпании,
независимо от ее типа, руководят генеральный директор, генеральный продюсер и
главный редактор, определяющие лицо компании, характер ее продукции и
распоряжающиеся ее финансами. Им подчиняются творческие объединения, создающие
программы. Обычно такое объединение – группа
тележурналистов: автор, режиссер, ведущий и др. –
работает на определенном тематическом направлении – готовит новостные программы, художественные,
спортивные и др. В творческое объединение включают представителей технических
подразделений – отделов операторов, звукооператоров и др., которые
входят в техническую дирекцию, возглавляемую своим директором. Исполнительный
директор объединения контролирует использование средств, предоставленных для
подготовки программы. Руководителям коллектива подчиняются и коммерческие
структуры: отделы или группы маркетинга, рекламы и др. Варианты подобной
структуры коллектива можно встретить в большинстве телерадиокомпаний. На радио
в нее включают подразделения, связанные со спецификой СМИ, – радиостудии и др. А в информационном агентстве
основными творческими подразделениями становятся редакции – тематические или региональные. Такая редакция может
включать несколько отделов, каждый из которых готовит информацию, связанную с
какой-то стороной основного тематического направления или с частью региона. Она
передается выпускающему, который формирует из нее тематические блоки для
распространения.

Резюме

Менеджмент влияет на величину и состав коллектива
редакции, компании, агентства. Оптимальную величину коллектива определяют
исходя из его задач, характеристик издания и квалификации работников.
Руководители редакции стремятся к минимизации ее величины, уменьшая количество
штатных сотрудников и привлекая нештатных работников.

Состав редакции зависит от типа СМИ и специализации ее
сотрудников. Редакции изданий разного типа различаются составом своих
журналистов и технических работников. Менеджер способствует руководителям
редакции в проведении кадровой политики –
комплектовании, пополнении и укреплении коллектива. Для этого необходимо
использовать все возможные источники редакционных кадров и оптимизировать
систему найма сотрудников, используя достоинства срочных трудовых договоров – контрактов между работодателем и работником.
Контрактная система при ее правильном использовании является мощным средством
активизации работников редакции.

Важное направление редакционного менеджмента – оптимизация структуры редакции. Она должна
способствовать управлению коллективом, безотказной деятельности всех его
подразделений. Одним из факторов, определяющих эту структуру, являются принципы
редакционной деятельности: функциональное разделение труда в редакции,
кооперирование труда и объединение его результатов, а также принцип
единоначалия. Под воздействием этого и других факторов структурно редакция
разделяется на части: творческую, техническую и коммерческую.

С вхождением СМИ в рыночную экономику начался процесс
изменения структуры редакционных коллективов. Тенденции этого изменения:
переход от пирамидальной структуры к плоской, ликвидация ряда технических
служб, возникновение коммерческих подразделений, преобразование редакции в
пресс-группу, обслуживающую ряд изданий. Все это открывает возможности
сокращения производственных расходов и получения дополнительных доходов.

С оснащением редакций электроникой и подключением
компьютеров к сети Интернет возникла возможность создания подразделений,
выпускающих электронные версии печатных изданий.

Структура телерадиокомпаний и информационных агентств
определяется теми же требованиями и исходит из тех же принципов, что и
структура редакций печатных периодических изданий. Однако специфика каждого СМИ
сказывается в особенностях коллектива, производящего его продукцию. Это
приводит к многообразию структуры производящих и вещательных телекомпаний,
крупных центральных и небольших региональных агентств.

Вопросы для самопроверки

1.       
Как
менеджмент способствует определению оптимальной величины редакционного
коллектива?

2.       
Каковы
причины минимизации величины редакции?

3.       
Чем
и почему различается состав редакций изданий разных типов?

4.       
Какова
цель кадровой политики руководителей редакции? Какие источники пополнения
редакционных кадров они используют?

5.       
Какие
системы договорных отношений используют руководители редакций? В чем
особенности контрактной системы найма?

6.       
Назовите
основные принципы редакционной деятельности.

7.       
Чем
различаются пирамидальная и плоская структуры редакции? Каковы достоинства и
недостатки каждой из них?

8.       
Каковы
основные цели и тенденции изменения структуры редакционных коллективов?

9.       
Что
такое пресс-группа и каковы ее достоинства?

10.   
Каковы
особенности структуры телерадиокомпаний и информационных агентств?

в начало главы << >> в начало раздела

ГЛАВА
18.

УПРАВЛЕНИЕ РЕДАКЦИОННЫМ
КОЛЛЕКТИВОМ

Система методов управления редакцией

Менеджмент и
организация работы редакции

ЦЕЛИ. Изучение материалов
этой главы позволит вам понять:

Ø      
какими методами управляют редакционным коллективом;

Ø      
какое значение имеют экономические методы управления;

Ø      
как менеджмент влияет на организацию работы редакции;

Ø      
как моделируют и планируют работу редакции;

Ø      
как в редакции контролируют работу ее сотрудников.

в начало главы << >> в начало раздела

СИСТЕМА
МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕДАКЦИЕЙ

Оптимизация управления
коллективом – одна из важнейших задач
редакционного менеджмента. При этом менеджеру приходится учитывать все
характеристики редакции. Это трудовой производственный коллектив, продукция
которого становится на рынке товаром. Одновременно редакция – творческий, чаще всего
литературный коллектив. Его члены, журналисты, занимаются творчеством.
Творческий журналистский коллектив образует ядро редакции, в которую входят
также технические сотрудники и работники коммерческих структур. Как трудовой
коллектив редакция представляет собой совокупность производственно-творческих
структур.

Социологи рассматривают
редакцию как малую социальную группу с особыми, специфичными для нее
формальными и неформальными связями и отношениями. Но важнейшее значение для
управления редакцией имеет ее понимание как системы. В основе ее формирования
лежит разделение труда между сотрудниками редакции. Они-то и являются
взаимосвязанными и взаимовлияющими элементами редакционной системы. Каждый из
них выполняет свою, порученную ему функцию, но в совокупности их система
обретает новые свойства и возможности, приобретает «интегративные качества»,
позволяющие реализовать общую задачу – давать потребителям информации представление о действительности в
целом, о важнейших сторонах освещаемой области жизни.

Система функционирует лишь
тогда, когда ею управляют. Это управление должно быть непрерывным. Нам уже
известны условия функционирования редакции, одно из них – свободный приток
информации, необходимой для управления коллективом, и ее свободное прохождение
от центра управления ко всем подразделениям и сотрудникам коллектива. Это же
является и условием эффективности редакционного менеджмента – экономического управления
коллективом. Кто же участвует в процессе менеджмента?

Уровни менеджмента. Фактически теперь с
менеджментом соприкасаются все работники, осуществляющие управление коллективом
или его частью. Это означает, что вся структура управления редакцией
одновременно представляет собой структуру менеджмента. Существует несколько ее
уровней. Высший (в редакции печатного периодического издания) – это уровень редактората,
редакционной коллегии и секретариата. В телерадиокомпании и информационном
агентстве это, соответственно, уровень их руководителей: директората,
продюсеров и т.п. Средний уровень – руководители творческих подразделений редакции: ее отделов,
технических и коммерческих служб. На низшем уровне менеджмента выступают
руководители временных групп и других структур, создаваемых для выполнения
конкретных творческих и организационных заданий.

Управление всем коллективом
на высшем уровне менеджмента носит специфический характер: оно определяет
стратегию редакционной деятельности на всех ее направлениях. В ходе этого
руководства редакцией устанавливают главные цели работы коллектива – творческие и экономические.
Формулируют его задачи на длительный период, определяют основы планирования,
направление и характер изменений издания, роль творческих, технических и
коммерческих подразделений в решении поставленных задач в зависимости от
прогнозов изменения ситуации на рынке периодических изданий.

Таким образом, руководство
редакцией на этом уровне носит в основном стратегический характер. Оно
крупномасштабно и перспективно и закладывает основу для деятельности всех
редакционных структур на более низких уровнях. Вместе с тем руководители
редакции при необходимости вмешиваются в процесс выполнения их решений и
планов, корректируя руководителей творческих и других подразделений, оказывая
им поддержку и конкретную помощь. Одна из их функций – масштабный контроль
процесса и результатов деятельности всех
звеньев коллектива. При этом в современных условиях внимание руководителей
редакции привлекают в первую очередь экономические аспекты и результаты ее
деятельности. Не случайно во многих редакциях главный редактор уделяет большую
часть своего рабочего времени экономике своего издания и даже, как мы знаем,
иногда фактически делегирует свои полномочия, связанные с его подготовкой и
выпуском, своим заместителям.

Особую роль в редакционном менеджменте играют
сотрудники секретариата редакции, прежде всего его руководитель – ответственный секретарь. Не случайно секретариат
называют штабом редакции: его функции действительно во многом схожи с функциями
штаба воинской части. Ответственный секретарь всегда играл в редакции роль
управленца, руководящего процессом подготовки и выпуска газеты. Его обязанности
во многом совпадали с обязанностями современного менеджера. Он органично
продолжает и развивает результаты деятельности главного редактора и
редколлегии. Более того, входя в ее состав, он участвует в разработке стратегии
издания, в определении его целей и задач. Но затем он переводит эти решения на
тактический уровень. Наибольшее внимание он уделяет конкретному моделированию
издания, оперативному планированию работы коллектива, координированию
деятельности его подразделений и сотрудников, повседневному текущему контролю
ее результатов. Он фактически – производственный менеджер,
непосредственно руководящий процессом подготовки и выпуска издания.

Еще одно обстоятельство способствует превращению
деятельности ответственного секретаря и других сотрудников секретариата в
разновидность редакционного менеджмента. Если прежде она замыкалась рамками
решений и действий, связанных с подготовкой и выпуском издания, то теперь на
нее все сильнее влияют экономические факторы. Принимая очередное
производственное решение, сотрудник секретариата задумывается над его
экономическими последствиями, его значением для укрепления рыночных позиций
издания.

Средний уровень редакционного менеджмента представлен
руководителями творческих подразделений редакции – ее
отделов и секторов, технических и коммерческих служб. Они также управляют
своими небольшими коллективами. И также принимают решения, носящие еще более
конкретный, деловой характер и имеющие форму практических заданий. Их
выполнение непосредственно влияет не только на уровень публикаций в издании и
структуру его выпусков, но и на уровень доходов редакции.

На низшем уровне редакционного менеджмента выступают
сами сотрудники редакции – ее журналисты и работники
технических и коммерческих служб. Обычно это так называемые внеменеджментные
сотрудники, исполнители решений, принятых их руководителями. Однако они
соприкасаются с менеджментом в тех случаях, когда им поручают руководство
временными группами и бригадами, создающимися для подготовки и проведения
кампаний, рейдов и других массовых акций редакции, тематических или целевых
выпусков и т.д.

Редакционный менеджмент непосредственно сопрягается с
маркетингом. Собственно, они представляют собой две стороны, два этапа
процесса, направленного на достижение единой цели. Их можно было бы назвать маркетингменеджментом,
каждая из двух частей которого специализируется на решении определенных
задач. И работники, занимающиеся маркетингом и менеджментом в редакции,
поддерживают непрерывные деловые контакты, обмениваясь информацией, находящейся
в их распоряжении, под единым руководством – генерального
менеджера редакции или компании.

Методы управления коллективом. В процессе редакционной практики используют
эффективные методы управления коллективом. К ним относятся политические,
правовые, организационные (административные), психологические и экономические
методы управления. Разумеется, руководители редакции или телерадиокомпании
проводят определенную редакционную информационную политику, на формирование
которой влияют как политика государства, власти, так и интересы, прежде всего
экономические, учредителей, владельцев СМИ. Эта редакционная политика
определяет характер и позицию СМИ, направление деятельности коллектива
редакции, ее журналистов. Она влияет и на использование различных
административных методов управления: моделирования и планирования,
координирования и контроля, стимулирования и обеспечения оптимальных условий
труда и др.

После вхождения СМИ в рыночную экономику быстро
возрастает значение экономических методов управления редакцией.
Используя их, руководители коллектива получают возможность финансового
воздействия на работу сотрудника и подразделения, в котором он трудится.
Например, путем его перевода на вышеоплачиваемую должность, повышения зарплаты
в рамках «вилки» должностного оклада. Весьма эффективно регулирование размера
гонорара, который можно изменять в зависимости от качества материала и
трудоемкости процесса его подготовки.

Не меньший эффект дает и изменение частоты публикаций
журналиста в соответствии с его работой – активностью,
инициативой, мастерством, актуальностью тематики и др. Публикуя материалы
сотрудника редакции чаще или реже и тем изменяя размер его гонорара,
стимулируют активность журналиста и лучшую организацию его труда.

К экономическим методам управления коллективом
относится и стимулирование труда работников. В каждой редакции полезно
разработать систему стимулирования творческих и технических сотрудников. В ее
основе – сочетание материальных и моральных стимулов.
Используя формы финансового поощрения работника, в том числе выдачу
дополнительной «13-й зарплаты» в конце очередного года, можно дополнить ее
памятными подарками, приобретением за счет редакции путевок в дома отдыха и
санатории и т.п.

И в новых, рыночных условиях сохраняют свое значение
некоторые испытанные формы морального стимулирования. Приказ редактора о
благодарности журналисту или решение редколлегии вывесить его материал на доску
лучших публикаций месяца, особенно поддержанные премией, всегда производят
стимулирующий эффект. Так же как предоставление журналисту возможности выехать
в свободную командировку для написания материала на давно «выношенную» им тему.
Или предоставление ему возможности вести в периодическом издании свою персональную
рубрику, как это делал, например, В. Песков в «Комсомольской правде». При
«плоской» структуре редакции использование последнего варианта не вызывает
затруднений.

При контрактной системе найма работников редакции
самой эффективной формой их стимулирования, сочетающей материальную и моральную
стороны, является продление или перезаключение контракта с внесением в него
изменений, улучшающих условия труда и его оплаты.

Выбор форм и методов стимулирования сотрудников
редакции зависит, понятно, от ее финансовых и материальных возможностей, так
же, как и использование различных форм взыскания.

Наряду с системой стимулирования работников редакции
полезно обдумать и формы взыскания – наказания за
ошибку, срыв задания, нарушение трудовой дисциплины и журналистской этики и,
конечно, за действия, повлекшие за собой экономические потери, уменьшение
доходов издания. Эти формы также имеют материальный и моральный характер – от сообщения редактора на летучке о том, что слабый
материал сотрудника пошел «в корзину», или выговора в приказе за ошибку до
увольнения или отказа продлить контракт за попытку журналиста утаить денежное
вознаграждение, полученное от рекламодателя за скрытую рекламу. Важно лишь,
чтобы при использовании любой формы стимулирования или взыскания была соблюдена
объективность: мера поощрения или наказания должна соответствовать мере заслуг
или проступка. Лишь в этом случае действия руководителей будут поддержаны
коллективом, их использование даст запланированный эффект, в том числе
экономический.

в начало главы << >> в начало раздела

МЕНЕДЖМЕНТ
И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ РЕДАКЦИИ

Управление редакционным коллективом должно обеспечить
его нормальное функционирование. Чтобы добиться желаемого результата, следует
учитывать несколько факторов. Среди них – тип СМИ и
самого издания, особенности его целевой аудитории, размеры и состав редакции и,
конечно, его структура.

Редакция функционирует нормально, когда ее коллектив
обеспечил системность своей деятельности и добился ритмичности и
цикличности выпуска периодического издания.

Все звенья, элементы редакции образуют систему, где
все находится во взаимозависимости. Выход из строя или даже просто сбой
какого-либо элемента – плохая работа одного из отделов
или технической службы – немедленно сказывается на
деятельности всего коллектива, может привести к снижению уровня периодического
издания. Ухудшается освещение одного из важных тематических направлений газеты
или на телевидении – снижается эффективность их
выступлений. Это скажется на реализации тиража, на поступлении доходов в
редакцию. Даже недостатки работы какого-либо одного журналиста или слишком
долгое его отсутствие в редакции будет отрицательно влиять на деятельность
всего коллектива. Чтобы не допустить этого, руководству придется спешно давать
задания другим сотрудникам – их нагрузка возрастет. Для того
чтобы не нарушать ритм подготовки и выпуска издания, опытный руководитель
постарается предусмотреть возможность взаимозаменяемости сотрудников и примет
меры для замены ненадежного работника другим сотрудником, даже если это
потребует дополнительных расходов.

Организация работы любой редакции характеризуется ритмичностью
ее деятельности. Выпуск газеты или журнала, телерадиопрограммы производится
через равные временные интервалы – час, день,
неделю, месяц и т.д., в пределах заранее обусловленного времени. Ритмичность
означает, во-первых, производство всех операций, связанных с подготовкой и
выпуском периодического издания, в строгой, заранее обусловленной последовательности.
Во-вторых, производство каждой операции в определенное время, к установленному
сроку. И, в-третьих, повторяемость этих операций в определенный период,
известный всему коллективу и, прежде всего работникам, производящим данную
операцию. Коллектив журналистов, готовящих на телеканале ОРТ очередную
программу новостей, каждый день завершает свою работу к одному и тому же часу,
а дежурная смена дикторов начинает эту программу всегда в одно и то же время.

Неизменный и ровный ритм – свидетельство четкой работы коллектива, одна из
гарантий отсутствия ошибок и сбоев, устранение последствий которых требует
непредвиденных расходов времени, энергии и финансовых средств. Поэтому забота о
поддержании ровного делового ритма в редакции –
забота ее руководителей, в том числе менеджера.

Ритмичность редакционной деятельности непосредственно
связана с ее цикличностью. Эта деятельность состоит из нескольких
повторяющихся циклов, каждый из которых обычно включает: подготовку номера или
программы и их выпуск. В свою очередь каждая из этих частей состоит из
нескольких этапов. Так, в подготовку номера или передачи входят сбор
информации, ее обработка, формирование номера. Процесс выпуска номера или
передачи также расчленен на несколько повторяющихся этапов. Подобная цикличность
определяет всю жизнь редакционного коллектива: на том или ином этапе цикла
внимание журналистов и технических сотрудников последовательно
сосредоточивается на очередной задаче – на сборе
информации или ее обработке, на формировании номера или его выпуске. Следствием
этого являются и определенные психологические особенности организации труда
работников редакции, связанные с необходимостью быстрого переключения внимания
с одной частной цели на другую.

Для редакционного коллектива немалое значение имеют и
другие временные циклы его деятельности, охватывающие значительно более крупные
периоды, в первую очередь недельный цикл. В течение недели редакция ежедневной
газеты выпускает определенное количество номеров, а творческие коллективы на
телевидении и радио – определенное количество
программ и передач, занимающих заранее отведенное для них время. Номера
недельного цикла различаются своим характером уже потому, что выходят в разные
дни недели – рабочие и на выходные. Телерадиопрограммы смотрят и
слушают в разное время суток – утром, перед работой, днем – во время обеденного перерыва и в период работы,
вечером в часы отдыха и отдельные программы даже ночью. Эта цикличность
обусловливает особенности организации работы редакций: использование различных
тематических рубрик и форм подачи материалов и т.п.

При функционировании редакции учитывают и иные циклы – месячные, квартальные, годовые. Это связано с
особенностями работы в различных областях экономики и культуры в разное время
года, а также с существованием определенных сезонов, специфических периодов,
когда деятельность целых отраслей экономики направлена на достижение
определенных целей. Например, в весенние месяцы региональные СМИ, особенно
местная печать, активно освещают проблемы, связанные с проведением сева. А
осенью они публикуют материалы, посвященные уборке урожая. Годовой цикл
деятельности редакции складывается в процессе ритмично повторяющейся смены
тематики и проблематики ее публикаций. Эта цикличность влияет на моделирование
изданий, планирование работы редакции и на определение важнейших ее
направлений.

Направления функционирования редакции. Системность, ритмичность и цикличность определяют
характер функционирования редакционного коллектива. Сама же его деятельность
развертывается на нескольких важнейших направлениях – от сбора информации до выпуска периодического
издания, содержащего переработанную информацию, и ее представления на рынке.

Перед руководителями редакции встает задача
обеспечения непрерывного притока информации из всех возможных ее источников.
Характер этой информации зависит от типа издания и особенностей его целевой
аудитории. Для массового общественно-политического издания требуется
разнообразная информация, которой могут пользоваться представители самых разных
социальных групп. Для делового издания важнейшее значение получает информация,
дающая представление о ситуации в различных сегментах рынка. А спортивное
издание не может существовать без специфической информации о событиях в
различных областях спорта. Всю эту информацию приходится добывать или покупать
у различных ее источников.

Все источники информации делятся на две части:
внутриредакционные и внередакционные. К первым относятся сами сотрудники
редакции – репортеры и другие корреспонденты, которые наблюдают
за событиями, беседуют с людьми и интервьюируют их, изучают документы, проводят
расследования и используют другие способы и приемы получения информации. Иногда
им приходится платить за информацию государственным органам, чиновникам,
негласным информаторам редакции и др. Значительную часть этой информации
сообщают собственные корреспонденты издания.

К внередакционным источникам относятся прежде всего
информационные агентства, у которых редакция покупает информацию, которую
нельзя получить другим путем. Какую-то часть информации приносит в редакцию
почта. Письма читателей, телезрителей и радиослушателей нередко содержат
интереснейшую информацию, которую невозможно получить из других источников. Со
временем одним из важнейших источников информации для всех редакций становится
сеть Интернет.

Значение этих источников информации неодинаково для
разных изданий. Для делового журнала или газеты, обычно не имеющих своих
собственных корреспондентов, важнейшим становятся информационные агентства,
специализирующиеся на деловой информации. Для общенационального
общественно-политического издания повышается роль его собкоров. А для редакции
небольшой местной газеты важнейшим источником информации остаются ее
журналисты.

Оценка значения различных источников информации для
конкретного издания, отбор важнейших из них и организация их эффективного
использования – условия обеспечения редакции необходимой ей
информацией. К ним ныне присоединяется еще одно условие: наличие денежных
средств для приобретения этой информации. Значение различных источников
информации приходится оценивать не только по ее качеству и соответствию
интересам читателей или телезрителей, но и по ее рыночной стоимости. И если,
например, без информации агентств изданию не обойтись, это следует учесть,
введя соответствующую расходную статью в редакционный бюджет и уменьшив расходы
на приобретение информации из других, не столь важных источников.

Организовав непрерывный приток информации в редакцию,
переходят к решению вопросов, связанных с ее использованием. Большую часть
оперативной информации используют в очередном и последующих выпусках издания.
Оставшуюся не столь оперативную, но актуальную информацию, сохраняющую интерес
для пользователей, хранят. Оптимальная форма ее хранения – редакционный банк данных. Ранее он представлял
собой собрание различных досье – тематических, региональных,
персоналий и др., папок, куда закладывались информационные тексты, документы,
вырезки из печатных изданий и другие материалы, которые могли понадобиться
журналистам при подготовке их выступлений. С переходом к компьютерной технике в
редакциях создают электронный банк данных. Он открывает широкие возможности для
поиска информации даже перед пользователями сетью Интернет. В таком банке
хранится информация, не содержащаяся в Интернете, – о местных событиях и деятелях, представляющая интерес
лишь для конкретного издания.

При достаточно мощной компьютерной базе в редакции
возможно создание информационно-поисковой системы (ИПС). Построенная на
ряде тематических, региональных и персональных программ, она облегчит
сотруднику редакции быстрое получение из банка данных информации, необходимой
для его работы. Корреспондент найдет с ее помощью данные, обогащающие текст,
над которым он работает, справку о публикациях на ту же тему или список
связанной с нею литературы. Обозреватель получит сведения о политических или
общественных деятелях. По требованию руководителей коллектива ИПС будет
выдавать им сведения о работе творческих и технических подразделений и служб
редакции и даже каждого журналиста, а также, что не менее важно, информацию о
состоянии финансовой базы издания и балансе редакции.

Создание электронного банка данных и ИПС потребует
значительных расходов. Эту задачу смогут решить лишь редакция или компания с
прочной экономической базой. Но если финансовые возможности редакции
ограничены, она сохраняет возможность подключения к электронному банку данных
более мощной организации. Например, в Москве к банку данных ИТАР-ТАСС за
определенную оплату его информации.

На дальнейших этапах подготовки и выпуска периодического
издания редакции придется решить задачу его моделирования.

Моделирование и планирование работы редакции. Разработка модели – структуры редакции, ее работы, самого периодического
издания – газеты, программы, информационного бюллетеня – и процесса его выпуска – одна
из предпосылок успеха в конкурентной борьбе после его выхода на рынок.
Моделирование требует времени, сил, высокого профессионализма специалистов,
которые этим занимаются, и определенных расходов –
оплаты их труда. Но без модели издания и работы его редакции она не имеет
шансов удержаться в избранной ею информационной нише.

Разработав модель издания, учитывающую его тип,
особенности целевой аудитории, регион распространения и другие характеристики,
руководители редакции могут в соответствии с нею организовать работу
коллектива. Модель позволит им сократить время, силы и расходы, связанные с
подготовкой и выпуском издания. Первая и важнейшая ее часть – содержательно-тематическая модель – определит главные тематические направления публикаций
издания, структуру и особенности его содержания. Она поможет установить системы
жанров и рубрик его материалов. Вторая часть –
композиционная модель издания – облегчит распределение его
материалов во времени: по номерам недели или по дням и часам выхода программы в
эфир, и в пространстве – по страницам номера газеты или
журнала. Наконец, третья часть – графическая модель – даст основу для формирования постоянного внешнего
«лица» издания. Хорошо разработанная модель издания и работы редакции облегчает
планирование ее деятельности.

В редакционном планировании происходят серьезные
изменения. Выдвижение в большинстве периодических изданий на первый план
оперативной новостной информации – как
социально-политической, так и коммерческой – привело к
разрушению прежней системы редакционных планов. Ее основой являлись
перспективные планы, разрабатывавшиеся на длительный период – от квартала до полугодия и даже года. Отказ от
перспективного планирования аргументируется прежде всего невозможностью
определения перспективы политического и экономического развития в условиях
перехода общества к новой социальной системе, непрерывного изменения конкретной
ситуации, в которой выходят издания, и необходимостью быстрого ее отображения в
их сообщениях. В результате столь осуждавшийся прежде метод подготовки газетных
номеров, заполняющихся материалами «с колес», доставляемыми корреспондентами в
самый последний момент перед формированием полос, стал во многих редакциях
основным. Это привело к утверждению в изданиях «фактологической журналистики»,
к отказу от публикации аналитических и проблемных материалов, к исчезновению в
периодике ряда жанров публицистики – очерка,
обозрения, проблемной статьи и других. Одно из последствий подобной практики – использование в редакциях лишь некоторых видов
оперативных планов: недельного и плана очередного номера.

Однако столь крайнее сокращение периода редакционного
планирования привело к отрицательным результатам. Быстро уменьшается
разносторонность публикаций. Господство на газетных полосах и в эфире лишь
нескольких жанров оперативной информации – заметок,
интервью, отчетов, репортажей – неблагоприятно сказалось на
масштабности и глубине анализа событий и ситуаций, о которых сообщают СМИ.
Стало очевидным, что редакция даже ежедневного издания не может успешно решать
встающие перед ней задачи, не представляя себе своей перспективы хотя бы на
ближайший период – несколько недель или месяц. И если, в самом деле,
невозможно предугадать развитие событий в ближайшее время, то предвидеть
направление этого развития и даже просчитать варианты изменений ситуации часто
вполне возможно. Оказалось, что планирование тематических рубрик с помощью так
называемого сетевого графика на несколько недель вперед и в новых условиях
служит достаточно прочной основой для организации работы редакции.

Разумеется, чем ниже периодичность выпуска издания,
тем длительнее период планирования. В еженедельнике он составляет от двух
недель до месяца, в двухнедельнике – от одного
месяца до двух и т.д.

Определение оптимальной системы планирования,
соответствующей современным требованиям и конкретным условиям, в которых
выходит издание, – одна из задач, которые приходится решать специалистам
в области редакционного менеджмента.

Минимизация размеров редакционного коллектива и
связанное с нею повышение интенсивности работы каждого журналиста и
технического сотрудника повышает значение нормирования их труда и учета его
результатов. Только установление минимальной количественной нормы
материала, сдаваемого журналистом в очередной выпуск издания, при соблюдении
высоких требований к его качественным характеристикам, может обеспечить
ритмичную работу коллектива. Это средняя норма, определяемая руководителями
редакции без учета индивидуальных особенностей каждого сотрудника. Значительно
больший эффект может дать установление индивидуальной нормы, определяемой с
учетом способностей и возможностей журналиста. Такую норму можно было бы даже
заложить в контракт, заключаемый с сотрудником редакции.

Особое значение нормирование получает в небольшой
редакции. Срыв здесь задания даже одним журналистом может сказаться на всем
процессе выпуска издания, задержать его и привести к выплате редакцией
типографии финансового штрафа.

Введение норм в редакционную практику предполагает и
учет результатов труда работников. Если в редакции нет возможности поручить
выполнение этой обязанности одному из ее сотрудников, то этим придется
заниматься секретариату, работники которого имеют наилучшее представление о
вкладе каждого в подготовку и выпуск издания.

Уровень периодического издания, его соответствие
запросам аудитории и его рыночная стоимость в сильнейшей степени зависят от
организации работы его редакции. Поэтому она должна оставаться одним из
постоянных объектов внимания редакционного менеджера. Подобно тому, как главный
редактор и другие руководители коллектива контролируют творческую эффективность
организации его деятельности, менеджер контролирует ее экономическую
эффективность. При сигнале о снижении доходов от реализации издания, ослаблении
его конкурентоспособности, уменьшении притока рекламы и т.п. он ищет причины
этого, изучая рыночную конъюнктуру, конкурентные издания, свою газету или
программу, а также проверяя соответствие организации работы редакции
изменившимся условиям и требованиям. О результатах своих наблюдений он сообщает
руководителям коллектива и рекомендует меры, необходимые для улучшения
ситуации. Среди них – экономические меры воздействия
на журналистов и других работников редакции, активизации, изменения величины,
состава и структуры коллектива, организации его работы.

Резюме

Редакция периодического издания – трудовой, производственно-творческий коллектив,
система, элементами которой являются творческие, технические и коммерческие
сотрудники. Эта система функционирует лишь тогда, когда ею управляют. Условием
эффективности управления редакцией является использование различных методов – политических, правовых, организационных
(административных), психологических, экономических. Менеджер применяет
экономические методы управления коллективом: регулирование оплаты труда
работников, размера гонораров за публикации, стимулирование лучших сотрудников
и др. Наилучшие результаты дает сочетание материальных и моральных форм
поощрения работников редакции.

Редакция функционирует нормально, когда обеспечены
системность, ритмичность и цикличность ее деятельности. Она разворачивается на
нескольких направлениях – от сбора информации и ее
хранения до выпуска издания. Приток информации в редакцию зависит от
использования всех возможных ее источников. Оценка их значения и выбор для
конкретного издания при учете стоимости информации – условие правильного их использования.

Большая часть информации, получаемой редакцией,
используется в очередных выпусках издания. Остальная информация хранится в
редакционном банке данных. Электронный банк данных позволяет создать
информационно-справочную систему, которой может пользоваться любой журналист
редакции.

Основой организации работы редакции является
моделирование издания, его выпуска и деятельности коллектива. Модели издания и
работы редакции конкретизируются в редакционных планах. В современной системе
редакционного планирования используются оперативные планы – недельный и план очередного номера.

Редакционный менеджер контролирует экономическую
эффективность организации работы редакции и при ее снижении принимает меры для
устранения причин этого.

Вопросы для самопроверки

1.       
Что
является элементами редакционной системы, и каковы условия ее функционирования?

2.       
Кто
участвует в процессе редакционного менеджмента и на каких уровнях?

3.       
Какими
методами управления редакционным коллективом пользуются его руководители?

4.       
Какие
экономические методы управления редакцией вы знаете?

5.       
Какими
формами стимулирования сотрудников редакции пользуются ее руководители? А
каковы формы взыскания за ошибки работников и нарушения журналистской этики?

6.       
Что
означает системность, ритмичность и цикличность редакционной деятельности?

7.       
Каковы
важнейшие направления деятельности редакционного коллектива?

8.       
Какие
источники информации используют в редакциях и какова их роль для разных СМИ?

9.       
Что учитывает
редакционный менеджер при выборе источников информации для редакции?

10.   
Каковы цели создания
редакционного банка данных?

11.   
Что такое
информационно-поисковая система и как ее можно использовать в редакции?

12.   
Что можно и нужно
моделировать в редакции? Как моделирование издания влияет на организацию работы
его редакции?

13.   
Какую роль в организации
работы коллектива играет планирование редакционной деятельности?

14.   
Каково значение
нормирования труда сотрудников редакции и учета его результатов?

15.   
Как менеджер контролирует
экономическую эффективность организации работы редакции?

в начало главы << >> в начало раздела

ГЛАВА
19.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДА
ЖУРНАЛИСТА

Журналист в редакционном коллективе

Требования к
журналисту

ЦЕЛИ. Ознакомившись с материалами этой главы, вы
узнаете:

Ø      
какие требования
предъявляют сейчас современному журналисту;

Ø      
как изменились в
новых, рыночных условиях его обязанности в редакции и отношения с коллегами;

Ø      
каков характер
отношений журналиста и редакционного менеджера;

Ø      
что приобретает и
что теряет журналист с вхождением его издания в информационный рынок.

в начало главы << >> в начало раздела

ЖУРНАЛИСТ В РЕДАКЦИОННОМ
КОЛЛЕКТИВЕ

Часто говорят: каков
редактор, такова и газета! С этим трудно не согласиться. Можно расширить это
утверждение, сказав: каковы журналисты в редакции, такова и газета. И это тоже
будет справедливо. Потому что все в газете, как и в журнале, в теле- или
радиопрограмме, в конце концов, зависит от журналистов – их культуры и
профессионального мастерства, знаний и способностей, опыта и инициативы.
Поэтому руководители любой редакции так стремятся включить в ее состав опытного
профессионала: он всегда принесет пользу изданию.

А чем руководствуется
журналист, приходя в редакцию? Его выбор определяется несколькими стимулами.
Первый из них – творческий, и для многих он имеет решающее значение. Это
возможность интересной работы, творческого самовыражения, реализации своих
способностей. Второй стимул – идейный, и не нужно его недооценивать. Потому что
журналист придет лишь в то издание, позиция которого соответствует его взглядам
на жизнь и общество. Впрочем, и не пригласят его в редакцию того издания,
которое выступает против близких ему идеалов. Третий стимул – по порядку, но не
по значению – экономический. Журналист идет в редакцию, для того чтобы
зарабатывать, и по возможности хорошо зарабатывать – так, чтобы обеспечить жизнь
себе и своей семье. И нередко именно этот стимул определяет его решение стать
сотрудником издания, которое он выбрал.

Войдя в редакцию, журналист
займет в ней какое-то место, и будет играть здесь определенную роль. Во многом
это зависит от его штатной должности. Она сразу очертит круг его задач и
обязанностей. Если он станет корреспондентом одного из отделов редакции, то в
первую очередь будет заниматься подготовкой материалов для издания, их
редактированием, работой с авторами. Придя на должность заведующего отделом,
будет значительную часть рабочего времени заниматься своими организационными
обязанностями – планированием работы отдела, распределением заданий среди его
корреспондентов, контролем за их выполнением. Став ответственным секретарем
редакции или его заместителем, он почти все свое время должен уделять вопросам,
связанным с управлением коллективом и выпуском номеров.

Если же журналист не входит
в штат редакции и работает на гонораре, он все равно выполняет определенные
обязанности – ведет тематическую рубрику издания или просто пишет для него по
заказу материалы определенной тематики или в каком-либо жанре. Но в любом
случае, независимо от характера его обязанностей, журналист вступает в
определенные отношения с изданием. А если он вошел в штат редакции, то
становится членом ее коллектива.

Необходимость подготовки
коллективного произведения – номера газеты или телепрограммы – придает особый
характер всей его деятельности. С самого
начала, когда он своей заявкой вносит вклад в общередакционный план работы;
далее, когда получает задание, соответствующее одному из пунктов этого плана,
затем в ходе сбора информации, отбора фактов на всем процессе подготовки
публикации. Журналист учитывает опыт своих предшественников в разработке той же
темы, направление и цели деятельности других сотрудников редакции. Взаимозависимость
– одна из важнейших особенностей работы журналистов,
сотрудничающих в одной редакции. С особой силой она выявляется на телевидении и
радио, где команда творческих и технических работников – творческое объединение или группа – создает цельную программу или передачу. Индивидуально-коллективный
характер труда журналиста отличает его от деятельности представителей
других видов творческой деятельности.

В редакционном коллективе ему приходится выполнять ряд
обязанностей на двух взаимосвязанных, но различающихся между собой
направлениях. Одно из них – обязанности по отделу или
другому творческому подразделению, в котором он работает. Здесь журналист
непрерывно занят подготовкой определенного объема информации,
сконцентрированной в его репортажах, статьях, заметках и других материалах для
издания. Он работает с авторами, редактирует их тексты и рукописи своих коллег,
организует и проводит встречи «за круглым столом» в редакции. Поочередно, а то и
одновременно он выступает в роли публициста, редактора и организатора. Комплексный,
многофункциональный характер его труда, требующий разносторонних знаний,
умений и способностей, определяет его сложность, но в то же время и
привлекательность.

Другое направление – обязанности
журналиста по редакции. Он участвует в редакционных летучках, выступая на них в
роли обозревателя, дежурит на выпуске номера, работает с письмами читателей.
Вместе со своими коллегами участвует в проведении кампаний и других редакционных
акций. Времени у него всегда не хватает – одно задание
сменяет другое.

У каждого журналиста свой участок работы, свои,
известные ему и его руководителям задачи. Он ведет в своем отделе несколько
тематических рубрик, отвечает за освещение событий в каком-то регионе и в то же
время готов выехать в любой момент в командировку в роли специального
корреспондента. Разделение труда в редакции и в отделе дает ему возможности для
специализации на каком-то тематическом направлении, в каком-то жанре
публицистики. И в то же время он должен быть способен заменить своего коллегу
по отделу, уехавшего в командировку или в отпуск, – вести его рубрики, встречаться с его авторами и
информаторами.

Если в редакции нет отделов, ответственность
журналиста еще более возрастает: он ведет группу рубрик и сдает все материалы
непосредственно ведущему редактору или в секретариат.

Как видим, нагрузка журналиста всегда велика и
многообразна. Справиться с ней может лишь специалист-профессионал, обладающий
способностями к этой нестандартной творческой деятельности, разносторонними
знаниями и умениями. Но в связи с вхождением нашей прессы в рынок величина этой
нагрузки и характер связанных с нею обязанностей существенно изменяются.
Процесс этих изменений идет на двух направлениях и приводит к противоположным
результатам. Их различия определяются эффективностью деятельности редакции, ее
успехами или неудачами на рынке периодических изданий.

Рынок и свобода журналистской деятельности. Войдя в систему новых взаимоотношений в редакционном
коллективе, определяемую условиями рыночной экономики, журналист, с одной
стороны, немало приобретает. Прежде всего, возрастает его свобода. Это означает
в первую очередь свободу выбора. В несравненно большей степени, чем раньше, он
волен выбирать ту газету или другое издание, в котором хотел бы работать,
позиция которого соответствовала бы его взглядам. Разумеется, и в новых
условиях эта свобода относительна и ограничена: возможность выбора, которой
располагает журналист, широка в том городе, где выходит много изданий, но она
сводится к минимуму там, где издаются одна-две газеты. И все же «колодок»
прежних партийных, политических, государственных предписаний и норм не
существует – их заменяет закон. Подчас журналист сам определяет,
где он хотел бы работать. Однако реализация его желания зависит от работодателя
– редактора газеты или директора компании, к которому
он обращается или который приглашает его на работу. Несомненно, расширяются
творческие возможности журналиста. Это определяется уже тем, что открылись многие
прежде запретные темы, ранее закрытые города и регионы. Возникли не только
новые тематические направления, но и новые типы периодической печати, например
деловая или конфессиональная пресса. Плацдарм для творческого самовыражения
быстро расширяется.

Исчез цензурный пресс, так стеснявший и ограничивавший
деятельность журналистов. Правда, на место партийной и государственной цензуры
встает самоцензура, подчас еще более требовательная и строгая, но формы и
последствия ее выявления теперь зависят уже от самого журналиста, от его
профессионализма, его нравственных норм.

И, что важно, для журналиста, работающего в редакции,
раскрываются возможности укрепления его социальной защищенности. Подчеркиваем:
для журналиста, хорошо работающего в редакции издания, имеющего крепкую
финансовую и материальную базу, занимающего прочные рыночные позиции. Для
журналиста, пользующегося авторитетом в коллективе и уважением его
руководителей.

Одним из главных его приобретений стала возможность
лично влиять результатами своего труда на популярность издания, в котором он
выступает, на укрепление его экономической базы и улучшение своего
материального положения. Он, естественно, входит в процесс редакционного
менеджмента и поддерживает его.

Многие журналисты наконец получили возможность хорошо
зарабатывать. Их труд, их знания, способности и таланты получают не только
моральное признание, но и полновесную материальную оценку. Чем лучше работает
сотрудник редакции, тем заинтересованнее ее руководители в результатах его
труда и тем более весомой становится его оплата.

Работники экономически крепкой редакции чувствуют себя
в таком коллективе защищенными от социальных бурь, у них возникает чувство
уверенности в завтрашнем дне. Это их важнейшее приобретение. Руководители
такого коллектива могут рассчитывать на полную творческую отдачу своих
работников.

Однако у процесса изменения места и роли журналиста в
редакционном коллективе есть и другая сторона. Эти изменения могут привести его
– и нередко приводят – к
серьезным потерям. Самая большая из которых – потеря
чувства уверенности в своем будущем. С усилением конкуренции на рынке
периодических изданий, в процессе поисков возможностей сокращения расходов,
связанных с подготовкой и выпуском номеров и программ, в ходе минимизации
размеров редакционного коллектива перед частью сотрудников встает реальная
угроза сокращения. Конечно, сначала это коснется слабейших, тех, кто приносит
изданию наименьшую пользу, – талантливых профессионалов
постараются сохранить. Но если выпуск издания окажется нерентабельным, оно
перестанет приносить прибыль и возникнет опасность прекращения его выхода,
перед всем коллективом редакции или компании может открыться печальная
перспектива ее ликвидации. Тогда каждый ее сотрудник, независимо от его
квалификации, столкнется с необходимостью поиска работы.

Главная задача редакционного менеджмента – предотвратить возникновение подобной ситуации.

К этому присоединилась и потеря иллюзий, возникших у
журналистов в результате политических и экономических перемен в России.
Принятый в 1991 г. Закон о средствах массовой информации в РФ действительно
освободил все периодические издания от цензуры. Журналисты получили право
свободно публиковать информацию о всех фактах и событиях, не составляющих
государственную тайну, и выражать свое мнение. Но не потребовалось большого
времени, чтобы радость по этому поводу сменилась разочарованием. Оказалось, что
место прежней партийной – политической и идеологической
цензуры постепенно заполняется новой –
экономической цензурой.

Оказалось, что правы те, кто утверждал, что полной
свободы творчества в журналистике не существует. Свобода журналистского
творчества всегда относительна. И всегда ограничена. И в новых, рыночных
условиях журналист, как и прежде, ограничен –
особенностями и запросами своей аудитории, позицией его издания, программой и
целями его учредителей, типом издания и т.д. Более того, информационный рынок
наложил на все это свои ограничения. Требования редакционного менеджмента
ставят перед журналистом новые барьеры, которые ему трудно преодолеть. Если
раньше он думал о том, как отнесется к его критической статье секретарь
парткома, то теперь размышляет над тем, не обидит ли его выступление
постоянного рекламодателя или, еще хуже, спонсора его издания. Или не приведет
ли публикация его репортажа к отказу части читателей покупать газету и к
падению ее тиража…

Новая, экономическая цензура столь же сурова, как
прежняя. Она лишь действует не столь явно, у нее нет своего Главлита – специального органа, осуществлявшего беспощадную
проверку всего, что выходило на печатные страницы или в эфир. Она добивается
своего более тонко, ничего открыто и грубо не запрещая, использует лишь советы,
рекомендации и предупреждения. Но менеджер, который при поддержке редактора и
других руководителей издания следит за экономическим эффектом публикаций
журналиста, всегда найдет возможность вмешаться в его планы и намерения, если
посчитает, что они могут нанести ущерб финансовому положению редакции. Рынок
диктует свои законы.

Журналист может лишь констатировать возникновение этой
столь неприятной для него ситуации. И принять ее, действуя в соответствии с ее
особенностями. Изучать опыт зарубежных коллег, которые неплохо к ней
приспособились. И утешаться тем, что требования менеджмента, экономическая
цензура все-таки предоставляют ему более широкие возможности, чем прежняя – политико-идеологическая цензура. В конце концов, у
сотрудника, не желающего принять рекомендацию менеджера, сохраняются право и
возможность попытаться отстоять свое мнение. По тому же Закону о средствах
массовой информации он имеет возможность снять свою подпись с материала, если
он не согласен с правкой его текста. И даже отказаться от выполнения задания
редактора, если посчитает, что оно противоречит его взглядам. Но и у редактора
остается право в таком случае отказаться от его услуг. Никто такого журналиста
не репрессирует и не лишит возможности продолжать в другой редакции свою
профессиональную деятельность, как это нередко бывало в прошлом.

в начало главы << >> в начало раздела

ТРЕБОВАНИЯ
К ЖУРНАЛИСТУ

Эти требования возросли и ужесточились. Они
предъявляются прежде всего к общей культуре и грамотности сотрудника редакции.
Малокультурный, плохо ориентирующийся в быстро меняющейся ситуации человек,
слабо владеющий словом, не имеет шансов долгое время удерживаться в
журналистике. В острой конкурентной борьбе с более культурными соперниками он
вскоре будет вынужден уступить им свое место. Более того, усложнение процессов
жизни нашего общества, возрастающая роль науки и техники в его развитии ставят
перед всеми журналистами вопрос о необходимости дальнейшей интеллектуализации
их деятельности.

Возрастают требования к уровню профессионального
мастерства журналиста. Речь теперь идет не только о необходимости уверенного
владения большинством жанров публицистики и других типов публикаций, о
сочетании оперативности информации с умением провести ее масштабный и глубокий
анализ. И не только о сочетании универсальности журналиста с его
специализацией. В современных условиях его универсальность все чаще
оборачивается необходимостью соединять несколько специальностей. Это, прежде
всего, относится к сотрудникам малых редакций небольших изданий. Корреспондент
районной газеты будет чувствовать себя уверенно, если он сможет не только
собрать информацию для своего репортажа, но и сумеет сопроводить его своими
фотоснимками. Это позволит ему повысить уровень своей публикации, а редакции – уменьшить расходы на оплату работы
фотокорреспондента. И совсем хорошо, если, подготовив тематическую полосу, он
сдаст ее ответственному секретарю редакции с грамотным макетом, разработанным в
соответствии с моделью издания.

Непременное требование к журналисту – умение работать с новой техникой, которой ныне
оснащают редакции. Теперь уже не ограничишься способностью напечатать свой
текст на пишущей машинке. Сотрудник редакции, который не умеет работать на
компьютере, использовать диктофон во время пресс-конференции или, беря
интервью, работать в Интернете, не может считаться полноценным профессионалом.
Вскоре у него не останется шансов быть зачисленным в штат редакции
периодического издания.

Упомянем и о требовании к физическому и психическому
состоянию журналиста. Успешно работать в современной прессе сейчас могут только
духовно и физически здоровые люди. Больному, неврастенику не под силу
оказываются непрерывно возрастающие нагрузки и перегрузки, связанные с
выполнением редакционных заданий.

И последнее – по счету, но
не по значению – требование к журналисту: его экономическое
самосознание. Понимания того, что и от его деятельности зависит экономическое
состояние редакции и издания, что и он способен вносить вклад в укрепление их
финансовой базы.

Интенсификация труда журналиста. Одно из следствий изменения условий, в которых
работает журналист, – интенсификация его труда. Среди
причин этого – потребность читателей, телезрителей, радиослушателей
прежде всего в оперативной новостной информации. Стремясь удовлетворить ее,
журналисты в газете, и тем более на телевидении и радио, вынуждены работать
предельно быстро, у них остается все меньше времени на осмысление и обработку
собранного материала. Другая причина – уменьшение
количества работников в редакционных коллективах: слабейшим приходится уходить,
но их нагрузка распределяется между оставшимися. Особой интенсивностью
отличается работа журналистов в малых редакциях. Каждому из ее сотрудников
приходится совмещать несколько специальностей, отвечая за определенный участок
работы.

Еще одна причина интенсификации труда журналиста – необходимость использования новых технических
средств. Компьютер, позволяя экономить его время и силы, требует предельного
сосредоточения, мобилизации внимания. Не случайно время непрерывной работы на
компьютере ограничено двумя-тремя часами, после этого сотрудник редакции должен
сделать перерыв, чтобы восстановить свои силы. Необходимо обеспечить такое
чередование периодов работы и отдыха, чтобы добиться наибольшей эффективности
использования технических средств и сохранения работоспособности членов
коллектива.

Выдержать возрастающую нагрузку журналисты редакции
смогут только при оптимальной организации своего труда. Редакционная практика
выработала немало эффективных способов организации рабочего времени журналиста – планирования его творческой деятельности,
использования личного сетевого графика, применения так называемого способа
параллельной работы, когда он одновременно трудится над несколькими заданиями,
и др. В разных редакциях имеются различные возможности их применения, но отказ
от них усложняет положение, в котором сейчас находится журналист, мешает ему в
полной мере соответствовать предъявляемым ему требованиям[1].

Творческое соревнование журналистов редакции
продолжается и в новых условиях их деятельности. Но теперь оно приобретает
характер жесткой конкуренции. В редакциях идет и будет усиливаться процесс
естественного отбора. В его ходе неспособным выдержать соревнование с их более
сильными соперниками приходится пополнять ряды ищущих вакансий на рынке рабочей
силы. Этому процессу способствует использование в редакциях и компаниях
контрактной формы трудовых отношений.

Одно из самых серьезных следствий изменения условий
работы журналиста в редакции – возрастание его
ответственности. Конечно, как и прежде, это ответственность перед теми, кто
пользуется его информацией – читателями, телезрителями,
радиослушателями. Невнимание к ним больно бьет по изданию и его редакции,
ослабляет их рыночные позиции. И сам журналист ощущает это в первую очередь – от их мнения о его выступлениях, от их откликов
теперь в еще большей степени, чем прежде, зависит его известность, его
профессиональное «имя», его место и роль в коллективе и в конечном счете его
рыночная стоимость.

Намного возросла ответственность журналиста перед
руководителем коллектива и учредителем издания. Ведь редактор или директор-работодатель
в любой момент может указать своему сотруднику на невыполнение условий
заключенного с ним договора и сделать из этого надлежащие выводы.

И многократно возросла ответственность журналиста
перед законом (см. гл. 22).

Резюме

Журналист выбирает место своей работы, руководствуясь
несколькими стимулами – творческим, идейным и
экономическим. Последний играет для многих важнейшую роль. В редакционном
коллективе он выполняет свои обязанности на двух направлениях – по отделу, в котором работает, и по редакции.

В системе новых отношений, определяемых рыночными
условиями, журналист приобретает большую, чем прежде, свободу творческой
деятельности. Этому способствуют исчезновение партийно-государственной цензуры,
возможности справедливой компенсации труда работника редакции, укрепления его
социальной защищенности. Последнее относится к журналисту, хорошо работающему в
редакции, имеющей прочную финансовую и материальную базу. Главное его
приобретение – чувство уверенности в своем будущем. Такой журналист
естественно включается в процесс редакционного менеджмента.

Однако процесс изменения условий работы журналиста
имеет и другую сторону. Для многих он обернулся угрозой потери работы в
результате конкуренции на рынке периодических изданий, стремления снизить
расходы на подготовку и выпуск издания, процесса минимизации размеров
редакционного коллектива.

К этому присоединилось и ограничение свободы
творческой деятельности журналистов в результате возникновения и усиления
экономической цензуры СМИ.

Возросли и ужесточились требования, предъявляемые
журналисту – к его культурному и образовательному уровню,
профессиональному мастерству, умению пользоваться новыми техническими
средствами, а также его экономическому самосознанию, пониманию его роли в
укреплении экономической базы редакции и ее издания.

Возрастает интенсификация труда журналиста, его
нагрузка. Творческое соревнование сотрудников редакции приобретает форму
жесткой конкуренции, в коллективе идет процесс естественного отбора сильнейших.
Невыдерживающие этой конкурентной борьбы пополняют рынок рабочей силы.

Возрастает и ответственность журналиста перед теми,
кто пользуется его информацией, и перед его работодателем – руководителем редакции и учредителем издания.

Вопросы для самопроверки

1.       
Какова
мотивация выбора журналистом места его работы?

2.       
Что
определяет направления и характер его обязанностей в редакции или компании?

3.       
Что
приобретает журналист в новых, рыночных условиях?

4.       
В
каких условиях у него появляется чувство уверенности в своем будущем?

5.       
Каковы
причины потери многими журналистами этого чувства?

6.       
Какие
требования предъявляют работодатели современному журналисту?

7.       
Каковы
причины интенсификации труда журналиста и возрастания его нагрузки?

8.       
Как
изменяются формы творческого соревнования сотрудников редакции в рыночных
условиях и каковы последствия этого?

в начало главы << >> в начало раздела

ГЛАВА
20.

МЕНЕДЖМЕНТ И ПЕРИОДИЧЕСКОЕ
ИЗДАНИЕ

Имидж и бренд периодическою издания

Периодическое издание и ею аудитория

Дизайн периодического издания

Техническая база периодического издания

ЦЕЛИ. Прочитав эту главу, вы
получите представление о том:

Ø      
что такое имидж издания и от чего он зависит;

Ø      
как выбирать название газеты или программы, и какое значение оно имеет
для формирования их имиджа;

Ø      
что такое бренд издания, и какое он имеет значение;

Ø      
какое значение для укрепления связей издания с его аудиторией имеют
работа с редакционной почтой и массовые мероприятия редакции;

Ø      
какова роль дизайна издания в повышении его конкурентоспособности.

в начало главы << >> в начало раздела

ИМИДЖ
И БРЕНД ПЕРИОДИЧЕСКОГО ИЗДАНИЯ

Изменения ситуации на
информационном рынке ставят редакционного менеджера перед необходимостью
быстрого реагирования на них, используя данные маркетинга, изучения состояния
целевой аудитории, и ее реакции на имидж его периодического издания.

Имидж (англ, image –
образ, изображение) – образ газеты, телерадиопрограммы, информационного
вестника, устойчивое представление, которое складывается у пользователя их
информацией о периодическом издании: его характере, позиции и взглядах,
особенностях содержания, оформления и других признаках и чертах. В какой-то
мере оно сходно с привычным для нас понятием «лицо» газеты или другого издания,
которое давало представление не только об его внешнем облике, но и о
содержательных особенностях. Имидж периодического издания формируется в течение
достаточно длительного времени. Он играет огромную роль в позиционировании
издания, в расширении и укреплении его целевой аудитории. Газета «Известия»
привлекает читателей своим устоявшимся имиджем высокопрофессионального
объективного качественного издания. У «Московского комсомольца» иной, но столь
же прочный имидж газеты, падкой на дешевые сенсации, не заботящейся о
правдивости своей информации. Но этот имидж привлекает к ней обширную аудиторию
невзыскательных читателей.

Имидж издания имеет большое
значение для обеспечения его конкурентоспособности. Его трудно создать, но
легко исказить и даже потерять, оттолкнув тем самым значительную часть
аудитории.

Для формирования
определенного имиджа газеты или программы важны все их характеристики, все стороны.
Определенную роль играет и человеческий фактор – известность, популярность,
своеобразный личный имидж журналистов, выступающих на страницах печатного
издания или в эфире. Популярность телепрограммы «Намедни» на канале НТВ в
немалой степени связана с личным имиджем ведущего этой программы Л. Парфенова,
так же как газета «Известия» ранее привлекала многих читателей именами своих
международных обозревателей А. Бовина и С. Кондрашова.

Будущий имидж издания
закладывают уже в его модель, определяя систему публикаций, тематические
рубрики и жанровые особенности. Если, например, деловое издание – газета или
телепрограмма – не будет регулярно публиковать под соответствующими рубриками
статистические данные: котировку валют, информацию о состоянии товарных рынков
и т.п., его имидж лишь оттолкнет большую часть аудитории, на которую оно было
рассчитано. Не меньшее значение имеет и соотношение между новостями и
аналитическими, проблемными выступлениями издания. Имиджи вечерних и утренних газет различаются, в частности, тем,
что в «вечерках» всегда преобладают небольшие новостные материалы.

В какой-то мере имидж издания зависит и от организации
его материалов, их подачи на полосах и в эфире. Сумбур, беспорядок в
организации материалов мешает пользователю информации, затрудняет нахождение
того, что отвечает его интересам. Не находя этого, он отбросит газету или
выключит телевизор. Лишь организовав информацию в соответствии с композиционной
моделью издания, систематизировав ее, выделив главное и выстроив материалы в известном
читателю или телезрителю и привычном для них порядке, можно рассчитывать на их
внимание.

На информационном рынке иногда используют и другой,
более широкий термин – бренд (от англ. brand – фирменная
марка, сорт), объединяющий понятия имиджа периодического издания и его торговой
марки. В понятие бренда входят характеристики типа издания, его уровня и
качественности, нацеленности на определенную аудиторию.

Каждый товар имеет на рынке свой товарный знак – слово, символ или знак, которые связаны для покупателя
с определенной продукцией и производящей ее или продающей фирмой. Для
периодического издания, представленного как товар на информационном рынке,
таким товарным знаком является его название. Это фирменное имя
издания, представляющее его учредителей и редакцию или компанию.
Телезритель или радиослушатель ищет нужное ему название в недельной или
месячной программе передач. Читатель – покупатель
газеты называет ее название киоскеру или вписывает это название в подписную
квитанцию. А постоянный читатель газеты привыкает к ее названию и моментально
узнает его среди названий десятков других периодических изданий.

Названия советских газет были поразительно однолики и
стандартны. Кроме центральной «Правды» в стране выходили сотни местных «правд»
и «ленинских путей», отличавшихся от соседних изданий лишь региональным
уточнением. Сейчас положение коренным образом изменилось. Учредитель нового СМИ
вправе дать ему любое название. Он является владельцем этого названия – не только его смысла, но и его логотипа, т.е. начертания.
Название газеты или телепрограммы становится брендом, торговой маркой. Чтобы
закрепить его за владельцем СМИ, торговую марку часто регистрируют в органах
патентной экспертизы, о чем сообщают в выходных данных издания. Так и
поступили, например, владельцы газеты «Московский комсомолец», зарегистрировав
два варианта названия газеты – «МК» и «Московский комсомолец» – как две свои торговые марки. Другие издания этой
редакции – «МК – Бульвар», «МК – Воскресенье» и прочие – также
выходят под этой торговой маркой. Попытки использовать торговую марку или даже
логотип названия уже выходящей газеты при основании другого издания
неправомерны и приводят к правовым конфликтам. Поэтому при выборе и регистрации
названия для нового издания это учитывают: новое название не должно повторять
название другого, уже зарегистрированного издания. Вместе с тем это
предотвращает одноликость названий тысяч периодических изданий, выходящих
сейчас в России.

Не менее важно и другое –
неформальное требование, выполнение которого имеет в рыночных условиях
существенное значение. Издание, претендующее на свою информационную нишу,
должно получить особое смысловое название. Оно сразу же покажет, на какую
аудиторию направлено это издание и какую информацию ей предоставит. Когда читатель
берет в руки газету «Коммерсантъ» или журнал «Деньги», он понимает, что они
предназначены для бизнесменов, предпринимателей. Так же как телезритель,
включающий программу «Зеркало» или «Время», знает, что ему сообщат оперативную
информацию о последних событиях в стране и мире. Поэтому и подавляющее
большинство старых изданий, приспосабливаясь к новой ситуации, поменяли свои
названия.

Однако некоторые из них, например «Советская Россия»,
«Комсомольская правда» или тот же «Московский комсомолец», предпочли свои
названия не трогать. И Россия уже не советская, и комсомола уже давно нет, а
названия газет остались неизменными. Руководители этих изданий
руководствовались при этом разными причинами. В одном случае старое название
сохраняют как выражение определенных политических и идеологических позиций, от
которых не желают отказаться руководители и журналисты газеты, а также ее
читатели. В другом случае ситуация объясняется учетом рыночной психологии.
Название издания, мы знаем – это его фирменное имя. И если
фирма – редакция газеты в течение десятилетий сумела создать
себе имя, известное сотням тысяч и даже миллионам привязанным к ней читателей,
то отказ от него может в подобной ситуации привести к катастрофе. Потому что
новое название газеты для многих читателей означает ее смерть и появление на ее
месте другого издания. И никакие разъяснения и предуведомления редакции не
смогут преодолеть психологического шока многих, если не большинства читателей
этого издания.

Учитывая поэтому инерционность психологии своих читателей,
руководители газеты «Московский комсомолец» решили растянуть на длительное
время процесс смены ее названия. В течение многих месяцев они постепенно
замельчали привычное название газеты, одновременно увеличивая в его центре
аббревиатуру «МК». Этот процесс продолжался до тех пор, пока старое название – фирменное имя газеты – не
оказалось вытесненным из ее заголовочной части и, главное, из памяти читателей фирменным
знаком – сокращением, условным обозначением популярного
столичного издания.

Сейчас на рынке периодических изданий и на газетных и
журнальных страницах широко используются фирменные знаки – своеобразные символы, торговые марки различных
печатных изданий. Чаще всего это аббревиатуры, т.е. буквенные сокращения их
названий: «КП» – «Комсомольская правда», «МН» – «Московские новости», «ЛГ» – «Литературная газета», «ВН» – «Время новостей» и т.п. Иногда фирменным знаком
издания становится какая-либо одна литера, придающая его названию особое
отличие. Например: Ъ – твердый знак в окончании
старого, дореволюционного написания слова коммерсантъ стал символом,
фирменным знаком известного делового издания.

Значение фирменных знаков учитывают и на телевидении и
радио. Крупные вещательные телерадиокомпании и каналы используют их, оповещая
зрителей или слушателей о начале своих передач и программ. Изобразительные
заставки на телевидении или звуковые заставки на радио – сигналы, привлекающие внимание аудитории. Символы – как у компании ТВ-Центр, цифра 1 – у компании ОРТ, аббревиатуры – у компаний РТР и НТВ, литера К – у канала «Культура» и другие фирменные знаки успешно
используются, помогая поддерживать связи телевидения и радио с их аудиторией.

Найти точное и выразительное название изданию – газете, телерадиопрограмме, – его фирменное имя и его фирменный знак – сокращение, символический рисунок, заставку – значит помочь ему укрепить свои позиции на рынке,
проложить дополнительные пути к пользователям его информацией.

в начало главы << >> в начало раздела

ПЕРИОДИЧЕСКОЕ
ИЗДАНИЕ И ЕГО АУДИТОРИЯ

Одно из направлений редакционного менеджмента связано
с укреплением связей периодического издания с его аудиторией. Без этих связей
издание останется в информационном вакууме. Отсутствие информации о реакции
читателей и телезрителей на выступления газеты и программу ограничивают
возможности руководителей коллектива в планировании выпуска издания и в
проведении эффективной экономической политики. Обратную связь редакции или
компании с аудиторией издания можно установить, применяя проверенные практикой
методы общения с пользователями его информацией.

Одним из таких методов является массовая, точнее,
организационно-массовая работа, которую успешно проводила еще советская печать.
Накопленный ею опыт можно использовать и в рыночных условиях.

Под массовой работой понимают систему
организационных мероприятий, цель которых – установление
и укрепление связей периодического издания с его аудиторией. Стремление
руководителей некоторых изданий выпускать их только руками профессиональных
журналистов, как показывает практика, неизбежно приводит к снижению уровня их
продукции. Это и понятно – никакой профессиональный
журналист не сможет быть столь же компетентен в какой-либо области знаний или
отрасли экономики, как работающий здесь специалист. И даже крупный редакционный
коллектив не в состоянии обеспечить свое издание всесторонней актуальной
информацией о событиях, происходящих в разных городах и селах региона его
распространения.

Поэтому, как и прежде, перед каждой редакцией встает
задача создания своего актива и организации работы с ним. Несколько десятков
друзей газеты, всегда готовых прийти к ней на помощь, – важное подспорье ее редакции. А редакции небольших
местных изданий вообще не могут работать без поддержки своего актива.

Кто же входит в состав редакционного актива? Первую
его часть составляют информаторы. Это люди, готовые сообщать журналистам о
новостях, представляющих интерес для газеты или телевидения. Своих информаторов
редакции полезно иметь в государственных органах того региона, который
обслуживает ее издание, в общественных организациях, на предприятиях и на
биржах, в культурных центрах и университетах –
везде, где могут происходить события, представляющие общественный интерес.
Информатор может сам не писать в газету, он лишь поставляет информацию в виде
устного сообщения или копии документа, сотрудник редакции затем оформит эту
информацию в виде заметки или другого текста. Нередко эта деятельность
информатора остается скрытой от окружающих. Но его услуги должны быть оплачены,
его информация – ценный товар, который приходится покупать, иногда за
весьма значительную сумму. Роль энтузиазма информатора, его привязанности к
газете в новых условиях снизилась, хотя и не следует полностью сбрасывать их со
счета.

В состав редакционного актива входят консультанты. Это
специалисты – ученые, правоведы, финансисты, инженеры и др., к
которым всегда могут обратиться за советом или консультацией сотрудники
редакции. Если в нее поступила статья, содержание которой вызывает сомнение у
журналиста, консультант подскажет ему, целесообразно ли ее публиковать, поможет
выправить положения, вызывающие сомнения.

Но самую важную часть актива редакции составляют
потенциальные авторы. К ним могут обратиться сотрудники редакции с просьбой
написать оперативное сообщение, отклик на выступление газеты или статью на
актуальную тему, принять участие в редакционной встрече – обсуждении важной проблемы. В число таких авторов
входят компетентные в какой-либо области знаний или деятельности люди,
достаточно хорошо выражающие на бумаге свои мысли.

У каждого из журналистов редакции, ведущего
определенные тематические направления и рубрики, – свой
личный актив. Он поддерживает постоянные контакты со своими знакомыми, которые
могут выступать в роли авторов, с информаторами и консультантами. И чем шире их
круг, тем шире возможности получать актуальную информацию и готовить интересные
выступления.

Среди активистов редакции ее сотрудники могут
подобрать людей, которые в состоянии восполнить недостатки размера и структуры
редакционного коллектива. Особое значение это имеет для малых редакций местных
изданий. Обычно у них нет штатных собственных корреспондентов. Выход из этой
ситуации можно найти, сформировав сеть нештатных собкоров. Договориться с
грамотными инициативными людьми – учителями,
студентами, инженерами и др. – постоянными читателями и
приверженцами газеты, ознакомить их с планом работы редакции, давать им
задания. И оплачивать их публикации гонораром, а если кто-нибудь из них
выделится уровнем и оперативностью своих материалов, заключить с ним
контракт.

В редакциях крупных изданий нередко работают штатные
обозреватели. Подготовка материалов, с которыми они выступают, требует обширных
и глубоких знаний, немалого времени. Понятно, что бюджет большинства малых
изданий не позволяет держать в их штате обозревателей. Но редакция такого
издания в состоянии создать небольшую группу нештатных общественных
обозревателей. Найти их можно среди местных специалистов – экономистов, преподавателей институтов, спортивных
тренеров и др. И не надо упускать из виду пенсионеров, среди которых немало
бодрых, энергичных людей, опытных специалистов в разных областях культуры,
науки и экономики, стремящихся к активной деятельности. С некоторыми из них
можно договориться о подготовке материалов для какой-нибудь целевой полосы
газеты, поручить им вести тематическую рубрику, с которой не всегда справляется
штатный сотрудник редакции.

Но если журналистам удастся создать вокруг редакции
подобный актив, с ним надо будет работать. Вначале на это придется затратить
немало времени, потом оно окупится. Надо поддерживать с теми, кого привлекли к
работе в редакции, постоянные контакты, помогать им советами и т.д. Конечно,
стимулировать их гонораром, если есть возможность – премиями. Не забывать и морально упомянуть в подписи
к публикации такого автора, что он общественный обозреватель или собкор, иногда
даже сопроводив публикацию его микропортретом.

Одной из старых форм массовой работы, которую с
успехом применяют и в новых условиях, является так называемый «круглый стол».
Встреча в редакции представителей какой-либо социальной группы или профессии – предпринимателей или директоров государственных и
частных средних школ, главных бухгалтеров или священнослужителей,
представляющих различные конфессии, – обычно много
дает и ее участникам, и изданию. Такую встречу за «круглым столом», как
правило, готовит журналист редакции: он определяет ее тему, подбирает
участников и приглашает их, руководит беседой и подводит ее итоги. В ходе
встречи, в процессе «сшибки мнений» – споров и
дискуссии поднимаются актуальные проблемы, предлагаются методы их решения.
Редакция получает обильную информацию, которую затем оформляют в виде отчета,
некоторые участники встречи становятся авторами издания.

Если газета или журнал страдает от недостатка
иллюстраций – фотоснимков и рисунков, положение можно попытаться
улучшить, использовав другие формы массовой работы. Конкурс на лучший
фотоснимок, рисунок, карикатуру, объявленный редакцией, с указанием премий и
наград победителям наверняка привлечет внимание местных фотолюбителей и
самодеятельных художников. Они есть в каждом населенном пункте, и многие из них
мечтают опубликовать свои произведения. Важно не забыть сообщить условия
конкурса и дать советы его участникам: о тематике фотоснимков, их размерах и
т.п. Придется затем разбираться во множестве писем с фотографиями и рисунками,
отбирать те из них, которые можно напечатать или показать на телеэкране, и,
возможно, встречаться с их авторами. Но главным результатом может оказаться
создание при редакции небольшого фотоклуба – постоянного
актива добровольных иллюстраторов издания.

Проведение конкурсов поможет редакции найти выход и
при нехватке материалов на какую-либо тему или в каком-либо жанре. Это та форма
массовой работы, которую с наибольшей эффективностью могут использовать
общественно-политические или молодежные издания. Деловым газетам придется
тщательно определять цели и формы этого мероприятия. Далеко не все старые формы
массовой работы можно с успехом применять в рыночных условиях существования
СМИ, некоторые из них сопряжены со значительными расходами. Вряд ли, например,
сейчас даже крупная газета направит свою выездную редакцию в какие-либо города
или регионы для подготовки цикла материалов – слишком
дорого обошлась бы подобная журналистская операция, но редакция делового,
коммерческого издания могла бы организовать свой Деловой клуб, подобный
популярному клубу газеты «Труд», действовавшему в течение ряда лет.

В то же время в новых условиях возникают новые формы
массовой работы. Часто они совпадают с формами паблик-рилейшнз – связей с общественностью. Среди них – организация выставок, встречи с журналистами
телевидения, радио и печатных периодических изданий, проведение фестивалей
газеты и т.д.

Массовая работа требует времени, сил и определенных
расходов. Каждая редакция сама определяет, какие формы, и методы массовой
работы могут принести ей наибольшую пользу. В любом случае эта редакционная
деятельность и в рыночных условиях может оказаться подспорьем в борьбе издания
за свое существование, так же, как и работа редакции с письмами пользователей
ее информацией.

Работа с письмами в редакцию. О том, как читают газету, смотрят и слушают
телерадиопрограммы, об их популярности судят по многим показателям. Одним из
них всегда были письма в редакцию. Еще в середине 80-х годов в редакции многих
крупных газет и на Центральное телевидение почта ежедневно доставляла сотни, а
то и тысячи писем. И редакции небольших городских и районных изданий нередко
получали ежедневно полтора-два десятка писем. Поток редакционной почты
захлестывал журналистов. Сотрудники отделов писем не успевали обрабатывать эту
корреспонденцию, большую часть которой составляли жалобы, просьбы и вопросы
читателей или телезрителей. Подавляющая часть редакционной почты пересылалась в
государственные и партийные органы с просьбами разобраться с жалобами
трудящихся и оказать им помощь. Редакции превратились в своеобразные
пересыльные пункты, работники которых тратили огромное время и силы на
ознакомление с письмами и ответы их авторам.

Вместе с тем редакционная почта являлась одним из
важнейших источников разнообразной информации, которой пользовались журналисты.
Значительное количество писем публиковалось в газетах и журналах, становилось
предметом обсуждения на радио и телевидении. Письма играли роль канала обратной
связи редакции с аудиторией ее издания.

Сейчас положение на этом направлении редакционной
деятельности резко изменилось. Количество писем в редакции значительно
уменьшилось, характер этой почты переменился – в ней
уже не встретишь просьбы о помощи в получении квартиры или в ремонте
прохудившейся крыши. Эти изменения объясняются несколькими причинами. Одна из
них имеет экономический характер: малоимущий человек не всегда решит купить
конверт с маркой, чтобы отправить письмо в редакцию. Другая – читатели газет и телезрители перестали относиться к
нашим СМИ как к органам, обладающим властными полномочиями и возможностями. Еще
одна причина: изменение отношения самих журналистов к читательской и
зрительской почте. Большинство редакций заявили, что отказываются исполнять
далее роль пересылочных пунктов, не обязаны отвечать авторам писем, и будут
публиковать лишь те из них, которые представляют интерес для массовой
аудитории. Право на это им предоставил Закон о средствах массовой информации.
Более того, многие газеты вообще перестали печатать письма читателей,
журналисты их редакций посчитали, что только они способны профессионально
выражать общественное мнение.

Результаты сказались очень быстро. Резко уменьшилось
количество писем читателей и телезрителей, выходящих на газетные полосы и в
эфир. Лишь некоторые столичные издания – «Аргументы и
факты», «Известия», «Советская Россия», «Труд», «Московская правда»,
«Московский комсомолец» – в какой-то мере поддерживают
некоторые прежние традиции работы с редакционной почтой. В большинстве
остальных рубрики, связанные с читательской почтой, стали редкостью или
исчезли. И хотя в региональной местной печати работу с письмами продолжают, но
их количество быстро сокращается.

Журналисты, отказавшиеся от работы с редакционной
почтой, с одной стороны, избавили себя от непрерывной рутинной, изматывающей и
далеко не всегда шедшей на пользу делу работы. Но, с другой стороны, потеряли
они много больше. Лишили себя источника информации, которую нередко нельзя было
получить никаким иным путем. Ослабили свои связи с аудиторией издания, в
частности обрубили канал обратной связи. Сузили свои возможности выявления
общественного мнения и влияния на аудиторию. Все это не может не сказаться
отрицательно на популярности такого издания, на его имидже и в конечном счете
на его экономической базе. Людям не нужно издание, которое не интересуется их
мнением, выписывать или покупать его они не будут.

Редакционная практика накопила за много лет ценнейший
опыт работы с редакционной почтой. Многие из входящих в него форм, методов и
приемов можно применять и в рыночных условиях[2].
Некоторые из этих форм видоизменятся, иные же уйдут в историю. Но на их место
встают зарождающиеся в новых условиях иные формы и методы укрепления связей с
аудиторией. Некоторые из них связаны с использованием телефона. Быстро
возрастает количество телефонных звонков в редакции: читателям, радиослушателям
и телезрителям проще позвонить и задать журналисту вопрос или высказать свое
мнение о прочитанном или услышанном, чем написать и отправить письмо. Во многих
редакциях это поняли. В «Комсомольской правде» стали чаще использовать «горячую
линию», приглашая в редакцию государственных и общественных деятелей, которые
отвечают по телефону на вопросы читателей. На радиостанциях проводят игры,
разыгрывая призы и связываясь со своими слушателями по телефону. Компания НТВ
организовала интерактивную телефонную связь, определяя рейтинги политиков и
государственных деятелей.

Одна из новых форм укрепления связей издания с его
аудиторией основана на использовании мировой сети Интернет. В конце 1997 г. в
каждом номере еженедельника «Московские новости» стала появляться большая
подборка компьютерных откликов читателей на его публикации. Они поступали в
редакцию по ее компьютерной сети. В следующем году эти выступления читателей
заняли почти целую страницу. А в июле 1998 г. редакция открыла свой новый Web—site «MH», который, по ее замыслу, должен был стать живым
интерактивным инструментом ее общения с читателями. Не без основания она
заявила о втором, на этот раз виртуальном, рождении своего издания. И надеялась
на увеличение его влияния и его аудитории.

Такие же сайты были вскоре созданы редакциями и других
газет, журналов и телерадиокомпаний.

Оказалось, что и на этом направлении редакционной
деятельности все в конце концов зависит от профессионального мастерства и
инициативы журналистов, а также в немалой степени от тех, кто решает проблемы
редакционного менеджмента.

в начало главы << >> в начало раздела

ДИЗАЙН
ПЕРИОДИЧЕСКОГО ИЗДАНИЯ

В немалой степени на конкурентоспособность издания
влияет его дизайн (англ, design – рисунок, эскиз) – внешнее,
графическое «лицо».

Подобно тому, как покупатель, выбирая товар на рынке,
обращает внимание на его упаковку, часто, судя по ней о качествах товара,
потенциальный читатель, решая вопрос, какую газету ему купить в киоске или
выписать на почте, оценивает достоинства и недостатки его дизайна. И подобно
тому, как бледная неаккуратная упаковка может помешать покупателю остановить
свой выбор на новом высококачественном товаре, серая невыразительная «упаковка»
газеты – неумелая верстка, мелкие заголовки публикаций и
отсутствие ярких иллюстраций – способна оттолкнуть возможного
подписчика и побудить его выбрать другое издание.

Дизайн периодического издания зависит от четырех
факторов. От профессионального уровня и вкуса журналистов, занимающихся
версткой и оформлением издания, в первую очередь от его ответственного
секретаря. От материальной базы редакции, ее оформительских, полиграфических
возможностей. От наличия финансовых средств, необходимых для обеспечения
планируемого дизайна. Наконец, от графической модели издания. Она составляет
третью часть его общей модели. В ней фиксируют в виде описания все основные
характеристики внешнего «лица» печатного периодического издания, главные
элементы его графической формы – основные текстовые и титульные
шрифты, размерные элементы полосы номера, особенности верстки, иллюстрирования,
оформления и др. Графическое моделирование обеспечивает постоянство
художественно-технического оформления издания, его привычного для читателя
облика, предотвращает субъективизм и вкусовщину.

Дизайн важен не только для печатного периодического
издания. Немалую роль он играет и на телевидении. Продуманное оформление
интерьера, в котором проходят ток-шоу и интервью, игра светом и цветом в
игровых программах, постоянство элементов оформления ввода в программу, ее
открытия и т.п. – все должно быть нацелено на привлечение и удержание
внимания телезрителя, должно вызвать у него желание возвратиться к этой
программе при ее повторе.

Можно говорить о звуковом дизайне радиопередачи или
программы. От использования специфических средств этого СМИ – музыки, различных шумов, постоянной звуковой заставки
в начале передачи и т.п. – в какой-то мере зависит его
успех у слушателя.

Очень большое значение имеет начало выпуска
периодического издания – первая страница газетного
или журнального номера, зачин телепрограммы или радиопередачи. Не случайно
первую газетную страницу называют витриной номера. Действительно, она должна
подать номер читателю «лицом», дать ему представление о всем богатстве его
содержания, раздразнить его любопытство и в конце концов побудить познакомиться
хотя бы с некоторыми его публикациями. Первая страница помогает читателю найти
то, что его интересует и что даст ответы на волнующие его вопросы. Газетная
практика подсказывает несколько вариантов формирования и оформления первой
страницы, каждый из которых в какой-то мере отвечает предъявляемым к ней
требованиям.

Для всех этих вариантов характерна постановка на
первой странице – в какой-либо ее части –
крупного и яркого актуального фотокадра или блока фотоиллюстраций. Ведь эта
страница должна визуально привлекать внимание потенциального читателя – и не только названием газеты. Иногда такая
фотоиллюстрация – репортажный снимок, фотопортрет, пейзаж и др. – занимает почти всю страницу и в этом случае
сопровождается лишь небольшой текстовкой, лозунгом или «цитатой дня» из
выступления какого-нибудь политического деятеля или литературного источника. По
этому варианту оформляется, например, первая страница еженедельника «Московские
новости».

Другой вариант использовали оформители газеты
«Известия». На первую страницу номера, кроме иллюстраций и подборки оперативных
новостей, они выносили начала важнейших политических и экономических
публикаций. Их продолжения и окончания размещались на других его страницах. Это
предопределяет достоинства и недостатки подобного варианта. Читатели могли сразу
же познакомиться с важнейшими материалами газеты. Правда, чтобы дочитать их до
конца, им приходилось развернуть номер, что не всегда удобно. Но обычно, начав
чтение интересной статьи или репортажа, они пренебрегали этим неудобством и
находили окончание текста на другой странице.

Можно найти множество других вариантов оформления
первой страницы номера. Но любому из них предъявляют несколько общих
требований. Первая страница должна привлекать внимание читателя. Не следует
усложнять ее верстку и оформление, иначе это может сказаться на выполнении
графика выпуска и потребовать дополнительных расходов. Ее задача – помочь читателю быстро разобраться в содержании
номера. Среди обязательных элементов первой полосы – анонс или афишка – указатель
размещения важнейших материалов на полосах. В многополосных изданиях,
верстающихся в нескольких тематических блоках, такой анонс обычно печатают на
первой или в начале второй страницы. Он превращается в путеводитель,
своеобразную «карту номера», облегчающую читателю поиск интересующей его
рубрики и материала.

Достижению той же цели служат и некоторые другие
элементы номера печатного издания, в частности колонтитулы. Такой колонтитул
– строку с названием газеты или журнала, номером
выпуска, его датой и указанием страницы – устанавливают
наверху каждой полосы или – в другом варианте – в нижнем внешнем ее углу, помогая читателям находить
то, что их интересует.

Ошибки в содержании и оформлении выходных сведений издания
могут привести к неожиданным потерям рекламы, объявлений и воспрепятствовать
увеличению тиража издания. В этих сведениях полагается указывать его
учредителя, главного редактора, состав редколлегии, адрес и телефоны редакции,
регистрационный номер газеты или журнала, тираж, типографию, где печатается
издание, и ее адрес, подписной индекс издания. Иногда здесь же указывают время
сдачи материалов номера в печать и его соответствие графику выпуска. Все чаще в
выходные сведения включают телефоны коммерческих структур редакции, в частности
отделов рекламы, объявлений, распространения, экспедиции. Указание этих
телефонов помогает рекламодателям, распространителям издания и желающим
подписаться на него в редакции.

Нередко выходные сведения разделяют на две части:
информацию об учредителе, редакторе, составе редколлегии, адрес и телефоны
редакции помещают на второй странице номера, остальное – в конце его последней страницы.

На телевидении и радио роль первой печатной страницы
номера играет введение к программе или передаче. Уже название телекомпании на
телеэкране и позывные радиостанции в эфире должны привлечь внимание телезрителя
или радиослушателя. Это внимание затем концентрируется с помощью ведущего или
диктора, сообщающего о содержании передачи и последовательности ее частей.
Первой подается информация о главной новости дня, нередко в конце передачи она
повторяется.

С совершенствованием полиграфической техники перед
специалистом, занимающимся оформлением периодического издания (нередко его
называют дизайнером, арт-директором и т.п.) открываются новые возможности.
Многие из них связаны с использованием в газете и журнале дополнительного
цвета. Офсетная и глубокая печать позволяет сейчас выпускать многокрасочное
издание, выделять вторым и третьим цветом важнейшие элементы содержания
публикаций, их заголовки и т.п. Многоцветные иллюстрации – фотоснимки, рисунки, репродукции произведений
изобразительного искусства поднимают процесс оформления периодического издания
на новую ступень. Многоцветная газета и тем более журнал сами становятся
своеобразными произведениями оформительского искусства.

Опыт первых многоцветных российских изданий – «Общей газеты», «Новых Известий», московского выпуска
«Комсомольской правды», журналов «Новое время», «Работница», «Эксперт» и другие
– показывает, что они получают преимущества перед
черно-белыми изданиями: привлекают к себе большее внимание, их
конкурентоспособность повышается, особенно на первых порах. Вместе с тем
переход к многоцветному изданию ставит перед его руководителями, в частности
перед редакционным менеджером, ряд непростых проблем. Некоторые имеют
экономический характер: расходы на выпуск многоцветной газеты или журнала
существенно возрастают. Кроме того, оказалось, что многокрасочное оформление
требует повышения уровня содержания газеты и соответственно улучшения
организации работы ее редакции. Без этого теряется эффект многоцветности – она может лишь подчеркнуть убогость содержания
публикаций. Выяснилось также, что злоупотребление дополнительными цветами легко
приводит к пестроте в оформлении, мешает выделению и восприятию главного. Поэтому
перевод издания на многоцветность требует серьезной подготовки, тщательного
просчета всех его последствий – организационных, творческих и
экономических.

Дизайн издания, его внешнее «лицо» – одна из достаточно устоявшихся его характеристик.
Читатели или телезрители привыкают к постоянной «одежде» газеты или программы и
обычно неодобрительно относятся к неожиданной и резкой ее смене. Поэтому если
из-за обострения конкурентной ситуации или по другим причинам возникла
необходимость изменения дизайна издания, то следует предупредить об этом
читателей или телезрителей, объяснить им основания и цели изменений. Полезно и
посоветоваться с ними о возможности перемены параметров издания, периодичности
его выхода, использования дополнительного цвета и т.д. Это лишь прибавит
авторитета редакции, укрепит ее связи с аудиторией.

в начало главы << >> в начало раздела

ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА ПЕРИОДИЧЕСКОГО ИЗДАНИЯ

Уровень периодического издания, в частности его
дизайна, во многом зависит от его технической базы. Она включает все
технические средства, которыми пользуются сотрудники редакции в процессе
подготовки и выпуска издания. Поэтому оснащение редакции или компании новыми
техническими средствами и обеспечение их полноценного использования стало одним
из важнейших направлений редакционного менеджмента.

Требования, которые предъявляют сейчас пользователи
журналистской информацией к ее оперативности и достоверности, содержанию и
дизайну издания, побуждают руководителей редакции и ее журналистов искать
технические средства, которые помогли бы обеспечить его должный уровень. Этого
требует и экономическая необходимость: редакция, которая оснащена новой
техникой, имеет больше шансов победить в конкурентной борьбе уже потому, что
она позволяет сотрудникам редакции экономить время и силы, требующиеся для
подготовки и выпуска номеров газеты или телепрограмм, и одновременно повышать
их качество. Это, в конечном счете, дает возможность уменьшать расходы,
связанные с выпуском издания. При условии создания в редакции системы новых
технических средств.

Эта система состоит из трех частей. Первую образует
техника, которой пользуется журналист в своей индивидуальной творческой работе.
Во вторую входят технические средства, обслуживающие весь редакционный
коллектив. Третью часть составляет техника, используемая в редакции для выпуска
номеров газеты или телерадиопрограмм.

Новая техника может дать в редакции ожидаемый эффект
лишь при соблюдении нескольких условий. Первое из них – комплексность. Она означает создание в редакции
цельного комплекса различных связанных между собой и взаимодополняющих
технических средств. Основу этого комплекса составляет электроника. Ее
дополняет так называемая оргтехника – средства
фиксации, хранения и размножения информации.

Не меньшее значение имеет и другое условие:
соответствие новой техники возможностям редакции. Имеются в виду не только ее
финансовые возможности, но и соответствие новой техники уровню
профессионального мастерства сотрудников редакции, их знаниям и опыту,
возможностям ее эффективного использования. Только при учете этого условия
становится реальным относительно быстрое овладение сотрудниками новой техникой,
как и постепенное расширение и усложнение технического комплекса, которым
оснащается редакция.

Дополнительные возможности, которые новая техника
раскрывает перед журналистом, связаны, прежде всего, с использованием персонального
компьютера (ПК), который находится на рабочем столе сотрудника редакции.
Это в наше время основное орудие труда журналиста. ПК позволяет ему экономить
свои силы и время, совмещая в своей работе несколько специальностей – публициста, создающего свой текст, редактора,
обрабатывающего его, и машинистки, перепечатывающей материал. Таким образом, из
рабочего процесса журналиста исключается ряд производственных операций, каждая
из которых требовала немало времени. При работе на ПК рукопись становится
излишней, лишь при желании автор получит свой текст отпечатанным на бумажном
листе с помощью принтера – печатающего устройства. Как
писал болгарский ученый Д. Георгиев, «результат творчества журналиста переходит
из его мозга прямо в мозг компьютера».

ПК позволяет журналисту создавать свою личную
электронную библиотеку, формировать с помощью дискет тематические или
региональные досье.

Портативные ноутбуки – ПК в
виде небольшого кейса – особенно удобны для работы
корреспондента, выехавшего из редакции на задание. Подключив свой ПК с помощью
модема – переходного устройства – к
телефонной сети, корреспондент может оперативно передать свое сообщение на
редакционный компьютер. Все зарубежные корреспонденты агентства ИТАР-ТАСС и
большинство его внутренних собкоров пользуются ПК для передачи своих материалов
в Москву.

Широкие возможности открывает ПК для работников
редакционного секретариата. Они формируют на экране ПК очередной номер, вызывая
из памяти компьютера названия хранящихся там материалов в соответствии с планом
выпуска. После этого производится компьютерная верстка номера: сотрудник
вызывает на экран варианты макетов номера или же передает наметки макетов
оператору, который и верстает полосы. На экране компьютера каждая страница
номера предстает в том виде, какой она получит в газете или журнале.

Значительное время экономится с помощью ПК в процессе
моделирования издания и работы редакции, а также планирования его выпусков.
Важнейшие параметры издания, сконцентрированные в программе, которую
закладывают в ПК сотрудника секретариата, позволяют ему контролировать
соответствие материалов номера или программы, их дизайна требованиям модели. На
экране своего компьютера он формирует планы очередных номеров, выбирая лучшие
из возможных вариантов. Электронный «каталог» с большим экраном, установленный
в секретариате, помогает контролировать ход формирования номера, процесс сдачи
всех материалов, подготовленных журналистами редакции.

В своей творческой и организационной работе журналист
пользуется не только ПК. Ему помогают и средства оргтехники. Диктофон облегчает
процесс сбора информации. Фотоаппарат и видеокамера помогают собирать
видеоинформацию. Мобильный телефон раскрывает перед ним возможность быстро
связаться с редакцией и передать туда собранную информацию. Пишущая машинка,
если в распоряжении сотрудника редакции еще нет электроники, – испытанное средство фиксации информации.

Некоторые из средств индивидуальной работы журналиста
органично входят в комплекс новой техники, которой оснащается вся редакция.
Так, ПК журналистов объединяются в редакционную систему компьютеров, которой
пользуются все подразделения коллектива. Как нам известно, мощная компьютерная
база раскрывает возможность создания редакционного банка данных и
информационно-поисковой системы. Эта база позволяет оптимизировать управление
коллективом, в частности экономическое управление. Однако обращение к новой
технике ставит нелегкие задачи и перед руководителями коллектива. Одна из них – освоение получаемой с помощью электроники информации,
несравненно более обширной, чем прежде, а также умение постоянно анализировать
ее, извлекая данные, необходимые для принятия управленческих решений.

Все большее значение приобретают новые технические
средства, используемые для оптимизации процесса выпуска издания. В крупных
редакциях, располагающих финансовыми возможностями, создают компьютерный центр,
оснащенный мощной техникой. Здесь производят компьютерные набор и верстку
номера. Если редакция приобретет «настольную типографию» – редакционно-издательский комплекс, она получит
возможность изготовлять печатные формы для печатания тиража издания на
полиграфическом предприятии.

Новая техника позволяет редакции издания, выходящего
большим тиражом в обширном регионе, успешно решать и проблемы, связанные с
распространением. Эти возможности раскрывает децентрализация выпуска
издания, тираж которого составляет сотни тысяч или даже миллионы экземпляров.
Такие газеты и еженедельники, как «Аргументы и факты», «Комсомольская правда»,
«Труд», «Известия» и др., которые читают не только в России, но и в других
государствах СНГ, печатаются ныне в Москве и в других крупных городах,
отстоящих от столицы на тысячи километров. На смену рассылке матриц очередного
номера газеты с помощью авиации пришла передача номера по сети Интернет.

Одновременно развивается обратный процесс – централизации выпуска небольших местных
изданий. При этом такую газету выпускают или в областной типографии, или на
крупном кустовом полиграфическом предприятии. Ее редакция получает возможность
повысить уровень полиграфического исполнения своего издания прежде всего за
счет офсетной печати. Конечно, ей придется решить задачу, связанную с доставкой
отпечатанных тиражей газеты из типографии в редакцию и дальнейшим
распространением издания.

Таким образом, все новые технические средства,
используемые в редакции, образуют стройную систему. Ее элементы объединяются в
цепочку, которая обеспечивает подготовку и выпуск издания. В редакции крупного
издания она может выглядеть следующим образом: оргтехника – персональный компьютер –
Интернет – компьютерный центр –
редакционно-издательский комплекс – офсетная
печать – средства децентрализованного распространения тиража.
В результате технизация охватит весь процесс подготовки и производства издания,
все стороны деятельности редакции. А в редакции небольшого местного издания эта
цепочка может приобрести следующий вид: оргтехника – персональный компьютер – Интернет
– средства централизации производства номера – офсетная печать.

В каждой редакции формируется свой технический
комплекс, особенности которого соответствуют особенностям издания, возможностям
редакции и ее сотрудников. В связи с этим возрастает роль работников,
занимающихся менеджментом. Именно они формируют технический комплекс, которым
должна быть оснащена редакция. Им предстоит определить, что наилучшим образом
подходит для удовлетворения творческих и производственных потребностей
коллектива. И как обеспечить эффективное использование новой техники. Конечно,
в любом случае им приходится ориентироваться на финансовые возможности редакции
или компании.

Добиться эффективного использования новой техники
можно несколькими путями. Нагружая эту технику, например, в компьютерном
центре, принимая заказы со стороны, от редакций других периодических изданий.
Или побудив каждого сотрудника редакции использовать весь свой потенциал в
освоении технических средств. Прийти к этому результату не просто.

Независимо от быстрого расширения возможностей новой
техники, особенно с возникновением сети Интернет, главным, решающим фактором в
журналистике всегда остается человек – сам
журналист, его творческая личность, как и творческое объединение журналистов – редакционный коллектив. Техника, даже самая
совершенная, – лишь инструмент, средство, облегчающее работу
журналиста. И чтобы выявить все достоинства этого инструмента, журналисту или
другому сотруднику редакции необходимо учитывать ряд факторов. Большинство из
них представляют собой своеобразные психологические «барьеры».

Первый из них – уже
известный нам эффект «исчезновения рукописи» при работе на ПК. Работа на
компьютере требует от журналиста предельной творческой концентрации,
интенсивности и оперативности. Он направляет окончательный вариант своего
произведения в память своего ПК и на этом завершает работу.

Второй «барьер» связан с «совмещением профессий» при
работе на компьютере, когда журналист исполняет обязанности публициста,
машинистки, редактора и сотрудника секретариата.

Возникновение третьего «барьера» объясняется
относительной сложностью новой техники. Переход от блокнота, авторучки и
пишущей машинки к диктофону, компьютеру, мобильнику и цифровому фотоаппарату
для иных окажется слишком резким. Однако практика показывает, что для получения
первичных навыков работы с новой техникой требуется не столь уж значительное
время. Большего времени и усилий потребует необходимость повышения общей
культуры журналиста, без чего не удастся овладеть новой техникой и выявить все
ее потенциальные возможности.

Лишь создав условия для преодоления этих «барьеров»
творческими, техническими и коммерческими сотрудниками редакции, можно
продолжать укрепление ее технической базы.

Резюме

Имидж издания – его
устойчивый образ, сформировавшийся у пользователя его информацией. Он играет
большую роль в укреплении конкурентоспособности издания. На имидж издания
влияют его модель, особенности системы его публикаций, жанровой системы и т.д.
Немалое значение имеет название издания – его бренд – торговая марка, фирменное имя. Тип издания определяет
выбор его названия.

Одно из направлений редакционного менеджмента – укрепление связей редакции и ее издания с его
аудиторией. В этих целях и в новых, рыночных условиях можно использовать старые
формы массовой работы редакции. Среди них – формирование
редакционного актива и работа с ним; проведение редакционных конкурсов на
лучшие публикации и иллюстрации; встречи за «круглым столом» редакции;
организация фестивалей газеты; использование других методов паблик рилейшнз.
Все это позволяет расширить аудиторию издания. Возникают новые формы массовой
работы, в том числе контакты редакции с читателями и телезрителями с
использованием телефона и сети Интернет.

Не менее важную роль играет работа редакции с письмами
читателей и телезрителей. Редакционная почта – один
из источников актуальной информации, канал обратной связи редакции с аудиторией
издания. Прекращая работу с письмами, редакция прерывает свои связи с
аудиторией.

Конкурентоспособность издания зависит также от его
дизайна – внешнего, графического «лица». Верстка и оформление
газеты, использование в ней дополнительных цветов, особенности первой страницы
издания – «витрины» номера, наличие анонса и т.п. должны
привлечь и удержать внимание читателя, определить его выбор издания. Важную
роль играет и дизайн телепрограммы, радиопередачи.

Дизайн издания зависит и от технической базы редакции.
Ее оснащение новыми техническими средствами, создание их комплекса – важное направление редакционного менеджмента. Основа
этого комплекса – электроника: персональный компьютер и редакционная
компьютерная система. Их дополняют оргтехника и технические средства подготовки
печатных форм в редакции, а также распространения издания.

Вопросы для самопроверки

1.       
Что
такое имидж периодического издания? От чего он зависит и как формируется?

2.       
Какое
значение для имиджа издания имеет его название?

3.       
Какую
роль название издания, его бренд играют в изменении доходов редакции и почему?

4.       
Что
входит в выходные сведения издания и почему?

5.       
Кто
входит в редакционный актив, и как его формируют?

6.       
Какие
формы массовой работы редакции вы знаете?

7.       
Какое
значение имеет работа с письмами читателей и телезрителей для редакции и
компании?

8.       
Что
такое дизайн периодического издания и что входит в него?

9.       
Как
дизайн издания влияет на его конкурентоспособность?

10.   
Какую
роль играет цветность издания в его распространении?

11.   
Какие
варианты оформления первой страницы издания вы знаете?

12.   
Что
входит в комплекс технических средств оснащения редакции?

13.   
Каковы
цели и достоинства децентрализации и централизации выпуска печатных
периодических изданий?

в начало главы << >> в начало раздела

ГЛАВА
21.

РАСПРОСТРАНЕНИЕ
ПЕРИОДИЧЕСКОГО ИЗДАНИЯ

Стратегия распространения

Тактика распространения

Служба распространения

ЦЕЛИ. После изучения
материалов этой главы вы сумеете объяснить:

Ø      
какова роль распространения периодического издания в достижении целей
редакционного менеджмента;

Ø      
почему успех распространения зависит от проведения маркетинга;

Ø      
каковы основные методы распространения периодического издания,
достоинства и недостатки каждого из них;

Ø      
как используют различные формы подписки на периодическое издание и
приемы его розничной продажи.

в начало главы << >> в начало раздела

СТРАТЕГИЯ
РАСПРОСТРАНЕНИЯ

В 1995 г. несколько молодых
московских предпринимателей решили основать еженедельную газету для российских
студентов. Собрали стартовый капитал, создали редакцию – команду таких же
молодых журналистов, выпустили пробный номер, тираж которого развезли в десяток
институтов… Однако уже через пару месяцев выпуск еженедельника пришлось
прекратить. В чем причина их неудачи?

Оказалось, что учредители и
руководители редакции не подумали об организации распространения газеты. Ее
тираж доставляли в институты с опозданием в несколько дней, информация на ее
страницах быстро устаревала. Во многих московских вузах о новой газете и не слыхали.
Да и стоимость ее номеров была явно завышена. В результате большая часть тиража
оставалась нераспроданной и просто списывалась. Вместо того чтобы давать
редакции доход, еженедельник приносил убытки.

Руководители этой газеты и
понятия не имели ни о стратегии, ни о тактике распространения периодического
издания. Это предопределило неудачу их благого начинания, как и скоротечность
жизни ряда других изданий, возникавших и быстро исчезавших в последние
несколько лет.

Что же такое стратегия
распространения? И чем она определяется? Прежде всего пониманием того, что
распространение – последний, завершающий этап всего процесса подготовки и
выпуска периодического издания. Можно выпустить яркий номер газеты, содержащий
оперативные новости, интереснейшие аналитические статьи и корреспонденции, но
все усилия готовивших его журналистов окажутся напрасными, если тираж номера
останется нереализованным.

Стратегия распространения
означает определение его цели и главных путей ее достижения. А цель эта проста
– полная реализация тиража издания. И как следствие этого – обеспечение влияния
газеты или журнала на возможно большую аудиторию, победа в борьбе с
конкурентами, а в итоге – получение редакцией наибольшего дохода.

Разработка успешной
стратегии распространения во многом зависит от плана продвижения периодического
издания на рынок. Прежде всего от правильно проведенного маркетингового
исследования рынка, определения аудиторной базы издания. Выбор региона его
распространения и целевой аудитории, позиционирование издания позволят получить
данные, без которых невозможно установление тиража и его реализация.

Стратегия распространения
зависит и от ценовой политики редакции, определения стоимости подписного и
розничного номеров издания. Она включает, наконец, и определение оптимального
времени выхода нового издания на рынок, когда оно будет затребовано
покупателями его информации.

Итак, составляющие стратегии
распространения периодического издания: определение ее целей и региона
распространения, использование результатов маркетингового исследования рынка
покупателей, связь с ценовой политикой редакции и нахождение оптимального
времени выхода издания на рынок.

Определив стратегию
распространения, разрабатывают его тактику.

в начало главы << >> в начало раздела

ТАКТИКА
РАСПРОСТРАНЕНИЯ

Она означает выбор методов
распространения издания и в зависимости от этого определение структуры его
тиража.

Распространители периодических изданий в России
пользуются сейчас четырьмя основными методами распространения: подпиской,
розничной продажей, оптовой продажей, бесплатной доставкой издания. Кроме того,
возникают новые методы распространения с использованием современных технических
средств. Каждый из этих методов имеет особенности, свои достоинства и
недостатки.

Подписка

Ею пользуются распространители периодических изданий в
большинстве стран мира. В России она оставалась до недавнего времени основным
методом распространения периодической печати.

Подписка как метод распространения периодической
печати обладает рядом достоинств. Читателю она удобна тем, что в течение
подписного периода ему на дом доставляют выписанное издание. И тем, что,
уплатив за подписку, он освобождается в течение этого периода от дальнейших
расходов. Редакции же, как мы знаем, подписка удобна тем, что она сразу
получает от подписчика крупную денежную сумму. Подписка дает ей большую и
верную часть денег от реализации тиража. Понятно, что она стремится обеспечить
свое будущее, завербовав возможно больше подписчиков. Кроме того, редакция
закрепляет подпиской за своим изданием на весь подписной период значительную
часть своей аудитории, лишая конкурентов возможности перетянуть ее к себе.
После завершения очередной подписной кампании редакция вовсе не ослабляет
активности по отношению к потенциальным подписчикам. Возможность для последних
в любое время подписаться на издание заставляет его распространителей неослабно
следить за состоянием подписной части тиража.

Процесс подписки бесконечен. Читатели большинства
газет и журналов могут подписаться на любой период – от одного месяца до полугодия. Размеры подписного
тиража издания непрерывно колеблются. Они уменьшаются из-за так называемой отпадающей
подписки: некоторые читатели, подписавшиеся на два-три месяца, по истечении
этого срока по различным причинам – из-за
недостатка денег, перехода к другому изданию и т.п. – не возобновляют подписку. Их отпадение приходится
компенсировать, привлекая новых подписчиков.

Некоторые издания, имеющие небольшой тираж и
постоянную ограниченную аудиторию, распространяются только по подписке. К ним
относятся, например, специализированные технические и научные журналы,
справочные и информационные бюллетени с узкой технической и производственной
аудиторией, а также некоторые национальные русскоязычные и иноязычные издания,
распространяемые в регионах рассеянного проживания представителей тех
национальностей, которым они предназначаются.

Существенное значение имеет еще одно преимущество
подписки перед другими методами распространения печатных периодических изданий.
Их доставку подписчикам обеспечивает почта – Федеральная
почтовая связь, отделения которой работают во всех регионах, городах и поселках
городского типа. Почтальон может доставить газету или журнал в любой населенный
пункт, даже в сельской местности – в маленькую
деревню или на одинокую ферму. Однако иногда это происходит с запозданием: в
сельской местности почта развозится лишь два-три раза в неделю.

На рынке подписки в настоящее время действуют
несколько конкурентных организаций, монопольное положение среди которых
занимают Роспечать, «Объединенный каталог» и Агентство подписки и розницы.
Последнее осуществляет подписку через почту, оплачивая ее услуги.

В начале 90-х годов в редакциях выработали и
использовали множество различных приемов привлечения подписчиков. Кроме обычной
подписки на почте еженедельник «Московские новости» объявил льготную
подписку в редакции – до определенного срока для некоторых категорий малоимущих читателей – ветеранов войны, инвалидов, пенсионеров, значительно
уменьшив для них подписную цену. Стремясь увеличить количество подписчиков в
провинции, там же объявили совместную подписку в редакциях некоторых
газет, выходящих в Екатеринбурге, Самаре и других городах. Желающие могут
одновременно выписать со скидкой два издания – столичный
еженедельник и свою, местную газету. Редакция газеты «Деловой мир» пошла по
другому пути, соблазняя бизнесменов и предпринимателей безналичной подпиской
для предприятий и организаций с переводом подписных сумм платежным поручением
на редакционный счет. Редакции «Комсомольской правды», «Труда» и некоторых
других изданий предлагают малоимущим читателям возможность выбора: выписать
ежедневную газету или – за уменьшенную цену – только номер «выходного дня», выходящий в конце
недели увеличенным объемом.

Завидную изобретательность показали распространители
«Известий», предложив своим читателям, кроме льготной подписки на почте – до определенного срока, подписку у уполномоченных
редакции в различных районах столицы и Московской области, подписку со скидкой
в редакции газеты. Была проведена кампания подписки со скидкой под лозунгом
«Завтрашний номер газеты – сегодня вечером»: газету
доставляли сотрудники специально созданной мобильной службы редакции. Желающие
могли подписаться на газету во всех столичных филиалах Сбербанка, а также в
десятках библиотек Москвы и Подмосковья. Более того, по телефонному звонку в
службу распространения «Известий» работник редакции приезжал к читателю домой.
В результате этой кампании количество подписчиков газеты в Москве выросло на
несколько десятков тысяч человек.

Широкое распространение получила так называемая альтернативная
подписка. Редакция городской газеты «Московская правда» заключила договоры
с полусотней частных распространителей, которые подписывали читателей в районах
своего проживания. Забирая ежедневно в редакционной экспедиции определенное
количество экземпляров газеты, они доставляли их подписчикам.

Весьма эффективной оказалась так называемая подписка
с подкреплением. Для привлечения подписчиков редакции предоставляют им
возможность участия в конкурсах и лотереях, где разыгрываются различные призы.
В зависимости от своей финансовой базы редакции комплектуют набор выигрышей.
Подписчики «Известий» могут, если им повезет, стать обладателями автомашины,
новейшей электронной техники, получить бесплатные туристские путевки для отдыха
на курортах Кипра или Турции и даже, бывало, получить ордер на квартиру в новом
доме в одном из районов столицы. Почти столь же заманчиво подкрепление подписки
на «Московские новости». В год 850-летия Москвы редакция еженедельника объявила
«свадебный проект» для молодоженов-москвичей. Они могли оформить льготную
подписку на второе полугодие 1997 г. или даже на первое полугодие следующего
года. Кроме того, подписчики – участники проекта получали
действовавшую в течение года карту, по которой могли покупать со скидкой товары
в крупном столичном магазине «Гименей». Этот проект был поддержан московским
правительством.

Конечно, редакции небольших региональных и местных
изданий используют иные формы подкрепления подписки, нередко ограничиваясь
предоставлением победителям конкурсов и лотерей недорогих памятных подарков или
бесплатной подписки.

Обеспечение подкрепления подписки обычно требует
немалых дополнительных расходов. Необходимые для этого средства редакция
получает, как правило, используя другие источники своих доходов. Прежде всего
доход от публикации рекламы. Редакция может даже пойти на значительные
финансовые потери, обеспечивая подкрепление подписки, в надежде, что это
поможет ей удержать достаточно высокий тираж своего издания и добиться
непрерывного притока рекламы.

Успех подписки зависит, как было сказано, от правильно
проводимой ценовой политики редакции. Перед ее менеджером и распространителями
стоит задача – определить оптимальную для данного момента подписную
цену номера. При этом приходится учитывать данные о платежеспособности
потенциальных читателей издания. Завышение или занижение цены лишит редакцию
части доходов от подписки.

Нам уже известно, как определяется подписная цена на
газету или журнал. К каталожной цене издания прибавляют местную региональную
цену услуг организации связи по распространению. Каталожную цену устанавливает
редакция, издатель. В нее входят затраты на производство газеты, обработку
заказов на нее, экспедирование в пунктах печати и доставку до газетных узлов
экспедирования издания, которые находятся при железнодорожных почтамтах и
авиационных отделениях почтовых перевозок.

Размер же местной доплаты к этой цене определяют в
местных почтовых пунктах, учитывая при этом стоимость услуг по приему подписки,
сбору и пересылке заказов, перевозке и доставке изданий подписчику. В итоге он
оплачивает подписную цену, состоящую из этих двух частей.

Местная почта может разнообразить свои услуги,
например, предлагая ему возможность переадресовки – доставки выписанной им газеты в определенный период
не в его городскую квартиру, а на дачу, куда он переезжает в летнее время. Или
обеспечивая доставку его газеты не до его почтового ящика, а непосредственно до
его квартиры. За это усложнение услуги ему придется доплачивать определенную
сумму.

Существует еще один способ доставки издания
подписчикам. Это рассылка его экземпляров из редакции. Его используют
обычно при реализации изданий с малыми тиражами – от
нескольких сотен до двух-трех тысяч экземпляров и низкой периодичностью выхода – не чаше двух-трех номеров в неделю. При этом
обращение к обычным формам доставки издания с оплатой услуг агентств

Роспечати или других альтернативных им организаций
становится для редакции невыгодным. Однако при рассылке издания из редакции в
его подписную цену приходится включать стоимость конвертов или других видов
упаковки номеров, почтовых услуг, иногда и оплату доставки законвертированных
экземпляров на почту. Кроме того, упаковка газеты или журнала отвлекает
сотрудников редакции от выполнения их основных обязанностей. Нередко для
рассылки из редакции приходится нанимать специального работника. Рассылка
становится невыгодной для редакции, поэтому ее применяют все реже.

Однако редакции некоторых крупных изданий используют целевую
рассылку. Они направляют номера газет или журналов – фельдъегерем или почтой – в адрес государственных или общественных деятелей – депутатам Государственной думы, работникам
президентской администрации и т.п., стремясь обеспечить быстрейшее поступление
к ним информации, содержащейся в очередных выпусках издания.

Экспедирование – доставка
подписной части тиража из типографии в отделения Роспечати или в альтернативные
пункты сосредоточения номеров издания –
осуществляется соответствующими службами Роспечати или фирмами,
специализирующимися на этом виде деятельности. Редакции некоторых крупных
изданий используют в этих целях свой автотранспорт. Дальнейшую разноску экземпляров
издания подписчикам производят почтальоны или работники редакционных и частных
служб, с которыми заключают договора.

Подписной тираж издания требует непрерывного
наблюдения и контроля. Его размеры изменяются, в некоторые периоды эти
колебания достигают значительной величины. К ним относятся, например, сезонные
изменения. Известно, что летом подписка уменьшается – многие читатели уходят в отпуска, уезжают на дачи и
садовые участки. Зимой, наоборот, подписка возрастает. Редакционному менеджеру
по распространению приходится учитывать все изменения уровня подписки, собирать
и анализировать данные по всем районам и населенным пунктам региона
распространения издания, выяснять причины падения подписки или ее неожиданного
подъема. И принимать меры для ликвидации последствий неблагоприятного для
издания изменения его подписного тиража, организуя, в частности, очередную или
внеочередную подписную кампанию.

Подписная кампания. Это весьма ответственный период для руководителей редакции и
распространителей издания. Он начинается обычно перед окончанием текущего
полугодового подписного цикла и продолжается два-три месяца – по договоренности с агентствами Роспечати. В это
время используют все возможности редакции и мобилизуют все средства воздействия
на массовую аудиторию. Кампания проводится по плану, разработанному службой
распространения. Ее работники применяют все методы и приемы паблик рилейшнз.
Активизируется реклама издания на всех СМИ, прежде всего на телевидении и
радио. Обращения к потенциальным читателям газеты или журнала, интервью с
редакторами изданий и тому подобные рекламные тексты публикуются во время
кампании в газетах Москвы и других крупных городов, а также, что не менее
важно, в местных, региональных изданиях. Служба распространения организует
выставки, связанные с работой редакции и историей издания. Его журналисты
выезжают на предприятия, в институты, встречаются с читателями. Редакционные
призывы и объявления появляются на уличных рекламных щитах, печатаются на
листовках, которые опускают в почтовые ящики в подъездах жилых домов,
расклеивают в вагонах метрополитена и электричек. Так как подписные бланки на
почте стоят денег, их печатают в нескольких номерах газеты, избавляя будущих
подписчиков от лишних расходов.

Подписную кампанию проводят в любое время, если это
диктуется обстоятельствами. Ее можно провести и в границах какого-либо одного
региона, в котором отмечено резкое падение подписки, для борьбы с активным
конкурентом. Ее масштабы и продолжительность ограничиваются лишь финансовыми
средствами, находящимися в распоряжении редакции. Каждая кампания требует солидных
расходов. Со временем, после нескольких кампаний, у редакционного менеджера по
распространению появляется представление о размерах расходов, связанных с
подготовкой и проведением очередной подписной кампании. Эти данные и
закладывают отдельной строкой в расходную часть редакционного бюджета.

Понятно, что у небольшого местного издания такие
расходы будут много меньше, чем у крупной газеты или журнала. Но все равно
подписную кампанию надо проводить любому изданию, напоминая читателям о
необходимости возобновить подписку и пытаясь привлечь новых подписчиков.

Однако с течением времени подписка как метод
распространения периодического издания уступает первенствующую роль рознице.

Розница

Продажа издания
в розницу – второй важнейший метод его распространения. Значение его
непрерывно возрастает.

Исторически
розница возникла раньше всех других методов распространения периодической
печати. Первые газеты в России, как и в других странах, продавались их
издателями в редакции или прямо в типографии. Затем розничную продажу газет и
журналов организовали в книжных магазинах. И лишь через довольно значительное
время, когда спрос на прессу возрос, родилась подписка.

У розницы есть
единственный недостаток: для того чтобы купить газету, надо выйти из дома и
подойти к ближайшему газетному киоску, или найти лоток, на котором разложены
периодические издания, или же остановиться у частного продавца периодикой. Это
неудобно для больного или пожилого человека, который не может покинуть свой
дом. Однако этот недостаток розницы компенсируется ее достоинствами. Об их
значении для читателей мы уже говорили в 10-й главе нашей книги. Для
журналистов же преимущество розницы – это возможность изменять
цену номера: повышать ее при изменении условий выпуска газеты или снижать (в
последнем случае с соответствующей рекламой). Розница позволяет при
необходимости допечатать дополнительный тираж номера с сенсационной
информацией. Более того, она дает возможность, если это требуется, напечатать
второй выпуск газеты с сообщением о дальнейшем развитии важного события. На
Западе подобное практикуют уже в течение двух веков.

Розница,
наконец, дает редакции возможность регулировать «географию» распространения,
направляя большую часть тиража в тот регион, город или даже в отдельный его
район, где возник усиленный спрос на вышедший номер. Правда, распространение
издания в сельской местности, где нет почтовых отделений или газетных киосков,
с помощью розничной продажи весьма затруднено.

Вообще же
розница несравненно гибче подписки. Однако переход к ней неизбежно поставит
редакцию перед новыми проблемами. Оптимальным вариантом для многих газет и
журналов по-прежнему остается сочетание розницы и подписки в особом соотношении
для каждого конкретного издания. И если подписка достаточно точно определяет размеры
подписной части тиража, то определить количество экземпляров газеты, печатаемых
для второй его части – розницы, труднее. Однако редакционная
практика выработала приемы, облегчающие решение этой задачи.

Оказалось, что,
установив среднюю величину розничного тиража издания, его распространителю
придется регулировать ее, учитывая не только время года, его сезон –
летом газету обычно покупают хуже, чем зимой, –
но и дни недели. Розничный тираж издания, выходящего в понедельник, больше, чем
в другие дни, – у него меньше конкурентов.
Уменьшается тираж и субботнего номера летом по уже известным нам причинам.
Постепенно вырабатывается временной ритм регулирования размеров розничного
тиража.

Некоторые
периодические издания распространяют в розницу весь свой тираж или большую его
часть. Это новые газеты и журналы, еще неизвестные читателям и поэтому не
имеющие возможность рассчитывать на подписку. Через несколько месяцев розничной
продажи они объявляют подписку. Быстро переориентируются на розницу тонкие
массовые журналы – иллюстрированные, сатирические. В розницу продают богато
иллюстрированные журналы для женщин и молодежи –
«Лиза», «Космополитен», «Птюч», «Ом» и др. Розница остается основным методом
распространения вечерних изданий, а также выпусков «Московского комсомольца» и
других газет, выходящих в воскресенье. Только в розницу можно купить некоторые
рекламные и деловые газеты и журналы: «Из рук в руки» и др. Наконец, только в
розницу продаются специализированные разовые газеты, выпускаемые в связи с
какими-либо событиями – открытием выставок,
презентациями, началом фестивалей и т.п.

На рынке
периодических изданий используют множество способов и приемов розничной
продажи. Один из самых распространенных – продажа газет и журналов
в киосках. Самой разветвленной сетью киосков и сейчас обладает
Роспечать. Ее отделения в Москве, каждое из которых было преобразовано в
акционерное агентство, владеют в совокупности более чем 1500 киосками. Однако у
них появились сильные конкуренты.

Некоторые из
коммерческих фирм, занимающихся в Москве, Петербурге и других крупных городах
России распространением периодической печати, специализировались на подписке,
другие – на розничной продаже. Крупнейшие из них – «Логос», «Центр прессы» и другие – вышли за границы Москвы и действуют в Подмосковье и
соседних областях. Иные сосредоточились на продаже периодики в определенных
районах города, начали создавать свою сеть киосков. Несмотря на высокую их
стоимость, обусловленную необходимостью оплаты изготовления киоска, его оснащения и аренды земли для его установки, эта сеть
быстро росла. Так, ТОО «Метропресс» имело более 150 киосков, ЗАО «Центрпечать» – 100 киосков и т.д. Свои киоски стали устанавливать и
редакции газет – «Вечерняя Москва», «Московские новости» и др. Эта
альтернативная сеть охватывала 40% газетных киосков в Москве, но реализовывала
уже более половины той части розничного тиража периодических изданий, которая
предназначалась москвичам. Однако в провинции, особенно в небольших городах и
районных центрах, газетные киоски Роспечати все еще остаются важнейшими
пунктами розничной продажи общенациональных и местных изданий.

Все более активно используется лотковая продажа периодических
изданий, а также их продажа частными распространителями с рук (ручниками).
Лоточники и ручники покупают газеты и журналы прямо в редакционной экспедиции.
Количество экземпляров определяется при этом спросом на их товар, а также
финансовыми и физическими возможностями самого частного распространителя.

У лотковой продажи – свои
достоинства. Лоток можно легко передвинуть с места на место – с уличного перекрестка на соседнюю улицу, где нет
газетного киоска, к выходу из станции метро и т.д. А ручник проходит со своей
сумкой, набитой свежими газетами, и туда, где невозможно установить лоток: в
вагон электрички, в театральное фойе и т.п. Наибольшего экономического
результата достигают те фирмы, которые сочетают все приемы розничной продажи – в киосках, на лотках и с рук.

За размерами розничной части тиража и процессом
розничной продажи издания необходимо следить так же, как и за подписным
тиражом. Розница – более динамичная форма распространения издания, чем
подписка. Тем важнее становятся организация оперативного сбора информации о
результатах розничной продажи и анализ полученных данных. Лишь это позволит
распространителям редакции быстро реагировать на все изменения ситуации. Этому
способствует организация системы дилеров –
посредников в процессе продажи печатной продукции. Редакция продает дилеру
определенную часть тиража своего издания на определенных условиях, в частности
обязывая его оперативно сообщать по телефону или Интернету о результатах своей
деятельности. Дилер продает экземпляры печатного издания, добавляя к его
отпускной цене свою наценку, и получая таким образом доход. Он регулярно
сообщает редакции о количестве проданных им экземпляров издания и об остатке.

Определяя размеры розничного тиража крупного издания,
полезно использовать опыт зарубежных распространителей, которые нередко
направляют в киоски большее количество экземпляров газеты или журнала, чем там
обычно реализуют. Распространители при этом как бы планируют убытки, связанные
с возвратом непроданных экземпляров. Но они рассчитывают на случайных
дополнительных покупателей, которые смогут познакомиться, таким образом, с
рекламой, напечатанной в газете. Более того, определенное количество
экземпляров они направляют за символическую плату, которая нередко ниже
себестоимости номера, в читальные залы библиотек, парикмахерские, залы ожидания
вокзалов, аэропорты, где люди могут просмотреть газету или журнал с
напечатанной в них рекламой. Интересы рекламодателей как важнейшего источника
доходов издания становятся для этих распространителей выше интересов редакции
как производителя журналистской информации. В бюджете такого издания заранее
планируют потери от возврата нереализованной части тиража, которая составляет
от 10 до 20% его себестоимости. Но эти потери перекрываются доходами от
публикации рекламы, дошедшей до расширенной таким образом аудитории читателей
издания.

Распространение издания за рубежом. Наверху первой страницы каждого номера газеты
«Московские новости» сообщается: «Распространяется в 54 странах». Редакция
этого еженедельника, так же, как и некоторых других российских изданий – «Известий», «Аргументов и фактов», «Литературной
газеты», – стремится внедриться на рынок периодики в странах
дальнего зарубежья, и прежде всего в районах сосредоточения русскоязычной
диаспоры. Миллионы бывших советских, затем российских граждан, эмигрировавших
по разным причинам за границу или неожиданно оказавшихся там, сохраняют
духовные связи со своей родиной. Они испытывают потребность в информации о
событиях в стране их прежнего пребывания. В некоторых странах, куда они
переселились, например в Израиле, эту потребность пытаются удовлетворить
радиопередачи на русском языке и местная русскоязычная печать, а также газеты и
журналы, приходящие из России.

Редакции российских периодических изданий весьма
заинтересованы в их распространении среди наших бывших соотечественников. И не
случайно так часто в тех же «Московских новостях» публикуют текст
заявления-бланка для оформления заграничной подписки – редакция помогает зарубежному подписчику принять
решение, удовлетворяющее его информационные потребности.

При распространении издания за рубежом используют и
подписку, и розницу. Желающий выписать российскую газету теперь может
обратиться не только в «Международную книгу», но и в местное
агентство-посредник – немецкое в Германии,
американское в США и т.п., с которым редакция российского издания заключила
договор. Это агентство организует распространение издания в своей стране. При
увеличении спроса на него агентство организует печатание требуемого тиража в
этой стране. Редакция передает посреднику материалы и макеты очередных номеров,
использует Интернет, передавая через него содержание и форму очередного
выпуска. Напечатанный номер поступает к подписчикам и в розничную продажу в
местной национальной сети распространения периодики.

Оптовая продажа

Третий метод распространения периодической печати – оптовая продажа тиража издания. При этом редакция
продает тираж своей газеты или журнала – полностью
или его часть – оптовому покупателю. Последний – фирма или другая организация выступает в роли
посредника, реализующего свою покупку – тысячи или
десятки тысяч экземпляров издания – в различных
регионах страны.

Этот метод распространения оказался выгоден обеим
сторонам. Редакция газеты освобождается от части забот, связанных с реализацией
своей продукции, и сразу получает за свой товар, нередко предоплатой по
предварительному заказу, от покупателя-оптовика значительную денежную сумму.
Чтобы не упустить столь выгодного покупателя, она может отдать ему свою
продукцию со скидкой от обычной ее цены. При этом редакция уверена в том, что
информация, содержащаяся в ее издании, и, что особенно важно для нее,
опубликованная в нем реклама дойдут до читателя в регионе, обслуживаемом
оптовиком. Покупателю же эта операция выгодна потому, что он получает скидку
при оплате приобретаемого им тиража, а перепродает его со своей наценкой на
стоимость каждого экземпляра газеты или журнала.

Оптовая продажа издания требует особой ее организации.
Ею занимаются специалисты, которые регулируют отношения редакции с оптовиками.
Они стремятся не допустить превращения одного из них в монополиста, который мог
бы диктовать редакции свои условия приобретения тиража. Если позволяют
финансовые возможности редакции, она создает базы оптовой продажи,
договариваясь с книжными магазинами или даже открывая свои центры в ближних
городах региона, куда тираж издания доставляют автотранспортом.

Оптовая продажа –
перспективный метод распространения периодического издания. Он получает все
большее значение, особенно для изданий с крупным тиражом.

Бесплатное распространение

Редакции многих периодических изданий теперь
используют и четвертый способ распространения печати – бесплатную доставку. Он принципиально отличается от
предыдущих трех. Первое его отличие: читатель, как правило, не испытывает
потребности в газете или другом издании, которое ему доставляют бесплатно.
Больше того, часто он и не подозревает о существовании такого издания. Второе
отличие: ни владелец или учредитель этого издания, ни его редакция не получают
от читателя никакой финансовой компенсации. Для читателя же бесплатно
доставленная ему газета не имеет цены. Другое дело, что она может содержать
весьма ценную для него информацию. И третье отличие: доставка такого издания
читателю осуществляется в большинстве случаев без использования подписки и,
понятно, без розничной продажи. Чаще всего номера газеты или журнала
доставляются работниками специально созданной редакционной службы доставки к
подъездам жилых домов и закладываются – при
безадресном распространении – во все почтовые ящики их
жителей. Используют, однако, и адресно-целевую доставку такого издания: его номера
закладывают лишь в те почтовые ящики, владельцы которых должны, по мнению
редакции, обязательно получать ее издание.

Подготовка, производство бесплатного издания и его
доставка требуют от редакции весьма значительных расходов. Но в этом случае
цель оправдывает средства ее достижения. Цель доставки бесплатной газеты
определяется ее типом и характером содержащейся в ней информации. Большинство
таких изданий – рекламные газеты и журналы. Доход, получаемый
редакцией за публикацию рекламных объявлений, намного перекрывает расходы,
связанные с подготовкой номеров и их бесплатной доставкой. Правда, лишь при
достаточно крупном тираже издания и его объеме. Социологи установили, что в
Москве рекламная газета начинает приносить доход при ее тираже не менее одного миллиона
экземпляров, в других городах тираж может быть несколько ниже. Крупнейшие
столичные рекламные газеты, доставляемые бесплатно, – «Экстра М» с тиражом почти 3 миллиона экземпляров и
«Центр плюс», общий тираж выпусков которого составлял 5 миллионов экземпляров.

Бесплатной доставкой иногда пользуются и политические
издания – органы различных партий и движений. Во время крупных
политических кампаний их редакции бесплатно доставляют часть своего тиража
читателям – потенциальным избирателям, участникам политических
акций. Иногда для этого покупают услуги доставщиков бесплатных рекламных газет.

Этим методом пользуются и редакции новых изданий.
Нулевые (бесплатные) номера новой газеты или журнала, иногда и несколько первых
номеров, закладывают в почтовые ящики жителей домов в каком-либо районе города.
Так, редакция популярного журнала «Столица» в течение нескольких месяцев 1997
г. бесплатно доставляла свои номера по адресам, которые она получила в
городском справочном бюро, и только после этого перешла к подписке и розничной
продаже своего издания.

Новые технологии распространения. Распространение периодических изданий – направление и область редакционной деятельности, где
для преодоления расстояния и экономии времени всегда стремятся использовать
новые научно-технические достижения. Нам известны методы централизации и
децентрализации печатания тиражей газет и журналов. С их помощью удалось не
только повысить уровень полиграфического исполнения изданий, но и решить
задачи, связанные с необходимостью выпуска миллионных тиражей крупнейших
общенациональных газет и ускорения их доставки в самые отдаленные регионы нашей
страны. Однако новая электронная техника, компьютеризация редакций и особенно
возникновение всемирной сети Интернет раскрыли перспективы кардинального
преобразования всей системы распространения журналистской информации. И не
только в периодической печати, но и на других СМИ – на телевидении, радио и в информационных агентствах.
Возможность мгновенной отсылки и приема текстовой и визуальной информации по
компьютерной сети в редакции, телекомпании и т.д. позволяет реализовать самые
смелые планы издания электронных версий печатных газет и журналов, и, наоборот,
распространения любой информации в любом регионе страны и мира и ее выбора и
использования любым СМИ.

Однако реализация этих планов возможна лишь при учете
трех условий. Первое – оснащение редакций, компаний,
агентств техникой, необходимой для пользования сетью Интернет. Второе – умение пользоваться этой техникой, в частности,
наличие специалистов, способных организовать новую систему производства и
использования журналистской информации в редакционных коллективах. И третье
условие, без которого невозможно выполнить два предыдущих, – финансовая база, достаточная для приобретения новой
техники, оплаты специалистов и переподготовки всех сотрудников редакции. Все
это открывает новое широкое пространство для редакционного менеджмента.

Особенности распространения небольших местных изданий.
Понятно, что возможности редакций
районных и городских газет по сравнению с их более крупными и мощными
конкурентами ограничены и в распространении их тиражей. В принципе они могут
использовать все методы распространения, весь арсенал форм и способов подписки,
розничной продажи и бесплатной доставки. В реальности же выбор у них невелик.
Оптовой продажей тиража они, понятно, не пользуются и бесплатно свое издание
доставляют лишь в исключительных случаях. Основным методом распространения
районной газеты все еще остается подписка. Уже потому, что сеть розничной
продажи периодики в небольшом городе еще неразвита. Подписка удовлетворяет
большинство читателей местной газеты, но и она ограничена пределами ее
потенциальной аудитории. Стимулируя подписку, редакция может использовать и ее
подкрепление, организуя конкурсы и лотереи, но победителям, как мы знаем,
способна предложить не автомашину и электронную технику, а в лучшем случае
бесплатную путевку в летний детский лагерь или бесплатную подписку на свою
газету.

Зато небольшой местной редакции легче организовать
свою, альтернативную систему распространения. Так, как это первыми сделали
руководители газеты в городе Глазове в Удмуртии. Они отказались от услуг
местного агентства Роспечати и создали в редакции экспедицию. Здесь можно
подписаться на газету и уже через два дня ее доставляет подписчику
уполномоченный редакцией распространитель, с которым заключен договор. По
примеру глазовских журналистов распространение своих изданий организовали во
многих местных редакциях, А руководители редакции газеты в городе Кирсанове
Тамбовской области решили проблемы ее распространения по-своему: накопив
определенную денежную сумму, скупили все газетные киоски города, приняли в штат
редакции опытных киоскеров и взяли в свои руки всю торговлю периодическими
изданиями.

Крупнотиражным изданиям, которые читают в различных
регионах России, организовать свою систему распространения много труднее – это требует несравненно больших расходов.

в начало главы << >> в начало раздела

СЛУЖБА
РАСПРОСТРАНЕНИЯ

Организация распространения периодического издания
требует создания в его редакции специальной службы. Обычно это отдел
распространения, которому подчинена редакционная экспедиция. Эту
службу возглавляет менеджер по распространению – специалист, знающий все стороны и направления этой
сферы редакционной деятельности.

Величина и структура службы распространения
определяются типом издания, периодичностью его выпуска, тиражом и методами
распространения номера, а также разумеется, квалификацией работников службы. В
редакции небольшой местной газеты распространением может заниматься всего один
сотрудник-универсал. Ему приходится формировать вокруг себя нештатный актив,
членов которого материально стимулируют, заключив с ними договоры. В службе же
распространения еженедельника «Аргументы и факты» (АО «АиФ») более двухсот
работников.

Организация работы службы распространения основана на
разделении труда, разграничении функций и направлений деятельности. В редакции
газеты «Московская правда» распространением занимались всего четыре человека.
Кроме руководителя отдела, решающего общие вопросы, один из его работников
отвечает за розничную продажу газеты, в том числе в нескольких редакционных
киосках. Второй организует подписку на газету через Моспочтамт и районные
агентства Роспечати. Третий занимается альтернативной подпиской. Кроме того,
несколько сотрудников экспедиции оформляют подписку читателям, пришедшим в
редакцию, и продают газету оптовикам и частным распространителям.

Редакции нескольких крупных изданий преобразовали свои
службы распространения в коммерческие агентства, деятельность которых
охватывает обширные регионы. Такие агентства –
акционерные общества работают, например, при редакциях «Комсомольской правды» и
еженедельника «Аргументы и факты». Ряд московских изданий посчитали удобным для
себя перепоручить их распространение этим фирмам-посредникам, оплачивая их
услуги. Это оказалось для них дешевле организации своей службы распространения.
Так, «Литературная газета» объявила агентство «АиФ» своим официальным дилером – представителем по распространению в России и за ее
рубежами.

Деятельность службы распространения проходит по плану,
который разрабатывает ее коллектив. Она находится под постоянным наблюдением
руководителей редакции, прежде всего редакционного менеджера – члена редколлегии.

Резюме

Распространение периодического издания – последний, завершающий этап процесса его подготовки и
выпуска. Он итожит всю работу редакционного коллектива. Успех распространения
зависит от его стратегии и тактики. Стратегия распространения означает
определение его целей и путей ее достижения. Важнейшая цель распространения – полная реализация тиража издания и получение
редакцией наибольшего дохода, увеличение влияния издания. Тактика
распространения – выбор методов его распространения и определение в
соответствии с этим структуры тиража издания.

В России сейчас используют четыре основных метода
распространения периодических изданий: подписка, продажа издания в розницу,
оптовая продажа тиража и бесплатная доставка издания. Возникают новые методы
распространения, связанные с использованием достижений науки и техники, в
частности сети Интернет.

Каждый из методов распространения имеет свои
особенности, достоинства и недостатки. Подписка до недавнего времени была
основным методом распространения периодических изданий в России. Но постепенно
она уступает свои позиции рознице. Последняя гибче подписки, позволяет
использовать множество различных форм и приемов продажи издания читателям – в газетных киосках, на лотках, частными распространителями
и др.

Возросло значение оптовой продажи тиражей
периодических изданий. Множество газет и журналов, в том числе бесплатных,
распространяются методом бесплатной доставки. Возникновение сети Интернет
раскрывает перспективы кардинального преобразования всей системы
распространения журналистской информации, производимой всеми СМИ.

Организация распространения периодических изданий
требует создания редакционной службы распространения. Обычно это отдел
распространения и подчиненная ему экспедиция, которыми руководит менеджер по
распространению. Работа этой службы основана на разделении труда, функций и
обязанностей ее сотрудников.

Вопросы для самопроверки

1.       
Какую
роль играет распространение периодического издания в процессе его подготовки и
выпуска?

2.       
Каковы
основные цели стратегии распространения издания и важнейшие предпосылки ее
успеха?

3.       
Как
стратегия распространения конкретизируется в его тактике? Каковы основные
методы распространения периодических изданий?

4.       
Каковы
достоинства и недостатки подписки как метода распространения издания?

5.       
Какими
формами, способами и приемами подписки пользуются в редакциях?

6.       
Что
такое подписка с подкреплением? Какие виды подкрепления используют при
подписке?

7.       
Почему
газетные редакции снова стремятся увеличить подписной период?

8.       
Как
готовится и проводится подписная кампания?

9.       
Каковы
достоинства и недостатки розничной продажи издания? Почему многие редакции
переходят от подписки к рознице?

10.   
Какие
издания распространяются только в розницу и почему?

11.   
Какие
виды розничной продажи изданий вы знаете?

12.   
Каковы
цели оптовой продажи тиража издания его редакцией?

13.   
Когда
редакции используют бесплатную доставку газет?

14.   
Кто
в газетной редакции отвечает за организацию распространения ее издания?

15.   
Какова
структура редакционной службы распространения и как организована ее работа?

16.   
Каковы
особенности распространения небольших местных изданий?

в начало главы << >> в начало раздела

ГЛАВА
22.

МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ПЛАН
РЕДАКЦИИ

Бизнес-план в системе редакционного планирования

Цели, предмет и виды бизнес-плана

Структура бизнес-плана

Возможности укрепления финансовой базы
СМИ

ЦЕЛИ. Ознакомившись с этой главой, вы узнаете:

Ø      
что такое бизнес-план;

Ø      
каковы цели использования бизнес-плана в редакции;

Ø      
каким образом бизнес-план используют для укрепления экономической базы
редакции;

Ø      
как бизнес-план становится инструментом планирования деятельности
редакции и организации работы ее сотрудников;

Ø      
каковы перспективы использования нереализованных возможностей
укрепления финансовой базы редакции.

в начало главы << >> в начало раздела

БИЗНЕС-ПЛАН
В СИСТЕМЕ РЕДАКЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Вам уже известна роль планирования как одного из
важнейших организационных методов управления редакционным коллективом. Им
пользуются для оптимизации творческой деятельности редакции и процесса
подготовки и выпуска номеров газеты, теле- и радиопрограмм. В зависимости от
типа и уровня СМИ, величины и состава редакции, возможностей ее журналистов
определяются особенности системы редакционного планирования.

С развитием информационного рынка в России,
превращением многих газетных и журнальных редакций, телевизионных и
радиокомпаний в независимые коммерческие предприятия в систему редакционного
планирования вошел новый элемент – бизнес-план.
Он широко применяется в сфере бизнеса, во многом определяя характер
экономической деятельности финансовых компаний, коммерческих фирм,
производственных предприятий и других рыночных структур. Их успехи в немалой
степени зависят теперь от правильного бизнес-планирования. С дальнейшим
развитием информационного рынка и медиабизнеса бизнес-план становится
органичным элементом планирования деятельности и средств массовой информации.

в начало главы << >> в начало раздела

ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ И
ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Под
бизнес-планом редакции СМИ, медиакомпании мы понимаем рабочий документ,
определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и
методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых
результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет
собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Поэтому он является
одним из важнейших элементов редакционного менеджмента, процесса экономического
управления коллективом.

Бизнес-план
неразрывно связан с бюджетом редакции или компании. Бюджет дает их
руководителям представление о том, что находится в их
распоряжении, какие средства они могут расходовать для организации выпуска
периодического издания и каковы источники этих средств. Бизнес-план показывает,
как следует расходовать эти средства, как в процессе работы
редакционного коллектива обеспечить их поступление. Он раскрывает руководителям
коллектива перспективы их деятельности, реальные предпосылки достижения
намеченных целей.

Виды
бизнес-плана. Они определяются его целью, предназначением. Первый и важнейший
вид – бизнес-план редакции или компании, определяющий ее
деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода – нескольких лет, – в
течение которого планируется развитие газеты или другого СМИ. Такой бизнес-план
разрабатывается финансовым менеджером и другими руководителями коллектива перед
началом очередного финансового года и становится основным документом, которым
руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности
редакции.

Другой вид
бизнес-плана – представительский документ. Если цель редакции или
компании – получение заемных средств или
денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью
заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей
гранты. Особенности такого бизнес-плана определяются, конечно, и требованиями
этой организации, но в основе своей он не отличается от обычного бизнес-плана
редакции. Однако если цель его составления –
получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного
бизнес-плана компании.

Бизнес-план
используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо
проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть
составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит
товар – газета, теле- или радиопрограмма, – произведенный на средства, предоставленные инвестором.

в начало главы << >> в начало раздела

СТРУКТУРА
БИЗНЕС-ПЛАНА

Структура
бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме,
определяющей последовательность и содержание его тематических частей и
разделов. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2.
Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация.
6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном
листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме
представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его
разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая
информация: организационно-правовая – юридическая форма
компании, цели ее деятельности, описание товаров и услуг, которые она
предлагает на рынке, краткое описание самого рынка, финансовый план и др.
Резюме удобно писать после завершения работы над бизнес-планом, когда уже
сформированы все его основные разделы и их части.

Компания –
этот раздел представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее
юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев
(учредителей), местоположение офиса, регион деятельности. Здесь раскрываются
цели компании, характеризуются ее сотрудники, прежде всего главные менеджеры,
сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития. Все это
дополняется описанием товаров и услуг, которые предлагает компания, а также
сжатым очерком ее финансового состояния.

Большое место в
бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь
представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит
продукция компании, – описание региона распространения газеты или
телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических,
психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все
это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке,
характеристикой основных конкурентов и их продукции. Важная часть этого раздела
бизнес-плана – определение маркетинговой
стратегии вашей редакции или компании, плана реализации ее продукции, изложение
ее ценовой политики, методов дистрибуции (распространения товара)
периодического издания.

План
производства – столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается
весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для
этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это
производство с указанием трат на содержание производственных помещений,
обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др.
Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства
продукции редакции, а также система финансового контроля производственных
расходов.

Следующий раздел
плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее
деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых
менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику
руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных
целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый
план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за
предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план
(прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и
доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами,
облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств,
находящихся в распоряжении редакции.

Последний раздел
бизнес-плана – логистика –
посвящен системе управления творческой, производственной и экономической
деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом,
последовательности действий всех работников, от его руководителей – главного редактора, генерального менеджера и других до
корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план
раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им,
четкого определения обязанностей каждого сотрудника[3].

Бизнес-план –
инструмент, пользуясь которым, обеспечивают производственную и финансовую
дисциплину на предприятии, в нашем случае – в
редакции СМИ. Для его реализации необходимо соблюдение нескольких условий. Одно
из них – тщательная предварительная проработка
бизнес-плана, в частности введение в него обоснованных норм. Это дополняется
проведением непрерывного контроля выполнения всех заданий, в том числе
установленных норм, что требует повседневного, периодического и итогового учета
результатов деятельности каждого работника и каждого подразделения коллектива.
Другое важнейшее условие – проверенная и
просчитанная организация рабочего процесса (его логистика).

С введением
бизнес-плана каждому руководителю работы, как и каждому исполнителю,
предоставляют достаточную самостоятельность в решении всех производственных
задач. На основе бизнес-плана редакции разрабатывают бизнес-планы каждого ее
подразделения – творческого, технического и коммерческого. Руководитель
подразделения получает возможность оперативного вмешательства в ход работы. Но
вместе с тем бизнес-план подразумевает и персональную ответственность каждого
за результаты его работы, в том числе за ее финансовые, экономические
результаты.

Введение в
коллективах редакций СМИ бизнес-планирования возможно, понятно, лишь в процессе
воспитания экономического мышления у каждого творческого, технического и
коммерческого работника. Понимания того, что введение бизнес-плана и выполнение
его требований – в интересах всей редакции и каждого ее сотрудника.

в начало главы << >> в начало раздела

ВОЗМОЖНОСТИ
УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БАЗЫ СМИ

Без введения
бизнес-планирования ныне невозможно решение сложных проблем, связанных с
необходимостью укрепления финансовой базы медиаредакции как предпосылки
достижения хотя бы относительной ее самостоятельности на информационном рынке.
Однако в перспективе процесс развития экономической деятельности отечественных
СМИ будет оптимизироваться под воздействием и других экономических факторов, в
частности обращения редакционных менеджеров к не использованным до сих пор
резервам укрепления финансовой базы медиаредакции. Эти резервы связаны с
природой, качествами периодических изданий как средств массовой информации.

Специалисты, обратившие на это внимание, имеют в виду
возможность ускорения оборачиваемости оборотных средств медиакомпании, в
частности редакции печатных периодических изданий. Если обычная промышленная
компания с трудом добивается в течение года нескольких оборотов своего
капитала, то редакция при надлежащей организации своего менеджмента может
увеличить эту цифру во много раз. Для этого придется связать оборот капитала с
выходом и реализацией каждого номера газеты или журнала, что позволяет
возвращать оборотные средства в редакцию в виде выручки за продажу тиража.

Не меньшее значение для той же редакции имеет
возможность дополнительной эмиссии – привлечения
капитала, необходимого для успешной деятельности на информационном рынке. Эту
возможность раскрывает распространение печатных периодических изданий по
подписке. По существу это является способом привлечения капитала в редакцию.
Независимо от типа газеты или журнала и организационно-правовой формы
регистрации юридического лица их редакций они имеют право объявлять подписку в
любое время и на любой период. И при этом фактически не несут никакой
ответственности перед подписчиком, просто выдавая ему квитанцию и получая
взамен денежную сумму. Более того, как мы знаем, редакция привязывает к себе
подписчика на определенное время и получает в перспективе возможность продлить
процесс этой эмиссии на неопределенное время.

Вместе с тем та же газетная редакция получает после
проведения очередной подписки великолепную базу данных в виде совокупности
подписных квитанций с указанием фамилий и адресов подписчиков – покупателей производимого ею товара. О такой базе
данных мечтает производитель любого товара, представляемого им на рынок.
Редакционным менеджерам остается лишь привести полученную ими информацию в
порядок, найти возможность установления контактов с подписчиками и
активизировать таким образом процесс проникновения газеты на рынок. Заметим,
что эта информация является собственностью редакции, которая может получить ее,
обратившись на почту, проводившую подписку на газету.

Использование все этих возможностей в совокупности с
бизнес-планированием деятельности медиаредакции позволит укрепить ей свою
финансовую базу и стабилизировать свое положение на информационном рынке.

Резюме

Бизнес-план – органический
элемент редакционного менеджмента, системы редакционного планирования. Это
документ, определяющий цели, направления деятельности, методы решения задач, стоящих
перед газетной редакцией, теле- и радиокомпанией. Главная цель обращения к нему
– обеспечение экономической, финансовой базы
существования и развития СМИ. Он неразрывно связан с бюджетом редакции. Бюджет
показывает, какие средства находятся в распоряжении руководителей редакции.
Бизнес-план раскрывает, как следует расходовать эти средства в процессе
управления редакционным коллективом, подготовки и выпуска периодического
издания, его реализации на информационном рынке.

В зависимости от целей редакции (компании) используют
различные виды бизнес-плана. Его представляют для получения денежного гранта от
отечественной или иностранной организации, или для получения кредита, а также
инвестиций, необходимых для реализации какого-либо проекта. Но важнейшее значение
имеет бизнес-план, разрабатываемый регулярно перед началом очередного
финансового года. Он определяет реальные возможности редакции в производстве и
реализации ее продукции, а также перспективы развития СМИ.

Бизнес-план имеет определенную структуру, элементы
которой занимают большее или меньшее место в зависимости от цели и вида
документа. Его постоянные разделы: 1. Резюме (сжатое содержание). 2. Компания.
3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6.
Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

Бизнес-план раскрывает возможности оптимальной
организации работы редакционного коллектива, эффективного управления его
подразделениями, определения обязанностей каждого сотрудника СМИ и контроля
результатов его деятельности.

Обратившись к неиспользуемым возможностям укрепления
своей финансовой базы, медиаредакция может проводить эффективный финансовый
менеджмент.

Вопросы для самопроверки

1.       
Каковы
цели и предмет бизнес-плана редакции (компании)?

2.       
Какие
виды бизнес-плана используют в редакциях и чем определяются их особенности?

3.       
Какова
структура бизнес-плана редакции? Раскройте содержание его основных разделов.

4.       
Как бизнес-план
используют для оптимизации работы редакционного коллектива?

5.       
Какие возможности
предоставляет бизнес-план для контроля производственной деятельности редакции?

6.       
Как бизнес-план
облегчает проведение финансовой политики редакции?

7.       
Какие неиспользованные
резервные возможности имеет медиаредакция для укрепления своей финансовой базы?

в начало главы << >> в начало раздела

ГЛАВА 23.

МЕНЕДЖМЕНТ, ЭТИКА И ЗАКОН

Менеджмент
и этика

Менеджмент и закон

ЦЕЛИ. Ознакомившись с
материалами этой главы, вы поймете:

Ø      
как экономика средств массовой информации связана с этикой
журналистской деятельности;

Ø      
какие потери может понести редакционный бюджет в результате нарушения
журналистом нравственных норм;

Ø      
как редакционный менеджер может способствовать соблюдению этических
норм руководителями и сотрудниками редакции;

Ø      
каковы последствия нарушения правовых основ редакционной деятельности.

в начало главы << >> в начало раздела

МЕНЕДЖМЕНТ
И ЭТИКА

Экономическая база редакции
или компании зависит от многих известных нам факторов. Среди них немалую роль
играет и этика журналистской и редакционной деятельности. Не случайно несколько
статей Закона о средствах массовой информации РФ связаны с злоупотреблением
свободой массовой информации и правами журналиста. Статья 51 этого закона прямо
запрещает журналисту нарушать нравственные нормы: использовать свое право на
распространение информации с целью опорочить гражданина или отдельные категории
граждан исключительно по признакам пола, возраста, расовой или национальной
принадлежности, языка, отношения к религии, профессии, места жительства и
работы, а также в связи с их политическими убеждениями.

Эти нарушения могут
объясняться разными причинами, в том числе и экономическими. Журналист может
попытаться заработать крупную денежную сумму, напечатав в газете или передав в
эфир свой материал, содержащий скрытую рекламу, и не сообщив об этом редакции.
А сама редакция, стремясь потеснить конкурентов, опубликует сенсационную
информацию о частной жизни политического деятеля без его согласия, не подумав о
последствиях. И в том, и в другом случае нарушаются этические нормы, которые не
рассматривают с экономических позиций.

Между тем экономическая
сторона редакционной деятельности во многом связана с ее этической стороной.
Это сказывается на многих направлениях редакционного менеджмента. Прежде всего,
на формировании имиджа периодического издания. Одной из его составляющих всегда
является этический имидж. О газете или программе судят не только по их тематике,
особенностям содержания, формы и стиля, но и по соответствию их отношения к
событиям и людям нравственным нормам, принятым в обществе. Этический имидж
издания соответствует нравственному уровню его аудитории: бульварная газета
издается для читателей, которые ищут в ней, прежде всего криминальные и
безнравственные сенсации. Если этого не будет, она потеряет свою популярность.
И наоборот, люди высокого нравственного уровня ищут периодическое издание с
соответствующим этическим имиджем и быстро формируют его аудиторию. Этический
имидж издания не должен опускаться ниже определенной границы – общечеловеческих
нравственных норм. В противном случае такое издание лишится большей части своей
аудитории, что приведет к серьезным финансовым потерям.

Нарушение этических норм
сказывается не только на имидже издания, но и впрямую на редакционном бюджете,
где появляются новые расходные статьи. Некоторые редакции и компании вынуждены
непрерывно выступать ответчиками на судебных процессах по искам граждан,
посчитавших себя оскорбленными в публикациях журналистов. Убытки редакций от
необходимости выполнения судебных приговоров в пользу истцов составляют все
более значительные суммы. И если прибавить к этим убыткам потери от скрытой
рекламы, публикации искаженной и ложной информации, то становится ясно: нарушать этические нормы в
журналистике невыгодно – как редакции, так и каждому ее
сотруднику.

Автору клеветнической публикации, после которой
редакция будет вынуждена не только напечатать опровержение, но и выплатить
потерпевшему компенсацию за моральный ущерб, вероятно, придется искать другое
место работы. Попытки соизмерять размеры ущерба, нанесенного репутации и имиджу
издания, и доходов, временно возросших после публикации ложной сенсации,
несостоятельны: в конечном счете, редакция потеряет много больше, чем
приобретет.

Одно из самых серьезных следствий изменения условий
работы журналиста в редакции – возрастание его
ответственности. Разумеется, и прежде он отвечал перед читателями и
руководителями своей редакции за то, что делал. И если журналист нарушал
установленные общественные нормы, партийные предписания и указания редактора,
если допускал грубые ошибки, ему приходилось отвечать за это. Но с вхождением
СМИ в рыночную экономику характер этой ответственности изменился. Как и прежде,
это ответственность перед читателями и телезрителями. Ведь от их мнения о
выступлениях журналиста, от их откликов теперь в еще большей степени зависит
его известность, формирование его личного имиджа, его место и роль в редакции
и, в конечном счете, его заработок. Намного возросла ответственность журналиста
перед работодателем, с которым он связан трудовым договором, – редактором или учредителем издания. В редакциях и
телерадиокомпаниях, входящих в информационные холдинги и концерны, эта
ответственность приобретает характер прямой зависимости от их владельцев.

Все это усложняет задачи редакционного менеджера,
определяет особенности его психологии, влияет на его отношения с руководителями
редакционного коллектива и сотрудниками издания. Ему ведь приходится наблюдать
за их отношениями с этикой и законом, предотвращая попытки их нарушения. И
каждый раз – разбираться в причинах этих нарушений.

Самая серьезная из этих причин – безответственность некоторых журналистов, ложное
понимание ими своей общественной роли, своих прав и обязанностей.
Безответственность в журналистике, как правило, сопряжена с безнравственностью.
Чаше всего они являются следствием недостаточно высокого культурного уровня
журналиста. Если сотрудник газеты, радио или телевидения понимает свободу и
демократию как вседозволенность – возможность
писать или говорить что ему угодно, о чем и ком угодно, и как угодно, это не
может не нанести нравственного ущерба его изданию и пользователям его
информацией, а в конечном счете –
экономического ущерба коллективу, в котором он работает.

Но с другой стороны, забвение журналистом всех целей и
стимулов журналистской деятельности, кроме финансового, ведет лишь к проявлению
цинизма и равнодушия к людям. Стремление журналиста во что бы то ни стало найти
сенсацию при его неудаче оборачивается необходимостью придумать ее, ложью.

Однако в деловой прессе, например, подобные методы
работы невозможны – предприниматель, бизнесмен не будет читать газету или
смотреть телепередачу, содержащую искаженную информацию, да и в массовом
общественно-политическом издании безнравственность журналиста скоро принесет
горькие плоды. Опыт многих журналистов и редакций убеждает: безнравственность
невыгодна. Прежде всего, для издания и его редакции, в конечном счете, для ее
сотрудника. Невыгодна во всех планах – в
творческом, человеческом и даже в экономическом.

Воспитание у сотрудников редакции или компании
экономического мышления, облегчающего понимание этой простой истины, – длительный процесс. На одном из начальных его этапов
полезным представляется разработка в редакции своего профессионального
нравственного кодекса – свода этических правил,
обязательных для всех сотрудников периодического издания. Каждый новый работник
редакции знакомится с этим кодексом и дает обязательство соблюдать его.
Многолетний опыт редакций многих известных западных изданий показал пользу
разработки и использования подобных документов. Основой для их создания в
редакциях и компаниях российских СМИ послужат законы, регламентирующие
функционирование средств массовой информации в Российской Федерации.

в начало главы << >> в начало раздела

МЕНЕДЖМЕНТ
И ЗАКОН

Для редакционного менеджмента правовые основы столь же
важны, как и этические. Поскольку редакция, медиакомпания и информационное
агентство представляют собой не только творческие, но и производственные
коллективы, предприятия, они руководствуются всеми законами, определяющими
деятельность государственных и негосударственных, коммерческих предприятий в России.
Прежде всего это общие законы, регулирующие процессы основания и деятельности
предприятий. К ним относятся Конституция Российской Федерации, Гражданский
кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Уголовный кодекс РФ, а
также все подзаконные акты, разъясняющие статьи и положения этих документов.

Кроме этих общих законов и подзаконных актов правовой
основой редакционного менеджмента служат специальные законы, определяющие цели,
направления и характер функционирования средств массовой информации РФ. Среди
них законы РФ: «О средствах массовой информации», «Об авторском праве и смежных
правах», «О государственной тайне», «О порядке освещения деятельности органов
государственной власти в государственных средствах массовой информации», «Об
информации, информатизации и защите информации», «О рекламе», «Об экономической
поддержке районных (городских) газет», «О государственной поддержке средств
массовой информации и книгоиздания Российской Федерации» и другие, а также
подзаконные акты, связанные с этими законами. Все эти документы образуют
правовую базу, достаточную для организации деятельности редакций, компаний и
агентств всех СМИ на территории России. Они обеспечивают защиту интересов СМИ и
представляющих их журналистов на всех направлениях сбора информации и этапах
подготовки и выпуска периодических изданий. К ним обращаются, представляя СМИ и
защищая их интересы в судах. Но этими же законами руководствуются суды, решая
дела о защите граждан, честь и достоинство которых были оскорблены публикациями
в периодических изданиях.

Нарушение какого-либо из этих законов опасно для обеих
сторон. Для государственных органов, властных структур, политических и
общественных организаций, пытающихся ограничить самостоятельность СМИ в их
профессиональной деятельности или преследовать журналистов за публикацию
правдивой информации. И для самих редакций, компаний и журналистов, нарушающих
закон, стремясь увеличить свои доходы. Но нарушать закон не только опасно, но и
экономически невыгодно. Рано или поздно нарушение будет раскрыто, и за него
придется расплачиваться – в переносном и буквальном
смысле этого слова. Периодическое издание, не считающееся с законом, долго не
просуществует, оно просто не выдержит обрушившегося на него груза
административных и финансовых санкций. Предотвратить это можно в процессе
менеджмента, которым руководит редакционный менеджер.

Резюме

Среди факторов, воздействующих на экономическую базу
периодического издания, определенную роль играет этика журналистской и
редакционной деятельности. Нарушение нравственных норм редакциями и
журналистами экономически невыгодно. Оно ведет к серьезным финансовым потерям в
результате ухудшения имиджа издания и отказа многих читателей и телезрителей от
его информации. К этим потерям присоединяется выплата финансовой компенсации
гражданам по решениям судов, рассматривавших иски к редакции о защите их чести
и достоинства.

Возрастает ответственность журналиста перед его
работодателем-редактором, учредителем издания. Если по его вине редакции был
нанесен серьезный моральный и финансовый ущерб, он лишится работы.

Усложняются обязанности редакционного менеджера: к ним
присоединяется наблюдение за этической стороной профессиональной деятельности
руководителей коллектива и его работников, предотвращение нарушений норм журналистской
этики. Помочь в этом может формирование в редакции своего этического кодекса,
соблюдение норм которого обязательно для всех сотрудников.

Не меньшее значение для редакции и ее издания имеет
соблюдение всеми работниками правовых норм. Поскольку редакция – это государственное или негосударственное
предприятие, вся его деятельность – подготовка и
выпуск периодического издания, его выход на рынок и распространение – регулируется законами Российской Федерации. Прежде
всего, общими законами – Конституцией РФ, Гражданским
кодексом РФ и другими, которыми руководствуются все предприниматели, а также
специальными законами, связанными с журналистской деятельностью и
функционированием СМИ, – «О средствах массовой
информации», «О рекламе» и др. Их нарушение влечет за собой административные и
экономические санкции. Невнимание журналистов и редакции к правовым нормам их
деятельности приводит к ослаблению экономической базы издания, бюджетному
дефициту и возникновению угрозы банкротства.

Вопросы для самопроверки

1.       
Как
этическая сторона редакционной и журналистской деятельности влияет на
экономическую базу издания?

2.       
Каковы
причины нарушений журналистами нравственных норм редакционной деятельности?

3.       
Как
можно предотвратить нарушения норм журналистской этики и связанные с ними
финансовые потери редакции?

4.       
Что
составляет правовую базу редакционной и журналистской деятельности?

5.       
Почему
редакциям невыгодно нарушать законы?

в начало главы << >> в начало раздела

в
оглавление << >> на следующую страницу

1. Основы редакционного менеджмента и маркетинга: цели, функции, направления и формы деятельности, проблемы.

Ме́неджмент
(англ.
management) — управление социально-экономическими
системами, в том числе производственными.
В более широком смысле означает разработку
(моделирование), создание и максимально
эффективное использование
социально-экономических систем различных
уровней.

Основная
цель менеджмента — достижение высокой
эффективности производства, лучшего
использования ресурсного потенциала
предприятия, фирмы, компании[1]. Основные
функции менеджмента: планирование,
организация, мотивация, коммуникации,
управление, процессы разработки и
принятия решений, контроль. Взаимосвязь
этих функций определяется тем, что
нельзя управлять неорганизованной
системой, то есть, чем лучше организовано
предприятие, тем меньше оно нуждается
в управлении.

Понятие
«менеджмент» также обозначает руководство
и руководителей различного уровня на
предприятии. Понятие «менеджер» примерно
соответствует устаревшему русскому
понятию «приказчик».

В
современной России, часто в силу большей
престижности, понятие «менеджер»
используется в отношении сотрудников,
функции которых никак не связаны с
управлением. Во многих магазинах,
автосалонах менеджерами называют
обычных продавцов. Также должность
офис-менеджера, как правило, не связана
с управленческими функциями.

Ма́ркетинг
(от англ. marketing — продажа, торговля на
рынке) — управление созданием товаров
и услуг, и механизмами их реализации,
как единым комплексным процессом.

В
маркетинге принято соблюдение следующих
пяти основных принципов:

• производство
  и продажа товаров должны соответствовать
  потребностям покупателей, рыночной
  ситуации и возможностям компании;

• полное
  удовлетворение потребностей покупателей
  и соответствие современному техническому
  и художественному уровню;

• присутствие
  на рынке на момент наиболее эффективно
  возможной реализации продукции;

• постоянное
  обновление выпускаемой или реализуемой
  продукции;

• единство
  стратегии и тактики для быстрого
  реагирования на изменяющийся спрос.

Редакционно-издательский
маркетинг – «особый вид редакционной
деятельности, связанной с продвижением
периодического издания, направленной
на обеспечение существования этого
издания и на удовлетворение информационных
потребностей его аудитории».

По
данным Gallup Media за 2005 год, средняя российская
семья из четырех человек в день на чтение
газет и журналов отводит 18 минут, что в
12 раз меньше, чем на телесмотрение. В
2001-2004 гг. расходы домашних хозяйств на
газеты и периодические издания сокращались
«Причина падения интереса заключается
в том, что общее время пользования СМИ
ограничено, а интенсивность коммуникации,
количество сообщений, контактов все
время возрастает», — считает британский
исследователь Д.МакКвейл.

По
мнению отечественного ученого С.М.
Гуревича, данной тенденции в России
способствует ряд местных факторов. Один
из них – пессимизм, охвативший большую
часть общества в связи с длительным
отсутствием благих перемен. И как
следствие – равнодушие к тому, что
происходит вне личной жизни человека.
Нередко к этому прибавляется финансовый
дефицит, стремление сэкономить, в том
числе и на прессе.

В
современном мире понимание принципов
организации и финансирования
медиаиндустрии, экономического потенциала
СМИ является для журналиста одним из
универсальных критериев
профессионализма.

Проблема
организации
деятельности СМИ в условиях рыночной
экономики
не нова.
Вопросы менеджмента и экономики,
взаимодействия редакций с аудиторией,
конкурентами, рекламодателями изучают
многие российские ученые в области
журналистики, массовых коммуникаций:
Е.Л.Вартанова, В.В.Ворошилов, Б.Н.Головко,
В.М.Горохов, А.А.Грабельников, С.М.Гуревич,
В.А.Иваницкий, В.И.Киверин, Б.Н.Лозовский,
В.Ф.Олешко, Л.Л.Реснянская, В.В.Тулупов,
И.Д.Фомичева, Л.В.Федотова, М.В.Шкондин.

Для
освоения маркетинга СМИ важны базовые
в этой области труды экономистов и
маркетологов, среди которых Ф.Котлер,
Е.П.Голубков, Дж.Бернет, И.В.Крылов,
И.С.Березин, Г.Ассэль и др. В качестве
теоретической основы по социологии,
медиапланированию, рекламным технологиям
могут быть использованы работы В.А.Ядова,
С.В.Бориснева, Б.Л.Борисова, А.Назайкина,
В.Евстафьева, М.А.Кузьменковой.

Метод
моделирования применен в работе согласно
рекомендациям Е.П.Прохорова, В.В.Федосеева,
И.Д.Эриашвили, Е.С.Дорощук, Е.Ю.Дорохиной.

Для
исследования выбраны
коммерческие газеты «Вечерние Челны»
и «Автоcity», издающиеся в Набережных
Челнах. Издания типологически близки,
но в то же время находятся в разном
экономическом положении: «Вечерние
Челны» существуют в медиахолдинге, а
«Автоcity» — издание самостоятельное.
«Вечерние Челны» в два раза старше,
имеют устоявшуюся аудиторию и традиции
маркетинговой деятельности. Различаются
средства массовой информации и по своим
маркетинговым стратегиям: «Вечерние
Челны», прежде всего, ориентированы на
аудиторию, а «Автоcity» — на рекламодателей.

Новизна
исследования
в попытке создать маркетинговую модель
для эффективной деятельности коммерческих
СМИ, построив ее на примере местных
печатных изданий.

Суть
моделирования –
выявление структуры явления (предмета),
его главных компонентов, связей,
статических и процессуальных
взаимодействий6. Несмотря на большое
число исследований в области маркетинга
СМИ, еще не было выведено такой его
формулы или модели, которая бы обеспечила
успешное существование изданий, радио-
и телекомпаний. В данной работе
сконструирована типовая маркетинговая
модель деятельности СМИ, взаимодействия
с аудиторией и рекламодателями,
потребителями товара и услуг.

Считаем
необходимым и возможным введение в
научный оборот термина «маркетинговая
модель СМИ» и его определения:
«Маркетинговая модель СМИ – это модель,
отражающая комплекс маркетинга (товар,
цена, методы распространения, методы
продвижения) и создаваемая для планирования
и управления коммерческой деятельностью
редакции». Маркетинговая модель, наряду
с содержательной, композиционной и
графической моделями — это управленческий
инструмент редакции.

Объектом
данного
исследования является коммерческая
деятельность средств массовой информации
в условиях рыночной экономики.

Предмет
исследования
– формы и методы редакционно-издательского
маркетинга в деятельности региональной
коммерческой печати (на примере городских
газет «Вечерние Челны» и «Автоcity»).

Цель
исследования –
выявление особенностей построения
маркетинговых моделей коммерческих
СМИ в условиях региональной системы
коммуникаций.

связи
с поставленной целью сформулированы
следующие задачи:

1)
исследовать особенности маркетинга в
средствах массовой информации;

2)
обозначить виды маркетинговых коммуникаций
региональных коммерческих СМИ на примере
города Набережные Челны;

3)
составить типовую, «идеальную» модель
маркетинговых коммуникаций как основу
(матрицу) для анализа редакционно-издательского
маркетинга СМИ;

4)
сконструировать маркетинговые модели
местных печатных СМИ, а именно коммерческих
газет «Вечерние Челны» и «Автоcity»;

5)
провести сравнительно-сопоставительный
анализ маркетинговой деятельности
городских изданий «Вечерние Челны»,
«Автоcity» и выработать рекомендации по
корректировке маркетинговых моделей
газет.

Ведущий
метод научной работы – моделирование.
Также применены методы анализа документов,
контент-анализа, анкетирования,
экспертного опроса, глубинного интервью.

Практическая
значимость работы
заключается в разработке типовой
маркетинговой модели, которая может
быть применена при создании новых СМИ,
оптимизации деятельности существующих.
Выработаны рекомендации для городских
газет «Вечерние Челны» и «Автоcity» по
изменению их маркетинговой деятельности
и корректировке моделей.

Структура
сочинения
подчиняется логике авторской мысли и
состоит из введения, трех глав, девяти
параграфов, выводов, заключения, а также
17 приложений, 7 таблиц и 12 рисунков.

В
первой главе «Основы
маркетинговых коммуникаций как особой
формы взаимодействия коммерческого
СМИ с аудиторией» рассматриваются
особенности маркетинга средств массовой
информации, схемы взаимодействия СМИ
с аудиторией, в том числе маркетинговые
коммуникации как одна из форм массовой
коммуникации.

Во
второй главе «Методы
маркетинговых исследований в коммерческих
СМИ» изучается проблема проведения
маркетинговых исследований коммерческими
СМИ. Методами анкетирования, интервью,
экспертного опроса и контент-анализа
исследуется рынок информационной
продукции Набережных Челнов, выявляются
виды маркетинговых коммуникаций,
осуществляемых местными СМИ.

В
третьей главе «Сравнительно-сопоставительное
исследование маркетинговых моделей
СМИ региона» конструируется типовая
маркетинговая модель коммерческого
СМИ, выявляются особенности создания
маркетинговых моделей в условиях
региональной системы коммуникации.
Далее, как по матрице, строятся модели
городских газет «Вечерние Челны» и
«Автоcity» и проводится
сравнительно-сопоставительное
исследование маркетинговой деятельности
редакций, вырабатываются рекомендации
по оптимизации маркетинговых моделей
двух СМИ.

…

Заключение

Маркетинг
в СМИ и в других видах производства не
имеют принципиальных расхождений,
однако, существуют некоторые отличия,
вызванные характером производимого
продукта. Ведь, средства массовой
информации действуют на сдвоенном рынке
товаров и услуг и удовлетворяют весьма
изменчивые информационные потребности.

СМИ,
включенные в процесс массовой коммуникации,
в то же время осуществляют различные
маркетинговые коммуникации, цель которых
— реализация экономической политики,
формирование «социального заказа» на
товары (услуги), изучение спроса и
продвижение на рынке. Маркетинговые
коммуникации — часть массовых коммуникаций,
что было доказано в работе, но имеющая
особенные черты: целенаправленность,
многократный повтор сообщений, комплексное
воздействие на целевую аудиторию.

Вопрос о классификации видов
маркетинговых коммуникаций (методов
продвижения) в науке остается спорным.
В данной работе на основе изучения
мнения отечественных и зарубежных
авторов составлена классификация тех
методов, которые применяются в практике
СМИ: реклама, PR, личная продажа, прямой
маркетинг, массовая работа.

Доказано,
что одним из важных, присущих только
средствам массовой информации видов
маркетинговых коммуникаций, является
организационно-массовая работа. К ней
относятся работа с почтой, многообразные
формы интерактивного общения, общественные
приемные, читательские конференции,
конкурсы.

В
процессе маркетинговой коммуникации
СМИ аудитория чаще всего выступает
объектом, нежели субъектом, что повышает
ответственность редакций за содержание
распространяемой информации, за
удовлетворение интересов потребителей,
за психологическую и физическую
безопасность аудитории и рекламодателей,
вовлекаемых в игры, конкурсы, акции.

На
практике СМИ применяют далеко не все
возможные методы продвижения. Это
объясняется степенью развития
коммуникационных каналов в регионе,
особенностями менталитета населения
и консервативностью редакционных
коллективов. В данной работе проведено
исследование рынка СМИ города Набережные
Челны. На основе анкетирования, глубинного
интервью редакторов, журналистов,
экспертного опроса и контент-анализа
были выявлены виды маркетинговых
коммуникаций, используемых местными
коммерческими СМИ. В городе наиболее
употребительны методы рекламы, PR,
стимулирования сбыта и оргмассовой
работы.

Одним
из комплексных методов исследования
СМИ и маркетинга является моделирование.
В дипломной работе он применен для
отражения в идеальной форме процесса
маркетинговой деятельности средств
массовой информации. Сконструированы
типовые графическая и словесная
маркетинговые модели коммерческих СМИ,
введено определение понятие «маркетинговая
модель СМИ». В теории и практике
журналистики наряду с такими прочно
вошедшими в научный оборот понятиями,
как «модель журналистики», «бизнес-модель»,
«содержательная, композиционная,
графическая модели» газеты, возможно
употребление и термина «маркетинговая
модель СМИ».

Маркетинговая модель
– это, прежде всего, схема анализа
существующих СМИ. По аналогии с типовой
моделью созданы модели местных
коммерческих газет «Автоcity» и «Вечерние
Челны». Процесс моделирования наглядно
показал составляющие их комплекса
маркетинга, сильные и слабые стороны
изданий. Для каждой газеты выработаны
рекомендации по корректировке моделей
в соответствии со стратегией СМИ.

Поставленная
в начале исследования цель достигнута:
выявлены следующие особенности построения
маркетинговых моделей коммерческих
СМИ в условиях региональной системы
коммуникаций.

1. При выборе
элементов маркетинговой модели, прежде
всего, приходится учитывать психологические,
социально-демографические особенности
потребителей (аудитории, рекламодателей),
определяющие характеристики и товара,
и цены, и методов распространения, и
методов продвижения. Создание модели
должно предваряться исследованием
рынка. В Набережных Челнах регулярные
маркетинговые исследования аудитории
и рынка проводят 57% местных СМИ. При этом
лишь половина из них заказывает серьезные
социологические исследования.

2.
Следует учитывать степень развитости
в регионе маркетинговых коммуникаций.
При моделировании челнинских изданий
необходимо иметь в виду, что самыми
распространенными в практике городских
СМИ коммуникациями являются связи с
общественностью, стимулирование сбыта,
оргмассовая работа и реклама. А методы
прямого маркетинга и личных продаж
используют только 40% редакций.

3.
Сложность построения эффективной
маркетинговой модели СМИ заключается
в том, что трудно заранее точно определить
действенность составляющих модели,
реакцию потребителей и величину спроса.
Наиболее эффективными для привлечения
челнинской аудитории, по мнению редакторов
городских СМИ, являются PR и реклама, для
расширения круга рекламодателей и
увеличения продаж рекламы — в первую
очередь, методы стимулирование сбыта,
а затем реклама. Личные продажи, прямой
маркетинг, выставки и др. не дают нужного
результата.

4. Основу маркетинговой
модели составляют ее наиболее устойчивые
элементы (продукт, цена, распространение).
Главные различия моделей газет «Вечерние
Челны» и «Автоcity» заключаются в наборе
методов продвижения. Они чаще варьируются,
что позволяет достигать нужных
результатов, не меняя контент, цену и
каналы распространения.

5.
Маркетинговая модель СМИ не является
жесткой конструкцией. Она способствует
эффективной работе редакции, ориентирует
руководителей и открывает новые
маркетинговые возможности. Вместе с
тем легко подстраивается под изменчивые
информационные потребности аудитории
и рыночные условия.

Особенности

Вхождение
в информационный рынок привело не только
к изменению основ существования СМИ.
Экономический фактор сильнейшим образом
воздействует теперь на редакции, компании
и агентства, выпускающие периодические
издания, и на все стороны их деятельности.
Влияние рынка сказывается и на самих
изданиях – их типе и характере, содержании
и внешнем облике. И управление редакциями
и компаниями, самим процессом подготовки
и выпуска газет, телерадиопрограмм и
информационных вестников исходит ныне
не только и не столько из творческих и
идеологических, сколько из экономических
целей и принципов.

Экономические
принципы редакционной деятельности.
Первый и важнейший из них – принцип
прибыльности периодического
издания. Одна из главных целей редакции
или компании – повышение ее доходов и
получение наибольшей прибыли. Это
определяет организацию работы любого
сотрудника издания – как творческого,
так и технического.

С
обеспечением прибыльности связан и
второй принцип – обеспечения
конкурентоспособности
издания. Он лежит в основе всех мероприятий,
направленных на повышение его уровня,
на удовлетворение информационных
запросов потребителей информации.

Третий
принцип – экономической
достаточности
(разумной экономии) определяет стремление
руководителей и сотрудников редакции
к достижению своих целей с использованием
наименьших средств, сил и энергии. Они
осуществляют разумную экономию на всех
направлениях своей деятельности, пытаясь
получить оптимальные результаты в
наименьшее время, кратчайшим путем и
самым экономным способом.

Эти
принципы воплощаются в действительность
в процессе редакционного менеджмента.

ЦЕЛИ
И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА

  В
бизнесе, предпринимательской деятельности
термин менеджмент (англ, management
–
управление)
имеет несколько значений. Под ним
понимают, во-первых, вид деятельности,
связанной с управлением предприятием,
фирмой. Во-вторых, менеджмент воспринимают
как определенную профессию, представители
которой являются специалистами в области
управления производственной и иной
деятельностью предприятия. Такого
специалиста называют менеджером.
В-третьих, менеджмент рассматривают
как совокупность руководителей
производственным коллективом. Таким
образом, менеджмент представляет собой
специфическую разновидность
предпринимательской практики. Практика
менеджмента изучается и обобщается его
теорией, являющейся одним из направлений
теории управления.

Если
мы обратимся к газетной редакции или
телерадиокомпании, то убедимся, что в
рыночных условиях в процессе медиабизнеса
менеджмент получает все более важное
значение. Но в редакционном коллективе
он приобретает специфические черты,
определяемые особенностями журналистского
труда, подготовки и выпуска газеты или
другого периодического издания и
экономическими принципами редакционной
деятельности.

Редакционный
менеджмент – это деятельность, связанная
с экономическим управлением редакцией
или компанией.
Его можно рассматривать и как специальность,
профессию, стоящую в ряду других
специальностей работников редакции. В
деятельности руководителей редакционных
коллективов – главных редакторов,
ответственных секретарей и др. – уже
давно проявлялись элементы того, что
мы сейчас называем менеджментом. Но они
всегда руководили лишь творческой
деятельностью коллектива, уделяя ее
экономическим основам незначительное
внимание.

Теперь
руководители редакции, компании,
агентства вынуждены заниматься
менеджментом, учитывая его цели.
Важнейшая
из них – обеспечение существования
периодического издания путем формирования
и укрепления его экономической, финансовой
базы. Это возможно лишь при увеличении
его доходов, сокращении расходов и
возрастании прибыли. Не менее важна и
другая цель редакционного менеджмента:
воспитание экономического мышления у
всех творческих и технических работников,
руководителей и исполнителей.

На
пути к достижению этих целей менеджмент
ставит перед работниками редакции
несколько конкретных задач. Первая из
них – задача оптимизации размеров,
состава и структуры коллектива редакции
или компании. Вторая – оптимизация
управления коллективом и организации
его работы. Третья задача – оптимизация
результатов этой работы – самого
издания, его структуры, модели, системы
публикаций и др. Решение этих задач
менеджмент связывает с оптимизацией
работы каждого сотрудника редакции и
с выполнением всех операций производства
периодического издания на возможно
более высоком профессиональном уровне,
своевременно, с использованием наименьших
ресурсов – человеческих, финансовых и
материальных. Таким образом, речь идет
о производственном, творческом менеджменте
– оптимизации управления процессом
подготовки и выпуска периодического
издания.

Другой
вид этой управленческой деятельности
– собственно экономический, прежде
всего финансовый менеджмент. Он
обеспечивает формирование и укрепление
финансовой базы редакции или компании,
разрабатывает финансовую политику и,
в частности, ценовую политику их
руководителей, контролирует процесс
разработки редакционного бюджета и
следит за балансом.

СЛУЖБА
РЕДАКЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

С
процессом менеджмента в определенной
степени соприкасается каждый, кто
участвует в управлении коллективом
редакции, компании или агентства. Не
только главному редактору, но и
руководителю любого подразделения
редакции – творческого или технического,
не говоря уж о коммерческом, приходится
принимать решения, в той или иной степени
влияющие на достижение целей, стоящих
перед изданием, на его положение на
информационном рынке. Но, прежде всего,
отвечает за решение экономических
проблем, связанных с деятельностью
редакции, специалист – менеджер, наемный
управляющий ее экономикой.

В
небольших редакциях и компаниях он
нередко решает большинство проблем,
связанных с укреплением экономической
базы издания, советуясь, разумеется, с
руководителем коллектива. В этом случае
он вынужден быть универсалом и показывать
свои знания и умения на разных направлениях
своей деятельности. Но в крупном
коллективе приходится создавать службу
экономического менеджмента. Она состоит
из нескольких сотрудников под руководством
генерального менеджера. В большинстве
редакций наших печатных периодических
изданий его называют коммерческим или
исполнительным директором. Обычно он
входит в состав редколлегии на правах
заместителя главного редактора. В
редакции, зарегистрированной как
акционерное общество, решением важнейших
экономических вопросов занимается
президент или председатель совета
директоров общества. Иногда же главный
редактор газеты совмещает свои обязанности
с обязанностями генерального менеджера.
Правда, опыт показал, что в подобной
ситуации это чаше всего происходит в
ущерб творческой деятельности коллектива.

Работу
службы менеджмента организуют на основе
функционального разделения труда.
Каждый из ее сотрудников отвечает за
какое-либо направление менеджмента.
Это приводит к их специализации.
Генеральный менеджер осуществляет
общее руководство службой, планирует
и контролирует деятельность ее
подразделений. Важную роль играет
финансовый менеджер, отвечающий за
разработку и реализацию финансовой
политики редакции. Все чаще в состав
службы менеджмента вводят менеджера
по распространению: реализация издания
является одним из главных направлений
экономической деятельности редакции.
Так как выручка от публикации рекламы
стала для большинства редакций и компаний
важнейшим источником доходов, разработкой
рекламной политики и ее реализацией
руководит менеджер по рекламе. Мы уже
знаем, что успех финансовой, рекламной
и тиражной политики редакции, компании,
издательского дома во многом зависит
от результатов маркетинговых исследований
различных сегментов информационного
рынка. За их проведение и эффективность
отвечает менеджер по маркетингу
(маркетолог). Иногда в крупных компаниях
возникает необходимость учреждения
должности менеджера по персоналу,
помогающего руководителям коллектива
проводить кадровую политику.

Нередко
каждый из этих менеджеров возглавляет
соответствующую структуру или даже
несколько подразделений. Так, менеджер
по распространению руководит работой
отдела распространения и редакционной
экспедиции. Менеджер по рекламе отвечает
за деятельность отдела рекламы.

В
редакциях многих зарубежных изданий и
компаниях менеджер – один из руководителей
коллектива, наряду с главным редактором.
Его роль столь велика, что владелец
издания часто больше считается с мнением
менеджера, чем редактора. В редакциях
российских изданий менеджер – коммерческий
или исполнительный директор согласовывает
свои решения с главным редактором или
редколлегией. Успешно выполнять свои
обязанности он может, лишь обладая
знаниями, умениями и способностями,
которые отвечают требованиям, предъявляемым
ныне современному редакционному
менеджеру.

СТРУКТУРА
РЕДАКЦИОННОГО КОЛЛЕКТИВА

Еще
в начале 80-х годов структура – строение
– газетной и журнальной редакции,
государственной телерадиокомпании и
государственного информационного
агентства, так же, как их величина и
состав, были жестко регламентированы.
Партийные и государственные документы
четко определяли количество и характер
подразделений редакции СМИ в зависимости
от его типа и уровня. Но подобная
регламентация оказалась несовместимой
с рынком периодических изданий. В новых
условиях все редакции и компании перешли
к свободной структуре своих коллективов.
Их руководители и учредители полностью
свободны в определении структуры
редакционного коллектива, как и его
величины и состава.

Оптимизация
структуры редакции стала важным
направлением редакционного менеджмента.
Но какой должна быть эта структура? На
этот вопрос с позиций менеджмента может
быть дан лишь один-единственный ответ:
такой, чтобы помогать выпуску
конкурентоспособного, приносящего
прибыль издания.

Однако
при множестве вариантов структуры
редакции к ней предъявляют одни и те же
требования. При всех ее особенностях
она должна способствовать управлению
редакционным коллективом, безотказной
деятельности всех его подразделений и
служб. А это возможно лишь при определенных
условиях. Исходя из того, что редакция
–
это система, первое из этих условий –
наличие в ее структуре центра управления
коллективом. Второе –
свободный приток в редакцию информации,
необходимой для управления коллективом
и для деятельности его подразделений.
Без такой информации выпуск периодического
издания невозможен. Третье –
обеспечение прямой и обратной связи в
редакции, свободного прохождения
информации через все ее подразделения,
ко всем ее сотрудникам. Прямой связи –
сверху вниз: приказов, решений, указаний
руководства редакции всем ее сотрудникам.
И обратной связи –
снизу вверх: изо всех подразделений, от
их работников, информации о выполнении
приказов, решений, о ходе реализации
планов, заданий и встречные предложения.

Эти
требования –
один из факторов, определяющих основы
структуры любого редакционного
коллектива. Другой фактор –
принципы редакционной деятельности.
Первый из них –
разделение
труда в редакции. Вся
ее структура сверху донизу делится на
части, подразделения, звенья, у каждого
из которых –
свои задачи и функции, свой участок
работы и своя ответственность. Это
полностью относится и к каждому сотруднику
редакции, входящему в то или иное
подразделение.

Второй
принцип –
кооперирование
труда и объединение его результатов.
Оно
закономерно завершает процесс разделения
труда. Кооперирование обеспечивает не
просто суммирование результатов работы
каждого подразделения редакции, но и
объединение их в единое целое. Оно лежит
в основе создания коллективного
журналистского произведения –
выпуска газеты, программы или другого
периодического издания. Этот принцип
способствует целеустремленности в
работе редакции. Он приобретает особое
значение в деятельности редакционного
руководства, обусловливая координацию
усилий подразделений коллектива.

С
разделением и кооперированием труда
связан и третий принцип –
единоначалия,
также
влияющий на структуру редакции. В
соответствии с ним каждый работник
редакции непосредственно подчинен
только одному руководителю. И каждый
руководитель получает право единолично
решать все вопросы, связанные с
деятельностью подразделения, которым
он управляет, и каждого своего подчиненного.

Структура
редакции формируется под воздействием
еще одного фактора –
типа
СМИ. Он
обусловливает специфику структуры,
которая приобретает особенности,
связанные с различиями процесса
подготовки и производства печатного
или аудиовизуального периодического
издания. В самом деле, структура
телерадиокомпании при множественности
ее вариантов обеспечивает все элементы
и этапы этого процесса, обусловленные
особенностями аудио-видеоинформации,
используемых при этом методов работы
журналистов и технических средств.

Действие
всех этих факторов определяет две
характеристики структуры редакции,
внешне противоречивые, но органично
связанные между собой. Структура редакции
должна быть, с одной стороны, достаточно
жесткой. Только в этом случае она будет
способствовать стабильности деятельности
всех звеньев коллектива, ее ритмичности.
Частые ее изменения могут привести к
сбоям в работе элементов редакционной
системы. Но с другой стороны, эта структура
должна быть гибкой, не отставать от
изменений обстановки, в которой действует
редакция. Если этого требует ситуация
на рынке периодических изданий,
необходимость усиления борьбы с
конкурентами, в структуру редакционного
коллектива нужно немедленно вносить
соответствующие изменения. Обеспечение
органичного сочетания этих двух
характеристик –
задача редакционного менеджмента.

Важнейшее
значение для деятельности редакционного
коллектива имеет функциональное
разделение труда. Оно определяет как
его структуру, так и организацию работы.
Прежде всего, оно приводит к разделению
работников на две части. Первую образуют
журналисты, в обязанности которых входят
подготовка и выпуск периодического
издания. В редакции газеты и журнала
это написание и редактирование материалов,
компоновка готовых текстов и иллюстраций
в отдельные выпуски, их техническое
оформление, руководство деятельностью
коллектива и др. К ним примыкают
технические сотрудники, которые, с одной
стороны, обеспечивают оптимальные
условия для работы журналистов. С другой
стороны,
участвуют в технической подготовке и
выпуске номера. В результате структура
редакции такого издания складывается
из двух функциональных групп – творческой
и технической.

С
понижением уровня структуры редакции
печатного издания функциональное
разделение труда в ней приобретает все
более специализированный характер.
Каждая из двух больших функциональных
групп разделяется на ряд подразделений
или звеньев. Так, творческая группа
состоит из двух звеньев. Первое – звено
руководства и управления. В него входят
редакторат (главный редактор и его
заместители), редколлегия, секретариат.
Второе – звено исполнения, состоящее
из отделов редакции. Внутри звена
руководства и управления происходит
дальнейшее разделение труда: редакторат
и редколлегия осуществляют руководство
редакцией, секретариат представляет
собой центр оперативного управления
коллективом.

Важнейшее
место в звене исполнения занимают отделы
или секторы редакции. Это основные ее
творческие подразделения, обеспечивающие
выпуск издания. Все они выполняют
общередакционные обязанности: дают
газете или журналу информацию, участвуют
в кампаниях и других коллективных
акциях, ведут работу с внередакционными
авторами и письмами читателей и т.д. Но
у каждого отдела, кроме того, есть свои,
особые задачи, и это главное, что
определяет характер и в значительной
мере организацию его работы. Отраслевые
отделы освещают события и процессы,
происходящие в какой-то сфере жизни
общества, в определенной отрасли
народного хозяйства и культуры. Жанровые
отделы, например, отдел фельетонов или
сатиры, отображают действительность,
используя определенные жанры публицистики.
Региональные (территориальные) отделы
сообщают о событиях, происходящих в
границах определенного региона.
Проблемные отделы – экономических
проблем, социальных, правовых и других
– сосредоточивают свое внимание на
проблемах, встающих перед людьми в
различных областях их частной и
общественной жизни. Наконец, каждый из
так называемых функциональных отделов
редакции выполняет какую-то одну функцию,
связанную с подготовкой публикаций
определенного характера или с обеспечением
деятельности какого-то элемента
редакционной системы. Так, отдел
внутренней информации обеспечивает
издание оперативной информацией о
событиях, происходящих во всех областях
жизни общества, отдел иллюстрирования
дает в каждый номер фотоснимки и рисунки.
А отдел расследований сосредоточивается
на поисках истинных причин и участников
возникновения кризисных ситуаций в
жизни того региона, где выходит газета
или журнал.

В
звене исполнения творческой части
крупной редакции нередко работают
штатные обозреватели – международный
(политический), экономический, спортивный
и др. Обычно это специалисты с обширными
знаниями, способностями аналитика,
сочетающие подготовку масштабных статей
и обозрений с оперативными комментариями
и другими откликами на события и
выступления. Одновременно в редакции
могут работать штатные специальные
корреспонденты. Это многоопытные
журналисты, готовые в любой момент
выехать по заданию руководителей в
командировку и подготовить проблемное
выступление на одном из главных
направлений, которые ведет издание.

Немногим
уступают спецкорам собственные
корреспонденты, работающие вне
центрального аппарата редакции. Не
случайно собкора называют «редакцией
в одном лице» – само положение вынуждает
его выступать поочередно в роли репортера
и обозревателя, интервьюера, очеркиста,
комментатора и рецензента. Как правило,
он универсал: готовит материалы на самые
разные темы и в разных жанрах, организует
выступления местных общественных
деятелей и специалистов в разных областях
политики, экономики и культуры. В регионе,
который обслуживает собкор, он представляет
свое издание, в редакции же выступает
как представитель своего региона.

В
технической группе редакции разделение
труда также приводит к образованию ряда
служб с четкими функциями и обязанностями.
Отдел или служба досье снабжает все
творческие подразделения оперативной
информацией, которую получает из
Интернета и других источников. Компьютерный
центр обеспечивает набор и корректуру
всех материалов издания. В редакции со
слабым электронным оснащением действует
корректорская, где вычитывают оригиналы
публикаций и оттиски полос номера. В
редакционном архиве хранятся в течение
определенного времени оригиналы всех
публикаций издания, а также подписные
полосы всех номеров. В редакционной
библиотеке журналисты и другие сотрудники
могут получить дополнительную информацию
для своих публикаций и сверить
использованные в них данные. Задача
группы (отдела) проверки, созданной в
редакциях некоторых крупных изданий,
– сплошная оперативная проверка всех
фактических данных: фамилий, должностей,
дат, географических названий и т.п.,
содержащихся в материалах очередного
номера. Дежурная служба выпуска создана
для работы над номером в редакции и
типографии на всех этапах его производства.

Так
в процессе разделения труда формируется
структура редакционного коллектива.
Это пирамидальная
структура редакции,
наверху которой стоит ее руководитель
– главный редактор, а ниже находятся
творческие и технические подразделения
и входящие в них работники. Они
располагаются на нескольких – трех-четырех
– уровнях. На каждом из них находятся
подразделения звеньев управления и
исполнения, их руководители – творческие
или коммерческие менеджеры, а на самом
нижнем уровне – творческие и технические
сотрудники, непосредственные исполнители
заданий своего руководства (см. рисунок
6 и рисунок 7).

Рис.
6. ПИРАМИДАЛЬНАЯ
СТРУКТУРА ГАЗЕТНОЙ РЕДАКЦИИ

1
–
Главный редактор. 2 –
Главный бухгалтер. 3 –
Заместитель главного редактора. 4 –
Редакционная коллегия. 5 –
Ответственный секретарь. 6 –
Менеджер (коммерческий директор). 7 –
Заведующие отделами: а –
Собкоровской сети; б –
Экономики; в –
Политики; г –
Социально-бытовых проблем; д –
Информации; е –
Писем; ж –
Иллюстраций. 8 –
Корреспонденты отделов. 9 –
Обозреватель. 10 –
Специальный корреспондент. 11 –
Собственные корреспонденты. 12 –
Технические службы редакции: а –
Машинописное бюро (компьютерный центр);
б –
Корректорская; в –
Библиотека; г –
Архив; д –
Досье; е –
Служба выпуска; ж –
Отдел информатики; з –
Хозяйственная служба. 13 –
Коммерческая часть редакции

Рис.
7. СТРУКТУРА КОММЕРЧЕСКОЙ ЧАСТИ ГАЗЕТНОЙ
РЕДАКЦИИ

1
– Менеджер (коммерческий директор). 2 –
Бухгалтерия. 3 – Отдел маркетинга. 4 –
Отдел распространения. 5 – Экспедиция.
6 – Отдел рекламы. 7 – Книжная редакция.
8 – Книжный магазин. 9 – Редакция
приложений. 10 – Производственный отдел.
11 – Компьютерный центр. 12 – Печатный
центр. 13 – Риэлтерский центр. 14 –
Транспортная служба

У
пирамидальной структуры редакции –
свои достоинства. Она обеспечивает
полное разделение труда в коллективе,
единоначалие управления на всех уровнях,
высокую персональную ответственность
каждого сотрудника за результаты своей
работы. Но у нее есть и недостатки. Она
громоздка, замедляет прохождение
информации, необходимой для управления
коллективом и выпуска издания. Для
прохождения оригиналов будущих публикаций
снизу вверх – от авторов к секретариату
и редакторату – требуется значительное
время. Это снижает оперативность выхода
сообщений на газетные полосы и удлиняет
путь информации к ее потребителю. К тому
же возрастает риск внесения в эту
информацию искажений в ходе правки,
которой подвергаются оригиналы на всех
уровнях редакционной пирамиды. На
конкурентоспособности издания это
сказывается самым отрицательным образом.
И все же этот тип структуры коллектива
сохраняется в редакциях многих наших
газет и журналов, прежде всего в силу
традиций, сформировавшихся в российской
прессе в течение многих десятилетий.

Разумеется,
в разных редакциях эта структура имеет
свои особенности. В небольших коллективах
многие ее звенья и элементы представлены
всего одним-двумя работниками, а то и
вовсе выпадают. Например, в редакции
небольшого специализированного журнала
или маленькой районной и городской
газеты у ответственного секретаря нет
ни заместителей, ни помощников. Он
самостоятельно выполняет все обязанности,
связанные с его должностью. И в отделах
такой редакции обычно работает по одному
журналисту. Нет здесь, как правило,
штатных собственных и специальных
корреспондентов, как и обозревателей.
Отсутствуют и некоторые редакционные
службы – группа проверки, архив и др.
Но остаются все обязанности, связанные
в крупных редакциях с этими службами.
Их вынуждены выполнять сотрудники
редакции, входящие в ее маленький
коллектив.

С
вхождением периодических изданий в
рыночную экономику, изменением и
ужесточением требований к ним, прежде
всего к оперативности журналистской
информации, начался процесс изменения
структуры редакций. В его основе лежат
в первую очередь экономические причины.
Это стремление к повышению
конкурентоспособности издания и к
сокращению расходов, связанных с его
подготовкой, производством и
распространением. Упростить процесс
подготовки газеты или программы,
избавляясь от всего, что его усложняет
и замедляет, выпускать и распространять
их быстрее, снизить стоимость производства
– вот цели, которые ныне стоят перед
менеджером и другими руководителями
редакции. Эти цели определяют характер,
направления и тенденции изменения
структуры редакции. Сейчас уже можно
определить эти тенденции. Они выражаются
в разных формах.

Одна
из них – укрупнение, а нередко и
упразднение обычных, прошедших, казалось
бы, проверку временем и практикой
творческих и технических подразделений.
В редакции смело изменяют характер
отделов: вместо привычных отраслевых
подразделений создают структуры
смешанного типа, чаще всего проблемные.
Скажем, отделы промышленности и сельского
хозяйства объединяют в один отдел
экономических проблем. Это позволяет
снять перегородки, разделявшие прежние
отраслевые отделы, и усилить освещение
общих для них проблем. Возможно,
одновременно уменьшить количество
сотрудников отдела, оставив сильнейших.

Нередко
в редакции формируют несколько крупных
секторов – экономический, политический,
информационный и др., заменяя ими прежние
отделы. Иногда же такой сектор становится
формой объединения, сближения нескольких
отделов, открывает перед ними возможности
кооперирования их деятельности.

Структуру
редакции изменяют, стремясь уменьшить
количество ступеней – уровней редакционной
пирамиды. Так приходят к плоской
структуре редакции.
Уровни в этой структуре сокращают до
минимума.

В
редакции барнаульской газеты «Молодежь
Алтая» ликвидировали отделы, сохранив
редакторат, редколлегию и секретариат.
Всех сотрудников, прежде работавших в
отделах, разделили на две группы. В
первую вошли обозреватели (ими стали
бывшие заведующие отделами), им вменили
в обязанность подготовку крупных
аналитических и проблемных публикаций.
Вторую группу сформировали из репортеров
– бывших корреспондентов, работавших
в отделах. Перед ними поставили задачу
подготовки разнообразной оперативной
информации. Каждому обозревателю и
репортеру поручили вести определенные
рубрики, связанные с разными тематическими
направлениями выступлений газеты.

Плоская
структура редакционного коллектива
обладает рядом достоинств. Она сокращает
путь прохождения управленческой
информации к каждому сотруднику – как
к корреспонденту, так и снизу вверх –
к ответственному секретарю и редактору.
Укорачивается и путь прохождения текста
на газетную полосу. С уменьшением
количества уровней в этой структуре
ускоряется и облегчается управление
коллективом.

Но
вместе с тем выявляются и недостатки
этой структуры. Один из них – во многом
изменяются и усложняются задачи и
обязанности руководителей редакции.
Редактор и его заместитель вынуждены
теперь сами заниматься оперативным
управлением коллективом, давать задания
каждому сотруднику, контролировать их
выполнение. Журналисты сдают им все
свои оригиналы, и редактор сам знакомится
с ними, определяет их судьбу и вместе с
заместителем формирует номера. Ему
приходится самому или в смену со своим
заместителем вести каждый номер до
завершения его выпуска. При этом нередко
меняются функции и секретариата.
Поскольку формированием номеров
занимаются редактор и его заместитель,
ответственный секретарь сосредоточивается
на верстке и оформлении, руководит
процессом выпуска. Журналисты редакции
получают возможность решать все вопросы,
связанные с подготовкой их материалов,
непосредственно с редактором или его
заместителем, но у последних из-за
возросшей нагрузки не всегда хватает
для этого времени.

И
все же плоская структура редакции
позволяет упростить весь процесс
управления ее коллективом, ликвидировать
ряд операций, связанных с
выпуском
издания, ускорить принятие решений,
определяемых изменениями обстановки,
в которой оно выходит, как и их выполнение.
И, что особенно важно, она открывает
возможности для разумной экономии
средств, запланированных в редакционном
бюджете.

Добавим,
что в небольшой редакции, где работают
всего несколько человек, плоская
структура является подчас неизбежной,
здесь ни к чему, да и не из кого выстраивать
пирамиду. Одна из задач руководителя
такого коллектива – продумать разделение
труда в нем, распределив между своими
немногочисленными подчиненными все
обязанности, обеспечивающие подготовку
и выпуск издания.

Изменяется
не только творческая, но и техническая
часть редакции. Это связано, в частности,
с оснащением редакций новой техникой.
Переход журналистов и многих технических
сотрудников к работе на персональных
компьютерах приводит к уменьшению роли
машинописного бюро и даже к его
исчезновению. Создание в редакции
электронного банка данных изменяет
роль библиотеки и справочно-библиографической
службы: необходимую ему информацию
журналист может вывести на экран своего
компьютера из банка данных. Для
обслуживания компьютерной техники и
других новых технических средств в
структуру редакции могут ввести
специалиста – техника или программиста.
В крупных коллективах иногда создают
отдел информатики, сотрудникам которого
передают организацию работы, связанной
с использованием новой техники.

В
некоторых редакциях, стремясь уменьшить
расходы, связанные с выпуском издания,
даже ликвидируют корректорскую службу,
передоверяя функции корректоров
компьютеру, снабженному соответственной
программой. Но оказалось, что никакой
компьютер не в состоянии полноценно
заменить грамотного человека и разобраться
в смысловых и стилистических тонкостях
– подобная реорганизация приводит лишь
к появлению в опубликованных текстах
множества грамматических и стилистических
ошибок.

Успешнее
оказались меры, направленные на снижение
размеров оплаты типографских работ на
выпуске издания. Создание в стенах
редакции компьютерного центра позволяет
производить в нем ряд производственных
операций, начиная с набора текстов
номера и заканчивая изготовлением
печатных форм. Часто такой центр
обслуживает несколько периодических
изданий, что приносит редакции или ее
издательству, где он размещается, немалый
доход.

При
централизованном способе выпуска
небольших местных газет, когда их тиражи
печатаются на крупном – областном или
кустовом – полиграфическом предприятии,
в редакцию такого издания включают
оператора или выпускающего. Оператор
передает из редакции в типографию
материалы номера и его макеты, а
выпускающий, находящийся в типографии,
руководит выпуском номера и подписывает
его в свет.

Одно
из важнейших направлений изменения
структуры редакционного коллектива –
возникновение в нем коммерческой части.
Мы уже знаем, что деятельность создаваемых
в рамках редакции и за ее пределами
коммерческих структур приобретает все
большее значение для ее существования.
Их количество и характер определяются
возможностями редакции и, конечно,
искусством редакционного менеджера.
Обычно в первую очередь в коммерческой
части редакции создают отделы рекламы
и распространения, реже – издательский
отдел. В крупных редакциях нередко
организуют свое издательство, объединяющее
несколько коммерческих подразделений.
Иногда основывают и приредакционные
структуры – малые предприятия и другие.
Как правило (это мы уже знаем), коммерческую
часть редакции возглавляет коммерческий
директор – на правах одного из заместителей
главного редактора.

Деятельность
коммерческих структур приобретает
столь важное значение для издания, что
нередко главный редактор берет руководство
ими в свои руки. Это сейчас же сказывается
на организации работы редакции, подготовки
и выпуска газеты или журнала. Не имея
возможности в полной мере сочетать
руководство выпуском издания и укреплением
его финансовой базы, редактор все больше
передает исполнение обязанностей,
связанных с подготовкой и выпуском
номеров, своему заместителю. Если у
редактора два заместителя или более,
они становятся ведущими редакторами,
поочередно руководя формированием и
выпуском номеров. При необходимости в
роли ведущего редактора могут выступать
и другие члены редколлегии.

Так,
главный редактор столичного еженедельника
«Коммерсантъ» с основанием ежедневной
газеты «Коммерсантъ-daily»
и нескольких журнальных приложений,
образовавших издательский дом, стал
главным директором АО «Коммерсанта»,
передав должность главного редактора
газеты одному из своих заместителей.

Образование
подобного издательского объединения,
охватывающего несколько однотипных
или разнотипных изданий – газет,
еженедельников, журналов – или газеты,
выпускающей приложения, открывает
возможность создания пресс-группы
–
единого информационного центра. Это
еще одно перспективное направление
изменения структуры редакционного
коллектива. Единое экономическое
обеспечение выпуска всех периодических
изданий, входящих в такую пресс-группу,
подкрепляется единым информационным
обеспечением.

Организаторы
информационного центра учитывают опыт
подобных структур (газетных синдикатов,
агентств и т.п.), уже в течение многих
десятилетий успешно действующих в
журналистике США, Германии и других
западных стран. Сотрудники такого
синдиката или агентства обеспечивают
десятки различных изданий самыми
разнообразными материалами – от статей
известных «колумнистов» до оперативной
информации.

Преобразование
газетной редакции в информационный
центр – первый шаг к созданию
информационного агентства. Как показывает
опыт информационного центра, обслуживавшего
печатные издания, входящие в пресс-группу
«Коммерсанта», структура коллектива
при этом кардинально меняется. Она
строится по нескольким уровням. На
нижнем находятся корреспонденты центра,
которые выполняют поступающие к ним
заказы на подготовку информации для
того или иного издания, входящего в
пресс-группу, – по определенной тематике
и в определенном жанре. В обусловленный
заказом срок эта информация поступает
к диспетчерам, которые поддерживают
непрерывную связь с корреспондентами.
Диспетчеры передают эту информацию на
третий уровень – к редакторам, которые
систематизируют ее, проводят первичную
обработку и оформляют в виде подборок
в соответствии с требованиями конкретного
издания. На очередном, четвертом уровне
работают выпускающие редакторы. Сюда
поступают заказы из изданий, которые
они передают вниз – корреспондентам.
Ведущие редакторы контролируют выполнение
заказов, отвечают за их качество и
соответствие требованиям каждой
редакции, поддерживают рабочие контакты
со всеми сотрудниками, участвующими в
поиске, обработке и обогащении информации,
определяют для корреспондентов
приоритетные темы и формы их материалов.
К ним поступает информация сотрудников
специальной группы мониторинга, которые
непрерывно ведут наблюдение за другими
газетами, журналами, телевидением и
радио, изучая их сообщения и публикации.

Создание
информационного центра позволяет
одновременно решать несколько задач.
Во-первых, значительно уменьшить расходы,
связанные с подготовкой информации для
нескольких изданий, входящих в пресс-группу
или подобное ей объединение. Во-вторых,
сократить количество сотрудников,
занятых ее обработкой. В-третьих, повысить
оперативность поступления этой информации
в редакции. Наконец, открывается
перспектива обслуживания коллективом
пресс-центра других периодических
изданий, продажи им информации. Разумеется,
интенсивность работы сотрудников
пресс-центра возрастает, со временем
возникает необходимость их тематической
и жанровой специализации – в соответствии
с особенностями изданий, которые они
обслуживают.

Изменение
редакционной структуры может приводить
и к преобразованию некоторых ее элементов
в самостоятельные организации. Стремление
к увеличению доходов и сокращению
расходов редакции побуждает ее руководство
даже к созданию так называемого
внутриредакционного
холдинга. При
этом не только коммерческие, но и
творческие подразделения редакции
получают статус самостоятельных
экономических структур – со своим
бюджетом, доходами и расходами (подробнее
см. гл. 22).

Подобные
структурные преобразования проводятся
и в других редакциях. В результате,
например, отдел рекламы, активизировав
свою деятельность, нередко отделяется
от редакции, превращаясь в рекламную
фирму или агентство. По тому же пути
могут пойти и другие коммерческие службы
– редакционное информагентство и др.,
а также некоторые приложения, стремящиеся
стать самостоятельными изданиями.
Руководителям редакции, в частности
менеджеру, не следует спешить с поддержкой
подобных намерений. Сначала нужно
просчитать, что выгоднее: что приобретет
и что потеряет редакция, предоставив
своей службе самостоятельность. Если
потери превысят приобретения, отделению
легко воспрепятствовать, отказав
приложению или коммерческой службе в
возможности получения ими статуса
юридического лица. Но если от их
самостоятельности редакция не потерпит
ущерба, отделению не нужно препятствовать.
Важно лишь обеспечить постоянный деловой
контакт таких новых самостоятельных
структур с редакцией, от которой они
отделились, – с помощью соответствующих
договоров и передачи редакции, по тем
же договорам, определенной части их
прибыли. Ведь еще долгое время эти
самостоятельные предприятия будут
нуждаться в помощи родной редакции. Для
нее же этот процесс обретения
самостоятельности некоторыми элементами
ее структуры раскрывает возможность
благополучного разрешения психологически
сложной проблемы, связанной с минимизацией
ее коллектива. Те из ее сотрудников,
которые окажутся не в состоянии выдержать
творческое соревнование с более
способными коллегами, могут перейти в
новые, ставшие самостоятельными
структуры.

С
оснащением редакций электроникой и
подключением их компьютеров к сети
Интернет возникло еще одно перспективное
направление изменения редакционной
структуры. Речь идет о выделении в
редакции подразделения (отдела или
службы) для подготовки электронной
версии печатного периодического издания.
Опыт работы таких служб в редакциях
«Известий», «Московских новостей»,
«Коммерсанта-daily»
и других изданиях показывает, что они
постепенно превращаются в полноценные
редакции электронных газет со структурой,
определяемой спецификой технических
средств, используемых их работниками.
Такая редакция может существовать при
ее непрерывной связи с печатным изданием,
которое остается первоосновой ее
деятельности.

Структура
телерадиокомпании и информационного
агентства. Ее
основные характеристики схожи с
характеристиками структуры редакции
печатного периодического издания. Здесь
также представлены элементы важнейших
частей коллектива – творческой,
технической и коммерческой. Также
формируется звено управления, которому
подчиняются подразделения звена
исполнения. Также возрастает значение
коммерческих структур, обеспечивающих
выпуск издания. Но при общих основах
каждый творческо-производственный
коллектив отличается своими особенностями.

Они
определяются спецификой СМИ и процесса
создания его продукции – телерадиопрограммы,
бюллетеня или вестника. Многообразие
видов телерадиокомпаний и агентств
сказывается на конкретных характеристиках
их структуры. Так, коллектив производящей
телекомпании построен несколько иначе,
чем коллектив вещательной компании, их
различия определяются, в частности,
ролью продавца или покупателя, которую
они играют на информационном рынке.
Структуры общенационального информационного
агентства ИТАР-ТАСС и небольшого
регионального агентства на первый
взгляд имеют мало общего – сказываются
различия их задач и масштабов их
деятельности. И все же, несмотря на эти
особенности, руководители коллектива
любого СМИ, определяя его структуру,
вынуждены исходить из предъявляемых к
ней требований и принципов редакционной
деятельности.

Деятельностью
коллектива любой телекомпании, независимо
от ее типа, руководят генеральный
директор, генеральный продюсер и главный
редактор, определяющие лицо компании,
характер ее продукции и распоряжающиеся
ее финансами. Им подчиняются творческие
объединения, создающие программы. Обычно
такое объединение – группа тележурналистов:
автор, режиссер, ведущий и др. – работает
на определенном тематическом направлении
– готовит новостные программы,
художественные, спортивные и др. В
творческое объединение включают
представителей технических подразделений
– отделов операторов, звукооператоров
и др., которые входят в техническую
дирекцию, возглавляемую своим директором.
Исполнительный директор объединения
контролирует использование средств,
предоставленных для подготовки программы.
Руководителям коллектива подчиняются
и коммерческие структуры: отделы или
группы маркетинга, рекламы и др. Варианты
подобной структуры коллектива можно
встретить в большинстве телерадиокомпаний.
На радио в нее включают подразделения,
связанные со спецификой СМИ, – радиостудии
и др. А в информационном агентстве
основными творческими подразделениями
становятся редакции – тематические
или региональные. Такая редакция может
включать несколько отделов, каждый из
которых готовит информацию, связанную
с какой-то стороной основного тематического
направления или с частью региона. Она
передается выпускающему, который
формирует из нее тематические блоки
для распространения.

Резюме
(выводы)

Управление
редакционным коллективом и организация
его работы исходят из экономических
принципов редакционной деятельности:
прибыльности издания, его конкурентоспособности
и экономической достаточности (разумной
экономии). Реализация этих принципов
происходит в процессе редакционного
менеджмента – специфической деятельности,
связанной с экономическим управлением
редакцией или компанией.

Цели
редакционного менеджмента – обеспечение
существования периодического издания
путем укрепления его экономической,
финансовой базы и воспитание экономического
мышления у всех работников трудового
коллектива.

Важнейшее
значение имеют два вида менеджмента:
производственный, творческий и собственно
экономический – финансовый. Ими
занимаются специалисты – менеджеры.
Творческим менеджментом руководит
главный редактор, за экономический
менеджмент отвечает генеральный
менеджер. В крупном коллективе создают
службу менеджмента, работу которой
организуют на основе функционального
разделения труда. В эту службу входят
генеральный и финансовый менеджеры, а
также менеджеры по маркетингу (маркетолог),
по рекламе, распространению и др.

Менеджмент
влияет на величину и состав коллектива
редакции, компании, агентства. Оптимальную
величину коллектива определяют исходя
из его задач, характеристик издания и
квалификации работников. Руководители
редакции стремятся к минимизации ее
величины, уменьшая количество штатных
сотрудников и привлекая нештатных
работников.

Состав
редакции зависит от типа СМИ и специализации
ее сотрудников. Редакции изданий разного
типа различаются составом своих
журналистов и технических работников.
Менеджер способствует руководителям
редакции в проведении кадровой политики
– комплектовании, пополнении и укреплении
коллектива. Для этого необходимо
использовать все возможные источники
редакционных кадров и оптимизировать
систему найма сотрудников, используя
достоинства срочных трудовых договоров
– контрактов между работодателем и
работником. Контрактная система при ее
правильном использовании является
мощным средством активизации работников
редакции.

Важное
направление редакционного менеджмента
– оптимизация структуры редакции. Она
должна способствовать управлению
коллективом, безотказной деятельности
всех его подразделений. Одним из факторов,
определяющих эту структуру, являются
принципы редакционной деятельности:
функциональное разделение труда в
редакции, кооперирование труда и
объединение его результатов, а также
принцип единоначалия. Под воздействием
этого и других факторов структурно
редакция разделяется на части: творческую,
техническую и коммерческую.

С
вхождением СМИ в рыночную экономику
начался процесс изменения структуры
редакционных коллективов. Тенденции
этого изменения: переход от пирамидальной
структуры к плоской, ликвидация ряда
технических служб, возникновение
коммерческих подразделений, преобразование
редакции в пресс-группу, обслуживающую
ряд изданий. Все это открывает возможности
сокращения производственных расходов
и получения дополнительных доходов.

С
оснащением редакций электроникой и
подключением компьютеров к сети Интернет
возникла возможность создания
подразделений, выпускающих электронные
версии печатных изданий.

Структура
телерадиокомпаний и информационных
агентств определяется теми же требованиями
и исходит из тех же принципов, что и
структура редакций печатных периодических
изданий. Однако специфика каждого СМИ
сказывается в особенностях коллектива,
производящего его продукцию. Это приводит
к многообразию структуры производящих
и вещательных телекомпаний, крупных
центральных и небольших региональных
агентств.