После обсуждения с руководством - Большая энциклопедия инструкций и руководств

Как написать заявление об увольнении: советы по обсуждению с руководством

Главная

/
Задать вопрос

/
# 3439578

Как лучше поступить — сразу написать заявление об увольнении по собственному желанию или сначала обговорить это с руководством в устной форме, ведь нужен совет?

Иосиф, Москва

2022-12-31

10
2

Ответы юристов (2)

Горячая линия

БЕСПЛАТНАЯ консультация! Звоните!

8 800 301-63-12

Москва, МО, Россия

Последние вопросы

Консультируйтесь с юристом онлайн

Задайте вопрос прямо сейчас, и его увидят сотни профессионалов со всей России. Первый ответ вы получите уже через 15 минут! Юридическая помощь предоставляется на бесплатной и платной основе.

Услуги юристов

Проблема будет решена, если специалист:

проконсультирует, к какой ответственности можно привлечь неплательщика (гражданской, административной, уголовной);
поможет разобраться с поиском и сбором доказательств, для привлечения должника;
проконтролирует справедливость решения регулирующего дело органа.

Юрист поможет:

законно купить земельный участок;
доказать право собственности в суде;
составив соответствующие договора и документы.

В итоге получите:

жилое помещение, предоставленное по решению суда;
выплаты для улучшения жилищных условий;
компенсацию не предоставленных ранее выплат и субсидий.

Категории права

Вы в двух кликах от решения вашей проблемы

Услуги

Вопросы
Архив вопросов
— Платные консультации
— Бесплатные консультации
Подготовить документ
Консультация по телефону
Круглосуточная консультация юриста
Консультация по юридическим вопросам
Юридичекая помощь
Юридические услуги

Юристы

Все юристы
— Юристы Краснодара
— Юристы Нижнего Новгорода
— Юристы Омска
— Юристы Самары
— Юристы Санкт-Петербурга

Адреса организаций

Все организации
— МФЦ
— Нотариусы
— Суды
— База приставов России

Публикации
Образцы документов
Полезные инструменты
Кодексы и законы РФ
Проверка контрагента
Юридические компании
Кто звонил

Источник

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

discussions with management

обсуждений с руководством

обсуждения с руководством

During its discussions with management and the risk management champions (see para. 30 above), the Committee noted a few recurring themes.

В ходе обсуждений с руководством и структурами, первыми перешедшими на систему управления рисками (см. пункт 30 выше), Комитет отметил ряд тенденций.

Following discussions with management, the Committee was informed that enterprise risk management remained a significant challenge for the Secretariat.

По итогам обсуждений с руководством Комитет был проинформирован о том, что общеорганизационное управление рисками остается существенной проблемой для Секретариата.

I have since monitored the progress made through in-depth discussions with management.

ЗЗ. С тех пор я наблюдал за ходом работы в этой области, проводя подробные обсуждения с руководством.

The need for lengthy discussions with management on the draft and final audit reports delayed submission by OIOS of the present report, which was originally planned for 2002.

Необходимость продолжительного обсуждения с руководством проекта и окончательного доклада о проверке привела к задержке представления УСВН настоящего доклада, которое было первоначально запланировано на 2002 год.

From the discussions with management and OIOS, the Committee did not find any indication that publishing internal audit reports affected management’s willingness to be forthcoming during the audit process.

По итогам обсуждений с руководством и УСВН Комитет не выявил никаких свидетельств того, что опубликование докладов о внутренней ревизии сказывается на готовности руководства к взаимодействию в ходе процесса ревизии.

On the basis of Based on risk assessment results and discussions with management, the Internal Audit Division identified a number of key areas for inclusion in its 2010 workplan that address critical programmes, processes and investments of the United Nations.

По итогам оценки рисков и обсуждений с руководством Отдел внутренней ревизии определил ряд ключевых вопросов для включения в план работы на 2010 год, в рамках которого рассматриваются имеющие важное значение программы, механизмы и инвестиции Организации Объединенных Наций.

After discussions with management, they are willing to engage PKI consultants to implement a PKI solution that is suitable for Configuration Manager, and that can be expanded to support other business requirements in the future.

После обсуждения с руководством принимается решение привлечь консультантов по PKI, которые внедрят решение PKI, которое подходит для Configuration Manager и может быть расширено для поддержки других бизнес-требований в будущем.

Based on discussions with management, the AAC understands that UNFPA and UNDP worked collaboratively to stabilize Atlas and address such performance and system issues as expeditiously as possible.

Исходя из обсуждений с руководством, КРК понимает, что ЮНФПА и ПРООН совместно занимались стабилизацией системы «Атлас» и решением таких функционально-системных вопросов в кратчайшие возможные сроки.

In addition, the Inspectors also had discussions with management of the United Nations International Computing Centre (UNICC), which is an important ICT hosting service provider to many United Nations system organizations.

Кроме того, Инспекторы провели также обсуждения с руководством Международного вычислительного центра Организации Объединенных Наций (МВЦООН), который является важным поставщиком услуг хостинга ИКТ для многих организаций системы Организации Объединенных Наций.

There he held discussions with management and workers about working conditions and the protection of basic labour rights.

He has not had discussions with management about his future.

Tools that allow astronauts to conduct confidential discussions with management Center, already existed, they exist and now .

Средства, позволяющие астронавтам вести конфиденциальные разговоры с Центром управления, существовали уже тогда, существуют они и сейчас».

Immediately after his appointment last Thursday, Laboga has traveled to the company’s headquarters and entered into discussions with management to get a first-hand picture of the situation.

Сразу после своего назначения в прошлый четверг Лабога отправился в штаб-квартиру компании и вступил в переговоры с руководством, чтобы получить непосредственное представление о ситуации.

«I don’t want to use my illness as an excuse, but in my discussions with management, I had to be honest about certain limitations I had,» he said.

«Я не хочу использовать свою болезнь в качестве оправдания, но в беседах с руководством, должен признаться, у меня были определенные ограничения.

Based on discussions with management, the AAC understands that UNFPA and UNDP have worked collaboratively in 2009 and 2010 to stabilize Atlas and address performance and system issues.

На основе обсуждения с администрацией КРК пришел к пониманию того, что ЮНФПА и ПРООН в 2009 и 2010 годах совместно работали над стабилизацией деятельности системы «Атлас» и над решением системных и оперативных вопросов.

Some initiatives have already been undertaken by various SRBs and Federations to conduct workshops and training sessions for field staff, but such efforts need to be greatly expanded and regular contacts improved to better represent their concerns during discussions with management.

Ряд ОПП и федераций уже приняли некоторые меры по проведению рабочих совещаний и учебных курсов для полевого персонала, но такие инициативы нужно широко распространять наряду с совершенствованием контактов для более эффективного представления их интересов в ходе дискуссий с администрацией.

Extensive discussions with management and close collaboration with the Board of Auditors and the Joint Inspection Unit are an important part of this process.

Важной частью этого процесса являются масштабные консультации с руководством и тесное сотрудничество с Комиссией ревизоров и Объединенной инспекционной группой.

These activities include the review of relevant supporting documents and the holding of discussions with management, which are expected to contribute to making the audit planning process for the Mission more efficient, and the provision of adequate support to the audit team in Kuwait.

Эти мероприятия включают обзор соответствующей сопутствующей документации и проведение с руководством обсуждений, призванных способствовать повышению эффективности процесса планирования ревизионной деятельности для Миссии, а также предоставление адекватной поддержки ревизионной группе в Кувейте.

The resident auditors prepare their audit work on the basis of audit focus areas identified by the Internal Audit Division at Headquarters, from discussions with management of the various peacekeeping missions and from information gathered during the year.

В своей работе ревизоры-резиденты придерживаются тех направлений, которые определены Отделом внутренней ревизии в Центральных учреждениях, в ходе обсуждений с руководством различных миссий по поддержанию мира и на основе информации, собранной в течение года.

Discussions with management of Energy Demonstration Zones; To assist local team with elaboration of programme on energy saving in settlements of Ukrainian Ministry of Defense, 28 July — 1 Aug. 97 Environment

Беседы с руководящими сотрудниками демонстрационных зон высокой энергетической эффективности; оказание помощи группе местных специалистов в разработке программы энергоэффективности в населенных пунктах, находящихся в ведении министерства обороны Украины, 28 июля — 1 августа 1997 года

Ничего не найдено для этого значения.

Результатов: 20. Точных совпадений: 20. Затраченное время: 82 мс

Источник

Вопрос:

При разработке стратегии на следующие полгода руководитель финансового отдела Пол решил привлечь к выработке решения свою команду. Он собрал совещание и внимательно выслушал каждого. После обсуждения Полом была сформирована подробная стратегия. Среди прочего она предусматривала обновление офисного оборудования, в связи с чем Пол добился выделения средств у руководства компании. Однако на закупленном оборудовании была установлена новая операционная система, с которой Пол разобраться не смог, в результате показатели работы отдела снизились, и было принято решение об увольнении Пола и приеме на его место молодого, перспективного менеджера. Какой критической для современного лидера компетенцией не смог овладеть Пол?

СДО | Меню:

Вопросы

Найти нужный вопрос

Источник

Источник

Как обсуждать деньги с руководством или почему иногда останавливаются карьеры?

Время на прочтение
11 мин

Количество просмотров 213K

Как и обещали в нашем недавнем опросе про проблемы в переговорах, мы решили опубликовать несколько материалов по алгоритмам переговоров в разных рабочих ситуациях. И сегодня первый материал из этого цикла.

Ровно 10 лет назад в одной питерской компании произошли загадочные и удивительные события, повлиявшие на карьеры сотен людей, и нагревшие рынок зарплат в городе в два раза.

Возможно, эти события и не были такими удивительными для опытных ИТ-гуру (эка невидаль, когда одна компания покупает 700 инженеров у другой), но для автора, на тот момент управлявшего небольшим отделом о 17 человеках, эти события послужили источником многочисленных наблюдений и выводов о работе с людьми.

В частности о том, как обсуждать собственную зарплату с руководством – на эту тему сегодня и поговорим, потому что из того, что приходится наблюдать на тренингах – 90% людей совершают одни и те же ошибки, получая минусы в карму и тормозя собственную карьеру (правильный ответ на вопрос, как это делать – в конце статьи).

В конце мая 2004 из Санта Клары в Санкт-Петербург прилетел ничем не примечательный пожилой мужчина в темном костюме и очках в роговой оправе. Его сопровождали многочисленные помощники, и наверняка на паспортном контроле они озвучили цель приезда как деловую. Пожилой мужчина уже более 20 лет работал в Корпорации, в последние годы на посту вице-президента, и дело у него действительно было.

Стояла задача запустить проект по опен-сорсной разработке мировой технологии. Самые приблизительные оценки выдавали, что для этого нужно 150 человек и 2 года напряженной работы. Казалось, что с этой задачей неплохо справится коллектив одной российской компании, много лет до текущего момента успешно работавший в проектах этой технологии на Другую Корпорацию. Дело оставалось за малым – раздать оферы в Питере, Москве и Новосибирске, суммарно 700 инженерам и менеджерам (помимо технологии для опен-сорс проекта там было еще много интересного).

Ключевых людей (менеджеров и инженеров) на выходные пригласили в офис, где Вице-президент встретился с каждым один на один, чтобы вручить офер на работу в Корпорации. От цифр в оферах у многих в душе наступила весна. Предлагали не только зарплату в 2 раза больше текущей, но и бонус, от которого весна начинала играть еще более яркими красками.

Однако, в жизни никогда не бывает просто. Нашего брата ИТ-шника деньгами не всегда проймешь! Ключевые люди разделились на два лагеря. Одних привлекали возможность сменить область деятельности, с нуля написать мировую технологию в сжатые сроки, возможность оказаться в Корпорации и, чего греха таить, деньги. Других удерживал отличный коллектив, интересная работа и… идентичность. За многие годы работы люди привыкли ассоциировать себя с Другой Корпорацией.

Раскол усилился, когда стало известно, что Другая Корпорация на днях открывает официальный центр разработки в Питере. Беспокойство тем, что с проектов могут единомоментно пропасть 700 человек, вылилось в сверх-активные действия.

Началась борьба за инженеров, которых ключевые люди начали тянуть в разные стороны. Инициативная группа Другой Корпорации сняла паб в офисе питерской компании и там же начала выдавать оферы.

У каждого человека в какой-то момент на столе оказалось два офера, зарплата в каждом из которых превышала его текущий оклад в 2 раза. Были уникальные случаи, когда человек только на прошлой неделе вышел на работу, а сейчас ему уже предлагали 2х к зарплате. Весна наступила в душе каждого инженера (что как обычно плохо влияет на работу, но хорошо влияет на количество разговоров в курилках).

В ход пошла тяжелая артиллерия. Корпорация сняла кинозал в здании офиса (не нашлось другого помещения, которое вместило бы всех сотрудников), и московское начальство два часа рассказывало, что Корпорация – это единственный правильный вариант! Поскольку для многих инженеров это был первый раз, когда они видели московское начальство, то большинство скептически молчало. Один человек уточнил, заставят ли их в Корпорации ходить на работу в костюмах.

На следующий день кинозал сняла Другая Корпорация, где директор крупного подразделения эмоционально и зажигательно общалась с людьми, объясняя, что это их выбор. Директор – очаровательная девушка, сделавшая честную и хорошую карьеру, была прекрасна и убедительна. Да многих и не надо было убеждать – люди месяцы и годы проводили в офисах Другой Корпорации в Калифорнии. Все знали, что там к чему.

На следующий день кинозал снова сняла Корпорация… Ну, вы понимаете, развод никогда не бывает легким.

В сложившейся ситуации наглядно проявилась разница в поведении людей.

Ситуация №1.

Несколько человек начали круговые походы с оферами. Получив офер в Корпорации, они шли в Другую Корпорацию со словами: «смотрите, мне там дают на $100 больше. Можем ли мы что-то с этим сделать?» Получив прибавку, люди шли обратно к Корпорации: «Смотрите, мне дали контр-офер, и теперь нет смысла идти к вам. Можем ли мы что-то с этим сделать?»

Были зафиксированы случаи, когда человек 4 раза сходил туда-сюда. Что интересно – его карьера остановилась на многие годы. Не всегда выигрыш в конкретной точке ведет к выигрышу в долгосрочной перспективе. В тот конкретный момент руководству офиса было важно человека удержать – вероятно, это было условием игры. Но можно ли потом полагаться на такого человека? Это вопрос, на который руководитель может ответить по-разному.

Ситуация №2.

Были случаи, когда люди сразу делали выбор: «Я, конечно, иду вот туда. Почему? Потому что мой менеджер туда идет.» Это озвучивалось всем встречным и поперечным. Через пару дней людям предлагали позицию менеджера в другой компании, и они меняли решение на прямо противоположное.

Вопрос: как эти люди начинали выглядеть в глазах окружающих? Можно ли на них рассчитывать в сложных ситуациях? Есть ли гарантия, что они не изменят свое решение, если пообещали? Хороший вопрос…

Ситуация №3.

После получения своего офера у меня состоялось два разговора с менеджерами из Другой Корпорации. Первый разговор – сразу же в коридоре.
Иду я, помню, такой счастливый – навстречу Сергей, директор довольно крупного подразделения. С Сергеем у нас были дружественные отношения, ничто не предвещало…

— Саня, как дела?
— Да вот, офера дают?
— Чего пишут?
— Ну вот смотри… (протягиваю офер)
— Хм… Это что, грэйд? Номер 8… Насколько я знаю, в Корпорации это грэйд для студентов. У меня туда просто знакомый студент только устроился… А тебя ж вроде на менеджера берут. Странно… А это что, сумма бонуса? Да не, Сань, похоже на разводилово. Смотри, подписи тут нет, печати нет, даже логотипа Корпорации нет. По-моему, вас сейчас разводят. Ты, конечно, думай сам, но я тебе свое мнение высказал.

После этого диалога весна в моей душе поугасла. Три чашки кофе в качестве допинга, чтобы как-то поправить нервы. И тут раздается звонок от моего прямого американского начальника Вадима:

— Саш, как дела?
— Вадим, привет! Да вот, дают оферы.
— Что пишут?
— Ну… (озвучиваю цифры)
— (после непродолжительной паузы) Ну что, я хочу тебя поздравить. Такие возможности бывают раз в жизни, глупо будет ей не воспользоваться. Давай договоримся так: когда я приеду в Питер, ты меня сводишь в хороший ресторан. И уходя, передашь все дела, ок?
— Вадим, конечно, не вопрос.

Обратите внимания – оба менеджера хотели удержать сотрудника (меня). У обоих по факту не получилось. Но один получил от меня минус в карму, а другой плюс. С одним я буду делать совместные проекты, если жизнь сведет (а она потом сводила пару раз – ИТ-мир очень маленький), с другим – вряд ли.

Кейс «Там дают в 1.5 раза больше»

С тех пор прошло много времени, уже 6 лет мы профессионально занимаемся обучением умных людей тому, как работать с другими умными людьми. Один из кейсов, который мы часто даем на тренингах – ровно про это.

Какая-то корпорация открывает офис разработки в вашем городе. И переманивает ваших инженеров на зарплаты в 1.5 раза больше, чем у вас. У вас есть какие-то полномочия, у сотрудника есть отягчающие обстоятельства (ипотека, супруга хочет машину и т.д.) И дальше сотрудник приходит к менеджеру поговорить о деньгах. Чего тут только не происходит.

И здесь люди начинают применять:

Неустойчивые модели поведения

1. Менеджер убеждает остаться, напугав, что в той компании хуже, там вообще скоро все развалится

“Куда ты собрался? Да ты что! Да у них там… Да они вообще только открылись… Сколько протянут — непонятно… А у тебя ипотека…”

Это интуитивная модель поведения, и она не слишком устойчива по двум причинам.

Во-первых, она провоцирует человека защищать новое место работы: “Да ладно, нормальна компания… Все у них хорошо.” Дело в том, что в коммуникациях всю входящую информацию мы пропускаем через пост критики (есть такая штуковина в голове). Этот пост позволяет нам фильтровать входящий поток и не дает окончательно забить мозг.

При этом то, что мы сами говорим, не проходит через пост критики. Этот принцип использует, в частности, техника активного слушания — когда мы человеку возвращаем то, что он озвучил, чтобы убедиться — он именно это имел в виду, или нет.

Так вот, когда мы начинаем ругать другую компанию, человек начинает ее отстаивать. Эта информация не проходит через его пост критики — тем самым он начинает убеждать себя еще больше, что там хорошо.

В рамках этого разговора нам не надо обсуждать как там хорошо — нам бы обсудить, как у нас хорошо, чтобы он остался.

Во-вторых, допустим, менеджеру удалось напугать человека, оставив его здесь. А другой коллега не испугался, пошел на новое место работы, получил свои 50% к зарплате, и о чудо! Та компания не развалилась, и у коллеги все хорошо. Вы это знаете, и начинаете в этот момент думать: “А зачем же я-то послушался менеджера — весь этот его бред про то, что компания развалится и т.д.” И тут менеджер, который тогда человека удержал, может получить свой отложенный минус в карму.

Эта модель поведения может быть воспринята как манипулятивная, поэтому мы относим ее к недопустимым приемам коммуникаций.

2. Менеджер дает денег человеку без офера.

Иногда у менеджера есть полномочия дать денег. И он, добрая душа, их дает — причем даже человеку, у которого нет офера на руках. Человек просто услышал, что идет переманивание сотрудников, зашел эту тему обсудить, и вышел с прибавкой по зарплате. Иногда это усиливается еще одной ошибкой:

3. Менеджер дает денег, не нагружая работой.

Эта модель поведения может быть неустойчива опять же по двум причинам.

Во-первых, получивший прибавку сотрудник может зайти в курилку и поделиться опытом получения прибавки: “Мужики, значит, рассказываю. Заходишь к менеджеру, говоришь ему вот такие слова… Он там мнется, жмется, но потом дает прибавку.” И да не зарастет к менеджеру народная тропа.

Во-вторых, в какой-то момент его может вызвать к себе директор и объяснить ему, что не надо давать деньги тем, у кого нет офера. Потому что если так дать 10 людям прибавки, то вот уже директор остался без нового джипа.

Кроме того, допустим в компанию заходит новый хороший проект с зубастым заказчиком. Вопрос: директор отдаст этот проект такому менеджеру, который разбазаривает деньги компании направо и налево? Вопрос…

Что интересно, сотруднику, получившему прибавку, здесь тоже рано радоваться… Мы все склонны искать виноватых в ситуации вовне. В тот момент, когда директор будет доносить до менеджера обратную связь, что не надо давать денег кому ни попадя — изменится ли отношение менеджера к сотруднику, который так ловко от него денег получил. Непонятно… Может, не изменится, а может — изменится. Но сотрудник это мнение уже не контролирует, и здесь его карьера может и остановиться.

4. Менеджер обещает невыполнимое (новый проект)

Иногда в попытках удержать человека менеджер обещает золотые горы, новые проекты и прочие атрибуты инженерного счастья, которые не факт, что будут. Что может произойти дальше? Нового проекта может не случиться.

Менеджер придет к директору за новым проектом — а проекта нет. Или его уже отдали соседнему менеджеру. И что тогда будет думать инженер, который только что отказался от работы на +50% к зарплате. Долго ли он еще проработает? Что произойдет с его лояльностью по отношению к компании и конкретно к своему начальнику?

В этой коммуникации, понятное дело, ошибки совершает не только менеджер. Есть и подводные грабли для сотрудника.

5. Сотрудник ходит вокруг да около.

“Что-то колбаса подорожала… Рынок труда начал движение…” Эта модель поведения может создать у менеджера ощущение “мутного” сотрудника, который в случае проблем не говорит прямо, а что-то скрывает. Стоит ли строить с таким человеком долгосрочные отношения? Как он себя поведет в случае проблем на проекте? Будет говорить о проблемах, или будет скрывать до последнего?

Это вопросы. которые могут возникнуть в голове менеджера — и это не самые хорошие вопросы. Не хорошие — потому что он их не озвучит, а найдет ответ сам в своей голове. Что это будет за ответ — Бог его знает.

6. Сотрудник отжимает прибавку, шантажируя менеджера

Иногда сотрудник начинает давить менеджеру на чувство страха: “Я же и команду с собой заберу…” Или более мягко: “Ты же понимаешь, что если уходит ключевой сотрудник, то и остальные ребята…”

По исследованиям психологов, эмоция в организме живет до 12 минут. Если ее подогревать, может продержаться дольше. И допустим, удалось выжать из менеджера прибавку. Зажали мы ему пальцы в дверь, напугали, родили в голове заветное “Аааа, все пропало!”, но что произойдет дальше?

Разговор закончится, к менеджеру вернется способность мыслить логически, а не на эмоциях, и скорее всего, он поймет, что поддался на шантаж. Как в этот момент изменится его отношение к сотруднику?

Некоторые менеджеры честно сразу говорят: “Я буду искать ему замену.” Иногда не так жестко, но карьера сотрудника в этот момент остановится с вероятностью близкой к 100%.

7. Менеджер дает неожиданно много.

Иногда происходят анекдотичные случаи. На одном из наших московских тренингов в кейсе сошлись два очень разноплановых персонажа. Менеджер — активная боевитая девушка, огонь! Сотрудник — тихий спокойный сотрудник, программист. Менеджер с порога:

— Мы тебе решили поднять зарплату на 50%
— А за что?..
— И проект тебе решили новый дать в управление
— А я потяну?..
— Потянешь!

В конце мы обычно просим озвучить людей, что они будут делать после этого разговора. Сотрудник озвучивает:

— Я наверное, увольняться буду…
— Почему?!!! Ведь прибавка. новый проект…
— Явно какой-то дохляк подсовывают…

Почему у него в голове так сложилось — Бог знает. Видимо, был какой-то релевантный опыт. Но и менеджер манеру поведения выбрала не самую удачную.

Возможно вы узнали себя в описанных в статье ситуациях. Возможно, вы так себя вели, и все было хорошо. Это вполне нормально. Просто в тот раз все сложилось. А в следующий раз может не сложиться. На наш взгляд есть более устойчивые модели поведения в обсуждении зарплат.

Но прежде чем мы к ним перейдем, давайте обсудим еще:

Общие соображения

1. Управленческое решение должно быть устойчиво. Оно не должно приводить к тому, что за деньгами начнут приходить народные толпы.

2. Менеджер – человек подневольный. За каждую потраченную копейку с него спросит директор. И если окажется, что копейка, по мнению директора, была потрачена не туда и не на то, то менеджеру будет донесена обратная связь и/или его собственная карьера может остановиться. Кого он будет в этом винить? Мы не знаем.

3. Расставание с человеком – тоже может быть устойчивым решением, если люди договорятся разойтись так, чтобы проект не просел. У вас бывало когда-нибудь такое, что уже уволившись, вы все равно ходили на предыдущую работу помогать? Или консультировали оставшихся ребят удаленно? Почему вы это делали? Скорее всего, потому что разошлись правильно и корректно.

Проблема менеджера не в том, что люди смертны, а в том, что они внезапно смертны. Если бы увольнения, мотивацию, де-мотивацию людей можно было бы предсказать и заложить в план — было бы гораздо проще жить! Поэтому если уход человека не ведет к неустойчивости проекта (человек передает дела, помогает и т.д.) — это не всегда плохо.

4. Ожидания менеджера – у него в голове. Периодически в ответ на вопрос «Чего вы хотели бы, чтобы изменилось в результате тренинга» получаем от заказчиков ответы: «Хотим, чтобы люди стали более ответственными». Отличный ответ, из которого нельзя сделать вообще никаких выводов, пока не задашь уточняющий вопрос: «А как вы поймете, что они стали более ответственными?» И дальше главное слушать и успевать записывать. Потому что понимание ответственности у каждого свое. Для кого-то это когда человек не проходит мимо проблем, а начинает немедленно их решать. Для кого-то – когда он инициирует обсуждение проблем с заказчиком. Для кого-то когда он вообще не беспокоит руководство вопросами, а делает все сам. Пока не поймешь, что человек хочет, все, что ты делаешь – попытки угадать, что у заказчика в голове.

Также и с менеджерами. По каким критериям они оценивают работу? Что такое для них хорошо, а что такое плохо? Предлагать идеи – это хорошо или плохо? Или сначала надо навести порядок в работе? Или бог с ним с порядком, главное – чтобы не беспокоили его, и при этом маржа проекта росла? Все, что пишут про менеджеров в книжках – ограничено опытом автора. А ожидания конкретного руководителю хорошо бы прояснять.

Алгоритм поведения сотрудника

Правильная постановка вопроса со стороны сотрудника: что я могу делать на этом месте, чтобы в перспективе X месяцев/лет зарабатывать Y денег (стать менеджером и пр.)?

Амбициозная постановка вопроса: какой подвиг мне нужно совершить, чтобы стать менеджером в этом году? (получить премию в стопятьсот мильёнов?)

Тем самым человек показывает:

Готовность провести в этой компании еще какое-то существенное время («сразу не уйду»)
Готовность вкалывать в этой компании

Если вы уже получили офер, то постановка вопроса не меняется: «Каюсь, грешен – сходил на собеседование. Когда сходил, уже не каюсь. Вот что предлагают. Можно ли у нас делать что-то, чтобы зарабатывать сравнимые деньги?»

Алгоритм поведения менеджера

Основная задача менеджера — сохранить проект в устойчивом состоянии. Поэтому общая канва коммуникации примерно следующая:

— Что нужно делать у нас, чтобы зарабатывать такие деньги? Дай мне пару дней на подумать и обсудить это с Михалычем (директором), но давай сразу договоримся, что если денег дадут, то чем-то нагрузят (просто так денег не будет), а если не получится и ты решишь уходить, то проект при этом не просядет?

В этот момент менеджер показывает несколько вещей:

Он готов это обсуждать
Он готов делать конкретные действия для сотрудника (пойдет к Михалычу)

И здесь сотрудник готов идти на встречу и подписываться на дополнительную работу или же на плавный выход.

Что делать сейчас?

Друзья, если алгоритм показался вам разумным, то ничто не мешает вам сейчас назначить разговор с руководством (если вы этого еще не делали) и обсудить этот вопрос, если вам это интересно.

В ответ вы можете услышать разное: конкретику, расплывчатые формулировки, обратную связь на свою работу… Это нормально, не все руководители готовы к этому разговору, особенно если вы их неожиданно поймали. Возможно, обсуждение растянется на несколько разговоров.

Но, в любом случае, это будет полезная информация, потому что она позволит вам взять вашу зарплату под чуть больший контроль.

Успехов!

P.S. А в следующей статье мы думаем раскрыть алгоритм обсуждения денежных вопросов на собеседованиях.

P.P.S. Блог Стратоплана переехал на отдельный сайт: http://blog.stratoplan.ru — до встречи там!

Источник

The quantitative aspects of the model serve as the […] basis for further […] analysis, as well as for further discussion with management, the AAC and the United […] Nations Board of Auditors. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Количественные аспекты модели […] служат основой для […] дальнейшего анализа, а также для дальнейшего обсуждения с руководством, КРК и Комиссией […] ревизоров Организации […] Объединенных Наций. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
The Board noted, after discussion with management in the Department […] of Internal Oversight Services that there were no documented […] reasons why the audits had been cancelled; however, there was a high vacancy rate as discussed previously. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	После состоявшегося обсуждения с руководителями в Департаменте служб […] внутреннего надзора Комиссия отметила, что нет никакого […] документального обоснования причин отмены ревизий; однако, как говорилось выше, отмечался высокий уровень вакансий. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
Based on discussions with management, the AAC understands that […] UNFPA and UNDP worked collaboratively to stabilize Atlas […] and address such performance and system issues as expeditiously as possible. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Исходя из обсуждений с руководством, КРК понимает, что ЮНФПА […] и ПРООН совместно занимались стабилизацией системы «Атлас» […] и решением таких функционально-системных вопросов в кратчайшие возможные сроки. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
Bringing to the attention of management matters of high risk, […] which OIOS will strengthen […] through more regular discussion with senior management to discuss and summarize […] audit results. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	доведение до сведения руководства вопросов, связанных с […] высоким риском; УСВН […] может обеспечить это с помощью более регулярного обсуждения с руководством […] таких проблем, а также результатов ревизии daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
The Secretary-General indicates in his report (A/64/366, paras. 74–77) that discussions have been held with the Investment Management Service of the United Nations Joint Staff Pension Fund to explore the potential of utilizing their services to manage after-service […] health insurance assets. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	В своем докладе (A/64/366, пункты 74–77) Генеральный секретарь указывает, что со Службой управления инвестициями Объединенного пенсионного фонда персонала Организации Объединенных Наций были проведены обсуждения с целью изучить возможности использования его услуг для управления […] средствами, предназначенными для медицинского […] страхования после выхода на пенсию. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
More information on potential factors that could affect the Company’s financial results is included from time […] to time in the “Risk […] Factors” and “Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations” sections of the Company’s public reports filed with the SEC, including […] the Company’s Form […] 10-K for the fiscal year ended September 29, 2012, and its Form 10-Q for the quarter ended December 29, 2012 to be filed with the SEC. apple.com apple.com	Более подробная информация о факторах, которые могут оказать влияние на финансовые показатели […] компании, периодически […] включается в публичные отчёты компании (разделы «Факторы риска» и «Обсуждение руководством и анализ финансового состояния и результатов деятельности»), хранящиеся в Комиссии […] по ценным бумагам и […] биржам, включая форму 10-К за финансовый год, завершившийся 29 сентября 2012 г., а также форму 10-Q за финансовый квартал, завершившийся 29 декабря 2012 г., которая будет передана в Комиссию по ценным бумагам и биржам. apple.com apple.com
With regard to Part B of the document pertaining to the Management Chart, no particular discussion was held after […] the presentation by […] the representative of the Secretariat of the summary on the expenditure trends as at 30 June 2007 and also on the updated situation as at 31 August 2007 which was presented in document 177 EX/INF.15. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org	В отношении Части В документа, касающегося диаграмм, таблиц и графиков, конкретных обсуждений не проводилось после […] того, как представитель […] Секретариата изложила краткую информацию о тенденциях расходов по состоянию на 30 июня 2007 г. и обновленные сведения относительно ситуации на 31 августа 2007 г., представленные в документе 177 ЕХ/INF.15. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org
During the course of the first year, […] through participation in regional management teams, discussion with the Global Staff Association, and […] extensive discussion with […] staff at all levels, several issues have emerged that need additional policy clarification or better implementation. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	В течение первого года в ходе участия в работе региональных управленческих групп, обсуждений с членами Ассоциации […] международного персонала и активных […] консультаций с сотрудниками на всех уровнях был выявлен ряд вопросов, решение которых требует дополнительного разъяснения политики или более эффективной практической реализации. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
Under the Information Management System Service, following a discussion with the Fund on the prioritization of its information technology projects in […] the light of ongoing dedicated capacity required […] for Integrated Pension Administration System implementation, the working group did not support the Integrated Management Initiative and proposed a reduction in the budget by an amount of $2,543,300 (before recosting). daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	По итогам проведенного с Фондом обсуждения вопроса о приоритетности его информационно-технических проектов в свете текущих потребностей в специализированном […] штате сотрудников для внедрения Интегрированной […] системы административного управления деятельностью по выплате пенсий рабочая группа не поддержала инициативу в области комплексного управления под рубрикой Службы систем управления информацией и предложила сократить бюджетные ассигнования на 2 543 300 долл. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
After a short room meeting with the company management, discussion of questions of NPO […] Saturn development proceeded to the production […] facilities: up-to-date machine-assembling workshop No.32 which has moved to the new areas in 2008; put into operation in 2011 specialized workshop No.34 which has become Center of Competence for Turbine Blade manufacture in the United Engine Corporation; assembly workshop No.80 with increased after reconstruction throughput capacity on serial assembly of the SaM146 engines for the Sukhoi SuperJet 100. rybinskmotors.ru rybinskmotors.ru	После краткой кабинетной встречи с руководством компании обсуждение вопросов развития […] НПО «Сатурн» продолжилось на производстве: […] современный механосборочный корпус №32, переехавший на новые площади в 2008 году; введенный в строй в 2011-м специализированный цех №34, ставший центром технологической компетенции Объединенной двигателестроительной корпорации по направлению «Лопатки турбины»; расширивший после реконструкции пропускную способность цех №80 по серийной сборке двигателя SaM146 для самолета «Сухой Cуперджет100». rybinskmotors.ru rybinskmotors.ru
The Division for Public Administration and Development Management also organized a panel discussion on managing indigenous local governments: balancing traditions with emerging challenge, in partnership with the Secretariat of the Permanent Forum on Indigenous Issues, on 23 April 2008. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Кроме того, 23 апреля 2008 года Отдел государственно-административной деятельности и управления развитием организовал в партнерстве с секретариатом Постоянного форума по вопросам коренных народов дискуссионный форум по теме «Руководство местными органами самоуправления коренных народов: соблюдение традиций в условиях появления новой проблемы». daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
High importance attached by CESCR to the Right to Education was brought into focus during the Day of Discussion on the Right to Education and the Follow up to the World […] Education Forum, organized by […] CESCR in co-operation with UNESCO in May 2002. The Discussion enabled to explore the […] ways and means of linking […] more closely the Dakar Framework for Action, adopted at the World Education Forum in 2000, with the international instruments relating to the right to education, especially the provisions of articles 13 and 14 of the International Covenant. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org	На то большое значение, которое КЭСКП придает праву на образование, было обращено особое внимание во время проведения Дня дискуссий по праву на образование и выполнению решений […] Всемирного форума по […] образованию, организованного КЭСКП в сотрудничестве с ЮНЕСКО в мае 2002 г. Дискуссии позволили […] обсудить пути […] и средства более тесной увязки Дакарской программы действий, принятой в 2000 г. на Всемирном форуме по образованию, с международными актами, касающимися права на образование, особенно с положениями статей 13 и 14 Международного пакта. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org
The discussion focused on the general vision of the Strategy, with its four main components: Conceptual Development, International […] Research, Dissemination […] and Capacity-Building, Academic Publication Programme, and Advocacy Programme. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org	При этом обсуждалось главным образом видение этой стратегии и ее четыре основные элемента: концептуальные разработки, международные […] исследования, распространение […] информации и создание потенциала, программа публикации научных трудов и программа разъяснительной кампании. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org
In addition to discussion of the issues directly related to the theme of the meeting, the members of the Joint Expert Group reflected on some key questions with regard to further institutional collaboration between the CR and CESCR, and reviewed the monitoring mechanisms […] and reporting procedures […] and modus operandi of both the CR and CESCR. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	В дополнение к обсуждению вопросов, непосредственно связанных с темой совещания, члены Объединенной группы экспертов проанализировали ряд ключевых вопросов институционального сотрудничества между КР и КЭСКП и провели обзор механизмов мониторинга, процедур отчетности и методов […] деятельности КР и КЭСКП. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
This section provides a summary of those environmental and social issues that […] are considered to be the most pertinent by […] the Company and its stakeholders, and which have been the focus of considerable discussion with external parties, including potential Senior Lenders and NGOs, to ensure that the overall approach to their management is appropriate. sakhalin-2.ru sakhalin-2.ru	Данный раздел содержит краткое изложение экологических и социальных […] проблем, которые […] представляются наиболее применимыми к Компании и заинтересованным сторонам, и которые находились в центре обсуждения с третьими сторонами, в том числе, с потенциальными основными кредиторами и НПО, с целью обеспечения надлежащего общего подхода […] к управлению этими проблемами. sakhalin-2.ru sakhalin-2.ru
The document presented a definition of knowledge management, a discussion of why knowledge management was important, its targets, goals and objectives, and a work plan for 2011 to 2013, including a projected budget of US$ 140,000 for two years. adaptation-fund.org adaptation-fund.org	Этот документ содержал определение управления знаниями, обоснование важности управления знаниями, ориентиры, цели и задачи в этой сфере, а также план работы на 2011-2013 годы, включая проект сметы на два года в размере 140 000 долл. adaptation-fund.org adaptation-fund.org
OAO Tatneft (the “Company”) announces today that it published on […] its web-site (www.tatneft.ru) the reviewed […] consolidated interim condensed financial statements for the nine months of 2012 prepared in accordance with U.S. generally accepted accounting principles (“U.S. GAAP”) (the “Financial Statements”) and related Management Discussion and Analysis of Results of Operations (the “MD&A”). tatneft.ru tatneft.ru	ОАО «Татнефть» (далее – «Общество») объявляет сегодня о том, что оно опубликовало на своем сайте (www.tatneft.ru) прошедшую процедуры обзора […] консолидированную промежуточную […] сокращенную финансовую отчетность за девять месяцев 2012 года, подготовленную в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (далее – «ОПБУ США») (далее – «Финансовая отчетность») и соответствующий Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности […] (далее — «MD&A»). tatneft.ru tatneft.ru
With regard to the issues of environmental compliance and waste management, it was agreed after discussion and following […] the provision of additional […] information by the Secretariat that these matters would be better addressed at the forthcoming session of the Special Committee on Peacekeeping Operations. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Что касается вопросов […] соблюдения […] природоохранных норм и безопасного удаления отходов, то по проведении обсуждения и рассмотрении дополнительной информации, представленной […] […] Секретариатом, было признано целесообразным рассмотреть эти вопросы на предстоящей сессии Специального комитета по операциям по поддержанию мира. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
With reference to the salient points of discussion between Committee members and the delegation of Pakistan, he said that the Committee noted with satisfaction that minorities were officially recognized in the State party […] and that the Ministry of Minorities […] Affairs and the National Commission for Minorities had been established. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Ссылаясь на бросающиеся в глаза элементы дискуссии между членами Комитета и пакистанской делегацией, г-н Петер говорит, что Комитет с удовлетворением отметил, что меньшинства официально признаются в государствеучастнике, и […] что были созданы Министерство […] по делам меньшинств и Национальная комиссия по вопросам меньшинств. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
However, despite the fact that staff federations are invited to some of the meetings of the Human Resources Network and participate in many of its working groups, as well as in the HLCM Steering Committee on Staff Safety and Security, staff federations, during their […] participation at the eighteenth session of the […] HLCM, reiterated their requests for enhanced dialogue with management and expressed their dissatisfaction with the current level of involvement of staff representation in the relevant discussions held within the HLCM.4 20. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Однако, несмотря на то, что федерации персонала приглашаются на некоторые совещания Сети по вопросам людских ресурсов и участвуют в работе многих из ее рабочих групп, а также Руководящего комитета КВУУ по вопросам охраны и безопасности […] персонала, федерации […] персонала в ходе их участия в работе восемнадцатой сессии КВУУ в очередной раз подтвердили свои просьбы укрепить диалог с администрацией и выразили неудовлетворение по поводу нынешнего уровня участия представителей персонала в […] соответствующих обсуждениях КВУУ4. 20. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
At the 6th meeting, held on 20 January, pursuant to Council resolution 15/22, in which […] the Council decided to […] hold a panel discussion at its eighteenth session on the realization of the right to health of older persons, with the participation […] of members of the […] Office of the United Nations High Commissioner for Human Rights, the World Health Organization, members of the Advisory Committee and other relevant United Nations bodies and agencies, the Committee identified Ms. Chung and Mr. Sakamoto to attend the panel discussion. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	На 6−м заседании 20 января в […] соответствии с резолюцией […] 15/22 Совета, в которой Совет постановил провести на своей восемнадцатой сессии групповое обсуждение права пожилых людей на здоровье […] при участии представителей […] Управления Верховного комиссара Организации Объединенных Наций по правам человека, Всемирной организации здравоохранения, членов Консультативного комитета и других соответствующих органов и учреждений Организации Объединенных Наций, Комитет назначил для участия в групповом обсуждении г-жу Чун и г-на Сакамото. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
Through these learning and training practices, they got better […] acquainted with key issues such as UNESCO’s reform, the […] Medium-Term Strategy and programme decentralization, the function of National Commissions, partnerships with civil society, relations with the media, and they increased their capacities and skills in communication, project management, outreach to partners and fund-raising. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org	Благодаря этим мероприятиям по обучению и профессиональной подготовке они ознакомились с такими […] ключевыми аспектами, как […] реформа ЮНЕСКО, ее среднесрочная стратегия и децентрализация программы, функционирование национальных комиссий, партнерство с гражданским обществом и связи со средствами информации, а также расширили свои познания и навыки в области коммуникации, управления проектами, информационноразъяснительной […] работы с […] партнерами и сбора средств. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org
In particular, during the discussion of joint border management due to the destructive stance of Azerbaijan the […] cooperation reduced to bilateral […] format ArmeniaGeorgia and Georgia-Azerbaijan. ypc.am ypc.am	В частности, во время обсуждения вопроса о совместном управлении границами из-за неконструктивной позиции Азербайджана […] сотрудничество сократилось […] до формата Армения-Грузия и Грузия-Азербайджан. ypc.am ypc.am
Mentioning the proposal to shift the present discussion from “defamation of religions” to the legal concept of “incitement to religious hatred”, the President noted the possible emergence of a positive […] convergence of views regarding the […] overall contours of this discussion, with general acceptance […] of a focus on the latter concept. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Упомянув о предложении перенести нынешнюю дискуссию с «диффамации религий» на правовую концепцию «подстрекательство к религиозной ненависти», Председатель отметил возможность […] формирования позитивного совпадения […] мнений относительно общих контуров этого обсуждения при общем […] согласии сосредоточить внимание […] на последней концепции. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
In particular, the EU and its Member States noted the need for timely clarification of lines of responsibility and work flow processes; the need for monitoring and reporting requirements to be […] included for future projects from the outset; and […] that future technical special projects should involve discussion and cooperation at management and development level. wipo.int wipo.int	В частности, ЕС и его государства-члены отметили необходимость своевременного разъяснения сфер ответственности и рабочих процессов; необходимость мониторинга и сообщения […] требований для включения в […] будущие проекты с самого начала; а также необходимость того, чтобы будущие проекты включали в себя обсуждение и сотрудничество […] на уровне управления и разработки. wipo.int wipo.int
The Human Resources Assistant (GS (OL)) will support the Human Resources Officer on all staff application and selection matters related to the Voluntary Initiative for Network Exchange, including the coordination and establishment of interview panels and expert panels, the scheduling of all […] meetings, workshops and discussion groups, and the establishment and management of a system for tracking […] Voluntary Initiative for Network Exchange candidates. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Помощник по вопросам людских ресурсов (ОО (ПР)) будет оказывать […] сотруднику по вопросам людских ресурсов поддержку по вопросам, касающимся заявлений от кандидатов и их отбора в контексте добровольной инициативы по обмену кадрами, в том числе координация и формирование групп по проведению […] собеседований и групп экспертов, планирование всех встреч, практикумов и совещаний дискуссионных групп, а […] также создание и управление системы с данными о кандидатах по линии добровольной инициативы по обмену кадрами. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
Referring to the preparatory process for the convening of a conference on intellectual property and development, the Group […] stated that it was […] ready to engage in a constructive discussion with all Member States to design an […] event which would provide […] an opportunity for strategic reflection on the interplay between IP and development and open new perspectives for further work in the Organization. wipo.int wipo.int	Говоря о процессе подготовки к конференции по интеллектуальной […] собственности и развитию, […] Группа заявила, что она готова вести конструктивные обсуждения со всеми государствами-членами, […] с тем […] чтобы такая конференция стала событием, в ходе которого станет возможно стратегическое размышление на тему взаимосвязи между ИС и развитием и откроются новые перспективы дальнейшей работы в рамках ВОИС. wipo.int wipo.int
The Working Group is in active discussion with the Governments of Afghanistan and the United States of America and hopes to carry out visits to these countries in the course of 2009. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Рабочая группа ведет активные переговоры с правительствами Афганистана и Соединенных Штатов Америки в надежде направить свои делегации для посещения этих стран на протяжении 2009 […] года. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org
The initial step in preparing the Comprehensive Report on the World Situation with Regard to Academic Freedom and Institutional Autonomy (Article 75 of the 1997 Recommendation concerning the Status of Higher Education Teaching Personnel) […] was a planning session jointly […] organized with the ILO, with discussion prompted by respective […] UNESCO and ILO issues papers, […] for the purpose of identifying major parameters of the study, major partners, timeliness, and practical anticipated uses of the eventual report by Member States. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org	Первым шагом в подготовке всеобъемлющего доклада о ситуации, сложившейся в мире в области академических свобод и автономии учебных заведений (статья 75 Рекомендации о статусе преподавательских кадров […] высших учебных заведений (1997 г.)), стала […] организация совместно с МОТ планового совещания на […] основе обсуждения соответствующих […] тематических документов ЮНЕСКО и МОТ с целью определения основных параметров исследования, главных партнеров, графика и возможного практического использования будущего доклада государствами-членами. unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org
While no Action Plan to stop the use […] and recruitment of children and other violations […] is currently in discussion with armed groups, dialogue […] at the community level has proven partially […] successful, in particular for the continuation of vaccination campaigns, the reopening of schools, and the safe passage of humanitarian delivery in some areas. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org	Хотя в настоящее […] время с вооруженными группами не обсуждается никакого […] плана действий по прекра щению использования и вербовки детей и других […] нарушений, диалог на уровне общины оказался частично успешным, в частности в плане продолжения кампании вакцинации, открытия школ и безопасного проезда гуманитарных колонн в ряде районов. daccess-ods.un.org daccess-ods.un.org

Как написать заявление об увольнении: советы по обсуждению с руководством

Ответы юристов (2)

Последние вопросы

Услуги юристов

Похожие вопросы

Категории права

Вопросы

Как обсуждать деньги с руководством или почему иногда останавливаются карьеры?

Ситуация №1.

Ситуация №2.

Ситуация №3.

Кейс «Там дают в 1.5 раза больше»

Неустойчивые модели поведения

1. Менеджер убеждает остаться, напугав, что в той компании хуже, там вообще скоро все развалится

2. Менеджер дает денег человеку без офера.

3. Менеджер дает денег, не нагружая работой.

4. Менеджер обещает невыполнимое (новый проект)

5. Сотрудник ходит вокруг да около.

6. Сотрудник отжимает прибавку, шантажируя менеджера

7. Менеджер дает неожиданно много.

Общие соображения

Алгоритм поведения сотрудника

Алгоритм поведения менеджера

Что делать сейчас?