Показатели повышения эффективности руководства

Если вы только собираетесь открыть свою компанию, то точно нуждаетесь в расчетном счете. В Совкомбанке вы можете выбрать удобный тарифный план и получить реквизиты всего за несколько минут. 

———————————

<1> В соответствии с приказом Министерства финансов Российской Федерации от 29 июля 2019 г. N 116н «Об установлении предельного уровня соотношения среднемесячной заработной платы руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров федеральных учреждений, находящихся в ведении Министерства финансов Российской Федерации, и среднемесячной заработной платы работников этих учреждений (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя и главного бухгалтера)» (зарегистрирован Министерством юстиции Российской Федерации 19 августа 2019 г., регистрационный N 55667).

Максимально возможная сумма баллов по всем показателям эффективности:

за квартал — 70

за год — 104

---

В экономической
науке под эффективностью понимают
соотношение между результатами
финансово-хозяйственной деятельности,
характеризующимися как правило прибылью,
и затратами, вызвавшими получение этой
прибыли.

Эффективность
определяется на основании соответствующих
показателей финансово-хозяйственной
деятельности. В качестве таковых могут
быть использованы, например, балансовая
прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении
предприятия, доходы по ценным бумагам,
дивиденды, прирост прибыли, обусловленный
теми или иными обстоятельствами,
среднегодовая стоимость основных и
оборотных средств, затраты на обновление
основных средств, содержание и обеспечение
аппарата управления и т.п. [19, с. 293].

Выбор конкретных
методов, процедур и математического
аппарата для оценки эффективности
определяется сложностью и характером
объекта оценки. Так, оценка эффективности
простых объектов, например, размещения
денежных средств на депозитном счете,
определяется соотношением суммы,
полученной в виде процентов по вкладу,
и суммы вклада.

При оценке
эффективности сложных объектов их
условно дифференцируют на более простые
составляющие. На основании, рассчитанных
частных оценок эффективности отдельных
элементов объекта, получают возможность
выработки обобщающей оценки эффективности,
учитывающей различные факторы. При этом
возникает проблема определения вклада
каждого из элементов в общую оценку
эффективности. Она разрешается путем
присвоения каждой из частных оценок
эффективности соответствующего
математического веса, которые могут
определяться исходя из определением
важности соответствующего элемента в
технологии производственного процесса,
их ранжированием по результатам опроса
специалистов, на основании доли данного
элемента в общей стоимости объекта или
в общей величине затрат и т.п.

Особый интерес
вызывает применение экспертных методов
оценки эффективности. Они могут
применяться как при наличии определенной
статистической базы производственно-хозяйственной
деятельности фирмы, так и на вновь
создаваемом предприятии. В первом случае
задача экспертов сводится к определению
значимости частных оценок эффективности,
во втором – к выработке согласованного
мнения о возможной эффективности
деятельности предприятия в новой полосе
бизнеса.

В качестве критериев
эффективности могут быть использованы
такие показатели, как прирост прибыли,
объемов производства и реализации
продукции, изменение сроков окупаемости
капиталовложений, повышение оборачиваемости
оборотных средств, прирост экономической
рентабельности, сокращение затрат на
содержание управленческого аппарата
и т.п.

К числу показателей
эффективности относят показатели
рентабельности, показатели деловой
активности, а также показатели фондоотдачи
и фондоемкости. Методика расчета
названных показателей изучается в
курсах бухгалтерского учета, анализа
хозяйственной деятельности и финансового
менеджмента. Поэтому в данной работе
они не рассматриваются.

Практика
финансово-хозяйственной деятельности
в условиях экономики рыночного типа
показывает, что однотипные предприятия,
располагающие примерно равными
материальными и финансовыми ресурсами,
зачастую имеют значительные расхождения
в уровне прибыли. Одни из них динамично
развиваются, другие приходят к банкротству.

Ведущие отечественные
и зарубежные экономисты в связи с этим
указывают, что одной из важнейших причин
подобных расхождений являются различия
в эффективности управления предприятиями
или, иными словами, в эффективности
разрабатываемых и реализуемых менеджерами
управленческих решений [4, c.
118].

В общем плане под
эффективностью управления предприятием
понимают результативность управления
деятельностью предприятия, которая
является следствием способности
менеджеров разрабатывать эффективные
управленческие решения и добиваться
достижения поставленных целей.

Многие экономисты
высказывают мнение о том, что эффективность
управления представляет собой функцию
двух переменных: затрат на разработку
управленческих решений и содержание
аппарата управления, с одной стороны,
и результатов управленческой деятельности,
отражающихся в изменении значений
показателей, которыми оценивается
состояние объекта управления – с другой.

Уровень экономической
эффективности является важнейшей
характеристикой системы управления и
качества принимаемых управленческих
решений. [18, c.
123].

Деятельность по
управлению определяем как социально-значимую.
Социально-значимую
деятельность определим как
нормативно организованный цикл процессов
человеческой активности направленный
на удовлетворение какой-либо социально
значимой потребности (заказа) [19, c.
23].

Анализ категории
эффективности, факторов ее определяющих
позволяет сделать вывод, что адекватными
содержанию и формам проявления
эффективности являются группы показателей
экономической эффективности, которые
могут выступать в качестве измерителя,
критерия эффективности организации. В
качестве критерия эффективности
производства и управления используются
частные показатели использования
отдельных видов ресурсов: материальных
ресурсов, основных производственных
фондов, капитальных вложений,
производительности труда, характеризующей
экономическую деятельность персонала,
и обобщающие показатели, характеризующие
конечные результаты. Улучшение показателей
эффективности деятельности организации
возможно в результате разработки и
реализации путей роста экономической
эффективности управления.

Эффективность
управленческой деятельности применительно
к субъекту управления характеризуется
не только количественными показателями
(экономический эффект), но и качественными
(социальная эффективность), характеризующимися
только результирующими составляющими
основных показателей: завоевание
общественного доверия, управляемость
системы, удовлетворенность трудом и
др.

Соотношение
результатов и затрат это и есть содержание
эффективности как управленческой
категории.

В общем виде
эффективность управленческой деятельности
(Э) выражают следующей формулой:

где Р
— результат
функционирования системы управления
(результирующая составляющая);

3 — затраты
на управленческую деятельность или
объ­ем использованных ресурсов
(затратная составляющая).

Под эффективностью
менеджмента мы будем понимать, сложную
многогранную категорию, которая отражает
характерные особенности экономических,
социальных, организационных и иных
явлений.

Эффективность
управления, как социально-экономическая
категория, — это результативность данной
деятельности, степень рационального
использования материальных, финансовых
и трудовых ресурсов. Функциональная
роль эффективности управления – отражать
уровень и динамику его развития,
качественную и количественную стороны
данного процесса [6, c. 45].

Эффективность
можно различать как потенциальную и
реальную. Потенциальная эффективность
оценивается предварительно, реальная
определяется полученными на практике
результатами.

Эффективность
управления бывает тактической и
стратегической. Тактическая эффективность
отражает получение эффекта в ближайшем
времени, стратегическая в будущем.

В достижении
высокой эффективности менеджмента
большую роль играют характеристики
системы, механизма и процесса (технологии)
менеджмента. Однако, эффективность
менеджмента всегда изменчива и
определяется не только внутренними
факторами, но и внешними
– состоянием
экономики, конкуренцией, социально
политической обстановки и др. При этом
внешняя и внутренняя эффективность
менеджмента должны быть сбалансированы.

Критерий эффективности
— признак, на основании которого
производится оценка, определение или
классификация чего либо; мерило суждения,
оценки.

Критерий эффективности
— признак, на основании которого
производится оценка, определение или
классификация чего либо; мерило суждения,
оценки.

Критерий
эффективности управления определяется
не только оптимальностью функционирования
объекта управления, но и качеством труда
персонала, социальной эффективностью
(которые мы рассмотрим при изучении
последующих вопросов) [18, c.
126].

Рассмотрим вначале
критерии эффективности, относящиеся к
объекту управления. Современная наука
выделяет общие, локальные и качественные
критерии эффективности управления.

Общий критерий –
экономические результаты деятельности
управляемой подсистемы в целом, т.е.
осуществление предприятием (или
организацией) своей миссии при наименьших
затратах.

Группа более
частных локальных критериев: затраты
живого труда на производство продукции
или оказание услуг; затраты материальных
ресурсов; затраты финансовых ресурсов;
показатели использования основных
производственных фондов; ускорение
оборачиваемости оборотных средств;
сокращение срока окупаемости
капиталовложений.

Группа качественных
критериев: увеличение доли продукции
высшей категории качества; обеспечение
экологической чистоты; выпуск продукции,
необходимой обществу; улучшение условий
труда и быта работников; ресурсоэнергосбережение
и др.

Критерием
эффективности управления, кроме того,
при определенных условиях может быть
максимум выпуска продукции или максимум
услуг.

Все эти критерии
должны быть отражены в определенной
системе показателей экономической
эффективности, которые мы рассмотрим
во втором вопросе.

Показатель
эффективности – количественная
характеристика работы предприятия,
косвенно характеризует эффективность
управления.

Такие показатели
эффективности как производительность
труда, материалоемкость, фондоотдача
основных производственных фондов,
оборачиваемость оборотных средств,
окупаемость капиталовложений условно
можно объединить в группу частных или
локальных показателей.

Кроме того, выделяют
обобщающие показатели: рентабельность
и ликвидность. Они отражают результат
хозяйственной деятельности и управления
в целом но не в полной мере характеризуют
эффективность и качество управления
трудовыми процессами, производственными
фондами, материальными ресурсами.

Показателями,
характеризующими работу аппарата
управления являются стратегическая
эффективность управления и своевременность
принятия и осуществления управленческих
решений.

При оценке
эффективности управления необходимо
комплексное применение всей системы
обобщающих и частных показателей.
Эффективность управленческой деятельности
применительно к субъекту управления
может характеризоваться количественными
(экономический эффект) и качественными
показателями (социальная эффективность),
которые мы рассмотрим во втором и третьем
вопросе соответственно.

На уровне отдельных
предприятий в различных отраслях
экономики используются разнообразные
группы показателей экономической
эффективности. Однако на каждом
предприятии оценивается экономическая
эффективность использования материальных
ресурсов, основных производственных
фондов и оборотных средств, капитальных
вложений, деятельности персонала, а так
же рассчитывается обобщающий показатель,
характеризующий экономическую
эффективность предприятия в целом.

Показатель
эффективности использования материальных
ресурсов (Э_м)
характеризует материалоемкость
продукции:

,

где: МЗ – материальные
затраты; ВП – стоимость выпущенной
продукции.

Снижение
материалоемкости продукции – одно из
главных направлений повышения
эффективности в промышленности и
строительстве, так как затраты на
материалы составляют более половины
затрат на производство продукции этих
отраслей. Как правило, это достигается
внедрением новых ресурсосберегающих
технологий, заменой дорогостоящих
материалов более дешевыми.

Показатель
эффективности использования основных
производственных фондов (Э_ф)
определяется
обычно показателем их фондоотдачи.

,

где: ОФ – стоимость
основных производственных фондов; ВП
– стоимость выпущенной продукции.

К основным
производственным фондам относятся:
средства труда (производственные здания
и сооружения, машины, станки, оборудование,
транспортные средства и тому подобные)
которые участвуют в производстве.
Важнейшими направлениями повышения
эффективности использования основных
фондов являются: повышение коэффициента
сменности работы предприятия, сокращение
потерь рабочего времени оборудования
и др.

Показателем
эффективности капитальных вложений
(Э_п)
является срок
окупаемости капитальных вложений.

,

где: К – объем
капитальных вложений; ∆П – прирост
прибыли, вызванный этими капитальными
вложениями за год.

Как
известно, оптимальный срок окупаемости
капитальных вложений не должен превышать
двух лет.

Показателем,
характеризующим эффективность
деятельности персонала (Э_т),
является
производительность труда. На уровне
предприятия она может быть определена
как отношение.

,

где: ЧР – среднегодовая
численность работников, занятых на
предприятии.

Кроме
того, производительность труда
определяется выработкой продукции в
единицу времени [19,
c.
27].

Повышение
производительности труда зависит от
ряда факторов: технического уровня
производства, квалификации работников,
качества и наличия в необходимом
количестве материалов и т.д.

Материалоемкость,
фондоотдача, окупаемость капиталовложений
– это показатели характеризующие
экономическую эффективность использования
отдельных ресурсов. Между тем, на каждом
предприятии необходимо определить
обобщающий
показатель,
позволяющий оценить эффективность
работы предприятия в целом. В условиях
рынка таким показателем служит
рентабельность, как отношение полученной
прибыли к издержкам:

,

где: П – расчетная
прибыль, т.е. прибыль оставшаяся в
распоряжении предприятия; С – издержки,
связанные с созданием и пополнением
основных и оборотных средств.

Рентабельность
качественно характеризует работу
предприятия и отражает сопоставление
прибыли со всеми затратами. В различных
отраслях на уровне отдельных предприятий
могут иметь место специфические
особенности.

Приведенные
показатели экономической эффективности
менеджмента являются статическими.

Достоверность
показателей эффективности возрастает,
если при анализе форм эффективности
менеджмента учитывается ее динамический
аспект.

В связи с этим
показатели эффективности менеджмента
целесооб­разно рассматривать в
динамике посредством регистрации и
сравнения изменений за два или более
периода.

Динамический
показатель эффективности менеджмента
можно
представить следующим образом:

,

где:
П_п,П_б
– конечные показатели (прибыль)
предприятия, соответственно, в данном
и базисном годах; Р_уп,
Р_уб
– расходы на управление, соответственно,
в данном и базисных годах.

Коэффициент
Э_мд
показывает, на сколько рублей за
рас­сматриваемый период изменяется
конечный показатель (прибыль) при
изменении управленческих расходов на
1 руб. Он от­ражает динамику, темпы
роста эффективности менеджмента.

Динамику
экономической эффективности менеджмента
ха­рактеризует также сравнение этих
показателей за два или более периода,
дающее показатель относительного
изменения эффек­тивности менеджмента,
выраженный в процентах:

,

где:
Э₁
и Э₂
–
экономическая эффективность управления
предприятием, соответственно, в базисном
и данном годах.

Приведенные
динамические показатели целесообразно
рас­считывать также при осуществлении
коренных изменений систе­мы управления
организацией, при сравнении различных
вариан­тов совершенствования системы
управления. Оценка реальной взаимосвязи
конкретных показателей эф­фективности
менеджмента и перечисленных характеристик
сис­темы управления позволяет
диагностировать систему управле­ния,
вскрывать ее потенциальные возможности,
определять пути совершенствования.

Оценка социальной
эффективности отражает социальный
результат управленческой деятельности
и характеризует степень использования
потенциальных возможностей коллектива
для осуществления миссии фирмы, ее
общественную значимость.

Показатели
социальной эффективности управления
характеризуются только результирующими
составляющими, основные
из них:
повышение
научно-технического уровня управления;
уровень интеграции процессов управления;
повышение квалификации менеджеров;
повышение уровня обоснованности
принимаемых решений; формирование
организационной культуры; управляемость
системы; удовлетворенность трудом;
завоевание общественного доверия;
усиление социальной ответственности
организации; экологические последствия
[18, c. 134].