Под сильным руководством

https://radiosputnik.ria.ru/20230728/mid-kitay-1886796870.html

МИД Китая опубликовал первое обращение нового министра иностранных дел

МИД Китая опубликовал первое обращение нового министра иностранных дел

МИД Китая опубликовал первое обращение нового министра иностранных дел

МИД Китая опубликовал первое обращение нового главы ведомства Ван И. Радио Sputnik, 28.07.2023

2023-07-28T11:23

2023-07-28T11:23

2023-07-28T11:28

в мире

ван и (политик)

цинь ган

китай

мид кнр

политика – радио sputnik

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e7/07/19/1886188376_0:205:3072:1933_1920x0_80_0_0_618dceb465a6fd42d3505770a838030b.jpg

МОСКВА, 28 июля/ Радио Sputnik. МИД Китая опубликовал первое обращение нового главы ведомства Ван И.»Если двигаться по великому пути, то Поднебесная становится всеобщим достоянием. Под сильным руководством КПК дипломатия нашей страны придерживается миссии осуществления великого возрождения китайской нации», – говорится в сообщении на сайте МИД КНР.Никаких упоминаний о бывшем министре иностранных дел Китая Цинь Гане в документе нет.Пропавший из публичного пространства Цинь Ган был уволен с должности главы МИД КНР 25 июля. На его место был назначен глава Канцелярии комиссии по иностранным делам ЦК Коммунистической партии Китая Ван И.Радио Sputnik писало, что, по данным западных СМИ, кадровые перестановки в МИД КНР могут нанести удар по Си Цзиньпину. Такого Telegram-канала, как у нас, нет ни у кого. Он для тех, кто хочет делать выводы сам.

https://radiosputnik.ria.ru/20230725/mid-knr-1886228167.html

китай

Радио Sputnik

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2023

Радио Sputnik

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Радио Sputnik

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e7/07/19/1886188376_340:0:3072:2048_1920x0_80_0_0_129d17dfad01e11d085df09d297ce4dd.jpg

Радио Sputnik

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Радио Sputnik

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

ван и (политик), цинь ган, китай, мид кнр, политика – радио sputnik

В мире, Ван И (политик), Цинь Ган, Китай, МИД КНР, Политика – Радио Sputnik

МИД Китая опубликовал первое обращение нового министра иностранных дел

МИД Китая опубликовал первое обращение нового министра иностранных дел Ван И

МОСКВА, 28 июля/ Радио Sputnik. МИД Китая опубликовал первое обращение нового главы ведомства Ван И.

«

«Если двигаться по великому пути, то Поднебесная становится всеобщим достоянием. Под сильным руководством КПК дипломатия нашей страны придерживается миссии осуществления великого возрождения китайской нации», – говорится в сообщении на сайте МИД КНР.

Никаких упоминаний о бывшем министре иностранных дел Китая Цинь Гане в документе нет.

Пропавший из публичного пространства Цинь Ган был уволен с должности главы МИД КНР 25 июля. На его место был назначен глава Канцелярии комиссии по иностранным делам ЦК Коммунистической партии Китая Ван И.

Радио Sputnik писало, что, по данным западных СМИ, кадровые перестановки в МИД КНР могут нанести удар по Си Цзиньпину.

 Ван И  - РИА Новости, 1920, 25.07.2023

«Ничего нельзя исключать». Востоковед о смене главы МИД КНР

Такого Telegram-канала, как у нас, нет ни у кого. Он для тех, кто хочет делать выводы сам.

Внешнеполитическое ведомство Китая опубликовало первое обращение его нового главы Ван И после таинственной смены министра — раньше этот пост занимал Цинь Ган. Документ опубликован на сайте МИД КНР.

«Если двигаться по великому пути, то Поднебесная становится всеобщим достоянием. Под сильным руководством КПК дипломатия нашей страны придерживается миссии осуществления великого возрождения китайской нации», — говорится в сообщении. Никаких упоминаний Цинь Гана в документе нет.

Экс-глава ведомства не появлялся на публике почти месяц. Дипломат возглавил МИД Китая в конце декабря 2022 года, а в минувший вторник был смещен с должности. В тот же день внешнеполитическое ведомство КНР удалило со своего сайта и страницы в социальной сети WeChat все сообщения, в которых фигурировало имя Цинь Гана.

Category:

  • Армия
  • Cancel

Размышления вслух… Пословицы и изречения.

«Армия ослов под руководством льва сильнее армии львов под руководством осла».
Римская пословица ((…); также распространён вариант с баранами)

«Армия овец во главе со львом, разобьёт армию львов с овцой во главе».
Арабская пословица (…)

«Стадо баранов, предводительствуемое львом, непременно победит стаю львов, которой командует баран».
Старинная китайская пословица (…)

Но мало того, у цитаты оказался автор!
…И не один.

«Я не боюсь армии львов, если их ведёт ягнёнок; но я опасаюсь армии овец, если её ведёт лев!»
Александр Македонский ((…); приписывается также его отцу Филиппу)

«Лучше иметь льва во главе армии овец, чем овцу во главе армии львов».
Даниэль Дефо (…).

«Армия ослов под командованием льва лучше армии львов под командованием осла»
Джордж Вашингтон (…)

«Я больше боюсь армии ста овец во главе со львом, чем армии ста львов во главе с овцой».
Талейран (…)

«Армия львов во главе с оленем никогда не будет армией львов», или «Я предпочту армию оленей, которой командует лев, армии львов, которыми командует олень», или  «Я бы хотел иметь армию кроликов во главе со львом, а не…» и т.д., и т.п.
Наполеон Бонапарт ((…, …, …); ему также приписываются аналогичные фразы с баранами и ослами; некоторые говорят, что про кроликов первым сказал Цицерон, а Наполеон просто его цитировал)

Вот вам одно из интересных политических изречений Лебедя:
«Если лев во главе львов — это характерно, если лев во главе ослов, то — 50 на 50, если осел во главе львов — то тут никаких шансов».
Генерал Лебедь

Классической цитата гласит, я бы даже сказал, в духе Сунь-Цзы. Сильный командир, сильная армия — победа, сильный командир, слабая армия — возможность победы, слабый командир, сильная армия — невозможность победы.

Менеджмент

Эксклюзивно по подписке

Что сильные руководители делают каждый день

Что в повседневном поведении отличает хороших руководителей от плохих

От начальников зависит очень многое. Например, согласно исследованию Gallup, как минимум 70% вовлеченности сотрудников связано с личностью руководителя. Это вызывает тревогу, поскольку то же самое исследование показало, что около 70% топ-менеджеров не имеют необходимых управленческих навыков. Такое положение дел отрицательно влияет не только на вовлеченность сотрудников и качество их жизни, но и на прибыльность корпораций.

В большинстве компаний понимают, как важны для дела эффективные руководители, но далеко не все готовы серьезно инвестировать в обучение, которое поможет им стать подлинными лидерами. Во многом это происходит из-за того, что грамотное управление трудно описать и измерить. Есть исследования, в которых определены отличительные черты выдающихся менеджеров (они создают атмосферу доверия, сосредотачиваются на сильных сторонах, воспитывают ответственность, избегают подковерных игр), однако эти характеристики дают лишь смутное представление о том, чем хорошие руководители отличаются от плохих в повседневной жизни.

Недавно появились новые данные, которые, возможно, прольют свет на эту проблему. Сервис Workplace Analytics от компании Microsoft анализирует в обезличенном виде метаданные о миллионах электронных писем и встреч в компаниях-клиентах, чтобы создать объективный и количественно измеряемый набор поведенческих ключевых показателей эффективности в организации (например, сколько времени менеджеры тратят на личные встречи с подчиненными, как быстро они отвечают на электронные письма сотрудников, насколько разнообразна их сеть знакомств).

Нам представилась возможность связать данные о KPI с результатами исследования вовлеченности сотрудников у двух клиентов – крупных компаний, входящих в список Fortune 100. Вдохновленные открытиями Gallup о том, как велико влияние руководителей на вовлеченность, мы хотели понять, что именно отличает эффективных менеджеров и как они ведут свои ежедневные дела. Результаты оказались весьма впечатляющими.

Личный пример

Руководители увлекают личным примером, если речь идет о времени, которое отводится на работу. Две метрики, которые мы использовали для измерения активного рабочего времени каждую неделю, – это загруженность и сверхурочные.

Менеджерам, находящимся в верхней квартили по общему количеству часов, – т. е. тем, кто работает больше всего, соответствуют подчиненные, которые трудятся в среднем на 19% больше, чем их коллеги, подчиняющиеся менее загруженным руководителям. Наверное, здесь нечему удивляться. Поражает то, что, несмотря на более долгий рабочий день, уровень вовлеченности этих сотрудников на самом деле на 5% выше, чем у коллег с меньшей загруженностью. А еще оказалось, что у сотрудников, которыми руководят менеджеры из нижней квартили распределения по загруженности, уровень вовлеченности ниже среднего на 2–4%. Таким образом, у людей наблюдается большая вовлеченность, если они работают под началом руководителя, который трудится (как минимум) не меньше их.

Цена ошибок

$398

млрд в год теряет американская экономика из-за плохого менеджмента

Управленцам необходимо обеспечить равное распределение работы. Мы обнаружили, что сотрудники, которые работают больше часов, чем остальные члены команды, могут не испытывать эмоциональной связи с организацией. Если быть точным, самые занятые сотрудники, которые работают на 120% больше своих коллег, на 33% меньше вовлечены в работу и видят руководство в негативном свете в 2 раза чаще, чем сильно загруженные сотрудники, которые работают столько же, сколько и остальные члены команды.

Все это не противоречит здравому смыслу, поскольку человеку не нравится засиживаться в офисе, когда все его коллеги (или босс) спокойно уходят домой в пять вечера. И хотя в некоторых случаях сотрудники могут добровольно брать на себя дополнительные обязанности, распределять работу в команде должен начальник. Данные явно показывают, что неравномерное распределение заданий приводит к падению вовлеченности.

Замечены в связях

Эффективные руководители имеют широкие связи внутри компании. Мы оцениваем размер социальных связей человека, основываясь на количестве контактов с другими сотрудниками, которые он активно поддерживает. Основной алгоритм, который мы используем для определения связей, – частота и близость общения. Наличие связи подразумевает, что человек должен общаться с коллегой хотя бы 2 раза в месяц по электронной почте или на встречах, где присутствует максимум пять участников. Это позволяет получить точное представление о количестве людей, с которыми сотрудник регулярно взаимодействует. Мы постоянно обнаруживаем, что более широкая сеть знакомств соответствует целому ряду положительных результатов для бизнеса.

Что считали

Загруженность – это среднее за несколько месяцев время между первым и последним электронным письмом или встречей в течение дня, она показывает среднее количество рабочих часов за неделю для каждого сотрудника. Сверхурочные – это количество времени, проведенного в переписке или на встречах за пределами официального рабочего времени, обычно раньше девяти утра и позже пяти вечера.

Мы выявили, что у сотрудников, которые подчиняются начальнику с большими внутренними связями (такие топ-менеджеры вошли в первую квартиль по результатам нашего исследования), показатель вовлеченности был выше примерно на 5%. К тому же у этих сотрудников и собственная сеть знакомств была шире, вплоть до разницы в 85% по сравнению с коллегами, которые подчиняются управленцам с меньшим количеством связей.

Также мы увидели, что менеджеры с небольшим числом связей могут оказывать серьезное отрицательное влияние на свои команды. Сотрудники, чьи сети на 110% или более выше, чем у их начальника, на 50% чаще обладают низким уровнем вовлеченности и в 2 раза чаще не одобряют поведение руководства. Это объясняется тем, что люди обычно полагаются на своего босса, когда необходимо взаимодействовать с другими сотрудниками компании, но, если у начальника нет широкой сети знакомств, он не в силах помочь. Те члены команды, у которых знакомств больше, чем у руководителя, просто-напросто не видят смысла подчиняться такому начальнику и рассматривают иерархию как лишний элемент.

Чаще встречаться

Встречи один на один по-прежнему остаются жизненно важными. Основываясь на записях в ежедневниках, мы можем посчитать реальное количество часов, которое менеджеры тратят на персональные встречи с непосредственными подчиненными. В изученных нами компаниях среднестатистический руководитель отводил на каждого сотрудника 30 мин раз в три недели. Нет ничего удивительного в том, что люди, которым уделялось мало времени или которым времени не уделялось совсем, гораздо меньше были вовлечены в дела компании. С другой стороны, у тех, кто проводил в 2 раза больше времени наедине с руководителем по сравнению с коллегами, вероятность отсутствия вовлеченности снижалась на 67%.

А что происходит, если руководитель вовсе не встречается с сотрудниками один на один или не заботится об их обучении в процессе работы? В такой ситуации вероятность отстраненности персонала увеличивается в 4 раза, а отрицательного отношения к руководству – в 2 раза.

Вовлеченность менеджеров тоже важна. Уровень вовлеченности сотрудников, которыми руководил начальник с низкой вовлеченностью, снижался в 2 раза по сравнению с теми, у кого босс радел за дело компании. Это еще раз подтверждает выводы Gallup о том, что менеджеры оказывают непропорционально высокое влияние на уровень вовлеченности персонала. И если компании хотят повысить ее общий уровень, стоит начинать с руководства.

Об авторах: Райан Фуллер – бывший гендиректор и один из основателей компании VoloMetrix, специализирующейся на аналитике персонала (куплена Microsoft в 2015 г.). В Microsoft занимается вопросами организационной аналитики. Ранее работал консультантом в компании Bain & Company. Нина Шикалофф – старший программный менеджер в Microsoft, отвечает за внедрение идей для повышения организационной эффективности и управления талантами компаний из списка Fortune 500, которые используют Workplace Analytics. Ранее занималась консультированием, НИОКР и развитием продукции в компаниях FICO и InfoCentricity

§ 19. Модель
сильного руководителя

«… мудрость
состоит в том, чтобы говорить истинное и чтобы, прислушиваясь к природе,
поступать с ней сообразно».

Гераклит.

Как уже говорилось,
сильным руководителем является тот, кто способен применять все три
управленческих стиля, причем использует их всегда в соответствии с требованиями
ситуации. Сильный руководитель обладает авторитетом и поэтому может применять
демократический стиль. Поскольку в обычных условиях эта возможность им широко
используется, его можно назвать и демократическим руководителем.

Оказавшись во главе
управленческой системы, сильный руководитель практически безошибочно выдвигает
на руководящие должности сильных руководителей и уверенно избавляется от
слабых. Поощряет самостоятельность подчиненных, причем мера этой
самостоятельности точно соответствует способностям и профессионализму
работника. Не боится привлекать людей, еще более способных, чем он сам.

Сильный руководитель не
любит заниматься пустяками и многие, даже важные функции доверяет подчиненным,
т.е. делегирует им (доверяет) свои полномочия. В их работу не вмешивается, а
контролирует только конечный результат. Самым главным своим делом считает
работу с людьми. Готов потратить массу времени на поиски подходящих кадров и их
обучение, но работать вместо подчиненных, выполнять их функции терпеть не
может.

Охотно берет на себя
ответственность, часто идет на риск, уверен в себе и своих силах, неудачи
воспринимает как временное явление. Вину за них принимает на себя, не тратя
время на поиски виновников и изобретение «объективных» причин. Для
него главное — преодолеть ошибку, а не свалить на кого-то свою вину.

Сильный руководитель
стремится к расширению самостоятельности, получение более широких прав и более важных
обязанностей. При этом работу вне подразделения он делит не на «свою»
и «чужую», а на «нужную» и «ненужную». В отличие
от слабого руководителя, который крайне неохотно занимается «чужой»
работой, но постоянно вмешивается в дела своих подчиненных, сильный всеми
силами старается избавиться от работы, которую он считает ненужной.

Неудачи случаются у
сильного руководителя редко, ведь он очень тщательно подбирает и воспитывает
свои кадры, обычно принимает верные и дальновидные решения и незамедлительно
претворяет их в жизнь. Но бывает и так, что работа, которую он считает ненужной
или несущественной мелочью, оказывается в центре внимания вышестоящего
начальства, случается, что конфликт с руководством возникает из-за того, что не
всем нравится чрезмерная самостоятельность и уверенность в себе. Как показало
наблюдение, сейчас отношения сильного руководителя с подчиненными в среднем
лучше, чем с начальством.

Нередко трудности
происходят и оттого, что сильный руководитель нацелен на будущее, занимается
перспективной работами в ущерб тем, которые надо делать сейчас. К тому же он
постоянно перестраивает работу, ищет и внедряет новое. Иногда, кажется, что это
делается в ущерб эффективности, однако в итоге возглавляемая им управленческая
система оказывается мобильной и устойчивой в кризисных ситуациях, эффективно
функционирует и интенсивно развивается.

Для сильного
руководителя характерен эффект «заменимости» — его временное
отсутствие не ухудшает, а даже улучшает работу системы! Происходит это потому,
что подчиненные привыкли уже самостоятельно заниматься текущими вопросами и без
сильного лидера никто не отрывает их от этой работы для решения перспективных
проблем и не мешает «спокойно жить» своими перестройками. Если после
слабого авторитарного руководителя не остается мало-мальски приемлемых
преемников, то сильный руководитель очень много сил тратит на подготовку своей
смены и поэтому для того, чтобы развалить созданную им управленческую систему,
надо искать слабого руководителя со стороны. Впрочем, и в этом случае развал
происходит не сразу, а через несколько лет, когда все способные управленцы
будут из системы изгнаны.

Уважаемый посетитель!

Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).

Ссылка на скачивание — внизу страницы.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Аркетал уколы инструкция по применению цена отзывы аналоги уколы
  • Мульти дог тренинг систем инструкция по применению
  • Massager of neck kneading инструкция на русском языке скачать бесплатно
  • Microsoft isa server 2006 полное руководство скачать
  • Bl503 метеостанция инструкция ea2 на русском