Под его руководством была организована работа

Предложения со словосочетанием «работать под чьим-либо руководством»

– Я всего третий день работаю под его руководством, – мне оставалось лишь улыбнуться в ответ. – Немного боюсь его, он ведь очень строгий?

Мне посчастливилось работать под его руководством, учиться у него стойкости характера, умению вести переговоры, работать в команде и многому другому.

В фельдшерской бригаде один из фельдшеров является старшим – ответственным исполнителем всей работы, а второй работает под его руководством.

Скорее всего то обстоятельство, что обычных знаний программ, основ дизайна и материалов недостаточно, чтобы с лёгкостью удовлетворять все запросы заказчика, работать под его руководством, создать стиль или работать в стиле, чувствовать его настроение, его желание.

Болезненной является ситуация, когда жена оказывается успешнее мужа и ему приходится работать под её руководством или муж, доказывая жене её профессиональную несостоятельность, утверждает, что «её место только на кухне».

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: оттоманка — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Могу поспорить: работать под его руководством – адская мука.

И сейчас могу сказать, что работать под их руководством – пустая трата времени.

– Стив, компания создана шестьдесят лет назад, двадцать пять – работает под моим руководством.

Согласно документу, я работала под его руководством, выполняя некие поручения по внедрению в американские властные круги, и отчитывалась перед ним о проведённых операциях.

Я хотела бы, чтобы она поработала под вашим руководством хотя бы смен пять.

Сложность заключается ещё и в том, что автору этих строк довелось долгие годы работать под его руководством, а это обстоятельство предполагает наличие субъективного подхода.

Эта теория органически вошла в мировоззрение автора – со студенческих лет мне посчастливилось учиться у этого выдающегося психолога и затем многие годы работать под его руководством.

– Мне с самого начала карьеры посчастливилось работать под его руководством.

Самостоятельные решения им трудно даются, так как они более склонны приспосабливаться, по этим девам лучше работать под чьим-либо руководством.

Не она работает под твоим руководством, а ты под её влиянием.

Об этом ему, конечно же, никто не говорил, такие вещи не рассказывают начальникам, особенно если собираются дальше работать под их руководством.

Я всегда гордился таким президентом и тем, что я работаю под его руководством, и мне доверена высокая честь – охранять жизнь и здоровье нашего президента.

Он работал под её руководством уже три года.

Даже работать под нашим руководством.

Безвкусица, даже стоимостью в целое состояние, и пренебрежение правами и рабочим комфортом окружающих – убивают все ваши стремления по завоеванию расположения, а также желание работать под вашим руководством у кого бы то ни было.

Этому способствовали в особенности кружки и семинарии, которые работали под его руководством.

Ты работал под моим руководством всего год.

Психиатрию я фактически изучил с помощью своих учителей, наблюдая за их работой и работая под их руководством, а также благодаря чтению книг, где вместо 3–4 страниц учебника было 100–200 страниц подробного изложения проблемы в монографии.

Мы вначале работали под их руководством, изучали приёмы их работ на технических и стартовых позициях.

Я очень рад работать под вашим руководством.

– Рад, что будешь работать под моим руководством.

Мы так рады работать под вашим руководством!…

Представьте себе, что самый главный HR в компании, это первый руководитель и линейные руководители, именно им верят сотрудники, они лучше воспринимают информацию, и готовы работать под их руководством.

Два года назад отряд музея работал под его руководством, а в прошлом году уже самостоятельно проводил полевые исследования.

Работая под его руководством над кандидатской диссертацией, я исследовал все – от процесса роения саранчи (и того, как его остановить) до прогнозирования комплексной картины развития эмбриона млекопитающего и разрушительных последствий, когда процесс перестает быть согласованным.

Ты будешь работать под её руководством.

– Мне тяжело работать под её руководством.

Я, конечно, тогда не мог предположить, что пройдёт не так уж много лет, и я не только увижу создателя этой популярной научной книги, но и буду работать под его руководством.

Ассоциации к слову «работать»

Ассоциации к слову «руководство»

Синонимы к слову «работать»

Синонимы к слову «руководство»

Цитаты из русской классики со словосочетанием «работать под чьим-либо руководством»

  • И то и другое удалось, и Орлова зажила спокойною, трудовою жизнью; выучилась под руководством знакомых фельдшериц грамоте, взяла себе на воспитание двух сирот из приюта — девочку и мальчика — и работает, довольная собой, с грустью и со страхом вспоминая своё прошлое.
  • Третий звонок. Входит молодой доктор в новой черной паре, в золотых очках и, конечно, в белом галстуке. Рекомендуется. Прошу садиться и спрашиваю, что угодно. Не без волнения молодой жрец науки начинает говорить мне, что в этом году он выдержал экзамен на докторанта и что ему остается теперь только написать диссертацию. Ему хотелось бы поработать у меня, под моим руководством, и я бы премного обязал его, если бы дал ему тему для диссертации.
  • В Операционном — работают наши лучшие и опытнейшие врачи, под непосредственным руководством самого Благодетеля.
  • (все
    цитаты из русской классики)

Сочетаемость слова «руководство»

  • советское руководство
    высшее руководство
    партийное руководство
  • руководство страны
    руководство компании
    руководство партии
  • стиль руководства
    смена руководства
    мнение руководства
  • руководство считает
    руководство решило
    руководство понимает
  • взять на себя руководство
    работать под чьим-либо руководством
    осуществлять общее руководство
  • (полная таблица сочетаемости)

Значение слова «работать»

  • РАБО́ТАТЬ, —аю, —аешь; несов. 1. Заниматься каким-л. делом, применяя свой труд; трудиться. Работать в поле. Работать сверхурочно. Работать сдельно. (Малый академический словарь, МАС)

    Все значения слова РАБОТАТЬ

Значение слова «руководство»

  • РУКОВО́ДСТВО, -а, ср. 1. Действие по глаг. руководить (в 1 знач.). Руководство революционной борьбой пролетариата. (Малый академический словарь, МАС)

    Все значения слова РУКОВОДСТВО

Отправить комментарий

Дополнительно

Руководитель – ключевое лицо компании, принимающее решение по основным вопросам. Эффективным на такой должности будет амбициозная, справедливая, креативная и смелая личность с лидерскими задатками и высоким интеллектом. От результативности выполняемых задач руководителем компании, соответствия его требованиям должности зависят развитие, рост прибыли предприятия. Узнайте в этой статье о роли менеджера высшего звена управления, полномочиях, требованиях, функциях и задачах, с которыми сталкивается человек на такой должности.

Роль руководителя в компании

Руководитель – лицо предприятия, которое назначается советом акционеров, другими участниками общества. Действия физического лица на такой должности регламентированы Трудовым кодексом, нормативно-правовыми актами, федеральными законами. Информация о назначении фиксируется в ЕГРЮЛ. Имя лица, которое принимает управленческие решения в компании, фигурирует во всех распорядительных организационных документах.

Руководитель ответственен за функционирование предприятия, получение прибыли. В больших холдингах управленец выступает в роли координатора и контролера деятельности. Он распределяет работу, назначает за нее ответственных в виде заместителей подразделений. Обязанность последних – ее выполнение к указанному сроку и отчетность. Менеджер большой корпорации не занимается рутинной деятельностью. Он ответственен за стратегические цели, миссию. Руководитель малой компании с ограниченным кадровым составом нередко участвует и в выполнении производственных задач.

Будучи ответственным лицом и представителем компании, топ-менеджер выполняет следующие роли:

  • менеджер – основная роль руководителя организации. Она заключается в эффективном решении производственных задач, управлении кадровым ресурсом предприятия;
  • предприниматель – роль человека, заинтересованного в создании нового, качественного и полезного продукта, получении максимальной прибыли, развитии предприятия;
  • эксперт – эффективный руководитель компании не выполняет рутинных обязанностей, но владеет спецификой и тонкостями работы любого из ее подразделений. Для этого управленец регулярно повышает квалификацию, занимается самообучением;
  • командный игрок – успешный управленец умеет выстраивать продуктивные межличностные коммуникации, взаимодействуя с подчиненными, коллегами, партнерами. Он понимает ценность команды. Умеет делегировать полномочия, охотно дает обратную связь. Он делится новой информацией, обеспечивает развитие талантливых сотрудников и благоприятный психологический микроклимат в коллективе.

Задачи руководителя компании

Вне зависимости от масштабов предприятия его руководитель ответственен за выполнение следующих задач:

Организация работы компании

Без продуманной организационной деятельности предприятие будет функционировать хаотично. Задачи не будут распределены, исполнители будут работать спустя рукава. Обеспечение максимальной производительности предприятия – ключевая задача руководителя. Он ее выполняет, лишь опосредованно участвуя в процессе, принимая роль координатора и контролера. Организация работы на современном предприятии включает следующие этапы:

  1. Актуализация задачи.
  2. Назначение ответственных за ее исполнение в виде заместителей директоров подразделений. Они, в свою очередь, выбирают исполнителей среди рядовых сотрудников.
  3. Определение желаемого результата деятельности, срока ее выполнения.
  4. Предоставление отчета к указанной дате.

Работа руководителя предприятия подразумевает контроль текущей деятельности, стратегическое планирование.

Делегирование полномочий

Эффективный метод оптимизации рабочей силы руководителя подразумевает передачу части функций заместителям подразделений либо рядовым сотрудникам. Выполнение такой задачи освобождает время управленца для работы над глобальными производственными целями, совершенствования бизнес-процессов. Делегирование полномочий необходимо и при временном отсутствии менеджера высшего звена на рабочем месте для беспрерывности производственного процесса.

Распределение функциональных обязанностей

Выполнять работу, которую можно поручить подчиненным, руководителю недопустимо. Это расходует его временной ресурс и энергию, которые он может направить на совершенствование производственных процессов. Необходимость в исправлении работы и помощи сотрудникам – признак низкоквалифицированного персонала, неумелого рекрутинга. Если руководителю приходится регулярно заниматься такой деятельностью, самое время задуматься над вопросом его соответствия должности, пересмотреть политику подбора персонала. Эффективный управленец нанимает талантливых, квалифицированных и амбициозных сотрудников. Наличие таких кадров позволяет ему не задумываться над выполнением текущих обязанностей. В результате он посвятит свое рабочее время решению стратегических задач и проектной деятельности.

Обеспечение взаимодействия

Благоприятный психологический микроклимат в коллективе – один из ключевых факторов, влияющих на закрепляемость персонала. При наличии такого условия большое количество работников пожелают остаться на своем месте, несмотря на предложения о трудоустройстве на должность с большим окладом. Доброжелательность, вежливость – качества общения в компании, которые должны быть закреплены в корпоративной этике. Работу над продуктивностью межличностных коммуникаций на работе руководителю стоит начинать с себя! Деспотизм, самодурство, переход на личности и разговоры на повышенных тонах на современном предприятии недопустимы. Предпочтителен демократичный стиль руководства. При нём менеджер выступает главным экспертом, который охотно делится опытом и новыми знаниями, дает обратную связь. Обращение к такому управленцу не спровоцирует стресс у рядового подчиненного. В то же время соблюдайте субординацию. Панибратство недопустимо! Поощряйте дружеские отношения между коллегами, пресекайте конфликты, интриги, доносы.

Анализ результатов деятельности

Объективность руководителю необходима не только в оценке результатов работы подчиненных, но и при анализе показателей личной профессиональной деятельности. Плох тот управленец, который положительно оценивает результаты своего труда при их посредственности. Не допускается и поиск виноватых в виде сотрудников, партнеров. Ответственность за неудачи компании всегда лежит на руководителе. Административное лицо должно понимать это, регулярно работая над самосовершенствованием как личности, профессионала. Успешен тот управленец, который относится к себе критично, всегда видя ориентир для дальнейшего развития. Он адекватно оценивает себя как личность и профессионала, принимая удачи и неудачи компании на личный счет.

Аудит

Такая деятельность подразумевает регулярный внутренний и внешний контроль за показателями деятельности собственной компании и конкурирующих предприятий. Внутренняя проверка заключается в контроле выполнения плана работ, корректности поставленных показателей, оценке результатов деятельности сотрудников, изучении документации. Возможно, поставленные планы занижены, поэтому легко выполняются, ведь на рынке существует высокая потребность в выпускаемом вами продукте? Внутренний аудит позволяет компании работать на полную мощность с минимальными ошибками, максимальной производительностью и прибыльностью.

Внешний аудит – изучение деятельности конкурентов, детальный анализ их продукта. Это позволяет понимать свое место на рынке, улучшать показатели, полностью удовлетворять требования потребителей, быть лидером в отрасли.

Функции руководителя компании

Любое предприятие представляет собой сложную и многоуровневую структуру. Лицо на должности руководителя уполномочено принимать любые управленческие решения, действуя в рамках трудового законодательства. Для эффективного управления современной компанией менеджер высшего звена выполняет следующие функции.

Администрирование

Основная функция руководителя заключается в управлении бизнес-процессами, кадровым ресурсом. Выполняя ее, управленец работает в следующих направлениях:

  1. Организационная деятельность. Она заключается в объективной оценке текущего положения компании, регуляции производственной работы, планировании. На своей должности руководителю не избежать регулярной постановки задач, назначения ответственных за их выполнение, распределения ресурсов и полномочий.
  2. Разработка системы мотивации. За работу в компании сотрудники получают материальные и нематериальные блага. Распределение таких ресурсов на предприятии регулируется положением о мотивации. В нём перечислены методы материального и нематериального стимулирования персонала, способы дисциплинарного воздействия за нарушения. Материальное стимулирование – это заработная плата, премии, бонусы. Эффективными методами нематериального поощрения являются направление на обучение, участие в наставничестве, исполнение обязанностей руководящей должности. Стандартные методы дисциплинарных взысканий – замечания, штрафы, лишение премии, увольнение.
  3. Управление персоналом. Такая деятельность подразумевает формирование кадровой политики, найм, перемещение, обучение персонала.
  4. Контроль. Только посредством такой деятельности возможна эффективная деятельность персонала, регулярный рост производственных объемов, прибыли. Для эффективного контроля необходимо четко обозначать сроки исполнения задач, назначать ответственных и требовать отчеты об их выполнении.
  5. Коммуникативно-регулирующая деятельность. Менеджер высшего звена ответственен за формирование благоприятного психологического микроклимата на рабочем месте. Для этого важно вести работу по командообразованию, сплочению коллектива. Поощряются неформальные мероприятия, дружба между коллегами. Пресекаются доносы, интриги, конфликты. Идеально, если руководитель для каждого работника является примером, высококвалифицированным наставником, который не допускает панибратства.

Разработка стратегии компании

Современный руководитель является разработчиком стратегических решений и планов. Он располагает ресурсами для их воплощения в реальность. Построение стратегии компании начинается с разработки миссии и целей. Миссия отражает место предприятия на рынке, ключевые ценности руководителя и персонала. Стратегическое планирование подразумевает постановку целей в виде желаемых результатов деятельности, к которым необходимо стремиться. Важна и разработка стратегических ценностей. Они регулируют деятельность всех подразделений предприятия. Работа над стратегией компании включает в себя следующие этапы:

  • определение исходной точки нахождения предприятия на рынке. Для этого проводятся внешний и внутренний аудит, оцениваются кадровый потенциал, ресурсы, выделяются плюсы и минусы компании;
  • постановка цели. Процесс заключается в определении желаемого места предприятия на рынке (устанавливаются желаемая сумма прибыли, количество планируемых открытых филиалов, клиентов). Желаемые показатели фиксируются в миссии компании;
  • способ ее достижения. Выбираются оптимальные методы распоряжения имеющимися ресурсами, которые помогут достичь ключевых целей.

Экспертно-инноваторская функция

Несостоятелен тот управленец, который не стремится к постоянному улучшению своей деятельности, показателей предприятия. Успешный руководитель – это реформатор, который осведомлен о последних тенденциях, требованиях рынка. Он внедряет инновационные технологии, оптимизирует бизнес-процессы, открывает новые должности, ведет регулярную проектную работу. Отсутствие деятельности по совершенствованию производственных процессов приведет к стагнации, краху предприятия.

Обязанности руководителя компании

Специфика деятельности компании, конечно, влияет на содержание обязанностей ее руководителя. Вне зависимости от производимого продукта должностная инструкция каждого менеджера высшего звена управления содержит следующий перечень обязанностей:

  • планирование, организация и контроль деятельности всех подразделений;
  • найм, увольнение персонала;
  • деятельность в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации;
  • решение производственно-хозяйственных, финансово-экономических вопросов;
  • ответственность за безопасность трудовой деятельности;
  • формирование корпоративной этики компании;
  • поддержание благоприятного психологического микроклимата в коллективе;
  • разработка стратегических целей, миссии компании;
  • работа над бизнес-процессами;
  • отслеживание динамики показателей прибыли, текучести кадров, выполнения объемов производства;
  • проектная деятельность;
  • повышение квалификации, самообразование, развитие информированности по дисциплинам «Управление персоналом», «Командообразование», «Бизнес-процессы», «Постановка целей».

Бизнес-роли менеджера высшего звена управления

Современный руководитель компании, помимо обеспечения бесперебойного производственного процесса, сталкивается с необходимостью выполнения следующих ролей:

  1. Исполнитель. Далеко не всегда руководитель компании является ее владельцем. Он назначается акционерами либо вышестоящим составом управленцев. В таком случае ему необходимо исполнять поручения топ-менеджеров.
  2. Представитель. Руководитель компании – ее официальное лицо. Он представляет ее на конференциях, встречах, заседаниях, судебных прениях и не только. Менеджер высшего звена не должен забывать о своей роли и вне работы, всегда действуя в интересах предприятия.
  3. Стратег. Расширение перспектив и развитие бизнеса – ключевые бизнес-задачи, которые стоят перед каждым управленцем. Для эффективного стратегического планирования руководитель должен постоянно повышать свою осведомленность о тенденциях на рынке, потребностях потребителей, специфике собственной сферы производства и смежных отраслей, развивать эрудицию.
  4. Мотиватор. Деятельность руководителя выступает путеводителем для его подчиненных. Она способна повышать их желание улучшать производственные показатели, стремиться к профессиональному росту. Здесь управленцу необходимы харизма и навыки ораторского искусства. При их наличии он замотивирует персонал на максимальную производительность даже при среднем окладе, но с применением воодушевляющей обратной связи и донесении информации подчиненным о ценности каждого из них для компании.
  5. Наставник. Состоявшийся руководитель компании – эксперт в отрасли, в которой функционирует его компания. Он окружает себя высококвалифицированными профессионалами, при этом его уровень информированности о деятельности выше их. Обладая высокой эрудицией и интеллектом, руководитель точно сможет прийти на помощь любому подчиненному, а также легко увидит их ошибки, недочеты в их деятельности.
  6. Психолог. Высокоэффективный управленец мастерски владеет искусством межличностных коммуникаций. За счет этого он легко ведет переговоры с партнерами, находит подход к проблемным клиентам, продуктивно общается с коллегами и подчиненными.

Руководитель, успешно исполняющий эти роли, обречен на успех! Его деятельность станет образцом для подражания.

Бизнес-задачи менеджера высшего звена управления

В реальных условиях бизнеса топ-менеджеры сталкиваются с выполнением следующих задач:

  • постановка целей и их достижение. Занимая руководящий пост, невозможно не ставить долгосрочных и небольших целей как ориентиров для будущей деятельности. Без них компания не будет конкурентоспособной, не сможет долго существовать;
  • создание команды экспертов. Обречен на провал управленец, который боится конкуренции в виде талантливых и амбициозных подчиненных. «Кадры решают всё» – известная истина, о высокой ценности которой знает успешный руководитель. Он окружает себя настоящими экспертами, видя в них не соперников, а участников личной команды;
  • корректная расстановка приоритетов. Планируя деятельность компании, руководитель должен правильно оценивать важность всех вопросов. За счет этого не будут откладываться первостепенные задачи;
  • постоянное повышение качества производимого продукта. Мир не стоит на месте, все процессы постоянно улучшаются. Если управленец не будет стремиться к совершенствованию продукта производства, он не будет конкурентоспособным;
  • аналитика бизнеса. Такой процесс позволяет регулярно оценивать свою деятельность, результаты выполненных проектов, поставленных задач. Неудачи в бизнесе не должны становиться поводом для стагнации. Это опыт, который должен стать фундаментом для будущей успешной деятельности производства.

Решая такие задачи, руководитель не должен забывать о том, что он прежде всего человек! Иначе он рискует выгореть еще в первые годы ведения бизнеса. Управленцу важно иметь достаточно времени для отдыха, хобби, семьи, саморазвития!

Полномочия руководителя компании

Роль руководителя подразумевает не только выполнение функций и задач. Топ-менеджер наделен следующими полномочиями:

  • самостоятельное утверждение внутренних распорядительных документов;
  • принятие участия в обсуждении любых производственных вопросов;
  • принятие решений о найме и увольнении каждого подчиненного;
  • быть представителем компании при переговорах с физическими, юридическими лицами;
  • неограниченный доступ к конфиденциальной информации;
  • контроль за профессиональной деятельностью любого из сотрудников;
  • распорядительная деятельность в отношении финансовых ресурсов компании.

Ошибки руководителя компании

При решении задач новоиспеченный руководитель компании может совершить ошибки, которые окажутся непростительными! При выполнении своих профессиональных обязанностей топ-менеджеру рекомендуется избегать следующих недочетов:

  • нарушение субординации. При общении с подчиненными, коллегами, партнерами придерживайтесь делового стиля общения. Переход на личности, праздные разговоры, участие в интригах недопустимы. Это приведет к нарушению психологического микроклимата. Сотруднику может показаться, что он на особом счету у руководителя, что повлечет панибратское отношение;
  • страх ответственности. Должность руководителя подразумевает первостепенную ответственность за показатели деятельности. Избегающий ее и обвиняющий во всех бедах подчиненных руководитель обречен на крах. Важно принимать на свой счет удачи и неудачи компании, взращивая себя как личность, профессионала;
  • отсутствие корпоративной культуры. Принятые правила трудового режима, дресс-код, нормы поведения на рабочем месте – залог дисциплины в коллективе. Обычно они закрепляются в распорядительном внутреннем документе, а их нарушение влечет наказание. При наличии установленных правил руководителю проще управлять персоналом;
  • отсутствие планирования. Тайм-менеджмент и планирование – две дисциплины, которыми в совершенстве должен владеть управленец. Это обеспечивает максимальную производительность его деятельности, выполнение важных и второстепенных задач в зависимости от приоритетов;
  • неумение делегировать полномочия. Руководитель управляет производственным процессом, не вникая в его рутину, но корректируя и контролируя ее. Целесообразно отказываться от решения задач, с которыми вполне справятся заместители и подчиненные. Освобожденное время лучше посвятить проектной деятельности и стратегическому планированию;
  • поверхностный интерес к результатам деятельности. При отсутствии проверки работы со стороны руководства нельзя надеяться на высокое качество ее выполнения. Регулярный контроль, обратная связь дисциплинируют персонал, повышают его мотивацию к труду и производительность;
  • стагнация. Отсутствие интереса к потребностям потребителей, инновациям, новым тенденциям влечет застой в компании, убытки и крах. Быть управленцем-консерватором недопустимо. Стоять на месте – значит проиграть! Желая быть конкурентоспособным, внедряйте новшества в технологический прогресс, отслеживайте тренды;
  • невнимание к качеству коммуникаций. Умение доносить информацию, корректность, готовность к диалогу отличают успешного управленца. Такой менеджер пользуется уважением у партнеров и подчиненных. Это благоприятно отражается на росте прибыли и упрощает выполнение задач.

Задачи руководителя компании не ограничиваются производственным процессом. Желая соответствовать должности, менеджер должен быть искусным оратором, психологом, интеллектуалом, креативщиком, требовательной, но справедливой личностью. Метите в управленцы? Помните, что такая должность подразумевает не только высокие полномочия, но и большую ответственность!

Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. JCat.Работа поможет разобраться, как разнообразие обязанностей лидера помещается в его должностную инструкцию, какие признаки «выдают» хорошего начальника.

Содержание

  1. Кто такой руководитель?
  2. Должностные обязанности руководителя организации
  3. Функции руководителя 
  4. Должностная инструкция руководителя учреждения
  5. Должность руководителя может быть вакантной?
  6. «Маркеры» хорошего руководителя

Кто такой руководитель?

Для начала нужно разобраться, чем в глобальном смысле занимается управленец высшего уровня. В этом вопросе важно стереть из головы традиционный образ страшного и своенравного начальника, который постоянно требует от подчиненных невозможного. Также большое заблуждение заключается в том, что работают только «низы», а «правящая верхушка» только пожинает плоды их работы. Управление – это тяжелый труд, полный ответственности и подводных течений, часто лишенный выходных и времени, когда не нужно срочно решать задачи по работе. 

Главный менеджер организации управляет всеми аспектами ее деятельности, начиная от постановки целей, заканчивая реализацией плана их достижения. 

Руководит организацией обычно директор предприятия. Он несет ответственность за материальные, кадровые, корпоративные вопросы. Главный управленец обеспечивает максимальную эффективность работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей. 

Должность одновременно и привлекательная, и сложная, поэтому кандидаты на это место проходят особо тщательный отбор. Способы определения «профпригодности» для руководящей должности – это повод для отдельной статьи, поэтому сегодня мы обсуждаем только специфику работы уже принятого на работу руководителя. 

Должностные обязанности руководителя организации

Несмотря на четкое описание задач директора компании, на практике его работа во многом зависит от особенностей компании. 

Если говорить обобщенно, сфера полномочий руководителя включает в себя:

  • надлежащее выполнение своих задач;
  • контроль выполнения работы сотрудниками;
  • формирование эффективной корпоративной культуры и позитивной рабочей атмосферы в коллективе;
  • работа над материальным обеспечением предприятия, контроль хозяйственной деятельности;
  • обеспечение выполнения поставленных задач в соответствии с планом работы;
  • отчет перед советом учредителей о состоянии дел в организации и соответствии реальных результатов ожидаемым;
  • решение кадровых вопросов – своевременное обучение, оценка эффективности работы, изменения кадрового состава;
  • решение текущих проблем и предупреждение проблематичных ситуаций в будущем;
  • принятие сложных решений с полной ответственностью за их последствия;
  • делегирование полномочий, справедливое распределение задач между подчиненными.

Должностные обязанности руководителя организации можно объединить в 6 пунктов:

  1. Организация. Чтобы работа была сделана качественно, вовремя и с ожидаемым результатом, особое внимание нужно уделить процессу ее планирования и выполнения. Руководителю важно упростить дело до уровня простых заданий и грамотно распределить их между подчиненными. При этом следует учитывать внешние и внутренние условия и постараться предупредить все возможные факторы риска. В идеале нужно организовать работу так, чтобы оптимально использовать ресурсы компании, обеспечить положительный результат в ближайшей и долгосрочной перспективе. 
  2. Распределение обязанностей. Этот пункт органично вытекает из предыдущего, поскольку для организации большинства процессов нужно грамотно распределить ответственность за выполнение задач. Также важно помнить, что неумение делегировать полномочия – одна из главных причин неэффективности менеджера. Важно уметь быстро сориентироваться и понять, какие обязанности руководителя организации можно поручить другим сотрудникам. Это следует делать с учетом задачи, способностей и возможностей выбранных подчиненных. Четкая постановка целей и формирование благоприятных условий для их достижения – важная миссия любого менеджера. 
  3. Обеспечение продуктивного взаимодействия. Предугадать все варианты развития сюжета при решении корпоративных вопросов невозможно. Различные факторы, которые возникают на пути к достижению целей команды, влияют на работу коллектива. Поэтому важно наладить эффективные средства связи и механизмы взаимодействия сотрудников. Подчиненные должны договариваться на «горизонтальном» уровне внутри подразделения, отделы – согласовывать свои действия между собой. Руководитель становится главным звеном в этой коммуникационной цепи. 
  4. Контроль. Важно, чтобы у директора было достаточно времени, опыта, знаний и желания контролировать выполнение работы подчиненных. Этот пункт не о проверках и «разборе полетов», а об анализе состояния работы, соответствующих выводах и улучшении деятельности компании. Методы и степень контроля зависят от конкретной ситуации: сложности задачи, дисциплины в коллективе, корпоративной культуры.
  5. Формирование межличностных отношений. Взаимоотношения в коллективе влияют на организацию: «человеческий фактор» решает многое. Однако изменчивые условия климата в коллективе не должны диктовать условия работы всей компании. Также заблуждением выступает тот факт, что в дружном коллективе продуктивнее решаются рабочие вопросы. Излишне теплое общение может стать причиной менее требовательного отношения сотрудников друг к другу. Поэтому руководителю необходимо поддерживать в коллективе «золотую середину» между сотрудничеством и соперничеством. Управлять этими категориями сложно, однако при правильном подходе здравая конкуренция не повлияет на отношения сотрудников, а только улучшит показатели эффективности их работы. 
  6. Анализ. Управленцу важно не просто анализировать конечный исход, но и оценивать промежуточные результаты. Данные анализа нужно фиксировать: только так можно оценить соответствие «ожиданий» и «реальности». 
  7. Аудит. Оценка эффективности процессов – также стандартный «ритуал» управленца. Анализировать необходимо все технологии, от которых зависит эффективность работы организации. Аудит не заканчивается на этапе оценки и анализа: управленец должен подобрать конкретные предложения о решении проблем и закреплении успехов.

Функции руководителя 

Известны различные подходы к определению управленческих функций. Наиболее популярной в классическом менеджменте считается классификация американского профессора Г. Минцберга. Согласно его представлением, директор в ежедневной деятельности выполняет такие группы функциональных обязанностей руководителя организации, как:

  1. Межличностные. Происходит формирование образа «символа власти» и системы коллективного взаимодействия, налаживание взаимоотношений между менеджерами.
  2. Информационные. Руководитель становится «приемником», «передатчиком» информации. Кроме того, с помощью информационных сообщений он обеспечивает формирование позитивного имиджа учреждения во внешней среде.
  3. Решающие. «Предприниматель», «ликвидатор нарушений», «распределитель ресурсов», «посредник во время переговоров» – эти и другие должностные роли также становятся привычными для руководителя.

Современные и упрощенные классификации выделяют такие ключевые функции директора:

  • руководящая – непосредственное управление подчиненными;
  • организационная – создание конкретных способов достижения целей компании;
  • функция контроля – проверка работы предприятия на всех уровнях;
  • анализ и синтез – оценка полученной информации и формирование предложений по улучшению работы;
  • защитная – обеспечение безопасных и благоприятных условий работы для подчиненных.

Функции управленца определяют его должностную инструкцию, которая фиксирует круг полномочий и спектр обязанностей. 

Должностная инструкция руководителя учреждения

Несмотря на то, что список полномочий и должностных обязанностей руководителя организации гораздо обширнее, для этой должности составляется такая же инструкция, как и для любого наемного работника. 

Большая сила – это большая ответственность, поэтому у директора этот документ, пожалуй, в несколько раз объемнее, чем у остальных сотрудников. 

Основные разделы должностной инструкции руководителя включают в себя:

  1. Перечень документов и нормативно-правовых актов, которые регламентируют его деятельность.
  2. Список знаний, умений и навыков, которые нужны для работы.
  3. Сведения о необходимости повышения квалификации с указанием конкретных временных рамок.
  4. Полномочия, которые дают возможность регулировать процессы внутри учреждения и представлять интересы организации во внешней среде.
  5. Виды ответственности за несоблюдение должностной инструкции и недобросовестное отношение к своим обязанностям. 

Кроме того, деятельность менеджера регламентируют также нормы действующего законодательства. 

Должность руководителя может быть вакантной?

Часто у сотрудников возникает вопрос о возможности существования фирмы без директора. 

Да, в некотором смысле подобные примеры есть. Однако в таком случае его функции берет на себя другой человек: невозможно представить себе организацию, в которой нет главного управленца. Основные ситуации, в которых директорское кресло может пустовать:

  1. Руководство передано управляющему. Единоличным исполнительным органом компании в таком случае становится юридическое лицо или сторонний человек. 
  2. Период поиска кандидата. При уходе из компании директора обычно рекомендуют на свое место заместителей, поэтому кадровый вопрос закрывается быстро. Однако иногда случаются ситуации временного назначения – исполняющего обязанности. Право управления в таком случае обычно возлагается на одного из заместителей бывшего директора. Обычно и. о. получает практически полный объем полномочий руководителя, однако в процессе принятия стратегически важных или материально ответственных решений он обязан согласовывать действия с учредителями. Не исключено, что именно этот человек в будущем займет вакантную должность. 

«Маркеры» хорошего руководителя

Конечно, лидер не может быть хорошим для всех: некоторые методы управления вызывают негативную реакцию, и это нормально. Однако при более детальном изучении можно рассмотреть объективно положительные черты даже в самом «плохом» начальнике. 

Список основных признаков, по которым можно отличить достойного управленца:

  1. Умение вести за собой. Лидерство – это не про доминирование и способность горячо доказывать свою правоту. Настоящий лидер отличается внутренней силой, энергетикой, умением принимать решения и брать на себя ответственность. Обычно это ощущается даже во время короткого разговора с человеком: подчиненные осознают, что они работают под надежной защитой и стараются тянуться за руководителем. 
  2. Способность ставить глобальные цели. Получение прибыли – это не самое важное в работе хорошего управленца. Если главный человек в компании не способен сформулировать цели организации, то и коллектив будет работать бесцельно.
  3. Человечность. Речь идет не о том, что «хороший» директор всегда должен «войти в положение» сотрудника. Этот пункт – о глобальных общечеловеческих ценностях, которые отличают порядочных людей. Правильные принципы жизни у лидера обязательно позитивно влияют на коллектив. В результате подбирается команда единомышленников, которые разделяют эти ценности. 
  4. Эмоциональная стабильность. Конечно, у начальника тоже может быть плохое настроение, а большая ответственность только увеличивает груз проблем. Однако если человек не способен мыслить трезво, поддается эмоциям (преимущественно негативным), а сотрудники не знают, чего ожидать от руководителя, вряд ли такой стиль управления можно считать подходящим. 
  5. Знания в сфере деятельности. Новое поколение «эффективных менеджеров» часто стремится занять руководящие должности, не представляя специфику работы организации. Однако знания по менеджменту и администрированию не помогут глубоко понять все потребности и мотивы подчиненных. Даже если изначально у директора нет опыта в выбранной сфере, со временем он должен постичь тонкости работы коллектива на всех уровнях.
  6. Результативность. Если большинство идей лидера останавливаются на этапе реализации или не приносят конкретных достижений, скорее всего, он не способен к стратегическому планированию или не нацелен на достижение результата. Конечно, бывают поражения, и предугадать все обстоятельства во время планирования нельзя. Но задача хорошего руководителя – в случае ошибки сделать правильные выводы, исправить недочеты и успешно реализовать новый план. 
  7. Отношение к сотрудникам как к ценному ресурсу. Хороший лидер не жалеет средств и времени на развитие подчиненных, формирование системы мотивации, поощрения инициативности и энтузиазма.
  8. Близость к команде. Отстраненность от общих дел вызывает у работников ощущение несправедливости и существенно снижает мотивацию к работе. Важно, чтобы руководитель был членом команды, ее лидером и тренером, а не «спонсором», которого интересует исключительно результат работы. 

Хороший руководитель должен наладить работу так, чтобы «все работало само»? Это один из мифов, который способен сыграть злую шутку с молодыми управленцами. 

Без постоянного закрепления успехов, адаптации и модернизации, формирования корпоративной культуры, мотивационной системы и другой важной работы организация перестанет развиваться и существовать. Безусловно, часть обязанностей управленца выполняет его команда, однако главный управленец должен быть связан с общим делом непосредственно. Это важно для предупреждения непредвиденных проблем, а также для формирования здоровых отношений между коллективом и руководством. 

Помните: отстраненность от общего дела – верный путь к потере доверия со стороны работников.

Литературы на тему должностных обязанностей руководителя организации и «секретов» хорошего менеджера очень много. В книгах собраны легкие для чтения истории успехов и поражений, примеры и лайфхаки. Например, в книге Максима Батырева «45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя» собраны выводы из его личного опыта и наблюдений за другими моделями поведения руководства. Главы книги креативно представлены в виде «татуировок», поскольку эти принципы должны раз и навсегда отпечататься в сознании управленца. Из них можно выделить такие тезисы:

  • важно искать сильных личностей в свою команду;
  • не стоит делать работу за подчиненных;
  • всегда нужно следовать своим принципам;
  • «воспитывать» коллектив эффективнее своим примером;
  • основной капитал – это люди, поэтому не стоит бояться «выращивать» сильных подчиненных;
  • важно не бояться рисковать и действовать.

Руководитель – такой же человек, который может ошибаться, у него не всегда есть под рукой четкий план действий. Однако права, обязанности и ответственность руководителя организации подчеркивают его долг перед коллективом. Именно это должно мотивировать его каждый день становиться лучше, увереннее, сильнее. Руководитель ежедневно прикладывает все свои усилия ради достижения общей цели, чтобы доказать всем и  самому себе, что он заслуженно занимает свое место в команде. 

Почему одних руководителей уважают, а других нет? Как хорошему начальнику удается найти общий язык со всеми и создать настоящую команду? Мы уже писали про качества настоящего лидера — но это только полдела. Еще важно не допускать распространенных ошибок, которые сильно портят авторитет. Что это за ошибки — давайте разбираться.

Смертельная ошибка № 1 — некомпетентность и непрофессионализм

Руководитель, который не разбирается во всех тонкостях процесса — как дирижер оркестра, не знающий нотной грамоты. Вы обязаны знать, как все работает, причем в деталях. Подчиненные вечно бегают к начальству с вопросами. А как сделать тут, а что предпринять здесь и так далее. На большинство рабочих вопросов начальник должен отвечать навскидку. Не думать полдня, советуясь с коллегами и мониторя интернет, а сразу.

Недаром в советское время директоров выращивали с низов. Так человек проходит весь путь от работника до руководителя высшего звена. Только зная все тонкости работы, можно ставить адекватные и выполнимые задачи подчиненным.

Пример

Вы открываете магазин. Нанимаете администратора и даете поручение найти поставщиков и требуете, чтобы товар был на полках к завтрашнему утру. Это нереально. Если бы разбирались в вопросе, то знали бы, что такие вещи не делаются по щелчку пальца. Поставщиков надо для начала найти, потом заключить с ними договора поставок, обменяться реквизитами, согласовать детали доставки и оплаты. И только потом делать заказ, который еще надо привезти. Упс, а вы-то и не знали. И поставили администратору невыполнимую задачу. Догадайтесь, что он о вас теперь думает? Если, конечно, еще не сбежал от такого хозяина.

Понятно, что все знать невозможно. Если не можете сразу ответить подчиненному, возьмите небольшую паузу. Прямо так и скажите: “Навскидку не отвечу, надо уточнить детали”. И в кабинет — читать книжку или искать информацию в других источниках.

цикл развития

Смертельная ошибка № 2 — неумение делегировать полномочия

Каждый второй руководитель попадается на эту удочку. Причина в том, что они считают, что могут сделать все лучше работников. Да а кто спорит-то? Но вы здесь не для этого! Ваша задача — руководить процессом. Каждый должен заниматься своим делом. Усвойте простое правило: не делайте того, что можно поручить другому. Директор должен подписывать бумаги, заниматься стратегией и глобальными вопросами, менеджер — звонить клиентам, а водитель — рулить. А если в вашей компании, как в известном стихотворении, “рыбы по полю гуляют, жабы по небу летают”, то получится вот что:

  • без вас ничего не будет работать. Сотрудники будут ждать, что босс придет и все сделает за них;
  • у вас ни на что не будет хватать времени;
  • вы потеряете авторитет у подчиненных. Начальник отдела, меняющий туалетную бумагу в уборной, уважения не вызывает.

Пример из жизни

Был такой замдиректора, который никому не доверял. Вечно боялся, что менеджер прихватит пачку бумаги, когда пойдет на склад, и унесет ее домой. Поэтому выдавал бумагу сам. Когда бухгалтер уходила в отпуск, он лично раздавал листочки с месячной зарплатой. А то поручишь кому-то — узнают о зарплате начальства и разболтают всем, вот такая была логика. По непонятным причинам зам обзванивал клиентов, хотя это вполне можно было поручить любому менеджеру. В результате бедолага регулярно “получал” от директора за то, что не успевал выполнять свою непосредственную работу. А сотрудники хихикали за спиной.

причины не делегирования

Смертельная ошибка № 3 — нарушение субординации

Простое человеческое желание быть ближе к коллективу может принести серьезные неприятности. Подчиненные должны четко чувствовать дистанцию. Иначе сядут на шею. Человеческая натура такова, что как только работники почувствуют вас “своим”, они почему-то станут считать, что им позволено нарушать дисциплину, не особо усердствовать на работе и им за это ничего не будет.

Если вы стали руководителем нового коллектива, это проще. Нет эмоциональных связей с сотрудниками — стройте отношения с чистого листа так, как считаете нужным. Если вас повысили — поставили руководить теми, с кем вы еще вчера ходили на обеденный ланч — будет намного сложнее. Придется перестраивать отношения. Однако это неизбежно, если вы хотите эффективно руководить.

Пример

Вы были менеджером, а теперь стали руководителем отдела продаж. Буквально — начальником своих друзей. Придется выбирать — быть хорошим другом или хорошим боссом. Лучшее, что можно сделать, — это провести четкую грань: работа/досуг. Объясните коллективу, что с 9 до 18 вы их начальник. Вы общаетесь с руководством, обедаете с другими начальниками отделов. А вне работы все остается по-старому: дружеские посиделки, футбол-кино, разговоры и все дела.

правила субординации

Смертельная ошибка № 4 — излишняя мягкость

Босс должен уметь карать и миловать. Мямля, который не может наказать провинившегося сотрудника, — плохой руководитель. Это часть работы: наказывать нарушителей, штрафовать и лишать премий. К сожалению, без отрицательной мотивации никуда. Иначе эффект будет, как в предыдущем пункте: коллектив расслабится и станет работать хуже. Это часть воспитательной работы — прямо как с детьми.

Тем более нельзя быть мягкотелым с контрагентами, банком, арендодателем и прочее. Одно из главных качеств крутого топ-менеджера — умение жестко вести деловые переговоры, не поступаясь интересами компании. Торгуйтесь об уменьшении аренды до последнего. Выбивайте у поставщиков скидки и не соглашайтесь с базовыми ценами. Штрафуйте подрядчиков, если те накосячили.

Смертельная ошибка № 5 — не следовать новым веяниям

“Мы всегда так делали” — худшее, что может сказать руководитель. Непрерывное и быстрое развитие — вот залог успеха современного бизнеса. Новые тенденции и тренды появляются чуть ли не каждый день. Тот, кто держит нос по ветру и своевременно внедряет новшества, получает конкурентные преимущества.

Потому руководитель должен обучаться сам и прокачивать своих сотрудников. Все новые приемы работы сразу внедрять в дело. Ну или, по крайней мере, пробовать. Лучше сделать и пожалеть, чем не сделать и пожалеть. Попробовал одно, не пошло — пробуем по другому. Не мытьем, так катаньем. А если работать по старинке и не развиваться — рано или поздно вас обойдут конкуренты. Причем скорее рано, чем поздно.

обучение персонала

Пример

Сейчас в моде интернет-маркетинг — продвижение товаров и услуг через всемирную паутину. Любая компания должна иметь свой сайт, группы в социальных сетях, каналы в мессенджерах. Но и этого уже мало. Вести и продвигать эти ресурсы должны специальные агентства, иначе в поисковой выдаче они будут так далеко, что пользователь их просто не найдет. Так вот, если не следовать этой тенденции, об успехе в бизнесе можно забыть.

Смертельная ошибка № 6 — никого не слушать

Модель “Я начальник, ты — дурак” заведомо проигрышная. А вот многие руководители так не считают и вовсю применяют авторитарный стиль общения. Или думают, что если они прислушаются к мнению подчиненных и сделают так, как те предлагают, это пошатнет их авторитет. Это ошибка.

Советуйтесь с работниками по вопросам, в которых сомневаетесь. Особенно с опытными. К новичкам тоже стоит прислушаться. У них свежий взгляд на вещи — это помогает видеть то, что вы давно перестали замечать. Уважения коллектива это только добавит. Подчиненные будут знать, что их начальник не упертый баран, который принимает решения не потому что так лучше, а потому, что он так сказал. Но не увлекайтесь. Многие настолько привыкают советоваться, что уже не могут принять решения сами. Отсюда — следующая ошибка.

Смертельная ошибка № 7 — боязнь нести ответственность

Принимать решения и брать ответственность на себя — прямая обязанность любого начальника. Это работник может кивнуть головой на босса и сказать, что он приказал так делать. И часто руководители ответственности боятся. Это приводит к печальным последствиям:

  • решение вопроса затягивается;
  • высшее руководство начинает сомневаться в вашей компетенции;
  • работники перестают обращаться по рабочим вопросам. Толку то, если босс будет думать неделю.

Чтобы с уверенностью принимать правильные решения, надо быть профессионалом. Отчего возникают сомнения? Обычно от незнания. Видите, как ошибки и их последствия переплетены между собой? Учитесь, будьте компетентным профи — и самые сложные решения будут даваться легко. А ответственность будет только в виде премий и удовлетворения.

ответственность

Смертельная ошибка № 8 — выделять любимчиков и изгоев

Ко всем членам коллектива относитесь одинаково. Если за одни и те же провинности с одного дерут в хвост и в гриву, а другого гладят по головке — в команде быстро произойдет раскол. И она развалится. Любимчиков не любят. С таким никто не захочет работать в паре. Может дойти и до подсиживаний с подставами. Подробнее об этих ситуациях можно почитать в нашей статье про токсичных сотрудников.

Поэтому главное правило в этом контексте такое: “Если что-то можно, то можно всем. Если нельзя — нельзя никому”

Единственное исключение из правил — новички. Им позволительны мелкие провинности, но только в работе. Ну не может человек с первого дня делать все правильно и вовремя. Ему нужно какое-то время, чтобы научиться — мы писали об этом в статье про адаптацию новичка в коллективе. А вот к дисциплине приучайте сразу. Небольшие опоздания, незапланированные перекуры и прочие мелочи могут быстро превратиться в привычку. Такие вещи надо пресекать.

Смертельная ошибка № 9 — раздолбайство

Это можно описать так: делегировал-делегировал, да переделегировал. Можно настолько увлечься распределением полномочий, что перестать работать вообще. К сожалению директор, спихнувший все на заместителей и появляющийся в офисе на часок после обеда, — явление не единичное.

В целом главное здесь — чувствовать грань. С одной стороны, у идеального начальника все работает его непосредственного участия. С другой — нужно всегда держать руку на пульсе: знать, как идут дела, принимать ключевые решения, планировать основные направления развития.

Еще важно принимать участие в неформальной жизни команды. Не отстраняйтесь от новогодних корпоративов и выездов на природу, посещайте выступления вашей спортивной команды, если она есть. Словом, не игнорьте движуху вне офиса.

Смертельная ошибка № 10 — неумение планировать время

Вечно ничего не успеваете, опаздываете на важные деловые встречи, остаетесь после работы что-то доделывать? Это явные признаки провала в тайм-менеджменте. Последствия могут быть ужасными, и это не шутка:

  • вы будете срывать важные сделки и упускать выгодные контракты;
  • потеряете доверие партнеров. Слово бизнесмена должно быть твердым, как пармезан. Простите, как камень. С тем, кто обещал перезвонить и не сделал этого, работать не будут;
  • сотрудники будут брать с вас пример. Если босс все время опаздывает, не успевает позвонить, забывает о поручениях — коллектив быстро скопируют такое поведение. Помните, что работники во многом берут пример с руководителя.

Поэтому научитесь планировать свое время. Если у вас нет прирожденной пунктуальности — придется учиться. Успокоим: планирование — это вопрос привычки. Сначала будет даваться нелегко, а потом все пойдет как по маслу.

Выбирайте любой способ: модные приложения-органайзеры, бумажный ежедневник, напоминалки на телефоне — и вперед. Главное, составляйте план на некоторое время вперед и строго придерживайтесь его.

Если вы нашли у себя хотя бы одну такую ошибку — это повод задуматься. Но не переживайте — такое встречается практически у всех. Теперь вы знаете, что нужно делать. Предупрежден — значит вооружен! Удачи в бизнесе!

Возможно вам также будет интересно:

Если вы работаете под началом руководителя, который видит в вас угрозу, вы обязательно это почувствуете. Он будет подавать вам различные сигналы, пытаясь убедить в том, что не приветствует вашу энергию, интеллект и творческий подход.

Поначалу сигналы будут едва различимыми. Руководитель попытается умерить ваш пыл до того, как вы успеете развернуться.

Если вы продолжите проявлять инициативу, то получите более явное послание: «Успокойся и делай то, что я говорю — ни больше, ни меньше». И звезда отдела постепенно превратится в персону нон грата.

Если руководитель действительно боится вас, он может попытаться применить к вам дисциплинарное взыскание, унизить перед коллегами или найти причину для увольнения. Зачем все это делается? Подобные ситуации происходят каждый день. Возможно, вас заметили руководители высшего звена, или вы чересчур понравились клиентам.

Страхи руководителей не способствуют созданию благоприятной атмосферы в коллективе. Как раз наоборот! Такие руководители приветствуют кротких и покорных сотрудников, похожих на овец. Если вы не стесняетесь высказывать свое мнение, используете умные и нестандартные подходы или просто слишком часто говорите правду, будьте осторожны. 

Существует 8 признаков того, что руководитель хочет от вас избавиться. Если вы заметили некоторые из них, не стоит огорчаться или злиться, ведь так вы просто потратите свою энергию впустую. Чем больше вы уверены в себе, тем чаще вам будут встречаться руководители, готовые вам подавить. Ничего страшного в этом нет!

Помните, что в мире существуют другие компании, которые с удовольствием вас примут. Возможно, вам пора сменить место работы. Несмотря на то, что изменения могут вызывать определенные трудности, на новом месте вы будете гораздо счастливее.

1. Вас лишили премии или привилегий

Это один из первых признаков того, что руководитель вас боится. Наш клиент Дэниел получил две награды от президента компании, после чего заметил, что потерял членство в авиакомпании и больше не может пользоваться самолетами бизнес-класса.

«Вы путешествуете недостаточно часто, чтобы оправдать эти издержки», — сказал его руководитель, несмотря на то, что это не соответствовало истине. Руководитель был не просто обижен. Он боялся, что положительная репутация Дэниела поставит под угрозу его собственное положение. Он послал подчиненному прямое послание с угрозой: «Отступи и перестань пытаться выделиться из толпы, иначе будет хуже».

Руководитель хотел продемонстрировать свою силу и вывести Дэниела из себя, но у него ничего не вышло.

Дэниэл начал искать новую работу и перешел в другой отдел, став коллегой бывшему боссу. 

2. Вас держат в неведении

Раньше босс рассказывал вам все обо всем, а теперь затем скрывает любую новую информацию. Вы не знаете плана работы отдела. Вы не знаете, чем именно предстоит заниматься лично вам. Что это означает?

Это означает, что руководитель пытается принизить вас. Ничего хорошего в таком поведении нет. Все это негативно скажется на вашей карьере и эмоциональном состоянии. Вам необходимы точные сведения и ясное видение ситуации, потому что вы этого заслуживаете. 

3. У Вас отняли самые интересные проекты

Наш клиент Лия поделилась с нами опасениями по поводу отношений со своим руководителем, вице-президентом компании по финансам в брокерской фирме. «Я сказала руководителю, что могу взять на себя гораздо больше обязанности», — рассказала Лия. — «Но он не ответил. А что можешь сказать? Он ненавидит меня с тех пор, как я представила доклад совету директоров и получила хорошие отзывы.  Это было последней каплей в чаше его терпения».

Руководитель послал Лии письмо, которая гласила: «Я попросил Пола провести собрание с инвесторами».

Организация собраний было прямой обязанностью Лии. Фактически, ради них она согласилась работать в этой должности.

Письмо руководителя говорило само за себя. В тот же день Лия начала искать новую работу, а в течение двух недель ей пришло два приглашения на собеседование.

«Я могу делать массу вещей, но я не могу работать, когда кто-то мне мешает», — сказала она нам. И ей пришлось долго ждать. Не придется и вам. 

4. Вас игнорируют

Большинство сотрудников не предъявляют к руководителю особых требований. Их устроит тот, кто достаточно умен и имеет понятие об этике и честности.  Некоторые руководители соответствуют этим требованиям, а некоторые нет. Когда руководитель Ленни нанимал Богдана, он возлагал огромные надежды на сотрудничество. «Вы будете моей правой рукой», — заявил он.

В первый же месяц работы Богдан провел несколько успешных операций, но вместо того чтобы похвалить его за хорошую работу, Ленни, казалось, был расстроен.

«Помните, что руководитель — это я, а вы лишь мой помощник», — сказал он. После этого он перестал приглашать Богдана на встречи. Он не отвечал на его письма.

«В течение 15 месяцев я пытался привлечь внимание моего руководителя и угодить ему», — говорит Богдан. — «Но в конце концов я сдался».

Богдан пошел к Ленни и прямо сказал: «Если я не отвечаю вашим требованиям, то я начну искать другую работу». Такая откровенность поразила руководителя в самое сердце, и он не нашелся что ответить, но после этого прислал Богдану письмо, которое гласило: «Да, это отличная идея».

5. К Вам предъявляют завышенные требования

Если руководитель постоянно вами недоволен и пытается доказать, что вы постоянно ошибаетесь, это плохой знак. Постоянные придирки и критика поначалу вызывают недоумение.

Сотрудник, который считает себя компетентным специалистом, удивляется, откуда берутся ошибки, однако причина кроется в другом.

Качество и объемы его работы не изменились. Он просто лишлся поддержки своего руководителя. Страх — это то, что нас окружает, но мы никогда его не обсуждаем. Если руководитель перестал вас поддерживать только потому, что ему кажется, будто вы вторглись на его территорию, вы все равно не сможете ему угодить. 

6. Вас прилюдно критикуют

Раздраженный и напуганный руководитель может вступить с сотрудником в открытом противостоянии Не удивляйтесь, если ваши коллеги однажды скажут: «Знаешь, на недавнем собрании твой начальник плохо о тебе отзывался».

Разумеется, такое поведение недопустимо, но некоторые люди, поддавшись панике, позволяют себе подобные действия. Если ваш руководитель настолько малодушен, что позволяет себе расценивать самого популярного или трудолюбивого члена команды как угрозу, постарайтесь сохранить присутствие духа.

Если ваша компетентность и уверенность в себе так пугают окружающих людей, будьте готовы к оскорблениям. 

7. Руководитель пытается изменить организационную структуру отдела так, чтобы Вы остались не у дел

Организационная структура отдела может меняться бесконечно. Если ваш руководитель ненавидит вас, он может выставить вас за дверь и найти обоснование своему решению.

Как только вы поймете, что босс ненавидит вас только за то, что вы отказываетесь притворяться и подыгрывать ему, вы почувствуете себя гораздо лучше.

Вы перестанете винить себя за то, что вы умны и талантливы. Вы поймете, что проблема заключается в руководителе, а не в вас.

Вы осознаете, что его испугал ваш потенциал. И, возможно, вам придется сменить работу, Ничего страшного в этом нет! В любом случае, вряд ли вы проработали на одном и том же месте всю жизнь.

Если человек, который вас нанял, не может больше с вами работать, это обескураживает, однако даже в такой ситуации можно найти определенный плюсы. Каждому из нас приходилось с ними сталкиваться.

Попытайтесь найти достойный выход, чтобы освободиться, раскрыть свой потенциал и снова вдохнуть воздух полной грудью. 

Лиз Райн, linkedin.com
Перевод: Айрапетова Ольга

   

Белехов Николай Николаевич
(1904 – 1956)

Архитектор, реставратор. В 1930 г. окончил Ленинградский строительный техникум, в 1932 — курсы техников градостроительства при Ленинградском обществе архитекторов. С 1936 г. – архитектор Отдела охраны памятников Управления по делам искусств Исполкома Ленгорсовета. С 1941 г. по 1956 г. возглавлял Отдел по охране памятников, преобразованный в 1943 г. в Государственную инспекцию по охране памятников (ГИОП). Под его руководством была организована работа по спасению памятников в годы войны и блокады. Многие сотрудники ГИОП и находившихся в ее подчинении производственных бригад, пережившие войну в блокадном Ленинграде, во многом именно Н.Н.Белехову обязаны своей жизнью С 1943 г. – член Чрезвычайной комиссии по установлению и расследованию злодеяний немецко-фашистских захватчиков. Под его руководством и по его инициативе начались послевоенные широкомасштабные ремонтно-восстановительные работы в Ленинграде, при поддержке И.Э.Грабаря – в разрушенных пригородных дворцах-музеях. Автор ряда статей и книг. Награжден медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.».

Победоносцев Алексей Викторович
(1897 – 1988)

Один из организаторов и руководителей дела охраны памятников Ленинграда. В 1915 г., во время Первой мировой войны, ушел добровольцем на фронт, в Гражданскую войну участвовал в боях против армии Колчака, а затем в советско-польской войне. В 1921-1922 гг. работал в Москве, в Наркоминотделе, был дипкурьером в Персии, в 1922-1925 гг. служил в Полпредстве СССР в Таллине. С 1936 г. до начала войны с Финляндией возглавлял ГИОП. В 1940 г. мобилизован в действующую армию, на Карельский фронт. В годы Великой Отечественной войны служил в командном составе. Демобилизован после тяжелого ранения. Награжден орденом Красной Звезды, медалями «За оборону Ленинграда», «За победу над Германией», «За доблестный труд». В 1946 году вернулся на работу в ГИОП, затем в 1947–1953 гг. был директором Музея истории Ленинграда. С 1956 по 1963 гг. занимал должность начальника ГИОП. Награжден орденом «Знак Почета» за плодотворную деятельность в области охраны памятников.

 Налимова Мария Михайловна
(1902-1996)

Архитектор, инженер-строитель. Поступила на работу в ГИОП в 1941 г. Работала в должности архитектора, затем старшего районного архитектора до 1982 г. В октябре 1941 г. осуществляла оперативное руководство работой аварийно-восстановительных батальонов. Способствовала сохранению и спасению многих памятников архитектуры и предметов декоративно-прикладного искусства. После окончания войны под ее наблюдением и контролем проводились реставрационные работы Смольного института, Таврического дворца и многих других архитектурных ансамблей. Внесла значительный вклад в дело охраны памятников Петербурга. Награждена многочисленными грамотами Союза архитекторов СССР и Ленгорисполкома.

Шилина Ольга Николаевна
(1903-1982)

Архитектор. В 1928 г. окончила Государственный архитектурный институт. В 1928–1938 гг. работала архитектором в институте «Промстройпроект» и Институте экспериментальной медицины, с 1938 г. – в отделе охраны памятников Управления по делам искусств, в должности районного архитектора Октябрьского и Кировского районов. В годы Великой Отечественной войны и блокады продолжала работу в ГИОП. Под ее контролем были выполнены работы по укрытию, а затем по демаскировке монументов С.М.Кирову, Николаю I, Медного всадника. После войны в качестве районного архитектора руководила реставрацией многих объектов культурного наследия (Малого оперного театра, Адмиралтейства и др.).

Наумова Елена Павловна
(1911-1989)

Архитектор. В 1940 г. закончила архитектурный факультет Ленинградского института живописи, скульптуры и архитектуры. В годы Великой Отечественной войны работала В КГИОП, архитектором Дзержинского района. С первых дней войны участвовала в маскировке городских исторических объектов, несла ночные дежурства по городу, вместе с архитектором Л.М.Шуляк занималась снятием и укрытием в земле скульптур Летнего сада, памятника Петру I перед Инженерным замком (под наблюдением архитектора А.Э.Гессена), маскировкой шпиля Инженерного замка. Затем была эвакуирована в Кострому, где работала в Академии тыла и транспорта. Вернувшись в Ленинград, с 1946 по 1949 г. преподавала в ЛВХПУ им. В.И. Мухиной, а затем вернулась в ГИОП, где работала архитектором, затем районным архитектором Куйбышевского района. Совместно с коллегами проводила историко-архивные изыскания, позволившие обеспечить необходимой научной документацией реставрацию многих архитектурных памятников. Награждена грамотами Ленгорисполкома и медалью «В память 250-летия Ленинграда».

Кузовникова Вера Николаевна
(1909-1982)

В 1930 г. работала чертежником. 1933-1940 гг. – научный сотрудник отдела мебели Государственного Эрмитажа. С 1940 по февраль 1942 г. (до эвакуации) работала старшим научным сотрудником ГИОП. В ее задачу входило в кратчайший срок обследовать все охраняемые здания для выявления художественных ценностей, подготовить их к эвакуации или укрытию на месте, контролировать эвакуацию и укрытие на месте ценностей музеев Ленинграда, а также частных собраний в музеях, включая пригороды. В эвакуации в 1942-1944 гг. работала учительницей средней школы в деревне Карнаухово Пермской области. В 1944-1962 гг. работала в ГИОП старшим научным сотрудником, затем заведующей сектором по охране вещевых памятников. Занималась составлением описей предметов декоративно-прикладного искусства в зданиях-памятниках архитектуры. Её работа помогла сохранить и восстановить ценнейшие произведения декоративно-прикладного искусства.

Акишева Валентина Всеволодовна
(1902-1989)

В 1927 г. окончила Северо-Кавказский государственный университет. С 1940 г. – старший научный сотрудник ГИОП. В годы Великой Отечественной войны и блокады работала в инспекции, а также принимала участие в строительстве оборонительных сооружений Ленинграда и активно работала в местной противовоздушной обороне. Автор многих исторических справок по памятникам архитектуры. В качестве сотрудника научного архива ГИОП, занималась составлением каталогов и систематизацией хранящихся в нем фотодокументов.

Смолянова Нина Александровна
(
1899-1988)

Окончила Ленинградский педагогический институт им. А.И. Герцена, факультет иностранных языков. С 1930 г. работала преподавателем и переводчиком: в 1937 г. была переводчиком в Испании. С 1943 г. по 1984 г. – ученый секретарь ГИОП. Координировала деятельность различных отделов инспекции, а также осуществляла организационную деятельность и контакты с различными предприятиями и пользователями зданий-памятников архитектуры. Обладала большой эрудицией, знанием многих европейских языков, активно участвовала в научном совете по реставрации  и восстановлению памятников города, занималась популяризацией памятников архитектуры.

Берсенева Татьяна Владимировна
(1913-1988)

Техник-конструктор, архитектор, искусствовед. С 1939 г. работала архитектором в обмерной группе ГИОП под руководством Б.А.Розадеева. В период Великой Отечественной войны и в послевоенные годы выполняла архитектурные обмеры многих памятников истории и культуры: Горного института, ансамбля Новая Голландия, Конногвардейского манежа, домов Капниста, Струкова, зданий Эрмитажа, Смольного Собора и многих других. Эти обмеры служат уникальным материалом для восстановления и реставрации памятников, а также являются образцом высокого графического мастерства.

Попова-Гунич Софья Васильевна
(1898-1974)

Архитектор-художник. С 1930 г. работала в различных проектных организациях. С 1942 г. – архитектор ГИОП. Автор проектов реставрации дома Демидовых, дачи Головина, отделки залов Юсуповского дворца, восстановления Мраморной галереи в Инженерном замке, реконструкции конюшенного корпуса Константиновского дворца в Стрельне и других памятников архитектуры. Вместе с архитектором Ф.Ф.Олейником была автором проекта, а затем руководила возрождением дворцово-паркового ансамбля в Павловске (дворца и архитектурных сооружений в парке)

Медерский Лев Антонович
(1883–1976)

Архитектор-реставратор. Учился в Киевском политехническом институте. В 1944-1973 гг. работал в ГИОП заведующим научно-методическим сектором. Стаж работы в реставрации — более 30 лет. Автор многих исторических справок и нескольких книг по истории архитектуры Петербурга. В 1958 г. при его участии и под его редакцией была издана книга «Памятники архитектуры Ленинграда» (Л.,1958). В 1970-е гг. защитил кандидатскую диссертацию «Творчество архитектора А.А. Михайлова». Внес значительный вклад в дело охраны памятников истории и культуры Петербурга-Ленинграда и их восстановление после Великой Отечественной войны.

Красовский Дмитрий Владимирович
(р. 1914 г.)

Архитектор-реставратор. В 1932 г. окончил курсы рисования, трехгодичные курсы техников-конструкторов клубного строительства при Ленинградском научно-исследовательском институте физкультуры. Участник Великой Отечественной войны. В 1946-1952 гг. работал в ГИОП. Выполнял обмеры здания Конюшенного ведомства, Церкви Благовещения и др. В 1952-1983 гг. — главный архитектор, заместитель руководителя мастерской № 9 архитектора И.Г.Капцюга. Награжден орденами Отечественной войны 1-ой и 2-ой степени, медалями за оборону Сталинграда, за Победу над Германией 1941-1945 гг.

Розадеев Борис Александрович
(1909–1984)

Архитектор-реставратор. Окончил с отличием архитектурно-строительный факультет Ленинградского технологического института. С 1935 г. работал в архитектурной мастерской, в 1941 г. ушел добровольцем в народное ополчение. Закончил военную службу майором. Имел боевые правительственные награды. В 1946 г. поступил на работу в ГИОП в качестве архитектора. Стаж работы в реставрации 42 года. Под руководством Б.А. Розадеева были выполнены обмеры Смольного собора, Михайловского замка, Адмиралтейства, Публичной библиотеки, Чесменского дворца и церкви, Казанского собора, Конюшенного ведомства и многих других памятников Ленинграда и пригородов. Возглавил работы по исследованию, обмерам и систематизации памятников архитектуры Ленинграда. С 1967 г. им была организована работа по историко-архитектурной инвентаризации города и пригородов, в результате которой был сформирован уникальный банк данных более чем на тысячу исторических зданий.

Савин Владимир Павлович
(р. 1906 г.)

Инженер-садовод. В 1934-1938 гг. работал в Тресте зеленого строительства. С 1938 г. занимал должность инженера-садовода ГИОП, в 1945-1951 гг. возглавил вновь созданный в инспекции сектор памятников природы. Под его руководством проводились восстановительные работы на объектах, пострадавших во время войны, а также исследования по истории садов и парков Ленинграда и его пригородов. В 1945-1959 гг. работал в Лесотехнической академии на факультете городского зеленого строительства. С 1951 г. работал в усадьбе «Пенаты». Участник Великой Отечественной войны. Автор многих печатных трудов.

Левичева Кира Ипполитовна
(1917-1993)

Архитектор. Окончила архитектурный факультет Ленинградского института коммунального строительства. Участник Великой Отечественной войны. С 1959 по 1972 гг. работала в обмерной группе ГИОП. Выполняла архитектурные обмеры многих памятников Петербурга: ансамблей Смольного, Эрмитажа и других зданий. Эти обмеры до настоящего времени служат необходимым научным источником для восстановления и реставрации памятников.

Петров Анатолий Николаевич
(1906–1983)

Историк архитектуры, искусствовед. Учился на археологическом отделении Петроградского университета. В 1920-1930-х гг. работал в проектных организациях. С 1930-х гг. совместно с Н.Н.Белеховым занимался исследованием памятников архитектуры Ленинграда и составлением историко-архитектурных паспортов. Участник Великой Отечественной войны. С 1945 по 1966 гг. работал в ГИОП. Занимался научно-исследовательской работой, изучением памятников архитектуры. Его исследования послужили основой для послевоенного восстановления архитектурно-художественного наследия Ленинграда. Инициатор и автор многих фундаментальных трудов по архитектуре города и его пригородов. Награжден  медалями «За участие в Великой Отечественной войне» и «За оборону Ленинграда».

Фролова (Твардовская) Серафима Сергеевна
(р. 1912 г.)

В 1935 г. окончила  архитектурный факультет Ленинградского института коммунального строительства. С марта 1942 г. работала в ГИОП, выполняя архитектурные обмеры зданий памятников Ленинграда и пригородов, усадьбы Демидовых, Гатчинского дворца и др. Составляла акты по определению ущерба, причиненного зданиям памятникам во время Великой Отечественной войны. Затем стала работать в специальных научно-реставрационных производственных мастерских (СНРПМ), где была автором многих проектов реставрации: дачи Шишмарева, дома Бецкого и др. памятников. Эти обмеры служат уникальным материалом для восстановления и реставрации памятников, а также являются образцами высокого графического мастерства. Член Петербургского Союза архитекторов. 

Коробков Сергей Васильевич
(1905–1978)

Архитектор-реставратор. В 1929 г. окончил архитектурное отделение Ленинградского художественно-промышленного техникума при Академии художеств, в 1934 г. — архитектурно-проектировочное отделение Ленинградского института инженеров коммунального строительства (ЛИСИ). С января 1942 г. до конца войны служил в рядах действующей армии на Карельском фронте командиром штабного взвода роты связи в стрелковом полку. Участвовал в обороне реки Свирь и в наступательных боях. Закончил войну в Мурманске в звании старшего техника-лейтенанта. Награжден боевыми медалями. С 1947 г. работал в ГИОП, сначала старшим архитектором, затем – заведующим сектором и заместителем начальника ГИОП. Исполнял обязанности начальника ГИОП, в этой должности проработал до 1968 г.

Кючарианц Джульетта Артуровна
(1917-2009)

Архитектор-реставратор. С 1934 по 1940 г. училась в Ленинградском институте инженеров коммунального строительства (ЛИИКС), с 1944 по 1948 г. – в аспирантуре Всероссийской Академии художеств. С 1941 г. работала в ГИОП, выполняя зарисовки и обмеры многих памятников архитектуры и скульптуры. В 1942–1943 гг. – аспирант Московского архитектурного института. В 1944 г. работала в мастерской Ленпроекта под руководством профессора Е.Л. Левинсона. После окончания аспирантуры Академии художеств преподавала на кафедре графики и композиции ЛВХПУ им. В.И. Мухиной. Архитектор ГИОП с 1953 г. Выполнила большое количество обмеров памятников архитектуры. Эти работы до настоящего времени представляют большую ценность для реставрации объектов культурного наследия и являются замечательными произведениями графики. Является автором многих книг и статей о памятниках пригородов Петербурга, о творчестве арх.А.Ринальди и И.Е.Старова.


На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.


На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

была организована работа по

Перевод «была организована работа по» на английский


После передачи ребенка медицинским работникам была организована работа по розыску родителей младенца.



After a happy child transmission of medical professionals work has been organized to search for parents of an infant.


Вопрос — как была организована работа по обеспечению безопасности.


Каким образом была организована работа по эвакуации бывших заложников из ДК я не знаю.



I do not know how the evacuation of the former hostages from the DK was organized.


Под ее руководством была организована работа по вопросам координации комплексного благоустройства, дизайна городской среды, формирования архитектурно-художественного облика города Москвы.



Under her personal leadership the work on the coordination of complex improvement, urban environment design, the formation of the architectural artistic appearance of the city of Moscow was organized.


Как была организована работа по спасению людей и что сейчас делается для оказания помощи пострадавшим?


На основе информации, полученной в результате проведения 10 совещаний с представителями 52 коренных народов, была организована работа по внедрению в учебные программы системы базового образования, в частности среднего, аспектов, касающихся взаимодействия культур.



On the basis of information obtained from 10 forums for consultation with 52 indigenous peoples, efforts have been made to give an intercultural dimension to the basic education curriculum, particularly at secondary level.


Так, была организована работа по сотрудничеству с ВНИИПО МЧС России для совместной разработки сводов правил о пожарной безопасности.



So, work was organized on cooperation with VNIIPO EMERCOM of Russia for joint development of codes of fire safety rules.


«Я лично не присутствовала 26.10.2002 г. на улице Мельникова, поэтому мне не известны подробности того, как была организована работа по оказанию медицинской помощи бывшим заложникам…



I was personally not at Melnikov Street on October 26th, 2002, and so I do not know the details as to how the provision of medical assistance to the former hostages was organized.


При медицинском подразделении была организована работа по конфиденциальному консультированию и добровольному обследованию на СПИД (было обслужено 30 человек).



HIV voluntary confidential counselling and testing was carried out by the Medical Unit (30 cases).


Евразийской экономической комиссией была организована работа по обеспечению равных прав трудящихся из государств ЕАЭС по предоставлению медицинской помощи на российской территории, а также проведены консультации по данному вопросу со странами-участницами.



Eurasian Economic Commission held the activity to promote equal rights of working people within the EEU states and to provide medical aid on the territory of Russia, as well as consultations on this issue with the Member States.


Чтобы обеспечить активное взаимодействие с преподавательским составом вузов и школ, Обществом была организована работа по сбору Всероссийского съезда учителей географии.



To ensure active cooperation with teaching staff of universities and schools, the Society has organized the All-Russian Congress of geography teachers.


Этот проект призван способствовать преодолению критической ситуации, сложившейся в ЭКА из-за того, что на протяжении многих десятилетий начиная с момента создания Комиссии в 1958 году в ней не была организована работа по ведению документации и архивов.



Its purpose is to address the critical situation resulting from the absence of records and archives management within the Commission for decades since its creation in 1958.


С января 2015 года была организована работа по улучшению качества практической подготовки обучающихся, в рамках которой разработана стратегия КАТУ им.С.Сейфуллина по повышению качества практической подготовки обучающихся.



Since January 2015, work has been organized to improve the quality of practical training of students, within the framework of which the strategy of KSU named after S.Seifullin has been developed to improve the quality of practical training of students.


В начале 1813 г. под начальством Ростопчина была создана Комиссия для восстановления разрушенных и сожжённых строений, а также была организована работа по выдаче пособий пострадавшим жителям.



In the beginning of 1813, under the command of Rostopchin a Commission was established to restore the destroyed and burned buildings, and arrangements were made for issuing allowances to the affected residents.


Им была организована работа по оценке силами специальных групп в составе представителей различных структурных подразделений каждой из восьми подпрограмм, включенных в программу работы Центра на 1996-1997 годы.



She has organized the self-evaluation of each of the eight subprogrammes of the 1996-1997 work programme by interdivisional teams.


В соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 31 января 2017 года Nº 147-р в Компании в 2018 году была организована работа по внедрению целевой модели «Технологическое присоединение к электрическим сетям».



In accordance with the decree of the Government of the Russian Federation dated January 31, 2017 No. 147-p, the Company in 2018 organized work on the implementation of the target model «Technological connection to power grids».


В частности, была организована работа по формированию пакета документов, подтверждающего поставки (накладные, инвойсы, коносаменты (были запрошены у французского офиса компании-перевозчика), на основании которых было четко определено сумму задолженности.



In particular, the work was organized by the formation of a package of documents confirming delivery (bills, invoices, bills of lading (sent at the request of the French office-carrier), on which was clearly defined the amount was owed.


На деньги купцов Приамурья была организована работа по изысканию строительства железной дороги к портам Николаевск-на-Амуре, Де-Кастри, но и в этот раз проект не был воспринят руководством страны.



Survey work for construction of a railway to the ports of Nikolayevsk-on-the-Amur and De-Castri was arranged for moneys of Priamurye merchants, but once again the project was not accepted by the country government.


В течение года была организована работа по приемке в парк самолетов, ранее эксплуатировавшихся авиакомпанией «Трансаэро»: всего было принято 12 воздушных судов Boeing 747 и Boeing 777, а также 6 самолетов семейства Airbus A320 из книги заявок.



During the year, the Company worked to accept aircraft previously operated by Transaero: a total of 12 Boeing 747 and Boeing 777 were accepted, as well as 6 Airbus A320Family aircraft from the bid book.


Была организована работа по сбору гуманитарной помощи: теплой одежды, продуктов, предметов первой необходимости…



The work was organized to collect humanitarian aid: warm clothing, food, essentials…

Ничего не найдено для этого значения.

Результатов: 22. Точных совпадений: 22. Затраченное время: 53 мс

ГЕНЕРАЛЫ И РУКОВОДИТЕЛИ ВОЕННОЙ ВЕТЕРИНАРИИ

Глава из книги, Часть первая

Пеликан Венцеслав  Венцеславович  (1789-1873) – председатель Временного ветеринарного комитета (1847),  доктор медицины и  хирургии (1816), действительный тайный советник.

Родился в  1789  году.  Окончил  Виленский   университет   и Санкт-Петербургскую  Медико-хирургическую академию (с золотой медалью).     В 1817-1832  гг.  работал  в Виленском университете,  долгое время был его ректором.  В 1838-1946  гг.  пребывал  в  должности Главного директора Московского военного госпиталя. В 1846 г. стал директором Медицинского департамента военного ведомства, а в 1847 г. — Председателем Временного ветеринарного комитета.  В 1851-1856 гг.  являлся Президентом Императорской Санкт-Петербургской Медико-хирургической академии. В 1854 г. был  назначен  Председателем  Военно-Медицинского Ученого совета.

Автор сочинений по медицине и многочисленных научных  публикаций в периодических журналах. Член Виленского,  Варшавского Медицинских обществ, Киевского общества врачей, Курляндского общества словесности и искусства.     Постоянный член Военно-медицинского Ученого комитета. Пеликану В.В.,  принадлежит важная роль в усовершенствовании военно-ветеринарной части в середине XIX века.  Находясь на высоких должностях в Военно-медицинском ведомстве, он уделял постоянное внимание состоянию ветеринарного образования  в  России.  Ему удалось добиться улучшения преподавания ветеринарных наук в Медико-хирургической академии,  увеличения ежегодных субсидий, отпускаемых  как  на содержание преподавателей,  так и на приобретение учебных пособий по ветеринарии.     Временный ветеринарный комитет,  в котором председательствовал В.В. Пеликан,  изучив постановку ветеринарного дела  в  армии, обратил  внимание  на  отсутствие в войсках органов ветеринарного управления.  После чего было принято решение об учреждении  должности корпусных ветеринаров.  Служебное положение военных ветеринарных врачей вследствие этого мероприятия стало более  независимым, чем прежде, что принесло пользу войскам.

За безупречную,  долголетнюю и усердную службу награжден орденами:  Св.  Анны I,  II степени, Св. Владимира III степени, Св. Станислава I степени, Св. Князя Владимира II степени, двумя орденами Св. Александра Невского.

 Руденко Андрей  Матвеевич  (1853-19..) —  ветеринарный  врач, крупный деятель русской ветеринарии, руководитель военной ветеринарии конца XIX  —  начала  XX  вв.,  магистр  ветеринарных  наук (1889), тайный советник.

А.М.  Руденко родился 2 июля 1853 года,  в Полтавской губернии. После окончания в 1876 г. с отличием Харьковского ветеринарного института поступил на военную службу ветеринарным  врачом  в управление 34-й артиллерийской бригады.  В 1877-1878 гг., в составе войск 10-го армейского корпуса, охранявшего побережье Черного моря, участвовал в войне с Турцией.     В 1888 г. А.М.  Руденко, по распоряжению Главного военно-медицинского  инспектора,  занимался изучением сапа и сходных с ним болезней в Харьковском ветеринарном институте.  В 1889 г. защитил диссертацию  на тему: «Бактериоскопическое исследование подчелюстных лимфатических узлов у сапных лошадей (материалы  по  своевременному диагнозу сапа)» и Советом этого же института был удостоен степени магистра ветеринарных наук.

А.М.  Руденко,  служа  на ветеринарных должностях в различных окружных военно-медицинских управлениях,  принимал непосредственное участие в борьбе с такими опасными заболеваниями животных как сап лошадей и чума рогатого скота.  Ему приходилось  неоднократно выезжать  в  самые неблагополучные по данным болезням районы и на месте определять эффективность проводимых лечебно-профилактических мероприятий. Так, в 1900 г.  в ходе 4-х месячной командировки в Забайкалье им изучались совершенно новые для России меры предупреждения  чумы крупного рогатого скота посредством применения противочумных сывороток  как надежного средства для борьбы с эпизоотией этой болезни.  Вот что он пишет в своем донесении Главному Военно-медицинскому инспектору Реммерту: «Первая партия сыворотки должна обезопасить до 10000 голов, для начала прививок избран Акшинский станичный округ наиболее теперь неблагополучный…. Трудно описать великую радость народа, доверие его к новому способу борьбы и стремление поскорее привить скот. Скот всех пунктов Акшинского округа, где произведена прививка, осмотрен спустя 2 недели. Результат вполне благополучный. Эпизоотия в этих пунктах прекратилась, новых заболеваний нет, из 6021 голов здорового скота, привитых сывороткой, нет ни одного смертельного случая. Без прививок, несомненно, еще долго продолжалась бы эпизоотия».

Он активно работал в комиссии по борьбе с сапом, учрежденной при Главном военно-медицинском управлении  (ГВМУ),  и особом  совещании по ликвидации чумной эпизоотии в Российской Империи.  В это же время А.М.  Руденко занимался вопросами улучшения ветеринарной  диагностики (создал походную бактериологическую лабораторию для ветеринарно-диагностических целей).

 Глубокие знания,  богатый опыт, трудолюбие и усердие А.М.  Руденко не остались незамеченными, и в 1896 г. он был назначен начальником  только что учрежденного при ГВМУ ветеринарного отделения.  С этого момента А.М.  Руденко  более 20 лет занимал самые высокие в армии Российской Империи ветеринарные посты:

1902 г. — начальник Военно-ветеринарного отдела ГВМУ, помощник начальника ГМВУ;

1904 г. — начальник Военно-ветеринарного отдела  ГВМУ,  военно-ветеринарный инспектор;

1910 — 1917 гг. — начальник Ветеринарного Управления армии — Главный военно-ветеринарный инспектор.

Широка и многогранна была деятельность А.М.  Руденко.  Он  являлся председателем Военно-ветеринарного комитета, членом правления и председателем  Санкт-Петербургского  общества  ветеринарных врачей,  почетным  членом Советов Юрьевского,  Харьковского и Казанского ветеринарных институтов,  а также — Варшавского, Донского,  Закавказского,  Кубанского,  Одесского, Петроградского, Российского и Терского ветеринарных обществ.

А.М.   Руденко  автор целого ряда научных статей, публикаций, руководств,  справочников,  посвященных  организационно-правовому состоянию  военной  ветеринарии,  вопросам становления и развития ветеринарного дела в русской армии и  др.  Его  перу  принадлежат книги:  «Военно-ветеринарная служба»,  «Справочная книга по военно-ветеринарной части»,  «Законы и распоряжения по военно-ветеринарной части», «Столетие русской военной ветеринарии», «Образование военно-ветеринарного ведомства» и др.

Он уделял  особое внимание периодической ветеринарной печати и стремился к тому,  чтобы она не только объединяла военных ветеринарных  врачей,  но и служила распространению в их среде современных научных и практических знаний по ветеринарии.  По его инициативе  были созданы  и редактировались им в течение длительного времени журналы «Ветеринарный фельдшер» и «Ветеринарный врач».

 Многолетняя добросовестная служба А.М.  Руденко была отмечена многими наградами. Он являлся кавалером орденов: Белого Орла, Св. Станислава I и III степени, Св. Анны I, II, и III ст., Св. Владимира  II,  III,  IV  ст.  Имел  медали:  в  память Турецкой войны 1877-1878 гг., в память царствования Императора Александра III, в память 300-летия царствования Дома Романовых,  За труды по отличному выполнению всеобщей мобилизации (1914 г). Отдельно хотелось бы сказать об ордене Белого Орла. Орден этот в Российской Империи имел довольно высокий статус и  всего одну степень, награждались им  нечасто, а военачальников, награжденных этим орденом, можно было встретить еще реже. Награждение А.М. Руденко этим орденом состоялось в самый разгар первой мировой войны, 22 марта 1915 г., в знак признания его очевидных заслуг в организации ветеринарного обеспечения армии в этот период.

 В июле  1917  г.  Временным правительством А.М.   Руденко   был уволен с военной службы «за болезнью», «с мундиром» и пенсией.

Деятельность А.М.  Руденко   способствовала поднятию научного и общественного положения ветеринарии в  России.  Велика его заслуга в деле преобразования и обретения независимости военно-ветеринарным ведомством.  При нем, впервые за всю историю развития,  военная  ветеринария сложилась в самостоятельную службу и получила большие возможности для своего дальнейшего развития. Военная ветеринария обязана ему также разработкой целого ряда руководящих документов и распоряжений по ветеринарной части.

Евграфов Алексей  Романович  (1867-1953) — видный деятель советской ветеринарии,  начальник Главного военно-ветеринарного управления Красной Армии (1918-1920),  терапевт и диагност, доктор ветеринарных наук (1937), профессор (1920).

А.Р.  Евграфов  родился  в г.  Арзамасе в семье ветеринарного врача.  После окончания гимназии в 1887 г.  поступил в  Казанский ветеринарный  институт,  из  которого 4 декабря того же года был исключен за участие в студенческих беспорядках и выслан в г. Пензу под надзор полиции. В 1888-1892 гг. учился в Дерптском ветеринарном институте.  С 1892 г.  работал ветеринарным врачом в  Московской губернии. Во время первой мировой войны находился в действующей армии на ветеринарных должностях. В 1918 г. на съезде ветеринарных врачей Западного фронта был избран председателем ветеринарного комитета Западного фронта. В 1918-1920 гг. он — начальник Ветеринарного управления Красной Армии. В сентябре 1919 г.  по инициативе А.Р.  Евграфова  и при его активном участии был открыт Московский  ветеринарный институт.  В том же году А.Р.  Евграфов  избран заведующим кафедрой патологии и  терапии  Московского ветеринарного  института,  в 1920 — профессором,  в 1921 – членом правления института,  в 1922 — ректором. В 1925-1930 гг. он — профессор  кафедры  внутренних незаразных болезней и ректор Саратовского ветеринарного института. С 1930 г. — заведующий, профессор кафедры внутренних незаразных болезней Московского зооветеринарного института, Московской ветеринарной академии.

Наряду с  педагогической работой А.Р. Евграфов уделял много внимания научным исследованиям.  Свыше 30 лет он посвятил   изучению болезней желудочно-кишечного тракта животных.  Им выполнено 23 научных работы,  написано более 80 научно-популярных статей, монография, 2 учебника.

Много времени А.Р.  Евграфов   уделял общественной деятельности.  Он  состоял членом Ученых советов Главного ветеринарного управления и Министерства высшего образования СССР, комиссий по организации и строительству ветеринарных вузов в Москве и Саратове, был председателем и членом Государственной экзаменационной комиссии по выпуску ветеринарных врачей и членом Ученого совета Московской ветеринарной академии.

 Награжден орденами Ленина, Трудового Красного Знамени и медалями. В 1924 г. правление Московского губернского отдела союза «Всемедикосантруд»  присвоило ему звание Героя Труда.

Никольский Николай Михайлович  (1883-1970) — выдающийся организатор военной и гражданской ветеринарии, начальник Ветеринарного управления РККА (1920-1937), корветврач.

Н.М.  Никольский родился 9 июля 1883 г.  в с.  Радождево Козельского уезда Калужской губернии.  Окончил Калужскую духовную семинарию, но от духовной карьеры отказался и поступил в Варшавский ветеринарный институт, из которого был исключен за участие в студенческом революционном движении. В 1906 г.  поступил в Казанский ветеринарный институт. По окончании института,  в 1910 г.,  его направили на ликвидацию эпизоотии чумы крупного рогатого скота в Закавказье.  В 1912 г. Н.М.  Никольский поступил на земскую ветеринарную службу в Калужской губернии,  работал участковым ветврачом в бывшем Жиздринском уезде и вел большую общественную работу: организовал сельскохозяйственное и потребительское общества крестьян и был избран их председателем.

В начале первой мировой войны Н.М.  Никольского   призвали  в армию и назначили старшим ветеринарным врачом артиллерийского дивизиона. В условиях фронтовой обстановки отчетливо проявились его лидерские качества. Он был избран председателем ветеринарного комитета 20-го армейского корпуса,  делегатом на  съезды  ветеринарных врачей Западного и Юго-Западного фронтов, а на делегатском съезде ветврачей в апреле 1917 г. — в Главный ветеринарный совет Временного правительства. Вскоре после Октябрьской революции его избрали в Военно-ветеринарный комитет при  Совнаркоме РСФСР.

 После подписания в октябре 1920 г. постановления Совета Труда и Обороны о милитаризации ветеринарных институтов Н.М.  Никольского   назначили  председателем комиссии и военным комиссаром Московского ветеринарного института.

В период с 1920 по 1937 гг.  Н.М. Никольский являлся начальником Главного военно-ветеринарного управления РККА.  Под его руководством была создана сеть лабораторий, научных учреждений и учебных заведений,  развернута оборонная  работа  среди  ветеринарных врачей  и  фельдшеров  запаса, а также проведена большая работа по оздоровлению конского состава частей Красной Армии от сапа,  чесотки и других  массовых заболеваний.  За  это время военно-ветеринарная служба Красной Армии прошла путь становления от отдельных ветеринарных  учреждений  до стройной системы ветеринарного обеспечения всех родов войск.  При участии Н.М.  Никольского  разработаны военно-ветеринарное  законодательство,  тактика  военно-ветеринарной службы,  система комплектования и снабжения, организованы научные исследования  в  войсках и ветеринарных учреждениях,  что сыграло решающую роль в работе военно-ветеринарной службы в период  Великой Отечественной войны.

В 1921 г. Н.М.  Никольский  работал заместителем  начальника Центрального ветеринарного управления Народного Комиссариата земледелия РСФСР.   В 1927 г. Н.М. Никольский был избран в состав президиума Комитета по ветеринарным делам,  созданного при Совете Труда и Обороны СССР.  По решению Комитета Н.М.  Никольский с 1928 по 1930 г. председательствовал от СССР в Международном эпизоотическом бюро. В 1930 г. участвовал в работе международного ветеринарного конгресса в Лондоне. По его инициативе Комитет принял ряд важных постановлений по координации деятельности ветеринарии во всех ведомствах страны и подготовке ее к обороне.

При его участии стали издаваться журналы:  с 1918 г.  «Бюллетень коллегии ветеринарного управления Армии»,  с 1920 г. — «Военно-ветеринарный вестник»,  а с мая 1924 г.  при содействии М.В. Фрунзе — журнал «Практическая ветеринария и  коневодство»  (впоследствии  «Ветеринария»),  ответственным  редактором которого Н.М.  Никольский был до октября 1937 г.

Широта взглядов, широкая коллегиальность, умение правильно оценить обстановку и найти основное звено в цепи задач позволили Николаю Михайловичу успешно руководить ветеринарной службой Красной Армии и поддерживать самый тесный контакт с гражданской ветеринарией. К этому  следует отнести его участие в работе ветеринарной секции Всесоюзной академии сельскохозяйственных наук  имени  Ленина  (ВАСХНИЛ).

Деятельность Никольского Н.М. была многогранной. Кроме основной работы в Главветупре Наркомата Обороны,  он с 1919 по 1923  г.  был председателем Центрального бюро ветеринарной секции профсоюза «Всемедикосантруд»,  членом Президиума  этого  союза  и первым заместителем начальника Цеветупра (Центрального ветеринарного управления).  В 1921, 1926 и 1930 гг. Н.М.  Никольский  участвовал в работе Всероссийских съездов ветеринарных врачей.

В 1928 г.  Н.М.  Никольский,  одним из первых ветеринарных специалистов,  награжден  орденом  Трудового Красного Знамени,  в 1935 г.  ему присвоено звание корветврача.

В 1937 г.  по ложному обвинению во вредительстве был арестован и осужден.  После реабилитации в 50-е годы он вернулся к  активной деятельности,  участвовал в работе Научного военно-ветеринарного общества при начальнике военно-ветеринарной службы Советской Армии,  много писал  по  вопросам истории ветеринарии,  сотрудничал и помогал в работе редакции журнала «Ветеринария»,  опубликовал ряд материалов по истории ветеринарии.

Перу Н.М. Никольского принадлежит более 100 работ по различным вопросам ветеринарии, ряд руководств и книг вышли под его редакцией. Некоторые из его трудов по истории и практике военно-ветеринарной службы не потеряли своего значения и в наши дни.

Барковский Кузьма Илларионович  (1895-196?) — начальник Ветеринарного Управления РККА (1938-1940), бригветврач.

Родился 1 ноября 1895 г.  в семье  крестьянина.  В  1909  г. окончил школу, в 1916 г. — учебную команду в царской армии.

Участник первой мировой войны, был контужен. Член 1-го Военно-Революционного комитета и солдатских комитетов.  В Красную Армию мобилизован в 1918 году.  После Октябрьской революции был агитатором-организатором, военным комиссаром ряда волостей и уездов, а также военным руководителем по борьбе с бандитизмом в Суржанском уезде Витебской области. В 1926 г. становится слушателем военного отделения Казанского ветеринарного института,  который окончил  в 1932 г.  До 1938 г. являлся начальником ветеринарной службы различных военных округов.

В ноябре 1938 г.  был назначен на должность начальника Ветеринарного Управления РККА,  в 1940 г.  переведен на должность начальника ветеринарной службы округа, а затем, с началом Великой Отечественной войны — Юго-Западного фронта. Уволен с военной службы в годы войны.

 Лекарев Василий Михайлович (1902-1955) — ветеринарный врач один из организаторов советской военной ветеринарии, начальник Ветеринарного Управления Советской Армии (1941-1955), генерал-лейтенант ветеринарной службы.

Родился 27 декабря 1902 г. в семье крестьян. В 1919 г. окончил реальное училище, в сентябре того же года был призван в Красную Армию. Участник Гражданской войны, воевал в составе Донской дивизии. После войны остался на военной службе и, пройдя подготовку в Харьковской пехотной школе, продолжал службу на командных должностях. В 1932 г. успешно окончил военное отделение Казанского ветеринарного института. До 1937 г. являлся  войсковым ветеринарным врачом, затем начальником ветеринарной службы Киевского особого военного округа. В 1939 и 1940 гг. исполнял обязанности начальника ветеринарной службы Юго-западного фронта, участник операций по воссоединению Западной Украины, Бесарабии и Западной Белоруссии. В январе 1941 г. назначен начальником Ветеринарного управления Красной Армии. В кратчайшие сроки В.М. Лекарев не только сплотил коллектив, но и нацелил его на выполнение главной задачи – подготовку службы к войне. В управлении была активизирована работа по разработке организационных документов службы, пересмотру норм снабжения ветеринарным имуществом, подготовке и переподготовке кадров, ликвидации очагов инфекционных заболеваний лошадей и др.  В феврале 1941 года при начальнике Ветеринарного управления Красной Армии, для рассмотрения актуальных вопросов ветеринарной службы и выработки необходимых рекомендаций, был создан Ученый ветеринарный совет, в состав которого вошли видные деятели отечественной ветеринарии.

Итогом проделанной работы явилось то, что к началу войны ветеринарная служба имела стройную организацию во всех звеньях и для осуществления ветеринарного обеспечения располагала необходимыми административными, учебными, снабженческими и другими органами, а также ветеринарными кадрами.

Важнейшая заслуга В.М. Лекарева  — руководство ветеринарной службой Советской Армии в период Великой Отечественной войны в 1941-1945 гг., обобщение и практическое использование теоретических положений по ветеринарному обеспечению войск. В эти годы с особой силой проявился талант его, как организатора и руководителя.

Ветеринарная служба Красной Армии сумела обеспечить и удержать стойкое благополучие конского состава войск и правильной организацией лечебно-эвакуационной работы ежегодно возвращала в строй сотни тысяч лошадей, выбываемых из частей вследствие ранений и болезней. За годы войны через ветеринарные лазареты Красной Армии прошло 3 555 764 раненых и больных лошадей. Из этого числа излечены и возвращены в строй 2 147 494 стационарно больных лошадей, что составляло 91,59 % к числу лечившихся. Было обеспечено устойчивое благополучие действующих частей по заразным болезням животных. Не получили массового распространения среди войсковых животных такие болезни как сап, столбняк, инфекционная анемия, чесотка.
Большой объем работы был выполнен и по надзору за снабжением войск мясом и мясопродуктами, по ветеринарному обслуживанию заготовок продовольственного скота, освоению и обработке трофейного скота. Организационно-штатная структура ветеринарной службы, всех ее звеньев, наставления и руководства по работе службы в военное время, разработанные в предвоенные годы, оказались практически жизненными и себя оправдали.

В послевоенное время Василий Михайлович со свойственной ему энергией и активностью был занят решением новых задач, вставших перед службой. В условиях сокращения Вооруженных Сил необходимо было перестроить организацию службы в соответствии с новыми требованиями, обобщить опыт войны, с учетом которого пересмотреть основные наставления и руководства. В значительной мере изменились и задачи военно-ветеринарной службы, главной из которых стал ветеринарно-санитарный надзор за довольствием войск мясом.

Большое значение В.М. Лекарев как в годы войны, так и в период восстановления народного хозяйств придавал подготовке ветеринарных кадров для нашей армии, развитию ветеринарной науки. Годы его руководства военной ветеринарией были годами расцвета Военно-ветеринарной академии (впоследствии Военно-ветеринарного факультета при Московской ветеринарной академии), Военно-ветеринарного научно-исследовательского института, других научных учреждений ветеринарной службы армии.

Большая организационная работа была проведена В.М. Лекаревым  после окончания войны. Ему принадлежат работы, посвященные преимущественно организационным вопросам военной ветеринарии. Изданные по инициативе В.М. Лекарева  и под его редакцией учебные пособия и справочники имели важное значение для военно-ветеринарной практики. Являлся научным редактором Ветеринарного энциклопедического словаря (1950-1951 гг.), председателем Научного совета Военно-ветеринарного управления.

За заслуги перед Родиной правительство наградило В.М. Лекарева двумя орденами Ленина, двумя орденами Красного Знамени, орденом Отечественной войны I степени, двумя орденами Красной Звезды и шестью медалями.

Пенионжко Александр  Михайлович (1907-1984) — один из организаторов и руководителей военной ветеринарии, начальник военно-ветеринарной  службы  Министерства обороны СССР (1955-1970),  генерал-лейтенант ветеринарной службы.

Окончив в  1930 г.  Киевский ветеринарный институт Александр Михайлович — на службе в Советской Армии.  Во время Великой  Отечественной войны 1941-1945 гг. А.М.  Пенионжко возглавлял  ветеринарную службу армий   (5, 21-й и Отдельной Приморской) и фронтов (Юго-Западного,  Северо-Кавказского),  участвовал в боях за Киев, Сталинград, на Курской дуге, в Крыму и на Кавказе. С 1955 по 1970 гг.  —  начальник военно-ветеринарной службы Министерства обороны СССР.

А.М.  Пенионжко  автор более 40 печатных работ по организации и истории военно-ветеринарной службы.  Под его  редакцией  изданы пособия и руководства, сборники статей, а также книги по радиационной патологии сельскохозяйственных животных и защите их от оружия  массового  поражения.  Значительны  его заслуги в разработке вопросов организации ветеринарной  службы,  законодательства  для мирного и военного времени, теоретических положений о месте, роли и задачах ветеринарной службы в условиях моторизованных  армий  и современной войны.

За боевые заслуги и организаторскую  деятельность А.М. Пенионжко  награжден орденом Ленина,  двумя орденами Красного Знамени, двумя орденами Великой Отечественной войны I степени, тремя орденами Красной Звезды, а также медалями СССР.

Беленький Олег Самарьевич  (1923-2014) — один из руководителей военной ветеринарии, начальник военно-ветеринарной службы Министерства обороны  СССР (1970-1989),  генерал-майор ветеринарной службы.

Родился 12 сентября 1923 года в с. Плиски, Бахмачского района,  Черниговской области, в семье военнослужащего.

В Вооруженных  Силах с 1941 по 1989 годы.  В 1945 году окончил Военно-ветеринарную академию. Участник Великой Отечественной войны — ветеринарный врач 391-го фронтового ветеринарного лазарета 1-го Украинского фронта. До 1958 г. проходил службу в войсковом звене. С  1958  года  — на различных офицерских должностях в центральном аппарате военно-ветеринарной службы Министерства обороны СССР.  С 1970  по  1989 гг.  — начальник военно-ветеринарной службы Министерства обороны СССР. С 1989 года — военный пенсионер. С 1990 года  — сотрудник Всероссийского государственного научно-исследовательского института контроля, стандартизации и сертификации ветеринарных препаратов.

Награжден орденами:  Октябрьской революции, Трудового Красного Знамени, Отечественной войны I степени, Красной Звезды, За службу Родине в ВС СССР II, III степени, а также многими отечественными и иностранными медалями.

Ветров Виталий  Петрович  (р. 1948) — один из организаторов и руководителей военной ветеринарии в СССР и Российской  Федерации,  начальник Ветеринарно-санитарной службы ВС РФ (1989-1998), кандидат биологических наук (1996), генерал-майор ветеринарной службы.

Родился 1 января   1948 г. в с.  Сары-Агач,  Сары-Агачского района, Чимкентской области (Казахская ССР) в семье служащих.

В 1963 г.  после окончания школы поступил в Капламбекский зооветеринарный техникум с отличием. Закончив его  в 1967 г., продолжил образование на ветеринарном факультете Алма-Атинского зооветеринарного института (АЗВИ), который окончил в 1972 г. с присвоением квалификации ветеринарного врача. За период обучения прошел специальную военную подготовку на Военной кафедре этого же института, по профилю военный ветеринарно-санитарный эксперт. 

1 августа 1972 г. определен в кадры Вооруженных Сил, в сентябре того же года лейтенант ветеринарной службы Ветров, получив назначение на должность ветеринарного врача мотострелковой дивизии, прибыл в распоряжение Командующего Дальневосточного военного округа. В этом округе состоялось становление его как офицера ветеринарной службы. За годы службы в ДВО В.П. Ветров приобрел необходимый опыт  в деле организации ветеринарного и тылового обеспечения войск, принимал непосредственное участие в проведении ряда сложных и ответственных мероприятий по ликвидации классической чумы свиней в гарнизонах Хасанского, Уссурийского районов Приморского края (1973 г.), по профилактике  клещевого энцефалита среди домашних животных-вирусоносителей в Приморском крае  (1972-1973 гг.), инфекционной анемии лошадей, ящуру  и др. 

С ноября 1974 по октябрь 1976 гг., в качестве ветеринарного врача отдельной бригады, был командирован на Кубу, где, выполняя многоплановые задачи по организации ветеринарного обеспечения, осуществлял мероприятия службы, направленные на предупреждение заболеваний, общих для челове­ка и животных, среди контингента военнослужащих, рабочих и служащих Советской Армии, членов их семей, плавсостава ВМФ и гражданского персонала, выполнявшего задачи народнохозяйственного зна­чения; а также на обеспечение пищевой безопасности продуктов питания, поступающих на продовольственное обес­печение советского контингента.

Заметными событиями тех лет стало участие в ликвидации последствий африканской чумы свиней в ряде провинций Республики Куба  (1974 г.), организация ветеринарного обеспечения передислокации воздушным и морским транспортом в 1975 г. кубинских войск в Анголу для оказания  интернациональной помощи народу и законному правительству этой страны и др.

В рамках оказания помощи Революционным Вооруженным Силам Кубы в организации и строительстве военно-ветеринарной службы, В.П. Ветров принимал участие в  подготовке ветеринарных специалистов из числа кубинских офицеров.

В 1978-1983 гг.  В.П. Ветров – старший ветеринарный инспектор 51 общевойсковой армии Дальневосточного военного округа. В этот период, наряду с решением повседневных задач ветеринарного обеспечения, значительное внимание им уделялось строительству и реконструкции всех объектов учреждений ветеринарной службы на Курилах, Сахалине, Камчатке, Чукотке и материковой части Дальнего Востока. В 1981 г., принимая участие в ликвидации последствий тайфуна «Дора», им было утилизировано более 2 тыс. трупов животных в районе Анивского залива о. Сахалин.

Принимал  участие в рекогносцировке Восточного ТВД  и ряде НИР по заданию ГШ ВС и АН СССР. Особенностями этого периода службы стало участие в организации ветеринарного обеспечения ограниченного контингента Вооруженных Сил СССР на территории Республики Афганистан, а также выполнение боевых задач на территории Среднеазиатского, Туркестанского военных округов.

 В 1983 г. майор в/с В.П. Ветров получил назначение на должность  начальника ветеринарной службы Белорусского военного округа. Пять лет он отдал службе в этой должности. За это время ветеринарная служба округа обеспечила эпизоотическое благополучие территории действия войск,  не допустила ни одного случая антропозоонозов или токсикоинфекций среди личного состава войск и членов семей военнослужащих. По оценкам Военно-ветеринарного отдела МО СССР она по всем показателям  занимала первые и вторые места, т.е. в 1983-1988 гг. была достигнута 100 % эффективность ветеринарного обеспечения и обслуживания войск округа.

Особая веха в деятельности В.П. Ветрова – руководство организацией и осуществлением мероприятий, выполняемых ветеринарной службой округа при ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. В ходе этой работы было выполнено реальное ветеринарное обеспечение почти 300 тысячной группировки войск на территории Белоруссии. Военно-ветеринарная служба с первых дней включилась в работу  по обеспечению радиационной безопасности, как продуктов животноводства, так и объектов сельского хозяйства. Было обеспечено функционирование системы ветеринарного и радиационного контроля в зоне ответственности, организован радиометрический контроль за всей сельскохозяйственной продукцией и обеспечена радиационная безопасность продуктов питания на  территории БВО, при этом обеспечен квалифицированный подход по недопущению загрязненного радионуклидами мяса и молока, на крупнейшие  мясные и молочные перерабатывающие предприятия Белоруссии. Эти и другие мероприятия ветеринарной службы позволили обеспечить защиту здо­ровья личного состава войск округа и членов их семей.

В итоге, ветеринарная служба БВО, возглавляемая В.П. Ветровым, зареко­мендовала себя при ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС наиболее подготовленной, опера­тивной и мобильной службой среди военизирован­ных подразделений, выполнявших соответствующие задачи.

С марта 1988 г. подполковник в/с Ветров – Заместитель начальника Военно-ветеринарного отдела МО СССР. В этой должности принимал непосредственное участие в ликвидации последствий разрушительного  Спитакского землетрясения (декабрь 1988 г.), решал вопросы  организации ветеринарного обеспечения войск и гражданского населения, размещения ветеринарных учреждений и подразделений в зонах разрушений, обеспечения контроля за эпизоотической ситуацией на территории Армянской ССР.

С 1989 г. полковник в/с В.П. Ветров   осуществлял руководство военно-ветеринарной службой Министерства обороны СССР, Объединенных Вооруженных Сил Содружества Независимых Государств, Российской Федерации, последовательно занимая должности: Начальника Военно-ветеринарного отдела МО СССР-Начальника Военно-ветеринарной службы МО СССР (1989-1991 гг.), Начальника Военно-ветеринарной службы ОВС СНГ (ноябрь 1991-октябрь 1992 гг.), Начальника Военно-ветеринарной службы МО РФ–Начальника Военно-ветеринарной службы ВС РФ (1992-1995).

 Указом Президента Российской Федерации  Б.Ельцина  от 7 июня 1995 года № 566 полковник Виталий Ветров назначается начальником Ветеринарно-санитарной службы ВС РФ–Главным Ветеринарно-санитарным инспектором ВС РФ, и ему присваивается воинское звание генерал-майор ветеринарной службы. (1995-1998 гг.)

Богатейший практический опыт, хорошая военно-теоретическая подготовка, и, самое главное, высокие командирские качества В.П. Ветрова  послужили залогом не только уверенного  руководства службой, но и успешного реформирования ее условиях строительства Российской Армии нового типа.

В этот период, в результате непосредственного участия В.П. Ветрова в разработке Закона РФ «О ветеринарии» военно-ветеринарной службе был придан нормативно-правовой статус ведомственной ветеринарно-санитарной службы, который существенно расширил ее права и обязанности. Под его руководством были определены приоритеты и переработана концепция развития службы, как составной в части единой системы государственного ветеринарного надзора; проведена реорганизация военно-ветеринарной службы в ветеринарно-санитарную, в результате чего организационно-штатная структура службы была максимально приближена к современному составу и предназначению Вооруженных Сил РФ; разработаны новые и переработаны имеющиеся документы по службе, состав службы приведен в соответствие с реально потребным объемом работ по углубленной экспертизе продовольствия и диагностике инфекционных болезней животных.

Все это позволило службе выйти на современный, качественно новый уровень и значительно повысить эффективность ее работы. Умелое руководство ветеринарно-санитарной службой в условиях сложного экономического положения в стране и постоянного недофинансирования Вооруженных Сил позволило обеспечить стойкое эпизоотическое благополучие районов дислокации войск и сил базирования флота, а также безопасность продуктов питания на этапах производства, заготовки и хранения в  запасах, при этом службой был поставлен жесткий заслон злоупотреблениям, связанным с поставкой в войска непригодного продовольствия.

Своевременность реорганизации службы особенно ярко проявилась при организации ветеринарно-санитарного обеспечения российских войск в Абхазии, Приднестровье, Таджикистане, Косово и объединенных сил, выполнявших задание по разоружению незаконных вооруженных формирований на территории Чеченской Республики. Лично участвовал в  рекогносцировке местности, оздоровлении эпизоотической обстановки на Кавказе. Принимал участие при прокладке маршрутов и выдвижении военных колонн и в период действия войск при ведении контртеррористической операции в Чечне.

 Ветров В.П. являлся членом бюро отделения ветеринарной медицины Российской академии сельскохозяйственных  наук,  представлял МО  РФ  в  Межведомственной научно-технической комиссии по охране территории РФ от завоза и распространения особо опасных  инфекционных заболеваний людей,  животных и растений,  а также токсичных веществ при Департаменте Государственного Санитарно-эпидемиологического надзора Минздрава России, созданной для рассмотрения и подготовки предложений по организации и осуществлению работ в области предупреждения и ликвидации последствий завоза и распространения на территории Российской Федерации особо опасных инфекционных заболеваний людей, животных и растений, а также токсичных веществ, организации взаимодействия служб заинтересованных министерств, ведомств и организаций Российской Федерации при проведении мероприятий по выявлению, локализации и ликвидации случаев завоза и распространения особо опасных заболеваний и токсичных веществ и определение степени их эффективности.

На должности  начальника Ветеринарно-санитарной службы ВС РФ генерал-майора в/с В.П. Ветрова отличал глубоко продуманный, взвешенный и научно-обоснованный подход в руководству службой. Этому в немалой степени способствовала многогранная научная деятельность, а также широкий круг его научных интересов.

Еще в годы учебы в АЗВИ В.П. Ветров принимал активное участие в научных исследованиях проблемной лаборатории вирусологии института по вопросам оздоровления неблагополучных хозяйств и территорий от инфекционных и инвазионных болезней животных. В дальнейшем, уже в годы  службы в Вооруженных Силах, он  участвует в проведении научных работ и полигонных испытаний на государственных полигонах, посвященных проблемам организации ветеринарного обеспечения войск и эпизоотического прогнозирования, а также  — в выполнении  исследований по научному сопровождению работ при ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. К этому же периоду относятся  его исследования и эксперименты, направленные на изучение ряда значимых вопросов в области военной ветеринарной токсикологии.

В ходе выполнения научных работ по данной тематике были исследованы и рекомендованы к применению эффективные препараты для оказания специальной помощи войсковым животным. Закономерным итогом проведенных исследований явилась защита в 1996 г. кандидатской диссертации на соискание ученой степени кандидата биологических наук.

Основные результаты его научной деятельности представлены в форме публикаций, научных докладов, отчетов, методических разработок и др. Осуществляя научное руководство и консультирование соискателей ученых степеней из числа офицеров ветеринарной службы, а также адъюнктов, проходящих обучение в адъюнктуре Военно-ветеринарного факультета при МГАВМиБ им. К.И. Скрябина,  им подготовлено 9 кандидатов ветеринарных наук.

Плодотворная работа в Военно-научном обществе при Начальнике ВСС ВС РФ,  ориентированная на перспективу строительства ВСС РФ, решение проблем ее подготовки и применения, способствовали разработке стратегии дальнейшего  развития военной ветеринарии,  совершенствованию военно-ветеринарной теории и практики.

В.П. Ветров автор более 180 научных работ, в том числе около 80  по закрытой тематике.  Под его руководством переработаны и изданы учебники, учебные пособия, наставления, руководства и инструкции по ветеринарно-санитарной службе. Имеет 13 авторских свидетельств и изобретений. В 1997 г. под его редакцией вышел в свет сборник статей, посвященных 290-летию Ветеринарно-санитарной службы РФ: «290 лет Военно-ветеринарному делу. Уроки истории и задачи на будущее». Тесно сотрудничая с журналами «Военно-исторический журнал», «Армейский сборник», «Ветеринария», «Защитники Отечества», «Тыл Вооруженных Сил»,  и др., публикует статьи научного и публицистического характера по широкому кругу проблем ветеринарно-санитарного обеспечения Вооруженных Сил. Является одним из авторов учебных фильмов «Служба неординарная — служба ветеринарная», «Ветеринарно-санитарный надзор и контроль в Вооруженных силах» и др. выпущенных киностудией Министерства обороны РФ в 2000- 2004гг. Автором книги «300 лет военной ветеринарии России» и соавтором ряда изданий вышедших в свет в органах военного управления Тыла ВС РФ.

Осознавая роль и значение интенсивного развития информатизации, предпринимает, в качестве начальника Ветеринарно-санитарной службы ВС РФ, необходимые действия, способствующие развитию информационных технологий и процессов в ветеринарно-санитарной службе, а также информационно-производственной деятельности военно-ветеринарной науки. За особые достижения в этой области избран в 1997 г.  действительным членом Международной академии информатизации. Личная программа академика МАИ В.П. Ветрова отражает основные направления его деятельности в этой области, которая включает работу над решением проблем ветеринарной медицины в области информациологии, разработку и внедрение новейших информационных технологий в области военной и гражданской ветеринарии, совершенствование системы ветеринарной информациологии, продолжение научных разработок по созданию автоматизированных информационных  программ ветеринарно-санитарной службы ВС РФ, информационное обеспечение деятельности  службы.

После увольнения в запас, по Указу Президента Российской Федерации от 16 августа 1998г №976 (организационно-штатные мероприятия) В.П. Ветров – старший научный сотрудник Военно-ветеринарного факультета при МГАВМиБ им. К.И. Скрябина, (ныне Военно-ветеринарный институт), член ученого Совета института. Отдавая немало времени научному поиску и эксперименту, он уделяет внимание и общественной деятельности, являясь заместителем председателя Межрегиональной общественной организации «Совет ветеранов Тыла Вооруженных Сил». В период с 2007 по 2008 год на государственной гражданской службе в должности заместителя Руководителя территориального управления Россельхознадзора по г. Москва и Московской области. С 2011г. по настоящее время инспектор группы инспекторов Штаба МТО ВС. За научные достижения в совершенствовании ветеринарно-санитарного обеспечения войск и сил флота в 2014 году избран профессором Академии военных наук.

 Родина по достоинству оценила его вклад  в развитие военной ветеринарии. За успехи в решении задач ветеринарно-санитарного обеспечения войск и подготовки специалистов ветеринарно-санитарной службы В.П. Ветров удостоен многих правительственных наград, он награжден орденами «Мужества», «Почета» 35 медалями, в т.ч. боевыми и именным огнестрельным оружием, имеет благодарности от Президента РФ и Министра обороны.

Ему присвоено почетное звание «Заслуженный ветеринарный врач  Российской  Федерации».

Бурков Владимир Ильич (р. 1948) — один из организаторов и руководителей военной ветеринарии  в  Российской  Федерации,  начальник Ветеринарно-санитарной службы ВС РФ (1998-2004), полковник ветеринарной службы запса.

Родился 6 августа 1953 года в селе Усть-Мосиха Ребрихинского района Алтайского края.

Высшее ветеринарное образование получил в Алтайском сельскохозяйственном институте, который окончил в 1975 году  с отличием. За период обучения прошел  подготовку на Военной кафедре этого же института, по профилю командира мотострелкового взвода, с присвоением воинского звания «лейтенант».

После окончания института  работал старшим, а затем и главным ветеринарным врачом в хозяйствах Ребрихинского района, Алтайского края. Принимал участие в ликвидации классической чумы свиней и бруцеллеза крупного рогатого скота в хозяйствах Алтайского края.

В 1978 году определен в кадры Вооруженных Сил, проходил службу в Северо-Кавказском военном округе на должности ветеринарного врача радиолога-токсиколога  217-й окружной ветеринарной лаборатории. При его непосредственном участии был собран исторический материал и создан показательный музей военной ветеринарии Северо-Кавказского военного округа.

С января 1980 года по август 1981 года участвовал в боевых действиях в Республике Афганистан в должности ветеринарного врача радиолога-токсиколога  304-й ветеринарной лаборатории. Обеспечил пищевую безопасность продуктов питания, поступающих на снабжение соединений и воинских частей 40-й отдельной армии на первом этапе ведения боевых действий. Лично участвовал в рекогносцировке местности, изучении эпизоотической ситуации при прокладке маршрутов и выдвижении военных колонн. Совместно с ветеринарной службой Афганской армии принимал активное участие в оздоровлении ряда  провинций (Логар, Балх, Герат и Кундуз) от инфекционных болезней животных. Имеет награды и благодарности от Правительства Афганистана.

С 1981 по 1986 год проходил службу в должности начальника ветеринарно-эпизоотического отряда в ТуркВО. В данный период усовершенствовал материально-учебную и производственную базу ветеринарных учреждений округа. При его участии было заново построено основное здание ветеринарно-эпизоотического отряда и окружной ветеринарной лаборатории в Ташкенте. Используя большой профессиональный и боевой опыт, добился оздоровления хозяйств воинских частей от паратифа, пастереллеза и рожи свиней в зоне ответственности ветеринарно-эпизоотического отряда. Ликвидировал ящур в военном совхозе «Туркестанец», и ряде районов Ташкентской области.

С 1986 года по 1988 год, являясь эпизоотологом Туркестанского военного округа, он  основное внимание  сосредотачивает на повышении культуры животноводства и профилактике инфекционной и инвазионной заболеваемости животных. Принимает активное участие в ликвидации вспышки сибирской язвы в ряде районов Узбекистана. Под его руководством ликвидирован бруцеллез и лейкоз крупного рогатого скота, пуллороз птицы в военном совхозе «Ташкентский», и других хозяйствах воинских частей округа.

 С 1988 по 1998 год прошел все ступени центрального аппарата военной ветеринарии Министерства обороны СССР и Российской Федерации. Проходил службу в должностях: старшего офицера отдела (ветеринарно-санитарного эксперта), главного специалиста службы (главного ветеринарно-санитарного эксперта), заместителя начальника Ветеринарно-санитарной службы ВС РФ. Им был разработан ряд руководящих документов, приказов, наставлений, инструкций по вопросам ветеринарно-санитарной оценки качества продуктов питания. Он является основным исполнителем «Положения о ветеринарно-санитарном надзоре Вооруженных Сил Российской Федерации».

За этот период выполнено более 60 научных работ, в том числе более 30 по закрытой тематике, получил 3 авторских свидетельства. Под его руководством переработаны и изданы учебники, учебные пособия и инструкции по ветеринарно-санитарной службе.

При проведении спасательных работ в декабре 1988 года и ликвидации последствий Спитакского землетрясения, грамотно организовал расстановку сил и средств ветеринарно-санитарного надзора и обеспечения на пунктах питания личного состава и гражданского населения.

В 1988-89 годах участвовал в ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС, оказывал практическую помощь учреждениям Минсельхозпрома УССР и БССР в проведении радиометрического контроля и организации ветеринарно-санитарной оценки продукции, на перерабатывающих предприятиях, полученной в загрязненных радионуклидами районах.

 Проявил высокие организаторские способности при выводе Советских войск из стран Варшавского договора и Прибалтики, предотвратив занос инфекционных болезней на территорию страны в 1990-1991 годах.

В 1988-1991 годах участвовал в организации ветеринарного обеспечения в локальных конфликтах в Нагорном Карабахе, Сумгаите и Абхазии, группировки Российских войск в Таджикистане.

1998 году приказом МО РФ назначен начальником Ветеринарно-санитарной службы ВС РФ – главным ветеринарно-санитарным инспектором Вооруженных Сил Российской Федерации. На должном профессиональном уровне организовал и возглавил работу ветеринарно-санитарной службы при проведении контртеррористической операции в Чечне.

Выполняя боевую задачу, лично организовал работу организаций ветеринарной службы Северо-Кавказского военного округа по недопущению вспышки сибирской язвы в Чеченской Республике  и Северо-Кавказском регионе в 2002 году.

Под его руководством сформирована стойкая система ветеринарно-санитарной инспекции в округах и на флотах. Четко организована работа и представительство ветеринарно-санитарных экспертов при проведении тендеров по закупке продовольствия. Был достигнут жесткий заслон проникновению в войска неликвидного продовольствия, организовано взаимодействие с органами «Госкомрезерва» по поставкам продовольствия  для войск.

В период реформирования Вооруженных Сил, сформировал концепцию оптимального построения ветеринарно-санитарной службы, как центрального органа управления, так и состав ветеринарных организаций, оперативных объединений и группировок войск в мирное и военное время.

Обеспечил стойкое эпизоотическое благополучие войск и сил флота Российской Федерации. Организовал и осуществил работу по созданию Военно-ветеринарного института на базе МГАВМиБ им. К.И. Скрябина. Оказывал неоценимую помощь руководству и личному составу  ветеринарно-санитарной службы округов и флотов при непосредственной работе в войсках и силах.

Многолетняя безупречная служба и личный вклад в решение задач ветеринарно-санитарного обеспечения войск и подготовку квалифицированных  специалистов ветеринарно-санитарной службы, В.И. Бурков  получил высокую оценку руководства страны. Имеет награды: орден «За военные заслуги», 15 медалей, множество знаков отличия, благодарности от Президента РФ и Министра обороны.

Боев Юрий Геннадьевич (р.1961г.) — один из видных руководителей военной ветеринарии  в  Российской  Федерации,  начальник Ветеринарно-санитарной службы ВС РФ – Главный ветеринарно-санитарный инспектор ВС РФ (2004-2010 гг.)  полковник медицинской службы запаса.

Боев Ю.Г. родился в  г.  Орле 6 августа 1961 г. в семье служащих.

В 1981 г. окончил с отличием фельдшерское отделение Орловского медицинского училища. Затем продолжил образование на ветеринарном факультете Воронежского сельскохозяйственного института имени К.Д. Глинки. В 1984 году поступает на Военно-ветеринарный факультет при Московской ветеринарной академии имени К.И. Скрябина.

После окончания Военно-ветеринарного факультета в 1986 году назначается на должность начальника ветеринарно-санитарной службы мотострелковой дивизии в Западную группу войск (ЗГВ).

С 1991 по 1993 год проходил службу в должности  начальника   ветеринарно-эпизоотического отряда Группы Российских войск в Закавказье (ГРВЗ);

Затем последовательно проходит военную службу на следующих ответственных должностях;

—  начальник ветеринарно-санитарной службы ГРВЗ;

—  начальник ветеринарно-санитарной службы ПриВО;

—  начальник ветеринарно-санитарной службы ПУрВО;

—  приказом МО РФ от 5 июня 2004 г. назначен на должность  начальника Ветеринарно-санитарной службы Вооруженных Сил Российской Федерации, где проходил службу по 10 декабря 2010 года.

Им был разработан ряд руководящих документов, приказов, наставлений, инструкций по вопросам ветеринарно-санитарной оценки качества продуктов питания. За этот период выполнено более 50 научных работ, в том числе более 12  по закрытой тематике, получил 4 авторских свидетельства. Под его руководством переработаны и изданы учебники, учебные пособия и инструкции по ветеринарно-санитарной службе.

За время прохождения службы принимал участие в ликвидации инфекционных заболеваний животных на территории Закавказского и Северокавказского региона, Республики Таджикистан и др. Вносил  весомый вклад в оздоровлении эпизоотической ситуации на территории Российской Федерации. Неоднократно организовывал и проводил ветеринарно-профилактические и противоэпизоотические мероприятия в ряде регионов страны  по ряду антропозоонозных заболеваний.

В период реформирования Вооруженных Сил, сформировал концепцию оптимального построения ветеринарно-санитарной службы, как центрального органа управления, так и состав ветеринарных организаций, оперативных объединений и группировок войск в мирное и военное время.

Кандидат ветеринарных наук, награжден государственными наградами, в том числе медалями; «300 лет ВМФ РФ»,  «За отличие в воинской службе», « За доблесть 2 и 1 степени», «За укрепление боевого содружества МО РФ и МВД РФ», «150 лет ЖДВ», «200 лет МО РФ и 200 лет МВД РФ». Имеет множество знаков отличия, благодарности от Президента РФ и Министра обороны. Является членом редакционной коллегии журнала «Ветеринарный врач». (2004 г.) Автор книги «Лечебник военной кинологии» (2006 г). Является соавтором книги «300 лет военной ветеринарии Вооруженных сил» (2007 г). 

Грацианов Петр Евгеньевич (1958г.р)  Начальник отдела (ветеринарно-санитарного) Департамента планирования и координации материально-технического обеспечения Министерства обороны Российской Федерации — главный ветеринарно-санитарный инспектор Вооруженных Сил Российской Федерации полковник ветеринарной службы запаса. (12. 2010-04.2011г.)

Родился 08 декабря 1958 года в городе Волчанске, Свердловской области. Окончил Военно-ветеринарный факультет при Московской Ветеринарной академии имени К.И.Скрябина в 1981 году.

Действительную военную службу последовательно проходил в должностях: —  ветеринарный врач армейской бригады, Туркестанский военный округ;

— начальник (радиологического и токсикологического) отделения ветеринарной лаборатории, Туркестанский военный округ;

— ветеринарный врач продовольственного отдела тыла испытательного центра, Московский военный округ;

— помощник командира по материально-техническому обеспечению отдельного морского командно-измерительного комплекса, Московский военный округ;

—  начальник ветеринарной службы тыла Военно-воздушных сил, Московский военный округ;

—  начальник ветеринарно-санитарной службы тыла – главный ветеринарно-санитарный инспектор Военно-воздушных сил, Московский военный округ;

— начальник ветеринарно-санитарной службы тыла – главный инспектор (ветеринарно-санитарный) тыла Военно-воздушных сил, Московский военный округ;

— начальник ветеринарно-санитарной службы управления начальника тыла Военно-воздушных сил, Московский военный округ;

– 04.2010 уволен из рядов Вооруженных Сил Российской Федерации по возрасту;

— 2010 – зачислен в резерв кадра федеральной государственной гражданской службы МО РФ;

07.2010 – 12.2010 начальник Управления (службы экологического, пожарной безопасности и ветеринарного надзора ВС РФ);

12.2010 – начальник отдела (ветеринарно-санитарного) Департамента планирования и координации материально-технического обеспечения МО РФ – главный ветеринарно-санитарный инспектор ВС РФ.

Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2 степени, медалью «За спасение погибавших».

Присвоено почетное звание: «Заслуженный ветеринарный врач Российской Федерации

Мамухин Сергей Матвеевич (1956 г.р)  начальник отдела (ветеринарно-санитарного) Департамента планирования и координации материально-технического обеспечения Министерства обороны Российской Федерации Главный ветеринарно-санитарный инспектор Вооруженных Сил Российской Федерации, полковник медицинской службы запаса (04.2011-09.2011г.)

Родился 14 сентября 1956 года в Казахстане,  в августе 1979 года окончил Ветеринарный факультет Алма-Атинского зооветеринарного института. По специальности: ветеринария. 1981 год -Курсы специализации при Военном факультете МВА им.Скрябина. Ветеринарно-санитарный надзор.1988 год- Курсы усовершенствования при Военном факультете МВА им . Скрябина. Организация ветеринарного обеспечения.

Проходил действительную военную службу последовательно на должностях:

— Начальник ветеринарной аптеки ветеринарно-этизоотического отряда КСАВО;

— в кадрах ВС СССР на должности начальника  отделения 455 Ветеринарной лаборатории КСАВО;

— Начальник ветеринарно-санитарной службы соединения г. Шинданд ДРА (ОКСВ);

В период прохождения службы в ДРА участвовал в девяти боевых операциях, при проведении операции по взятию базы моджахедов в ущелье Баги-Кучек. Организовал и лично возглавил доставку воды, продовольствия и боеприпасов в передовые порядки подразделений, отрезанные от основных сил (ночью), за что был награжден орденом «Красная Звезда» в 1985 году. Последние месяцы службы в ДРА был начальником нештатной группы перехвата караванов оружия на Иранской границе.

— Начальник ветеринарно-санитарной службы соединения г. Ереван АрмССР. Участвовал в организации миротворческой операции по созданию буферной зоны на границе республики Армения и Нахичеванской автономной области Азербайджана. Принимал активное участие в ликвидации последствий землетрясения в г. Спитак и Ленинакан республики Армения.- Начальник ветеринарно-эпизоотического отряда ЗакВО . г. Ереван АрмССР;

— с  1993 по 2009гг.- последовательно: научный сотрудник, старший научный сотрудник, начальник лаборатории ЦФТИ МО РФ.

— с сентября 2010 по 04. 2011 года — старший государственный инспектор Федеральной службы ветеринарного и фитосанитарного надзора Управления ФС по г. Москва, Московской и Тульской областям.

Награжден орденом «Красная Звезда» и другими государственными и ведомственными наградами, ветеран боевых действий

Клочков Дмитрий Федорович, (1970 г. р.) советник (начальник ветеринарно-санитарной службы) Штаба материально-технического обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации — главный ветеринарно-санитарный инспектор Вооруженных Сил Российской Федерации, подполковник ветеринарной службы запаса с 09.2011 по 01.2019 г..

Родился 18 апреля 1970 года в с. Северное Северного района Оренбургской области. Окончил Военно-ветеринарный факультет при Московской Ветеринарной академии имени К.И.Скрябина в 1993 году.

Действительную военную службу последовательно проходил:

— начальник ветеринарно-санитарного отделения ветеринарно-эпизоотического отряда Забайкальского военного округа;

—  командир 471 Ветеринарно-эпизоотического отряда;

— заместитель начальника 425 лаборатории ветеринарно-санитарной экспертизы Сибирского военного округа;

— начальник окружной лаборатории ветеринарно-санитарной экспертизы Сибирского военного округа;

.-  старший инспектор (по заготовкам, снабжению) Ветеринарно-санитарной службы Вооруженных Сил Российской Федерации

— главный специалист по противоэпизоотической и лечебно-профилактической работе Ветеринарно-санитарной службы Вооруженных Сил Российской Федерации;

03.2007г. – уволен из рядов Вооруженных Сил Российской Федерации по организационно-штатным мероприятиям.

05.2007 — 10.2010г.- начальник отдела снабжения и оснащения ГУ «Московское объединение ветеринарии»

04.2011-09.2011г. ведущий ветеринарный врач 209 центра ветеринарно-санитарной экспертизы и лабораторной диагностики Западного военного округа.

09.2011 – начальник отдела (ветеринарно-санитарного) Департамента планирования и координации материально-технического обеспечения МО РФ – главный ветеринарно-санитарный инспектор ВС РФ.

Награжден медалями: «За отличие в военной службе» III, II,  степени; «За воинскую доблесть» II степени; Кандидат ветеринарных наук

Шеин Сергей Александрович (1965г.р) Советник ветеринарно-санитарной службы Штаба материально-технического обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации. (01.2019 — 09.2021) Полковник медицинской службы Шеин Сергей Александрович – военный ветеринарный врач, один из руководителей современной военной ветеринарии, нового формата

Родился 01 мая 1965 г. в семье служащих в г. Таруса, Калужской области. После окончания средней школы в 1982 г. поступил в Московскую Ветеринарную академию им. К.И. Скрябина.  с 1983 по 1985 г. проходил срочную службу в рядах Советской армии, в должности заместителя командира взвода в МВО и ГСВГ (ГДР). По окончанию срочной службы, в 1985г. продолжил обучение на Военно ветеринарном факультете при МВА им. К.И. Скрябина, который успешно окончил в 1989г. Лейтенант ветеринарной службы Шеин С.А. получил назначение в Киевский военный округ, на должность начальника ветеринарной службы соединения, (войсковая часть 07224, и проходил службу с 07.1989 по 06.1992, г. Белая Церковь Киевской обл).    

Затем офицер Шеин С.А. последовательно проходил военную службу, в следующих должностях;

06.1992- 04.1999       Начальник 774 пограничного ветеринарного контрольного пункта (МО РФ, ВВС, г. Щелково-10 Московской обл.)      

04.1999 — 09.2001      Заместитель начальника лаборатории – начальник отделения ветеринарно-санитарной экспертизы 419 лаборатории ветеринарно-санитарной экспертизы (МО РФ, МВО, г. Химки Московской обл.)  

09.2001 —  04.2002   Старший научный сотрудник научно-организационного отдела научно-исследовательской лаборатории ВВФ при МВА им. К.И. Скрябина (МО РФ, г. Москва)  

04.2002 —  06.2004     Старший научный сотрудник научно-исследовательского отдела Военно-ветеринарного института (МО РФ, г. Москва)   

06.2004 —  12.2005     Главный токсиколог-радиолог Ветеринарно-санитарной службы Вооруженных Сил Российской Федерации (МО РФ, г. Москва)     

12.2005 —  06.2006     Начальник кафедры организации и тактики ветеринарно-санитарной службы Военно-ветеринарного института (МО РФ, г. Москва)

06.2006 —  02.2008     Главный токсиколог-радиолог Ветеринарно-санитарной службы Вооруженных Сил Российской Федерации (МО РФ, г. Москва)     

По увольнению с военной службы в запас, по организационно-штатным мероприятиям, полковник медицинской службы запаса . Шеин С.А. продолжает работу в различных государственных структурах, в  качестве государственного гражданского служащего;

 02.2008 —  05.2011     Начальник отдела экспертизы нормативно-технической документации ФГУ «Центр ветеринарии» (МСХ РФ, г. Москва)

05.2011 —  09.2012     Начальник отдела экспертизы нормативно-технической документации ФГБУ «Центр ветеринарии» (МСХ РФ, г. Москва)      

09.2012 —  07.2015     Заместитель директора по ветеринарии ФГБУ «Центр ветеринарии» (МСХ РФ, г. Москва)  

07.2015 —  04.2016     Помощник директора по регистрации ФГБУ «Всероссийский государственный Центр качества и стандартизации лекарственный средств для животных и кормов» (МСХ РФ, РСХН, г. Москва)  

06.2016 -11.2018      Ведущий консультант ветеринарно-санитарной службы управления материально-технического обеспечения Главного командования Воздушно-космических сил (МО РФ, г. Москва)       

11.2018 — 01.2019  Ведущий консультант автомобильной службы Управления материально-технического обеспечения Главного командования Воздушно-космических сил (МО РФ, г. Москва)        

01.2019 — 09.2021 Советник ветеринарно-санитарной службы Штаба материально-технического обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации (МО РФ, г. Москва)

Богатейший жизненный и профессиональный опыт, приобретенный на занимаемых ранее должностях, позволил полковнику Шеину С.А. организовывать повседневную деятельность (планирование и осуществление противоэпизоотических мероприятий, ветеринарно-санитарной экспертизы, лабораторно-диагностических исследований, специальных сборов, подготовки отчетности), исполнять служебные документы по различным вопросам. Он профессионально грамотно формировал и согласовал нормативные правовые акты, нормативно-технические документы в области ветеринарии, подготавливал организационно-штатные мероприятия. Активно участвовал в организации и внедрении дистанционных методов обучения в сфере ветеринарии, формировал материалы по итогам проведенной работы (доклады, презентации, альбомы) Умело организовывал взаимодействие с  должностными лицами федеральных органов исполнительной власти РФ по  текущим и  проблемным вопросам. Осуществлял организацию и   проведение мероприятий по поддержанию и улучшению материально-технической базы учреждений ветеринарно-санитарной службы Вооруженных Сил Российской Федерации (в том числе по разработке новых технических средств службы).                        

Являлся членом постоянно действующей противоэпизоотической комиссии Правительства Российской Федерации в качестве представителя Минобороны России.

На всех участках работы и службы проявлял высокие морально-психологические и политические качества; Высокую ответственность за порученный участок работы; Коммуникабельность, доброжелательность, дисциплинированность — его неоспоримые качества; Обладает высокой стрессоустойчивостью и умением убеждать оппонентов, по всем вопросам. Имеет высокие навыки в работе с новейшими информационными технологиями, в том числе с ПК: уверенный пользователь (Word, Excel, PowerPoint).

Прекрасные деловые качества Шеина С.А. и отсутствие вредных привычек, возможность привести в коллектив (при необходимости) опытных и работоспособных специалистов по некоторым направлениям деятельности в сфере ветеринарии. Имеет широкие рабочие контакты с должностными лицами федеральных органов исполнительной власти (в т.ч. «силовых» ведомств, Росаккредитации и др.). За период работы и службы получил дополнительное высшее Гражданское образование: окончил Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования. «Российская академия кадрового обеспечения АПК» в 2013 году (менеджмент) Отношение к военной службе: Военнообязанный (полковник медицинской службы запаса, выслуга 23 года

За время работы советником ветеринарно-санитарной службы Штаба материально-технического обеспечения Вооруженных Сил Российской Федерации Шеин С.А. принимал участие в совершенствовании организации работы службы, основными из направления которой являлись:

 1. Усилении организационно-штатной структуры органов управления ВСС штабов МТО военных округов (флотов): Что позволило увеличить численность работников в органах управления ВСС штабов МТО военных округов в два раза:

  2. Формировании в организациях ВСС военных округов (флотов) подразделений для исполнения функций федерального государственного ветеринарного надзора для работы в войсковом звене.

 3. Усилении организациях ВСС военных округов (флотов) подразделений, осуществляющих работу по ветеринарному обеспечению воинских частей, не имеющих штатных ветеринарных специалистов.

 4. Формировании пограничных ветеринарных контрольных пунктов на военных аэродромах, через которые осуществляется обеспечения воинских контингентов РФ, дислоцированных за пределами государственной границы РФ (4 пункта).

  5. Разработке перспективных специальных технических средств ВСС в рамках выполнения ОКР по военной ветеринарии..

  6. Согласовании нормативных правовых актов Минсельхоза России, в том числе определяющих полномочия и ответственность ВСС ВС РФ в рамках вновь разрабатываемых и корректируемых федеральных законов РФ, ветеринарных и ветеринарно-санитарных правил.

 7. Повышения эффективности и самостоятельности работы ВСС в обеспечении мероприятий по боевой подготовке войск, проводимых в рамках международных военных игр с участием служебных животных.

8. Обеспечение во взаимодействии с Росаккредитацией вопросов перспективного планирования, получения м подтверждения области полученной аккредитации всеми базовыми лабораторно-диагностическими организациями ВСС военных округов (флотов).

9. Участия подразделений ВСС в проводимых стратегических учениях Вооруженных Сил с участием воинских частей и подразделений МТО.

 10. Представительство ВС РФ в Постоянно действующей противоэпизоотической комиссии Правительства РФ.

 11. Усилении фактической роли органа управления ВСС Штаба МТО ВС РФ в управлении и координации работы ВСС военных округов (флотов), а также работы военнослужащих, исполняющих обязанности ветеринарных специалистов в контингентах российских войск, дислоцированных за пределами государственной границы РФ.

Шеин С.А. участник международных и российских научно-практических конференций и конгрессов по ветеринарии, в 2005 г. принимал участие в работе секции военной ветеринарии на XXXVI Всемирном конгрессе по военной медицине: «Международное сотрудничество в области военной медицины – настоящее и будущее».

Многолетняя безупречная служба и личный вклад Шеина С.А. в решение задач ветеринарно-санитарного обеспечения войск и подготовку специалистов ветеринарно-санитарной службы отмечены многими наградами, почетными грамотами министерств и ведомств силового блока.

Руководители военно-ветеринарной (ветеринарно-санитарной) Службы видов и родов войск.

Начальник Ветеринарно-санитарной службы Сухопутных войск

Полковник м/с А.С. Бояринов

Начальник военно-ветеринарной службы Военно-Морского флота

Бригадный ветеринарный врач С.Л. Малицкий     (1938-1946)

Полковник в/с Н.М. Стародубцев                            (1950 — 1953)

  Полковник в/с  П.П. Байда                                      (1990 — 1995)

Полковник м/с  В.Н. Дручинин                                (1995 – 2008)

Начальник военно-ветеринарной службы РВСН

Полковник в/с  М.Е. Распопин.     (1978 – 1988)

Полковник в/с  Н.Г. Чапля.            (1988 – 1997)

Полковник м/с   Н.А. Янчук           (1997 – 2007)

Начальник военно-ветеринарной службы Войск ПВО Страны

Полковник в/с А.А. Черепанов      (1988 — 1995)

Начальник военно-ветеринарной службы ВВС

Полковник в/с И.Ф. Дюбков         (1979 — 1992)

Начальник ветеринарно-санитарной службы ВВС и ПВО

Полковник м\с П.Е. Грацианов   (1992 — 200?)

Начальник ветеринарно-санитарной службы Военно-космических сил

Подполковник в/с  В.Н. Бурсов    (1992 — 1997)

Майор м/с В.А. Решетняк              (2000- 2004)

Подполковник м/с К.В. Колосов   (2004 2007)

Начальник ветеринарно-санитарной службы железнодорожных войск

Полковник м/с А.А. Гомма            (1993 — 2001)

Полковник в/с В.М. Никитин        (2001- 2007).

Начальник ветеринарно-санитарной службы 12 Главного управления МО РФ

Полковник м/с  А.С. Шаповалов      (1995 — 2003)

Подполковник м/с И.С. Харламов    (2003 2007)

Начальники ветеринарной службы округов, флотов и групп войск.

Группа Советских войск в Германии

Подполковник в/с

Степанич Юрий Нестерович

1971-1976

Подполковник в/с

Мошин Владимир Романович

1976-1980

Майор в/с

Самарин Владимир Иванович

1980-1982

Майор в/с

Бараний Алексей Михайлович

1982-1983

Подполковник в/с

Казаков Виктор Трофимович

1983-1988

Полковник в/с

Кузьменко Петр Михайлович

1988-1993

Подполковник в/с

Белогуров Виктор Михайлович

1993-1996

Северная группа войск

Подполковник в/с

Пантелеев Василий Степанович

1972-1977

Подполковник в/с

Богацкий Евгений Константинович

1977-1980

Подполковник в/с

Лучников Станислав Тимофеевич

1980-1985

Подполковник в/с

Байда Петр Платонович

1985-1990

Майор в/с

Цыбулин Иван Иванович

1990-1992

Центральная группа войск

Подполковник в/с

Подполковник в/с

Гриценко Иван Порфирьевич

Жмулюкин Анатолий Владимирович

1968-1971

1971-1976

Подполковник в/с

Герасимов Владимир Федорович

1976-1980

Подполковник в/с

Спирин Виталий Витальевич

1980-1985

Подполковник в/с

Зеленько Петр Григорьевич

1985-1990

Южная группа войск

Подполковник в/с

Просин Владимир Иванович

1976-1981

Подполковник в/с

Жоголев Александр Алексеевич

1981-1986

Подполковник в/с

Черепанов Анатолий Андреевич

1986-1990

Ленинградский военный округ

Подполковник в/с

Котов Александр Григорьевич

1970-1983

Полковник в/с

Голубов Алексей Александрович

1983-1993

Полковник в/с

Брюханов Иван Иванович

1993-1999

Подполковник м/с

Киянчук Владимир Викторович

1999-2008

Прибалтийский военный округ

Полковник в/с

Малахов Алексей Яковлевич

1969-1983

Подполковник в/с

Бессараб Анатолий Семенович

1983-1987

Подполковник в/с

Рудковский Александр Иванович

1987-1992

Белорусский военный округ

Полковник в/с

Иванов Георгий Константинович

1970-1982

Подполковник в/с

Самарин Владимир Иванович

1982-1983

Подполковник в/с

Ветров Виталий Петрович

1983-1988

Подполковник в/с

Румянцев Николай Георгиевич

1988-1992

Прикарпатский военный округ

Полковник в/с

Гончуков Борис Иванович

1970-1983

Полковник в/с

Высоцкий Алексей Васильевич

1983-1992

Одесский военный округ

Полковник в/с

Бровков Георгий Данилович

1973-1983

Подполковник в/с

Харченко Виктор Павлович

1983-1990

Полковник в/с

Помазенко Алексей Федорович

1990-1992

Закавказский военный округ

Полковник в/с

Титов Владимир Владимирович

1969-1983

Полковник в/с

Сергеев Юрий Анатольевич

1983-1992

   Группа Российских войск в Закавказье

Подполковник м/с

Боев Юрий Геннадьевич

1992-1998

Туркестанский военный округ

Подполковник в/с

Забуженко Евгений Николаевич

1971-1978

Подполковник в/с

Габелок Григорий Иванович

1978-1986

Полковник в/с

Цыгулев Василий Михайлович

1986-1992

40-я  отдельная Армия (ДРА)

Майор в/с

Десятниченко Анатолий Степанович

1980-1981

Майор в/с

Савченко Михаил Михайлович

1981-1983

Майор в/с

Туник Александр Николаевич

1983-1985

Майор в/с

Рудковский Александр Иванович

1985-1987

Майор в/с

Величко Владимир Васильевич

1987-1989

Среднеазиатский военный округ

Полковник в/с

Соловьев Николай Степанович

1970-1978

Полковник в/с

Помазенко Алексей Федорович

1978-1989

Сибирский военный округ

Подполковник в/с

Спирин Виталий Витальевич

1976-1981

Подполковник в/с

Емельянов Федор Маркиянович

1981-1988

Полковник в/с

Ветров Геннадий Кириллович

1988-1998

Подполковник в/с

Гармаев Василий Петрович

1999-2010

Забайкальский военный округ

Полковник в/с

Ленько Николай Кузьмич

1972-1982

Полковник в/с

Кузьменко Петр Михайлович

1982-1985

Полковник в/с

Урженко Александр Владимирович

1985-1998

Полковник в/с

Печеркин Николай Михайлович

1998-1999

Дальневосточный военный округ

Подполковник в/с

Исаев Валентин Андреевич

1970-1976

Подполковник в/с

Гусаков Виктор Павлович

1976-1980

Полковник в/с

Татарченко Валерий Николаевич

1980-1994

Полковник в/с

Филатов Сергей Владимирович

1994-1998

Подполковник в/с

Четверик Михаил Константинович

1998-2009.

Московский военный округ

Полковник в/с

Глушенко Михаил Борисович

1960-1980

Подполковник в/с

Гусаков Виктор Павлович

1980-1985

Подполковник в/с

Спирин Виталий Витальевич

1985-1989

Полковник в/с

Бураков Владимир Георгиевич

1989-1995

Полковник в/с

Белогуров Виктор Михайлович

1995-2000

Подполковник м/с

Лещев Леонид Алексеевич

 2001-2002

Подполковник м/с

Сапяник Владимир Корнеевич

2002 -2007

Киевский военный округ

Подполковник в/с

Герасимов Владимир Федорович

1970-1976

Полковник в/с

Жмулюкин Анатолий Владимирович

1976-1985

Полковник в/с

Кузьменко Петр Михайлович

1985-1990

Полковник в/с

Зеленько Петр Григорьевич

1990-1992

Северо-Кавказский военный округ

Полковник в/с

Соторов Павел Петрович

1970-1985

Полковник в/с

Казаков Виктор Трофимович

1985-1992

Полковник в/с

Зеленько Петр Григорьевич

1992-1994

Полковник в/с

Пономарев Иван Михайлович

1994-2002.

Подполковник м/с

Тюленев Александр Геннадьевич

2002-2012

Приволжский военный округ

Подполковник в/с

Поздняков Александр Григорьевич

1970-1978

Полковник в/с

Елкин Герман Григорьевич

1978-1983

Подполковник в/с

Юлдашев Дон Гареевич

1983-1987

Полковник в/с

Боровиков Евгений Максимович

1987-1996

Полковник в/с

Колесниченко Иван Степанович

1996-1999

Подполковник в/с

Боев Юрий Геннадьевич

2000-2004

Подполковник м/с

Максимов Игорь Анатольевич

2004- 2007.

Уральский военный округ

Полковник в/с

Занозин Александр Федорович

1966-1982

Полковник в/с

Анисимов Сергей Иванович

1982-1990

Полковник в/с

Косых Владимир Андреевич

1992-1997

Подполковник в/с

Прудяк Владимир Анатольевич

1998-2000

Подполковник в/с

Сенокосов Александр Сергеевич

2000-2001

Московский округ ПВО

Подполковник в/с

Грешнов Григорий Иванович

    до 1971

Подполковник в/с

Распопин Михаил Ефимович

1970-1979

Подполковник в/с

Черепанов Анатолий Андреевич

1979-1987

Подполковник в/с

Жоголев Александр Александрович

1987-1991

Полковник в/с

Цыгулев Василий Михайлович

1992-1992

Полковник в/с

Минаев Владимир Алексеевич

1992-2002

Командование войск специального      назначения

Полковник м\с

Андриенко Александр Иванович

2002 -2009

Бакинский округ ПВО

Майор в/с

Фазаулин Митхат Ягадарович

1978-1980

Майор в/с

Голубов Алексей Александрович

1980-1983

Северный флот

Подполковник в/с

Постолов Петр Матвеевич

1973-1986

Подполковник в/с

Румянцев Николай Георгиевич

1986-1988

Подполковник в/с

Ермилов Дмитрий Сергеевич

1988-2009

Балтийский флот

Подполковник в/с

Долотов Николай Сергеевич

1970-1984

Подполковник в/с

Хорошев Юрий Михайлович

1984-1989

Полковник в/с

Дружина Виктор Васильевич

1989-2002

Подполковник м\с

Кловак Анатолий Николаевич

2002-2006

Черноморский флот

Подполковник в/с

Жижерун Иван Николаевич

1969-1979

Подполковник в/с

Дацюк Виктор Владимирович

1980-1993

Подполковник в/с

Нимиц Роман Федорович

1993-1995

Подполковник в/с

Стеценко Иван Антонович

1995-2012.

Тихоокеанский флот

Подполковник в/с

Молодцов Анатолий Алексеевич

1974-1989

Подполковник в/с

Белогуров Виктор Михайлович

1989-1992

Подполковник в/с

Буянов Андрей Анатольевич

1992-1996

Подполковник в/с

Поляков Алексей Тимофеевич

1996-2004

Подполковник м/с

Кожабеков Жилды Мукатович

2004 -2006

Каспийская флотилия

Майор м\с

Насыпайко Виталий Николаевич

1999 -2005)

ЗАСЛУЖЕННЫЕ ОФИЦЕРЫ ВЕТЕРИНАРНО-САНИТАРНОЙ СЛУЖБЫ

Офицеры ветеринарной службы 40 ОА в Демократической Республике Афганистан

Старшие ветеринарные инспектора 40 — отдельной армии: А.С. Десятниченко, М.М. Савченко, А.Н. Туник, А.И. Рудковский, В.В. Величко;

Начальники 304-й ветеринарной лаборатории и 299 ветеринарно-эпизоотического отряда: В.П. Харченко, Б.И. Бугарь, Н.А. Желков, Г.В. Минаев, И.В. Грачев, М.А. Файзуллин, А.М. Никулин;

Ветеринарные врачи Управления начальника работ: Ю.П. Иванчук, В.В. Дружина, О.Г. Ригонорбоев, Ю.М. Смыков;

Ветеринарный состав учреждений: П.Л. Лыгун, В.И. Бурков, И.И, Цыбулин, В.Н. Вагин, И.А. Кузеванов, В.И. Городко, В.Я. Лаптев, А.И. Новиков, Х.И. Иссергушин, С.Е. Каплан, С.Э. Светлов, С.Г. Красинский;

Ветеринарный состав соединений, частей армии и 1468, 1594 перевалочных баз:

А.В. Сахненко и О.В. Богомолов (погибли при исполнении воинского долга), В.Н. Герасименко, В.В. Кривко, П.А. Щеглов, В.А. Гнедько, А.А. Сорокин, В.Ж. Абайдуллин, Ф.С. Хусаинов, И.И. Федоришин, В.Н. Степанишин, В.А. Слободяник, Г.Г. Бирич, В.Н. Дручинин, В.М. Холопов, В.И. Кунаев, С.Г. Мамухин, А.Б. Петин, А.Ф. Жук, М.В. Захаров, С.А. Иноземцев, В.Н. Богуславский, В.В. Шленский, И.П. Слободянюк, А.Б. Овечкин, А.С. Шаповалов, В.П. Васильев, В.В. Ловаков, С.И. Лавров, А.М. Стрельцов, П.В. Чеплаков, Э.Ф. Гува, В.Е. Тимошенко, Г.П. Серебряков и другие.

Ветеринарно-санитарное обеспечение контртеррористической операции и других локальных конфликтов.

— Всего подвергнуто ветеринарно-санитарной экспертизе более 70 тысяч тонн продуктов животного и растительного происхождения;

— Проведено более 380 тысяч исследований проб продовольствия и другого материала;

— По результатам ветеринарно-санитарной экспертизы и предубойного осмотра выявлено более      1200 случаев инфекционных болезней животных, представляющих угрозу человеку.

Ветераны боевых действий

А.А. Лапиков, С.А. Амелин, В.А. Борисов, В.И. Бурков, В.М. Белогуров, В.Ф. Белоусов, Ю.В. Селиванов, Е.В. Ганюкова, А.Н. Ветров, В.П. Ветров, А.Н. Гомма, П.Е. Грацианов, С.Г. Гуро, В.Н. Дручинин, А.Х. Зиганшин, В.Н. Косенко, В.А. Кучеренко, И.С. Колесниченко, Д.М. А.Н.Туник, Кадоточников, В.П. Калгин, В.Е. Лозбин, В.М. Лаговский, И.М. Пономарев, В.М. Никитин, В.И. Цуканов и многие другие.

Ветеринарные врачи отдельных воздушно-десантных бригад в Косово и Боснии

(миротворческих сил НАТО) в Боснии (численностью 1600 ч.) с 1995 г., и в Косово (численностью 1800 ч.) с 1999 г.), Г.Ф. Ибатуллин А.А. Жуваев, Н.В, Лупенко В.В. Силантьев. В.К. Гирба А.Н. Ельников. В. Украинцев,  В.В. Лупенко и другие.

В послевоенные и последующие годы советские военные специалисты в качестве советников направлялись в социалистические и развивающиеся страны. Так, например, в Китае и Монголии работали Г.Н. Коржевенко, Б.А. Комаров, в Ливии — В.М. Борисов, в Сирийской Арабской Республике — П.А. Климов.  В группах Советских войск в Германии, Чехословакии, Польше, Венгрии прошли службу до 60% офицеров ветеринарной службы СА и ВМФ.

Офицеры ветеринарной (ветеринарно-санитарной службы) выполнявшие разноплановые задачи ветеринарного и тылового обеспечения в  Республике Куба. В.П. Ветров, Г.Г Бирич, А.Лихманов, Н.М. Марканов, В. Кремневский, А.Панов и др.

в странах; Сьерра — Леоне, Судане, Монголии, Конго, Югославии. А.А. Лапиков. П.Е. Грацианов и др. всего до десяти офицеров.  

Офицеры ветеринарно-санитарной службы, выполнявшие боевые задачи в межнациональных конфликтах: в Приднестровье: В.П. Ветров, В.Ф. Белоусов, В. М. Пахмутов,  Э.Ф. Гожа и др.,

в г. Ош, Киргизия, г. Фергана, Узбекистан: П.М. Маслов,  В.П. Ветров, А.И. Румянцев, Г.И. Галат, В.М. Цыгулев, В.М. Цацуро ,А.М. Воронков.

в Абхазии и Чечено-Ингушском конфликте: В.П. Попов, В.П. Ветров, И.М. Пономарев, П.Е. А. Тюленев, Грацианов,  Ю. В. Селиванов, И.С.Колесниченко  и другие.

в республике Таджикистан Н.В. Колпаков, М.В. Савчук, Ю.И. Барсуков, В.П. Ветров, В.И. Бурков, П.А. Климов, А.В. Черняк, В.С. Нетбай,  М.М. Кутрухин,  Е.Н. Борзунов,Ф.С. Мелешков, М.Р. Саврилов и  другие. всего через 201 МСД прошли 19 ветеринарных специалистов службы.

в Нагорном Карабахе: Л.К. Ященко, А.Х. Зиганшин

в городе Баку, станция  Насосная и городе Сумгаите — Ю.А. Сергеев, В.П. Ветров,  С.И. Лавров,  С.С. Карпук,  Ю.Н. Емельянов, В. П. Воловиков.

В Сирийской Арабской Республике П.А.Климов, А.А.Лапиков, Е.В.Ганюкова, А.В.Поздеев. и др. — продолжение следует

Офицеры, прапорщики и служащие  военно-ветеринарной службы, удостоенные почетного звания         «Заслуженный ветеринарный врач»  Российской Федерации.

В.Ф. Белоусов, В.М. Белогуров, В.Г. Бураков, Е.К. Богатский, В.П. Ветров, А.Н. Гомма, П.Е. Грацианов, Г.Г. Елкин, А.Н. Туник, В.А. Минаев, Ф.Ф. Скидан,  В.П. Попов, А.Н. Тещенко, Л.С. Михайлов, И.С. Колесниченко, С.Ф. Филатов,  В.Н. Татарченко, А.В. Урженко, Т.В. Истомина, А.А. Шаповалов, и  многие другие.

Заместитель председателя Центрального совета МОО ветеранов Тыла ВС РФ, Заслуженный ветеринарный врач Российской Федерации, профессор академии военных наук

генерал-майор ветеринарной службы запаса Виталий Ветров

12 ноября 2014г.. правка 20 ноября 2022г

 Продолжение следует.

© libmonster.ru

Постоянный адрес данной публикации:

https://libmonster.ru/m/articles/view/ГЕНЕРАЛЫ-И-РУКОВОДИТЕЛИ-ВОЕННОЙ-ВЕТЕРИНАРИИ

Похожие публикации: LРоссия LWorld Y G

Комментарии:

Ивана Васильевича Ананьева на заводе № 556 («Сибтекстильмаш) знали как энергичного, деятельного руководителя. Его трудовая биография началась на заводе «Новая Тула» и продолжилась на «Сибтекстильмаше».

Быстрый рост

Гильзовый завод «Новая Тула» был основан в 1932 г. Строительство велось в окрестностях г. Тулы на территории Щегловской засеки – большого и красивого лесного массива. Именно здесь после окончания ремесленного училища трудился молодой рабочий Иван Ананьев, сначала слесарем, затем мастером по ремонту оборудования.

Возведение предприятия шло быстрыми для того времени темпами. К зиме 1935 г. были закончены два производственных корпуса, газогенераторная и котельная. В первом корпусе разместились инструментальный цех, оснащенный уникальными импортными станками фирм «Брайант», «Ландис», «Леве», «Матрикс», и ремонтно-механический цех. Во втором корпусе расположился прессовый цех. В 1936–1937 гг. введены в эксплуатацию еще два производственных корпуса. 30 декабря 1936 г. завод «Новая Тула» был переименован в завод № 187 Наркомата оборонной промышленности (НКОП). В 1937 г. первая очередь завода вступила в строй действующих. Высокотехнологичному производству требовались квалифицированные кадры. Иван Ананьев поступил в Тульский машиностроительный техникум, после окончания которого в 1937 г. был назначен механиком цеха.

Приказом НКОП № 0025 от 4 февраля 1937 г. заводу было предписано к началу 1938 г. создать мощности по выпуску корпусов: 20-мм снарядов – 20 млн штук в год; взрывателей – 15 млн штук; орудийных гильз – 40 млн штук. Приказом НКОП № 0223 от 28 сентября 1937 г. заводу была установлена программа по выпуску в 1938 г. 2840 токарных станков МТ-1 и 82 спецмашин. 17 октября 1939 г. вышло постановление Экономического совета при Совнаркоме № 1189-283с о строительстве цеха ленты холодного проката на заводе.

К 1941 г. завод № 187 достиг объемов производства орудийных гильз: 20-мм – 66 млн штук в год; 57-мм – 3,68 млн штук; 76-мм – 6,4 млн штук; 152-мм – 4,4 млн штук; корпуса снарядов: 20-мм – 6 млн штук; 23-мм – 6 млн штук; взрывателей К-6 – 12 млн штук.

Начало войны

С первых дней войны завод перестроился на военный лад. Работа была организована в две смены по 12 часов. Была введена светомаскировка. Работать приходилось в удушливых, закрытых от света помещениях. Температура в термических цехах достигала 80 градусов. Люди очень страдали от жары и нехватки воздуха, падали в обморок. По мере приближения фашистов к Туле, начались бомбежки, но работа не прекращалась. На заводе организовали дежурство для тушения зажигательных бомб.

По призыву Тульского обкома партии был создан заводской полк народного ополчения. В нем было 12 рот, в каждой по 250 человек. Командирами рот стали начальники цехов, командирами взводов – мастера, прошедшие службу в армии. Создали штаб полка. Начались занятия по военной и строевой подготовке. Изучали оружие, учились стрелять, окапываться, оказывать первую медицинскую помощь. Занятия проводились в две смены – с 8 до 12 часов и с 20 до 23 часов. Неявка на занятия расценивалась как дезертирство. С началом эвакуации завода деятельность ополчения прекратилась.

Эвакуация в Сибирь

9 октября 1941 г. поступил приказ об эвакуации завода в Новосибирск. На следующий день в 18.00 одна группа инженерно-технических работников, которую называли пусковой, выехала со всей технической документацией, чтобы вести подготовительные работы для приема завода на площадях Новосибирска. Этим же эшелоном отправлялись в Сибирь семьи работников завода. С собой разрешалось брать одежду, обувь и продукты питания.

Другая группа сотрудников оставалась для демонтажа оборудования и погрузки его в железнодорожные вагоны. В этой группе работал Иван Васильевич Ананьев. 27 октября 1941 г. погрузка была закончена и 29 октября получен приказ покинуть Тулу. Дорога до пункта назначения заняла 1 месяц.

Основная часть завода № 187 – производство 57-, 76- и 152-мм орудийных гильз, 20-мм снарядов (всего 1670 единиц оборудования, 2300 человек) – прибыла в Новосибирск на площадку комбината № 179, где был организован завод № 187А. Другие производственные линии эвакуированы в Омск и Кемерово.

 Прибывшее оборудование начали размещать на свободных площадях комбината № 179. В первую очередь были обустроены прессово-термический цех, цех инструментального производства, ремонтно-механический цех, складские помещения. Работать приходилось в неотапливаемых помещениях, обогревались кострами. Развернулось строительство цеха прессовой обработки. Иван Васильевич Ананьев был активным участником восстановления производства. Впоследствии он вспоминал, как без кранов, лебедками и блоками, подвешенными к перекрытиям, используя неиссякаемую рабочую смекалку, ставили на фундамент тяжелые прессы весом 2500 т и 850 т. В феврале 1942 г. завод выдал первую продукцию. Производились гильзы 57-76-152 мм из стали и латуни, а также патроны 20–23 мм для авиавыстрела.

С выходом 9 апреля 1942 г. приказа Наркома боеприпасов завод выделяется в самостоятельное производство, получив номер 556. В состав завода № 556 был включён также металлургический завод № 4 с прокатным станом. 

В годы войны И. В. Ананьев работал сначала механиком цеха инструментального производства, затем – начальником цеха. За трудовые достижения в военные годы Иван Васильевич в 1945 г. был награжден орденом Трудового Красного Знамени и медалью «За доблестный труд в Великой Отечественной войне 1941–1945 гг.»

Мирное время

В первые послевоенные годы потребность в оборонной продукции резко сократилась. Часть заводских линий была перепрофилирована на выпуск гражданской продукции. Выпускали эмалированную посуду, отопительные панели, керогазы. С 1960-х годов завод приступил к изготовлению ткацких станков-автоматов и получил название «Сибтекстильмаш».

Одновременно сохранялось производство боеприпасов. Инструментальный цех, возглавляемый И. В. Ананьевым, продолжал выпускать военную продукцию – гильзы к гаубицам и пушкам. С 1964 г. начался выпуск снарядов к реактивной системе залпового огня (РСЗО) «Град», затем к РСЗО «Ураган».

В 1955 г. Иван Васильевич назначается начальником производства завода, в 1957 г. – главным механиком; имея большой авторитет в коллективе, избирается парторгом цеха. В 1959 г. Ананьев становится председателем заводского комитета профсоюзов и занимается профсоюзной работой в течение 10 лет. Являясь депутатом Кировского районного Совета города, он уделяет большое внимание производственной и общественной деятельности. В 1962 г. И. В. Ананьев в составе делегации Новосибирской области участвует в работе ХХII съезда КПСС.

Главный механик

С 1969 г. началась особая и самая деятельная страница трудовой биографии И. В. Ананьева. Он вновь назначается главным механиком завода.

Под его началом работало около 1000 человек, которые обслуживали тысячи металлообрабатывающих станков, сотни станков с числовым программным управлением, а на оборонном производстве – прессы усилием до 4-х тысяч тонн и другие сложные агрегаты высотой с 3-этажный дом. Главным механиком Иван Васильевич работал более двух десятилетий. За это время под его руководством были модернизированы прессовое и масляно-гидравлическое оборудование. За успешную работу ему, одному из первых на заводе, было присвоено звание «Заслуженный машиностроитель РСФСР». В 1985 г. он признан лучшим механиком Министерства машиностроения СССР. Вклад Ивана Васильевича Ананьева в развитие производства отмечен двумя орденами «Знак Почета» и еще 9 наградами.

В 1990-е годы в связи с сокращением государственного заказа «Сибтекстильмаш» начинает испытывать трудности. В 1995 г. произошло разделение производства по видам бизнеса. В 1996 г. появились две новых компании: ОАО «Сибтехномаш» и ФГУП «Сибтекстильмаш. Спецтехника. Сервис». Предприятие «Сибтекстильмаш. Спецтехника. Сервис» выпускало баллоны высокого давления для огнетушителей, виброцентробежные мельницы для изготовления строительных материалов, инструмент, пресс-формы. Иван Васильевич работал здесь заместителем главного механика до выхода на заслуженный отдых в 2000 г. Ушел из жизни 2 февраля 2011 г. на 89 году жизни.

Источники:

Победители. Тыл фронту. – Новосибирск, 2005. – 460 с. – ISBN 5-7620-1041-6. – Текст : непосредственный. См. с. 67–69.

Савицкий, И. М. Творцы военной техники предприятий оборонной промышленности Новосибирской области 1941–1965 гг. / И. М. Савицкий, В. Н. Шумилов. – Новосибирск, 2015. – 480 с. – ISBN 978-5-904795-72-6. – Текст : непосредственный. См. с. 264.

Сибтекстильмаш. Судьба и гордость. – Новосибирск, 1990. – 218 с. – Текст : непосредственный. См. с. 141.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Оригами тюльпан из бумаги пошаговой инструкции для детей подготовительной группы
  • Увлажнитель воздуха boneco 1355n инструкция по эксплуатации
  • Бсз совек на иж планета 5 инструкция
  • Hd 120 hyundai руководство по ремонту
  • Руководство по эксплуатации гранта 2016 года