Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования

Тема: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Раздел: Бесплатные рефераты по стратегическому менеджменту

Тип: Тест | Размер: 12.49K | Скачано: 735 | Добавлен 31.10.13 в 22:59 | Рейтинг: +17 | Еще Тесты

Всего вопросов по предмету — 86

На странице представлена часть вопросов и ответов на тесты, остальные смотрите в файле.

___________________________________________________________________

 Вопрос: Характерным для менеджеров при стратегическом управлении является:

 Ответ: поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

 Ответ: отслеживание и адаптация к изменениям в окружении

 Ответ: ориентация на внешнюю среду

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Что предусматривает начальный этап процесса стратегического менеджмента?

 Ответ: анализ состояния организации

 Ответ: оценка состояния организации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в произв.процессах, оптимальной загрузки оборудования, рационального использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:

 Ответ: кривой опыта

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: В процессе структурированного наблюдения:

 Ответ: исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее определены, а все остальные игнорируются

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши-Бланшарда является:

 Ответ: поддержка

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

 Ответ: диверсификацию в неродственные отрасли

 Ответ: стратегию многонациональной диверсификации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Выберите характеристики, которые должны обязательно присутствовать в формировании миссии организации:

 Ответ: назначение

 Ответ: роль для общества

 Ответ: политика по отношению к персоналу

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

 Ответ: корпоративный уровень

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

 Ответ: для краткосрочных

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Для механистической модели организации теоретической базой явилась:

 Ответ: школа научного менеджмента

 Ответ: школа административного управления

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Для школы человеческих отношений характерны:

 Ответ: содержательные теории мотивации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Задачами создания стратегии являются:

 Ответ: разработка стратегического видения

 Ответ: разработка миссии фирмы

 Ответ: установление целей и определение направления развития

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся факторы:

 Ответ: организационные

 Ответ: культурные

 Ответ: финансовые

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?

 Ответ: концентрированного роста

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: К какой составляющей SWOT–анализ относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы:А) хорошая репутация;Б) расширение производственной линии;В) вертикальная интеграция;Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм

 Ответ: сильные стороны

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

 Ответ: материально-техническое обеспечение

 Ответ: продажи

 Ответ: закупки

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

 Ответ: использование количественных методов

 Ответ: финансовые и статистические методы

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: К факторам, формирующим стратегию, относятся:

 Ответ: социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

 Ответ: привлекательность продукции, отрасли

 Ответ: конкурентоспособность фирмы

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?

 Ответ: стратегия «сбора урожая»

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?

 Ответ: сокращения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии?

 Ответ: наличие финансовых ресурсов

 Ответ: отношение высшего руководства к риску

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упаду?

 Ответ: диверсификации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка?

 Ответ: пересмотр стратегий концентрации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?

 Ответ: стратегию развития рынка

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

 Ответ: руководству организации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Конкурентная среда организации определяется:

 Ответ: внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

 Ответ: фирмами, производящими замещающий продукт

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

 Ответ: низкого ранга

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Миссия организации определяет:

 Ответ: основные направления движения организации

 Ответ: отношение организации к процессам внутри и вовне ее

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Миссия организации сформулирована следующим образом : «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:

 Ответ: оперативного управления

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

 Ответ: рефреймингу

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:

 Ответ: портфельная

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Назначение стратегии диверсификации фирмы — это:

 Ответ: повышение доходности

 Ответ: получение дополнительных выгод

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Обеспечивающие успех деловых стратегий условия — это:

 Ответ: предпочтение усилиям по обеспечению своей конкурентоспособности на длительный срок

 Ответ: придерживаться тактики агрессивного наступления для создания конкурентных преимуществ

 Ответ: избегать снижения цен без достаточного обоснования издержек

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Объектами стратегического менеджмента являются:

 Ответ: различные виды стратегий организации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

 Ответ: оценить стратегическую уязвимость фирмы

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Определение текущей стратегии компании — это:

 Ответ: формирование хозяйственного портфеля заказов

 Ответ: выбор направлений капиталовложений в развитие и освоение новых производств

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

 Ответ: технология менеджмента

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

 Ответ: в окружении постоянно будут происходить изменения

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основной целью деловой стратегии является:

 Ответ: достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основной целью портфельной стратегии является:

 Ответ: расширение и укрепление портфеля ценных бумаг

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основной целью функциональной стратегии является:

 Ответ: разработка целей и задач в подразделениях организации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основные задачи стратегического менеджмента — это:

 Ответ: определение сферы деятельности и формулирования стратегических установок

 Ответ: формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производителя

 Ответ: реализация стратегического плана

 Ответ: оценка результатов деятельности и изменения стратегического плана или методов его реализации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основные условия выполнения стратегии — это:

 Ответ: усиление конкурентных преимуществ фирмы

 Ответ: приведение организационной структуры в соответствии со стратегией развития фирмы

 Ответ: повышение роли первого руководителя фирмы

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основными составляющими компонентами стратегического плана являются:

 Ответ: цели

 Ответ: финансирование

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основными типами конкурентных стратегий являются:

 Ответ: наступательная стратегия

 Ответ: оборонительная стратегия

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основными типами маркетинговых стратегий являются:

 Ответ: стратегия в независимых отраслях, фирмах

 Ответ: стратегия в новых отраслях

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основными типами наступательной стратегии являются:

 Ответ: противостояние сильным сторонам конкурента или превышение их

 Ответ: покупка предприятий конкурента

 Ответ: захват незанятых рыночных пространств

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основными целями стратегического анализа внешней среды организации являются:

 Ответ: информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации

 Ответ: изучение специфики товара конкурента

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:

 Ответ: выбор и обоснование миссии

 Ответ: анализ результатов и выполнение решений

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Осуществление стратегии производится путем изменений:

 Ответ: системы используемой информации

 Ответ: поставщиков ресурсов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Отметьте, какие факторы определяют выбор той или иной организационной структуры:

 Ответ: степень разнообразия деятельности фирмы

 Ответ: размер фирмы

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

 Ответ: долгосрочного планирования к стратегическому

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсо

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов

 Ответ: нет

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Планирование в реализации стратегии:

 Ответ: определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

 Ответ: темпы роста отрасли

 Ответ: относительная доля рынка

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

 Ответ: выбор стратегии выживания

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:

 Ответ: панельными исследованиями

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Положения, характерные для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

 Ответ: работники – это основа организации

 Ответ: работники – основная ценность организации

 Ответ: персонал – это источник благополучия фирмы

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:

 Ответ: социальные

 Ответ: экономические

 Ответ: юридические

 Ответ: политические

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Последовательность действий в рамках стратегического управления:

 Ответ: определение миссии

 Ответ: определение целей

 Ответ: выбор стратегии

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: При выработке стратегии необходимо анализировать:

 Ответ: финансовое состояние фирмы

 Ответ: внутренние ситуации

 Ответ: внешние ситуации

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: При выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы

 Ответ: да

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: При стратегическом управлении планы организации:

 Ответ: позволяют организации реагировать на изменения в окружении

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Принципами стратегического управления являются:

 Ответ: создание конкурентных преимуществ

 ___________________________________________________________________

 Вопрос: Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален

 Ответ: да

+17

31.10.13 в 22:59

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Отзывы о работе:

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

1. Верные утверждения:
существуют оптимальные для всех организаций стратегии
процесс разработки стратегии для каждой организации уникален
организации должны использовать единые методы стратегического управления

2. Последовательность действий в рамках стратегического планирования маркетинга:
1) определение миссии
2) определение целей
3) выбор стратегии

3. Перенос центра внимания высшего руководства организации на окружение с целью своевременного реагирования на происходящее в нем изменения характерен для перехода от …
текущего планирования к долгосрочному
стратегического планирования к стратегическому управлению
долгосрочного планирования к стратегическому

4. Правильное утверждение:
стратегическое планирование маркетинга – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро
переход к стратегическому планированию маркетинга требует определенных затрат времени и изменение работы службы маркетинга
переход к стратегическому планированию маркетинга требует проведение кардинальных изменений в системе управления организацией

5. Факторы, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии:
сильные стороны отрасли
сильные стороны организации
политика лоббирования в законодательных органах власти
личные интересы высшего руководства
стоимость объектов интеллектуальной собственности
степень зависимости от внешней среды

6. Характерным для процесса стратегического планирования маркетинга является …
ориентация внутрь организации
поиск путей более эффективного использования ресурсов
поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

7. При стратегическом планировании планы организации …
предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем
базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии
позволяет организации реагировать на изменения в окружении, чтобы обеспечить развитие в будущем

8. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для …
стратегического планирования
оперативного планирования
текущего планирования

9. Организация может одновременно реализовать несколько стратегий.
может
не может
может, только если это многоотраслевая компания

10. Организация, использующая принципы стратегического планирования, исходит из того, что …
окружение не будет меняться
в окружении не будет происходить качественных изменений
в окружении постоянно будут происходить изменения

При формировании товарной стратегии
можно пользоваться следующим набором
решений и принципов формирование
товарного портфеля:

• «звезды»
  оберегать и укреплять;

• по
  возможности избавляться от «собак»,
  если нет веских причин для того, чтобы
  их сохранять;

• для
  «дойных коров» необходим жесткий
  контроль капиталовложений и передача
  избытка денежной выручки под контроль
  менеджеров высшего уровня;

• «вопросительные
  знаки» подлежат специальному изучению,
  чтобы установить, не смогут ли они при
  известных капиталовложениях превратиться
  в «звезды»;

• комбинация
  товаров «вопросительные знаки», «звезды»
  и «дойные коровы» приводит к наилучшим
  результатам функционирования –
  умеренной рентабельности, хорошей
  ликвидности и долгосрочному росту
  сбыта и прибыли;

• комбинация
  «вопросительные знаки» и «звезды»
  ведет к неустойчивой рентабельности
  и плохой ликвидности;

• комбинация
  «дойные коровы» и «собаки» ведет к
  падению продаж и рентабельности.

Решение задачи

Решение задачи должно быть представлено
следующими пунктами:

1. Исходные
   данные для построения матрицы БКГ,
   представленные в виде в таблицы 6.

2. Матрица
   БКГ.

3. Вариант
   товарной стратегии предприятия, который
   может быть представлен в виде таблицы
   7.

Таблица 7

Вариант товарной стратегии предприятия

Сегмент	№ товарной группы	Стратегия
«Вопроси-тельные знаки»
«Звезды»
«Дойные коровы»
«Собаки»

Тесты

1. Какие из
следующих утверждений вы считаете
верными:

1. существуют
   оптимальные для всех фирм стратегии;

2. процесс выработки
   стратегии для каждой фирмы уникален;

3. фирмы должны
   использовать единые методы стратегического
   управления;

4. при выработке
   стратегии фирмы учитывают некоторые
   обобщенные принципы.

2. Перенос центра
внимания высшего руководства фирмы на
окруже­ние с целью своевременного
реагирования на происходящие в нем
измене­ния характерен для перехода
от:

1) текущего
планирования к долгосрочному;

2) стратегического
планирования к стратегическому
управлению;

3) долгосрочного
планирования к стратегическому.

3. Миссия организации
сформулирована следующим образом:
«Организация существует для производства
товаров и услуг с целью получения дохода
от их реализации». Такая формулировка
миссии характерна для:

1) стратегического
управления;

2)
оперативного
управления;

3) обоих видов
управления.

4.
Что является характерным для менеджеров
при стратегическом
управлении:

1) ориентация внутрь
организации;

2) поиск путей более
эффективного использования ресурсов;

3) поиск новых
возможностей в конкурентной борьбе;

4) отслеживание и
адаптация к изменениям в окружении;

5)
ориентация
на внешнюю среду.

5. Какие из
следующих положений характерны для
принципов управ­ления персоналом в
рамках стратегического управления:

1) работники — это
ресурс организации;

2) персонал — это
исполнители отдельных работ и функций;

3) работники —
основа организации;

4) работники —
основная ценность организации;

6. Эффективность деятельности и
управления предприятием определяется
прибыльностью и рациональностью
использования производствен­ного
потенциала. Такая оценка эффективности
характерна для:

1) стратегического
управления,

2)
оперативного
управления;

3) текущего
управления.

7. Организация,
использующая стратегическое управление,
планирует свою деятельность исходя из
того, что:

1) окружение не
будет изменяться;

2) в окружении не
будет происходить качественных изменений;

3) в окружении
постоянно будут происходить изменения.

8. При стратегическом
управлении планы организации.

1) предусматривают
только конкретные действия в настоящем
и будущем;

2) базируются на
четко известном и неизменном конечном
состо­янии;

3) позволяют
организации реагировать на изменения
в окружении.

9. Какие из
следующих утверждений вы считаете
правильными:

1. стратегическое
   управление — новая прогрессивная форма
   управления, поэтому организации могут
   перейти к ней легко и быстро;

2. переход к
   стратегическому управлению требует
   определенных затрат времени, но не
   ресурсов;

3. для того чтобы в
   организации начал осуществляться
   процесс стратегического управления,
   требуются огромные усилия;

4. переход к
   стратегическому управлению требует
   больших затрат времени и ресурсов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

1. Теоретический материал

Тема 1. Стратегическое планирование на предприятии

Сущность понятия стратегии предприятия

Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е гг. ХХ века, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Причинами возникновения таких изменений стали насыщение спроса, изменения в технологии внутри и вне фирмы, появление новых конкурентов. В таких ситуациях традиционные принципы и опыт организации не соответствовали задачам по использованию новых возможностей и не обеспечивали ее безопасность. И организация в такой ситуации должна решать две сложные проблемы:

1) выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке;

2) направить усилия коллектива в нужное русло. Именно в этот момент стратегия становится важным и крайне необходимым инструментом. Если у организации отсутствует единая стратегия, то не исключено, что различные подразделения выработают разнородные, противоречивые и неэффективные решения, например, служба сбыта будет бороться за возрождение прежнего спроса на продукцию фирмы; производственные подразделения — делать капитальные вложения в автоматизацию устаревающих производств; служба НИОКР -разрабатывать новую продукцию на базе старой технологии.

По И. Ансоффу, стратегия — это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и нужное направление роста[1].

Стратегия — это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. Она формирует основные пути достижения целей таким образом, что предприятие получает единое направление действий. Стратегия состоит в том, чтобы перевести предприятие из его нынешнего состояния в желаемое будущее состояние. Стратегия определяет границы возможных действий предприятия.

Существует пять основных подходов к определению понятия стратегии[2]:

Стратегия — это план, или руководство, ориентир, направление развития, дорога из настоящего в будущее.

Стратегия ~ это принцип поведения или следование определенной модели поведения.

Стратегия — это позиция, то есть расположение определенных товаров на конкретных рынках. Согласно М. Портеру, «стратегия представляет собой создание посредством разнооб­разных действий уникальной и ценной позиции».

Стратегия — это перспектива, то есть основной способ действия организации, или «теория бизнеса» данной организации (П. Друкер).

Стратегия — это прием, особый «маневр», предпринимаемый с целью опередить конкурента.

Характеристики понятия стратегии (общепринятые и не вызывающие споров у специалистов в области стратегического менеджмента)[3]:

1. Стратегия затрагивает и внутреннюю среду организации, и ее окружение.

2. В стратегическом смысле организация и ее окружение неразделимы.

3. Стратегия не бывает простой.

4. Из-за происходящих изменений организациям приходится иметь дело с новыми комбинациями условий, поэтому содержание стратегии не может быть структурируемым, программируемым, шаблонным, повторяющимся.

5. От стратегии зависит благополучие организации.

6. Стратегия — это содержание и процесс.

7. Теория стратегии включает изучение как предпринимаемых действий, то есть содержание стратегии, так и методов принятия решений по осуществлению этих действий.

8. Стратегию невозможно продумать до конца.

9. Теоретики сходятся в том, что намечаемая, развивающаяся и реализуемая стратегии организации могут не иметь ничего общего друг с другом.

10.Стратегии существуют на разных уровнях.

11.У фирмы есть корпоративная стратегия (Каким бизнесом заниматься?) и бизнес-стратегия (Как конкурировать в этом бизнесе?).

12.Стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы. Стратегия должна быть проработана как концептуально, так и аналитически.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений в организации. Выделяют четыре группы правил[4]:

1. Правила, используемые для оценки результатов деятельности в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.
2. Правила, определяющие отношения организации с внешней средой, — продуктово-рыночная стратегия (бизнес-стратегия).
3. Правила, определяющие отношения и процессы внутри организации, — организационная стратегия.
4. Правила, определяющие оперативную деятельность организации, — оперативные приемы.

Необходимость в стратегических изменениях чаще всего осознается после значительного падения объема продаж или уровня доходов, при обострении конкуренции, продолжительной неспособности достичь целевой прибыли. В настоящее время во многих отраслях, например электронной, химической, фармацевтической, аэрокосмической, в производстве пластмасс, больше не существует цикла стратегия – операция — стратегия. Изменения происходят так быстро, что предприятия должны постоянно следить за средой, отыскивая в ней стратегические разрывы.

Школы стратегий

Возникновение школ стратегий во многом связано с различными этапами развития стратегического управления[5]. Первые три школы имеют предписывающий характер, то есть их внимание сосредоточено в большей степени на том, как должны формироваться стратегии.

1. Школа дизайна: формирование стратегии как процесса осмысления. Стратегия рассматривается как процесс неформального дизайна (в смысле конструирования, проектирования, моделирования), а по сути — процесс осмысления и проработки.

2. Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс. Возникла на базе первой. Ее расцвет пришелся на 1970-е гг. Стратегия как относительно изолированный систематический процесс формального планирования.

3. Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс. Возникла на базе первой в 1980-е гг. Внимание было сосредоточено не столько на процессе формирования стратегий, сколько на их содержании. Получила такое название из-за концентрации внимания на выборе стратегических рыночных позиций фирмы.

Следующие шесть школ рассматривают специфические аспекты процесса формулирования стратегии.

4. Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения. Процесс формирования стратегии предпринимателем как попытка проникновения в будущее, видение, как происходящий в голове человека процесс постижения идей и принципов.

5. Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс. Попытка проникнуть в сознание стратега, опираясь на логику когнитивной психологии.

Четыре следующие школы в объяснении принципов построения стратегии попытались приподняться над индивидуальным уровнем и осмыслить испытываемое организацией давление из вне.

6. Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс. Мир слишком сложен, поэтому выстраивание стратегии от первого шага до последнего — бессмысленно, в отличие, например, от планов. Стратегии следует разрабатывать постепенно, шаг за шагом, по мере того как организация развивается, «обучается».

7. Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров. Стратегия как процесс переговоров между конфликтующими группами внутри организации или между организацией и противостоящим ей окружением.

8. Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс. Принципы формирования стратегии определяются культурой организации, следовательно, стратегический процесс является коллективным.

9. Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс. Инициируется не изнутри организации, а под влиянием внешних обстоятельств.

Последняя школа вбирает в себя все предыдущие подходы.

10. Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации. Разработка стратегии предполагает анализ перехода организации через различные стадии ее жизненного цикла, из одного состояния в другое.

Этапы развития планирования на предприятиях (в организациях)

В хронологии развития планирования в организации или на предприятии можно выделить четыре этапа в развитии корпоративного планирования[6]:

—   бюджетирование;

—   долгосрочное планирование;

—   стратегическое планирование;

—   стратегический менеджмент.

Бюджетирование. В период формирования крупных корпораций, до второй мировой войны, специальных служб планирования в компаниях не существовало.

Высшее руководство корпораций регулярно обсуждало и намечало планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет — бюджетов — по статьям расходов на разные цели. Бюджеты составлялись по каждому функциональному направлению (производство, научные исследования и опытно-конструкторские работы (НИОКР), маркетинг, капитальное строительство) и по отдельным структурным единицам (отделениям, цехам, заводам).

Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, то есть организация в данном случае рассматривается как закрытая система. При использовании бюджетирования менеджеры озабочены текущей прибылью и структурой затрат. Такие приоритеты создают угрозу долгосрочному развитию организации.

Долгосрочное планирование (ДП) явилось реакцией организаций на их быстрый рост, размеры и сложность, высокие темпы роста товарных рынков, достаточно высокая предсказуемость тенденций развития экономики.

В системе ДП полагается, что будущее может быть предсказано с помощью экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста.

Высшее руководство фирмы обычно исходит из того, что в будущем итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым. Типичный результат такой практики постановка оптимистичных целей, с которыми не сходятся реальные итоги. В организациях, где управление поставлено хорошо, результаты деятельности обычно выше, чем предсказывает экстраполяция. В тех компаниях, которые управляются хуже, реальные итоги оказываются ниже пинии экстраполяции.

Основная идея метода ДП — составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед, базирующегося на экстраполяции продаж в предшествующие годы. Далее на основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются планы по производству, маркетингу, снабжению. Затем все планы агрегируются в единый финансовый план корпорации. Главная задача менеджеров состоит в выявлении финансовых проблем, ограничивающих рост организации.

Стратегическое планирование (СП) возникло в 60-х гг. прошлого столетия. Стимулами к его появлению были насыщение рынка и замедление роста многих корпораций, расхождение прогнозов на основе экстраполяции с реальными показателями. И хотя причины этих процессов понимались слабо, стало ясно, что планировать будущее фирмы на основе экстраполяции прошлых тенденций стало опасно.

Но признание СП в отличие от ДП происходило медленно, поскольку результаты стратегии не являются быстрыми. Не менее чем через 10 лет после своего появления СП начало привлекать широкое внимание и применяться компаниями. В центре стратегического планирования стоит анализ внутренних возможностей организации и возможностей внешней среды, поскольку цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции организации на динамику рынка и действия конкурентов.

Стратегический менеджмент на предприятии. Принципы и ограничения стратегического менеджмента

Термин стратегическое управление был введен в обиход в конце 60-х-начале 70-х гг. XX столетия и должен был подчеркнуть различие между текущим управлением на уровне производства (оперативным управлением) и управлением, осуществляемом на высшем уровне предприятия. Основная идея необходимости перехода к стратегическому управлению – это перенос внимания высшего руководства с внутренней среды на внешнее окружение с целью своевременного реагирования на все многочисленные изменения, которые происходят за рамками организации.[7]

Стратегический менеджмент является доминирующей технологией управления, которая понимается как совокупность знаний, способностей и готовности их использования управленческими единицами. Он помогает процессу приспособления предприятия к возможностям и ограничениям среды. Осуществление стратегии – ключевой момент стратегического управления.

Стратегический менеджмент — это процесс формирования и эффективной реализации общей стратегии предприятия посредством управления взаимодействием предприятия с его окружением. Стратегический менеджмент не является упорядоченным процессом, который можно заранее запрограммировать, а представляет собой многоступенчатый, постоянно изменяющийся, подвергающийся постоянному развитию и усовершенствованию процесс.

Целью стратегического менеджмента является принятие стратегических решений, гарантирующих предприятию гибкость и динамичность изменений в работе, соответствующих динамике изменений в среде. Такую задачу стратегический менеджмент может выполнить при наличии определенных принципов, которыми должна руководствоваться организация в процессе осуществления своей деятельности:

Открытость:

1.  Мир как совместная территория производства продукции и сбыта
2. Самые успешные контакты – непосредственные.
3. Взаимное доверие является важным для достижения результатов и благоприятного социального климата.

Комплексность:

1. Сущность управления – не только в выполнении функций, но и в решении проблем.
2. Организация является частью среды, которая служит набором возможностей и угроз и способствует достижению успеха.

Ориентация на будущее:

1. Управление опирается на видение будущего организации.
2. Решение настоящих проблем должно осуществляться с т.з. будущего.
3. Процесс развития организации является более важным, чем просто ее существование.

К принципам собственно самого стратегического менеджмента можно отнести следующие:

1. Случайность: общего рецепта оптимального управления компанией не существует. Существует некий средний набор различных типов управленческого поведения, соответствующих различным типам проблем.

2. Зависимость от внешней среды: проблемы, которые ставит перед компанией внешняя среда, определяют оптимальную модель поведения фирмы.

3. Соответствие: для достижения успеха уровень агрессивности стратегии компании должен соответствовать уровню турбулентности среды.

4. Взаимосвязь стратегии, способностей и деятельности деятельность компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению.

5. Многофакторность успеха: успех компании зависит не от одного какого-то компонента управления, а является результатом взаимодействия и взаимодополнения нескольких ключевых элементов.

6. Сбалансированность: для каждого уровня турбулентности среды можно подобрать комбинацию элементов, оптимизирующих успех компании.

Существует ряд ограничений, которые свидетельствуют о том, что стратегический менеджмент не может быть универсальным для решения любых задач.

1. Стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего. Желаемое будущее состояние организации — это не детально описанное ее внутреннее и внешнее положение, а скорее, качественное пожелание того, в каком состоянии должна находится организация в будущем (какую позицию должна занимать на рынке и в бизнесе, какую должна иметь организационную культуру и пр.) для обеспечения ее выживаемости в конкурентной борьбе.

2. Стратегическое управление не может быть сведено к строго определенному набору правил и процедур. Стратегическое управление — это, скорее, определенная философия и идеология бизнеса и менеджмента. Существуют общие рекомендации, правила, логические схемы анализа проблем и выбора стратегии, методы осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии, которые используются менеджерами в различных вариантах с учетом особенностей и условий деятельности своих организаций.

3. Необходимость значительных усилий, затрат времени и ресурсов для осуществления процесса стратегического управления. В отличие от долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях, стратегический план должен быть гибким, должен реагировать на изменения внутри и снаружи организации, для чего требуются гораздо большие усилия и затраты.

4. Усиление негативных последствий ошибок стратегического предвидения и прогнозирования в связи с ускоряющимся и нарастающим потоком изменений во внешней среде.

5. Необходимость наличия (или возможностей создания) подсистемы стратегического выполнения. В процессе стратегического управления наиболее важным является не само стратегическое планирование (то есть формулировка и разработка стратегического плана), а реализация стратегического плана, для чего необходимо создание определенных условий (наличие или создание соответствующей структуры организации, организационной культуры, системы мотивации и организации труда и т.д.).