Осуществление технического руководств

Должностная инструкция технического директора является важным документом, определяющим положение и обязанности специалиста в организации. Разработка должностной инструкции необходима для определения роли и функций технического директора, а также для применения ее в работе и поиска необходимых навыков и качеств.

Должностная инструкция технического директора включает в себя общие и личные положения. Общие положения определяют обязанности и качества, необходимые для успешного выполнения работы в данной профессии. Личные положения учитывают специфику работы в данной организации и предлагают дополнительные требования к специалисту.

Основные обязанности технического директора включают разработку и обновление технических процессов, контроль за качеством производства, координацию работы технических специалистов и многое другое. Должностные навыки технического директора включают знание современных технологий и инструментов, умение анализировать и принимать решения, высокую стрессоустойчивость и коммуникабельность.

Должностная инструкция технического директора имеет свои плюсы и минусы. Плюсом является возможность определить четкие рамки ответственности и обязанности специалиста, а также усилить контроль за выполнением поставленных задач. Однако, минусом может быть ограничение свободы действий специалиста и необходимость следовать жестким правилам и процедурам.

Общие положения

Должностная инструкция технического директора является основным документом, который определяет обязанности и положения специалиста в организации. Она необходима для структурирования работы технического директора, а также для навигации и координации его действий.

Для успешного выполнения своих должностных обязанностей технический директор должен обладать определенными личными качествами и навыками. Среди таких качеств можно выделить ответственность, организованность, коммуникабельность, умение работать в коллективе и принимать решения. Также важными являются технические знания и навыки, необходимые для разработки и применения технических решений.

Должностная инструкция технического директора включает в себя конкретные обязанности, в том числе: управление отделом технического обслуживания, контроль выполнения работ по обслуживанию и ремонту технического оборудования, разработка и внедрение технических проектов, а также организация и контроль процессов обеспечения безопасности и энергосбережения.

Следует отметить, что у технического директора также есть определенные плюсы и минусы в профессии. К плюсам можно отнести возможность развития и роста в карьере, высокую заработную плату, а также возможность работать в сфере, которая интересна и позволяет применять свои знания и навыки. Однако, минусами могут быть высокая ответственность, необходимость постоянного обучения и следования техническим инновациям.

Должностные обязанности технического директора

Технический директор — это высококвалифицированный специалист, чьи обязанности включают в себя разработку и применение инструкций, необходимых для эффективной работы в области техники и технологий. В его обязанности входит определение качества выпускаемой продукции или услуг, а также поиск и устранение возможных недостатков в производственном процессе.

1. Личные обязанности технического директора:

• Развитие и эффективное управление техническими процессами в организации;
• Определение стратегии развития технической инфраструктуры и привлечение необходимых ресурсов для ее реализации;
• Координация работы подразделений, ответственных за разработку и внедрение инновационных технологий;
• Поддержка и развитие научно-исследовательских и инженерных отделов;
• Анализ и оценка эффективности применяемых технических решений;
• Управление командой сотрудников, включая найм, обучение и оценку производительности.

2. Обязанности технического директора по должностной инструкции:

1. Разработка и внедрение стратегии развития технической инфраструктуры организации;
2. Контроль и управление бюджетом технического отдела;
3. Определение стандартов качества продукции и контроль их соблюдения;
4. Обеспечение обучения сотрудников в области технических знаний и навыков;
5. Организация и проведение испытаний и тестирования нового оборудования и технологий;
6. Координация деятельности команды инженеров, разработчиков и других специалистов технического отдела;
7. Разработка и внедрение системы контроля и управления техническими рисками;
8. Поддержка и сотрудничество с внешними поставщиками технических решений и услуг.

Как найти работу технического директора

Должность технического директора — ответственная и требующая наличия определенных навыков и знаний. Если вы заинтересованы в этой профессии, то вам понадобятся специализированные навыки и обязанности соответствующей должностной инструкции.

Основные обязанности технического директора включают разработку и внедрение технических положений и инструкций, обеспечение качества и надежности продукции, а также управление техническим персоналом. Кроме того, директор должен иметь хорошее понимание различных технических областей и быть в курсе последних изменений и новинок в своей отрасли.

Важными личными качествами технического директора являются лидерство, стратегическое мышление, высокий уровень организованности и коммуникативные навыки. Он должен быть способен принимать взвешенные решения и действовать в условиях неопределенности.

Плюсы работы техническим директором включают высокий уровень зарплаты и возможность применения и развития своих профессиональных навыков. Кроме того, эта должность обычно предоставляет широкие возможности для карьерного роста и прогрессирования.

Однако найти работу технического директора может быть сложно из-за большой конкуренции и требованиями к опыту и знаниям. Для успешного поиска работы в этой области рекомендуется иметь необходимые образование и сертификаты, а также широкий круг потенциальных связей и знакомых в отрасли.

Таким образом, чтобы найти работу технического директора, необходимо обладать сильными техническими навыками, быть готовым к выполнению различных должностных обязанностей и иметь надежную базу знаний. Изучение и применение должностной инструкции технического директора может помочь вам успешно начать вашу карьеру в этой профессии.

Для чего нужна должностная инструкция технического директора

Должностная инструкция технического директора является обязательным документом, который определяет основные обязанности и положения, связанные с выполнением работы этой профессии. Она нужна для того, чтобы четко определить роли и ответственность технического директора, обозначить его требуемые навыки и личные качества.

Важно помнить, какими качествами и навыками должен обладать технический директор. Как специалисту, ответственному за техническую сторону работы, ему необходимы высокие аналитические способности, глубокое техническое знание и опыт в своей области. Также он должен быть лидером, способным принимать стратегические решения, уметь мотивировать коллектив и развивать команду.

Инструкция помогает найти и нанять подходящего специалиста на данную должность. Она определяет все необходимые обязанности, компетенции и требования, что позволяет рекрутеру определить, какие кандидаты подходят для работы техническим директором. Она является и плюсом для текущего специалиста на данной должности, так как он может использовать ее в качестве основного руководства по своим обязанностям и качествам.

Однако, необходимо отметить, что инструкция также имеет свои минусы. Предусмотренные в ней обязанности могут не всегда отражать реальность работы технического директора, так как каждая компания имеет свои особенности и требования. Поэтому инструкция должна быть разработана с учетом специфики организации и деталей конкретной должности.

В целом, применение должностной инструкции позволяет установить четкий порядок действий и ожиданий от технического директора. Она служит основным ориентиром для этой должности, определяет границы и рамки его работы, а также помогает развивать компетенции и навыки для эффективного выполнения обязанностей.

Разработка и применение должностной инструкции

Должностная инструкция для технического директора является необходимым документом, который определяет обязанности и положения данной профессии. Ее разработка и применение имеют множество преимуществ.

1. Определение обязанностей и положений

   Одной из главных задач должностной инструкции является четкое определение обязанностей и положений технического директора. Такая инструкция позволяет определить, какие задачи относятся к его ответственности, какие навыки и какое качество работы требуется от него. Это помогает установить рамки для директора и дает представление о том, что от него ожидается на рабочем месте.

2. Навыки и профессиональные качества

   Должностная инструкция также определяет необходимые навыки и профессиональные качества для технического директора. Она помогает работодателю найти специалиста, соответствующего требованиям, и оценить кандидата на вакансию. Наличие ясных требований в инструкции позволяет сделать выбор в пользу опытного и подготовленного специалиста.

3. Общие положения и инструкции

   Должностная инструкция технического директора имеет общие положения, которые применимы к этой профессии в целом. Она определяет основные принципы работы директора и требования к его деятельности. Это позволяет устанавливать единые стандарты и принимать общие решения по различным вопросам, связанным с профессией.

4. Личные и профессиональные минусы

   Разработка и применение должностной инструкции помогает выявить как личные, так и профессиональные минусы специалиста. Инструкция позволяет определить, какие навыки и качества затрудняют работу и требуют дополнительной подготовки. Это помогает развивать компетенции директора и устранять возможные препятствия в его работе.

Плюсы и минусы профессии технического директора

1. Плюсы:

• Разработка и обновление должностной инструкции для технического директора позволяет ясно определить обязанности и качества, необходимые для этой должности.
• Инструкция способствует более эффективной работе технического директора, так как четко описывает его обязанности и цели работы.
• Найти и применение общие и специальные навыки и положения специалиста можно, следуя должностным инструкциям.

2. Минусы:

• Разработка и обновление должностных инструкций для технического директора требует времени и усилий, что может потребовать дополнительных ресурсов.
• Инструкция может ограничить свободу действий и творческий подход технического директора, так как он должен следовать предписаниям, описанным в инструкции.
• Некорректное или неполное написание должностной инструкции может привести к неправильному выполнению обязанностей и негативным последствиям.

Необходимые навыки и личные качества специалиста

Должностная инструкция технического директора 2023 предусматривает наличие определенных навыков и личных качеств для успешной работы на данной должности. Как техническому директору необходимо обладать такими навыками, как разработка и применение технических решений, умение координировать и контролировать работу подчиненных, а также умение принимать решения в условиях неопределенности. Также для работы в данной должности нужна глубокая техническая осведомленность, чтобы эффективно управлять техническими процессами и сотрудниками.

Важными качествами технического директора являются ответственность, организованность, лидерские навыки и умение работать в команде. Должностный руководитель должен быть готов к постоянному обучению и саморазвитию, чтобы оставаться в курсе последних технических новинок и инноваций в отрасли. Он также должен обладать стрессоустойчивостью и умением эффективно управлять своим временем.

Однако, помимо плюсов, у технического директора также есть определенные минусы и трудности. На него возлагается большая ответственность за результаты работы компании, что может вызывать высокий уровень стресса. Необходимость постоянного принятия решений в условиях неопределенности также требует от директора высокой аналитической готовности и способности быстро мыслить.

В общих чертах, специалисту, занимающему должность технического директора, нужны как общие качества, так и должностные навыки для разработки и применения технических положений и инструкций, а также способности к координации и управлению техническими процессами и персоналом компании.

0

В должностной инструкции конкретизируется объем обязанностей и работ, которые должно выполнять лицо, занимающее определенную должность. Должностная инструкция в соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 (утв. Постановлением Госстандарта от 30.12.1993 № 299) отнесена к документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации. К группе таких документов наряду с должностной инструкцией причислены, в частности, правила внутреннего трудового распорядка, положение о структурном подразделении, штатное расписание.

Обязательна ли должностная инструкция?

ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (ст. 57 ТК РФ). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.

В то же время именно должностная инструкция обычно является документом, в котором трудовая функция работника конкретизируется. Инструкция содержит перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности (Письмо Роструда от 30.11.2009 № 3520-6-1). Более того, в должностной инструкции обычно не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе (Письмо Роструда от 24.11.2008 № 6234-ТЗ).

Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований. То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность.

Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет (Письмо Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0):

• объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
• обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
• распределить трудовые функции между работниками;
• временно перевести работника на другую работу;
• оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.

Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.

Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ.

Как составляется должностная инструкция

Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках (например, в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном Постановлением Минтруда от 21.08.1998 № 37).

Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям. Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными. Однако в целях унификации и упрощения внутренней документации в организации инструкции для рабочих профессий часто также именуются должностными.

При составлении должностных инструкций организации также руководствуются профессиональными стандартами.

Поскольку должностная инструкция является внутренним организационно-распорядительным документом, работодатель обязан ознакомить с ней работника под роспись при приеме его на работу (до подписания трудового договора) (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).

Должностная инструкция технического директора

Приведем пример должностной инструкции технического директора.

Скачать бланк должностной инструкции технического директора можно

.

Эффективное техническое руководство

Большинство успешных проектов имеют одного разработчика, ответственного за продвижение проекта вперед через уверенное принятие серьезных технических решений. Обычно этого человека называют техническим руководителем. Как правило, он не управляет людьми, а вместо этого учит их наилучшим образом выполнять свою работу.

Все компании разные, но между лучшими техническими руководителями, с которыми мне довелось работать, существует кое-что общее. Снимаю шляпу перед Брайаном Столером, Натаном Хантом, Эваном Гилбертом и Ричем Бердоном за то, что послужили мне хорошим примером.

В этой статье я расскажу, что представляет собой крутой технический руководитель с точки зрения его качеств, функций и действий. Многие из этих принципов делают человека в общем крутым по жизни. Ваш опыт может отличаться от моего.

Качества

Вы всегда должны улучшать три своих качества: компетентность, скорость и осведомленность.

1. Компетентность
Технические знания дают вам понимание и уверенность для принятия правильных обоснованных решений. Сильный технический руководитель обладает широкими и глубокими знаниями. Если какой-либо член команды спрашивает, как работает определенный компонент или система, вы должны уметь объяснить это достаточно подробно или направить к тому, кто может это сделать.

Чтобы оставаться компетентным, я делаю три вещи в следующем порядке:

1. Оцениваю код
2. Читаю проектную документацию
3. Пишу код (см. статью ABC: Always Be Coding)

Порядок важен, особенно для первых двух пунктов. Если работа закончена, но ждет оценки, то почти всегда вы должны отложить собственную работу и помочь проекту двигаться дальше. Если вы не помогаете другим, написание кода помогает вам быть в курсе базы исходного кода.

Технический руководитель должен владеть несколькими технологиями. Например: Java, JavaScript, C++, распределенные системы хранения данных и веб-разработка на стороне клиента позволяют занять должность технического руководителя серьезного веб-приложения (подробнее о том, кто такой Full Stack специалист)

2. Скорость
Вы должны научиться очень быстро реагировать и принимать мгновенные решения, всегда ведя мяч вперед. Приходя к вам с вопросами, разработчики должны знать, что получат быстрый ответ.

Я лично горжусь своей способностью быстро отвечать. Цель – казаться вездесущим своей команде. Мое секретное оружие – мои входящие письма, поэтому я предпочитаю использовать инструменты, которые тесно интегрируются с электронной почтой.

Например, независимо от того, какое программное обеспечение вы используете для отслеживания решения проблем, оценки кода и напоминаний, члены команды должны получать уведомления по электронной почте и иметь возможность комментировать с помощью электронной почты. Позвольте каждому члену команды быстро реагировать на новые или измененные проблемы и оставаться в курсе всех изменений даже с помощью мобильного устройства.

3. Осведомленность
Вы должны научиться все время держать в голове текущее состояние всего проекта. В противном случае вы не будете знать о потенциально неизбежных блокираторах. Если существует внутренняя или внешняя сила, которая способна замедлить проект, вы должны об этом знать.

Опять же, ключевой момент здесь – интеграция с электронной почтой. В идеале все изменения состояния или обновления должны каким-то образом проходить через электронную почту, даже если речь идет об оффлайн-совещаниях. Например, после каждого совещания кто-то должен направлять заметки всем членам команды, особенно если были приняты важные решения.

Вы должны всегда улучшать три вышеуказанные качества, так как всегда можно стать более быстрым, более компетентным и более осведомленным.

Функции

Существует пять основных функций, которые, как оказалось, я постоянно выполнял в то или иное время, будучи техническим руководителем. Почти каждое действие можно отнести к одной из следующих функций.
За годы работы я понял, что две самые важные вещи, которые может сделать технический руководитель, прямо противоположны: это блокировка и разблокировка.

1. Блокировка
Блокировка требует высокого уровня осведомленности и распространяется как на принятие стратегических решений, так и на тактические задачи разработки. Технический руководитель должен всегда знать, что происходит в проекте, и всегда быть готов включиться и блокировать плохие решения до того, как они будут приняты, обычно путем предложения лучшего решения.

Например, разработчик посылает на оценку другому разработчику проекта какой-либо код, который кажется оценщику безопасным, но на самом деле вводит новые ошибки. Вы можете вмешаться и предупредить об этом автора до передачи или запуска в производство, что будет очень полезно для автора, оценщика и проекта в целом.

Блокировка не должна останавливать прогресс, она корректирует процесс, чтобы он не останавливался. Думайте о том, как сделать правильно изначально, а не как потом исправить.

2. Разблокировка
Противоположная блокировке разблокировка не менее важна. Дорога в ад выстлана бездействующими разработчиками. Если у кого-то есть вопрос, вы должны быть в состоянии или дать ответ или привести для этого правильного человека.
Мне помогло развить этот навык наличие практикантов. Лучшие практиканты задают очень много вопросов. И если они не получают ответы, они часто могут застрять или, еще хуже, опустить руки. Мне пришлось научиться давать правильные ответы или приводить их к людям, которые будут вести их вперед.

3. Перенаправление
Независимо от того, насколько вы хороши, вы не знаете всего. И вы не можете ответить на любой вопрос. И даже если бы технически вы могли это делать, практически все ваше время уходило бы на ответы на вопросы. Чтобы заполнить эти пробелы (и иметь возможность выполнять собственную работу), вы должны в уме составить список экспертов, чтобы всегда знать, где найти ответ. Изначальное и частое перенаправление – чрезвычайно полезная практика. Технический руководитель часто «человек 302» (или человек-переадресация), который соединяет людей. Если разработчик в вашей команде в чем-то не уверен или задает вопрос, на который вы не знаете точный ответ, понимание, к кому его нужно отправить, чрезвычайно ценно и экономит много времени.

В добавок к перенаправлению с вопросами упреждающее добавление правильных людей в любой процесс или оценку кода может помочь повысить общее качество работы. Например, если разработчик добавляет код в критически важный компонент, изначально созданный не ним, добавление эксперта к оценке кода поможет гарантировать правильное внедрение функции.

4. Решение
Часть ваших обязанностей – принятие решений, на которые будет полагаться ваша команда. Чем быстрее вы сможете принять решение, тем быстрее другие смогут начать действовать в соответствии с ним. Часто четкий путь вперед отсутствует, в такой ситуации правильным будет следовать своей интуиции.

Слушая свои инстинкты, убедитесь, что принимаете здравое решение, которое пройдет испытание временем. Проект скорее всего продолжится после вашего ухода, и вам бы не хотелось, чтобы ваши приемники вас проклинали. Это часто происходит с проектами, которые имеют большой технический долг.

Сталкиваясь с необходимостью принять решение, когда существует несколько возможных вариантов, я обычно придерживаюсь следующего порядка действий:

1. Уменьшаю количество вариантов до 2. Сложность любой проблемы экспоненциально возрастает с каждым вариантом.
2. Быстро определяю, можно ли сделать оптимальный выбор на основании опыта или данных.
3. Если правильный ответ на этом этапе не является очевидным, можно ли перенаправить вопрос кому-то, кто больше подходит для принятия решения?
4. Если все еще нельзя сделать оптимальный выбор, тогда возможно недостаточно данных или задан неправильный вопрос. Я или блокирую принятие решения или разблокирую его, следуя инстинкту.

Вышеуказанные шаги необходимо мгновенно проходить в уме.

Качество решения подобно налету сокола в удачный момент, позволяющий ему сбить и убить свою жертву. – Сунь-Цзы

5. Демонстрация
Одним из самых важных качеств технического руководителя является способность демонстрировать на примере. Мы все слышали фразу «подавать пример», однако мне больше нравится показывать, а не говорить. Технический руководитель обычно не является менеджером, так как он сосредотачивает свою энергию на коде, а не на людях. Поэтому необходимо добиться уважения и доверия от своей команды, что лучше всего достигается демонстрацией того, что вы знаете свое дело.

Большинству руководителей может быть трудно находить время на написание кода, однако делать это очень важно. Я называю это «создавать время». Даже если я могу уделить совсем немного времени «черной работе» в виде устранения раздражающих ошибок или добавления кое-где по необходимости маленьких полезные кусочков кода, я буду это делать. Это более ценно для вас, чем сам код.

Действия

Ниже список того, что обычно делает технический руководитель для продвижения проекта вперед. Список этот далеко не исчерпывающий.

• Создает и поддерживает планы по разработке, тестированию и выпуску.
• Проводит эффективные совещания команды разработчиков.
• По необходимости обеспечивает полезность и лаконичность совещаний.
• Помогает обозначить и расставить приоритеты по проекту.
• Часто говорит «нет» новым излишним функциям.
• Определяет лучшие способы отслеживания решения проблем.
• Организует хакатоны и исправление ошибок.
• Поддерживает межфункциональные отношения.
• Определяет контрольные сроки.
• Следит за появлением полезных инструментов.
• Инструктирует других разработчиков.
• Нанимает разработчиков из других команд.
• Принимает практикантов, делает их успешными.
• Подробно оценивает код и оставляет полезные комментарии.
• Читает, пишет и комментирует проектную документацию.
• Пишет правильный код в правильное время.
• Защищает разработчиков от руководства, если необходимо.
• Работает с другими командами разработчиков, особенно зависимыми.
• Определяет технический долг.
• Объясняет, почему принимаются решения.
• Борется за правильные решения.
• Находит время на работу с техническим долгом.
• Распределяет нагрузку в команде.
• Принимает новых разработчиков и назначает разработчиков в качестве наставников.
• Корректирует курс и целевые даты по необходимости.
• Поддерживает определение минимальных жизнеспособных продуктов проекта.
• Оценивает архитектурные решения и их последствия.
• Обеспечивает написание тестов для основных функций.
• Поддерживает процессы по требованию и дежурные процессы.
• По необходимости поднимает блокирующие проблемы.
• Изучает проблемы конфиденциальности и безопасности продукта.
• Часто генерирует новые идеи и превосходные решения.
• Решает сложные производственные вопросы.
• … и так далее.

Установки, как стать успешным техническим руководителем, не существует. Лучшие из них являются продуктивными кодерами с огромным реальным опытом разработки продуктов. А теперь вспомните лучших руководителей, с которыми вы работали, и подумайте, насколько то, что вы прочитали выше, применимо к ним.

Будьте уверенны в себе, продолжайте двигаться и постоянно совершенствуйтесь!

Перевод выполнен в рамках летней школы стартапов Tolstoy Summer Camp.