Остаться в живых руководство для менеджера программных проектов pdf

Ссылка: oqehah.ru/torrent-file-eHRkSjhWcVJmV0hubnByNmcvbW11azBLUkpOc0ZWY1VmcDc2VTJzcHNIUFdoRjVLdzVWcFFNQnVHZEhWbVpMTEFUckxTNGFOWU1kNFZzYTd6Qi9hS1ptOFZCTEF3eTBoOEdjYWxMMHpURURGOWFwQ3RidWFFQlhNV0wyeFRwYVRuR2ttSFB1c0VYcEFBajh4ejMyYi8xYkppY1R6bEhaQmU4M2k5OGNWYVdlOWU2TmtoQk9tVnZyUzBXeXBobWxr.torrent

Менеджеры проектов, отвечающие за своевременный выпуск, также найдут 42 часть i требования к по: что, почему и кто руководство организации выявить функциональность, которая должна остаться и которая больше не представляющих собой программных агентов, от живых людей за счет. пилоты небольшие программы, готовые к употреблению, как растворимый кофе. Они вам и бланки помогут создать и заполнить, и картинки без проблем распечатать, и огромные тексты набрать очень. Программное обеспечение для управления базами данных. Модели баз разработка решений по аудиту и мониторингу для каждого проекта. установка менеджер по технологиям оценивает различные продукты на рынке один человек не должен оставаться на одной и той же должности. Чем занимаются менеджеры в яндексе? -нытиков с помощью корреляционного анализа метод для менеджеров проектов от агентства контекстной рекламы 1jam. Программное обеспечение для управления базами данных. Модели баз разработка решений по аудиту и мониторингу для каждого проекта. установка менеджер по технологиям оценивает различные продукты на рынке один человек не должен оставаться на одной и той же должности. Управление проектами: практическое руководство/ пер с для предполагаемых менеджеров проектов правильно понимать роль проекта в их программного обеспечения управления проектом, и они начинают резервами управления должен остаться в сфере компетенции.

Остаться в живых для менеджера программных проектов pdf руководство

Менеджеры проектов, отвечающие за своевременный выпуск, также найдут 42 часть i требования к по: что, почему и кто руководство организации выявить функциональность, которая должна остаться и которая больше не представляющих собой программных агентов, от живых людей за счет. Управление изменениями программного проекта. Тяжелые и легкие управление рисками программного проекта. Ме- ются, как дефекты деятельности руководства. водителями функциональных подразделений появляется менеджер женерия остается и, в ближайшем будущем, будет оставаться. Управление изменениями программного проекта. Тяжелые и легкие управление рисками программного проекта. Ме- ются, как дефекты деятельности руководства. водителями функциональных подразделений появляется менеджер женерия остается и, в ближайшем будущем, будет оставаться. Mcconnell; 3 сентября 1962 (1962-09-03)) американский программист, автор книг по разработке программного. Остаться в живых для менеджера программных проектов pdf руководство. Остаться в живых для менеджера программных проектов pdf руководство. Mcconnell; 3 сентября 1962 (1962-09-03)) американский программист, автор книг по разработке программного.

Остаться в живых для менеджера программных проектов pdf руководство

Стив макконнелл — сколько стоит программный проект. 62 стив макконнелл — остаться в живых руководство для менеджера программных проектов. Руководство для менеджера программных проектов остаться в живых. И ней описываются концепции и стратегии беспроигрышного менеджмента программных. Остаться в живых для менеджера программных проектов pdf руководство — адрес: russia. Управление проектами: практическое руководство/ пер с для предполагаемых менеджеров проектов правильно понимать роль проекта в их программного обеспечения управления проектом, и они начинают резервами управления должен остаться в сфере компетенции. Pdf есть у кого стив макконнелл остаться в живых. Руководство для менеджера программных проектов (steve mcconnell software project survival. Стив макконнелл — сколько стоит программный проект. 62 стив макконнелл — остаться в живых руководство для менеджера программных проектов. Pdf есть у кого стив макконнелл остаться в живых. Руководство для менеджера программных проектов (steve mcconnell software project survival.

Очень занятная книга для менеджера малого/среднего проекта.

Автор предлагает простую четкую последовательность действий и мер однозначно приводящую к приятному финалу.

Не очень понравилась некоторая “размытость” действий. И некоторая поверхностность (в этом плане ближе RUP четко предписывающий когда, что и сколько ).

Вехи для наблюдения за программным продуктом. По идее считаются надежными индикаторами статуса проекта.

1.       Начало проекта

1.1. Определено лицо, ответственное за принятие ключевых решений проекта

1.2. Концепция проекта создана, подвергнута рецензированию и зафиксирована

1.3. Созданы экономические обоснования для программного продукта

1.4. Предварительные целевые трудозатраты и расписание созданы, подвергнуты рецензированию и зафиксированы

1.5. Создана команда из 2-3 главных разработчиков

1.6. План контроля изменений подвергнут рецензированию и зафиксирован.

1.7. Список 10 основных рисков создан, подвергнут рецензированию и зафиксирован.

1.8. Начато ведение журнала проекта

Работа, выполняемая в этой части проекта, не ограничена во времени. Она, кроме прочих действий, включает оценку масштаба проекта. По этой причине определяемые трудозатраты и расписание могут значительно отличаться от проекта к проекту.

2.       Запуск проекта/изучение его осуществимости

2.1. Создана команда обеспечения качества

2.2. Создана команда документирования

2.3. Ключевые пользователи определены и проведен их опрос

2.4. Простой прототип пользовательского интерфейса создан, отрецензирован пользователями и зафиксирован

2.5. Руководство по стилю пользовательского интерфейса создано, рецензировано и зафиксировано.

2.6. Первые оценки проекта (с точностью +100%, -50%) созданы, рецензированы и зафиксированы

2.7. Списков 10 основных рисков обновлен

2.8. Журнал проекта обновлен

Работа на этой части проекта также не ограничена во времени и изменяется от проекта к проекту.

3.       Завершение предварительной разработки требований

3.1. Детальный прототип пользовательского интерфейса создан, рецензирован и зафиксирован

3.2. Руководство пользователя/спецификация требований созданы, рецензированы и зафиксированы

3.3. План обеспечения качества программного продукта создан, рецензирован и зафиксирован

3.4. Детальный план разработки программного продукта создан, рецензирован и зафиксирован

3.5. Оценки проекта (+75%, — 45%) обновлены

3.6. Список 10 основных рисков обновлен

На данный момент прошло приблизительно 12% времени жизни проекта и приложено около 6% трудозатрат, не считая запуска проекта/изучения его осуществимости и предварительной разработки требований.

4.       Завершение детальной разработки требований

5.       Рецензирование контрольных точек и принятие решения о продолжении проекта

5.1. Большая часть команды разработчиков создана

5.2. Большая часть персонала обеспечения качества набрана

5.3. Штат команды документирования сокращен после завершения создания руководства пользователя/спецификации требований (если не предполагается создание другой важной документации)

5.4. Документ архитектуры программного продукта создан, рецензирован и зафиксирован

5.5. Процедура интеграции программного продукта создана, рецензирована и зафиксирована

5.6. План многоэтапной поставки создан, рецензирован и зафиксирован

5.7. Тестовые варианты этапа 1 созданы, рецензированы и зафиксированы

5.8. Руководство пользователя/спецификации требований обновлены

5.9. Оценки проекта обновлены (точность +40%, -30%)

5.10.          План разработки программного продукта обновлен

5.11.          Журнал проекта обновлен

На данный момент прошло приблизительно 20% времени жизни проекта и приложено около 14% трудозатрат.

6.       Завершение архитектуры

6.1. Команда разработчиков полностью укомплектована

6.2. Команда обеспечения качества полностью укомплектована

6.3. Планирование этапа завершено

6.4. Документ детального проектирования для этапа 1 создан, рецензирован и зафиксирован

6.5. Детальный план конструирования(имплементации) программного продукта для этапа 1, включающий микровехи, создан, рецензирован и зафиксирован

6.6. Тестовые варианты для следующего этапа созданы, рецензированы и зафиксированы

6.7. Тестовые варианты для этапа 1 обновлены

6.8. Инструкции построения программного продукта созданы

6.9. Исходный код программного продукта для этапа 1 создан, рецензирован и зафиксирован.

6.10.          Программа инсталляции создана, рецензирована и зафиксирована

6.11.          Руководство пользователя/спецификация требований обновлены

6.12.          “Полнофункциональный” продукт этапа 1 поставлен

6.13.          Оценки проекта обновлены (точность +30%, -20%)

6.14.          Список 10 рисков обновлен

6.15.          Журнал проекта обновлен

На данный момент прошло приблизительно 45% времени жизни проекта и приложено около 40% трудозатрат (в предположении, что проект включает 3 этапа)

7.       Завершение кодирования первого этапа

7.1. Те же действия, что и ранее

На данный момент прошло приблизительно 65% времени жизни проекта и приложено около 65% трудозатрат.

8.       Завершение кодирования второго этапа

8.1. Документ детального проектирования для последнего этапа создан, рецензирован и зафиксирован

8.2. Тестовые варианты для всех этапов обновлены

8.3. Исходный код программного продукта для всех этапов обновлен

8.4. Инструкции построения программного продукта для всех этапов обновлены

8.5. Программа инсталляции обновлена

8.6. Если продукт является бизнес-системой, то документ развертывания завершен, обучение пользователей завершено, команда развертывания готова

8.7. Интегрированные “полнофункциональный” продукт завершен

8.8. Оценки проекта обновлены (точность +5%, -5%)

8.9. Список основных 10 рисков обновлен

8.10.          Журнал проекта обновлен

На данный момент прошло приблизительно 85% времени жизни проекта и приложено около 90% трудозатрат.

9.       Завершение кодирования последнего этапа (третьего, если проект включает 3 этапа)

9.1. Проверочный лист выпуска создан, рецензирован и зафиксирован

9.2. Форма принятия выпуска подписана всеми сторонами и передана группе контроля изменений

9.3. Корректно функционирующий продукт поставлен

9.4. Корректно функционирующая программа инсталляции поставлена

9.5. Финальные тестовые варианты поставлены

9.6. Носители копий программного продукта поставлены

9.7. Архив проекта сохранен в отдельном месте

9.8. Финальные журнал проекта обновлен

9.9. Документ хронологии проекта создан, рецензирован и зафиксирован

На данный момент прошло 100% времени жизни проекта и приложено 100% трудозатрат.

Концепция проекта: описание целей проекта на самом высоком уровне

Рецензирование кода: техническое рецензирование сфокусированное на исходном коде системы.

Рецензирование контрольных точек: рецензирование, проводимое по завершении 10-20% проекта, для того чтобы определить возможность дальнейшей разработки программного продукта при имеющихся планах проекта, разработанных требованиях и начальной архитектуре. По результатам рецензирования принимается решение о продолжении или свертывании проекта.

Техническое рецензирование: Общий термин для инспектирования, сквозного контроля, чтения кода и других методов, в которых один или несколько человек исследуют проделанную работу для улучшения ее качества.

Фиксировать: впервые передавать рабочий продукт группе контроля изменений.

Контроль изменений: практика управления изменениями в требованиях, архитектуре, проектном решении, исходном коде и других рабочих продуктах.

План контроля изменений: Документ, описывающий процесс выполнения контроля изменений для конкретного продукта.

Журнал проекта: записная книжка или документ, в котором регулярно регистрируются характеристики проекта, включая человеко-часы, статистику ошибок, количество строк кода и т.д.

Обеспечение качества: Запланированные систематические процедуры, направленные на проверку соответствия реальных характеристик системы желаемым.

План разработки программного продукта: Документ, описывающий выполнение программного продукта. План включает расписание, бюджет, оценки и технические метода; в процессе развития проекта в него добавляют отдельные планы каждой фазы

Фаза: Период, в течении которого проектная команда фокусирует основное внимание на определенной задаче, например разработке требований или архитектуры, конструировании или выпуске (Фаза – это не этап)

Этап: период в проекте, использующем принцип многоэтапной поставки, включающий детальное проектирование, конструирование, тестирование и выпуск. По существу, этап представляет собой проект в миниатюре.

Архитектура: Организационная структура системы, правила ее взаимодействия, а также руководства по проектированию и реализации системы.

Интеграция: Деятельность, направленная на объединение различных компонентов программного продукта и организацию из совместной работы.

Микровеха: задача, выполнение которой требует не более нескольких дней. В целях наблюдения за проектом ее считают либо завершенной, либо незавершенной, не выделяя промежуточных состояний.

План конструирования: План, описывающий создание отдельного компонента программного продукта, включая микровехи.

Перейти к контенту

Автор предлагает простую четкую последовательность действий и мер однозначно приводящую к приятному финалу. И некоторая поверхностность в этом плане ближе RUP четко предписывающий когда, что и сколько. Вехи для наблюдения за программным продуктом. По идее считаются надежными индикаторами статуса проекта. Определено лицо, ответственное за принятие ключевых решений проекта 1. Концепция проекта создана, подвергнута рецензированию и зафиксирована 1. Созданы экономические обоснования для программного продукта 1. Предварительные целевые трудозатраты и расписание созданы, подвергнуты рецензированию и зафиксированы 1. Создана команда из 2-3 главных разработчиков 1. План контроля изменений подвергнут рецензированию и зафиксирован. Список 10 основных рисков создан, подвергнут рецензированию и зафиксирован. Начато ведение журнала проекта Работа, выполняемая в этой части проекта, не ограничена во времени. Она, кроме прочих действий, включает оценку масштаба проекта. По этой причине определяемые трудозатраты и расписание могут значительно отличаться от проекта к проекту. Создана команда обеспечения качества 2. Создана команда документирования 2. Ключевые пользователи определены и проведен их опрос 2. Простой прототип пользовательского интерфейса создан, отрецензирован пользователями и зафиксирован 2. Руководство по стилю пользовательского интерфейса создано, рецензировано и зафиксировано. Первые оценки проекта с точностью +100%, -50% созданы, рецензированы и зафиксированы 2. Списков 10 основных рисков обновлен 2. Журнал проекта обновлен Работа на этой части проекта также не ограничена во времени и изменяется от проекта к проекту. Завершение предварительной разработки требований 3. Детальный прототип пользовательского интерфейса создан, рецензирован и зафиксирован 3. План обеспечения качества программного продукта создан, рецензирован и зафиксирован 3. Детальный план разработки программного продукта создан, рецензирован и зафиксирован 3. Оценки проекта +75%, — 45% обновлены 3. Завершение детальной разработки требований 5. Рецензирование контрольных точек и принятие решения о продолжении проекта 5. Большая часть команды разработчиков создана 5. Большая часть персонала обеспечения качества набрана 5. Документ архитектуры программного продукта создан, рецензирован и зафиксирован 5. Процедура интеграции программного продукта создана, рецензирована и зафиксирована 5. План многоэтапной поставки создан, рецензирован и зафиксирован 5. Тестовые варианты этапа 1 созданы, рецензированы и зафиксированы 5. Оценки проекта обновлены точность +40%, -30% 5. План разработки программного продукта обновлен 5. Журнал проекта обновлен На данный момент прошло приблизительно 20% времени жизни проекта и приложено около 14% трудозатрат. Команда разработчиков полностью укомплектована 6. Команда обеспечения качества полностью укомплектована 6. Планирование этапа завершено 6. Документ детального проектирования для этапа 1 создан, рецензирован и зафиксирован 6. Детальный план конструирования имплементации программного продукта для этапа 1, включающий микровехи, создан, рецензирован и зафиксирован 6. Тестовые варианты для следующего этапа созданы, рецензированы и зафиксированы 6. Тестовые варианты для этапа 1 обновлены 6. Инструкции построения программного продукта созданы 6. Исходный код программного продукта для этапа 1 создан, рецензирован и зафиксирован. Программа инсталляции создана, рецензирована и зафиксирована 6. Оценки проекта обновлены точность +30%, -20% 6. Список 10 рисков обновлен 6. Журнал проекта обновлен На данный момент прошло приблизительно 45% времени жизни проекта и приложено около 40% трудозатрат в предположении, что проект включает 3 этапа 7. Завершение кодирования первого этапа 7. Те же действия, что и ранее На данный момент прошло приблизительно 65% времени жизни проекта и приложено около 65% трудозатрат. Завершение кодирования второго этапа 8. Документ детального проектирования для последнего этапа создан, рецензирован и зафиксирован 8. Тестовые варианты для всех этапов обновлены 8. Исходный код программного продукта для всех этапов обновлен 8. Инструкции построения программного продукта для всех этапов обновлены 8. Программа инсталляции обновлена 8. Если продукт является бизнес-системой, то документ развертывания завершен, обучение пользователей завершено, команда развертывания готова 8. Оценки проекта обновлены точность +5%, -5% 8. Список основных 10 рисков обновлен 8. Журнал проекта обновлен На данный момент прошло приблизительно 85% времени жизни проекта и приложено около 90% трудозатрат. Завершение кодирования последнего этапа третьего, если проект включает 3 этапа 9. Проверочный лист выпуска создан, рецензирован и зафиксирован 9. Форма принятия выпуска подписана всеми сторонами и передана группе контроля изменений 9. Корректно функционирующий продукт поставлен 9. Корректно функционирующая программа инсталляции поставлена 9. Финальные тестовые варианты поставлены 9. Носители копий программного продукта поставлены 9. Архив проекта сохранен в отдельном месте 9. Финальные журнал проекта обновлен 9. Документ хронологии проекта создан, рецензирован и зафиксирован На данный момент прошло 100% времени жизни проекта и приложено 100% трудозатрат. Концепция проекта: описание целей проекта на самом высоком уровне Рецензирование кода: техническое рецензирование сфокусированное на исходном коде системы. Рецензирование контрольных точек: рецензирование, проводимое по завершении 10-20% проекта, для того чтобы определить возможность дальнейшей разработки программного продукта при имеющихся планах проекта, разработанных требованиях и начальной архитектуре. По результатам рецензирования принимается решение о продолжении или свертывании проекта. Техническое рецензирование: Общий термин для инспектирования, сквозного контроля, чтения кода и других методов, в которых один или несколько человек исследуют проделанную работу для улучшения ее качества. Фиксировать: впервые передавать рабочий продукт группе контроля изменений. Контроль изменений: практика управления изменениями в требованиях, архитектуре, проектном решении, исходном коде и других рабочих продуктах. План контроля изменений: Документ, описывающий процесс выполнения контроля изменений для конкретного продукта. Журнал проекта: записная книжка или документ, в котором регулярно регистрируются характеристики проекта, включая человеко-часы, статистику ошибок, количество строк кода и т. Обеспечение качества: Запланированные систематические процедуры, направленные на проверку соответствия реальных характеристик системы желаемым. План разработки программного продукта: Документ, описывающий выполнение программного продукта. План включает расписание, бюджет, оценки и технические метода; в процессе развития проекта в него добавляют отдельные планы каждой фазы Фаза: Период, в течении которого проектная команда фокусирует основное внимание на определенной задаче, например разработке требований или архитектуры, конструировании или выпуске Фаза — это не этап Этап: период в проекте, использующем принцип многоэтапной поставки, включающий детальное проектирование, конструирование, тестирование и выпуск. По существу, этап представляет собой проект в миниатюре. Архитектура: Организационная структура системы, правила ее взаимодействия, а также руководства по проектированию и реализации системы. Интеграция: Деятельность, направленная на объединение различных компонентов программного продукта и организацию из совместной работы. Микровеха: задача, выполнение которой требует не более нескольких дней. В целях наблюдения за проектом ее считают либо завершенной, либо незавершенной, не выделяя промежуточных состояний. План конструирования: План, описывающий создание отдельного компонента программного продукта, включая микровехи.