Орифлейм руководство компании

Письмо Магнуса Брэннстром:

“Дорогие Партнеры Брэнда и Лидеры Орифлэйм,

Сегодня, когда я пишу это письмо, я испытываю смешанные чувства. С одной стороны, я очень счастлив, рад и горд, что мне выпала возможность работать в компании Орифлэйм в течение 26 лет, 18 из которых я проработал на посту генерального директора и президента. Но, как известно, все хорошее когда-нибудь заканчивается, и настало мое время покинуть пост генерального директора и президента Орифлэйм.

После долгих внутренних размышлений и обсуждений с Советом директоров, было принято совместное решение, что пора передать бразды правления новому лидеру, который вместе с командой поведёт Орифлэйм в новое будущее, навстречу новым возможностям и новым вызовам. Конечно, это решение далось мне нелегко – ведь Орифлэйм всегда был, есть и будет в моём сердце, — но теперь, когда решение принято, я полностью сосредоточусь на том, чтобы процесс передачи дел прошел гладко.

Для меня было большой честью воплощать в жизнь главную миссию Орифлэйм – помогать людям исполнять мечты и менять жизни к лучшему. И поэтому я хочу выразить свою глубочайшую признательность и благодарность каждому из вас. За время моего пребывания на посту генерального директора мы многое прошли вместе – не только добивались больших успехов, но и сталкивались с серьёзными вызовами, особенно в последнее время.

Оглядываясь на прошедшие 26 лет, я не смогу выделить какой-то один самый памятный момент из огромного количества разных моментов Орифлэйм, которые побуждали меня по-настоящему любить свою работу, вкладывая в дело всю душу, дух и страсть. С Орифлэйм я объездил весь мир. Я слышал и видел, как Орифлэйм меняет жизнь и исполняет мечты тысяч людей. Когда меня спрашивали, почему я так долго работаю здесь, я всегда отвечал – из-за людей: сотрудников, Партнёров бренда, Лидеров и, конечно, семьи Йонаса и Роберта аф Йокников. Я имел честь и удовольствие работать с Йонасом и Робертом на протяжении многих лет, и меня вдохновляли, учили и мотивировали их фантастические лидерские и человеческие качества. В последние годы я тесно сотрудничал с Александром аф Йокником, Председателем Совета Директоров, и Анной аф Йокник, членом Совета директоров, и могу вас заверить, что оба они унаследовали любовь к нашему бизнесу и к Орифлэйм, и будущее нашей компании в надежных руках.

Работать с вами и для вас было для меня невероятной привилегией, источником энергии и огромной радости. Вместе мы преодолевали бури, праздновали победы и создавали прочные дружеские связи, которые, я надеюсь, сохранятся на всю жизнь. То, что мы прожили и создали вместе, навсегда останется в моем сердце.

Однако, пора мне перевернуть эту страницу моей жизни и открыть для себя новые возможности. Совет директоров начал поиск нового генерального директора, чье имя, надеюсь, будет объявлено в ближайшем будущем. Пока же я продолжу заниматься операционным управлением компании Орифлэйм и готовить дела к максимально быстрой и эффективной передаче.

Ещё раз обращаюсь к вам, дорогие Партнёры бренда и Лидеры! Вы фантастические люди, и я горжусь, что мне довелось работать с вами на протяжении всех этих лет. Я безгранично верю в талант и потенциал каждого из вас. Вы – это единство, дух и страсть. Вы преподносили мне бесценные уроки, заставляли меня расти и вдохновляли стать лучшей версией себя. Вы обладаете невероятной силой привносить новые идеи, находить выходы из немыслимых ситуаций, творить чудеса. Вы – плоть, кровь и сердце Орифлэйм. Ещё раз спасибо вам за всё!

Как только новый генеральный директор будет назначен, мы сразу же сообщим вам об этом. А пока давайте продолжим творить волшебство, в ожидание нового генерального директора.

Ваш, Магнус.”

В связи с рядом операционных и юридических сложностей компания Орифлэйм в России считает невозможным продолжение деятельности в России в текущей форме и вынуждена принять дополнительные меры по сокращению и приостановлению отдельных операций в России, в том числе компания приостанавливает инвестиции в маркетинг, тренинги и мероприятия. Орифлэйм также приостанавливает возможность приобретения продукции незарегистрированными покупателями онлайн через Персональный Бьюти Магазин.

Партнеры Бренда могут продолжать вести деятельность с учетом изменений, объявленных ранее.

• Компания сократила 90% сотрудников,
• Завод в Ногинске закрывается.

Источники:
https://www.oriflame.ru/press/press-releases/22-04-pr-oriflame-in-russia

https://ori24.ru/akcii-i-novosti/magnus-pokidaet-post-generalnogo-direktora-i-prezidenta-oriflejm.html

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОРИФЛЭЙМ КОСМЕТИКС» зарегистрирована 21.05.2004 г.

Краткое наименование: ОРИФЛЭЙМ КОСМЕТИКС.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1047704019990, ИНН 7704270172 и КПП 770401001.
Юридический адрес: Г.Москва УЛ. УСАЧЁВА Д.37 К.1.

Генеральный директор: Алакбаров Катрин
Учредители компании — КОМПАНИЯ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕСТВЕННОСТЬЮ «ОРИФЛЭЙМ КОЗМЕТИК — ФЕРТРИБС ГМБХ ДОЙЧЛЭНД», КОМПАНИЯ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОРИФЛЭЙМ ХОЛДИНГС Б.В.».

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОРИФЛЭЙМ КОСМЕТИКС» по ОКВЭД: 47.75 Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах.
Общее количество направлений деятельности — 10.

За 2022 год прибыль компании составляет — 981 407 000 ₽, выручка за 2022 год — 12 638 726 000 ₽.
Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОРИФЛЭЙМ КОСМЕТИКС» — 201 108 000,00 ₽.
Выручка на начало 2022 года составила 15 055 312 000 ₽, на конец — 12 638 726 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2022 год — -5 931 510 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2022 года — 6 707 216 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2022 год — 12 352 078 000 ₽.

На 24 сентября 2023 организация действует.

У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ОРИФЛЭЙМ КОСМЕТИКС» есть торговые марки, общее количество — 1, среди них ORIFLAME ECOBEAUTY.
Первая торговая марка зарегистрирована 12 марта 2013 г. — действительна до 4 апреля 2032 г.

Юридический адрес ОРИФЛЭЙМ КОСМЕТИКС, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

Президент и генеральный директор шведской компании Oriflame Магнус Брэннсторм сам начинает интервью с вопроса, как сейчас дела у Forbes в России. Его интересует, нет ли проблем у журнала американского происхождения в сегодняшней России. Я уверяю его, что внешнеполитические перипетии последних лет абсолютно не мешают российским патриотам ездить на автомобилях германского и американского производства и ходить в McDonalds, — и адресую аналогичный вопрос моему собеседнику. «Во время событий на Украине некоторые думали, что шведы настроены против России, но сейчас все успокоилось. Я не чувствую, что у нас есть какие-либо проблемы потому, что мы – шведы».

— Очевидно, у вас есть проблемы из-за того, что вы – Oriflame. Я имею в виду ваш налоговый спор (после выездных проверок в 2013-2014 годах ФНС решила, что под видом лицензионных платежей компания снижала налоговую базу по налогу на прибыль, и доначислила неуплаченные, по ее мнению, налоги и пени. Российская «дочка» платила за товарные знаки Oriflame нидерландской Oriflame Kosmetiek, основной правообладатель этих знаков — люксембургская Oriflame Cosmetics. — Forbes).  По сути,  летом 2015 года компания практически проиграла этот спор. У вас есть последний шанс в Верховном суде, куда вы подали апелляцию. Однако налоговые органы в суде ссылались на прецедентное решение Верховного суда, которое было истолковано против вас. На что вы надеетесь?

— У нас большая надежда, что нас услышат, и уверенность в нашей  правоте. Мы пойдем в международный суд, если понадобится. Я думаю, что многим очевидно сейчас, включая большое количество адвокатов и юристов, которые подробно изучили дело, что мы не только правы, но что если мы проиграем, то это будет касаться очень большого числа других компаний, работающих в России.

— Почему вообще это дело, на ваш взгляд, возникло? Почему много лет налоговые органы считали, что вы не нарушаете закон при вашей особой форме налоговых платежей, — и вдруг они решили, что на самом деле закон вы нарушали и сейчас должны заплатить большие пени [530 млн рублей]?

— Сложно сказать, так как это мое субъективное мнение, но не стоит забывать, что компания Oriflame последние пять лет заплатила более 20 млрд рублей российскому государству. У многих компаний есть налоговые споры в разных странах, и я думаю, что в интересах налоговых структур более интересно заводить споры с успешными компаниями, которые уже много платят. Может быть, это оказало влияние на их решение оспорить наши налоги.

Для нас же важно, чтобы налоги были предсказуемы, и чтобы мы знали все существующие правила, и эти правила действовали одинаково для всех компаний, которые работают в России. И здесь мы будем чувствовать себя не в своей тарелке, если мы проиграем, потому что мы считаем, что мы все сделали, чтобы соблюсти закон: наши юристы, наши аудиторы – и российские, и международные – это полностью подтверждают.  Поэтому мы уверены, что рано или поздно суд примет справедливое решение.

— Вы говорите про 20 млрд рублей, уплаченных компанией Oriflame российскому государству. Представитель ФНС в суде заявлял, что решение против вас не станет прецедентным, потому что якобы только Oriflame таким образом не платит налог на прибыль. По его словам, если бы налоги были уплачены в Люксембурге, где зарегистрирована материнская компания, то проблем бы не было, но налоги не платятся компанией вообще нигде. Что же тогда это за налоги, которые были уплачены? Что за 20 млрд рублей?

— Я с этим совершенно не согласен. Мы платим очень много налогов по всему миру, во всех странах, где мы работаем, включая нашу головную компанию. И в России мы заплатили более 20 млрд рублей налогов всех уровней, сборов и пошлин. В каждой стране, где мы представлены, разумеется, есть свои законы и налоги, которые отличаются от других стран. То, что мы ожидаем и, я думаю, и требуем, – это чтобы российские законы соблюдались в России. Мы считаем, что это не происходит по отношению к нам.

— Замечаете ли вы какую-нибудь политическую мотивацию в этом деле?

— Я простой бизнесмен и не могу давать такие оценки. Мне известно, что многие считают именно так, говоря о политической мотивации и о том, что России нужны деньги и так далее. На ваш вопрос я не могу ответить, я не знаю. Надеюсь, что политической мотивации нет.

— Включает ли сумма уплаченных вами налогов те платежи, которые платит индивидуальный предприниматель, работающий с вашей продукцией?

— Нет, это платежи только компании Oriflame, потому что индивидуальные предприниматели, которым мы перечисляем деньги, самостоятельно платят свои налоги.

— Претензия ФНС в том числе основывается на том, что за последние пять лет вы показали прибыль лишь в 2012 году, а все остальное время прибыли не было и налог на прибыль, соответственно, тоже не выплачивался?

— Не стоит забывать, что мы инвестировали в строительство и запуск большого завода под Ногинском и на сегодняшний день Oriflame является, возможно, самым крупным инвестором в косметической отрасли в России. Важно учитывать при расчете налогов, что инвестируешь в оборудование и ввозишь много материалов и продукции, на которые расходы — в евро, а доходы получаешь в российской национальной валюте, курс которой за последние два года упал примерно вдвое. В такой ситуации, конечно, будут краткосрочные проблемы с прибылью. Но в любом случае более 20 млрд рублей за последние пять лет были выплачены в качестве налоговых отчислений. Были, конечно, годы, когда не было прибыли, на это есть свои причины. Нужно смотреть на картину целиком — сколько мы сделали в России. Производство, в которое вложено более €150 млн, сейчас действует, что тоже немаловажно, и это влияет на размер выплат.

— По вашей оценке, когда окупятся ваши инвестиции в новый завод в Ногинске?

— На этот вопрос сложно ответить, потому что количество продаваемой продукции снизилось из-за падения курса рубля примерно с 40 рублей в прошлом году до нынешних примерно 75 рублей за евро. И это происходит не только в России, но и в соседних странах. Мы занимаемся не только импортом ингредиентов и продукции в Россию, но и ее производством и экспортом. Сейчас популярно слово «импортозамещение» — мы делаем все, чтобы не только производить для российского рынка, но и чтобы экспортировать как можно больше. Мы строили этот завод исходя из долгосрочных планов развития в России, странах СНГ, Евросоюза и во всем мире. Первоначальный план, который уже много раз пришлось корректировать, состоял в том, чтобы осуществить выход на рентабельность уже к 2017 году, добавляя 1% к операционной прибыли Oriflame. К сожалению, объемы продаваемой продукции снизились не только в России, но и на Украине, в других странах СНГ и даже в нескольких европейских странах. В связи с этим срок окупаемости завода в Ногинске увеличится на несколько лет. И я не могу сейчас точно предсказать дату, когда окупятся инвестиции в Ногинске.

— Насколько снизились продажи компании Oriflame в России из-за девальвации?

— В рублях наши объемы продаж остались приблизительно такими же.

— Как действовать компании в таких условиях? Какая сейчас стратегия: локализовать производство, производить здесь больше? Покупательская способность снижается. На что вы сейчас рассчитываете? Как вы будете действовать?

— Во-первых, нужно снизить расходы, затраты на содержание офисов. У нас стало меньше сотрудников. Нужно развивать… как это называется… «импортозамещение». Чем больше мы производим здесь сами или чем больше местные компании будут производить для нас в России и в странах СНГ – тем лучше для нас и для наших консультантов. Важно производить продукцию, которая конкурентоспособна не только в России, но и в других странах. Тогда от импортозамещения можно переходить на более высокий уровень – экспорт.

.wysiwyg-forbesbreak {display:block;border:0;border-top:1px dotted #ccc;margin-top:1em;width:100%;height:12px;background: transparent url(/sites/all/modules/custom/forbes_wysiwyg_plugins/plugins/forbesbreak/images/breaktext.gif) no-repeat center top;}

pagebreak

— Я читала, что у вас снизилось количество консультантов, которые торгуют продукцией Oriflame. Это правда?

— Да.

— Почему?

— В прошлый кризис мы решили не поднимать цены, что привело к значительному увеличению числа консультантов и в конечном счете снижению их доходов.

Долгосрочно мы верим в Россию и в страны СНГ и в то, что у консультантов будут возможности зарабатывать деньги, выбирая, сотрудничать ли им с Oriflame или с другими компаниями. Поэтому мы поставили задачу, чтобы условия, предлагаемые предпринимателям, у Oriflame были более выгодными. Поэтому в этом году мы поднимали цены быстрее, чем в прошлый кризис.

Конечно, когда у населения денег становится меньше, а наши цены растут, многие решили, что Oriflame становится слишком дорогой компанией для них в данный момент, так как им надо быть более осторожными со своими расходами и покупать более дешевую косметику.

Мы хотим быть качественной косметикой для среднего класса. Для среднего класса в будущем. Поэтому пусть они выбирают более дешевую косметику сейчас, но рано или поздно они вернутся к нам и будут покупать более качественную шведскую косметику.

— Вы продолжаете инвестировать в российский бизнес или вы только снижаете расходы?

— Нужно заниматься и тем и другим. Надо, конечно, снижать расходы, так как невозможно быть в убытке. Нам необходимо быть прибыльными. Мир меняется, Россия меняется. Например, раньше было очень важно иметь региональные склады, потому что логистическая инфраструктура в России была не такая хорошая. Сейчас инфраструктура уже стала хорошей и становится все лучше и лучше.

Так как бизнес через интернет становится все более сильным, мы сократили количество складов и сместили фокус на развитие инфраструктуры для поддержки и доставки заказов, сделанных через интернет.

То есть расходы в целом сокращаем, но при этом инвестируем в перспективные направления.

— Я правильно понимаю, что у вас сейчас почти 100% заказов поступают через интернет?

— Да. Почти 100%. И этот тоже показатель того, как Россия быстро развивается и где сейчас находится.

— А пять лет назад какой был процент заказов через интернет? 

— Пять лет назад было выше 50%. Может быть, около 70%. Быстрые изменения.

— Как вы считаете, надолго ли сохранится текущая ситуация в российской экономике? Мы с вами встречаемся несколько лет подряд, и с каждым годом становится все хуже и хуже.

— Тяжело предсказать. Мир сейчас сложный, и мы все, в разных странах, находимся в непростой ситуации: война в Сирии, проблемы в разных странах Средней Азии, замедление темпов роста экономики Китая и много других факторов, которые не способствуют улучшениям. Вероятно, еще год или два будет неспокойно, и я надеюсь, что проблемы будут решены и станет лучше.

— Вам ведь выгодна девальвация в том смысле, что если вас все-таки заставят выплатить штраф, то в валюте это будет меньше, чем в рублях (на момент доначислений ФНС штрафы и пени составляли €21 млн.  — Forbes)?

— У нас нет долгов: мы выплатили все штрафы и подали в суд, чтобы вернуть свои деньги обратно.

Но вы правы, лучше было бы, чтобы курс был на уровне 50 рублей. Чем больше падает рубль, тем меньше развивается российская экономика. Падение курса означает, что средний российский покупатель будет становиться беднее, и это не выгодно ни России, ни нам, ни миру. Нам бы хотелось, чтобы курс рубля был более крепкий, по крайней мере – стабильный, предсказуемый, в этом случае также будет рост.

Нужно, чтобы в России была предсказуемость.