Организационно-методическое руководство представляет собой важную составляющую деятельности организации, которая направлена на разработку и реализацию методических рекомендаций, организацию работы и контроль выполнения задач. Данная концепция имеет целью обеспечение эффективности и эффективности работы организации через оптимизацию процессов и повышение производительности.
Организационно-методическое руководство играет ключевую роль во всех отраслях и сферах деятельности, включая бизнес, образование, здравоохранение и т.д. Его реализация позволяет достичь главных целей организации и обеспечивает прогресс и развитие. Руководитель, выполняющий эту роль, должен обладать навыками и знаниями организационно-методического руководства и способностями к эффективной коммуникации и координации работы внутри коллектива.
Принципы организационно-методического руководства включают в себя системность, последовательность, централизацию, децентрализацию, учет интересов различных сторон и др. Системность предполагает применение комплексного подхода к решению задач и реализации методических рекомендаций. Последовательность является основой эффективной работы и обеспечивает однообразие и последовательность действий.
Успешное организационно-методическое руководство способствует достижению гармоничного рабочего процесса, оптимизации управления и повышает конкурентоспособность организации на рынке.
Централизация и децентрализация предлагают разные подходы к управлению и распределению полномочий внутри организации. В зависимости от размера и структуры организации, руководитель выбирает соответствующую стратегию, которая наиболее эффективна для достижения задач и целей предприятия.
Таким образом, организационно-методическое руководство играет важную роль в достижении целей и эффективного функционирования организации. Оно является основой для разработки и внедрения методических рекомендаций, а также координации и организации работы сотрудников для достижения общих целей и успеха организации в целом.
Содержание
- Организационно-методическое руководство: понятие и значение
- Роль организационно-методического руководства в организации
- Значение организационно-методического руководства для достижения целей
Организационно-методическое руководство: понятие и значение
Организационное руководство основано на систематическом подходе к управлению организацией. Оно включает организацию рабочих мест, определение функций и задач сотрудников, структурирование рабочих процессов и установление коммуникационных связей. Организационные принципы руководства позволяют достичь оптимальной организации управленческих структур и обеспечить необходимую эффективность работы.
Методическое руководство, в свою очередь, является системой методов и приемов решения управленческих задач. Это означает, что методическое руководство включает в себя использование практических инструментов и методов работы, направленных на достижение поставленных целей. Ключевые задачи методического руководства заключаются в оптимизации процессов, повышении производительности и качества работы организации.
Организационно-методическое руководство является неотъемлемой частью управления организацией. Оно позволяет руководителям эффективно организовывать работу сотрудников, оптимизировать бизнес-процессы и достигать поставленных целей. Применение организационных и методических принципов руководства позволяет адаптироваться к изменениям внешней среды и успешно конкурировать на рынке.
| Организационное руководство | Методическое руководство |
|---|---|
| Организация рабочих мест | Система методов решения управленческих задач |
| Определение функций и задач сотрудников | Использование практических инструментов и методов работы |
| Структурирование рабочих процессов | Оптимизация процессов |
| Установление коммуникационных связей | Повышение производительности и качества работы |
Роль организационно-методического руководства в организации
Организационно-методическое руководство включает в себя разработку и применение методик и методов организации работы, а также контроль и надзор за их выполнением. Как правило, это задача руководителей на всех уровнях управления: от высшего звена до оперативного персонала.
Роль организационно-методического руководства заключается в следующем:
- Планирование и определение стратегических направлений работы организации.
- Организация и структурирование деятельности сотрудников.
- Разработка стандартов и методик, которые обеспечивают эффективное выполнение работ.
- Контроль и оценка результатов работы.
- Постоянное совершенствование и обновление методик в соответствии с изменяющимся окружением и потребностями организации.
Организационно-методическое руководство также способствует развитию командного духа и укреплению корпоративной культуры в организации. Оно помогает оперативным руководителям эффективно руководить своими подчиненными, устанавливать приоритеты и выстраивать оптимальные рабочие процессы.
В целом, организационно-методическое руководство играет важную роль в достижении успешной работы организации и является неотъемлемой частью её управленческой системы.
Значение организационно-методического руководства для достижения целей
Организационно-методическое руководство играет ключевую роль в достижении целей организации. Это процесс, который охватывает планирование, организацию и контроль деятельности, направленной на достижение заложенных целей.
При правильном использовании организационно-методического руководства организация может быть эффективной и эффективно использовать свои ресурсы. Оно помогает определить оптимальные методы работы, принимать обоснованные решения и оптимизировать бизнес-процессы.
Организационно-методическое руководство также обеспечивает единообразие действий всей команды и структурирует рабочие процессы. Оно устанавливает технические и методологические стандарты, что позволяет снизить вероятность ошибок и повысить качество работы.
Кроме того, организационно-методическое руководство способствует повышению эффективности командной работы. Оно способствует взаимодействию различных подразделений и созданию прозрачных коммуникаций. Процессы становятся более прозрачными, что упрощает совместное взаимодействие и улучшает координацию действий.
Как результат, организационно-методическое руководство вносит значительный вклад в достижение целей организации. Оно позволяет улучшить работу компании в целом, оптимизировать ее процессы и повысить ее конкурентоспособность на рынке.
Организационно-методическое руководство – это важный элемент управления организацией, который активно используется в различных сферах деятельности. Это совокупность действий и мероприятий, направленных на эффективное руководство и координацию работ сотрудников, обеспечение высокого уровня и качества их выполнения. Кроме этого, организационно-методическое руководство помогает снизить вероятность ошибок, повысить производительность и эффективность работы, а также улучшить отношения между сотрудниками.
Применение организационно-методического руководства необходимо во всех организациях, независимо от того, в какой отрасли они работают. Организационно-методическое руководство охватывает множество вопросов, таких как планирование, координация и контроль деятельности сотрудников, организация системы сбора и анализа информации, разработка новых методов и технологий и др.
Организационно-методическое руководство – это сложный и долгосрочный процесс, который требует от руководства высокой квалификации и опыта. Важно учитывать особенности и потребности каждой организации, законодательство и социально-экономические условия, а также рыночные тенденции и требования.
В данной статье мы рассмотрим особенности и значение организационно-методического руководства, а также рассмотрим примеры наиболее эффективных методов и приемов, которые помогут существенно улучшить результаты работы вашей организации.
Содержание
- Значение организационно-методического руководства
- Особенности организационно-методического руководства
- Вопрос-ответ
- Что такое организационно-методическое руководство?
- Каково значение организационно-методического руководства в образовании?
Значение организационно-методического руководства
Организационно-методическое руководство — это важный инструмент управления, который помогает обеспечить эффективность работы организации или учреждения. Оно позволяет определить цели и задачи, разработать стратегию работы, рассчитать бюджет и распределить ресурсы.
Организационно-методическое руководство также направлено на координацию деятельности всех подразделений организации и обеспечение единой методической базы для решения задач. Оно помогает управляющим работать более эффективно и принимать взвешенные решения, основанные на анализе данных и прошлом опыте.
Организационно-методическое руководство помогает также повысить качество работы, улучшить отношения внутри коллектива, повысить мотивацию сотрудников и снизить число ошибок и недоработок.
Важно отметить, что организационно-методическое руководство является динамичным процессом и должно постоянно совершенствоваться для достижения максимальных результатов.
Особенности организационно-методического руководства
Организационно-методическое руководство — это процесс управления, направленный на создание оптимальных условий для реализации педагогических задач и достижения общей цели образовательной деятельности. Отличительной особенностью данного процесса является его системность, комплексность и целостность.
Одной из основных задач организационно-методического руководства является обеспечение единства преподавательского коллектива, разработка образовательных программ и методических материалов, контроль за их выполнением и результатами обучения, организация самообразования педагогов.
Организационно-методическое руководство не может быть эффективным без учета индивидуальных особенностей учащихся, их потребностей и способностей. Важно разрабатывать гибкие и адаптивные образовательные программы, учитывающие различия в возрасте, поле, социальном статусе и культурном бэкграунде учащихся.
Также, важной особенностью организационно-методического руководства является необходимость постоянного совершенствования методологических и педагогических знаний и умений. Педагог должен быть способен применять различные методы обучения и контроля, осуществлять диагностику и работать с ошибками учащихся, дифференцировать подход к обучению и т.д.
Таким образом, организационно-методическое руководство является комплексным и многогранным процессом, который требует постоянного совершенствования и адаптации к конкретным условиям и потребностям обучающихся.
Вопрос-ответ
Что такое организационно-методическое руководство?
Организационно-методическое руководство — это совокупность мер, направленных на организацию эффективного управления процессом обучения, воспитания и развития учащихся. Оно включает в себя различные подходы и методы, используемые для повышения эффективности обучения и управления качеством образования в целом.
Каково значение организационно-методического руководства в образовании?
Организационно-методическое руководство является ключевым фактором в образовании. Оно позволяет учительскому коллективу создать условия для эффективного обучения и воспитания учащихся, определить цели и задачи образовательного процесса, разработать стратегии и тактики работы, обеспечить контроль за выполнением учебных планов и программ. Без организационно-методического руководства невозможно обеспечить успешность образовательного процесса, а следовательно, достичь указанных целей и задач.
Должностная инструкция руководителя организационно-методического отдела
1. Общие положения
1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность руководителя организационно-методического отдела медицинской организации.
2. На должность руководителя организационно-методического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в области организационно-методической работы или управления здравоохранением не менее 5 лет.
3. Руководитель организационно-методического отдела должен знать: основы законодательства РФ о здравоохранении; нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность медицинских организаций; основы организации лечебно-профилактической помощи в больницах и амбулаторно-поликлинических учреждениях, скорой и неотложной медицинской помощи, службы медицины катастроф, санитарно-эпидемиологической службы, лекарственного обеспечения населения и ЛПУ; теоретические основы, принципы и методы диспансеризации; организационно-экономические основы деятельности медицинских организаций и медицинских работников в условиях бюджетно-страховой медицины; основы социальной гигиены, организации и экономики здравоохранения, медицинской этики и деонтологии; правовые аспекты медицинской деятельности; общие принципы и основные методы клинической, инструментальной и лабораторной диагностики функционального состояния органов и систем человеческого организма; этиологию, патогенез, клиническую симптоматику, особенности течения, принципы комплексного лечения основных заболеваний; правила оказания неотложной медицинской помощи при угрожающем жизни состоянии больного; основы экспертизы временной нетрудоспособности и медико-социальной экспертизы; основы санитарного просвещения; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
По своей специальности руководитель организационно-методического отдела должен знать: основы социальной гигиены и организации здравоохранения; историю становления и развития здравоохранения; организацию амбулаторно-поликлинической помощи населению; организацию стационарной помощи населению; организацию лечебно-профилактической помощи рабочим промышленных предприятий; организацию специализированной помощи населению; организацию медицинской помощи сельскому населению; организацию акушерско-гинекологической помощи; организацию медицинской помощи подросткам; организацию медицинской помощи детям; организацию скорой и неотложной помощи населению; организацию диспансеризации населения; основы управления здравоохранением; основы планирования и экономики здравоохранения; теорию и методы санитарной статистики; статистику здоровья населения; статистику здравоохранения; вопросы международной статистики; основы медицинской кибернетики; демографические и экономические особенности региона (района); перспективы развития региона (района); состояние здоровья населения в регионе (районе); санитарно-эпидемическую и экологическую обстановку в регионе (районе); показатели, характеризующие состояние здоровья населения в регионе (районе); основные показатели, характеризующие деятельность ЛПУ региона (района); функции, права, обязанности, организацию работы сотрудников организационно-методического отдела.
Руководитель организационно-методического отдела должен уметь рассчитать показатели здоровья населения и показатели деятельности медицинского учреждения, подразделения; составить проект плана развития здравоохранения региона, района, учреждения для включения его в план социально-экономического развития региона (района); планировать на основе анализа конкретной ситуации в регионе (районе) развитие различных видов медицинской помощи населению; организовать работу по внедрению передового опыта в учреждениях здравоохранения района; организовать внедрение элементов научной организации труда в медицинские учреждения района; организовать систему контроля исполнения запланированных мероприятий; провести инструктаж работников ЛПУ по вопросам организационно-методической работы, методических совещаний, конференций по обмену опытом; провести анализ и дать оценку первичной статистической информации.
4. Руководитель организационно-методического отдела назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя медицинской организации (органа управления здравоохранением) в соответствии с действующим законодательством РФ.
5. Руководитель организационно-методического отдела непосредственно подчиняется руководителю медицинской организации (органа управления здравоохранением) или его заместителю.
2. Должностные обязанности
Организует работу организационно-методического отдела. Оказывает организационно-методическую помощь сотрудникам учреждения, подведомственным ЛПУ и их работникам. Оказывает консультативную помощь по своей специальности. Участвует в подготовке статистических отчетов, в т.ч. годового отчета, информационно-аналитических материалов. Организует выезды врачей-специалистов в подведомственные ЛПУ. Руководит работой подчиненного ему среднего и младшего медицинского персонала, содействует выполнению им своих должностных обязанностей. Контролирует выполнение правил техники безопасности и охраны труда средним и младшим медицинским персоналом. Участвует в проведении занятий по повышению квалификации медицинского персонала по своей специальности. Планирует свою работу и анализирует показатели своей деятельности. Обеспечивает своевременное и качественное оформление медицинской и иной документации в соответствии с установленными правилами. Проводит санитарно-просветительную работу. Соблюдает правила и принципы врачебной этики и деонтологии. Квалифицированно и своевременно исполняет приказы, распоряжения и поручения руководства учреждения, а также нормативно-правовые акты по своей профессиональной деятельности. Соблюдает правила внутреннего распорядка, противопожарной безопасности и техники безопасности, санитарно-эпидемиологического режима. Оперативно принимает меры, включая своевременное информирование руководства, по устранению нарушений техники безопасности, противопожарных и санитарных правил, создающих угрозу деятельности медицинской организации, его работникам, пациентам и посетителям. Систематически повышает свою квалификацию.
3. Права
Руководитель организационно-методического отдела имеет право:
1. отдавать распоряжения, обязательные для исполнения работниками организационно-методического отдела;
2. участвовать в подборе и расстановке кадров по своей специальности;
3. вносить предложения руководству по поощрению и наложению взысканий на работников организации по своей деятельности;
4. вносить предложения по развитию и совершенствованию деятельности организации;
5. запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей;
6. принимать участие в конференциях и совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его работой;
7. проходить в установленном порядке аттестацию с правом получения соответствующей квалификационной категории;
Руководитель организационно-методического отдела пользуется всеми трудовыми правами в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
4. Ответственность
Руководитель организационно-методического отдела несет ответственность за:
1. своевременное и качественное осуществление возложенных на него должностных обязанностей;
2. своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений вышестоящего руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности;
3. рациональное и эффективное использование материальных, финансовых и кадровых ресурсов;
4. соблюдение правил внутреннего распорядка, санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и охраны труда;
5. ведение документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми актами;
6. предоставление в установленном порядке статистической и иной информации по своей деятельности;
7. соблюдение исполнительской дисциплины и выполнение должностных обязанностей подчиненных ему работников;
8. готовность отдела к работе в условиях чрезвычайных ситуаций.
За нарушение трудовой дисциплины, законодательных и нормативно-правовых актов руководитель организационно-методического отдела может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной и уголовной ответственности.
Руководитель: Виктор Иванович ГРУША
Телефоны для обращений: +7(856) 341-43-69, +7 (949) 313-71-45
Организационно-методический отделе является ведущим структурным подразделением ИНВХ, осуществляющим реализацию государственной политики в сфере медицинской статистики, информационных технологий и организационно-методической работы.
Отдел участвует:
— в разработке организационных, методических мероприятий и подготовке нормативных документов, направленных на совершенствование профилактики, диагностики и лечения профильных заболеваний, реабилитацию больных, обеспечение действенного контроля за качеством оказания медицинской помощи;
— в разработке нормативов, стандартов, протоколов оказания соответствующих видов медицинской помощи, учетной и отчетной статистической документации;
— изучает вопросы организации работы профильных отделений ИНВХ, анализирует и обобщает результаты их деятельности, вносит предложения по совершенствованию организации и эффективности работы учреждения;
— осуществляет организационно-методическое руководство и контроль за деятельностью профильных отделений института;
— обеспечивает соблюдение единой системы сбора, обработки, хранения и передачи медико-статистической информации от структурных подразделений профильных отделений ИНВХ;
— организует выездные консультативные формы работы.
В функции отдела входит:
— централизованный сбор, обработка, хранение и передача медико-статистической и административной информации от структурных подразделений и профильных отделов ИНВХ;
— ведение статистических программ, создание условий для обеспечения оперативного доступа медицинского персонала к ним, в рамках действующего законодательства;
— мониторинг и анализ своевременности диагностики, качества лечения и реабилитации больных по профилю патологии, разработка мероприятий по улучшению данных направлений работы;
— разработка комплексных планов работы ИНВХ с учетом уровня и структуры заболеваемости, предоставление их на утверждение руководству учреждения, Министерству здравоохранения ДНР;
— участие в разработке государственных программ в сфере здравоохранения, мероприятий по развитию специализированной и высокотехнологической помощи;
— анализ и подготовка отчетов об эффективности реализации профильных государственных программ в сфере здравоохранения;
— организация работы по подготовке учреждения к аккредитации и лицензированию;
— организация выездной планово-консультативной помощи учреждениям здравоохранения МЗ ДНР;
— разработка методических материалов, инструкций для структурных подразделений учреждения и профильных учреждений здравоохранения;
— в рамках своей компетенции осуществляет проведение плановых и внеплановых проверок деятельности учреждения.
По материалам плановых и внеплановых проверок учреждения и данным статистических отчетов обобщает и изучает вопросы:
— планирования и управления деятельностью ИНВХ;
— организации работы в структурных подразделениях;
— рационального использования коечного фонда;
— организации консультативной помощи;
— полноты и качества оформления медицинской документации;
— организации статистического учета и отчетности, достоверности отчетных данных.
Под руководством и по поручению главных республиканских специалистов МЗ ДНР анализирует организацию оказания стационарной, отдельных видов специализированной и амбулаторно-поликлинической помощи. Мы разрабатываем предложения по устранению недостатков в работе соответствующих служб, обеспечению надлежащего качества оказания медицинской помощи, а также сотрудники отдела принимают участие в организации и проведении совещаний, семинаров и научно-практических конференций.
Наши специалисты осуществляют внешнее взаимодействие с МЗ ДНР, главными республиканскими специалистами МЗ ДНР, Республиканским Центром организации здравоохранения, медицинской статистики и информационных технологий МЗ ДНР, Донецким государственным медицинским университетом имени М. Горького, органами государственной статистики, научно-исследовательскими институтами, учреждениями системы Министерства образования и науки ДНР, учреждениями здравоохранения ДНР.
Архив в пределах
предоставленных ему полномочий в целях
формирования и обеспечения сохранности
документов Архивного фонда Российской
Федерации, находящихся на временном
хранении, осуществляет
организационно-методическое руководство
и контроль за работой архивов (архивных
служб) и организацией документов в
делопроизводстве организаций —
источников его комплектования по
следующим направлениям:
– методическая
помощь и контроль за организацией
документов в делопроизводстве;
– контроль за
отбором документов и подготовкой к
передаче на постоянное хранение,
упорядочением документов по личному
составу, обеспечением их сохранности;
– взаимодействие
с экспертными комиссиями организаций;
– ведение
государственного учета документов
Архивного фонда Российской Федерации,
находящихся на временном хранении,
проведение паспортизации архивов
организаций;
– повышение
квалификации работников архивных и
делопроизводственных служб.
Архив
может оказывать организациям платные
услуги и осуществлять
работы по обеспечению сохранности
документов, отбору и подготовке документов
к передаче на постоянное хранение,
разработке нормативно-методических
документов по вопросам архивного дела
и организации документов в делопроизводстве,
повышению квалификации работников
архивных и делопроизводственных служб
и др.
6.2.1. Методическая помощь и контроль за организацией документов в делопроизводстве
Архив оказывает
методическую и практическую помощь
организациям в подготовке
нормативно-методических пособий по
организации документов в делопроизводстве
и их внедрении. Архив совместно с
организациями:
– рассматривает
и готовит к согласованию соответствующим
органам управления архивным делом или
согласовывает в соответствии с
предоставленными ему полномочиями
инструкции по делопроизводству, типовые,
примерные, конкретные номенклатуры
дел;
– проводит
совещания, семинары и консультации по
обмену опытом,
внедрению государственных стандартов
на документацию, систем документационного
обеспечения управления.
При подготовке к
согласованию инструкций по делопроизводству
и номенклатур дел архив проверяет их
соответствие требованиям государственных
стандартов на документацию, типовым
инструкциям по делопроизводству,
правилам работы архивов государственных
организаций.
Номенклатуры дел
согласовываются с органами и учреждениями
системы Федеральной архивной службы
России в случае существенных изменений
основных функций, задач, структуры
организации, но не реже, чем один раз в
пять лет.
Архив осуществляет
контроль за организацией документов в
делопроизводстве организаций —
источников комплектования в ходе
проведения комплексных и тематических
проверок.
6.2.2. Контроль за отбором документов, подлежащих передаче на постоянное хранение, упорядочением документов по личному составу и обеспечением их сохранности
Контроль за
обеспечением сохранности документов
Архивного фонда Российской Федерации,
отбором и передачей их на постоянное
хранение, осуществляется архивом в ходе
проведения комплексных, тематических
и контрольных проверок деятельности
архивов организаций. Результаты проверок
с предложениями по устранению выявленных
недостатков докладываются руководству
организации.
Архив:
– участвует: в
подготовке предложений по совершенствованию
работы архивов организаций,
нормативно-методических документов по
организации работы архивов, отбору
документов на постоянное хранение,
обеспечению их сохранности;
– рассматривает
и готовит к согласованию вышестоящим
органом управления архивным делом или
согласовывает в соответствии с
предоставленными ему полномочиями
положения об архивах организаций.
Положения об архивах организаций
готовятся на основе соответствующих
примерных положений, утверждаемых
органом управления архивным делом;
– рассматривает,
утверждает или готовит к утверждению
ЭПК органа управления архивным делом
годовые разделы описей дел, документов
постоянного хранения. После утверждения
описи ее первый экземпляр передается
в качестве контрольного в архив;
– согласовывает
или готовит к согласованию ЭПК годовые
разделы описей дел по личному составу,
акты о неисправимом повреждении
документов, утрате документов;
– разрабатывает
и согласовывает с ЭПК графики представления
описей дел, документов постоянного
хранения;
– оказывает
организационную и практическую помощь
организациям по подготовке и передаче
документов на постоянное хранение и по
другим направлениям деятельности
архивов организаций;
– разрабатывает
и организует внедрение методических
пособий по вопросам работы архивов
организаций;
– контролирует
совместимость и преемственность
создаваемого архивами организаций
учетно-справочного аппарата к документам
Архивного фонда Российской Федерации,
в том числе совместимость аппаратного
и программного обеспечения баз данных.