Орган управления это руководство организации

Выбор модели управления для каждой компании индивидуален. Чтобы выбранная модель соответствовала интересам компании, нужно знать преимущества и недостатки управления руководителем и управляющим (управляющей компанией или управляющим — индивидуальным предпринимателем). В статье расскажем о двух моделях управления, покажем их положительные и отрицательные стороны с точки зрения норм законодательства, бухгалтерского и налогового учета.

ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА: ФОРМЫ, ПРЕДУСМОТРЕННЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ

Российское гражданское законодательство предусматривает две категории участников правовых отношений: физические лица (ФЛ) и юридические лица (ЮЛ). По отношению к участию в предпринимательстве у них есть права на извлечение дохода от собственных трудовых вложений. При этом юридические лица, которыми являются организации, априори имеют сложную структуру управления.

Основополагающее определение юридического лица и нормативное описание всех видов организаций содержит ст. 48 Гражданского кодекса РФ (далее — ГК РФ):

«Юридическим лицом признается организация, которая имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде».

Государство обеспечивает контроль за всеми организациями, зарегистрированными на территории Российской Федерации. Для этого каждая организация подлежит государственной регистрации в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) в одной из организационно-правовых форм, предусмотренных ГК РФ.

Информация ЕГРЮЛ является публичной. Любое заинтересованное лицо вправе получить определенные сведения об организации (например, на сайте налогового органа www.nalog.ru). В реестре есть информация о дате регистрации, организационной форме, собственниках и исполнительном органе на текущую дату.

Учредительным документом может быть предусмотрено, что полномочия выступать от имени юридического лица предоставлены нескольким лицам, действующим совместно или независимо друг от друга. Сведения об этом также включены в ЕГРЮЛ.

Для утверждения схемы управления создаваемого юридического лица должна быть выбрана форма ЮЛ. Предусмотренные законом формы юридического лица отражены в ГК РФ. Каждую форму создания юридического лица регламентирует отдельный федеральный закон.

Федеральные законы, регламентирующие отдельные формы создания юридического лица:

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (в ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (в ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) «Об акционерных обществах».

3. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (в ред. от 30.12.2020) «О некоммерческих организациях».

4. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ (в ред. от 23.11.2020) «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

Выбранную форму юридического лица учредители организации должны закрепить в Уставе организации.

Наибольшее число вариантов форм управлений присутствует в законодательстве об обществе с ограниченной ответственностью (ООО) и акционерном обществе (АО). Рассмотрим их подробнее.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЩЕСТВЕ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

В Обществе с ограниченной ответственностью действует следующая система управления.

Общее собрание участников ООО — высший орган управления общества. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале.

К компетенции общего собрания участников ООО относятся самые важные вопросы функционирования общества:

• определение основных направлений деятельности общества;
• утверждение Устава общества;
• образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
• принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним, если уставом общества решение указанных вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Совет директоров (наблюдательный совет) ООО — его образование в обществе с ограниченной ответственностью не обязательно.

Коллегиальный исполнительный орган ООО — осуществляет руководство текущей деятельностью общества. Чаще всего он именуется правлением или дирекцией, подотчетен общему собранию участников ООО и совету директоров. Формируется одновременно с избранием единоличного исполнительного органа.

Единоличный исполнительный орган ООО — осуществляет руководство текущей деятельностью общества. Как правило, это генеральный директор (директор, президент), который подотчетен общему собранию участников ООО и совету директоров (наблюдательному совету).

На практике часто возникает вопрос по правилам оформления трудовых отношений общества с генеральным директором (директором, президентом). Договор между ними от имени ООО может подписать:

• лицо, председательствовавшее на общем собрании участников общества, на котором избрано лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества;
• участник общества, уполномоченный решением общего собрания участников общества;
• председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества.

В качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать физическое лицо.

Полномочия единоличного исполнительного органа ООО могут быть переданы управляющей организации или управляющему — индивидуальному предпринимателю, которые действуют как законные представители общества (ст. 42 Федерального закона № 14-ФЗ). На них в полной мере распространяются нормы, на основании которых действует единоличный исполнительный орган общества.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ

Рассмотрим систему управления в акционерном обществе.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества (проводится ежегодно).

Совет директоров (наблюдательный совет) АО осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом № 208-ФЗ к компетенции общего собрания акционеров.

Председатель совета директоров организует его работу, созывает заседания совета директоров акционерного общества.

Коллегиальный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью АО. Исполнительный орган подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) АО и общему собранию акционеров.

Уставом общества, предусматривающим одновременное наличие единоличного и коллегиального исполнительных органов, должна быть определена компетенция коллегиального органа.

Единоличный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью АО. Как правило, это директор, генеральный директор, президент. Он подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров, без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Извлечение из Федерального закона № 208-ФЗ

Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор)

[…]

По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему принимается общим собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.

ВАРИАНТЫ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ

Наряду с единоличным исполнительным органом управления, в лице которого выступает избираемое физическое лицо, общества (ООО и АО) вправе принять решение о передаче полномочий стороннему управляющему — коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее — Управляющему).

Общество вправе привлекать на договорных началах Управляющего для выполнения функций своего исполнительного органа, устанавливать размеры выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций.

Если организация принимает решение об управлении единоличным исполнительным органом — физическим лицом (далее — Руководителем), с ним заключают трудовой договор с учетом всех требований, предъявляемых ТК РФ к такому типу трудовых отношений.

Важный момент: органы пенсионного обеспечения рекомендуют заключать данный договор независимо от принадлежности руководителя к числу собственников компании. То есть этот субъект может быть одновременно директором и собственником организации.

Это объясняется тем, что статус собственника отражает его права и обязанности по отношению к результатам деятельности общества, а его деятельность руководителя сопряжена с выполнением трудовых функций, что выражается в заключаемом трудовом договоре.

Права и обязанности Управляющего и Руководителя перед собственниками имеют определенные различия, которые лежат в основе выбора варианта управления фирмой. В части ответственности за свои действия закон уравнивает эти категории управления.

К СВЕДЕНИЮ

Единоличный исполнительный орган общества, управляющая организация или управляющий при осуществлении своих прав, исполнении обязанностей должны действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно (ст. 71 Федерального закона № 208-ФЗ).

Лицо, которое в силу закона, иного правового акта или учредительного документа юридического лица уполномочено выступать от его имени, несет ответственность, если будет доказано, что при осуществлении своих прав и исполнении своих обязанностей оно действовало недобросовестно или неразумно, в том числе если его действия (бездействие) не соответствовали обычным условиям гражданского оборота или обычному предпринимательскому риску (абз. 2 п. 1 ст. 53.1 ГК РФ).

УПРАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ (ЕДИНОЛИЧНЫМ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ОРГАНОМ): ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ, СПЕЦИФИКА ТРУДОВОГО ДОГОВОРА

Единоличный исполнительный орган (Руководитель) имеет достаточно широкие полномочия (п. 3 ст. 40 Федерального закона № 14-ФЗ):

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом № 14-ФЗ или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества, совета директоров (наблюдательного совета) общества и коллегиального исполнительного органа общества.

Важный момент: наличие этих прав у Руководителя нужно учитывать собственникам, принимая решение о такой форме управления компанией.

Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получения согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества или общего собрания участников общества на совершение определенных сделок. При отсутствии такого согласия сделка может быть оспорена.

Поэтому при определении собственниками суммы сделки, не требующей согласования с ними, нужно проанализировать возможный объем последствий от ошибочных действий Руководителя, которые могут нанести компании ущерб.

Полномочия Руководителя могут одновременно определять Трудовой кодекс РФ (далее — ТК РФ), другие законы и нормативные правовые акты РФ, учредительные документы и локальные нормативные акты организации.

ЭТО ВАЖНО

На должность Руководителя может быть назначен один из собственников общества или наемный менеджер, не связанный с компанией имущественными отношениями. При заключении трудового договора с наемным менеджером необходимо учитывать специфику применения норм гл. 43 ГК РФ.

Согласно ст. 273–281 ГК РФ Руководитель сочетает в себе функции представителя организации в гражданско-правовых отношениях и, являясь стороной трудовых отношений, осуществляет функцию руководства организации.

Глава 43 ТК РФ не распространяется на трудовые отношения Руководителей в следующих случаях:

• Руководитель является единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества. В этом случае руководитель осуществляет функцию единоличного исполнительного органа на основании закрепленного в учредительных документах соответствующего положения, и заключение с ним трудового договора не требуется (Постановление ФАС Дальневосточного округа от 25.08.2010 № Ф03-5775/2010 по делу № А24-457/2010);
• управление организацией осуществляется Управляющим, то есть на основании гражданско-правового договора. Трудовой договор при этом не заключается.

В трудовом договоре с Руководителем могут предусматриваться специфические права и обязанности:

• возможность заключения договоров, в том числе трудовых;
• открытие в банках расчетных и других счетов;
• утверждение штатного расписания;
• применение к работникам организации мер дисциплинарного взыскания и поощрения в соответствии с действующим законодательством РФ;
• утверждение положения о представительствах и филиалах, уставов дочерних организаций.

Не допускается наделение Руководителей организаций правами и полномочиями, реализация которых может ухудшить положение работников данной организации по сравнению с законодательством о труде.

Что такое организационная структура предприятия

Организационная структура — это схема, по которой сотрудники, отделы и подразделения взаимодействуют между собой. Она определяет, кто и за что отвечает, кто с кем коммуницирует, кто ставит задачи сотрудникам, кто принимает решения.

Основная задача оргструктуры — выстроить понятную схему работы и координировать действия участников. Это важно для всей компании, так как позволяет:

• Устанавливать зоны ответственности. Оргструктура показывает, кто и за что отвечает, какому отделу придется нести ответственность за ошибки, а кого похвалят за достижение цели.

• Распределять обязанности. С продуманной оргструктурой сотрудники делают задачи по своему уровню и функционалу: финдиректор не будет заполнять 6-НДФЛ, а инженер продавать товары. Задачи не дублируются, исключается перегрузка или недогрузка.

• Формировать потребность в сотрудниках. Оргструктура показывает, какие задачи не закрыты, какие специалисты перегружены, каких компетенций не хватает сотрудникам — становится понятно, как оптимизировать штат.

• Устанавливать порядок коммуникации. Оргструктура дает представление о порядке подчиненности: кто и на каком уровне принимает решения, ставит задачи, как отделы и их руководители взаимодействуют между собой.

• Видеть перспективы карьерного роста. Сотрудникам будут видны возможности вертикального и горизонтального карьерного роста.

Каждое предприятие может разработать свою организационную структуру. Для небюджетных компаний никаких требований на уровне закона нет, они могут формировать ее самостоятельно, опираясь на свои цели. А вот для некоторых учреждений и госпредприятий оргструктура предусмотрена законодательством, например, для прокуратуры и пожарной охраны.

Типы организационных структур

Собственники создают организации с разными целями, видами деятельности, территориями ведения бизнеса, количеством сотрудников. Все эти факторы нужно учитывать при выборе подходящей организационной структуры. Есть шесть стандартных видов оргструктур, но никто не запрещает адаптировать их под себя и менять в процессе работы. Рассмотрим основные виды, их плюсы и минусы.

Линейная структура предприятия

Самая простая, но не самая оптимальная, структура. В ней есть один главный руководитель, обычно гендиректор, а в подчиненности у него находятся другие начальники, у каждого из которых есть свой небольшой коллектив рядовых сотрудников.

На схеме это выглядит так:

Чаще всего по такой структуре работают небольшие фирмы, у которых нет обособленных подразделений, а сфера деятельности — узкая. Например, кондитерские, агентства интернет-маркетинга, клининговые компании, локальные производители и пр.

Чаще всего в линейных компаниях бухгалтер один и занимается сразу всем: бухучетом, налогами, зарплатой, отчетностью, кадровым учетом, юридическими вопросами и пр.

Нередко такие компании привлекают аутсорсеров вместо штатных бухгалтеров. Аутсорсеры работают сразу с несколькими организациями и предпринимателями и сдают за них отчетность. С несколькими клиентами удобно работать в Контур.Экстерне: на одной странице видно все отчеты, которые надо сдать, в системе отражаются все поступившие из налоговой требования, в таблице можно в любой момент проверить сроки действия сертификатов и доверенностей, сверка с бюджетом выполняется по всем организациям в автоматическом режиме. Загрузить, проверить и отправить можно большое количество отчетов за один раз.

Функциональная структура предприятия

Тоже достаточно популярная и простая структура. В отличие от линейной, функциональная предполагает четкую специализацию каждого участка, и строится она по горизонтали, а не по вертикали. Тут тоже есть главный руководитель и директора, но они делятся по различным функциям: маркетингу, производству, финансам, логистике, бухгалтерии и т. д.

На схеме это выглядит так:

Этот вариант больше подходит компаниям, которые занимаются сразу несколькими видами деятельности или производят большое количество товаров, работ, услуг. Функциональная структура — для тех, кому крайне важна координация между отделами.

Линейно-функциональная структура предприятия

Объединяет в себе особенности линейной и функциональной структур. Тут также есть гендиректор, взаимодействующие между собой функциональные руководители и линейная подчиненность внутри каждого отдела. Предполагается, что функциональные руководители ставят задачи линейным, которые уже делегируют их исполнителям.

У каждого функционального руководителя в подчинении несколько линейных. Например, директор финансово-экономического отдела может руководить начальниками планово-экономического, кадрового отделов, бухгалтерии и т. д. При такой структуре исполнители получают задачи от линейных руководителей, которые в свою очередь получают их от функциональных. Выходит, что у линейного руководителя в зоне ответственности оперативные вопросы, а у функционального — стратегические и влияющие на работу всей компании.

Такую структуру выбирают компании, которым необходимы разносторонние процессы, а не только, к примеру, производство.

Бухгалтерия в такой структуре, как правило, подчиняется главному бухгалтеру, который получает задачи от директора финансово-экономического отдела, непосредственно подчиняющегося гендиректору.

Дивизиональная структура предприятия

Эта форма предполагает, что у предприятия есть гендиректор, который отвечает за планирование и стратегические решения. Внутри компании выделяют подразделения (дивизионы), за каждым из которых закрепляется свой руководитель, ответственный за оперативную деятельность.

Дивизионы могут быть выделены по следующим признакам:

• по видам выпускаемой продукции;

• по конечному потребителю;

• по местоположению.

Организационную структуру, при которой подразделения выделены по географическому признаку, также называют рыночной.

На схеме это выглядит так:

Все подразделения обладают самостоятельностью, ответственностью и своим набором задач, но все равно подчиняются единому центру управления. Такая структура подходит компаниям, у которых несколько направлений деятельности, много филиалов, покупатели четко разделены на группы.

Бухгалтеру предприятия с дивизиональной структурой нужно отчитываться за филиалы и подразделения, контролировать отчетность и платежи всего предприятия. С Контур.Экстерном это станет удобнее: можно выбрать удобную модель сдачи отчетности, заключить один договор на всё предприятие и отчитываться во все территориальные органы, интегрировать сервис по сдаче отчетности в 1С и не только.

Матричная структура предприятия

Матричная структура считается адаптивной, но и одной из самых сложных. Она представляет собой своеобразную смесь функциональной и дивизиональной оргструктур. Для матричной структуры характерно множественное подчинение, то есть члены каждой команды одновременно подчиняются и руководителю проекта, и своим начальникам (функциональным руководителям).

Схематично матричную структуру можно представить так:

Такая система подходит крупным компаниям, которым помимо базовой структуры управления требуются дополнительные руководители, ответственные за разработку продуктов или проектов. Она часто применяется в авиастроении, производстве электроники, отрасли высоких технологий.

Еще одна структура для работы в сфере инноваций, исследований и разработок — проектная. Тут у каждого проекта есть свой руководитель и своя группа сотрудников, состоящая из специалистов: маркетологов, дизайнеров, менеджеров, программистов, экономистов, инженеров — зависит от типа проекта. Как правило, проектные команды формируют временно и распускают, когда цели достигнуты.

Как выбрать подходящую организационную структуру предприятия

Чаще всего в оргструктурах современных компаний встречается две проблемы:

• слишком большое количество уровней управления — это негативно влияет на скорость принятия решений и их эффективность;

• некачественное распределение обязанностей и ответственности между подразделениями, руководителями и исполнителями — возникает двойная работа, сотрудники выполняют задачи вне рамок их компетенций, отделы перегружены или, наоборот, отдыхают большую часть дня.

Чтобывыбрать оптимальную оргструктуру, нужно понять, какие звенья системы лишние, и исключить их. Это не всегда просто сделать при запуске бизнеса, поэтому со временем оргструктура часто меняется, а вместе с ней пересматривается и штатное расписание.

Для оптимизации оргструктуры следует:

• четко и максимально близко к реальности определить обязанности каждого подразделения;

• посчитать, сколько сотрудников будет находиться в подчинении каждого руководителя, и определить их обязанности;

• продумать и прямое, и функциональное подчинение;

• исключить дублирующие функции: объединить лишние должности в одну позицию, перераспределить обязанности.

Пример. В подчинении у финансового директора находятся управления по направлениям, которые в свою очередь руководят отделами по направлениям: планово-экономический, бухгалтерия, организация труда и зарплата, внутренний аудит и пр. Ликвидация управлений позволит сократить путь информации из отделов к финдиректору и сэкономить на оплате труда и содержании персонала.

После пересмотра этой зоны отделы по направлениям будут находиться в прямом ведении финдиректора. Например, главный бухгалтер станет подчиняться финдиректору, а в его подчинении останется бухгалтерия, аналогично с начальником планово-экономического отдела, который будет руководить группами по производственному планированию, труду и зарплате и т. д.

Продуманная оргструктура позволяет снизить расходы на содержание персонала, повысить централизацию управления и концентрацию власти, ускорить процессы принятия и реализации решений, а также повысить адаптивность к внешней среде.

1. Высшим органом общества является общее собрание участников общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или внеочередным.

Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Положения устава общества или решения органов общества, ограничивающие указанные права участников общества, ничтожны.

(в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа голосов участников общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

2. Уставом общества может быть предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Абзацы второй — третий утратили силу с 1 июля 2009 года. — Федеральный закон от 30.12.2008 N 312-ФЗ.

(см. текст в предыдущей редакции)

Порядок образования и деятельности совета директоров (наблюдательного совета) общества, а также порядок прекращения полномочий членов совета директоров (наблюдательного совета) общества и компетенция председателя совета директоров (наблюдательного совета) общества определяются уставом общества.

Члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров (наблюдательного совета) общества. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, не может быть одновременно председателем совета директоров (наблюдательного совета) общества.

По решению общего собрания участников общества членам совета директоров (наблюдательного совета) общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением указанных обязанностей. Размеры указанных вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания участников общества.

2.1. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с настоящим Федеральным законом. Уставом общества может быть предусмотрено, что к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся:

1) определение основных направлений деятельности общества;

2) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее — управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;

3) установление размера вознаграждения и денежных компенсаций единоличному исполнительному органу общества, членам коллегиального исполнительного органа общества, управляющему;

4) принятие решения об участии общества в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;

5) принятие решения о проведении аудита годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности общества, назначение аудиторской организации (индивидуального аудитора) общества и определение размера оплаты ее (его) услуг;

(пп. 5 в ред. Федерального закона от 16.04.2022 N 114-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

6) утверждение или принятие документов, регулирующих организацию деятельности общества (внутренних документов общества);

7) создание филиалов и открытие представительств общества;

решение вопросов об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных статьей 45 настоящего Федерального закона;

9) решение вопросов об одобрении крупных сделок в случаях, предусмотренных статьей 46 настоящего Федерального закона;

10) решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества;

11) иные предусмотренные настоящим Федеральным законом вопросы, а также вопросы, предусмотренные уставом общества и не отнесенные к компетенции общего собрания участников общества или исполнительного органа общества.

(п. 2.1 введен Федеральным законом от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

2.2. В случае, если решение вопросов, связанных с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников общества, отнесено уставом общества к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, исполнительный орган общества приобретает право требовать проведения внеочередного общего собрания участников общества.

(п. 2.2 введен Федеральным законом от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

3. Члены совета директоров (наблюдательного совета) общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, и члены коллегиального исполнительного органа общества, не являющиеся участниками общества, могут участвовать в общем собрании участников общества с правом совещательного голоса.

4. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества. Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

5. Передача права голоса членом совета директоров (наблюдательного совета) общества, членом коллегиального исполнительного органа общества иным лицам, в том числе другим членам совета директоров (наблюдательного совета) общества, другим членам коллегиального исполнительного органа общества, не допускается.

6. Уставом общества может быть предусмотрено образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества. Членом ревизионной комиссии (ревизором) общества может быть также лицо, не являющееся участником общества.

(в ред. Федерального закона от 16.04.2022 N 114-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Функции ревизионной комиссии (ревизора) общества, если это предусмотрено уставом общества, может осуществлять назначенная (назначенный) общим собранием участников общества аудиторская организация (индивидуальный аудитор), которая должна быть независима (который должен быть независим) в соответствии с Федеральным законом от 30 декабря 2008 года N 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности».

(в ред. Федерального закона от 16.04.2022 N 114-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Членами ревизионной комиссии (ревизором) общества не могут быть члены совета директоров (наблюдательного совета) общества, лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества, и члены коллегиального исполнительного органа общества.

Единоличный исполнительный орган (ЕИО) юридического лица — это должность, которая занимается управлением и организацией деятельности организации. Исполнительный орган назначается на основании полномочий, подтверждаемых документами организации. Он может являться руководителем коммерческих и некоммерческих организаций.

ЕИО осуществляет свои функции на основе принципов добросовестности, эффективности и ответственности перед организацией и обществом. Он обладает полномочиями, которые определяются положениями организации и закладываются в учредительные документы.

Единоличный исполнительный орган имеет ряд полномочий, включая руководство и контроль за деятельностью организации, принятие решений по важным вопросам, заключение договоров в интересах организации, оформление трудовых отношений и других важных аспектов.

Для оформления единоличного исполнительного органа требуется определенный набор документов, таких как учредительные документы организации, решения о назначении руководителем, документы, подтверждающие квалификацию и опыт работы соответствующего кандидата, а также документы, подтверждающие его полномочия.

Наименование единоличного исполнительного органа может различаться для разных организаций. Некоторые аббревиатуры, такие как АО, ООО, могут указывать на тип организации и формат его управления. Кто именно будет являться руководителем указанной должности, решается в рамках организации.

Единоличный исполнительный орган является важной фигурой в юридическом лице, он выводит на передний план свою роль в управлении организацией и отражает ее интересы. Он отвечает за эффективную работу и развитие организации в соответствии с поставленными целями и задачами.

Наименование единоличного исполнительного органа — что это и какие варианты возможны?

Единоличный исполнительный орган – это лицо, которое назначается или избирается руководителем организации для осуществления функций по управлению и руководству ее деятельностью. Такое лицо является руководителем и исполнительным органом компании одновременно.

Наименование единоличного исполнительного органа может быть разным и зависит от вида организации. В случае акционерного общества (АО) это обычно президент или генеральный директор. В других организациях, таких как общества с ограниченной ответственностью (ООО) или некоммерческих организаций, единоличным исполнительным органом может быть назначенный или избранный директор.

Полномочия и положение единоличного исполнительного органа могут быть определены трудовым договором или другими документами, устанавливающими отношения между исполнительным органом и организацией. Оформление его полномочий и должности может подтверждаться соответствующими документами или утверждаться руководителем общества.

Единоличный исполнительный орган имеет полномочия по управлению и руководству деятельностью организации. Он может принимать решения, представлять интересы организации во внешних отношениях, подписывать договоры и другие документы, а также выполнять иные функции, связанные с делами организации.

Нюансы организации и функций единоличного исполнительного органа зависят от конкретной организации и ее деятельности. Кто может являться единоличным исполнительным органом и какие обязанности и полномочия он будет иметь — все это определяется внутренними документами и требованиями законодательства, регулирующего деятельность организаций.

Полномочия руководителя юридического лица

Должность руководителя юридического лица может называться разными способами в зависимости от формы собственности и организационно-правовой формы. В случае коммерческих организаций он может называться генеральным директором, директором, председателем правления и т.д. Для некоммерческих организаций такой должностью обычно является руководитель.

Полномочия руководителя юридического лица определяются его должностными инструкциями и документами организации. Он может принимать решения по всем вопросам, не требующих одобрения высшим органом управления, и решать вопросы, входящие в компетенцию вышестоящего органа управления.

Функции руководителя включают руководство текущей деятельностью организации, представление ее интересов во внешних отношениях, оформление трудовых и иных правоотношений и другие задачи, связанные с ее функционированием.

Полномочия руководителя юридического лица могут различаться в зависимости от организационно-правовой формы организации и ее целей. Например, руководитель коммерческой организации имеет право заключать коммерческие сделки, а руководитель некоммерческой организации может выступать в качестве истца или ответчика в суде.

Кто может являться руководителем юридического лица? Руководителем юридического лица может быть физическое или юридическое лицо. В случае с физическим лицом, оно должно соответствовать требованиям, установленным законодательством для занимаемой должности. Юридическое лицо может быть руководителем, если его учредительными документами предусмотрено ее право на занимаемую должность.

Подтверждающие документы о назначении руководителя юридического лица могут варьироваться в зависимости от организационно-правовой формы организации. Для коммерческих организаций это обычно решение высшего органа управления (общего собрания, совета директоров и т.д.) и приказ о назначении руководителя. Для некоммерческих организаций это может быть решение учредителей или иного руководящего органа.

Назначение единоличного исполнительного органа

Единоличный исполнительный орган (ЕИО) в юридическом лице – это физическое лицо, которое назначается на должность руководителя или исполнительного директора организации. ЕИО осуществляет руководство деятельностью организации, принимает решения и представляет интересы организации внешним сторонам.

ЕИО назначается в соответствии с уставом организации. Он может быть назначен на должность по договору, который должен быть оформлен в письменной форме и содержать полномочия, принадлежащие ему в качестве руководителя. Доказательством назначения может выступать приказ, протокол решения (решение единоличного учредителя, уставной документ).

ЕИО, действуя непосредственно или через свои полномочия, выполняет ряд функций. Это обеспечение реализации уставных целей и задач организации, контроль за ее деятельностью, представление интересов организации во внешних отношениях, возможность заключения договоров от имени организации, подписание документов и многое другое.

Назначение единоличного исполнительного органа организации может быть осуществлено лицами, уполномоченными на это общим собранием участников (акционеров) или учредителей, а также судом или арбитражным судом. Необходимо отметить, что в коммерческих организациях от руководителя требуется подтверждение соответствующей трудовой должности, в некоммерческих этого требования может не быть.

В некоторых организациях может существовать коллегиальный исполнительный орган, но назначение единоличного исполнительного органа предоставляет ему более широкие полномочия и самостоятельность в принятии решений. ЕИО может быть руководителем коммерческих и некоммерческих организаций, включая ОАО, ЗАО, ООО и другие формы.

Назначение единоличного исполнительного органа организации является важным процессом, который требует соответствующего оформления и учета документов. Необходимо учесть все нюансы и правила при назначении и утверждении руководителя, чтобы обеспечить правильное и эффективное функционирование организации.

Руководство деятельностью общества

В коммерческих и некоммерческих организациях, независимо от их наименования, есть возможность назначения единоличного исполнительного органа (ЕИО) для руководства деятельностью общества. Должность руководителя может быть подтверждена соответствующими документами, оформлением полномочий и подписаниями.

ЕИО является исполнительным органом общества. Его функции включают управление и руководство обществом, принятие решений, осуществление контроля и организацию работы сотрудников. Единоличный исполнительный орган также может иметь возможность участия в важных наименования связанных с деятельностью организации.

Полномочия единоличного исполнительного органа устанавливаются в соответствии с положением об исполнительном органе. Они могут включать руководство коммерческими и трудовыми отношениями, а также организацию и контроль деятельности общества.

У единоличного исполнительного органа есть возможность принимать решения от имени организации, которые обязательны для исполнения другими лицами и подтверждающиеся соответствующими документами. Информация о единоличном исполнительном органе может быть указана в учредительных документах компании, а также в отчетах и других документах, связанных с деятельностью организации.

Единоличный исполнительный орган назначается руководителем общества в соответствии с уставом компании. Возможны различные варианты назначения и подтверждения полномочий ЕИО, в зависимости от нюансов организации и ее деятельности.

Трудовые отношения с руководителем организации

Руководитель организации – это лицо, которому принадлежат полномочия по организации и управлению деятельностью юридического лица. Такой руководитель может быть единоличным исполнительным органом организации или быть назначенным на должность.

Трудовые отношения с руководителем организации оформляются договором на выполнение трудовой функции. В документах такого рода обычно указывается наименование организации, его должность и полномочия, подтверждающие это.

Одним из вариантов является руководитель единоличный исполнительный орган общества с ограниченной ответственностью (ООО). Он может быть и коммерческим, и некоммерческим.

Также есть возможность, что человек находит в зависимости от общества акционерного общества (АО). В таких случаях руководитель назначается в состав исполнительного органа этого общества.

В трудовой деятельности руководителя есть некоторые нюансы. Например, он может входить в органы управления организации, чьи функции могут быть не только исполнительными, но и регулирующими.

Таким образом, трудовые отношения с руководителем организации регулируются правовыми нормами, фиксируются договором и подтверждаются соответствующими документами. Заключение трудового договора и оформление отношений с руководителем являются важной составляющей деятельности организации.

Единоличный исполнительный орган в коммерческих и некоммерческих организациях

Единоличный исполнительный орган (ЕИО) – это руководитель, назначаемый на должность в коммерческих и некоммерческих организациях. ЕИО имеет полномочия по осуществлению управления деятельностью организации и может быть лицом как внутри, так и снаружи организации.

ЕИО в коммерческих организациях, таких как акционерные общества (АО) и общества с ограниченной ответственностью (ООО), назначается в соответствии с законодательством и учредительными документами. ЕИО может быть назначен на основании трудового договора или договора гражданско-правового характера.

ЕИО в некоммерческих организациях, например, в общественных организациях (ОО) или фондах, является лицом, отвечающим за управление и развитие организации. Его функции и полномочия определяются уставом и иными учредительными документами организации.

ЕИО имеет широкий спектр полномочий, включающих организацию деятельности организации, принятие решений, заключение договоров, представление интересов организации во внешних отношениях и другие. Он является источником полномочий и исполняет их в соответствии с правовыми нормами.

Для подтверждения своей деятельности ЕИО может предоставлять различные документы, такие как трудовой договор или документы, подтверждающие гражданско-правовые отношения. Это могут быть трудовые книжки, приказы о назначении на должность, справки о прохождении обучения или прохождении курсов повышения квалификации.

Оформление и наименование органа исполнительного органа варьируется в разных организациях. В некоторых случаях ЕИО может являться руководителем организации и иметь соответствующую должность, например, генеральный директор или председатель. В других случаях ЕИО может быть назван «единоличным исполнительным директором» или «правлением».

Кто может являться единоличным исполнительным органом зависит от требований учредительных документов и законодательства. Это может быть физическое или юридическое лицо. Главное, чтобы такое лицо обладало необходимыми навыками и знаниями для управления и руководства деятельностью организации.

Принципы и отношения, связанные с деятельностью единоличного исполнительного органа, определяются законодательством и учредительными документами. Они включают в себя принципы доверия, добросовестности и ответственности. Отношения ЕИО с другими участниками организации определяются на основе деловых отношений и взаимовыгодного сотрудничества.

Это некоторые из основных нюансов и функций единоличного исполнительного органа в коммерческих и некоммерческих организациях. ЕИО является ключевым фигурантом в управлении и развитии организации и обладает широкими полномочиями, которые он осуществляет в рамках правовых норм и требований учредительных документов.

Подтверждение полномочий руководителя — документы и оформление

Единоличный исполнительный орган юридического лица, также известный как еИО, представляет собой руководителя организации, который осуществляет исполнительную функцию и принимает решения, связанные с деятельностью компании. Назначение еИО — это важный и ответственный шаг для любой организации, и его полномочия должны быть правильно подтверждены.

Подтверждение полномочий руководителя обычно требует определенных документов и оформления. Первым и наиболее важным документом является трудовой договор, заключенный между еИО и организацией. В этом договоре должны быть ясно определены полномочия руководителя, такие как возможность принимать решения от имени компании, заключать договоры, представлять интересы организации во внешних отношениях и другие важные функции.

Определенные принципы и нюансы должны быть учтены при подтверждении полномочий руководителя. Для коммерческих организаций, таких как ООО или АО, наименование и должность руководителя указываются в учредительных документах и договоре об учреждении общества. Некоммерческие организации, например, общества с ограниченной ответственностью, могут иметь другие варианты подтверждения полномочий, такие как решение о назначении руководителя исполнительного органа соответствующим органом управления.

Оформление полномочий руководителя требует также подтверждающих документов, которые могут включать в себя выписку из протокола собрания учредителей, решение надзорного или исполнительного органа о назначении еИО и другие документы, отражающие его статус и функции в организации.

Акционерное общество является одним из основных форм корпоративного правового общества. В соответствии с принципом участников, которые являются владельцами акций, оно представлено различными участниками, такими как инвесторы, банки, фонды и другие.

В акционерном обществе управление осуществляется органами управления, которые состоят из директоров, руководителей, а также структур, участвующих в остаточной ответственности. Основные принципы и компетенции органов управления определены соответствующими законами и требованиями корпораций.

Регулирования в сфере управления акционерным обществом претерпели значительные изменения за последние годы, в основном связанные с необходимостью изменения финансовых моделей и управления рисками. Некоторые тенденции в корпоративном управлении включают в себя стремление к повышению прозрачности, улучшению структур управления и более активному взаимодействию с инвесторами.

В данной статье будут рассмотрены основные органы управления акционерным обществом, принципы их деятельности, а также определенные требования к управлению корпорацией в соответствии с современными тенденциями и регулированиями.

Органы управления акционерным обществом

Акционерное общество – это форма коммерческой организации, уставный капитал которой разделен на акции и принадлежит его участникам. Важной частью корпоративного управления являются органы управления акционерным обществом.

Основными органами управления акционерным обществом являются собрание участников, наблюдательный совет и исполнительный орган. Правовые нормы обязывают все органы управления включать участников в свою деятельность и учитывать их интересы.

Основной задачей органов управления является разработка и реализация стратегии корпорации, назначение руководства компанией и определение ее ключевых политик и процедур. Кроме того, законодательно установлены определенные компетенции для каждого органа.

При этом, в современном мире тенденции регулирования органов управления акционерным обществом идут в сторону расширения компетенции наблюдательного совета и его более активного участия в определении стратегии компании и контроле за ее работой.

Важно помнить, что в российском правовом регулировании действует принцип остаточной компетенции, что означает, что все вопросы, которые не регулируются законодательно, подлежат решению органами управления по своему усмотрению.

• Основные органы управления акционерным обществом:
• Собрание участников;
• Наблюдательный совет;
• Исполнительный орган.

Обязанности всех органов управления включают участие участников в своей деятельности и учет их интересов, разработку и реализацию стратегии корпорации, назначение руководства компанией и определение ее ключевых политик и процедур.

1. Органы управления:
2. Разрабатывают и реализуют стратегию корпорации;
3. Назначают руководство;
4. Определяют ключевые политики и процедуры.

Тенденции регулирования органов управления акционерным обществом направлены на расширение компетенции наблюдательного совета и его более активное участие в определении стратегии компании и контроле за ее работой. Принцип остаточной компетенции означает, что все вопросы, которые не регулируются законодательно, подлежат решению органами управления по своему усмотрению.

Акционерное общество

Акционерное общество — это форма организации, основанная на разделении уставного капитала на акции, которые приобретают участники общества. Основным принципом управления акционерным обществом является принцип остаточной ответственности, то есть ответственность участников ограничена размером их вклада в уставный капитал.

Основные участники акционерного общества — это акционеры, которые владеют акциями общества и управленческие органы, которые осуществляют управление корпорацией. Законодательно и правовыми регулируются деятельность и управление акционерными обществами.

Органы управления акционерным обществом — это генеральное собрание акционеров, совет директоров и исполнительный орган. Задача генерального собрания акционеров — принимать ключевые решения, связанные с управлением обществом. Совет директоров контролирует деятельность исполнительного органа и принимает существенные решения в интересах общества. Исполнительный орган управляет повседневной деятельностью общества.

В настоящее время, тенденции корпоративного управления акционерными обществами направлены на укрепление роли совета директоров и повышение ответственности исполнительных органов перед акционерами. Роль органов регулирования также значительна для обеспечения эффективного управления корпорацией в определенные правовые рамки.

Кто может стать акционером?

Владение акциями корпорации дает право на участие в корпоративном управлении и определенные компетенции в принятии решений органами управления акционерным обществом. В соответствии с законодательно установленными принципами, любое физическое или юридическое лицо может стать акционером.

Основными органами управления акционерным обществом являются общее собрание акционеров, совет директоров и единоличный исполнительный орган. Правовое регулирование обеспечивает остаточную компетенцию общего собрания акционеров по ключевым вопросам управления компанией.

Тенденции развития корпоративного управления в России предполагают расширение прав акционеров за счет предоставления возможности прямого участия в управлении компанией, что повышает ответственность органов управления перед акционерами и способствует повышению качества корпоративного управления.

• Акционерами могут быть как физические, так и юридические лица.
• Основными органами управления акционерным обществом являются общее собрание акционеров, совет директоров и единоличный исполнительный орган.
• Правовое регулирование обеспечивает остаточную компетенцию общего собрания акционеров по ключевым вопросам управления компанией.
• Тенденции развития корпоративного управления в России предусматривают расширение прав акционеров.

Совет директоров: функции и полномочия

Один из основных органов управления корпоративным обществом – это совет директоров. Функции и полномочия этого органа определены законодательно и регулируются правовыми актами. Руководствуясь принципом управления, совет директоров управляет компетенцией и контролирует органы управления дочерних организаций в интересах участников корпоративного общества.

Основные функции совета директоров включают разработку стратегии развития корпорации, формирование уставного капитала и определение организационной структуры, утверждение бюджета и плановой отчетности, а также общую контрольную функцию и функцию управления рисками.

Совет директоров также отвечает за определение остаточной компетенции органов управления, которые не входят в его полномочия, и за регулирование тенденций в управлении. В случае необходимости совет директоров имеет полномочия обратиться в суд в защиту интересов корпорации и ее участников.

В своей работе совет директоров руководствуется корпоративным законодательством и принципами ответственности перед участниками корпоративного общества. Для усиления эффективности управления деятельностью компании часто привлекают специалистов в качестве наблюдательного совета или консультантов.

Председатель Совета директоров: кто это?

Председатель Совета директоров является одним из ключевых участников управления акционерным обществом. Он имеет определенные компетенции и основные функции, которые законодательно определены в правовом регулировании корпоративного управления.

Современные тенденции в корпоративном управлении в России предусматривают, что отдельные группы акционеров могут выдвигать своих кандидатов на должности в органах управления обществом, в том числе и на пост председателя Совета директоров. При этом, принцип остаточной власти в управлении корпорацией остается неизменным.

Основные функции председателя Совета директоров — это разработка и осуществление общей стратегии развития общества, а также контроль за его исполнением, принятие решений по ключевым вопросам, связанным с деятельностью предприятия, и многие другие задачи, производственные и финансовые.

• Компетенции председателя Совета директоров:
• Управление деятельностью компании;
• Разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии развития;
• Контроль за финансовыми показателями компании;
• Участие в планировании и реализации ключевых проектов;
• Определение рисков и способов их снижения;
• Представление интересов акционеров во взаимоотношениях с руководством;

В итоге, председатель Совета директоров играет важнейшую роль в управлении акционерным обществом. Его компетенции и функции закреплены установленным законодательством, в соответствии с которым он выполняет свою работу.

Генеральный директор: роль и задачи

В рамках управления акционерным обществом, одним из основных органов является исполнительный орган — генеральный директор. Компетенция генерального директора, его функции и задачи законодательно определены.

Основной принцип корпоративного управления — установление системы взаимоотношений между управляющим органом, управляемыми акционерами и внешними заинтересованными сторонами. В рамках этого принципа, генеральный директор обладает определенными правами и обязанностями, его задачи включают:

• Реализация стратегии компании и принятие оперативных решений;
• Обеспечение эффективности работы организации и достижение поставленных целей;
• Управление ресурсами и организационными процессами;
• Контроль за финансовой деятельностью и управление рисками;
• Представление интересов компании во внешних организациях и отношениях.

В условиях изменение тенденций правового регулирования, генеральный директор должен учитывать интересы всех участников корпоративного управления, создавать условия для максимальной защиты прав и интересов акционеров, находить баланс между различными аспектами управления, оптимизировать ресурсы и процессы в компании.

Таким образом, генеральный директор играет важную роль в органах управления акционерным обществом, обладая определенными полномочиями и задачами, которые он должен выполнять для достижения общих целей компании.

Аудиторы: зачем нужны и как выбрать

В корпоративном управлении акционерного общества имеются определенные тенденции, которые базируются на законодательном правовом регулирования. В основе подхода к управлению акционерным обществом лежит принцип о том, что все участники должны иметь равные права, а органы управления должны осуществлять свои компетенции таким образом, чтобы не было нарушений.

Аудиторы имеют важную роль в корпоративном управлении акционерного общества. Они выполняют оценку финансового состояния компании и оценивают ее риски, а также дают рекомендации по улучшению финансовой устойчивости. Основные задачи аудиторов — это проведение аудита, исследования и анализ финансовых показателей, а также оценка эффективности управления акционерным обществом.

При выборе аудиторов следует учитывать определенные критерии. Важно, чтобы аудиторы обладали высоким уровнем компетенции и опытом в данной области. Также необходимо обратить внимание на их репутацию и определить, какие задачи они могут решать. Кроме того, необходимо установить стоимость услуг аудитора и оценить, доступна ли эта стоимость для корпорации.

• Основные преимущества работы с аудитором:
• Оценка финансового состояния компании;
• Выявление возможных рисков;
• Оценка эффективности управления и бизнес-процессов;
• Рекомендации по улучшению финансовой устойчивости.

Общее собрание акционеров: права и возможности

В корпоративном управлении акционерным обществом одной из основных ролей играет общее собрание акционеров. Его власть и компетенции законодательно определены и базируются на правовом принципе равенства всех участников общества.

Участники общего собрания имеют определенные права и возможности, позволяющие им влиять на управление и принимать решения в интересах корпорации. Они могут вносить свои предложения и пожелания, голосовать за решения, выбирать органы управления и контролировать деятельность корпорации в целом.

Однако, на текущий момент можно наблюдать тенденции в снижении влияния общего собрания на управление акционерным обществом. Основные органы управления в большинстве случаев владеют большим количеством акций, что позволяет им контролировать процесс принятия важных решений.

• Несмотря на это, общее собрание остается важным элементом корпоративного управления.
• Его роль и власть можно увеличить, если участники активнее участвуют в процессе принятия решений и выбора органов управления.
• Необходимо также развивать законодательную базу, которая бы обеспечивала полную и эффективную взаимодействие между обществоу и органами управления.

Таким образом, общее собрание акционеров имеет важную роль в корпоративном управлении акционерным обществом. Его права и возможности влиять на управление организацией законодательно определены. Эффективность управления возрастает только при активном участии участников общества.

Выборы органов управления акционерным обществом: основные моменты и процедуры

В соответствии с законодательно установленным принципом управления акционерным обществом, основные органы управления компанией — это правление и наблюдательный совет. Эти органы управления несут определенные функции и компетенции в корпоративном управлении корпорацией, в соответствии с правовыми и регулирующими тенденциями.

Выборы органов управления являются важной процедурой в управлении акционерным обществом. Этот процесс может быть осуществлен двумя основными способами: избрание полного состава органов управления на общем собрании акционеров, либо избрание отдельных членов органов управления, которые замещают остаточные сроки.

Однако, каким бы способом осуществлялись выборы, компания должна придерживаться определенных процедур и правил. Во время избирательного процесса, акционеры должны быть предоставлены право голоса, с учетом их доли в уставном капитале. Более того, никакой акционер не может быть лишен права участвовать в выборах органов управления без законной причины.

Представительство в органах управления является важным элементом корпоративного управления, который позволяет акционерам контролировать и отслеживать действия компании. Выбранные органы управления должны выполнять свои компетенции и функции в соответствии с заявленными целями корпорации и законодательными нормами.