Оптимальное руководство это

Каждый менеджер выбирает свой
индивидуальный стиль управления. Он
зависит от отрасли деятельности, уровня
культуры сотрудников, общей концепции
бизнеса. Однако существуют три основных
типа оправления, от которых отталкиваются
руководители.

Демократический стиль. Его сложно
встретить в чистом виде, однако, существует
и такое. Основа демократического
управления – доверительные отношения
между управленцем и подчиненным. Однако,
есть и правила – такой стиль управления
можно применять только при условии, что
каждый сотрудник является профессионалом
своего дела, ответственно принимает
решения и готов к тесному сотрудничеству.

Авторитарный стиль – противоположный
демократическому стилю управления.
Этот стиль можно встретить гораздо
чаще. Руководитель принимает все решения
самостоятельно и лишь информирует своих
сотрудников, ставит перед ними задачи.
Нельзя снимать со счетов некоторые
черты этого стиля, иногда необходима
твердая рука в управлении. Но нельзя и
перебарщивать, свобода действий должна
присутствовать, иначе не будет развития.

Либеральный стиль управления. Он
характеризуется смешением предыдущих
стилей и встречается повсеместно. При
таком управлении менеджер дает возможность
сотрудникам самостоятельно решать
какие-либо вопросы, но и отвечать за их
результат. Необходимо опасаться того,
что сотрудники, получив полномочия,
станут работать в своих интересах.

Какой стиль управления выбрать – решать
каждому менеджеру самостоятельно.
Эффективнее всего сочетать стили в
зависимости от важности и сложности
работы. Управлять – сложная задача.
Приходится бывать излишне твердым,
строгим, иногда мягким. Главное, следовать
внутреннему позыву, не распускать, но
и не напрягать сотрудников в полной
мере.

Какой стиль управления самый эффективный?

В США был проведен эксперимент со стилями
управления в школе. Участвовали три
класса. В первом учитель вел себя всегда
авторитарно, во втором – демократично,
а в третьем – попустительски.

Учащимся дали одинаковые задания,
требующие коллективного решения, а
учителей попросили удалиться. Таким
образом, была смоделирована ситуация,
когда руководитель отсутствует, а
подчиненным нужно решить определенную
задачу.

Класс, в котором практиковался авторитарный
стиль, справился с заданием, но кое-как,
с горем пополам. Ученикам было сложно
действовать самостоятельно, ведь их
инициатива была подавлена, они привыкли
к ситуациям, когда им говорят, как и что
нужно делать, а они только выполняют.

Класс с демократичным стилем выполнил
задание хорошо. Дети быстро нашли общий
язык и распределили обязанности.

Класс с либеральным стилем задание
выполнил очень плохо. Каждый делал, что
хотел, царила анархия.

Оптимальный стиль управления

Оптимальный стиль управления зависит
от многих факторов, «типовые» стили
руководства должны адаптироваться к
каждой конкретной компании, к личности
конкретного руководителя.

1. Оптимальный стиль руководства зависит
   от стадии развития компании, ее специфики
   (технологичность, креативность, гибкость
   и т. д.), а также от того, какой уровень
   иерархии управления рассматривается.

2. Доминирующий стиль управления должен
   меняться в зависимости от того, на какой
   стадии развития находится компания.

3. На разных уровнях иерархии управления
   компаниями могут одновременно применяться
   разные стили руководства (особенно это
   касается крупных фирм).

4. Наиболее подходящим для компании (и
   уровня иерархии в компании) будет тот
   стиль управления, который позволит
   достигать максимального результата с
   минимальными издержками и рисками.

5. Любой стиль управления предъявляет
   специфические требования к руководителям.
   Несоблюдение этих требований ведет к
   снижению эффективности управленческих
   воздействий и общей организационной
   эффективности компании.

Следовательно, не существует некоего
идеального стиля руководства, пригодного
для всех случаев жизни. Применяемый
менеджером стиль или сочетание стилей
могут зависеть не только от личности
менеджера, но и от соответствующей
ситуации. «Правильный» стиль
руководства не может быть определен
заранее, поскольку жизненные управленческие
ситуации не стандартны, а качества
личности менеджера и подчиненных имеют
свойство изменяться в соответствии с
изменениями управляемой среды.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

✔ Читать статью полностью… ✔

✔ Открыть новый сайт ✔

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

Оптимальный стиль управления. Стили управления, их влияния на эффективность работы.

Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные оптимальный стиль управления задачи, а также использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными. Либеральный стиль управления преимущества и недостатки. Характеризуется равенством, свободой выбора, коллективным принятием решений, отсутствием любого давления. Они доступны большинству из нас, и зачастую именно от них зависит наша судьба гораздо большей степени, чем от обитателей заоблачных кабинетов. В педагогическом коллективе такой человек стремится сконцентрировать власть своих руках по принципу единоначалия. Все пространство руководящей деятельности, лежащее между авторитарным и демократическим стилями руководства, они разделили на шесть стилей, добавив к ним еще один делегирующий, чемто напоминающий попустительский стиль руководства, но очень эффективный при его правильном использовании.

Если он почувствует, что справляется, его идеи интересны, ему удается находить правильные решения и самореализовываться, к возросшему профессионализму добавится и мотивация. Таким образом, эта решетка выделяет 81 стиль руководства, определяемый разной степенью проявления двух основных факторов. В поведении либеральный руководитель отличается следующим Уходит от оптимальный стиль управления принятия решений, не навязывает свою точку зрения подчиненным. Алессандра считают, что обладателям экспрессивного стиля поведения не следует мешать высказывать идеи, а по возможности их надо поддерживать и совместно развивать, не убеждать, не критиковать, не разбивать аргументы. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует, и говорить. Все это вместе и образует каждом случае своеобразный характер делового общения с подчиненными, который и называют стилем руководства. Вы ожидаете лучшего от своих подчиненных и показываете им пример ответственного отношения к работе.

При этом степень личного участия руководителя управлении не достигает оптимального уровня. В зависимости от складывающейся кон­кретной ситуации чаще всего наблюдается сочета­ние черт различных сти­лей с доминированием какогото одного. Ни одну из ролей нельзя отделить от других, и каждая требует разнообразных качеств, если лидер хочет играть свою роль успешно. Вам может быть трудно работать организациях с жесткой иерархией, где от руководителей ждут авторитарного подхода. Низовой уровень управления бригадиры рабочих, мастера производственных участков, начальники групп. Кроме того, сотрудники чувствовали себя безопасности и удовлетворены. Подчиненные получают достаточно информации, чтобы иметь представление о перспективах работы. Стиль управления – это комплекс отношений руководства и подчинённых и методов воздействия этих двух групп друг на друга. При такой структуре управления у каждого функционального подразделения существует свой руководитель.

4 стиля руководства и 4 уровня развития сотрудников Академия.

Стили руководства и типы руководителей — Студопедия. При этом процессы формирования и осуществления цели должны реализоваться как можно быстрее с применением всех рычагов власти, даже если от этого снижается качество принимаемых решений. Это один из наиболее сложных вопросов, на который нет и, повидимому, не должно быть однозначного ответа. Эти и другие исследователи изучали различные аспекты социального взаимодействия. Андреева разработала схему, которая представляет собой двухмерное описание каждого стиля, включая его содержательную и формальнотехнологическую сторону. Общий стиль руководства проявляют менеджеры, использующие. Стиль — это человек Видимо следует признать, что абсолютная категоричность суждений. Такой руководитель уже интересуется мнением подчинённых, но может поступить посвоему, даже если мнение было высказано верное. Универсального стиля нет, чистом виде ни один из них не встречается.

Активная позиция подчиненных повышает их мотивацию, что влечет улучшение результатов труда. Но современных условиях, когда подчиненные склонны к самостоятельным действиям, при возросшем интеллекте работников, очевидно, что у него нет будущего. Отмечается замедление реакции компании на внешние изменения, со значительным ухудшением организационной эффективности. Это не означает, что личные качества и поведение не имеют значения для руководства. Он управляет системой, которая поддерживает порядке все процессы внутри организации. Стиль руководства – совокупность своеобразных приемов управления, манера повседневного поведения руководителя по отношению к подчиненным. В компании с демократическим стилем управления наблюдается децентрализация полномочий.

Понравился проект и хотите отблагодарить? Однако формально это вступает противоречие с самим определением авторитарности. Они поощряют подчинённых ставить себе долгосрочные цели и помогают им достигать. Кроме того, различные требования, организациях, привели к развитию многих других стилях управления. Вы помогаете участникам команды осознать важность своего вклада общее дело. Оптимальный стиль работы с каждым сотрудником приходит с пониманием его ценности для бизнеса. Биографические характеристики, способности и черты личности лидера. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что Людмиле присущ авторитарный стиль руководства. В настоящее время выделяют одномерные и многомерные стили управления. Разговор становится предметным только после того, как названо должностное лицо, о котором идет речь. Достоинство такой формы власти заключается быстром влиянии на подчиненного, который уверен том, что руководитель обладает особой компетенцией отношении решаемой проблемы.

Многомерные стили управления Представляют комплекс.

В условиях, когда люди делают лишь то, что им по­ручают, руководителю приходится принимать ре­шения, планировать и организовывать работу, ука­зывая каждому четко обозначенный вид работы. Такого рода условия далеко не всегда имеются, да к тому же это именно условия, делающие применение демократического стиля только лишь возможным. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, общении преобладают резкость и грубость, критика адрес оптимальный стиль управления руководителя не приемлема, ведь только он знает фактическое состояние дел коллективе и перспективы дальнейшего развития. Например, руководитель может много времени и сил тратить на действия, относящиеся к командованию проявлять сильную ориентацию на задачу. Позже ученыебихевиористы выявили, что стиль некоторых руководителей ориентировался одновременно и на работу, и на человека.

При демократическом стиле сотрудники рассматриваются не иначе как партнеры, которые могут решать текущие, дневные задания основном самостоятельно. Учитывая изложенные причине некоторые авторы считают, что можно говорить только о ситуативно правильные стили управления. Выбор оптимального стиля руководства ситуационный подход. На него обычно обращается мало внимания, так как он крайне редко встречается практике. Такой подход является манипулятивным изза боязни руководителя показать негативную сторону его деятельности. Независимость, реализуемая таким образом, способствует снижению эффективности менеджмента. По этой причине вам стоит доносить до сотрудников свои желания вербальными и невербальными способами. Исполнители E – роли хотят постоянных новшеств, и их мысли направлены на долгосрочную перспективу, что свою очередь вступает противоречие с качествами P – роли, которая направлена на выполнении текущих процессов.

В понятии стиль руководства обычно выражаются не любые устойчивые черты отношения руководителя к подчиненным, а черты существенные, важные для эффективности управленческой деятельности. Принимает решение других, присоединяется к их мысли и стилю поведения других. На её основе принимаются решения, делегируются задачи и определяются. Окончательное решение все же принадлежит менеджеру, но оно не будет принято, пока не выслушано мнение подчиненных, которые таким образом чувствуют себя вовлеченными дело и ощущают свою значимость. Умеет планировать совместную работу с учётом интересов и возможностей каждого члена коллектива. Работоспособность – способность к работе, к труду определенном ритме определенное количество времени. Большая эффективность данного стиля при серьезных, критических ситуация, требующих точной координации и отладки работы всех подчиненных.

Оптимальный стиль лидерства на различных этапах жизненного.

Например, главном офисе страховой компании Aid Association for Lutherans, члены команд получают надбавку к зарплате меру приобретения и использования новых умений и навыков. Каждое действие осуществляется по quot тактическимquot причинам и выступа­ет средством для достижения личного успеха. Эта концепция была разработана на основе двух убеждениях Люди не являются рациональными и экономическими существами предположить классические теоретики. Уметь использовать стиль как инструмент ndash это уже мастерство! Характеристики последователей их потребность достижении и независимости и их уровень знаний и опыта являются критическими при выборе лидером эффективного стиля. Поэтому очень важно руководителю правильно оценить существующие условия работы на предприятии, особенности подобранного персонала, специфику поставленной задачи и, основываясь на этом, построить свою модель управления.

Слово стиль греческого происхождения, что в переводе означает почерк определенная манера обращения. Данный стиль близок к патриархальному, однако авторитет харизматического руководителя более высок и имеет персональный не семейный характер. Американский специалист по психологии управления Герба Саймон отмечает, что он поддерживает контакты примерно с 1000 человек. Это обеспечило общую окружающую среду передового опыта и полное понимание поставленной задачи. Я боялся, что из–за этого случая на его карьере будет поставлен крест. Регулярные обзоры, корма спины и общей политике открытых дверей способствовать созданию дружественной обстановки организации. Многие администраторы действуют поразному во время кризисных ситуаций по сравнению с благоприятными ситуациями. Он выделял авторитарный, демократический и пассивный стили руководства.

Идеи теории сжатом виде сводятся к следующему 11 1 долгосрочный наем кадров 2 индивидуальная ответственность 3 неформальный контроль 4 медленная оценка кадров и их умеренное продвижение 5 всесторонняя забота о работниках 6 неспециализированная карьера. Позже данную модель были добавлены еще два стиля стиль, поощряющий участие подчиненных принятии решений, и стиль, ориентированный на достижения. Руководитель, придерживающийся демократического стиля, децентрализует свою управленческую власть. Ведь от выбранного стиля руководства будут зависеть мотивация работников, их отношение к труду, уровень и качество производительности, дисциплина, взаимоотношения коллективе и многое другое. Выделяются два параметра оценки соответствия поведения поведение области отношений и поведение, относящееся к работе. Еще дальше quot развинчивании гаекquot идет анархичный стиль, стиль не­вмешательства или попустительства quot делай, как считаешь нуж­нымquot.

— Такой стиль управления — это пример гибридных технологий. Преимущества управления методом делегирования разгрузка руководителя возможность быстрого принятия грамотных решений сотрудникам передаются компетенции и ответственность задействия содействие развитию собственной инициативы, трудовой мотивации у сотрудников. Наблюдатели #8212 хорошо понимают стоящие перед ними задачи, но потеряли эмоциональную связь с компанией и работают без энтузиазма. Объект изучения психологии управления составляют люди, входящие финансовом и юридическом отношениях самостоятельные организации, деятельность которых ориентирована на корпоративно полезные цели. Стиль управления — это привычная для руководителя модель взаимодействия с подчиненными. Ситуационное руководство описание модели, стили, уровни. В европейских, американских компаниях системы управления персоналом существуют давно.

Стили управления персоналом как у использовать их в работе.

В отечественной литературе существует много определений понятия “стиль руководства”, сходных между собой своих основных чертах. Готов к любому компромиссу, чтобы избежать ответственности, склонен перекладывать вину за свои ошибки на других. Дело том, что, приходя 10 утра, сотрудники отдела начинают свой рабочий день с чашки кофе, примерно 12 идут пить чай, 14 – обедать, 16 – снова пить чай, уходя 18 домой. Однако любой конструктивный конфликт, если его своевременно не преодолеть, превращается деструктивный – деструктивными, наносящими организации ущерб. Интроверт боится задеть чувства других людей и выглядеть человеком, оказывающим нажим. И это составляет целую проблему управления том случае, когда его субъект и объект не связаны отношениями собственности. Современный руководитель должен уметь осуществить финансово хозяйственную деятельность, организовать действия персонала и направить их необходимое русло.

Если баланс сдвинут сторону власти руководителя, то доминируют авторитарный стиль и методы управления. Поэтому задача эффективного управления является одной из наиболее актуальных и практически значимых проблем совокупности взаимосвязанных аспектов развития федеральной таможенной службы. Руководитель успешно формирует, принимает, реализует цели предприятия, не забывая об интересах работников. Традиционная классификация стилей управления. Однако именно та сфера деятельности руководителя, которая связана с его взаимоотношениями с подчиненными, занимает ключевую позицию с точки зрения успешности работы руководителя целом. Чтобы избежать проблемы дальнейшем, гендиректор собрал совещание руководителей, проводя обсуждение с ними демократическом стиле. Чтобы добиться этого, руководитель организует двухстороннее общение и играет направляющую роль. Стили управления персоналом, оптимальная стилистка.

Принцип опоры на профессиональное ядро кадрового потенциала, представляющего собой совокупность способностей работников организации, которые обеспечивают ей стратегическое преимущество на рынках товаров, услуг и знаний. И помните главное лучший стиль управления — это сбалансированное смешение всех стилей. Принятие руководителем всех решений, а так же слабый интерес к работнику как личности. На основании данных можно сделать вывод, что чаще всего руководители школ района выбирают качестве ведущего смешанный стиль демократическиавторитарный, второй по числу выбравших его кооперативный стиль, затем демократический. Один из них ориентируется на создание в коллективе благоприятного. А оптимальным является динамичный стиль, для которого характерно применение.

Авторитарный стиль управления преимущества и подводные.

Однако утверждать на этом основании, что со сложившимся стилем руководства вообще ничего поделать нельзя было бы грубой ошибкой и кстати, весьма распространенной. Отметить единственный эффективный пример удалось лишь по опыту. Для этого стиля руководства характерна чрезмерная требовательность к подчиненным, которая ограничивает их инициативу и самостоятельность. Коллектив как бы плывет по воле волн подчиненные преимущественно сами не только решают возникающие перед ними проблемы, но и имеют возможность не особенно считаться с мнением своего менеджера. Существует три стиля управления У каждого из них есть свои плюсы и минусы. Индивидуальный стиль управления руководителя, базирующаяся на демократическом, является динамичным, способным острых ситуациях перейти авторитарный, а относительно творческих личностей высокой квалификации спо ожний быть либеральным, может считаться оптимальным.

Начальник интересуется точкой зрения персонала, однако может проигнорировать даже обоснованное мнение и сделать посвоему. Лидер может выступать во многих амплуа, тогда это лидер широкомасштабный или даже универсальный, или быть узкопрофилированным, узкоспециализированным. Те, кто склонен к P – роли, отставляют сторону чувства, сосредотачиваясь на цели, и упускают межличностные аспекты взаимодействия. Однако гибкость его поведения сложных ситуациях делового общения нередко превращается демагогию. Руководители системы 3, называемой консультативной, проявляют значительное, но неполное довериек подчиненным. Стиль работы руководителя это совокупность повторяющихся конкретных приемов и способов управленческого воздействия, применяемых руководителем процессе управления и определяющих особенности отношения людей к его действиям. Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики.

Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были бы свободны своих поступках. Моутон, которые построили решетку схему, включавшую себя пять основных стилей руководства. Многими специалистами признано, что умение руководить – это умение менять стиль управления, адаптируя его к реальной ситуации. В отношении первых руководитель предпочитает действовать демократическим и партисипативным стилем ив основном неформальными методами, а отношении вторых авторитарным стилем и формальными методами. Особенности управления структурным подразделением. Стиль руководства, ориентированный на участие исполнителей принятии решений, больше всего соответствует ситуации, когда те стремятся реализовать себя управлении. Предметом исследования является стиля руководства, оптимальный выбор которого положительно.

Он озабочен, прежде всего, тем, как дожить до пенсии, а его цель — сохранить целости свой маленький. В ходе исследования для достижения данной цели были решены следующие задачи Определить понятие и структуру стилей управления Выявить типы руководителей Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства Исследовать стиль руководства применительно к практике управления Определить эффективность демократического стиля управления Исследовать процесс формирования демократического стиля управления Исследование зависимости труда от стиля управления. Влияние на людей должно быть основано не только на должностных полномочиях, но и психологопедагогических особенностях общения руководителя с подчиненными. Его устраивало, что удалось высвободить порядка 6070% рабочего времени, делегируя полномочия, сделав свой рабочий график не таким напряженным. По его мнению, в современных условиях оптимальная величина этого коэффициента составляет 1, 9.

Но устойчивость эта относительная, поскольку стилю обычно присущ и динамизм, который многими специалистами высоко ценится. Руководитель, ориентированный на задачу, характеризуется существенно большей эффективностью самых хороших и самых плохих трудных ситуациях. Выход из такого кризиса будет представлять собой обновление, создание нового по сути своей организма. Реакция индивида во многом определяется социальной зрелостью личности, допустимыми для нее формами поведения, принятыми коллективе социальными нормами и правилами. Различают 4 наиболее эффективных стиля управления сотрудниками. В современной России бюрократический стиль традиционно распространен государственном управлении. Эта позиция характеризует руководителей, которые уделяют особое внимание нуждам и потребностям своих подчиненных, чего нельзя сказать о процессе производства.

Авторитарное руководство оптимально для условий высокого и низкого ситуационного контроля, а демократическое — для условий умеренного ситуационного контроля. Например, возможна такая ситуация основная власть сосредоточена руках начальника, но при этом права и обязанности распределяются между ним и заместителями, либо подчиненными. Чем выше одна, а с другой стороны, потребность чувстве собственного достоинства, силы, компетентности, мастерства, уверенности себе, независимость и свободу. Эта организация помогает принятии адекватных сотрудникориентированные решения. Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива. Результаты, которые должны быть достигнуты с помощью определенного стиля, включают многие компоненты, и оптимальный стиль управления их нелегко свести к какойто одной величине и сопоставить с результатами применения других стилей.

Стили управления руководителя какой стиль управления.

В такой ситуации, когда требуется максимально творчески подойти к задаче, не спеша проанализировать все аспекты проблемы, и найти решение, вполне подойдет либеральный стиль управления. Стиль управления во многом формируется под влиянием сложившихся отношений между. Социально экономический статус человека способен оказать значительное влияние на развитие менеджерской карьеры. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и методологически, эта сфера. Между руководителем и подчиненным складываются доверительные отношения и взаимопонимание. Политика американских предприятий построена на индивидуализме и четкой специализации. Рафинированная задача ее подлинной парадигме – явление достаточно жесткое и бескомпромиссное. Организация имеет хорошую прибыль, которая является не только финансовым результатом, но и основным финансовым ресурсом.

Такое принципе возможно редко, поэтому каждое решение принимается долго и только случае крайней необходимости, после длительных консультаций и согласований. В своей повседневной деятельности современному эффективному руководителю необходимо опираться на свои сильные, наиболее развитые стилевые компоненты, качества, при этом постоянно развивая слабые.

Чтобы работа персонала была эффективной, руководителю важно выбрать правильный стиль управления. Как слишком жесткие, так и слишком лояльные методы могут демотивировать сотрудников. Это провоцирует текучку и безответственную, безучастную работу персонала и снижает эффективность всей компании. В статье разберем, какие есть стили управления и как выбрать оптимальный вариант.

Управление — многогранный процесс, который можно осуществить разными способами. Для этого руководителю нужно выбрать стиль. 

Стиль управления — это модель поведения руководителя для управления подчиненными. Стратегию выбирают в зависимости от специфики деятельности организации, характера руководителя и коллектива.

Стили управления классифицировали социальные психологи на протяжении десятилетий. Признанными стали принципы Дугласа МакГрегора, Лайкерта, Блэйка-Моутона и Курта Левина. Это позволяет выбрать классификацию наиболее близкую вашему бизнесу.

Дуглас МакГрегор представил теорию «X» и «Y» в рамках бихевиористского подхода.

Теория «X» основана на утверждениях:

Основные положения теории «Y»:

Теория показывает два противоположных типа человека и определяет стиль. Первая — пример авторитарного руководства, а вторая — демократического.

В 1961 году Лайкерт предложил свои варианты управления. Он выделил две крайние противоположные позиции: первая сосредоточена на человеке, а вторая на работе. Между ними находятся остальные.

На основании теории выделяют четыре стиля руководства:

Классификация была предложена в 1930-е годы и выделяет три стиля управления:

Авторитарные лидеры не советуются в принятии решений с остальными членами команды. Когда нужно принимать решение в короткие сроки, это лучший вариант. Приказы и распоряжения руководителя не подлежат сомнениям. При таком подходе высокий уровень текучести кадров.

Подчиненные самостоятельно решают, когда выполнять поставленные задачи, сами определяют временные рамки. Лидер дает распоряжения и при необходимости может оказать поддержку. Высокая удовлетворенность работников и отличная мотивация обеспечивают эффективность. Стоит следить за тем, чтобы позиция лидера не была воспринята как непрофессионализм и попустительство.

Руководитель принимает решения вместе с членами команды. Поощряется творческий подход и креативность. Работники ценят такое руководство, имеют высокую мотивацию, эффективно трудятся. Не подходит для срочного принятия решения.

Концепцию разработали в 1964 году, но популяризировали ее именно Роберт Блэйко и Джэйн Моутон. В ней представлены пять стилей управления:

Руководитель не заботится о сотрудниках и производстве. У него нет заинтересованности в своей работе, мотивации работников. В такой компании высокий уровень неорганизованности, постоянно страдают сроки выполнения задач.

Руководитель заботится только о производстве. Он ответственный и дисциплинированный, у него высокий iq и прекрасные способности организатора. С сотрудниками держит дистанцию. Принимает решения единолично без вовлечения сотрудников. Слишком большая отдаленность руководящего звена может вызвать недовольство сотрудников.

Это компромисс между заботой о производстве и работниках. Руководитель мыслит широко, придерживается современных взглядов. Получается усредненный результат, поскольку лидер не сильно настойчив в достижении поставленных целей.

Руководитель заботится о работниках, а не о производстве, в целях повышения мотивации сотрудников. Это улучшает атмосферу внутри коллектива. Но обратная сторона — снижение производительности.

По мнению создателей данной теории, командное руководство — самый оптимальный стиль управления. Руководитель принимает во внимание и потребности работников, и производственные нужды. Это повышает эффективность производства и создает прекрасную командную атмосферу.

Американский психолог и писатель Д. Гоулман предложил новый подход в классификации. В своей книге «Эмоциональный интеллект» он описал шесть эмоциональных стилей управления.

Подходит для постановки общих целей и для поиска новых направлений в развитии. Руководитель обозначает цели и задачи, а сотрудники сами выбирают методы их реализации.

Стиль управления нацелен на развитие сотрудников и повышение производительности. Способ может быть не всегда действенен, потому что наставничество эффективно при наличии инициативы, иначе работники воспримут его как строгий контроль.

Подход направлен на сближение членов команды и эффективен, когда нужно улучшить коммуникацию и восстановить доверие внутри коллектива. Важно, чтобы в погоне за сплоченностью коллектива руководитель не забывал о производительности.

Отличительная особенность стиля — принятие решений коллективом. Эффективен, когда непонятно, в каком направлении двигаться компании: вовлечение всех сотрудников и сбор мнений поможет найти верный курс. Во время кризисов этот стиль управления не подходит, так как нужны быстрые решения.

Специфический стиль, при котором руководитель считает, что все можно делать и эффективнее, и лучше, и быстрее. Он постоянно задает завышенные производственные стандарты и мотивирует сотрудников на их достижение. Гоулман считает, что применение направляющего стиля требует от руководителя мудрости и умеренности, ведь неправильное применение негативно повлияет на коллектив.

Классический военный подход и самый неэффективный из представленных. При таком управлении руководитель много критикует и не приветствует поощрения, у сотрудников возникает низкая удовлетворенность работой. Гоулман поясняет, что такой подход эффективен в моменты кризисов для быстрого улучшения ситуации.

По классической классификации есть несколько стилей управления в менеджменте. Рассмотрим их преимущества и недостатки.

Характеризуется сосредоточением власти в руках одного руководителя. Преимущества этого стиля в том, что он не требует высоких материальных затрат и позволяет за короткий срок наладить работу между отделами и сотрудниками. Но у авторитарного стиля много недостатков: он подавляет инициативу и самостоятельность, провоцирует чрезмерный контроль и высокую степень бюрократизма, что снижает эффективность деятельности организации в целом.

При этом стиле управления руководитель делегирует полномочия сотрудникам, решения принимаются коллегиально. Его преимущества:

Недостаток демократичного подхода — сотрудники могут перекладывать ответственность за выполнение работы.

В центре этого стиля — работник со своими потребностями и ожиданиями. Преимущества личностно-ориентированного стиля в высокой заинтересованности работников. А недостатки проявляются в том, что безответственные сотрудники могут злоупотреблять подходом и недобросовестно выполнять обязанности, из-за чего эффективность производства снижается. Кроме того, стиль не подходит для решения проблем во время кризисов.

Стиль подразумевает сотрудничество руководителя и подчиненного. Он хорош для компаний, которые занимаются творческой деятельностью. Менеджер и подчиненные — партнеры, обладают примерно одним уровнем образования. Контролируют результат работ, а не самих сотрудников.

Преимущества стиля в том, что легче принять целесообразные решения, у сотрудников высокая мотивация, а у менеджера меньше нагрузки. Но есть вероятность, что процесс принятия решений станет медленнее.

Современный метод управления, когда компетенции и ответственность за совершенные действия возлагаются на сотрудника. В таком делегировании много плюсов: оно снимает нагрузку с руководства, позволяет быстро принимать решения и развивает личную инициативу у работников. Оно применимо в любой сфере. Недостатки могут обернуться, если руководитель делегирует только неинтересные рутинные задачи, а жесткая иерархия и ориентированность исключительно на выполнение задач может угнетать сотрудников.

Современный коучинг — структурированная система приемов, принципов, направленных на развитие возможностей индивида, группы. Помогает раскрыть потенциал на 100%. Это не обучение, а помощь и поддержка. Коучинг развивает амбициозность, обучаемость, ориентацию на результат и ответственность.

Коучинг как стиль управления включает в себя:

Главная цель коучинга — построение отношений партнерства среди сотрудников, работа на принципах ответственности и осознанности. Применение коучинга дает лучшие результаты и повышает уровень развития каждого сотрудника в профессиональном и личном планах.

При выборе стиля управления руководитель может ориентироваться на следующие факторы:

Чтобы выбрать оптимальный стиль управления, нужно рассмотреть, какие внешние и внутренние факторы влияют на компанию. К внешним факторам относят:

Внутренние факторы выражаются в аспектах:

Ошибочный стиль управления персоналом может привести к серьезным последствиям:

Стиль управления — важная составляющая эффективного менеджмента. Он влияет на атмосферу в коллективе, на производственные процессы, на результат и на многое другое. Учитывая внутренние и внешние факторы, руководитель может менять свой стиль, адаптировать его к новым реалиям.