Она рассказывает всем что я родственник руководства

Встречаются два старых друга:
— Все у меня ужасно, — жалуется один, — с женой ругаемся все время, детей учатся плохо, меня с работы уволили, денег нет, зубы болят. Одно остается — повеситься.
— Все это поправимо, приходи завтра ко мне в офис, возьму к себе на работу, – говорит второй
— Так я же не умею ничего…
— Так ничего особого и не надо — будешь сидеть у телефона, я буду тебе иногда звонить и говорить «нажми на синюю кнопку», и ты должен будешь нажать на синюю кнопку, или «нажми на красную кнопку», и ты должен нажать на красную кнопку. И все. За это тебе будут давать 100 тысяч долларов. Деньги — пополам. По рукам?
— По рукам!
Дело закрутилось, мужик вылечил зубы, купил машину, переехал в новую квартиру в центре города. Жена ходит в мехах, дети учатся в колледже в Англии.
И вот как-то ночью просыпается жена, а мужа рядом на кровати нет. Она идет на кухню и видит такую картину — сидит муж за столом, перед ним почти пустая бутылка водки, полный депресняк, разве только на луну не воет.
— Милый, что с тобой?
— Да понимаешь, — говорит, — на кнопки нажимаю я, а деньги-то пополам…

Меня очень, очень часто спрашивают руководители разных рангов и категорий, что с ними делать? С теми, кого я взял на работу по знакомству, по родственным связям, по дружбе?

Я уже знаю, что произошло дальше, так как сценарий всегда одинаковый.

Человек, который практически ничего не сделал для того, чтобы попасть на это место работы, считает это данностью. Мол, так и должно было быть, а чё? Он, как правило, начинает пользоваться своим положением, позволяет себе то, чего не могут позволить другие, знает, что угроза его увольнения минимальна и, в связи с этим, не отдает себя так, как от него ждут, создавая тем самым проблему тому, кто его на работу пристроил.

И в этой статье хочу обратиться не к руководителям, а именно к Вам – к тем, кого взяли на работу не за Ваши заслуги, а, прямо скажем, по блату.

1.Никакого панибратства.

Дружище, даже, если Вы вместе служили в армии, пили водку на рыбалке, жили вместе в одной комнате в общаге и знаете друг друга с малых лет, это не значит, что ты должен обращаться к своему шефу на работе на «ты», если для всех остальных он Леонид Аркадьевич. Я понимаю тебя, тебе хочется быть героем, показать остальным сотрудникам, что Вы все здесь вокруг – обыкновенные, а мы с ним почти братья. Но этим своим поведением, ты подрываешь то, что в компаниях называют корпоративной культурой. Этим самым ты создаешь то, против чего выступает большинство адекватных менеджеров – двойные стандарты. А двойные стандарты всегда создают ненужные разговоры в коллективах: почему кому-то можно «тыкать» моего начальника, а мне нельзя.
Если же тебе захочется при всех (опять же из-за своего ранимого эго) в рамках застолья или совещания подшутить над своим руководителем, то подумай, что это может стоить ему, тому человеку, который тебя взял к себе на работу, авторитета, над которым он, в отличии от тебя работает уже достаточно много времени.
Любое проявление панибратства с твоей стороны, подрывает его репутацию.
Так что я крайне рекомендую, даже если у Вас со всеми на «ты», наоборот называть его и за спиной и прямо в глаза всегда по имени и отчеству.

2.Никакой личной жизни своего руководителя.

Я был свидетелем того, как один «хороший товарищ» своего босса, которого он недавно взял к себе на работу, в курилке рассказывал байки про их студенческие похождения. А именно про то, как их превосходный CEO потерял трусы, когда они барахтались в одной горной реке Кавказа.
У тебя в заначке есть оружие против своего босса. Это именно такие истории, которые оголяют его как бы «настоящую» натуру.
Подумай, до тебя твой шеф был священной фигурой, у него были скипетр, корона, пряник, кнут, государственная неприкосновенность и кучу нераскрытых тайн, которые делали его сильным и уважаемым управленцем. Такому хотелось подчиняться и за таким хотелось идти вперед.
Но тут появляешься ты, и начинаешь добавлять к этому образу слипшиеся пельмени, которые он бросил в холодную воду, так как не умел готовить и за это получил от тебя щелбан.
Что ты делаешь-то?!
Иди лучше работай! Не разрушай в голове у коллектива образ Великого Человека!

3.Тебе надо доказывать свою состоятельность. Каждый день.

Да-да. Каждый из присутствующих здесь что-то сделал, чтобы сюда попасть. Он проходил собеседование, интервью, соревновался с другими кандидатами.
Ну и что, что твой дядя Президент корпорации, в которую тебя взяли?
Да, тебя не могут уволить, потому что сами боятся потерять свое место за это решение, но это не означает, что ты должен с утра до вечера

ни хрена не делать

бить баклуши и сидеть в социальных сетях.
Пойми, тебя взяли авансом. Тебе дали шанс состоятся, как профессионалу и специалисту, а для этого нужно работать еще усердней и еще больше, чем остальные. Читай, учись, общайся с сильными, работай больше, доказывай, что человек, который тебя взял, в тебе не ошибся.
У тебя уже есть клеймо «блатной» и уважать тебя начнут только в том случае, когда ты сам докажешь, что чего-то можешь. И коллеги, и начальники, и тот самый менеджер, который в тебя поверил.
У меня на глазах есть живой пример Правильного менеджера, который принял бизнес от своего родственника и работает по 18 часов в день, создавая еще более сильную компанию, чем была до него. Но, к сожалению, такой пример только один. Пусть их будет хотя бы два, благодаря тебе, хорошо?

4.Ваши отношения не будут прежними. Никогда.

Соглашаясь на эту работу, ты подписался под тем, что у Вас должна образоваться дистанция. Как бы тебе не хотелось равноправия, теперь он – твой руководитель и тебе придется выполнять то, что он тебе говорит. Тебе придется защищать интересы власти.
Возможно Вы по-прежнему иногда будете ходить в баню или кататься на лыжах, но такого как прежде больше не будет. Да и не должно быть. Твой родственник/друг/знакомый видит компанию, ее развитие, ее будущее совсем иначе, чем ты. Он сидит наверху иерархической пирамиды, а кто выше, тому видно больше. И в этом теперь Ваша основная разница. И именно в этом Вы теперь не равны.
Более того, вероятность того, что отношения испортятся гораздо выше, но полностью зависят от тебя. Недоделал, подвел, не успел — теперь это уже не прокатит. Это бизнес, дружище.
Но это же и есть хорошие новости – действительно, все зависит от тебя. Отношения могут испортиться только из-за твоей некачественной работы. И он к Вам может стать еще более расположенный тоже только из-за твоей, на этот раз, качественной работы. Еще раз подчеркну – не из-за Ваших прошлых отношений, а из-за твоей сегодняшней работы.
Твой шеф свою модель поведения под тебя менять не будет, ибо он такой, как есть в своей среде. Придется подстраиваться тебе. А если не можешь, то…

5.Увольняйся сам

Самое тяжелое – избавиться от тебя.
Ты же друг, племянник, однокурсник, дочь хорошего знакомого, сослуживец……
Именно с этим вопросом и подходят ко мне десятки управленцев. Как уволить и не испортить отношения?
Никак.
Это мой ответ.
У нас особенность такая отечественная, что все очень лично воспринимается. И отношения разрушаются.
Единственный способ сохранить дружбу – это тебе самому принять решение. Набраться мужества и принять.
Я хочу тебе попросить, дружище, включи здравый смысл. Если ты постоянно конфликтуешь на работе со своим опекуном, если ты понимаешь, что сегодня, да и вчера, да и даже позавчера, реальной пользы от тебя никакой для компании не было, если у тебя долгое время не получается производить результаты и оправдывать ожидания, то возьми волю в кулак и найди себе другую работу. Там все будет честно. И так тоже будет честно.
Пожми руку человеку, который кого-то попросил принять тебя на работу, извинись, что не оправдал всех ожиданий, пожелай успехов и уходи.
И тогда и отношения не испортятся, и лицо дашь шефу своему сохранить.

Полное расписание можно посмотреть на www.batyrev.com

Буду рад общению с Вами

При мне служащие чужие очень редки:
Все больше сестрины, свояченицы детки.
А. С. Грибоедов

Наверняка каждый из нас сталкивался с ситуацией нахождения в одном офисе двух и более знакомых друг другу не по работе людей. Жены, мужья, братья-сватья, любовники, друзья детства, боевые товарищи, соседи по двору — комбинации могут быть различными. Подобные связи на работе могут сильно отравить жизнь: когда, допустим, повышают не вас за объективные заслуги, а приятеля босса — за просто так. Но что, если вы — не сторонний наблюдатель, клеймящий «кумовство», а один из тех, кому довелось иметь на работе личных знакомых…

Что первое приходит на ум большинству из нас, когда уход со старой работы — уже свершившийся факт? Правильно, звонок другу или родственнику (помощь зала, работных сайтов, кадровых агентств как запасной вариант) в надежде, что «свои» люди не бросят в беде и помогут. И помогают: «Ну как не порадеть родному человеку?».

Приход в компанию людей не с улицы неизбежен. Если вы — руководитель, вы будете стремиться сформировать свою команду из проверенных и надежных людей. Если вы — подчиненный, то, скорее всего, не откажетесь от возможности трудоустроиться под крылышко друга или родственника на руководящей должности. Кто упрекнет вас в этом?

Если вы — босс

Рассмотрим ситуацию с точки зрения начальника, у которого в подчинении друг или родственник.

Берите родственников/друзей на работу, если вы:

1. «Железная леди».
2. Сможете перестроиться на чисто деловые отношения в стенах офиса, а близкого человека сумеете научить соблюдать субординацию и не опаздывать.
3. Уверены, что сможете противостоять клевете, если «добрые люди» захотят рассказать вам «всю правду» о друге или родственнике, которого вы взяли к себе в подчиненные.
4. Сможете уволить друга/родственника, не испортив при этом отношений.
5. Вы не собираетесь внедрять систему учета рабочего времени (этот пункт относится к многочисленным родственникам на работе, просто засилью родни).
6. Хотите обойтись минимальными потерями и трудоустроить близких людей фиктивно (для стажа).

Если вы — подчиненный

Теперь посмотрим на ситуацию с точки зрения подчиненного, у которого начальник — друг или родственник.

Смело идите работать к родственнику или другу, если вы:

1. Сможете переубедить коллектив, что никакой вы ни «блатной», а самый что ни на есть профессионал, каких мало.
2. Сможете путем долгих медитаций пресечь чувство зависти к более успешному другу, ведь «обижаться на успехи дорогого тебе человека — глупо. Спасибо за то, что ты есть!».
3. Готовы жить смутными надеждами и питаться на завтрак ложными обещаниями: «…вот поднимемся с колен — дольщиком будешь!».
4. Вас не загрызет чувство вины прежде, чем вы соберетесь с духом сказать, что хотите уволиться.

На равных

С похожими проблемами могут столкнуться друзья, которые собираются начать бизнес вместе. В такой ситуации люди прежде всего склонны искать поддержку у своих близких, готовых начинать все с нуля — ведь успехов чаще добиваются люди, объединенные одной целью.

Если вы хотите сохранить дружбу и начать совместный бизнес, то делайте это только в том случае, если уверены, что:

1. Дело не выгорит.
2. Когда бизнес пойдет в гору, то большие деньги только упрочат ваши добрые отношения.

Чуждый организм

Что делать руководителю, который обнаружил в своей организации «инородный организм» в виде друзей, любовников или родственников?

Тут нужно учитывать два фактора:

1. Любая форма отношений хороша, если она управляема.
2. Неформальные отношения только тогда начинают приобретать негативную окраску, когда используются против интересов компании или другого сотрудника.
3. Родственные альянсы или группы друзей могут стать поддержкой для компании, если руководство готово относиться к ним с любовью, но в тоже время и строго спрашивать.

Информация к размышлению

Когда бизнес стабилен, наличие «своих» людей редко являются кардинальной опасностью для дела. Ситуация обостряется во время экономического кризиса или кризиса в компании, когда неформальные отношения перестают быть только темой для сплетен в курилках и личной драмой/комедией действующих лиц этих самых отношений.

Если личные отношения мотивируют сотрудников на общее дело, то это только идет на пользу компании, если же родственные и дружеские отношения — причина тянуть одеяло на себя, то корабль под названием «Успешный бизнес» ожидает крушение.

В любом случае, если отношения людей вышли за рамки формальных (неважно, любовные это отношения, родственные или дружеские), то при принятии управленческих решений этот фактор придется учитывать. Полностью игнорировать личные связи на работе может быть весьма вредно для общего дела: сотрудники попросту обидятся, и вы испортите с ними и рабочие, и личные отношения. Однако злоупотреблять личными связями на работе тоже не стоит: совершенно лишними будут повышенные требования к качеству работы знакомого или, напротив, ненужная лояльность к его прогулам и срывам сроков выполнения работ. Во всем нужно искать золотую середину.

Наталья Шишкина
По материалам «Rabota.ru»

Семейственность может быть хорошей и плохой. Плохо, когда большой начальник устраивает на теплые места своих сыночков и племянников. Подозрительно, когда на молодую жену высокого руководителя вдруг начинают сыпаться выгодные контракты, а муж только умиляется бизнес-талантам своей юной леди. И тому подобное.

Хорошо, когда семья превращается в династию, когда люди живут делом и из поколения в поколение передают секреты мастерства.

Как отличить деловые родственные связи от порочных родственных связей на госслужбе? Ответ дает специальный обзор правоприменения в сфере конфликта интересов.

Конфликт интересов — как раз ситуация, когда есть риск перепутать свой собственный карман с государственным. Подобные обзоры регулярно готовятся в течение нескольких последних лет по заданию президиума Совета при президенте Российской Федерации по противодействию коррупции. Сейчас вышел четвертый такой обзор.

Например, в нем разобрана ситуация: в отдаленном гарнизоне командир части принял на службу фельдшером свою жену. Это хорошая семейственность или плохая?

Ответ дали эксперты правительственных антикоррупционных служб, а также министерства труда и социальной защиты, подготовившие обзор.

Если вкратце, то можно, но с соблюдением определенных процедур. В данном случае командир их выполнил. Он уведомил своего непосредственного начальника о том, что взял на службу свою жену.

Поскольку гарнизон дальний, большого выбора у жены нет: или сиди дома и жди круглыми сутками мужа. Или иди служить под начало своему благоверному.

Правовые аспекты трудовой деятельности эксперты «РГ» разбирают в рубрике «Юрконсультация»

Однако, как указали антикоррупционные подразделения, командир в таком случае не должен единолично принимать решение поощрять или наказывать свою жену. Не важно, отличилась она или проштрафилась, такие вопросы должна решать специальная комиссия. Так что кулуарно выписать жене высокую премию командир не может. Процедура поощрения своей ненаглядной подчиненной должна быть максимально прозрачной.

«Принимая во внимание, что в силу специфики расположения воинской части и сложившейся кадровой ситуации Аттестационной комиссией рекомендовано обеспечить рассмотрение всех вопросов, связанных с установлением заработной платы, поощрением и наложением взысканий в отношении лица, замещающего должность фельдшера медицинской службы воинской части (супруги командира части) на заседаниях Аттестационной комиссии», — сказано в обзоре.

Сам факт работы родственников в одной и той же организации, и тем более одной профессиональной сфере, не свидетельствует о наличии конфликта интересов

Иными словами, работать и служить вместе можно, но командовать друг другом и тем более выписывать родным людям премии надо аккуратно.

«Сам факт работы родственников в одной и той же организации или тем более в одной профессиональной сфере не свидетельствует о наличии конфликта интересов, — подчеркивает член Ассоциации юристов России Мария Спиридонова. — Если родственники не имеют властных полномочий по принятию каких-либо организационных решений в отношении друг друга, то их работа внутри даже одного подразделения вполне возможна и не нарушает требования закона».

Кстати, в советские годы трудовые династии поощрялись и прославлялись. Разве не трогательно, когда сын идет по стопам отца? Но, как напоминает Мария Спиридонова, советские трудовые династии предполагали в первую очередь занятость членов семьи внутри одной отрасли или направления.

«Но даже в то время у других сотрудников возникали вопросы, в случае если отец был вправе непосредственно принимать решения, например, о премировании сына, — говорит Мария Спиридонова. — Грань, конечно, тонка, тем не менее в приведенных примерах четко исследован вопрос подчиненности. Причем подчиненность исследуется именно с правовой точки зрения, с точки зрения нормативного акта, которым такая подчиненность явно установлена».

В частности, в другом примере рассказывается о некоем ректоре университета, принявшем на работу преподавателем жену своего сына.

Понятно, что именно от свекра зависит, какая у женщины будет учебная нагрузка, насколько высокие она получит премии. Хватит ли ему мудрости, чтобы оставаться объективным при принятии таких решений?

«В целях предотвращения и урегулирования конфликта интересов ректором было принято решение о рассмотрении вопроса принятия на работу супруги своего сына, установления размеров ее заработной платы, а также премирования и наложения взысканий на заседаниях ученого совета университета», — говорится в обзоре.

То есть свекр решил оформлять премии своей невестке коллегиально и счел, что этого достаточно. Однако в соответствии с уставом университета ректор является председателем ученого совета. Было бы интересно посмотреть, как кто-нибудь из членов ученого совета встанет на заседании и, смело глядя в глаза ректору, скажет, что его невестка не справляется с обязанностями и ее надо не премировать, а гнать из университета. При условии, конечно, что невестка действительно так плоха в качестве преподавателя.

Антикоррупционная комиссия, изучив ситуацию, решила, что ректор не прав. Ведь он имеет возможность оказывать непосредственное влияние на принимаемые ученым советом решения, так что рассмотрение вопросов в отношении супруги сына ректора на заседании ученого совета не является мерой по предотвращению конфликта интересов.

«По итогам заседания комиссии признано, что ректор не исполнил обязанность принимать меры по предотвращению и урегулированию конфликта интересов, — подчеркивается в документе. — Учитывая, что в ходе проведенной проверки не были установлены факты принятия необоснованных решений при принятии на работу супруги своего сына, установлении ей уровня заработной платы, премировании и наложении взысканий, к ректору университета применено взыскание в виде выговора».

Проще говоря, ректора спасло то, что он не успел выписать слишком крупных премий своей невестке. Иначе мог бы поплатиться и должностью.

Претензий к деловым качествам невестки не было, в вину ректору поставили только непринятие мер профилактики против плохой семейственности.

Зато никаких претензий не возникло к директору департамента государственного ведомства, заказавшему научную работу в институте, где работает его жена. Директор уведомил руководство, что на деловом горизонте появился родной человек. И не только сам отстранился от принятия решения, но и вывел своих подчиненных из состава конкурсной комиссии.

В другом деле глава городского округа выделил деньги для организации каникулярного отдыха школе, где учатся его дети. Помогать школам вообще дело хорошее. Однако в данном случае, как сказано в обзоре, «личная заинтересованность главы администрации может повлиять на объективность и беспристрастность осуществления им своих полномочий». С другой стороны, почему другие ученики должны страдать от того, что учатся вместе с сыном мэра? Чтобы ни у кого не возникало вопросов, при выделении денег должна соблюдаться специальная антикоррупционная процедура. Как сказано в документе, такие решения должны проверяться контрольно-ревизионной комиссией городского округа и Советом депутатов. Одно дело, если помогать школам — обычная практика, и другое дело, если это исключительный случай, и адресную помощь получила только школа, в которую ходят дети начальника. А уведомление о возникшей ситуации необходимо опубликовать на сайте администрации: все местные жители должны знать, что одноклассники детей мэра города поедут отдыхать за счет казны.

Глава городской администрации может помочь школе, где учатся его дети. Но об этом надо публично сообщить, а решение должны проверить депутаты

Кстати, недавно председатель Совета судей Виктор Момотов заявил, что необходимо законодательно закрепить и критерии конфликта интересов для судей. Если для чиновников вырабатывается вполне четкая и разумная практика, то для людей в мантиях конфликт интересов понимается достаточно широко. Допустим, если у судьи есть родственники адвоката или просто юристы, им лучше не работать по профессии вообще, иначе у судьи могут возникнуть проблемы. В Совете судей полагают, что ситуации конфликта интересов все-таки должны быть прописаны более конкретно.

«Неурегулированность в законе такой категории, как конфликт интересов, влечет за собой необоснованные отказы в назначении или переназначении достойных и отвечающих всем требованиям квалифицированных кандидатов, — сказал Виктор Момотов. — Конфликт интересов должен быть прежде всего юридическим фактом, доказанным в соответствующих процедурах, а не презумпцией и некой тенью, неуловимо преследующей кандидата».

Как у них

Понятие «непотизм» появилось на Апеннинах еще в Средние века. Папы могли продвигать свои семейные интересы только путем назначения так называемых кардиналов-племянников. Подобная схема продолжает успешно работать в Италии и по сей день практически во всех областях, лишая возможности пробиться в жизни тех, кто этого порой по-настоящему достоин. Первый шаг в сторону отказа от кумовства был сделан в Италии в 2010 г. Власти одобрили закон, направленный на борьбу с непотизмом в научной сфере. Он ужесточил требования к найму сотрудников, запретив руководителю того или иного подразделения принимать на работу даже непрямых родственников — племянников, двоюродных братьев или сестер. Как показывают исследования, за прошедшие годы ситуация немного улучшилась на севере страны, а югу еще предстоит пройти длинный путь. Есть и другая проблема, которую довольно сложно обнаружить: гораздо чаще «биологического непотизма» встречается «академический непотизм», когда руководители покровительствуют не своим родственникам, а друзьям и ученикам. К примеру, в 2017 году правоохранительными органами была выявлена группа из 59 глав департаментов итальянских университетов, известных как «бароны». Они раздавали ученые степени и повышения не за заслуги, а в обмен на услуги или в угоду личному либо профессиональному интересу.

Семейственность, несомненно, присуща и политическим деятелям, предпочитающим окружать себя близкими, проверенными людьми и желательно, чтобы они были еще и родственниками. Специального закона для этой категории пока не существует, но на муниципальном уровне делаются первые робкие попытки, нацеленные положить конец воинствующему кумовству. Так, в 2020 году администрация города Пистоя (область Тоскана) одобрила норму, согласно которой в госучреждениях руководство и подчиненных не должны впредь связывать никакие родственные узы, которые «оказывают прямое воздействие на дальнейшее развитие карьеры».

Во Франции с сентября 2017 года действует закон о морализации общественно-политической жизни. В соответствии с целым рядом статей этого закона парламентариям, министрам, руководителям госучреждений и, что подчеркнем особо, представителям администраций на местах (городской, департаментской, региональной) запрещено нанимать родственников на работу. Причем понятие «родственники» расшифровано: это супруги, партнеры (те, кто состоит в гражданском браке), дети, родители. Для того чтобы принять на работу близких, скажем так, второго круга, а это дяди, тети, племянники разной степени, а также бывшие члены семьи, требуется специальное разрешение. Нарушителям грозят тюремное заключение до трех лет и штраф до 45 тысяч евро. Правда, такое наказание, как правило, применяют в облегченном виде. Так, женщина-мэр города Юррюнь в свое время добилась положительного решения муниципального совета, по которому земли, принадлежавшие ее мужу и родственникам с его стороны, были переведены из разряда негодных к застройке в годные. После чего земли были проданы, а прибыль составила четыре миллиона евро. Дело вскрылось, и мэр был осужден на четыре месяца тюремного заключения (условно), штраф в 10 тысяч евро, не считая возмещения убытков.

Подготовили Нива Миракян, Рим, Вячеслав Прокофьев, Париж

Встречаются два старых друга:
— Все у меня ужасно, — жалуется один, — с женой ругаемся все время, детей учатся плохо, меня с работы уволили, денег нет, зубы болят. Одно остается — повеситься.
— Все это поправимо, приходи завтра ко мне в офис, возьму к себе на работу, – говорит второй
— Так я же не умею ничего…
— Так ничего особого и не надо — будешь сидеть у телефона, я буду тебе иногда звонить и говорить «нажми на синюю кнопку», и ты должен будешь нажать на синюю кнопку, или «нажми на красную кнопку», и ты должен нажать на красную кнопку. И все. За это тебе будут давать 100 тысяч долларов. Деньги — пополам. По рукам?
— По рукам!
Дело закрутилось, мужик вылечил зубы, купил машину, переехал в новую квартиру в центре города. Жена ходит в мехах, дети учатся в колледже в Англии.
И вот как-то ночью просыпается жена, а мужа рядом на кровати нет. Она идет на кухню и видит такую картину — сидит муж за столом, перед ним почти пустая бутылка водки, полный депресняк, разве только на луну не воет.
— Милый, что с тобой?
— Да понимаешь, — говорит, — на кнопки нажимаю я, а деньги-то пополам…

Меня очень, очень часто спрашивают руководители разных рангов и категорий, что с ними делать? С теми, кого я взял на работу по знакомству, по родственным связям, по дружбе?

Я уже знаю, что произошло дальше, так как сценарий всегда одинаковый.

Человек, который практически ничего не сделал для того, чтобы попасть на это место работы, считает это данностью. Мол, так и должно было быть, а чё? Он, как правило, начинает пользоваться своим положением, позволяет себе то, чего не могут позволить другие, знает, что угроза его увольнения минимальна и, в связи с этим, не отдает себя так, как от него ждут, создавая тем самым проблему тому, кто его на работу пристроил.

И в этой статье хочу обратиться не к руководителям, а именно к Вам – к тем, кого взяли на работу не за Ваши заслуги, а, прямо скажем, по блату.

1.Никакого панибратства.

Дружище, даже, если Вы вместе служили в армии, пили водку на рыбалке, жили вместе в одной комнате в общаге и знаете друг друга с малых лет, это не значит, что ты должен обращаться к своему шефу на работе на «ты», если для всех остальных он Леонид Аркадьевич. Я понимаю тебя, тебе хочется быть героем, показать остальным сотрудникам, что Вы все здесь вокруг – обыкновенные, а мы с ним почти братья. Но этим своим поведением, ты подрываешь то, что в компаниях называют корпоративной культурой. Этим самым ты создаешь то, против чего выступает большинство адекватных менеджеров – двойные стандарты. А двойные стандарты всегда создают ненужные разговоры в коллективах: почему кому-то можно «тыкать» моего начальника, а мне нельзя.
Если же тебе захочется при всех (опять же из-за своего ранимого эго) в рамках застолья или совещания подшутить над своим руководителем, то подумай, что это может стоить ему, тому человеку, который тебя взял к себе на работу, авторитета, над которым он, в отличии от тебя работает уже достаточно много времени.
Любое проявление панибратства с твоей стороны, подрывает его репутацию.
Так что я крайне рекомендую, даже если у Вас со всеми на «ты», наоборот называть его и за спиной и прямо в глаза всегда по имени и отчеству.

2.Никакой личной жизни своего руководителя.

Я был свидетелем того, как один «хороший товарищ» своего босса, которого он недавно взял к себе на работу, в курилке рассказывал байки про их студенческие похождения. А именно про то, как их превосходный CEO потерял трусы, когда они барахтались в одной горной реке Кавказа.
У тебя в заначке есть оружие против своего босса. Это именно такие истории, которые оголяют его как бы «настоящую» натуру.
Подумай, до тебя твой шеф был священной фигурой, у него были скипетр, корона, пряник, кнут, государственная неприкосновенность и кучу нераскрытых тайн, которые делали его сильным и уважаемым управленцем. Такому хотелось подчиняться и за таким хотелось идти вперед.
Но тут появляешься ты, и начинаешь добавлять к этому образу слипшиеся пельмени, которые он бросил в холодную воду, так как не умел готовить и за это получил от тебя щелбан.
Что ты делаешь-то?!
Иди лучше работай! Не разрушай в голове у коллектива образ Великого Человека!

3.Тебе надо доказывать свою состоятельность. Каждый день.

Да-да. Каждый из присутствующих здесь что-то сделал, чтобы сюда попасть. Он проходил собеседование, интервью, соревновался с другими кандидатами.
Ну и что, что твой дядя Президент корпорации, в которую тебя взяли?
Да, тебя не могут уволить, потому что сами боятся потерять свое место за это решение, но это не означает, что ты должен с утра до вечера

ни хрена не делать

бить баклуши и сидеть в социальных сетях.
Пойми, тебя взяли авансом. Тебе дали шанс состоятся, как профессионалу и специалисту, а для этого нужно работать еще усердней и еще больше, чем остальные. Читай, учись, общайся с сильными, работай больше, доказывай, что человек, который тебя взял, в тебе не ошибся.
У тебя уже есть клеймо «блатной» и уважать тебя начнут только в том случае, когда ты сам докажешь, что чего-то можешь. И коллеги, и начальники, и тот самый менеджер, который в тебя поверил.
У меня на глазах есть живой пример Правильного менеджера, который принял бизнес от своего родственника и работает по 18 часов в день, создавая еще более сильную компанию, чем была до него. Но, к сожалению, такой пример только один. Пусть их будет хотя бы два, благодаря тебе, хорошо?

4.Ваши отношения не будут прежними. Никогда.

Соглашаясь на эту работу, ты подписался под тем, что у Вас должна образоваться дистанция. Как бы тебе не хотелось равноправия, теперь он – твой руководитель и тебе придется выполнять то, что он тебе говорит. Тебе придется защищать интересы власти.
Возможно Вы по-прежнему иногда будете ходить в баню или кататься на лыжах, но такого как прежде больше не будет. Да и не должно быть. Твой родственник/друг/знакомый видит компанию, ее развитие, ее будущее совсем иначе, чем ты. Он сидит наверху иерархической пирамиды, а кто выше, тому видно больше. И в этом теперь Ваша основная разница. И именно в этом Вы теперь не равны.
Более того, вероятность того, что отношения испортятся гораздо выше, но полностью зависят от тебя. Недоделал, подвел, не успел — теперь это уже не прокатит. Это бизнес, дружище.
Но это же и есть хорошие новости – действительно, все зависит от тебя. Отношения могут испортиться только из-за твоей некачественной работы. И он к Вам может стать еще более расположенный тоже только из-за твоей, на этот раз, качественной работы. Еще раз подчеркну – не из-за Ваших прошлых отношений, а из-за твоей сегодняшней работы.
Твой шеф свою модель поведения под тебя менять не будет, ибо он такой, как есть в своей среде. Придется подстраиваться тебе. А если не можешь, то…

5.Увольняйся сам

Самое тяжелое – избавиться от тебя.
Ты же друг, племянник, однокурсник, дочь хорошего знакомого, сослуживец……
Именно с этим вопросом и подходят ко мне десятки управленцев. Как уволить и не испортить отношения?
Никак.
Это мой ответ.
У нас особенность такая отечественная, что все очень лично воспринимается. И отношения разрушаются.
Единственный способ сохранить дружбу – это тебе самому принять решение. Набраться мужества и принять.
Я хочу тебе попросить, дружище, включи здравый смысл. Если ты постоянно конфликтуешь на работе со своим опекуном, если ты понимаешь, что сегодня, да и вчера, да и даже позавчера, реальной пользы от тебя никакой для компании не было, если у тебя долгое время не получается производить результаты и оправдывать ожидания, то возьми волю в кулак и найди себе другую работу. Там все будет честно. И так тоже будет честно.
Пожми руку человеку, который кого-то попросил принять тебя на работу, извинись, что не оправдал всех ожиданий, пожелай успехов и уходи.
И тогда и отношения не испортятся, и лицо дашь шефу своему сохранить.

Полное расписание можно посмотреть на www.batyrev.com

Буду рад общению с Вами

Если тебе нужны деньги, иди к чужим; если тебе нужны советы, иди к друзьям; а если тебе ничего не нужно — иди к родственникам.

Руководить близкими родственниками или работать под их началом бывает то ещё удовольствие!

Война на два фронта губительна для… вас!

“Взял жену к себе на работу. Она в моём подчинении. Наши отношения как на работе, так и дома ухудшаются. Пытался с ней несколько раз поговорить по душам, но всё без толку. Саботирует и искажает мои распоряжения, не воспринимает меня как руководителя. Есть ли какой-нибудь выход?” — несколько раз сталкивался с подобными вопросами от своих Клиентов. Кроме “жён” фигурировали: “сыновья”, “родители”, “мужья”, “дочери”, “друзья детства” и другие близкие родственники и знакомые.

Обобщим. В статье я расскажу, как действовать, когда близкий родственник в вашем подчинении. Когда он далёк от восприятия вас как руководителя, позволяет себе вольности и тем самым подрывает ваш авторитет в глазах других подчинённых.

Предложенный мной способ решения проблемы, насколько это возможно, экологичный. В процессе реализации едва ли вам с родственником удастся остаться в своих зонах комфорта, однако отношения со значительной долей вероятности, сохранить удастся. Согласитесь, это важно?

Материал будет также полезен и подчинённым-родственникам. Не всегда в возникшей ситуации виновны именно они, да и выход из уже сложившегося конфликта далеко не очевиден, даже если вы желаете из него выйти.

Следует ли из этого, что с родственниками вообще не стоит работать? Отнюдь. Однако лишних знаний о “подводных камнях” не бывает. Мотайте на ус!

Назад в прошлое, или Почему мы берём к себе на работу родственников

• Доверие. При приёме на работу или поиске партнёра проще всего взять на работу родственника: я его знаю давно, вроде человек он порядочный. А кто попадётся, если искать на рынке труда, — одному богу известно. В родственнике уверен больше, чем в незнакомом человеке.
• Лень. Нового человека надо искать, а родственник вот он, под рукой. Управлять родственником легче, а других надо “мотивировать”, “принуждать” и т.д.
• Желание помочь ближнему. Ну раз я чего-то добился, помогу и родственнику “встать на ноги”.
• Алчность. Родственник будет больше заинтересован в результате и поэтому будет работать «за троих»
• Бесконфликтность. С родственником я всегда договорюсь.
• Мечта. Будем одной командой с родственником. Всегда мечтал, чтобы меня любили подчинённые.

Конфликт, заложенный в смешении ролей “родственники” и “сослуживцы”

Когда под вашим руководством работает родственник, то вам обоим необходимо играть две ролевые пары: «руководитель — подчинённый” (будем называть кратко ролевая пара “сослуживцы”) и “родственник — родственник” (ролевая пара “родственники”, для примера, роль «жена — муж»).

Конфликт порождает не разница в зарплатах, разница между правами и обязанностями подчинённого и руководителя

Собственно, откуда же здесь конфликт? Давайте заглянем в шкаф в поиске скелетов.

Руководитель и подчинённый: разница между ролями “сослуживцы” и “родственники”

• У руководителя есть информационное дистанцирование от подчинённых, тогда как в семье наоборот обмен информацией приветствуется.
• Наличие дополнительных прав у руководителя (определять повестку дня, отвечать не на все вопросы) и обязанностей у подчинённых (отвечать на все вопросы, выполнять распоряжения руководителя, даже если имеешь своё мнение). Если в семье все обсуждают на семейном совете, то на работе слушаются начальника.
• Руководитель имеет право применять принуждение (наказание), в то время как в семье люди обычно договариваются.
• Что этично делать руководителю по отношению к подчинённому, не всегда этично делать родственнику по отношению к родным.

Любое смешение ролей быстро приводит к конфликтной ситуации либо к крайне низкой эффективности конкретной связки “руководитель — подчинённый”. Представьте ситуацию. Вы ставите своей жене задачу, а она Вам отвечает: “Я не буду её выполнять, потому что у меня есть своё мнение, как надо делать”.

Если такой родственник-подчинённый работает обособленно от остальных — это приводит к беспорядку (есть виновные в несоблюдении порядка по собственной инициативе). Хуже, когда горе-родственник “завязан” на других исполнителей. Здесь уже пахнет дезорганизацией (есть виновные в несоблюдении порядка не по собственной воле). Авторитет руководителя страдает. Другие подчинённые начинают работать хуже.

Что делать до приёма родственника на работу?

• Хорошо подумать, а сможете ли вы с родственником играть обе ролевые пары одновременно?
• Выполнить заранее всё, что рекомендуется сделать в разделе “Что делать, когда конфликт уже вспыхнул?” (читайте ниже).
• Реагировать на “смешение” ролевых пар “родственники” и “сослуживцы” при “первых симптомах”. Вы же не всегда любите орудовать скальпелем, не правда ли?

Что делать, когда конфликт уже вспыхнул?

Напоминаю основные симптомы: родственник регулярно не подчиняется, не воспринимает вас как своего руководителя.

Раз родственник часто не подчиняется, значит, были моменты, когда руководитель «пропустил» неподчинения, и уже сложилось своего рода «право обычая». Ситуация запущена. Если действовать медленно и постепенно, есть шанс испортить отношения надолго (проходил на собственной практике). Поэтому и лечить предлагаю «хирургическими» методами.

Чтобы выбрать «правильный скальпель», руководителю необходимо «посмотреть в зеркало» и определить причину возникновения данного «права обычая».

Основные причины возникновение конфликта между родственниками на работе

Причина №1. Один из родственников или сразу оба плохо параллельно играют ролевые пары “сослуживцы” и “родственники”

Люди с российским менталитетом плохо играют несколько ролей одновременно, например, роль «начальник — подчинённый» и роль «отец — сын». В данном случае необходимо откровенно поговорить (причём в ролях «родственников») и сообщить следующее (лишить надежды, что тему “удастся замять, и всё будет по-прежнему”): «возможно только два варианта: либо мы разделяем роли, либо НЕ работаем вместе».

Как вы уже догадались разговор будет непростым. В помощь ваша непоколебимая позиция, что “как раньше больше не будет”

Если подчинённый-родственник согласен с условиями, то:

• Договорённости закрепить на бумаге и подписать. Будет полезно включить в документ раздел из этой статьи “Руководитель и подчинённый: разница между ролями “сослуживцы” и “родственники”. При необходимости дополнить его собственной практикой взаимоотношений.
• В подписываемый документ включите задачу полностью регламентировать обязанности родственника (совет дня: организуйте процесс формализации и для других ваших подчинённых!). Работа по регламентации, при должной организации, может быть выполнена его же силами (рекомендую пройти мой мини-курс «Мастер регламентов»). Договоритесь, что нарушения любых правил и регламентов будут разбираться исходя из “Принципов регулярного менеджмента”. Подробнее читайте в статье “Как навести порядок в работе подчинённых: Семь правил регулярного менеджмента”.
• Определить минимальный срок наблюдения за динамикой, например, 60 дней.
• В дальнейшем пресекать попытки смешения ролей со стороны подчинённого-родственника, напоминать договорённости. Помогает вопрос: «Ты сейчас ко мне как подчинённый обращаешься или как родственник?»

А если родственник НЕ согласен с принципом разделением ролей? Дать ему время подумать (скажем, 5 дней) и перейти к «Сценарию Б» без липовых надежд на то, что «само как-нибудь утрясётся». Ибо дальше будет только хуже.

Соглашение заключено, наблюдаем за динамикой изменений в поведении родственника.

Сценарий А: «Исправление»

Подчинённый-родственник показывает положительную динамику в деле соблюдения договорённостей. Если отношения дома и на работе налаживаются, а ролевые пары “сослуживцы” и “родственники” удаётся разделить — замечательно.

Можно спокойно работать вместе. Сохранять бдительность. “Бить по рукам” родственника каждый раз, как только он начнёт “забывать” принцип разделения ролевых пар.

Сценарий Б: «Увольнение»

Если выясняется, что человек договорённости не соблюдает, его необходимо уволить или же предложить (письменно) вышестоящему руководителю перевести горе-родственника в другое, несвязанное с вами подразделение. Официальным обращением к вышестоящему руководителю «разрываем» в глазах коллектива свою дальнейшую ответственность за «достижения» родственника.

Причина №2. Желание руководителя получить дополнительные “гешефты” от подчинённого-родственника

Руководитель пытается использовать родственника, чтобы получить от него больше, чем от других подчинённых (пример: просит задержаться на работе, предъявляет особые требования).

А может быть, просто сам НЕ умеет разделять роли. Что делать руководителю? Прекратить смешивать роли по собственной инициативе/ научиться их разделять + выполнить действия из раздела «Причина №1».

Причина №3. Подчинённый-родственник использует руководителя

Родственник использует руководителя. Бывают случаи, что вполне неосознанно. Например, для того чтобы меньше работать, иметь возможность выбирать задачи, которые ему интересны, позволять себе нарушение правил, получать незаслуженные бонусы и т.д.

Что делать руководителю? Руководителю необходимо перейти к действиям из раздела «Причина №1».

Причина №4. Незаменимость есть в семье, но на работе её быть не должно

Если вы работаете с родственником только потому что ему трудно устроиться в другой место — помогите ему “преодолеть пропасть”, отправьте на обучение!

Один из родственников стал на работе «незаменимым» для другого. Например, «отец может доверить управление финансами компании только сыну, и из-за этого «многое ему прощает», или «жене сложно устроиться на другую работу, поэтому держим её у себя и молча вздыхаем и миримся с судьбой человека, живущего в конфликте”.

Что делать руководителю? Брачный контракт может быть в семье, но на работе его следует избегать. Руководителю необходимо отработать риск «незаменимости». В рамках диалога с родственником из раздела «Причина №1» дополнительно договориться о преодолении «незаменимости». Сына попросить написать регламенты его действий (см. статью “Система регламентов в компании, как краеугольный камень эффективности руководителя”). Жену отправить на обучение, чтобы она могла с успехом устроиться в другую компанию.

Альтернативные сценарии для проблемного родственника и их последствия

Кто-то может предложить “отдать родственнику отдельное бизнес-направление” (пускай сам всё “завалит”) или “сделать родственнику почётную должность с индивидуальным распорядком дня в рамках которой он не будет контактировать ни с кем, кроме вас”.

У этих вариантов есть весомые недостатки: вы можете получить ещё больший денежный ущерб и катастрофически “пристрелить” отношения с родственником. Это всё-равно как накрыть проблему одеялом в надежде, что она сама под ним “рассосётся”.

Если отдать отдельное направление, есть риск вырастить себе под боком антилидера или посмешище для всего коллектива. Убытки прилагаются. Едва ли вы будете довольны своим родственником, что наложит негативный отпечаток на отношения.

Сделали для родственника должность со специальными условиями? Через некоторое время его расслабленность и расхлябанность начнёт так бесить, что вас необходимо будем удерживать от рукоприкладства.

Почему такие мрачные прогнозы? Вспоминаем, что речь идёт о родственнике, который игнорирует своего руководителя, не различает роли “сослуживцы” и “родственники”. Помните об области ближайшего развития человека. Отбросьте «комфортные» и «половинчатые» сценарии и действуйте.

Итоги, или Стоит ли работать с родственниками?

Есть много примеров, когда родственники построили успешный совместный бизнес и добились выдающихся результатов. Есть люди, которые хорошо различает ролевые пары без всяких соглашений или подстраиваются к друг другу так, что оба только выигрывают.

Ваши отношения с близкими значительно улучшатся сразу как только будут разделены роли “сослуживцы” и “родственники”.

Что делать тем, у кого не получилось “по наитию”? Пользуйтесь моим опытом из статьи и прокачивайте свои управленческие навыки. Ибо “руководство родственником” потребует большего управленческого мастерства, чем незнакомыми людьми.