Руководитель стратегического проекта (стратегической политики)
1. Осуществляет следующие функциональные обязанности и несет персональную ответственность за их выполнение:
- формирует перечень участников и организует исполнение стратегического проекта (стратегической политики);
- несет ответственность за достижение цели и показателей стратегического проекта (стратегической политики);
- обеспечивает эффективное межведомственное взаимодействие по вопросам реализации стратегического проекта (стратегической политики);
- содействует в принятии административных и управленческих решений, выходящих за пределы полномочий руководителя проекта;
- распределяет выделенные на финансирование стратегического проекта (стратегической политики) средства между проектами (мероприятиями и проектами), входящими в состав стратегического проекта (стратегической политики);
- определяет уровень оплаты труда, участвует в согласовании предложений по назначению стимулирующих выплат работникам структурных подразделений, участвующих в реализации стратегического проекта;
- контролирует достижение целей, показателей и результатов проектов, входящих в состав стратегического проекта (стратегической политики);
- контролирует целевое, адресное, эффективное и экономное расходование средств, выделенных на финансирование стратегического проекта (стратегической политики);
- вносит предложения по изменению структуры университета в части подразделений, участвующих в реализации стратегического проекта (стратегической политики);
- обеспечивает соблюдение требований к оформлению первичных учетных документов, подтверждающих расходование средств, и своевременное предоставления первичных документов в сервисный центр, управление бухгалтерского и налогового учета.
2. В рамках перечисленных функциональных обязанностей реализует следующие полномочия:
- представление университета в органах публичной власти, а также публичных и частных организациях в России и за рубежом в части установленных функций;
- подписание ответов на официальные запросы органов публичной власти, публичных и частных организаций в части установленных функциональных обязанностей;
- подписание запросов о предоставлении информации, а также обращений с предложениями о сотрудничестве в сторонние организации в части установленных функциональных обязанностей;
- заключение от имени университета договоров с физическими лицами на оказание услуг, подписание актов об оказании услуг по указанным договорам в части установленных функций и в рамках утвержденного бюджета стратегического проекта (стратегической политики);
- заключение от имени университета контрактов, договоров и иных соглашений с организациями на обеспечение деятельности в рамках стратегического проекта (стратегической политики), а также в части установленных функций в рамках согласованного бюджета стратегического проекта (стратегической политики) и с учетом выданной доверенности;
- подписание первичных документов финансово-хозяйственной деятельности в пределах установленных функциональных обязанностей;
- осуществление иных полномочий, делегированных на основании приказов ректора, его распоряжений и поручений (в том числе устных), а также выдаваемых ректором доверенностей.
Возможные наименования должностей
Заместитель генерального директора (директора) по спортивной (физкультурно-спортивной) работе
Директор по спортивной работе
Руководитель структурного подразделения по спортивной (физкультурно-спортивной, спортивно-массовой) работе
Директор
Директор (начальник) спортивного (физкультурно-спортивного) клуба
Директор (адаптивного) детско-юношеского клуба физической подготовки
Директор (начальник) спортивно-технического клуба (станции)
Директор (начальник) туристско-спортивного клуба (станции)
Директор (начальник) альпинистского клуба (станции)
Директор (заведующий) фитнес-центра
| Требования к образованию и обучению |
|
| Требования к опыту практической работы |
|
| Особые условия допуска к работе |
|
Дополнительные характеристики
| ОКЗ | 1120 | Руководители учреждений, организаций и предприятий |
| 1432 | Руководители организаций физической культуры и спорта | |
| ЕТКС или ЕКС | — | Директор (заведующий) физкультурно-спортивной организации |
| ОКПДТР | 21341 | Директор (заведующий) внешкольного учреждения |
| 21410 | Директор комплекса (оздоровительного, спортивного, туристского) | |
| 21917 | Заведующий базой (перевалочной, спортивной и др.) | |
| 22056 | Заведующий отделом (функциональным в прочих областях деятельности) | |
| 24563 | Начальник клуба (дельтапланерного, служебного собаководства, спортивного, спортивно-технического, стрелково-спортивного) | |
| 25744 | Председатель спортивного клуба |
Обычно позицию директора по развитию открывают средние и крупные компании.
Это топ-менеджер, который отвечает за рост оборота, оптимизацию и улучшение производственного процесса, захват новых рынков или направлений. И все это не на уровне тактики или микроконтроля, а в привязке к стратегии и трансформации бизнес-модели.
Требования к образованию и опыту работы
Человек, отвечающий за развитие бизнеса, должен владеть разными навыками. Вот основные критерии успешного соискателя, которые работодатели указывают на HeadHunter:
-
Высшее образование в сфере экономики или финансов, желательно в крупном, ведущем вузе.
-
Дополнительное образование: недавно законченные курсы повышения квалификации, тренинги по профессии.
-
Хорошо, если есть степень MBA или Mini MBA.
-
Опыт релевантной работы. Лучше, если это будет штатная позиция в крупной компании, а не в агентстве. Необязательно на уровне директора, рассматривают кандидатов с опытом руководителей отделов развития.
-
Пригодится опыт в сфере корпоративных финансов.
-
Нужен успешный опыт в продвижении и продажах в релевантной отрасли.
-
Дополнительно: английский язык выше среднего, владение специальными компьютерными программами.
В должности директора по развитию компании видят не только эффективного профессионала, но и человека с развитыми навыками эмпатии, гибким умом и предпринимательским мышлением — нужен тот, кто хочет и может работать на результат.
Что должен знать директор по развитию
Профессия топ-менеджера по развитию многогранна, успешный специалист должен разбираться во множестве бизнес-направлений:
-
Способах оценки стратегической позиции компании, анализе основных рисков, выявлении зон стратегических проблем. Анализе эффективности бизнес-процессов.
-
Анализе рынков и регионов присутствия компании.
-
Определении и разработке вариантов трансформации стратегического развития бизнеса.
-
Оценке возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий. Анализе доступных ресурсов и ключевых показателей эффективности.
-
Оптимизации бизнеса в разных рыночных ситуациях, стабилизации состояния компании. Определении возможностей поведения в кризисных ситуациях.
-
Поиске перспективных сегментов, возможностях активного развития компании.
-
Реинжиниринге бизнеса при радикальном изменении стратегии. Оценке необходимости и возможностей применения инновационных решений.
-
Трансформации стратегических целей на уровень процессов и проектов. Их интерпретации на уровень финансовых проектов.
-
Стратегическом, тактическом и оперативном управлении бизнес-процессами. Определении процессов, их детализации, поиске проблем.
-
Трансформации целей компании на уровень бизнес-процессов. Синтезе и внедрении новых бизнес-моделей на основе трансформации стратегии компании.
-
Использовании матрицы распределение полномочий и ответственности.
-
Прогнозировании и планировании результатов. Определении проблем зон. Оптимизации процессов.
-
Этапах Customer Development, вариантах создания MVP, Lean startup.
-
Agile. Жизненных циклах проекта: водопадной и итерационной моделях.
-
Способах и проблемах внедрения Scrum в компании.
-
Вариантах внедрения инноваций в стратегию компании. Построении фабрики инноваций на базе действующего бизнеса. Создании интенсивного процесса генерации идей и их проверки.
-
Возможностях создания стартапов в работающем бизнесе. Планировании и прогнозировании рисков.
Директор по стратегическому развитию должен знать, как грамотно определить вектор развития компании, понимать, как оценивать состояние компании, анализировать бизнес-процессы. Уметь разработать новую стратегию, проверить ее жизнеспособность и внедрить в действующий бизнес. И ориентироваться на инновации, а для этого разобраться во внедрении современных итерационных методологий управления проектами и коллективом.
Смотрите также: Как определить управленческий масштаб
Должностные обязанности директора по стратегическому развитию
Функций у директора по развитию много, их перечень отличается в зависимости от специфики компании: в небольшом бизнесе этот специалист отвечает за анализ бизнес-процессов, а в крупном — внедряет стратегию и влияет вообще на все подразделения компании. Вот примерный и универсальный перечень должностных обязанностей:
-
Начинает работу в новой должности с анализа стратегии и бизнес-процессов компании, изучения рынка и отрасли, в которой работает бизнес, ищет особенности, преимущества и перспективы предприятия.
-
По итогам анализа формирует общую концепцию политики развития бизнеса, создает новую стратегию, прописывает и согласовывает с советом директоров и основателями основные вехи в достижении новой цели.
-
Затем готовит программы развития и реструктуризации для всех производственных и коммерческих процессов в компании — с учетом возможного финансового и ресурсного обеспечения.
-
Настраивает мониторинг расходов и доходов, запускает сбор статистики и аналитики данных, которые нужны для отслеживания эффективности нововведений.
-
Проводит комплексное обследование компании, изучает влияние первых шагов по внедрению новой стратегии. При необходимости корректирует концепцию развития.
-
Внедряет практику постоянных улучшений в процессы. Самостоятельно или с помощью приглашенных специалистов переводит необходимые бизнес-процессы с конвейерной методологии в проектную. Внедряет системы управления проектами, например, Scrum.
-
Готовит предложения по продвижению продукции компании на новые рынки и созданию новых направлений в бизнесе. При необходимости сотрудничает с другими топ-менеджерами и готовит план по созданию новой инфраструктуры в компании для развития новых направлений.
-
Презентует результаты работы совету директоров. Собирает дополнительные требования, внедряет их в концепцию развития и в процессы.
Кроме того, директор по развитию занимается стандартной управленческой деятельностью. Ему нужно наладить взаимодействие со смежными отделами, набрать подчиненных и сформировать для них KPI’s, подготовить систему развития и обучения персонала, создать поток отбора и обучения стажеров.
Дополнительно придется заниматься подготовкой документации, изучать юридические и экономические тонкости процессов. Координировать работы по реализации проектов на всех этапах, принимать управленческие решения и искать лучших исполнителей для конкретных задач. И главное — создавать инструкции и методики, чтобы основную часть работы могли делать подчиненные, а сам директор занимался стратегическими вопросами.
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения
редакции.
From Wikipedia, the free encyclopedia
A chief strategy officer (CSO) is an executive that usually reports to the CEO and has primary responsibility for strategy formulation and management, including developing the corporate vision and strategy, overseeing strategic planning, and leading strategic initiatives, including M&A, transformation, partnerships, and cost reduction. Some companies give the title of Chief Strategist or Chief Business Officer to its senior executives who are holding the top strategy role.
The need for a CSO position may be a result of CEOs having less time to devote to strategy and/or to CEOs with less experience with developing strategy (e.g., many start up CEOs) along with uncertain and increasingly complex global environments. All of these factors increase the need for professional strategy development.[1][2] As a result, the position can be seen in fast moving tech companies, as well in academic, and nonprofit organizations.[3][4] In recent years, the CSO position increased in popularity in highly professional companies with significant growth and scalability ambitions, which is reflected by the high number of US tech companies (nearly 50% of S&P 500 firms) who created CSO positions in their top management teams.[5] According to a 2013 IBM survey, 67% of CEOs named the CSO as a crucial role–second only to the CFO, and more recent examples and studies by major recruiting firms have shown that CSOs had the highest growth in C-Suite positions being directly elevated to the CEO position.[6][7]
Responsibilities[edit]
The CSO is an advisory and a deal making role; both a leader and doer, with the responsibility for understanding and formulating corporate strategy from an operational point of view, as well as ensuring that strategic initiatives and the corporate portfolio of businesses are optimized to support the strategy. The CSO must see the issues confronting the company from as broad a perspective as the chief executive does, and the CSO is often heavily involved in operational day-to-day projects working close together with key staff on business critical initiatives in order to utilise proven leadership capabilities and support less senior team members with coaching and deliver based on the CSO’s high capacity project management and execution engine.[8] This unique background takes a multitude of different operating experiences, and must include being both a creative thinker and influential collaborator.[9] In quite a few cases, CSOs may be charged with overall business development including identifying gaps in the business or capabilities portfolios. They then make build, buy, or partner decisions to best fill those gaps. The Chief Strategy Officer oversees the company’s M&A agenda, strategic partnerships, joint ventures, and divestitures. M&A responsibilities include not only identifying, evaluating, structuring and executing deals, but also managing or supporting related aspects to the deal such as financing and post-merger integration. The business development role can also encompass licensing deals and venture capital investments that support the strategic agenda.[10] CSOs are often executives who have worn many hats at a variety of companies before taking on CSO position.[11][12]
Typical CSO responsibilities include:[13][14]
- Develop a comprehensive, inclusive strategic plan and growth strategy by collaborating with the CEO, senior leadership and the board of directors, which determines the enterprise’s overall vision, evaluates the overall business portfolio, and M&A plan
- Analyze macroeconomic factors, competitive dynamics, market share changes, organization capabilities (e.g., product line performance), government regulation, and strategic risks
- Identify and often execute important capital projects, joint ventures, potential M&A targets and other strategic partnership opportunities.
- Driving decision-making that creates medium- and long-term improvement.
- Establish and reviewing key strategic priorities and translating them into a comprehensive strategic plan, and monitor the execution of the strategic plan.
- Facilitate and driving key strategic initiatives through inception phases
- Actively support the CEO and BoD on strategic initiatives and inorganic investments
- Oversees the company’s M&A agenda and developing and negotiating strategic partnerships and/or divestments.
- Ensure departmental/unit strategic planning projects reflect organizational strategic priorities.
- Partner with institutional leadership, special committees, and consultants to support execution of key initiatives.
As a senior strategic leader, collaborate with other functions within the organization, specifically:
- Collaborate with the communications function and investor relations to message a company’s strategy internally and externally
- Collaborate the R&D and operations organization by evaluating low-key and pragmatic testing of new tech products from a customer perspective.
- Collaborate with the CFO to develop a capital plan in line with the organization’s strategy, investment policies, and fund raising plans for acquisitions.
In terms of the CSO’s role, which varies significantly from organization to organization and evolves over time, the two basic roles strategy developer and strategy implementer are observable.[15] This dichotomy can be further divided into four CSO archetypes.[16]
- Strategic Advisor: focused almost exclusively on strategy formulation, portfolio management and leading strategic initiatives, and is often the primary archetype associated with the CSO.
- Financial Advisor: have specialized capital markets deal related skills that are not otherwise present within an organization that can be used to implement inorganic strategic changes. (e.g., M&A, investments, JV, corporate development)
- Coach: work to provide information to strategy creators and facilitate communication between teams, team members and stakeholders.
- Change Agents: facilitate and enable transformation. This archetype and the coach has evolved into a new c-suite role called a chief transformation officer or overlaps with the chief operating officer role.
Qualifications[edit]
CSOs often hold more advanced degrees, commonly a Master of Business Administration (MBA). Many executives holding the top strategy spot have had extensive experience in strategy development often at top management consulting firms, where they can obtain strategy experience across a broad spectrum of industries, c-suite teams, and strategic problems.[17][18][19] In addition, many chief strategy officers also have backgrounds outside of strategy such as P&L management, operations, or corporate development in addition to their strategy experience.[20][21] An HBR study found that the most successful CSOs have some planning, functional, or line-management skills in addition to their core strategy skills before assuming the top strategy role.[22] They tend to have previous work experience at top management consulting firms or strategy-related work at other companies.[22]
Chief Global Strategist[edit]
A Chief Global Strategist (CGS) is one of the highest-ranking corporate officers, administrators, corporate administrators, executives, or executive officers, in charge of the global strategy and the domestic and international expansion of a corporation, company, organization, or agency.
The position is relatively new in the private sector, and a reflection of the influence of globalization upon companies and other organizations that seek to expand their influence, whether as a matter of necessity to survive, or the exploration of an opportunity.
A prominent example of a CGS is Howard Schultz of Starbucks Corporation who was Chairman and CEO; however, in 2000 he left the position of CEO to become the Chief Global Strategist. Schultz returned to his previous role as CEO on January 18, 2008.(http://www.starbucks.com/about-us/company-information/starbucks-company-timeline\ | access-date=26 September 2016 | publisher=Starbucks.com)
References[edit]
- ^ Breene, R. Timothy S.; Nunes, Paul; Shill, Walter E. (October 2007). «The Chief Strategy Officer, Harvard Business Review, Oct. 2007″. Harvard Business Review. Archived from the original on 2014-08-19. Retrieved 2014-08-17.
- ^ «The Chief Strategy Officer in the European Firm: Professionalising Strategy in Times of Uncertainty, The European Business Review, May-Jun. 2013″. 9 May 2013. Archived from the original on 2015-02-11. Retrieved 2015-02-11.
- ^ «Rise of the Chief Strategy Officer, Outlook Journal, Jan. 2008″. Archived from the original on 2013-04-01. Retrieved 2013-04-02.
- ^ «Charities Turn to Chief Strategy Officers To Help Plan Their Future, The Chronicle of Philanthropy, Oct. 2013″. Archived from the original on 2014-11-20. Retrieved 2014-08-17.
- ^ Menz, Markus (2013). «Chief strategy officers: Contingency analysis of their presence in top management teams». Strategic Management Journal. 35 (3): 461–471. doi:10.1002/smj.2104.
- ^ «Route to the Top 2020». www.heidrick.com. Retrieved 2021-11-19.
- ^ Shein, Esther (February 2, 2021). «CEOs are challenged to manage an «anywhere» workforce». TechRepublic. Retrieved 2021-11-28.
- ^ «The Chief Strategy Officer». Harvard Business Review. 2007-10-01. ISSN 0017-8012. Retrieved 2021-04-05.
- ^ «The Role of the Chief Strategy Officer, Ephor Group«. Archived from the original on 2014-08-19. Retrieved 2014-08-17.
- ^ «Making of Successful Chief Strategy Officer». Deloitte United States. Retrieved 2021-04-05.
- ^ Breene, R. Timothy S.; Nunes, Paul; Shill, Walter E. (October 2007). «The Chief Strategy Officer, Harvard Business Review, Oct. 2007″. Harvard Business Review. Archived from the original on 2014-08-19. Retrieved 2014-08-17.
- ^ «Rise of the Chief Strategy Officer, Outlook Journal, Jan. 2008″. Archived from the original on 2013-04-01. Retrieved 2013-04-02.
- ^ «What is Chief Strategy Officer (CSO)? — Definition from WhatIs.com». SearchCIO. Retrieved 2021-04-05.
- ^ «Understanding the Role of the Chief Strategy Officer, BCG Perspectives, December 2013″. Archived from the original on 2015-09-12. Retrieved 2014-08-17.
- ^ «The Strategist’s Change, Think Act, Nov. 2014″ (PDF). Archived (PDF) from the original on 2017-10-18. Retrieved 2017-10-18.
- ^ «The Role of the Chief Strategy Officer, MIT Sloan Management Review, Fall 2012″. Archived from the original on 2014-09-26. Retrieved 2014-08-17.
- ^ «The Chief Strategy Officer». Harvard Business Review. 2007-10-01. ISSN 0017-8012. Retrieved 2021-05-26.
- ^ «Indra Nooyi Pepsico — Who Am I ? By Kevin Batavia». sites.google.com. Retrieved 2021-05-26.
- ^ «Kimberly-Clark Names Robert W. Black As Chief Strategy Officer | Kimberly-Clark Corporation». investor.kimberly-clark.com. Retrieved 2021-05-26.
- ^ Balakrishnan, Anita (2017-03-26). «How Imran Khan became the secret weapon behind the year’s biggest tech IPO». CNBC. Retrieved 2021-05-26.
- ^ «Here’s How To Become A Chief Strategy Officer In 2021». www.zippia.com. 2020-10-02. Retrieved 2021-05-26.
- ^ a b «The Chief Strategy Officer». Harvard Business Review. 2007-10-01. ISSN 0017-8012. Retrieved 2021-05-26.
Чтобы компания росла, необходимо ставить цели роста с минимальными рисками. Человеком, которому поручено давать советы о том, как лучше всего достичь этих целей, является менеджер по стратегии. Эти профессионалы оценивают цели организации, определяя, какие из них реалистичны, и работают с руководителями компании, чтобы сформулировать действенные планы для достижения указанных целей.
Стратегические менеджеры не являются позициями начального или среднего уровня; обычно они составляют высшее руководство или подчиняются непосредственно одному из них. Этот профессионал может найти работу в компании практически любой отрасли, так как все предприятия могут использовать эксперта в стратегиях роста. Таким образом, по данным Бюро труда и статистики, потребность в специалистах по бизнес-операциям, таких как менеджеры по стратегии, будет оставаться стабильной, с ежегодным ростом на 5 процентов, в результате чего до 2024 года ежегодно будет открываться 16 690 рабочих мест.
Обязанности и ответственность менеджера по стратегии
Несмотря на то, что все сотрудники любой компании работают над созданием успешного бизнеса, основная обязанность менеджера по стратегии состоит в том, чтобы воплотить эту цель в жизнь. Чтобы дать рекомендации о конкретных шагах, которые организация должна предпринять для достижения роста, эти сотрудники должны выполнять следующие обязанности:
Анализ данных
Прежде чем вносить предложения, менеджеры по стратегии должны иметь данные, подтверждающие их рекомендации. Существенная часть их работы связана с проведением анализа данных отдельной организации, а также отрасли в целом, чтобы сделать ключевые выводы для всеобъемлющих рекомендаций. Они исследуют конкуренцию, чтобы узнать, какие продукты и услуги они предлагают и по каким ценам; они также ведут записи о том, как бизнес работал в данном году, каковы были лидеры продаж и лучшие рынки, а затем включают эту информацию в ежегодные отчеты о показателях. На основе этих подробных отчетов они строят прогнозы о том, как лучше всего действовать для развития бизнеса.
Рекомендации по бизнес-целям
Основная функция работы стратегического менеджера заключается в том, чтобы рекомендовать обоснованные и измеримые шаги для достижения общего роста бизнеса, сосредоточив внимание на множестве отдельных и частично совпадающих проектов. Для этого они создают финансовые и статистические модели, чтобы показать руководителям компаний возврат определенных инвестиций или другие финансовые рекомендации. Рекомендации могут включать в себя внесение изменений во внутренние операции, предложения по разработке продукта или стратегии переоценки.
Разработка целей
После того, как рекомендуемые цели были одобрены членами совета директоров или руководителями компании, менеджер по стратегии работает с руководителями других отделов, чтобы привести планы в действие. Это включает в себя работу с финансовым отделом для создания бюджетов, сотрудничество с отделом кадров для найма или обучения дополнительного персонала, работу с командой разработчиков для внесения предложений по новым продуктам и т. д. Стратегические менеджеры работают с руководителями отделов для разработки индивидуальных командных целей и разбить их на действенные шаги, которые должны выполнить сотрудники.
Навыки стратегического менеджера
Чтобы преуспеть в роли менеджера по стратегии, нужны особые люди. Этот профессионал должен обладать отличными аналитическими способностями и способностью проводить подробные исследования, чтобы обобщать их в отчеты, понятные неспециалисту. Они должны уметь принимать быстрые и новаторские решения, а также обладать коммуникативными навыками, чтобы заинтересованные стороны следовали их советам.
Ключевые навыкиХотя стратегический менеджер должен быть мастером на все руки, мы определили основные навыки, которыми должен обладать этот профессионал
- Навыки управления проектами
- Способность к многозадачности
- Математические и статистические знания
- Навыки быстрого принятия решений
- Отличные межличностные и коммуникативные навыки
- Знание различных финансовых структур
- Аналитические навыки
- Организационные навыки
Продвинутые навыки
Стратегический менеджмент является конкурентной областью; увеличьте свои шансы на трудоустройство, добавив эти передовые навыки в свою базу знаний
- Маркетинговые навыки
- Опыт разработки продукта
Инструменты
Ознакомьтесь со следующими практическими онлайн-инструментами и моделями, чтобы преуспеть в области стратегического управления.
- Сбалансированные системы показателей
- Приложения Microsoft Office
- Анализ SWOT
- Анализ ВРИО
- Матрица БКГ
Вопросы и ответы менеджера по стратегии
Кен Канара, управляющий директор Ex-Consultants Agency, работает с клиентами над назначением первоклассных консультантов на постоянные и проектные должности. Он сказал следующее о своем опыте работы в качестве менеджера по стратегии:
Какие основные обязанности выполняет стратегический менеджер?
- Участие в существующем процессе стратегического планирования
- Определение возможностей роста
- Оценка существующих рынков, вспомогательных рынков и макроэкономических тенденций
- Оценка отрасли и конкурентной среды
- Выявление ключевых отраслевых тенденций и того, как они влияют на компанию / возможности для роста
- Разработка презентаций для старших и советов директоров
- Исследуйте и анализируйте новые рынки для неорганических возможностей роста
С какими трудностями сталкивается эта позиция?
- Часто быстро меняющаяся среда с небольшими командами
- Работайте во многих областях бизнеса, поэтому вас могут воспринимать как аутсайдера
Какие навыки больше всего используются на этой должности?
- Финансовый анализ и продвинутые навыки решения проблем
- Умение логически структурировать сложные бизнес-задачи
- «Рассказывание историй» с помощью PowerPoint и презентаций для старших
Что нужно учесть, прежде чем стать стратегическим менеджером?
- Карьера в управленческом консалтинге для получения необходимых навыков и аналитических способностей
- Познакомьтесь с командой очень хорошо в процессе собеседования
- Часы могут быть немного дольше, чем ожидалось (хотя и не так плохо, как управленческий консалтинг)
Какой тип людей успешен в этой работе?
- Бывшие консультанты по управлению
- Сочетание высокого EQ и IQ
- Способность вести работу самостоятельно с небольшой структурой
- Способность быстро менять курс и работать над несколькими проектами одновременно
Что вы считаете наиболее полезным в этой должности?
- Непосредственно влиять на стратегию и основные решения для крупных организаций
- Значительный контакт с ключевыми лидерами в компании