Обучение для высшего руководства

Развитие сотрудников и подготовка преемника

Контроль и обратная связь

Ситуационное лидерство. Постановка задачи

Мотивация

Работа в команде

Эмоциональный интеллект

Развитие сотрудников и подготовка преемника

Контроль и обратная связь

Ситуационное лидерство. Постановка задачи

Мотивация

Работа в команде

Эмоциональный интеллект

Зачем проводить обучение высшего руководства? Сразу исключим все еще распространенный аргумент, что высшее руководство не участвует никаким образом в жизни интегрированной системы менеджмента. Много дискуссий и постов написано нами про то, что такое разработка системы менеджмента, какие задачи у высшего руководства в реализации требований международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001. В конце концов, если уж мы ведем речь о системе менеджмента, то без МЕНЕДЖМЕНТА не обойтись.

В этой статье мы разберем самые распространенные вопросы, надежды и сомнения компаний относительного того,

• в какой форме проводить обучение высшего руководства
• чему обучать и
• каких результатов ожидать

Прочтите все наши советы внизу и найдите свое идеальное обучение высшего руководства.

СОВЕТ 1. Руководители часто не могут выделить весь день на тренинг, даже если он очень полезный. Именно поэтому следует планировать обучение высшего руководства как несколько коротких сессий на протяжении 2-3 дней.

Например, открытый вебинар в ТМС РУС «Обучение ИСМ для высшего руководства» длится два дня по полдня. Записывайтесь на наши ближайшие даты: 16-17 декабря 2021 г.

Очное обучение высшего руководства также очень результативно, так как позволяет участникам активнее взаимодействовать друг с другом.

СОВЕТ 2. Если совсем никак не может быть спланирован и вебинар, слишком разные задачи и доступное время у высшего руководства, то рассмотрите вариант индивидуального обучения. Наша компания любит проводить индивидуальные тренинг-сессии, так как от них получаешь всегда максимальный результат. Запрос на индивидуальный тренинг направляйте, пожалуйста, на адрес: info@tms-cs.ru

СОВЕТ 3. Обучение руководителей всегда связано с двумя основными темами:

• что значит правильное управленческое решение. И здесь можно вспомнить классическую картинку увеличения стоимости ошибки. Картинка говорит о более высокой стоимости ошибки, выявленной на более поздних этапах.

Аналогичный подход можно применить к более высокой стоимости ошибки руководителя высшего звена по сравнению с рабочим.

• как управлять процессами эффективно. Несмотря на то, что многие системы менеджмента не связаны напрямую с финансовыми ресурсами, будет глупо об этом важном факторе забыть. Получение результатов минимально возможными ресурсами – приоритетный критерий оценки деятельности каждого руководителя.

Любая программа обучения, но особенно программа для руководителей должна:

• быть максимально применимой к деятельности руководства;
• рассматривать реальные ситуации и примеры, с которыми сталкивается в жизни каждый руководитель;
• быть эмоционально окрашенной и яркой!

Почему именно такой?

Потому, что главный результат, который обучение высшего руководства дает компании -это

ВОВЛЕЧЕННОСТЬ, ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ И УЧАСТИЕ ЛИДЕРОВ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Тренинги Академии ТМС РУС для высшего руководства:

• Система менеджмента качества. Курс для высшего руководства — 20-21 декабря, онлайн вебинар
• Интегрированные системы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001). Курс для высшего руководства — 16-17 декабря, онлайн вебинар

Департамент обучения

ООО «ТМС РУС»

---

Российский рынок образования топ-менеджмента

Российские компании суммарно тратят более ₽73 млрд в год на обучение своих сотрудников. Это примерно ₽50 тыс. на человека в год, когда речь идет о средней компании. Руководители инициируют комплексные программы обучения, учреждают корпоративные университеты, сотрудничают с ведущими бизнес-школами и консалтинговыми компаниями и даже сами выступают в роли преподавателей. Но как учатся сами руководители — CEO и их команды?

В 2021 году Ward Howell Talent Equity Institute провел исследование, в котором приняли участие члены управленческих команд 26 крупных российских компаний. Среди них были как предприятия новой экономики, так и представители традиционных секторов, лидеры своей отрасли и догоняющие игроки. Анализ был дополнен опытом самого института.

Выяснилось, что заметное число компаний вкладывают большие суммы в обучение своих сотрудников, реже развивая при этом управленческие команды. 75% работают в контексте трансформации — перестройки компании в ответ на внешние и внутренние вызовы (покупка и интеграция активов, смена бизнес-модели, активный рост или, напротив, существенное падение бизнеса). И только 25% HR-директоров описывают среду, в которой работают, как достаточно стабильную — у таких компаний нет либо ресурсов для роста, либо амбиций.

Результаты проведенного исследования показывают: пока две трети крупных игроков рынка создают внутренние корпоративные университеты, структурно подходя к процессам получения знаний, оставшиеся не считают нужным обучать сотрудников в принципе.

Многие компании делают ставку на индивидуальное развитие каждого руководителя, предоставляя свободу в выборе направлений и инструментов обучения, но при этом отказываются от командных образовательных программ. В этом эксперты Talent Equity Institute видят парадокс, потому что именно общение является эффективным драйвером обучения.

Методы обучения высшего менеджмента зависят от контекста, в котором команда работает. В отраслях с большой скоростью изменений, например, в технологическом секторе, топ-команды лидеров рынка не прикладывают целенаправленных усилий для обучения: среда вокруг них настолько динамична, что получение знаний и навыков происходит само собой в процессе общения и рабочих моментов. В отраслях с низкой скоростью изменений и инноваций — например, в тяжелой промышленности — напротив, топ-команды учатся много и, как правило, все вместе в рамках специально организованных образовательных программ.

Варианты обучения руководителей

• MBA (включая mini-MBA, Executive MBA и DBA);
• корпоративные университеты, созданные в рамках компании;
• индивидуальный и групповой коучинг;
• командные и стратегические сессии;
• специализированные программы консалтинговых агентств и бизнес-школ.

А вот в рамках этих направлений обучения существуют различные методики и варианты непосредственной передачи знаний.

Классические форматы обучения топ-менеджмента

Традиционный формат обучения — это стандартная программа, которая заранее составлена, а основным источником знаний является эксперт. Он выступает в роли непосредственного преподавателя, или занятия базируются на его книгах и учебных материалах.

Как таковой «гибкости» в ней нет: есть учебный план, есть определенные постулаты, которые необходимо усвоить, а после попробовать применить их на практике.

Стоит оговориться, что само слово «обучение» здесь не очень подходит. Специалисты, которые лично отвечают за развитие стратегии компании, уже обладают ключевыми компетенциями, поэтому для них происходит процесс «развития» и «самосовершенствования».

В классическом бизнес-образовании занятия во многом ориентированы на hard skills, так что на soft skills, включая социально-психологические качества, приходится меньший процент учебного плана. Классический формат предусматривает передачу конкретных знаний с помощью лекций и часов, проведенных в аудитории, включает теорию и практику.

Многие дистанционные программы можно также отнести к классике. Сейчас сокращается интерес к классическому MBA, наблюдается взрывной рост популярности онлайн-сегмента. За последние годы число обучающихся в онлайн-формате по программам, связанным с бизнес-образованием, увеличилось более чем на 30%. Но многие из них повторяют ту самую стандартную тактику — модель лектора и ученика — и следуют тому же плану, как и в обычном классе.

Почему необходимы новые форматы обучения

Во-первых, мало кому из топ-менеджмента подойдет стандартизированная программа. Они должны соответствовать персональным целям роста: стать членом совета директоров или СЕО, развиваться по горизонтали, усилить экспертизу в своей области и так далее. Огромное значение имеют и цели конкретного бизнеса, которым человек управляет. Адаптировать классический формат под каждого практически невозможно.

Второй важный момент — особенности современного восприятия информации. Новое поколение топ-менеджеров отрицает старые методы, отказывается учиться традиционно. Сохранять концентрацию на одной теме, долго читать и слушать им становится все тяжелее из-за засилья «быстрого контента» и смены привычек. Главные ожидания теперь — разнообразие и скорость.

Рынок бизнес-образования логически движется от пассивного к активному. Если раньше человек сидел, слушал и запоминал, то сейчас все больше руководителей предпочитают сразу начинать с практики под контролем преподавателя.

То есть раньше специалисту давали готовые знания, а в современном мире предпочитают давать навыки и опыт, а уже в процессе работы проявляются знания.

Групповое обучение постепенно вытесняет индивидуальное. Например, peer-to-peer образование позволяет формировать связи через обмен знаниями, опытом и мнениями, что дает больше прикладных навыков, чем чтение теории, а заодно тренирует аналитическое мышление и построение коммуникации.

Как показывает опыт, само обучение может длиться долго, но подаваться должно короткими кусками, основываться на конкретных действиях, не быть жестко привязанным ко времени и включать цифровые элементы. Это могут быть опросы, игры, групповая работа в удаленном формате, совместное редактирование проекта в облаке. Как современный лидер должен быть гибким и всегда готовым к переменам, так и программы обучения необходимо постоянно развивать.

Что входит в новые форматы обучения

Обучение топ-команд активно меняется и включает в себя все больше новых элементов. Стратегические сессии, индивидуальные планы развития и коучинг, еще недавно столь популярные, стали проигрывать бенчмаркинговым визитам в другие компании, работе с экспертами над актуальными для бизнеса проблемами и наставничеству.

Микролернинг

Сейчас просто нет времени на просмотр трехчасовой лекции, чтение пары обучающих книг или недельный интенсив. Поэтому сформировался тренд на микролёрнинг. Тут важно не просто делать курс короче, а за десять минут четко и емко рассказать то, на что раньше тратилось несколько уроков.

Бенчмаркинговые визиты

Это посещение компании, открытой к обмену опытом. Одна из самых популярных практик среди респондентов Ward Howell Talent Equity Institute. Визиты могут быть организованы самостоятельно или консалтинговой компанией, в режиме онлайн или офлайн, для большой группы или пары человек. Они ориентированы на знакомство как с успешным, так и с негативным опытом. С помощью визитов можно посмотреть, какие практики успешны, а какие инициативы провалились.

Наставничество

Вот еще один формат обучения, набирающий популярность. Исследования показывают, что среди тех, у кого есть хороший наставник внутри организации, наблюдаются более быстрый карьерный рост, большая вовлеченность и большая удовлетворенность своей работой. В некоторых компаниях каждому топ-менеджеру назначают наставника из совета директоров. Часто руководители ищут наставников за пределами компании — как среди успешных топ-менеджеров, так и среди предпринимателей. В настоящее время именно наставничество становится более популярным инструментом, чем привычный коучинг.

Геймификация

Геймификация также стала сильным инструментом — она применяется и для детей, и для студентов, и для обучения топ-команд. Уровни, прокачка, задания, достижения — все это способно мотивировать и упрощать процесс получения знаний. Игровые механики становятся сложнее, а их интеграция более вдумчивой, например, добавляются социальность и реальные бонусы за достижения.

Какими будут форматы обучения будущего

Под воздействием технологий меняются тысячи профессий, как следствие — меняются методы обучения и требования к топ-менеджменту. К примеру, директорам по персоналу потребуются навыки комбинирования работы человека и алгоритмов, знания в области машинного обучения или предиктивной аналитики. Конечно, личное общение с экспертом или командой вряд ли исчезнет полностью, но в процесс обучения будут все чаще добавляться цифровые инструменты.

Среди основных тенденций бизнес-образования, за которыми стоит следить в 2022 году, выделяют метавселенные, возможность быстрого переключения между очным и онлайн-образованием, включая VR-инструменты для реалистичного погружения. Например, VR-экскурсии по компаниям и предприятиям, симуляции заседания совета директоров, отработка навыков управления в виртуальной реальности.

Будущее бизнеса будут определять технологии, включая внедрение в процессы искусственного интеллекта, дополненной реальности, робототехники и прочих инноваций. Поэтому опросы руководителей бизнес-школ показывают, что до 95% из них считают важным отработку навыков управления профессионалами в этих областях.

Безусловно, и в самих методиках преподавания и передачи опыта добавятся персонификация, моделирование и прогнозирование, основанные на использовании искусственного интеллекта и подходов Big Data. При этом чат-боты не заменят прямого общения с наставником, но облегчат и упростят процесс изучения.

Обучение топ-менеджеров должно не просто передавать знания, но помогать компании повышать качество лидерского капитала и обеспечивать устойчивое развитие бизнеса. Поэтому и сейчас, и в будущем особую ценность будут иметь бизнес-школы и консалтинговые агентства, применяющий системный и интегрированный подход, сочетающие академические и практические знания.

Теодор Рузвельт однажды сказал: “Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс — взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет”. Чтобы стать тем самым лидером, а не просто боссом, которого втайне все боятся и/или ненавидят, нужно овладеть целым рядом soft и hard skills. Какими именно? С этим определенно помогут разобраться специализированные онлайн курсы по лидерству.

Мы изучили большое количество программ по совершенствованию и укреплению лидерских качеств, отобрали наиболее полезные и релевантные предложения, с возможностью обучения в онлайн-формате.

Лучшие курсы по лидерству в 2023 году

Эти курсы различаются не только по длительности обучения, но и по стилю подачи материала, акцентам на разные цели и задачи. Рассмотрим подробнее каждое предложение по обучению лидерству, выделим особенности и отличительные черты программ.

Лучший курс для тех, кто стремится грамотно внедрять инновации

О чем курс?

Представленный курс рассматривает алгоритмы создания продуктивного и целеустремленного коллектива. Лекторы расскажут, как мотивировать людей с разным мировосприятием на большие достижения. Подробно изучаются инструменты коучинга, позволяющие развивать сотрудников. Также на лекциях и практических занятиях можно научиться решать конфликтные ситуации.

На тренажерах предлагаются реальные бизнес-кейсы, требующие сложных и неоднозначных решений управленца. Можно разобраться, как правильнее координировать работу, создавать нужную атмосферу для выполнения поставленных задач. Кроме методик работы с командой изучаются способы управления личной продуктивностью руководителя.

Кому подходит?

Обучение лидерству по предложенному курсу предназначено для тех руководителей, которые не желают ограничиваться выполнением типовых задач управленца. Если планируете внедрять инновационные решения — эксперты подскажут, с какой стороны подойти к этому процессу. Также на уроках рассматриваются методики поиска мотивации для подчиненных, чтобы не просто выполнять свои базовые обязанности, но и вдохновлять других трудиться продуктивнее.

Еще преподаватели рассказывают, как генерировать необычные идеи и находить способы их внедрения. Развитие творческой мысли и смена восприятия процессов позволят действовать эффективнее и становиться примером для остальных. Это поможет быстрее достигать глобальных целей всей командой.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто хочет научиться управлять эмоциями и убеждать

О чем курс?

На курсе можно овладеть искусством управления собственных эмоций. Преподаватели расскажут, как предотвращать всплески негативного настроения, уверенно выходить из конфликтов и кризисов, находить взаимопонимание. Также рассматривается предотвращение моментов выгорания. Детально изучается тактика распознания чужих эмоций, анализ причин возникающего негатива. Понимание чужих мотивов действий будет способствовать развитию и проявлению эмпатии.

Еще эксперты расскажут, как определить и сформулировать цели. Уверенное поведение в неприятных ситуациях поможет быстрее двигаться к реализации задуманного, находить корректную мотивацию для себя. Усовершенствованные навыки определения эмоций окружающих помогут правильно реагировать на разную обратную связь.

Кому подходит?

Менеджеры проектов и продуктов научатся выстраивать доверительные отношения с коллегами и подчиненными. Такой навык также пригодится руководителям разного уровня. HR-специалисты смогут лучше понимать сотрудников фирмы, анализировать настроения и мотивы претендентов на вакансии. Итогом станет доброжелательная аура в коллективе, способствующая более активной деятельности каждой личности.

Дизайнеры и разработчики научатся устранять последствия эмоционального выгорания и предотвращать такое состояние в будущем. Также этой категории участников пригодится обретенное умение убеждать и располагать к доверию. А офисные работники и менеджеры по работе с клиентами овладеют навыками работы с личным эмоциональным состоянием на переговорах, а также считывания эмоций партнеров.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Курс для тех, кто хочет осознать и принять лидерство, руководить эффективно

О чем курс?

На курсе можно научиться осознанию своих потребностей и эмоций, учету своих ценностей при построении отношений с окружающими. Эти навыки помогут выбирать корректный стиль общения с публикой, доступно говорить о сложном с коллегами, подчиненными, клиентами. Преподаватели подскажут, как развивать эмоциональный интеллект, чтоб лучше понимать людей. На лекциях детально изучаются принципы командообразования, формирования правильной мотивации, решения конфликтных аспектов.

Также на предложенных курсах лидеров можно прокачать скиллы грамотного делегирования задач, планирования времени на работу и отдых. Раскрытие лидерских способностей позволит эффективно направлять свои и чужие усилия на достижение общих целей. Знание международных инструментов и методов работы руководителя существенно усилит резюме.

Кому подходит?

Материалы курса будут интересны для тех, кто стремится эффективно управлять собой и вести вперед продуктивную команду. Руководители, управляющие, директора и владельцы бизнеса приобретут навыки таймменеджмента, смогут без трудностей балансировать между рабочими процессами и дружескими отношениями с сотрудниками.

Тимлиды, менеджеры разных направлений и HR-специалисты смогут наладить коммуникацию с коллегами, клиентами или партнерами. Приобретенные компетенции дадут уверенность и осознание того, как двигаться к целям, вести за собой команду и вдохновлять без чрезмерной затраты усилий или выгорания.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто стремится уверенно принимать нетривиальные решения

О чем курс?

Обучающий материал разделен на 4 модуля, в первом детально рассматриваются качества и навыки современного лидера. Также на уроке рассматривается тактика составления плана по индивидуальному развитию нужных навыков. Правильная постановка целей будет темой второго модуля. Изучается принцип целеполагания, виды и критерии целей, выстраивание их цепочки. Техники СМАРТ, ГРОУ, ТОУТ и Шкала также будут рассмотрены.

Третий модуль онлайн курса лидеров посвящен коммуникативным навыкам, установлению контактов и формированию доверительной среды общения. Преподаватель расскажет, как лучше задавать вопросы, как изъясняться, давать обратную связь, отслеживать невербальные нюансы. В четвертом модуле рассмотрены виды интеллекта (IQ, VQ, эмоциональный) и способы их развития.

Кому подходит?

Разработан предложенный курс для каждого, кто интересуется личностным ростом и развитием. Чтобы удалось успешно реализовать любые идеи, необходимо изучить тонкости целеполагания, чему посвящена отдельная лекция. Способность видеть перспективы с нестандартного ракурса поможет добиваться более значимых результатов в короткие сроки. Умение общаться с людьми и находить точки соприкосновения помогут в любых переговорах. Освоение искусства вдохновлять обеспечит поддержку надежных людей и даст возможность продвигать проект вместе с целеустремленной командой.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс о создании продуктивной команды

О чем курс?

На уроках рассматриваются концепции и стили лидерства, которые подходят для разных людей и могут комбинироваться с учетом обстоятельств конкретной ситуации. При освоении лидерских навыков пользователь проводит самодиагностику. В процессе можно определить свои сильные и слабые качества, понять, над какими чертами характера нужно больше поработать. Понятное изложение материала позволяет сразу применять полученные навыки, а тесты и задания помогают практиковаться.

Кроме оценки и прокачки личностных качеств преподаватели рассматривают принципы формирования продуктивных команд. После четкой классификации стилей лидерства можно определить оптимальный алгоритм руководства. Детально изучаются аспекты командообразования, преимущества и недостатки процесса создания команды. Также уделяется время построения концепции для группового развития коллектива.

Кому подходит?

Предложенные курсы лидерства для руководителей актуальны на любом этапе развития бизнес-проектов. Если команда уже есть, лекции помогут разобраться, как взаимодействовать с каждым ее участником и способствовать повышению общей продуктивности. Если формирование коллектива только в планах — обучающие материалы позволят более грамотно подходить к подбору людей и налаживанию коммуникации с ними. Корректное позиционирование управляющей личности мотивирует сотрудников активнее двигаться к достижению общей цели.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для руководителей, которые хотят быстро научиться мотивировать коллектив

О чем курс?

После краткого вступления преподаватель рассматривает понятие лидерства, что подразумевает этот термин и как правильное управление влияет на команду. Далее изучается тема внутренней ответственности участников коллектива, ее развитие, осознание целей и своего вклада в их достижение. Осознанный подход к коммуникации с людьми и умение найти точки соприкосновения с каждым позволят сделать команду эффективнее. За внешние факторы и результаты также необходимо нести ответственность, этим вопросам посвящены отдельные уроки.

Среди важных навыков руководителя отдельно изучаются видение успеха и перспектив, умение составить путь к достижению нужного результата. Образ лидера может мотивировать к продуктивным действиям, а некорректное поведение управляющего лица дает повод расслабиться. На курсе рассмотрены тактики поведения лидера, которые будут вдохновлять идти вперед и не останавливаться, даже когда видны преграды.

Кому подходит?

Предложенный материал разработан для людей, занимающих руководящие должности, или претендующих на подобные позиции. Также материал будет интересен всем, кто хочет научиться правильно настраивать коммуникацию с окружающими, развивать лидерские навыки, находить в себе и осознавать качества, с помощью которых можно вести вперед команды. Если нет страха перед перспективой управления коллективом и хочется работать над собой — недорогой и краткий курс поможет начать двигаться в правильном русле.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс о том, как вдохновлять и находить перспективы в нестандартных ситуациях

О чем курс?

На лекциях студенты научатся видеть перспективы там, где их не замечают руководители конкурирующих компаний. Нетривиальные подходы к задачам позволят добиться большего без дополнительных затрат, сплотить команду и мотивировать ее к совместному движению вперед. Рассматриваются кейсы преодоления сложностей лидерами в разных индустриях, из которых можно почерпнуть много идей для внедрения в свой проект.

Практические занятия и мастермайнды способствуют нахождению решений в мозговых штурмах. На курсе повествуется о том, как принять на себя роль реального лидера и не ограничиваться исключительно технической составляющей руководства. Приобретенные навыки позволят раскрывать таланты каждого участника команды и вдохновлять всех на стремление к решению общих задач.

Кому подходит?

Обучение лидерству предназначается для людей, которые принимают решения на разных уровнях. Материал будет интересен для руководителей, которых не устраивает инертность коллектива, банальность алгоритмов по выполнению задач, отсутствие инновационных идей. Предложенный курс подходит для управленцев, находящихся в поиске нового стиля лидерства, желающих мотивировать команду и находить новые способы взаимодействия с сотрудниками.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто недавно стал руководителем

О чем курс?

На курсах рассматриваются тонкости оперативного управления, делегирования задач и расстановки приоритетов. Пользователь научится искусству распределения времени, своевременного выполнения процессов в большом потоке. Изучаются методики настройки процессов для повышения эффективности команды. Выделяется время на вопросы найма и адаптации сотрудников, предоставления конструктивной обратной связи.

Также преподаватели расскажут о способах развития коллектива, выстраивании взаимно комфортных отношений с коллегами. А чтобы грамотно управлять изменениями, предстоит изучить техники оптимизации процессов. Вовлеченные в развитие проекта и коллектива люди будут мягче воспринимать изменения, если сообщать о переменах корректно.

Кому подходит?

Руководители, у которых опыт работы на должности меньше 3 лет переймут практики опытных управленцев. Люди, которые планируют занять руководящую позицию в диапазоне 6 ближайших месяцев разберутся, какие задачи перед ними будут стоять и какие навыки нужны для их выполнения. Практическая работа и коммуникация с экспертами помогут определиться, готовы ли занимать пост управляющего именно сейчас.

Проджекты и продакты освоят навыки управления небольшим коллективом. На курсе можно будет разобраться, как соблюдать дедлайны и избегать потери мотивации у сотрудников. А предприниматели узнают, как формировать команду для реализации бизнес-задач, развивать каждого сотрудника и передавать задачи без утраты качества их исполнения.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто хочет усилить свое лидерство

О чем курс?

Видеоуроки, бизнес-кейсы и дополнительные материалы помогают слушателям найти в себе способности руководителя и разобраться, как их развивать. Важно анализировать не только аспекты силы характера, но и уделять внимание слабым сторонам. Источники энергии для личностного развития нельзя назвать обобщенно, но в ходе изучения курса легко определить, что вдохновляет конкретного слушателя.

Также преподаватель подсказывает, как находить нужных людей и давать им нужную порцию мотивации. Рассматриваются различия между позитивным и токсичным стилем руководства, чтобы оказание поддержки не смешивалось с излишним давлением на сотрудника. Уверенность в каждом члене команды позволит легко передавать часть задач другим людям, объективно оценивать результаты.

Кому подходит?

Предложенный курс даст возможность линейным сотрудникам, которые долго занимают одну позицию выйти из среды комфорта и найти мотив для движения к новым целям. Руководители небольших проектов и отделов после анализа алгоритмов управления и лидерства в обучении смогут выйти на новый уровень и построить мотивированную команду.

Управляющие крупных подразделений с помощью приобретенных навыков усилят свое влияние на сотрудников. Совершенствование своей роли и стиля коммуникации с людьми станет новым мотивом для вдохновения и активного совместного движения к цели. А предприниматели смогут посмотреть на себя с нового ракурса, почувствовать опору для личностного развития и роста.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто хочет добиваться успеха в любых переговорах

О чем курс?

Каждый лидер должен говорить убедительно, уметь аргументировать свое мнение и позитивно влиять на собеседника, чтобы успешно вести переговоры. Эти навыки пригодятся и в диалоге с сотрудниками, и для ведения переговоров, и для выступления на публике. В предложенном онлайн-курсе спикер рассматривает инструменты и методики для формирования личного стиля продуктивного общения. Он поможет уверенно говорить о себе и своих проектах, эффективно представлять идеи разной аудитории.

Кому подходит?

Курс подойдет людям, которые хотят более уверенно позиционировать себя на конференциях, встречах, совещаниях. Полезными станут навыки убеждения в комбинации с харизмой подачи информации. Они помогут не только донести важные идеи о чем-то новом, но и вдохновить, зарядить других на активное движение к прогрессу и выход из застоя.

Также в материалах курса будет много полезного для тех, кому для успешного управления командой не хватает уверенности. Автор расскажет, как устранить скованность и страх несоответствия мнению общества. После обучения станет легче развить творческие способности и писать яркие сценарии для запоминающихся выступлений на встречах и выступлениях.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучшие бесплатные курсы по лидерству

Кроме платных предложений также стоит обратить внимание на бесплатные курсы по управлению и лидерству. Они дают полезные идеи для размышлений и помогают понять, какие аспекты хочется развивать и совершенствовать в себе в конкретный период жизни.

Курс для тех, кто работает в IT-сфере, управляет командой или только планирует стать лидом. На реалистичных кейсах пользователю предлагают проверить его качества наставника, помогают укрепить навыки. Материал разбит на главы, каждая из них — рассматривает проблемные обстоятельства в работе тимлида с командой.

Основные характеристики курса:

Курс рассматривает сложности, с которыми приходится сталкиваться в процессе управления командой. В ходе обучения обсуждаются базовые инструменты, которые решают 9 из 10 сложных ситуаций. Слушатель получит советы о взаимодействии с командой и работе над проектами в роли руководителя.

Основные характеристики курса:

Большая серия кратких видеоуроков, в каждом из которых рассматривается конкретный вопрос («Как слушать делегировать задачи?» «Как принимать решения?», прочее). Курс можно изучать полностью или просматривать нужную его часть в момент, когда требуется подсказка или идея. Материал направлен на прокачку базовых навыков управленца.

Основные характеристики курса:

Серия лаконичных подкастов о том, как строить карьеру, оценивать свои возможности, находить мотивацию. Полезные рекомендации будут актуальны для тех, кто планирует развивать свой бизнес или занимать высокую должность. В таком формате обучение лидерству поможет разобраться, как трансформировать планы в реальные действия.

Основные характеристики курса:

В небольшом курсе рассматриваются алгоритмы самостоятельной тренировки лидерских качеств и умений. Текстовые материалы дополняются видеозаписями. Уроки подойдут тем, кто хочет узнать основы по самосовершенствованию, пребывает на позиции руководителя или претендует на нее.

Основные характеристики курса:

Заключение

Лидером может стать каждый, кто поставит перед собой такую цель и будет готов работать над ее достижением. Препятствия преодолимы при сильном желании прокачать свои навыки. Если есть желание вести за собой — его обязательно нужно реализовать, чтобы обрести уверенность и достигать высоких результатов в разных сферах жизни.

Самосовершенствование позволит претендовать на руководящую должность или закрепиться на высокой позиции, подразумевающей управление коллективом. Платные и бесплатные курсы по лидерству помогают более продуктивно подойти к реализации этой задачи. В первом случае информация подается систематизировано, что способствует поэтапному развитию. А бесплатные материалы могут использоваться как подсказки и элементы для поддержания мотивации к работе над собой.

Расскажите, какой из предложенных курсов понравился больше всего, какие стили подачи материала для вас интереснее. Будем благодарны, если предложите другие проверенные обучающие программы по управлению командами и развитию лидерских навыков.