Нпо старт руководство

Тeл.: +7 (8412) 23-28-58, 60-17-94
Факс: +7 (8412) 65-17-58
E-mail: market@startatom.ru

Все права защищены АО «ФНПЦ «ПО «Старт» им.М.В.Проценко»  |  Дизайн

В НПП «Старт» сменится руководство

Генеральный директор НПП «Старт» им. А.И. Яскина (входит в АО «Технодинамика госкорпорации «Ростех») Ринат Идрисов покинет должность. Причина в кадровых перестановках — он должен возглавить военный дивизион группы предприятий «Мотовилихинские заводы».

Как стало известно РБК Екатеринбург из письма заместителя генерального директора Ростеха в адрес конкурсного управляющего ПАО Мотовилихинские заводы (есть в распоряжении редакции), директор ГП «Мотовилихинские заводы» Александр Анохин покинет свой пост. По словам источника близкого к предприятию, топ-менеджеру не удалось вывести на безубыточность военный дивизион Мотовилихи и реализовать программу реструктуризации промплощадки, из-за чего было рекомендовано расторгнуть с ним трудовой контракт.

На должность директора ООО «Мотовилиха — гражданское машиностроение» госкорпорация рекомендовала Сергея Дядькина, ранее занимавшего должность заместителя директора предприятия. Кто возглавит НПП «Старт» пока неизвестно.

Ринат Идрисов был избран гендиректором НПП «Старт» в марте 2017 года. С декабря 2016 года он находился в статусе исполняющего обязанности генерального директора предприятия. Ранее занимал пост коммерческого директора ПАО «Техприбор».

НПП «Старт» им. А.И. Яскина — предприятие по разработке пусковых устройств ракет для зенитно-ракетных комплексов ПВО и ПРО, корабельных пусковых установок, авиационных пусковых и катапультных установок. комплексов наземного обслуживания ракетных систем морского и воздушного базирования. Серийно выпускает гражданскую продукцию — оборудование для подразделений ДПО. Входит в госкорпорацию «Ростех» с 2009 года.

ООО «Мотовилихинские заводы» занимаются проектировкой и изготовлением военной техники и нефтепромыслового оборудования, обеспечивая полный цикл производства. Входит в перечень стратегический организаций.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Байдаров Сергей Юрьевич, ИНН 583800860936. У организации 0 Учредителей. Основным направлением деятельности является «производство радиолокационной, радионавигационной аппаратуры и радиоаппаратуры дистанционного управления».

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится.
У АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» ИМ. М.В. ПРОЦЕНКО» зарегистрировано судебных процессов: 50 (в качестве «Ответчика»), 127 (в качестве «Истца»).
Официальный сайт АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» ИМ. М.В. ПРОЦЕНКО» –

░░░░░░░░░░░░░░░.░░ .
E-mail АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» ИМ. М.В. ПРОЦЕНКО» —

░░░░░░@░░░░░░░.░░.

Контакты (телефон) АО «ФНПЦ «ПО «СТАРТ» ИМ. М.В. ПРОЦЕНКО» —

+░ ░░░ ░░░-░░-░░ .

Компания работает
5 лет 1 месяц,
с 01 марта 2018
по настоящее время.
Основной вид деятельности «ФНПЦ «ПО «Старт» им. М.В. Проценко» — Производство радиолокационной, радионавигационной аппаратуры и радиоаппаратуры дистанционного управления и 154 дополнительных вида.

Состоит на учете в налоговом органе Инспекция ФНС России по г.Заречному Пензенской области с 01 марта 2018 г., присвоен КПП 583801001.
Регистрационный номер
ПФР 068033026966, ФСС 580008721158001.
< Свернуть

По ширине страницы

По высоте страницы

Постранично/Разворот

Поворот страницы

Навигация по документу

Описание документа

Закладки

Поиск в издании

Структура документа

Содержание

В ходе оглашения Послания Федеральному собранию Президент России Владимир Путин очередной раз заявил, что предприятия оборонно-промышленного комплекса должны увеличивать производство конкурентной высокотехнологичной продукции. Целевые ориентиры были обозначены ещё несколько лет назад: к 2025-му её доля на предприятиях должна составить 30 процентов, в 2030 году – 50. Сложнее всего в выполнении задачи приходится тем заводам, у которых до настоящего времени опыта выпуска гражданской продукции в промышленных масштабах не было. Об этом «Облгазета» поговорила с гендиректором НПП «Старт» имени А. И. Яскина (входит в холдинг «Технодинамика», ГК «Ростех») Ринатом ИДРИСОВЫМ.

Стартовые позиции

– Ринат Махмутович, три года назад, когда Вас назначили гендиректором, в регионе активно обсуждали срыв предприятием гособоронзаказа (ГОЗ) за 2016 год. Сейчас ситуация выправилась?

– Действительно, три года назад ситуация на предприятии была критичная: на 1,5 млрд рублей были просрочены контракты по ГОЗ, тормозилось выполнение федеральной целевой программы по обновлению цехов и оборудования, которая шла с 2012 года, не хватало специалистов…

2019 год я бы назвал самым успешным за всю историю «Старта». Мы досрочно выполнили весь ГОЗ, все заказы по военно-техническому сотрудничеству. Завершили строительство новых и ремонт старых цехов. Когда основные задачи были выполнены, я сказал коллективу: «Теперь у нас есть возможность заниматься гражданской продукцией».

– Раньше «Старт» её выпуском не занимался?

– Мы производили и производим пожарные модули и ранцевые огнетушители, но это совсем небольшие объёмы.

– Можно сегодня говорить о какой-то устоявшейся доле гражданской продукции на предприятии?

–  Я бы сказал, что её – ноль. Но нужно понимать, что все предприятия ОПК находятся в разных стартовых условиях. Например, есть предприятия, которые производят комплектующие и для военных, и для гражданских вертолётов. А есть «Старт», который 60 лет работал как конструкторское бюро – разрабатывал конструкторскую документацию, создавал и испытывал опытный образец, а потом передавал другим заводам на серийное производство, в частности – Машиностроительному заводу имени Калинина. Времена поменялись, мы тоже стали серийным заводом. Но как таковой компетенции по гражданской продукции у нас никогда не было. Поэтому сейчас мы находимся в начале пути. Плотно начали заниматься этим вопросом только полтора года назад. Появились люди, которые отвечают за гражданскую продукцию.

– Вы назначили ответственных из числа своих сотрудников или искали новых специалистов?

– Конечно, среди них есть и те, и другие. Но костяк пришлось привлекать со стороны. Всё-таки принципы работы в военной отрасли отличаются от гражданской.

Недавно я подписал внутренний приказ – объявил 2020 год на предприятии Годом гражданской продукции. В приказе расписано, как мы будем двигаться, кого и зачем привлекаем. Безусловно, наша основная задача – выполнение ГОЗ и работа по военно-техническому сотрудничеству, и у меня нет никаких сомнений, что мы с ней справимся. Но в плане гражданской продукции нам всё-таки нужно развиваться.

Рынок приходится создавать

– В прошлом году на ИННОПРОМе «Старт» представил подъёмник для подъёма и хранения автомобилей П-100. На вашем сайте также значится ещё одна разновидность механизированного паркинга – склад-накопитель СНМ-100. Почему вы решили развиваться в этой сфере?

– Нам с нашими объёмами интересны только серьёзные проекты. Действительно, парковки стали для нас пилотом, и на ИННОПРОМе мы представили опытный образец. Сейчас мы его дорабатываем. Помимо обыкновенного подъёмника работаем над пазловой системой, проводим испытания.

Здесь для нас стоит даже не вопрос нашего вхождения в рынок, а вопрос его создания. Сегодня в России рынка механизированных парковок практически нет. Хаотично представлена продукция китайских и немецких производителей. Поэтому сейчас активно предлагаем свой продукт, пробуем договориться с компаниями, которые возводят жилые комплексы в России. Параллельно перенимаем опыт зарубежных коллег.

– Уже есть понимание: это будет полностью отечественный продукт или всё-таки с зарубежными комплектующими?

– Пока в опытных образцах мы частично используем и российские, и зарубежные комплектующие. Но комплексное решение по этому поводу мы пока не приняли. Нам не ставят условия, что все комплектующие, как в военной продукции, должны быть отечественными. Поэтому, какие будут выгоднее, те и будем применять.

– Есть уже какие-то контракты на поставку или планы на их заключение?

– Мы ориентируемся, что такие парковки могут быть востребованы в мегаполисах, в первую очередь – в Москве и Санкт-Петербурге. По Москве уже есть определённые решения: в конце прошлого года состоялось заседание объединённого научно-технического совета по вопросам градостроительной политики и строительства города. Согласно его итогам, в марте 2020 года должен быть определён объект, на котором в рамках реновации проведут эксперимент по оборудованию части помещений – порядка 15 процентов – механизированными парковками.

Мы готовы оборудовать подземные помещения автомобильным многоярусным складом-накопителем и устройством П-100, которое представляли на ИННОПРОМе. По итогам эксперимента будет принято решение на уровне правительства Москвы об оборудовании других объектов реновации нашими механизированными стоянками. Если дело пойдёт – указание президента мы выполним уже за счёт одного проекта.

– Помимо парковок, ведёте разработку других продуктов гражданского назначения?

– В данный момент мы прорабатываем концепции новых продуктов гражданского назначения. Я уже говорил про внутренний приказ, который недавно подписал. В нём прописаны конкурсы, в которых могут принять участие все наши сотрудники и предложить проекты гражданской продукции, которыми мы будем заниматься. Научно-технический совет отберёт лучшие инициативы. За три лучшие идеи сотрудники получат премии. Планируем, что привлечём к этому конкурсу не только наш коллектив, но и студентов профильных учебных заведений – молодых специалистов, которые в перспективе смогут прийти к нам на завод.

Подготовлено в соответствии с критериями, утверждёнными приказом Департамента информационной политики Свердловской области от 09.01.2018 №1 «Об утверждении критериев отнесения информационных материалов, публикуемых государственными учреждениями Свердловской области, в отношении которых функции и полномочия учредителя осуществляет Департамент информационной политики Свердловской области, к социально значимой информации».

• Опубликовано в №19 от 04.02.2020