Если отношения между вами и действующим начальником никак не складываются, эта проблема может стать серьезным препятствием на пути к последующим успехам в карьере. Бизнес-коуч из Атланты, США, Мэри Макэнтайр говорит, что важно понимать: взаимосвязь с боссом изначально не выстраивается на равных условиях.
«У начальника больше рычагов давления, чем у вас, и это он является тем, кто раздает команды и ставит условия», – подчеркивает автор популярной в США книги «Секреты успеха в офисной политике».
Ведь ваш руководитель – это именно тот человек, который влияет не только на продвижение по карьерной лестнице, но и на рост заработной платы. Автор бестселлера «Сила позитивного коллектива» Джон Гордон утверждает, что в отношениях на работе важно выявить проблемные области и направить силы на их исправление. «Здоровые отношения с сотрудниками и боссом – значимый элемент вашей производительности, эффективности и дальнейшего преуспевания», – заключает публицист.
Авторы этой заметки поделились несколькими действенными способами, которые помогут наладить отношения с начальником. Возможно, они пригодятся и вам.
1. Выявите корень проблемы
Для начала, считает Макэнтайр, нужно определить, какие именно разногласия стоят между вами и начальником. Возможно, у вас слишком отличный друг от друга стиль работы или же вы не согласны с управленческими методами босса. «Грубо говоря, если ваш начальник – идиот, то вам нужно научиться работать с идиотом», – подчеркивает бизнес-коуч. Она советует также поговорить с другими работниками и коллективным разумом прийти к какому-нибудь решению.
2. Взгляните на самого себя глазами босса
Попробуйте проанализировать ваши прошлые отношения с другими начальниками. Были ли у вас и прежде конфликты с экс-боссами? Или это первые подобного рода разногласия? Макэнтайр указывает, что, если у вас и ранее были ссоры с руководителем, то, вероятно, сначала вам следует пересмотреть собственное поведение. Возможно, у вас имеются проблемы с неприятием чужого авторитета, не исключает автор заметки. «Если вы сразу обижаетесь, когда босс делает замечание, или начинаете с ним мгновенно спорить, вы никогда не сможете построить здоровые взаимоотношения ни с каким начальником», – объясняет она.
3. Научитесь «управлять» вашим боссом тактично
Если вы не сходитесь с начальником в точках зрения по менеджменту проектами или другими сотрудниками, проявите активность и поделитесь с боссом своим видением ситуации. Допустим, вам бы хотелось иметь больше независимости в рабочих процессах: договоритесь с руководителем о расписании проверок и способе связи, которые бы подходили именно вам. В этом вопросе также поможет создание документа с общим доступом. В нем вы будете иметь возможность предоставлять открытую информацию по всем проектам во избежание лишних вопросов и нежелательного беспокойства.
«Опишите в документе свои цели и шаги в направлении к успеху и попросите босса встречаться каждый месяц или квартал, чтобы убедиться что вы на правильном пути», – делится советом эксперт по карьерному росту из Monster.com Вики Салеми. Таким образом вы демонстрируете начальнику, что хотите сами совершенствоваться и желаете того же для коллег и самого босса. «Это настоящая победа», – резюмирует Салеми.
4. Ограничьте времяпрепровождение с начальником
Старайтесь как можно меньше общаться с боссом один на один, чтобы избежать конфликтных ситуаций. Если вы знаете, что как бы вы ни старались, все равно возникают спорные моменты, привлекайте коллег к общению с руководителем. Устраивайте совместные совещания или телефонные переговоры – это поможет вам не только держать себя в руках в присутствии окружающих, но и, возможно, найти новый подход к решению рабочих проблем.
5. Не старайтесь видеть в боссе только плохие черты
То, как вы относитесь к начальнику, влияет на настроение, с которым вы приходите в офис, а также на рабочий настрой в коллективе. «Чем больше вы вбиваете себе в голову, что босс – злой, подлый и глупый человек, тем хуже становится ваше взаимодействие с ним», – предупреждает Макэнтайр. Постарайтесь взглянуть на руководителя более позитивными глазами, не будьте одержимы только отрицательными мыслями, советует эксперт.
6. Проявляйте уважение к боссу
Какими бы плохими ни были ваши отношения с начальником, вам следует оставаться почтительным к его должности. «Вы же не хотите обзавестись репутацией неуважительного или трудного в управлении сотрудника?», – вопрошает Макэнтайр. Вы можете не уважать руководителя как человека, но относиться без должного почтения к нему как к менеджеру является неприемлемым с точки зрения рабочего этикета.
«Никогда не объявляйте открытую войну с вашим начальником. Вы в любом случае выйдете из нее проигравшим», – откровенно признается автор книги по построению отношений на работе.
А как складываются ваши отношения с боссом? Согласны ли вы с утверждениями экспертов в этой статье?
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
Проблема каждого третьего сотрудника — напряженные отношения с руководителем. Он манипулирует вашим настроением и карьерой? Научитесь правильно общаться с начальником и переигрывать его!
Причины плохого отношения руководителя
Существует несколько наиболее распространенных факторов, по которым отношения могут не складываться:
- антипатия и непонимание — штука, как правило, взаимная. Вполне вероятно, что у обоих из вас, на это имеются основания. Попробуйте найти мотив недоразумений в собственных словах, поступках и/или в работе;
- начальник по разным причинам неуверенно себя чувствует, например, у него самого существуют определенные «трения» с вышестоящим руководством или в связи с переводом на новый участок работы временно не хватает знаний;
- психологические особенности характера и стиль управления.
Тем не менее если скрытый конфликт существует, то необходимо правильно его преодолеть.
По статистике отношения с начальником не складываются, как минимум, у 30 % сотрудников. Измените ситуацию наладив взаимное понимание, используя правильные тактики общения и защиты
Психология взаимоотношений с начальником
Когда обоюдная антипатия приближается к критической точке, то шансы исправить положение стремятся к нулю. Эмоции превалируют над логикой, раскручивается пружина действий и противодействий. В подобной ситуации необходимо «остановиться» и на короткое время уйти с поля зрения шефа. Сделайте небольшой перерыв и подождите пока оба остынете. Конечно, если все очень запущенно, то лучше взять отгул или даже отпуск. В тайм-аут попытайтесь понять намерения и логику начальника, а также проанализируйте все совершенные вами действия. Когда человек успокаивается, как правило, приходит решение урегулировать разногласия или даже конфликт.
Стратегия понимания. Выберете удобное время, когда шеф будет не очень занят, плюс в нормально настроен и начните разговор. Исключите тактику форсирования — продвигайтесь маленькими шагами, при этом внимательно наблюдайте за реакцией начальника. Концентрируя разговор на темах, которые у него вызывают согласие можно существенно изменить атмосферу. Потом осторожно «откройте» один из спорных моментов.
Проанализируйте вопросы, создающие неудовольствие и соотнесите их с расхождениями, которые основаны на эмоциях и раздражающих стереотипах. Ведь очень часто при непонимании мы «ведем бой с приведениями», то есть боремся не с реальностью, а с тем, что, по нашему воображению, представляет реальность. Прояснение позиций, влекущих непонимание, поможет увидеть и понять, что лежит в основе проблемы. Однако если наталкиваетесь на конфронтацию, сразу прекращайте все попытки. В таких случаях можно предположить: начальник — человек, нацеленный на полное доминирование.
Рекомендация. Примите все возможные меры предосторожности. А именно: безошибочно выполняйте служебные обязанности, следите за каждым действием и высказыванием.
Тактика. Не реагируйте на психологическое давление и корректно демонстрируйте, что характер такого взаимодействия с вами не приемлем.
«Игры» руководителей
Теперь рассмотрим вторую и третью причины, по которой возникает непонимание в отношениях с руководителем, то есть шеф временно и/или постоянно не комфортно чувствует себя на данной должности или придерживается авторитарного стиля управления. В подобных случаях даже не начинайте анализировать, почему это происходит (не ваша проблема). Однако выработайте правильную стратегию реагирования на наиболее часто встречающиеся нарекания.
5 приемов, при помощи которых начальник манипулирует вами и тактики защиты
Отношения с начальником: дежурный сюрприз. Вы уверенно отчитываетесь о проделанной работе, ведь показатели хорошие. Руководитель же с мрачным видом выслушивает отчет, а затем начинает распекать за несущественные нюансы, когда должен был бы поощрить. Конечно, есть вероятность, что именно эти моменты по каким-то причинам его особенно волнуют. Также может быть — он пытается найти повод сорвать плохое настроение или утвердиться…
Тактика защиты. Сначала дайте возможность шефу выговориться (ничего не отрицайте). Затем измените «фокус» разговора, обратив его внимание на достижения. Обязательно заметьте, что не ожидали услышать критику и спокойно попросите, чтобы на просчеты он указывал сразу, ведь это позволит своевременно скорректировать результат работы. И главное — наперед поблагодарите за потенциальные регулярные и короткие «планерки» лично для вас с целью уточнения заданий.
Отношения с начальником: драконовские требования. Руководитель отличается настолько авторитарным стилем управления, что даже слова вымолвить нельзя. Весь коллектив стонет, но выполняет все распоряжения. Вы деликатно пытаетесь сказать шефу о сложностях специалистов команды. В ответ же слышите: «Недовольны только вы». Конечно, он может быть полностью в этом уверен. Но более вероятно, что босс использует распространенную технику манипуляции — ее психологи называют нормативным давлением. Говоря, что «вы единственный» — руководитель воздействует на ту часть психики, которая не позволяет получить статус аутсайдера или жалобщика.
Тактика защиты: не вступайте в спор (он будет безрезультатным), а просто скажите, что хотели бы поговорить с глазу на глаз об аспектах, которые кажутся вам проблемными. После беседы (это очень важно) не забудьте поблагодарить шефа. Последняя фраза должна быть следующей: «Я понимаю, вы, возможно, не одобряете мое несогласие. Но я благодарен, что позволили мне высказать свое мнение и разъяснили ситуацию».
Отношения с начальником: обвинительная игра. Руководитель допустил ошибку и для сохранения своего имиджа «переводит стрелки» на вас.
Тактика защиты: примите удар на себя перед коллегами и даже перед вышестоящим руководством. Ведь ситуация ухудшиться, если вы попробуете сказать правду. Рекомендуется подтвердить наличие проблемы, при этом употребляя местоимение «мы» («мы допустили просчет»), таким образом, передается сигнал, что ошиблись не только вы. Решите проблему, рассказав о каждом действие и шаге, которые именно вы (уже не «мы») предприняли. Практикуйте защитное делопроизводство — сохраняйте все распоряжения, приказы и указы. Другими словами, собирайте «долговые обязательства», а когда гроза утихнет, тактично намекните шефу, что были рады помочь.
Отношения с начальником: похищение идей. Предложенную вами новую схему оптимизации какого-либо производственного процесса руководитель не одобрил. Ну, что ж — он лучше осведомлен о текущих задачах и целях компании. Однако через определенное время вы узнаете: ваш концепт шеф озвучил перед вышестоящим руководством, причем как свой и он был принят.
Тактика защиты: везде и всем рассказывайте, какой у вас замечательный руководитель — он поддержал ваше предложение. Во-первых, коллеги будут знать, кому принадлежит ноу-хау. Во-вторых, начальнику обязательно передадут ваши слова, то есть как хорошо вы о нем отзываетесь. Продвигайте себя — не молчите о своих успехах, достижениях и результатах. Ищите союзников в других подразделениях.
Отношения с начальником: ловушка. Руководитель ставит очень сложное задание, для выполнения которого у вас не хватает или опыта, или людей, или техники, или времени… Проанализировав фронт работ, вы обращаетесь к нему за помощью, но получаете отказ. Возможны 3 причины: шеф действительно очень занят; считает, что у вас есть все необходимые ресурсы для успешного выполнения задачи; играет вашей карьерой. Далее события могут развиваться по двум сценариям. Первый — в последний момент шеф решает проблему, демонстрируя, что никто не в силах его заменить. Второй — после того, как вы не справитесь, последует серьезное взыскание.
Тактика защиты: постарайтесь получить помощь от компетентных коллег. Крайний шаг — подумайте о возможности перевода в другое структурное подразделение. Ведь в некоторых случаях босса просто невозможно переиграть.
«Приведу несколько советов, которые помогут избежать конфликтов:
- выполняйте поставленные задания в срок, если не смогли, по независящим от вас причинам, то своевременно поставьте шефа в известность, согласуйте дополнительное время и выдержите его;
- избегайте самоуверенности и не забывайте, что ваше мнение может быть не единственно верным;
- станьте более толерантным к недостаткам шефа и коллег, если они не мешают службе;
- занимайтесь только вопросами, в решении которых ваше участие обязательно;
- научитесь слушать и тренируйте терпение;
- будьте собранным и внимательным;
- анализируйте, причем тщательно каждый промах или случай неудачи и делайте правильные выводы».
Если вам попался колоритный руководитель, в первую очередь думайте не о том, как он выглядит, а о том, что написано в вашем трудовом договоре.
Москвичка Анна позвонила в редакцию газеты «Работа для вас» и рассказала, как работала в PR-службе крупной компании. Это был очень эмоциональный рассказ..
В нашем отделе огромная текучка, вы себе даже не представляете… Только на моем месте за год сменилось семь человек! С этим руководителем невозможно работать! У нее на рабочем столе нет даже компьютера, для всего на свете она использует смартфон, зато повышенное внимание уделяет имиджу, носит одежду только от известных брендов и вообще подчеркивает, что у нее в наличии все атрибуты красивой жизни. На подчиненных она постоянно кричит. Дала мне контакты людей, с которыми нужно было наладить связи и получить от них упоминания о компании в прессе. Я все сделала. Так она потом придиралась к каждой строчке написанного журналистами… Понятно, что я не могу проконтролировать чужую работу. Хорошо, что нам вообще пошли навстречу, ведь не обязаны были. Но вместо „спасибо“ я получила такой разнос, что вообще расхотелось что-то делать.
Хуже всего другое — за любую работу она расплачивается с персоналом наличными. Никаких налогов с наших заработков государству не отчисляется. Не знаю уж, как платят работникам других отделов этой компании, но в нашем дела обстоят именно так. По документам же сотрудники PR-службы получают самый минимум — тысяч по десять или около того.
Но я все-таки выдержала в таком режиме полгода, не хотела портить трудовую книжку записями о частой смене работы. А когда уходила, мне недоплатили обещанные двадцать тысяч рублей. Просто сказали: „Уходишь? До свидания!“ Вот так это, оказывается, легко. Такого адского начальства у меня еще не было!
Совет
Зря Анна считает, что у нее был самый ужасный в мире шеф. Вот нам этот шеф показался даже симпатичным, со своим ярким стилем работы. Далеко не худший вариант. В некоторых организациях сотрудников заставляют по утрам делать зарядку, петь корпоративный гимн или писать друг на друга доносы, а это куда хуже брендовой одежды.
Прежде всего, Анне следует научиться разделять рабочие и личные моменты — в будущем пригодится. Атрибуты красивой жизни — это личное дело руководителя, штрих к его психологическому портрету, не более того. А вот согласившись получать зарплату «в конверте», вы всегда рискуете быть обманутыми при расчете. Увидев в трудовом договоре не ту оплату, о которой договаривались, Анна должна была сразу отказаться от таких условий — и не пришлось бы терпеть полгода.
* * *
Мы делаем все возможное для того, чтобы вакансии от недобросовестных работодателей не попадали на страницы газеты «Работа для вас» и на сайт Rabota.ru. Для этого у нас открыта специальная телефонная служба. Если вы столкнулись с обманом при трудоустройстве — позвоните по номеру (495) 961−00−18 и расскажите свою историю. Ваш сигнал будет проверен, а телефон мошенников занесут в «черный список», то есть их объявление больше не появится в газете и на сайте.
За последнюю неделю в «черный список» попало 14 телефонов.
По материалам газеты «Работа для Вас».
Текст: Карина Мурадян
Обложка: pixabay.com
Ваше резюме — часть вашей биографии, и мнение о вас составляют как на основе вашего опыта, функционала, достижений, так и на основе причин уходов с прежних мест работы. Так как компании ценят лояльность, HR-менеджеры склонны ставить себя на место вашего работодателя и во время собеседований придают особое значение причинам ухода с предыдущего места работы.
Не факт, что человек, который уходил из компании на более высокооплачиваемое место, захочет уволиться ради прибавки к зарплате в 5–10 тысяч рублей. Но у работодателя есть основания так думать. С особенным подозрением они относятся к тем, кто работал в разных компаниях недолго. Как же отвечать на вопрос о том, почему вы уволились?
Если вы давно не меняли работу
Для тех, кто не менял работу более двух-трёх лет, наиболее привлекательными будут такие варианты ответа:
1. «Я уже добился немалых результатов в компании (их стоит перечислить), обсудил с начальством перспективы роста и понял, что в ближайшее время нет возможностей вырасти по вертикали или получить опыт в смежных проектах. Поэтому начал искать новую работу, намекнув работодателю об этом, и перешёл в новую компанию на большую зону ответственности, корректно передав дела коллеге».
Эта история максимально прозрачна и понятна, особенно если вы можете представить контакты вашего руководителя в качестве рекомендателя. Именно к такому расставанию с компанией можно стремиться.
2. «Верой и правдой служил компании, но постепенно понял, что делаю примерно одно и то же, шансов на рост зарплаты не было. Попробовал сделать лучше — получилось, но не видел развития, и прибавки никто не обещал. Тогда я начал искать другие вакансии и нашёл более высокооплачиваемое место».
Эта версия особенно понятна, если вы единственный работник в семье, нужно оплачивать обучение или ипотеку, то есть была весомая причина для вашей потребности зарабатывать больше.
3. «Меня схантили» или «Мне предложили более интересную работу, хотя я её не искал и моего резюме не было в открытых источниках».
Здесь важно объяснить, что именно в новом предложении было так заманчиво, что вы согласились сменить работу. Например, вас позвал к себе бывший руководитель, или компания запускала проект в сфере, которая вам по жизни безмерно интересна.
Менее привлекательные для работодателя ответы будут выглядеть примерно так:
1. «Меня сократили». Почему именно вас? Возможно, вы были недостаточно результативны и полезны компании? Здесь стоит сразу объяснить, по какому критерию компания проводила сокращение, кого оставила работать, чтобы стало ясно, что дело было не в вашей некомпетентности.
2. «Мы не сошлись с руководством в видении дальнейшего развития компании». Здесь важно объяснить, что вы не просто считаете себя умнее руководства и не готовы искать компромиссы, а что вы были максимально открыты и боролись до конца, но когда поняли, что при новых целях компании ваша должность будет ненужной либо вам придётся делать неинтересные вещи (тут стоит привести их аргументированный перечень), то только тогда вы ушли, тепло расставшись с руководством.
Если вы увольнялись часто
Если вы проработали в компании меньше 13 месяцев, то «правильных» версий становится меньше. вот те, которые воспримут с пониманием:
1. «Компания не сдержала своих финансовых обязательств». К примеру, изначально вы согласовали фиксированный доход 150 тысяч и такой же квартальный бонус, а вам, как и всем сотрудникам, заплатили 100 тысяч без бонуса и объяснения причин.
2. «Изменили функционал с первого дня: брали на позицию маркетинг-менеджера, а в итоге пришлось исполнять обязанности ассистента руководителя».
3. «Уходил по личным обстоятельствам (заболела мама, папа, муж), но максимально передал дела и первое время консультировал работодателя по любым вопросам».
Менее правильными ответами будут следующие:
1. «После полугода в компании попросил о повышении зарплаты или должности, но получил отказ, поэтому ушёл».
Мало какой работодатель считает, что полгода — это достаточный срок, чтобы сделать карьеру, и оказаться под давлением такого сотрудника не хочется.
2. «Ушёл, так как в другой компании дали на 5 тысяч больше».
Эта причина редко нравится работодателям, так как они боятся слишком жадных сотрудников, чья лояльность исчезает при виде нескольких купюр после четырёх месяцев работы. А если это причина нескольких смен работы, то шансы получить новое место становятся близкими к нулю, особенно для средних и топовых позиций.
3. «Ушёл, так как у меня не складывались отношения с руководителем».
Большинству компаний важно найти гибких, контактных сотрудников, умеющих строить отношения с любыми людьми. Если вы не можете объяснить, в чём именно был невыносим ваш руководитель, то эта причина не прибавит вам очков. Стоит заметить, что ругать бывших начальников на собеседовании не очень корректно, поэтому лучше эту причину не использовать.
О чём стоит помнить всем
Большинство работодателей примеряют на себя ответ на этот вопрос, думая: «А может ли он от меня по такой же причине уйти через полгода?», «А хотел бы я нанять человека, который может и обо мне через год такое же сказать?» Поэтому старайтесь с максимальным уважением и теплом отзываться об опыте, навыках, ответственности, которые вам дала предыдущая компания.
А принимая решение об уходе, помните, что ещё лет десять на ближайших 20 собеседованиях вас будут спрашивать о причинах увольнения и уточнять контакты рекомендателей. Отнеситесь к этому шагу максимально серьёзно, не торопитесь и постарайтесь остаться с бывшим руководителем в хороших профессиональных отношениях, договорившись о рекомендациях.
Причина увольнения —
не нравится руководитель
ОЧЕНЬ СЛОЖНЫЙ И ДЕЛИКАТНЫЙ ВОПРОС ПОДПИСЧИЦЫ: Как отвечать на собеседовании на вопрос о причине ухода, если истинная причина — не нравится стиль руководства? Раньше работала в прямом подчинении под другим руководителем.
Когда мы предполагаем, что причина для смены работы — это руководитель, который не устраивает, то сначала анализируем 2 момента:
1. Пытаемся понять, если еще какая-то причина для ухода.
Точно бы я остался здесь работать, в случае, если бы вернулся мой первый руководитель, или я все равно уже задумывался уйти, потому что мне бы еще хотелось вот это и это в работе?
Бывает такое, что руководитель просто катализировал желание уволиться, а так-то вообще уже хотелось бы что-то поменять в работе. Если да, причина реальная находится, то супер — можем брать эту причину и говорить про это, а не про руководителя.
2. Анализируем детально, что не нравится в этом руководителе.
— Может быть, у руководителя микроменеджмент, он звонит каждый час?
— Может быть, он решил установить камеры в офисе?— Может, этот руководитель кричит, матерится?
— А может быть, он не способен точно поставить задачу, а после этого спрашивает результат? И получается, что сделано не так, как в его фантазиях (которые он не озвучивал), и из-за этого он начинает негативить?
Важно провести этот анализ, причем несколько раз! И только после того, как выводы сделали, можно формулировать свою обратную связь.
ВАЖНО! Не нужно придумывать какую-то причину более социально благообразную, но которой не существует! Например, говорить, что вам не хватает развития и поэтому вы ушли.
Работодатели начинают не верить в это развитие. Они думают: человек с той же роли на ту же переходит, хотя ушел, потому что его уже эта роль не устраивала — очень мутно выглядит такая причина, начинают вас подозревать в обмане. И вот это заставляет их отклонить кандидата!
Вам только кажется, что вы сейчас лучше сделаете, а делаете только хуже, когда подкладываете другую причину.
ПРИМЕР ИЗ ОПЫТА КАНДИДАТКИ:
«Я раньше ходила на собеседования и говорила всем, что мне нужно развитие, поэтому я ухожу. Но на самом деле пришел новый молодой и неопытный руководитель, который просто достал своим микроменеджментом!
И вот я всем работодателям рассказываю про развитие, а те в шоке, какого развития мне надо через 4 месяца работы там, поэтому мне все отказывали. В итоге я решила, что буду говорить как есть.
Я говорила, что пришел новый руководитель, что он молодой, не было до этого у него команды и поэтому он больше применял микроменеджмент. Говорила, что я с ним несколько раз проводила открытый диалог, старалась выстроить эффективную работу, но пока от микроменеджмента этот руководитель не может уйти, хотя он реально пытался.
И работодатели стали понимать меня и уже не отклоняли! Я очень быстро нашла работу!»
Но если руководитель — это единственная причина, то уже более-менее можно и позволительно это говорить на собеседовании.
Многие из вас, наверняка, слышали информацию «ни в коем случае не говорите плохо про Вашего прошлого работодателя»! Плохо — это говорить жестко, что руководитель такой дурак и вообще управлять не умеет, и много времени посвятить описанию ужасных качеств вашего руководителя, давая ему негативные оценки, демонстрируя чувство обиды и агрессии в голосе.
Нужно брать формулировки максимально нейтральные, идти по фактам, и тогда более-менее работодатели будут ОКЕЙ с этим.
Можно, например, так ответить:
— Мне очень нравилась компания, я бы с удовольствием продолжила бы в ней работать, у меня там хорошие успехи.
Есть руководитель, который проработал со мной основной период, он может меня порекомендовать, но вот так получилось, что в моем отделе сменился руководитель, это совсем другой стиль управления, более жесткий стиль управления, поэтому я решила перейти.
Мне было важно попробовать наладить контакт, но здесь вопрос в проценте жесткости, который применяет руководитель. Я ищу команду, где более западный стиль менеджмента.
Вот это ключевое, а с точки зрения обязанностей и моей мотивации — здесь все нравилось, прекрасная компания, мне хотелось бы продолжать работать дальше в этом направлении.
Я читала про вашу компанию и вижу, что у нас может быть очень хороший союз с вами, исходя из ваших задач и того, что я умею делать.
Некоторые компании сейчас уже начинают понимать, что это хорошо, когда ты можешь поймать эффективного кандидата, который ушел чисто из-за менеджмента! Т.е не потому, что он перегорел и не потому, что ему не нравится работа, а потому, что какой-то менеджер провалился.
Нужна помощь в поиске работы?
— Хотите, чтобы мы составили Вам резюме-шедевр?
— Хотите, чтобы помогли Вам выиграть собеседования (от стандартных, до самых сложных и каверзных)
— Хотите, чтобы сопроводили Вас до результата и помогли Вам увеличить количество офферов?
Оставляйте заявку
100% гарантия на все наши продукты
Оставляйте заявку ⤵️⤵️⤵️
Есть вопросы о продуктах?
Пишите в WhatsApp или Telegram
Другие наши статьи:
Сколько страниц должно быть в резюме?
Что делают карьерные консультанты?