Сотрудник 1 работает в МБОУ «СОШ №ХХХ» с ХХХХ г. Имеет высшее образование.
За время работы показал себя как инициативный и предприимчивый работник. Способен выстраивать социальное взаимодействие на принципах толерантности.
В отношениях с родителями обучающихся всегда вежлив, обходителен. При возникновении конфликта всегда найдет компромиссное решение.
Умеет организовать свою деятельность и деятельность обучающихся для достижения намеченных целей урока. Добивается высоких результатов в обучении и воспитании школьников. Формирует способы совместной с учениками деятельности и сотрудничества, обеспечивает оперативное и адекватное педагогическое оценивание.
Внимателен к людям. Очень трудолюбив. Преобладает аналитическое мышление. Владеет современными методиками преподавания.
Является организатором предметных олимпиад в школе и в городе. Неоднократно выступал на заседаниях школьных и городских методических объединений. Стремится к профессиональному росту. Замечаний и нареканий со стороны руководства школы к сотруднику нет.
Полный текст материала Характеристика на учителя смотрите в скачиваемом файле.
На странице приведен фрагмент.
Спасибо за Вашу оценку. Если хотите, чтобы Ваше имя
стало известно автору, войдите на сайт как пользователь
и нажмите Спасибо еще раз. Ваше имя появится на этой стрнице.
Изменение условий труда: почему старшему воспитателю предлагают работу воспитателя и что делать в данной ситуации?
Более 25 лет я работаю старшим воспитателем в детском саду, у нас произойдет объединение детских садов и мне хотят вручить уведомление об изменение условий труда, в результате я буду работать воспитателем. Но если моя ставка остается, почему я должна уйти с этой должности? Ведь другой человек будет работать. Нареканий со стороны руководства не имею, куда можно обратиться, чтобы исправить ситуацию и что будет если не подписать уведомление, уволят? Но за что? Дайте пожалуйста подробный ответ.
Здравствуйте,Татьяна!
Если я Вас правильно поняла,в детском саду идет реорганизация.
В соответствии с ч.5 ст.75 ТК любая реорганизация организации не является основанием для расторжения трудовых договоров с работниками.Из данной нормы следует, что трудовые отношения с работниками продолжаются автоматически, работников не увольняют и не принимают вновь на работу. В данный момент Вы занимаете некую должность согласно штатному расписанию. Поэтому претендовать вновь на свою же должность Вы не можете. Вы уже её занимаете.Всего доброго!
Спросить
Вопрос об изменении должности после объединения садов: как защитить свои права?
Помогите решить вопрос. У нас происходит объединение двух садов Я работаю старшим воспитателем в одном из них на ставку. После объединения мне предлагают работать воспитателем, но почему? Нареканий со стороны заведующей и администрации я не имею, тем более, что стаж старшего воспитателя более 25 лет, мне уже и трудно работать с детьми. Я понимаю, что скорее всего мою место займет заведующая другого детского сада. А со всем уйти я не смогу, я воспитываю двух приемных дочерей, которые учатся в колледже, одной 18 и пособия на ее я уже на получаю, второй через год 18. Как мне жить? Подскажите пожалуйста, а если я не подпишу уведомление об изменении условий труда, меня уволят. Но за что? Ставка моя остается, нот для другого человека. Как правильно поступить в этой ситуации. Прошу дать полный ответ.. Могу ли я как-то защищать свои права.
Определение нагрузки старшего воспитателя в двенадцати групповом детском саду
Я работаю в муниципальном автономном дошкольном образовательном учреждении старшим воспитателем на одну ставку. Детский сад двенадцати групповой. Поясните, пожалуйста, какую нагрузку должен нести старший воспитатель в двенадцати групповом детском саду. Он должен работать на одну ставку, 1,5 ставки или в детском саду должно быть две ставки?
Уменьшение зарплаты в детском саду: куда обратиться и как разрешить ситуацию?
Здравствуйте. Вопрос: Я работаю в детском саду воспитателем. За последний месяц моя зарплата оказалась на 35% меньше, чем в предыдущие месяцы. Нареканий со стороны руководства нет. Заведующая от ответа уходит. Подскажите, пожалуйста, куда мне обратиться по данному вопросу. Добавлю: такая же ситуация и по остальным работникам нашего Детского сада.
Бесплатный вопрос юристам онлайн
Если Вам трудно сформулировать вопрос — позвоните, юрист Вам поможет:
Бесплатно с мобильных и городских
Работаю на фирме 2 года, нареканий со стороны руководства нет, в феврале объявили о сокращении моей должности, в связи с кризисом и сокращением расходов. Со своим непосредственным руководителем хорошие, рабочие отношения, доверяет все критически важные задания мне. Увольняться через 1,5 месяца работы выше крыши, Сегодня позвонил и еще взвалил важное затратное по времени задание. Пообещала сделать, а пол часа назад узнала, что берут в наш отдел человека, на другую должность, но о сокращении расходов речи значит нет. Собеседование проводит он. Расстроилась. Отказаться от нового задания могу. Расстеряна, ничего понять не могу, неужели настолько не разбираюсь в людях? Чувствую себя использованной, Прошу не говорите, что получаю зарплату, все критические моменты в работе выносила на себе без выходных и проходных, когда другие попросту «кидали» . Образованная, компетентная, с внешним видом, стилем одежды все в порядке. Боюсь себя, что перестану разговаривать с начальником до увольнения, а потом и навсегда, не люблю так расставаться с людьми. Больно
Время работать!
В СМИ распространяется негативная информация, дискредитирующая деятельность Ачинского ДРСУ и его руководства. Корреспондент «НП» отправился к директору ГП КК «Ачинское ДРСУ» Александру Александровичу Петрову, чтобы разобраться в ситуации.
– Александр Александрович, прокомментируйте информацию, которая была распространена в некоторых СМИ Ачинска.
– Комментировать анонимную информацию считаю неблагодарным делом. Если у коллектива возникают спорные вопросы, работники всегда имеют возможность обратиться к руководителю напрямую либо через профсоюзную организацию. Давайте лучше поговорим о работе и перспективах предприятия.
– Судя по тем цифрам, которые я вижу в плане, цели и задачи поставлены достаточно высокие.
– Сегодня непростая ситуация на рынке – государственное предприятие с таким потенциалом, как «Ачинское ДРСУ», является серьёзным конкурентом для фирм, жаждущих наживы от государственных контрактов. Провокационные информационные вбросы являются оружием слабых людей, не способных конкурировать на уровне состязательности – гарантии качества работ, социальной ответственности, применения новых материалов и технологий. На сегодняшний день наше предприятие – единственное в западной группе районов, способное производить сертифицированный под нормы таможенного союза кубовидный щебень. В прошлом году освоили технологию производства и укладки щебёнисто-мастичного асфальтобетона – материала, широко применяемого федеральными заказчиками.
– Получается, что информация может распространяться конкурентам и носит в сугубо подрывной характер для имиджа предприятия?
– Да, но есть ещё предположение о том, что к группе «писателей» могут относиться бывшие работники предприятия, с которыми были, по обоснованным причинам, законно расторгнуты трудовые отношения.
– А по поводу «рейдерского» захвата Ачинского и Балахтинского ДРСУ?
– На сегодняшний день подтверждения такой информации нет, предприятие работает в штатном режиме и ведёт подготовку к ремонтно-строительному сезону 2017 года. Приоритетом является обеспечение недостающей доходной части предприятия для сохранения 483 человек рабочего коллектива и уровня средней заработной платы 32 500 рублей. Готовимся к торгам, в том числе по ремонту дорог в Ачинске и на территориях западной группы районов. На сегодня уже известны лимиты финансирования на данные объекты. Будем участвовать в аукционах, и никакие «писатели» нам в этом не помешают.
– Планы понятны, а как предприятие завершило 2016 год?
– Утверждённый план финансово-хозяйственной деятельности, при поддержке Министерства транспорта Красноярского края, выполнен. Выручка составила 814 млн рублей, чистая прибыль – 12 млн уплачено налогов в бюджеты всех уровней порядка 130 млн рублей. За счёт собственных средств предприятие инвестирует в основные фонды. За 2016-й приобретено имущества на сумму более 32 млн рублей. Я думаю – это внушительная цифра. Предприятие не забывает и о социальной ответственности, соблюдаются нормы отраслевого соглашения.
– Я знаю, что на предприятии активно работают профсоюзы.
– И руководство тесно сотрудничает с первичной профсоюзной организацией, а также с крайкомом профсоюзов. Многие цивилизованные люди решают проблемы трудовых коллективов именно посредством профсоюзов, а не глупых анонимных писем. Социальная ответственность предприятия не ограничивается сохранением уровня заработной платы, ежегодно работникам, по условиям коллективного договора, производится частичная компенсация затрат за обучение детей в высших учебных заведениях, оказывается материальная помощь в трудной жизненной ситуации, приобретаются санаторные путёвки на оздоровление, к праздникам организовываются культурно-массовые мероприятия, оказывается поддержка своим пенсионерам. Может ли такое положение дел свидетельствовать о тех ситуациях, которые изложены в анонимках, якобы подписанных коллективом? Перечислите мне ещё предприятия города, которые могут парировать данными показателями, думаю 1-2 не более.
– У вас есть филиалы в разных городах края, как осуществляется работа с ними?
– Да, филиалы, находящиеся в нашем распоряжении, расположены в Боготоле, Н. Бирилюссах и Большом Улуе. Есть и два обособленных участка в селе Тюхтет и в городе Назарово, кроме этого – у нас разветвлённая сеть мастерских участков. Работа такого большого организма, учитывая территориальную протяжённость, всегда требует особого профессионализма от исполнителей на местах. Не всегда находим взаимопонимание, но естественная ротация кадров позволяет находить оптимальные варианты управления. В целом рабочие коллективы филиалов и участков – это профессионалы своего дела, благодаря их усилиям отдалённые районы края имеют возможность беспрепятственного сообщения. Нареканий со стороны руководства районов нет.
Комментарии
С помощью этого кейса Вы сможете проверить, как кандидат умеет
собирать информацию и использовать ее. Предполагается, что в описанной
ситуации он должен взять на себя ответственность и принять решение о дальнейшей
карьере сотрудника. В кейсе присутствует еще один участник – вышестоящий
руководитель. Возможно, соискатель учтет мнение руководителя и будет
действовать соответственно. Но вот верно ли будет такое решение?
Для
чего: для оценки управленческих компетенций:
- навыка сбора информации о личностных и профессиональных
компетенциях;
- умения анализировать, проводить исследования, прогнозировать,
делать верные выводы;
- способности расставлять приоритеты и отсеивать незначительные
для решения детали.
Кому
давать кейс:
претендентам на должность
менеджера, руководителя отдела по развитию персонала.
Ситуация
Вы
работаете старшим менеджером в компании. Один из отделов, которым Вы
руководите, называется «Отдел организации трудовой деятельности». Вы отвечаете
за передвижение сотрудников внутри компании, сопровождаете все процессы
распределения рабочей нагрузки.
Сотрудников отдела трое, и они работают в
различных подразделениях, выполняя рутинную и бумажную работу, фиксируют ритмы
труда сотрудников, делают фотографию рабочего места, считают, сколько
фактических часов вырабатывает каждый сотрудник. По сути их работа четко
регламентирована и хорошо организована, поэтому Вам не нужно постоянно делать
промежуточные проверки.
Они отчитываются перед Вами раз в месяц и подают
готовые переработанные данные. Ваш непосредственный руководитель – заслуженный
и добросовестный человек, который скоро уходит на пенсию, о чем он не раз
говорил.
Конечно, его принципы и методы управления коллективом уже не отвечают
требованиям современности, но работа отдела не вызывает нареканий со стороны
главы компании. К тому же он смело полагался на самодостаточных сотрудников,
которые обладают хорошими аналитическими способностями.
Один из сотрудников хочет поговорить с Вами по поводу плана
своего карьерного развития. Вы не очень хорошо с ним знакомы, просто иногда
сталкивались на работе и знаете, как его зовут и в каком отделе он работает.
Вы подняли его личное дело и выяснили, что этот работник обладает очень высокой
квалификацией, но интроверт, неохотно дает рекомендации и не принимает
активного участия в решении задач отдела. У Вас сложилось впечатление, что
предпосылок к высокому карьерному развитию у коллеги нет.
Вопросы и задания
Вам нужно получить о сотруднике как можно больше информации.
Какие источники Вы используете?
Руководитель, который вскоре уходит на пенсию, настоятельно
рекомендует Вам продвигать сотрудника. Ваши точки зрения не совпадают, так как
то, что Вы называете безынициативностью, руководитель принимает за
уравновешенность и сдержанность. Как Вы отнесетесь к позиции руководителя?
Аргументируйте свое решение.
Вариант ответа
1.
Соискатель придерживается мнения, что совета вышестоящего руководителя вполне
достаточно. Если он видит в характеристиках работника положительные черты, это
является основанием для повышения. Не всякая работа требует инициативы,
поэтому судить о сотруднике, есть такое качество или нет, не следует.
Объяснение
позиции
Одного
источника информации о сотруднике недостаточно. Чтобы оценка не была
субъективной, нужно получить сведения о человеке с нескольких сторон. Можно
согласиться с мнением соискателя, что для выполнения операционных, рутинных
задач сотрудникам не нужно быть инициативными. Однако отсутствует анализ
ситуации и не предложено решение.
Вариант ответа
2.
Соискатель считает, что на одно только мнение руководителя не стоит полагаться,
так как его методы управления уже устарели. Нужно обратиться к коллегам и
сотрудникам отдела организации трудовой деятельности, чтобы получить как можно
больше информации о сотруднике, перспективным с точки зрения руководителя.
Только после этого делать вывод, на какую позицию этот сотрудник может
претендовать.
Объяснение
позиции
Прослеживается
умение собирать информацию и анализировать. Однако основой для принятия решения
должны быть способности сотрудника, а не мнение о нем коллег.
Вариант ответа
3.
Соискатель предлагает прежде всего уточнить, видит ли себя сам сотрудник на
вышестоящей должности или в новых проектах. Речь в кейсе идет не о повышении, а
о плане развития, которое может быть и вертикальным и горизонтальным. Может
быть, руководитель прав и работника можно характеризовать как спокойного и
ответственного исполнителя, а не безынициативного. Тогда ему можно предложить
повышение квалификации. Для начала нужно провести тестирование, оценить
потенциал сотрудника, а потом составлять план карьерного роста.
Объяснение
позиции
Дан
наиболее полный ответ. Учитывается первоисточник информации – сам сотрудник.
Прослеживаются навыки сбора информации о личностных и профессиональных
компетенциях претендента на карьерное развитие. Соискатель анализирует
источники информации и верно выделяет наиболее приоритетные, проводит исследования.
Надеюсь
моя заметка Вам поможет и Вы сможете правильно сделать выбор сотрудника или
получить отличную оценку.