Награды руководство компании

Основания для применения конкретного вида поощрения работников организации должны определяться в соответствующем локальном нормативном акте. Если таковой в организации не принят, то при выборе того или иного вида трудового поощрения можно исходить из сложившейся практики регламентации процедур поощрения работников, которая описана автором статьи.

На вопрос о том, используются ли у вас в компании нематериальные стимулы, многие директора по персоналу отвечают положительно, небезосновательно считая, что публичная похвала, награды и информирование о том, что кто-то лучший в данный период, — это приятно. В числе законодательно определенных мер морального поощрения работников можно назвать объявление благодарности, награждение почетной грамотой, представление к званию лучшего по профессии. Не названные трудовым законодательством моральные поощрения работников за труд могут быть установлены работодателями самостоятельно, например:

— публичное признание заслуг работника на проводимых собраниях, в т. ч. при подведении итогов годовой работы организации;

— информирование всего персонала организации о достижениях работника;

— направление работника на специальные конференции, семинары, выставки;

— предоставление возможности обучения, повышения квалификации;

— создание работнику более комфортных условий труда;

— предоставление отгулов и дополнительных дней к отпуску;

— опубликование статей о достижениях работника во внутренней прессе организации;

— поручение работнику выполнения специальных заданий как выражение доверия руководства.

Помимо вышеперечисленных мер, достаточно сильным моральным стимулом является признание заслуг работника непосредственно руководством организации. К примеру, руководитель может похвалить сотрудника за успешно выполненную им работу сразу же после ее окончания, обсудить с работником результаты его труда, оценить личные качества добросовестного работника.

Каждому работодателю необходимо стремиться к тому, чтобы система поощрительных мер, применяемых к сотрудникам, не была однообразной, для этого нужно использовать различные формы и методы поощрения.

Рассмотрим особенности регламентации поощрительных мер и практику их применения.

Объявление благодарности

Объявление благодарности как вид трудового поощрения заключается в публичном выражении работодателем признательности работнику за такие достижения в труде, как:

Улучшение показателей по сравнению с предыдущими периодами, перевыполнение плана;

Успехи в досрочной разработке и внедрении мероприятий, связанных с совершенствованием организации производства и труда, с повышением качества выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг);

Выполнение на высоком уровне своих трудовых обязанностей;

Успешное проведение мероприятий, реализация проектов, активное участие в мероприятиях или проектах и пр.

Порядок применения данной меры поощрения, как правило, регламентируется в специальном локальном нормативном акте (в положении о моральном поощрении работника) или устанавливается в документе более общего характера (в положении о материальном и моральном поощрении работников организации, правилах внутреннего трудового распорядка, положении о стимулировании персонала).

Примерный образец

Положение О моральном поощрении работника

Извлечение

<…>

Раздел IV. Благодарность

1. Благодарность ООО «Априна» (далее — Благодарность) является одной из форм поощрения работников компании ООО «Априна» (далее — Компания):

— за активное участие в проведении особо значимых проектов Компании;

— за безупречную и эффективную работу в Компании;

— за добросовестный труд и профессиональное мастерство.

Благодарность объявляется работникам Компании с выплатой единовременного поощрения в размере должностного оклада.

2. Ходатайство об объявлении Благодарности могут подавать руководители структурных подразделений Компании.

3. При внесении предложений об объявлении Благодарности руководителями структурных подразделений Компании представляются следующие документы:

— ходатайство об объявлении Благодарности, адресованное руководителю Компании;

— характеристика поощряемого согласно приложению N 1 к настоящему Положению.

В ходатайстве об объявлении Благодарности указываются сведения о достижениях работника, подлежащего награждению.

Наградные материалы представляются руководителями структурных подразделений за 2 месяца до предполагаемого награждения в отдел управления персоналом.

В случае представления к объявлению Благодарности за активное участие в проведении особо значимых мероприятий представляются ходатайство и список лиц, активно участвовавших в проведении проектов, по форме, согласно приложению N 2 к настоящему Положению.

4. Отдел по управлению персоналом рассматривает поступившие наградные материалы и готовит проект приказа руководителя Компании об объявлении Благодарности.

Наградные материалы, представленные с нарушением порядка, установленного настоящим Положением, возвращаются с соответствующими обоснованиями подателю ходатайства.

5. Проект приказа согласовывается с руководителем структурного подразделения Компании, внесшего ходатайство об объявлении Благодарности, правовым отделом, отделом бухгалтерского учета и направляется на подписание руководителю Компании.

6. Объявление Благодарности осуществляется на основании приказа руководителя Компании.

7. Объявление Благодарности осуществляется руководителем Компании либо по его поручению первым заместителем руководителя Компании и начальниками структурных подразделений Компании в торжественной обстановке.

8. Повторное объявление Благодарности за новые заслуги возможно не ранее чем через два года после предыдущего награждения.

В исключительных случаях за высокие показатели в работе повторное объявление Благодарности возможно ранее указанного срока.

9. Описание бланка и эскиз Благодарности приведены в приложениях N N 3, 4 к настоящему Положению.

Хотя непосредственно Трудовым кодексом РФ это и не предусмотрено, целесообразно подготовить соответствующий документ с заголовком «Благодарность» (рис. 1 — не приводится).

Рис. 1 — Бланк Благодарности

Рисунок не приводится.

Оформление «Благодарности» (внесение сведений о работнике, обеспечение проставления подписи руководства и заверение печатью организации) осуществляется кадровой службой организации.

Награждение Почетной грамотой организации

Более весомой мерой поощрения за успехи в труде по сравнению с благодарностью является награждение почетной грамотой организации. Ею обычно награждают отдельных работников и коллективы, к которым ранее за достижения в трудовой деятельности применялась указанная мера поощрения.

Награждение почетной грамотой заключается в публичном вручении работнику документа, свидетельствующего о признании заслуг работника руководством организации. Локальным нормативным актом организации может быть предусмотрено единовременное премирование работника в связи с награждением почетной грамотой.

В числе оснований награждения работников почетными грамотами чаще всего называют:

— высокие результаты в конкретной области трудовой деятельности;

— профессиональное мастерство;

— существенный вклад в развитие организации;

— новаторство и другие достижении в труде;

— образцовое выполнение трудовых обязанностей, др.

Достаточно часто в числе оснований награждения работников почетной грамотой называются «продолжительная работа в организации» или «стаж работы в организации не менее ___ лет». Сам по себе факт длительной работы в организации не является основанием для поощрения в том смысле, который вложен в него ч. 1 ст. 191 ТК РФ. Вместе с тем в условиях возрастающей конкуренции лояльность персонала может и должна заслуживать соответствующей оценки работодателя.

В представлении к награждению почетной грамотой указываются:

— фамилия, имя, отчество работника;

— дата его рождения;

— занимаемая должность;

— образование;

— стаж работы;

— достижения (характеристика результатов труда, заслуживающих поощрения).

Примерный образец

Представление К награждению Почетной грамотой

Закрытого акционерного общества «Приор»

1. Фамилия, имя, отчество _________________________________________________

2. Год рождения ___________________________________________________________

3. Образование (где, когда окончил образовательное учреждение)

___________________________________________________________________________

4. Место работы, занимаемая должность _____________________________________

___________________________________________________________________________

5. Общий стаж работы ______________________________________________________

6. Стаж работы в данной организации _______________________________________

7. Характеристики (конкретные заслуги) ____________________________________

___________________________________________________________________________

Руководитель структурного подразделения ___________________________________

(наименование подразделения,

подпись, Ф. И.О.)

«__» ___________ 20__

Порядок награждения работников почетной грамотой организации желательно изложить в общем локальном нормативном акте о поощрении работников или в отдельном положении о почетной грамоте организации. В нем в первую очередь следует официально установить полное название данного вида поощрения, которое будет указываться в приказе (распоряжении) о поощрении и фиксироваться в трудовой книжке. Так, в составе названия почетной грамоты организации обязательно должно присутствовать наименование организации, например: «Почетная грамота закрытого акционерного общества «Приор» или «Почетная грамота ООО «Априна». Это необходимо для того, чтобы отграничить ее от других почетных грамот, которыми может быть награжден работник.

Оформление почетной грамоты (приобретение готового бланка или заказ печати бланка оригинального дизайна), внесение сведений о работнике, обеспечение проставления подписи руководства и заверение печатью организации осуществляются кадровой службой организации.

Присвоение звания лучшего по профессии

ТК РФ предусматривает такой вид поощрения, как представление к присвоению звания лучшего по профессии. Как вид внутрифирменного поощрения такое представление предусматривает формирование конкурсной комиссии, формулирование целей и задач организации конкурса, разработку условий и показателей, за выполнение которых такое звание может быть работнику присвоено, сроки, периодичность и порядок проведения конкурса, сроки и порядок подведения итогов.

Звание лучшего по профессии может быть сформулировано по одной из следующих схем:

А) «лучший _______», например:

«лучший повар-кондитер»;

«лучший продавец»;

«лучший врач»;

«лучший водитель»;

Б) «лучший по профессии «_______», например:

«лучший по профессии «штукатур»;

«лучший по профессии «мастер машинного доения»;

В) «лучший по профессии среди _______», например:

«лучший по профессии среди станочников»;

«лучший по профессии среди парикмахеров».

Также в качестве подобного вида поощрения может предусматриваться присвоение иных значимых званий, например «Отличник качества», «Лучший молодой рабочий», а также почетных званий организаций, например «Заслуженный работник организации», «Мастер — золотые руки», «Отличник торговли», пр.

Чтобы данный вид поощрения был «легитимным», он должен предусматриваться в коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка.

Присвоение звания лучшего по профессии осуществляется двумя способами:

1) проведением среди работников организации специального конкурса или смотра профессионального мастерства и выявлением лучшего из них. Целями таких конкурсов или смотров являются:

— развитие у работников чувства престижности профессии;

— возрождение традиций профессии;

— совершенствование знаний, умений и навыков в работе;

— распространение и освоение передовых приемов и методов работы, распространение положительного опыта призеров конкурса;

— раскрытие у работников творческого потенциала;

— создание стимулов к повышению профессионализма в работе;

— создание резерва кадров из числа победителей на замещение руководящих должностей, пр.

Созданная работодателем комиссия (комитет) организует проведение соревнования и по его результатам определяет победителя, которому и присваивается звание лучшего по профессии;

2) обобщением достижений работников, проводимым кадровой службой или иным подразделением, и выявлением в результате изучения документов, проведения наблюдений, опросов и т. д. работника с лучшими достижениями.

Как правило, звание лучшего по профессии присваивается одному победителю. В подтверждение этого ему выдаются свидетельство (диплом) о присвоении звания, а также лента с соответствующей надписью.

В содержание данного вида поощрения может входить выдача соответствующего памятного значка, изготавливаемого по заказу организации.

В последние годы большое распространение получили региональные и муниципальные конкурсы и смотры профессионального мастерства, по итогам которых победителям присваиваются звания лучшего по профессии в пределах города, района, области и т. д. Инициаторами их проведения, как правило, выступают органы местного самоуправления и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Непосредственное же проведение мероприятий, по итогам которых участникам присваиваются звания лучшего по профессии в определенной номинации, осуществляют оргкомитеты или комиссии, созданные указанными органами.

Нормативными правовыми актами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления предусматривается, что работники принимают участие в таких конкурсах или смотрах по представлению руководителей организаций. При разработке документа, регламентирующего условия и порядок представления, следует предусмотреть следующие разделы (табл. 1).

Таблица 1

Разделы документа, регламентирующего проведение конкурса

На присвоение звания «Лучший по профессии»

N п/п	Наименование раздела	Содержание раздела
1	Общие положения	Содержит перечень номинаций конкурса, наименования организаторов, указывает, что определяет данное положение, — порядок и условия проведения конкурса, критерии отбора лучших по профессии, порядок награждения
2	Цели и задачи конкурса	Указываются цели проведения конкурсных мероприятий и задачи, которые ставятся перед организацией конкурса
3	Условия проведения конкурса	Указываются условия допуска к участию в конкурсе (согласие с условиями проведения конкурса, своевременная подача заявки, анкеты установленного образца и т. п.). Также в этом разделе может быть указан информационный ресурс (газета, web-адрес), где официально размещены условия проведения конкурса
4	Этапы проведения конкурса	В этом разделе указывают периодичность и сроки проведения конкурсных мероприятий, а также перечисляют этапы проведения конкурса (например, 1 этап — муниципальный (районный) — отбор администрациями — до 15 июля; 2 этап — краевой — отбор департаментом из представленных администрациями кандидатур — до 1 августа; 3 этап — федеральный — отбор министерством, подведение итогов и награждение победителей)
5	Порядок проведения конкурса	Формирование конкурсной комиссии, порядок ее заседаний, основные функции, порядок заполнения конкурсантами заявок (анкет) на участие в конкурсе, порядок их регистрации и рассмотрения конкурсной комиссией
6	Награды	Указываются перечень наград (например, диплом «Лучший по профессии» и знак к диплому), а также порядок информирования общественности о результатах конкурса и списках награжденных
7	Приложения	Бланк заявки (анкеты). Методика оценки (определения победителей конкурса)

Награждение ценным подарком

Поощрение в виде награждения ценным подарком представляет собой вручение работнику конкретной вещи, обладающей определенной ценностью.

Со вступлением России в эру рыночных отношений символические подарки (бюсты вождей, настольные скульптуры, шкатулки, вазы, изделия народных ремесел) были вытеснены более практичными изделиями бытовой техники и предметами домашнего обихода, туристскими путевками и т. д. Ценность подарка как меры поощрения подчеркивается соответствующей гравировкой, нанесением памятной надписи, пр. Наиболее престижным является изготовление символьных предметов по специальному заказу организации.

При выборе ценного подарка кадровая служба должна не только руководствоваться финансовыми возможностями (объемами средств, выделенных на приобретение подарков), но и принимать в учет личность и пожелания поощряемого работника.

Коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка, специальными локальными нормативными актами, определяющими порядок поощрения работника, может предусматриваться применение к работнику одновременно нескольких (обычно двух) видов поощрения. Так, целесообразно соединять материальные виды поощрений с моральными, например награждение почетной грамотой с выплатой премии, присвоение звания лучшего по профессии с награждением ценным подарком и т. д.

Пул «корпоративных талантов»

Такой вид локального поощрения, как включение в пул «корпоративных талантов», имеет сравнительно небольшую историю в практике поощрения работников российских организаций. Главное поощрение для тех, кто попал в пул «корпоративных талантов», — нематериальное:

— приоритет в карьерном продвижении;

— большие возможности для развития;

— участие в перспективных проектах, «бросающих вызов» их возможностям;

— большее внимание статусных менеджеров (возможно назначение персонального куратора из их числа).

У сотрудников из числа «талантов» есть, конечно, и материальный интерес: они могут гораздо чаще, чем остальные, увеличивать свой доход. «Корпоративные таланты» могут увеличивать свой доход, получая вознаграждение за работу над проектами, поощрение за наставничество.

Занесение на Доску почета, В Галерею трудовой славы, Книгу почета

Несмотря на то что законодатели не перенесли данный вид поощрения из ст. 131 КЗоТ РФ в ст. 191 Трудового кодекса РФ, занесение на доску почета с каждым годом становится все популярнее в качестве локального поощрения.

Данный вид поощрения заключается в размещении фотографии работника с указанием фамилии, имени, отчества, наименования должности или профессии на специально изготовленном и установленном стенде — доске почета (рис. 2 — не приводится).

Рис. 2 — Доска почета

Рисунок не приводится.

Доска почета учреждается с целью распространения идеи о положительном отношении работодателя к трудовым достижениям работников и демонстрирует проявление глубокого уважения работодателя к достижениям своих работников. В организации может быть учреждена общая доска почета организации, а в отдельных структурных подразделениях (преимущественно производственных) — свои доски почета.

На доску почета заносятся работники, внесшие наиболее весомый вклад в производственную и хозяйственную деятельность предприятия, добившиеся стабильных высоких результатов, особо отличившиеся в служебной и трудовой деятельности.

В настоящее время получили распространение электронные Доски почета, представляющие собой виртуальную галерею фотографий лучших работников организации, размещаемую на корпоративном web-сайте организации. Порядок занесения на электронную доску почета может быть отражен в специальном локальном акте или в общем документе (см. примерный образец документа ниже).

Примерный образец

Положение О мотивации сотрудников ООО «Априна»

Извлечение

<…>

1. Общие положения

…

1.2. Работники по итогам работы за год награждаются: за высокие достижения в повышении эффективности и конкурентоспособности производства, улучшении качества производимых работ и выпускаемой продукции, за плодотворную производственную, научную деятельность, проработавшие в компании не менее одного года.

1.3. Установлен следующий перечень наград и квоты награждаемых работников:

…

*Занесение лучших специалистов на электронную Доску почета — 4 чел.

…

2. Порядок награждения

2.1. Решение о награждении принимается генеральным директором компании. Руководитель до 1 декабря определяет квоты по подразделениям компании.

2.2. Ходатайства подаются руководителями подразделений до 15 декабря и рассматриваются в течение одного месяца. Руководители, возбудившие ходатайство о награждении подчиненных им работников, несут персональную ответственность за обоснованность представления к награждению и достоверность сведений, изложенных в подписанных ими ходатайствах.

2.3. Вручение ценных подарков и занесение на электронную доску почета сопровождается Благодарственными письмами… которые подписываются генеральным директором и заверяются печатью.

…

3. Учет и денежное сопровождение стимулирования

…

3.2. При вручении Благодарственных писем и Почетных грамот, при занесении на электронную Доску почета, присвоении звания «Лучший работник «Априна» работникам выдается денежное вознаграждение в сумме 10 000, 15 000 и 20 000 руб. соответственно.

…

Кроме того, в локальном нормативном акте желательно определить:

— требования к фотопортрету работника (цветной/черно-белый, размер, фон, одежда);

— состав записи под каждой фотографией (обычно — фамилия, имя, отчество, должность (профессия, специальность), структурное подразделение (если доска почета принадлежит организации) и порядок ее нанесения (размещения) на доску почета;

— процедуру помещения фотопортрета на доску почета или открытия ее (в торжественной обстановке, в присутствии работника и т. д.).

Во избежание сложностей при оформлении данного вида поощрения еще при учреждении доски почета в коллективном договоре или правилах внутреннего трудового распорядка необходимо отразить полное название доски почета, т. е. включающее наименование организации или структурного подразделения организации. Впрочем, если в организации только одна общая доска почета, то в приказе (распоряжении) о поощрении работника ее название может приводиться без указания наименования организации.

В ряде организаций рассматриваемый вид поощрения трансформировался в такое поощрение, как занесение фотографии работника в галерею трудовой славы, которая представляет собой объединение всех стендов почета организации в единый комплекс.

Работодателям, впервые вводящим данный вид поощрения, нужно помнить о том, что доска почета не бесконечна, а поэтому необходимо определить срок, в течение которого фотография работника будет размещаться на ней. Чаще всего такой срок составляет 1 год (если только доска почета не предназначена для занесения на нее победителей регулярных трудовых соревнований). По истечении указанного срока фотография работника должна сниматься, если только в отношении работника не будет принято решение о повторном поощрении в виде занесения на доску почета.

Занесение в Книгу почета

Занесение в книгу почета ранее предусматривалось ст. 131 КЗоТ РФ. Несмотря на отсутствие его в ст. 191 Трудового кодекса РФ, этот вид поощрения все чаше включается в перечень локальных поощрений, предусматриваемых коллективными договорами или правилами внутреннего трудового распорядка.

Издание книги почета — это проявление глубокого уважения к заслугам работников организации. Такая книга (рис. 3 — не приводится), как правило, представляет собой альбом формата А3, в который в специальные кармашки помещаются фотографии поощряемых работников и листы с записью фамилии, имени и отчества, должности или профессии работника, краткой биографической справки и описанием заслуг, реквизитами приказа (распоряжения) о поощрении.

Рис. 3 — Обложки книг почета

Рис. не приводится.

Факт занесения в книгу почета подтверждают выдачей свидетельства (рис. 4 — не приводится).

Рис. 4 — Образцы свидетельств о занесении в Книгу почета

Рис. не приводится.

Общим основанием занесения работника в книгу почета является достижение высоких результатов в работе, а дополнительными условиями — длительный стаж работы в организации и применение в прошлом мер поощрения меньшей значимости.

Как и при поощрении путем занесения на доску почета (чтобы избежать путаницы в приказе (распоряжении) о применении данного вида поощрения), в названии книги почета желательно указать наименование организации.

Определяя в локальном нормативном акте организации порядок занесения работника в книгу почета, кадровым службам следует установить время пребывания фотографии работника в книге, требования к фотопортрету работника, порядок внесения записей — кем вносятся, какого содержания, знакомится ли с ними работник и т. д.

Как правило, в книгу почета помещаются цветные фотопортреты работников размером 9×12 (без головного убора, в праздничной одежде). Функции по внесению записи в книгу поручаются одному из сотрудников кадровой службы (обычно руководителю кадровой службы).

Книга почета должна храниться в помещении, предназначенном для проведения торжественных мероприятий (актовый зал, конференц-холл, представительский кабинет), в музее организации или ином помещении, позволяющем всем желающим ознакомиться с ней.

В ряде организаций аналогами книги почета являются книга трудовой славы, книга истории организации.

Корпоративные награды

Действующим законодательством не установлен запрет на учреждение в организации собственного корпоративного нагрудного значка и медали, поэтому награждение корпоративной наградой или нагрудным значком все чаще появляется в коллективных договорах и правилах внутреннего трудового распорядка как вид морального поощрения персонала.

Корпоративному нагрудному значку следует предусмотреть специальное название. Для того чтобы он был «легитимным», руководство организации должно убедиться в том, что учреждаемый значок не дублирует ведомственные и тем более государственные нагрудные знаки. Согласно Положению о государственных наградах Российской Федерации, запрещаются незаконное учреждение и производство знаков, имеющих аналогичные, схожие названия или внешнее сходство с государственными наградами.

Во избежание сложностей желательно, чтобы названия корпоративных значков содержали наименование организации и связывались с каким-то значимым событием, например юбилеем организации и пр.

В подтверждение факта награждения нагрудным значком, а также права на его ношение работнику, как правило, выдается соответствующее удостоверение или свидетельство.

Для нагрудного значка или корпоративной медали следует разработать не только официальное название, но и утвердить полное описание внешнего вида награды, а также зафиксировать во внутреннем документе условия, порядок и процедуру принятия решения о награждении и порядок вручения награды работникам (см. примерный образец ниже).

Примерный образец

Описание Нагрудного знака «Лучший работник ООО «Априна»

Знак представляет собой овал синего цвета с золотистым кантом в форме лавровых ветвей.

В центре овала изображен логотип ООО «Априна». Под логотипом — в золотистом фигурном щитке с бортиком — надпись прямыми литерами: лучший работник ООО «Априна».

Высота знака — 50 мм, ширина — 30 мм.

На обратной стороне знака приспособление для крепления к одежде и его порядковый номер.

Положение О нагрудном знаке «Лучший работник ООО «Априна»

1. Нагрудный знак «Лучший работник ООО «Априна» (далее — нагрудный знак) учреждается для награждения работников ООО «Априна» (далее — Компания) за выполнение задач особой важности и сложности, успешное и добросовестное исполнение своих должностных обязанностей, безупречную, не менее пяти лет, работу и иные достижения в труде.

2. Нагрудным знаком могут быть награждены руководители подразделений за большой вклад в развитие финансовой и исполнительской дисциплины, системы финансового и хозяйственного контроля.

3. Вопрос о награждении нагрудным знаком рассматривается на наградной комиссии по представлению руководителей структурных подразделений Компании и руководителя Компании. В представлении отражаются сведения о профессиональной деятельности лиц, выдвигаемых на награждение нагрудным знаком, их личном вкладе в обеспечение деятельности Компании.

4. Решение о награждении нагрудным знаком принимается наградной комиссией большинством голосов от общего числа членов комиссии.

5. Вручение нагрудного знака и удостоверения к нему производится в торжественной обстановке руководителем Компании либо по его поручению заместителем руководителя Компании.

6. Награжденным нагрудным знаком вручается денежная сумма в размере трехкратного месячного оклада.

7. Нагрудный знак носится на правой стороне груди и располагается ниже государственных наград.

8. В трудовой книжке награжденного делается запись о награждении нагрудным знаком.

9. Награжденный нагрудным знаком имеет право на установление максимального оклада по должности, преимущественное право на получение в удобное для него время ежегодного отпуска и туристских путевок.

10. Оформление документов о награждении нагрудным знаком и учет награжденных обеспечивает отдел кадров Компании.

Таким образом, введение мер морального поощрения должно сопровождаться утверждением порядка их оформления и индивидуального учета. В частности, должен быть решен вопрос с их отражением в трудовых книжках работников. Поскольку трудовая книжка предназначена для учета индивидуальной трудовой деятельности, то в нее должны вноситься сведения о поощрении работника за его индивидуальные заслуги, а не о признании трудовых достижений трудового коллектива (структурного подразделения), членом которого он является.

…И другие меры

Нередко в локальных системах поощрения в качестве меры поощрения указывается досрочное снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания. Не отрицая стимулирующего характера данной меры, тем не менее специалисты рекомендуют не обозначать ее в качестве вида поощрения. Тем более что ее применение оформляется не приказом (распоряжением) о поощрении, а отдельным приказом (распоряжением) о досрочном снятии дисциплинарного взыскания. Снятие дисциплинарного взыскания не следует рассматривать как меру поощрения, применяемую к работникам в порядке, определенном ст. 194 ТК РФ, поскольку это восстановление положения работника, существовавшего до применения к нему мер дисциплинарного взыскания. Дисциплинарное взыскание по общему правилу снимается тогда, когда работодателю видно, что оно сыграло свою воспитательную роль и работник исправил свое поведение образцовым выполнением трудовых обязанностей.

Если организация все же применяет снятие дисциплинарных взысканий в качестве меры поощрения работников, то в локальном нормативном акте, определяющем порядок поощрения, необходимо отдельно оговорить, что сведения о его применении не вносятся в трудовую книжку работника в раздел о поощрениях.

Согласно ч. 2 ст. 191 ТК РФ, поощрения работников могут определяться уставами и положениями о дисциплине. В данном случае под уставами и положениями понимаются не локальные нормативные акты организации, а нормативные правовые акты, утвержденные Правительством РФ в соответствии с федеральными законами уставы и положения о дисциплине для отдельных категорий работников. К числу таковых, например, относятся Положение о дисциплине работников железнодорожного транспорта, утв. Постановлением Правительства РФ от 25.08.1992 N 621 (ред. от 14.07.2001, с изм. от 14.07.2003); Дисциплинарный устав военизированных горноспасательных подразделений в транспортном строительстве, утв. Постановлением Правительства РФ от 30.07.1994 N 879; Устав о дисциплине работников организаций с особо опасным производством в области использования атомной энергии, утв. Постановлением Правительства РФ от 10.07.1998 N 744 и ряд других.

Такими документами предусматривается применение большинства из вышерассмотренных видов поощрения. Однако значительная их часть является ведомственными наградами.

Так, согласно Положению о дисциплине работников железнодорожного транспорта, работники железнодорожного транспорта награждаются нагрудным знаком «Почетному железнодорожнику». В соответствии с Дисциплинарным уставом таможенной службы РФ сотрудники таможенной службы награждаются ведомственными нагрудными знаками «Почетный таможенник России» и «Отличник таможенной службы». Награждение знаками «Почетному работнику морского флота» и «Почетному полярнику» предусмотрено Уставом о дисциплине экипажей судов обеспечения Военно-Морского Флота для членов экипажей судов обеспечения Военно-Морского Флота.

В числе дополнительных мер, не рассмотренных выше, можно назвать досрочное присвоение очередного специального звания, которое применяется на государственной службе, а также присвоение очередного специального звания на ступень выше соответствующего занимаемой должности. Награждение именным оружием преимущественно распространено в системе государственной правоохранительной службы. В отдельных отраслях практикуется применение такой меры поощрения, как увеличение продолжительности ежегодного отпуска. Например, увеличение продолжительности ежегодного отпуска на срок до 5 суток предусмотрено Дисциплинарным уставом военизированных горноспасательных подразделений в транспортном строительстве.

Из практики

Начальник отдела по работе с персоналом компании «Хлебный дом» Андрей Цинченко в своем интервью рассказал:

— Отмечая 70-летний юбилей компании, мы учредили две награды. Первая — наиболее значимая, что-то вроде нашего собственного ордена «За труд и верность». Это — нагрудный знак из драгоценных металлов (серебро с позолотой) для торжественного ношения и его уменьшенная копия — серебряный значок, который можно носить на повседневной одежде каждый день.

К сожалению, принятые у нас санитарные нормы носить его на рабочей одежде не позволяют. Из всего нашего двухтысячного коллектива не более трех-четырех человек раз в пять лет могут быть представлены к этой награде. К тому же достаточно серьезны требования и к стажу работы, и к ее качеству, т. е. сотрудник должен быть действительно безупречным работником. Внимание обращается и на его достижения, и на личные качества. В дополнение к нагрудному знаку предоставляется премия, которая может составить очень серьезную сумму, равную зарплате работника за полгода.

Вторая учрежденная нами награда может быть более доступна, но не менее важна — «Мастер золотые руки». Знак тоже изготовлен из драгоценных металлов. Он вручается тем, кто показал высокие достижения в профессиональной деятельности, кто ценен для компании как отличный специалист. Представленных к этой награде может быть уже больше — до 20 человек. Награждаем раз в три года, и, конечно, вручение награды сопровождается премией.

Естественно, есть у нас и звание «Лучший по профессии», фотографии таких сотрудников размещаются на заводской доске почета.

Есть и соревнования между трудовыми коллективами за лучшие показатели, и, конечно, мы представляем заслуженных работников к государственным наградам.

характеристика на работника для награждения, почетная грамота текст, награждается грамотой, виды поощрений работников, смешные номинации для награждения сотрудников, номинации для награждения

В жизни и в бизнесе не все измеряется деньгами. Несмотря на то, что деньги являются главным измерителем и системой координат, мы как люди вольно или невольно уделяем огромное внимание другим вещам.

Что мы по настоящему ценим — это признание и уважение. Нам важно, чтобы наши результаты и усилия были оценены по достоинству коллегами, начальником, конкурентами, чтобы нам говорили спасибо каждый день, регулярно хвалили за прогресс, и если что-то у нас получилось серьезно выдающееся — то это было по достоинству оценено.

Нас всех фантастически воодушевляет, когда мы чувствуем это признание и сильно демотивирует, если мы этого не получаем. В бизнесе критически важно иметь мотивированных и воодушевленных сотрудников и очень опасно иметь в своей Компании тех, кто разочарован и демотивирован.

Одной из самых эффективных систем, позволяющей по достоинству оценить своих сотрудников, оказать им почет и уважение, дать сильный сигнал всем остальным сотрудникам и продемонстрировать то, что Компания реально ценит в своих людях являются – Корпоративные награды.

Но как всякая система — система Корпоративных наград будет эффективна только тогда, когда это действительно работает как система, со своими четкими правилами, принципами и механизмом исполнения. Иначе можно получить совершенно обратный результат!!!

Корпоративные награды — какой должна быть система

Система Корпоративных наград — основные правила и требования. 10 принципов и правил для построения идеальной системы Корпоративных наград в любой компании.

Комплиментарность — система Корпоративных наград может являться лишь сильным и правильным дополнением к системе материальной мотивации. Эффективность Корпоративных наград сильно зависит от того, насколько справедлив общий уровень оплаты труда и насколько вообще правильно работает система мотивации через деньги. Никаким обилием грамот, благодарностей, корпоративных знаков отличия не заменить нормальной заработной платы, сбалансированной системы КПЭ и последовательности при подведении итогов и выплат бонусов. У Стива Джобса в конце каждого большого выступления, где он представлял какие то новые продукты, была такая фишка — One more thing. One more thing — это была какая-то важная, позитивная новость, которая не была самой важной, но при этом точно была значимой. Это был десерт. Но без основного блюда десерта точно недостаточно. Ваша система Корпоративных наград должна быть только десертом к основной системе мотивации — материальной. One more thing так сказать

Эксклюзивность — количество наград должно быть ограничено. И чем выше уровень наград, тем меньше должно быть получателей. В противном случае ценность награды будет сильно девальвирована. Это очень похоже на обычные деньги — чем больше их выпускает Центральный банк, тем больше они обесцениваются.

Дифференциация — Необходимо иметь несколько уровней наград для того, чтобы очень четко дифференцировать размер признания и уважения в зависимости от реально достигнутого результата и размера “пользы”, принесенной номинантом для Компании. Этих уровней не может быть много, но они точно должны быть. Если начнете мельчить и вводить многоуровневую систему — во-первых запутаете коллектив, во-вторых девальвируете сами награды.

Объективность и справедливость — процесс выявления кандидатов на награды, принципы и критерии отбора, сама процедура и кто в ней принимает участие, должны быть максимально четкими и объективными. И безусловное и неукоснительное соблюдение этих процедур. Важно серьезно минимизировать возможность принятия решения одним человеком — руководителем Компании. Безусловно у руководителя может быть и должно быть право вето, но его использование должно быть ограничено.

Это критически важно, потому что ваши сотрудники должны верить, что тот, кто получает награду — ее действительно достоин и получает ее в результате объективного и справедливого процесса отбора и выявления победителя.

Авторитетность — статус и авторитет награде придает и процесс, и тот, кто участвует в принятии решений. Чем выше авторитет и статус людей, принимающих окончательное решение, кому же присуждается награда — тем выше статус, значение и эффект при ее присуждении. Решение о том, кому присваивается та или иная Корпоративная награда, должно приниматься на очень высоком уровне — Правление, 3-5-10 ключевых руководителей, старожилы и старейшины, пользующиеся в Компании безусловным и почти безграничным авторитетом. Если в вашей компании этот процесс делегирован на более низкие уровни и процесс вовлечения высшего менеджмента носит формальный характер, то авторитет и значение таких наград будут неуклонно падать.

Регулярность — в каждой системе регулярность имеет критическое значение. Иначе это не система. Временной цикл для системы Корпоративных наград должен быть четко определен и известен. Как правило для высших наград это должно быть раз в год. Чаще — девальвируется, реже — забывается. По каким-то наградам более низкого уровня — это может быть и раз в полгода, но рекомендуемый цикл — год. Раз в год подводятся окончательные итоги работы и тут не нужно делать разрыв между тем, как себя оценивает Компания и как оцениваются сотрудники.

Конкуренция — выявление лучших и достойных в получении награды это всегда выбор. И важно стимулировать конкуренцию. Стимулировать процесс подачи заявки на награды, увеличивать конкурс. Чем выше конкурс и “ажиотаж”, тем почетнее награда, тем приятнее приз и тем более положительный эффект от всей системы Корпоративных наград. И не бойтесь негативных последствий от разочарований тех, кто не победил в этой конкурентной борьбе. Во-первых, для них это хорошее моральное испытание и тренировка, возможность понять, в какой системе координат принимаются решения и что нужно сделать, чтобы в следующий раз выиграть, во-вторых — это отличная проверка на лидерство. Если ты проиграл и сдулся, ходишь и ноешь разочарованный поражением и опустил руки — значит это не тот сотрудник, который нужен компании. И во многих случаях это очень заметно — как реагируют люди, которые проиграли. Это отличная лакмусовая бумажка и отказываться от нее бессмысленно.

Не забыть про деньги — конечно нематериальное поощрение, признание и почет в системе Корпоративных наград имеет огромное значение. Но денежная премия, сопутствующая вручению высшей награды, является очень серьезным катализатором для повышения эффекта всей этой системы. Это не должны быть большие деньги, но они и не должны быть смешными. Человек, получивший награду и приехавший домой еще и неожиданными осязаемыми для домашнего бюджета деньгами — это приятно вдвойне. В денежной премии, сопутствующей вручению награды, есть и простой экономический смысл — ведь люди, которых Компания посчитала достойной награды принесли какой-то серьезный результат, явно превышающий выполнение их стандартных КПЭ и принесли явно больше, чем те деньги, которые им платят в обычном режиме. Короче, это справедливо, эффективно и очень правильно.

Антураж — мало определить и объявить победителя, этого недостаточно для обеспечения максимального положительного эффекта. Важно сделать это с максимальным антуражем.

Первое — сами награды, дипломы, грамоты и сертификаты должны быть произведением искусства, сделаны с любовью, заботой и чувством прекрасного!!!

Второе — это должен быть праздник. Люди, которые получают высшие награды должны почувствовать себя звездой. Эти минуты славы будут сопровождать их всю жизнь, это то, что “вставляет” людей на следующие подвиги. И это показывает остальным — насколько Компания ценит и уважает победителей, тех, кто приносит реальные результаты. Процессу вручения наград нужно уделить не меньшее внимание, чем процессу отбора. Это должен быть настоящий праздник!!!

Уделите внимание каждой детали и вы получите удвоение, утроение…. эффекта от работы системы Корпоративных наград.

Postproduction — Мало просто сделать праздник, вручить награды. Очень важно что происходит после вручения. Крайне желательно, чтобы об этих людях, героях нашего времени, узнало как можно больше людей внутри, и возможно, снаружи Компании. Сами победители не должны стесняться гордиться тем, что они стали победителями. Награды должны быть сделаны таким образом, чтобы их можно было постоянно носить или ставить на рабочем месте. Награды должны постоянно визуально выделять героев. Те, кто получил награды должны иметь небольшие, но значимые привилегии. Без фанатизма конечно, чтобы не стимулировать ревность и зависть, но тем не менее это будет очень полезно для стимулирования конкуренции и борьбы за награды на следующих этапах.

Вот так должна работать идеальная система корпоративных наград!!!

А как она работает у вас???

Желаю чтобы каждого из нас ценили и уважали по достоинству

Ваш Михаил Слободин. 

ИСТОЧНИК

Вернуться назад

НОМИНАЦИИ ДЛЯ НАГРАЖДЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

Сборник номинаций для награждения сотрудников.
Фразы, выражения, эпитеты, используемые в текстах наград.
(Дата обновления 17.05.2023)

ПРИМЕРЫ НОМИНАЦИЙ (44)

• Наш профи
• Лидер года
• Улыбка года
• Прорыв года
• Энергия года
• Партнер года
• Надежда года
• Мужские руки
• Золотой фонд
• Лидер перемен
• Успешный старт
• Ценный элемент
• На пути к успеху
• Чемпион продаж
• Высший пилотаж
• Персона 10-летия
• Точность и расчет
• Возрождение года
• Ветеран компании
• Лучший менеджер
• Карьера года 20ХХ
• Креатив года 20ХХ
• Старт года 1 место
• Надежда компании
• Драгоценный вклад
• Открытие 20ХХ года
• Образец мастерства
• Хранитель традиций
• Создателю компании
• Мастер золотые руки
• Настоящий Менеджер
• Устойчивый потенциал
• Мастерство управления
• Заслуженный сотрудник
• Неограниченный ресурс
• Золотой кадровый фонд
• Профессионал 20ХХ года
• Человек с большой буквы
• Упорство и настойчивость
• Эффективность и развитие
• Самый ответственный сотрудник
• Стабильность – признак мастерства
• Настоящий бизнес не делают. Им живут

Фразы, выражения и эпитеты для текстов награждения по качествам человека

АКТИВНОСТЬ (8)

• за высокую трудовую активность
• за активную работу по продвижению бренда
• за неисчерпаемую активность и инициативность в работе
• за активное продвижение и интенсивные темпы роста продаж
• за активную работу по развитию рынка и высокие показатели продаж
• за активность, энтузиазм в работе и высокий уровень профессионализма
• за проявленную активность в обеспечении… информационной безопасности компании
• за активную маркетинговую работу по расширению спектра сервисных услуг и развитию каналов продажи продукции

ВЕРНОСТЬ (6)

• за верность компании
• за верность принципам …
• за верность интересам компании
• за верность профессиональному долгу
• за верность традициям и мудрость решений
• за верность компании и передачу своих знаний новому поколению

ВОЛЯ (9)

• за проявленную волю в достижении высоких темпов продаж
• за мужество, терпение, стойкость, волю к победе, умение побеждать
• за проявленную волю в четкой организации производственных процессов и достигнутые результаты
• за эффективное участие в проекте____ и проявленную волю на благо компании
• За волю и настойчивость в развитии регионального бизнеса
• За напор и волю в достижении высоких показателей продаж
• За волю и умение достигать поставленную цель
• За характер, волю и напор в реализации новых проектов
• За решительность, волю и постоянство в достижении корпоративных целей

КОМПЕТЕНТНОСТЬ (5)

• за реформаторский поиск и деловую компетентность
• За компетентность, высокий профессионализм, чуткость и внимание к клиентам
• За проявленную компетентность, качество и профессионализм
• За постоянное повышение профессиональной компетентности
• За высокий уровень профессиональной компетентности и ответственности

КРЕАТИВНОСТЬ (7)

• за лучшее креативное решение
• за креативный подход к организации …
• За самый креативный и гибкий подход к бизнесу
• За креативное продвижение инновационного продукта
• За креативность, интеллект и талант
• За индивидуальность, креативность и умение создавать свежие идеи
• За креативность и нестандартность мышления в решении стратегических задач

ЛИДЕРСТВО (9)

• за проявленные качества лидера и вклад в развитие …
• в знак признательности и уважения бессменному лидеру за создание стабильной и надежной Компании
• За выдающиеся лидерские и организаторские способности, которые служат источником успеха нашей фирмы на протяжении 10 лет
• За лидерство и успешное руководство
• За лидерство в бизнесе, позитивный имидж и соблюдение деловой этики
• Харизматичному лидеру, способному зажечь коллектив личным авторитетом и собственным примером
• Вдохновителю и бессменному лидеру команды за блестящие организаторские способности
• За выдающиеся личные и лидерские качества достижение высоких результатов работы команды
• Масштабной личности, опытному и авторитетному лидеру

НАДЕЖНОСТЬ (7)

• надежному партнеру, последовательно реализующему намеченные планы
• за надежность, энергию и процветание в своей области
• за надёжность и профессионализм
• Самый надежный и ответственный поставщик
• За успешную реализацию поставленных задач, надёжность в сотрудничестве и личный вклад в развитие компании
• За надежность, поддержку и стабильность
• Надежная опора

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ (3)

• за ответственность и решительность
• за ответственность и добросовестность
• за высокую ответственность и оптимизм

ПЛОДОТВОРНОСТЬ (2)

• за плодотворную совместную работу …
• за плодотворную работу и большой личный вклад в развитие компании

ПОДВИЖНИЧЕСТВО (2)

• за подвижничество – для тех, кто приехал первым, оставив дома и семьи и приехал в ____ открывать и развивать новое предприятие.
• За работу с полной отдачей, готовность оказать помощь коллегам и активное участие в развитии компании

ПОЗИТИВ (2)

• за позитивный подход к управлению
• за лидерство в бизнесе, позитивный имидж и соблюдение деловой этики

ПРЕДАННОСТЬ (6)

• за преданность компании
• за преданность делу и наставничество
• за мастерство и преданность компании
• за преданность компании и мастерство
• за преданность компании и высокую профессиональную эффективность
• за преданность бренду, инициативу и находчивость в работе по продвижению бренда

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ (20)

• за надежность и профессионализм
• за выдающиеся профессиональные качества
• за профессионализм и деловая компетентность
• за профессионализм и высокое качество работы
• за профессионализм и приверженность компании
• за профессионализм, ответственность, отзывчивость
• за профессионализм, трудолюбие и верность профессии
• за профессиональное и эффективное продвижение продукции
• за высокий профессионализм, творческий поиск и упорный труд
• за высокий профессионализм и приверженность ценностям компании
• за профессионализм и внимательное отношение к проблемам клиентов
• за профессионализм в продажах и стремление к высоким стандартам
• за высокую профессиональную эффективность и преданность компании
• за высокий уровень профессионализма активность и энтузиазм в работе
• за профессионализм, преданность компании и лучшие человеческие качества
• за искусное мастерство и профессионализм, проявленные в процессе работы
• за профессионализм и высокую квалификацию, проявленные в процессе работы
• за высокий профессионализм, образцовое выполнение своих должностных обязанностей и значительный вклад в развитие компании
• за большой личный вклад в повышение эффективности деятельности компании, высокий профессионализм и добросовестный труд
• за профессионализм, проявленный в ходе реализации инфраструктурных проектов, оптимизирующих процессы управления …

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ЦЕННОСТЯМ КОМПАНИИ (2)

• за высокий профессионализм и приверженность ценностям компании
• за профессионализм и приверженность компании

РАЗНЫЕ КАЧЕСТВА (19)

• за доброту и честность
• за коммуникабельность
• за безграничное доверие
• за терпение и толерантность
• за чуткое отношение к клиентам
• за технически грамотный подход
• за отзывчивость и инициативность
• за понимание, выдержку и терпение
• за безупречную финансовую дисциплину
• за планомерность и дисциплинированность
• за реформаторский поиск и деловая компетентность
• за поддержание деловых контактов с клиентами и партнерами
• за отзывчивость к судьбам сотрудников и внимание к клиентам
• за светлый ум, точный расчет и грамотный финансовый анализ
• за мужество, терпение, стойкость, волю к победе, умение побеждать
• за организаторский талант и участие в корпоративной жизни компании
• за неиссякаемый оптимизм, энергичность и умение руководить коллективом
• за аналитический, технически грамотный, структурированный подход к принятию решений
• за большой потенциал и компетентность, продемонстрированный при выполнении задач в ответственный период работы компании

РЕШИТЕЛЬНОСТЬ (2)

• за решительность, ответственность и безупречный многолетний труд в честь ХХ-летия ЗАО
• за ответственность, решительность и преданность интересам компании

СТРЕМЛЕНИЕ (2)

• за стремление к успеху
• за стремление к высоким стандартам и профессионализм в продажах

ТВОРЧЕСТВО (3)

• за высокий профессионализм, творческий поиск и упорный труд
• за творческий подход к делу
• за творческий подход, амбициозность, умение побеждать

ТРУДОЛЮБИЕ (3)

• за трудолюбие и целеустремленность
• за трудолюбие и стрессоустойчивость
• за трудолюбие, целеустремленность, настойчивость

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ (3)

• за целеустремленность и трудолюбие
• за целеустремленность, амбициозность, умение побеждать
• за целеустремленность и результативность работ, обеспечивающих постоянное развитие ООО ___- флагмана отечественной индустрии ___

Фразы, выражения и эпитеты для текстов награждения по критериям оценки

БЕЗУПРЕЧНЫЙ ТРУД (9)

• за годы безупречной работы, преданность компании и профессионализм
• за продолжительную безупречную работу в компании и достигнутые результаты
• за решительность, ответственность и безупречный многолетний труд, в честь ХХ-летия ООО ___
• За 5 лет безупречной работы, за преданность компании и плодотворный вклад в ее развитие
• За многолетнюю безупречную и неустанную трудовую деятельность
• За высокий профессиональный и личностный рост, а также безупречный труд на благо компании
• За многолетний безупречный труд и неоценимый вклад в развитие компании (системы, программы, рынка…) и в связи с ее 10-летием
• В знак признательности и уважения за 5 лет самоотверженного и безупречного труда
• За безупречный добросовестный труд, высокий профессионализм и личный вклад в развитие отдела

ВКЛАД (37)

• за личный вклад в общее дело
• за весомый вклад в развитие…
• за личный вклад в общее дело
• за личный вклад в формирование …
• за вклад в формирование коллектива
• за большой вклад в развитие бизнеса
• за личный вклад в реализацию проекта
• за профессиональный вклад в кампанию
• за неоценимый вклад в развитие бизнеса
• за существенный вклад в развитие бизнеса
• за персональный вклад в развитие бизнеса
• с благодарностью за значительный вклад в …
• за вклад в усиление лидерской позиции бренда
• за многолетний личный вклад в организацию …
• за значительный вклад в увеличение дистрибьюции
• за профессиональный вклад в реализацию проектов …
• за успешную работу и личный вклад в развитие компании
• за неоценимый личный вклад и верность ценностям компании
• за весомый личный вклад и заслуги в реализации программы …
• за значимый вклад в сохранение и успешное развитие компании
• за личный вклад в формирование устойчивого баланса компании
• за личный вклад в развитие компании в честь ХХ-летия компании
• за весомый вклад в развитие межрегиональных партнерских отношений
• за плодотворную работу и большой личный вклад в развитие компании
• за большой вклад в подготовку и презентацию представленных проектов
• за вклад в создание, сохранение и развитие компании на протяжении … лет
• за основополагающий вклад и руководящую роль в становлении и развитии бизнеса
• за высокие показатели личных продаж и весомый вклад в развитие дилерской сети
• за самый большой вклад в работу команды и выдающиеся профессиональные качества
• за вклад в продвижение продаж ___ в секторе ___ и достижение максимальной доли рынка в ___ в 20ХХ г
• за выдающийся личный вклад в становление и развитие современной отечественной индустрии производства…
• за личный вклад в выполнение, внедрение, организацию, в достижение высокого качества (результатов) работы
• за личный вклад в достижение высокой эффективности, качества и уровня организации работы строительного участка
• за большой личный вклад в повышение эффективности деятельности компании, высокий профессионализм и добросовестный труд
• за большой вклад в развитие отрасли, активное участие в деятельности ___ и в связи с ХХ-летием со дня основания компании
• за большой личный вклад в становление партнерских отношений и деловое сотрудничество, высокие организаторские способности умение работать на перспективу
• за высокий профессионализм, образцовое выполнение своих должностных обязанностей и значительный вклад в развитие компании удостоен звания «Золотой сотрудник»

ВНЕДРЕНИЕ (8)

• за внедрение прогрессивных технологий и успешное руководство проектами в ОАО …
• За эффективное внедрение концепции …
• За разработку и внедрение целевой технологической схемы
• За внедрение инноваций
• За внедрение и совершенствование новых идей и технологий
• За успешное внедрение современных технологий
• За внедрение нового метода диагностики
• За личный вклад во внедрение новых методик обучения

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ (6)

• за высокий профессионализм, образцовое выполнение своих должностных обязанностей
• и значительный вклад в развитие компании ______ удостоен звания «Золотой сотрудник»
• За достигнутые успехи в работе, добросовестное выполнение своих обязанностей, большой личный вклад в решение задач …
• За добросовестное исполнение служебных обязанностей и большой личный вклад во внедрение и совершенствование целевой программы
• За качественное выполнение своих обязанностей, талант и преданность Компании
• За качественное, эффективное и безупречное выполнение своих профессиональных обязанностей, существенный вклад в развитие и совершенствование системы …

ДИНАМИЧНОСТЬ (7)

• за динамичную и качественную работу
• за динамичную работу и активные продажи
• За динамичное развитие нового направления
• За динамичность и темпы развития
• Динамика года
• Самый динамично развивающийся филиал
• За динамичный рост продаж

ДОБРОСОВЕСТНЫЙ ТРУД (8)

• за многолетний добросовестный труд
• за добросовестный и доблестный труд
• за профессионализм и добросовестный труд в честь ОАО
• за добросовестный труд и значительный вклад в развитие компании
• за добросовестное исполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу
• за добросовестный труд, достигнутые в 20ХХ г. успехи и значительный вклад в развитие ОАО
• за добросовестное отношение к исполнению возложенных служебных обязанностей и высокие показатели в работе
• за добросовестный труд, высокий профессионализм и большой личный вклад в повышение эффективности деятельности компании

ДОСТИЖЕНИЯ (15)

• за создание сплоченной команды
• за большие достижения в бизнесе
• за наивысшие достижения в развитии бизнеса
• за вклад в продвижение продаж _____ в 20ХХ г
• за выдающиеся производственные достижения
• за выдающиеся достижения в области развития продаж
• за профессиональные достижения и лояльность Компании
• за достижение высокого профессионализма в своей области
• за достижение высоких результатов в трудовой деятельности
• за профессиональные достижения и вклад в успехи Компании
• за значительные достижения в развитие отношений с поставщиком
• за достижение лучших показателей по количеству привлеченных клиентов в 20ХХ г
• за крупные достижения в работе с государственным сектором и высокие показатели в сфере … услуг
• за достижение высоких показателей в реализации экономического потенциала региона

за достижение в 20ХХ г. своей командой роста общего объема на ХХ% по сравнению с 20ХХ г

• за достижение высочайших показателей в области техники безопасности, охраны окружающей среды

КАЧЕСТВО (6)

• за безупречное качество выполнения работ
• за качественное и оперативное выполнение работы
• за стандартно высокое качество в работе с нестандартными проектами
• за качественное решение управленческих и производственных задач высокой сложности
• за качество и скорость исполнения задач, менеджер на которого всегда можно положиться
• за качественное обслуживание клиентов, выполнение плана продаж, отличное знание продуктовой линейки и активное участие в жизни департамента

МАСТЕРСТВО (6)

• за мастерство и преданность компании
• за профессиональное мастерство
• за искусное мастерство и профессионализм, проявленные в процессе работы
• за высокое мастерство и стремление к совершенствованию в профессиональной деятельности
• Мастерство руководителя
• Большому специалисту и мастеру своего дела за уникальные умения …

МНОГОЛЕТНИЙ ТРУД (7)

• за многолетний труд и преданность интересам компании
• за безупречный многолетний труд в честь ХХ-летия ОАО
• за продолжительную безупречную работу и достигнутые результаты
• в знак признательности за многолетнюю работу на благо компании
• За длительную успешную работу и личную активность
• За многолетнюю и неустанную трудовую деятельность
• За исключительную долгосрочную службу

НАВЫК (4)

• за умение добиваться успеха команды в любой ситуации и за уникальный навык сохранения круглосуточной работоспособности
• за уникальный навык сохранения круглосуточной работоспособности в сложных условиях при сильной нагрузке
• За высокие коммуникативные навыки
• За высокие результаты работы и использование своих навыков, знаний и опыта на благо компании

ОРГАНИЗАЦИЯ (4)

• за организацию и развитие направления …. в бизнесе компании
• за отличную организацию и стабильную работу административно-хозяйственного отдела
• за организацию и проведение ХХ Межрегиональной конференции ___
• За эффективную организацию отдела

ПАРТНЕРСТВО (5)

• за многолетнее партнерство в формировании рынка …
• за многолетнее стратегическое партнерство и высокие достижения в сфере …
• за надежные партнерские отношения, эффективную работу и высокие достижения
• за весомый вклад в развитие межрегиональных партнерских отношений
• компания ___ награждается в знак благодарности за многолетнее партнерство с ОАО

ПОДДЕРЖКА (4)

• за активную поддержку форума и личный вклад в продвижение комплексных решений в области нанесения покрытий.
• благодарность за многолетнюю поддержку проекта
• за поддержку отделов продаж в период внедрения ____
• за поддержку отдела продаж при запуске новой продукции ____

ПОМОЩЬ (5)

• за помощь в реализации проектов …
• за помощь в управлении компанией
• за помощь в организации открытия нового направления
• за помощь в совершенствовании программных продуктов …
• за помощь в проведении и спонсорскую поддержку семинара …

РАЗВИТИЕ (25)

• за стабильность развития
• за персональное развитие
• за развитие региональных продаж
• за развитие новых каналов продаж
• за развитие регионального бизнеса
• за инновационный подход к развитию …
• за инициативность в развитии продаж
• за развитие отношений с холдингом ___
• за активное региональное развитие продаж
• за самое эффективное развитие продаж продукции
• за развитие цивилизованного рынка ____ в России
• за развитие отношений с крупнейшими сетями ___
• за активное развитие доли ___ в сети дилеров ___
• за позитивное развитие бизнеса на территории …
• за выдающиеся достижения в области развития продаж
• за создание, стремительное развитие и успех компании
• за успешное развитие металлургического направления
• за успешное развитие бизнеса с ключевым клиентом ЗАО
• за прогрессивное развитие продаж на территории г.___
• за значительные достижения в развитие отношений с ___
• за активное участие в развитии приоритетной территории
• за содействие и поддержку в становлении и развитии компании
• за развитие бизнеса и самый высокий рост продаж в … регионе
• за развитие продаж и высокую вовлечённость в развитие бизнеса
• за развитие продаж и высокоэффективную логистическую структуру

РЕЗУЛЬТАТЫ и ПОКАЗАТЕЛИ (57)
(динамика, количество, объем, рост, темпы, уровень)

• за самые крупные сделки
• за самый большой оборот
• за открытие новых регионов
• за лучшие показатели сервиса
• за отличные результаты в работе
• за лучшее продвижение новинок
• за эффективную стратегию продаж
• за лучшее продвижение бренда ___
• за эффективное продвижение бренда
• за успешное продвижение продукции
• за эффективное продвижение продукции
• за лучшие показатели роста продаж
• за успешную реализацию проекта ___
• за создание сплоченной команды
• за передовые бизнес-технологии
• за позитивные амбиции и результаты
• за укрепление финансового положения
• за внедрение инновационных технологий
• за отличные показатели в области продаж
• за высокие показатели в сфере ___ услуг
• за воплощение желаемого в действительное
• за сильный маркетинг и высокие результаты
• за лучшие показатели продаж в … области
• за отличные производственные показатели
• за высокие экономические показатели в работе
• за создание и применение инновационных решений
• за наибольшее количество реализованных проектов
• за успешные результаты в развитии дилерской сети
• за создание клиенто-ориентированного имиджа компании
• за высокие результаты и активное участие в развитии компании
• за инновационный подход к развитию рынка
• за стабильность развития
• за продолжительную безупречную работу в ОАО и достигнутые результаты
• за высокие показатели личных продаж и весомый вклад в развитие дилерской сети
• за воплощение и реализацию стратегической цели компании — увеличение объема продаж
• за удвоение объемов продаж и достижение максимальной доли рынка металлургии в 20ХХ г
• за крупные достижения в работе с государственным сектором и высокие показатели в сфере ….. услуг
• за успешную реализацию проекта ___ и проявленную настойчивость, целеустремленность и ответственность за решение поставленных задач
• ДИНАМИКА
• за самую высокую динамику продаж
• за наилучшую динамику
• КОЛИЧЕСТВО
• за самое большое количество сделок
• за самое большое количество продаж новым клиентам
• ОБЪЕМ
• за увеличение объемов продаж
• за самый высокий объем продаж
• за наибольший объём продаж продукции
• за самый большой объем закупок среди региональных бизнес-партнеров
• РОСТ
• за высокий рост продаж
• за рекордный рост продаж
• за стабильный рост продаж
• за высокий рост розничных продаж в … году
• за значительный прирост продаж на территории …
• за рост объема ___ в 20ХХ г. на ХХ% по сравнению с 20ХХ г
• за самый большой процент роста по сравнению с прошлым годом
• ТЕМПЫ
• за самый быстрый рост продаж
• за самые высокие темпы роста продаж
• за высокие темпы роста показателей филиала
• за интенсивные темпы роста продаж и активное продвижение продукции (брэнда)
• УРОВЕНЬ
• за высокий уровень розничных продаж в … году

РУКОВОДСТВО (8)

• за успешное руководство
• за высокие организаторские способности
• за многолетнее плодотворное руководство
• за успешное руководство компанией в течение ХХ лет
• за отличную организацию и стабильную работу отдела
• за профессиональное руководство, создание коллектива единомышленников и высокие показатели работы отдела
• С благодарностью за умелое, энергичное и творческое руководство
• Мастерство руководителя

СОДЕЙСТВИЕ (2)

• за содействие и поддержку в становлении и развитии компании
• с благодарностью за содействие и поддержку в честь ХХ-летия ОАО

СОТРУДНИЧЕСТВО (7)

• за сотрудничество в становлении компании
• за плодотворное и успешное сотрудничество
• за эффективное развитие сотрудничества с партнерами
• за долгосрочное сотрудничество, проверенное временем
• за многолетнее сотрудничество и партнерские отношения
• в благодарность за долголетнее сотрудничество и активную поддержку
• в честь многолетнего сотрудничества с благодарностью за годы сотрудничества

УМЕНИЕ (14)

• за умение побеждать
• за умение воодушевлять
• за умение творить и объединять
• за умение работать на перспективу
• за умение сохранить, трудолюбие, честность, оптимизм
• за умение добиваться успеха команды в любой ситуации
• за мужество, терпение, стойкость, волю к победе, умение побеждать
• за умение воодушевлять коллег и поддерживать высокий командный дух
• за неиссякаемый оптимизм, энергичность и умение руководить коллективом
• за умение эффективно организовать процесс и рабочую атмосферу в коллективе
• за умение добиваться успеха команды в любой ситуации и за понимание, выдержку и терпение.
• за умение воодушевлять коллег, поддерживать высокий командный дух, за понимание, выдержку и терпение
• за умение добиваться успеха команды в любой ситуации и за уникальный навык сохранения круглосуточной работоспособности
• за умение эффективно организовать процесс и рабочую атмосферу в коллективе, что побуждает к достижению высоких результатов

УСПЕХИ (3)

• за успехи в продвижении и реализации проектов в сфере …
• за успехи по развитию направления …
• за успехи в построении единого комплекса …

УЧАСТИЕ (4)

• за активное участие в процессе модернизации
• за активное участие в деятельности Ассоциации
• за активное участие в развитии приоритетной территории
• за активное участие в развитии компании в честь ХХ-летия ОАО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ (8)

• за эффективную работу в регионе в 20ХХ году
• за эффективную работу с корпоративными клиентами
• за эффективную работу в области маркетинга и рекламы
• за высокую личную эффективность и самоотдачу в работе
• за эффективный бизнес и в связи с ХХ-летием основания ОАО
• за высокую эффективность, качество и уровень организации работы
• за высокую профессиональную эффективность и преданность компании
• за эффективную работу и достижение высоких результатов в 20ХХ году

Задачей данного сборника является предоставление базовой информации о номинациях для награждения сотрудников, а также фразах, выражениях и эпитетах используемых в текстах наград.

Из приведенных примеров видно, что номинации в наградах за достижения или наградах признания представляют собой языковые единицы, которые характеризуют определенные параметры или категории объектов оценки, а «расшифровки» номинации – отражают достижения людей, их качества, умения и особности.

Номинации могут быть строгие, официальные, шуточные, прикольные, а создание номинаций сводится к поиску лаконичных фраз или эпитетов, которые бы наиболее точно и ярко характеризовали критерии оценки, достижения, уровень профессионализма или мастерства ваших сотрудников, их поведение или роль в компании.

Поскольку точные оценки особенно важны в корпоративных наградах, то для эффективного решения задачи выбора/создания номинаций и правильного написания текстов мы рекомендуем ознакомиться с информацией в разделе «Создание номинаций для награждения сотрудников».

С основными правилами и приемами создания текстов для наград и использования номинаций на примере конкретных событий Вы сможете ознакомиться в разделах «Юбилей компании» и «Юбилей сотрудника».

О КОРПОРАТИВНЫХ НАГРАДАХ

Современные корпоративные награды представлены широким ассортиментом товарных групп и используемых материалов – это призы из стекла и акрила, наградные плакетки из натурального дерева или ламината, наградные тарелки в багетных рамах, кубки, призы с металлическими и пластиковыми фигурками. Каждая группа изделий обладает своими особыми характеристиками и стилем.

При выборе наград мы рекомендуем Вам воспользоваться следующей информацией:

Призы из стекла и акрила – это изящные геометрические и декоративные формы, которые обычно несут в себе определенную символику, что позволяет подчеркнуть различные качества или состояния в сравнении с различными яркими природными символами: многогранность, лидерство, целеустремленность, гармоничность, ступени роста, высоту полета, пламенность, волны успеха, стремление к высотам и их достижение. Эти изделия предназначены для использования в качестве наград конкурсов и наград признания.

Наградные плакетки и наградные тарелки – это универсальные декоративные изделия, которые вручаются в качестве атрибутов признания, а также в качестве тематических наград с собственным или общепринятым названием – диплом, грамота, благодарность, сертификат и т.д.

Качественное изготовление дипломов, почетных грамот, поздравительных адресов, благодарственных писем, сертификатов дилерам в виде плакеток является предметом нашей профессиональной деятельности и особой гордости.

Дополнительную информацию об этих изделиях мы рекомендуем Вам изучить в разделах «Наградные плакетки» и «Примеры работ».

Желаем Вам творческих успехов!
«Петровские мастерские» 01.07.2021

Для мотивации и оценки достижений сотрудников используются разные методы. Кроме повышения по служебной лестнице, премий и других материальных поощрений, эффективными становятся корпоративные награды. Это различные благодарственные письма, кубки, грамоты, которые обладают символическим значением.

Правила корпоративной культуры награждения

Согласно исследованиям, проведенным Harvard Business Review, было выявлено, что наибольшее количество недовольных работников – это менеджеры среднего звена. Как правило, именно им достается меньше всего признания при оценке добросовестного труда. Чтобы улучшить атмосферу в коллективе, повысить KPI, эксперты в HR-сфере рекомендуют практиковать корпоративные награды сотрудникам компании.

Чтобы разработать эффективную систему поощрений, важно придерживаться таких рекомендаций:

1. Разработайте критерии, по которым составляется список членов команды, достойных особого выражения благодарности. Это текстовые описания заслуг, достижений. Они должны быть вариативными. По этим критериям в дальнейшем будет выбираться кандидат на получение награды.
2. Придумайте номинации. Они могут быть дифференцированными по ценности вклада в работу, различаться по содержанию, например лучший менеджер, руководитель, технический работник и т. д. Если менеджер или руководитель может быть награжден за завершение важного проекта, то инженерно-технический сотрудник – за профессионализм и безупречное выполнение своих обязанностей.
3. Выпустите локальный нормативный акт, в котором будут прописаны все критерии и номинации. Информация должна быть понятной, доступно изложенной.
4. Избегайте формального подхода к награждению сотрудников по итогам года. Не должно быть одних и тех же претендентов из года в год. Обычно кандидата выдвигает начальник отдела, а утверждает руководство компании.

Предлагаем успешный пример номинаций, составленный для сети точек быстрого питания:

• «За вклад в развитие компании» – для руководителей, внесших большой вклад в стратегическое развитие бизнеса.
• «За профессионализм и высокие результаты работы» – для менеджеров среднего звена за успешное выполнение поставленных целей, освоение новых задач.
• «За стабильное качество работы» – вручают исполнителям за старательность, ответственность, профессионализм. Заслугой может также стать успешное решение нештатных ситуаций.

Вручение корпоративных наград часто приурочивают к концу календарного года, годовщине основания компании, профессиональному празднику и другим событиям. Иногда применяют поквартальное поощрение сотрудников.

Виды корпоративных наград сотрудникам

В зависимости от достигнутых успехов и важности вклада в развитие компании используются различные награды: от бумажных грамот до ценных кубков. В отличие от материальных поощрений, они имеют символический смысл. Их выставляют в кабинетах, прилагают к карьерному портфолио. Приятным, но необязательным дополнением к награждению грамотой может быть денежная премия.

Медали

Слово «медаль» пришло к нам из Франции. Происхождение французского термина medaille связывают с латинским словом «металл». Именно из этого материала раньше делали наградные знаки. Прототип награды – памятная монета. Такие чеканили для различных событий: годовщин рождения королевских особ, побед в войнах и других важных исторических событий. Этими монетами нередко награждали военных и политических деятелей. В них проделывали отверстие и крепили к одежде. В сложных финансовых обстоятельствах обладатель награды мог воспользоваться ей как денежным знаком.

Сейчас медали редко делают из золота, серебра или бронзы. Используют более дешевые металлы, а иногда и другие материалы: пластик или дерево.

Разновидности медалей:

• По форме – круглые, квадратные, в виде звезды, кубка и т. д.
• По применению – наградные, юбилейные, сувенирные.
• По способу крепления – на ленте, на колодке, без крепления.
• По размеру – от 20 до 90 мм в диаметре.

Поверхность бывает рельефной и гладкой, однотонной или с разноцветным рисунком. Для хранения используются специальные футляры.

Кубки

Кубок – почетная награда, которую дают за особые заслуги. Иногда кубком награждают целый отдел или группу, работавшую над одним проектом. Приз может быть переходным, что делает его желанным в глазах амбициозных работников. Это хороший стимул для добросовестной работы.

В качестве корпоративной награды выбирают кубки небольшого размера. Кроме традиционных чаш, возможно вручать изделия и с необычным дизайном, отражающим специфику деятельности компании. На таблички-шильды наносят информацию с номинацией, степенью ценности, датой события и т. д.

Кубки изготавливают из таких материалов, как:

• металл – прочный, долговечный, презентабельный;
• дерево – ценное, эстетичное;
• стекло – экологичное, выглядит легким;
• акрил – позволяет реализовать практически любые дизайнерские идеи, доступен в разных цветах.

Эффектно смотрятся разные сочетания материалов. Кубки хранятся на полках и витринах. Можно выделить особое место для их демонстрации.

Грамоты и дипломы

Грамота – красиво оформленный документ, в котором указаны Ф. И. О. и должность награжденного, перечислены его заслуги, обозначена степень и номинация награды. Документ может прилагаться к медали или кубку, как бумажное подтверждение поощрения. Его удобнее хранить в портфолио.

К таким же видам поощрения относят дипломы, благодарственные письма. Это недорогой способ наградить сотрудника. Диплом можно распечатать на готовом шаблоне, но особую ценность имеют разработанные в корпоративном стиле документы. Такие награды приятно повесить на стену.

Кроме бумажных дипломов, можно использовать таблички из тонкого металла или пластика. Они долговечны и выглядят более презентабельно.

Сувениры

Это самая практичная наградная продукция. В качестве памятного сувенира могут быть не только часы, но и ежедневник в кожаной обложке, канцелярия и даже одежда. Чтобы повысить ценность такой награды, нужно сделать так, чтобы она отличалась от корпоративного мерча. Например, если в компании сотрудники ходят в корпоративных футболках, то у обладателя награды одежда может отличаться цветом либо качеством ткани, фасоном.

Сувенир, в отличие от медали или кубка, – это недорогое поощрение, которое будет постоянно находиться поблизости и напоминать работникам о том, что руководство видит и ценит их труд.

Чтобы сувенир был приятным и ценным в глазах работника, его делают в стильном дизайне и из качественных материалов. Это может быть оригинальная флешка или переходник для нескольких флеш-карт. В компании «Награда» помогут сделать уникальную сувенирную продукцию, используя современные технологии: лазерную гравировку, перенос изображения на металл, УФ- и термопечать, тиснение и т. д. Нанесенные надписи и изображения украсят даже обычный блокнот или кружку, сохранят четкость и привлекательность спустя много лет.

Корпоративные награды: как повысить эффективность сотрудников?

В целом, при выборе кандидатов на получение корпоративных наград важно учитывать их вклад в развитие компании и их роль в достижении общих целей. Однако, не стоит забывать и о других аспектах их работы, которые тоже могут быть важны для успеха компании.

В жизни и в бизнесе не все измеряется деньгами. Несмотря на то, что деньги являются главным измерителем и системой координат, мы как люди вольно или невольно уделяем огромное внимание другим вещам.

Что мы по настоящему ценим — это признание и уважение. Нам важно, чтобы наши результаты и усилия были оценены по достоинству коллегами, начальником, конкурентами, чтобы нам говорили спасибо каждый день, регулярно хвалили за прогресс, и если что-то у нас получилось серьезно выдающееся — то это было по достоинству оценено.

Нас всех фантастически воодушевляет, когда мы чувствуем это признание и сильно демотивирует, если мы этого не получаем. В бизнесе критически важно иметь мотивированных и воодушевленных сотрудников и очень опасно иметь в своей Компании тех, кто разочарован и демотивирован.

Одной из самых эффективных систем, позволяющей по достоинству оценить своих сотрудников, оказать им почет и уважение, дать сильный сигнал всем остальным сотрудникам и продемонстрировать то, что Компания реально ценит в своих людях являются – Корпоративные награды.

Но как всякая система — система Корпоративных наград будет эффективна только тогда, когда это действительно работает как система, со своими четкими правилами, принципами и механизмом исполнения. Иначе можно получить совершенно обратный результат!!!

Корпоративные награды — какой должна быть система

Система Корпоративных наград — основные правила и требования. 10 принципов и правил для построения идеальной системы Корпоративных наград в любой компании.

Комплиментарность — система Корпоративных наград может являться лишь сильным и правильным дополнением к системе материальной мотивации. Эффективность Корпоративных наград сильно зависит от того, насколько справедлив общий уровень оплаты труда и насколько вообще правильно работает система мотивации через деньги. Никаким обилием грамот, благодарностей, корпоративных знаков отличия не заменить нормальной заработной платы, сбалансированной системы КПЭ и последовательности при подведении итогов и выплат бонусов. У Стива Джобса в конце каждого большого выступления, где он представлял какие то новые продукты, была такая фишка — One more thing. One more thing — это была какая-то важная, позитивная новость, которая не была самой важной, но при этом точно была значимой. Это был десерт. Но без основного блюда десерта точно недостаточно. Ваша система Корпоративных наград должна быть только десертом к основной системе мотивации — материальной. One more thing так сказать

Эксклюзивность — количество наград должно быть ограничено. И чем выше уровень наград, тем меньше должно быть получателей. В противном случае ценность награды будет сильно девальвирована. Это очень похоже на обычные деньги — чем больше их выпускает Центральный банк, тем больше они обесцениваются.

Дифференциация — Необходимо иметь несколько уровней наград для того, чтобы очень четко дифференцировать размер признания и уважения в зависимости от реально достигнутого результата и размера “пользы”, принесенной номинантом для Компании. Этих уровней не может быть много, но они точно должны быть. Если начнете мельчить и вводить многоуровневую систему — во-первых запутаете коллектив, во-вторых девальвируете сами награды.

Объективность и справедливость — процесс выявления кандидатов на награды, принципы и критерии отбора, сама процедура и кто в ней принимает участие, должны быть максимально четкими и объективными. И безусловное и неукоснительное соблюдение этих процедур. Важно серьезно минимизировать возможность принятия решения одним человеком — руководителем Компании. Безусловно у руководителя может быть и должно быть право вето, но его использование должно быть ограничено.

Это критически важно, потому что ваши сотрудники должны верить, что тот, кто получает награду — ее действительно достоин и получает ее в результате объективного и справедливого процесса отбора и выявления победителя.

Авторитетность — статус и авторитет награде придает и процесс, и тот, кто участвует в принятии решений. Чем выше авторитет и статус людей, принимающих окончательное решение, кому же присуждается награда — тем выше статус, значение и эффект при ее присуждении. Решение о том, кому присваивается та или иная Корпоративная награда, должно приниматься на очень высоком уровне — Правление, 3-5-10 ключевых руководителей, старожилы и старейшины, пользующиеся в Компании безусловным и почти безграничным авторитетом. Если в вашей компании этот процесс делегирован на более низкие уровни и процесс вовлечения высшего менеджмента носит формальный характер, то авторитет и значение таких наград будут неуклонно падать.

Регулярность — в каждой системе регулярность имеет критическое значение. Иначе это не система. Временной цикл для системы Корпоративных наград должен быть четко определен и известен. Как правило для высших наград это должно быть раз в год. Чаще — девальвируется, реже — забывается. По каким-то наградам более низкого уровня — это может быть и раз в полгода, но рекомендуемый цикл — год. Раз в год подводятся окончательные итоги работы и тут не нужно делать разрыв между тем, как себя оценивает Компания и как оцениваются сотрудники.

Конкуренция — выявление лучших и достойных в получении награды это всегда выбор. И важно стимулировать конкуренцию. Стимулировать процесс подачи заявки на награды, увеличивать конкурс. Чем выше конкурс и “ажиотаж”, тем почетнее награда, тем приятнее приз и тем более положительный эффект от всей системы Корпоративных наград. И не бойтесь негативных последствий от разочарований тех, кто не победил в этой конкурентной борьбе. Во-первых, для них это хорошее моральное испытание и тренировка, возможность понять, в какой системе координат принимаются решения и что нужно сделать, чтобы в следующий раз выиграть, во-вторых — это отличная проверка на лидерство. Если ты проиграл и сдулся, ходишь и ноешь разочарованный поражением и опустил руки — значит это не тот сотрудник, который нужен компании. И во многих случаях это очень заметно — как реагируют люди, которые проиграли. Это отличная лакмусовая бумажка и отказываться от нее бессмысленно.

Не забыть про деньги — конечно нематериальное поощрение, признание и почет в системе Корпоративных наград имеет огромное значение. Но денежная премия, сопутствующая вручению высшей награды, является очень серьезным катализатором для повышения эффекта всей этой системы. Это не должны быть большие деньги, но они и не должны быть смешными. Человек, получивший награду и приехавший домой еще и неожиданными осязаемыми для домашнего бюджета деньгами — это приятно вдвойне. В денежной премии, сопутствующей вручению награды, есть и простой экономический смысл — ведь люди, которых Компания посчитала достойной награды принесли какой-то серьезный результат, явно превышающий выполнение их стандартных КПЭ и принесли явно больше, чем те деньги, которые им платят в обычном режиме. Короче, это справедливо, эффективно и очень правильно.

Антураж — мало определить и объявить победителя, этого недостаточно для обеспечения максимального положительного эффекта. Важно сделать это с максимальным антуражем.

Первое — сами награды, дипломы, грамоты и сертификаты должны быть произведением искусства, сделаны с любовью, заботой и чувством прекрасного!!!

Второе — это должен быть праздник. Люди, которые получают высшие награды должны почувствовать себя звездой. Эти минуты славы будут сопровождать их всю жизнь, это то, что “вставляет” людей на следующие подвиги. И это показывает остальным — насколько Компания ценит и уважает победителей, тех, кто приносит реальные результаты. Процессу вручения наград нужно уделить не меньшее внимание, чем процессу отбора. Это должен быть настоящий праздник!!!

Уделите внимание каждой детали и вы получите удвоение, утроение…. эффекта от работы системы Корпоративных наград.

Postproduction — Мало просто сделать праздник, вручить награды. Очень важно что происходит после вручения. Крайне желательно, чтобы об этих людях, героях нашего времени, узнало как можно больше людей внутри, и возможно, снаружи Компании. Сами победители не должны стесняться гордиться тем, что они стали победителями. Награды должны быть сделаны таким образом, чтобы их можно было постоянно носить или ставить на рабочем месте. Награды должны постоянно визуально выделять героев. Те, кто получил награды должны иметь небольшие, но значимые привилегии. Без фанатизма конечно, чтобы не стимулировать ревность и зависть, но тем не менее это будет очень полезно для стимулирования конкуренции и борьбы за награды на следующих этапах.

Вот так должна работать идеальная система корпоративных наград!!!

А как она работает у вас???

Желаю чтобы каждого из нас ценили и уважали по достоинству

Ваш Михаил Слободин. 

ИСТОЧНИК