Нафтогаз украины руководство

НАК «Нафтогаз Украины» (укр. НАК «Нафтогаз України»)
Тип	Национальная акционерная компания
Год основания	1991
Расположение	Украина: Киев
Ключевые фигуры	Евгений Бакулин
Отрасль	Добыча, транспортировка и переработка нефти и природного газа.
Продукция	Нефть, природный газ, нефтепродукты, продукты нефтехимии
Чистая прибыль	13,8 % ВВП Украины (2004 год)
Число сотрудников	▲ 172 тыс. (2009 год)
Сайт	www.naftogaz.com

НАК «Нафтогаз Украины» (укр. НАК «Нафтогаз України» — национальная акционерная компания «Нефтегаз Украины») — государственная компания Украины по добыче, транспортировке и переработке нефти (укр. нафта) и природного газа.

О компании

Нафтогаз Украины является вертикально-интегрированной нефтегазовой компанией, которая совершает полный цикл операций по разведке месторождений, эксплуатационного и разведывательного бурения, транспортирования и хранения нефти и газа, транспортирования природного и сжиженного газа потребителям. Стратегическими целями компании остаются усиление вертикальной интеграции с выходом на розничный рынок нефтепродуктов и в нефтехимическую промышленность; укрепление позиций главного транзитёра российского газа в европейские страны, создание диверсифицированной ресурсной базы за пределами Украины.

Крупнейшая компания Украины, в 2004 году на неё пришлось 13,8 % ВВП Украины. 97 % нефти и газа всей страны добывается предприятиями этой компании. НАК осуществляет переработку природного газа, нефти и газового конденсата на пяти украинских ГПЗ (газопереробатывающий завод), что являются собственностью компании. Таким образом компания производит сжиженный газ, топлива и прочие нефтепродукты. В 2009 году в компании работало 172 тыс. сотрудников (1 % трудоспособного населения Украины).

Структура компании

В состав НАК Нафтогаз Украины входит три дочерние компании (ДК), пять дочерних предприятий (ДП), два государственные акционерные общества (ГАО) и два открытые акционерные общества (ОАО). Деятельность компании распределяется на четыре ветки: 1) добыча и переработка, 2) транспортирование, 3) распределение и реализация и 4) обеспечение производства.

Список компаний, что разбиты на ветки

1) добыча и переработка

• ДК Укргаздобыча
• ГАО Черноморнефтегаз
• ОАО Укрнефть (обладает контрольным пакетом акций: 50 % + 1 акция)

2) транспортирование

• ДК Укртрансгаз
• ОАО Укртранснефть
• ГАО Укрспецтрансгаз

3) распределение и реализация

• ДК Газ Украины
• ДП ВЗП Нефтегаз
• СП Укргазэнерго (владеет 50 % акций)
• ДП Нефтегазсети^[1]

4) обеспечение производства

• ДП Укрнефтегазкомплект
• ДП Науканефтегаз
• ДП ЛИКВО

Дочерние компании

Дочерняя компания НАК «Нафтогаз Украины» — «uk:Укртрансгаз» — управляет 13 подземными хранилищами газа (ПХГ) общим объёмом свыше 32 млрд кубометров, которые являются частью газотранспортной системы Украины и предназначены для обеспечения бесперебойной поставки газа в европейские страны за счёт накапливания запаса в летние месяцы с последующим использованием в зимний период.

Ещё одна дочерняя компания — «Укрнафта» — наибольшая нефтедобывающая компания Украины. Кроме того, «Укрнафта» является крупнейшим украинским производителем сжиженного газа. Ремонт турбин «Укргазэнергосервис».

История

Ранняя

Промышленная добыча нефти началась в 18 в. и уже в 1909 г. на Прикарпатье добыча нефти составила 2 млн тонн. Газовая отрасль топливной промышленности Украины берёт своё начало с введения в эксплуатацию Дашавского газового месторождения и построения первого газопровода Дашава-Стрый в 1924 г. Интенсивному развитию послужило последующие открытия месторождений нефти и газа на территории современных нефтегазоносных областях Днепровско-Донецкой, Карпатской и Причерноморско-Крымской.

Максимального уровня добычи нефти Украина достигла в 1972 г. — 14.4 млн тонн (вместе с газовым конденсатом), а природного газа — в 1975 г. — 68.7 млрд куб. м. В 1945 г. начались первые экспортные поставки природного газа с территории Украины — в Польшу, а с 1967 г. в Чехословакию, позже — в Австрию. Нефтяной транзит с Украины начался в 1962 г. — в Чехословакию.

Новейшая

В 1990-е годы единственный газопровод из России в Западную Европу пролегал через территорию Украины. Компания «Нафтогаз Украины», осуществлявшая транзит российского газа через украинскую территорию, накопила гигантскую задолженность перед «Газпромом». Для того, чтобы избавиться от транзитной зависимости от Украины, был осуществлён проект строительства газопровода Ямал — Европа в обход Украины — через Белоруссию и Польшу. В конце 1999 он был открыт.

В 2000 ушло в отставку правительство Виктора Ющенко, Украина расплатилась с долгами, а Россия получила рычаг для давления на Украину. После запуска первой ветки Ямал — Европа газовые войны между Россией и Украиной прекратились. В 1999—2001 Украина поставила России в счёт долгов за природный газ стратегические бомбардировщики Ту-160 и крылатые ракеты Х-55, оставшиеся после раздела советского военного арсенала на Украине. За это Украине было погашено $285 млн из 1-миллиардного долга за поставленный российский газ.

В 2006 Нафтогаз отдало права на продажу газа на территории Украины компании Rosukrenergo^[2]

Современное состояние

Сейчас доля нефти и природного газа в общем балансе использования первичных энергоресурсов Украины составляет 61 %. Приоритетный энергоресурс — природный газ, его доля в энергобалансе — 41-43 %. Украина относится к странам с дефицитом собственных природных углеводородных ресурсов, удовлетворяя потребности в газе за счет собственной добычи на 23-25 %, в нефти — на 12-15 %.

В 1991 г. потребление газа составило 118,1 млрд куб. метров и занимает 3-е место по его потреблению в мире, уступая США и России. За последние 13 лет потребление газа сократилось на треть и в 2006 г. составляло 73,9 млрд куб. метров.

Характеристика компании

(по данным на 1 января 2009 г.)

• Количество месторождений в эксплуатации — 234

• Эксплуатационный фонд скважин (газовых / нефтяных / нагнетающих) — 2568 / 2494 / 312

• Протяженность газопроводов высокого давления, тыс. км — 38,2

• Количество компрессорных станций / цехов — 73 / 110

• Мощность компрессорных станций, МВт — 5450

• Протяженность газораспределительных систем, тыс. км — 347

• Количество подземных газохранилищ — 13

• Протяженность магистральных нефтепроводов, тыс. км — 4,7

• Количество насосных станций — 28

• Мощность насосных станций, МВт — 357

• Количество газопереробатывающих заводов — 5

• Количество автомобильных газонаполняющих компрессорных станций (АГНКС) — 91

• Количество сотрудников, тыс. чел. — 172

Руководители Нафтогаза Украины

Деятельность компании имеет чрезвычайное значение для экономики Украины, поэтому вопросы руководства компанией решаются на самом высоком государственном уровне.

• 1998—2000 — председатель правления Игорь Бакай, инициатор создания НАК;
• Март — июнь 2000 — исполняющий обязанности председателя правления Игорь Диденко;
• 2000—2002 — председатель правления Алексей Копылов;
• 2002—2005 — председатель правления Юрий Бойко;
• 2005—2006 — председатель правления Алексей Ивченко;
• май — август 2006 — председатель правления Алексей Болкисев;
• август 2006 — январь 2007 — председатель правления Владимир Шелудченко. Покинул свой пост из-за разногласий с первым вице-премьером, министром финансов Николаем Азаровым.
• С 1 марта 2007 председателем правления НАК «Нафтогаз Украины» является Евгений Бакулин, до этого возглавлявший дочернюю компанию НАК — «Укргаздобыча».
• С 24 декабря 2007 года Олег Дубина.

Ивченко и Тимошенко (2005—2006)

В 2005—2006 пост председателя правления НАК занимал Алексей Ивченко, председатель Конгресса украинских националистов. Ивченко был назначен на этот пост парламентом — по представлению президента Украины Виктора Ющенко; Ющенко оставил Ивченко на этом посту даже после избрания последнего в Верховную Раду в 2006 году.

4 марта 2005 года Ивченко сменил во главе «Нафтогаза» министра топлива и энергетики Украины Юрия Бойко. Бойко официально был отправлен в отставку за то, что подписал невыгодный для Украины контракт на поставку туркменского газа (см. Внешнеэкономическая политика Украины). Виктор Ющенко сам попытался уговорить президента Туркмении Сапармурата Ниязова снизить цену, но потерпел неудачу.

Ивченко в прошлом работал в компании «Интергаз», подконтрольной Игорю Бакаю, эта компания стала монополистом в торговле и транспортировке газа, после ухода (в 1997 году) с рынка компании «ЕЭСУ» Юлии Тимошенко. Однако, Ивченко, конечно же, не являлся «человеком Бакая, входившего в ближайшее окружение президента Кучмы».

28 марта 2005 руководитель «Нафтогаза Украины» Алексей Ивченко, в ходе своего первого визита в Москву, предложил председателю правления «Газпрома» Алексею Миллеру (вероятно, по согласованию с президентом Ющенко) :

• Убрать посредников в торговле газом между Украиной и Россией, и делить поровну «доходы, получаемые от транзита туркменского газа на Украину посредническими фирмами» (речь шла о швейцарской компании «RosUkrEnergo AG»).
• Кроме того, «Нафтогаз» предложил повысить транзитный тариф для российского газа, транспортируемого через Украину в Европу, до рыночного уровня; и оформить договора, по которым Россия оплачивала бы «транзит своего газа в Европу» не «бартерным газом», а деньгами.

«Газпром» согласился, при условии перехода на «коммерческие цены на российский и туркменский газ». Но уже через день против такой схемы выступила премьер-министр Украины Юлия Тимошенко, которая заявила, что без «бартерного газа» стране будет трудно обеспечить низкую цену на газ «для населения и коммунально-бытового сектора» (на Украине «предприятия ЖКХ и население» получают газ, который является собственностью государства : или «бартерный газ», или газ, который добывается на Украине и поэтому является более дешёвым; а промышленность получает — дорогой импортный российский и туркменский газ). Переход на денежные расчёты увеличивал прибыль «Нафтогаза»; но исчезновение «недорогого бартерного газа» — вело к повышению «платы за отопление и газ для населения»; кроме того, была опасность подорожания и «российского газа для промышленности». Юлия Тимошенко же (в том числе, исходя из своих обещаний избирателям) придерживалась политики «стабильных и посильных тарифов для населения».

Впоследствии, в декабре 2005 (уже при правительстве Еханурова) именно на «мартовские-2005 предложения Алексея Ивченко» — «Газпром» будет ссылаться, предлагая прекратить бартерные сделки и перейти на «рыночные формы взаимоотношений».

Ющенко и Миллер

Ивченко на посту руководителя «Нафтогаза» предстояло решить две задачи, которые потенциально могли ухудшить отношения Украины с Россией:

• прекратить реверсивное движение российской нефти по нефтепроводу Одесса — Броды в Одессу — по мнению новых украинских властей, нефтепровод должен прокачивать казахскую нефть в направлении из Одессы в Броды, где нефтепровод соединяется с трубопроводом «Дружба» (этого в течение 2005 года так и не было сделано в связи с отсутствием достаточных объёмов нефти для перекачки в Европу);
• существенно изменить условия деятельности российско-украинского газотранспортного консорциума — или ликвидировать его.

Договорённости между «Газпромом» и «Нафтогазом» о создании Международного консорциума по созданию и развитию газотранспортной системы Украины, который должен был стать оператором поставок российского и среднеазиатского газа в Европу по территории Украины, были достигнуты при Леониде Кучме, летом 2004, в преддверии президентских выборов на Украине. Однако с избранием Виктора Ющенко президентом новые власти Украины сочли нецелесообразным передачу в собственность российской компании доли магистральных газопроводов страны.

26 апреля 2005 Виктор Ющенко лично провёл многочасовые переговоры с председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером. В частности, стороны фактически признали, что у проекта газотранспортного консорциума нет будущего, поскольку вопрос о передаче всей своей газотранспортной системы в консорциум Украина была не готова обсуждать, а «Газпром» не был согласен вкладывать средства в осуществление той части проекта, которая была выгодна лишь Украине (строительство нового газопровода Богородчаны-Ужгород). Кроме того, потенциальные зарубежные партнёры — германская Ruhrgas, польская PNG&G и французская Gas de France — также не проявили особого желания участвовать в консорциуме.

Со своей стороны, «Газпром» отверг попытки Украины решить вопрос о поставках туркменского газа после 2006 года (когда закончится украино-туркменское соглашение) на основании собственного контракта с Туркменией и строительства транскаспийского газопровода. Российская сторона заявила, что запасов газа в Туркмении в лучшем случае хватит лишь для российского контракта. Стороны согласились, что РосУкрЭнерго останется оператором транзита туркменского газа на Украину и его реэкспорта в Европу, а желание «Нафтогаза» стать его акционером может быть реализовано через покупку доли у австрийского владельца.

На российско-украинских переговорах впервые был поднят вопрос и об «исчезновении» с октября 2004 года по март 2005 года 7,6 млрд кубометров газа, закачанных в украинские подземные газохранилища ещё летом 2004 года. В разгар «оранжевой революции», с октября 2004 по март 2005 года, «Нафтогаз Украины» отказывался выполнять поручения «Газпрома» по отбору этого газа из хранилищ, приводя самые разные доводы — вплоть до его физического отсутствия. По данным «Газпрома», эти объёмы газа Украиной не были экспортированы, да и сам «Нафтогаз» утверждал, что газ никуда не делся. Алексей Миллер попытался в ходе переговоров «продать» «Нафтогазу» весь потерянный объём газа. Тем не менее, несмотря на заверения «Нафтогаза», что газ будет им куплен, до покупки дело так и не дошло.

В середине июня 2005 премьер-министр Украины Юлия Тимошенко обвинила прежнее руководство «Нафтогаза Украины» (руководившее компанией при Леониде Кучме) в причастности к этой истории. По заявлениям украинских экспертов, «исчезнувшие» объёмы российского газа использовались для поддержания в рабочем состоянии газовых хранилищ «Нафтогаза», что привело к «некоторым проблемам» с его откачкой и транспортировкой зарубежным клиентам «Газпрома». ([1]).

В середине июня 2005 года Ивченко заявил, что найден «пропавший» российский газ и предложил вернуть его до начала 2006 года с 40 % дисконтом.

28 июня «Газпром» в одностороннем порядке принял решение о зачислении 7,8 млрд м³ в счёт оплаты за транзит российского газа через территорию Украины и уведомил Украину о поставках до конца года в объёме не более 1,1 млрд м³ газа.

18 июля между «Газпромом» и «Нафтогазом» было достигнуто соглашение о зачёте «пропавших» 7,8 млрд м³ в бартер по транзиту. Также было принято решение, что за долг «Нафтогаза» перед «РосУкрЭнерго» в объёме 5,25 млрд м³ «Газпром» получит $800 млн.

Газовый конфликт

В июне 2007 года «Газпром» на переговорах с Украиной о режиме транзита и поставок газа потребовал увеличить цену за газ с 50-80 долларов до 160—170 долларов за тысячу кубометров, мотивируя это уровнем среднеевропейских цен. Так же предполагалось изменить и тариф за газовый транзит в Европу. Существенным условием стало отделение оплаты за газ от оплаты за транзит. Ранее оплата за транзит фактически осуществлялась оговоренным количеством газа, то есть имела бартерную форму, которая не зависела от цены газа. Переход к денежной форме расчётов позволяет отделить цену на транзит от цены на газ, что выгодно «Газпрому», как монопольному поставщику газа и монопольному покупателю услуг транспортировки.

Украина категорически отвергла российское предложение, настаивая на продлении существующего режима договорённостей по газу с Россией до 2013 года. В сентябре 2008 на Украине сменилось правительство, что, однако, не способствовало прогрессу переговоров. В конце концов соглашение о поставках газа было подписано лишь в ночь с 3 на 4 января 2009 года — см. Газовый конфликт между Россией и Украиной 2008—2009 года. 12 февраля 2008 года вследствие неуплаты части денег за поставленный газ Газпром намеревался отключить газ^[3].

4 марта 2009 здание Нафтогаза в Киеве было захвачено силовыми структурами — спецназом СБУ. Основанием послужило обвинение в незаконном таможенном оформлении газа, до того принадлежавшего «Росукрэнерго».^[4] Президент Украины Виктор Ющенко поддержал действия СБУ. Премьер-министр Юлия Тимошенко утверждает, что спорный газ принадлежит «Нафтогазу Украины», а конфликт спровоцирован желанием президента и его окружения сохранить коррупционные схемы поставки газа.^[5]

Проект объединения «Газпрома» и «Нафтогаза Украины»

После предложения в мае 2010 года российского премьера Владимира Путина объединить газовые монополии двух стран «Газпром» и «Нафтогаз Украины», в июле 2010 года премьер-министр Украины Н. Я. Азаров заявил, что правительство Украины ведёт переговоры о создании газотранспортного консорциума между Украиной, ЕС и Россией.^[6] После этого российская сторона предложила создать СП на базе магистральных газопроводов Украины и месторождений «Газпрома» в России.

25 января 2011 года комиссар ЕС по вопросам энергетики Гюнтер Оттингер впервые прямо заявил, что выделение средств ЕС на модернизацию украинской ГТС зависит от гарантий России на прокачку газа в Европу, и посоветовал властям Украины убедить российскую сторону отказаться от строительства газопровода «Южный поток» и профинансировать модернизацию украинской ГТС. Оттингер упомянул, что суммарная пропускная способность строящегося в 2011—2012 годах подводного газопровода «Северный поток» мощностью 55 млрд кубометров и проектируемого газопровода «Южный поток» мощностью 63 млрд кубометров составит 118 млрд кубометров и позволит России поставлять газ в ЕС без помощи Украины или Белоруссии.^[7]

См. также

• Экономика Украины
• Внешнеэкономическая политика Украины
• Газовые конфликты между Россией и Украиной
• Политический кризис на Украине (2006)

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт
• Компания Нетфегаз на Лиге

Крупнейшие нефтяные компании Украины

Структура НАК Нефтегаз Украины: ДК Укргаздобыча | ГАО Черноморнефтегаз | ОАО Укрнефть | ДК Укртрансгаз | ОАО Укртранснефть | ГАО Укрспецтрансгаз | ДК Газ Украины | ДП ВЗП Нефтегаз | СП Укргазэнерго | ДП Укрнефтегазкомплект | ДП Науканефтегаз | ДП ЛИКВО Прочие: ООО НК Роснефть-Украина | ЗАО Укртатнафта | ООО Торговый Дом ТНК-Украина | ЧП ЛУКОЙЛ-Украина | ЗАО Казахойл-Украина | ООО НК Альянс-Украина | ОАО НПК-Галичина | ОАО Нефтехимик Прикарпатья

Naftogaz of Ukraine

Official logo
Naftogaz Headquarters, Kyiv
Native name	Нафтогаз України
Type	National joint-stock company
Industry	Oil and gas
Founded	1991; 32 years ago (Founded, as Ukrgasprom) 1998; 25 years ago (Current form)[1]
Founder	Ministry of Energy
Headquarters	Kyiv , Ukraine
Key people	Oleksiy Chernyshov, Head of the Board
Products	Natural gas, crude oil, condensate, petrol
Services	Pipeline transportation, oil production, gas production, municipal heating
Revenue	€8.163 billion (2018)[2]
Net income	€368.41 million (2018)[2]
Total assets	€19.228 billion (2018)[2]
Total equity	€13.181 billion (2018)[2]
Owner	Government of Ukraine
Number of employees	68,386 (2018)[2]
Parent	Ministry of Energy and Coal Mining
Divisions	Mining and refinery, transportation, distribution
Subsidiaries	UkrGasVydobuvannya, Zakordonnaftogaz, Ukrnafta, Petrosannan Company, Carpatygaz, Chornomornaftogaz, Ukrtransgaz, Ukrtransnafta, Ukrspetstransgaz, Gaz of Ukraine, Naftogaz Trading Europe, Kirovohradgaz, Ukravtogaz, Vuhlesyntezgaz Ukraiiny, Naftogaz-Energoservice
Website	naftogaz.com, naftogaz-europe.com

Naftogaz of Ukraine (Ukrainian: НАК «Нафтогаз України», Naftogaz Ukrainy; literally «Petro-Gas of Ukraine») is the largest national oil and gas company of Ukraine. It is a state-owned company^[3] subordinated to the Government of Ukraine.^[4] The vertical-integrated company carries out a complete cycle of exploration operations and development of deposits, operating and exploratory drilling, extraction, transportation, and refinement of natural gas and crude oil, supply of natural and liquefied gas to consumers.^[5]

Ukraine’s system of trunk natural gas pipelines and underground natural gas depots is operated by Ukrtransgaz, a subsidiary of Naftogaz.^[6] As of 2009, the company had 38,200 km of high pressure gas transit pipelines and more than 30 billion cubic meters of gas storage capacity. This major gas infrastructure located between Russia and the European Union has led the company to feature prominently in regional politics. Another subsidiary of Naftogaz, Gas of Ukraine, is responsible for domestic gas distribution to the local district heating companies.^[7]

Naftogaz is a major Ukrainian employer with 68,386 employees (as of 2018). The former PwC management consultant Andriy Kobolyev took over as CEO after the 2014 Ukrainian revolution tasked with reducing the country’s dependence on Russian gas and reforming the company’s business practices.

The group is the largest taxpayer in Ukraine. In 2018, revenues of the group consisted of ₴137 billion of taxes and dividends, which is about 15% of total revenues of the state budget.^[8]

History[edit]

1991–1998: Ukrgasprom[edit]

After the dissolution of the Soviet Union in 1991, oil and gas industry of Ukraine governed by Derzhnaftogasprom went through number of changes.^[9] The National Commission for State Regulation of Energy (NKRE) was giving out certification for gas trading to anyone without order ignoring the Derzhnaftogasprom.^[9] Guided by decisions of the First Vice-Prime Minister (on Fuel and Energy Complex) Pavlo Lazarenko, licenses were given to such companies like United Energy Systems of Ukraine (EESU), Intergas, Olgas,^[10] International Trading Energy Resources Association^[11] (ITERA), Ukrzakordonnaftogas, Ukrgasprom, Motor Sich, and Donetsk Oblast factories (later those formed the Industrial Union of Donbas).^[9][12]

In the early 1990s, there was privatization of gas distribution regional network known as «oblgaz» belonging to «Ukrgas».^[9] The process took place unnoticed and when Naftogas was constituted, not all privately owned distributors wanted to transfer their own stocks to the statutory fund of the National Joint Stock Company.^[9] Along with the gas distribution network in the same way there were privatized enterprises of petroleum products provision including filling station and fuel repositories that belonged to «Ukrnaftoprodukt».^[9] The whole petroleum products retail network had to be created by Naftogaz from zero.^[9]

The predecessor of Naftogas is «Ukrgasprom».^[13][9]

On 28 January 1995 after discussion with government the condition of agreements realization in provision for Ukraine gas imported from Russia and Turkmenistan, the head of «Ukrgasprom» Bohdan Kliuk was dismissed from his post on decision of the Cabinet of Ministers.^[14] Bohdan Kliuk who was appointed on 6 December 1994, on 19 December 1994 signed an agreement with «Gazprom» on distribution of gas for Ukraine under disadvantageous conditions.^[14] The issue with Kliuk provided Bakai with an argument to create Naftogas.^[15]

1998–2014[edit]

The company was founded in 1998 after previously being named Ukrgazprom.^[1] The main initiators who created the company were Ihor Didenko and Ihor Bakai (better known as Igor Bakai).^[9][16] The last one was the first deputy chairman of the Ukrainian State Committee on Oil and Gas. Before Naftogaz, both Bakai and Didenko worked for other gas trading companies «Republic Corporation» and «Intergas».^[9][16]

At the end of 1990s, Ukraine was consuming a record of 75 billion m³ per year which was the fourth indicator in the world and seemed strange to say the least considering that the country was not part of the top 20 in GDP volume.^[17] Eighteen billion m³ were mined inside Ukraine by Naftogas along with some joint enterprises such as «Poltavska Naftogasova Kompania», Plast, Ukrnaftogastekhnologia and others.^[17] All the gas that was mined by Naftogas and received through transit in obligatory order was being sold to population and state organizations.^[17] The remaining volume of natural gas, Ukraine was receiving from Russia as part of payment for transit or was buying from Turkmenistan.^[17] That gas was sold to industrial enterprises or was being re-exported.^[17]

Also, instead of investing more funds in geological exploration for the Ukrgasprom, its money was used to patch budget and foreign debts holes, which led to decrease in mining of hydrocarbons and decline of industry.^[9] Most of oil refineries were sold out to Russian companies.^[9] The only refinery that belongs to Naftogas is Shebelynsky Gas Refinery which Naftogas controls through Ukrgasvydobuvannia.^[9] Ukraine never had enough mined oil resources capable to provide for oil refining capacity that Ukraine inherited from the Soviet Union.^[9] Most successful in oil mining is Ukrnafta, however recently Chornomornaftogas had more and more plans to develop newly found deposits.^[9]

Before 2001 Ukraine had two state enterprises in transportation of oil «Main oil pipeline «Druzhba» and «Cisdnieper main oil pipeline».^[9] The pipelines were often used by Russian companies, but after Ukraine built connecting pipeline Odesa – Brody (Black Sea coast – West Ukraine) Russian companies installed an alternative pipe route Sukhodolnaya–Rodionovskaya.^[9]

In 2001 several Ukrainian parliamentarians made inquiry to the Prosecutor’s General Office, Tax Agency, and Security Service requesting to open a criminal case against the head of Presidential Administration Volodymyr Lytvyn, the former chairman of Naftogaz Ihor Bakai, the administration chairmen of joint-stock company «Ukrgasprom» Bohdan Kliuk, the director of state enterprise «Ukrgasprom» Illia Fik, and others.^[18] Those parliamentarians were Hryhoriy Omelchenko, Anatoliy Yermak, and Viktor Shyshkin.

As of 31 December 2008, Naftogaz with its subsidiaries had a total of 172,000 employees.^[19] Naftogaz received more than $6 billion of subsidies in domestic bonds from 2009 to 2012 as regulated gas prices and expensive Russian energy imports led to heavy losses.^[20]

2014–present[edit]

In August 2014, Ukrtransgaz, the operator of the Ukrainian gas transport system, along with its Slovakian counterpart «Eustream», launched natural gas supplies from Slovakia to Ukraine after signing a Memo of mutual understanding in April.^[21] This initiative was driven by Russia’s decision in June to cease gas supplies to Ukraine in retaliation for the country seeking closer ties with the European Union. By launching reverse flows, Ukraine claims it is seeking no concessions – only implementation of existing EU law on EU territory. The Third Energy Package was proposed by the European Commission in 2007 and adopted by the European Parliament and the Council of the European Union in July 2009. This legislation clearly allows for gas to be traded like other commodities, thus creating a more efficient market which is less vulnerable to political pressure. In October 2014 the EU further committed to better connecting its energy grids, saying countries should be able to export 15% of their generation capacity by 2030.^[22] The consultancy firm Strategy& (formerly Booz & Co) believes the EU could save €40bn a year by 2030 if it integrates its energy grids.^[23]

Slovakia can provide more gas than Ukraine needs. In 2013, Ukraine imported 25.8bcm. Slovakia could provide Ukraine with 30bcm. Ukraine is asking that the EU fully support west-to-east exports to Ukraine, which would eliminate the scope for Russia to use gas as a weapon to achieve its political aims in Ukraine.^{[citation needed]} Norway’s energy giant Statoil began transiting gas eastwards from Slovakia in 2014,^[24] and Shell began in 2015.^[25]

In response to the reverse flows initiative, Russia has cut supplies to central and eastern European countries, seeking to prevent exports to Ukraine.^[26] In September, Hungary stopped supplying gas to Ukraine, days after a meeting between Hungarian Prime Minister Orban and Gazprom’s CEO.^[27] Gazprom charges widely different prices to different European countries, which many believe is based on Russia’s political goals in the region.^[28]

Ukraine is seeking arbitration from the «Stockholm Chamber of Commerce» to fairly assess past debts between the two countries and to establish a fair basis of future operations.^[29]

Since April 2014, Ukraine is the only non-EU country to voluntarily publish its volume in storage facilities on the EU transparency platform of Gas Storage Europe (GIE).^{[citation needed]} The company also publishes data on the amount of gas entering and leaving the country.

In November 2014, Ukrtransgaz, the operator of Ukraine’s gas transportation system, began posting daily statistics on the information platform of the European Network of Transmission System Operators for Gas (ENTSOG). Also, the same year Naftogaz launched a new website in order to showcase its transparency initiatives.^{[citation needed]} In March 2018, «Naftogaz» won a trial against Russian Gazprom for shortened gas supplies before the Arbitration Institute of the Stockholm Chamber of Commerce, and was set to receive net amount of $2.56 billion.^[30]

As of 31 December 2017, Naftogaz has around 72,000 employees and annual revenue of €7.443 billion.^[31] Of total revenue, €2.908 billion (39.07%) is generated from oil and gas production, €2.415 billion (32.45%) from oil and gas transit, €1.137 billion (15.28%) from oil transmission and sales and €817 million (10.98%) is generated from gas transmission and sales.^[31] Also, a total transit volume in 2017 stood at six-year maximum of 93 billion cubic meters.^[31] The transit contract between the Naftogaz and Gazprom is set to expire in December 2019, after which Ukraine will cease to be the main transit country of Russian gas to the European Union countries.^{[32][needs update]}

In April 2019, the Chinese Sinosure agreed to loan $1 billion in insurance coverage to Naftogaz.^[33]

In the first half of 2022, Naftogaz had a deficit of $1.6 billion and as a consequence, went into default.^[34]

Three Gas Wars[edit]

The first war[edit]

According to Gazprom, in February 1993, Ukraine’s debt exceeded 138 billion rubles.

That year Gazprom signed an agreement in Warsaw on the construction of a transit gas pipeline «Yamal – Western Europe» bypassing Ukraine through the territory of Poland. In August, the export of energy resources to Ukraine was first terminated for five days.

In 1994, there were stops of gas supplies and new debt repayment requirements by transferring rights to Ukrainian gas pipelines and enterprises.

In 1997, a so called Agreement on friendship, cooperation and partnership with Russia, and a set of agreements on the Black Sea Fleet were signed.

The second war[edit]

At the end of 2005, Gazprom in negotiations with Ukraine on the mode of transit and gas supplies has decided to increase gas price from 50–80$ to 160–170$ per thousand m³, motivating it a level of medium-European prices. Ukraine refused to sign contracts for gas supply till 2006.

On January 1, 2009, gas was discontinued for Ukraine, and since January 5, Gazprom decreased its supply for European consumers.

On April 21, 2010 in Kharkiv Viktor Yanukovych and Dmitry Medvedev signed a new agreement on the cost of procurement and transit of gas through the Ukrainian GTS, linking a decrease in the price of 30% with a continuation of the Rent Agreement in Sevastopol for 25 years, by 2042.

Gazprom and Naftogaz Association[edit]

In July 2010, Prime Minister of Ukraine Mykola Azarov said that the Government of Ukraine is negotiating the creation of a gas transportation consortium between Ukraine, the EU and Russia.^[35]

On January 25, 2011 EU Energy Commissioner Günther Oettinger first stated that the allocation of funds of the EU for modernization of the Ukrainian GTS depends on the guarantees of Russia to the gas market to Europe, and advised the authorities to persuade the Russian side to refuse to build a «Southern Stream» gas pipeline and finance modernization of the Ukrainian GTS. Oettinger mentioned that the total bandwidth in the 2011–2012 submarine gas pipeline with a capacity of 55 billion m³ and the projected gas pipeline «Southern Flood» with a capacity of 63 billion m³ will be 118 billion m³ and will allow Russia to supply gas to the EU without the help of Ukraine or Belarus.^[36]

Structure[edit]

As of 31 December 2017, the Naftogaz has ownership shares in the following companies:^[37][31]

Production and refinery[edit]

• UkrGasVydobuvannya (UGV) (100%), a subsidiary
• Zakordonnaftogaz (100%), a subsidiary
• Ukrnafta (50% + 1), open joint-stock association
• Petrosannan Company (50%), Egypt-based joint-stock association
• Carpatygaz LLC (49.99%), joint-stock association
• Chornomornaftogaz, state joint-stock association, currently under control of the Russian authorities after the 2014 Russian annexation of Crimea^{[citation needed]}

Transportation[edit]

• Ukrtransgaz (100%), a subsidiary
• Ukrtransnafta (100%), open joint-stock association
• Ukrspetstransgaz (100%), state joint-stock association

Wholesale and distribution[edit]

• Gaz of Ukraine
  • Gas Distribution Networks of Ukraine
• Naftogaz Trading Europe S.A (100%), Swiss based company
• Kirovohradgaz (100%)
• Ukravtogaz (100%)

Subsidiary enterprises[edit]

• Vuhlesyntezgaz Ukraiiny (100%)
• Naftogaz-Energoservice (100%)

International activities[edit]

Ukraine now plays a vital role in both the storage and transit of gas in Europe and in improving EU energy security. Ukraine has the largest storage capacity in Europe, which enables the country and its European partners to accumulate over 30 bcm of gas during summer periods when prices are lowest. Ukraine is also strategically placed to play the role of a transit hub. Its interconnectors have the ability to transfer gas from central Europe to South-Eastern Europe, which is the most exposed region to Russia’s gas monopoly. Naftogaz asserts that ensuring gas flows freely will significantly improve the liquidity and the stability of the EU market, making it more resilient to political pressure.

The company drills for oil in the Western Desert in Egypt. On December 13, 2006, Naftogaz and the Egyptian General Petroleum Corporation had signed an agreement on the exploration and development of oil and gas deposits on the eastern territory of Alam El Shawish East in the Western Egyptian desert.^[38] In 2014 Naftogaz began natural gas extraction in Egypt. The company’s oil production in Egypt estimated at 260,000 tonnes for 2014, which is more than 10% of annual production in Ukraine. A new natural gas pipeline allowing for extraction of approximately 300,000 cubic meters per day has also been launched.^[39]

Corruption[edit]

The Yanukovych government was famously despotic and corrupt.^[40] Naftogaz has been seen as one of the biggest sources of corruption in Ukraine for years with many of the country’s billionaires having acquired much of their wealth through gas arbitrage based on differences between the prices of Russian gas imports, gas exports to the EU and government energy subsidies to homes and businesses.^{[20][41][42][43]}

Yevgeny Bakulin[edit]

Yevgeny Bakulin, who was a close ally of former deputy prime minister Yuri Boiko, was appointed as the chief executive of state energy company Naftogaz in 2010 by the ousted president Viktor Yanukovich.^[44] Ukrainian police detained^[45] Bakulin in connection with a corruption investigation. Yevgeny Bakulin is still under three separate investigations into suspected corruption in the gas industry that has cost the Ukrainian state about $4 billion.^[45] Bakulin’s arrest is related to Dmytro Firtash’s arrest in Vienna on the 13th of March, 2014, as a direct consequence of Firtash’s arrest charges filed by FBI.^[46] This is due to the fact that Bakulin was an important player in the corruption scheme of Dmytro Firtash, Serhiy Lyovochkin, a Ukrainian politician – and Yuri Boiko, the former Energy Minister.^[47] Bakulin is suspected of heading a «criminal group» whose members include other senior current and former Ukrainian government members.^[48][49] Ukrainian police seized 42 kilograms of gold and $4.8 million in cash during a search of the apartments.^[50] Ukrainian investigators charged Bakulin with the theft of $243.5m from the company in one single case. Minister of Internal Affairs Arsen Avakov in comments at the time of Bakulin’s arrest accused him of complicity in the theft of over $4bn from the company during his time in office from 2010 to 2014.^[51]

Ukraine’s parliament approved the stripping of immunity from prosecution from Bakulin, a lawmaker from the Opposition Bloc,^[52] and to allow his arrest.^[53] The Prosecutor General’s Office has charged Bakulin with the embezzlement of particularly large amounts of money while he was serving as the head of Ukraine’s state oil and gas company, Naftogaz of Ukraine, in 2010.^[54]
The embezzlement was part of the so-called “Boyko’s Drilling Rigs” case, when, reportedly under the supervision of the Fuel and Energy Minister at the time, Yuriy Boyko, Naftogaz purchased two oil and gas rigs for $800 million, almost a double their real price, and allegedly laundered the overpaid money – some $330 million.^[55] Bakulin didn’t attend the parliament session, and despite the Rada’s approval of his arrest, he still had an opportunity to escape, as Prosecutor General Yuriy Lutsenko earlier told parliament that Bakulin was abroad now.^[53]

On April 25, four weeks after he was detained, a Kyiv court released Bakulin on bail of only ₴10 million, around $1 million. He is believed to have since left the country to Russia, ostensibly for urgent medical treatment in Israel.^[51]

Bakulin is currently wanted for being a subject of “Boyko’s tower” case.^[56] The Swiss Federal Criminal Court has granted assistance to Ukraine in the Bakulins case. Accused of fraud, he would have cashed million dollars on Swiss bank accounts in the name of his son and daughter, Nikolay and Svetlana.^[57] and Bakulin’s sister Tatyana Malygina^[58] to buy real estates in Germany and Austria.^[58]

Bakulin’s link to Naftogaz illustrates why the continued influence of oligarchs will likely hamper the country’s drive to reform.^[59]

In October 2014, George Soros named Naftogaz to be «a black hole in the budget and a major source of corruption» and called for a radical reform of the company, which could «totally eliminate Ukraine’s dependence on Russia for gas».^[41] Radio Free Europe/Radio Liberty produced a short documentary entitled «The Palaces of Ukraine’s Oil and Gas Men» about the homes of Naftogaz management during the presidency of Viktor Yanukovych, who was overthrown in 2014.^[60]

In October 2019, Naftogaz got caught up in the impeachment proceedings against President Donald Trump in the US, when news broke that a group of businessmen with allegedly close ties to the President and his personal lawyer, Rudy Giuliani, intervened in an attempt to change the management of Naftogaz.^[61] An Associated Press report reveals how businessmen Lev Parnas, Igor Fruman and Harry Sargeant III allegedly attempted to replace Naftogaz CEO, Andriy Kobolyev, and sought to broker a deal to sell their own natural gas to the company.^[62]

Heads of the Boards[edit]

Directors of the company since 1998:

• 1998–2000 Ihor Bakai^[17]
• 2000–2000 Vasyl Rozghonyuk (acting)^[63]
• 2000–2000 Ihor Didenko
• 2000–2002 Vadym Kopylov
• 2002–2005 Yuriy Boyko
• 2005–2006 Oleksiy Ivchenko
• 2006–2006 Oleksiy Bolkisyev
• 2006–2007 Volodymyr Sheludchenko
• 2007–2007 Yevhen Bakulin
• 2007–2010 Oleh Dubyna
• 2010–2014 Yevhen Bakulin
• 2014–2021 Andriy Kobolyev^[64][65]
• 2021–2022 Yuriy Vitrenko^[66][67]
• 2022– Oleksiy Chernyshov^[68]

See also[edit]

• Natural gas transmission system of Ukraine
• Natural gas in Ukraine

References[edit]

External links[edit]

• Official website
• Naftogaz on Twitter
• Official website of Ministry of Fuel and Energy of Ukraine
• Zanuda, A. 20 years of Ukraine-Russia gas relations: want a peace – be ready for a war (20 років україно-російських газових відносин: хочеш миру – готуйся до війни). BBC Ukraine. 7 February 2013.
• Lisnychuk, O., Sushko, O. Are the political-economic groups an obstacle for political development in Ukraine? (Чи є політико-економічні групи перешкодою для політичного розвитку України?). Friedrich Ebert Foundation, Regional representation in Ukraine, Belarus and Moldova. Kyiv, 2005
• Yeryomenko, A. «Naftogaz Ukrayiny»: Brief history in events and personalities («НАФТОГАЗ УКРАЇНИ»: КОРОТКА ІСТОРІЯ В ПОДІЯХ ТА ОСОБАХ). Mirror Weekly. 23 May 2003.
• Yeryomenko, A. Bohdan Klyuk: We consume gas as if to spite our enemies (Богдан КЛЮК: «У НАС ГАЗ ПОТРЕБЛЯЮТ, СЛОВНО НАЗЛО ВРАГАМ»). Mirror Weekly. 15 August 1997.
• An off-shore company will help Naftogas to restructure its debt (Офшор допоможе «Нафтогазу» реструктурувати борги). Асоціація «Газові трейдери України») (original source: Naftogas will restructure its debts through an off-shore company («Нафтогаз» реструктурує борги через офшор?). Ukrayinska Pravda (Ekonomichna Pravda). 28 July 2009

Практически все главные энергетические предприятия государства, на которых работают независимые наблюдательные советы, закончили 2020 год с колоссальными убытками. Так, например, группа «Нафтогаз» по итогам прошлого года получила убыток в 19 млрд грн (51 млрд руб.). Годом ранее ее прибыль составляла 2,6 млрд грн (7 млрд руб.). Вогнать энергетическую компанию-монополиста в такой минус — это не просто безграмотное управление, это прямой вред стране и ее народу.

В Кабмине сделали выводы. Андрей Коболев, семь лет возглавлявший «Нафтогаз Украины» с момента смены власти в стране весной 2014 года, 28 апреля 2021 года был уволен со своего поста решением украинского правительства. Наблюдательный совет распустили, предложив его членам временно исполнять обязанности до избрания новых членов совета.

Новый глава правления «Нафтогаза» Юрий Витренко заявил о некомпетентности наблюдательного совета компании. По его словам, наблюдательный совет признавал отличной работу правления в условиях огромных убытков.

«Падает добыча, третий год подряд. В наблюдательном совете нет ни одного специалиста по добыче, который бы имел соответствующее специальное образование и опыт работы. Как человек без специальности может контролировать такую профессиональную отрасль, как добыча газа?» — задается риторическим вопросом Витренко.

Также, по его словам, в наблюдательном совете компании нет юристов, которые разбирались бы в украинском антимонопольном законодательстве: «Они не понимают украинский контент. Они верят в то, что им говорит председатель правления. Это нормально или это системная ошибка существующей модели корпоративного управления?»

По словам нового главы «Нафотгаза», возникает вопрос к тем, кто назначал наблюдательный совет. И международные институты принимали в этом участие.

Как все начиналось

Чтобы лучше понять, как возникла тупиковая для государства Украина ситуация, достаточно заглянуть в историю формирования набсовета «Нафтогаза». С самого начала функционирования набсовет «Нафтогаза» был напичкан сомнительными в плане компетентности личностями.

В 2015 году по инициативе тогдашнего министра экономики Украины Айвараса Абромавичуса началась реформа корпоративного управления. Госкомпании должны были получить политический иммунитет, а топ-менеджеры — назначаться на рыночную зарплату посредством конкурса и собеседования с наблюдательным советом, независимым от политиков, олигархов и их «смотрящих».

Итак, в мае 2016 года был сформирован набсовет НАК «Нафтогаз Украины», в который вошли британские подданные Маркус Ричардс, Чарльз Проктор и Пол Уорвик. От Кабинета министров в совет вошла Юлия Ковалив (которая и возглавила его), от Администрации президента — бывший министр энергетики Владимир Демчишин.

В марте 2017 года Кабмин увеличил количественный состав наблюдательного совета НАК «Нафтогаз Украины» с пяти до семи человек. При этом правительство четко продекларировало принцип, что четверо из этих семи должны быть независимыми директорами. Не прошло и недели, как Юлия Ковалив подала в отставку, и вместо нее набсовет возглавил Пол Уорвик. В начале сентября 2017 года стало известно об уходе Чарльза Проктора. А в середине сентября глава набсовета Пол Уорвик и еще один его член Маркус Ричардс сообщили руководству компании о своем уходе в связи с тем, что украинское правительство не выполняет программу реформирования «Нафтогаза».

На самом деле британцев больше расстроило, что украинский парламент принял законодательные поправки, обязывающие членов наблюдательных советов госкомпаний раскрыть свои активы, то есть обнародовать размеры получаемых в компании вознаграждений. Ричардс, Уорвик и Проктор посчитали такое решение вторжением в их частное пространство.

В результате ухода британцев новый состав набсовета крупнейшей украинской госкомпании пришлось формировать в авральном порядке. В декабре 2017 года состоялось собрание нового состава, в котором отказались от принципа, что независимые директора должны быть обязательно британцами. Хотя место главы набсовета все же досталось гражданке Великобритании Клэр Споттисвуд. В первом заседании нового состава набсовета в 2017 году помимо Споттисвуд приняли участие и все остальные члены набсовета — Бруно Лескуа (Франция), Амос Хохштайн (США), Стивен Хейсом (Канада), Украину представляли Владимир Кудрицкий, Сергей Попик и снова Владимир Демчишин.

А теперь о персоналиях.

Клэр Споттисвуд

Клэр Споттисвуд в 1993-1998 годах работала председателем регуляторного органа Великобритании по вопросам газоснабжения. Это был как раз период раздела British Gas и либерализации газового рынка в Великобритании — с этой точки зрения ее опыт был полезен для разделения «Нафтогаза». Затем, по заявлению пресс-службы НАК, Споттисвуд работала независимым директором в неких «публичных и непубличных компаниях». Сразу после работы на правительство Споттисвуд ушла в частный сектор. А именно старшим вице-президентом по регуляторным вопросам в Европе Azurix — глобального бизнеса скандальной американской компании Enron в сфере водоснабжения.

Несмотря на громкое банкротство Enron и его активов в 2001 году, а также назначенные судом тюремные сроки и штрафы для его топ-менеджеров не только в США, но и за рубежом, Споттисвуд удалось трудоустроиться в British Gas, работу которого она регулировала в течение 5 лет. Британская пресса донимала Споттисвуд вопросами, как же так случилось, что акции Azurix, в которой она занимала высокий пост, размещались среди инвесторов в июне 1999 года по $19, и уже в октябре 2000 года (непосредственно перед банкротством) Enron скупал их обратно по $7 за штуку. Тем более что Споттисвуд уволилась из Azurix лишь в декабре, заявляя, что не осознавала масштабов плохого управления, хотя ее и удивляло, почему штаб-квартира в Техасе откровенно переплачивала при скупке европейских активов.

Помимо работы в Azurix британская пресса попрекала Споттисвуд финансовым коллапсом ряда компаний — Spark Energy, Economy Energy, URE Energy, Eversmart, Extra Energy, — которые были созданы под присмотром Споттисвуд в процессе разделения British Gas. На все обвинения Клэр реагировала со свойственной ей невозмутимостью и заслужила от журналистов кличку «тефлоновая леди».

Бруно Лескуа

Французский бизнесмен Бруно Лескуа имеет более чем 40-летний опыт управления финансовыми и нефтегазовыми структурами. На данный момент Бруно занимает пост председателя в международной EDF Peninsule Iberique по возобновляемым источникам энергии. Также является главным исполнительным директором в дочерней EDF International SAS по транспортировке и добыче газа внутри Европы. Вице-президент в крупнейшей атомно-энерго-генерирующей группе Electricité de France SA. Бруно Лескуа возглавляет Méditerranéen de l’Energie — средиземноморскую ассоциацию 16 стран по добыче и транспортировке углеводородов на международные рынки, а также Fenice Qualità per l’Ambiente SpA (Edison SpA) — компанию по внедрению и обслуживанию экологических энергоэффективных технологий.

Сотрудничает с итальянскими коллегами в сфере коммунальных услуг и снабжения электроэнергией в таких компаниях как Edipower SpA и А2А. Особенно заинтересован в успехе компании Dunkerque LNG SAS по добыче природного газа на французской платформе в Дюнкерке. Там он, как и на Украине, — член совета наблюдательных директоров. Даже поверхностное знакомство с перечнем компаний, в которых он является «наблюдательным членом», приводит к выводу о связанных интересах, которые могут оказаться либо лоббированием определенных структур, либо конфликтом интересов (как, например, совместить работу в компаниях по возобновляемой энергии с такой же деятельностью в газодобывающих, то есть в прямо противоположных и конфликтующих на рынке структурах). И еще одно интересное наблюдение: в 2014 году Лескуа возглавлял французскую EDF Trading, поставлявшую газ на Украину.То есть как руководитель этой компании он явно не заинтересован в развитии в Украине собственной газодобычи. Но зарплату получал в обоих.

Стивен Хейсом

Как выяснилось через почти полтора года, на самом деле новый набсовет работал не в полном составе. Канадец Стивен Хейсом так и не подписал контракт члена набсовета «Нафтогаза» и не посещал его заседания. В итоге по требованию Клэр Споттисвуд он был уволен.

И это решение можно назвать фатальным. Опыт Хейсома в увеличении добычи нефтегазовых компаний мог бы пригодиться Украине. Геолог и старший менеджер многих нефтегазовых компаний, он создал с нуля и возглавлял канадскую нефтедобывающую компанию Seven Generations Energy Ltd. (7G). Руководил геофизическими исследованиями в проекте обогащения жидким природным газом Kakwa River Project. Работал в качестве вице-президента по геологоразведке в нефтегазовой Northpine Energy Ltd., а также руководителем проекта и старшим геологом в Krang Energy, Inc. по разведке и добыче природного газа. И вот отсутствие в набсовете такого специалиста привело к плачевному результату — «Нафтогаз» провалил реализацию программы 20/20, которая предусматривала увеличение добычи газа к 2020 году до 20 млрд кубов в год.

Хотя при этом остается неразрешимая загадка: почему Хейсом так и не приступил к исполнению своих обязанностей в Набсовете, и почему он, числясь его членом все эти полтора года, не подписывал контракт? Может быть, потому, что считал все эти планы украинского «Нафтогаза» и стоящими за ним руководителей и олигархов просто обычным, ничем не подкрепленным пиаром?

Людо Ван дер Хейден

Вместо пришедшегося не ко двору Хейсома в мае 2019 года в набсовет «Нафтогаза» был введен бельгиец Людо Ван дер Хейден. Украинцам его представили чуть ли не как чистого теоретика корпоративного управления, незапятнанного сверхприбылями в сфере газового бизнеса. Людо — авторитет среди тренеров и бизнес-управленцев высшего звена.

Прославился как соучредитель международного института (INSEAD) по обучению корпоративному управлению. Но как раз в этой его научной и преподавательской деятельности и скрыт лоббизм внешних интересов. Под его влиянием в мире продвигается реформа корпоративного управления, и при его участии на Украине открыт профильный бизнес-институт «Украинская академия корпоративного управления». В одном из интервью Людо признался, что Айварас Абромавичюс (застрельщик реформы корпоративного управления на Украине) был его студентом в программе обучения INSEAD.

Людо Ван дер Хейден председательствует в Seisquare — фирме по разработке программного обеспечения для разведки и добычи нефти и газа. Кроме того, он получает прибыль от участия в набсовете международной инвестиционной компании Bencis Capital Partners, которая специализируется на стартапах с оборотом начиная минимум от 50 млн евро. А это прибыльные практичные бизнесы.

Во главу угла проблемы украинского управления Людо Ван дер Хейден ставит не коррупцию и не людей, а недостаточность приватизированных предприятий. Выступает за либеральный капитализм и против профсоюзов рабочих и забастовок, приводя как негативный пример Францию с её профсоюзным движением.

Амос Хохштейн

В октябре прошлого года с должности независимого директора в наблюдательном совете «Нафтогаза» ушел американский бизнесмен Амос Хохштейн. Родившийся в Израиле гражданин США Хохштейн работал в Конгрессе, занимал должность в администрации Обамы при госсекретарях Хиллари Клинтон и Джоне Керри. Кроме того, он трудился в компании Tellurian — частном экспортере природного газа из Хьюстона, где был старшим вице-президентом по маркетингу. Хохштейн также входит в правление Атлантического совета и Американо-индийского делового совета. Именно о его судьбе в «Нафтогазе» переживали американские республиканцы и демократы одновременно. Только по-разному. В «плёнках Деркача» Байден просил Порошенко не трогать господина Амоса. И его же в «пленках Зеленского» как раз хотели снять представители Трампа. Именно в этом направлении продвигалось расследование адвоката Трампа Рудольфа Джулиани по спекуляциям семьи Байденов на украинском газовом рынке. По мнению Джулиани, Хохштейн мешал такому расследованию на Украине, и он же мог прикрывать схему переплат на европейском реверсе российского газа.

Причиной своего ухода Хохштейн назвал «противодействие реформированию рынка газа и компании». Он рассказал, что «Нафтогаз» пытался подписать соглашение с сомнительной американской компанией Louisiana Natural Gas Exports Inc, одновременно предлагая одному из ее руководителей место в наблюдательном совете. Но последней каплей, по словам Хохштейна, стало открытие уголовного дела против руководителей «Нафтогаза».

Роберт Бенш

Как только президент Владимир Зеленский и его команда освоились на новом месте, они взялись за «Нафтогаз». Одним из первых распоряжений тогдашнего председателя правительства Алексея Гончарука в сентябре 2019 года были досрочно прекращены полномочия всех трех членов НС, представлявших интересы государства. Днем позже вместо них были назначены Юлия Ковалив и экс-замминистр энергетики Наталья Бойко.

В марте 2020 представителем государства в Наблюдательном совете был избран гражданин США Роберт Бенш. Бенш имеет «значительный опыт» работы в энергетическом секторе Украины. Согласно Единому государственному реестру юридических лиц, физических лиц-предпринимателей и общественных формирований, Бенш является конечным бенефициарным собственником ПАО «Донбассэнерго» через Энергоинвест Холдинг. В середине 2000-х Роберт Бенш был CEO британской компании Cardinal Resources, имеющей несколько лицензий на разработку нефтегазовых активов на Украине, а также совместно разрабатывающей нефтегазовые месторождения с «Укрнафтой» и «Укргаздобычей». В 2011 году Бенш возглавил 3P International Energy Corp. (Канада)/Cub Energy Inc.(США) с активами на Украине. Также выступал советником ООО «КУБ-Газ» при продаже 70% ее акций польской Kulczyk Oil Ventures Inc. Украинская пресса называет Бенша «проходимцем из США» и «другом Януковича».

Однако Бенш так и не смог приступить к выполнению своих полномочий. Недавно гражданин США направил официальное письмо новому главе правления компании, в котором указал, что глава набсовета Клэр Споттисвуд умышленно не допускает его на заседания. Витренко пообещал разобраться.

Коллективный Запад обеспокоен

После решения Кабмина распустить наблюдательный совет «Нафтогаза» США, ЕС и МФО выразили глубокое беспокойство, усомнившись в приверженности Украины курсу реформ в корпоративном управлении. Недавно послы G7 вновь обратились к Украине.

«Послы G7 выражают свою обеспокоенность тем, что правительство Украины как главный акционер НАК «Нафтогаз» и наблюдательный совет компании пока не достигли согласованного решения, которое позволит действующему совету выполнять свои обязанности независимо», — написали они в Twitter.

Украинскую власть призывали быстрее решить этот вопрос. В G7 надеются, что принятое решение будет изображать приверженность правительства к международным стандартам корпоративного управления.

На самом деле, по мнению экспертов, стратегический интерес набсовета «Нафтогаза» заключается в подготовке к приватизации крупнейшей украинской госмонополии (возможность продать 50%-1 акцию «Нафтогаза»), тактический же — в заработке на украинском импорте природного газа через швейцарских посредников, когда ставка делается не на более прозрачные долгосрочные контракты, а на спотовые сделки.

Иными словами, теперь иностранные «наблюдатели» из набсовета планируют заработать на приватизации этой компании.

Спасибо!

Теперь редакторы в курсе.