Мосинжпроект структура руководства

Организации

Акционерное общество «Мосинжпроект»

Краткие сведения об организации

Полное наименование

Акционерное общество «Мосинжпроект»

Наименование

Мосинжпроект

Телефон

+7 (495) 225-19-46

За последние десять лет инжиниринговый холдинг «Мосинжпроект» достиг высоких показателей — реализовано более 70 крупных инфраструктурных проектов, завоеваны международные премии. В 2020 году в компании началась полномасштабная трансформация системы управления. Каких целей планируется достичь по завершении этого процесса — рассказывает генеральный директор АО «Мосинжпроект» Юрий Кравцов.

— 2020 год стал серьезным испытанием для всего мира. Как пандемия сказалась на работе «Мосинжпроекта»?

— Любая кризисная ситуация выявляет как слабые, так и сильные стороны человека, проекта, компании. Нас пандемия сплотила и показала, что работающая система и порядок приводят к успеху — несмотря на все ограничения, нам удалось достичь плановых показателей по выручке и прибыли компании без скидок на пандемию. Кроме того, мы впервые за последние пять лет сумели практически полностью выполнить бюджетные обязательства перед правительством Москвы.

Оставаться в эффективном рабочем режиме во время пандемии нам помогли три фактора. Во-первых, грамотные и последовательные действия правительства и мэра Москвы Сергея Собянина по нераспространению коронавирусной инфекции. Во-вторых, политика в области охраны труда и промбезопасности в «Мосинжпроекте», которую начали внедрять в компании еще до пиковых точек пандемии. Практика показала, что курс, взятый на повышение стандартов в области охраны труда, правильный. На стройплощадках работает система мониторинга, используются перчатки, маски, санитайзеры, проводятся дезинфекция помещений, ПЦР-тесты. Особенно важно, что аналогичные требования накладывались также на подрядчиков «Мосинжпроекта», и они четко их выполняли. В-третьих, важным элементом сохранения нормального рабочего режима стал высокий уровень самодисциплины и осознания личной ответственности в сложившейся ситуации у всех работников «Мосинжпроекта». Благодаря комплексу мер нам удалось сохранить низкий уровень заболеваемости и не останавливать стройку.

Это говорит о том, что система, которую «Мосинжпроект» начал выстраивать в прошлом году, работает правильно, и я надеюсь, что в будущем будет работать также безотказно.

— Какие задачи по развитию компании предусмотрены на ближайшие годы? Как планируется их реализовывать?

— Заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев всегда ставит перед «Мосинжпроектом» как перед флагманским предприятием правительства Москвы очень амбициозные задачи. В ближайшие два года холдингу предстоит завершить крупнейший проект городского заказа — Большую кольцевую линию метро (БКЛ). Треть БКЛ уже готова — сданы десять станций, а в этом году планируем завершить строительство еще 11 станций на Большом кольце. В перспективе планируется ввод новых радиальных линий метро — Троицкой, Рублево-Архангельской и Бирюлевской, продление существующих веток — Люблинско-Дмитровской и Калининско-Солнцевской, а также строительство электродепо для их обслуживания. Пик ввода метрополитена придется на 2022–2025 годы, затем объем программы строительства метро, который составляет основную часть портфеля «Мосинжпроекта», будет сокращаться.

За годы работы в метростроении в холдинге накопился огромный опыт. Важно его не растерять и начать применять на новых проектах. Уже сегодня мы начали предметно изучать возможности для участия «Мосинжпроекта» в проектах строительства метрополитена в других странах. Мы видим, что идет серьезный рост инвестиций в развитие метро в странах Ближнего Востока, например в Турции и Израиле. Это может стать хорошей возможностью для нас.

До 2030 года мы планируем выйти на сбалансированный портфель доходных проектов, 50% которого составят проекты Адресной инвестиционной программы Москвы и 50% — проекты на российском и международном рынках.

Это будет хорошим сигналом, что в стране появился квалифицированный генподрядчик, который может реализовывать масштабные инфраструктурные задачи и обеспечивать национальные интересы России.

— В каком статусе «Мосинжпроект» планирует выходить на внешние рынки?

— Как генподрядчик, который выполнит работы под ключ.

При этом наше ценностное предложение для рынка должно заключаться в готовности не только выполнить работу в роли генподрядчика — реализовать сам проект, но и показать клиенту возможность создания доходного бизнеса, связанного с созданием объекта капитального строительства, предложить метод получения прибыли в его производственной цепочке. То есть предлагаем инжиниринговый подход. В этой связи важно максимально тщательно подготовиться к реализации такого проекта. Для этого нам нужно внутри системы «Мосинжпроекта» усилить дисциплины проектного планирования, управление себестоимостью и сроками реализации проекта, а также технологического развития.

Для рыночных проектов нужно будет перейти на другие подходы к ценообразованию и контролю себестоимости в процессе реализации проекта. Эти две составляющие определят успешность реализации будущих проектов.

— Какова структура холдинга «Мосинжпроект»? Какие направления деятельности реализуются его компаниями?

— В структуре холдинга — четыре блока: инженерно-строительный, блоки градостроительства и проектирования, инвестиций и девелопмента, жилищного строительства.

Первый блок занимает основную часть деятельности «Мосинжпроекта». Здесь сконцентрированы основные силы компании по реализации инженерно-строительных проектов. Компании этого блока специализируются непосредственно на строительно-монтажных работах на различных объектах — это и метро, и тоннелепроходка, дорожное и гражданское строительство. Одно из предприятий отвечает за подготовку территорий строительства, обслуживая все площадки холдинга: снос, разработку котлованов, вывоз грунта с площадок. Также созданы организации для реализации отдельных проектов, например знакового для страны и столицы комплекса зданий Национального космического центра.

К блоку по градостроительству и проектированию относится ряд крупных проектных институтов Москвы, а компании блока жилищного строительства участвуют в проектах программы реновации.

Среди задач инвестиционно-девелоперского направления — реализация программы развития ТПУ, в которой «Мосинжпроект» является одним из операторов, а также возведение еще одного крупного проекта — жилого небоскреба в Сити 1Tower.

— За последние десять лет компания реализовала более 70 крупных инфраструктурных проектов. При этом в 2020 году «Мосинжпроект» начал проводить кадровую трансформацию. Почему потребовалась менять и без того успешную систему?

— Кадровая трансформация — это лишь один из этапов планируемых системных изменений. Компания действительно достигла серьезных успехов, за плечами находится большое количество построенных знаковых объектов, за которые мы получали престижные российские и международные премии. Однако мы понимаем, что задачи, которые сегодня перед нами ставит правительство Москвы с точки зрения скорости и качества реализации проектов с учетом вышеназванных перспективных целей, требуют от нас достаточно серьезной перестройки системы управления.

Для этого в «Мосинжпроекте» в прошлом году началось внедрение матричной системы управления. Она подразумевает, что каждый проект холдинга будет реализовываться кросс-функциональной командой, руководитель которой несет полную ответственность за все параметры проекта — бюджет, сроки, качество.

Весь объем управленческих решений в рамках реализации проекта должен приниматься внутри команды проекта, которая будет исполнять работу. Поэтому в состав проектной команды могут входить не только сотрудники холдинга «Мосинжпроект», но и коллеги из подрядных организаций. Формат работы в такой интегрированной команде управления обеспечивает горизонтальное взаимодействие для наиболее быстрого принятия решений. Это не нововведение — по такому принципу работают все успешные российские и международные строительные компании.

— Как проходит этот процесс?

— Кадровая трансформация началась с утверждения и внедрения новой организационной структуры, которая отвечает принципам матричной системы управления.

Мы планируем завершить переход в новую структуру к середине 2021 года. Задача-максимум — выполнять с помощью существующей численности сотрудников больший объем работ. К лету все сотрудники будут переведены в целевые подразделения. Предпосылок к сокращению штата нет: думаем только над тем, как эффективнее использовать профессиональные компетенции работников.

— Какие изменения ждут компанию с точки зрения внедрения новых технологий в строительной отрасли?

— Стройка, пожалуй, самая консервативная отрасль экономики. Производительность труда в строительстве за последние десятилетия практически не менялась.

Но если проанализировать тенденцию развития международных инжиниринговых компаний за последние пять лет, становится очевидно, что финансовыми рисками генподрядчика возможно управлять только повышением эффективности и производительности труда. Чем быстрее строится объект, тем он дешевле и тем большую прибыль получит компания.

И мы не стали исключением, поэтому, чтобы сократить фазу непосредственно строительства, «Мосинжпроекту» и дальше необходимо повышать производительность. А ключевые факторы повышения производительности рождаются из инженерно-технологических решений, которые закладываются на этапах проектирования и разработки общей концепции реализации проекта. Для повышения эффективности этих процессов нужно внедрять все то новое, что появляется и используется в мировой строительной отрасли.

Поэтому «Мосинжпроект» уже начал поэтапно переходить на цифровой формат строительства и внедрять BIM-технологии на всех этапах жизненного цикла реализации проекта. Это позволит удешевить стоимость объектов как на этапах строительства, так и в эксплуатации, а также серьезно сократить сроки проведения работ на площадке.

Технология информационного моделирования (BIM) — одно из наиболее перспективных направлений в области проектирования, строительства и эксплуатации объектов. Этот подход обеспечивает создание цифрового представления объекта строительства с детальной проработкой всех его характеристик, что не только позволяет значительно оптимизировать процессы проектирования и строительства, но и эффективно управлять объектом на протяжении всего жизненного цикла.

То есть BIM-технология позволяет смоделировать объект, который рассматривается как единое целое. С помощью BIM специалисты создают не просто картинку в 3D-формате, а базу данных, где хранится вся информация об объекте: сколько нужно стройматериалов, из чего состоит «начинка» здания, а главное — можно увидеть проблемные участки будущего объекта еще на этапе проектирования и исправить их — одним кликом компьютерной мыши. Внесение изменений в любой параметр автоматически меняет все остальные связанные с ним данные.

В своем подходе по применению BIM мы придерживаемся подхода, используемого в эффективных зарубежных проектах. На наш взгляд, основой для BIM должна служить методология, так как выстроить надежную систему взаимодействия большого количества участников и разноплановой информации невозможно без предварительного обсуждения принципиально важных вопросов — единого терминологического словаря, единого понимания целей и задач применения технологии, единого понимания критериев успешности применения и главное — единого понимания путей достижения этих результатов. В этом году мы начинаем проектирование по технологии BIM станции метро «Южной порт» на Люблинско-Дмитровской линии метро и депо «Красный строитель», которое будет предназначено для обслуживания подвижного состава Бирюлевской ветки метрополитена. Это будут наши первые объекты метро в Москве, спроектированные и построенные в технологии BIM в полном объеме.

— Расскажите о внедрении умных стройплощадок: что это такое?

— Умной можно назвать стройплощадку, которая, например, за счет средств автоматизации выдает сигналы о проблемах раньше, чем их увидит человек. Например, использование умных камер видеонаблюдения или беспилотных аппаратов с технологией распознавания объектов позволяет мониторить ход реализации строительства, правильность выполнения технологических работ, физическое состояние конструкций. Эта система на раннем этапе сможет выявить отклонения и поможет своевременно предпринять меры для обеспечения непрерывности строительного процесса.

Сегодня элементы подобных систем тестируются на нашем знаковом объекте — стройплощадке Национального космического центра, и постепенно мы планируем внедрять такой подход к работе на всех площадках «Мосинжпроекта». Суть системы в том, что интегрированная команда управления работает с комплексом визуальных индикаторов, которые позволяют принимать правильные решения прежде, чем проблема приведет к каким-то негативным последствиям.

В дальнейшем следить за объектом будет сама система. Например, можно будет распознать, есть ли на рабочем экипировка в соответствии с нашими нормами безопасности, правильно ли осуществляется складирование материала и оборудования на площадке, чтобы это не привело к травмам и браку того же самого материала, не нарушена ли логистика на стройплощадке. После того как выявится отклонение, система будет просчитывать различные варианты решения проблемы и предлагать их на выбор, а финальное решение станет принимать специалист.

Как только мы полностью перейдем на автоматизацию процессов выявления проблемных ситуаций в строительстве и отсутствие повторений возникновения подобных проблем, сможем называть стройплощадку умной. Но на данный момент уже можно сказать, что площадка НКЦ существенно отличается по культуре организации работ от тех подходов, которые «Мосинжпроект» применял на строительстве других объектов.

— Получается, современные технологии — залог успеха?

— Современные технологии — это хорошее подспорье в достижении целей. Я всегда говорил и повторю еще раз: главная ценность нашего холдинга — это люди, коллектив. Но все мы прекрасно понимаем: чтобы сотрудник смог работать в полную силу, раскрыть себя, для него должны быть созданы соответствующие условия: безопасные условия труда на производстве, четкое планирование работ, уверенность в завтрашнем дне.

Наша компания планомерно ведет работу по внедрению современных мировых подходов в области охраны труда и производственной безопасности, управления и организации работы персонала, методов строительства, культуры производства, причем на всех уровнях и во всех видах деятельности — от проектирования до ввода в эксплуатацию, от офисной работы до производства работ на стройплощадке, от генерального директора до линейного исполнителя. Действительно высокие результаты достигаются тогда, когда каждый из нас осознает ответственность за свои решения, повышает уровень своих знаний и квалификацию, берет на себя роль лидера в деле, за которое отвечает.

И я уверен, что когда и руководство, и коллектив действуют в одном направлении, успеха не избежать.

За последние десять лет инжиниринговый холдинг «Мосинжпроект» достиг высоких показателей — реализовано более 70 крупных инфраструктурных проектов, завоеваны международные премии. В 2020 году в компании началась полномасштабная трансформация системы управления. Каких целей планируется достичь по завершении этого процесса — рассказывает генеральный директор АО «Мосинжпроект» Юрий Кравцов.

— 2020 год стал серьезным испытанием для всего мира. Как пандемия сказалась на работе «Мосинжпроекта»?

— Любая кризисная ситуация выявляет как слабые, так и сильные стороны человека, проекта, компании. Нас пандемия сплотила и показала, что работающая система и порядок приводят к успеху — несмотря на все ограничения, нам удалось достичь плановых показателей по выручке и прибыли компании без скидок на пандемию. Кроме того, мы впервые за последние пять лет сумели практически полностью выполнить бюджетные обязательства перед правительством Москвы.

Оставаться в эффективном рабочем режиме во время пандемии нам помогли три фактора. Во-первых, грамотные и последовательные действия правительства и мэра Москвы Сергея Собянина по нераспространению коронавирусной инфекции. Во-вторых, политика в области охраны труда и промбезопасности в «Мосинжпроекте», которую начали внедрять в компании еще до пиковых точек пандемии. Практика показала, что курс, взятый на повышение стандартов в области охраны труда, правильный. На стройплощадках работает система мониторинга, используются перчатки, маски, санитайзеры, проводятся дезинфекция помещений, ПЦР-тесты. Особенно важно, что аналогичные требования накладывались также на подрядчиков «Мосинжпроекта», и они четко их выполняли. В-третьих, важным элементом сохранения нормального рабочего режима стал высокий уровень самодисциплины и осознания личной ответственности в сложившейся ситуации у всех работников «Мосинжпроекта». Благодаря комплексу мер нам удалось сохранить низкий уровень заболеваемости и не останавливать стройку.

Это говорит о том, что система, которую «Мосинжпроект» начал выстраивать в прошлом году, работает правильно, и я надеюсь, что в будущем будет работать также безотказно.

— Какие задачи по развитию компании предусмотрены на ближайшие годы? Как планируется их реализовывать?

— Заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев всегда ставит перед «Мосинжпроектом» как перед флагманским предприятием правительства Москвы очень амбициозные задачи. В ближайшие два года холдингу предстоит завершить крупнейший проект городского заказа — Большую кольцевую линию метро (БКЛ). Треть БКЛ уже готова — сданы десять станций, а в этом году планируем завершить строительство еще 11 станций на Большом кольце. В перспективе планируется ввод новых радиальных линий метро — Троицкой, Рублево-Архангельской и Бирюлевской, продление существующих веток — Люблинско-Дмитровской и Калининско-Солнцевской, а также строительство электродепо для их обслуживания. Пик ввода метрополитена придется на 2022–2025 годы, затем объем программы строительства метро, который составляет основную часть портфеля «Мосинжпроекта», будет сокращаться.

За годы работы в метростроении в холдинге накопился огромный опыт. Важно его не растерять и начать применять на новых проектах. Уже сегодня мы начали предметно изучать возможности для участия «Мосинжпроекта» в проектах строительства метрополитена в других странах. Мы видим, что идет серьезный рост инвестиций в развитие метро в странах Ближнего Востока, например в Турции и Израиле. Это может стать хорошей возможностью для нас.

До 2030 года мы планируем выйти на сбалансированный портфель доходных проектов, 50% которого составят проекты Адресной инвестиционной программы Москвы и 50% — проекты на российском и международном рынках.

Это будет хорошим сигналом, что в стране появился квалифицированный генподрядчик, который может реализовывать масштабные инфраструктурные задачи и обеспечивать национальные интересы России.

— В каком статусе «Мосинжпроект» планирует выходить на внешние рынки?

— Как генподрядчик, который выполнит работы под ключ.

При этом наше ценностное предложение для рынка должно заключаться в готовности не только выполнить работу в роли генподрядчика — реализовать сам проект, но и показать клиенту возможность создания доходного бизнеса, связанного с созданием объекта капитального строительства, предложить метод получения прибыли в его производственной цепочке. То есть предлагаем инжиниринговый подход. В этой связи важно максимально тщательно подготовиться к реализации такого проекта. Для этого нам нужно внутри системы «Мосинжпроекта» усилить дисциплины проектного планирования, управление себестоимостью и сроками реализации проекта, а также технологического развития.

Для рыночных проектов нужно будет перейти на другие подходы к ценообразованию и контролю себестоимости в процессе реализации проекта. Эти две составляющие определят успешность реализации будущих проектов.

— Какова структура холдинга «Мосинжпроект»? Какие направления деятельности реализуются его компаниями?

— В структуре холдинга — четыре блока: инженерно-строительный, блоки градостроительства и проектирования, инвестиций и девелопмента, жилищного строительства.

Первый блок занимает основную часть деятельности «Мосинжпроекта». Здесь сконцентрированы основные силы компании по реализации инженерно-строительных проектов. Компании этого блока специализируются непосредственно на строительно-монтажных работах на различных объектах — это и метро, и тоннелепроходка, дорожное и гражданское строительство. Одно из предприятий отвечает за подготовку территорий строительства, обслуживая все площадки холдинга: снос, разработку котлованов, вывоз грунта с площадок. Также созданы организации для реализации отдельных проектов, например знакового для страны и столицы комплекса зданий Национального космического центра.

К блоку по градостроительству и проектированию относится ряд крупных проектных институтов Москвы, а компании блока жилищного строительства участвуют в проектах программы реновации.

Среди задач инвестиционно-девелоперского направления — реализация программы развития ТПУ, в которой «Мосинжпроект» является одним из операторов, а также возведение еще одного крупного проекта — жилого небоскреба в Сити 1Tower.

— За последние десять лет компания реализовала более 70 крупных инфраструктурных проектов. При этом в 2020 году «Мосинжпроект» начал проводить кадровую трансформацию. Почему потребовалась менять и без того успешную систему?

— Кадровая трансформация — это лишь один из этапов планируемых системных изменений. Компания действительно достигла серьезных успехов, за плечами находится большое количество построенных знаковых объектов, за которые мы получали престижные российские и международные премии. Однако мы понимаем, что задачи, которые сегодня перед нами ставит правительство Москвы с точки зрения скорости и качества реализации проектов с учетом вышеназванных перспективных целей, требуют от нас достаточно серьезной перестройки системы управления.

Для этого в «Мосинжпроекте» в прошлом году началось внедрение матричной системы управления. Она подразумевает, что каждый проект холдинга будет реализовываться кросс-функциональной командой, руководитель которой несет полную ответственность за все параметры проекта — бюджет, сроки, качество.

Весь объем управленческих решений в рамках реализации проекта должен приниматься внутри команды проекта, которая будет исполнять работу. Поэтому в состав проектной команды могут входить не только сотрудники холдинга «Мосинжпроект», но и коллеги из подрядных организаций. Формат работы в такой интегрированной команде управления обеспечивает горизонтальное взаимодействие для наиболее быстрого принятия решений. Это не нововведение — по такому принципу работают все успешные российские и международные строительные компании.

— Как проходит этот процесс?

— Кадровая трансформация началась с утверждения и внедрения новой организационной структуры, которая отвечает принципам матричной системы управления.

Мы планируем завершить переход в новую структуру к середине 2021 года. Задача-максимум — выполнять с помощью существующей численности сотрудников больший объем работ. К лету все сотрудники будут переведены в целевые подразделения. Предпосылок к сокращению штата нет: думаем только над тем, как эффективнее использовать профессиональные компетенции работников.

— Какие изменения ждут компанию с точки зрения внедрения новых технологий в строительной отрасли?

— Стройка, пожалуй, самая консервативная отрасль экономики. Производительность труда в строительстве за последние десятилетия практически не менялась.

Но если проанализировать тенденцию развития международных инжиниринговых компаний за последние пять лет, становится очевидно, что финансовыми рисками генподрядчика возможно управлять только повышением эффективности и производительности труда. Чем быстрее строится объект, тем он дешевле и тем большую прибыль получит компания.

И мы не стали исключением, поэтому, чтобы сократить фазу непосредственно строительства, «Мосинжпроекту» и дальше необходимо повышать производительность. А ключевые факторы повышения производительности рождаются из инженерно-технологических решений, которые закладываются на этапах проектирования и разработки общей концепции реализации проекта. Для повышения эффективности этих процессов нужно внедрять все то новое, что появляется и используется в мировой строительной отрасли.

Поэтому «Мосинжпроект» уже начал поэтапно переходить на цифровой формат строительства и внедрять BIM-технологии на всех этапах жизненного цикла реализации проекта. Это позволит удешевить стоимость объектов как на этапах строительства, так и в эксплуатации, а также серьезно сократить сроки проведения работ на площадке.

Технология информационного моделирования (BIM) — одно из наиболее перспективных направлений в области проектирования, строительства и эксплуатации объектов. Этот подход обеспечивает создание цифрового представления объекта строительства с детальной проработкой всех его характеристик, что не только позволяет значительно оптимизировать процессы проектирования и строительства, но и эффективно управлять объектом на протяжении всего жизненного цикла.

То есть BIM-технология позволяет смоделировать объект, который рассматривается как единое целое. С помощью BIM специалисты создают не просто картинку в 3D-формате, а базу данных, где хранится вся информация об объекте: сколько нужно стройматериалов, из чего состоит «начинка» здания, а главное — можно увидеть проблемные участки будущего объекта еще на этапе проектирования и исправить их — одним кликом компьютерной мыши. Внесение изменений в любой параметр автоматически меняет все остальные связанные с ним данные.

В своем подходе по применению BIM мы придерживаемся подхода, используемого в эффективных зарубежных проектах. На наш взгляд, основой для BIM должна служить методология, так как выстроить надежную систему взаимодействия большого количества участников и разноплановой информации невозможно без предварительного обсуждения принципиально важных вопросов — единого терминологического словаря, единого понимания целей и задач применения технологии, единого понимания критериев успешности применения и главное — единого понимания путей достижения этих результатов. В этом году мы начинаем проектирование по технологии BIM станции метро «Южной порт» на Люблинско-Дмитровской линии метро и депо «Красный строитель», которое будет предназначено для обслуживания подвижного состава Бирюлевской ветки метрополитена. Это будут наши первые объекты метро в Москве, спроектированные и построенные в технологии BIM в полном объеме.

— Расскажите о внедрении умных стройплощадок: что это такое?

— Умной можно назвать стройплощадку, которая, например, за счет средств автоматизации выдает сигналы о проблемах раньше, чем их увидит человек. Например, использование умных камер видеонаблюдения или беспилотных аппаратов с технологией распознавания объектов позволяет мониторить ход реализации строительства, правильность выполнения технологических работ, физическое состояние конструкций. Эта система на раннем этапе сможет выявить отклонения и поможет своевременно предпринять меры для обеспечения непрерывности строительного процесса.

Сегодня элементы подобных систем тестируются на нашем знаковом объекте — стройплощадке Национального космического центра, и постепенно мы планируем внедрять такой подход к работе на всех площадках «Мосинжпроекта». Суть системы в том, что интегрированная команда управления работает с комплексом визуальных индикаторов, которые позволяют принимать правильные решения прежде, чем проблема приведет к каким-то негативным последствиям.

В дальнейшем следить за объектом будет сама система. Например, можно будет распознать, есть ли на рабочем экипировка в соответствии с нашими нормами безопасности, правильно ли осуществляется складирование материала и оборудования на площадке, чтобы это не привело к травмам и браку того же самого материала, не нарушена ли логистика на стройплощадке. После того как выявится отклонение, система будет просчитывать различные варианты решения проблемы и предлагать их на выбор, а финальное решение станет принимать специалист.

Как только мы полностью перейдем на автоматизацию процессов выявления проблемных ситуаций в строительстве и отсутствие повторений возникновения подобных проблем, сможем называть стройплощадку умной. Но на данный момент уже можно сказать, что площадка НКЦ существенно отличается по культуре организации работ от тех подходов, которые «Мосинжпроект» применял на строительстве других объектов.

— Получается, современные технологии — залог успеха?

— Современные технологии — это хорошее подспорье в достижении целей. Я всегда говорил и повторю еще раз: главная ценность нашего холдинга — это люди, коллектив. Но все мы прекрасно понимаем: чтобы сотрудник смог работать в полную силу, раскрыть себя, для него должны быть созданы соответствующие условия: безопасные условия труда на производстве, четкое планирование работ, уверенность в завтрашнем дне.

Наша компания планомерно ведет работу по внедрению современных мировых подходов в области охраны труда и производственной безопасности, управления и организации работы персонала, методов строительства, культуры производства, причем на всех уровнях и во всех видах деятельности — от проектирования до ввода в эксплуатацию, от офисной работы до производства работ на стройплощадке, от генерального директора до линейного исполнителя. Действительно высокие результаты достигаются тогда, когда каждый из нас осознает ответственность за свои решения, повышает уровень своих знаний и квалификацию, берет на себя роль лидера в деле, за которое отвечает.

И я уверен, что когда и руководство, и коллектив действуют в одном направлении, успеха не избежать.

АО «МОСИНЖПРОЕКТ»

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСИНЖПРОЕКТ»

---

---

  Действующая компания

ОГРН 1107746614436  

ИНН 7701885820  

КПП 770101001  

ОКПО 03997784  

Дата регистрации

3 августа 2010 года

Юридический адрес

101000, г. Москва, пер. Сверчков, д. 4/1

Организационно-правовая форма

Непубличные акционерные общества

Уставный капитал

8 793 844 100 руб.

Финансовая отчетность за 2022 год

Выручка: выросла до 241,2 млрд руб.

18%

Чистая прибыль: понизилась до 2,8 млрд руб.

-28%

Специальный налоговый режим

Не применяется?

Учредители

Нет сведений об учредителях

Держатель реестра акционеров

Среднесписочная численность работников

Нет сведений?

Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства

Не входит в реестр

Федресурс

Компания опубликовала 5 сообщений и упомянута в 3 сообщениях

ЕФРСБ (реестр банкротств)

  Нет сообщений о банкротстве

Блокировка банковских счетов

  Нет сведений о приостановке операций по счетам на 2 мая 2022 года

Проверить на сегодня

Санкции

  Не входит в санкционные списки

---

Оценка надежности

Очень высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

• Преимущества (12)
• Недостатки (0)

•   Долгое время работы

  Компания зарегистрирована 13 лет назад, что говорит о стабильной деятельности и поднадзорности государственным органам

•   Большой уставный капитал

  Уставный капитал составляет 8,8 млрд руб., это один из признаков повышенной надежности компании

•   Имеются лицензии

  Компанией получены несколько лицензий, что является признаком высокой надежности контрагента

•   Правообладатель

  По данным Роспатента, АО «МОСИНЖПРОЕКТ» обладает исключительными правами на несколько товарных знаков

•   Участник системы госзакупок — поставщик

  Компания поставила товаров или оказала услуг на сумму более 257,8 млрд руб.

•   Участник системы госзакупок — заказчик

  Компания заказала товаров или услуг на сумму более 1,2 трлн руб.

•   Не входит в реестр недобросовестных поставщиков

  По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков

•   Нет связей с дисквалифицированными лицами

  По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица

•   Нет массовых руководителей и учредителей

  Руководители и учредители АО «МОСИНЖПРОЕКТ» не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС

•   Нет сообщений о банкротстве

  В реестре ЕФРСБ не найдено ни одного сообщения о банкротстве компании

•   Прибыль в прошлом отчетном периоде

  По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде чистая прибыль компании составила 2,8 млрд руб.

•   Нет долгов по исполнительным производствам

  По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении компании отсутствуют

Недостатков не обнаружено

Реквизиты

ОГРН?	1107746614436    от 3 августа 2010 года
ИНН?	7701885820
КПП?	770101001
ОКПО?	03997784

Сведения о регистрации

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1107746614436 от 3 августа 2010 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 087108098297 от 4 августа 2010 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 771704047777191 от 1 сентября 2018 года

Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области

Коды статистики

Код ОКОГУ?	4210001   Хозяйственные общества, образованные из государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий
Код ОКОПФ?	12267   Непубличные акционерные общества
Код ОКФС?	13   Собственность субъектов Российской Федерации
Код ОКАТО?	45286555000   Басманный
Код ОКТМО?	45375000000   муниципальный округ Басманный
Код КЛАДР?	770000000002582

Контакты

Адрес

101000, г. Москва, пер. Сверчков, д. 4/1

Показать на карте

---

Контакты неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем АО «МОСИНЖПРОЕКТ», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности ОКВЭД-2

71.12.2	Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика?
43.99.6	Работы каменные и кирпичные
42.21	Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
42.12	Строительство железных дорог и метро
42.11	Строительство автомобильных дорог и автомагистралей
43.99.2	Работы по установке строительных лесов и подмостей
71.12.12	Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности
64.99.3	Капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний
43.34	Производство малярных и стекольных работ
43.13	Разведочное бурение

Финансовая отчетность АО «МОСИНЖПРОЕКТ»

Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО «МОСИНЖПРОЕКТ» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2022 годы

Мы ежедневно обновляем финансовую отчетность, но сейчас наблюдается задержка данных за 2022 год. Цитируем ответ Федеральной налоговой службы: «По решению ФНС в связи с обработкой большого количества заявлений на ограничение доступа публикация отчётности за 2022 год приостановлена по 30.04.2023».

Чистая прибыль?
2016–2022 гг.

Финансовые показатели
2022 г.

Выручка	Выручка 241,2 млрд руб.	18%
Чистая прибыль	Чистая прибыль 2,8 млрд руб.	-28%
Активы	Активы 311,6 млрд руб.	16%
Капитал и резервы	Капитал и резервы 113,7 млрд руб.	85%

Финансовые отчеты от ФНС в формате PDF

Финансовые коэффициенты согласно результатам 2022 г.

Финансовая устойчивость
Коэффициент автономии (финансовой независимости)?	0.36
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами?	0.28
Коэффициент покрытия инвестиций?	0.37
Ликвидность
Коэффициент текущей ликвидности?	1.40
Коэффициент быстрой ликвидности?	1.12
Коэффициент абсолютной ликвидности?	0.46
Рентабельность
Рентабельность продаж?	1.17%
Рентабельность активов?	0.90%
Рентабельность собственного капитала?	2.48%

Руководители АО «МОСИНЖПРОЕКТ»

  Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ

  Нет записи о дисквалификации

  Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей

  Нет записи о недостоверности сведений в ЕГРЮЛ

  Нет записи о дисквалификации

  Не входит в реестры массовых руководителей и учредителей

Учредители

Нет сведений об учредителях компании?

Филиалы и представительства

• Филиалы (2)
• Представительства (0)

1.	«ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО» 101000, г. Москва, пер. Сверчков, д. 8, стр. 2
2.	«ДОРОЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО» 101000, г. Москва, пер. Девяткин, д. 3, стр. 1

Представительства отсутствуют

Правопредшественники

Связи

Руководители АО «МОСИНЖПРОЕКТ» также являются руководителями или учредителями 3 других организаций

1.	АО «СЗ «УЭЗ» 123056, г. Москва, ул. 2-я Брестская, д. 29А Строительство жилых и нежилых зданий Руководитель — Суниев Альберт Альфатович
2.	ООО «МБ-ИРБИС» 420133, Республика Татарстан, г. Казань, пр-кт Ямашева, д. 122Б, офис 1 Торговля розничная легковыми автомобилями и легкими автотранспортными средствами в специализированных магазинах Учредитель — Суниев Альберт Альфатович
3.	ЗАО «МАДЕЛИКС»  123610, г. Москва, Краснопресненская набережная, д. 12 Деятельность в области архитектуры; инженерно-техническое проектирование; геолого-разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии; деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях; виды деятельности, связанные с решением технических задач, не включенные в другие группировки Руководитель — Кравцов Юрий Николаевич

Не найдено ни одной связи по учредителям

АО «МОСИНЖПРОЕКТ» является управляющей организацией для 3 организаций

1.	АО «МОСЭКОСТРОЙ» 107113, г. Москва, ул. Шумкина, д. 16, стр. 1
2.	ООО «МИП-АКТИВ» 101000, г. Москва, пер. Девяткин, д. 5, стр. 3, ком. г-303 Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
3.	ООО «МИП-СТРОЙ» 101000, г. Москва, пер. Девяткин, д. 5, стр. 3, комната г-304 Подготовка строительной площадки

АО «МОСИНЖПРОЕКТ» является учредителем 56 организаций

1.	ООО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК ВАТУТИНКИ» 123056, г. Москва, ул. 2-я Брестская, д. 29А, этаж 4 пом. I комната 3 Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика
2.	ООО «ИНСТИТУТ «МОСИНЖПРОЕКТ» 101000, г. Москва, пер. Сверчков, д. 4/1, стр. 1 Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях
3.	ООО «ОРГАНИЗАТОР» 101000, г. Москва, пер. Девяткин, д. 5, стр. 3, комната 113 Деятельность в области архитектуры
4.	ООО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК «ТПУ «ЭЛЕКТРОЗАВОДСКАЯ» 123056, г. Москва, ул. 2-я Брестская, д. 29А, этаж 4 пом. I комната 2 Строительство жилых и нежилых зданий
5.	ООО «СП ТТС» 115583, г. Москва, ул. Генерала Белова, д. 26, этаж 8 комната 804 Строительство автомобильных дорог и автомагистралей

Лицензии

Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС и федеральных органов, компанией АО «МОСИНЖПРОЕКТ» были получены 5 лицензий

Источники данных

• ЕГРЮЛ (4)
• Роскомнадзор (СМИ) (1)

Товарные знаки

Согласно данным Роспатента, компания обладает исключительными правами на 2 товарных знака

Сообщения на Федресурсе

Компания АО «МОСИНЖПРОЕКТ» опубликовала 5 сообщений и является участником 3 сообщений на Федресурсе

Самые популярные типы сообщений

• Членство в СРО (3)
• Намерение должника обратиться в суд с заявлением о банкротстве (2)
• Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве (1)
• Заявление об отказе от применения моратория в соответствии со статьей 9.1 Федерального закона от 26.10.2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) (1)
• Иные сведения (1)

Госзакупки

Согласно данным Федерального казначейства, АО «МОСИНЖПРОЕКТ» является активным участником системы государственных закупок

Заказчик

	Контракты	Общая сумма
94-ФЗ	—	—
44-ФЗ	—	—
223-ФЗ	16372	1,2 трлн руб.

Поставщик

	Контракты	Общая сумма
94-ФЗ	107	34,9 млрд руб.
44-ФЗ	179	222,5 млрд руб.
223-ФЗ	46	508,3 млн руб.

Проверки АО «МОСИНЖПРОЕКТ»

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании АО «МОСИНЖПРОЕКТ» инициировано 4170 проверок

Без нарушений

С нарушениями

Нет сведений о результатах

• Последняя проверка
• Предстоящие проверки (4)

№ 77230927700005306580 от 22 марта 2023 года

Внеплановое КНМ, выездная проверка

Орган контроля (надзора), проводящий проверку

КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ

Правовое основание проведения проверки

(Постановление 336) Наступление события, указанного в программе проверок (при осуществлении государственного строительного надзора, федерального государственного экологического контроля (надзора), государственного контроля (надзора) за состоянием, содержанием, сохранением, использованием и государственной охраной объектов культурного наследия, федерального государственного контроля (надзора) в сфере обращения лекарственных средств

1.	№ 77230037700005460261 от 28 марта 2023 года Внеплановое КНМ Орган контроля (надзора), проводящий проверку КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ Правовое основание проведения проверки (Постановление 336) Наступление события, указанного в программе проверок (при осуществлении государственного строительного надзора, федерального государственного экологического контроля (надзора), государственного контроля (надзора) за состоянием, содержанием, сохранением, использованием и государственной охраной объектов культурного наследия, федерального государственного контроля (надзора) в сфере обращения лекарственных средств
2.	№ 77230927700005429184 от 27 марта 2023 года Внеплановое КНМ Орган контроля (надзора), проводящий проверку КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ Правовое основание проведения проверки (Постановление 336) Наступление события, указанного в программе проверок (при осуществлении государственного строительного надзора, федерального государственного экологического контроля (надзора), государственного контроля (надзора) за состоянием, содержанием, сохранением, использованием и государственной охраной объектов культурного наследия, федерального государственного контроля (надзора) в сфере обращения лекарственных средств
3.	№ 77230037700005473032 от 31 марта 2023 года Орган контроля (надзора), проводящий проверку КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ Правовое основание проведения проверки (ФЗ 248) Начало осуществления контролируемым лицом деятельности в определенной сфере
4.	№ 77230927700005428758 от 3 апреля 2023 года Внеплановое КНМ Орган контроля (надзора), проводящий проверку КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ Правовое основание проведения проверки (Постановление 336) Наступление события, указанного в программе проверок (при осуществлении государственного строительного надзора, федерального государственного экологического контроля (надзора), государственного контроля (надзора) за состоянием, содержанием, сохранением, использованием и государственной охраной объектов культурного наследия, федерального государственного контроля (надзора) в сфере обращения лекарственных средств

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ было рассмотрено 1821 судебное дело с участием АО «МОСИНЖПРОЕКТ»

Истец

Ответчик

Третье / иное лицо

Последнее дело

№ А40-89562/2023 от 20 апреля 2023 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

Ответчик

Исполнительные производства

На сегодняшний день в отношении АО «МОСИНЖПРОЕКТ» открыто 3 исполнительных производства

Общая сумма

Остаток непогашенной задолженностиНепогашенная задолженность

Типы исполнительных производств

• Штрафы (2)
• Исполнительские сборы (1)

Сведения предоставлены Федеральной службой судебных приставов и актуальны на 23 апреля 2023 года

Налоги и сборы

Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах

---

  Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 20 вакансиях от АО «МОСИНЖПРОЕКТ»

Самые популярные вакансии

• Главный специалист (4)
• Инженер 1 категории (3)
• Ведущий инженер (2)
• Ассистент (1)
• Инженер 2 категории (1)

Последняя вакансия

Обязанности

• Обеспечение проведения процессов аккредитации и квалификации по закупкам СМР (в том числе анализ рынка)
• Обеспечение разработки категорийных и закупочных стратегий в части СМР
• Организация формирования оптимальных пакетов для контрактации (лотирование/пакетирование)
• Организация формирования комплекта документов к закупке для последующего формирования комплекта закупочной документации по СМР
• Организация оценки экономической эффективности закупок СМР
• Обеспечение разработки и внедрения инструментов управления эффективностью контрагентов в части СМР
• Организация актуализации и детализации типовых договоров по СМР

Общие требования

• Высшее профессиональное образование (техническое, ПГС, экономическое)
• Общий стаж работы по профилю деятельности подразделения не менее 2 лет
• Свободное владение ПК (MS office), желателен: опыт работы с 1-С; опыт работы с ЕИС (единой информационной системы закупок), ЭТП

Требования к образованию

Не указано

Зарплата от 85000 руб.

Опубликовано 13 апреля 2023 года

История изменений

	27.05.2016 Уставный капитал повышен с 7 458 997 100 руб. до 8 793 844 100 руб.
	21.06.2016
	01.09.2018 Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 771704047777191 Отделение Фонда пенсионного и социального страхования Российской Федерации по г. Москве и Московской области
	18.05.2020
	24.11.2020

Согласно данным ЕГРЮЛ, компания АО «МОСИНЖПРОЕКТ» — или АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «МОСИНЖПРОЕКТ» — зарегистрирована 3 августа 2010 года по адресу 101000, г. Москва, пер. Сверчков, д. 4/1. Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

Реквизиты юридического лица — ОГРН 1107746614436, ИНН 7701885820, КПП 770101001. Регистрационный номер в ПФР — 087108098297, регистрационный номер в ФСС — 771704047777191. Организационно-правовой формой является «Непубличные акционерные общества», а формой собственности — «Собственность субъектов Российской Федерации». Уставный капитал составляет 8,8 млрд руб.

Основным видом деятельности компании АО «МОСИНЖПРОЕКТ» является «Деятельность заказчика-застройщика, генерального подрядчика». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Аренда и лизинг прочих видов транспорта, оборудования и материальных средств, не включенных в другие группировки», «Разработка проектов по кондиционированию воздуха, холодильной технике, санитарной технике и мониторингу загрязнения окружающей среды, строительной акустике», «Экспертиза проектной документации, запасов полезных ископаемых и подземных вод, геологической информации о предоставляемых в пользование участках недр, результатов инженерных изысканий», «Производство малярных и стекольных работ», «Разведочное бурение» и других.

Генеральный директор — Кравцов Юрий Николаевич. Сведения об учредителях отсутствуют.

На 23 апреля 2023 года юридическое лицо является действующим.

Смотрите также

Прочие фирмы и организации

ООО «ВЕЛЕС» Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах г. Иркутск

ООО «ДАЛЭНД» Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки с. Пасегово

ООО «ПАТИ-ПРОДЖЕКТ» Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет г. Москва

ООО «ПОЖСТРОЙЗАЩИТА» Предоставление услуг по пропитке древесины г. Омск

ООО «АРСЕНАЛ» Торговля оптовая неспециализированная г. Москва

Cегодня состоялось заседание Совета директоров АО «Мосинжпроект». Новым генеральным директором холдинга избран Юрий Кравцов. Марс Газизуллин утвержден на должность Председателя Совета директоров АО «Мосинжпроект».

Кадровые изменения в управленческом составе АО «Мосинжпроект» позволят укрепить позиции холдинга и будут способствовать реализации поставленных перед ним амбициозных задач городского значения. Об этом заявил заместитель мэра Москвы по градостроительной политике и строительству Андрей Бочкарев: «Принятые сегодня на заседании Совета директоров АО «Мосинжпроект» кадровые решения позволят укрепить позиции холдинга и будут способствовать реализации поставленных перед ним амбициозных задач. Я лично знаю Юрия Кравцова, назначенного на должность генерального директора холдинга, как прекрасного строителя, надежного управленца и профессионального администратора. Он реализовывал масштабные инфраструктурные проекты в крупных российских компаниях. Отдельно хочу подчеркнуть, что Юрий Кравцов имеет богатый опыт зарубежной управленческой работы, в том числе по курированию проектов в составе международных консорциумов. Полученные им знания лучших мировых бизнес-практик высоко востребованы и будут полезны для применения в Москве. Главная задача, поставленная перед Юрием Николаевичем – своевременная реализация проектов городского развития. В первую очередь, речь идет о программе развития московского метрополитена и оперативном завершении ключевого объекта этой программы — Большой кольцевой линии».

Андрей Бочкарев заявил, что Марс Газизуллин, ранее возглавлявший холдинг, будет особо востребован в должности Председателя Совета директоров: «Под его руководством реализовывались главные стройки последних лет: программы развития метро и дорог, реконструкция стадиона «Лужники», строительство парка «Зарядье» и, конечно же, при участии его команды совершён строительный подвиг — за месяц возведена инфекционная больница».

Напомним, АО «Мосинжпроект» – российский инжиниринговый холдинг, на 100% принадлежащий Правительству Москвы. «Мосинжпроект» выступает оператором программы развития московского метрополитена, участником Программы развития транспортно-пересадочных узлов столицы, управляющей компанией по строительству гражданских проектов, генеральным проектировщиком и техническим заказчиком ключевых дорожных объектов Москвы, управляет девелоперскими проектами.