Кто разработал модель координирующего руководства

Доктор
Джон Эйдер в 70-х годах разработал модель,
которая иллюстрирует, каким образом
находятся во взаимодействии люди и
работа, которую они выполняют.

Его
модель известна под названием
координирующее руководство. Три
пересекающихся круга представляют три
важных элемента, которые менеджер или
любой другой руководитель должен
учитывать – выполнение задания,
формирование коллектива, проявление
индивидуальности.

Пересекаясь,
круги показывают, что каждый из этих
элементов находится во взаимодействии
и оказывает влияние на остальные два.
Например, общеколлективный моральный
настрой и удовлетворенность работой
будут выше, когда каждый член коллектива
осознает свою роль в выполнении общей
задачи. Подобным образом сплоченный
коллектив может достичь гораздо большего,
чем тот, где работники разобщены, хотя
и имеют больший опыт. И, наоборот, ряд
провалов в работе могут ослабить
коллектив и его моральное состояние.

Руководство,
которое слишком сосредотачивается на
выполнении задания, оказывается не в
состоянии обеспечить оптимальный выпуск
продукции, поскольку противопоставляет
себя коллективу. Руководители
высокопроизводительных коллективов
сосредотачиваются иногда в основном
на подборе кадров, но это, как известно,
может дать положительный результат
лишь на короткое время, и вскоре
производительность все равно будет
страдать. Правильный баланс требует
использования, как индивидуальной
заинтересованности, так и общего настроя
коллектива на выполнение общей задачи.

Существует
и другие модели стилей управления и
руководства.

9.4.Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными

Менеджеру
приходится сталкиваться со множеством
различных людей: подчиненными своего
и других отделов, коллегами своего или
какого-либо другого отдела организации,
с вышестоящим начальством, покупателями,
возможно, с представителями местных
властей, прессой, представителями
правительственных учреждений и т.д.

Подход
к различным группам разный, но через
все общение проходит единая линия,
которая определяет человеческие
отношения: в любой работе отношения
должны быть приятными, вежливыми и
справедливыми. Если менеджер отдает
предпочтение личным симпатиям в
отношениях, это приводит к трениям,
отказу от сотрудничества и даже к
открытому конфликту.

Менеджеру
следует:

  • слушать
    и запоминать;

  • изыскивать
    ценную информацию в беседе;

  • предлагать
    альтернативы;

  • аргументировать
    свое несогласие;

  • прояснять
    смысл вопроса;

  • подводить
    итоги;

  • предлагать
    решения.

  • Менеджеру
    не следует:

  • показывать
    свои чувства в неподходящее время;

  • говорить
    слишком много или слишком мало;

  • хвалиться;

  • жаловаться;

  • не слушать
    собеседника;

  • выходить
    из себя.

Варианты
поведения менеджера при его взаимодействии
с различными категориями людей.

КЛИЕНТЫ.

Клиенты
как внешние, так и внутренние (из других
отделов организации) могут оказаться
заведомо неприятными в общении, но
менеджер никогда не должен раздражаться,
терять терпение и оскорблять. Если все
же менеджер не может подавить свои
чувства, лучше поручить одному из
подчиненных вести дело с данными
покупателями.

РУКОВОДИТЕЛИ

Хорошо
налаженные взаимные связи между
менеджером и руководителем – неотъемлемое
условие успешной деятельности.

Поскольку
руководитель ограничен во времени,
убедитесь в том, что когда вы ему пишете
или обращаетесь к нему, вы не слишком
многословны или скучны. Выражайтесь
четко и недвусмысленно, придерживайтесь
фактов или обоснованных идей, дабы
убедить его, что ваше решение или
рекомендации единственно правильные.
Если вы говорите с ним о какой-то возникшей
проблеме, сделайте попытку, по крайне
мере, предложить решение так, чтобы у
него не было нужды думать об этом деле
и заниматься им от начала до конца –
делайте работу за своего босса настолько,
насколько это возможно, и тогда вероятность
того, что курс, которому вы собираетесь
следовать, получит одобрение, будет
очень велика.

РАВНЫЕ
ПО ПОЛОЖЕНИЮ.

У
многих менеджеров горизонтальные связи
с равными по статусу менеджерами из
других отделов или организаций или же
диагональные связи с их начальством
или подчиненными происходят весьма
часто и очень важны.

Сложность
горизонтальных связей заключается в
том, что менеджер не имеет влияния на
людей, с которыми ему приходится общаться,
поэтому приходится использовать
убеждение, вести переговоры и торговлю,
то есть обмен того, что ему нужно, на то,
что он может предложить противоположной
стороне. Менеджер может искать информацию,
подходящее решение или способ ускорить
поставку, а может быть, он создал некий
беспорядок в каком-то деле или поставил
в трудное положение другого менеджера
и ищет способ это исправить.

Проявляющих
расположенность можно однажды пригласить
на ужин, что всегда способствует развитию
добрых отношений, и когда у менеджера
возникает необходимость позвать их на
помощь в трудную минуту, эти люди, по
крайне мере, согласятся выслушать его
просьбу.

Если
вы попираете других людей в стремлении
добиться власти или продвижения по
службе, остерегайтесь, они могут занять
такую позицию, которая усложнит вашу
жизнь, если вы через некоторое время
падете с высот, а они будут находиться
в положении, когда их власть выше вашей.

ПОДЧИНЕННЫЕ.

Отношения
с подчиненными рассматриваются со всех
сторон. Здесь достаточно сказать, что
менеджеру следует установить в высшей
степени доверительные и доброжелательные
отношения с подчиненными. И тогда
подчиненные придут к нему с появляющимися
проблемами до того, как встанут перед
ними в тупик, что даст возможность
призвать персонал немного поднапрячься,
когда этого требуют обстоятельства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Доктор
Джон Эйдер в 70-х годах разработал модель,
которая иллюстрирует, каким образом
находятся во взаимодействии люди и
работа, которую они выполняют.

Его
модель известна под названием
координирующее руководство. Три
пересекающихся круга представляют три
важных элемента, которые менеджер или
любой другой руководитель должен
учитывать – выполнение задания,
формирование коллектива, проявление
индивидуальности.

Пересекаясь,
круги показывают, что каждый из этих
элементов находится во взаимодействии
и оказывает влияние на остальные два.
Например, общеколлективный моральный
настрой и удовлетворенность работой
будут выше, когда каждый член коллектива
осознает свою роль в выполнении общей
задачи. Подобным образом сплоченный
коллектив может достичь гораздо большего,
чем тот, где работники разобщены, хотя
и имеют больший опыт. И, наоборот, ряд
провалов в работе могут ослабить
коллектив и его моральное состояние.

Руководство,
которое слишком сосредотачивается на
выполнении задания, оказывается не в
состоянии обеспечить оптимальный выпуск
продукции, поскольку противопоставляет
себя коллективу. Руководители
высокопроизводительных коллективов
сосредотачиваются иногда в основном
на подборе кадров, но это, как известно,
может дать положительный результат
лишь на короткое время, и вскоре
производительность все равно будет
страдать. Правильный баланс требует
использования, как индивидуальной
заинтересованности, так и общего настроя
коллектива на выполнение общей задачи.

Существует
и другие модели стилей управления и
руководства.

9.4.Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными

Менеджеру
приходится сталкиваться со множеством
различных людей: подчиненными своего
и других отделов, коллегами своего или
какого-либо другого отдела организации,
с вышестоящим начальством, покупателями,
возможно, с представителями местных
властей, прессой, представителями
правительственных учреждений и т.д.

Подход
к различным группам разный, но через
все общение проходит единая линия,
которая определяет человеческие
отношения: в любой работе отношения
должны быть приятными, вежливыми и
справедливыми. Если менеджер отдает
предпочтение личным симпатиям в
отношениях, это приводит к трениям,
отказу от сотрудничества и даже к
открытому конфликту.

Менеджеру
следует:

  • слушать
    и запоминать;

  • изыскивать
    ценную информацию в беседе;

  • предлагать
    альтернативы;

  • аргументировать
    свое несогласие;

  • прояснять
    смысл вопроса;

  • подводить
    итоги;

  • предлагать
    решения.

  • Менеджеру
    не следует:

  • показывать
    свои чувства в неподходящее время;

  • говорить
    слишком много или слишком мало;

  • хвалиться;

  • жаловаться;

  • не слушать
    собеседника;

  • выходить
    из себя.

Варианты
поведения менеджера при его взаимодействии
с различными категориями людей.

КЛИЕНТЫ.

Клиенты
как внешние, так и внутренние (из других
отделов организации) могут оказаться
заведомо неприятными в общении, но
менеджер никогда не должен раздражаться,
терять терпение и оскорблять. Если все
же менеджер не может подавить свои
чувства, лучше поручить одному из
подчиненных вести дело с данными
покупателями.

РУКОВОДИТЕЛИ

Хорошо
налаженные взаимные связи между
менеджером и руководителем – неотъемлемое
условие успешной деятельности.

Поскольку
руководитель ограничен во времени,
убедитесь в том, что когда вы ему пишете
или обращаетесь к нему, вы не слишком
многословны или скучны. Выражайтесь
четко и недвусмысленно, придерживайтесь
фактов или обоснованных идей, дабы
убедить его, что ваше решение или
рекомендации единственно правильные.
Если вы говорите с ним о какой-то возникшей
проблеме, сделайте попытку, по крайне
мере, предложить решение так, чтобы у
него не было нужды думать об этом деле
и заниматься им от начала до конца –
делайте работу за своего босса настолько,
насколько это возможно, и тогда вероятность
того, что курс, которому вы собираетесь
следовать, получит одобрение, будет
очень велика.

РАВНЫЕ
ПО ПОЛОЖЕНИЮ.

У
многих менеджеров горизонтальные связи
с равными по статусу менеджерами из
других отделов или организаций или же
диагональные связи с их начальством
или подчиненными происходят весьма
часто и очень важны.

Сложность
горизонтальных связей заключается в
том, что менеджер не имеет влияния на
людей, с которыми ему приходится общаться,
поэтому приходится использовать
убеждение, вести переговоры и торговлю,
то есть обмен того, что ему нужно, на то,
что он может предложить противоположной
стороне. Менеджер может искать информацию,
подходящее решение или способ ускорить
поставку, а может быть, он создал некий
беспорядок в каком-то деле или поставил
в трудное положение другого менеджера
и ищет способ это исправить.

Проявляющих
расположенность можно однажды пригласить
на ужин, что всегда способствует развитию
добрых отношений, и когда у менеджера
возникает необходимость позвать их на
помощь в трудную минуту, эти люди, по
крайне мере, согласятся выслушать его
просьбу.

Если
вы попираете других людей в стремлении
добиться власти или продвижения по
службе, остерегайтесь, они могут занять
такую позицию, которая усложнит вашу
жизнь, если вы через некоторое время
падете с высот, а они будут находиться
в положении, когда их власть выше вашей.

ПОДЧИНЕННЫЕ.

Отношения
с подчиненными рассматриваются со всех
сторон. Здесь достаточно сказать, что
менеджеру следует установить в высшей
степени доверительные и доброжелательные
отношения с подчиненными. И тогда
подчиненные придут к нему с появляющимися
проблемами до того, как встанут перед
ними в тупик, что даст возможность
призвать персонал немного поднапрячься,
когда этого требуют обстоятельства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Подборка по базе: практ. раб анализ внешних и внутрен фаторов.docx, Лабораторная работа по биологии_ Определение по спилу возраста п, 1.Об утверждении положения о лоцманах на внутренних водных путях, Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систем, исправленная КР2. Правовое положение и система органов внутренни, Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систем, 7.3С Координация и регуляция Нервная регуляция внутренних органо, ……..готова Государственное управление в сфере внутренних де, Приказ Министра внутренних дел Республики Казахстан от 28 января, таблица России во внешних целях.docx


… – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности (по М.А. Реньшу)

Тип ответа: Мотивация

организационная структура управления возникла из департаментизации, в которой за основу берется конечный результат: продукт, потребитель или рынок

Тип ответа: Одиночный выбор

Линейно-функциональная

Линейная

+Дивизиональная

Множественная

В психологии выделяют четыре подсистемы поведения организованной группы людей: технологическую, неформальную, формальную и …

Тип ответа: Одиночный выбор

аформальную

межличностную

+внеформальную

В современной теории менеджмента выделяются два типа структуры управления организациями: бюрократический и …

Тип ответа: Одиночный выбор

демократический

авторитарный

+органический

Мотивация

В соответствии с мнением М.А. Реньша, функции организации реализуются посредством методов регламентирования и …

Тип ответа: Одиночный выбор

стандартизации

+нормирования

лимитирования

В соответствии с определением М.А. Реньша, организация, ориентированная на рынок, должна обладать тремя главными качествами: гибкостью, адаптивностью и …

Тип ответа: Одиночный выбор

мобильностью

продуктивностью

+инновационностью

Впервые термин «мотивация» употребил … в статье «Четыре принципа достаточной причины»

Тип ответа: Одиночный выбор

+А. Шопенгауэр

Ф. Ницше

Р. Декарт

Двухфакторную мотивационно-гигиеническую концепцию сформулировал американский психолог …

Тип ответа: Одиночный выбор

+Ф. Герцберг

Д. Аткинсон

А. Маслоу

Дивизиональная организационная структура управления впервые была применена …

Тип ответа: Одиночный выбор

аэрокосмическими фирмами

+на предприятии «Дженерал Моторс»

на предприятии «Байер»
Модель координирующего руководства разработал …

Тип ответа: Одиночный выбор

Ф. Фидлер

+Дж. Эйдер

Р. Лайкерт

Т. Митчел

Эшриджская модель руководства была разработана Эшриджским колледжем менеджмента в Англии в …

Тип ответа: Одиночный выбор

1870–1880-х гг.

+1960–1970-х гг.

1920–1930-х гг.

1990–2000-х гг.

Началом становления организационной психологии как науки принято считать …

Тип ответа: Одиночный выбор

+1913 г.

1890 г.

1925 г.

1957 г.

Неверно, что исследованием и разработкой теории мотивации занимался …

Тип ответа: Одиночный выбор

Л.С. Выготский

А.Н. Леонтьев

+П.П. Блонский

Б.Ф. Ломов

Термин «организация» происходит от латинского слова organize, означающего «…»

Тип ответа: Одиночный выбор

+устраиваю

собираю

распределяю

участвую

Неверно, что к основным элементам системы управления организации (по М.А. Реньшу) относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

+система оценки качества работы сотрудников

воспринимающее устройство, измеряющее информацию о состоянии выхода (результатов) деятельности организации

канал обратной связи

блок управления, сравнивающий фактический и заданный выход деятельности организации и в случае необходимости вырабатывающий управляющее воздействие

Неверно, что одним из исследователей организационной психологии является …

Тип ответа: Одиночный выбор

Л. Гилберт

В. Мур

+С. Кертис

Ф. Тейлор

Неверно, что одним из критериев, по которым группа людей может считаться организацией (по М. Мескону), является наличие …

Тип ответа: Одиночный выбор

+официального руководителя группы

как минимум двух людей, считающих себя частью этой группы

как минимум одной общей цели у всех членов группы

Неверно, что одним из типов организаций, выделяемых М. Мейсоном по признаку выполняемых функций, являются … организации

Тип ответа: Одиночный выбор

+образовательные

производственные

адаптивные

Неверно, что среди основных видов контроля в организационной психологии выделяют … контроль

Тип ответа: Одиночный выбор

текущий

опережающий

+промежуточный

результирующий

При … организационной структуре управления руководитель проекта работает не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а с линейными руководителями

Тип ответа: Одиночный выбор

множественной

дивизиональной

+матричной

линейной

Слово «конфликт» в переводе с латинского языка означает «…»

Тип ответа: Одиночный выбор

неприязнь

+столкновение

удар

противостояние

Стадиальную (поэтапную) модель принятия морального решения разработал …

Тип ответа: Одиночный выбор

В. Мясищев

+С. Шварц

Л. Выготский

А. Лазурский

Становление организационной психологии как науки связано с публикацией книги … «Психология и эффективность производства»

Тип ответа: Одиночный выбор

+Г. Мюнстерберга

В. Вундта

Э. Мэйо

У.Д. Скотта

Текущий контроль в организационной психологии предполагает три этапа: установление нормативов, сопоставление фактической деятельности с нормативами и …

Тип ответа: Одиночный выбор

подведение итогов проделанной по плану работы

+корректирование отклонений от плана или норматива

выявление слабых звеньев фактической деятельности

Теория … основывается на соотношении между вознаграждением и достигнутыми результатами

Тип ответа: Одиночный выбор

справедливости С. Адамса

+мотивации Портера–Лоулера

мотивации Д. Макгрегора

ожиданий В. Врума
Термин «мотивация» происходит от латинского слова moveo, означающего «…»

Тип ответа: Одиночный выбор

объединяю

+двигаю

направляю

Термин и понятие «многомерная структура организации» используются в организационной психологии начиная с …

Тип ответа: Одиночный выбор

+1974 г.

1955 г.

1983 г.

1934

Традиционно выделяют шесть типов организационной структуры: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную, множественную и …

Тип ответа: Одиночный выбор

+линейно-функциональную

функционально-матричную

линейно-множественную

Установите соответствие между типами подсистем поведения организованной группы людей и характеристиками данных типов:

Тип ответа: Сопоставление

🅰 A. Технологическая подсистема

🅱 B. Формальная подсистема

🅲 C. Неформальная подсистема

🅳 D. Внеформальная подсистема

🄰 E. определяет индивидуальные действия и задачи персонала в связи с разделением труда в организации

🄱 F. базируется на правилах, определяющих поведение людей в организации

🄲 G. охватывает сферу прямых межличностных отношений людей добровольного характера

🄳 H. обеспечивает решение задач формальной подсистемы неформальными

средствами

Эшриджская модель руководства предполагает четыре стиля руководства: приказы, реклама, единение и …

Тип ответа: Одиночный выбор

штрафы

контроль

премиальные

+консультации

9.3.Координирующее руководство

Доктор Джон Эйдер в 70-х годах разработал модель, которая иллюстрирует, каким образом находятся во взаимодействии люди и работа, которую они выполняют.

Его модель известна под названием координирующее руководство. Три пересекающихся круга представляют три важных элемента, которые менеджер или любой другой руководитель должен учитывать – выполнение задания, формирование коллектива, проявление индивидуальности.

Пересекаясь, круги показывают, что каждый из этих элементов находится во взаимодействии и оказывает влияние на остальные два. Например, общеколлективный моральный настрой и удовлетворенность работой будут выше, когда каждый член коллектива осознает свою роль в выполнении общей задачи. Подобным образом сплоченный коллектив может достичь гораздо большего, чем тот, где работники разобщены, хотя и имеют больший опыт. И, наоборот, ряд провалов в работе могут ослабить коллектив и его моральное состояние.

Руководство, которое слишком сосредотачивается на выполнении задания, оказывается не в состоянии обеспечить оптимальный выпуск продукции, поскольку противопоставляет себя коллективу. Руководители высокопроизводительных коллективов сосредотачиваются иногда в основном на подборе кадров, но это, как известно, может дать положительный результат лишь на короткое время, и вскоре производительность все равно будет страдать. Правильный баланс требует использования, как индивидуальной заинтересованности, так и общего настроя коллектива на выполнение общей задачи.

Существует и другие модели стилей управления и руководства.

Поделитесь с Вашими друзьями:

Для студентов МФПУ «Синергия» по предмету Организационная психологияОрганизационная психология.Организационная психология.

2023-04-132023-04-13СтудИзба

Новинка

Описание

Организационная психология. Синергия. Тест. 30 вопросов. 2023 год. Перед покупкой убедитесь что вопросы вам подходят. 2 страницы.

  1. При… организационной структуре управления руководитель проекта работает не соспециалистами, которые подчинены непосредственно ему, а слинейными руководителями
  2. Слово «конфликт» впереводе с латинского языка означает«…»
  3. Стадиальную(поэтапную) модель принятия морального решения разработал…
  4. Становление организационной психологии как науки связано с публикацией книги…«Психология и эффективность производства»
  5. Текущий контроль в организационной психологии предполагает три этапа: установление    нормативов, сопоставление фактической деятельности снормативамии…
  6. Теория … основывается на соотношении между вознаграждением и достигнутыми результатами
  7. Термин и понятие «многомерная структура организации» используются в организационной психологии начиная с…
  8. Термин «мотивация» происходит от латинского слова moveo, означающего«…»
  9. Термин «организация» происходит от латинского слова organize, означающего

«…»

  1. Традиционно выделяют шесть типов организационной структуры :линейную, функциональную, матричную, дивизиональную, множественнуюи…
  2. Впервые термин «мотивация» употребил…встатье «Четыре принципа достаточной причины»
  3. В психологии выделяют четыре подсистемы поведения организованной группы людей: технологическую, неформальную, формальнуюи…
  4. В современной теории менеджмента выделяются два типа структуры управления организациями: бюрократическийи…
  5. В соответствии с мнением М.А.Реньша, функции организации реализуются посредством методов регламентирования и…
  6. В соответствии с определением М.А.Реньша, организация, ориентированная на рынок, должна обладать  тремя главными качествами: гибкостью, адаптивностью и…
  7. Двух факторную мотивационно-гигиеническую концепцию сформулировал американский психолог …
  8. Дивизиональная организационная структура управления впервые была применена…
  9. Модель координирующего руководства  разработал…
  10. Началом становления организационной психологии как науки принято считать…
  11. Неверно, что исследование мира разработкой теории мотивации занимался…
  12. Неверно, что к основным элементам системы управления организации (по М.А.Реньшу)относится…
  13. Неверно,что одним из критериев, по которым группа людей может считаться организацией (поМ.Мескону), является наличие…
  14. Неверно,что одним из исследователей организационной психологии является…
  15. Неверно, что одним из типов организаций, выделяемых М.Мейсоном по признаку выполняемых функций, являются…организации
  16. Неверно, что среди основных видов контроля в организационной психологии выделяют…контроль
  17. … организационная структура управления возникла из департаментизации, в которой за основу берется конечный результат:продукт, потребитель или рынок
  18. Установите соответствие между типами подсистем поведения организованной группы людей и характеристиками данных типов:
  19. …–это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности (поМ.А.Реньшу)
  20. Эшриджская модель руководства была разработана  Эшриджским колледжем менеджмента в Англии в…
  21. Эшриджская модель руководства предполагает четыре стиля руководства :приказы, реклама, единениеи…

Показать/скрыть дополнительное описание

Организационная психология. Синергия. Тест. Proff..

Характеристики ответов (шпаргалок)

Список файлов

  • Организационная психология. Синергия. Тест. Proff..pdf 372,27 Kb

Комментарии

Сопутствующие материалы

Свежие статьи

Популярно сейчас

Ответы на популярные вопросы

То есть уже всё готово?

Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.

А я могу что-то выложить?

Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.

А если в купленном файле ошибка?

Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!

Отзывы студентов

Добавляйте материалы
и зарабатывайте!

Продажи идут автоматически

609

Средний доход
с одного платного файла

Обучение Подробнее

– это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают  человека к деятельности (по М.А. Реньшу) 

  • Мотивация

… организационная структура управления возникла из департаментизации, в которой за основу берется конечный результат: продукт, потребитель или рынок   

  • Линейная
  • Дивизиональная
  • Множественная

В психологии выделяют четыре подсистемы поведения организованной группы людей: технологическую, неформальную, формальную и … 

  • аформальную
  • межличностную
  • внеформальную

В современной теории менеджмента выделяются два типа структуры управления организациями: бюрократический и … 

  • демократический
  • авторитарный
  • органический

В соответствии с мнением М.А. Реньша, функции организации реализуются посредством методов регламентирования и … 

  • стандартизации
  • лимитирования
  • нормирования

В соответствии с определением М.А. Реньша, организация, ориентированная на рынок, должна обладать тремя главными качествами: гибкостью, адаптивностью и  … 

  • Мобильностью
  • Продуктивностью
  • Инновационностью

Впервые термин «мотивация» употребил … в статье «Четыре принципа  достаточной причины» 

  • А. Шопенгауэр
  • Ф. Ницше
  • Р. Декарт

Двухфакторную мотивационно-гигиеническую концепцию сформулировал  американский психолог … 

  • Ф. Герцберг
  • Д. Аткинсон
  • А. Маслоу

Дивизиональная организационная структура управления впервые была  применена … 

  • аэрокосмическими фирмами
  • на предприятии «Дженерал Моторс»
  • на предприятии «Байер»

Модель координирующего руководства разработал … 

  • Ф. Фидлер
  • Дж. Эйдер
  • Р. Лайкерт
  • Т. Митчел

Началом становления организационной психологии как науки принято считать  … 

  • 1890 г.
  • 1913 г.
  • 1925 г.
  • 1957 г.

Неверно, что исследованием и разработкой теории мотивации занимался …

  • Л.С. Выготский
  • А.Н. Леонтьев
  • П.П. Блонский
  • Б.Ф. Ломов

Неверно, что к основным элементам системы управления организации (по М.А.  Реньшу) относится … 

  • система оценки качества работы сотрудников
  • воспринимающее устройство, измеряющее информацию о состоянии выхода (результатов) деятельности организации 
  • канал обратной связи
  • блок управления, сравнивающий фактический и заданный выход деятельности организации и в случае необходимости вырабатывающий управляющее воздействие 

Неверно, что одним из исследователей организационной психологии является … 

  • Л. Гилберт
  • В. Мур
  • С. Кертис
  • Ф. Тейлор

Неверно, что одним из критериев, по которым группа людей может считаться организацией (по М. Мескону), является наличие …

  • официального руководителя группы
  • как минимум двух людей, считающих себя частью этой группы
  • как минимум одной общей цели у всех членов группы

Неверно, что одним из типов организаций, выделяемых М. Мейсоном по  признаку выполняемых функций, являются … организации

  • образовательные
  • производственные
  • адаптивные

Неверно, что среди основных видов контроля в организационной психологии  выделяют … контроль 

  • текущий
  • опережающий
  • промежуточный
  • результирующий

При … организационной структуре управления руководитель проекта работает  не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а с линейными  руководителями 

  • множественной
  • дивизиональной
  • матричной
  • линейной

Слово «конфликт» в переводе с латинского языка означает «…»  •

  • Неприязнь
  • Столкновение
  • Удар
  • Противостояние

Стадиальную (поэтапную) модель принятия морального решения разработал …

  • В. Мясищев
  • С. Шварц
  • Л. Выготский
  • А. Лазурский

Становление организационной психологии как науки связано с публикацией книги … «Психология и эффективность производства» 

  • Г. Мюнстерберга
  • В. Вундта
  • Э. Мэйо
  • У.Д. Скотта

Текущий контроль в организационной психологии предполагает три этапа:  установление нормативов, сопоставление фактической деятельности с нормативами  и … 

  • подведение итогов проделанной по плану работы
  • корректирование отклонений от плана или норматива
  • выявление слабых звеньев фактической деятельности

Теория … основывается на соотношении между вознаграждением и  достигнутыми результатами 

  • справедливости С. Адамса
  • мотивации Портера–Лоулера
  • мотивации Д. Макгрегора
  • ожиданий В. Врума

Термин «мотивация» происходит от латинского слова moveo, означающего «…»

  • объединяю
  • двигаю
  • направляю

Термин «организация» происходит от латинского слова organize, означающего  «…»

  • Устраиваю
  • Собираю
  • Распределяю
  • Участвую

Термин и понятие «многомерная структура организации» используются в организационной психологии начиная с …

  • 1974 г.
  • 1955 г.
  • 1983 г.
  • 1934

Традиционно выделяют шесть типов организационной структуры: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную, множественную и …

  • линейно-функциональную
  • функционально-матричную
  • линейно-множественную

Эшриджская модель руководства была разработана Эшриджским колледжем  менеджмента в Англии в … 

  • 1870–1880-х гг.
  • 1920–1930-х гг.
  • 1960–1970-х гг.
  • 1990–2000-х гг.

Эшриджская модель руководства предполагает четыре стиля руководства:  приказы, реклама, единение и … 

  • штрафы
  • контроль
  • премиальные
  • консультации

… – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности (по М.А. Реньшу)

Тип ответа: Мотивация

организационная структура управления возникла из департаментизации, в которой за основу берется конечный результат: продукт, потребитель или рынок

Тип ответа: Одиночный выбор

Линейно-функциональная

Линейная

+Дивизиональная

Множественная

В психологии выделяют четыре подсистемы поведения организованной группы людей: технологическую, неформальную, формальную и …

Тип ответа: Одиночный выбор

аформальную

межличностную

+внеформальную

В современной теории менеджмента выделяются два типа структуры управления организациями: бюрократический и …

Тип ответа: Одиночный выбор

демократический

авторитарный

+органический

Мотивация

В соответствии с мнением М.А. Реньша, функции организации реализуются посредством методов регламентирования и …

Тип ответа: Одиночный выбор

стандартизации

+нормирования

лимитирования

В соответствии с определением М.А. Реньша, организация, ориентированная на рынок, должна обладать тремя главными качествами: гибкостью, адаптивностью и …

Тип ответа: Одиночный выбор

мобильностью

продуктивностью

+инновационностью

Впервые термин «мотивация» употребил … в статье «Четыре принципа достаточной причины»

Тип ответа: Одиночный выбор

+А. Шопенгауэр

Ф. Ницше

Р. Декарт

Двухфакторную мотивационно-гигиеническую концепцию сформулировал американский психолог …

Тип ответа: Одиночный выбор

+Ф. Герцберг

Д. Аткинсон

А. Маслоу

Дивизиональная организационная структура управления впервые была применена …

Тип ответа: Одиночный выбор

аэрокосмическими фирмами

+на предприятии «Дженерал Моторс»

на предприятии «Байер»
Модель координирующего руководства разработал …

Тип ответа: Одиночный выбор

Ф. Фидлер

+Дж. Эйдер

Р. Лайкерт

Т. Митчел

Эшриджская модель руководства была разработана Эшриджским колледжем менеджмента в Англии в …

Тип ответа: Одиночный выбор

1870–1880-х гг.

+1960–1970-х гг.

1920–1930-х гг.

1990–2000-х гг.

Началом становления организационной психологии как науки принято считать …

Тип ответа: Одиночный выбор

+1913 г.

1890 г.

1925 г.

1957 г.

Неверно, что исследованием и разработкой теории мотивации занимался …

Тип ответа: Одиночный выбор

Л.С. Выготский

А.Н. Леонтьев

+П.П. Блонский

Б.Ф. Ломов

Термин «организация» происходит от латинского слова organize, означающего «…»

Тип ответа: Одиночный выбор

+устраиваю

собираю

распределяю

участвую

Неверно, что к основным элементам системы управления организации (по М.А. Реньшу) относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

+система оценки качества работы сотрудников

воспринимающее устройство, измеряющее информацию о состоянии выхода (результатов) деятельности организации

канал обратной связи

блок управления, сравнивающий фактический и заданный выход деятельности организации и в случае необходимости вырабатывающий управляющее воздействие

Неверно, что одним из исследователей организационной психологии является …

Тип ответа: Одиночный выбор

Л. Гилберт

В. Мур

+С. Кертис

Ф. Тейлор

Неверно, что одним из критериев, по которым группа людей может считаться организацией (по М. Мескону), является наличие …

Тип ответа: Одиночный выбор

+официального руководителя группы

как минимум двух людей, считающих себя частью этой группы

как минимум одной общей цели у всех членов группы

Неверно, что одним из типов организаций, выделяемых М. Мейсоном по признаку выполняемых функций, являются … организации

Тип ответа: Одиночный выбор

+образовательные

производственные

адаптивные

Неверно, что среди основных видов контроля в организационной психологии выделяют … контроль

Тип ответа: Одиночный выбор

текущий

опережающий

+промежуточный

результирующий

При … организационной структуре управления руководитель проекта работает не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а с линейными руководителями

Тип ответа: Одиночный выбор

множественной

дивизиональной

+матричной

линейной

Слово «конфликт» в переводе с латинского языка означает «…»

Тип ответа: Одиночный выбор

неприязнь

+столкновение

удар

противостояние

Стадиальную (поэтапную) модель принятия морального решения разработал …

Тип ответа: Одиночный выбор

В. Мясищев

+С. Шварц

Л. Выготский

А. Лазурский

Становление организационной психологии как науки связано с публикацией книги … «Психология и эффективность производства»

Тип ответа: Одиночный выбор

+Г. Мюнстерберга

В. Вундта

Э. Мэйо

У.Д. Скотта

Текущий контроль в организационной психологии предполагает три этапа: установление нормативов, сопоставление фактической деятельности с нормативами и …

Тип ответа: Одиночный выбор

подведение итогов проделанной по плану работы

+корректирование отклонений от плана или норматива

выявление слабых звеньев фактической деятельности

Теория … основывается на соотношении между вознаграждением и достигнутыми результатами

Тип ответа: Одиночный выбор

справедливости С. Адамса

+мотивации Портера–Лоулера

мотивации Д. Макгрегора

ожиданий В. Врума
Термин «мотивация» происходит от латинского слова moveo, означающего «…»

Тип ответа: Одиночный выбор

объединяю

+двигаю

направляю

Термин и понятие «многомерная структура организации» используются в организационной психологии начиная с …

Тип ответа: Одиночный выбор

+1974 г.

1955 г.

1983 г.

1934

Традиционно выделяют шесть типов организационной структуры: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную, множественную и …

Тип ответа: Одиночный выбор

+линейно-функциональную

функционально-матричную

линейно-множественную

Установите соответствие между типами подсистем поведения организованной группы людей и характеристиками данных типов:

Тип ответа: Сопоставление

🅰 A. Технологическая подсистема

🅱 B. Формальная подсистема

🅲 C. Неформальная подсистема

🅳 D. Внеформальная подсистема

🄰 E. определяет индивидуальные действия и задачи персонала в связи с разделением труда в организации

🄱 F. базируется на правилах, определяющих поведение людей в организации

🄲 G. охватывает сферу прямых межличностных отношений людей добровольного характера

🄳 H. обеспечивает решение задач формальной подсистемы неформальными

средствами

Эшриджская модель руководства предполагает четыре стиля руководства: приказы, реклама, единение и …

Тип ответа: Одиночный выбор

штрафы

контроль

премиальные

+консультации

Организационная психология тест Синергии МТИ

Тест Синергии и Московского Технологического Института «Организационная психология» Цена 250р.

1. В соответствии с определением М.А. Реньша, организация, ориентированная на рынок, должна обладать тремя главными качествами: гибкостью, адаптивностью и … инновационностью продуктивностью мобильностью

2. Становление организационной психологии как науки связано с публикацией книги … «Психология и эффективность производства» В. Вундта Э. Мэйо Г. Мюнстерберга У.Д. Скотта

3. Неверно, что одним из типов организаций, выделяемых М. Мейсоном по признаку выполняемых функций, являются … организации производственные образовательные адаптивные

4. .. организационная структура управления возникла из департаментизации, в которой за основу берется конечный результат: продукт, потребитель или рынок Линейно-функциональная Множественная Дивизиональная Линейная

5. Текущий контроль в организационной психологии предполагает три этапа: установление нормативов, сопоставление фактической деятельности с нормативами и … выявление слабых звеньев фактической деятельности подведение итогов проделанной по плану работы корректирование отклонений от плана или норматива

6. В соответствии с мнением М.А. Реньша, функции организации реализуются посредством методов регламентирования и … стандартизации нормирования лимитирования

7. Модель координирующего руководства разработал … Р. Лайкерт ДЖ. Эйдер Т. Митчел Ф. Фидлер

8. Неверно, что среди основных видов контроля в организационной психологии выделяют … контроль текущий промежуточный опережающий результирующий

9. Термин и понятие «многомерная структура организации» используются в организационной психологии начиная с … 1974 г. 1983 г. 1955 г. 1934 г.

10. В современной теории менеджмента выделяются два типа структуры управления организациями: бюрократический и … органический авторитарный демократический

11. Слово «конфликт» в переводе с латинского языка означает «…» удар противостояние неприязнь столкновение

12. Неверно, что исследованием и разработкой теории мотивации занимался … Б.Ф. Ломов П.С. Выготский А.Н. Леонтьев П.П. Блонский

13. При … организационной структуре управления руководитель проекта работает не со специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а с линейными руководителями множественной линейной дивизиональной матричной

14. Термин «мотивация» происходит от латинского слова moveo, означающего «…» объединяю двигаю направляю

15. Традиционно выделяют шесть типов организационной структуры: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную, множественную и … линейно-множественную линейно-функциональную функционально-матричную

16. В психологии выделяют четыре подсистемы поведения организованной группы людей: технологическую, неформальную, формальную и … межличностную внеформальную аформальную

17. Неверно, что одним из критериев, по которым группа людей может считаться организацией (по М. Мескону), является наличие … официального руководителя группы как минимум одной общей цели у всех членов группы как минимум двух людей, считающих себя частью этой группы

18. Неверно, что к основным элементам системы управления организации (по М.А. Реньшу) относится … система оценки качества работы сотрудников блок управления, сравнивающий фактический и заданный выход деятельности организации и в случае необходимости вырабатывающий управляющее воздействие канал обратной связи воспринимающее устройство, измеряющее информацию о состоянии выхода (результатов) деятельности организации

19. Эшриджская модель руководства предполагает четыре стиля руководства: приказы, реклама, единение и … премиальные штрафы контроль консультации

20. Началом становления организационной психологии как науки принято считать … 1957 г. 1890 г. 1925 г. 1913 г.

21. Неверно, что одним из исследователей организационной психологии является … С. Кертис В. Мур Л. Гилберт Ф. Тейлор

22. Дивизиональная организационная структура управления впервые была применена … на предприятии «Дженерал Моторс» на предприятии «Байер» аэрокосмическими фирмами

23. Эшриджская модель руководства была разработана Эшриджским колледжем менеджмента в Англии в … 1920-1930-х гг. 1990-2000-х гг. 1960-1970-х гг. 1870-1880-х гг.

24. Термин «организация» происходит от латинского слова organize, означающего «…» устраиваю участвую распределяю собираю

25. … – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности (по М.А. Реньшу)

26. Впервые термин «мотивация» употребил … в статье «Четыре принципа достаточной причины» Ф. Ницше А. Шопенгауэр Р. Декарт

27. Теория … основывается на соотношении между вознаграждением и достигнутыми результатами мотивации Д. Макгрегора справедливости С. Адамса мотивации Портера-Лоулера ожиданий В. Врума

28. Стадиальную (поэтапную) модель принятия морального решения разработал … А. Лазурский В. Мясищев Л. Выготский С. Шварц

29. Двухфакторную мотивационно-гигиеническую концепцию сформулировал американский психолог … Д. Аткинсон А. Маслоу Ф. Герцберг

30. Установите соответствие между типами подсистем поведения организованной группы людей и характеристиками данных типов: A. Формальная подсистема B. Неформальная подсистема C. Внеформальная подсистема D. Технологическая подсистема E. обеспечивает решение задач формальной подсистемы неформальными средствами F. базируется на правилах, определяющих поведение людей в организации G. определяет индивидуальные действия и задачи персонала в связи с разделением труда в организации H. охватывает сферу прямых межличностных отношений людей добровольного характера Нужна уникальная работа? Заказать у авторов

Disynergy.ru
Сдача тестов без предоплаты

Email: help@disynergy.ru

Whatsapp/Telegram/Viber:
+7(924) 305-23-08

 

1.      – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые
побуждают  человека к деятельности (по М.А. Реньшу) 

2.      … организационная структура управления возникла из департаментизации,
в которой за основу берется конечный результат: продукт, потребитель или
рынок   

3.      В психологии выделяют четыре подсистемы поведения организованной группы
людей: технологическую, неформальную, формальную и … 

4.      В современной теории менеджмента выделяются два типа структуры
управления организациями: бюрократический и … 

5.      В соответствии с мнением М.А. Реньша, функции организации реализуются
посредством методов регламентирования и … 

6.      В соответствии с определением М.А. Реньша, организация, ориентированная
на рынок, должна обладать тремя главными качествами: гибкостью, адаптивностью
и  … 

7.      Впервые термин «мотивация» употребил … в статье «Четыре принципа 
достаточной причины» 

8.      Двухфакторную мотивационно-гигиеническую концепцию сформулировал 
американский психолог … 

9.      Дивизиональная организационная структура управления впервые была 
применена … 

10.  Модель
координирующего руководства разработал … 

11.  Началом
становления организационной психологии как науки принято считать  … 

12.  Неверно,
что исследованием и разработкой теории мотивации занимался …

13.  Неверно,
что к основным элементам системы управления организации (по М.А.  Реньшу)
относится … 

14.  Неверно,
что одним из исследователей организационной психологии является … 

15.  Неверно,
что одним из критериев, по которым группа людей может считаться организацией
(по М. Мескону), является наличие …

16.  Неверно,
что одним из типов организаций, выделяемых М. Мейсоном по  признаку выполняемых
функций, являются … организации

17.  Неверно,
что среди основных видов контроля в организационной психологии  выделяют …
контроль 

18.  При …
организационной структуре управления руководитель проекта работает  не со
специалистами, которые подчинены непосредственно ему, а с линейными 
руководителями 

19.  Слово
«конфликт» в переводе с латинского языка означает «…» 

20.  Стадиальную
(поэтапную) модель принятия морального решения разработал …

21.  Становление
организационной психологии как науки связано с публикацией книги …
«Психология и эффективность производства» 

22.  Текущий
контроль в организационной психологии предполагает три этапа:  установление
нормативов, сопоставление фактической деятельности с нормативами  и … 

23.  Теория
… основывается на соотношении между вознаграждением и  достигнутыми
результатами 

24.  Термин
«мотивация» происходит от латинского слова moveo, означающего «…»

25.  Термин
«организация» происходит от латинского слова organize, означающего  «…»

26.  Термин
и понятие «многомерная структура организации» используются в организационной
психологии начиная с …

27.  Традиционно
выделяют шесть типов организационной структуры: линейную, функциональную,
матричную,
дивизиональную,
множественную и …

28.  Эшриджская
модель руководства была разработана Эшриджским колледжем  менеджмента в Англии
в … 

29.  Эшриджская
модель руководства предполагает четыре стиля руководства:  приказы, реклама,
единение и … 

Тесты
синергия

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Epson руководство по ремонту
  • Какие черты важны для политического лидерства чем лидерство отличается от руководства
  • Масло мануал 10w 40
  • Уро фурагин инструкция по применению цена
  • Нифуроксазид 400 мг инструкция по применению цена