Кто осуществляет руководство юридическим лицом

Подготовлена редакция документа с изменениями, не вступившими в силу

1. Юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительным документом.

(в ред. Федерального закона от 29.06.2015 N 210-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Порядок образования и компетенция органов юридического лица определяются настоящим Кодексом, другим законом и учредительным документом, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом или другим законом.

(в ред. Федерального закона от 25.02.2022 N 20-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Учредительным документом может быть предусмотрено, что полномочия выступать от имени юридического лица предоставлены нескольким лицам, действующим совместно или независимо друг от друга. Сведения об этом подлежат включению в единый государственный реестр юридических лиц.

(п. 1 в ред. Федерального закона от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

2. В предусмотренных настоящим Кодексом случаях юридическое лицо может приобретать гражданские права и принимать на себя гражданские обязанности через своих участников.

(в ред. Федерального закона от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3. Лицо, которое в силу закона, иного правового акта или учредительного документа юридического лица уполномочено выступать от его имени, должно действовать в интересах представляемого им юридического лица добросовестно и разумно. Такую же обязанность несут члены коллегиальных органов юридического лица (наблюдательного или иного совета, правления и т.п.).

(п. 3 в ред. Федерального закона от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

4. Отношения между юридическим лицом и лицами, входящими в состав его органов, регулируются настоящим Кодексом и принятыми в соответствии с ним законами о юридических лицах.

(п. 4 введен Федеральным законом от 05.05.2014 N 99-ФЗ)

Общество с ограниченной ответственностью – это юридическое лицо, в котором может быть несколько органов управления, например, совет директоров, правление, дирекция. Но даже в самой простой корпоративной структуре обязательно есть единоличный исполнительный орган организации. Это руководитель общества, должность которого может называться «директор», «генеральный директор», «президент», «управляющий» и др.

Расскажем, как назначить ЕИО, какие полномочия у него есть, и какую ответственность он несёт.

Порядок назначения ЕИО

Высшим органом управления в ООО является общее собрание участников либо единственный участник. Как правило, именно собственники компании и назначают руководителя. Однако в некоторых случаях этим занимается совет директоров – наблюдательный орган общества.

Первый раз директора назначают ещё при учреждении ООО, потому что его данные вносят в регистрационную форму Р11001. Позже, в процессе деятельности, перед назначением нового руководителя надо уволить прежнего руководителя.

Обратите внимание: если единоличный исполнительный орган организации избирается в действующем ООО, достаточно простого большинства голосов участников (при условии, что устав не предполагает другого соотношения). Но в протоколе об учреждении общества все вопросы должны быть приняты единогласно.

Кратко порядок оформления нового руководителя выглядит так.

1. Проверка предложенной кандидатуры на возможную дисквалификацию.
2. Подготовка и проведение общего собрания участников с оформлением протокола, в котором надо проголосовать за увольнение прежнего директора и назначение нового.
3. Составление заявления о смене руководителя по форме Р13014 (его необходимо заверить у нотариуса или подписать ЭЦП).
4. Подача документов в ИФНС для регистрации сведений о новом директоре.
5. Подписание трудового договора.
6. Получение листа записи ЕГРЮЛ о внесении изменений.

Срок полномочий директора указывается в уставе. Обычно на этот же срок заключается и трудовой договор с ним. Управлять без оформления в штат может только единственный учредитель компании.

Трудовой договор с руководителем от имени ООО подписывает председатель общего собрания участников, где был избран директор, либо участник, уполномоченный на это решением собрания.

Важно: хотя расшифровка ЕИО означает «единоличный исполнительный орган организации», это не предполагает, что руководитель в ООО должен быть единственным. Если в компании большая управленческая нагрузка, можно назначить несколько директоров.

Полномочия единоличного исполнительного органа

В соответствии со статьей 32 закона «Об ООО» единоличный исполнительный орган организации осуществляет её текущую деятельность. Но что конкретно имеется в виду под этой деятельностью, закон не определяет.

Некоторые функции руководителя перечислены в статье 40, в частности, представление юридического лица без доверенности, назначение и увольнение работников. Кроме того, по закону директор выполняет важные функции по созыву и проведению общих собраний участников. Однако основные полномочия ЕИО устанавливает устав, трудовой договор, должностная инструкция, внутренние документы общества.

Что касается объёма полномочий, то в теории сюда можно отнести всё, что не является исключительной компетенцией других органов управления. Так, в соответствии со статьей 33 закона «Об ООО», только общее собрание участников вправе изменять устав, утверждать годовую бухгалтерскую отчётность, распределять чистую прибыль, принимать решение о ликвидации или реорганизации компании.

На практике существует большой диапазон полномочий директора – от независимого управления обществом до полностью номинального (фиктивного) статуса. Дело в том, что собственники могут существенно ограничить полномочия ЕИО, сведя его роль к минимуму. Например, в некоторых ООО сделки даже свыше 10 тысяч рублей требуют согласия участников. Или оформляется генеральная доверенность на человека, который фактически управляет деятельностью юридического лица.

Безусловно, такая ситуация говорит о подмене реального руководителя подставным директором. А это запрещено законами, и влечёт за собой гражданско-правовую, административную и уголовную ответственность. 

Читайте также: Все подробности о рисках назначения номинального директора

Если же говорить про адекватное ведение бизнеса, то собственникам и руководителю необходимо найти баланс между самостоятельностью ЕИО и его ответственностью за результат.

Ответственность ЕИО

Общество с ограниченной ответственностью иногда воспринимается собственниками, как достаточно безопасная правовая форма бизнеса. Действительно, учредители ООО не несут ответственности по обязательствам своей компании, за исключением стоимости доли в уставном капитале.

Однако наряду с ограниченной ответственностью самого общества существует субсидиарная, то есть дополнительная ответственность лиц, виновных в неплатёжеспособности организации. Привлекаться к субсидиарной ответственности могут не только учредители, но и исполнительный орган ООО, и даже лица, формально не связанные с компанией.

Конечно, директор, если он не номинальный, должен понимать последствия своих действий или бездействия. При этом необходимо учесть, что иногда руководитель вынужден действовать под давлением собственников, беря на себя все риски. Однако даже если исполнительный орган ООО просто исполнял указания участников, личная ответственность с него не снимается. Решать, как распределять убытки и долги перед государством и кредиторами, будет суд.

Но даже если риск возможной субсидиарной ответственности ЕИО полностью исключён, нельзя забывать о других видах ответственности. Ведь директор – это главное должностное лицо компании, на которого распространяется множество статей КоАП РФ. Это штрафы за нарушение лицензионных требований, срывы сроков сдачи отчётности, неприменение ККТ, несоблюдение санитарных правил и многое другое.

На руководителя также возлагается обязанность по контролю деятельности работников, обеспечению им безопасных условий труда, своевременной выплаты заработной платы. Здесь ответственность может дойти до уголовной, как и за уклонение от уплаты налогов.

Наконец, единоличный исполнительный орган несёт гражданско-правовую ответственность перед владельцами ООО. Если будет доказано, что он причинил компании реальный ущерб, его придется возмещать в полном объеме. Более того, директора могут обязать выплатить упущенную выгоду.

При доказанности вины ЕИО может быть дисквалифицирован на срок от 6 месяцев до 3 лет, в течение которого он не вправе занимать руководящие должности. А если найдётся организация, которая наймёт такого дисквалифицированного директора, то она получит штраф в 100 000 рублей.

Таким образом, единоличный исполнительный орган – это не просто наёмный работник, действующий под контролем участников ООО. ЕИО должен самостоятельно оценивать законность своих действий и их возможные последствия.

Бесплатная консультация по регистрации ООО или ИП

Если у вас остались вопросы по регистрации, заполните форму. Вам перезвонят специалисты и подробно ответят на вопросы с учётом региональной специфики.

Органы юридического лица — это основные элементы его управления и регулирования. Они являются структурными компонентами компетенции юридического лица и осуществляют управление деятельностью организации в соответствии с правовыми нормами.

Основными функциями органов юридического лица являются принятие решений, осуществление контроля и регулирование деятельности организации. Они назначаются или избираются участниками юридического лица, их действия обязательны для выполнения всеми его представителями.

Органы юридического лица могут быть различных видов в зависимости от организационно-правовой формы юридического лица и его участников. Например, для корпоративных юридических лиц традиционно выделяют органы общего собственника (общее собрание участников) и исполнительные органы (правление, директор).

Представительства и филиалы являются отдельными организационными структурами, обладающими ограниченной компетенцией. Они действуют от имени и в интересах юридического лица, являясь его уполномоченными представителями. Представительства открываются юридическими лицами для осуществления действий только определенного характера, например, для заключения договоров. А филиалы являются полноценными структурными подразделениями юридического лица и могут осуществлять все его функции.

Органы юридического лица: понятие, функции, виды

В юридическом лице органами управления выступают лица, действующие от лица организации и ответственные за принятие решений в ее интересах. Основная функция органов юридического лица заключается в управлении и контроле деятельности организации.

Органы юридического лица могут быть представительными (исполнительными) и контрольными. Представительные органы отвечают за реализацию корпоративного управления и принятие решений от имени компании. Контрольные органы осуществляют надзор за деятельностью организации и проверяют соблюдение законодательства.

Главным элементом любой структуры является правовой принцип. Действия и решения уполномоченных представителей юридического лица осуществляются в соответствии с законами и положениями, определенными компетенцией органов управления.

Органы юридического лица могут быть созданы как внутриорганизационные (корпоративные), так и внешние, например, представительства и филиалы. Представительства и филиалы действуют от имени и в интересах организации в отдельных регионах или странах.

Современные тенденции развития организаций ведут к расширению функций и компетенции органов управления. В их обязанности входит не только разработка стратегии развития, но и контроль за ее реализацией, а также принятие решений по ведению текущей деятельности и решению оперативных вопросов.

Органы управления корпорации

Органы управления корпорации являются одним из основных элементов корпоративного управления юридического лица. Они создаются и действуют в соответствии с российским законодательством, которое регулирует их компетенцию, функции и структуру.

Основными участниками органов управления корпораций являются представители юридического лица, осуществляющие управление и принятие решений по вопросам, касающимся деятельности компании.

Органы управления корпораций могут быть созданы в различных формах, таких как правление, наблюдательный совет, исполнительный орган и другие. Каждый из этих органов имеет свои функции и компетенцию в управлении корпорацией.

Главной функцией органов управления корпорации является разработка стратегии развития компании, принятие решений о ее деятельности и контроль за их исполнением. Кроме того, органы управления устанавливают принципы организации внутреннего управления и контроля в корпорации.

Тенденции развития органов управления корпораций направлены на улучшение системы регулирования и повышение эффективности их действий. Одна из таких тенденций — внедрение принципа корпоративного управления, основанного на принципе остаточной компетенции, что позволяет усилить контроль за деятельностью органов управления.

Таким образом, органы управления корпораций играют важную роль в управлении компаниями и обеспечивают эффективность и прозрачность деятельности юридических лиц.

Основные тенденции правового регулирования в корпоративном управлении

Корпоративное управление — это система организации и управления деятельностью юридического лица. Ее основной целью является эффективное функционирование организации и защита интересов ее участников. В этом процессе ключевую роль играют органы корпоративного управления, которые осуществляют контроль и принимают стратегические решения.

Одной из главных тенденций в правовом регулировании корпоративного управления является создание компетентных и независимых органов. Органы управления должны быть достаточно квалифицированными в своей области и свободными от внешнего влияния. Это позволяет обеспечить эффективность и надежность в принятии решений, а также заботиться о интересах всех участников организации.

Важным элементом правового регулирования является определение компетенции органов управления. Компетенция определяет границы полномочий и ответственности органов, а также взаимодействие с другими участниками организации. Компетенция органов управления должна быть четко определена и соответствовать целям и задачам конкретной корпорации.

Еще одной важной тенденцией в правовом регулировании является создание представителей интересов участников организации. Представители действуют от имени участников и защищают их права и интересы в органах управления. Они обладают определенными полномочиями и профессиональными навыками, чтобы представлять участников в компании и защищать их права.

Органы корпоративного управления входят в структуру юридического лица и выполняют определенные функции. В их компетенцию входит принятие стратегических решений, контроль за исполнением принятых решений и управление важными аспектами деятельности организации. Они создаются в соответствии с установленной законодательством процедурой и могут быть разделены на отдельные элементы, такие как совет директоров, аудиторская комиссия и прочие.

Таким образом, правовое регулирование в корпоративном управлении имеет свои особенности и тенденции. Оно осуществляется через создание компетентных и независимых органов управления, определение их компетенции, создание представителей участников организации и осуществление различных функций. Эти меры направлены на обеспечение прозрачности и эффективности управления организацией и защиты интересов ее участников.

Действия уполномоченных представителей юрлица

Уполномоченные представители юридических лиц играют важную роль в управлении организацией и осуществлении ее операций. Действия, совершаемые ими, носят особый характер и определяются компетенцией, предоставленной им юридическим лицом.

Основной принцип действий уполномоченных представителей юридического лица — это соблюдение законов и правил корпоративного управления, а также учет интересов участников и обязанностей перед компанией.

Функции уполномоченных представителей включают выполнение организационно-управленческих, административно-хозяйственных и представительских функций. Они обладают полномочиями по заключению договоров, ведению переговоров, заключению сделок, представлению интересов юридического лица в судах и других органах.

Действия уполномоченных представителей юридического лица должны быть согласованы с его органами управления, такими как исполнительный орган или совет директоров. Определение компетенции представителя осуществляется на основе устава и иных внутренних документов юридического лица.

Тенденции развития законодательства регулирования деятельности уполномоченных представителей юридических лиц направлены на усиление контроля со стороны органов управления и повышение ответственности представителей за свои действия. Это помогает укрепить принципы законности и эффективности в управлении юридическими лицами.

В современной практике создание представительства или филиала юридического лица является одним из основных элементов его организационной структуры. Представительства и филиалы обладают определенной компетенцией и являются участниками корпоративного управления юридического лица.

Основная задача представительства или филиала — представление и защита интересов юридического лица на местах. Они осуществляют передачу указаний от органов управления, контроль за их исполнением, а также ведут взаимодействие с третьими лицами в интересах юридического лица.

Таким образом, действия уполномоченных представителей юридического лица являются важным компонентом его управления и играют ключевую роль в обеспечении эффективности и законности операций организации.

Компетенция органов юридического лица

В управлении юридическими лицами основными органами являются представители участников и органы управления. Компетенция органов юридического лица определяется его уставом и законодательством.

Органы управления – это создание, управление и организация деятельности юридического лица. Их компетенция включает осуществление организационных, управленческих и контрольных функций.

В структуре органов управления различаются исполнительные и контролирующие функции. Исполнительные органы осуществляют действия, направленные на достижение целей организации и выполнение ее основной деятельности. Контролирующие органы осуществляют надзор за деятельностью исполнительных органов и контролируют соответствие их действий установленным правилам и нормам.

Корпоративное управление регулирует основные принципы функционирования органов юридического лица. Корпоративные тенденции предполагают участие учредителей и участников в управлении организацией в соответствии с долей их прав участия.

Компетенция представителей ограничивается осуществлением действий от имени юридического лица, которые необходимы для его функционирования и защиты прав и интересов организации.

В зависимости от правового режима существуют различные виды органов управления юридическими лицами – коллегиальные и одноосновательные. Коллегиальные органы принимают решения на основе голосования, а одноосновательные органы имеют одного основного участника, который принимает решения самостоятельно.

Принцип остаточной компетенции

Принцип остаточной компетенции является одним из основных элементов правового регулирования органов юридического лица. Он предусматривает, что все действия и решения, которые не перечислены в учредительных документах юридического лица как компетенция определенных органов, находятся в компетенции участников или участников совместного предпринимательства, которые являются создателями органов управления и наделены правом на принятие решений от лица организации.

Таким образом, принцип остаточной компетенции предполагает, что органы управления юридического лица осуществляют только те функции и принимают только те решения, которые явно предусмотрены в учредительных документах. Все остальные вопросы, не отнесенные к компетенции органов управления, решаются участниками или иными уполномоченными лицами.

Принцип остаточной компетенции является важным элементом в структуре корпоративного управления. Он позволяет достичь баланса между участниками юридического лица и его органами управления, предоставляя участникам право на принятие решений в отношении вопросов, не отнесенных к компетенции органов управления.

В современном корпоративном праве наблюдаются тенденции к расширению компетенции органов управления и сужению прав участников. Однако принцип остаточной компетенции сохраняет свое значение, поскольку он обеспечивает более широкое участие участников в управлении организацией и защиту их интересов.

Создание юридических лиц

Создание юридических лиц – это процесс формирования правового органа или органов управления, которые будут ответственны за принятие решений и осуществление контроля над деятельностью юридического лица.

Основные участники создания юридического лица — это лица, которые имеют право на принятие решений и выполняют функции органов управления. Участники имеют различную компетенцию и отвечают за различные элементы управления в правовой сфере.

Компетенция участников создания юридического лица зависит от их статуса и правовой позиции. Например, участники корпорации имеют компетенцию в области управления корпоративным правом, а органы управления юридических лиц – компетенцию в осуществлении регулирования и контроля за деятельностью организации.

Основные элементы создания юридических лиц включают понятие органов управления, их функции и компетенцию. Также можно выделить принципы и тенденции управления в юридических лицах.

Структура органов управления юридическими лицами включает отдельных представителей и участников, которые имеют определенную компетенцию и выполняют определенные функции. Органы управления в юридических лицах являются ключевыми элементами для регулирования деятельности и принятия решений в организации.

Понятие органов юридического лица

Органы юридического лица — это уполномоченные юридические или физические лица, которые участвуют в управлении и регулировании деятельности юридического лица. Они представляют собой основные элементы управления и организации правового образования.

Органы юридического лица могут быть различных видов в зависимости от структуры и функций организации. Представители и участники органов внесены в компетенцию юридического лица, которое осуществляет создание и управление действиями таких органов.

Основные функции органов юридического лица заключаются в управлении его деятельностью, принятии решений по вопросам развития и регулирования. Органы также осуществляют контроль за выполнением решений и обеспечивают принцип корпоративного управления.

Органы юридического лица могут быть созданы в виде исполнительных, коллегиальных или одноосных органов. Их компетенция определена соответствующим законодательством и уставом юридического лица.

В соответствии с тенденциями развития правового регулирования, органы юридического лица должны действовать в интересах компании и выполнять свои функции с должной грамотностью и ответственностью.

Выбор модели управления для каждой компании индивидуален. Чтобы выбранная модель соответствовала интересам компании, нужно знать преимущества и недостатки управления руководителем и управляющим (управляющей компанией или управляющим — индивидуальным предпринимателем). В статье расскажем о двух моделях управления, покажем их положительные и отрицательные стороны с точки зрения норм законодательства, бухгалтерского и налогового учета.

ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА: ФОРМЫ, ПРЕДУСМОТРЕННЫЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ

Российское гражданское законодательство предусматривает две категории участников правовых отношений: физические лица (ФЛ) и юридические лица (ЮЛ). По отношению к участию в предпринимательстве у них есть права на извлечение дохода от собственных трудовых вложений. При этом юридические лица, которыми являются организации, априори имеют сложную структуру управления.

Основополагающее определение юридического лица и нормативное описание всех видов организаций содержит ст. 48 Гражданского кодекса РФ (далее — ГК РФ):

«Юридическим лицом признается организация, которая имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде».

Государство обеспечивает контроль за всеми организациями, зарегистрированными на территории Российской Федерации. Для этого каждая организация подлежит государственной регистрации в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) в одной из организационно-правовых форм, предусмотренных ГК РФ.

Информация ЕГРЮЛ является публичной. Любое заинтересованное лицо вправе получить определенные сведения об организации (например, на сайте налогового органа www.nalog.ru). В реестре есть информация о дате регистрации, организационной форме, собственниках и исполнительном органе на текущую дату.

Учредительным документом может быть предусмотрено, что полномочия выступать от имени юридического лица предоставлены нескольким лицам, действующим совместно или независимо друг от друга. Сведения об этом также включены в ЕГРЮЛ.

Для утверждения схемы управления создаваемого юридического лица должна быть выбрана форма ЮЛ. Предусмотренные законом формы юридического лица отражены в ГК РФ. Каждую форму создания юридического лица регламентирует отдельный федеральный закон.

Федеральные законы, регламентирующие отдельные формы создания юридического лица:

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (в ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

2. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (в ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) «Об акционерных обществах».

3. Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (в ред. от 30.12.2020) «О некоммерческих организациях».

4. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ (в ред. от 23.11.2020) «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

Выбранную форму юридического лица учредители организации должны закрепить в Уставе организации.

Наибольшее число вариантов форм управлений присутствует в законодательстве об обществе с ограниченной ответственностью (ООО) и акционерном обществе (АО). Рассмотрим их подробнее.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОБЩЕСТВЕ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

В Обществе с ограниченной ответственностью действует следующая система управления.

Общее собрание участников ООО — высший орган управления общества. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале.

К компетенции общего собрания участников ООО относятся самые важные вопросы функционирования общества:

• определение основных направлений деятельности общества;
• утверждение Устава общества;
• образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
• принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющему, утверждение такого управляющего и условий договора с ним, если уставом общества решение указанных вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Совет директоров (наблюдательный совет) ООО — его образование в обществе с ограниченной ответственностью не обязательно.

Коллегиальный исполнительный орган ООО — осуществляет руководство текущей деятельностью общества. Чаще всего он именуется правлением или дирекцией, подотчетен общему собранию участников ООО и совету директоров. Формируется одновременно с избранием единоличного исполнительного органа.

Единоличный исполнительный орган ООО — осуществляет руководство текущей деятельностью общества. Как правило, это генеральный директор (директор, президент), который подотчетен общему собранию участников ООО и совету директоров (наблюдательному совету).

На практике часто возникает вопрос по правилам оформления трудовых отношений общества с генеральным директором (директором, президентом). Договор между ними от имени ООО может подписать:

• лицо, председательствовавшее на общем собрании участников общества, на котором избрано лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества;
• участник общества, уполномоченный решением общего собрания участников общества;
• председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества.

В качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать физическое лицо.

Полномочия единоличного исполнительного органа ООО могут быть переданы управляющей организации или управляющему — индивидуальному предпринимателю, которые действуют как законные представители общества (ст. 42 Федерального закона № 14-ФЗ). На них в полной мере распространяются нормы, на основании которых действует единоличный исполнительный орган общества.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ

Рассмотрим систему управления в акционерном обществе.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления общества (проводится ежегодно).

Совет директоров (наблюдательный совет) АО осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных Федеральным законом № 208-ФЗ к компетенции общего собрания акционеров.

Председатель совета директоров организует его работу, созывает заседания совета директоров акционерного общества.

Коллегиальный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью АО. Исполнительный орган подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) АО и общему собранию акционеров.

Уставом общества, предусматривающим одновременное наличие единоличного и коллегиального исполнительных органов, должна быть определена компетенция коллегиального органа.

Единоличный исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью АО. Как правило, это директор, генеральный директор, президент. Он подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров, без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы, дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Извлечение из Федерального закона № 208-ФЗ

Статья 69. Исполнительный орган общества. Единоличный исполнительный орган общества (директор, генеральный директор)

[…]

По решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации или управляющему принимается общим собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.

ВАРИАНТЫ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ

Наряду с единоличным исполнительным органом управления, в лице которого выступает избираемое физическое лицо, общества (ООО и АО) вправе принять решение о передаче полномочий стороннему управляющему — коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее — Управляющему).

Общество вправе привлекать на договорных началах Управляющего для выполнения функций своего исполнительного органа, устанавливать размеры выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций.

Если организация принимает решение об управлении единоличным исполнительным органом — физическим лицом (далее — Руководителем), с ним заключают трудовой договор с учетом всех требований, предъявляемых ТК РФ к такому типу трудовых отношений.

Важный момент: органы пенсионного обеспечения рекомендуют заключать данный договор независимо от принадлежности руководителя к числу собственников компании. То есть этот субъект может быть одновременно директором и собственником организации.

Это объясняется тем, что статус собственника отражает его права и обязанности по отношению к результатам деятельности общества, а его деятельность руководителя сопряжена с выполнением трудовых функций, что выражается в заключаемом трудовом договоре.

Права и обязанности Управляющего и Руководителя перед собственниками имеют определенные различия, которые лежат в основе выбора варианта управления фирмой. В части ответственности за свои действия закон уравнивает эти категории управления.

К СВЕДЕНИЮ

Единоличный исполнительный орган общества, управляющая организация или управляющий при осуществлении своих прав, исполнении обязанностей должны действовать в интересах общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении общества добросовестно и разумно (ст. 71 Федерального закона № 208-ФЗ).

Лицо, которое в силу закона, иного правового акта или учредительного документа юридического лица уполномочено выступать от его имени, несет ответственность, если будет доказано, что при осуществлении своих прав и исполнении своих обязанностей оно действовало недобросовестно или неразумно, в том числе если его действия (бездействие) не соответствовали обычным условиям гражданского оборота или обычному предпринимательскому риску (абз. 2 п. 1 ст. 53.1 ГК РФ).

УПРАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ (ЕДИНОЛИЧНЫМ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ОРГАНОМ): ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ, СПЕЦИФИКА ТРУДОВОГО ДОГОВОРА

Единоличный исполнительный орган (Руководитель) имеет достаточно широкие полномочия (п. 3 ст. 40 Федерального закона № 14-ФЗ):

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом № 14-ФЗ или уставом общества к компетенции общего собрания участников общества, совета директоров (наблюдательного совета) общества и коллегиального исполнительного органа общества.

Важный момент: наличие этих прав у Руководителя нужно учитывать собственникам, принимая решение о такой форме управления компанией.

Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получения согласия совета директоров (наблюдательного совета) общества или общего собрания участников общества на совершение определенных сделок. При отсутствии такого согласия сделка может быть оспорена.

Поэтому при определении собственниками суммы сделки, не требующей согласования с ними, нужно проанализировать возможный объем последствий от ошибочных действий Руководителя, которые могут нанести компании ущерб.

Полномочия Руководителя могут одновременно определять Трудовой кодекс РФ (далее — ТК РФ), другие законы и нормативные правовые акты РФ, учредительные документы и локальные нормативные акты организации.

ЭТО ВАЖНО

На должность Руководителя может быть назначен один из собственников общества или наемный менеджер, не связанный с компанией имущественными отношениями. При заключении трудового договора с наемным менеджером необходимо учитывать специфику применения норм гл. 43 ГК РФ.

Согласно ст. 273–281 ГК РФ Руководитель сочетает в себе функции представителя организации в гражданско-правовых отношениях и, являясь стороной трудовых отношений, осуществляет функцию руководства организации.

Глава 43 ТК РФ не распространяется на трудовые отношения Руководителей в следующих случаях:

• Руководитель является единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества. В этом случае руководитель осуществляет функцию единоличного исполнительного органа на основании закрепленного в учредительных документах соответствующего положения, и заключение с ним трудового договора не требуется (Постановление ФАС Дальневосточного округа от 25.08.2010 № Ф03-5775/2010 по делу № А24-457/2010);
• управление организацией осуществляется Управляющим, то есть на основании гражданско-правового договора. Трудовой договор при этом не заключается.

В трудовом договоре с Руководителем могут предусматриваться специфические права и обязанности:

• возможность заключения договоров, в том числе трудовых;
• открытие в банках расчетных и других счетов;
• утверждение штатного расписания;
• применение к работникам организации мер дисциплинарного взыскания и поощрения в соответствии с действующим законодательством РФ;
• утверждение положения о представительствах и филиалах, уставов дочерних организаций.

Не допускается наделение Руководителей организаций правами и полномочиями, реализация которых может ухудшить положение работников данной организации по сравнению с законодательством о труде.

•     Приказы о назначении работников на новую должность, их переводе в другое структурное подразделение или увольнение сотрудников;
•     Определение мер поощрения либо наказания за противоправные деяния;
•     Заключение договоров с контрагентами от имени общества без доверенности;
•     Оформление доверенностей на сотрудников от имени юридического лица для представления интересов на переговорах и прочих мероприятиях;
•     Иные полномочия, которые не находятся в компетенции остальных органов управления.

Единоличным исполнительным органом выступает физическое лицо – президент или генеральный директор компании. Руководитель организации избирается и назначается на должность общим собранием на срок, предусмотренный Уставом компании. Свою кандидатуру может выдвигать работник предприятия или стороннее лицо, если это разрешено Уставом.

Полномочия собрания участников ООО

Этот орган наделен следующими функциями:

•     Принятие решения о вхождении в состав иных коммерческих объединений;
•     Утверждение направления деятельности и вектора развития компании;
•     Корректировка учредительного договора и Устава, изменение состава и размера уставного капитала;
•     Избрание, назначение или досрочное прекращение полномочий гендиректора;
•     Формирование коллегиального исполнительного органа и ревизионного органа;
•     Принятие решения о возложении функций единоличного исполнительного органа на иное предприятие или ИП;
•     Утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;
•     Распределение долей и доходов между учредителями ООО;
•     Согласование внутренних документов, регламентирующих деятельность организации;
•     Принятие решения о проведении аудиторской проверки, назначение аудитора и определение суммы расходов на его услуги;
•     Принятие решения о реорганизации или ликвидации общества с последующим утверждением состава ликвидационной комиссии;
•     Рассмотрение прочих вопросов.

Дополнительные органы управления

•     Определять основные виды деятельности компании;
•     Назначать на должность гендиректора, коллегиального исполнительного органа и аудитора;
•     Принимать решения о вхождении ООО в состав иных организаций, заключении крупных сделок, проведении внеочередных собраний акционеров;
•     Выдавать разрешения на открытие представительств и филиалов;
•     Утверждать внутренние документы;
•     Рассматривать иные вопросы, предусмотренные Уставом организации и законодательством  РФ.

Ревизионная комиссия

•     Контроль и проверка финансово-отчетной документации;
•     Проверка бухгалтерских балансов и годовых отчетов с последующим их утверждением;
•     Требование пояснений в устной или письменной форме от сотрудников и всех органов управления, входящих в структуру организации.