Корпорация центр руководство

– Уже 27 лет офис Корпорации «Центр» находится в Ижевске. Неужели никогда не возникало желания перевести его в Москву или куда-то еще?
– Нет, наш опыт показывает, что можно развиваться и из Ижевска. К тому же мы никогда не ставили перед собой задачу стать федеральной сетью номер один, у нас не было планов «завоевать» Москву и Московскую область. А соперничать с региональными компаниями можно, просто присутствуя на их территории, что мы успешно делаем. И мне бы хотелось, чтобы так было всегда.

– Продолжая московскую тему, хочу спросить, как вы оцениваете новое руководство Удмуртии? Недавно у нас в пресс-центре прошла первая пресс-конференция новой команды правительства Удмуртии. На ней, в частности, от господина Бречалова прозвучала фраза: успехом нужно жить ровно одну минуту. Это похоже на принцип работы Корпорации «Центр»: не зацикливаться на достижениях, всегда двигаться вперед. Удалось ли вам составить какое-то мнение о том, что сейчас меняется и происходит в Удмуртии?
– На 100% оценить я еще не готов, слишком мало времени прошло. Я всегда говорил, что амбициозность и карьеризм, в хорошем смысле, для политика, наверное, лучшая стадия жизни. Когда политик завершает свою карьеру, каким бы опытным, мудрым он ни был, он все же не такой эффективный, как молодой, пробивной и стремящийся добиться определенных целей. Поэтому изначально я приветствовал перемены в регионе. В Удмуртии в какой-то степени к тому времени уже был двойной кризис. Я был дружен с Александром Александровичем Волковым, который 20 лет возглавлял нашу республику, и до сих пор считаю, что он еще лет пять точно мог ею управлять. Но и тогда уже нужны были определенные перемены, и он их начинал, пока не изменилась ситуация. А во время работы Соловьева я видел, что перемены просто необходимы, потому что был очевидный застой. Особенно он чувствовался в Ижевске.
И сейчас я к своему удивлению замечаю перемены в первый раз за долгое время.

– А в чем конкретно?
– Если говорить о том, что лежит на поверхности — стало чище, привели в порядок дороги.
Кроме этого, мне кажется, меняется отношение к Удмуртии в информационном поле. Частые приезды федеральных политиков и инвесторов дают поводы говорить и писать о нашем регионе больше, чем раньше. Все это говорит о большом кредите доверия новому республиканскому руководству. Но любой кредит должен быть обеспечен конкретными, четкими и понятными действиями по поддержке бизнеса и экономики в целом. Хочется верить, что так и произойдет.

– Команда Бречалова сейчас выстраивает отношения с представителями бизнеса, используя новые подходы. Как вы считаете, каким должен быть этот процесс? Чем могут быть полезны друг другу власть и бизнес?
– Говоря откровенно, от политики я был всегда далек. Просить мне лично нечего: Корпорация всегда развивалась без помощи власти. Мы всегда предпочитали развиваться самостоятельно, за счет собственных идей и усилий. Повторю, даже став крупнейшей региональной сетью, мы остались верны родному городу. Но взаимодействие власти и бизнеса, безусловно, необходимо.
Здорово, если в Удмуртии на уровне госвласти будут поддерживать производство. Причем не крупное, как было раньше. Хорошо, если дойдет до производств средних масштабов. В чем может заключаться эта поддержка, вопрос серьезный. Я никогда не видел, например, чтобы налоговая хвалила тех предпринимателей, которые дают больше всего поступлений. Вот, допустим, Корпорация «Центр». Мы продали товар в Тобольске, налог с него поступает в Ижевске. Продали в Уфе, деньги снова пришли в Ижевск. Потому что мы зарегистрированы в Удмуртии. А есть другие предприниматели, которые думают: как бы мне сэкономить на налогах, дай я зарегистрируюсь где-нибудь в Москве или каком-то другом регионе. Так вот, было бы отлично, если бы государство давало ижевским предпринимателям, которые хотят зарегистрироваться на стороне, какие-то возможности для развития там, где они находятся, на своей территории, чтобы нашлись какие-то меры стимулирования здесь, в нашем регионе.

– Сергей Федорович, мы сегодня много говорили о переменах, необходимости меняться. Меняетесь ли вы сами с годами?
– С опытом приходит больше терпения к окружающим – близким, коллегам. Понимаешь, что не бывает идеальных людей, что нужно чаще прощать какие-то ошибки.

– Что, например, вы раньше не могли простить, а сейчас можете?
– Это зависит от ситуации, от человека. Одним я могу простить все, другим практически ничего. Чем ближе тебе человек, тем больше ты ему прощаешь.

– А существует какой-то предел?
– Во всем есть грань дозволенного. И если человек переходит эту грань, то он может перейти ее в общении со мной, с другими людьми. Когда я это понимаю, просто перестаю с человеком общаться, у меня пропадает к нему интерес. Это не разочарование, я не начинаю этого человека ненавидеть, напротив, могу с теплотой вспоминать о нем, но общаться – нет. Это исключительно свойство моего характера.

ООО «Корпорация Центр» — руководитель: Тронина Надежда Владимировна (ИНН 183101396774). ИНН 1833034172, ОГРН 1041803723664. ОКПО 74040601, зарегистрировано 22.12.2004 по юридическому адресу 426035, Удмуртская Республика, город Ижевск, Авангардная ул., д.4 к.б. Размер уставного капитала — 10 000 рублей. Статус: действующая с 22.12.2004. Подробнее >