Есть такая известная поговорка: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». И это действительно верно. На рабочем месте каждый хочет, чтобы руководитель уважал его, потому что, после того как начальник заметит успехи подчиненного, повышение по службе и увеличение зарплаты не заставят себя ждать. Но никто не рождается с серебряной ложкой в зубах, и никому не выпала честь быть удачливее других. Причина, по которой человек может подняться и быть признанным и оцененным лидером, не случайна. У всех есть секрет.
Рассмотрим 4 характеристики сотрудников, которых уважают начальство, коллеги.
Сотрудники, умеющие ценить время
Профессионализм человека отражается во многих аспектах: обширные профессиональные знания, хорошие деловые навыки, концепция времени и т. д. Среди них умение ценить время — одно из самых основных и важных качеств. Это отражается во всех аспектах работы.
В процессе управления сотрудниками многие руководители ожидают, что они будут приходить на работу и уезжать вовремя в соответствии с правилами компании и выполнять задачи в установленные сроки. Если вы всегда опаздываете и не выполняете свои обязанности в отведенное время, начальника тем самым вы только разозлите. Подчиненные, которых лидеры больше всего ценят, часто строго следят за временем.
Ежедневный упорный труд, своевременное выполнение поставленных руководителем задач, соблюдение сроков — хорошие качества отличного сотрудника и успешного человека. Как может руководитель не любить подчиненных, отличающихся пунктуальностью?
Сотрудники с сильными исполнительскими способностями
Так называемая исполнительность — это способность эффективно использовать ресурсы и достигать целей качественно и количественно. Это воплощение стиля работы. Без исполнения нет возможности соревноваться.
Поэтому хороший сотрудник всегда является сильным исполнителем. Руководители действительно любят, чтобы их сотрудники выполняли работу немедленно и всегда. Если вы получили задание, выполняйте его сразу же, не затягивая и не отступая. На работе, получив сложную задачу, решайте ее немедленно. Каждый раз, когда начальник назначает задание, исполняйте его в короткие сроки, качество работы также должно быть исключительно высокое.
На работе вы должны повышать свою эффективность, позволять себе быстро расти и достигать лучших результатов, чтобы получить признание и уважение руководства.
Сотрудники, не боящиеся брать на себя ответственность
Каждый успешный сотрудник должен осмелиться взять на себя ответственность. Это поможет завоевать доверие и уважение других, тем самым укрепляя прежде хрупкие отношения. Что еще более важно, это может обеспечить множество возможностей и карьерный рост.
На сегодняшнем рабочем месте лидеры все больше ценят сотрудников, которые осмеливаются брать на себя ответственность. Потому что только такому человеку можно довериться и делегировать дела. Только такие люди обладают новаторским духом и могут принести пользу компании. Поэтому на рабочем месте, если мы хотим, чтобы лидер уважал нас, мы должны нести ответственность.
Как только обычный подчиненный овладевает этим духом, его способности можно полностью использовать и развивать, его собственная карьера может продвигаться вперед в будущем.
Сотрудники, знающие, как сохранять авторитет лидера
На рабочем месте некоторые люди считают, что они часто поддерживают хорошие отношения со своим руководителем и являются с ним хорошими друзьями. Поэтому они часто говорят то, что им нравится, независимо от того, что чувствует их начальник. Однако это табу на общение с лидерами.
Независимо от того, насколько хороши ваши отношения, вам все равно нужно быть осторожным в некоторых ситуациях и сохранять авторитет лидера.
Руководитель, каким бы щедрым он ни был, не терпит подчиненных, разрушающих его репутацию. Если у вас серьезный конфликт, ваши отношения с ним, скорее всего, полностью развалятся.
Как только отношения с лидером будут разорваны, он перестанет уважать вас, вам будет сложно продвигаться по карьерной лестнице. Поэтому перед лидерами, особенно публичными, нужно поддерживать их авторитет. Даже если у вас есть разногласия, вам следует обсудить их с руководителем в частном порядке. Следуя командам лидера и его приказам и договоренностям в отношении работы, не говорите о его личных качествах или не высмеивайте их среди коллег. Кроме того, давая обратную связь начальству, мы должны обращать внимание на ситуацию и поддерживать авторитет.
Руководитель это заметит и почувствует вашу преданность. Таким образом, доверие вашего руководства к вам возрастет.
Вот еще несколько советов о том, как добиться карьерного роста.
Ваше повышение интересно только вам
Самое главное правило быстрого повышения — ваше повышение интересно только вам. Если вы делегируете свои обязанности третьему лицу, то с самого начала обрекаете себя на провал. Если повышение откладывается, позиция закрывается, начальство не интересуется вашими успехами и проектами, вы делаете слишком мало. Сейчас самое время начать работать не усерднее, а с умом.
Узнайте правила, играйте по правилам
В бизнесе имеются особые правила. Как можно играть в теннис, не зная, что подачу осуществляют с задней линии корта? Или в футболе оставаться за спиной последнего защитника из команды противника при передаче мяча форварду, при этом удивляться, почему арбитр внезапно свистит, указывая на офсайд? Без знаний этих базовых правил игры успеха вам не добиться.
Другой вопрос, как вам получить о них представление, если в вашей компании их никто вслух не озвучивает? Вышеупомянутый арбитр отсутствует, поэтому никто вам не сообщит, что вы делаете не так. Рекомендуется всегда обсуждать с руководителем все условия заранее. «Что мне сделать, чтобы меня повысили?», «Сколько примерно ожидать продвижения по карьерной лестнице?», «От кого зависит мой рост?» — на все эти вопросы начальник должен ответить вам подробно, тем самым вы будете знать все о правилах игры. Это даст вам представление того, какие перспективы имеет та или иная должность и можно ли на что-то рассчитывать.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
Время чтения: 13 минут
Комментариев нет
«Наипервейшая обязанность придворного состоит в каждодневном упражнении спинного хребта, дабы последний приобрел необходимую гибкость», – говаривал еще Ходжа Насреддин. Восхитившие эмира слова до сих пор берут на вооружение подчиненные всех мастей.
Но что еще, кроме гибкости, «удобства» и исполнительности, ценят в персонале начальники? У каких сотрудников больше шансов расположить руководство?
HR-tv.ru
расспросил экспертов.
1. Понимающие руководителя с полуслова
Варя Афанасьева
, бренд-менеджер «Лаш Раша» (Lush Russia):
«Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Все зависит, в первую очередь, от самого руководителя, его темперамента. Для одного важно, чтобы сотрудник генерировал идеи, и излучал энергию, другому удобнее работать со спокойными надежными исполнителями. Важно, естественно, и то, чем именно занимается сотрудник. Наверное, можно сказать, что «выигрывают» сотрудники, которым удается
понять, что необходимо руководителю
, и в соответствии с этим выстраивать свое общение с коллегами и с руководителем и свой стиль работы».
Читайте также:
Ты руководитель: как работать над собой
2. Несущие непомерный груз с улыбкой
Юлия Левина
, старший тренер-консультант, CBSD/Thunderbird Russia: «В идеальном мире, вернее, в рациональном мире, это были бы подчиненные, которые выполняют или
перевыполняют
поставленные перед ними планы. Однако мир наш далек от рациональности весьма! Слишком зависят наши с вами решения от эмоции и чувств, гормонов и всей лимбической системы. В связи с тем, что начальники тоже люди и, так же, как и все остальные, имеют эмоции, испытывают необъяснимое «нравится – не нравится», «обожаю – ненавижу» и так далее, однозначного рецепта, как нравится начальникам, конечно, нет. В любом случае, руководители будут ценить сотрудников, которые поддерживают их и помогают реализовывать их идеи.
Очень мал процент руководителей, готовых ценить и уважать подчиненного, открыто высказывающего противоположное мнение.
Вывод: хотите нравиться – работайте много и воплощайте идеи и мечты руководства в реальность, при этом желательно с минимальными затратами и улыбкой на лице.
Еще стоит развивать EQ (эмоциональный интеллект) – поможет не только с начальниками отношения выстраивать, но и вообще со всеми окружающими
. Приручить начальника можно только хорошо его понимая, а это и есть EQ».
3. Стрессоустойчивые люди с навыками планирования
Ольга Костюхина
, бизнес-тренер Центра обучения и развития:
«Как правило, руководители – это уверенные в себе и своей правоте люди. Они склонны доминировать и любят одерживать победы. Поэтому качества сотрудников, которые позволяют вызвать особое расположение у таких людей – это
гибкость, умение подстроиться, слушать, соглашаться, а также хорошая исполнительность.
Начальник должен быть уверен, что его указания услышаны, приняты, одобрены и будут четко и в срок исполнены.
Также сотрудникам необходимо иметь
навыки планирования, обладать стрессоустойчивостью
, что позволит эффективно справляться с многозадачностью».
Читайте также:
5 качеств, которые раздражают в подчиненных
4. Несогласные
Наиля Замашкина
, коммерческий директор «МОБИ.Деньги»:
«Мой личный рецепт – начальники обожают подчиненных, с которыми интересно. Которые не всегда согласны с любым мнением начальства, которые могут сказать – «я, конечно, сделаю, как вы скажете, но получится плохо». Да, это не самая лучшая – и уж точно не самая стабильная позиция в компании.
Но точно интересная и способствующая профессиональному росту. А
при профессиональном росте и смена работы не страшна»
.
5. Креативные
Михаил Смущенко
, генеральный директор ТСК «Гельстер»:
«Разные руководители ценят в своих сотрудниках разные качества. Те, кто нацелен в первую очередь на результат и финансовый успех компании, выделяют ответственных, исполнительных, инициативных сотрудников, которые не только предлагают
новые решения
, но и готовы заниматься их качественным внедрением.
Но некоторые руководители ставят во главу угла собственный комфорт от потрясающей самовлюбленности на рабочем месте, поэтому выбирают «любимчиков» из тех, кто всегда согласен с их мнением, никогда не спорит и причиняет
меньше всего неудобств
. Возможно, такие начальники как раз и ценят в сотрудниках отражение собственной неотразимости и власти».
Читайте также:
Топ-5 сотрудников, ворующих информацию
6. Люди-«провидцы»
Маргарита Кашуба
, директор по маркетингу Englishdom:
«Я уже много лет руковожу разными командами, как в больших корпорациях, так и в стартапах. Могу точно сказать, что я люблю ответственных за свою жизнь и рабочую деятельность людей, на которых можно положиться и
которых не надо пинать
и постоянно контролировать. Чтобы я могла спокойно уйти в отпуск или поручить сложно задание и спать спокойно, а не ломать пальцы с мыслью: «О небеса, что же в этот раз он сделает не так».
Любой руководитель любит исполнительных думающих сотрудников, которые делают все во время,
умеют смотреть на несколько шагов вперед
и которые не создают проблемы, а решают их. Плюс важно, чтобы подчиненных рос и развивался. Ибо как говорят: «Вы не боитесь, что ваши сотрудники научатся полезному и уйдут?» Ответ: «Нет, я боюсь, что они ничему не научатся и останутся».
7. Умные люди с широким кругозором
Людмила Смолина
, директор по развитию бизнеса AVRIO Group Consulting:
«Начальники любят, когда подчинённый ответственный, неконфликтный, исполнительный, инициативный профессионал. Способный решать производственные проблемы, что называется, на своём уровне, не вовлекая руководителя во все перипетии вопроса. Умный, конечно же, и с
широким кругозором.
Готовый к саморазвитию и самообучению. Имеющий собственное мнение и точку зрения на решение рабочих задач и умеющий так её подать, чтобы руководитель воодушевился и принял как собственную.
Самостоятельный и гибкий
одновременно. Это идеальный образ подчинённого, подумаете вы, и спросите: «Встречаются ли такие люди в реальной жизни?» Да. Работать с такими сотрудниками – большое профессиональное удовольствие».
8. Профессиональные подсказчики
Татьяна Паклинская
, начальник отдела подбора и развития персонала ООО «Балтийский завод – Судостроение», назвала качества подчиненных, которые особенно ценят руководители:
«На мой взгляд, это исполнительность,
отсутствие сопротивления
, когда руководитель ставит задачу «не по адресу», работоспособность, экспертность – умение снять с «шефа» груз решения задачи,
подсказать
способ решения, скорость и качество решения задач».
9. Пунктуальные
Вячеслав Баженов
, генеральный директор компании Bridge group:
«Все зависит от того, с кем вам приходится работать. Понятно, что от дизайнера вы будете ждать не того же самого, что от главного бухгалтера. Я работаю больше с бухгалтерами, аудиторами, специалистами по кадрам и жду от них, в первую очередь, собранности, пунктуальности, обязательности, умения планировать свой рабочий день и делать работу в срок.
На любого работодателя человек, который приходит на работу вовремя и не срывает сроки – самый лучший специалист. Как ни странно, для работников творческих профессий эти же качества тоже очень желательны.
Если человек работает с душой, у него креативный подход, ему можно простить отступления от графика или опоздания на работу, но если при этом он еще и пунктуален – ему просто цены нет!»
Читайте также:
Оцените юмор: 5 идей подарка боссу
10. Ценные профессионалы
Игорь Можаровский
, ведущий консультант Консалтинг-центра «ШАГ»:
«Нужно ли стремиться вызвать «особое расположение» руководства, тем более такие чувства, как обожание? Начальники – тоже люди, вкусы, предпочтения бывают разные. К сожалению, не всегда отношение к подчиненным основываются на результатах работы и деловых качествах.
Скажи, кто твой любимый подчиненный, я скажу какой ты руководитель
. Классик справедливо заметил: «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь». Обычно любви в деловых отношениях ищут люди незрелые, часто с глубокими эмоциональными проблемами. Либо те, кто осознанно нацелен на «отношения» с начальником.
Хотя от любви до ненависти, как известно, дистанция не столь уж большого размера. Фавориты сменяются не только при дворах, но и в организациях… Словом, если Вы стремитесь к карьерному росту и профессиональному успеху,
лучше (и безопасней) быть не обожаемым, а ценным сотрудником».
11. Растущие вместе с начальством и перерастающие его
Андрей Третьяков
, исполнительный директор АО «ТРОЙКА-Д БАНК»:
«Меня особенно радуют в подчиненных способность не просто быть исполнителями, пассивно выполняя поставленные задачи, но улучшать имеющиеся участки, развивать их, предлагать новые решения, брать на себя ответственность. Активность и самостоятельность – то, что нужно от подчиненного сегодня. Такие сотрудники получают повышения,
растут вместе с начальником
, а, иногда, и становятся с ним на один уровень и перерастают в партнеров».
Читайте также:
17 мгновений весны, или список заблуждений молодых (да и не только) лидеров
12. Люди, у которых все «по чесноку»
Галия Сайфутдинова
, руководитель отдела корпоративных коммуникаций BDO Unicon Outsourcing:
«Стоит подчеркнуть, что мы говорим о профессиональных качествах сотрудников, а не о личных предпочтениях руководителей.
Во-первых, ответственные, пунктуальные и в достаточной мере самостоятельные сотрудники. Руководитель, по сути, делегирует часть своей работы подчиненному. Во-вторых, те, кто не боится задавать вопросы. Самостоятельность – это важно, но иногда лучше сначала спросить у более опытного коллеги. В-третьих, те, кто
не побоится спорить и высказывать альтернативную точку зрения.
Очень важна честность и способность адекватно оценивать свои силы.
Лучше сказать, что не успеваете доделать работу вовремя и сориентировать руководителя по новым срокам, чем обещать сдать все вовремя, а потом придумывать оправдания».
13. Вежливые люди
Олег Грибанов
, генеральный директор Darenta:
«Какие типы подчиненных обожаемы начальниками:
инициативные, проактивные, исполнительные, внимательные,
вежливые.
Какие качества позволяют вызвать особое расположение руководства – желание развиваться, умение концентрироваться и фокусироваться на тактических задачах, планирование своих сроков по выполнению заданий».
Читайте также:
6 принципов удержания авторитета
14. Требовательные (к себе и начальству)
Дмитрий Гусенко
, управляющий партнер, сертифицированный бизнес-тренер компании BogushTime Россия:
«Начальник или руководитель любит следующих сотрудников:
— которые не боятся задавать вопросы; вопросы должны быть связаны с выполнением задач;
— разделяющих идеи компании;
— требующих от начальника, если выполнение задачи зависит от этого начальника;
Сотрудник должен не молчать, если ему что-то непонятно или он не может выполнить поставленную задачу, должен приносить руководителю не проблему, а описание ситуации и вариант/варианты решения проблемы, должен уметь принимать на себя ответственность в рамках круга обязанностей».
15.
«Душа компании»
Альберт Мицевич
, руководитель отдела по работе с персоналом «Честное слово»:
«Прежде, чем ответить на эти вопросы, нужно осознать одну простую истину
: руководитель – такой же работник
, перед которым компания ставит свои задачи, за выполнение которых он отвечает. Для хорошего руководителя подчиненные являются своего рода инструментом, при помощи которого можно добиться успеха или «провалить миссию».
Поэтому от подчиненных чаще всего требуется исполнительность, лояльность к шефу и конструктивность. Это те качества, которые значительно облегчают работу команды и ускоряют достижение результата.
Если углубляться в вопрос, то к перечню ценнейших качеств можно добавить инициативу сотрудника, когда он идет дальше простого исполнения задач, предлагая новые пути и методы достижения наилучших результатов. Этого можно ждать не только от опытного, но и от заинтересованного работника. Немаловажным в работе коллектива является наличие
«души компании» – человека, который улучшает внутренний климат в команде
, способствуя улучшению личных отношений между сотрудниками, что, в конечном счете, сказывается на росте продуктивности всего отдела».
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Сегодняшний рынок работодателей наводнили бизнесмены. Такой контингент работодателей, который заинтересован в том, чтобы сотрудники были максимально продуктивными, а в команде было как можно меньше «слабых» звеньев. Сильная команда, члены которой обладают качествами, необходимыми им для работы и выполнения поставленных задач, ценятся работодателем, так как позволяют вести бизнес эффективно.
По этой причине соискателям необходимо знать, какие именно качества хорошего сотрудника ценятся потенциальными работодателями. Это позволит не только правильно составить качественное резюме, но и получить желаемое место работы. Развитие в себе нужных качеств сделает сотрудника востребованным и позволит обрести желаемую работу.
Качества успешного сотрудника
Есть несколько качеств, которые 100% понравятся руководству. Однако важно не только написать их в резюме, но и реально обладать ими.
Трудолюбие
Стремление качественно выполнить свою работу. Видеть в ней не только способ заработка денег, но и способ самовыражения. К сожалению, многие работодатели отмечают, что на современном рынке труда очень мало сотрудников, которые готовы работать: стремиться к достижению профессиональных целей, ценить и уважать свой труд. Ведь трудолюбие — это не бесплатные переработки и задержки на работе. Трудолюбие — это качественный тайм-менеджмент и умение так построить свой подход к исполнению служебных обязанностей, что они будут выполнены безупречно.
Ответственность и инициативность
Сегодня на рынке труда много сотрудников, которые инфантильны и не готовы самостоятельно принимать решение, а также проявлять инициативу и брать на себя ответственность за собственные поступки. Руководство будет ценить того сотрудника, который ответственно подходит к выполнению своих трудовых и профессиональных обязанностей. Того, кому можно доверить выполнение важной задачи, требующей внимательности и чёткого контроля за исполнением. Важно отметить, что инициативность — не самоуправство и произвол. Это готовность предложить руководству свой вариант решения той или иной задачи. Когда сотрудник «душой болеет» за компанию и стремится продвинуть её на рынке — это ценится работодателями особенно высоко. Поэтому инициативность — качество успешного сотрудника.
Бесконфликтность или умение быть «звеном цепи»
Все сотрудники на предприятии работают в тесной взаимосвязи друг с другом — это необходимо помнить. Руководство ценит тех, кто умеет работать в команде, поддерживать дружелюбную атмосферу, приходить на выручку. Если сотрудник постоянно создает конфликты, не умеет ладить с коллективом, то и уважением начальства и коллег пользоваться не будет. К тому же такой сотрудник будет постоянно отвлекать других работников своими склоками и сплетнями. Если хотите пользоваться уважением коллег и руководства, то выработайте в себе бесконфликтность, дружелюбие и умение оказывать поддержку и помощь другим. Эти качества сотрудника способствуют укреплению взаимоотношений на работе. Однако помните, что нельзя быть «безотказным» и браться за чужие дела, забыв про свои обязанности.
Стремление к саморазвитию и личностному росту
Сотрудник, который стремится к самообучению и развитию — ценный кадр для фирмы, так как повышая компетенцию, он становится способным более качественно выполнять свои обязанности, что позитивно сказывается на всей компании в целом. Многие фирмы обеспечивают своим сотрудникам возможности для личностного роста и развития: оплачивают курсы повышения квалификации, командировки и обучение. Все это способствует тому, что компания получает в свое распоряжение более опытных специалистов, которые эффективнее выполняют свою работу. Хотите быть востребованным специалистом — учитесь всегда, постоянно совершенствуйте свои навыки и занимайтесь саморазвитием в любом возрасте.
Лояльность
Последнее по списку, но не по значимости качество хорошего сотрудника. Под этим термином понимается заинтересованность сотрудника работать именно в данной компании, приверженность её целям и идеалам. Для того чтобы замотивировать работников, многие фирмы используют денежные вознаграждения в виде премий или тринадцатой заработной платы. Такие меры помогают укрепить имидж фирмы, создать репутацию надёжного работодателя, а также привлечь ценные кадры в свою команду.
Еще Маслоу утверждал, что потребность в признании заложена в человеке природой. Но как получить то самое признание, если на практике из начальника-молчуна не всегда удается вытянуть даже критику, не то что похвалу?
Есть несколько признаков, которые помогут понять: вы на хорошем счету. Возможно, даже лучший из лучших.
Как построить идеальные отношения с начальником
Приятные деньги
Если вам регулярно платят премии, бонусы или даже повышают зарплату без прозрачных намеков с вашей стороны — вас ценят. Если вручают опцион на акции, так и вовсе без вас не выживут, поэтому рассчитывают, что вы в компании надолго.
Красивые должности
Так уж повелось, что самых ценных сотрудников повышают в должности — последовательно и неизбежно. Если не хватает подходящих кресел и кабинетов, придумывают красивые названия для визиток или клятвенно обещают повышение, как только Мариванна выйдет на пенсию.
Аппетитные плюшки
Варианты поощрения ценных сотрудников ограничены лишь бюджетом и фантазией руководителей компании. Это могут быть:
- ДМС,
- абонементы на фитнес или в бассейн,
- компенсация питания, бензина или проезда в общественном транспорте,
- путевки в летние лагеря детям,
- подарочные сертификаты на мастер-классы и спа-процедуры или купоны на скидки у партнеров,
- дополнительный оплачиваемый выходной.
Грамоты в рамочке
Если у вас уже нет свободного места на стене рабочего кабинета, потому что ее украшают похвальные грамоты, а полки заняты кубками «Лучший сотрудник», «Продавец месяца» или «Душа компании» — вас определенно ценят и уважают. Кроме того, самыми ценными сотрудниками современные компании часто хвастаются в соцсетях и берут у них интервью для корпоративных изданий.
Гибкий график
Не страшно, если ценный сотрудник уйдет с работы пораньше, опоздает или отпросится с работы на целый день — когда причина уважительная. Если о причинах даже не спрашивают, а отпускают без объяснений… Ну вы поняли. Кроме того, ценным сотрудникам доверяют настолько, что разрешают работать удаленно или по особому, гибкому графику, а даты отпусков у таких специалистов всегда самые удобные.
От стажера до заместителя директора: как добиться повышения по службе
Обучение за счет компании
Если компания ценит вас, а вы цените саморазвитие и профессиональный рост, вас регулярно посылают учиться: на онлайн-курсы, курсы дополнительного образования или переподготовки, английского языка или эффективного тайм-менеджмента. Еще и командировочные для поездок на обучение в другой город компания оплачивает. Если же речь о внутреннем обучении, то вы в приоритетном списке по умолчанию.
Внимание к вашим проектам
Порой руководители опасаются перехвалить сотрудника, но мало кто промолчит о проекте, который этот сотрудник завершил с блестящим результатом. Если о ваших достижениях пишут в корпоративной газете (пусть даже без трудовой биографии на полстраницы), а лестной статистикой делятся в общем чате и на собрании акционеров — вы точно ценный сотрудник.
Очевидный для всех авторитет
Когда у коллег возникают вопросы или проблемы, вы, как правило, первый человек, к кому они обращаются за помощью и советом. К вашему мнению прислушиваются, более того — его спрашивают на каждой планерке. Кроме того, не требуют отчета о работе каждые полчаса, не беспокоят звонками и письмами во время отпуска, на выходных и по вечерам в нерабочее время.
Существуют и косвенные признаки, которые намекают на вашу высокую ценность для коллег и руководства.
Вы можете позволить себе быть прямолинейным
Ценным сотрудникам не обязательно увиливать от неудобных вопросов и льстить начальству. Если на днях вы вслух высказали на планерке горькую правду, но до сих пор не страдаете от последствий своей откровенности, вас явно ценят, а мнение уважают.
8 оригинальных бонусов, которые компания может предложить сотруднику
Вы отлично ладите с коллегами
Очевидно, что вы командный игрок и коммуникабельный человек. А еще вы, вероятно, настолько ценный сотрудник и уважаемый коллега, что окружающие изо всех сил стараются поддерживать с вами приятельские рабочие отношения.
Руководитель видит в вас надежный тыл
Вы именно тот, кому начальник позвонит с больничного и проинструктирует о приоритетных задачах и горящих дедлайнах. На время отпуска именно вас он указывает как контактное лицо в автоматических ответах почты.
Вас просят быть наставником для новичков
Онбординг новичков обычно поручают самым ответственным и профессиональным сотрудникам. Как видно, вы настолько часто добиваетесь отличных результатов, что способны «заразить» остальных своим энтузиазмом и амбициями.
Руководитель хвалит вас в ваше отсутствие
Люди говорят только о тех, кого замечают. Если руководитель хвалит вас даже тогда, когда вы не можете этого слышать, то, скорее всего, делает это искренне: в отличие от коллег, его не заподозришь в интригах.
Вас часто просят представлять компанию
Если вас отправляют выступать на конференциях и форумах от лица компании или вы часто даете интервью для прессы (не являясь при этом сотрудником PR-службы), значит, вы настолько хорошо справляетесь с работой, что руководству удобно сделать вас амбассадором компании.
У вас никогда нет недостатка в работе
Как только вы справляетесь с одной задачей, руководитель ставит перед вами другую. В общем, вам безоговорочно доверяют, и все уверены в отличном результате. Более того…
Как добиться повышения на работе
Вам поручают интересные проекты
Ценных сотрудников обычно нагружают работой, которая приносит максимальную пользу компании. Если вы всегда в курсе новостей и в гуще событий — руководство вас ценит.
Вас часто и конструктивно(!) критикуют
На сотрудника, которого не ценят, просто не стали бы тратить время. Если вам регулярно дают обратную связь, пусть порой негативную, значит, руководители увидели потенциал, помогают вам стать еще лучше и выйти на новый уровень в карьере. Возможно, вы установили для себя высокую планку, и задача мудрого руководителя — раз за разом бросать вам вызов. Регулярная и качественная обратная связь — признак того, что вы превосходите ожидания.
Иллюстрация: farakos / iStock
1. Понимающие руководителя с полуслова
Варя Афанасьева, бренд-менеджер «Лаш Раша» (Lush Russia):
«Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Все зависит, в первую очередь, от самого руководителя, его темперамента. Для одного важно, чтобы сотрудник генерировал идеи, и излучал энергию, другому удобнее работать со спокойными надежными исполнителями. Важно, естественно, и то, чем именно занимается сотрудник. Наверное, можно сказать, что «выигрывают» сотрудники, которым удается понять, что необходимо руководителю, и в соответствии с этим выстраивать свое общение с коллегами и с руководителем и свой стиль работы».
2. Несущие непомерный груз с улыбкой
Юлия Левина, старший тренер-консультант, CBSD/Thunderbird Russia: «В идеальном мире, вернее, в рациональном мире, это были бы подчиненные, которые выполняют или перевыполняют поставленные перед ними планы. Однако мир наш далек от рациональности весьма! Слишком зависят наши с вами решения от эмоции и чувств, гормонов и всей лимбической системы. В связи с тем, что начальники тоже люди и, так же, как и все остальные, имеют эмоции, испытывают необъяснимое «нравится – не нравится», «обожаю – ненавижу» и так далее, однозначного рецепта, как нравится начальникам, конечно, нет. В любом случае, руководители будут ценить сотрудников, которые поддерживают их и помогают реализовывать их идеи.
Очень мал процент руководителей, готовых ценить и уважать подчиненного, открыто высказывающего противоположное мнение. Вывод: хотите нравиться – работайте много и воплощайте идеи и мечты руководства в реальность, при этом желательно с минимальными затратами и улыбкой на лице. Еще стоит развивать EQ (эмоциональный интеллект) – поможет не только с начальниками отношения выстраивать, но и вообще со всеми окружающими. Приручить начальника можно только хорошо его понимая, а это и есть EQ».
3. Стрессоустойчивые люди с навыками планирования
Ольга Костюхина, бизнес-тренер Центра обучения и развития:
«Как правило, руководители – это уверенные в себе и своей правоте люди. Они склонны доминировать и любят одерживать победы. Поэтому качества сотрудников, которые позволяют вызвать особое расположение у таких людей – это гибкость, умение подстроиться, слушать, соглашаться, а также хорошая исполнительность. Начальник должен быть уверен, что его указания услышаны, приняты, одобрены и будут четко и в срок исполнены.
Также сотрудникам необходимо иметь навыки планирования, обладать стрессоустойчивостью, что позволит эффективно справляться с многозадачностью».
4. Несогласные
Наиля Замашкина, коммерческий директор «МОБИ.Деньги»:
«Мой личный рецепт – начальники обожают подчиненных, с которыми интересно. Которые не всегда согласны с любым мнением начальства, которые могут сказать – «я, конечно, сделаю, как вы скажете, но получится плохо». Да, это не самая лучшая – и уж точно не самая стабильная позиция в компании.
Но точно интересная и способствующая профессиональному росту. А при профессиональном росте и смена работы не страшна».
5. Креативные
Михаил Смущенко, генеральный директор ТСК «Гельстер»:
«Разные руководители ценят в своих сотрудниках разные качества. Те, кто нацелен в первую очередь на результат и финансовый успех компании, выделяют ответственных, исполнительных, инициативных сотрудников, которые не только предлагают новые решения, но и готовы заниматься их качественным внедрением.
Но некоторые руководители ставят во главу угла собственный комфорт от потрясающей самовлюбленности на рабочем месте, поэтому выбирают «любимчиков» из тех, кто всегда согласен с их мнением, никогда не спорит и причиняет меньше всего неудобств. Возможно, такие начальники как раз и ценят в сотрудниках отражение собственной неотразимости и власти».
6. Люди-«провидцы»
Маргарита Кашуба, директор по маркетингу Englishdom:
«Я уже много лет руковожу разными командами, как в больших корпорациях, так и в стартапах. Могу точно сказать, что я люблю ответственных за свою жизнь и рабочую деятельность людей, на которых можно положиться и которых не надо пинать и постоянно контролировать. Чтобы я могла спокойно уйти в отпуск или поручить сложно задание и спать спокойно, а не ломать пальцы с мыслью: «О небеса, что же в этот раз он сделает не так».
Любой руководитель любит исполнительных думающих сотрудников, которые делают все во время, умеют смотреть на несколько шагов вперед и которые не создают проблемы, а решают их. Плюс важно, чтобы подчиненных рос и развивался. Ибо как говорят: «Вы не боитесь, что ваши сотрудники научатся полезному и уйдут?» Ответ: «Нет, я боюсь, что они ничему не научатся и останутся».
7. Умные люди с широким кругозором
Людмила Смолина, директор по развитию бизнеса AVRIO Group Consulting:
«Начальники любят, когда подчинённый ответственный, неконфликтный, исполнительный, инициативный профессионал. Способный решать производственные проблемы, что называется, на своём уровне, не вовлекая руководителя во все перипетии вопроса. Умный, конечно же, и с широким кругозором. Готовый к саморазвитию и самообучению. Имеющий собственное мнение и точку зрения на решение рабочих задач и умеющий так её подать, чтобы руководитель воодушевился и принял как собственную.
Самостоятельный и гибкий одновременно. Это идеальный образ подчинённого, подумаете вы, и спросите: «Встречаются ли такие люди в реальной жизни?» Да. Работать с такими сотрудниками – большое профессиональное удовольствие».
8. Профессиональные подсказчики
Татьяна Паклинская, начальник отдела подбора и развития персонала ООО «Балтийский завод – Судостроение», назвала качества подчиненных, которые особенно ценят руководители:
«На мой взгляд, это исполнительность, отсутствие сопротивления, когда руководитель ставит задачу «не по адресу», работоспособность, экспертность – умение снять с «шефа» груз решения задачи, подсказать способ решения, скорость и качество решения задач».
9. Пунктуальные
Вячеслав Баженов, генеральный директор компании Bridge group:
«Все зависит от того, с кем вам приходится работать. Понятно, что от дизайнера вы будете ждать не того же самого, что от главного бухгалтера. Я работаю больше с бухгалтерами, аудиторами, специалистами по кадрам и жду от них, в первую очередь, собранности, пунктуальности, обязательности, умения планировать свой рабочий день и делать работу в срок. На любого работодателя человек, который приходит на работу вовремя и не срывает сроки – самый лучший специалист. Как ни странно, для работников творческих профессий эти же качества тоже очень желательны.
Если человек работает с душой, у него креативный подход, ему можно простить отступления от графика или опоздания на работу, но если при этом он еще и пунктуален – ему просто цены нет!»
10. Ценные профессионалы
Игорь Можаровский, ведущий консультант Консалтинг-центра «ШАГ»:
«Нужно ли стремиться вызвать «особое расположение» руководства, тем более такие чувства, как обожание? Начальники – тоже люди, вкусы, предпочтения бывают разные. К сожалению, не всегда отношение к подчиненным основываются на результатах работы и деловых качествах. Скажи, кто твой любимый подчиненный, я скажу какой ты руководитель. Классик справедливо заметил: «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь». Обычно любви в деловых отношениях ищут люди незрелые, часто с глубокими эмоциональными проблемами. Либо те, кто осознанно нацелен на «отношения» с начальником.
Хотя от любви до ненависти, как известно, дистанция не столь уж большого размера. Фавориты сменяются не только при дворах, но и в организациях… Словом, если Вы стремитесь к карьерному росту и профессиональному успеху, лучше (и безопасней) быть не обожаемым, а ценным сотрудником».
11. Растущие вместе с начальством и перерастающие его
Андрей Третьяков, исполнительный директор АО «ТРОЙКА-Д БАНК»:
«Меня особенно радуют в подчиненных способность не просто быть исполнителями, пассивно выполняя поставленные задачи, но улучшать имеющиеся участки, развивать их, предлагать новые решения, брать на себя ответственность. Активность и самостоятельность – то, что нужно от подчиненного сегодня. Такие сотрудники получают повышения, растут вместе с начальником, а, иногда, и становятся с ним на один уровень и перерастают в партнеров».
12. Люди, у которых все «по чесноку»
Галия Сайфутдинова, руководитель отдела корпоративных коммуникаций BDO Unicon Outsourcing:
«Стоит подчеркнуть, что мы говорим о профессиональных качествах сотрудников, а не о личных предпочтениях руководителей.
Во-первых, ответственные, пунктуальные и в достаточной мере самостоятельные сотрудники. Руководитель, по сути, делегирует часть своей работы подчиненному. Во-вторых, те, кто не боится задавать вопросы. Самостоятельность – это важно, но иногда лучше сначала спросить у более опытного коллеги. В-третьих, те, кто не побоится спорить и высказывать альтернативную точку зрения. Очень важна честность и способность адекватно оценивать свои силы. Лучше сказать, что не успеваете доделать работу вовремя и сориентировать руководителя по новым срокам, чем обещать сдать все вовремя, а потом придумывать оправдания».
13. Вежливые люди
Олег Грибанов, генеральный директор Darenta:
«Какие типы подчиненных обожаемы начальниками:
инициативные, проактивные, исполнительные, внимательные, вежливые. Какие качества позволяют вызвать особое расположение руководства – желание развиваться, умение концентрироваться и фокусироваться на тактических задачах, планирование своих сроков по выполнению заданий».
14. Требовательные (к себе и начальству)
Дмитрий Гусенко, управляющий партнер, сертифицированный бизнес-тренер компании BogushTime Россия:
«Начальник или руководитель любит следующих сотрудников:
— которые не боятся задавать вопросы; вопросы должны быть связаны с выполнением задач;
— разделяющих идеи компании;
— требующих от начальника, если выполнение задачи зависит от этого начальника;
Сотрудник должен не молчать, если ему что-то непонятно или он не может выполнить поставленную задачу, должен приносить руководителю не проблему, а описание ситуации и вариант/варианты решения проблемы, должен уметь принимать на себя ответственность в рамках круга обязанностей».
15. «Душа компании»
Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом «Честное слово»:
«Прежде, чем ответить на эти вопросы, нужно осознать одну простую истину: руководитель – такой же работник, перед которым компания ставит свои задачи, за выполнение которых он отвечает. Для хорошего руководителя подчиненные являются своего рода инструментом, при помощи которого можно добиться успеха или «провалить миссию».
Поэтому от подчиненных чаще всего требуется исполнительность, лояльность к шефу и конструктивность. Это те качества, которые значительно облегчают работу команды и ускоряют достижение результата.
Если углубляться в вопрос, то к перечню ценнейших качеств можно добавить инициативу сотрудника, когда он идет дальше простого исполнения задач, предлагая новые пути и методы достижения наилучших результатов. Этого можно ждать не только от опытного, но и от заинтересованного работника. Немаловажным в работе коллектива является наличие «души компании» – человека, который улучшает внутренний климат в команде, способствуя улучшению личных отношений между сотрудниками, что, в конечном счете, сказывается на росте продуктивности всего отдела».
Источник
«