«Не ценить» на работе могут по-разному, но это всегда обидно. В прошлой статье мы рассказали три истории, которые объединяла одна проблема: героинь не ценили руководители. Теперь выделим наиболее распространенные причины, почему так происходит, и подскажем действия, которые помогут изменить ситуацию к лучшему.
10 вопросов, которые стоит задать себе до увольнения
Что значит «не ценят»?
Каждый поймет эту фразу по-своему — опираясь на свой опыт, наблюдения за другими и знания, почерпнутые из книг или статей. Но можно перечислить очевидные, видимые признаки ситуации:
- вас мало или редко хвалят;
- вам мало платят;
- ваши идеи и достижения игнорируют;
- ваши действия, привычки и результаты критикуют;
- в компании много кого хвалят, а вас — нет;
- не повышают в должности и не увеличивают зарплату — и касается это либо всех, либо только вас.
Кроме того, «не ценить» могут разные люди: непосредственный руководитель, коллеги, клиенты и даже целая компания (как абстрактный образ всех сразу).
Ниже будем отталкиваться от ситуации, когда нет высокой оценки заслуг со стороны руководителя. Она сама частая — и вместе с тем коллеги и клиенты обычно копируют такое его поведение.
Почему нельзя оставить как есть
Стабильное чувство, что вас не ценят, приводит к негативным последствиям:
- у вас снижается самооценка, в том числе профессиональная, может даже развиться синдром самозванца — вы и сами не признаете своих заслуг, думаете, что всё «получается само»;
- у вас пропадает желание желание работать продуктивно и превосходить ожидания;
- в попытках доказать свою ценность и значимость для команды или компании вам приходится ссориться с коллегами;
- карьера заходит в тупик — и вы сами не решаетесь начать разговор с руководителем о вашем развитии и продвижении;
- во время массовых сокращений вас могут легко уволить — или «принудить» к этому, даже если вы преданы компании и любите свою работу.
Почему вас могут не ценить?
Важный дисклеймер! Мы не знаем все детали и нюансы вашей ситуации и можем лишь предполагать, опираясь на часто встречающиеся случаи.
Причина в вас
| Вас на самом деле не ценят | Вас на самом деле ценят |
|---|---|
| — Вы не соответствуете ожиданиям: должны выполнять определенную работу определенного качества, но не справляетесь. | — Вас хвалят не так, как вы того ожидаете: например, начальник говорит добрые слова — а вы хотите премию. |
| — Вы не развиваетесь, а для вашего руководителя развитие (освоение новых навыков, повышение квалификации на курсах) — признак ценности сотрудника. | — Вы болезненно реагируете на успехи коллег, для вас признание их заслуг равно «непризнанию», игнорированию ваших. |
| — Вы недостаточно самостоятельны: не умеете брать на себя ответственность за задачу и дергаете коллег и руководителя по каждой мелочи (то есть не создаете ценность, экономя время и нервы). | — Вы скромны — руководителю это известно, поэтому он старается лишний раз не смущать вас похвалой, особенно публичной. |
| — Вы не умеете или не стремитесь привлекать внимание к результатам — поэтому ваши усилия не видны коллегам и руководителю. | — Вы считаете свою зарплату недостаточно высокой — и трактуете это как «они меня не ценят» (при этом не вынося вопрос на обсуждение с руководителем). |
| — Вы боитесь предлагать свои идеи или себя для участия в перспективных проектах, а для руководства ценны инициативные сотрудники (читай: «люди с горящими глазами»). |
Причина не в вас
| Вас на самом деле не ценят | Вас на самом деле ценят |
|---|---|
| — Руководство само не знает, чего хочет от сотрудников (или ожидания постоянно меняются): в этом случае вы по умолчанию не можете быть ценным. | — Руководитель не хвалит вас потому, что в принципе не умеет этого делать. |
| — Ваши усилия не видны коллегам и руководителю потому, что в компании не принята и не поощряется «самореклама», нет культуры признания. | — Ваши усилия видны коллегам и руководителю, но в компании не принята и не поощряется «самореклама», нет культуры признания. |
| — Вы не нравитесь вашему руководителю, он к вам предвзят и потому не склонен замечать ваши успехи и достижения. | — Вам платят «ниже рынка» просто потому, что компания не может позволить себе большего, например из-за финансовых трудностей (о которых вам неизвестно). |
| — Ваш руководитель не профессионал: он просто не понимает, чем вы занимаетесь, что ваша работа сложна и незаменима для общего результата. | — Пока нет вакантных должностей, чтобы вас повысить, — а для вас именно карьерный рост является признаком высокой оценки заслуг. |
| — В компании авторитаризм и жесткая иерархия: не принято интересоваться мнением сотрудников или ожидать от них большего, чем исполнения приказов. (Естественно, о похвале и поощрении не идет и речи.) |
Что делать, если вас не ценят?
Половина причин из таблицы от вас не зависят. Остается два пути:
- принять ситуацию, смириться с ней;
- действовать — например, поговорить с руководителем или стать активнее на работе; подумать, устраивает ли вас результат, и принять решение (оставаться или искать другое место — где ценить будут больше).
Перечислим, что именно можно сделать, чтобы исправить ситуацию. В целом это универсальные рекомендации — просто бывают случаи, когда сотрудник правда бессилен.
Сформулируйте ясные ожидания
Поймите, что для вас значит «ценить» (список вариантов есть выше). Подумайте, считает ли ваш руководитель так же, или он иначе понимает это слово и действует соответственно.
Оцените свою работу объективно
Определите для себя, почему вашу работу и вас должны ценить, в цифрах и фактах. Помогут вопросы:
- «Что именно я делаю хорошо?»
- «Что у меня получается лучше других?»
- «Как моя работа отражается на общих результатах и помогает достигать целей компании?»
Поговорите с руководством
Это необязательный пункт — он для смелых людей, работающих в «бирюзовых» компаниях. Если у вас в коллективе принято открыто обсуждать проблемы, честно делиться ощущениями и конструктивно давать обратную связь — признайтесь руководителю, что в последнее время не чувствуете себя ценным для команды. Скорее всего, он прислушается и с готовностью предложит варианты улучшения ситуации.
Развивайтесь — и делитесь новыми знаниями
Если пойдете учиться новому, станете полезнее для коллег и будете быстрее справляться с задачами (а кроме того — у вас значительно вырастет уважение к самому себе. Руководитель сразу заметит ваш профессиональный прогресс и начнет предлагать более ответственные задачи, чаще хвалить за них (читай: сильнее «ценить»).
Предлагайте идеи и действуйте
Во всём есть аспекты, которые можно улучшить, — даже, например, заказ воды в офисный кулер можно автоматизировать, что сделает жизнь еще комфортнее. Найдите такой аспект и займитесь им. Так вы привлечете внимание руководителя, а положительный результат дополнительно сыграет вам на руку.
10 привычек финансово успешных людей
Сделали? Покажите!
В интернете набирает популярность термин «громкие» сотрудники — это те, кто активно имитирует бурную деятельность, но не достигает результатов. В вашей компании они тоже есть. Пример не берите, но понаблюдайте: что именно они делают, чтобы окружающие думали, что они — молодцы?. Действуйте так же — но опираясь на успехи, которыми гордитесь. Тогда вас и ваш труд обязательно оценят.
Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: Midjourney
Причины для того, чтобы остаться на текущем месте работы у каждого свои — удобный график, хорошая зарплата или приятные коллеги. А вот причина для ухода у большинства специалистов одна — плохие отношения с начальником.
Основательница международной образовательной онлайн-платформы Lectera.com Мила Семешкина рассказала, как понять, что начальство вас не ценит.
Вас публично критикуют
Человек ходит на работу не столько ради денег, сколько для реализации амбиций. Карьерный успех поддерживает самооценку и наполняет жизнь смыслом. Конечно, это не самый экологичный способ почувствовать себя нужным, но отрицать тот факт, что многие люди пользуются этим способом реализации нельзя.
Когда руководитель интересуется вашим мнением, регулярно хвалит и позволяет развиваться, это добавляет мотивации к работе. Если вам поручают только рутинные задачи, не дают больше ответственности и не учитывают ваше мнение при обсуждении важных для компании вопросов, скорее всего, начальник не доверяет вам.
Сюда же можно отнести регулярную и публичную выволочку, когда начальник придирается к недочетам или откровенно осуждает вас или ваши личные качества. Чтобы ваши заслуги стали заметны, начните чаще упоминать о них. Например, расскажите коллегам об успешном кейсе или проблеме, которую вам удалось решить.
Вы работаете больше других
Начальству необходимо, чтобы работа была выполнена в срок. Поэтому самые ответственные задания обычно поручают лучшим сотрудникам, чтобы свести риск провала к нулю. Но часто важных заданий поступает сразу несколько. В итоге, у одного человека накапливается ворох дел, а другие чувствуют себя расслабленно (читайте также: «Ролевые офисные игры: кто вы для своих коллег (и как выглядите на самом деле)»).
Чаще всего такая ситуация происходит с сотрудниками, которые работают хорошо, но им недостает лидерских качеств, которые помогли бы выстроить границы с начальством. В итоге, такими сотрудниками начинают пользоваться. Умение брать на себя ответственность и быть проактивным необходимо, чтобы построить карьеру, но, если вами начали пользоваться, нужно менять ситуацию.
Выйти из этой ситуации просто, если в офисе нет CRM-системы, расположите рядом с рабочим местом таблицу со списком ваших задач на день и отказывайтесь от новых, пока не доделаете старые. Некоторые руководители ревностно относятся к успехам подчиненных и присваивают их заслуги себе. Они склонны умалять трудозатраты коллег, но это верный знак, чтобы подумать о смене работы.
Вы не растете в компании
Неприятно, когда усердно работаешь, а начальник повышает человека, которого знает лучше или который работает в компании много лет, но не отличается эффективностью. Можно сказать, это красный флаг, который невозможно заметить сразу. В компаниях, где повышают «своих», практически невозможно развиваться.
Иногда человек работает хорошо, но компания в целом чувствует себя неуверенно, что делает повышение невозможным. В этом случае начальник должен объяснить ситуацию, а не избегать контакта с сотрудниками. Далее вам придется решить, как поступить в такой ситуации. Иногда, взвесив все за и против, человек выбирает переждать трудный период и поддержать компанию. Многие выбирали такой путь в условиях пандемии. Но если компания находится в стагнации десятки лет, вряд ли что-то изменится.
Начальник боится конкуренции
Поведение руководителя, как и поведение любого человека, непредсказуемо. Начальник может быть чрезмерно суровым, следить за каждым вашим действием, заниматься микроменеджментом, оценивать и даже оскорблять (читайте также: «Красная зона: 5 вещей, которые не стоит обсуждать с начальником»).
Ваша задача принять тот факт, что характер начальника не изменится. Затем оценить свои шансы на признание. Если вы уверены, что выполняете свои обязанности хорошо, значит пришло время поговорить с боссом. Подготовьтесь к беседе заранее и соберите аргументы, которые поддержат вашу точку зрения. Сохраняйте нейтралитет и не вступайте в споры. Разговор о ваших ожиданиях от работы поможет понять, стоит ли покидать компанию.
Бывает и такое, когда начальник сознательно закрывает пути к профессиональному и карьерному росту, потому что сотрудник удобен в роли исполнителя. Некоторые руководители не выдерживают конкуренцию, так как боятся потерять свое место. Но это не значит, что вы должны смириться с этой ситуацией. Менять работу, чтобы открыть себе возможности для карьерного роста — нормальная практика.
Проблема не в вас
Существуют компании, которые в принципе не нацелены на развитие. Это может быть и государственная, и частная компания. Однако чаще подобное все-таки происходит в государственном секторе. В коммерческом секторе CEО расплачиваются собственными деньгами или деньгами партнеров, поэтому задача заработать стоит острее.
Работу государственных служащих оплачивают из бюджета страны. Поэтому часто выполняют механическую работу, получают зарплату и не развивают карьеру. В этом случае необходимо понять, к чему вы на самом деле стремитесь: к росту или стабильности.
Потому что в работе на государство есть свои положительные стороны — повышение заработной платы, льготы и некоторые бонусы.
Итог: все ли зависит от руководителя?
Наемные сотрудники часто думают, что все зависит от подчиненного и начальника, но это не всегда так. Рост компании обеспечивает сочетание множества факторов: качественная бизнес-стратегия, умение делегировать и управлять, поиск талантливых сотрудников и желание пробовать новое.
Даже крупные компании могут достичь своего предела и застопориться. Человеку в найме необходимо это вовремя осознать и взять ответственность за свою карьеру на себя.
Автор метода Fast Education (быстрое обучение), президент международной организации Women’s Empowerment Council, основатель и CEO глобальной образовательной платформы Lectera.com.
Личный сайт
Фото: Adobe Stock
Карьера
Эксклюзивно по подписке
Что делать, если вас не ценят на работе
Шесть советов, как добиться признания
Салли Срок хорошо помнит времена, когда ее недооценивали на работе. Она была главой гостиничного департамента в Francis Ford Coppola Winery. Ее прежний начальник уволился, и Салли с командой перешли под начало нового руководителя. К тому же фирма только что объединила несколько офисов, переместив штаб-квартиру в новое место. «Из-за этого многие начали работать из дома», – вспоминает она.
Салли нравился ее начальник. В том, что она чувствовала себя недооцененной, не было с его стороны ничего личного.«Просто компания поменялась, и у него в приоритете оказались другие департаменты», – говорит она. И все же Салли чувствовала, как ее моральный дух угасал, и понимала, что должна что-то предпринять. Она решила, что может повлиять на ситуацию, если будет обращать внимание на вклад членов команды в общее дело и публично благодарить коллег за хорошие результаты. «Я раздавала благодарности во время наших утренних собраний, и это повлияло на атмосферу среди сотрудников гостиничного департамента», – вспоминает Салли.
31%
на столько увеличивается производительность труда сотрудника, который увлечен работой и чувствует, что его ценят, показал анализ более 100 исследований, проведенный Harvard Business Review
37%
на столько увеличиваются продажи сотрудника, когда работа его увлекает, а начальство – ценит, выяснил Harvard Business Review
Однако за его пределами ничего не изменилось. Коллеги Салли в других отделах по-прежнему чувствовали, что их не ценят. Тогда Салли поговорила с начальником, они устроили мозговой штурм и в результате придумали карточки Grazie. Сотрудникам предложили передавать эти карточки друг другу, когда хотелось кого-то поблагодарить. «Люди были очень рады и раздавать, и получать их, – говорит Салли. – Когда я перестала думать о себе, а вместо этого сконцентрировалась на изменении культуры компании, благодарность и признательность стали частью нашей ежедневной реальности».
Что думают эксперты
Энни Макки, автор книги How to Be Happy at Work, утверждает: «Нет ничего хуже ощущения, что вас не слышат и не видят на работе. Всем нам хочется, чтобы наш труд ценили, поэтому, когда коллеги не обращают внимания на ваш вклад в общее дело, вы перестаете чувствовать себя частью команды». Естественно, в такой ситуации вы еще и начинаете волноваться о своей карьере. «Вы думаете: «Если никто не замечает того, что я делаю, какие у меня перспективы?» – объясняет эксперт. Впрочем, убеждена Карен Диллон, автор книги HBR Guide to Office Politics, вам по силам изменить ситуацию: «Существует множество способов добиться того, чтобы люди понимали и видели, что вы делаете». Самое главное – найти «дипломатичный способ хвалить самого себя».
Будьте реалистичны
Оцените, насколько реалистичны ожидания признания со стороны руководителя, коллег или клиентов, советует Макки: «На работе обычно все очень заняты, поэтому обратной связи может быть не так много, как вы рассчитываете». «Даже при хорошем к вам отношении коллеги и руководство могут упускать вашу работу из виду и просто принимать ее как должное», – добавляет Диллон. В том случае, если вы чувствуете, что вас недооценивают, Диллон рекомендует самостоятельно провести непредвзятый тест своих последних достижений. Спросите себя, была ли ваша работа экстраординарной, более масштабной и значимой, чем работа коллег. Если вы не до конца уверены в ответах, спросите, что думают старшие коллеги или сотрудник, которого вы глубоко уважаете.
Запомните эти принципы
Что делать:
оцените, насколько реалистичны ваши ожидания похвалы со стороны коллег. Помните, что люди заняты своими делами;
хвалите других и признавайте их вклад в общее дело. Обращая внимание на хорошо сделанную работу, вы создаете более позитивную культуру;
ищите способы сделать вашу работу заметной.
Чего не делать:
не забывайте о самооценке. Думайте о том, что у вас получилось;
не присваивайте себе похвалу за достижения команды. Подчеркните вклад каждого сотрудника;
не оставайтесь в компании, где вас не ценят, дольше, чем это необходимо.
Поговорите с начальником
Если ваши старания не приносят результата, Макки рекомендует поговорить с начальником: «Не начинайте разговор с фразы: «Я хочу большего признания». Макки советует сказать что-то вроде: «Я хочу поговорить о последних трех месяцах работы и понять, что у меня получается хорошо, а над чем еще стоит поработать». Диллон добавляет: приходить на такую встречу стоит с заранее подготовленным списком недавних достижений, чтобы подчеркнуть ценность вашей работы.
Сделайте работу своей команды более заметной
Диллон утверждает, что если вы считаете себя частью команды, то нужно найти способ объяснить другим, что конкретно эта команда делает и почему ее работа важна. Надо попросить менеджера дать вам минуту на объяснения, чем занята команда, какие у нее цели и как вы стараетесь улучшить результаты работы. Макки рекомендует более тонкий подход: не отправляйте начальству ваши презентации или отчеты без указания их авторов. «Убедитесь, что на каждом документе указаны имена всех, кто участвовал в проекте», – советует она. Цель в том, чтобы ваша работа была видна не только руководству, но и всем остальным. Не присваивайте все лавры только себе, но не стесняйтесь подчеркивать и свою роль в управлении проектом. Женщины, по ее мнению, поступают так чаще мужчин. Вполне нормально, считает эксперт, использовать местоимение «я», когда говоришь: «Я достигла того-то и того-то и благодарна коллегам за поддержку».
Признавайте вклад других
Как это ни парадоксально, верный способ сделать так, чтобы вашу работу заметили, – «хвалить и признавать вклад других», считает Макки. «Когда вы сами замечаете хорошо сделанную работу, вы становитесь проводником перемен внутри компании, – говорит она. – Чаще всего люди вам ответят тем же». Если начальник редко хвалит сотрудников, обсудите с командой, как вы сами можете поддерживать друг друга и создавать атмосферу оптимизма. «Современные компании очень динамичны, то, что мы производим, часто или незаметно, или быстро устаревает», – отмечает Макки. Она предлагает взять за правило: когда кто-то в команде делает что-то значимое или заканчивает какой-то проект, все должны остановиться ненадолго и поздравить коллегу. Однако Диллон предупреждает, что этим не стоит злоупотреблять: «Подумайте и спросите себя, кого на самом деле нужно отметить за дополнительные усилия?»
Оценивайте себя сами
Мотивация, однако, не строится лишь на признании, наградах и публично выраженных благодарностях, замечает Макки. Внутренние мотиваторы намного сильнее. «Вам надо стараться найти смысл в самой работе, – подчеркивает Макки. – Настоящее чувство удовлетворения приходит изнутри». Она предлагает просто постараться чаще хвалить себя: «Попробуйте каждую неделю уделять время на размышления о том, что пошло хорошо, а что не очень. Старайтесь не скатываться в негатив, когда вы фокусируетесь на том, что пошло не так. Коллекционируйте победы».
Забота о репутации
Анна Броквей начала карьеру в рекламном агентстве в Сан-Франциско с позиции младшего исполнительного директора. Она была усердной, любила свою работу и главного клиента – Levi Strauss, но ее работу как будто не замечали. «Нас с детства учат вести себя скромно, – говорит она. – Но демонстрировать свою работу – это как проводить внутрикорпоративную PR-кампанию. С одной стороны, не стоит хвастаться, с другой – важно не оставаться в тени».
Однажды Анна увидела, как ее коллега готовит презентацию новой идеи для клиента, и поняла, чего именно ей не хватает. Она составила описание работы, которую выполнила, чтобы новейшие модели джинсов были представлены в магазинах наилучшим образом. Презентация подчеркнула не только ее вклад, но и вклад дизайнеров Levi Strauss, которые поменяли отделку джинсов и тоже «искали способ прорекламировать свою работу». Анна вспоминает, как глава отдела продаж сказал ей, какой честью для него было увидеть свое имя в презентации и получить благодарность за сделанную работу. Сегодня Анна – сооснователь и директор по маркетингу в Chairish, онлайн-магазине винтажного декора, мебели и картин. Каждый понедельник в 2 часа дня она пишет «старую добрую благодарность» одному из членов команды. «Я верю, что люди чувствуют, что их по-настоящему ценят, когда их усилия замечают, – поясняет Анна. – Деньги, карьерный рост и проч., конечно, важны, но самое главное – знать, что тебя ценят».
Думайте о том, как двигаться дальше
Если вы по-прежнему чувствуете, что вас недооценивают, значит, пришло время расстаться с компанией. Многие причины вынуждают нас держаться за место, которое для нас неидеально, говорит Макки. Но если вы сделали все от вас зависящее, а работа по-прежнему не приносит удовлетворения, то, может быть, пришло время искать новое место.
Об авторе. Ребекка Найт – независимый журналист из Бостона, читает лекции в Уэслианском университете, пишет для The New York Times, USA Today и Financial Times
Одной из самых распространённых причин увольнения является чувство безразличия начальства к работнику. Психологи утверждают, что многие люди ходят на работу не только ради зарплаты.
|
|
Работники хотят чувствовать, что их труд вносит вклад в развитие компании. Если этого нет, люди начинают искать более перспективное место.
Содержание статьи:
- Признаки того, что сотрудника не ценят
- Низкая зарплата
- Игнорирование успехов сотрудника
- Принуждение работать сверхурочно
- Босс открыто выражает свое безразличие
- Отсутствие похвалы за хорошо выполненную работу
- Причины, по которым сотрудника недооценивают
- Что делать, если начальство не ценит работника
Признаки того, что сотрудника не ценят
Низкая зарплата
Низкая зарплата — главный признак того, что компания не дорожит сотрудниками. Если руководство по-настоящему заинтересовано в работнике, то оно постарается обеспечить достойную оплату труда.
Факт снижения зарплаты — тревожный сигнал, который предупреждает о приближении трудных времен. Человеку стоит начать искать работу в другом месте.
Игнорирование успехов сотрудника
Если начальник не желает обсуждать успехи работников, значит он плохой руководитель. Отсутствие обратной связи не дает человеку понимания, в каком направлении ему двигаться.
Принуждение работать сверхурочно
Если работника заставляют выходить на смену в выходные и праздничные дни — значит руководство не уважает личное время сотрудника.
В этом случае человеку следует решить для себя, что ему важнее: семья или работа. Если семья — пришло время начать поиски новой компании.
Босс открыто выражает свое безразличие
Если начальник без стеснения говорит коллегам, что их легко заменить другими — значит он не воспринимает сотрудников всерьез.
Подобные комментарии указывают на то, что начальнику без разницы кто будет выполнять ту или иную работу.
Отсутствие похвалы за хорошо выполненную работу
Руководство не ценит сотрудника, если не хвалит его. В большинстве компаний работники постоянно слышат от босса упрёки, несмотря на хорошо выполненную работу. Со временем бесконечные претензии надоедают, и человек увольняется.
|
|
Причины, по которым сотрудника недооценивают
В каждом коллективе есть такой человек, который работает не покладая рук несколько лет подряд.
Однако за это время многие новички выросли по карьерной лестнице, а этот сотрудник также остался на своем месте.
Такое может произойти по следующим причинам:
- Руководитель замечает только тех, кто умеет показывать себя.
- Начальство больше доверяет тем людям, которые всегда улыбаются, сияют позитивом и никогда не бывают угрюмыми.
- Любому боссу понравится, когда сотрудник придумывает новые схемы развития компании.
Что делать, если начальство не ценит работника
Прежде чем предпринимать какие-либо действия, человеку следует оценить свои шансы на признание.
Если работник уверен, что он хорошо выполняет свои обязанности, значит пришло время поговорить с боссом.
Перед тем, как переступить порог кабинета, стоит определиться с претензиями.
Возможно человеку не нравится низкая оплата труда при постоянных переработках, или он злится из-за неполучения желаемой должности.
Если человек не желает говорить с начальником, но хочет к себе более лояльного отношения, то ему стоит придерживаться следующих пунктов:
- Улыбаться. Психологи советуют почаще улыбаться коллегам и быть более доброжелательным.
- Поддерживать имидж. Не обязательно носить на работу дорогие костюмы или платья, достаточно выглядеть стильно и не вычурно.
- Не обращать внимания на график. Руководство считает, что если сотрудник задерживается на работе, значит он получает от нее удовольствие. Таких людей очень ценят и стараются всегда идти им навстречу.
- Никакой лести. Не стоит говорить боссу, что сегодня он отлично выглядит, если это не так. Фальшивые фразы и неприкрытая лесть бросается в глаза.
- Быть занятым. Руководители пренебрежительно относятся к тем, кто подолгу пьет чай, много болтает с коллегами на отвлеченные темы и стремиться уйти поскорее домой.
При подобной ситуации, когда работодатель не ценит своего работника, правильным решением будет сотруднику найти или новую хорошую работу, или начать с нуля свой бизнес, так как на этом месте работы для него нет никаких перспектив.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:
Ежедневно многие усердно трудятся, чтобы достичь успеха в своей работе и достичь лучших результатов. Однако, часто работники обнаруживают, что не получают достаточного признания на своих рабочих местах.
Беспомощно наблюдая за проявлением несправедливости на рабочем месте, работники обращаются к экспертам, чтобы выяснить, почему начальство не ценит их усилия.
Есть несколько основных причин того, почему начальство не отмечает старания своих работников, и почему они не получают заслуженной похвалы и поддержки, которые могут стимулировать их на дальнейшие успехи.
Недооценка хороших работников начальством
Начальство нередко неценит своих лучших работников, не видит их настоящую стоимость и не оценивает их труд. Это может происходить по разным причинам, но чаще всего это связано с низкой квалификацией руководителей, неспособностью вести сотрудников и ориентироваться на результат.
Часто бывает, что настоящие лидеры и хорошие работники мало заметны в компании, так как не привлекают к себе внимание, не рекламируют свои успехи и не идут на конфликты. Они трудятся на результат, а не на видимость, и их работы нередко оценивают второстепенными и несущественными.
Кроме того, в компаниях существует расхожее мнение, что хорошие работники всегда будут оставаться в компании и трудиться на благо ее развития, даже если их неценят. Но это не так. Любой работник, даже самый лучший, будет искать новые возможности и перспективы роста, если его труд не оценивают и не ценят.
- Хорошие работники не получают достаточную оплату своих трудовых услуг.
- Хорошие работники не получают достаточного числа возможностей в своей работе.
- Хорошие работники обычно не имеют должного признания в организации.
- Хорошие работники не получают должного количества возможностей для получения продвижения в карьере.
Недооценка хороших работников может привести к ряду негативных последствий, таких как ухудшение качества продукции или услуг, снижение производительности, увеличение текучести кадров и потери хороших специалистов. Поэтому важно оценивать труд и достижения своих работников и давать им должное признание и возможности для развития и карьерного роста.
| Виды недооценки | Последствия |
|---|---|
| Недостаточная оплата | Снижение мотивации, увольнение |
| Отсутствие признания | Неудовлетворенность, увольнение |
| Несправедливое обращение | Снижение производительности, увольнение |
Ценить своих работников — это один из важнейших элементов успешного управления любой компанией. Только внимательное отношение к их труду и достижениям, возможности для роста и развития, а также признание работы их труда позволят достичь высоких результатов и сохранить лучших специалистов в команде.
Проблема в неверной оценке
Один из основных факторов, по которым начальство не ценит хороших работников, заключается в неверной оценке их вклада в компанию. Нередко начальство не учитывает технические и творческие умения, а также индивидуальные достижения и трудности, с которыми сталкивается работник.
Еще одним причиной неверной оценки может быть несостоятельность менеджмента в управлении персоналом. Некоторые руководители не имеют опыта в управлении и не умеют мотивировать своих подчиненных. Из-за этого часто случается неправильное распределение задач и отсутствие возможностей для личного развития работников.
Кроме того, находятся некоторые недочеты в системе оценки сотрудников. Некоторые компании используют устаревшие методы оценки и не учитывают современные подходы, что часто приводит к неправильным выводам о работниках. Новые методологии сотрудничества могут оценивать такие факторы, как вклад работника в развитие компании, способности к самостоятельной работе, умение решать проблемы и другие.
В целом, проблема заключается в невнимательном подходе к оценке работника и некачественном управлении персоналом. Чтобы это исправить, компании могут пересмотреть свои методы оценки работников, планировать современные подходы к управлению и внедрять системы мотивации и личного развития работников.
Причины недооценки
Неясный критерий оценки
Часто начальство не может оценить работника, так как критерии оценки не определены однозначно. Например, работник может иметь отличные результаты в одном месте работы, но не так хорошо справляться в другой области. В таких случаях, если критерий оценки не определен конкретно, начальство не может дать объективную оценку работнику.
Неоправданные ожидания
Зачастую начальство ожидает от работника результатов, которых он не может достичь в данный момент по причине недостаточной опытности или нехватки ресурсов. В таких случаях начальство необходимо снизить ожидания и поддержать работника, помогая ему развиваться и повышать свою квалификацию.
Неполное понимание задачи
Если начальство не понимает полностью задачу, которую выполняет работник, то оно не может корректно оценить степень успеха работы. Необходимо общаться с работником, чтобы понять детали задачи и добиться объективной оценки его работы.
- Как видно, недооценка хороших работников может иметь различные причины и обусловлена несколькими факторами:
- Нечеткими критериями оценки,
- Неоправданными ожиданиями,
- Неполным пониманием задачи.
Негативные последствия для компании
Невозможность удержать талантливых сотрудников их часто уходят в конкурирующие компании, что может снизить эффективность бизнеса и ухудшить качество работы.
Отсутствие признания и инсентивов за хорошую работу может привести к ухудшению морали среди оставшихся сотрудников, которые могут чувствовать себя недооцененными и не имеющими стимула для улучшения своих результатов.
Низкая мотивация и недостаток признания таланта также могут снизить приток новых квалифицированных специалистов, которые могли бы занять вакансии в компании и способствовать ее развитию.
Кроме того, недостаток признания и награды за хорошую работу может повлиять на отношения с клиентами и партнерами, которые могут почувствовать снижение качества обслуживания и профессионализма персонала.
Решение проблемы: как заставить начальство ценить хороших работников?
1. Коммуникация и результативность
Один из главных способов заставить начальство ценить хороших работников — это держать связь с ними. Важным моментом является объяснение того, как работа оказывает влияние на компанию в целом. Работникам необходимо понимать, как их работа и результаты оказывают влияние на успехи компании и их личные возможности.
Также, работники должны поощрять конструктивную критику и открыто заявлять о своих достижениях. Результативность должна стать центральным местом где начальство будет ценить хороших работников и их вклад в общий успех компании.
2. Развитие и мотивация
Хорошие работники всегда желают развиваться и двигаться вперёд. Начальство должно поощрять такое развитие за счет организации семинаров, тренингов и курсов в рамках профессионального обучения. Бонусы и премии – это еще один способ мотивации, который может помочь сохранить хороших работников в компании.
3. Оценка и признание достижений
Регулярная оценка работы и прогресса работника очень важна. Начальство должно создавать правильную систему оценки (например, через отслеживание KPI или разработку системы личной оценки и целей). Кроме того, никогда необходимо забывать о признании достижений каждого работника.
Начальство может проводить презентации не только для особых достижений, но и для общих поощрений. Например, признание на специальной церемонии за преодоление особо трудных проектов. Это уважение в отношении работника, что заставляет его чувствовать себя частью команды и привязанным к компании.