Ставить цели, вдохновлять команду, разрабатывать стратегию, направлять, следить за инновациями — перед руководителем стоят непростые задачи. Если вы выбрали этот путь, вам пригодятся помощники — книги, в которых есть опыт других лидеров, мощные лайфхаки и ценные инструменты. Составили список из 45 бестселлеров и новинок. Выбирайте самые актуальные или читайте одну за другой.
Принципы
Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком. В 26 лет он основал инвестиционную фирму Bridgewater Associates и в итоге стал одним из самых влиятельных и богатых людей планеты. В этой книге на 600 страницах Далио делится принципами жизни и работы. Все они выкристаллизовались из побед и поражений и каждый из них можно примерить на себя.
От хорошего к великому
В книге анализируется опыт компаний, которым удалось совершить прорыв и стать великими: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет. Автор рассматривает факторы и условия, необходимые для перехода «от хорошего к великому», и его механизмы.
Мышление лидера
Эта книга поможет стать лидером будущего. Расмус Хугард и Жаклин Картер опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и выявили три характеристики, которые составляют основу успеха — осознанность, альтруизм и сострадательность. Авторы рассказывают, как применять их по отношению к себе, сотрудникам и компании, разблокировать внутреннюю мотивацию, создавать культуру, в центре которой стоит человек.
Великие по собственному выбору
Авторы задаются вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут. На основе многолетних исследований Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в непредсказуемые и насыщенные событиями времена.
Привычки лидера
Автор этой книги уверен: эффективность руководителя определяется не врожденным даром или харизмой, а набором правильных привычек и рутин. В этой книге описаны самые полезные из них, даны упражнения для внедрения и рекомендации о том, как их закрепить.
Соединяя точки
Принципы, уроки и идеи Джона Чемберса, бывшего руководителя и почетного председателя правления Cisco — компании, которая за несколько десятилетий его работы выросла до самой дорогой в мире и лидера отрасли.
Принципы лидера
Многие считают, что выдающиеся лидеры должны руководствоваться несгибаемыми убеждениями и игнорировать всех, кто сомневается или колеблется. Джон Хеннесси демонстрирует совершенно иной подход — осторожность и скромность. Он щедро делится уроками, которые извлек, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предприниматель.
Доставляя счастье
Книга о том, как Тони Шей стал бизнесменом, начав в девять лет с… фермы по разведению червей. И о тех обстоятельствах, благодаря которым созданная им (несколько позже) компания Zappos была куплена Amazon за 1,2 миллиарда долларов.
Эффективный руководитель
Тема книги — управление самим собой. Чтобы эффективно работать, недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Чтобы быть эффективным, не требуются специальные навыки, таланты, склонности или подготовка. Чтобы быть эффективным руководителю нужно делать определенные — довольно простые — вещи. К ним относится набор правил, которые создал Питер Друкер.
Все начальники делают это
На протяжении 20 лет гуру менеджмента Брюс Тулган задавал руководителям один и тот же вопрос: «С какими проблемами вы сталкиваетесь при управлении людьми?». Независимо от должности менеджеры давали один из 27 ответов: потерять работника-суперзвезду, невозможность заставить двух людей работать слаженно и т.д. Для каждой проблемы автор этой книги предлагает готовые решения.
Лидер и племя
Люди сбиваются в племена. На работе тоже. Авторы анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. А затем доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы: как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие оставляют. Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.
Лидерство и самообман
Эта книга посвящена самообману — тому, как мы надеваем шоры и не можем увидеть подлинные причины проблем. Самообман мешает правильно оценивать себя, искажает взгляды на людей и обстоятельства, сокрушает возможности предпринимать разумные шаги и препятствует нашему счастью.
Deadline
Принципы хорошего менеджмента в форме бизнес-романа. Автор — Том Демарко — уверен — чтение этой книги добавит вам два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника.
Постигая Agile
Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям — Scrum, XP, Lean и Kanban. Вы сможете внедрить их в свои проекты и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это внедрение было эффективным.
Scrum
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее.
Руководитель проектов
Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Авторы на примере кейсов из практики рассматривают все ключевые сферы работы менеджера: лидерство, личность, юмор, разрешение конфликтов, управление изменениями и т.д.
Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов
Технических навыков и знаний проектного менеджмента недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.
Основы проектного менеджмента
Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. В ней есть все, что нужно знать: как управлять содержанием проекта, как формировать рабочий график, как управлять рисками т.д.
Стратегия голубого океана
Мы привыкли думать, что конкуренция — символ здорового бизнеса. Но с каждым годом она становится все более напряженной, а борьба за симпатии потребителя — все более кровопролитной. Бизнес-океан окрасился в красный цвет, и выживать в нем становится труднее. Авторы книги уверены: нужно отойти в сторону и придумать нечто новое. Тогда в спокойных водах «Голубого океана» бизнес добьется желаемого роста.
Открывая организации будущего
Бестселлер, который перевернет ваши представления о работе компаний. Под обложкой — принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень и построить сознательную и цельную компанию будущего.
Rework
Авторы книги — предприниматели, основавшие легендарную компанию 37signals: у нее 14 сотрудников и более 3 миллионов клиентов. Вы узнаете, как начать или совершенствовать бизнес, а точнее — ваши взгляды на него, с тем чтобы обрести невиданную ранее степень свободы и получить гораздо большую эффективность.
Не сходите с ума на работе
Манифест о спокойной работе от авторов бестселлера Rework — о том, что 80-часовые рабочие недели, перегруженные календари, постоянный стресс и бесконечные совещания не ведут к успеху в бизнесе, а скорее наоборот.
Управляя изменениями
Методология Адизеса основана на базовом принципе: организация, как и живой организм, постоянно меняется и сталкивается с проблемами. На каждом этапе организационного развития ее ожидает специфичный набор изменений. Эта книга не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Но она научит эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечивать» их.
Измеряйте самое важное
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Смерть от совещаний
«Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания», — говорят многие руководители. Автор этого бизнес-романа Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время на собраниях, больше напоминающих каторгу.
Пять пороков команды
Почему в команде возникают взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам? Как их диагностировать? Что с ними делать? В первой части бизнес-романа эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание «пяти пороков» и методы их устранения.
Культура для каждого
Многие компании считают, что их успех основывается на поиске «правильных людей». Но что если важен не столько грамотный рекрутинг, сколько рост, использование существующих возможностей и развитие всех сотрудников, которые сейчас составляют компанию? Эта книга изменит ваше отношение к корпоративной культуре.
Пятая дисциплина
Классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения 5 составляющих успеха: постоянное самосовершенствование каждого сотрудника, интеллектуальные модели, общее видение, обучение команд, системное мышление.
Клиенты на всю жизнь
Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, владелец одной из лучших автодилерских компаний США. Сьюэллу удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей. Его книга — практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу).
Искусство действия
Опираясь на глубокое понимание стратегии ведения бизнеса и военной истории, Стивен Бангей доказывает, что создание великой организации и разработка сильной стратегии — это искусство, которое можно освоить.
Исследование действием
Исследование действием — мощный метод, позволяющий выйти из режима автопилота, привнося дух исследования и открытости в каждый момент жизни. Профессор менеджмента Билл Торберт уверен: он подойдет лидерам любого масштаба — от младшего менеджера до СЕО.
Стратегия совершенства
Вызовы времени — социальные медиа, «интернет вещей», искусственный интеллект и «большие данные» вынуждают играть по новым правилам. И единственный способ встроиться в них — это немедленно пробовать, не страшась ошибок и не пытаясь все запланировать. Автор расскажет, как добиться успеха в эпоху перемен и искусственного интеллекта.
100 ключевых моделей и концепций управления
В этой книге собраны самые важные и мощные модели менеджмента, разбитые на 9 категорий: устойчивость, инновации, стратегия и позиционирование, культурное разнообразие, клиенты, HR, бенчмаркинг, лидерство, внедрение.
Номер 1
Игорь Ман стал номером 1 в российском маркетинге. Эта книга — его собственный опыт и опыт десятков других людей, которые упорно работали над собой, чтобы стать лучшими в своем деле.
Ген директора
Сколько миллионов стоит улыбка? Стоит ли держать друзей близко, а врагов еще ближе? Зачем выращивать в себе подвиганта? Об этом и многом другом — в реальных управленческих историях российского бизнес-практика, лучшего менеджера «Ауди» в Европе Владимира Моженкова.
Бизнес на свои
Пособие для малого бизнеса России о том, как делать бизнес на свои деньги, в одиночку или с партнерами. Шаг за шагом, проверяя гипотезы. Основано на многолетнем реальном российском опыте.
45 татуировок менеджера
Татуировка — это надпись на всю жизнь. Важная надпись. Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха.
К черту все! Берись и делай
Ричард Брэнсон — легендарный британский предприниматель, один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin. В расширенной версии своего бестселлера автор предлагает «правила жизни», которые должны помочь каждому на пути к творчеству, духовному росту и самовыражению.
Робким мечтам здесь не место
Блестящая автобиография Шимона Переса (человека, создавшего Израиль) читается как детективный роман. Вдохновляющая книга о лидерстве и становлении лидера в экстремально турбулентной среде. Когда нет времени на взвешенные суждения, риски возрастают с каждым часом, а решения необходимо принимать в условиях тотальной неопределенности.
Переговоры без поражения
Как управлять конфликтными ситуациями? Как защититься от грязных приемов, к которым прибегают недобросовестные партнеры? Как адекватно реагировать на нестандартное поведение собеседника? Авторы, ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта, предлагают простой и доступный метод принципиальных переговоров. Он учит воспринимать оппонентов как соучастников решения проблемы, а не как врагов.
Эмоциональный интеллект в переговорах
Авторы показывают читателям, как использовать эмоции, чтобы превращать затруднения — слабые или существенные, личные или профессиональные — в возможности для обоюдовыгодного решения.
Как привести дела в порядок
Переработанное издание самой известной в мире книги по личной эффективности. Под обложкой вы найдете знаменитую методику Getting Things Done. Освоив ее, научитесь собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными.
Вместе быстрее
Высокая личная эффективность — лишь первый шаг к успеху в бизнесе. Главный фактор успеха на этом пути — эффективность всей команды. Как бы лидер ни превозносил личные достижения, команда всегда движется быстрее. Прочтя эту книгу, вы сможете по-настоящему оценить возможности собственной команды.
Не работайте с мудаками
Книга расскажет, как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе. Вы можете называть их вредителями, эгоистами, мучителями. Роберт Саттон показывает, как изменить таких коллег, расстаться с теми, кого изменить нельзя, снизить вред для компании и наладить здоровые взаимоотношения в коллективе.
Вызов лидерства
Пять практик и десять заповедей выдающегося лидера. Книга о том, как выдающимся лидерам удается претворить слова в дела, видение в реальность, препятствия в улучшения, разобщенность в сплоченность, риски в поощрение; о том, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.
Обложка поста — freepik.com
★ Проверь свои управленческие способности ★
Вы хотели бы быть самым лучшим руководителем? Мы знаем, как много обязанностей держатся на ваших плечах. Руководитель — это не ленивый человек, отдающий приказы. Это «голова» любого предприятия. Как справиться с большой ответственностью? Как наладить алгоритм в работе? Как мотивировать сотрудников? Мы собрали список лучших книг для начинающих руководителей, которые помогут вам совершенствоваться в работе.
- 45 татуировок менеджера. Максим Батырев
О чем? В этой книге представлены основные принципы работы успешного менеджера. Автор поделился многолетним опытом, из которого вывел правила, позволяющие прийти к большим результатам. В каждой главе вы найдёте его победы и поражения, узнаете про радости и неудачи. Вам обязательно нужно прочитать, если вы хотите прийти к грамотному управлению за короткий срок!
Цитата: «Менеджер — человек, который никогда не откладывает на завтра то, что он может заставить других сделать сегодня. Профессиональная мудрость».
Интерактивный курс Максима для руководителей в формате бизнес-симулятора — изучение и отработка новых знаний в безопасной среде.
2. Быть начальником — это нормально. Брюс Тулган
О чем? Как быть в контакте с сотрудниками?
Вы чувствуете, что теряете контроль над ситуацией?
Брюс Тулган рассказывает, как правильно взаимодействовать с подчиненными. Вы не должны вмешиваться в их работу только когда возникают проблемы, ведь отсутствие контроля порождает следующие проблемы и приводит к снежному кому. Автор даёт конкретные шаги по работе менеджера, который держит баланс с сотрудниками в процессе работы. Эпидемия «недоменеджмента» должна остаться в прошлом.
Цитата: «№ 1. Миф о расширении прав: лучший способ расширить возможности людей — оставить их в покое и позволить им самим управлять собой».
3. Привычки лидера. Мартин Ланик
О чем? Победа зависит от всех членов команды, однако немалую роль в ней играет отдача руководителя. И результат является не случайностью, а набором повторяемых действий. В книге описаны главные привычки лидера, позволяющие достичь успеха; вы узнаете о 22 ключевых привычках, закрепите их пятиминутными упражнениями и доведёте свои действия до автоматизма. А далее – поймёте, что харизма и врождённый дар в управлении практически не имеет значения.
Цитата: «Давно доказано, что наши привычки формируют характер, а он, в свою очередь, формирует наше окружение и уровень жизни».
4. Эффективный руководитель. Питер Друкер
О чем? Питер Друкер доказывает, что для эффективной работы недостаточно иметь навыки руководителя (самообучаться, управлять людьми и быть трудолюбивым). Важно поменять свой образ жизни и выполнять определённые повторяемые действия. Автор расскажет вам о работе над собой, а не над подчинёнными. После прочтения книги вы удивитесь, как изменится ваш подход.
Цитата: «Развитый интеллект у руководителей — весьма распространенное качество. Нередко встречается и богатое воображение. Уровень эрудированности обычно тоже очень высок. Однако прямой связи между этими качествами и эффективностью руководителя как работника не наблюдается».
5. Управляя изменениями. Ицхак Адизес
О чем? Изменения являются нашими точками роста. Однако как принимать правильные решения? На кону может стоять всё: целостность компании, отношения с сотрудниками, общий результат. Автор делится методикой по принятию решений в условиях изменений, происходящих внутри и снаружи организации.
Вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; САРІ: ключ к управлению изменениями.
Цитата: «Хорошие решения необходимы для преодоления проблем. Проблемы возникают вследствие изменений. Изменения происходят постоянно».
6. Первые 90 дней. Майкл Уоткинс
О чем? Эта книга об адаптации на новой должности. Поздравляю! Вы устроились на работу или получили повышение. Как не разочаровать руководство? Как быть уверенным в себе и совершить как можно меньше ошибок? Майкл Уоткинс будет сопровождать вас в этом нелегком приключении. Именно он станет вашим наставником в решении задач и достижению комфорта на новой работе. Важно не паниковать, а взяться за работу с холодной головой. Автор поможет вам составить план на первые 90 дней, с помощью которого вы избежите множества ошибок и покажете себя с лучшей стороны.
Цитата: «У президента Соединенных Штатов, чтобы проявить себя в деле, есть сто дней. У вас есть девяносто дней. Действия, которые вы предпримете в первые три месяца пребывания на новой должности, в значительной степени определят, добьетесь ли вы в будущем успеха или проиграете».
7. Ген директора. Владимир Моженков
О чем? В книге вы найдёте 17 важных мыслей, которые просто необходимы каждому генеральному директору. Автор доказывает, что ваше нынешнее положение – результат ваших решений. Действия приведут вас к реализации мечты, однако первое, что вам потребуется – осмысленность. Книга направлена на проработку себя и своего мышления. Она будет полезна не только руководителям, но и просто людям, желающим взять контроль над своей жизнью.
Цитаты: «Регулярно задавай себе вопрос: «А что обо мне скажут, когда я уйду с этой должности?» Облегченно вздохнут или, наоборот, огорченно нахмурятся? Инвестируй в своих родных, близких, друзей, сотрудников, партнеров самое ценное, что у тебя есть, – усилия, поступки, время, а главное – любовь. И не питай иллюзий, что когда-нибудь обстоятельства изменятся и ты успеешь наверстать упущенное. Посмотри на свой сегодняшний день, и ты поймешь, как пройдет вся твоя жизнь».
8. Жесткий менеджмент. Дэн С. Кеннеди
О чем? Работа с подчинёнными требует рамок. Теперь всё по-взрослому, нет никакой жалости. Думаете, что вы сможете перевоспитать людей? Убирайте плохих сотрудников, иначе в конце концов вы станете плохим руководителем. Конечно, важно прислушиваться к желаниям подчинённых, однако если вы видите опаздывающих, ленивых и вечно недовольных сотрудников, то тут проблема заключается в неправильно выстроенных границ с самого начала и отсутствия должного представления о работе. Автор поможет вам разобраться с персоналом.
Цитата: «Если вы согласны иногда мириться с нечастыми случаями неприемлемого поведения, то рано или поздно вам придется смириться с неприемлемым поведением как единственно возможным».
О чем? С помощью этой книги вы избежите увольнения строптивого сотрудника. Теперь вы научитесь переманивать его на свою сторону. Авто проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров, из которых вывел 15 категорий сложных сотрудников. Теперь вы сможете найти подход к каждому, кто мешает вам превратить работу в мечту.
Цитата: «Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней сильных».
10. Лидер и племя. Джон Кинг, Дэйв Логан
О чем? Эта книга поможет вас создать сильную корпоративную культуру. Авторы раскрывают качества коллектива через понятие «племени». Джон Кинг и Дэйв Логан делятся своим опытом в работе с 24 000 человек из 20 организаций. Они ответят на такие вопросы как: Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают?
Цитата: «Одни племена требуют совершенства от каждого, и они постоянно развиваются. Другие довольствуются лишь минимумом, чтобы не быть уволенными. Что или кто создает такую разницу в производительности? Ответ: вождь, лидер племени».
11. Пять пороков команды. Патрик Ленсиони.
О чем? Вы узнаете об интересной истории, где новенький руководитель – Кэтрин, буквально поднимает компанию с колен. Патрик Ленсиони расскажет вам про «пять пороков команды», которые могут привести к её уничтожению. Какие это пороки? взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам. Так как же их устранить? Вы узнаете на примере Кэтрин.
Цитата: «Люди, которые не решаются высказать свое мнение или боятся реакции на него, не чувствуют себя полноправными участниками проекта и не станут работать над ним до изнеможения».
12. От хорошего к великому. Джим Коллинз
О чем? Эта книга станет вещественным доказательством, как из обычной компании стать великой. Джим Коллинз вместе со своей командой выявляет основные механизмы, позволяющие достичь наибольших результатов. В книге анализируется опыт компаний, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo. На их основе вы узнаете концепцию улучшения деятельности и успешной реализации предприятия.
Цитата: «Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими; они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно».
13. Одноминутный менеджер. Кен Бланшар, Спенсер Джонсон
О чем? Вы узнаете удивительную сказку про мудрого старика-менеджера и человека, пришедшего к нему учиться. Книга подробно описывает три техники менеджмента. С помощью них вы сможете максимально упростить себе жизнь, успевать больше за меньшее время, избавиться от лишнего стресса и прийти к душевному равновесию.
Цитата: «Каждый человек – потенциальный победитель. Некоторые люди маскируются под неудачников, не дайте их внешности обмануть вас».
Вам может быть интересно
Хочешь прокачать свой бизнес?
Приходи на курсы академии WakeUp
iKombat — курс подготовки руководителей
Марафон «Телефонные продажи 5.0»
Автор: Максим Батырев, Андрей Фёдоров, Иван Полянинов
Максим Батырев рекомендует
Клиентский сервис на 100%
Записаться на курсы прямо сейчас
Нажимая кнопку «Записаться на курс», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности и Пользовательским соглашением.
© 2020 Batyrev Consulting Group
Редактор: Кристина Долголаптева
Подборка эффективных практик, которые помогут развить «мягкие навыки» для управления командой, общения с партнерами по бизнесу и близкими людьми
Кристина Долголаптева
Разобралась, как эффективно управлять бизнесом
Поделиться
Подборка эффективных практик, которые помогут развить «мягкие навыки» для управления командой, общения с партнерами по бизнесу и близкими людьми
Кристина Долголаптева
Разобралась, как эффективно управлять бизнесом
Поделиться
Собрали книги, которые помогут руководителю систематизировать теорию и научиться выстраивать сплоченную, эффективную команду. Подборка пригодится начинающим и опытным управленцам: эти книги помогают развить стратегическое мышление.
О чем книга. MBA, Master of Business Administration, — это престижная степень магистра делового управления. Ее получают в бизнес-школах собственники бизнеса, менеджеры и руководители компаний. Стоимость обучения может доходить до 200 тысяч долларов, учеба длится 1—4 года.
Автор книги Стивен Силбигер — выпускник Darden School of Business. В сжатом виде он собрал теорию, которую изучают на программах MBA.
Силбигер знакомит читателя с девятью основными темами, которые входят в программу обучения бизнес-школ: например, с маркетингом, бухгалтерским учетом, финансами, этикой. Завершает книгу бонусный раздел с мини-курсами по лидерству, деловому письму, праву и международному бизнесу.
Кому стоит прочитать. Предпринимателям и руководителям, которые хотят систематизировать знания об управлении компанией и разработке продукта. Для начинающих книга может оказаться сложной — она подходит тем, у кого уже есть пара лет опыта в бизнесе.
Чем поможет бизнесу. В книге описаны алгоритмы организации бизнес-процессов, комплексного анализа возможностей и рисков. Книга даст общее представление об управлении командой, «мягких навыках» лидера, мотивации персонала и творческом подходе к менеджменту. Однако она не заменит обучения в бизнес-школе, где главные преимущества — практика, разбор кейс-стади и полезные знакомства.
«Любое исследование ценно в той мере, в какой его результаты переводятся в реальные маркетинговые мероприятия. Прежде чем начать анализ, вы обязаны спросить себя: „На какой конкретный вопрос мне нужно получить ответ? Каким образом я намерен использовать информацию, когда я ее получу?“ Если вы как следует не продумали эти два простых вопроса, то, скорее всего, напрасно потратите свои деньги и время».
Цитата из книги «MBA за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира»
О чем книга. Убеждения человека могут не совпадать с действительностью — это называется ложными установками. Например, человек уверен, что в проблемах виноваты обстоятельства и другие люди, а на самом деле к трудностям привели его действия. Такие установки мешают развиваться и могут приводить к конфликтам с окружающими. В книге автор объясняет, как формируются ложные установки и как с ними бороться.
«Маленький ребенок учится двигаться самостоятельно. Он начинает с того, что ползает задом наперед по дому. Незаметно для себя подлезает под мебель и застревает […] Если бы кроха умел говорить, то, конечно, обвинил бы в случившемся мебель. Просто ничего другого он придумать еще не способен. Проблема не может быть в нем. Но на самом деле суть, разумеется, именно в ребенке, хотя он пока и не воспринимает это. Малыш действительно пробует все, что только может, но дело как раз в ином: кроха не понимает, что источник проблемы — он сам».
Цитата из книги «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор»
Кому стоит прочитать. Всем, кто хочет эффективно решать проблемы в бизнесе и личной жизни. Книга особенно актуальна для предпринимателей, которые не понимают, почему приходится решать одни и те же проблемы — как в работе, так и в жизни.
Чем поможет бизнесу. Книга учит принимать ответственность за все свои решения, а не перекладывать их на партнеров, подчиненных, членов семьи, друзей. Она показывает, как работает психика, когда человек сталкивается с трудностями, и учит правильно их оценивать и преодолевать. Здесь нет нравоучений, проблемные ситуации показаны на кейсах — читатель делает выводы сам.
«Каждая из сторон конфликта уверена, что все происходит по вине другой стороны. Это означает, что проблема не получит приемлемого решения, пока хотя бы один из участников не избавится от ослепления самообманом и не начнет сознавать собственную вину».
Цитата из книги «Лидерство и самообман. Жизнь, свободная от шор»
О чем книга. Стереотипы влияют на бизнес-процессы не меньше объективных факторов. Например, если у руководителя есть предубеждение о возрасте молодых специалистов, он может не брать их на работу — и тем самым лишаться перспективных работников. Из-за стереотипов бизнес отсекает от себя дополнительные возможности для роста.
Чтобы быть гибким и замечать нестандартные решения, нужно избавляться от заблуждений, которые давно устарели или были изначально ошибочными, и перестать оценивать ситуации в черно-белых тонах. Авторы книги развенчивают 44 популярных мифа, вот некоторые из них:
- быть начальником сложно;
- сверхурочная работа — залог успеха;
- волнения и сомнения не для босса;
- гибкий рабочий график не для босса;
- людей мотивируют только деньги;
- нужно брать на работу только тех, кто впишется в коллектив;
- лидерство важнее менеджмента;
- нужно заплатить большие деньги, чтобы нанять нужного человека;
- лидерами рождаются, а не становятся;
- лидеры — это герои, которые могут изменить мир в одиночку.
После прочтения читатели перестают верить в эти стереотипы.
Кому стоит прочитать. Топ-менеджерам, владельцам крупного и среднего бизнеса, директорам.
Чем поможет бизнесу. Книга помогает осмыслить свои сильные стороны и грамотно выстроить управление командой. Учит избавляться от стереотипов, которые мешают развитию бизнеса.
«Не пытайтесь казаться тем, кем не являетесь. Не делайте вид, что у вас нет сомнений. Менять мнение или курс, когда ситуация того требует, — нормально. Вы даже можете попросить о помощи. Это не будет слабостью. Это самая настоящая сила».
Цитата из книги «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»
О чем книга. Майкл Уоткинс делится планом адаптации новичков на должности руководителя: как настроить себя на выполнение новых обязанностей, достичь первых значимых результатов и сплотить команду. В книге нет готовой инструкции, но на примерах автор показывает опасности и возможности, с которыми сталкиваются начинающие управленцы. Например, как снизить риск, что в сложной ситуации начальник ошибется и растеряет авторитет среди подчиненных.
Кому стоит прочитать. Начинающим руководителям, которые только осваиваются на новой должности и хотят успешно преодолеть наиболее рискованный период — первые 90 дней. Автор проводит параллель с 100 днями на посту президента США — впервые такой отрезок посчитал важным Франклин Рузвельт, и эта идея популярна до сих пор.
Чем поможет бизнесу. Книга поможет адаптироваться на должности руководителя и привести компанию к первым успехам за первые три месяца — автор убеждает, что от этого периода зависит дальнейшая карьера управленца и успех компании на рынке.
«Новый лидер — обычный человек. И чтобы достичь успеха, ему потребуется мобилизовать энергию всех сотрудников. Его представления, компетентность, целеустремленность подобны семени, из которого произрастает новый продуктивный стиль поведения всей организации».
Цитата из книги «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»
О чем книга. Популярные теории успеха не всегда работают. Автор перечисляет мифы «индустрии лидерства» и аргументированно объясняет, какие концепции можно применить на практике без вреда для своего бизнеса, а какие могут привести к провалу. Например, автор утверждает, что успех не приходит к скромным и благонамеренным, а эффективность — это не следствие вдохновения.
Кому стоит прочитать. Всем, кто управляет командой и проектами.
Чем поможет бизнесу. Научит критически относиться к сомнительным методикам лидерства и перепроверять рецепты успеха от бизнес-спикеров и коучей.
«Постановка конкретных измеримых целей гораздо эффективнее изменяет поведение сотрудников и улучшает результаты их работы, чем повышение мотивации с помощью историй и примеров».
Цитата из книги «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха»
О чем книга. Система OKR, Objectives and Key Results, — это гибкая методика постановки амбициозных целей. В таких целях фиксируют желаемый результат и показатели, по которым можно оценить работу.
Еще одна особенность — в OKR не прописывают конкретные шаги: команда сама решает, как будет достигать ключевых результатов. Такой подход развивает творческое мышление работников, помогает находить нестандартные решения.
Методику OKR используют начальники корпораций Google, Intel, Dropbox, Slack, Spotify, Twitter, BMW, Disney и Samsung. Она позволяет многократно масштабировать компанию.
Книгу написал венчурный инвестор Джон Дорр, основоположник методики. Она объясняет принципы OKR на примерах роста Google и Intel. О достоинствах книги и метода Дорра положительно отзывались сооснователь Google Ларри Пейдж и основатель Microsoft Билл Гейтс.
Кому стоит прочитать. Книга полезна всем, кто хочет масштабировать проект и добиться сверхрезультата.
Чем поможет бизнесу. Научит правильно формулировать цели по OKR, мотивировать команду и достигать выдающихся результатов.
«Ключевой результат должен быть измеримым. В конце заданного периода вы должны посмотреть на результаты работы и уверенно ответить на вопрос: „Я выполнил задачу или нет? Да? Нет?“. Все просто. И никакой критики».
Цитата из книги «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»
О чем книга. Книга помогает сформировать и развить критическое мышление. Например, автор советует прислушиваться к противоположным мнениям, дополнять свою картину мира из разных источников информации, не выпадать из контекста, избавляться от предубеждений и негативных установок.
Кому стоит прочитать. Управленцам и исполнителям, собственникам бизнеса. Всем, кто хочет мыслить шире, эффективно учиться и быстро адаптироваться к изменениям.
Чем поможет бизнесу. Научит выстраивать сплоченную команду, быстро находить верное решение, опережать конкурентов и предлагать рынку востребованные продукты.
«Команды с психологической безопасностью чаще докладывают о промахах, но допускают их реже. Не боясь признать ошибку, они могли спокойно разобраться, чем она вызвана, и не повторяли ее в дальнейшем. Люди, не ощущавшие психологической безопасности в команде, замалчивали промахи, страшась наказания, поэтому причины ошибок не искали и повторяли их раз за разом в будущем».
Цитата из книги «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании»
О чем книга. Психологически безопасная среда на работе полезна для компании в долгосрочной перспективе: сотрудники не уходят к конкурентам, не выгорают, достигают больших результатов. В книге автор дает советы, как руководитель может создавать психологически комфортные условия для работы.
Например, нужно поощрять сотрудников высказывать свои идеи и опасения, воспитывать понимание, что большинство ошибок поправимы. Страх перед руководителем подпитывает культуру молчания: если рынок изменится, сотрудники, которые работают непосредственно с клиентами, не скажут об этом — у бизнеса появятся дополнительные риски.
Кому стоит прочитать. Руководителям и собственникам бизнеса, которые хотят добиться большей эффективности команды без эмоционального насилия.
Чем поможет бизнесу. Научит формировать корпоративную культуру, где сотрудники могут высказываться и быть услышанными. А также позволит достигать выдающихся результатов команды конструктивными методами, поощрять работать на результат без страха и тревоги.
«Перед лидерами стоит две жизненно важных задачи. Во-первых, они должны создавать психологическую безопасность, чтобы способствовать обучению и избегать ошибок, которые можно предотвратить; во-вторых, они должны устанавливать высокие стандарты, вдохновлять людей и давать им возможности для их достижения. Установление стандартов остается важнейшей задачей менеджмента, как и информирование о значимой цели, ее конкретизация и постоянное напоминание о ней».
Цитата из книги «Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности»
Подписка на новое в Бизнес-секретах
Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.
Подписываясь, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
По данным доклада Всемирного экономического форума The Future of Jobs Report 2020, одним из наиболее важных рабочих навыков к 2025 году станет умение управлять людьми. Лидерские качества полезны всем, кто хочет управлять собой и командой: руководителям, HR-специалистам, владельцам бизнеса, директорам, тимлидам, менеджерам проектов и специалистам.
При этом лидерство — навык, доступный для развития, а не врождённое качество. Составили подборку книг, авторы которых делятся исследованиями, личным и профессиональным опытом, упражнениями, прикладными советами и даже принципами восточных философских школ.
Этот справочник составлен британским писателем, благотворительным деятелем, автором книг о лидерстве Джо Оуэном. Пособие рассказывает о главных навыках успешного лидера. В основу лёг опыт более тысячи лидеров публичных, частных и волонтёрских организаций со всего мира.
Оуэн ориентирован на практику и каждый описанный навык, полезный лидеру, сопровождает прикладными советами. Автор уверяет, что после знакомства с книгой читатель сможет создать собственную формулу успеха, оперевшись на личный контекст.
В новое издание включено три дополнительных раздела: по финансам — бюджетирование, расходы, ценообразование, инвестиционные проекты; политике — влияние, переговоры, нетворкинг и партнёрство; стратегии — стратегические модели, потребности клиентов, маркетинг, цены и реклама.
Мартин Ланик — CEO платформы для обучения лидеров Pinsight, эксперт по организационной психологии и автор развивающих программ для лидеров компаний. Ланик убеждён, что эффективность и успех руководителя напрямую зависят от способности человека внедрять в свою жизнь правильные привычки и сохранять дисциплину.
В этой книге автор рассказывает о 22 главных привычках управленца, даёт рекомендации, как их закрепить, и предлагает читателю пятиминутные упражнения, которые помогут довести новые навыки до автоматизма. Среди рутинных процедур, рассмотренных Лаником, делегирование, внедрение инноваций, мотивация команды, налаживание стратегического взаимодействия, активное слушание, ведение переговоров и другое.
У этой книги золотой состав авторов. Психолог Дэниел Гоулман известен бестселлером «Эмоциональный интеллект». Много лет публиковался в New York Times, рассказывая об исследованиях в области мозга и поведенческих наук. Ричард Бояцис — автор множества статей, посвящённых проблемам мотивации, самоуправляемого обучения, лидерских и управленческих способностей. Энни Макки тоже изучает эмоциональный интеллект и развитие лидерских способностей, а ещё — организационные преобразования, управленческое образование и методологии экспериментальных исследований.
Главная идея этого издания заключается в том, что эмоции лидеров обладают заразительной силой. Умение мотивировать, воодушевлять, пробуждать азарт и воспитывать преданность делу — профессиональное мастерство крепкого управленца. Когда лидер излучает энтузиазм, компания процветает, в ином случае бизнес закономерно стагнирует или вовсе рушится.
В основу книги положены данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня. В «Эмоциональном лидерстве» объясняется, почему лидер должен быть способен вызывать в людях живой отклик и готовность к действию, а также показывается, как реализовать такую возможность на практике.
Ещё одна книга о том, как важно лидеру умение мотивировать окружающих, написана Кевином Мюрреем — консультантом и коучем топ-компаний, автором мировых бестселлеров об эффективности управленческих стратегий. Рассматривая харизму как набор навыков, которым можно научиться, а не как врождённое качество, автор показывает, что представляет собой харизматичное лидерство и в чём его ценность.
Читатель узнает, что делать, чтобы стать харизматичным и эффективным лидером: как развивать аутентичность и силу личности, быть доброжелательным и целеустремлённым, научиться убедительности. А также о том, почему харизма бессмысленна без способности сопереживать другому, как строить отношения и оказывать влияние на коллег и клиентов.
Дэвид Рубенштейн — соучредитель одной из крупнейших и наиболее успешных частных инвестиционных компаний в мире Carlyle Group, член Американской академии искусств и наук и Американского философского общества, филантроп.
«Быть лидером» стал бестселлером The New York Times и Wall Street Journal, собрав более 550 отзывов на Amazon за первые два месяца продаж. Читатель узнает, как начинался путь выдающихся лидеров, как они принимают решения, относятся к инновациям, справляются с кризисами. Книга содержит вдохновляющие истории, мудрости и советы.
Рубинштейн поговорил о принципах и философии управления с Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом, Уорренов Баффеттом, Опрой Уинфри и другими влиятельными персонами: генеральными директорами, президентами, основателями и ведущими исполнителями из мира финансов, технологий, развлечений, спорта, правительства и многих других сфер.
Джон Хеннесси ― исследователь, учёный, предприниматель. Председатель совета директоров Alphabet — материнской компании Google. В 2000–2016 годах был президентом Стэнфордского университета.
В этой книге, которая будет интересна управленцам разных уровней — CEO, тимлидам и менеджерам проектов, автор делится своим опытом прохождения по пути лидерства и развеивает миф о качествах, якобы не свойственных чемпионам.
По мнению Хеннеси, многим людям, занимающим высокие посты, тяжелее всего усвоить, что лидерство есть служение. Автор убеждён, что вопреки расхожим представлениям, лидерство не исчерпывается уверенностью в себе, граничащей с эгоизмом. Оно также требует осторожности, уступчивости, скромности и эмпатии.
- Осознаете себя как лидера, научитесь управлять собой и своей командой
- Измените паттерны поведения для достижения желаемых результатов
- На практике освоите навыки, необходимые для эффективного руководства
Автор множества книг по лидерству, тренер и консультант ведущих компаний в разных сферах бизнеса Джон Бальдони входит в десятку самых влиятельных коучей для руководителей по версии Leadership Gurus International.
Бальдони ориентирован на управленцев, которые стремятся руководить с умом и душой, приносить пользу и развиваться. Он рассказывает о создании безупречной репутации, навыках выступления перед враждебно настроенной аудиторией, способах пережить кризисные времена и помочь людям поверить в себя, улучшении командного результата, лоббировании своих решений.
Книга состоит из трёх частей: личность, коллеги, организация. Каждая часть содержит уроки, советы, упражнения для самоанализа и самооценки.
Кузес и Познер — соавторы многих бестселлеров о лидерстве и разработчики инвентаризации лидерских практик — самой продаваемой стандартной оценки лидерства в мире. На оригинальной работе авторов были основаны более 500 докторских диссертаций и академических исследований.
Эта книга позиционирует лидерство как навык, которому нужно учиться, и как отношения, которые нужно воспитывать, чтобы реализовать свой потенциал, а также подчёркивает разницу между хорошим и великим лидером, показывая, как преодолеть пропасть между «сделать свою работу» и «сделать свою работу выдающейся».
Эксперты рассказывают, благодаря чему лидеры добиваются успеха, как взращивать и развивать в себе лидерские качества и навыки, насколько важна фигура лидера для создания в компании благотворного климата, при котором любые вызовы обращаются в успех.
Основатель и генеральный директор консалтинговой компании Greenlight Кейт Феррацци, которого журнал Forbes признал «одним из самых общительных людей в мире». Автор нескольких бестселлеров, в том числе «Никогда не ешьте в одиночку» и «Ваша группа поддержки». Выступает на CNN, пишет для Forbes, The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Ездит по миру с лекциями и мастер-классами о профессиональном нетворкинге.
Автор убеждён, что лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. И в этой книге Феррацци даёт читателям проверенную методологию достижения успеха в мире, где способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией.
«Никогда не управляйте в одиночку» — пошаговая инструкция по переосмыслению корпоративного сотрудничества. Книга содержит практические советы и упражнения, которые помогут читателю научиться противостоять искушению вновь прибегать к контролю, основанному на субординации, и объединяться с другими ради достижения целей.
Ашкеназ Рональд более 30 лет консультирует выдающихся руководителей частных, некоммерческих и государственных компаний. Лектор, спикер, автор статей и книг об управлении изменениями, процессе интеграции при сделках слияний и поглощений, упрощении структуры бизнеса, инновациях и лидерстве. Брук Мэнвилл — советник и консультант по вопросам стратегии, организационного развития и эффективности лидерства. Автор статей Forbes, Harvard Business Review, Fast Company и Sloan Management Review и книг.
В книге эксперты делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на живом опыте. Это пошаговое руководство поможет понять и освоить шесть основных практик лидерства: создание объединяющего видения, разработку стратегии, привлечение лучших кандидатов, концентрацию внимания на результатах, инновации и собственную роль лидера.
Тодд Генри — основатель компании Accidental Creative, которая помогает творческим людям и командам плодотворно работать и процветать. Он регулярно проводит тренинги и даёт консультации по разработке методов, приводящих к успеху.
Генри использует интервью с успешными лидерами и свой опыт консультирования в творческих организациях, чтобы поделиться множеством советов. Среди них разбор управления конфликтами и способы извлекать из них пользу, борьба с дисбалансом сил в команде, создание «охотничьих троп» для поддержки вдохновения и мотивации сотрудников, процесс оценки работы коллектива. Также автор рассказывает, как построить буферы для времени и внимания сотрудников и почему всё равно придётся «пачкать руки», даже если теперь руководитель старается отстраниться от прежней работы.
«Укрощение тигров» — практическое пособие для руководителей творческих команд, которое, по заверению автора, будет полезно и управленцам, работающим с не очень творческими коллективами.
Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения
Джослин Дэвис — консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним опытом работы, основатель компании Seven Learning, в прошлом — исполнительный вице-президент по научно-исследовательской деятельности в The Forum Corporation, занимающейся развитием лидерских качеств. Автор множества работ о лидерстве, реализации стратегии и обучении персонала. Среди её клиентов были Microsoft, Disney и Unilever.
По мнению Дэвис, усиление контроля, жёсткость, требовательность и злоупотребление властью могут привести руководителя к отчуждению сотрудников, демотивации и ухудшению результатов. Разработанная автором концепция «мягкого влияния» основана на принципах духовных учений и восточных философских школ.
Эти принципы Дэвис подкрепляет данными современных исследований, посвящённых теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Она уверена, что предложенные в книге правила помогут перенести осознанность из плоскости упражнений в практическую сферу, благодаря чему читатель сможет развить гибкость и научиться объединять людей для достижения бизнес-целей без принуждения.
Кому нужны? Книги для руководителей в качестве профессиональной литературы необходимы и собственникам бизнеса, и топ-менеджерам, и даже начальникам отделов. Все зависит от того, чему именно посвящен тот или иной труд.
На что обратить внимание? Если начинающим руководителям без таких пособий точно не обойтись, то опытные управляющие иногда могут полагать, что уже полностью разобрались в своем деле и советы со стороны им ни к чему. Но правда в том, что учиться чему-то новому никогда не поздно.
В статье рассказывается:
- 10 отличных книг для начинающих руководителей
- 10 настольных книг для опытных руководителей
- Часто задаваемые вопросы о профессиональной литературе
-
Пройди тест и узнай, какая сфера тебе подходит:
айти, дизайн или маркетинг.Бесплатно от Geekbrains
10 отличных книг для начинающих руководителей
Управление людьми — достаточно сложная задача. Предлагаем вам топ книг для начинающих руководителей, с помощью которых вы сможете разобраться в тонкостях управления и планирования.
Майкл Уоткинс. «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»
Эта книга представляет собой незаменимый гид для начинающих руководителей, которым необходимо получить поддержку, мотивацию и руководство по действиям. Автор предлагает для них основы адаптации, которые включают в себя настройку на выполнение новых обязанностей, достижение первых значимых результатов и сплочение команды.
В книге нет готовых инструкций, однако автор на примере рассказывает об опасностях и возможностях, которые предстают перед руководителем-новичком — к примеру, как снизить риск ошибки начальника в сложных ситуациях, из-за которых он может потерять свой авторитет среди подчиненных.
Эту книгу обязательно нужно читать руководителю, который только начинает освоение новых обязанностей и стремится успешно пройти наиболее опасное время — первые 90 дней. Автор сравнивает это время с 100 днями на посту президента США. Такой период был впервые посчитан важным Франклином Рузвельтом, и с тех пор идея не теряет своей популярности.
Мартин Ланик. «Привычки лидера»
Все члены команды принимают участие в пути к победе, но одна из важнейших ролей принадлежит руководителю. Также все результаты не случайны, к ним ведет набор повторяющихся действий.
Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2023
Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда
Подборка 50+ бесплатных нейросетей для упрощения работы и увеличения заработка
Только проверенные нейросети с доступом из России и свободным использованием
ТОП-100 площадок для поиска работы от GeekBrains
Список проверенных ресурсов реальных вакансий с доходом от 210 000 ₽
Уже скачали 22661 
В этой книге для эффективного руководителя описываются лидерские привычки, следуя которым проще добиться хороших результатов. Автор перечисляет 22 самые важные из них и рассказывает об упражнениях на пять минут, которые их закрепляют и доводят до автоматизма. Эта книга говорит о том, что, для того чтобы быть хорошим руководителем, не нужно иметь врожденный талант к управлению.
Питер Друкер. «Эффективный руководитель»
Автор этой книги утверждает и на примере показывает, что важны не только навыки управленца (самообучение, трудолюбие и управление людьми), но и смена своего образа жизни и выполнение определенных повторяемых действий. Вы прочитаете о том, как работать над собой, а не над подчиненными. Эта книга способна коренным образом изменить ваши взгляды на управление.
Владимир Зима. «Инструменты руководителя»
Эта книга поможет вам эффективно работать с людьми. В ней описываются методы и инструменты, которые помогут наладить правильное общение, мотивацию и постановку задач для сотрудников. Она может быть использована в качестве справочника благодаря наглядной структуре материала и является готовым руководством к действию для начинающих управленцев.
Автор в доступной форме рассказывает о моделях мышления разноуровневых руководителей и дает логичные объяснения поведения сотрудников в различных ситуациях. Кроме того, рассматриваются методы решения основных производственных вопросов, в частности, мотивационных инструментов и мотивации подчинённых, а также обратной связи.
Максим Дорофеев. «Джедайские техники»
В этой книге для руководителя рассматривается работа человеческого мозга и психики — что влияет на способность браться за дела и в срок доводить их до конца. Также здесь вы найдете советы по планированию схем, по которым отсутствует ясный список задач, по работе со сложными проектами и по тому, как перестать постоянно откладывать дела «на завтра».
Автор приводит идеи не только по улучшению работы, но и уровня жизни в целом. Для этого им был проведен анализ 94 источников: они были переработаны и структурированы таким образом, что информацию можно сразу же использовать на практике. Просто и доступно автор объясняет, какие могут возникнуть ошибки и как их исправлять.
Элияху Голдратт. «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»
Один из трудов, наиболее рекомендуемых для тех, кто занимается управлением людьми. Это бизнес-книга, написанная в форме художественного произведения, где читатель вместе с героями занимается поиском решения проблем на убыточном предприятии. Она представляет теорию ограничений систем (ТОС) Голдратта, автора понятия «бутылочное горлышко», широко применяемого в бизнесе.
Скачать
файл
Книга может быть использована в качестве учебника, так как она формулирует базовые принципы успешного руководителя и шаг за шагом показывает, как улучшить работу предприятия без дополнительных вложений. Однако здесь не просто содержится список методов, делающих производство более эффективным. Эта книга — настоящее пособие по поиску возможных решений. Прочитав ее, вы получите представление о логическом анализе проблем производства, которое необходимо, чтобы компания не была убыточной.
Юрген Аппело. «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
В этой книге для руководителя описывается работа agile-команд и советы, которые помогут в поиске собственного подхода к управлению. Такая группа показана автором в виде системы, которой менеджер должен позволить самостоятельно организовать свою работу и установить ограничения.
Читайте также
Здесь очень много говорится о том, как выстроить взаимодействие в команде — собрать ее, правильно делегировать задачи и работать с мотивацией. Вы не найдете в книге кейсы и простые решения, однако прочитаете о множестве идей, которые можно будет сразу же использовать в работе.
Джон Уитмор. «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства»
Коучинг — это замена авторитарному управлению в компании. Благодаря такому подходу сотрудники избавляются от страха перед руководителем и желания лишь угождать ему, а в коллективе появляется атмосфера поддержки, конструктивная критика и справедливые оценки. Автор предлагает примеры коучинга на практике, рассказывает о том, как и когда применять его при управлении. Эта книга рекомендуется руководителям, менеджерам, преподавателям, HR-специалистам, тренерам и тем, кто решил заняться этим методом.
Александр Прохоров. «Русская модель правления»
Автор на исторических примерах изучает особенности российской управленческой методологии и объясняет, по каким причинам в нашей стране не будут работать некоторые зарубежные инструменты руководителей. Поняв историю и особенности российского менеджмента, вы сможете избавиться от прошлых ошибок и не повторять их, а также адекватно оценивать текущую ситуацию.
Том ДеМарко, Тимоти Листер. «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды»
Эта книга для руководителей научит, как создать условия, при которых сотрудникам будет приятно работать в компании. Хоть книга и адресована IT-специалистам, но примеры удачных и неудачных проектов из этой сферы могут быть использованы в любой другой области. В частности, она помогает понять, что действительно важно для сотрудников. Вы найдете в книге анализ рабочих ситуаций, подборку интересных фактов и статистики, а также советы по планированию и самоконтролю.
10 настольных книг для опытных руководителей
- Стивен Силбигер. «MBA за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира»
MBA (Master of Business Administration, магистр делового управления) — престижная степень, которую получают собственники и руководители компаний, а также менеджеры, причем стоимость курса может составлять сотни тысяч долларов, а длится оно от одного года до четырёх лет. Стивен Силбигер является выпускником Школы бизнеса имени Дардена при университете штата Вирджиния.
Дарим скидку от 60%
на курсы от GeekBrains до 01 октября
Уже через 9 месяцев сможете устроиться на работу с доходом от 150 000 рублей
Забронировать скидку
Автор рассказывает о девяти самых важных темах, входящих в программу обучения в бизнес-школах, таких как маркетинг, бухгалтерский учет, финансы и этика. Кроме того, книга содержит дополнительный раздел с мини-курсами по лидерству, деловому письму, праву и международному бизнесу. «МВА за 10 дней» будет полезной для предпринимателей и руководителей, желающих систематизировать свои знания об управлении компанией и разработке продукта. Однако для начинающих эта книга, скорее всего, будет слишком сложной, она подойдет тем, у кого уже есть опыт в бизнесе и менеджменте.
- Стефан Стерн и Кэри Купер. «Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров»
Одним из факторов, влияющих на процесс бизнеса, являются, в том числе, стереотипы. К примеру, руководитель компании может не брать на работу молодых специалистов, считая, что из-за возраста они неопытны, однако таким образом он теряет перспективных сотрудников. Стереотипы лишают бизнес дополнительных возможностей для развития.
Избавление от них — это путь к гибкости и нахождению нестандартных решений. Устаревшие и ошибочные стереотипы мешают эффективной работе бизнеса, и после прочтения этой книги вы поймете, как избегать их, осознаете свои сильные стороны, сможете более умело построить процесс управления.
- Джим Коллинз. «От хорошего к великому»
В этой книге автор исследует причины, по которым некоторые компании становятся знаменитыми и процветают на протяжении многих лет, тогда как другие исчезают без следа. Он проводит научное исследование, изучая опыт успешных предприятий и их лидеров, чтобы выяснить, что именно привело их к успеху. В своей работе он обобщает черты, которые объединяют эти компании и раскрывает секреты их эффективности.
- Владимир Моженков. «Ген Директора»
Автор книги, успешный предприниматель, пишет о том, как ему удалось достичь успеха в карьере — от рядового сотрудника до генерального директора и ведущего менеджера компании Audi в Европе. Он предлагает 17 основополагающих принципов, основанных на его богатом опыте, которые помогут развить навыки управления и сделать жизнь более осознанной и гармоничной.
Многие уверены, что успешный руководитель должен быть рожден с талантом управления. Однако автор книги убежден, что врожденного рецепта успеха не существует. Он доказал это на собственном опыте и призывает читателей воспользоваться его знаниями, создать свой уникальный стиль управления и стать успешным руководителем, преодолев все трудности.
- Рэй Далио. «Принципы»
Автор книги, основатель самого крупного в мире инвестиционного фонда Bridgewater, делится историей своей жизни и секретами успеха. Несмотря на то что он вырос в обычной семье, сегодня Рэй Далио является миллиардером, а его компания стала одним из лидеров в США.
В этой книге успешного руководителя вы найдете правила, которые помогли ему справиться со всеми препятствиями и создать настолько успешный бизнес, что он не поддается никакому влиянию. Эти нормы являются фундаментальными и повлияли на всю инвестиционную область. Вы тоже сможете изучить их, прочитав эту книгу.
- Патрик Ленсиони. «Пять пороков команды»
В этой книге об управлении персоналом подчеркивается необходимость слаженной и эффективной командной работы для достижения максимального успеха. Все сотрудники могут работать на одну цель, но при этом — как быть с теми, кто не заинтересован в результате? Что делать с сотрудниками, долгое время занимающими одну и ту же должность и не нуждающихся в советах и наставлениях?
В своем бизнес-романе автор рассказывает о команде, руководитель которой вынужден был покинуть свой пост из-за невозможности улучшить работу коллектива. Его заменил новый менеджер, имеющий представление о том, что необходимо сделать для достижения успеха. Автор также рассматривает вопрос эффективного взаимодействия работников разных компаний.
- Евгений Ойстачер. «Масштабирование»
Автор этой книги является одним из самых успешных российских бизнесменов с опытом работы в сфере маркетинга, менеджмента и продаж, составляющим 20 лет. На основе этого он рассказывает о работающих способах создания крупного бизнеса и расширения компании, а также о методах разработки эффективной стратегии развития. В этой книге для успешного руководителя вы прочитаете о формировании, обучении и мотивировании результативной команды, которая постоянно растет и движется к новым успехам.
Только до 28.09
Скачай подборку материалов, чтобы гарантированно найти работу в IT за 14 дней
Список документов:
ТОП-100 площадок для поиска работы от GeekBrains
20 профессий 2023 года, с доходом от 150 000 рублей
Чек-лист «Как успешно пройти собеседование»
Чтобы получить файл, укажите e-mail:
Введите e-mail, чтобы получить доступ к документам
Подтвердите, что вы не робот,
указав номер телефона:
Введите телефон, чтобы получить доступ к документам
Уже скачали 52300
Советы автора — ведущего предпринимателя, знающего, что развивать свой бизнес можно только если расти самостоятельно — позволят не совершить наиболее типичных ошибок. Он намечает путь, который позволяет достичь своих целей, и, если вы имеете пример перед глазами, работать гораздо проще, чем без него.
- Джон Дорр. «Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR»
OKR (Objectives and Key Results) — это система, которая помогает ставить амбициозные задачи, фиксирующие желаемый результат и критерии оценки работы. В отличие от других методик, в этой не прописываются конкретные шаги для достижения целей. Вместо этого команда определяет путь к ключевым результатам, что позволяет развить творческое мышление сотрудников, дает им возможность поиска нестандартных решений.
Методика OKR была основана венчурным инвестором Джоном Дорром, автором этой книги для руководителей. Эта методика используется в таких корпорациях, как Google, Intel, Dropbox, Slack, Spotify, Twitter, BMW, Disney и Samsung. Благодаря ей компании смогли неоднократно масштабироваться.
- Адам Грант. «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании»
Чтение этой книги поможет руководителю в формировании и развитии критического мышления. Среди советов автора: слушать противоположные мнения, избегать негативных и мешающих стереотипов, не выпадать из контекста и изучать различные источники информации, что поможет дополнить собственную картину мира.
Эта книга рекомендуется руководителям и предпринимателям, желающим расширить свое мышление, успешно обучаться и легко адаптироваться к изменениям. Автор рассказывает о формировании сплоченной команды, поиске наиболее эффективных решений, о том, как опередить конкурентов и предложить рынку востребованную продукцию.
- Эми Эдмондсон. «Работа без страха. Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности»
Создание такой атмосферы является выгодным для компании в долгосрочной перспективе. Сотрудники, работающие в комфортных условиях, добиваются поставленных целей, не выгорая при этом, а также — при правильной мотивации — не уходят к конкурентам. В этой книге для руководителя вы прочитаете о том, как сформировать такую среду.
Автор советует избегать развития у сотрудников страха перед руководителем. В команде должна быть открытая атмосфера, при которой все могут делиться друг с другом идеями и опасениями, не бояться ошибок и обратной связи, поскольку ее отсутствие создает дополнительный риск для компании.
Прочитав книгу, вы узнаете о формировании корпоративной культуры, где высказывания сотрудников будут услышаны, а сами они не станут испытывать страх или тревогу, и о конструктивных методах достижения больших результатов.
Часто задаваемые вопросы о профессиональной литературе
Что под этим подразумевается?
Это книги, журналы, статьи и так далее, написанные специалистами в определенной сфере и предназначенные для тех, кто в этой области работает.
Насколько важна профессиональная литература?
На сегодняшний день её ценность не поддается сомнению. Благодаря тому, что читатели могут развивать свои навыки, повышать уровень знаний, следить за последними тенденциями и разработками в своей сфере, такая литература стала одной из важнейших частей любой профессиональной деятельности.
Слушать аудиокниги или читать самостоятельно?
Читать самостоятельно — лучший выбор по трем причинам: информация в таком формате будет усваиваться лучше; вам будет проще возвращаться к сложным местам; заметки, которые вы оставляете при внимательном чтении, помогут лучше разобраться в теме.
Как правильно читать профессиональную литературу?
Изучение сложных книг, которые требуют повышенной концентрации внимания, может привести к усталости и затруднить запоминание новой информации. Планируйте чтение на несколько пунктов вперед (например, на 3-4) таким образом, чтобы более сложная и более легкая литература чередовались друг с другом.
Читайте также
Чтобы информация лучше усваивалась, обязательно закрепляйте ее на практике, перечитывайте или читайте новые книги по той же теме. Важно не начинать следующий труд до того, как вы хорошо закрепите знания из ранее прочитанной литературы.
Есть ли для чтения особые стратегии?
Да, существуют специальные методологии, которые помогут определиться с выбором книг из списка для прочтения. Первая — это составление плана, который может включать трекеры, отслеживающие количество и период прочтения литературы.
Такой подход хорош для тех, кто любит структурировать свою жизнь. Вторая стратегия — читать книги из списка без установки жестких рамок и подсчитывания количества прочитанного, а тогда, когда на это есть свободное время и желание. Это подход для творческих и креативных людей, которые не любят систематизацию.
Независимо от вашей должности — руководитель подразделения, менеджер или владелец собственного бизнеса, — главное — это то, что вы стремитесь к развитию и совершенствованию своих профессиональных навыков. Книги для руководителей, которые мы рекомендуем, помогут вам повысить квалификацию, вдохновиться на новые достижения и превзойти своих конкурентов. Мы верим, что, научившись применять эти знания, вы обязательно создадите свою идеальную команду и достигнете успеха!