Книги по руководству сотрудниками

Настоящие профессионалы своего дела всегда идут в ногу со временем. Они посещают различные курсы и тренинги, самостоятельно изучают информацию с помощью интернета и книг. О руководящих должностях и говорить не приходится. Такие специалисты априори должны совершенствоваться, владеть самыми последними техниками в сфере управления.

Хотя многие руководители придерживаются на этот счет абсолютно другого мнения. Они считают, что уже достигли своей цели и совсем не обязательно тратить силы на обучение, тем более, если это опытный человек, который работает в организации довольно продолжительное время.

Вот только мало кто задумывается, что эффективное управление принесет гораздо больше результатов. Если вы являетесь руководителем, даже если в вашем подчинении всего лишь пара человек, не забывайте о самосовершенствовании.

В нашей статье вы найдете рейтинг топ-10 лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.

Список

• 10. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час, Светлана Иванова
• 9. Делегирование и управление, Брайан Трейси
• 8. Быть диктатором. Практическое руководство, Микал Хем
• 7. Практика менеджмента, Питер Друкер
• 6. Мифы и правда о KPI, Марина Вишнякова
• 5. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат, Дэн Кеннеди
• 4. Техники успешного рекрутмента, Татьяна Баскина
• 3. Как управлять рабами, Марк Сидоний Фалкс
• 2. Что на самом деле нас мотивирует, Дэниел Пинк
• 1. Неприятие перемен, Роберт Киган и Лайза Лейхи

Эта книга написана экспертом по управлению персоналом, бизнес-тренером и кандидатом психологических наук. Целевая аудитория – руководители агентств по подбору персонала, предприниматели, студенты и преподаватели управленческих факультетов вузов.

Автор рассказывает о самых эффективных способах оценки и подбора сотрудников. Ее достоинства – практическая полезность и краткость. Она может стать настольной книгой, так как в ней в деталях описаны приемы оценки кандидатов.

«Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» — это не только теория, но и практика. В книге много заданий и примеров, которые помогут читателю «разложить все по полочкам» и закрепить материал. Всем известно, что знания, которые не применяют на практике, не имеют ценности.

9. Делегирование и управление, Брайан Трейси

Брайан Трейси не понаслышке знает, что такое успех. Всего лишь за два года он из обычного менеджера по продажам вырос до вице-президента компании.

«Делегирование и управление» рассказывает об основных принципах, которые нужно использовать каждому руководителю. Читатель узнает, как правильно ставить задачи и осуществлять контроль за подчиненными. Если вы из тех людей, которые думают: «Лучше я сделаю все сам», эта книга для вас. Она поможет оптимизировать вашу деятельность и работу нижестоящих сотрудников.

8. Быть диктатором. Практическое руководство, Микал Хем

Уже по названию «Быть диктатором. Практическое руководство» читатель понимает, что перед ним необычная книга. Это юмористическая, ироничная инструкция о том, как заполучить власть.

Автор делится своими наблюдениями относительно жизни знаменитых людей, которым удалось стать диктаторами. На их примере Микал показывает, какими качествами нужно обладать, как себя вести и что делать. Книга получила неоднозначные отзывы, но в ней определенно есть вещи, которые окажутся полезными для управленцев.

7. Практика менеджмента, Питер Друкер

Это творение одного из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века. Книга идеально подойдет для тех, кто хочет получить представление об этой дисциплине. Здесь собраны самые простейшие понятия, в том числе менеджмент и менеджер, рекомендации по управлению бизнесом и персоналом.

Книга написана в 1954 году, но она до сих пор актуальна и пользуется большой популярностью. Друкер, как никто другой, смог рассказать о фундаментальных вещах, которые следует знать каждому руководителю.

«Практика менеджмента» написана простым языком, будет понятна не только управленцам со стажем, но и тем, кто в начале своей карьеры.

6. Мифы и правда о KPI, Марина Вишнякова

Книга повествует о проблеме, которая в последнее время стала очень актуальной, а именно – внедрение KPI (коэффициент определяющий эффективность работы). Это отличный инструмент, но мало у кого получается применять его на практике.

Многие организации создают систему экономических показателей. Она существует, но ей никто не пользуется. «Мифы и правда о KPI» поможет изменить ситуацию. Советы по мотивированию и оценке, внедрение изменений…

Эта книга – кладезь полезной информации для менеджера. Написана легким языком, есть место юмору, но самое главное – она основана на практическом опыте организаций, которые успешно используют KPI в своей работе.

5. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат, Дэн Кеннеди

Этак книга – идеальный вариант для тех, кто решил открыть свое дело или уже успешно занимается бизнесом. Впрочем, обычные руководители тоже смогут кое-что из нее почерпнуть. Название говорит само за себя «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», то есть управленец должен иметь авторитет у подчиненных. Не нужно держать сотрудников, которые не нацелены на результат.

Кеннеди, судя по всему, противник почасовой оплаты. Он считает, что деньги нужно платить за выполненную работу, а не за время, проведенное на рабочем месте. Если вы разделяете его взгляды, книга будет для вас очень полезной.

4. Техники успешного рекрутмента, Татьяна Баскина

Эта книга подойдет скорее для менеджеров по подбору персонала, чем для руководителей. Однако последние также принимают участие в выборе сотрудников, поэтому вреда она точно не принесет.

«Техники успешного рекрутмента» — технология поиска и подбора персонала. Здесь описаны не только традиционные, но и современные поиски. Несколько глав посвящены поиску сотрудников в сети. Татьяна сама долгое время работала в этой сфере, поэтому не бойтесь использовать эти методы, они не «взяты с потолка», а проверены многими компаниями.

3. Как управлять рабами, Марк Сидоний Фалкс

Книга с шокирующим названием поможет менеджеру взглянуть на свои обязанности с другой точки зрения. Она написан от лица вымышленного автора римского патриция Марка Сидония Фалкса. Это пособие-руководство от античного топ-менеджера, которое содержит много полезных советов.

На самом деле книгу «Как управлять рабами» написал Джерри Тонер, доктор наук, который занимается изучением истории Древнего Рима. Необычная подача материала привлекает внимание читателей, и книга довольно популярна не только у управленцев, но и любителей истории.

2. Что на самом деле нас мотивирует, Дэниел Пинк

Провокационный бестселлер, который меняет привычные представления и рушит систему, функционирующую на протяжении нескольких веков. Автор дает понять, что мотивация – это не только материальное вознаграждение. Он утверждает, что с таким подходом эффективности не добиться.

Он предлагает использовать такой механизм мотивации, где акцент будет поставлен на природное стремление человека к совершенству. Пинк не только отвечает на вопрос: «Что на самом деле нас мотивирует?», он предлагает инструменты и методы для создания новой системы мотивации.

1. Неприятие перемен, Роберт Киган и Лайза Лейхи

Большинство организаций сталкиваются с трудностями внедрения новшеств. Новые правила, новая форма или что-то более грандиозное – сотрудники будут противостоять переменам. Люди хотят изменить свою жизнь, но все равно сопротивляются. Такова человеческая природа.

«Неприятие перемен» основано на исследованиях профессоров Гарварда. Основная мысль – несовпадение между способностями человека и его желаниями. Авторы дадут рекомендации, которые помогут вам полюбить перемены и показать своей команде, что новое – лучше старого…

Управление персоналом: 7 лучших книг о построении команды

Взгляд на кадровую политику и подбор персонала от экспертов западных стран и России

---

Поделиться

Компании всегда будут стараться искать и нанимать лучших сотрудников для своего бизнеса. Ожидания с реальностью могут не совпадать — новые работники не приживаются в коллективе, работают слабо или чем-то недовольны.

Если с мотивацией и продуктивностью команды есть проблемы, стоит обратиться к опыту известных экспертов по кадрам. И на примере работающих практик строить подбор сотрудников и управление персоналом более эффективно.

Подготовили подборку из семи книг, которые помогут лучше понять и усилить команду в бизнесе.

Кому стоит прочитать. Руководителям и начальникам кадровых отделов.

Чем поможет бизнесу. Собирает в одном месте проверенные мировые идеи и теории по управлению командой и развитию лидерских качеств.

Полезная мысль. «Многие менеджеры ошибочно полагают, что стиль лидерства раз и навсегда определяется особенностями личности, а не является результатом стратегического выбора. Вместо того, чтобы выбирать стиль лидерства, который лучше всего подходит им по характеру, им бы следовало спросить себя, какой стиль более всего соответствует требованиям текущей ситуации. Исследования показали, что наиболее успешные лидеры сильны в следующих компетенциях эмоционального интеллекта: мотивация, эмпатия, коммуникабельность, способность к самоанализу и к саморегуляции».

Менеджеру важно воспринимать все бизнес-процессы в компании как единое целое и принимать ответственность за управление и связанные с ним риски. Менеджеры — самый ценный и дорогостоящий ресурс компании, от эффективности их работы зависит стабильность и развитие бизнеса.

Кому стоит прочитать. Руководителям и кадровым специалистам — для понимания, как формировать команду управленцев в бизнесе.

Чем поможет бизнесу. Подскажет, как выстроить эффективный менеджмент — фундамент любой успешной организации.

Полезная мысль. «Компания General Motors провела опрос среди руководителей своего низшего звена управления по теме „Когда 90 дней равняются тридцати годам?“. Результаты показали, что работник, который успешно справляется со своими обязанностями в течение трехмесячного испытательного срока, вероятнее всего, сможет проработать в компании и тридцать лет».

В основе корпоративной культуры Netflix — отношение к каждому сотруднику как к ответственному взрослому человеку. На этом утверждении строится весь менеджмент компании: руководство не тянет за собой членов команды, а помогает им делать свою работу.

Еще один важный принцип МакКорд — четкое понимание, что компания не семья, а именно команда. Если придерживаться этой установки, становится проще строить мотивированный коллектив, а при необходимости — прощаться со слабыми сотрудниками.

Кому стоит прочитать. Книга будет полезна руководителям и кадровикам высокотехнологичных компаний.

Чем поможет бизнесу. МакКорд поделилась опытом, как строить кадровую политику, нацеленную на поиск лучших специалистов.

Полезная мысль. «Первым к нам пришло понимание того, что в компании остались наиболее результативные люди, и это научило нас, что лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, — нанимать для них только эффективных коллег. Эта привилегия намного лучше, чем настольный футбол, или бесплатные суши, или даже большая блестящая премия, или предел мечтаний в виде опциона на акции. Прекрасные коллеги, ясная цель и хорошо понятные результаты труда — вот мощная комбинация».

Теория 12 факторов — это система, по которой руководитель или кадровик могут оценить состояние работника или команды: насколько комфортно им работать в компании, как это влияет на рабочие результаты. Опросник строится на потребностях человека, которые в сумме формируют его мотивационный профиль.

Среди таких факторов, например: потребность в высокой зарплате, комфортное рабочее место, понятные и структурированные обязанности, возможность проявить свои амбиции и креативность, отношения с коллективом и прочее.

Кому стоит прочитать. Книгу рекомендуем всем кадровым специалистам.

Чем поможет бизнесу. Это прикладное исследование, которое поможет оценить атмосферу среди сотрудников, а также выявить слабые и сильные стороны работы, от которых зависит продуктивность команды в целом.

Полезная мысль. «Вспомните близкого сотрудника. И интуитивно, долго не думая, дайте оценку. Насколько ему, этому человеку, важна потребность в завоевании признания со стороны других людей, в том, чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи индивидуума. 10 — это критически важно для него, 0 — плевал он с большой горки на общественное признание. У вас получилась цифра? Обычно она вылезает автоматически».

Например, всем новым сотрудникам разъяснить цели и задачи компании должен руководитель компании. Если это не сделать, новички попадут под влияние старших коллег, которые изложат им свое видение рабочих процессов.

Еще один неоднозначный совет — маркетинг превыше всего. Все члены команды должны подчиняться требованиям маркетологов при тотальном контроле вышестоящего руководства. При этом в компании важно делать ставку на автоматизацию рабочих процессов и иметь смелость выпускать продукты быстро — даже если продукт сырой. Важно занять рыночную нишу, а недостатки можно исправить потом.

Кому стоит прочитать. Руководителям, которые предпочитают авторитарный стиль управления.

Чем поможет бизнесу. Практические советы, как строить жесткую вертикаль менеджмента — на грани авторитаризма, но без перегибов.

Полезная мысль. «Вопреки множеству глупых теорий единственная разумная причина, по которой нанимают работников, — это получение выгоды: наняв людей, можно заработать больше, чем в одиночку. Единственная цель найма: работник должен принести вам доход в разы больше той суммы, в которую сам вам обойдется».

Светлана Иванова предлагает строить процесс поиска сотрудников на простых принципах:

Один из главных плюсов книги — рекомендации по отбору лучших сотрудников на российском рынке труда.

Кому стоит прочитать. Книгу рекомендуем кадровым специалистам и руководителям бизнесов в нашей стране.

Чем поможет бизнесу. Предложит готовые рекомендации по поиску и подбору персонала в любую команду.

Полезная мысль. «Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что „правильные“ люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для конкретной работы в конкретной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда».

Например, Газарян предлагает рассматривать компанию как живой организм. Она рождается и растет, бывает хилой или сильной, болеет, выздоравливает или умирает. А еще нельзя забывать о внешних факторах — влиянии рынка, конкурентов или просто неожиданных событий вокруг компании. Эти естественные жизненные циклы важно учитывать в управлении — чтобы компания или команда была эффективной и здоровой.

Кому стоит прочитать. Книга в первую очередь будет полезна руководителю компании, а также менеджерам.

Чем поможет бизнесу. На примерах из практики подскажет, как управлять коллективом в непредсказуемых и переменчивых условиях.

Полезная мысль. «Нельзя создать эффективную систему мотивации персонала, не имея ясных критериев оценки результатов его работы, основанных на понимании продукта и клиента. Зачастую невозможно создать самоорганизующиеся команды, не реструктурировав бизнес-процессы. Трудно обеспечить успех организации, а также мотивацию и удовлетворенность сотрудников, если она производит нечто, не имеющее успеха на рынке».

Высококлассные HR-специалисты и менеджеры всегда идут в ногу со временем. Они регулярно посещают профессиональные курсы и тренинги, а для поддержания уровня компетенций исследуют чужие кейсы с помощью книг, посвященных управлению персоналом. Чтобы вы не тратили свое время на поиск лучших произведений с реально качественными и полезными материалами, знакомство с которыми позволит в разы повысить KPIs и сделать всех сотрудников счастливее, мы подготовили подборку из 15 изданий.

ТОП-15 лучших книг по управлению персоналом:

• «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
• «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
• «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
• «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
• «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
• «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
• «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
• «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
• «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
•  «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
•  «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
•  «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
•  «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
• «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
• «Пять пороков команды», П. Ленсиони

Лучшие книги по управлению персоналом

Редакция Lindeal.com представляет вам собственную подборку из пятнадцати лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.

 1. «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс

«Как управлять рабами» — это уникальный справочник от античного менеджера по кадрам, Марка Сидония Фалкса. Под именем римского аристократа скрывается преподаватель Кембриджского университета, авторитетный специалист по истории Древнего Рима, Джерри Тонер. При написании книги он опирался на огромное количество аутентичных источников, раскрывающих различные аспекты римского рабовладения: покупки рабов, их первичная ориентация и профессиональное обучение, систему мотивации, которая включала, в том числе ограничения в еде и физические наказания, место и роль семейных отношений. Древнеримскую систему рабовладения автор предлагает использовать сегодня для управления людьми. И хотя отдельные моменты, вроде знания о том, где в итальянской столице можно купить сотрудников-евнухов, в наши дни являются неактуальные, многие принципы и правила эффективного менеджмента остались неизменными.

2. «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк

Многие современные руководители считают, что лучшим способом мотивации сотрудника на достижение высочайших результатов является денежные вознаграждения, всевозможные материальные бонусы. Говоря иными словами, люди работают за «пряники», а практика «сделай А и получишь Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Вот только на самом деле все не так просто. В своем бестселлере Дэниел Пинк на вполне простых и в то же время понятных примерах показывает, что в информационную эпоху мотивация, основанная исключительно на получении вознаграждения за результат, является не просто бесполезной, но и в некоторых случаях способна серьезно навредить фирме. Автор уверен, что для эффективного управления персонала при разработке системы мотивации необходимо сделать акцент на природном стремлении человека к независимости, совершенству и мастерству.

3. «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи

«Неприятие перемен» — это исследование профессоров Гарвардского университета, которое поможет вам преодолеть сопротивление персонала, негативно воспринимающего любые перемены. Киган и Лейхи на простых и понятных читателю примерах показывают, насколько сложно современным руководителям продвигать преобразования и инициативы в коммерческих организациях. В частности, проведенный ими опрос продемонстрировал, что даже в случае, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что если они не начнут заниматься спортом, откажутся от алкоголя и курения, то уже очень скоро умрут, на подобные изменения в жизни решается лишь один больной из семи. По большей части неспособность персонала быстро адаптироваться к переменам, связана не с силой воли, а в не готовности преодолеть разрыв между тем, о чем мы мечтаем и тем, на что мы на самом деле способны.

4. «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман

Джош Кауфман твердо убежден, что вы сумеете добиться больших результатов и сможете сэкономить десятки тысяч долларов, если займетесь самообразованием. В своей книге он рассказывает читателю о базовых принципах предпринимательства, продаж, маркетинга, финансового менеджмента. Сам автор отказался от получения классического Бизнес-образования, решив обучаться самостоятельно. Одним из главных «университетов» Джоша стала работа в компании Procter&Gamble. Впоследствии он разработал уникальный междисциплинарный подход, благодаря которому тысячи менеджеров и руководителей компаний в самых разных областях деятельности смогли получить профильные знания и повысить собственные навыки управления. 

5. «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман

Делегирование – это фундаментальная управленческая процедура, с помощью которой руководитель получает необходимые ему результатами «руками сотрудников». Фридман рассматривает делегирование, как азы менеджмента, вот только практика показывает, что большинство современных руководителей попросту не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления персоналом. Книга представляет собой полезное на все 100% практическое руководство, позволяющее объективно взглянуть на реальное положение дел в компании, выявить допущенные управленческие ошибки, определить причины неудач. Вместе с автором читатель сможет выстроить собственную систему делегирования полномочий для повышения точности и эффективности управления любым коллективом. 

6. «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди

Автор этого пособия для управленцев убежден, что каждый руководитель должен с максимальной ответственностью подходить к найму и работе с персоналом. Особый упор Кеннеди делает на жесткий менеджмент, при котором начальник оставляет на местах лишь лучших сотрудников, отсеивая тех, кто по каким-то критериям не подходит или не устраивает. Интересно, что по словам самого автора, он руководит небольшой фирмой и на протяжении вот уже нескольких лет на него работает лишь одна сотрудница. Такое положение дел Кеннеди объясняет тем, что чем меньше персонала, тем лучше, а если у предпринимателя есть возможность отказаться от наемных работников, он обязательно должен сделать это. Читатели узнают, как рассчитать «стоимость» сотрудника, как составить успешную систему мотивации и контроля, как разработать стратегию менеджмента предприятия, избежав ошибок, которые совершает большинство руководителей. 

7.«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор

Автор этой книги предлагает использовать в качестве основного метода управления персоналом – коучинг. Он базируется на идее о том, что эффективно управлять коллективом может только человек, обладающий сильными лидерскими качествами, являющийся развитой, сформированной и самодостаточной личностью. Только в этом случае он сможет увидеть скрытый потенциал своих сотрудников, ставить перед ними адекватные и соответствующие их способностям задачами. Уитмор раскрывает перед читателями принципиально новую точку зрения на тренинги и занятия коучингом. После прочтения данного практического пособия каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, помочь персоналу поверить в себя, за счет чего гарантированно увеличится производительность всех производственных и бизнес – процессов. 

8. «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн

Менеджмент – это умение достигать поставленных целей с помощью других людей. Бестселлер Д.Оуэна «Как управлять людьми» — это практическое руководство для менеджеров абсолютно всех уровней. Опираясь на собственный многолетний опыт, автор с помощью интересных примеров рассказывает своим читателям о том, как современные руководители могут развивать в себе качества, способные привести их к успеху. На каждой странице этого издания содержится полезная и ценная информация, опираясь на которую вы сможете успешно управлять финансами, производственными процессами, выстраивать коммуникативные связи с людьми, стоящие выше или ниже вас на иерархической и социальной лестнице. Книга предназначена для широкого круга читателей, планирующих повысить собственные навыки менеджмента. 

9. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг

Люди – это стратегический ресурс, управление которым должно осуществляться с учетом актуальных целей и задач компании. «Главный учебник HR в мире» — это действительно полезное во всех отношениях учебное пособие, способное стать настольной книгой руководителей различных уровней. Армстронг рассматривает в своей книге концепцию, практику, эффективность и иные аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. SHRM – это уникальный подход к развитию HR-стратегий, способствующих достижению ключевых целей организации. Отдельное внимание автор уделяет рассмотрению арсенала инструментов, с помощью которых читатели смогут поэтапно разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа.

10. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк

Какая она идеальная во всех отношениях служба управления человеческими ресурсами современной, конкурентоспособной компании? Авторы этой книги посвятили изучению этого вопроса несколько лет. Проведенные исследования позволяют им с уверенностью заявлять о том, что главное в работе HR-службы – создание условий для повышения рыночной стоимости компании, увеличения производительности и создания продукта, пользующегося популярностью у потребителей. Они также выделили несколько основных ролей данной службы – административный эксперт, защита интересов сотрудников, стратегический партнер и катализатор изменений. Все подходы и методики, которые рассматриваются в книге можно реализовать на практике. 

11. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих

Эта книга Дэйва Ульриха изменит устоявшееся в бизнес-сообществе представление о роли управления персонала в современной организации. В цифровую эпоху перед менеджерами стоят новые задачи, заключающиеся в осознании собственной ценности для коллектива, руководства, инвесторов и клиентов компании. Если по каким-то причинам менеджере не способны справиться с поставленными задачами, им придется передать функции управления трудовыми ресурсами иным подразделениям предприятия или вообще вывести их на аутсорсинг. Как сегодня выглядит деятельность кадровиков? В чем заключаются из обязанности? Как изменить и повысить эффективность кадровой политики компании? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге «Эффективное управление персоналом». Произведение рассчитано на менеджеров по персоналу руководителей отделов кадров различного уровня. 

12. «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская

Книга «Страшные тайны HR-менеджера» призвана помочь настоящим, бывшим и будущим сотрудникам пережить время нестабильности, связанное с угрозой увольнение. Автор простым и доступным языком рассказывает с точки зрения HR-менеджера, рассказывает о том, реализовать успешную стратегию поиска работы, построения карьеры, выстроить успешные и взаимовыгодные отношения с работодателем. Специалист, который профессионально занимается подбором персонала, способен предложить действительно эффективную технологию поиска работы, учитывая все важные детали, которые существенно влияют на решение работодателя. В работе также рассказывается о том, как можно противостоять давлению со стороны работодателя, отстоять свои права без ненужного негатива и конфликтов. К слову сказать, в заключение опубликовано эксклюзивное интервью с экспертом, который рассказывает о том, как пройти проверку на полиграфе. 

13. «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис

В наши дни наибольшего успеха добиваются те компании, которые ставят на первое место не прибыль или стратегические цели, а персонал. Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – это авторитетные американские эксперты по найму и лидерству. Они предлагают своим читателям принципиально новое руководство по поиску, удержанию и развитию действительно талантливых и перспективных сотрудников. Авторы убеждены, что HR-департамент является важной частью любого предприятия. Наравне с бухгалтерией и юридической службой он управляет бизнес-процессом предприятия. По сути, именно от него зависит будущее фирмы. Именно поэтому настолько важно, чтобы руководитель уметь грамотно, целесообразно и ответственно управлять имеющимся в его распоряжении человеческим капиталом. 

14. «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем

В книге норвежского журналиста Микала Хема «Быть диктатором: Практическое руководство» отражены нравы и обычаи тоталитарных лидеров разных стран, а также отношение к ним со стороны современных европейцев. Безусловно, если бы безудержное стремление к власти отдельных личностей не сопровождалось огромными жертвами и большими потрясениями для целых государств, это произведение можно было бы рассматривать в качестве развлекательного, художественного чтива, написано с изрядным юмором. Вот только большинство историй, о которых рассказывает Хим правдивы на все 100%, при этом они наглядно демонстрируют нам, что финалы биографий «царей мира», как правило, оказываются весьма плачевными. Для людей, которые вместо того, чтобы стать успешными управленцами, мечтают стать диктаторами автор дает несколько антисоветов – станьте богом, увековечьте свое имя в литературе, называйте все подряд в свою честь, присвойте себе титул, ставьте побольше статуй и т.д. 

15. «Пять пороков команды», П. Ленсиони

Книга представляет собой увлекательное пособие, призванное помочь менеджерам трансформировать группу людей в талантливую и перспективную команду победителей. Уникальность этого бестселлера заключатся в том, что История, которую рассказывает автор, подается в формате бизнес-романа. Патрик Ленсиони зарекомендовал себя в качестве эффективного тренера для руководителей крупнейших компаний. Он также читает публичные лекции на тему лидерства, организационного развития и командной работы. Помимо прочего он занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group, которая занимается подготовкой менеджеров различного звена. 

Заключение

К сожалению, многие руководители считают, что раз уж им удалось занять кресло начальника, значит больше не нужно тратить свои силы на обучение. На самом деле это не так. Учиться нужно всем, независимо от имеющегося опыта и знаний. И даже если в вашем подчинении находится всего несколько человек не нужно забывать о самосовершенствовании. 

Приветствую всех, кому необходимо научиться контролировать и руководить сотрудниками!

В бизнесе очень важную роль играет персонал. От того, как работает каждое звено в штате, зависит и успех компании. Потому важно подойти со всей серьезностью к вопросам, которые касаются сотрудников. Это наем, повышение и понижение по службе, профориентация и обучение, оценивание деятельности, мотивирование, определение уровня заработной платы и многое другое.

Чтобы разобраться со всеми этими нюансами, мы сегодня рассмотрим лучшие книги по управлению персоналом. Они будут полезны для руководителей, менеджеров, HR-специалистов и пр.

В список я включила самые ценные экземпляры, которые отличаются легкой подачей и наличием реально работающих инструментов и рекомендаций. Извлечь пользу из них можно сразу же после прочтения.

Книги расположены не по рейтингу, так как выбрать из них лучшую не представляется возможным. Каждый для себя решает, какая работа для него наиболее полезна и интересна.

С. Иванова “Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

* электронную версию книги можно купить и скачать в форматах: fb2, epub, pdf, txt.

Создателя этой книги называют безусловным экспертом в области работы с персоналом, в частности по вопросам подбора и найма. Работа создана благодаря накопленному многолетнему опыту, что сразу чувствуется при чтении.

Книга относительно небольшая: немногим больше 200 страниц. В ней только полезная информация в сжатом формате, нет никакой воды. Для читателей подготовлен готовый инструментарий и действенные методики, а также реальные примеры и практика. При этом в издании имеется около сотни иллюстраций.

Бывшие читатели советуют знакомиться с этой работой вместе с ручкой и листом бумаги, чтобы записать все рекомендации и ничего не забыть. Читается достаточно легко и быстро, нет сложных и непонятных терминов.

Е. Севастьянов “Системное управление на практике”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Эта работа создана для того, чтобы читатели могли решить свои проблемы, связанные с управлением. Например, упадок качества и снижение эффективности работы сотрудников, отсутствие контроля, безынициативность персонала и т. д.

Прежде всего информация будет полезна для начальства, но и рядовые работники тоже могут почерпнуть для себя интересные факты. Кроме теории имеются и практические задания для закрепления материала. Читатели получат около 50 бизнес-кейсов.

Повествование ведется без пафоса и воды. Нет скучной информации и избытка теории, только реальные примеры и решения вопросов. Материал отлично структурирован, стиль письма легкий и доступный.

Читайте на нашем блоге, что такое управление.

Д. Кауфман “Сам себе MBA. Самообразование на 100 %”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Эта работа не только про управление персоналом. Она про бизнес в целом. Что нужно, чтобы стать первоклассным руководителем и бизнесменом? Узнаете, как только прочтете 470 страниц ценной информации.

В книге нет долгих и скучных теоретических наставлений. Это настоящее практическое руководство, написанное успешным менеджером и предпринимателем. В работе представлены материалы по бизнесу, маркетингу и продажам, менеджменту и психологии. Имеются схемы-шаблоны, полезные рекомендации и примеры из жизни.

Это издание может стать настоящей настольной книгой для любого бизнесмена. Советую читать ее с карандашом и листом бумаги, чтобы выписывать советы и методы.

А. Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Издание содержит около 300 страниц и 10 иллюстраций. Оно предназначено для руководителей, которые хотят узнать о главных признаках и отличиях хорошего лидера. Что его выделяет среди других работников? Ответ на этот вопрос вы найдете на страницах.

В первую очередь автор выделяет навык делегирования. Он важен для начальника любой компании, независимо от ее масштаба. Для читателей подготовлен практический инструментарий, который можно применять для управления сотрудниками.

В тексте чувствуется опыт автора, поэтому написанному веришь. Эту работу надо не просто читать, ее нужно детально разбирать и конспектировать важные моменты.

Информация хорошо структурирована, нет воды. Освещены главные проблемы руководителя, даны рекомендации, как справиться с этими сложностями.

В. Зима “Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

В работе пойдет речь о важной и трудной профессии, которая требует комплексной подготовки и специальных знаний. Специалистам приходится отвечать за принятые ими решения, не давать волю эмоциям и постоянно развиваться. И профессия эта – управление людьми.

Да, именно так считает автор. Руководитель – профессия. И создатель книги это доказывает на всех 240 страницах.

Также целью работы является помощь начинающим лидерам компаний. Книга помогает сократить количество возможных ошибок, которые они могут совершить, и ускорить построение карьеры.

Повествование ведется четко, легко и доступно, лишнего по минимуму, только практический инструментарий, дельные рекомендации. Все к месту и по существу.

А. Клочков “Вовлеченность и лояльность персонала от А до Я”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Вы узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, как вовлечь их в активную деятельность и каким образом улучшить продуктивность персонала. Работа создана для лидеров групп и организаций, которые готовы сразу после прочтения начать внедрять в работу все описанные методики и инструменты.

Автор является признанным экспертом в сфере управления и консалтинга, а также руководителем крупной компании. Он накопил знания и опыт работы, а теперь готов поделиться этим с широкой аудиторией.

Сразу видно, что книга создана настоящим профессионалом. Качественный материал, реальные и действенные рекомендации, примеры из жизни – вот составляющие этой литературной работы.

В. Моженков “Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Аудиовариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

В этой работе на 180 страницах описаны реальные истории от действующего руководителя и лучшего менеджера крупной компании. Книга пригодится не только бизнесменам, но и людям, которые не связаны с предпринимательством, но желают самосовершенствоваться.

Автор относится в первую очередь к практикам, а потом уже к теоретикам. Он описал 17 масштабных идей, которые будут полезны любому генеральному директору и управленцу.

Обращаю ваше внимание, что автор рассказывает именно о ведении бизнеса в отечественных реалиях, что весьма ценно. Повествование ведется простым языком, а каждый факт подкреплен примерами. Читать книгу не скучно, нет воды и сложных терминов.

Б. Трейси “Делегирование и управление”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Эта небольшая литературная работа, в которой нет и 100 страниц, содержит 21 принцип делегирования. Несмотря на свой скромный размер, в ней есть много полезного материала по управлению персоналом для руководителей любого звена.

Читатели узнают, как ставить задачи, контролировать и обучать персонал, а также каким образом самому развиваться и профессионально расти. Наиболее полезной эта книга будет для начинающих лидеров предприятий.

Автор уже написал несколько бестселлеров, поэтому в его опыте и профессионализме можно не сомневаться. Его работы часто попадают в литературные топы по бизнесу.

Информация отлично структурирована, весь материал разбит на небольшие главы. Главные идеи сформулированы четко и емко, есть много полезных рекомендаций, нет ничего лишнего.

А. Фридман “Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Эту работу можно назвать практическим руководством для менеджеров, лидеров групп и компаний. В ней рассказано о системе корпоративного управления. Информация будет полезна и новичкам, и опытным управленцам, которым необходимо систематизировать свои знания.

По объему книга достаточно большая – более 510 страниц. Однако ничего лишнего в ней вы не увидите. Только факты, методы и рекомендации. Подход, который использует автор, жесткий и прагматичный. Им учитываются особенности ведения бизнеса в отечественных реалиях.

Важное замечание: это издание подойдет тем читателям, которые готовы работать с книгой. На страницах написан путь развития и советы, а вот четких инструкций нет. Это сделано для того, чтобы человек самостоятельно нашел ответы на свои вопросы с помощью сведений, изложенных в работе.

Д. Кеннеди “Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

По мнению создателя книги, руководителям необходимо максимально серьезно отнестись к найму и управлению персоналом. При этом в издании делается упор именно на жесткий менеджмент, т. е. когда начальник оставляет на местах только лучших сотрудников, отсеивая всех остальных.

Так поступает и сам автор, на которого трудится лишь одна работница. Отсюда следует и главная мысль публикации: чем меньше персонала, тем лучше. А при возможности следует и вовсе от него отказаться.

Но если обойтись без чужой помощи невозможно, всегда есть вариант прибегнуть и к другим советам, которые также изложены в книге. Читатели узнают, как определить “стоимость” работников, как их мотивировать и контролировать, какие ошибки совершают абсолютное большинство руководителей, как сформировать стратегию развития предприятия и многое другое.

Д. Уитмор “Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

А в этой литературной работе читатели столкнутся с коучингом. Автор использует его как метод управления персоналом. Одна из идей работы состоит в том, что лидер сам по себе должен быть самодостаточной, развитой и сформированной личностью. Только после этого он может давать указания сотрудникам и видеть их скрытый потенциал.

Книга состоит из 270 страниц, практически на каждой из которых имеется ценная информация, открывающая новый взгляд на тренинги и лидерство. Читатели смогут почерпнуть для себя схемы занятий для коучинга, примеры вопросов для персонала и многое другое.

После прочтения каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, замотивировать персонал, помочь сотрудникам поверить в себя, благодаря чему увеличится общая эффективность и работоспособность производства.

Д. Пинк “Драйв. Что на самом деле нас мотивирует”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

На каждой из 260 страниц автор говорит о мотивации. Что в действительности способно максимально качественно замотивировать человека? Многие руководители считают, что нет большего стимула, чем денежное вознаграждение и другие материальные “плюшки”. Автор же готов поспорить с этим утверждением.

Не все так однозначно, и порой нематериальная мотивация срабатывает намного более эффективно, чем деньги. Подробности можно узнать после прочтения книги. Поверьте, будет интересно.

Издание рекомендовано руководителям, менеджерам, специалистам по найму и управлению персоналом. Более того, книга будет полезна даже родителям и учителям. Они рассмотрят главные факты и живые примеры о мотивации человека, что поможет им найти общий язык с детьми и подростками.

Д. Оуэн “Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Если хотите узнать, как с помощью других людей достигнуть цели, то обязательно прочтите эту работу. Она состоит из 300 страниц и 28 иллюстраций, содержит ценную информацию о взаимодействии с сотрудниками и управлении финансами, а также является практическим руководством для управленцев каждого звена.

За долгие годы у автора скопился немалый опыт работы менеджером, а теперь он готов рассказать о нем широкой публике. Для книги выбраны только самые важные аспекты менеджмента и собраны рекомендации для начинающих руководителей.

Автор использует нестандартный подход к теме, при этом излагает мысли легко и просто, так что читается материал с интересом. Однако должна вас предупредить, что не все описанные инструменты и методы подходят для российской модели бизнеса. Поэтому отбирайте ту информацию, которая подходит для работы в вашей организации.

Читайте статью о том, что такое менеджмент, на нашем блоге.

М. Вилкинсон “Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Читать эту работу нужно тем, кто хочет узнать, как правильно сформулировать цель, как наглядно демонстрировать свои идеи и как управлять малыми и большими группами сотрудников.

Книга достаточно объемная: состоит из 650 страниц. Также в ней есть около 150 иллюстраций. Материал хорошо структурирован, имеются практические рекомендации и действенные инструменты. В конце каждой главы даются задания для выполнения.

Это руководство пригодится для менеджеров и лидеров компаний с любым опытом работы. Многие читатели признаются, что после прочтения к ним пришло понимание того, как они еще мало знают и умеют. Именно в этом и состоит ценность издания: оно заставляет людей развиваться и учиться.

Р. Киган, Л. Лэйхи “Неприятие перемен”

• Печатный вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Далеко не каждый сотрудник компании ради успеха предприятия и увеличения эффективности производства готов к переменам, которые перечеркнут привычный уклад его жизни. Даже если руководитель начнет грозить штрафами, мало кто из работников изменится. Чтобы преодолеть этот барьер, понадобится приличное количество времени и сил. Либо можно прочесть предложенную книгу и ускорить процесс.

Ее авторы – известный психолог и преподаватель, а также профессор университета и лауреат профессиональных наград. Вместе они помогают читателями преодолевать боязнь перемен и учат руководителей, лидеров и менеджеров управлять персоналом.

Работа состоит из более 350 страниц и разделена на 3 части, каждая из которых сосредоточена на определенной теме: понимание понятия “перемены”, подходы и методы взаимодействия с отдельными сотрудниками и целыми командами, практические задания для каждого из читателей.

Т. Чаморро-Премузик “Ловушка некомпетентности. Почему непрофессиональные мужчины становятся лидерами и как это исправить”

• Аудиокнига на litres.ru
• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Многие читатели называют книгу неоднозначной и провокационной. Автор не боится задавать острые вопросы, меняя сформированные принципы, суждения и предрассудки общественности.

Эта работа рассказывает о главных профессиональных и личных качествах лидера и руководителя, которые способны помочь бизнесу достичь успеха. Речь пойдет о темной стороне харизмы, отличиях между профессионализмом и самоуверенностью, о типах личности, которые чаще других становятся начальниками, о правильном общении, контроле, управлении и многом другом.

Книга одновременно проливает свет на многие щепетильные вопросы и заставляет задуматься о собственных возможностях.

Б. Ламорт, П. Нивен “Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

В этой работе, размер которой составляет 270 страниц, речь пойдет об OKR. Под этим термином понимается система постановки и формулирования целей, а также методы оценивания полученных результатов.

Кроме этого, авторы рассказывают, как отдельным работникам и крупным командам улучшить работоспособность, прокачать навыки и всегда достигать целей. Сотрудникам необходимо уметь фокусировать свое внимание на наиболее важных обязанностях, а от руководителей требуется лучше координировать действия своего персонала. Команде следует работать вместе и стремиться сделать свой вклад в развитие предприятия.

В книге имеются не только инструкции, советы и рекомендации, но и полезные материалы, которые развеивают самые распространенные мифы об OKR.

Однако стоит заметить, что не вся информация подходит для наших соотечественников, так как работа не адаптирована под российские условия бизнеса.

Д. Сазерленд “Scrum. Революционный метод управления проектами”

• Аудиокнига на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Книга посвящена методике Scrum, созданной, чтобы устранить типичные проблемы и ошибки, которые возникают при управлении проектами.

Если у вас в компании тоже имеются команды, в которых отсутствует слаженная работа, сотрудники не достигают успеха и перекладывают обязанности друг на друга, то это издание будет полезным. Данный метод используют компании со всего мира, так как этот инструмент весьма эффективен для повышения продуктивности.

Читатели смогут научиться управлять проектом, будут проще относиться к трудностям и легко преодолевать их, наладят отношения внутри команды.

Благодаря легкому и понятному слогу читается работа быстро, материал подается доступно и последовательно.

П. Ленсиони “Пять пороков команды”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Автор назвал эту работу бизнес-романом. Повествование ведется в формате истории, где есть сюжет и герои. Объем книги относительно небольшой: в ней всего 160 страниц. Читатели узнают, как правильно построить корпоративную среду.

В издании идет речь о том, как помочь команде стать согласованным механизмом, который совместными усилиями достигнет успеха. Поэтому если главная проблема вашей компании – корпоративная среда, то эта книга вам обязательно пригодится.

Материал четко структурирован, методы ясно сформулированы, а практические упражнения весьма полезны и действенны. Написано доступно и живо, читается быстро и легко. Приведены яркие примеры.

Н. Самоукина “Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Эта небольшая работа, размер которой составляет 250 страниц, посвящена нематериальной мотивации персонала. Автор учит учитывать психотип, личные особенности, интеллект и способности персонала. Только беря во внимание эти факторы, возможно качественно замотивировать сотрудников.

На страницах имеются материалы о зарубежных и отечественных принципах мотивации работников, о построении корпоративной культуры, правилах найма и обучения сотрудников.

Книгу следует взять на вооружение руководителям, бизнес-тренерам, специалистам по подбору персонала и пр.

И. Адизес “Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

По мнению автора, менеджмент – это сложный процесс, с которым невозможно справиться в одиночку. Поэтому руководителю обязательно нужны сотрудники.

В книге рассказано, как подбирать и нанимать персонал, как распределять работников по отделам и как формировать команды, каким образом построить взаимоотношения внутри коллектива и многое другое. Работа состоит из 360 страниц, на которых даются ответы на вышеизложенные вопросы.

Издание будет полезно для руководителей, специалистов по подбору персонала и всех, кому интересно или необходимо знать об управлении персоналом.

Материал отлично структурирован, информация подается логично и последовательно, а стиль повествования легкий и доступный. Прочитать книгу необходимо начинающим управленцам, а вот опытным руководителям чтение будет не так интересно.

П. МакКорд “Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Кто не слышал про Netflix? Всем известна одна из главных компаний, которая дарит зрителям развлечения в виде фильмов и сериалов. Поэтому читателям будет весьма интересно послушать об опыте работы директора по подбору персонала этой компании.

Издание состоит из 180 страниц. Оно будет полезно начинающим руководителям, управленцам и всем предпринимателям.

В книге описан оригинальный подход к управлению персоналом, инновационные идеи и методики, а также рекомендации по общению с сотрудниками. Читается легко и быстро. Слог простой и доступный. Работа может не только вдохновить, но еще и изменить мировоззрение.

И. Рыженкова “Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Эта работа рассказывает о различных навыках и знаниях, которыми должны обладать менеджеры, а также об управленческих методиках. У любого управленца могут возникнуть проблемы, и автор готов с ними помочь. Он расскажет о подготовке к собраниям, проведении совещаний, командной работе и мотивации персонала.

Книга средних объемов: всего 340 страниц. Также в ней имеется 115 иллюстраций. Все материалы проверены на практике, приводится множество примеров из реальной деятельности российских компаний.

Читается достаточно просто, мысли изложены доступно и ясно, кратко и по существу. Информация систематизирована, вместе с ней на страницах изображены схемы и таблицы.

Книга полезна начинающим руководителям и управленцам с нулевым опытом.

Д. Смарт, Р. Стрит “Кто. Решите вашу проблему номер один”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Цифровой вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Книгу создали известные специалисты в области HR. Они рассказывают, как выбрать подходящий персонал и избежать найма неграмотных сотрудников. Также даются ответы и на другие вопросы, например: как найти квалифицированных людей, как привлечь их к работе, каким образом оценивать способности и навыки работников, как проводить собеседования и пр.

Издание включает в себя 200 страниц полезного материала, рекомендации, истории и примеры из жизни и реальной деятельности компаний.

Работа будет полезна менеджерам, специалистам по персоналу, управленцам, предпринимателям и бизнесменам. Ее интересно читать и начинающим, и опытным руководителям.

Т. Кожевникова “HR как он есть”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Эта относительно небольшая книга написана HR-директором, которая готова поделиться своим опытом, знаниями, реальными историями о рабочих буднях и рекомендациями, сформированными благодаря годам практики.

Ценность материала заключается в том, что он основан на деятельности именно отечественных компаний, поэтому все предложенные в книге советы, инструменты и методики подойдут для внедрения.

Информация излагается логично и последовательно. Читать книгу легко и увлекательно. Изучить эту работу будет полезно как предпринимателям, так и не связанным с миром бизнеса людям для расширения кругозора.

Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки “Эмоциональное лидерство”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

При создании книги использовался многолетний опыт и результаты наблюдений за деятельностью компаний. На их основе авторы пришли к выводу, что управленцы, лидеры и руководители должны отличаться от рядовых сотрудников не только навыками и мастерством, но еще и умением вдохновлять, обучать, мотивировать, управлять персоналом.

В книге, состоящей из 430 страниц, речь идет о том, как на практике применять лидерские навыки, связанные со взаимодействием и общением с отдельными сотрудниками и командами. Работа будет полезна управленцам, HR-специалистам и менеджерам.

Материал подан легко и доступно, нет воды и лишних отступлений. Книгу можно “проглотить” за один вечер.

Д. Коллинз “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Этот бестселлер рассказывает читателям, как из просто хорошей компании сделать максимально успешную и знаменитую. Автор более 5 лет проводил исследования, изучал деятельность различных предприятий, сравнивал успешные и разорившиеся организации, выявляя причины краха и богатства.

Книга будет весьма полезна бизнесменам и предпринимателям, HR-директорам и директорам по развитию, менеджерам и руководителям компаний.

Многие читатели называют это издание одной из лучших книг по бизнесу за последние пару десятилетий. И несмотря на то, что работа была выпущена более 15 лет назад, она не потеряла своей актуальности.

Л. Стэк “Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Цифровой вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Эта работа состоит из 260 страниц. Она является руководством по повышению командной эффективности и продуктивности. Автор уверен, что достичь максимально успешного результата можно только при слаженной и совместной работе всех сотрудников.

В книге имеются реальные рекомендации, проверенные на практике, инструменты и методики, которые можно внедрить в свой бизнес, и упражнения для выполнения. Информация разложена по полочкам, материал подается логично и последовательно.

Издание будет полезно для менеджеров и начальников с минимальным опытом работы. Также книгу можно прочесть для общего развития любому пользователю.

Д. Стиллман, И. Стиллман “Поколение Z на работе”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Цифровой вариант на labirint.ru
• Цифровой вариант на ozon.ru

Основа данной работы – разница поколений. Автор исследовал этот вопрос два десятка лет, прежде чем смог создать книгу. Однако стоит заметить, что представители поколений из России и Америки значительно отличаются друг от друга, поэтому учитывайте этот момент при чтении.

Издание, состоящее из 310 страниц, будет полезно для руководителей, бизнесменов, начальников, HR-специалистов, лидеров и менеджеров. Однако интересную информацию могут для себя найти не только предприниматели, но и родители, учителя.

Читается так же просто, как и художественное произведение. Имеется много рекомендаций, выдержек и примеров из реальной жизни, есть пара иллюстраций.

М. Фалкс, Д. Тонер “Как управлять рабами”

• Цифровой вариант на litres.ru
• Аудиокнига на litres.ru
• Печатный вариант на labirint.ru
• Печатный вариант на ozon.ru

Разумеется, такого римского писателя, заявленного на обложке книги, не существует. Его выдумал автор, чтобы повествование в книге велось от лица человека, который якобы жил и трудился во времена античных философов.

Читатели найдут скрытый пример управления персонала в необычной форме. Благодаря этому книга легко и просто читается, словно роман или рассказ, а не деловая литература.

Издание будет весьма полезным для руководителей и предпринимателей с опытом работы. Но и для новичков тоже будет интересно, правда, им желательно знать хотя бы азы ведения бизнеса.

Заключение

На этом мы завершаем обзор топ-30 лучших литературных работ, посвященных управлению сотрудниками. Из представленных изданий вы можете выбрать несколько для изучения, чтобы максимально полно раскрыть тему.

Если вас интересуют другие книги по бизнесу, менеджменту и маркетингу, то предлагаю ознакомиться с ними на блоге iklife.ru. На сайте также много и других полезных статей, в том числе об удаленных профессиях и интернет-заработке.

Спасибо за внимание. Всем удачи!