Клуб на тему руководство

 

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ КЛУБА

создать сообщество эффективных и социально ответственных управляющих, способных осуществить цивилизованное развитие экономики Самарской области;

создать комфортные условия для профессионального роста;

продвинуть высокие профессиональные стандарты ведения бизнеса и объединить усилия членов Клуба директоров для предотвращения недобросовестной конкуренции.

ЗАДАЧИ

Создать коммуникационную систему, в том числе дискуссионную площадку для обсуждения и информирования управленческого сообщества о наиболее важных и злободневных социально-экономических вопросах, новых технологиях и управленческих методиках. Проводить научно-практические конференции, симпозиумы и тематические семинары по изучению современных методов организации бизнеса.

Создать условия для развития управленческого потенциала действующих руководителей, росту их квалификации и профессионализма, повышению престижа управленческой и предпринимательской деятельности. Оказывать содействие членам Клуба Директоров в эффективном использовании различных форм профессиональной переподготовки и повышения квалификации управленческого состава их предприятий.

Создать благоприятные условия для развития бизнесов членов Клуба Директоров, развития и повышения конкурентоспособности экономики Самарской области в целом.

Организовать проведение сертификации руководителей по различным областям управления. Содействовать выдвижению представителей для участия в работе комиссий и советов, создаваемых Администрацией Самарской области.

Оказывать содействие в защите интересов членов Клуба Директоров в органах государственной власти и местного самоуправления, в общественных и других организациях.

Организовать консультационную, методическую и организационную помощь своим членам, разработку для них практических рекомендаций на основе прогнозов и оценок, изучения рынков и тенденций развития экономики и научно-технического прогресса.

Организовывать конкурсы проектов, разработанных менеджерами Самарской области в различных номинациях и т.д.

Организовывать тематические встречи, создать форум для обмена информацией и мнениями между участниками Клуба Директоров и установить для них выгодные партнерские связи в регионе и за его пределами.

Формировать предложения в законодательные и исполнительные органы власти Федерального, государственного и муниципального уровня от имени участников Клуба Директоров по актуальным вопросам государственного строительства и развития национальной экономики.

Организовывать взаимодействие и проведение совместных акций с Региональным объединением «Союз работодателей Самарской области», СРО ООО «Деловая Россия», Торгово-промышленной палатой и другими общественными организациями в сфере предпринимательства, а также с союзами, ассоциациями и гильдиями, действующими в различных профессиональных сферах.

Организовывать стажировки и обмен опытом членов Клуба Директоров и заинтересованных лиц в Российской Федерации и за рубежом.

Развивать международные связи с зарубежными общественными организациями, союзами, клубами и центрами, деятельность которых направлена на совершенствование управленческой и предпринимательской практики.

Поговорили про критерии админа, его обучение и зарплату. Теперь расскажу про то, что должен делать администратор, по своему опыту 8 клубов и 32 админов.

Но начну, пожалуй, с ВАШИХ обязанностей как работодателя и с того, что ВЫ обязаны гарантировать своему администратору. Это очень важный поинт, благодаря которому ваш работник сможет выполнять задачи, которые вы от него требуете.

Мой ролик по этой теме никуда не делся с нашего ютуб-канала, если есть желание посмотреть.

А мы продолжаем!

Обязанности работодателя

Многие люди, нанимая админа, думают, что дальше он будет работать как-то сам. Это ошибка, потому что администратор не имеет ресурсов и возможностей решить все возникающие трудности. Я слышал истории, когда на админа вешали:

• решение проблем с интернетом;
• решение вопросов с железом за свои деньги (!);
• договоренности с арендодателем;
• подбор других админов, и еще кучу какого-то бреда. 

Это все не его задачи! Для этого есть вы как владелец бизнеса. 

Вы все же должны обеспечить администратора следующим:

1. Комфортное рабочее место.
Где администратор должен сидеть/стоять и выполнять свои обязанности.

2. Четкие инструкции.
Что и как он делает, какие полномочия есть, каких нет, что делать в случае внештатной ситуации и т.д.

3. Инструменты.
Какие-то вещи, оборудование и инвентарь, позволяющие решать поставленные задачи. К примеру, вы говорите админу убрать столы, но не даете ему ни тряпок, ни моющих средств. Как он должен выполнить ваше поручение?

4. Обеспечение зарплатой.
Администратор должен чувствовать гарантии. Если вы обещали за его работу деньги, но не выполнили своих обязательств, то администратор и подавно свои обязательства выполнять не будет и не должен.

5. Гарантия безопасности.
Довольно много видео на просторах интернета, где в ситуации с потасовками администратора могут ударить. Это очень удручает меня, так как это влияет в целом на имидж этой профессии, а также показывает низкий уровень заботы работодателя о своих сотрудниках. 

Когда мы проектировали свои админские стойки, мы уделили отдельное внимание безопасности: стойки высокие, тяжелые, надежно вмонтированы в стены, а также зона администрирования отделена от зала дверью. Так админ находится в безопасности, где он может хотя бы спрятаться, попытаться решить все словами, либо вызвать полицию/позвонить управляющему, либо позвать на помощь других посетителей. Да, такой вариант тоже рабочий: если администратор хороший, всем помогает, находится в доверии у аудитории компьютерного клуба, то часто ему приходят на помощь.

Безопасность админа в целом строится системно – это не только продуманная конструкция стойки, но и камеры, и тревожная кнопка, и возможность позвонить, чтобы к нему приехали люди за 20-25 минут. И тогда, возможно, не придется нанимать админов-качков, и девушки могут к вам спокойно прийти работать, и охрана может не потребоваться.

Обязанности админа

Что же администратор должен делать на своей смене? В нашем гайдлайне есть перечень приоритетов, которому следуют все администраторы. Сразу дисклеймер: я говорю про обычный клуб, в котором нет приставок “бар”, “ресторан” и прочее. В таких заведениях механизм работы несколько другой. 

Так вот, расставлю список обязанностей администратора в порядке приоритезации: 

1. Работа с новыми гостями и отработка рекламных бюджетов.
Новые гости – это маркетинговый бюджет. Вы тратите деньги на привлечение их разными способами: 

• сарафанное радио;
• реклама в соцсетях;
• реклама в директе;
• блогеры. 

Все это не даст результатов, если при первом посещении человеку не помогут влиться в среду. Именно админ должен встретить нового посетителя, разъяснить ему, зачем он сюда пришел, как тут все работает, как тут можно/нельзя себя вести, и это почти никак автоматизировать нельзя. Это очень важный момент, чтобы ваши бюджеты отрабатывались хорошо.

Мы проводили исследование и можем сказать, что большинство отвалов со стороны гостя идут именно на первое-второе посещение. Далее же люди чаще всего превращаются в постоянных посетителей и ходят к вам довольно часто. Вопрос удержания важен, как и первое впечатление в целом. Гостя необходимо завлечь в некий энтертеймент, потому что люди, впервые приходя в игровой клуб, не совсем понимают зачем они это делают и как здесь все устроено.

3. Общение с гостями, поддержка аудитории, в целом развлечение гостей. 
Все это вербальное общение – обязанность администратора. 

Приоритетов много, а работник один. Вы, как владелец бизнеса, должны распределить приоритеты верно, а также понять, какие функции можно автоматизировать. Тут мы поднимаем уже тему автоматизации и почему в компьютерном клубе она является таким важным моментом. 

Ранее мы говорили, что компьютерный клуб ограничен по выручке, и мы должны резать косты. Каждая штатная единица – это существенный кост. Финансовая разница между одним администратором на смене или двумя есть и ощутимая. Автоматизация позволяет оптимизировать функциональные возможности админа до такого состояния, когда один сотрудник выполняет работу двух без явных просадок. 

Я забежал немного вперед со следующей статьей. Как вы поняли, речь пойдет про автоматизацию рабочих процессов админа и не только. Момент суперважный для бизнеса КК в целом, так что до встречи в следующем материале! 

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ!

🔥 Конференция LANGAME 20 апреля — https://langame.ru/conference2023

[Вступить] в открытый телеграм-чат 

[Подать заявку] в закрытый чат руководителей

[Заявка] на LANGAME Software

[Подписаться] на группу ВКонтакте 

[Подписаться] на телеграм-канал

                                    
МУНИЦИПАЛЬНОЕ 
ОБРАЗОВАНИЕ  ГОРОД  НОЯБРЬСК

А Д М И Н
И С Т Р А Ц И Я

Д Е П А Р
Т А М Е Н Т    О Б Р А З О В А Н И Я

Проект
по созданию детского книжного клуба

«Книгопутешествия».

Работу выполнили:

Гильмуллина Эндже
Маснавиевна-учитель начальных классов

Ноябрьск
2018

Содержание

1.
Введение……………………………….стр. 2

2. Цели и задачи
проекта………………..стр. 2-3

3. Формы и методы
организации……….стр. 3

4. План деятельности……………………стр.
4-5

5. Приложение
1…………………………стр. 6-7

6. Приложение
2…………………………стр. 8

Введение

            Современная
ситуация, сложившаяся в обществе, характеризуется падением престижа чтения
среди детей и их родителей. Эта проблема носит масштабный характер.

            Чтение является одним из основных средств формирования
грамотности, образного мышления, развития творческого потенциала. В последнее
время наши дети всё реже берут книгу в руки. Культуру чтения постепенно
вытесняет телевидение, Интернет и т. д., если учащиеся и читают, то только то,
что изучают по программе на уроках литературы. По результатам анализа работы
Библиотечно-информационного центра МБОУ СОШ №5 в 2017-2018 учебном году средний
показатель читательской активности снизился. Если в 2016-2017 учебном году
активных читателей было 86 %, то в 2017-2018 учебном году стало 85 %.

            Как наших детей обратить к книге? Что делать, чтобы
ситуация изменилась к лучшему? В первую очередь, создать такую атмосферу в
обществе, чтобы престижно было читать.

            Проект по привлечению обучающихся к чтению «Создание детского
книжного клуба «Книгопутешествия». — это целый цикл
мероприятий, направленных на формирование и развитие читательского таланта
ребёнка как основы его интеллектуального, духовно-нравственного и творческого
развития.

            Разработка проекта
вызвана настоятельной необходимостью преодоления кризиса чтения сегодняшнего
школьника. Этот кризис выражается:

·        
в резком преобладании так
называемого «делового чтения», чтения «облегчённой литературы», не
требующей умственной нагрузки;

·        
в падении интереса к чтению вследствие
выбора других способов времяпровождения (Интернет, развлекательные передачи);

·        
в недостатке времени на выбор книг и
непосредственное их чтение;

·        
в снижении количества семей, создающих
семейные библиотеки для формирования привычки к чтению у детей;

·        
в смещении интереса в сторону книг «легких
жанров».

Цель проекта: создание на базе 3 Б класса детского книжного клуба «Книгопутешествия», для поддержки и передачи традиций культурного общения всех членов
семьи посредством книги и чтения, организации совместного досуга на основе
общности интересов всех членов семьи.

 Задачи проекта

• Воспитание у школьников читательской потребности
  в постоянном общении с книгой.
• Своевременное открытие для ребёнка лучших
  образцов детской литературы.
• Обеспечение благоприятной среды для гармоничного развития
  ребёнка, для развития умений и навыков, необходимых для школьного
  образования.

Способ достижения цели:

Создание и организация работы книжного
клуба семейного чтения «Книгопутешествия»

Продолжительность проекта: долгосрочный
(заседание клуба 2 раза в месяц).

Участники проекта: дети, родители,
педагоги, библиотекари

Формы
и методы организации проекта:

1. 
анкетирование;  

2.
решение проблемных ситуации;  

3.
педагогические наблюдения;  

4.
беседы;  

5.
консультации для родителей;

6.
выставки;  

7. совместная
организованная деятельность;

8.
творческие мастерские;

9.
театрализованная деятельность.

 Ожидаемые
результаты:

 ·
повышение престижа книги и чтения среди учащихся;

·
увеличение числа читателей библиотеки;

 ·
активная деятельность библиотеки по продвижению книги;

·
формирование высокой читательской культуры учащихся.

План деятельности.

№	Мероприятия	Сроки	Ответственные
1	Разработка «Правил детского книжного клуба «Книгопутешествия» (Приложение 1)	сентябрь	кураторы клуба
2	Разработка эмблемы клуба (Приложение 2)	сентябрь	учащиеся 3 б класса
3	Разработка Дневника клуба – документа учета всего, что проводится клубом: заседания, встречи, экскурсии, выставки и т.д.	сентябрь	Организаторы клуба, кураторы клуба
4	Проведение заседания	в течении года	Организатор клуба, кураторы клуба, администраторы, родители
5	Встреча с создателем взрослого книжного клуба «Книжная среда» Кристина Куплевацкая и участницей проекта на ТВ «Миг» «Я читаю», педагогом-организатором МБОУ СОШ № 6 Тамарой Беляевой	октябрь	Организатор клуба, кураторы клуба
6	Интервью на канале “Ноябрьск 24” с целью пропаганды создания сети детских клубов в г. Ноябрьск и за его пределами.	октябрь	Организатор клуба, кураторы клуба
7	“Путешествуй! Читай! Открывай!” — квест в ИЦ	Ноябрь	Организаторы клуба, кураторы, ИЦ
8	“Юные сыщики” — игра в ИЦ	декабрь	Организаторы клуба, кураторы, ИЦ
9	“Литературный КВИЗ” — игра в ИЦ	февраль	Организаторы клуба, кураторы, ИЦ
10	Миры Надеи Ясминской	март	Организаторы клуба, кураторы, ИЦ
11	“Восьмое чудо света” игра в ИЦ	апрель	Организаторы клуба, кураторы, ИЦ
12	“Следствие ведут знатоки” — интеллектуальная игра в ИЦ	май	Организаторы клуба, кураторы, ИЦ

План работы
книжного клуба на 10.11.2018 г.

•      Обсуждение
прочитанной книги «Хоббит: туда и обратно» Дж.Р.Р. Толкиена

•      Сравнение
экранизации и книги: в чем разница, что больше понравилось и почему

•      Составление
галереи рисунков к прочитанной книге.

•      Голосование
о выборе следующей книги для чтения.

Разработка эмблемы

            В
разработке эмблемы участвовали все члены книжного клуба. Во время беседы
решили, что наша эмблема должна выражать нашу сплоченность, разнообразность,
активность, стремление и познание нового. Поэтому на эмблеме руки изображены
вместе, разного цвета, тянутся вверх. (Приложение 2)

Приложение
1

Правила
детского книжного клуба «Книгопутешествия»

1. Общие положения

            Клуб
«Книгопутешествия» организован 1 октября 2018 года для детей от 6 и до 11 лет
на базе 3 Б класса МБОУ СОШ № 5 г. Ноябрьска.

            Вся
деятельность клуба осуществляется в течение учебного 2018-2019 года,  заседания
клуба проводятся два раза в месяц.

            В
плане работы клуба:

1.
Знакомство и обсуждение с художественными и научно-популярными произведениями.

2.
Проведение занимательных игр, викторин, конкурсов.

3.
Просмотр познавательных программ, мультипликационных фильмов с помощью
информационно-коммуникационных технологий.

4.
Посещение “Интеллект-Центра” с целью участия в мастер-классах, квестах и
культурных мероприятиях, организовываемых работниками “Интеллект-Центра”.

2. Цель клуба

            Способствовать
повышению культуры чтения у детей с помощью популяризации новых подходов и
расширение кругозора читателей.

3. Задачи клуба

3.1.
Воспитание у школьников читательской потребности в постоянном общении с книгой.

3.2.
Своевременное открытие для ребёнка лучших образцов детской литературы.

3.3.
Обеспечение благоприятной среды для гармоничного развития ребёнка, для развития
умений и навыков, необходимых для школьного образования.

4. Права и обязанности членов клуба

4.1
Членами клуба являются все желающие от 6 до 11 лет.

4.2
Члены клуба обязаны присутствовать на заседаниях клуба.

4.3
Свободно высказываться и отстаивать свою точку зрения по любым вопросам,
рассматриваемым в клубе.

4.4
Оказывать помощь организаторам при подготовке мероприятий, инициировать
проведение встреч по определенной тематике.

4.5
Активно участвовать в проведении клубных мероприятий.

Предлагать
темы для последующих заседаний клуба.

5. Руководство клуба

5.1
Кураторы клуба — учитель начальных классов МБОЙ СОШ № 5 Гильмуллина Эндже Масновиевна

5.2
Организатор клуба : председатель родительского комитета 3 Б класса МБОУ СОШ № 5
Юлдашева Дилара Дамировна

5.3
Администраторы клуба: Юлдашевы Мурат и Мадина

Куратор и организатор клуба обязаны

            Проводить
занятия два раза в месяц. Занятия проводятся на базе МБОУ СОШ № 5 г. Ноябрьск и
в “Интеллект-Центре”

Девиз клуба:

«Я
с книгой открываю мир! В друзьях моих — Шекспир!

С
книгой я — расту! К успеху я иду!”

Приложение
2

Эмблема
клуба