Каверзные вопросы руководству

Если вы хотите приобрести стратегические бизнес-идеи для продвижения по карьерной лестнице, вам нужно задавать генеральному директору правильные вопросы.

Задавать правильные вопросы — ключ к построению успешной карьеры. Когда вы привлекаете генерального директора к конверсии, какие вопросы вы задаете?

Тип вопросов, которые вы задаете генеральному директору, определяет ответы, которые вы получите. Как успешно владельцы бизнеса, руководители являются наставниками и образцами для подражания для многих.

Они достигли положения, когда понимают, как устроен деловой мир. Таким образом, как новичок, у которого так много вопросов, генеральный директор, скорее всего, поделится некоторыми соображениями по нескольким сферам жизни.

Как создать успешный бизнес, понять бизнес-стратегии и построить карьеру. Их опыт будет полезен вам в качестве новичка.

Good Questions to Ask the CEO

Какие вопросы лучше всего задать генеральному директору?

Вы можете узнать, какие вопросы лучше всего задать генеральному директору, только если вы посмотрите на характер компании, профессиональный опыт генерального директора и конкретные цели.

Вообще, есть много вопросов, чтобы задать успешному владельцу бизнеса. Но самые важные из них должны быть сосредоточены на стиле руководства, компании и маркетинговой стратегии, а также будущем направлении компании.

Также важно задавать вопросы, которые являются конкретными и имеют отношение к вашим интересам.

Когда у вас появится возможность встретиться с генеральным директором, обязательно задайте эти вопросы. Если у вас достаточно времени для общения с генеральным директором, попробуйте задать любой из этих вопросов.

Читайте также: Лучшие академические просветительские программы от коммерческих компаний

Если вы восхищаетесь генеральным директором и вам предоставляется возможность пообщаться, вот вопросы, которые вы можете задать.

№1. Кто или что вдохновило вас стать генеральным директором?

№ 2. Опишите свое долгосрочное видение компании и то, как вы планируете его достичь

№3. Что вы делаете, чтобы мотивировать и вдохновлять своих сотрудников?

№ 4. Каковы ваши самые большие проблемы как генерального директора и как вы с ними справляетесь?

№ 5. Какова ваша философия принятия рисков и как вы справляетесь с управлением рисками?

№ 6. Какие ценности вы ставите в приоритет и продвигаете в культуре вашей компании?

№ 7. Как вы управляете инновациями в своей компании и какова роль технологий в этом процессе?

№8. Какова ваша бизнес-стратегия по привлечению лучших клиентов?

№ 9. Какую роль технологии будут играть в будущем компании?

№10. Как вы поддерживаете конкурентоспособность вашей компании на рынке?

№ 11. Какой была ваша самая большая неудача и чему вы научились из нее?

№ 12. Как вы оцениваете достижения вашей компании»

№ 13. Какое ваше самое большое достижение в качестве генерального директора?

№ 14. Как вы справляетесь с критикой и отзывами заинтересованных сторон и клиентов?

№ 15. Как вы думаете, что станет самой большой проблемой, с которой ваша отрасль столкнется в ближайшие 5-10 лет?

№ 16. Какой совет вы бы дали тому, кто мечтает стать генеральным директором?

№ 17. Каков ваш подход к обеспечению того, чтобы ваша компания оставалась этичной и соблюдала соответствующие законы и правила?

№ 18. Как вы доносите ценность и видение вашей компании до сотрудников, заинтересованных сторон и клиентов?

№ 19. Опишите свою философию баланса между работой и личной жизнью

№ 20. Как вы создаете баланс между долгосрочными и краткосрочными целями вашей компании?

Читайте также: 10 бесплатных коротких курсов для африканских студентовs

Хорошие вопросы, которые нужно задать генеральному директору

Мы перечислили первые двадцать вопросов, которые следует задать генеральным директорам. По мере продолжения будут появляться новые вопросы.

№ 21. Как вы думаете, каковы основные ценности компании и как вы обеспечиваете отражение этих ценностей во всех аспектах вашего бизнеса?

№ 22. Как вы относитесь к корпоративной социальной ответственности?

№ 23. Что является главным приоритетом компании на ближайший год и каковы ваши планы по достижению поставленной цели?

№ 24. Как вы остаетесь в курсе изменений в отрасли и растущих потребностях клиентов?

№ 25. Каким моментом вы больше всего гордитесь в качестве генерального директора и почему?

№ 26. Как вы поддерживаете культуру разнообразия в своей компании?

№ 27. Какое влияние данные оказывают на процесс принятия решений в компании?

№ 28. Каков ваш подход к принятию решений и какие факторы вы учитываете при принятии решений?

№ 29. Какова ваша стратегия, чтобы справиться с изменениями внутри компании, и как вы заставляете своих сотрудников оставаться на одной волне?

№ 30. Какими наиболее важными качествами должен обладать успешный генеральный директор?

№ 31. Какое самое большое достижение вашей компании за последний год и как вы этого добились?

№ 32. Каковы самые большие возможности для роста вашей компании и как вы планируете их использовать?

№ 33. Что, по вашему мнению, является самым большим активом компании и как вы собираетесь его защищать и использовать?

№ 34. Каков подход вашей компании к устойчивому развитию и как он согласуется с ценностью и миссией компании?

№ 35. Какую роль, по вашему мнению, играет ваша компания в улучшении общества, и как вы обеспечите, чтобы компания оказывала положительное влияние?

№ 36. Как вы будете способствовать развитию культуры постоянного совершенствования внутри компании и какова будет роль инноваций в этом процессе?

№ 37. Как вы справляетесь с необходимостью достижения краткосрочных результатов при необходимости инвестировать в долгосрочное развитие?

№ 38. Как вы поддерживаете баланс в финансовом состоянии компании и какие шаги предпринимаете для снижения рисков?

№ 39. Что вы считаете уникальным об успешных руководителях и как вы воспитываете в себе эти качества?

№ 40. Как вы оцениваете эффективность своей компании и какие шаги вы предпринимаете, чтобы убедиться, что компания находится в правильном направлении для достижения своей цели?

Основные вопросы, которые нужно задать генеральному директору

Вот более актуальные вопросы, которые следует задать генеральному директору.

№ 41. Что, по вашему мнению, является лучшей возможностью для компании и как вы планируете ею воспользоваться?

№ 42. С какими самыми большими рисками приходится сталкиваться компании и как вы с ними справляетесь?

№ 43. Что вы думаете о корпоративном управлении и как вы обеспечиваете прозрачность вашей компании?

№ 44. Что вы думаете о развитии талантов и как вы поощряете рост сотрудников?

№ 45. Как вы воспитываете культуру открытое общение и прозрачность в компании?

№ 46. Опишите самые большие проблемы в отрасли сегодня и как вы планируете с ними справляться

№ 47. Каков ваш подход к сохранению актуальности компании на современном рынке?

№ 48. Что вы думаете о сотрудничестве и командной работе внутри компании и насколько важно общение в этом процессе?

№ 49. Каковы ваши ожидания относительно роли компании в мировом сообществе и как вы обеспечите, чтобы компания оказала положительное влияние?

№ 50. Как бы вы согласовали технологическую стратегию и инновации компании с вашей бизнес стратегия?

Читайте также: 15 бесплатных онлайн-курсов с сертификатами в 2023 году

Хорошие вопросы, чтобы задать генеральным директорам в ратуше

Вот несколько важных вопросов, которые следует задать генеральному директору.

№ 51. Как пандемия COVID-19 повлияла на вашу компанию?

№ 52. Опишите самую сильную сторону вашей компании

№ 53. Финансируется ли ваша компания, и если да, то на какое финансирование мы рассчитываем? Если нет, открыты ли вы для приема средств?

№ 54. Поддерживаете ли вы или продвигаете сотрудников внутри компании?

№ 55. Что бы вы хотели изменить в своей компании?

№ 56. Как вы решаете проблемы внутри компании?

№ 57. Какими качествами, по вашему мнению, должна обладать команда топ-менеджеров?

№ 58. Какие шаги предпринимает ваша компания для решения своей проблемы?

№ 59. Какие качества вы ожидаете от кандидата при поиске работы в вашей компании?

№ 60. Какие незамедлительные действия вы предпримете, если цепочка поставок вашей компании будет нарушена?

№ 61. Какой важный шаг вы бы предприняли для благополучия ваших сотрудников?

№ 62. Были ли у вас конфликты с кем-либо из ваших сотрудников?

№ 63. Как вы развивали свою компанию, когда у вас не было пользователей?

№ 64. Что вы считаете наиболее важным аспектом достойной корпоративной культуры?

№ 65. Если у вас когда-нибудь возникнут разногласия с советом директоров, как бы вы убедили их прислушаться к вам?

№ 66. Какая стратегия лучше всего подходит для привлечения первых ста пользователей?

№ 67. Как вы справляетесь с выгоранием в вашей компании?

№ 68. Вам нравится идея работать из дома в качестве генерального директора?

№ 69. Вы слушаете или принимаете точку зрения своих сотрудников?

№ 70. Когда вы в последний раз разговаривали один на один с кем-либо из ваших сотрудников?

Хорошие вопросы, которые нужно задать генеральному директору о цифровой трансформации

Вот несколько вопросов, которые следует задать генеральным директорам относительно цифровой трансформации.

№ 71. Что было самым большим преимуществом цифровой трансформации для вашей компании и как бы вы оценили ее влияние?

№ 72. Как вы справляетесь с необходимостью инноваций с учетом рисков, связанных с внедрением новых технологий, и какие бизнес-стратегии вы используете для снижения рисков?

№ 73. Что побудило вас провести цифровую трансформацию вашей компании и каких бизнес-целей вы хотите достичь?

№ 74. Каковы ваши планы по обеспечению организации необходимыми ресурсами для реализации и поддержания цифровой трансформации?

№ 75. Опишите самые большие проблемы, с которыми вы столкнулись в процессе цифровой трансформации, и как вы их преодолели.

№ 76. Как ваша организация успевает за технологическими изменениями и тенденциями и какие стратегии полезны, чтобы оставаться на шаг впереди?

№ 77. Какие шаги предпринимает ваша организация для определения приоритетов цифровых инициатив и какие наиболее важные факторы вы учитываете при принятии решений?

№ 78. Какой вы видите свою организацию в ближайшие годы в этой новой цифровой трансформации?

№ 79. С какими самыми большими проблемами вы столкнулись в плане заинтересованности сотрудников в цифровой трансформации?

№80. Как бы вы изменили руководство во время цифровой трансформации, а также как бы вы обеспечили готовность своих сотрудников к изменениям?

Читайте также: 20 полностью финансируемых программ докторантуры в 2023–2024 гг.

Вопросы, которые нужно задать генеральному директору

Вот более актуальные вопросы, которые следует задать генеральным директорам.

№ 81. Чего вы ожидаете от своей команды?

№ 82. Как бы вы описали общение высшего руководства с остальным персоналом?

№ 83. Какова ваша основная цель как генерального директора?

№ 84. Чем вы занимаетесь, когда не находитесь в офисе?

№85. Как проходит ваш обычный день, когда вы не заняты работой?

№ 86. Каков подход вашей компании к экологической устойчивости?

№ 87. Как вы управляете поиском талантов и какие качества вы ожидаете от нового сотрудника?

№ 88. Какую роль будет играть ваша организация в продвижении социальной справедливости?

№ 89. Как бы вы подошли к обслуживанию клиентов и какую роль в этом процессе будут играть отзывы клиентов?

№ 90. Как бы вы обеспечили отражение ценностей вашей компании во всех аспектах вашего бизнеса?

№ 91. Что, по вашему мнению, будет самой большой возможностью для роста бизнеса в ближайшие пять лет?

№ 92. Как вы лучше всего подходите к принятию решений во время кризиса?

№ 93. Как вы управляете конкурирующими требованиями и расставляете приоритеты в качестве генерального директора?

№ 94. Как вы улучшаете продукты и услуги вашей компании?

№ 95. Как вы гарантируете, что ваша компания сохранит свои позиции, опережая отраслевые тенденции?

№ 96. Опишите подход вашей компании к принятию рисков

№ 97. Как вы относитесь к росту и расширению вашей организации?

№ 98. Как ваша компания относится к обратной связи с сотрудниками?

№ 99. Как вы думаете, что отличает компанию от конкурентов?

№100. Как вы думаете, что является самой большой проблемой компании?

Читайте также: 10 лучших профессиональных школ сварки в 2023 году

Хорошие вопросы, которые нужно задать генеральному директору

Вот последние десять вопросов к генеральному директору. 

№ 101. Каков наилучший подход к разрешению конфликтов в вашей организации?

№ 102. Каков ваш стратегический план по управлению и уменьшению конфликта интересов внутри организации?

№ 103. Как вы гарантируете, что организация предлагает ценность своим клиентам и заинтересованным сторонам?

№ 104. Что вы считаете отличной командой в качестве генерального директора?

№ 105. Как вы достигли своей нынешней должности генерального директора?

№ 106. Какое решение, связанное с карьерой, было для вас самым трудным?

№ 107. Какие советы вы можете дать молодым умам, которые мечтают когда-нибудь стать такими, как вы?

№ 108. Что побудило вас заняться этот карьерный путь в жизни?

№ 109. Какими наиболее важными навыками обладает генеральный директор?

№ 110. Какой еще организацией в этой отрасли вы восхищаетесь?

Заключение 

Если вы хотите построить карьеру, как ваши наставники, вам нужно задавать правильные вопросы, когда у вас есть возможность пообщаться с ними один на один. У вас может быть более тысячи вопросов, которые нужно задать наставнику, но важно задавать соответствующие вопросы.

рекомендации

  • 25 лучших школ бизнеса в мире 2023
  • 20 лучших бизнес-книг для начинающих
  • Влияние качества данных на эффективность бизнеса
  • 30 недорогих бизнес-идей с высокой рентабельностью
  • 20 самых высокооплачиваемых 4-недельных программ онлайн-сертификатов

Рекомендации

  • https://robllewellyn.com/
  • https://www.nunify.com/blogs/
  • https://www.indeed.com/career-advice/interviewing/

10 самых лучших вопросов для собеседования с кандидатом-руководителем

HR interview-questions-

  1. Можете ли вы описать себя, используя одни лишь только прилагательные?
  2. Назовите в указанной очередности свой наибольший успех и провал.
  3. Расскажите о самой неприятной критике, которую вы слышали когда-либо в свой адрес от руководства (независимо от того, была ли она объективной).
  4. Каким был ваш лучший руководитель?
  5. Пытался ли ваш прошлый начальник что-либо в вас изменить? Что именно?
  6. Анализируя 10 лет вашей последней карьеры, есть ли моменты которые бы вы хотели исправить?
  7. Расскажите о самом трудном управленческом решении. Было ли оно единственно верным? Почему?
  8. Спросите претендента, если бы вам предстоял разговор с его бывшим руководителем, какие бы слабые или сильные стороны отметил в своем бывшем подчиненном именно он.
  9. Какие «рабочие» события способны сделать ваш рабочий день по-настоящему удачным?
  10. Что может ваш омрачить рабочий день?

_____________________________________________________________________________________________

Автор статьи предлагает оценить эффективность персонала, провести обучение руководителей и сотрудников, оценку, онлайн оценку персонала, командообразование и бизнес-симуляции.

Алексей Широкопояс — эксперт по развитию персонала, основатель портала КОМПЕТЕНЦИИ /hr-media.ru/  a.shirokopoyas@bis-db.ru; 8-926-210-84-19 

_____________________________________________________________________________________

 Как определить, каких компетенций не хватает кандидату на руководящую должность

  1. Есть ли у вас какие-либо управленческие убеждения, если есть – то какие?
  2. Что превалирует в вашем понимании – комфорт или истина?
  3. В процессе рабочей деятельности вы учились больше на ошибках или успехах?
  4. Всегда ли честность является наилучшей линией управленческого поведения?
  5. Приведите пример обстоятельств, которые могли бы «подвигнуть» вас на обман.
  6. Снисходительно ли вы относитесь к ошибкам подчиненных?
  7. Считаете ли вы, что клиент всегда прав?
  8. Должны ли быть рабочие отношения абсолютно четкими в части сроков исполнения обязательств?
  9. Представьте себе, что вы можете применить к мировому устройству одну из моделей – «нет правил», «нет дефицита», «нет проблем», «нет недостатков» — какую бы вы выбрали?
  10. В чем сила вашей управленческой политики?

Что делать кандидату если компетенций «в избытке» ?

Компания «КидБург» в Москве устроила необычное собеседование. В результате, один из соискателей получил работу менеджера по маркетингу. Но через что ему пришлось пройти?

Дайджест  «Журнал КОМПЕТЕНЦИИ»  раз в неделю — для развития HR-карьеры и личной эффективности

Email*

23 вопроса, которые всегда задают руководителю на собеседовании

Найм топ-менеджера — важный шаг для любого бизнеса. Собственники и акционеры ищут партнера на долгий срок. Он будет влиять на повседневную деятельность, координировать команду. 

Смена руководителя дорого обходится компании как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения мотивации сотрудников. Вот почему перед подписанием контракта кандидату приходится проходить несколько собеседований, включая беседы с психологами, внешними консультантами. Предугадать ход подобных интервью невозможно. Но можно подготовиться к длительному процессу найма и отрепетировать хотя бы ответы на стандартные вопросы.

Как проходит подготовка кандидата

Карьерные консультанты обычно изучают резюме клиента и составляют перечень возможных вопросов, связанных с предыдущими местами работы, выполняемыми функциями. В организациях с серьезным подходом проводят полноценное интервью, а затем анализируют полученные ответы.

Вторая часть подготовки: психологические тестирования. Ответы противоположного содержания вряд ли хорошо охарактеризуют кандидата. Поэтому карьерный консультант помогает сформировать положительный образ, составляет перечень «вопросов-триггеров», на которые нужно обратить особое внимание.

Наверняка можно быть уверенными только в том, что зададут общие вопросы на собеседовании вроде: «Расскажите о себе», «Почему мы должны нанять вас?». Но современные рекрутеры и HR-специалисты постоянно придумывают новые способы запутать кандидата и выяснить его истинную мотивацию.

Поэтому заучивать ответы нецелесообразно. Лучше постараться понять саму концепцию интервьюирования.

«Поведенческое» собеседование

Этот тип интервью проводится для того, чтобы узнать больше о стратегиях кандидата. По результатам собеседования опытный HR-специалист сможет составить психологический портрет личности, сделать предположения касательно поведения на руководящей роли. 

Важно помнить, что вопросы нужны не для оценки профессиональных качеств (хотя именно так кажется на первый взгляд), а для оценки моделей поведения. Рассмотрим примеры.

1. Что вам помогло продвинуться от первой должности к нынешней позиции?

Это простой вопрос, которым обычно начинают собеседование, побуждают кандидата говорить о прошлом. Можно рассказать о своих сильных и слабых сторонах, описать переломные моменты в карьере.

2. Чем ваше последнее место работы отличалось от предыдущего?

Рекрутер не ждёт сравнений физических характеристик кабинетов, сопоставления уровней зарплат и прочих технических нюансов. Хотя если кандидат начнет сравнивать команды и подходы высшего руководства, это тоже о многом скажет (правда в негативном ключе). 

Ответ на вопрос простой и сложный одновременно. Правильная позиция: описать возросшие уровни ответственности, более интересные задачи, возможности для саморазвития.

3. Как вы можете описать идеального «топ-менеджера»?

Обычно такой же вопрос HR-специалисты задают конечным нанимателям, выделяют ключевые характеристики, а затем сравнивают с ответами кандидата. Результат анализа поможет понять, соответствует ли соискатель видению акционеров.

Это довольно популярный вопрос на собеседовании, но правильного ответа на него, увы, нет. 

Одни наниматели ищут жесткого, независимого топ-менеджера, готового идти на крайние меры и принимать непопулярные решения. Другим больше нравится образ демократичного, спокойного руководителя, готового на компромиссы и многочисленные консультации с внешними специалистами. Желательно не врать, а максимально полно описать свой стиль управления в третьем лице. В конце концов, если вы не идеальный кандидат, то зачем идете на такую ответственную позицию?

4. Опишите свой порядок действий, если до сдачи важного проекта, от которого зависит годовой доход компании, осталось несколько дней, а работа главного офиса заблокирована (например, в результате хакерской атаки).

Топ-менеджеры совмещают множество обязанностей. Собственнику, акционерам важно понимать, что кандидат умеет расставлять приоритеты, делегировать полномочия и решать проблемы, сохраняя при этом спокойствие. Тот, кто нервничает под давлением и использует подход «тушения пожара», не сможет привести свою команду к успеху. На вопросы, которые, казалось бы, подразумевают выбор только одного варианта, необходимо отвечать развернуто, затрагивать сразу все аспекты.

5. Что вам понадобится для первого дня работы?

Довольно странно предоставлять подобную информацию на первых этапах процесса найма, когда за дверью сидят еще несколько потенциальных кандидатов. Но на самом деле вопрос имеет далеко не организационный характер. 

Структура ответа позволит интервьюеру понять, насколько хорошо соискатель представляет себя и свою роль в рутинной офисной обстановке. По полученной информации также можно оценить структурность и масштаб мышления. Если хочется, то можно дотошно перечислить всё, включая предметы мебели. Но лучше ограничиться перечнем необходимой техники. Плюсом будет и описание нужного программного обеспечения, запрос помощи личного помощника по адаптации.

23 вопроса, которые всегда задают руководителю на собеседовании

Интервью по компетенциям

Психологический портрет важен, но ключевую роль в принятии решения о найме играют профессиональные качества топ-менеджера. Для проведения собеседования могут быть наняты специалисты, которые разбираются в сфере работы компании. Реже к интервью подключают технических сотрудников (например, главных бухгалтеров, инженеров), которые в будущем будут подчиненными нанятого кандидата. Тем не менее, это момент стоит учитывать. 

Вопросы, которые можно услышать на интервью по компетенциям.

1. Поддерживаете ли вы связь со своей командой с прошлой работы? Если кандидат дает ответ «да», то его просят описать характер взаимодействий.

Топ-менеджер, который полностью оборвал все связи с предыдущими коллегами и подчиненными, выглядит подозрительно. Исключение составляют случаи, когда предыдущее место работы подразумевает доступ к конфиденциальной информации, относится в военной или научной сфере. Общение может быть нежелательно или даже запрещено условиями контракта.

Во всех остальных случаях стоит подчеркнуть, что общение продолжается, но не часто и не тесно. Говорить, что вы продолжаете обсуждать жизнь коллектива в общем чате, не очень хорошая идея. Лучше упомянуть, что у вас остались все контакты, вы поздравляете бывших коллег с праздниками, а в случае чего можете получить их помощь и консультации. Упоминание о слишком тесном общении вряд ли понравится HR-специалистам.

2. Как бы вы поступили с подчиненным, который постоянно оспаривает ваши решения?

Вопрос позволяет оценить эмоциональный интеллект, навыки разрешения конфликтов. С одной стороны, руководитель, который не приемлет возражений и купирует споры в зачатке, быстро теряет уважение подчиненных. Члены команды такого топ-менеджера предпочитают работать «по указке», боятся принимать решения, стараются согласовывать каждый шаг. Развитие компании в такой атмосфере невозможно. 

С другой стороны, руководитель, который с удовольствием вступает в постоянные споры, рискует потерять авторитет. Правильный ответ: очертить перечень вопросов, в которых споры неприемлемы. Большим плюсом будет упоминание о привлечении профессиональных медиаторов.

3. В нашей компании все решения касательно объема продаж (рекламной стратегии и подобные) принимает сам собственник. Что вы будете делать, если его новые предложения будут полностью противоречить вашему видению?

В компаниях с одним владельцем достаточно сложно работать. Собственник имеет право принимать окончательные решения, но далеко не всегда они верны. От того, как именно топ-менеджер будет взаимодействовать с собственником, зависит развитие компании, атмосфера в коллективе.

«Я соглашусь с любым предложением собственника» — плохой ответ. «Я буду искать аргументы и постараюсь переубедить» звучит лучше. Оптимальное решение: «Соберу группу независимых специалистов, мы выработаем несколько альтернатив и совместно придем к компромиссу».

4. Представьте, что предложенная вами рекламная стратегия провалилась, и продажи снизились до минимального уровня за всю историю работы компании. Ваши действия?

Ошибки случаются у всех. HR-специалисту важно понять, как именно кандидат справляется с неудачами. Худший ответ: «Я сразу же покину должность». 

От хорошего топ-менеджера ждут самокритичности, нацеленности на результат. Поэтому лучше подготовить какую-то универсальную стратегию исправления ошибок. Вопросы касательно неудач (пусть и иначе сформулированные) обязательно будут присутствовать на интервью по компетенциям.

5. Ваш первый условный проект: «разработка и внедрение системы электронного документооборота». В штате 100 сотрудников. Распишите схему распределения обязанностей.

При ответе на вопросы, где фигурирует большое количество подчиненных, профессионалы обязательно встречно запрашивают информацию о системе условной организационной структуры. 

Вряд ли все 100 человек имеют прямое подчинение топ-менеджеру. Обычно между работником нижнего звена и директором находится еще начальник отдела. На основании полученной информации необходимо составить схемы делегирования и контроля. Хороший топ-менеджер доверяет своей команде, не контролирует каждого человека отдельно, а собирает промежуточную информацию от лидеров групп. 

Если HR-специалист предложит рассмотреть воображаемую ситуацию, когда все 100 человек подчинены напрямую, то правильное решение — создать штабы или группы с лидерами и лишь затем распределять задачи.

Собеседование с HR-блоком

В некоторых компаниях HR-специалисты ведут все типы собеседований. Но иногда интервью с блоком по развитию персонала проходит отдельно. Самые частые вопросы на собеседовании с HR направлены на выявление способностей кандидата мотивировать других, «выжимать» максимум из каждого отдельного члена команды.

  • Как бы ваши бывшие подчиненные или коллеги описали вас, если бы им можно было использовать только прилагательные?

Не нужно себя перехваливать, да и скорее всего интервьюеры сами попросят использовать как положительные, так и отрицательные характеристики. Это просто еще один способ узнать о стиле управления.

  • Вспомните свою предыдущую команду, выделите самого эффективного и самого неэффективного сотрудника. Как вы думаете, почему один достиг успеха, а второй нет?

Естественно, запрещено переходить на личности. Рассказывать о том, что у одного хорошее образование, нет семьи (а значит есть больше времени для работы) тоже плохая идея. Получается, что сотрудник стал бы эффективным при любом топ-менеджере. Нужно подчеркнуть, что высокая результативность — это результат вашего управления. 

Описывая самого неэффективного сотрудника, нужно сконцентрироваться на методах улучшения его результативности. Не нужно акцентировать внимание на низкой квалификации и недостатке самодисциплины, иначе можно услышать резонное замечание «Зачем нужен такой человек в вашей команде?». 

Важно создать впечатление, что даже самые неэффективные подчиненные имели высокую квалификацию.

  • Как вы мотивируете неэффективных членов команды? Что делаете, если замечаете, что у ранее эффективного исполнителя снизилась результативность?

Этот довольно прямой вопрос задают, если кандидат дал неполный ответ на предыдущий или вообще перешел на личности. Необходимо сосредоточиться на методах оценки вовлеченности сотрудников и сконцентрироваться исключительно на своих действиях, как топ-менеджера.

  • Расскажите о предпочтительной системе сбора обратной связи от подчиненных?

Правильного ответа нет. Но HR-специалисты могут сделать вывод на основании выбранного варианта. Считается, что руководители, которые предпочитают «анонимные боксы», не боятся критики, больше доверяют своей команде. Те, кто выбирают личные беседы, открытые опросники, уделяют больше внимания статистике, сухим цифрам.

  • У вас есть план по созданию эффективной команды (повышению эффективности существующей)?

Хороший лидер должен продемонстрировать знания о существующих системах мотивации и стимуляции. А также продемонстрировать умение адаптировать общепринятые правила к каждому отдельному члену команды. Поэтому в плане обязательно должен быть пункт касательно тестирования, личных собеседований с ключевыми сотрудниками.

23 вопроса, которые всегда задают руководителю на собеседовании

Собеседование с собственником, генеральным директором

Самый сложный этап — это интервью с лицом, принимающим конечное решение. Далеко не всегда владельцы бизнеса следуют канонам, принятым среди рекрутеров. Поэтому беседа может быть сложной и непредсказуемой. Вопросы собственников обычно имеют стратегический характер. Главная задача: показать, что вы готовы взять на себя ответственность за уже работающий бизнес, а также нацелены на достижение результатов.

  • Как бы вы количественно оценили результаты своей работы на предыдущей должности?

К такому вопросу нужно готовиться заранее. Собственника вряд ли устроят пространные ответы в стиле: «я расширил сеть розничных магазинов», «справился с текучкой кадров». Правильные формулировки: «за время моей работы количество розничных магазинов в сети увеличилось с 20 до 45» и «коэффициент текучести кадров снизился с 7% до 3%». Нужно быть готовым подробно описать конкретные действия.

  • Вспомните свое основное достижение, которым вы больше всего гордитесь. Каким образом удалось прийти к цели?

По ответу интервьюер может понять считает ли кандидат достижения сугубо личными или говорит о них как о результате работы целой команды.

  • Каким вы видите себя через 10-15 лет?

Самый часто задаваемый вопрос на собеседовании позволяет оценить стратегическое мышление кандидата. Топ-менеджер, который мыслит широко, сможет привести компанию к процветанию в долгосрочной перспективе.

  • Что будете делать, если одно из решений собственника негативно скажется на заработной плате существующих сотрудников, но позволит повысить уровень квартального дохода?

Топ-менеджер часто выступает посредником между собственником, советом директоров и линейным персоналом. Важно поддерживать авторитет высшего руководства и одновременно оправдывать ожидания подчиненных. Отвечая на вопрос, необходимо показать умение идти на компромиссы, сглаживать острые углы.

  • Опишите свою идеальную работу

Амбициозный человек демонстрирует активную жизненную позицию. Его приоритеты: интересные задачи, новые направления роста и развития. А вот если большинство критериев связано с комфортом, эмоциями, то это тревожный звонок для собственника.

Ещё несколько вопросов, на которых часто проваливаются

К часто задаваемым вопросам на собеседовании можно подготовиться. Но HR-специалисты ищут способы запутать кандидата. Не стоит хитрить. Главное запомнить, что любой вопрос, который касается третьих лиц, воображаемых ситуаций, всегда касается лично вас. 

Интервьюеру не интересна информация о ваших бывших подчиненных, и условиях, созданных в офисе. Специалист, который проводит собеседование, всегда фиксирует реакцию и вашу точку зрения. Чтобы точно понять, о чём речь, можно рассмотреть примеры ответов на подобные вопросы.

1. Вспомните самых «сложных» клиентов, начальников, подчиненных. Почему вы их отнесли к «сложным»?

Типичный вопрос на проверку реакции. Чтобы получить дополнительные баллы, необходимо любой ценой избегать критики.

Пример ответа: «Я не могу сказать, что люди бывают «сложными». Расцениваю конфликтных и необязательных людей как вызов для топ-менеджера».

Также можно сказать: «Мне повезло, ведь меня окружали профессионалы. Бывали несовпадения интересов, конфликты, но проблемы решались мирным путем».

2. Приведите несколько примеров того, как вы улучшили условия работы своих подчиненных.

Хороший топ-менеджер обладает многочисленными компетенциями. Но забота о подчиненных — важный аспект работы руководителя. Каким бы квалифицированным не был начальник, подчиненные не будут максимально эффективными, если не ощущают физического или психологического комфорта.

Конечно, можно затронуть аспекты охраны труда, внедренные стандарты безопасности. Но лучше дополнительно описать какие-то конкретные, пусть и мелкие детали. Это простой способ оставить хорошие впечатления не только о своих управленческих навыках, но и о человечности.

Пример ответа: «Во время неформального общения с подчиненными я узнал, что несколько сотрудников обращались за медицинской помощью с синдромом запястного канала. Также много людей жаловались на боли в спине. Путем оптимизации операционного бюджета мне удалось выделить финансы на более эргономичные рабочие кресла, специальные клавиатуры».

3. Ваш подчиненный ошибся и предоставил клиенту коммерческое предложение с ценой ниже точки окупаемости. Ваши действия?

Интервьюер хочет узнать о том, как вы реагируете на ошибки. Готовы ли вы взять ответственность за чужие промахи и решить проблему, находясь в позиции виновного.

Пример ответа: «Никто не идеален, у всех бывают плохие дни, бывают и случайные ошибки. Но в бизнесе очень важно сразу исправлять промахи. Если случится так, что клиент уже увидел неправильную цену, то постараюсь связаться лично (позвонить, написать письмо) и принести извинения от лица компании за сложившуюся ситуацию. 

В качестве компромисса предложу максимальную скидку, другие бонусы. Также проведу беседу с сотрудником, совершившим ошибку, узнаю причину. Для меня важно понять, неправильная цена в предложении — это недосмотр, злой умысел или результат перегрузки.

Заключительные советы

Лучший способ произвести хорошее впечатление на всех этапах интервьюирования: быть спокойным, демонстрировать уверенность и компетентность. Уместен умеренный энтузиазм и оптимизм в отношении компании, куда бы вы хотели устроиться.

Не забудьте подготовить ответы на стандартные вопросы. 

Опытные топ-менеджеры могут ошибочно считать, что имея за плечами сотни пройденных и проведенных собеседований ошибиться на первом этапе интервью невозможно. Лучше хотя бы раз перед зеркалом проговорить свой карьерный путь, будущие цели, а также озвучить ожидания от работодателя. Само собой, необходимо подробно изучить публичную информацию о компании, подготовить перечень вопросов.

На собеседования лучше приходить с наглядными материалами. Если у вас есть «проект-звезда», то можно сделать краткую презентацию. Положительно повлияют на интервьюеров и официально поврежденные результаты работы на предыдущем месте. 

Хороший пример: финансовый отчет за последние 2 года, который демонстрирует положительные изменения. Не концентрируйтесь на сухих данных. Небольшие вставки с историями из жизни снимут напряжение, помогут наладить контакт.

Но лучше всего готовиться к важным интервью с профессионалами. Они помогут найти и исправить ошибки.


Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее


Автор публикации


0

Комментарии: 0Публикации: 250Регистрация: 08-02-2022

Получайте новую статью каждую неделю

Нажимая кнопку «Отправить», вы даете согласие
на обработку своих персональных данных.

Понравилось?
Расскажите друзьям

Оцените статью

Оценка

[Всего: 5 Средний рейтинг: 5]

Обычно, все говорят о волнениях кандидатов перед собеседованием, об их подготовке к вопросам работодателя. Но, на самом деле, для главы компании или специалиста по набору персонала собеседование тоже является неким стрессом, потому что соискатели иногда могут задать каверзные вопросы и поставить потенциального руководителя в тупик. Чтобы этого не произошло давайте озвучим возможные неудобные вопросы, с которыми может столкнуться наниматель и как на них грамотно ответить.

Почему я должен выбрать вас

Да, удивляться не стоит, иногда работодателю действительно приходится убеждать кандидата в том, что именно эта вакансия сможет дать ему максимальное количество преимуществ. Но, верно ли это? В корне, нет. На вопросы по типу: почему я должен работать именно у вас или какие у меня будут привилегии в этой компании, лучше ответить однозначно: у нас все равны. Таким образом, вы даёте сотруднику понять, что отношение к бухгалтеру будет таким же, как и к его подчиненным, тем не менее это работает и в обратную сторону. То есть начальник будет одинаково относиться и к кандидату и к его непосредственному руководителю, иными словами, соблюдать абсолютный баланс. Не стоит убеждать кандидата в том, что компания даст ему всё и даже больше, в таком случае идти на уступки вам придётся всегда, а уровень запросов будет постоянно возрастать.

На чьё место я приду

Один из вопросов, который вызывает состояние неловкости- почему ушел предыдущий сотрудник, если эта должность не является новой. Каким бы плохим ни был ваш прошлый сотрудник, не стоит говорить о нём слишком критично и рассказывать как долго вы его терпели прежде чем уволить. Если сотрудник был очень плох, то просто скажите, что он не справился со своими обязанностями. Если же он выбрал условия лучше в другой компании, допустим у ваших конкурентов, то лучше ответить, что он решил себя попробовать в чём-то другом, но расстались вы с ним на дружеской ноте. Так вы дадите человеку понять, что после его увольнения, если это вдруг произойдёт, вы не станете распускать слухи о его профнепригодности, а достойно это примите. 

Когда мне ждать повышения

Этот вопрос тоже является одним из тех, которые могут поставить в неловкое положение руководителя. Ведь с одной стороны он не хочет обидеть соискателя и потерять его как сотрудника, а с другой-он не знает его потенциал и вообще приживется ли он в компании. Именно поэтому на вопросы о повышении стоит отвечать также однозначно, четко и обозначая сроки. Хорошим и крайне удачным вариантом будет ответить, что вы готовы вернуться к рассмотрению вопроса о возможном повышении после того, как кандидат успешно пройдет испытательный срок и официально вступит в свою нынешнюю должность. Помимо этого, можете обозначить, что приветствуется инициатива и для получения должности выше необходимо представить как минимум один проект по развитию компании в той сфере, где будет работать кандидат.

Я хочу больше

Один из главных вопросов на собеседовании сводится к финансам. Работа в Кишинёве предоставляет возможность трудоустройства на самых разных условиях с точки зрения заработной платы, поэтому денежный момент является одним из ключевых на собеседовании и наиболее стрессовые вопросы связаны именно с ним. Когда кандидат спрашивает вас о том, сколько готова компания предложить за его услуги, то постарайтесь, чтобы он первым назвал сумму, на которую претендует. Почему? Закон бизнеса гласит: кто первым называет цену, тот и проигрывает. Если вы назовете сумму даже больше, чем рассчитывает человек, будьте уверены, он продолжит торговаться и вы, скорее всего, согласитесь. Поэтому, если вам не удаётся узнать ответ от соискателя, называйте минимальную сумму по рынку, а дальше ожидайте обоснованных убеждений почему вы должны платить больше и из этого стройте финансовые отношения. Но, ни в коем случае не поддавайтесь на фразы по типу: в другой компании мне обещали больше; а на прежнем месте работы мне платили вот столько. Если человеку действительно предлагают зарплату выше, то он просто закончит на этом диалог, а если пошли торги, знайте, вы уже владеете ситуацией и постарайтесь не прогадать.

У меня же трое детей, собака и родители скоро приедут

Многих руководителей ставит в ступор вопрос о бонусах для семейных сотрудников. Они начинают говорить, что некому забрать из детсада ребенка, поэтому им нужен гибкий график, потом у мужа проблемы на работе, сосед заболел и дальше по кругу. Поэтому на вопрос: а можно я вот тут уйду пораньше или вдруг опоздаю по сдаче сроков сразу стоит говорить чёткое нет. Ведь вы как руководитель не рассказываете о своих трудностях при получении денег на зарплату сотрудника, верно? Потому что сотрудников это не волнует. Также и компанию не должно волновать семейное положение кандидата, который еще не приступив к своим обязанностям, хочет получить бонусы из-за своего положения. Идеальным будет ответ: мы конечно идем навстречу нашим сотрудникам в форс-мажорных ситуациях, но в данном случае разграничений мы не делаем-это дискриминация, а в нашей компании все равны.

Мы надеемся, что эти советы помогут руководителям при выборе сотрудников и они будут чувствовать себя на собеседовании гораздо увереннее и спокойнее, осознавая, что они хорошо подготовлены к самым каверзным вопросам.

каверзные вопросы на собеседовании и ответы

Отправили классное резюме, получили положительный отклик и выдохнули? Не стоит так рано расслабляться: впереди вас ожидает личная встреча с работодателем, к которой нужно тщательно подготовиться

Интервью — это настоящая проверка на прочность. Как правило, здесь эйчары смотрят не только на то, как соискатель демонстрирует профессиональные навыки, но и как умеет выкрутиться из нестандартных ситуаций. Чтобы каверзные вопросы на собеседовании не вводили вас в ступор, внимательно прочитайте эту статью.


Содержание

  • Зачем на интервью задают каверзные вопросы
  • Типы вопросов на собеседовании
  • Примеры каверзных вопросов на собеседовании
  • Чек-лист: как отвечать на каверзные вопросы на собеседовании

Зачем на интервью задают каверзные вопросы

Собеседование не экзамен в институте и не прием у психотерапевта. Это деловая встреча, у которой есть задача – найти человека для конкретной должности.

Во время интервью, кроме традиционных вопросов, рекрутер может задать и парочку каверзных.

Не стоит обижаться на кадровика, искать подвох или подозревать личную неприязнь. Подобная тактика преследует иные цели:

  1. Понять кандидата как личность. Большинство соискателей готовятся к собеседованию и заранее заучивают ответы на стандартные вопросы. Неожиданная задача выбивает почву из-под ног, и кандидат выдает первое, что придет ему в голову, а значит, будет максимально честен.
  2. Проверить стрессоустойчивость. Каверзные вопросы при собеседовании на работу усиливают напряжение, в котором и так находится соискатель. И это отличная возможность проверить, как человек ведет себя в стрессовой ситуации. Ведь умение вовремя взять себя в руки и сконцентрироваться на главном очень важно для многих профессий (спасатель, бортпроводник, пожарный, стюардесса).
  3. Выявить реальную мотивацию. Как говорил герой одного известного сериала: «Все люди врут». Особенно если желают заполучить выгодную должность. Ответы на каверзные вопросы на собеседовании как раз и помогают понять, правда ли кандидат хочет развиваться в профессии, наращивать экспертизу или же в устройстве на работу его интересуют только деньги.

Типы вопросов на собеседовании

Каждый работодатель самостоятельно определяет формат проведения собеседования и вопросы, которые будут заданы соискателю.

какие каверзные вопросы задают на собеседовании

Прямые вопросы

Без подвохов и скрытого смысла. Цель – получение конкретной информации о соискателе, его навыках, профессиональном опыте.

Чем определен выбор курсов, которые вы прошли за последние 2-3 года?
Какими языками владеете?
Какими навыками, относящимися к этой должности, вы обладаете?

Непрямые вопросы

Не требуют конкретного ответа. Вы самостоятельно определяете фокус и  развернутость рассказа. Цель – выявить у соискателя качества, необходимые для замещения вакансии.

Расскажите о себе?
Какой личностью вы видите себя через 5 лет?
О чем мечтаете?

Сценарные вопросы (кейс-интервью)

Рекрутер моделирует гипотетическую ситуацию. Цель – определить уровень гибкости, способности быстро ориентироваться и решать проблемы.

В офисе неожиданно вспыхнул пожар. Ваши действия?
Непосредственный руководитель просит вас выйти на работу в выходной день. Ваша реакция?
Вы узнали о финансовой махинации. Как поступите?

Описательные вопросы

Схожи с предыдущим типом, но здесь речь идет о реальных ситуациях. Эйчар спрашивает о том, что кандидат уже делал ранее. Цель – определить возможную производительность сотрудника, основываясь на примерах из его профессионального опыта.

Приведите пример рабочей ситуации, в которой вы были горды собой.
Какие навыки помогали вам достигать поставленных целей, например, выполнения ежемесячного плана?
Какие способы вы использовали для разрешения конфликтных ситуаций?

Стресс-вопросы

Их много, они разнообразны и практически непредсказуемы, к ним сложно подготовиться заранее. Цель – найти кандидата с нужными качествами: стрессоустойчивостью, адаптивностью, гибкостью, неконфликтностью.

Вы уверены, что ваш профессиональный уровень соответствует уровню зарплаты по нашей вакансии?
Попадались ли вы на кражах в супермаркете?
Вы подали клиенту чай. Напиток был отвратительным, поэтому посетитель выплеснул его вам в лицо. Что будете делать?

Вопросы на смекалку

Не проверяют профессиональные навыки соискателя. Цель – определить сможет ли человек быстро собраться и выдать правильный ответ.

Придумайте, какой должен быть следующий вопрос?
Если бы вы были фруктом, то каким?
Почему крышки канализационных люков всегда круглые?

Знание основных типов вопросов на собеседовании может дать вам возможность заранее продумать ответы на них. Скажем честно, лучший экспромт получается, когда к нему готовятся. Попросите близкого человека «погонять» вас по разным психологическим тестам и нестандартным задачкам — благо их сейчас достаточно в интернете. Такая муштра позволит вам чувствовать себя уверенно на реальном испытании.

Примеры каверзных вопросов на собеседовании

Чтобы вы не испытывали страха и паники, мы дадим ответы на 10 самых распространенных каверзных вопросов на собеседовании.

№1. Вы отправили резюме только нам или разослали его и в другие организации?

Это вопрос на честность. Рекрутеры прекрасно понимают, что для поиска подходящей работы соискатели рассылают десятки анкет. Но признается ли в этом кандидат? Или станет выкручиваться?

Как ответить? Максимально правдиво. Скажите, что действительно рассматриваете предложения других работодателей. Даже можете назвать компании, в которых вы успешно прошли собеседование. Пусть эйчар осознает, что перед ним – востребованный специалист.

№2. Чем бы вы занимались, если не работали?

Рекрутер пытается определить не только вашу реальную мотивацию, но и степень откровенности.

Как ответить? Не стоит впадать в крайности. Ответ «Всё равно трудился, потому что без ума от своей работы!» вероятнее всего, будет неискренним и может послужить сигналом, что и к вашим другим ответам стоит отнестись с сомнением. Но и сказать «Да ничего бы не делал! Жил на Кубе и тусил с хипстерами» тоже нельзя.

Подумайте о том, что вам нравится делать: вести собственный блог, изучать английский язык или писать рецензии к книгам.

Расскажите об этом рекрутеру, делая упор на навыки и качества, полезные для должности, на которую претендуете: любознательность, желание развиваться, изучать что-то новое.

№3. На что бы вы потратили миллион долларов?

Такой вопрос часто задают представителям финансовых профессий. Например, банковским работникам и бухгалтерам. Его цель не в том, чтобы разрядить обстановку и помечтать. По ответу эйчары определяют зрелость собеседника, умение нести ответственность.

Как ответить? От вас ждут примера грамотного распоряжения деньгами. Поэтому смело рассуждайте о необходимости открыть депозит, начать инвестировать, приобрести недвижимость для семьи.

каверзные вопросы при собеседовании на работу

№4. Как думаете, что скажет о вас ваш бывший руководитель?

Коварный вопрос, на котором «сыпятся» многие соискатели. Особенно если в анамнезе сложное увольнение и конфликт с начальством.

Как ответить? Собраться с духом и преподнести случившееся на предыдущей работе правдиво, но как бы через призму ваших сильных качеств и выводов, сделанных по итогу. Например: «Несмотря на то что увольнение было сложным, мой бывший руководитель ценит мой вклад в компанию. Скорее всего, он скажет обо мне так: «Отличный программист с креативной душой и несносным характером».

№5. Вы курите? Если да, то, как часто вам нужны перекуры?

Спрашивая об этом, рекрутер пытается понять, сколько времени кандидат будет уделять работе, насколько эффективным сотрудником он будет.

Как ответить? Если соврете, ложь рано или поздно вскроется, и есть большая вероятность, что испытательный срок вы не пройдете. Лучше сказать честно. Например, так: «Да, у меня есть эта вредная привычка. Но я понимаю, что на работу она влиять не должна. Поэтому делаю перекуры во время обеденного перерыва и на «кофе-брейках».

№6. Как вы поддерживаете профессиональные знания в актуальном состоянии?

Об этом часто спрашивают у аналитиков, юристов, представителей IT и digital-профессий — то есть тех, кому необходимо постоянно пополнять багаж знаний, следить за изменениями, трендами, тенденциями. По ответу эйчар определяет ваш подход к обучению и саморазвитию.

Как ответить? Расскажите о книгах, которые читаете, перечислите сайты, YouTube-каналы, подкасты — все, что помогает вам «оставаться в теме». Можно поделиться информацией о курсах, которые проходили в последнее время.

№7. Как вы думаете, что такое успех?

Этот вопрос может означать что угодно. Но чаще рекрутеры с его помощью пытаются выявить карьерные ожидания соискателя, определить уровень трудовой этики, лучше понять кандидата как личность.

Как ответить? Допустим, так: «Для меня успех – это видимые результаты моего труда». В качестве примера можете привести достижения на прошлой работе. В идеале, если эти результаты пересекаются с требованиями к вашей будущей должности.

№8. Есть ли причины, по которым кому-либо может не понравиться с вами работать?

Такой вопрос чаще задают управленцам. По ответу рекрутер сможет выявить проблемы в общении, а также определить привычный способ руководить предприятием.

Как ответить? Не стоит говорить, что работать с вами одно удовольствие. Нужно честно рассказать о своих недостатках, но преподнести их с положительной стороны. Например: «Я легко схожусь с людьми. Но допускаю, что подчиненные могут испытывать ко мне негатив, когда я заставляю их работать лучше или принимаю непопулярное решение ради блага всей компании».

№9. Какие у вас есть недостатки?

Это тест на определение зрелости личности. Ведь только психологически состоявшийся человек готов говорить о своих недостатках честно и с самоиронией.

Как ответить? Представьте недостатки так, чтобы работодатель увидел в них пользу для себя. Учитывайте должность, на которую претендуете. Бухгалтер может посетовать на свою дотошность и педантичность, а торговый агент или менеджер по продажам – на чрезмерную общительность.

№10. Что мотивирует вас больше всего?

Задавая этот вопрос, рекрутеры хотят определить уровень организованности и самостоятельности соискателя.

Как ответить? Дайте понять, что вам не требуется постоянный контроль со стороны. Скажите, что ваша мотивация – развитие профессиональных навыков, усиление экспертизы.

Действительно сложные и каверзные вопросы, не так ли? Но мы дадим вам совет, который просто невероятно помогает на собеседовании.

Если вопрос кажется вам неуместным, не стоит отказываться отвечать. Всегда можно уточнить, зачем вам его задают. Спокойно и без агрессии спросите: «Какая компетенция будет оцениваться исходя из моего ответа?».

Иногда рекрутеры перегибают палку и нарушают личные границы. Например, интересуются, сколько раз вы были замужем или когда планируете пойти за вторым малышом. В данной ситуации стоит показать характер и вежливо сказать, что считаете вопрос не относящимся к оценке профессиональных навыков.

как отвечать на каверзные вопросы на собеседовании

Узнать заранее, что ждет вас на интервью с работодателем, практически невозможно. Поэтому определяться, как отвечать на каверзные вопросы на собеседовании, придется на месте. Мы подготовили для вас памятку, которая поможет обойти препятствия и выйти победителем из «интеллектуальной схватки» с рекрутерами.

Чек-лист: как отвечать на каверзные вопросы на собеседовании

  1. Не паникуйте. Кадровые менеджеры не стремятся вас «завалить». Помните, их задача — как можно скорее найти подходящего человека на должность.
  2. Попросите минуту на обдумывание сложного вопроса. Никто не заставляет вас молниеносно давать ответ.
  3. Отвечайте последовательно и логично, так, чтобы рекрутеру был понятен ход ваших мыслей. Самые каверзные вопросы на собеседовании задаются именно с этой целью.
  4. Сохраняйте положительный настрой и будьте собой. Рекрутер хочет увидеть вас настоящим.

Мы знаем, какими сложными бывают собеседования, и как обидно провалить интервью из-за собственной нерасторопности и нервов. Поэтому желаем вам нестандартного мышления, мощной работы обоих полушарий мозга и спокойствия, только спокойствия!

Автор статьи

Евгения Шафоростова

HR-специалист, карьерный эксперт, независимый журналист.

этапы собеседования

И как их успешно пройти

документы на собеседование

Готовьтесь к интервью основательно

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Как сделать пальму из пластиковых бутылок пошаговая инструкция с фото
  • Немецкая система руководства
  • Расторопша сироп инструкция по применению взрослым
  • Подробная инструкция по отвязке любого xiaomi от ми аккаунта официально
  • Moeller easy 619 dc rc инструкция по программированию