Карманное руководство бережливое

Посоветуйте

эту книгу и получите

22,91 ₽

с покупки её другом.

Книга о тонкостях концепции ЛИН, благодаря которой возможно сокращение затрат на производство, перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и многих других скрытых потерь.

Всеобщее производственное обслуживание (ТРМ) Постоянно действующая программа совершенствования дополняется системой всеобщего ухода за оборудованием, или всеобщей эксплуатационной системой (от английского Total Productive Maintenance, TPM, произносится «ти-пи-эм»). В ТРМ участвуют операторы и ремонтники, которые вместе обеспечивают повышение надежности оборудования. Поскольку операторы постоянно находятся рядом с оборудованием, именно они первыми выявляют посторонний шум или вибрацию двигателей, нехарактерный скрип приводных ремней и цепей, протечки масла и утечку воздуха. Операторы должны знать основные параметры своего оборудования и в течение каждой смены проверять, соответствуют ли они стандартам. При обнаружении малейших отклонений следует сразу же известить ремонтную службу, так как своевременное выявление и устранение возникающих проблем – ключевое условие предотвращения аварий или полной остановки дорогостоящих механизмов.

Потери интеллектуального капитала Некоторые консультанты выделяют восьмой тип скрытых потерь, а именно – потери интеллектуального капитала. Это происходит, когда руководители не используют интеллект работников в целях улучшения процессов. Работники в промышленности и в сфере услуг каждый день заняты в реальных процессах, и они прекрасно понимают, какие улучшения могут быть реализованы. У них есть предложения о том, как можно ускорить процессы и снизить издержки в операциях, но никто их не спрашивает об этом. Инженеры и руководители считают, что они лучше знакомы с процессами, чем рядовые работники, и думают, что сотрудники на низших уровнях не знают, как можно улучшить процессы. Старайтесь найти тех, кто пытается хорошо выполнять текущие задания и качественно обслуживать клиентов. Те сотрудники, которые высказывают замечания по методам выполнения операций, обычно могут предложить что-то, чтобы их улучшить, их нужно только выслушать. Если у вас есть программа работы с предложениями, найдите тех, кто уже подавал предложения, и попросите их подать новые. Если у вас нет такой программы предложений, вам нужно ее подготовить и тщательно отслеживать все предложения, поступающие от работников самого низкого уровня. Сократите потери, чаще производя выходы в гембу и беседуя с сотрудниками, которые непосредственно заняты в производстве продукта или оказании услуги. Попросите их участвовать в командах улучшений и дайте им возможность высказывать свои идеи, которые руководители и инженеры должны выслушивать. Их точка зрения о том, что делается неправильно и как можно исправить положение, обычно отличается от точки зрения их руководителей и инженеров.

Книга о тонкостях концепции ЛИН, благодаря которой возможно сокращение затрат на производство, перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и многих других скрытых потерь.

Возрастное ограничение:

12+

Дата выхода на Литрес:

05 марта 2018 г.

Последнее обновление:

2014

Объем:

108 стр. 65 иллюстраций

Правообладатель:

Альпина Диджитал

ID товара

2748921

Год издания

2017

ISBN

978-5-9614-6533-4

Количество страниц

157

Размер

16.5×10.7×1.1

Тип обложки

Мягкий переплёт

Тираж

3000

Вес, г

119

Возрастные ограничения

0+

Вейдер М.
Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean/ Майкл Вейдер ; Пер. с англ. — 11 е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2019. — 151 с.
ISBN 978-5-9614-6480-1
Данная книга представляет собой «карманный справоч

Вейдер М.
Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean/ Майкл Вейдер ; Пер. с англ. — 11 е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2019. — 151 с.
ISBN 978-5-9614-6480-1
Данная книга представляет собой «карманный справоч

О товаре

Книга представляет собой «карманный справочник» i по инструментам бережливого производства — передового метода организации управления на фирме. В краткой и доступной форме здесь изложена суть таких методов, как «система 5С», «всеобщий уход за оборудованием — ТРМ», «точно вовремя», «канбан», «составление карты потока создания ценности», «стандартные операционные процедуры» и др. Книга предназначена всем, кто интересуется методами повышения качества, и прежде всего — производственникам, которые решили начать внедрение бережливого производства у себя в компании.

Характеристики

Автор:

Вэйдер Майкл Томас

Серия:

Менеджмент и лидерство

Раздел:

Предпринимательство

Издательство:

Альпина

ISBN:

Год издания:

2019

Количество страниц:

147

Переплет:

Мягкий (3)

Формат:

107×165 мм

Вес:

0.12 кг