Канбан краткое руководство дэвид андерсон

Альтернативный путь в Agile

Successful Evolutionary Change for Your Technology Business

добавить в вишлист

удалить из вишлиста

Что такое канбан и зачем он нужен компании


Методы повышения производитель­ности в сфере IT


Примеры и практические советы

Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.

Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.

Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.

Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.

Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.

Эта книга отвечает на вопросы:

· Что такое канбан?

· Зачем он нужен вашей компании?

· Как его внедрить?

· Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?

Для кого эта книга

Для менеджеров и руководителей IT-компаний.

Дэвид Андерсон — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик.

У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft.

Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году.

Работа Дэвида с системами канбана оказала значительное влияние на мой подход к разработке ПО и изменила мои взгляды на процессы. Вместо того чтобы воспринимать работу в свете историй, очков и таймбоксов, я сейчас рассматриваю WIP, поток и каденцию.

Эта книга — важный шаг, позволяющий донести эти принципы для более широкой аудитории. Она обязательна к прочтению для всех, кто хочет создать успешную и жизнеспособную организацию по разработке.

Книга Дэвида Андерсона «Канбан» — это не только введение в мир изменений, вызываемых системами канбана. Она дает четкие пояснения по поводу составных частей механизма, богата примерами и практическими советами. Канбан — это эффективное средство поддержания зарождающегося тренда, поощряющего автономию на рабочем месте, что является одной из самых замечательных разработок в сфере управления в наше время.

Лучшая новая методология изменений в области ПО за последние десять лет.