Как живет руководство

Дневник написан в конце февраля 2023 года.

О себе

Возраст: 38 лет.

Город: Московская область.

Семья: я многодетная мама в разводе, живу с четырьмя детьми — старшим 13 и 11 лет, младшим двойняшкам по 8 лет. Плюс есть собака породы сиба-ину, ей около 8 месяцев. Буду называть ее просто Зверь.

Родители также живут в Подмосковье. Они пенсионеры, папа продолжает работать инженером. До моего развода они приезжали к нам очень редко, так как бывший муж S. был против этого. Обычно летом я ездила с детьми на пару дней к ним на дачу. Сейчас родители заезжают ко мне раз в неделю повидаться с внуками. Делают это по пути в соседнюю область — там живет моя бабушка, которой родители помогают.

Есть брат, который младше меня на четыре года. Он офицер, служит на Севере. Всегда пересекаемся с ним, когда у него отпуск. Брат живет с супругой-хореографом и маленькой дочкой четырех с половиной лет.

Бывший муж S. на пару лет младше меня, работает инженером — совмещает должности от менеджера до главного инженера проекта. Он живет в 20 минутах на велосипеде от нас и ежедневно ездит в Москву на работу.

Еще у меня есть молодой человек, в дневнике буду называть его R.

Должность: руководящая, административно-хозяйственная, в госорганах. Фактически я трудоустроена в вышестоящем управлении, а на месте контролирую работу всей организации — это около 70 сотрудников.

Зарплата: в среднем 44 000 Р. Официальный оклад — 33 000 Р. В конце года бывают выплаты из фонда заработной платы, обычно это 40 000—70 000 Р. Плюс отпускные — около 70 000 Р.

Дополнительные источники дохода: S. ежемесячно переводит мне на детей 100 000 Р и по необходимости дополнительные суммы на детскую одежду.

У меня нет подработок, но со вчерашнего дня я сдаю квартиру: договорились на 27 000 Р. Ежемесячно получаю кэшбэк на карту Тинькофф — 100—300 Р в зависимости от расходов. И процент на остаток на счете — 30—40 Р.

Общий доход: 171 000 Р в месяц, если учитывать доход от квартиры.

Сколько откладываю: откладывать не получается совсем. Планирую класть деньги от сдачи квартиры на счет в банке. Под какой процент и в какой банк — еще не смотрела.

Сколько накопила: 0 Р.

Инвестиции: мы с S. думали про них, но так и не решились попробовать. Хотели купить слитки золота или открыть ИИС. Сейчас, когда я сама веду бюджет, мои расходы почти равны доходу, но еще чуть-чуть — и они его превысят. Что делать в этом случае — непонятно. В общем, инвестировать пока не получается. Моя инвестиция сейчас — это образование, надеюсь, что все получится.

Собственность: есть дом 120 м² и 10 соток земли под ИЖС в черте города. Это наша общая с детьми собственность: у меня — 1/3, у детей — по 1/6.

Дом мы с бывшим мужем построили в 2019 году. Землю выделило государство по программе для многодетных семей. Мы успели в момент, когда кусок земли можно было выбрать самим, — сейчас землю выделяет администрация города, а семья вправе или согласиться на нее, или отказаться и перейти в конец очереди. Администрация предлагает землю черт-те где и без какой-либо инфраструктуры.

Мы строили дом из СИП-панелей — он получился относительно недорогой, энергосберегающий и, что важно, быстровозводимый. Площадь — 120 м². Деньги на строительство получили после продажи квартиры в соседнем городе. Ее тоже покупали в ипотеку — в 2014 году, вроде под 9,8%, на 30 лет. Чтобы выплатить кредит и построить дом, экономили на всем. Закрыли долг к 2018 году.

У меня есть еще двухкомнатная квартира в нашем же городе. Это ее я начала сдавать. Она не в центре, но в очень удобном районе: все в шаговой доступности — вокзал, остановки, школы, детские сады, магазины. Мы купили ее в 2018 году, ипотеку брали под 10,3% на 20 лет. Выплатили к концу 2019 года — зарплата S. позволяла.

Мы с S. построили еще один дом площадью около 35 м² на семи сотках в Ленинградской области. Для этого брали кредит под залог имущества — моей квартиры. Насколько я знаю, S. погасил этот кредит после развода.

У меня есть машина Лада 2019 года выпуска. Мы купили ее в 2020 году за 800 000 Р после того, как в 2019 у нас угнали такую же.

При разводе мы с S. оформили брачный договор. По нему доля в доме и доля земли в Московской области, которая принадлежала S., перешла мне. Квартира и машина остались за мной. А дом с землей в Ленобласти отошли S. Я настояла, чтобы потом он выделил там доли для наших детей. Надеюсь, что он так и сделает. Не хочу, чтобы на этот дом претендовали новые дети S., которые могут появиться.

О моем разводе

У S. была идея фикс: все нужно делать быстро, прямо сейчас и с максимальной отдачей. Я же не справлялась с таким ритмом: идеи достроить дом в Ленобласти и купить бокс для лодки меня пугали. Я знала, что все это будет строиться и покупаться в кредит, который S. захочет выплатить в короткие сроки, то есть нам опять придется на всем экономить. Это угнетало.

Я никогда не понимала, на какую сумму могу рассчитывать: у нас не было как такового общего бюджета. S. записывал расходы в таблицу в «Экселе». В ней траты на детей с 2017 года составляли 40 000 Р в месяц, а в 2022 году выросли до 60 000 Р. S. переводил мне эти суммы, но если деньги заканчивались или что-то случалось, мог сказать, что нужно, например, 10 000 Р на покупку досок — и я переводила ему их обратно. Поэтому я толком не могла планировать большие траты. И это при том что почти вся сумма от S. уходила на кружки детям. Лично мне, пока я была в декрете, S. никаких сумм не выделял.

А один из его последних финтов ввел меня в ступор. Тогда я поступила в универ на заочку и планировала оплачивать обучение из своей зарплаты. S., на мой взгляд, пренебрежительно относился к этой идее и воспринимал ее как лишние траты. Началась сессия, в универе посмотрели мой предыдущий диплом о высшем образовании и предложили перепрыгнуть через один курс: много предметов у меня уже сдано. Но нужно было доплатить 20 000 Р до определенного числа. Зарплату я ждала через неделю после этой даты, поэтому попросила денег у S. Он перевел мне нужную сумму, но в следующий раз вычел ее из денег на детей.

Почему мне не возвращались деньги, которые я переводила S. на дрова и ТО? А то, что пошло на мою прихоть в виде обучения, к нему вернулось? Хоть мы и договорились, что учебу оплачиваю я, мне было очень обидно.

В итоге мы развелись по моей инициативе, официальная версия — моя измена. Здесь сложно, потому что к ней привели накопившиеся проблемы, которые мы — или я — старались обходить. Мне кажется, что я слишком со многим соглашалась, даже если это противоречило моим желаниям и представлениям о правильном.

На мой взгляд, то, что мы не продолжили семейные отношения с S., — скорее верное решение, чем нет: он изменился после развода, стал качественнее проводить время с детьми. И стал вникать в то, что происходит в их жизни, а раньше это было только на моих плечах. Иногда казалось, что объяснить S., что детям куда-то необходимо или что-то нужно, просто нереально. Он многое тянул на себе, но из-за авторитарности забывал учитывать желания тех, кто находился рядом, и часто игнорировал мои просьбы. Он экономил на всем, начиная с себя, и считал, что мы с детьми должны делать так же.

Сейчас я встречаюсь с R., но отношения складываются очень сложно.

Регулярные расходы

Продукты: около 43 000 Р в месяц. Готовить стараюсь сама, в день на пятерых уходит от 800 до 2000 Р.

Школа предоставляет детям бесплатные завтраки и обеды, но мои дети то ходят в столовую, то не ходят — по желанию. Поэтому стараюсь, чтобы обед дома был. Я тоже обедаю дома.

Кружки и секции детей:

1. Частная художественная школа, в которую ходят трое детей — 11 000 Р в месяц.
2. Материалы для художественной школы — 2400 Р раз в полгода.
3. Абонемент в бассейн на троих детей, плюс 4000 Р отдаю на руки тренеру — 2100 Р в месяц.
4. Уроки русского языка для старшего сына — 6400 Р в месяц.
5. Дополнительные занятия в гимназии по русскому, математике и английскому для старшей дочери — 10 000 Р.
6. Кружок аппликации для двоих младших детей — 1575 Р.
7. Английский язык для них же — 8740 Р.
8. На карманные расходы детям — по 300 Р в неделю, или 4800 Р в месяц.
9. Школьные сборы на подарки и дополнительную литературу — в среднем около 2000 Р на каждого ребенка в год.

Коммунальные платежи: за дом — в среднем 8500 Р, то есть от 2500 Р летом и до 15 000 Р зимой. За квартиру — около 5500 Р круглогодично.

В доме по счетчикам только электричество: вроде как 50% платы должно возвращаться по льготе для многодетных в Московской области. Но на практике приходят разные суммы — от 700 до 1500 Р. В соцотделе поясняют, что компенсируют половину лишь от определенного объема услуг. Разбираться в этом пока нет времени.

Вода в доме из колодца, поэтому периодически меняю фильтр, а на участке установлен септик — два раза в год вызываю ассенизаторскую машину. Отдаю около 2000 Р за вызов.

Мое обучение: бакалавриат — 6309 Р, магистратура — 6598 Р в месяц. Стукнуло же меня пойти учиться! Но я этого хотела.

Учусь на юриста, первое высшее тоже юридическое, но не по той специальности, которая нужна для работы. Получаю сразу степени и магистра, и бакалавра, чтобы сократить время обучения. Осталось два года. Учеба полностью дистанционная, два раза в год сессии по месяцу. Подготовка к экзаменам занимает все свободное время, поэтому стараюсь максимально заранее все сделать по работе. В отпуск на время сессий не ухожу, так как не вижу в нем смысла: я же учусь для работы.

Поездки: чаще всего езжу отдыхать с детьми в Питер, в дом S. — это экономно, и я очень люблю этот город. Траты возрастают, но это того стоит. За неделю в поездке уходит 15—40 тысяч рублей.

Планирую развлечения в зависимости от денег, которые у меня есть. Можем просто съездить на море и там устроить пикник. Обычно покупаю для него вкусные булки в пекарнях «Хлебная усадьба» и «Цех 85» — их много в Ленобласти, а в МО я таких не встречала. Еще режу фрукты: яблоки, груши, бананы, арбуз, дыню — и завариваю чай в термосе. Если погода хорошая, то можем играть в настолки, читать книги или просто гулять по берегу.

Если ходим в кафе, то выбираем разные блюда, чтобы поделиться друг с другом. В последнее время любим пробовать разные кухни: корейскую, китайскую, вьетнамскую. Брали разные вок-наборы, супы с лапшой, сладости. Один поход в кафе впятером обходится примерно в 3000 Р, за время поездки такое бывает два-три раза, зависит от финансов.

На Васильевском еще можем зайти в музей специй и попить там чай или кофе из турки с разными вкусняшками — получается около 1500 Р. Там же покупаю специи — примерно на 300 Р. Еще люблю ресторан «Абрикосовъ» на Невском: вкусно, но дороговато — от 2000 Р. Если с финансами все печально, то можем зайти с детьми в «Додо» и съесть пиццу: дети ждут походов в кафе в поездках.

Еще у нас бывают квесты по Питеру, городам Ленобласти и по московским усадьбам от издательства «Самокат». Вот и катаемся по ним на самокатах. В Кронштадте на Коммунистической покупаем в обычном продуктовом мороженое на развес — шарики по 30 Р — и идем гулять. На Петровской, 5 вкусные булки и кофе в овсяном стаканчике с шоколадом. На пятерых выходит 300—400 Р.

Нам нравятся Музей маяков, Музей фортов. Для многодетных там хорошая скидка — получается около 1500 Р за всех. А еще любим Музей телеграфа. В центральные музеи и парки ходим в дни, когда для многодетных бесплатный вход. Еще катаемся смотреть форты, которых много в Ленобласти.

Прошлым летом старшие дети ездили в лагерь от художки, он стоил 60 000 Р за двоих. Мы с S. разделили расходы и заплатили по 30 000 Р. Тогда же все дети две недели ходили в дневной лагерь в Питере. Общая стоимость составила 24 000 Р, оплачивала я. В осенние каникулы младшие ходили в арт-студию — заплатила 11 000 Р из денег на кружки.

Подарки: детям стараюсь дарить то, что они хотят, но с учетом денег, которые есть. На Новый год добавила старшему несколько тысяч для покупки б/у набора «Лего» с «Авито», старшей дочери купила мерч по комиксу и шкатулку для украшений, младшим — ночник и набор для творчества. Общая стоимость составила около 6000 Р.

На подарки родителям ко дню рождения обычно трачу 4000—6000 Р, а на Новый год покупаю что-то символическое. В этом году подарила набор с дорогим оливковым маслом, маслинами и залитыми маслом перцами — отдала около 3000 Р. Мой молодой человек R. добавил к подарку разделочную доску из дуба, он их сам делает.

Брата и его супругу я обычно поздравляю по телефону, когда они на Севере. А если приезжают сюда — дарю сертификат на 3000—4000 Р в какой-нибудь магазин типа Intimissimi, «Спортмастера» или DNS. На Новый год и на день рождения их дочери, моей крестницы, всегда собираем посылку с пожеланиями, книжками, игрушкам. Обычно выходит не больше 3000 Р.

На работе скидываемся по 500 Р на дни рождения каждого из шести руководителей: покупаем цветы и дарим деньги в конверте. Люблю делать подарки коллегам, поэтому сбором денег и организацией поздравления обычно занимаюсь я.

Еще на каждый Новый год отправляю посылку моей подруге с универа. В ней что-нибудь связанное с моим городом для нее и мужа — книги, поделки местных мастеров. А еще игрушки ее сыну. Получается около 3000 Р.

Все эти траты входят в расходы на продукты и хозтовары. Обычно они раскиданы на год, поэтому не так ощутимы.

Машина: ОСАГО и каско на машину в 2023 году стоили 19 900 Р. Оплачивали пополам с S., так как он тоже периодически пользуется машиной.

На бензин трачу около 6000 Р в месяц. Когда S. ездит далеко, может сам заправить машину.

На ТО стараюсь откладывать по 20 000 Р раз в полгода.

Хозтовары: обычно заказываю их на «Яндекс-маркете». Это шампунь Pantene Pro-V, мыло BioMio, зубная паста Perioe Pumping — дорогая, но пятерым ее хватает на два месяца. Еще гель для стирки и кондиционер Synergetic, Domestos для уборки, любое средство для мытья окон, соль для посудомойки и таблетки для нее — обычно BioMio. В среднем раз в месяц трачу на хозтовары не более 7000 Р.

Одежда: пока мы жили с S., я искала во «Вконтакте» распродажи и покупала детям обувь и одежду в Zara, Next, H&M, O’stin или «Спортмастере». Только чтобы максимально экономить и не напрягать S. поездками по магазинам. Он всегда смеялся над тем, что у меня много карточек.

Сейчас сумма, которую S. присылает на детей, выросла, но и цены не стоят на месте. Пока есть устная договоренность, что на одежду детям и сборы в школу S. выделит около 100 000 Р.

Из последнего: недавно купила осеннюю куртку старшему за 1200 Р. На себе экономлю, последний раз покупала платье за 1000 Р в декабре. Одежду и обувь себе стараюсь покупать не чаще, чем раз в два-три года.

Телефон и интернет: 1000 Р — на интернет, 1500 Р — на телефоны.

Канцтовары: покупаю детям перед триместрами и во время учебы по необходимости, если все растеряют. Трачу около 1500 Р.

Книги: мы их любим, S. много покупает их детям. Старшей дочке нравятся комиксы — берем их ей раз в две-три недели и тратим на одну книгу примерно 700 Р.

Себе тоже покупаю книги: последней была «Атлант расправил плечи» за 800 Р. Давно ее хотела, буду читать в электронном формате: бумажную за 2000 Р дорого покупать.

Сложно посчитать, сколько мы тратим в месяц на книги. Заложу 1000 Р.

Налоги: благодаря льготе для многодетных я не плачу налоги на автомобиль и на дом с землей. Налог за квартиру — 953 Р. Налоги детей — 1975 Р на каждого, то есть 7900 Р в год. Льгота на них не распространяется.

Сервисы: «Яндекс-музыка» — 290 Р в месяц, но обычно она оплачивается баллами, которые накапливаются от покупок и поездок на такси. Поэтому не включаю ее в расходы. Еще есть подписка Tinkoff Pro за 199 Р в месяц. В Сбере две карты с ежемесячными платежами 60 и 70 Р в месяц.

Развлечения: в среднем пару раз в год дети ездят на экскурсии от школы. Стоимость разная — от 1500 до 3000 Р. Соглашаюсь оплатить, если нравится экскурсия и есть необходимая сумма.

Периодически мы ходим в кино и по местным музеям. Обычно билет в кино стоит от 150 до 350 Р с человека. А в музеях у нас чаще всего есть льгота.

Любим ездить в соседние города просто погулять, с собой беру термос с чаем, печенье, нарезанные яблоки. S. ездит с детьми по Московской области и в соседние регионы на разные представления.

Косметика: нравится корейский крем для лица Kumiho — он стоит около 500 Р, и его хватает надолго.

Из декоративной косметики использую тушь для ресниц Mary Kay: супруга брата подарила мне четыре штуки на Новый год — 2021. Пользуюсь до сих пор, осталась одна.

Есть большая банка простого крема для тела — тоже кто-то подарил на какой-то праздник. Для снятия «макияжа», то есть туши для ресниц, обычно использую мицеллярную воду «Лореаль». В последний раз ее не было в магазине, поэтому купила «Нивею». Но она не очень подходит для моей кожи, немного жжет.

Себе и старшим детям покупаю раз в два-три месяца дезодоранты «Рексона» по 150—250 Р.

Другой косметикой особо не пользуюсь. Все расходы на косметику входят в расходы на продукты и хозтовары.

Родителям: дарю подарки на дни рождения и другие праздники — обычно это билеты в театр и на экскурсии. В октябре 2023 года мы с братом хотим купить им путевки в санаторий. С меня 24 000 Р — эту сумму хочу взять из денег, которые будут перечислять квартиранты.

Собака: корм «Проплан» для нее покупает S. — такая договоренность. К ветеринару еще не ходили, а на ошейник, поводок и игрушки потратили не больше 1000 Р. Тарелки остались от другой нашей собаки, которую задавила машина. На улицу Зверь ходит без одежды.

Вредные привычки: у меня их нет, но люблю сладкое и кофе. Поэтому молодой человек периодически покупает мне латте и молочный коктейль.

Здоровье: витамины не пью и детям дополнительно не даю, лекарства покупаю, только если кто-то заболел.

Последний раз были у врачей летом 2022 года: младшая дочь за месяц умудрилась врезаться лбом в столб, прищемить мизинец дверью так, что пришлось наложить четыре шва, и поймать клеща с боррелиозом. Спасибо хирургу за то, что сохранил ноготь и не оставил на пальце следов от швов. Пропили два курса антибиотиков с перерывом в неделю. Ходили в платную клинику. Суммарно ушло около 12 000 Р: это анализы, приемы врачей, лекарства.

В январе 2023 года пришлось купить новые очки старшему, так как младшая случайно обломила ему дужку на старых. Потратили около 5000 Р.

Спорт: профессионально никто не занимается. Я бегаю — кроссовкам уже около трех лет, брюкам столько же, и менять их пока не собираюсь. По необходимости покупаю детям принадлежности для бассейна в «Спортландии» — у меня там скидка 15% на все. Там же беру и остальную спортивную и верхнюю одежду. Зимней запасаюсь летом, а летней — зимой, так дешевле.

Для пробежек использую бесплатную версию Samsung Health. Зимой катаемся на лыжах, они есть у всех, кроме меня. Мне подходят по размеру лыжи одного из детей — ими иногда и пользуюсь. Также зимой любим кататься на коньках, они есть у всех. Младшим переходит инвентарь от старших, если покупаем что-то, то без наворотов.

Летом ездим на велосипедах и самокатах, у каждого есть свои. Возможно, в этом году купим старшему ребенку новый велосипед: из подросткового он уже вырастает. Но, может, еще год это подождет.

Как я веду бюджет

Я не пользуюсь никакими приложениями. Пыталась вести таблицу в «Экселе», но не получается каждый день кропотливо записывать расходы. Хотя, наверное, стоит.

Бюджет веду в ежедневнике: записываю расходы по датам. Основные приходятся на начало месяца: это коммуналка, оплата большинства кружков, покупка продуктов и хозтоваров. Раз в три-четыре недели беру мясо: свинину и говядину. Делаю фарш, распределяю его по порциям и замораживаю. Также замораживаю пельмени — детям нравится их готовить, куриное филе, рыбу, нарезанный кабачок, фаршированные перцы и зелень.

На вторую часть месяца приходятся расходы на английский младших и гимназию старшего ребенка.

S. переводит деньги два раза в месяц, равными частями по 50 000 Р.

День первый, пятница

Траты за день: 2224 Р

07:30. Подъем. Сейчас школьные каникулы, поэтому дети либо дома, либо на мероприятиях. Утром особо спешить не нужно, и это кайф!

Готовлю завтрак старшим, у них сегодня экскурсия от художки. Это государственная школа искусств, в прошлом году они поступили туда на декоративное искусство. Один из них и двое младших ходят еще и в частную школу.

У детей сейчас переходный возраст, поэтому они либо в приподнятом настроении, либо молчат, сердясь на весь мир. Сегодня как раз последнее, и они совсем сонные: вчера играли в «Монополию» до 22:00 и потом о чем-то вдвоем разговаривали, поэтому заснули поздно.

08:40. Вызываю детям такси, потому что моя машина у S. Они ездят сами — возраст позволяет. До художки всего минут пятнадцать, тем более в приложении видно, как движется транспорт, и у детей с собой телефоны. Вышло дорого — 418 Р. Обычно около 200 Р, но уж как есть. −418 Р

Перевела старшим деньги на карманные расходы. −1000 Р

10:00. Собираюсь на пробежку. Пока одеваюсь, просыпаются младшие — готовлю им творог с какао. Оставлю их дома за просмотром мультика.

У младших классный возраст: они ласковые и многим со мной делятся. У них бывают и споры, и ссоры, но даже за этим интересно наблюдать.

10:30. Полчаса медленно бегаю. Холодно и снег в лицо, в какую сторону ни побеги.

С апреля по октябрь стараюсь бегать каждый день: в это время легче просыпаться и на улице тепло. А зимой бегаю по выходным, да и то не всегда в этом году.

Вообще, бегать я не очень люблю — приходится себя попинывать. Но когда входишь в ритм, вроде становится нормально.

11:00. Душ. Затем делаем с мелкими домашние задания. Уходит уйма времени, чтобы их уговорить. Потом мою оболтусов.

12:30. Приезжает S. Все обедают салатом, куриным филе и гречей. Потом S. играет с младшими, и они идут на горку, а я еду кататься на лыжах.

Дети и развод — это сложная тема. Сейчас дети живут со мной, а с S. могут видеться когда захотят, но из-за его работы это возможно только в выходные. А так как у него еще появилась девушка, на практике он встречается с детьми только по субботам.

С другой стороны, раньше они видели папу или очень поздно в будни, или в выходные. Так как у S. всегда грандиозные планы, в выходные я гуляла с детьми два раза в день по полтора-два часа, а он присоединялся редко. После развода количество общения с детьми не очень изменилось, а вот качество улучшилось. S. стал терпеливее к их выходкам, играет с ними в настольные игры, больше расспрашивает о том, что у них происходит, что они читают и так далее.

Детям мы честно сказали, что будем разводиться. Они не сразу поверили, что мама не любит папу, — младшая долго рисовала сердечки и говорила, что мы созданы друг для друга. А сейчас она же гадает по буквам имен, подходит ли папе его девушка или нет, и подбирает ответы, чтобы получилось слово «любовь». Мы с S. безгранично любим детей, и я думаю, они это чувствуют.

Дети общаются только с моими родителями, а с матерью S. — нет, потому что очень редко ее видели и она никогда не проявляла желания с ними сближаться. Если захотят — возьмут у папы телефон и адрес, мы препятствовать не будем.

16:00. Я дома. S. уезжает к себе. Он построил модульный дом, живет в нем и делает баню — уже поставил стены.

Заканчиваем с младшими то, что не успели утром. Готовлю ужин и достаю швейную машинку: хочу дошить брюки, которые раскроила еще в августе, но все как-то не было настроения закончить.

На рукоделие я трачусь время от времени. Дорогую ткань не покупаю: знаю, что времени сейчас мало, и есть риск, что не дошью. Но раньше, в декрете, шила детям и куртки, и жилетки из мембранной ткани, и постельное белье. Как-то даже сшила гимнастический купальник со стразами для выступления дочери и была довольна результатом. Заказывала ткани, утеплитель и фурнитуру через совместные закупки — получалось раза в три дешевле, чем в магазине.

18:00. Проложила одну строчку — и уже пора встречать старших детей с экскурсии в Музей славянской культуры. Там было масленичное представление с играми, заданиями и чаепитием.

Захожу с детьми в магазин «Ярче», он по дороге. Покупаю молоко, печенье, яблоки и ряженку. −419 Р

19:00. Ужинаем. Старшие рассказывают про экскурсию и про Масленицу. Довольные.

20:00. Снова приезжает S. Играем в домино и карты. Старший деть случайно обливает руку кипятком — еду в аптеку за «Пантенолом» и леденцами от кашля: он еще и кашлять начинает. −387 Р

Потом S. читает мелким книжку Анны Старобинец «Боги Манго. Зверский детектив».

21:00. S. уезжает к себе, а мы с детьми смотрим «Тайну третьей планеты» и укладываемся.

Перед сном читаю «Непобедимое Солнце» Пелевина. Книга бумажная. Электронные читаю на «Литресе» в бесплатной версии.

22:00. Засыпаю.

День второй, суббота

Траты за день: 14 740 Р

06:40. Подъем. Зверь разбудил, пришлось вставать и идти на улицу. Заодно почистила снег на парковке — благо нет машины — и все лестницы-дорожки на участке. До девяти утра все спят.

09:00. Потихоньку все просыпаются и спускаются ко мне. Приготовила завтрак — гречневую кашу на молоке и творог с какао, поставила посуду и белье стираться. Вчера на это уже не было сил.

Сегодня у младших выступление, затем все дети поедут с S. на спектакль и празднование Масленицы. Я буду предоставлена сама себе.

09:30. Пробежка.

10:00. Делаем со старшими мини-уборку в доме.

Оперативно собираемся на выступление: ищем носки и кофты, которые где-то не здесь.

11:00. Едем на машине смотреть спектакль младших. Они ходят в бесплатную театральную студию при ДК. Сами изготавливают кукол и ставят с руководителем представления.

12:30. Выступили хорошо. S. с детьми уезжает в Музей ратной истории на спектакль «Настоящий Петрушка». Билеты стоили по 900 Р, их покупал S.

13:20. Я дома одна: шью.

15:00. Пытаюсь дописать рефераты по учебе. Вуз не в десятке лучших, поэтому требования там не заоблачные. Но все равно важно сдавать вовремя.

С детьми иногда можно многое успеть по учебе, а иногда ничего — зависит от общего состояния. У них довольно самостоятельный возраст, кое-что уже могут сами, но часто им приходится об этом напоминать.

Мое первое образование юридическое, я училась в вузе при МВД, а потом работала в полиции. К сожалению, до пенсии не доработала около четырех лет. Выслуга в МВД не входит в пенсионный стаж, поэтому теперь нужно долго его зарабатывать.

17:00. Готовлю ужин.

Сегодня день оплаты счетов. За гимназию, куда дочь ходит на дополнительные занятия по русскому и математике, отдаю 6000 Р. Туда можно поступить, сдав экзамен в шестом классе. Старший ребенок не прошел по баллам: очень большой конкурс, все предметы нужно было сдать на пять. −6000 Р

Оплачиваю младшим английский. Они начали ходить на него с этого года. Пока тяжело: там нужно не просто песенки петь, а учить слова и запоминать, как они пишутся. −8740 Р

18:00. S. с детьми возвращаются, ужинаем картофелем с мясом и салатом, потом играем в настолки.

20:30. Младшие уезжают с S. к нему в дом. Болтаем со старшими, слушаем подкаст «Закат империи» про Масленицу, смеемся — хорошее окончание дня.

23:00. Укладываемся. В кровати читаю пару страниц и засыпаю.

День третий, воскресенье

Траты за день: 5854 Р

07:30. Разбудил Зверь, как всегда, идем гулять. Мы гуляем со Зверем три раза в день: утром — я, в обед после школы — младшие, вечером — тот, кто свободен.

За ночь нападало столько снега! Да еще липкого и тяжелого. Чищу его. Пробежки не будет: снег на набережной не почистили — он сырой, и кроссовки быстро намокнут.

09:30. S. привез младших, и в доме сразу шум и гам. Готовлю завтрак.

10:00. Просыпаются старшие, садимся завтракать творогом, бутербродами, чаем.

11:00. Еду в магазин «Эко Гастроном»: беру курицу, рыбу и другие продукты на пару дней — молоко, муку, фрукты. −1434 Р

Затем заезжаю в хозяйственный и докупаю для квартирантов всего понемногу: ложки, вилки, тарелки, кастрюлю и чайник. −3600 Р

12:00. Читаем, смотрим видяшки, кто-то играет. Я готовлю курицу на неделю: мариную в соевом соусе, обваливаю в панировочных сухарях и замораживаю.

12:00. Буквально на 10 минут заезжает R. Вообще, он редко у нас бывает: у него болеет мать, ей нужна помощь. Сегодня дарит цветы и отправляется на работу. Его график 5/2, но бывает, что он работает и в выходные.

Обедаем самодельными бургерами. Затем занимаюсь учебой.

14:20. Едем в кинотеатр в соседнем городе на «Аватара». Билеты покупала заранее, несколько дней назад.

15:15. Забыла, что в это время пробки, — опоздали на 15 минут. Еще пришлось купить 3D-очки за 500 Р. Раньше, когда мы ходили на фильмы в 3D, нам выдавали одноразовые, так что это незапланированная трата. −500 Р

17:30. Фильм закончился. Детям «Аватар» понравился. Как по мне, первая часть в разы лучше и смотрится на одном дыхании, а здесь я не могла дождаться конца.

Выходим из кинотеатра, и я обнаруживаю, что у старшего температура. Оперативно покупаю жаропонижающее и даю ему. −320 Р

18:00. Заехали к S. Дети рассказывают папе о фильме, рисуют ему картинки, пьют чай с печеньками. После выходных они целую неделю с ним не увидятся.

20:00. Возвращаемся домой, быстро делаем чучело Масленицы, жарим блины и идем жечь.

21:30. Сожгли! Ужинаем блинами.

22:30. Укладываю детей поздно, но оно того стоило. Читаю младшим книжку на их выбор, старшим просто желаю спокойной ночи, и перед сном они тоже читают.

23:00. Ставлю посуду в мойку и глажу белье на утро. Пока доделываю дела, смотрю фильм «Мужчина и женщина: Лучшие годы».

00:00. Ложусь спать. Поздно, но все равно читаю. Завтра уже на работу.

День четвертый, понедельник

Траты за день: 2153 Р

06:24. Подъем по будильнику. Летом обычно просыпаюсь сама, до того как он прозвонит, а сейчас еле встаю. Выгуливаю Зверя, заодно подметаю веранду. Затем готовлю завтрак — гречневую кашу на молоке. Из каш дети признают только ее и изредка кукурузную — но только по согласованию.

07:00. Всех бужу: утренние обнимашки и целовашки с младшими и строгое «Доброе утро, мама» от старших. Завтракаем, одеваемся, ищем носки, шапки и перчатки.

Старший заболел, поэтому остается дома. Температуры сейчас нет, поэтому врача пока не вызываю: ничего нового он не скажет, симптоматика понятная. Отменяю все его занятия после школы.

08:00. Везу детей в школы. Точнее, школа у них одна, но в ней два корпуса, которые находятся в разных концах квартала.

08:30. Заезжаю в кафе за кофе и еду на работу. До нее минут 15—20, в дороге слушаю аудиокнигу «Да — тогда и сейчас» Мэри Бет Кин через «Яндекс-музыку». −50 Р

09:00. На работе. Отвечаю на письма, отношу ответы на подпись, готовлю ежемесячный отчет и ведомости, чтобы передать их в бухгалтерию. Периодически созваниваюсь со старшим ребенком: вроде все норм, играет в «Майнкрафт».

До 2017 года я работала в МВД и оттуда же уходила в затяжной декрет на семь лет. На старте у меня была зарплата 6000 Р, когда уходила в декрет — 15 000 Р и квартальные премии, уже не помню, сколько точно.

В июле 2017 года я стала начальником отдела кадров, получала 23 000 Р, а к 2019 году зарплата выросла до 31 000 Р. Мне очень нравилась эта работа: я общалась с разными людьми, контролировала сотрудников, знала всю движуху в системе от самых низов до самого верха, имела дело с разными видами документов.

В 2019 году мне предлагали работу в Москве с хорошей зарплатой. Я уже нашла няню и автоняню, посчитала расходы на них, на дорогу и питание — предлагаемая зарплата их перекрывала. Но S. отговорил меня менять работу. Сослался на то, что не хочет чужих людей в доме, а я буду очень сильно уставать. В итоге я отказалась.

Тогда же у нас угнали машину, и такси для детей обходилось дорого — отдавали больше моей зарплаты. Я же могла возить их на маршрутке. Пришлось вообще уволиться из органов — тоже по настоянию S. Я не дослужила до пенсии четыре года. После этого ушла в депрессию, пару месяцев лежала дома. Вставала, чтобы собрать детей, отвезти их на занятия и забрать, — и опять просто лежала в тишине. Очень стремное состояние.

Выйти из депрессии помогло то, что в 2020 году мне предложили вернуться на работу и я начала бегать по утрам. Бег помогает дать отдых мозгам и много чего обдумать — начиная с планов на день и заканчивая целями, которые я хочу поставить себе. Сейчас считаю, что нужно было попробовать ту работу в Москве. Не получилось бы — вернулась бы обратно. А вдруг срослось бы? У меня глаза горели.

С 2020 года я снова работаю в МВД, но уже в Подмосковье. Нынешняя должность организационно-административная. К обязанностям отношусь ответственно: соблюдаю все сроки, оперативно выполняю поручения руководства. Иногда работаю в выходные, если что-то случается. Моя зарплата в 2020 году составляла около 30 000 Р, в 2021 — около 33 000 Р, а в 2022 — 44 000 Р. Работа мне не очень нравится, зато здесь удобный график и я успеваю развозить детей по всем занятиям и кружкам.

Из-за увольнения в 2019 году сейчас у меня нет выслуги лет и страхового стажа. Так что до пенсии мне еще работать и работать. Хочется найти место с более высокой зарплатой, но с таким же графиком. Думаю, это пока сложно, поэтому я и пошла учиться. А когда закончу, попробую сдать экзамен на более высокую должность.

13:00. Приезжаю домой на обед. Сегодня самодельные пельмени, которые мы готовили пару недель назад. Кормлю троих детей, выгуливаем Зверя. Дети с первого класса сами возвращаются домой. От школы идти минут десять, но можно и час, если разглядывать все веточки и камушки на пути.

Старший для больного в порядке: температуры нет, только кашель.

14:10. Везу младших на авиамоделирование, занятие бесплатное. Там дети выпиливают и вырезают из дерева, пластика и бумаги элементы самолетов и ракет, а затем собирают их и запускают. Бывают соревнования.

15:00. Я еду на работу, а дети возвращаются с занятия сами. Доделываю отчет, обсуждаю с руководством, что нужно подготовить к проверке.

Пока была у руководства, пропустила время, когда нужно отправлять дочь в частную художку, — приходится вызывать такси. Дочь уже дома, а до художки ехать минут пятнадцать. −190 Р

16:00. Еду пить кофе с R., платит он. Мы встречаемся очень редко: постоянно какие-то накладки то с моей, то с его стороны. За кофе смеемся, обсуждаем, куда можно съездить, но пока ни одна наша поездка не состоялась.

17:00. Возвращаюсь на работу. С проверки прислали документацию с предложениями и поправками — правлю и согласовываю.

Заезжаю в магазин «Ярче». Покупаю молоко, ряженку, овощи на салат, хлеб и сыр. −713 Р

19:00. Приехала за дочерью в художку. Она занимается там раз в неделю по три часа. По дороге домой заодно завожу водителю документы, которые завтра нужно отвезти в управление.

20:00. Приготовили на ужин рыбу с рисом и овощами, едим.

Затем уроки. С младшими делаю их вместе, а старших просто пинаю, иначе ленятся. На завтра младшим задали выучить стихотворение. Они двойняшки, так что делать это дважды — та еще радость. А еще смешно, когда задают подготовить выразительное чтение каких-нибудь длинных стихотворений: я на третье или четвертое монотонное прочтение засыпаю.

Зверя сегодня выгуливает старший.

21:45. Выдала детям деньги на карманные расходы. Обычно даю наличкой, а иногда разрешаю использовать мою карту. Оформляла им карты «Тинькофф Джуниор», но они их потеряли. −1200 Р

Дети расходуют деньги по-разному: кто-то копит, кто-то тратит все на какие-нибудь вкусняшки и безделушки. Например, старший как-то копил целый год и в итоге купил себе ноут за 40 000 Р. А остальные если и откладывают деньги, то буквально пару недель и на что-то недорогое: книжки, музыкальную шкатулку, раскраски, брелоки, косметички. Сегодня младшие накупили себе лаков для ногтей и теперь ходят красивые и довольные.

22:30. Все проверено и выучено, но как расскажут на уроке — та еще загадка. Чистим зубы и ложимся спать. Как всегда, читаю в кровати.

День пятый, вторник

Траты за день: 3346 Р

06:24. Подъем, вылезание из-под одеяла, прогулка со Зверем. На улице совсем неприятно: холодно и ветрено. Затем готовлю завтрак: старшему — курицу с рисом, остальным — гренки с яйцом.

07:00. Бужу детей, младшие обнимают меня и спускаются на кухню. У нас двухэтажный дом, на втором этаже три комнаты: у старших — отдельные, а у младших — одна большая общая. Еще на втором этаже есть санузел.

Дети завтракают. Проверяю старшего — температуры нет, но сегодня еще в школу не пойдет. Вчерашнее занятие по русскому перенесла на сегодня. Обычно уроки проходят у преподавателя дома, но сегодняшний будет по «Зуму».

07:30. Позавтракали и едем в школу. Машиной 99% времени пользуюсь я, потому что нужно развозить детей. S. обычно берет ее на выходные, если нужно что-то перевезти.

08:00. Вернулась домой, помогаю старшему подключить «Зум»: на компе что-то сбилось, пришлось заново вводить пароли и явки.

09:00. Еду на работу, опаздываю минут на пятнадцать. Меня не контролируют: важно не время, проведенное на работе, а результат. Поэтому за опоздания мне ничего не бывает. Но все-таки важно, чтобы руководство приезжало вовремя, иначе расхолаживается коллектив. Срочно делаю несколько звонков и вношу правки во вчерашние документы.

Дальше — обычная рутина.

13:00. Еду домой. Обедаем с младшими макаронами с сыром, старшие еще в школе. Везу младших в бассейн. Это мой пунктик: мне кажется, что плавание закаляет, поэтому все дети ходили в бассейн на групповые занятия. Сама я не плаваю: времени не хватает.

Перед занятием покупаю младшим по булке и возвращаюсь на работу: бассейн совсем рядом. −93 Р

15:00. Подбираю на машине детей и коллегу. Завожу младших домой, а мы с коллегой едем в другое здание и разбираем документацию — готовимся к проверке. Они бывают минимум раз в два года. Старшим вызываю такси до художки. −275 Р

16:40. Забираю младших из дома, отвожу на английский и еду на работу. Продолжаю вносить правки. Процесс идет медленнее, чем планировала.

18:10. Забираю младших с английского, едем на АЗС, заливаю полный бак АИ-92. Его хватает на шесть-семь дней. −2084 Р

Затем заезжаем в «Ярче», покупаем овощи, яйца, хлеб. −573 Р

Едем домой, готовлю ужин. Младшие пытаются не делать уроки под разными предлогами. В школе им задают стандартный набор: русский, математику, литературу, английский. Если сесть и сделать, то потратишь не больше часа, но с учетом того, что дети отвлекаются, это может занять и весь день.

20:00. Собираюсь за старшими в художку. Младшие вспоминают, что у них нет тетрадей в узкую линейку и в клетку. Забираю старших, и начинается квест «Найти тетради в продуктовых магазинах». −281 Р

В последнем магазине покупаю старшим «Твикс». −39,90 Р

20:30. Возвращаемся, ужинаем всей семьей. С S. это не получалось: он любил быстро приехать, перекусить и уйти в свою комнату. Или ел в комнате один, а я за столом с детьми.

После развода я стала чаще общаться со своими родителями — раньше S. это не нравилось. С его же матерью я почти никогда не встречалась, хотя она жила в соседней области. Сейчас он только раз в год возит детей к ней в гости, но она никогда не поздравляет их с днями рождения и другими праздниками.

Отношения с ней не заладились, когда она сказала, что мы обязаны помогать ей в огороде и постоянно к ней приезжать. После этого мы просто перестали к ней ездить. Но знаю, что S. ежемесячно переводит ей деньги.

После ужина делаем уроки.

22:00. Укладываю детей спать. Младшие рассказывают, что стихотворение, которое мы учили вчера, они рассказали на четверки.

Мне еще остается поставить в мойку посуду, загрузить очередную партию белья и помыться. В кровати читаю книгу и засыпаю около одиннадцати.

День шестой, среда

Траты за день: 1511 Р

06:24. Подъем, гуляю со Зверем, чищу снег на парковке и дорожках-лестницах. Готовлю на завтрак гречневую кашу на молоке и тушеный кабачок.

07:00. Бужу всех, завтракаем и собираемся в школу.

Приходит уведомление от «Вконтакте»: сегодня у коллеги день рождения. Срочно организую сбор денег — по 500 Р с человека. Еду в «Эко Гастроном» покупать букет и шоколадку ручной работы. От себя покупаю шоколадку за 198 Р для второго коллеги-именинника. −698 Р

У нас сложная система управления: есть я — руководитель из управления — и начальники отделов. Еще есть составы, которыми управляют их главные. И все подчиняются единому руководителю.

08:00. Везу всех до школ и еду на работу. Там поздравляем именинников, желаем всего-всего. Доделываю документацию на согласование.

11:00. Позвонили из школы, сказали, что у одного из младших температура. Забираю его и везу домой. Измеряю температуру — пока 37,6 °C. Оставляю больного дома, доезжаю до работы и продолжаю править документацию. Отправляю ее на согласование, делаю пару звонков.

13:30. Еду домой на обед, по дороге покупаю в магазине хлеб и зефир. −253 Р

У больного уже 38,7 °C, даю жаропонижающее. Приходит второй ребенок, который оставался в школе. С порога весь недовольный из-за того, что его не забрали с уроков. Бубнит и жалуется.

Разогреваю картофель с мясом, обедаем. В итоге решаю не везти на допзанятия здорового младшего, потому что у него тоже может быть инфекция. Мне рассказывают страсти о том, что в классе кроме моего ребенка еще двое сегодня заболели и их тоже забрали родители.

14:20. После обеда еду на работу, но из-за суеты не могу сосредоточиться. Еще позвонили из управления и сообщили, что отчеты теперь нужно готовить по-новому: округлять подсчеты не до второго знака, а до третьего. Значит, за январь и февраль придется все переделывать. Но это уже на следующей неделе, когда вернут отчеты.

В режиме суеты я живу с момента, как родились дети. S. всегда работал, и детей по всем занятиям возила я. Мои родители не помогали, потому что S. был против.

18:00. Рабочий день закончен, еду в «Ярче». Беру бананы, яблоки, сметану, лук, молоко и ряженку. −459 Р

Затем еду в магазин канцтоваров за тетрадями для старшего. −101 Р

18:30. Забираю старшего с робототехники. Деть ходит туда второй год — программирует мигание лампочек.

Везу его на русский язык. Преподаватель на другом конце города, поэтому поездка занимает 15—20 минут. По пути жуем бананы и болтаем. Ребенок жалуется, что много задали по иностранному языку и если все учить, то поиграть не получится. Пересказывает рассказ «Маска», который ему понравился.

19:00. Пока деть на русском, вернулась домой, приготовила ужин и снова еду за ним.

В это время младшие гуляют со Зверем.

20:30. Быстро ужинаем, дети доделывают уроки. Температура у больного опять поднялась, пьем жаропонижающее.

22:15. Уложились спать. Я еще ставлю мыться посуду и загружаю белье в машинку. Потом ложусь и читаю книгу.

00:00. Выключаю свет и засыпаю.

День седьмой, четверг

Траты за день: 1065 Р

06:24. Подъем, гуляю со Зверем, готовлю завтрак. Сегодня опять гренки с яйцом, как просили младшие, плюс фрукты и гречневая каша на молоке для старшего.

07:00. Бужу детей. Температуры у больного пока нет, но все равно деть остается дома. Пишу в школу заявление о том, что два дня мы пропустим по семейным обстоятельствам.

08:00. Всех развожу и еду на работу. Заезжаю купить себе кофе. −49 Р

Сегодня на работе сложное мероприятие. Нужно строго соблюсти все процедуры: вовремя все объяснить гражданам, собрать документы и заявления, оперативно помочь руководству. Вроде ничего сложного, но когда по десять-двадцать раз отвечаешь на одни и те же вопросы, хотя объяснила все в самом начале и выдала памятки, начинаешь беситься.

Такие мероприятия проходят нерегулярно: весь квартал может не быть ни одного, а потом случаются сразу десять подряд.

11:00. Еду домой, измеряю больному температуру — 37,4 °C. Деть рисует, смотрим мультики — он любит аниме и «Фиксиков».

12:00. Уезжаю на работу. Пишу ответ на письмо, отдаю руководству на подпись. Затем снова привожу документацию в соответствие с новыми нормативами.

13:00. Еду домой, температура у ребенка больше не поднимается. Обедаем салатом и филе курицы. Собираю второго младшего в бассейн.

13:30. По пути в бассейн покупаю для R. молочный коктейль в бывшем «Макдональдсе», а он утром купил мне орехи с сухофруктами: знает, что я их люблю. −155 Р

Пока деть в бассейне, работаю.

15:00. Забираю ребенка и везу в театральный кружок — он недалеко от дома. Потом возвращаюсь на работу.

17:30. На работе. Затем забираю из дома старшую дочь, заезжаю на робототехнику за вторым ребенком и везу их в художку. По дороге покупаю продукты: кефир, куриную грудку, яблоки, манго, конфеты. −785 Р

Приезжаем домой. У младшего 36,8 °C. Готовлю на ужин болоньезе, контролирую, как младшие делают уроки.

20:00. Еду забирать старших из художки, по пути покупаю для них по вафельной трубочке со сгущенкой. −76 Р

20:20. Возвращаемся домой, ужинаем, дети доделывают уроки.

21:50. Все в кроватях. Мне еще убираться. Не люблю заниматься этим в выходные, поэтому стараюсь максимально навести порядок в четверг и пятницу, чтобы в субботу и воскресенье просыпаться с хорошим настроением.

Надо начинать бегать по утрам ежедневно, прям чувствую, что тело становится скованным и непластичным. Пока убираюсь, смотрю отрывками новый сериал «КиШ». Вроде норм.

00:00. Читаю пару страниц и засыпаю.

Траты за неделю — 30 896 Р

Кружки, секции	14 740 Р
Продукты	9027 Р
Карманные расходы	2200 Р
Машина	2084 Р
Развлечения	1000 Р
Такси	883 Р
Лекарства	707 Р
Кафе	255 Р

Дневник написан в начале апреля 2022 года.

О себе

Возраст: 40 лет.

Город: Москва.

Семья: моя жена — ей 39 лет, в дневнике буду называть ее Л. Мы вместе уже 10 лет, и нашему сыну 7 лет — в дневнике буду называть его П.

Должность: последние шесть лет — начальник отдела разработки в банке. Отдел занимается развитием и сопровождением АБС — автоматизированной банковской системы, сюда входит проведение клиентских операций, интеграция со сторонними системами, то есть весь процесс перевода денег с момента, когда была нажата кнопка в мобильном приложении, до момента, когда проводка ушла на межбанк. В мои обязанности входит вписать поставленные задачи в имеющуюся архитектуру и отследить качество и своевременность их решения. В отделе работает 20 человек, а всего в проекте задействовано около 100 сотрудников.

В какой индустрии: в финансовой.

Зарплата: в среднем 560 000 Р после вычета налогов и включая премии. Оклад 390 000 Р, но за шесть лет ни разу не было, чтобы я остался без премии. Моя первая зарплата была около 200 000 Р, но каждый год она повышается на 15—20%.

Должность партнера: инженер-сметчик в крупной государственной компании.

Ее зарплата: точно не знаю, около 85 000 Р.

Дополнительные источники дохода: в прошлом году за работу в выходные и за эпизодические подработки у меня вышло 560 000 Р. Ранее я работал на фрилансе, и даже спустя пять лет мне еще пишут по мелким вопросам, просят консультации или ревью. Большинство заказчиков американцы, поэтому беру 50 $⁣ (3301 Р) в час.

Кэшбэк по всем картам — 10 000 Р в месяц.

Есть пассивный доход от вкладов и инвестиций, но я его не вывожу.

Сколько откладываю: все, что не трачу. Лет десять назад взял за правило обязательно откладывать сначала 10% дохода, потом — 15%, а сейчас порой доходит до 50%. В марте отложил ровно 15% — были траты на здоровье. Апрель пока не кончился, но все идет к тому, что отложу 100 000—150 000 Р.

Сколько накопил: 3 000 000 Р держу на накопительных счетах в двух банках на текущие и срочные расходы.

Около 6000 $⁣ (396 174 Р) и 7000 €⁣ (495 660 Р) хранится на валютных счетах, это мой доход с фриланса.

Инвестиции: около 9 000 000 Р на четырех брокерских счетах. Два из них зарубежные, но с ними пока проблем не было. Есть ИИС для получения налогового вычета. Держать все деньги на одном счету я не хочу: если что-то случится с компанией, лучшим вариантом будет диверсификация.

Я занимаюсь инвестированием десять лет, но среднюю доходность подсчитать трудно. Все хочу создать утилиту для расчета, но лень писать парсеры для единого вида транзакций от разных брокеров. Инвестициями я не спекулирую: нет большого азарта и времени следить за рынком. Закупаюсь раз в три месяца и тогда же ребалансирую портфель, если какая-то отрасль переполняется. Следить за четырьмя кабинетами трудновато, поэтому веду таблицу в «Экселе».

На что откладываю: ни на что — все мои траты покрываются из текущего дохода, так что коплю на пенсию. Возможно, я странный человек, но для меня именно возможность купить эмоционально стоит дороже, чем сам факт покупки.

Также я считаю важной концепцию fuck-you-money: иметь такую сумму накоплений, которая позволит при желании послать работодателя. Эта сумма всегда меньше, чем кажется, но если мне удается отложить деньги в размере полугодового дохода, я уже чувствую себя спокойно. Возможно, это издержки нынешнего спроса на мою профессию и отсутствие амбициозности.

Собственность: двухкомнатная квартира в Москве, досталась мне по наследству от отца. Сам он, к сожалению, погиб.

Мама живет отдельно, ее квартира фактически наполовину принадлежит мне, но, разумеется, я никак ее своей не считаю.

У Л. ипотечная однушка в пригороде, куплена до брака. В настоящее время жена ее сдает. Мы договорились, что ипотеку она выплатит сама, и ей осталось внести около 1 000 000 Р.

Есть дачный участок в Подмосковье. Дом там начали строить еще до ковида, но пока он стоит без отделки, и нужно еще года два вялотекущего ремонта. В строительство мы вложили где-то 4 500 000 Р, а осталось примерно 3 000 000 Р.

Регулярные расходы

Поездки: за прошлый год вышло 1 150 000 Р. Мы съездили в Европу на неделю, на две недели на курорт и пару раз путешествовали по России. Иногда мы выбираемся на выходные в Питер, потому что хочется «к розам в тот единственный сад, где лучшая в мире стоит из оград» — обожаю Летний сад и сам Петербург, а вот к Москве, где прожил всю жизнь, дышу ровно.

Продукты: 45 000—50 000 Р. Жена тратит примерно 15 000—20 000 Р — я особо не слежу за ее расходами. Из моих денег на еду уходит 30 000—35 000 Р в месяц, включая эпизодические расходы около 10 000 Р на закупку вина из Invisible.

Одежда: 250 000 Р за прошлый год лично моих трат. Часть вещей покупаю во время заграничных поездок, но большинство предпочитаю заказывать на «Амазоне», повторяя прошлый заказ. Порой грешу — отправляюсь на примерку в магазин, но заказываю все равно на «Амазоне»: ничего личного, просто там дешевле. У Л. примерно так же. Одежду для себя каждый покупает сам, мы с женой тратим на это приблизительно поровну — в среднем около 20 000 Р в месяц, жена также покупает одежду для сына — это еще около 7000 Р, то есть в сумме семья расходует по этой статье около 47 000 Р ежемесячно.

Думаю, в связи со спецоперацией ничего в этой статье расходов не изменится, потому что уже есть посреднические сервисы, предлагающие вещи за валюту с доставкой в Россию. Даже если это будет стоить на 20—30% дороже, я переживу.

Родителям: маме перевожу 25 000 Р, мог бы больше, но она отказывается. В целом маме хватает: она сдает еще одну квартиру и сама скопила достаточно. У родителей Л. еще двое детей, и ее материальное участие — около 8000—10 000 Р.

Спорт: 8000 Р за мое фехтование, 3700 Р сыну на самбо и 12 000 Р жене на EMS-тренировки.

Кафе: 18 000 Р раза три в месяц — пару раз с женой и один раз с коллегами или друзьями. Люблю стейки, потому такой большой расход.

Жена: иногда Л. говорит, что ей не хватает денег, — даю около 15 000 Р в месяц.

Здоровье: ежемесячно я плачу около 2000 Р сверх страховки от работы и 27 000 Р в год за «Бест Докторс» на случай серьезных заболеваний с покрытием в 2 000 000 $⁣ (117 772 400 Р). У жены страховка от работы похуже моей, и иногда она посещает платные клиники — около 10 000 Р в месяц.

Готовая еда: 11 000 Р за обеды на работе и заказы на дом.

Машина: нет. Езжу на такси и не парюсь. 7000 Р в месяц хватает на все, включая поездки на дачу с вещами за 3500 Р раз в пару месяцев. На машину бы я тратил больше. Еще где-то 1000 Р уходит на общественный транспорт: ездить в центр мне удобнее на метро. Жена тратит примерно 1000 Р на метро, а на такси мы обычно ездим вместе.

Развлечения: на концерты, аквапарки, театры, научпоп-конференции — 85 000 Р за год. Было бы в полтора раза больше, если бы не ковидные ограничения.

Коммунальные платежи: квартплата — 6000 Р и около 1000 Р за свет.

Компьютер и игры: я матерый геймер-рецидивист с 14 лет. Раз в четыре года покупаю предтоповый комп и еще приобрел Плейстейшн 4 ради «Бладборна» и пары эксклюзивов. В январе проапгрейдил видеокарту до RTX 3070, поэтому у меня выходит где-то 700 $⁣ (41 220 Р) в год на апгрейд и 3000 Р в месяц на игры — покупаю только лицензионные. Обычно играю в стратегии, ролевые игры или в World of Warships.

Детские кружки: 6000 Р за робототехнику.

Внеплановые траты: мебель, бытовой ремонт, обновление бытовой техники, телефонов, ноутбуков — около 6000 Р в месяц.

Кредиты, ипотека: Л. ежемесячно платит около 30 000 Р за ипотеку, но получает примерно столько же от сдачи квартиры. Думаю, сверх аренды она вносит около 5000—7000 Р.

Сам я противник кредитов: один раз выпал из грейса и было жалко переплачивать 600 Р из своих кровных.

Сервисы: около 3500 Р за «Эпл-мьюзик», «Ютуб-премиум» и ряд постоянных подписок на «Патреоне» и Sponsr. Иногда мы покупали подписку на «Амедиатеке» или «Нетфликсе» ради конкретного сериала.

Сейчас из этого списка сервисов исчезнет разве что «Нетфликс»: «Амедиатека» еще работает для старых сериалов, а «Эпл-мьюзик» и «Ютуб» я оплачиваю со счета в Эпсторе, куда заранее положил 10 000 Р — на год хватит.

С «Патреона» придется переехать на Sponsr, но все мои подписки русскоязычные и я уверен, что авторы что-то придумают. Если нет — озабочусь получением карты зарубежного банка или покупкой предоплаченной карты.

Обучение: на книги и вебинары по работе ежегодно трачу 500 $⁣ (29 443 Р). Жена расходует меньше: у нее неплохое обучение от работы и из ее расходов я помню только двухмесячные курсы за 45 000 Р, пройденные три года назад.

Красота: 1600 Р — раз в месяц-полтора хожу в барбершоп. Трат Л. не знаю — в жизни есть вещи поинтереснее. Главное, что мне нравится, — как выглядит моя жена.

Интернет: ежемесячно 1500 Р за интернет, VPN и ТВ для сына.

Книги: не больше 1500 Р в месяц за покупку обычных и аудиокниг — не считаю грехом заходить на «Флибусту».

Телефон: 900 Р за меня и 150 Р за сына.

Как я веду бюджет

Я веду бюджет на планшете в приложении My Budget Book: оно показалось мне интуитивно удобным и в нем есть возможность экспорта в «Эксель». Следить за расходами я начал десять лет назад, хотелось сократить некоторые статьи, но теперь это уже кажется рутиной и я просто слежу за тратами. Мне интересно пересматривать статистику трат пятилетней давности, и примерно с этой же целью я и пишу этот дневник — чтобы потом перечитать его и комменты.

С женой у нас бюджет совместный, но четких ограничений нет. Л. платит за продукты, покупает одежду себе и сыну, а я плачу за все остальное. У каждого есть свои деньги и счета без права доступа у второго супруга. Но если Л. не хватает, то я перевожу ей нужную сумму — не могу представить, чтобы я мог ей отказать. Л. очень экономный человек, и скорее это я подбиваю ее на транжирство.

О работе и заработке

Я окончил ВМК МГУ, где учился на потоке прикладной математики — она занимала меня куда больше, чем программирование. С 22 лет я всегда устраивался программистом, но первые семь-восемь лет взрослой жизни у меня были другие интересы: карате, футбол, походы, онлайн-игры — в детстве не наигрался из-за спецшколы.

Сама же работа была больше для галочки и денег. Сначала писал на C++ ядро для небольшой нетрадиционной базы данных, а потом, поскольку моя компания занималась продажей решений для скоринга в банки, перешел в отдел разработки прикладного ПО.

В 2010 году я получал где-то 80 000 Р и почти ничего не откладывал. Эта работа была ненапряжной, но ближе к тридцати годам я понял, что по большому счету это путь в никуда: задачи интересней не станут, денег больше не будет, а продать навыки на рынке труда сложновато из-за узкой специализации, рассчитанной на конкретную компанию. Примерно тогда же я стал задумываться и о семье, на содержание которой мне бы не хватило моей тогдашней зарплаты.

Я уволился и устроился в небольшой системный интегратор на вакансию Java-разработчика, чтобы получить опыт на ходовой технологии и пойти куда-нибудь еще.

Java на момент трудоустройства я не знал, но почитал пару месяцев нужную литературу, прошел третье собеседование и получил место.

Компания оказалась неплохой: много сменяющихся проектов, где можно было посмотреть что-то новое если не в плане используемых технологий, то в плане подходов к работе. Зарплату постепенно повышали, и через три года я стал номинальным руководителем команды из трех человек, а еще через год заскучал: шел 2014 год, часть проектов прикрыли, новых не было, а старые приелись. Мне хотелось попробовать что-то новое, и я стал фрилансить по вечерам и в свободное время на работе.

Чтобы получить новый опыт на Js, искал проекты с фулл-стеком Java + AngularJs — учитывая, как вырос тогда доллар, это было еще и материально выгодно. Зачем учиться бесплатно на пет-проектах, когда можно на реальных? Первое время я работал по 60 часов в неделю, но потом подустал и перешел на 50. Не считаю, что я обманывал действующего работодателя: поставленные им задачи я выполнял в срок.

В середине 2016 года дела у компании пошли лучше, удалось заключить несколько контрактов с крупными банками, где зарплата сотрудников была раза в полтора выше моей.

Узнав об этом, я посчитал вполне логичным уволиться и устроиться в банк. Наверное, можно было бы поискать постоянный контракт на площадке Upwork, но мне показалось слишком муторным самому искать заказчиков, следить за загрузкой, а внутренние задачи обычно куда интересней и ответственней тех, которые отдают фрилансерам. Кроме того, я уже подустал от овертаймов и решил немного расслабиться.

Поэтому выбрал постоянную работу и с 2016 года это место уже не менял: начинал разработчиком, а через полтора года стал начальником небольшого отдела из шести человек. Постепенно отдел разрастался, и сейчас в нем уже 20 сотрудников.

Какое-то время я работал по инерции и выполнял много задач сам, но потом понял, что это путь в никуда и моя основная обязанность — организация самого процесса, а для деятельности разработчика есть фриланс в свободное время. По разработке я порой скучаю, но сейчас решил, что лучше я попробую новые для себя задачи, а к старым вернуться всегда успею.

Последние полтора года я уже не пишу код с нуля — только оптимизацию или срочные исправления. Если говорить про KPI, то он простой: чтобы поставленные перед отделом задачи решались в приемлемые сроки с приемлемым качеством.

Как линейный руководитель, я слежу за распределением задач, за процессом разработки, консультирую по части старых или новых решений. Значительная часть модуля была разработана мной или при моем участии. Хватает и административной работы, и рутины, но есть много важных задач вроде настройки релизного пайплайна. Сама работа удовлетворяет мое природное любопытство, а поток новых задач куда богаче, чем у рядового сотрудника.

Коллектив у нас хороший — мне всегда везло на коллег, за редким исключением. На начальство я тоже не жалуюсь, меня, правда, раздражает формализм, бюрократия и некая рутинность, но на предприятиях без этого никак, а в стартапах хватает уже своих недостатков. Как сказал кто-то из великих, «кто в зрелости не стал консерватором, у того нет ума».

Если в стране не случится ничего радикального, то менять работу я не планирую, как и эмигрировать: я не звезда, чтобы меня где-то ждали с распростертыми объятиями, а на средний по миру доход жить в Москве можно гораздо лучше, чем за рубежом.

День первый, среда

Траты за день: 1228 Р

07:55. Просыпаюсь — время вести сына в школу. Минут десять валяюсь в кровати, быстро смотрю в телефоне новости и рабочие чаты на случай ЧП, но все нормально. На этой неделе Л. работает в офисе с 09:00 до 18:00, и поскольку до работы ей ехать больше часа, то дома ее уже нет.

П. успел позавтракать с мамой и сейчас смотрит на ноутбуке видео из Brawl Stars. Видео выглядит туповато, но эта игра — аналог «Доты», и, будь я в возрасте сына, наверное, тоже бы смотрел. В общем, завидовать грех.

Идем в школу, с ней нам повезло: она в пяти минутах ходьбы, а в самом классе всего 12 человек. До пятого класса сын будет учиться в обычной школе, а там можно посмотреть на способности и перевести в спецшколу на физмат. Сын отлично считает и любит логические задачи — весь в меня.

08:20. Возвращаюсь домой. Обычно до работы у меня есть полтора часа в запасе и я трачу это время на чтение книг по работе. Это очень удобно: голова еще свежая, мне никто не мешает и остается весь день на обдумывание информации. Сейчас я читаю книгу Влада Кононова Learning Domain-Driven Design.

09:15. Собираюсь в офис и заодно собираю вещи на тренировку. Четыре года занимаюсь фехтованием, раньше десять лет занимался карате, но бросил после рождения сына. Меня всегда притягивали игровые виды спорта, потому что в фитнес-зал или бассейн мне ходить безумно скучно. Костюм с маской обошлись мне в 35 000 Р, шпаги, две боевые и одна тренировочная, еще в 15 000 Р. Остальные траты эпизодические: замена клинка раз в полгода обходится в 3500 Р, включая работу. Обычная тренировка с тренером стоит 600—1200 Р и 600 Р — оплата зала.

09:25. Заказываю такси. Ждать целых десять минут, поэтому успеваю отжаться и сделать разминку. До работы мне ехать где-то минут двадцать, подошел бы и автобус или трамвай, но в ковид я привык ездить на такси и теперь никак не отвыкну. −348 Р

09:55. Иду в кофейню неподалеку от офиса, где покупаю латте и круассан с лососем. Внезапно, но в кофейне очередь — из-за ковида уже успел отвыкнуть от нее. −470 Р

10:10. Я на рабочем месте. Быстро смотрю список инцидентов от разработчиков, чтобы быть в курсе происходящего. Вообще, мой рабочий день с 10:00 до 19:00, но строго за этим не следят и мой график относительно свободный, ведь по факту я работаю около 45—48 часов в неделю. В офис я езжу дважды в неделю, потому что некоторые совещания продуктивнее проводить очно и в условиях офиса мне проще заставить себя делать адскую рутину вроде составления графиков дежурств или заполнения очередной серии документов.

10:55. С проходной звонит новый сотрудник — именно из-за него я сегодня в офисе. Минут пятнадцать рассказываю ему про отдел, усаживаю читать вводную документацию и возвращаюсь к своей работе.

11:10. Сотрудник попросил помочь разобраться с багом на проде. Код я не пишу уже года два — в основном провожу ревью и занимаюсь архитектурой. Но конкретно эта задача для сотрудника пока сложная: баг в конце длинного комплексного процесса, который придется отлаживать. Я же, хоть и знаю процесс только в общих чертах, детали и контекст восстановлю гораздо быстрее.

В промежутках ругаюсь с руководителем отдела саппорта за то, что нам передают слишком много инцидентов — нетехнических и непроработанных, которые мы не обязаны разбирать. Неформально я понимаю, что у них большая текучка и трудно организовать обучение, но если я заставлю своих разработчиков заниматься чужими проблемами, то текучка увеличится уже у меня.

12:50. Иду в нашу столовую. Готовят там неплохо, и я обычно беру комплексный обед на три блюда за 195 Р. Сегодня обедаю борщом, тефтелями с пюре, квашеной капустой и салатом из свеклы — за салат доплатил еще 45 Р. −240 Р

13:10. Я уже на месте, но поскольку мой обед по расписанию 45 минут, то еще минут двадцать отдыхаю — читаю новости, прохаживаюсь и разговариваю со знакомыми.

13:40. Начинаю готовиться к совещанию по большому проекту: нужно профасилитировать обсуждение, проверить реализацию, спланировать изменение архитектуры на будущее и восстановить в памяти пару процессов.

14:10. Идиллия прерывается звонком по поводу инцидента на проде: кто-то выставил неправильные настройки ПО и теперь надо узнать, почему все пошло не так. Молча, но изредка вставляя фразы в стиле «а ты как хотел» и «это не наша зона ответственности», я продолжаю работу: необходимости своего участия не понимаю, но положение обязывает. Через полчаса обсуждение затихает само по себе.

15:00. Начинается совещание.

16:30. Иду за кофе. −170 Р

16:50. Снова на месте. Мне звонит тренер — говорит, что приболел и тренировки не будет. Можно было бы поехать фехтовать одному, но у меня нет настроения.

17:40. Смотрю Todoist — свой планировщик задач и вспоминаю, что забыл прочитать пару ТЗ по разработке нового функционала, а срок согласования уже завтра. Что ж, время отдавать долги. Сажусь писать комментарии, по одному ТЗ их выходит около пятнадцати, и в работу такое принимать нельзя.

19:50. Заканчиваю и еду домой.

20:10. В гостях у нас моя мама. Когда я работаю в офисе, она забирает сына, водит на самбо, а потом они делают уроки и читают. Ужинаем супом-гуляшом, пьем чай и разговариваем с мамой на бытовые темы. Спецоперацию намеренно не обсуждаем, потому что не видим в этом практического смысла.

К спецоперации лично я отношусь нейтрально. Детально разбираться в теме у меня нет ни времени, ни практической пользы, а люди, которые смотрят только одну точку зрения и утверждают, что им все понятно, ничего, кроме удивления, не вызывают — особенно когда меняют ее в связи с изменившимися обстоятельствами.

Документальные подтверждения мы увидим не раньше чем через 30—50 лет, а до той поры я как персонаж Гашека: «Выкурю сигару, выпью несколько кружек пива и поужинаю. А газет не читаю. Газеты врут. Зачем себе нервы портить?» По-человечески мне жаль, что все так вышло, и хотелось бы решить конфликт мирно и без жертв, но кто я такой, чтобы судить об альтернативах? Большинство из моего окружения операцию поддерживают: друг родился и живет в Крыму, а Л. в детстве росла в Луганской области.

На моей работе санкции пока не сказались и никакого бытового ухудшения я не вижу: из-за большого профицита бюджета я вряд ли замечу повышение цен на 20—30%.

Большинство ограничений по картам и платежам чисто технические и легко обходятся: в Steam можно получать подарки из другой страны, на «Амазоне» есть посредники и можно оформить карту зарубежного банка. Поставки оборудования так или иначе наладятся, пусть и дороже: в любом бизнесе прагматичность чаще идейности. Все когда-либо кончается, и посмотреть, в какой роли мы встроимся в новый мир, можно будет только через пару лет.

20:50. Мама уезжает к себе. Ехать ей где-то сорок минут, и я предлагаю заказать такси, но она отказывается: ей некомфортно.

Сын садится читать: я задал ему ежедневную норму в тридцать страниц из новой книги, а потом он должен пересказать мне прочитанное. Читать П. не особенно любит, и ему куда больше нравятся задания с сайта «Учи.ру», но их интеллектуальный уровень местами оставляет желать лучшего, и сын с этим согласен. Сегодня он читает мою детскую энциклопедию про животных, а я сижу за компом и переписываюсь с друзьями о новостях под бокал зинфанделя: коллективно спорим о возможности торговли газом за рубли. Периодически отвечаю на вопросы сына.

21:20. Л. возвращается из парикмахерской и идет ужинать.

21:55. Сын устал и идет спать, а я сажусь играть в Elden Ring.

23:00. Л. идет спать, а я думаю посидеть еще немного.

01:15. Внезапно обнаруживаю, что уже за полночь. Вздохнув, иду спать.

День второй, четверг

Траты за день: 1369 Р

07:55. Встаю как обычно, но все равно охота спать: возраст берет свое. Эх, а еще лет десять назад я мог встать в шесть утра и пойти на карате.

08:25. Отвожу сына в школу и возвращаюсь домой: сегодня я работаю удаленно. Сажусь пить кофе и есть бутерброды с красной рыбой: обычно мы покупаем целую форель и Л. сама ее засаливает.

08:45. Читаю.

10:00. Включаю ноутбук и сажусь работать. Смотрю статусы задач к еженедельной планерке, обычно это занимает минут сорок. Часть моих подчиненных работает в скрам-командах, и я слежу только за качеством реализации и соответствием архитектуре. А для остальных двенадцати сотрудников, работающих в двух моих командах, сам планирую задачи. Они приходят уже подготовленными и с ТЗ, но нужно выстроить их в очередь, понять план внедрения, поэтому в каждой команде я провожу по две встречи в неделю. Встречаться чаще не вижу смысла: все люди опытные и работают неплохо, а для вопросов есть чаты.

После подготовки к планерке занимаюсь обычными делами: код-ревью, консультациями по задачам, обсуждениями — собственно, этим и занято почти все мое рабочее время.

12:20. Делаю перерыв и заказываю обед в «Кухне на районе» — в рабочие дни мне лень даже разогревать, а тут привозят уже готовое и горячее. −670 Р

Пока жду еду, просматриваю новости в «Телеграме»: ряд подборок по Украине, включая украинские источники, ряд по работе, ну и мемы — куда без них?

12:40. Обедаю.

14:00. Провожу общую еженедельную встречу в одной из команд: у нас есть много и взаимосвязанных задач и каждый сотрудник должен знать, что происходит параллельно с его работой.

14:40. Заканчиваю встречу.

15:15. Один из сотрудников сообщает мне о желании уволиться. Очень жаль. Это был отличный специалист, но ему предложили стать руководителем на прошлом месте работы. Перебить это предложение я ничем не могу, да и не хочу: места моих заместителей заняты, да и сам сотрудник проработал у нас всего полгода — повысив его в должности, я бы испортил общий климат.

Наша средняя текучка в команде — 10% в год. Вместе с новыми вакансиями под расширение выходит четыре вакансии, так что раз в квартал стабильно приходится кого-то искать. Но и интерес сотрудника мне понятен, я и сам когда-то хотел попробовать роль руководителя. Сейчас же я отношусь к этому нейтрально: работа как работа, есть свои преимущества и недостатки.

Допускаю, что я мог бы вновь стать разработчиком в крупной зарубежной компании, благо мой английский на уровне C1. Мне интересно, как там устроены процессы, да и в целом мне близка американская деловая культура — познакомился с ней, когда работал на фрилансе. Но пока я не вижу смысла менять работу: из-за спецоперации будущее размыто, а текущее место стабильно. Но через год-два — почему нет?

17:05. Вспоминаю, что не забрал сына из школы, но ему нравится на продленке и он сам просит забирать его позже. Подрываюсь и иду.

18:10. Варю кофе: спать хочется, но работать еще полтора часа. Л. приходит с работы, занимается с сыном и готовит ужин.

19:40. Заканчиваю работать и сажусь полистать «Пикабу». Вижу в контекстной рекламе книгу по работе и покупаю ее на «Литресе». −699 Р

Спойлер: потом узнал от друга, что ее можно было купить за 400 Р.

Лежу на диване с телефоном и читаю технические чаты: в «Боли Тимлида» все обсуждают, наступил ли рынок работодателя или еще нет.

20:05. Иду ужинать удоном с курицей.

20:20. Вспоминаю, что сегодня последний день месяца и надо бы забить траты в приложение по учету. Вбивать, внезапно, до фига, потому что в марте я об этом совсем забыл.

21:05. Полчаса общаюсь с сыном, а потом решаю почитать про пропаганду времен Русско-японской войны.

Чтение представляет для меня сугубо рациональный интерес. Еще со школы я люблю историю, и особенно историю войн. Одно время меня даже тянуло заняться этим серьезно, но историкам много не платят, поэтому мой интерес ограничен научно-популярной литературой с редкими вкраплениями монографий.

23:30. Отправляюсь спать.

День третий, пятница

Траты за день: 220 Р

07:55. Подъем.

08:10. Отвожу сына в школу. Замечаю, что не работают светофоры на перекрестке — видимо, что-то повредилось.

08:30. Завтракаю и пью кофе с бутербродами с колбасой. Открываю комп и досматриваю вебинар о Kubernetes на «Ютубе».

Замечаю, что подсохла земля у бонсая, и иду его поливать.

10:00. Провожу рабочее совещание с сотрудником по задаче. Пятница — это день совещаний, а у меня их три подряд. Даже пообедать забываю.

14:00. Беру перерыв и ложусь поспать на полчаса — это освежает и помогает переключаться.

14:30. Я снова в строю.

14:50. Приходит смс о зарплате. +208 129 Р

16:20. Иду забирать сына, но по пути захожу за шаурмой: я сегодня не обедал. Шаурму готовят рядом с домом, и я покупаю ее себе несколько раз в месяц. −220 Р

Мои отношения с едой весьма фривольные. У меня быстрый метаболизм, и вес я особо не набираю: до 27 лет весил 75 кг при росте в 190 см, потом, превозмогая скуку, два года ходил в зал и стал весить 95 кг, а сейчас набрал еще 5 кг, но стараюсь держаться.

16:45. Мы дома. Продолжаю работать: смотрю в список задач до конца недели и он вводит меня в уныние: я немного подустал. Прокрастинирую на других важных задачах: список входящих не менее большой.

18:10. Вспоминаю, что времени осталось мало, а если я не закончу, то это будет напрягать меня все выходные. Собираюсь и за полтора часа доделываю все! Как и бывает, список только казался сложным и мне не хотелось им заниматься, потому что я не люблю рутину — формальные согласования, запрос доступов и прочее. Но такова моя работа, и писать однотипные обертки тоже невесело.

19:40. На ужин доедаем вчерашний удон и болтаем о всякой ерунде.

20:15. Л. сидит в телефоне. Последнее время мы маловато времени проводим вместе: ее брат с семьей живет в Харькове и Л. разговаривает с ним, читает новости и, конечно, волнуется. Я не вижу, чем я могу здесь помочь, и стараюсь поддерживать, лишний раз не мешая.

Сажусь за комп и смотрю на «Ютубе» лекцию о Столетней войне и очередной выпуск с канала «Все работы хороши». Пропускаю бокал зинфанделя. У П. сегодня тоже день отдыха: в пятницу и утро субботы он может делать что хочет и обычно смотрит мультфильмы и играет в Brawl Stars.

23:30. Ложусь спать.

День четвертый, суббота

Траты за день: 25 640 Р

10:00. Встаю: несмотря на выходной, я стараюсь долго не спать, иначе легко выбиться из режима. В субботу я обычно отдыхаю, а семейные мероприятия у нас запланированы на воскресенье.

Выхожу прямо к завтраку. Л. с сыном уже встали, П. вообще встает где-то в 08:00, тихо одевается и идет заниматься своими делами. Завтрак сегодня обычный, к нему бутерброды со шпротами и огурцом — давно их не ел.

Л. замечает, что один из кусков хлеба в хлебнице заплесневел, и вспоминает, что у нас есть мой школьный микроскоп. Собираем его, долго возимся с настройками и пытаемся всей семьей посмотреть. Сын не особо заинтересовался, а мы с Л. полчаса рассматриваем листья и вспоминаем школу.

11:15. Сажусь за комп и играю в Elden Ring. По натуре я интроверт, и мне необходимо побыть наедине с собой. С учетом того, что мне приходится много общаться по работе на не самые актуальные темы, на восстановление требуется много времени, и по субботам члены семьи меня не трогают.

12:40 Приходит смс об автоплатеже маме. −25 000 Р

14:30. Л. с сыном уходят на кружок по робототехнике: пока идет двухчасовое занятие, Л. успевает сходить на массаж или на тренировку. А я перехожу на диван — дочитывать книгу про пропаганду.

16:30. Иду обедать гуляшом с картошкой. Л. с сыном планировали поехать в магазин за курткой, так что я их жду. П. очень любит ходить по магазинам и примерять вещи — это странно, ведь я этого терпеть не могу, а сын во всем остальном похож на меня настолько, что Л. иногда обижается.

17:00. Решаю заглянуть в чат с друзьями, и мы переписываемся часа полтора на тему параллелей истории и текущих событий — сравниваем спецоперацию, войну в Ираке и некоторые сражения Второй мировой войны, обсуждаем, как и почему меняется тактика.

18:30. Пора на тренировку. Раньше зал располагался удобно, но после ковида переехал на окраину. Вызываю такси — ехать примерно двадцать минут. −317 Р

19:00. Я на тренировке. Обычно тут каждый сам разминается, а потом выстраивается очередь на двух-трех дорожках, где идут бои, после которых проигравшие встают в конец очереди. В промежутках можно взять индивидуальную тренировку и отрабатывать серию вместе с тренером. Люди ходят разные, от 25 до 50 лет, но все любители. Конечно, можно участвовать в соревнованиях, но обычно они проходят в других городах вроде Костромы, и придется потратить весь день на поездку — у меня на такое времени нет.

Сегодня у меня получается хорошо: выигрываю 9 из 12 боев.

За тренировки я обычно вношу оплату сразу за пять-шесть занятий: жалко тратить время на микротранзакции.

21:10. Собираюсь и еду домой на такси. −323 Р

Выходя, замечаю, что у водителя на экране стоимость поездки 280 Р. То ли это без комиссии, то ли верна теория о том, что пассажирам с «Яндекс-плюс» сам «Яндекс» завышает стоимость поездки. Но я слишком устал, чтобы вступать в диалог с водителем.

21:40. Ужинаю с Л. Замечаю, что сын пропустил чтение, и командую ему завтра с утра прочитать двойную порцию — ведь мы же договаривались как мужчины. Он пытается соскочить, но моя логика сильнее.

Сижу еще полчаса за компом, дочитываю спор, который закончился без меня.

23:15. Ложусь спать — очень устал.

День пятый, воскресенье

Траты за день: 29 746 Р

10:30. Просыпаюсь и немного валяюсь в кровати — читаю чаты в «Телеграме».

11:00. Завтракаю. П. горит желанием мне все пересказать, потому что ему нельзя пользоваться ноутбуком и планшетом, пока не сдаст долги. Память у сына хорошая, но связность речи страдает. Впрочем, я сам такой, и из-за этого мне было трудно писать сочинения. Стараюсь, чтобы сын пересказывал подробнее, — получается не очень, но за несколько месяцев прогресс очевиден.

Сегодня мы собирались сходить в аквапарк, но Л. не может по состоянию здоровья, и мы решаем остаться дома. П. немного расстраивается, но что делать.

11:30. Сажусь за комп и играю в Elden Ring. Л. смотрит, комментирует и попутно читает новости.

14:30. Обедаем гороховым супом с беконом. После обеда Л. устраивает уборку, а мы с П. идем в магазин. Большинство продуктов мы заказываем из «Метро» или «Сбермаркета», а потом докупаем, если чего-то не хватает.

Поскольку нам охота прогуляться, то в магазин мы идем обходными путями. В этом районе я живу всю жизнь и по пути рассказываю сыну, как тут было в моем детстве, куда и с кем я ходил. В итоге мы обходим квартал и выходим к ТЦ, где есть «Перекресток» и ряд разных ларьков, только через час.

Во фруктовом ларьке набираем пару лимонов к чаю, клубнику на пробу и сразу три килограмма бананов: мы с сыном их любим. −1100 Р

Берем пушкинский хлеб в «Добрынинском». −103 Р

Покупаем ветчину, сыр и квас в белорусском магазине. −1205 Р

На бульваре сына приветствуют трое каких-то парней из второго-третьего класса. Все пожимают друг другу руки и минут пять делают вид, что чинно беседуют.

Проходим мимо кофейни, где я беру себе латте. −195 Р

16:45. Мы дома. Л. почти убралась, и мы уходим в другую комнату, чтобы ей не мешать. Лично я считаю частые уборки излишними и предлагал жене, если уж ей так надо, заказать клининг, но ей морально неудобно.

Вспоминаю, что надо оплатить страховку в Best Doctors, — продлеваю ее на сайте еще на год. −27 143 Р

17:20. Думаю, какую книгу начать читать. У меня есть список из тридцати книг к прочтению, но выбрать все равно сложно. Читаю я на планшете: так привык к нему, что бумажные книги кажутся неудобными. Выбираю произведение Джо Аберкромби «Земной круг». Люблю дарк-фэнтези: недавно прочитал и могу посоветовать цикл «Инквизитор» Бориса Конофальского — реалистичное средневековье, почти без магии.

Читаю где-то до 19:40, пока Л. с сыном смотрят по телевизору в другой комнате какую-то сказку.

20:00. На ужин доедаем гороховый суп. После ужина еще часа полтора играю в Elden Ring и отправляюсь полежать в ванной. Обычно я залегаю где-то на час и смотрю видео — это меня расслабляет. Сегодня смотрю лекцию про Итальянский поход Суворова.

22:40. Выхожу из ванной.

23:15. Отправляюсь спать.

01:15. Почему-то не спится. Встаю и иду поиграть пару часов.

03:00. Возвращаюсь спать.

День шестой, понедельник

Траты за день: 16 726 Р

07:50. Встаю как обычно. Как ни странно, спать совсем не хочется.

08:30. Возвращаюсь домой, немного читаю и еду на работу на такси. −322 Р

Стою в очереди за кофе. Круассанов с лососем нет, поэтому приходится взять с ветчиной — лучше бы дома поел. −530 Р

10:15. Захожу в офис. Сегодня день собеседований: назначено аж три. У нас много похожих вакансий, но лично моего потока нет — у нас принято, что на встречах присутствуют все тимлиды, а потом мы решаем, куда подходит кандидат. Собеседование идет где-то часа полтора, но решение принимается сразу.

Первое собеседование я пропускаю, потому что мне звонят из смежного отдела и жалуются, что в отчете для ЦБ не сходится баланс. Включаюсь в работу. Сам отчет делаем не мы, но структуру базы данных я знаю лучше, ведь это наша система.

Спустя часа полтора ошибка найдена. Скидываю коллеге, как им поправить запрос, и иду обедать. Сегодня в меню есть жареная картошка. −384 Р

13:00. Новое собеседование провожу уже я. По техскиллам кандидат отвечает средне, с ленцой и невовлеченно. К сожалению, специфика нашей работы такова, что без проактивности и интереса здесь трудно, потому что не все задокументировано и нужно разбираться самому. Коллеги с моим мнением согласны — пишу фидбэк менеджеру по найму и она передает отказ.

На рынке труда сейчас поток кандидатов повысился, но незначительно. О причинах смены работы мало кто говорит честно, но в хорошо известных мне компаниях пока никто не уволился и уезжать не планирует. Видимо, компании, которые уехали с сотрудниками, новых больше не нанимают, а те, кто остался, пока не планируют изменений. Впрочем, судя по моим знакомым из уехавших компаний, для тех, кто не хочет переезжать, менеджеры находят условия и тут. Я думаю, все станет яснее где-то через квартал.

14:15. Получаю смс, что на «Патреоне» не прошел автоплатеж каналу «Цифровая история». Захожу на «Ютуб» и вижу, что их канал перешел на Sponsr — это российский сервис, где есть годовая подписка со скидкой в 20%, чем я и решаю воспользоваться. −15 300 Р

15:00. Еще одно собеседование, но его провожу не я. Спокойно надеваю наушники и иду за кофе. −190 Р

Этот кандидат подходит, посмотрим, согласится ли он.

16:15. Ко мне обращается продукт-менеджер команды, где работает мой сотрудник: у них неделю не включается механизм по кросс-продажам, но заметил он это только сейчас и просит помочь. Формально я могу ему отказать или сказать, чтобы он сам выбирал, чем будет заниматься выделенный человек — новой задачей или исправлением ошибки. Но я решаю войти в положение, потому что иначе задача не уложится в сроки релиза и у команды слетят KPI.

Конечно, я поступаю неправильно: я должен выполнять несрочные важные задачи вроде планирования или улучшений, а срочные и важные делегировать. Но, к сожалению, обычно при делегировании требуется большая передача контекста и тратится лишнее время, а кроме того, я сам не люблю отрываться от работы, поэтому стараюсь не отрывать других людей и считаю такую стратегию наименьшим злом.

17:20. Нахожу ошибку и скидываю ее описание подчиненному. Замечаю и прошу менеджера учесть, что если бы в команде тщательнее проводили регресс-тестирование, то баг нашли бы и без меня.

18:10. Еду домой на автобусе.

18:40. Я дома. Мама с П. пришли раньше меня. Минут двадцать разговариваю с мамой о ее новостях: она стала ходить на фитнес. Завариваю себе чай и иду за ноутбук работать: к завтрашнему дню нужно написать план работ по одному из проектов для презентации руководству. В промежутках меня зовут ужинать, но я отказываюсь.

21:40. Заканчиваю. Ужинать уже поздно, а на ночь еще и вредно. Голода я не ощущаю, поэтому перекусываю чаем с бананом.

По плану у нас с Л. должен быть отпуск в середине апреля. Вариантов для поездки особо нет: в ОАЭ слишком дорого, в Турции еще холодно, а по России погода всегда не очень. В итоге останавливаемся на том, что отпуск можно сократить до пяти дней, на три из которых жена с сыном поедут на дачу к родителям Л., а я останусь один в Москве — мечта интроверта. А потом либо я приеду на дачу, либо мы втроем съездим куда-нибудь в рамках Золотого кольца или в Рыбинск: давно хочу посмотреть на их дореволюционные вывески.

Из-за того, что сейчас никуда не поехать, я не расстраиваюсь. Во-первых, летом точно будут альтернативы, а во-вторых, список российских мест, где я хотел бы побывать, еще не закончен. Прошлым летом мы с Л. были в Карелии, в Сызрани и Хвалынске, и нам все понравилось. Я уверен, что через пару лет нам вновь откроют Европу, а сейчас нет смысла переживать о том, на что я не могу повлиять.

23:00. Ложусь спать.

День седьмой, вторник

Траты за день: 3642 Р

09:20 Обычное утро. На завтрак делаю себе пару бутербродов с маслом, съедаю куска три копченой нерки и пью кофе.

09:45. Еду в офис на такси. −342 Р

10:05. Доехал быстро, и уже на месте. Проверяю, как идет онбординг у нового сотрудника. У нас много документации, и еще я составил специальный чек-лист, по которому ориентирую и ориентируюсь. Онбординг идет пару недель, до того как человек получает первую бизнес-задачу. Раньше нельзя: у нас самописное большое ядро системы, а стоимость ошибки слишком высока.

Смотрю чек-лист и вижу, что он заполнен где-то на 50%. Спрашиваю, все ли было понятно, — все в порядке, но на всякий случай задаю пару проверочных вопросов.

10:40. Просматриваю вчерашние записи — в 11:00 мне нужно доложить о результатах.

11:00. Встреча идет полтора часа, но присутствую я на ней не один. Оценка оказалась неплохой, но на встрече решили переделать шаблон данных и все переписать. Вздыхаю, но что поделать: в большой команде все должно быть единообразно.

12:40. Обедаю. −240 Р

После обеда иду посмотреть, как играют в настольный футбол. Мне играть и тренироваться лень, но смотреть на чужую игру всегда интересно.

13:30. После обеда у меня планерка с другой командой — укладываемся в полчаса. Сажусь просматривать поданные изменения подчиненных: код-ревью проводят они сами и мне поступает уже одобренный код, но лишний раз проверить не мешает и я регулярно трачу на это пару часов.

15:20. Кроме меня еще один сотрудник из моего отдела сегодня приехал в офис: у него недавно родился ребенок и работать из дома стало сложнее. Идем с ним за кофе, по пути обсуждаем рабочую задачу, а потом переходим на обсуждение детей. −200 Р

16:30. Проводим собеседование, одобряем еще одного кандидата. Если он примет наше предложение, то следующий в очереди на наем буду я: у меня в отделе открыты две вакансии. Пока у нас особо не горит, но к июню увеличится поток задач по одному из проектов и надо быть во всеоружии.

19:15. Л. заканчивает свою тренировку и спрашивает, забрать ли меня домой: ее зал рядом с нашим офисом. Выхожу, чтобы поехать вместе с женой, но вдруг ощущаю желание поесть шашлыков. Предлагаю Л. сходить в чайхану неподалеку, где мы еще ни разу не бывали. Л. любит ходить в новые места и постоянно предлагает что-то новое, а я жуткий консерватор и у меня есть список из семи-восьми заведений под каждую потребность.

19:30. С улицы обстановка чайханы смотрелась солиднее, а внутри все довольно просто. Заказываю ачичук, плов и шашлык, Л. берет другой плов и другой шашлык — мы часто так делаем в новых местах, чтобы побольше попробовать. Под конец заказываем еще шашлык из печени и пьем байский чай с апельсином, медом и лимоном. Все выходит дешево, но вкусно — 2600 Р и 260 Р я оставляю чаевых. Сервис был обычный, но мне неловко платить без них, тем более что они окупаются десятипроцентным кэшбэком на рестораны. −2860 Р

Едем домой на метро.

21:10. Мы дома. Благодарим маму за то, что она согласилась задержаться подольше, но она не в претензии: на пенсии ей скучновато.

Проверяю у П. пересказ и сажусь за комп играть.

23:30. Ложусь спать.

Послесловие

Прошло почти два месяца с момента написания дневника. Привыкаю к новым реалиям, жизнь продолжается.

На работе в отделе двое сотрудников уволились по идейным соображениям и переехали. Жаль, один из них был моим хорошим приятелем. Самой работы стало больше из-за импортозамещения и новых регламентов ЦБ, но и задачи стали поинтереснее. Скорее я доволен: задачи нетиповые, сроки сжатые — я такое люблю.

Годовую премию за 2021 год я получил, квартальную тоже — в сумме около 1 350 000 Р. В апреле отложил 120 000 Р, в мае — 980 000 Р. Удаленно оформил карту в Казахстане — обошлось в 21 000 Р. Поездка, на мой взгляд, обошлась бы дороже. Буду использовать для оплаты подписок, покупок за рубежом с дропшиппингом.

Буквально вчера вернулись из Питера — Л. была там на курсах от работы, а я поехал просто так. На выходных побывали в Гатчине, я никогда там не был. Заодно привез новый бонсай — лиственницу, в Москве почему-то никак не мог ее найти. На поездку потратили где-то 60 000 Р.

Запланировали отдых на год: фестиваль настольных игр в Ярославской области в июле, слетать на Камчатку в августе и поехать в конце года куда-нибудь на пляж в Азию.

Траты за неделю — 78 571 Р

Здоровье	27 143 Р
Маме	25 000 Р
Подписки	15 300 Р
Готовая еда	3509 Р
Кафе	2860 Р
Продукты	2408 Р
Такси	1652 Р
Образование	699 Р

Как стать хорошим руководителем. Часть 1. Какой солдат хочет быть генералом

На работе мы проводим значительную часть своей жизни. Именно поэтому важно, чтобы работа нравилась, приносила удовольствие. Реализация способностей с пользой для других доставляет человеку самое большое наслаждение, но только в том случае, если он находится на своем месте. Конечно, каждый человек сам определяется с выбором работы, но и от руководителя зависит многое.

Он изначально должен формировать команду так, чтобы каждый человек в ней был на своем месте. Как разобраться, кому доверить руководство отделом? Кого взять на должность эксперта, а кому придется налаживать связи с общественностью? На все эти вопросы можно безошибочно ответить, если владеешь знаниями о векторах психического.

Однако мало правильно набрать команду. Надо еще сделать ее работающей эффективно. Объединить коллектив в одном общем стремлении. И это тоже ежедневная забота руководителя.

Один за всех и все за одного

Уходит время гениев-одиночек. Теперь все решает коллективный труд и коллективное усилие. Создание связей между людьми внутри команды — рабочих и человеческих — жизненная необходимость. А для этого все средства хороши, начиная от совместного обсуждения рабочих вопросов, мозговых штурмов и заканчивая общими праздниками и культурными мероприятиями. Больше всего людей по-прежнему, как и тысячи лет назад, объединяет общий прием пищи. И этим тоже нельзя пренебрегать.

Когда человеку на работе комфортно, он хорошо работает. Создание условий для каждого члена команды — тоже забота руководителя. Знание психологических потребностей своих подчиненных и здесь сослужит неоценимую службу. Так, обладателя звукового вектора, решающего сложные интеллектуальные задачи, нужно поместить в отдельный тихий кабинет. А вот общительный зрительник, наоборот, будет хорошо себя чувствовать только среди людей.

Первый более продуктивен в вечерние часы, второй — утром. Каждому можно предложить удобный график. Мы уже говорили о том, что не важно, как организуют свою работу люди, главное — результат.

Система поощрений и наказаний тоже будет для каждого своя. И не всегда лучшее поощрение — это деньги. Человек с анальным вектором будет признателен за похвалу и доброе слово о его профессионализме. Кожный человек оценит заботу о его здоровье, когда ему подарят абонемент в спортивный зал. Потребности зрительного человека будут удовлетворены во время коллективной экскурсии. Общение, красивые места, новые впечатления — это то, что всегда его радует.

Миф № 2: статус начальника — это деньги, путешествия и новые возможности

Некоторым людям кажется, что работа руководителя — это новый уровень возможностей лично для себя. Это высокий уровень дохода, а следовательно, более высокий уровень потребления — дома, квартиры, отдых на Мальдивах. Иногда люди хотят быть руководителями, чтобы больше зарабатывать. Иногда людей привлекает власть, как они ее понимают: ощущение себя хозяином, который сам ничего не делает, а только раздает указания.

Однако все совсем наоборот. Руководитель — это не царь, а слуга народа. Это, прежде всего, большая ответственность за людей и за результат дела, которое должно приносить пользу людям. И только в последнюю очередь — это личное благо, как бонус за хорошее руководство.

Реалии работы руководителя — высокий уровень ответственности и стресса

Руководитель — это когда к тебе приходят и говорят: «Дай!» И надо дать — информацию, ответ на вопрос, решение ситуации, необходимые для работы ресурсы. Причем это «дай» никогда не кончается. Это природно: руководитель как тот, кто стоит выше в иерархии, должен обеспечить сотрудникам оптимальные условия, чтобы их труд был безопасен, чтобы они могли быть результативны в работе. При правильной организации труда достигаются поставленные перед коллективом цели и каждый участник процесса получает за это заслуженное материальное благополучие, чувство удовлетворения и уверенности в завтрашнем дне. И только в этом случае ваши сотрудники будут лояльны и нацелены на полное включение в работу.

Для обладателя уретрального вектора такая ситуация постоянной отдачи по нехваткам естественна, потому что заложена в его природу. Он предназначен быть вождем — дающим. Для других же такая жизнь сопряжена с высоким уровнем стресса.

Руководитель должен обладать запредельной стрессоустойчивостью. Но из-за незнания себя он зачастую не может адаптировать даже небольшой стресс, совершает неверные шаги. Например, наличие зрительного вектора может вынуждать принимать решения, базируясь на чувстве жалости, что негативно сказывается на общем деле. При наличии анального вектора человек может страдать от необходимости принимать «несправедливые» решения. Ему будет хотеться все разделить пополам — работу, ответственность. Ставить во главу угла дружеские и семейные связи в ущерб эффективности дела.

Как мы уже говорили, наличие анально-кожного сочетания векторов может быть залогом очень эффективного руководства, а может стать источником больших проблем. Например, боязни брать на себя ответственность, консерватизма, затягивания сроков. То есть существующий кожный потенциал и желание действовать эффективно будет все время наталкиваться на неясное внутреннее сопротивление. Чтобы этого не происходило, нужно хорошо понимать себя и правильно использовать свой потенциал.

Работа руководителя — это и умение разрешать многочисленные конфликты, как внутри коллектива, так и с клиентами. И здесь также необходим высокий уровень стрессоустойчивости, который дает распознавание векторов человека. Понимание, почему человек конфликтует, чем он на самом деле недоволен (зачастую совсем не тем, о чем заявляет), взгляд не через себя, а через восемь точек наблюдения (восемь векторов, восемь систем ценностей, желаний и групп свойств) позволяет к любому конфликту подходить уравновешенно и спокойно, распутывать любые, самые сложные ситуации.

Знания о психике человека поднимают любого руководителя на совершенно новый уровень управления, ответственности, повышают стрессоустойчивость. Появляется четкое понимание, что ты делаешь, зачем и как. Об этом — сотни отзывов от тех, кто прошел тренинг Юрия Бурлана «Системно-векторная психология».

Сделать сложный выбор — быть или не быть руководителем — теперь проще, когда есть точное, эффективное знание о психическом человека. Начать знакомство с ним можно уже сейчас на бесплатном вводном онлайн-тренинге «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана.

Корректор: Наталья Коновалова

Макс Осадчий рассказывает, как за два с половиной года вырос из QA-инженера в руководителя отдела тестирования red_mad_robot, расширил его с четырёх до двадцати человек, и делится уроками, которые усвоил за это время. Будет полезно тем, кто управляет командами или планирует это делать.

Я пришёл в red_mad_robot почти четыре года назад на роль QA-инженера уровня мидл. Два года вёл проекты и рассчитывал, что ещё через пару лет буду готов стать руководителем. Не факт, что я получил бы эту должность. Но обсуждал перспективы с ментором и готовился. В итоге всё случилось неожиданно и гораздо раньше.

Три года назад, во время пандемии, возникла необходимость перестроить отдел полностью. С нуля. Это произошло потому, что часть людей уволилась, часть — ушла в другой проект, и в отделе осталось всего четыре человека, не считая меня. Сейчас их два десятка.

Какие этапы мы прошли и чему я научился за это время — расскажу в статье.

2020: нанимаем костяк команды

Когда я говорю «собрать команду с нуля», я не преувеличиваю. Для меня это был первый опыт и в управлении людьми, и в таком масштабном найме. На него мы, кстати, тратили очень много ресурсов.

Конечно, самое важное и сложное — построить core-команду. Это компетентные и мотивированные люди, готовые участвовать в жизни отдела. Нужно было быстро понять, кого именно я ищу, а потом соединить их так, чтобы они эффективно работали вместе.

При этом я не делал ставку только на опытных специалистов. Нанимал и джунов. Например, Ксюша Сергеева до работы у нас не имела большого опыта непосредственно в QA. Но на собеседовании я увидел, что она организованный, осознанный и зрелый человек, и быстро понял, что мы друг другу подойдём.

Так что я брал и до сих пор беру себе в отдел в большей степени таких людей. Если человек адекватный, на одной волне с командой, у нас общий культурный код и понимание базовых ценностей, обучить его можно чему угодно.

Из той команды, которую я начал нанимать с самого начала, почти никто не ушёл. Одна девушка переехала в другую страну после стажировки, но все остальные работают. Для меня это показатель того, что я выбрал правильную стратегию найма.

Я не стал бы нанимать сеньоров и мидлов только потому, что они хорошие люди с развитыми софт скиллами. Поэтому, конечно, мы смотрим и на хард скиллы. Но базово для меня важно другое. Какой бы рок-звездой в технических качествах ни был человек, если я видел, что нет контакта в коммуникации и мы не сможем договориться, — то нет, точно нет.

За первый месяц наняли 3–4 человек, до конца года — ещё двоих. Так нас стало десять.

2021: как готовились и провели Робопрактику

В середине 2021 года у нас появился крутой HR-партнёр Лена Быкова. Она участвовала в выстраивании менторства в отделе, а сейчас онбордит новых ребят и помогает с любыми вопросами, которые касаются кадров.

Летом 2021 года мы решили провести свою Робопрактику. Целей у неё было три:

Планы были масштабными: десять полноценных двухчасовых лекций по две штуки в неделю с заданиями на закрепление, двадцать участников, у каждого — ментор. Нужно было подготовить материалы лекций, презентации, сами выступления. Ребята горели идеей: хотели поделиться знаниями и попробовать себя в роли спикеров. Мы помогали друг другу: проверяли, подстраховывали, прогоняли каждую лекцию заранее.

В программе было самое важное из теории и максимум практики. Включили в неё особенности тестирования веба и мобайла, вопросы клиент-серверной архитектуры, протоколы передачи данных, API, снифферы, снятие логов, производственный процесс, софты и харды.

Подготовились за 2–3 месяца и в декабре запустились. После анонса получили 400+ заявок на участие. Из них я лично отобрал двадцать человек, которых потом мы пригласили участвовать.

По результатам Робопрактики, как и хотели, пригласили троих человек на работу в компанию. Двое до сих пор работают. Сгенерировали много материала, который используем и сейчас, когда вгружаем новых роботов и выступаем на внешних мероприятиях. И, конечно, получили очень крутой опыт и отзывы.

2022–2023: от стабилизации к развитию

К началу 2022 года в отделе было 13–15 человек. После Робопрактики мы провели ретро и сгенерировали подробный план того, что теперь нужно делать: прокачивать PR, вводить новую автоматизацию тестирования, участвовать в мероприятиях. То есть именно то, что развивает отдел.

Летом мы провели первый после пандемии бесплатный офлайн-митап в новом офисе. Спикерами были сеньоры: позвали Лену Садовскую из «Яндекса» и Артёма Бадышева из «Альфа-банка», а от red_mad_robot выступила Оля Никитина.

Мы рассчитывали на 70 слушателей, но заявок получили в два раза больше. Зал был набит под завязку, ещё 150 человек присутствовали онлайн.

Сейчас мы планомерно развиваем отдел, делаем проекты и участвуем в PR-активностях. Прокачиваем ребят по разным направлениям: нагрузка, автотесты, базовое тестирование безопасности. Постоянно изучаем что-то новое, делимся этим на технологизациях и митапах, иногда проводим лекции в университетах. На сетапе помощь в развитии QA-команды в red_mad_robot Central Asia.

Как управлять командой: мой опыт

За время руководства командой я сформулировал 11 рекомендаций, которые могут помочь в похожих ситуациях и вообще по жизни. Это не истина в последней инстанции, но мне они существенно упрощают жизнь.

1. Не упарываться, а делегировать

В какой-то момент я одновременно вёл один проект, запускал второй, достраивал отдел, активно нанимал людей и выстраивал систему менторинга. Работать в таком темпе было ошибкой. Никому не советую так делать. Это было тяжело физически и морально, к концу года я почти выгорел.

Круто, что у меня получилось нанять людей, передать проект, всё запустить, — это бесценный опыт. Но это так или иначе отразилось на моём состоянии не в лучшую сторону. Пришлось восстанавливаться. Я передал проекты нанятым ребятам и ушёл в отпуск: целую неделю только спал по 14 часов и ел, иногда выбирался на прогулку.

Одновременно с большим количеством задач я чувствовал гиперответственность за отдел и не мог отпустить контроль, пытался делать всё сам. Это происходило от неопытности и недоверия: я знал всех ребят, потому что сам их нанимал, но в стрессе мне казалось, что им не хватает компетенции. При этом никто не отменял мои собственные задачи: я переключался, но в итоге не мог ни на чём сфокусироваться. Это требует много сил и нервов — так делать не нужно.

2. Не ругаться, а искать решение

Я неконфликтный человек, не любитель применять какие-то «санкции». Считаю, что это абсолютно неуместно: мы все взрослые люди и можем договориться. Если человек что-то делает не так в моём понимании, то на это есть причины. И стоит поискать их вместе.

Например, если человек не выпускает сборку вовремя, пропускает баги или как-то странно себя ведёт, то, вероятно, у него есть проблемы вне работы. И нужно с ним поговорить, попытаться встать на его сторону, понять. Он поможет тебе разобраться, если ты будешь вести себя нормально, не станешь нагнетать и манипулировать. Если участник команды понимает, что лид на одной с ним стороне, а не просто требует результата, он сделает всё возможное, чтобы решить задачу.

3. Не терпеть, а расставаться

Случались и увольнения — очень тяжёлые, но необходимые решения. У меня уже был неплохой опыт найма. И мне казалось, что я видел, кто подходит, а кто — нет. Наняли человека, который уверенно прошёл собеседование, здорово держался, круто отвечал. Но на стадии испытательного срока — хорошо, что у нас есть эти три проверочных месяца! — мне стало прилетать много фидбэка от опытных ребят. По их словам, человек не соответствовал заявленной позиции — почему-то не мог использовать в работе то, что на собеседовании заявил как свой навык, медленно выполнял задачи, токсично общался.

Конечно, мы постарались это исправить: встретились с ним, подсветили, какие у нас есть вопросы и фидбэк, с чем нужно поработать, чтобы это исправить. Но, к сожалению, это был тот случай, когда не получилось. Поэтому я принял решение с человеком расстаться. Было сложно, но это был очень полезный и нужный опыт — иногда такое приходится делать.

4. Слышать потребности людей и грамотно планировать ресурс

Ещё один огромный пласт работы руководителя — планирование ресурсов. Например, у меня в работе шесть проектов и определённое количество людей в отделе. И мне нужно самым удачным образом поставить на каждый проект по человеку в зависимости от его роли и грейда, чтобы пазл сложился, люди сработались — и получился классный результат.

Такое планирование занимает много времени. Я всегда стараюсь учитывать просьбы людей. Допустим, человек хочет поработать с бэкендом, а на текущем проекте у него такой возможности нет. Важно взять это на заметку, чтобы потом при планировании учесть пожелание и дать человеку шанс попробовать новое. Это моя задача как руководителя — искать и находить варианты.

Самое сложное – всё между собой мэтчить. Потому что, к сожалению, всем угодить невозможно. Нужно договариваться, но всё равно стараться всегда давать людям возможность развиваться в том, что им интересно.

5. Не контролировать, а снимать статус

Теперь я больше не контролирую ребят так, как раньше, и намного больше им доверяю. Не мешайте людям работать — они знают, что делают. Я постоянно собираю статусы с лидов, иногда они сами ко мне приходят, если есть какие-то проблемы.

Каждую неделю мы садимся всей командой и час просто говорим — как у кого прошла неделя, кто чем занимался, какие были прикольные кейсы, какие проблемы возникли. Я делюсь информацией о компании: что в целом происходит, что нового, какие есть пресейлы и проекты. Это очень полезная практика. Она появилась не сразу, но когда мы её ввели, ребятам очень зашло.

Очень важно снимать фидбэк о своей работе и работе ребят у других роботов. Это часто позволяет предотвратить ошибки на проектах и выгорание. Иногда люди не могут объективно оценить свою работу, не все видят ошибки. Обратная связь в этом сильно помогает.

6. Подходить к каждому индивидуально

People management — это важный скилл для руководителя. Я бы даже сказал, сродни таланту, который можно развить. Встречи один на один — абсолютно неотъемлемая часть становления команды, если, конечно, руководителю не безразличны люди.

Когда в команде было десять человек, я мог встречаться с каждым чуть ли не еженедельно. Расспрашивал, узнавал, всё ли хорошо. Это не о контроле, а о том, чтобы держать руку на пульсе: знать, что человек себя хорошо чувствует, всё нормально — это здорово помогает. Когда в команде уже двадцать человек, это невозможно делать часто. Всё равно нужно делать регулярно, просто реже.

Кому-то это нужно в большей степени, кому-то — в меньшей. И это тоже нормально, не нужно заставлять. Достаточно время от времени ненасильственно снимать статус.

7. Не паниковать, а транслировать спокойствие

Прошлый год для всех был сложным и повлиял на общее состояние — не только на команду QA, но и на всю компанию. Быть руководителем в такое время — двойная ответственность, потому что команде важно транслировать спокойствие. Это правило работает для любой стрессовой ситуации — будь то обстановка в мире или проблема на клиентском проекте.

Паниковать нельзя. Вернее, нельзя показывать это людям. Потому что они моментально считывают это и ведут себя точно так же. Нужно внушать доверие, уверенность, спокойствие и дзен. Роль руководителя предполагает решение сложных и часто неприятных ситуаций, но это не значит, что нужно пропускать всё через себя.

8. Не выжимать людей, а держать баланс

Достаточно отдыхать — так же важно, как и хорошо работать. Нормальный work-life balance приводит к лучшим рабочим результатам, чем работа по 14 часов в день. Переработки ведут к выгоранию, срыву сроков, плохому качеству проекта и увольнениям. А когда человек нормально отдыхает, то в хорошем настроении просыпается и думает, как сделать работу ещё круче.

Существует подход к работе, при котором каждый проект — особенный, поэтому нужно упороться и во что бы то ни стало его сделать. Но я считаю, что каждый проект — это просто очередной проект, который нужно сделать хорошо. У ребят есть жизненные проблемы, семьи. Если делать работу в рабочее время, а в остальное — жить, и то, и другое будет получаться намного лучше.

Стоит стремиться к адекватному режиму. Тогда процессы и проект будут здоровее, а в результате в компании будут работать радостные люди с хорошими воспоминаниями о совместных задачах.

9. Менторить и обучать

В red_mad_robot выстроена система менторства: старший сотрудник регулярно встречается с младшим и делится опытом, советует полезные материалы, помогает двигаться по индивидуальной траектории развития. Это доверие к людям очень многого стоит. Поэтому у нас другие механизмы, за счёт которых мы привлекаем и развиваем людей. Кажется, сам я нигде в России или СНГ так быстро не прокачался бы, как сделал это в Роботах.

Когда не хватает времени на встречи one-to-one, я как руководитель получаю информацию о команде через менторов и, если нужно, реагирую. Раньше у нас была проблема с нехваткой лидов, которые руководят QA-инженерами на проектах. Мы долго пытались нанимать их на рынке, но при мне — почти безуспешно. Теперь, благодаря системе менторства, у нас очень круто получается выращивать из джунов мидлов, а из мидлов — тимлидов проектов. Мы знаем, что делать, какие инструменты изучать, какие прокачивать софты, — и люди быстро растут. Поэтому сейчас мы даже не особо зависим от рынка.

А вот дальнейшая прокачка в сеньоров пока даётся тяжелее. Мы стали перерабатывать систему менторства с фокусом на это. Нанимать сеньоров на рынке сложно, поэтому почти в любой практике Роботов ребята доросли до сеньорских позиций внутри компании.

10. Поощрять развитие личного бренда

В red_mad_robot любому сотруднику в любой команде дают возможность проявить себя в роли спикера. Для этого организуют специальные мероприятия, технологизации.

Когда мне только передали отдел, одной из моих целей было нормально её запустить. Потому что на тот момент про неё просто забыли — случалась одна в квартал или полугодие. На старте работы у меня был классный опыт: я только пришёл мидлом на первый проект и тестировал страницы, адаптированные для людей с ограниченными возможностями здоровья. Мне понравилась эта тема, я её изучил, — и мне предложили написать статью, которую потом мы опубликовали на Хабре.

Команда быстро этим вдохновилась. Мы собирались в начале каждого полугодия и генерировали темы, которые хотим изучить и о которых хотим рассказать. Стали приглашать знакомых из других компаний провести технологизацию — так у нас побывали ребята из Wargaming, «Банки.ру», OZON и других компаний.

Если темы на проработку нет, то мы садимся и начинаем штормить. Вот, например, недавно Маша Кузнецова написала материал о том, как жить QA-инженеру в условиях проблемной документации. Не в каждой компании есть возможность взять и опубликоваться на «Хабре» — я считаю, что это очень круто.

11. Не душнить, а шутить

Для меня самый верный показатель хорошей атмосферы в отделе — это чат с мемами. И это не шутка. Когда я пришёл в компанию, уже был общий чатик, а в команде была классная атмосфера, высокая вовлечённость и хорошие отношения. Все были на одной волне. И этот чат не замолкал круглосуточно.

Потом случились структурные изменения, кто-то уволился, началась пандемия, ситуация в целом была накалённая — и всё замерло.

Вывод

Когда строишь команду, важно иметь чёткое понимание, кого ты хочешь в ней видеть. Какие у каждого человека должны быть базовые ценности, насколько он адекватен, совпадает ли с культурным кодом компании. Ты строишь команду так, как видишь, и опираться можешь только на себя. Естественно, всегда есть риски. Я вообще не был уверен на 100%, что у меня всё сложится. Не рискнув, я бы этого не узнал.

А ещё, разумеется, важно общение с ребятами. Они должны понимать, что они нужны и важны. К любому человеку можно найти подход — и тогда всё будет хорошо.

Над материалом работали:

Чтобы ничего не пропустить, следи за развитием цифры вместе с нами:

Да пребудет с тобой сила роботов! 🤖

Обычный день из жизни руководителя

Обычный день из жизни руководителя

Вы приехали на работу с больной шеей и красным ухом, потому что прижали к нему плечом телефон, когда нужно было схватить карандаш и черкнуть что-то в блокноте во время разговора. Водители маршруток, которые вы объезжали, с завистью смотрели, как лихо вы жонглируете предметами за рулем.

Пока паркуете машину, в голове рождается идея, куда нужно двигать компанию в этом году. «Надо бы ей как следует вызреть, чтобы проработать стратегические цели», – думаете вы. В это время открывается лифт, и вы оказываетесь нос к носу с заместителем.

– А я вас везде ищу! – начинает он радостно. – Помните начальника HR-службы, которую мы взяли прошлым летом? Так она беременна! Что будем делать?

Зам скалится во весь рот, лифт приходит на ваш этаж, и люди вываливаются в коридор, вынося вас с собой.

– Мало того, она только сейчас сказала, а у нее уже пятый месяц! – продолжает повествовать заместитель. – Вы только подумайте, какая неприятная неожиданность, у меня на нее были такие надежды! Так что будем делать?

Тоскливо наблюдаете, как в голове исчезают последние тени чего-то очень важного, что должно было дать всей компании толчок в развитии. В груди поселяется неприятное ощущение чего-то забытого, что вот где-то здесь крутится, но никак уже не найти. Взгляд бродит вокруг и снова наталкивается на круглое лицо зама.

– Михаил Александрович, у вас все хорошо? Вы плохо себя чувствуете? – его лицо принимает озабоченное выражение и он заглядывает вам снизу в глаза.

– Заботливый, сволочь, – думаете вы с ненавистью.

– Так что же делать-то будем? Искать кого или пока так перебьемся? – продолжает гнуть свое заместитель.

Собираетесь уже что-то ответить и открываете двери офиса. У входа вешалка, рядом с ней стоят коллеги, насилуют кофемашину и обсуждают последние сплетни. Как только они вас видят, двое отделяются от толпы и забрасывают вопросами:

– Михаил Александрович, а когда у нас будет совещание? С прошлого понедельника уже два раза переносили. У меня проектный отдел стоит, мы не знаем, что делать. Когда мы поймем, куда развиваемся? – начал один.

– А мне до сих пор никто не сказал, когда я могу отгулять отпуск! Михаил Александрович, вы поймите, мне не то чтобы очень нужно, я могу и компенсацию за неиспользованный попросить. Но все же хочется знать: либо мне билеты идти покупать, либо семье сказать, что буду работать!

Надежда проскочить в кабинет серой мышкой тут же испарилась. Вы пытаетесь сообразить, что ответить, в это время звонит сотовый – на автомате берете трубку и, сделав строгое лицо, топаете мимо.

– Алло! – говорите вы трубке.

– Здравствуйте! Меня зовут Мария Иванова. Я представляю компанию «АММ Сервис». Вы оставили нам свои контактные данные на выставке полтора года назад, и я звоню, чтобы рассказать о нашем новом продукте. Он касается руководителей, которые много времени проводят в авиаперелетах и страдают от джетлага… – пока Мария разливается соловьем, вы думаете, что надо перепроверить, спрашивает ли при звонке ваш отдел телемаркетинга: «Удобно ли вам говорить?»

Вы приходите в кабинет, закрываете дверь, опускаете жалюзи, открываете окно – опять душно. Отопление жарит так, что на батарее можно готовить. Кладете трубку со словами: «Мне неудобно», ставите на стол ноутбук, открываете почту.

Там 75 непрочитанных писем. Их столько, что даже не понятно, что это за сообщения. Какие-то рассылки, пачка писем, где вы просто в копии, уведомления от социальных сетей, напоминание от провайдера (о, точно, надо заплатить, пока не отключили). Наконец, взгляд падает на письмо от партнера. Это серьезно, погружаемся в чтение.

– Простите, можно? – с этими словами говорящая голова появляется в двери. Она торчит и тревожно поглядывает: мол, можно ли?

– Надо все же повесить на двери светофор. Опять забыл! Сколько можно! – думаете вы и бросаете голове:

– Заходи!

Пока голова превращается в тело и оказывается в кабинете, помечаете письмо как непрочитанное.

– Там представители поставщика пришли. Вы просили напомнить, что хотели быть на их презентации, – говорит помощник.

– Ого, так они же должны быть в 11, – думаете вы и смотрите на часы. Там 10:45. Вот время летит! Вы говорите:

– Хорошо, пошли, – и отправляетесь в переговорку.

Пока пьете кофе, болтаете с продавцами поставщика. Интересные ребята.

– Может, приступим? – спрашивает зам. Он тоже, оказывается, тут.

Час вы сидите с открытым ртом. Парни с той стороны стола жгут напалмом. Они принесли решение, о котором вы только вчера мечтали. Полная автоматизация всей IT-инфраструктуры, больше никакой неразберихи в компании, будет полный порядок! А сколько это сэкономит денег!

Презентация закончена, все довольны, вы поручаете проработать предложение и возвращаетесь к себе. Бросаете в шкаф буклеты и распечатку слайдов, садитесь за ноутбук.

«Где-то тут было письмо Миши (партнера), где же оно? – пока вас не было, в ящик нападало еще 40 писем. Нашлось! Открываем, продолжаем чтение. – Что тут у нас?.. Т-а-а-к. Стартапы. Так, молодые ребята. Так, интересный проект. Так, последние тренды. Ага, будем ли мы в такое инвестировать? – В приложении бизнес-план на 30 страниц.

Надо бы посмотреть, но сейчас 12:30, а впереди еще куча дел. «А, потом! – решаете вы. – Ой, я же забыл после переговорки включить звук на телефоне».

Смотрите на телефон, там мигают: SMS, пара сообщений в Вотсапе от жены, два неотвеченных вызова (кадровичка звонила, боится, что я узнал, наверное) и сообщения из Фейсбука и ВКонтакте.

10 минут уходит на общение с беременной: «Очень рад за вас, поздравляю, никаких проблем, что вы, никаких обид, бога ради, не переживайте, все хорошо, ничего страшного, мы вас всегда ждем, скорее возвращайтесь, спасибо, спасибо большое, да, мне нужно работать, извините, буду очень рад, если сообщите, мальчик у вас или девочка».

– М-да. Опять потеряли HR-а. Место это у нас, что ли, проклято? – в голове крутятся невеселые мысли. – Опять продажи просядут, блин, там текучка, и инженера нормального не смогли до сих пор найти. Однокласснице, что ли, позвонить? У нее, кажется, сестра HR-ом работает.

– Юля, привет! Не отвлекаю? Как жизнь?

Поговорили за жизнь, вспомнили знакомых, вопрос не решили. Пока вы отвечали на SMS, время обеда. Звонит жена, просит за ней заехать.

После обеда возвращаетесь в офис, проскочить к себе снова не удается. Наконец вы всех выслушали, ответили на вопросы, пока шли до кабинета, вспомнили, что обещали утром начальнице продавцов решить вопрос с отпуском. Звоните, просите взять компенсацию и остаться на работе: «Сами понимаете, и так текучка, а еще найм просядет, просядут продажи, поэтому вы уж полгода подождите, пожалуйста».

Проходите мимо помощника, говорите, чтобы час никто не заходил, садитесь и разгребаете почту. «Сколько мусора, мама дорогая! Зачем мне рассылки, которые я уже 10 лет не читаю…». Рассылки отправляются в отдельную папочку. Теперь их ровно 10 300.

В тишине проходит минут 40, а потом все как с цепи срываются. Трезвонит телефон. Сначала мобильный, потом офисный. С трубкой у уха вы что-то записываете. Это зам, захлебываясь радостью, говорит, что завтра придет собеседоваться новая кадровичка, с которой он совершенно случайно познакомился сегодня в спортклубе.

«Конечно, случайно, ага… – думаете вы. – Что? Во сколько? В 10? Наверное, могу, подожди минутку, – выглядываете за дверь к помощнику. – Серега, что у меня завтра в 10? – возвращаетесь. – Да, могу, пусть приходит.

День клонится к завершению. В туалете сотрудники курят, вы смотрите на них неприязненным взором: покурить у них всегда время есть. Подписываете договоры, еще несколько звонков по телефону, снова отвечаете на письма. Жена позвонила, попросила заехать за продуктами: «Я не могу, вечером косметолог».

В общем, народ в офисе потихоньку расходится. Телефоны замолкают. Вы просматриваете ежедневник. Из десяти дел, которые вы хотели сделать сегодня, можно вычеркнуть только три. «Куда опять время делось? Как будто только на работу пришел, а день уже пролетел».

Еще полчаса ждете, чтобы не собирать пробки, берете ноутбук, приезжаете домой и опять за работу. В девять вечера открывается дверь, пришла жена: «Ты продукты купил?» Вы хватаетесь за голову – забыли.

Пример, конечно, выдуман и преувеличен. Однако когда я написал этот отрывок и показал разным людям, не было человека, который не согласился бы, что он отлично отражает суть.

Зачем нужно было посмотреть на идеальный день, а потом понаблюдать за тем, как все происходит в жизни выдуманного Михаила Александровича? Я хотел как можно ярче показать один главный и один побочный момент, которые отличают недостижимую утопию от суровой реальности.

Вот они:

1) нас никто не беспокоит;

2) мы точно знаем, что и для чего нужно делать.

Вторая история характерна тем, что мы не просто еще не определили, куда идти, хотя вроде бы год давно начался, и даже сотрудники воют оттого, что у них нет целей. В этом примере нас постоянно отвлекают, дергают, сбивают. Не позволяют сосредоточиться и заняться работой.

Бедный Михаил Александрович попал в самое сердце информационного шторма, который не дает вздохнуть и оглядеться, вынуждает работать дома, чтобы не пойти ко дну. К тому же он забыл, что жена просила купить продукты и, скорее всего, заработал ее недовольство – вечер дома безнадежно испорчен.

Как можно перенести увиденное на модель, по которой работает память?

Пока наш герой ехал на работу, трезвонил телефон, и ему приходилось судорожно записывать памятки на клочках бумаги. В его рабочую память каждый звонок вливался поток за потоком.

Помните, мы говорили про след памяти, который легко истаивает? Новая информация смывает старую так же, как волны стирают следы на песке. Когда нам поступают звонок за звонком, мы очень легко забываем, о чем думали до того, как взяли трубку. А после второго разговора посредственно помним первый.

Что произошло, когда наш герой приехал на работу? Он обдумывал идею, которая очень нужна и важна для него и компании, – его занимало, куда следует двигаться дальше. У него созревала идея. Как это происходило, если посмотреть на нашей схеме?

Михаил Александрович доставал из долговременной памяти все, что касалось занимавшей его проблемы, загружал в рабочую память и начинал комбинировать, давая волю воображению. Он искал ту картину, которая его устроит.

В этот момент со своими проблемами вклинился зам, который хамским образом смял созданную с таким трудом и тщанием работу воображения. След памяти был стерт проблемой, связанной с беременной кадровичкой.

Но и тут шефу не дали додумать. Как только он появился в офисе, со своими проблемами накинулись сотрудники и раздергали его сознание на части, ввергнув начальника в ступор.

Для тех, кто знаком с эриксоновским гипнозом, это не открытие. Когда два человека одновременно говорят, жестикулируют и трогают руками третьего, тот почти всегда «зависает». Впадает в транс, из-за того что рабочая память перегружена входящими потоками и человеку просто «негде думать».

В эти моменты мы беззащитны, потому что сознанию не развернуться – рабочая память забита. А вот подсознание, наоборот, полностью открыто. И если попадется знающий человек, в такой момент он может легко сделать сильное внушение.

Подобные ситуации повторяются на протяжении всего рабочего дня. Информационный шторм атакует, не дает заняться тем, что записано в ежедневнике. Тем, что действительно нужно. Это принуждает нашего героя разбираться с текучкой и вязнуть, вязнуть в рутине.

Он читает письмо партнера (уже во второй раз) и решает позже посмотреть бизнес-план, но, вероятнее всего, просто об этом забудет. Точно так же, как о продуктах. Голова забита хаотичными потоками, какая уж тут память… Поэтому, когда ответ на письмо будет сильно нужен, партнеру придется позвонить Михаилу Александровичу и пристыдить его. Тот, конечно, не скажет, что забыл, объяснит все тем, что времени не было, но неприятно ему все же будет.

В результате к концу дня едва-едва побеждена рутина, да и то, скорее всего, не вся. Разобрана почта, рассортированы бесполезные рассылки, которые никогда не будут прочитаны, отвечено на все звонки, просмотрены даже уведомления из социальных сетей и SMS.

День закончен, но работы еще навалом – в ежедневнике осталось 7 задач из 10. Приходится нести ее домой, чтобы в личное время снова заниматься делом. Конечно, бедный начальник забывает о том, что нужно зайти в магазин – голова-то забита.

Итак:

1. Нашему герою приходится работать вечером, потому что вечером никто не отвлекает.

2. Толком ничего не сделано, из-за того что Михаилу Александровичу пришлось стать «в каждой бочке затычкой».

Есть еще третья проблема, которую нужно рассмотреть отдельно. За то время, что идет работа, компания никуда не двигается. Она стоит на месте, потому что руководство до сих пор не определило цели.

Однако это все следствия.

Причины, по которым мы сталкиваемся с такими проблемами, в том, что:

1) нас захлестывает информационным штормом, а мы не умеем плавать;

2) это не дает сосредоточиться и создать в воображении модели задач, которые нужно решить.

Иными словами, из-за того что у нашего выдуманного директора нет навыка работы с информацией, он страшно занят, но толком ничего не делает. Его рабочая память все время забита текучкой, дела очень быстро сменяют друг друга, смывают след памяти и не дают толком сосредоточиться ни на одной проблеме.

О какой эффективности идет речь? А ведь так работают многие руководители! И только потому, что не знают, как устроена их память и как выглядит информационный мир. К счастью, АНТИтайм-менеджмент помогает правильно работать с информацией. Главная его цель – дать нам возможность как можно лучше распоряжаться тем немногим, чем нас одарила Природа.

Методика GTD – один из навыков, на который опирается работа с информацией и АНТИтайм-менеджмент. Она позволяет сосредоточиваться на самом важном и иметь свежую голову даже в самый напряженный рабочий день.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.