Как стать нужной руководству

Успешность и прибыльность бизнеса зависит от эффективности управления. Что мешает руководителю поддерживать хорошую атмосферу в коллективе и настраивать сотрудников на продуктивную работу? Распространенные ошибки, о которых мы решили поговорить в этой статье и предложить пути решения. Последовательно исправляйте одну за другой, чтобы добиваться амбициозных целей.

Ошибка 1. Делегирование? Нет уж, я быстрее сам все сделаю!

Распространенная ошибка многих руководителей — чрезмерная самостоятельность. Они отказываются от делегирования из-за мысли, что самостоятельно сделают лучше и потом не придется тратить время на исправления, не нужно будет волноваться о неправильно выполненной задаче и т.п.

Свободного времени больше не становится, как кажется на первый взгляд, а, наоборот, оно сокращается быстрыми темпами. Это приводит к профессиональному выгоранию и постоянным стрессам, а как итог — напряженные отношения с коллегами, постоянные конфликты и отсутствие взаимопонимания.

Решение:

Ошибка 2. Работайте до 18 часов! Уйти пораньше нельзя

Постепенно фиксированный рабочий день переходит на второй план, важнее становится соблюдение дедлайнов.

Несмотря на это, многие руководители «старой школы» продолжают верить, что в офис нужно приезжать в 09:00, а уезжать в 16-17:00 (в зависимости от продолжительности рабочего дня). Но какой в этом смысл, если условный программист доделает работу в домашних условиях, а сейчас, посреди рабочего дня, нужно забрать ребенка из садика?

Установка жестких рамок приводит к ухудшению атмосферы в коллективе, появляются недовольства и разногласия. В сумме это выливается в срыв сроков.

Решение:

Ошибка 3. Я поставлю задачи, а они пусть сами планируют выполнение

Планирование — залог успешной работы любой команды. Это актуально как при выполнении повседневных (постоянных) задач, так и при реализации крупных проектов.

Неэффективный руководители зациклен на результате и не концентрирует внимание на процессе. В результате реализовать проект в срок не удается, а виноваты сотрудники. Такая позиция — верный путь к неудаче и плохой атмосфере внутри коллектива.

На самом деле виноват руководитель, который нормально не планировал выполнение задач, не распределял их между членами командами и не контролировал процесс. Прежде чем браться за выполнение чего-либо, надо четко планировать каждый этап.

Решение:

Ошибка 4. Не буду ругаться лишний раз, зачем пугать сотрудников

Руководитель должен уметь не только поощрять, но и наказывать. Не бойтесь давать негативную обратную связь, если работа выполнена неудовлетворительно, сорваны сроки и т.п. Это одна из обязанностей. Но негативная мотивация должна быть оправданной.

Мягкость нельзя проявлять в контактах с контрагентами, партнерами, банками и всеми, с кем взаимодействует организация. Ставьте интересы компании на первое место, «продавливайте» их до последнего. Как только вторая сторона почувствует мягкость руководителя, сразу начнет диктовать свои условия игры.

Решение:

Ошибка 5. Пусть сами разбираются со своими конфликтами, главное — чтобы ко мне хорошо относились

Внутри коллектива возникают разногласия, которые без внимания руководителя рано или поздно перерастают в крупные конфликты. Директор не должен абстрагироваться: «это не мои проблемы, ведь у меня с сотрудниками прекрасные отношения». А потом удивляется, почему эффективность работы сильно снизилась и отдел/компания перестал достигать плановых показателей.

Конфликты между сотрудниками занимают так много времени, что выполнение обязанностей отходит на второй план. Иногда доходит до такой степени, что весь персонал делится на 2-3 лагеря со своими интересами и начинается противостояние. Грамотный руководитель не должен оставлять это без внимания.

Решение:

Ошибка 6. Зачем мне интересоваться, чего хотят достичь сотрудники?

Задача грамотного руководителя — не только управление рабочим процессом, но и способствование развитию сотрудников. Поэтому интересуйтесь личными целями подчиненных и помогайте достигать их. Когда человек развивается, это положительно сказывается на всех жизненных аспектах, включая работу.

Если сотрудник хочет повысить квалификацию и научиться чему-то новому, почему бы не помочь ему в этом? Если есть возможность, оплатите обучение, ведь вы заинтересованы в профессиональном росте сотрудников? Всегда ищите возможности, чтобы они достигали личных целей.

Решение:

Сотрудники без личных целей — плохие кадры. Настоящий профессионал никогда не стоит на месте, всегда старается узнавать что-то новое и совершенствовать навыки. Если вы столкнулись с такой проблемой, мотивируйте на поиск личных целей и их достижение.

Ошибка 7. Я даю задачи, приоритеты и сроки пусть сами определяют

Постановка задач без сроков и приоритетов — прямой путь к низкой продуктивности. Сотрудник не знает, за что хвататься в первую очередь: подготовить отчет за сегодняшний день или разобраться в документации.

Если не говорить о сроках и приоритетах, задачи воспринимаются как срочные и важные или которые подождут. Например, разобраться в документации надо в течение нескольких часов (руководитель об этом знает, но не сказал). А сотрудник решил, что сделает постепенно в течение недели, выделяя немного времени каждый день. В результате рождается конфликт: директор недоволен, что поставленная задача выполняется слишком долго. Но на самом деле в этом виноват он сам.

Решение:

Ошибка 8. Вот этот сотрудник мне нравится больше, а этот как-то не очень

Команды управленцев, которые выделяют любимчиков и изгоев, никогда не работают эффективно и вовремя не достигают плановых показателей. Выделение фаворитов рано или поздно приводит к расколу в команде. И иногда ситуация обостряется настолько, что начинаются подсиживания и подставы. Любимчиков никто не любит, с ними не станут выполнять рабочие обязательства в паре, не помогут в трудный момент и т.п.

Если что-то можно, то всем. Если нельзя — нельзя никому.

Послабления допускаются по отношению к новичкам. Ошибки в работе, неправильная трактовка задач и т.п. Редко новый сотрудник слету понимает, как и что работает внутри компании, и показывает идеальную работу. Но к дисциплине приучайте сразу. Опоздал? Вышел на лишний перекур? Сначала — выговор, затем — штраф. Как и другим сотрудникам.

Решение:

Выделение любимчиков и изгоев приводит к расколу коллектива на несколько частей. Атмосфера в коллективе упадет до нуля, рабочие обязанности отойдут на второй план: люди начнут выяснять отношения и отстаивать свои интересы, а не компании.

Ошибка 9. Он снова ошибся? Надо дать еще один шанс. И еще один..

Увольнение для начинающих руководителей — одна из самых страшных вещей. Ведь определяется судьба человека. А вдруг, без этой работы у него заберут жилье или он не сможет оплатить детский садик для детей? Эти вопросы преследуют и «грызут» совесть, но нельзя давать специалисту бесконечные авансы.

Даже если он старательный и исполнительный, но постоянно срывает сроки выполнения задач из-за длительного включения в работу. И это не значит, что он — низко квалифицированный кадр. Возможно, просто не способен работать в ритме вашей организации.

Иногда помогают кадровые перестановки — перевод сотрудника на другую должность. Например, есть какая-то нудная операционная деятельность, с которой он справится на отлично.

Из-за постоянных шансов для одного человека атмосфера начнет ухудшаться. Люди не поймут, почему они должны делать столько-то и с первого раза, а другой выполняет в два раза меньше за более длительный срок и ему ничего не делают. Появятся недовольства, конфликты и т.п.

Решение:

Ошибка 10. Не буду разбираться в нюансах сферы деятельности, это обязанность сотрудников

Каждый день приходят сотрудники, задают вопросы, просят уточнений и рекомендаций. Если не знать, как все устроено, половина (а то и больше) рабочего дня уйдет на совещание с коллегами, поиск информации в интернете и т.п. Это все равно, что бухгалтер, не знающий проводок.

Опыт взращивания руководителей с самых низов даёт хорошие результаты. Директор «от и до» знает, как работает предприятие, на какие тонкости обращать внимание и что отвечать подчиненным на вопросы.

Руководитель должен детально разбираться, как работает компания, поэтому:

Проанализируйте свою деятельность (объективно). Подумайте, какие ошибки допускаете в управлении коллективом и займитесь исправлением. Хороший результат не заставит ждать: уже через пару месяцев ваша команда выйдет на абсолютно новый уровень эффективности.

Позиция руководителя сейчас важна как никогда. Удаленка, постоянная трансформация процессов и текучка кадров — со всем этим нужно разобраться, чтобы удержать бизнес на плаву. Какие для этого понадобятся качества, рассказал Иван Бабич, коммерческий директор «СберМаркета».

Содержание:

• Кто такой хороший руководитель
• Отличительные качества хорошего руководителя
• Отрицательные качества
• Идеальных не бывает, но стремиться нужно

  

Фото: fizkes / Shutterstock

Кто такой хороший руководитель 

Тут есть две стороны. Первая — бизнес все оценивает сухо, без эмоций и только цифрами. Для компании руководитель хорош, если приносит большую выручку, бережет ресурсы и эффективно работает. То есть чем больше денег и меньше расходов, тем лучше.

С точки зрения команды важна эмоция: нужно заботиться о сотрудниках, вдохновлять, хвалиться их успехами и иметь смелость взять неудачи на себя. Так лидер может мотивировать остальных работать не просто за зарплату, а ради идеи или высокой цели, которую он подсвечивает. Если коллектив чувствует, что ценности компании и корпоративная культура резонируют с ним — это может стать отличным подспорьем.

Идеально, если интересы бизнеса и команды сходятся. В таком случае вам нужно найти синтез: как увеличить доход и производительность компании, при этом не навредив сотрудникам.

Отличительные качества хорошего руководителя

Для начала выделим два важнейших:

1. Самоопределение. Очень важно четко понимать свое место и развиваться как личность. Так как начальник ведет за собой всех сотрудников, он должен ясно видеть эту дорогу. Ставьте перед собой цели, стремитесь к «заоблачным» цифрам, делайте сложные проекты. Заражайте амбициозностью остальных — тогда и сотрудники будут гореть вместе с вами. 
2. Фокус на команде. После того как начальник разобрался в себе, нужно помочь развиться остальным: поддерживать, делегировать задачи, налаживать связи. Нанимайте лучших специалистов и показывайте это команде. Нас в «СберМаркете» это всех очень вдохновляет/

Строгость

Вечный вопрос, нужно ли начальнику быть строгим. Тут у каждого индивидуальное решение. Я считаю, что нужно установить для сотрудников прозрачные KPI, следить за ними и погружаться в работу. Если понимаем, что результаты нас не устраивают, можно прийти с критикой. 

Однако важно дать человеку понять: это не персонально он плохой, а в его процессах какой-то недочет. Упаковывайте фидбэк так, чтобы сотрудник с большей вероятностью пришел к правильным выводам. Не стоит подавать критику эмоционально — это не лучший инструмент. 

Также лучше ограничиться устным обсуждением, вводить штрафы не стоит, они лишь демотивируют работника. Критика в компании — это нормально (но в меру). Без нее доброму боссу команда может сесть на шею.

Ответственность

Пожалуй, главная сложность руководящих позиций в том, что на босса падает ворох ответственности: за моральное и физическое состояние сотрудников, за результаты команды, за финансовые показатели компании и прочее. Нужно быть устойчивым, чтобы спокойно принимать решения и учитывать риски.

Однажды это напряжение может выбить вас из колеи и привести к выгоранию. И с этим нужно уметь работать. Либо не доводить себя до такого состояния, предотвращать его, либо, если оно наступило, быстро выходить из него.

Владение тонкостями рабочего процесса

Всегда будьте с командой в потоке задач, наблюдайте за всеми позициями: от менеджеров до разработчиков. Вы должны быть мастером на все руки, чтобы понимать проблемы каждого, оценивать продуктивность и помогать улучшать процессы.

 

Фото: Gorodenkoff / Shutterstock

Эффективные организаторские качества

От того, насколько точно начальник распределит задачи в команде, зависит успех всей компании. Поэтому управляйте правильно:

• говорите максимально ясно. Подробно и детально рассказывайте команде о задачах, спрашивайте у них не «Вы все поняли?», а «Понятно ли я объяснил наши цели?»;
• ставьте четкие сроки и требования;
• контролируйте и рефлексируйте. Пока наблюдаете за работой, обдумывайте, какие процессы вы можете ускорить, упростить и где сэкономить;
• делитесь фидбэком. После проверки работы не забывайте говорить свое мнение: от похвалы сотруднику будет приятно, а развивающая обратная связь поможет не повторять ошибок;
• умейте держать паузу. Сохраняйте спокойствие в любой ситуации, даже в самой критичной: относитесь к этому не с пофигизмом, а рационально. Остудите голову, чтобы взвесить все за и против и принять здравое решение;
• действуйте с «позиции силы». Этот пункт вытекает из предыдущего: все взвешенные и уверенные решения — «сильные», потому что это ваш строгий выбор. К примеру, реакция вроде «Что же я мог сделать?» — слабая и звучит как оправдание. Не надо так;
• научитесь ассертивному поведению. Если почитать о термине «ассертивность», кажется, оно описывает идеального начальника, какого-то сверхчеловека: он отбрасывает эмоции, умеет расставлять личные границы, прислушивается к аргументам и не бесится, когда его требования не выполняют. К этому нужно стремиться и вам.

Создание благоприятного климата в коллективе

В этом году негативные настроения в компаниях достигли предела. Множество сотрудников выгорело из-за удаленки, постоянной перестройки процессов и неопределенности будущего. Американская психологическая ассоциация выяснила, что два из пяти американцев собираются уволиться в следующем году. Для бизнеса это критично.

Руководители по всему миру пытаются придумать, как сохранить людей. Вот несколько примеров:

1. В Индии финтех-стартап Slice перешел на трехдневную рабочую неделю, чтобы у сотрудников было время на личные дела и хобби.
2. Британские фирмы пытаются заманить сотрудников обратно в офис с помощью подарков, бесплатного пива и попкорна.

Как сохранить теплые настроения в компании? Вот небольшая инструкция на примере b2b-направления «СберМаркета»:

1. Регулярные ежедневные планерки.
2. Вече (как компанейское, так и b2b-направления), на котором мы открыто делимся своими результатами, победами и поражениями. Это создает открытость в коллективе и очень хорошо работает.
3. Приглашаем раз в месяц специального гостя, который делится своим опытом, рассказывает про свой профессиональный путь, сложности, с которыми сталкивался, и как преодолевал. Команду это вдохновляет и мотивирует. Обычно эти гости — руководители высшего звена в компании. Ребята понимают, с кем работают, какими качествами обладают ключевые лидеры компании и так далее.
4. Общие встречи с участием клиентов и менеджеров, на которых мы делимся с клиентами, что произошло в продукте и не только. Клиент задает открытые вопросы, мы на них отвечаем и собираем бэклоги. Команда видит, что мы идем от клиента и делаем свою работу в первую очередь для него. Это тоже вдохновляет и мотивирует сотрудников, они понимают, что клиент находится во главе стола.
5. Конечно же, наша команда счастья, список инициатив которой бесконечен: от тематических тимбилдингов до индивидуальных презентов коллегам.
6. Конкурсы, которые позволяют сделать работу команды более динамичной живой и так далее.

 

Фото: GaudiLab / Shutterstock

---

Читайте также:
Инструменты руководителя: как правильно работать с сотрудниками
Девять признаков ужасного руководителя
4 главных навыка хорошего руководителя

---

Отрицательные качества

А вот признаки плохого руководителя:

• строгий и агрессивный. Токсичный босс думает, что может унижать своих подчиненных, так как якобы «выше» в компании. На деле это наивное видение и недостойное лидера. Хороший руководитель не позволяет эмоциям возобладать над разумом и общается с сотрудниками на равных;
• контролирует вообще все. Следить за работой важно, но не надо ходить за каждым сотрудником по пятам и проверять любую мелочь. Во-первых, это неэффективно для самого руководителя, во-вторых, это будет всех только раздражать. Займитесь чем-то более глобальным;
• нерешительный. Некоторые руководители до последнего боятся взять на себя ответственность и четко принять решение. Проанализируйте ситуацию и не бойтесь потерпеть неудачу, смело пробуйте что-то новое;
• упрямый. Здорово, когда человек гибкий и может прислушаться ко мнению других, критически отнестись и к своему решению. Если босс упрямо стоит на своем, хотя вся команда уверяет в обратном, значит, работать с ним будет непросто.

Идеальных не бывает, но стремиться нужно

Главное для руководителя — найти баланс между эффективностью и человечностью, особенно в наше непростое время. Боссу в текущих реалиях нужно стать для команды сдерживающим ядром: он должен прислушиваться к каждому, ставить четкие задачи, рисковать и сохранять хладнокровие. Тогда это ядро притянет к себе добрых и продуктивных людей.

Только держитесь, это непростой путь. Об этом писал еще Джон Максвелл в книге «21 неопровержимый закон лидерства»: «Лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день. Для этого требуется целая жизнь».

Фото на обложке: SFIO CRACHO / Shutterstock

Развитие лидерских качеств – это первый шаг на пути к руководящей должности и расширению профессиональных возможностей. Вы можете помочь компании улучшить ее деятельность и рабочую среду, мотивировать своих коллег на достижение целей. Изучая способы развития лидерских качеств, можно лучше распознать свои сильные стороны и обнаружить ключевые области для совершенствования.

В этой статье мы обсудим, почему важно сильное лидерство, рассмотрим 14 стратегий роста в качестве лидера на рабочем месте.

Почему важно сильное лидерство?

Сильное руководство позволит отделу создать позитивную рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют поддержку и мотивацию при выполнении своих обязанностей. Отличные руководители на рабочем месте могут обладать высококачественными коммуникативными навыками, которые могут помочь им понять точку зрения своих коллег и лучше выявлять потенциальные проблемы до того, как они возникнут. В результате компания с сильным руководством может использовать эту среду для повышения производительности в целом и достижения своих целей. Сотрудники также могут проявлять повышенный интерес к собственному профессиональному развитию.

Преимущества сильного лидерства

• Повышает моральный дух: Вы можете использовать эффективное лидерство, чтобы поднять настроение своим товарищам по команде и вдохновить их на успех. Будет создана позитивная рабочая среда, которая поощряет сотрудников отдела к выполнению своих ежедневных задач.
• Делает вас более находчивым: Расти как лидер означает предоставлять больше ценных ресурсов своим товарищам по команде, создавать эффективную систему поддержки и лучше удовлетворять их потребности. Это может способствовать повышению эффективности отдела.
• Обеспечивает эффективную коммуникацию: При сильном руководстве вы часто можете стать более восприимчивыми к различным точкам зрения, что позволяет вам давать надежные советы и эффективно улаживать конфликты на рабочем месте. Это может помочь вам наладить позитивные отношения с товарищами по команде и повысить эффективность работы отдела в целом.

Читать также

8 шагов к созданию успешной команды

Как укрепить свои лидерские качества

Развитие лидерских качеств может помочь вам быть успешным на выбранном вами карьерном пути. Вот 14 стратегий для укрепления ваших лидерских качеств:

Поставьте перед собой краткосрочные цели

Постановка краткосрочных целей помогает организовать свои ресурсы, расставить задачи по приоритетам. Это позволит вам создать конструктивную долгосрочную карьерную цель. Например, вы могли бы составить список карьерных целей, которых вы хотите достичь, а также навыков, которые вы стремитесь развить. Также можно описать ключевые компоненты идеальной работы, которые можно сравнить с будущими списками вакансий. Перечисление ваших желаемых достижений в карьере, также может помочь вам лучше понять свои возможности.

Развивайте новые навыки

Изучите, какие навыки рекомендуют другие профессионалы на вашем карьерном пути. Развитие новых навыков для конкретной профессии позволяет расширить базу знаний, быть более продуктивным и построить успешную карьеру. Расширение навыков может помочь развить основные сильные стороны на рабочем месте, помогая достигать ваших целей. Например, графический дизайнер может научиться пользоваться популярной программой для рисования и зарисовок художественных работ. В результате появится больше возможностей для трудоустройства в этой области.

Будьте активным слушателем

Умение активно слушать позволит вам использовать эффективные коммуникативные навыки для формирования глубоких связей и поощрения позитивного взаимодействия. Это повысит эффективность сотрудничества с товарищами по команде. Для расширения знания можно почерпнуть ценную информацию от других профессионалов отрасли. Беседуя с коллегой, попробуйте сосредоточиться на его ответе, прежде чем готовить свой собственный. Уточняющие вопросы об инструкциях по проекту могут повысить эффективность работы отдела в целом.

Вдохновляйте других

Вы можете создать доверительные отношения, вдохновляя других на развитие профессиональных навыков и достижение успеха на рабочем месте. Это поможет вам завоевать уважение и положительно повлиять на поведение на рабочем месте, создать более эффективную команду. Вдохновляя других, вы можете подтолкнуть себя к внедрению новых идей, поощряя творческое мышление, которое может привести к разработке новых проектных стратегий.

Приобретите профессиональный опыт

Приобретение профессионального опыта позволяет вам совершенствовать свои навыки и практиковать методы работы в различных условиях. Вы можете стать более инициативным лидером на рабочем месте и укрепить свои управленческие способности, такие как разработка стратегии новых идей рабочего процесса или мотивация других к успеху. Это также может побудить вас изучить предыдущий опыт работы, чтобы извлечь из него уроки.

Испытывайте страсть к своей карьере

Иметь страсть — значит испытывать сильные положительные эмоциик своей профессии. Увлеченность своей работой может привести к общему повышению производительности, вы сможете быстрее овладеть лидерскими навыками и принимать ценные карьерные решения в будущем. Ваша мотивация также может вдохновлять товарищей по команде, что приведет к улучшению совместных проектов.

Попросите других дать вам обратную связь

Запрос обратной связи может помочь вам получить глубокие знания о вашей профессии и побудить вас к самоанализу. Это позволит вам оставаться открытым для изменения своей точки зрения, что может стать первым шагом на пути к поиску новых методов лидерства, соответствующих вашим характеристикам и системе ценностей. Желание постоянно совершенствоваться может сделать вас лучшим членом команды, поощряя практику открытого общения.

Читать также

Как давать положительную обратную связь своей команде во время совещания

Беритесь за новые проекты

Выполнение новых проектов на рабочем месте может помочь вам бросить вызов самим себе, развить новые навыки и усовершенствовать свои методы общения. Это дает возможность продемонстрировать ваши текущие навыки руководителю, увеличит шансы на продвижение на руководящую должность. Участие в новых проектах также может помочь лучше понять, как на рабочем месте осуществляется проектный процесс, что позволит вам чувствовать себя более комфортно в будущей руководящей роли.

Распознавайте возможности

По мере того, как ваши цели и набор навыков будут сохраняться, следите за новыми возможностями трудоустройства. Осознание этих возможностей может помочь вам найти руководящую роль и достичь своих карьерных целей. Например, полезно регулярно просматривать списки вакансий, чтобы увидеть, соответствуют ли какие-либо должности вашим целям. Вы также можете спросить руководителя или наставника на рабочем месте о возможностях проявить лидерские качества. В результате вы можете помочь товарищам по команде распознать эти возможности, способствующие позитивному общению.

Сохраняйте непредвзятость

Старайтесь непредвзято относиться к новым идеям для рабочего места. Эти идеи могут помочь улучшить рабочие процессы компании и лучше понять ценность профессиональных навыков. Это вселит уверенность в ваших лидерских способностях. Также можно заслужить уважение, поощряя своих товарищей по команде признавать их собственные навыки и способность к росту. В результате новые идеи могут позволить вам использовать существующие методологии и применять их в новых контекстах.

Изучите свои сильные стороны

Вы можете изучить свои сильные стороны, чтобы получить важную информацию о вашей профессиональной идентичности. Эта информация может помочь справиться с различными трудностями в карьере. Также можно распознать дополнительные сильные стороны товарищей по команде, тем самым вдохновить их на развитие новых навыков, использовать их сильные стороны для эффективной совместной работы над проектами.

Следите за своим прогрессом

Отслеживание прогресса поможет понять основные этапы, для достижения долгосрочной карьерной цели. Этот процесс может повысить вашу мотивацию к достижению этой цели или помочь вам разработать ценные стратегии. Попробуйте записать краткосрочные цели в электронную таблицу или календарную систему, отметить дату их достижения. Также можно описать применяемые методы и поразмышлять о любых способах улучшения деятельности.

Работайте с тренером

Внешняя поддержку от наставника по работе или тренера по коучингу может способствовать вашему прогрессу. Они могут дать рекомендации относительно ваших текущих навыков и помочь вам реализовать стратегии по их дальнейшему расширению в будущем. Взгляд на вашу работу со стороны поможет вам проанализировать смысл ваших целей и составить стратегические планы роста в качестве лидера.

Проявляйте инициативу

Проявлять инициативу часто означает быть готовым взять на себя новые обязанности, внедрять новые идеи и признавать результаты тяжелой работы. Это поможет стать более уверенным в себе, генерировать новые идеи для рабочего места. Регулярное проявление инициативы позволит более эффективно достигать краткосрочных и долгосрочных целей.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.