Как правильно пишется словосочетание «руководство предприятия»
- Как правильно пишется слово «руководство»
- Как правильно пишется слово «предприятие»
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: проброс — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Ассоциации к словосочетанию «руководство предприятия»
Синонимы к словосочетанию «руководство предприятия»
Предложения со словосочетанием «руководство предприятия»
- В центре внимания акционеров и высшего руководства предприятия находится ряд ключевых показателей его деятельности, называемых целевыми показателями.
- Резервный капитал — это часть собственного капитала, выделяемого решением руководства предприятия из его прибыли для покрытия вероятных убытков и потерь.
- Это т. н. оперативный анализ, позволяющий руководству предприятия иметь оперативные данные о прибыли, платёжеспособности и других показателях.
- (все предложения)
Цитаты из русской классики со словосочетанием «руководство предприятия»
- Издатель позволяет себе думать, что изложенные в этом документе мысли не только свидетельствуют, что в то отдаленное время уже встречались люди, обладавшие правильным взглядом на вещи, но могут даже и теперь служить руководством при осуществлении подобного рода предприятий.
- Производили же, рядом с самыми грязненькими и нецензурными вещами (о которых, впрочем, известия уже являлись в газетах), — и довольно сложные и даже хитрые предприятия под руководством их шефа.
- Так как с некоторого времени он с генералом Епанчиным состоял в необыкновенной дружбе, особенно усиленной взаимным участием в некоторых финансовых предприятиях, то и сообщил ему, так сказать, прося дружеского совета и руководства: возможно или нет предположение о его браке с одною из его дочерей?
- (все
цитаты из русской классики)
Сочетаемость слова «руководство»
- советское руководство
высшее руководство
партийное руководство - руководство страны
руководство компании
руководство партии - стиль руководства
смена руководства
мнение руководства - руководство считает
руководство решило
руководство понимает - взять на себя руководство
работать под чьим-либо руководством
осуществлять общее руководство - (полная таблица сочетаемости)
Сочетаемость слова «предприятие»
- промышленные предприятия
государственные предприятия
крупные предприятия - предприятия отрасли
предприятия общественного питания
предприятия малого бизнеса - деятельность предприятия
успех предприятия
руководитель предприятия - предприятия закрывались
предприятие работает
предприятие процветало - работать на предприятии
создавать предприятия
вложить деньги в предприятие - (полная таблица сочетаемости)
Значение слова «руководство»
-
РУКОВО́ДСТВО, -а, ср. 1. Действие по глаг. руководить (в 1 знач.). Руководство революционной борьбой пролетариата. (Малый академический словарь, МАС)
Все значения слова РУКОВОДСТВО
Афоризмы русских писателей со словом «руководство»
- Всякий отщепенец от своего народа и своей почвы, своего дела у себя, от своей земли и сограждан — есть преступник, даже и с космополитической точки зрения! Он то же, что беглый солдат! Вот почему патриотизм — не только высокое, священное и т.д. чувство и долг, но он есть — и практический принцип, который должен быть присущ, как религия, как честность, как руководство гражданской деятельности, — каждому члену благоустроенного общества, народа, государства!
- (все афоризмы русских писателей)
Отправить комментарий
Дополнительно
Однако эти руководящие принципы должны быть особо оговорены в специальном положении, утверждаемом руководством предприятия.
В # году среди руководства предприятий и учреждений женщины составляли # процента
Женщины в руководстве предприятий
Руководство предприятием взял на себя его брат, но и он погиб в авиакатастрофе в 1913 году.
Рустэм Хамитов ознакомился с ходом строительства объекта, обсудил с руководством предприятия перспективы его развития и вопросы реализации продукции.
прямое обязательство руководства предприятия в качестве основного условия
Руководство предприятия полагает, что полный переход на производство ДИ-ГФА займет от # до # месяцев
Под его руководством предприятие построило около двух миллионов квадратных метров жилья.
Руководство предприятия стремится внедрить принцип «бережливого производства» за счет организации более эффективных и менее затратных процессов.
Соглашением могут также регулироваться сношения между руководством предприятий должника и управляющими в деле о несостоятельности.
Обсуждались вопросы взаимодействия профсоюзов с руководством предприятий, соблюдения трудового законодательства.
Однако эти руководящие принципы должны быть особо оговорены в специальном положении, утверждаемом руководством предприятия
самостоятельное руководство предприятиями
Предварительные переговоры с руководством предприятия.
Профсоюз бастовал, руководство предприятия отказывалось вступать в переговоры.
В связи с этим я временно передаю руководство предприятием своей жене Полли!
(Что за великолепная идея доверить формальное руководство предприятием Хетти и тому новому парню, Тоуджеру.
Целая процветающая династия — сын, зять и три внука осуществляли вместе с ним руководство предприятием.
С руководством предприятия обсуждались перспективы развития совместного производства в Башкортостане.
В 1987 году господин Бернгард Тусбас, муж дочери господина Отта, перенял руководство предприятием.
Эти кодексы должны получить полную поддержку и применяться советами директоров и высшим руководством предприятий.
До первого собрания общества руководство предприятий войдет в Совет директоров ООО и сохранит свои посты.
Один из экспертов заявил, что управленческая отчетность должна быть предназначена для руководства предприятия.
- Генеральный
- Исполнительный (управляющий)
- Финансовый
- Директор по развитию
- Директор по производству
- Директор по продажам
Генеральный
Генеральный директор — путеводная звезда всего предприятия. Если компания — это огромные часы, то гендиректор — часовщик. Он смазывает шестерни, заменяет детали, заводит механизм.
Гендир ставит стратегические цели и отвечает за их достижение. Благодаря его работе компания процветает или катится в пропасть. Вместе с достойной зарплатой на плечи гендира ложится большая ответственность. Под его контролем — все руководители отделов, потому он должен хорошо знать специфику их работы.
Обязанности генерального могут отличаться в зависимости от вида и размера бизнеса. Но обычно он:
- определяет политику компании;
- доносит до всех сотрудников корпоративную культуру;
- разрабатывает стратегию предприятия;
- устанавливает цели и контролирует их достижение;
- развивает и укрепляет деловые отношения с ключевыми клиентами, партнерами и стейкхолдерами;
- организует структуру компании и назначает руководителей отделов/направлений работы;
- влияет на финансовое планирование;
- контролирует распределение ресурсов и отвечает за риски;
- представляет компанию перед владельцем, акционерами и стейкхолдерами.
Часто роль генерального исполняет владелец компании. Кому еще знать всю подноготную своего бизнеса и быть заинтересованным в преуспевании и конкурентоспособности?
Бывает и так, что коммерсант — гениальный творец. Но чтобы удержать свое творение на плаву, ему нужна помощь опытного специалиста.
По запросу «Хедхантер» находит около 900 вакансий. В среднем зарплата по стране — от 150 до 400 тысяч рублей. Есть и исключительные предложения. Например, в Астраханском речном порту гендиректору обещают платить от 80 тысяч рублей. В АО «Капитал Плюс» в Санкт-Петербурге такой специалист может заработать до 1,5 млн рублей.
В большинстве случаев ищут профессионалов с высшим образованием (бизнес-направление или соответствующий профиль), опытом работы на руководящих должностях не менее пяти лет и успешными кейсами.
Хотите открыть бизнес? Совкомбанк готов поддержать идею. Оставьте заявку на инвестиционный кредит на сайте. Менеджер свяжется с вами и расскажет обо всех условиях. С Совкомбанком мечты становятся реальностью.
Мозг закипает от инновационных бизнес-идей? Дайте им реализоваться! Поможет инвестиционный кредит от Совкомбанка. Получите от 10 млн рублей разовым переводом или после открытия кредитной линии. Выгодные процентные ставки и персональный гибкий график погашения позволят не отвлекаться на сиюминутные проблемы и запустят ваш стартап в космос!
Исполнительный (управляющий)
Иногда сложно понять, в чем разница между исполнительным директором и генеральным директором.
Исполнительный — второй пилот на борту компании. Проще говоря — правая рука генерального. Необходимость такого специалиста понятна: одному человеку сложно уследить за всем. Генеральный делегирует свои обязанности управляющему.
Потому их задачи перекликаются. Хотя последнее слово всегда остается за гендиректором. Итак, исполнительный директор:
- следует за стратегией развития, отвечает за ее соблюдение. После согласования гендира определяет новые цели и задачи;
- контролирует финансовую деятельность компании;
- анализирует операционную деятельностью предприятия: следит за изменениями рынка, модернизирует производство, сохраняет динамику развития;
- нанимает, обучает и управляет сотрудниками высшего руководства;
- взаимодействует с партнерами, клиентами, поставщиками и инвесторами;
- представляет бизнес перед советом директоров, инвесторами, правительственными органами и общественностью;
- следит, чтобы компания находилась в правовом поле.
В его подчинении — все руководители отделов. Исполнительный директор — своего рода контролер, который следит за выполнением поручений владельца и гендира. А еще он первый кандидат на пост генерального в случае его ухода.
На «Хедхантере» около 800 вакансий управляющего директора. Предлагают от 100 до 300 тысяч рублей в месяц.
Такой специалист — и швец, и жнец, и на дуде игрец. Он разбирается в бизнес-процессах (финансах, менеджменте, маркетинге, логистике, управлении персоналом) и понимает специфику предприятия. Потому в требованиях работадатель указывает высшее образование и опыт работы на руководящей должности предприятия похожего направления (не менее трех лет).
Финансовый
Финансовый директор — лепрекон компании. Правда, в отличие от мифического существа, он не прячет горшочки с золотом, а распоряжается содержимым во благо компании.
Под его крылом — все финансовое подразделение организации, включая бухгалтерию. Он выстраивает стратегию, планирует анализирует и контролирует финансовые операции компании.
Для наглядности сформируем список его задач:
- Планирует финансирование. Определяет цели и ищет способы их достижения, разрабатывает бюджет, прогнозирует доходы и расходы.
- Управляет денежными ресурсами. Контролирует денежные потоки, выстраивает инвестиционное планирование, управляет корпоративными активами в рамках закона.
- Составляет отчетность. Готовит и анализирует финансовые отчеты, доступным языком доносит результаты до вышестоящего руководства.
- Занимается риск-менеджментом. Оценивает финансовые риски, разрабатывает стратегию по их снижению.
- Работает на прибыль. Благодаря тому же анализу финансовых показателей разрабатывает и внедряет механизмы, которые делают вложения эффективными, а затраты — минимальными.
- Управляет финансовыми сотрудниками. Набирает помощников в свою команду, обучает их, мотивирует и контролирует персонал.
Финдиректор занимается средствами и активами компании. Без грамотного подхода бизнесу трудно выйти на стабильный доход. Управленец хорошо знаком с требованиями налоговой.
За ответственную работу на «Хедхантере» по России готовы платить от 200 до 300 тысяч рублей. Вариантов зарплаты меньше 100 тысяч на рынке нет. Но и больше 400 тысяч рублей в месяц за выполнение обязанностей финдиректора найти трудно.
Требования разные, но в основном рассматривают специалистов с высшим (экономическим) образованием, опытом не менее пяти лет в финансовом и бухгалтерском блоках, знанием системы налогообложения и 1С.
Мечтаете о должности, но недостает опыта? Начните с финансового советника. Откликнитесь на вакансию от Совкомбанка. Вам предложат стать частью дружного коллектива, «белую» зарплату, полис ДМС, а главное — бесценные знания.
Разбираетесь в нюансах инвестирования и финансового планирования, знаете, как помочь клиентам решить любые денежные вопросы? Тогда вас ждет работа мечты в Совкомбанке!
Мы предлагаем белую зарплату, карьерный рост и профессиональное развитие, бесплатный полис ДМС, дружный коллектив профессионалов, продукты банка на выгодных условиях и много других бонусов.
Финансовый советник (вакансия)
Директор по развитию
Директор по развитию — компас предприятия. Такой управленец разрабатывает стратегию развития компании: когда пора расширяться, как выгодно отличиться на фоне конкурентов, что нового предложить клиентам, а главное — при помощи чего увеличить доход?
Кто такой директор по развитию: обязанности, требования, зарплата в России
Благодаря его идеям исполнительный и генеральный акцентируют внимание других отделов на определенные стороны работы.
Обычно директор по развитию:
- разрабатывает стратегические планы роста компании, определяет цели и задачи развития;
- анализирует внешнюю и внутреннюю среду компании, чтобы выявить возможности. Изучает желания потребителя;
- следит за новыми технологиями, тенденциями и инновациями, которые могут повлиять на развитие компании;
- ищет новые рынки сбыта для расширения бизнеса;
- предлагает новые продукты, ведет маркетинговую кампанию;
- участвует в переговорах с поставщиками и партнерами;
- находится на связи с другими отделами, прежде всего финансовым и продуктовым;
- если нужно, набирает людей в свою команду, обучает их;
- после нововведений анализирует результат, вносит корректировки, отчитывается перед руководством.
Директор по развитию всегда активен, находится в постоянном поиске нового, инновационного и прибыльного. Его работа не ограничивается «сидением в офисе». Он часто выступает на конференциях, чтобы привлечь инвесторов, ищет корпоративных клиентов и способы выйти на новые рынки.
Ответственности на таком специалисте куда меньше, чем на исполнительном или финансовом управленцах. На «Хедхантере» ему предлагают от 80 до 150 тысяч рублей. Реже отметка достигает 250 тысяч рублей.
Просят откликнуться специалиста с профильным образованием с опытом в продажах от одного года.
Директор по производству
Директор по производству — человек «из народа» с лидерскими качествами. Обычно эту должность отдают тому, кто давно работает на предприятии в качестве рабочего. Ведь он хорошо знает, как выпускают продукцию и как работает оборудование.
Что же он делает?
- Планирует производство. На нем графики и список необходимого для выпуска продукции: начиная с сырья — заканчивая временными ресурсами.
- Управляет персоналом. Производственный директор — бригадир. Он нанимает сотрудников, обучает их и помогает на всех этапах.
- Контролирует производство. Качество продукции и сохранность оборудования — его ответственность.
- Оптимизирует работу отдела. Хороший бригадир всегда думает о том, как улучшить производство, ищет новые технологии, которые бы автоматизировали работу.
- Следит за соблюдением стандартов. Производство — зона повышенного риска. Все участники процесса должны соблюдать правила техники безопасности. От этого зависит жизнь и здоровье работников. Об этом должен заботиться директор по производству.
- Сотрудничает с другими отделами. Без них работа на производстве может остановиться. Управленец общается с отделом закупок, сбыта, логистики, маркетинга и другими.
Сегодня «Хедхантер» предлагает почти 400 вакансий. Директору по производству готовы платить от 80 до 150 тысяч рублей и более.
Приветствуется высшее техническое образование и опыт работы на производстве от трех лет.
Директор по продажам
Директор по продажам — главный торговец компании. Благодаря его работе клиентура предприятия расширяется, а продажи идут активнее.
На предприятии он выполняет следующие задачи:
- Формирует стратегию продаж. Специалист разрабатывает краткосрочные и долгосрочные планы по продажам.
- Управляет персоналом. Тем самым, который не покрывается потом перед «холодным» звонком.
- Развивает клиентскую базу. Он ищет новых клиентов и использует собственные «хитрости», чтобы удерживать их.
- Анализирует рынок. Без цифр сложно объективно оценить работу. Специалист следит за показателями продаж на рынке, заодно изучает рынок конкурентов, перенимает их опыт.
- Сохраняет партнерские отношения. С ключевыми партнерами и поставщиками он всегда на связи.
- Поддерживает репутацию компании. Рассмотрение жалоб также находится в его компетенции.
«Хедхантер» предлагает 600 вакансий. Управленец получает от 70 до 150 тысяч рублей и выше.
Как и в случае с производственным директором, главными по продажам становятся после работы в этой сфере. Придется сидеть на «холодных» звонках не менее трех лет. Зато не так важно профильное образование. Куда больше ценят эффективные кейсы.
Практика показывает, что на роль управленца работодатели охотнее берут инициативных людей с большим опытом работы. Но и образование играет немаловажную роль. Учитесь, набирайтесь опыта, а главное — развивайте в себе лидерские качества. И у вас обязательно все получится.
Вся информация о ценах актуальна на момент публикации статьи.
#статьи
-
0
Кто такой руководитель, какие задачи он выполняет и какие навыки ему нужны
Рассказываем, чем руководитель отличается от лидера, как он организует работу коллектива и чему нужно научиться, если вы хотите карьерного роста.
Кадр: мультфильм «Гадкий я 2» / Universal Pictures
Кандидат экономических наук, доцент Электротехнического университета «ЛЭТИ». 10 лет опыта в маркетинге и связях с общественностью в IT, СМИ, диджитал- и ивент-агентствах, телекоммуникациях в должностях от специалиста до PR-директора.
Руководители необходимы любому бизнесу. А чтобы научиться руководить, нужно разобраться в функциях руководителя и освоить соответствующие навыки.
В этом материале Skillbox Media рассказываем главное о руководителях — знать это полезно всем, кто планирует карьерный рост.
- Кто такой руководитель
- Зачем компании руководитель
- Какие функции он выполняет
- Какие навыки нужны руководителю
- Как узнать больше об управлении
Руководитель — это человек, который управляет частью работы организации. Например, финансами, логистикой, продажами, кадровой политикой. Руководитель принимает управленческие решения: решает, как и что нужно делать, чтобы компания достигла целей.
У любого руководителя в подчинении есть сотрудники. Например, на уровне топ-менеджмента руководители — это директор по производству, директор по развитию, генеральный директор и его заместители. На уровне среднего и линейного менеджмента это руководители службы, рабочей группы, лаборатории, отдела.
Руководитель, начальник и лидер — это одно и то же? Об этом много спорят. Например, можно сказать, что начальник — это статус, а руководитель — это роль. Но это частное мнение.
В русском языке слова «начальник» и «руководитель» — синонимы. Начальник или руководитель — это человек, занимающий какую-то должность, наделённый полномочиями и имеющий в подчинении штат сотрудников.
Лидер — не то же самое, что руководитель и начальник. Лидер — человек, способный повести команду за собой. У него может не быть формальной власти, но он способен влиять на коллектив. Подробнее об этом — в статье про лидерство.
Курсы Skillbox для тех, кто хочет занять руководящую должность
- «Эффективный руководитель» — получить навыки управления командами, процессами и ресурсами.
- «Управление командами» — узнать, как мотивировать, развивать команду, правильно ставить цели и управлять конфликтами.
- «Управление проектами» — научиться запускать проекты в любых сферах бизнеса: от IT до производства.
Иногда подчинённым кажется, что всю работу они выполняют самостоятельно, а руководитель — лишнее звено с завышенной зарплатой. Возможно, иногда так и происходит. Но чаще всего без руководителей компания просто не сможет работать.
Почему? Перечислим только несколько причин.
- У руководителя есть системное представление о целях и задачах фирмы, её ресурсах и ограничениях. У рядовых сотрудников такого представления нет, поэтому они могут принимать неправильные решения. Например, инженер может потратить полугодовой бюджет на покупку ПО. Он не учитывает, что у компании есть внешние угрозы и ресурсы лучше было направить на устранение этих угроз.
- Руководитель делает так, чтобы всё работало максимально эффективно. Он знает, как распределять задачи и кому их делегировать, чтобы они были выполнены в срок и качественно.
- Руководитель контролирует сотрудников. Мало кто из сотрудников ответственен и автономен — большинству нужен контроль. Без него сотрудники могут работать некачественно или не работать вовсе.
- Руководитель обладает большей экспертностью в своей области. Он может подсказать сотруднику способ решения проблемы, с которой тот раньше не сталкивался.
Без руководителя коллектив не будет работать слаженно. А значит, не сможет достичь целей — и компания заработает меньше денег, чем могла бы, или вообще прекратит существование.
Задачи руководителя зависят от должности, отрасли, размера компании, её организационно-правовой формы, организационной структуры и других факторов. Но есть четыре функции, которые выполняют все руководители. Это планирование, мотивация, организация и контроль — в менеджменте их называют базовыми функциями.
Планирование. Это постановка целей и создание плана действий по их достижению, а также распределение ресурсов — например, кадровых, информационных и материальных.
Руководитель составляет план действий и на длинный, и на короткий период. Обычно чем выше неопределённость внешней среды, тем меньше горизонт планирования. В СССР обычным был среднесрочный горизонт — «пятилетка». Сейчас компании чаще используют краткосрочный горизонт планирования — до пяти лет.
Чтобы составить план, руководитель может использовать разные инструменты и методики. Например, метод SMART, чтобы определить цели, и метод SWOT-анализа — чтобы понять, что влияет на компанию или направление и как можно их развивать.
Мотивация. Мотивация в целом — внутреннее стремление человека совершить какое-либо действие для удовлетворения своей потребности. Если говорить о мотивации как о функции руководителя, то это побуждение сотрудников к выполнению работы.
Чтобы добиться успеха, руководитель должен понимать, какие именно стимулы действуют на сотрудников. Для одних важны премии, для других — признание, для третьих — возможность раньше уходить с работы, чтобы забирать ребёнка из садика. Когда руководитель знает приоритеты своих сотрудников — какое вознаграждение для них наиболее ценно, — он может мотивировать команду.
Мотивация всегда интересовала управленцев. Свои теории мотивации выдвигали профессор бизнес-школы Йельской школы менеджмента Виктор Врум, американские психологи Фредерик Герцберг и Дэвид Макклелланд. Самая популярная — теория мотивации Абрахама Маслоу.
Организация. В рамках этой функции выделяют два направления действий: организационное проектирование и организация процесса работы. Организационное проектирование — создание «каркаса» организации: установление иерархии и полномочий отделов, схем их взаимодействия. Организация процесса работы — постановка задач и наделение сотрудников ресурсами, которые нужны для выполнения этих задач.
За организационную структуру отвечают не все руководители. Обычно проектированием занимается генеральный директор и другие топ-менеджеры. Они развивают структуру, решают, что будет входить в должностные обязанности сотрудников и как будут взаимодействовать отделы. Остальные руководители отвечают за организацию процесса работы.
Контроль. Это проверка результатов работы и сравнение с ожиданиями и поставленными целями. Вот что относится к функции контроля:
- определение желаемого результата (эталона);
- проверка результата работы;
- сравнение с эталоном;
- в случае отклонения — анализ причин и корректирующие действия.
То есть руководитель следит, чтобы всё шло по плану, и принимает меры, если что-то не получается. Например, перераспределяет задачи и ресурсы, оптимизирует процессы или корректирует планы.
При контроле важно точно определить ожидаемый результат и донести это до сотрудника. Если этого не сделать, сотрудника легко демотивировать. Он не поймёт, чего от него ожидают и какой результат будет хорошим, а какой — плохим.
Есть и другие важные функции руководителя. Например, французский управленец и учёный Анри Файоль в 1916 году назвал пять функций руководителя: к четырём базовым он добавил функцию координации. Современные исследователи часто включают в этот список ещё одну — функцию коммуникации.
Профессор менеджмента Макгилльского университета Генри Минцберг выделяет 10 ролей руководителя. Они делятся на три категории: межличностные, информационные и связанные с принятием решений.
Например, в роли связующего звена руководитель отвечает за отношения с внешним окружением фирмы — их нужно установить и поддерживать. В роли предпринимателя — ищет идеи и ресурсы для их реализации, следит за их воплощением в жизнь.
В небольших компаниях руководитель может заниматься не только управленческими функциями, но и текучкой. Например, обзвоном клиентов, подготовкой финансовых отчётов, созданием рекламных материалов. Это частое явление на начальных этапах развития бизнеса.
Руководителям, которые заняты текучкой, важно вовремя сложить с себя операционные задачи — делегировать их или отдать на аутсорс. Так они смогут сосредоточиться на стратегических целях. Если этого не сделать, бизнес будет стагнировать вместо масштабирования и развития.
Руководители должны обладать разными навыками. Американский социальный и организационный психолог Роберт Кац считает, что навыки руководителя делятся на технические, концептуальные и межличностные:
- Технические — те, что относятся к работе. Например, для руководителя отдела продаж это навыки продаж, а для руководителя производственного цеха — знание технологий и оборудования.
- Концептуальные — это навыки системно и критически мыслить, видеть организацию как одно целое.
- Межличностные — это навыки коммуникации: руководитель должен уметь находить общий язык с командой в целом и с каждым сотрудником отдельно.
Важность этих навыков подтверждают другие эксперты и исследования. Например, согласно исследованию Ancor, руководители считают, что для успеха бизнеса нужны софт-скиллы: навыки переговоров, коммуникативные навыки, критическое мышление и другие.
Все эти навыки можно развить. Сделать это можно самостоятельно или получив формальное образование. Например, руководитель может окончить:
- бакалавриат специальности и магистратуру по менеджменту;
- технический специалитет и MBA;
- программу среднего специального технического образования и тренинги или курсы по менеджменту.
Техническое образование нужно, чтобы получить хард-скиллы — разобраться в специфике направления, которым предстоит руководить. Курсы, программы MBA или образование по направлению «Менеджмент» нужны, чтобы развить концептуальные и межличностные навыки, научиться управлять персоналом, ресурсами, процессами.
Есть ли курсы для руководителей в Skillbox? Получить нужные навыки можно на курсе Skillbox «Эффективный руководитель». Он подходит тем, кто планирует карьерный рост, тем, кто недавно получил повышение, и руководителям с опытом.
На курсе учат работать с тем, с чем руководители сталкиваются каждый день. Ставить цели и задачи, прогнозировать результаты, анализировать данные и принимать решения, работать с вовлечённостью и мотивацией сотрудников, выстраивать операционную стратегию и так далее. Все эти навыки можно закрепить на практике — в курсе 42 практических задания, которые будут проверять кураторы и преподаватели: основатели компаний и руководители.
- Руководитель — человек, который управляет частью работы организации. Он решает, что и как делать, чтобы компания достигла поставленных целей.
- Без руководителя компания не сможет работать или будет работать менее эффективно. Руководитель знает, как и кому делегировать задачи, может помочь сотрудникам в решении проблем, системно видит компанию.
- Руководитель выполняет разные функции. Базовые — планирование, мотивация, организация и контроль. Также руководитель может искать идеи или заниматься «текучкой».
- Руководителям нужны три группы навыков: технические, концептуальные и межличностные. Получить их можно самостоятельно, в вузе, на курсах или на программах MBA.
- Каждый руководитель — менеджер: он управляет людьми, процессами и ресурсами. Менеджмент — обширная академическая дисциплина. В Skillbox Media есть статья о менеджменте, с которой можно начать изучать тему. Из неё вы узнаете, какие есть направления в менеджменте, и поймёте, какое может подойти вам.
- Также в Skillbox Media есть отдельные статьи о разных направлениях менеджмента. Это материалы про управление изменениями, проектное управление, управление персоналом, операционный менеджмент. Прочитайте статьи, чтобы подробнее узнать о каждом направлении.
- Мотивировать сотрудников нужно не только деньгами. Прочитайте статью о мотивации персонала, чтобы узнать, какие ещё методы работают и почему деньги — не самое важное.
- Курс Skillbox «Эффективный руководитель» подойдёт тем, кто хочет занять руководящую должность. На нём изучают основы менеджмента, учат создавать презентации и аргументировать позицию, помогают на практике освоить управление командами, ресурсами и процессами.
Эффективный руководитель
Вы научитесь разрабатывать стратегию, ставить цели, создавать бизнес‑процессы и комфортный климат в команде. Найдёте точки роста в своей компании, сможете претендовать на повышение или масштабировать бизнес.
Узнать про курс
Как зарабатывать больше с помощью нейросетей?
Бесплатный вебинар: 15 экспертов, 7 топ-нейросетей. Научитесь использовать ИИ в своей работе и увеличьте доход.
Узнать больше
БАЗОВАЯ ГРУППА 1210
РУКОВОДИТЕЛИ УЧРЕЖДЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ
Руководители учреждений, организаций и предприятий возглавляют учреждения, организации или предприятия при непосредственном участии в руководстве двух заместителей (других руководителей); определяют политику, планируют, направляют и координируют деятельность этих учреждений, организаций или предприятий в соответствии с директивами совета директоров или другого управляющего органа, перед которым они несут ответственность за результаты деятельности и предпринятые действия.
Их основные обязанности включают:
— определение политики деятельности учреждения, организации или предприятия и выбор путей и средств ее реализации;
— регулирование деятельности учреждения, организации или предприятия и их структурных подразделений (служб);
— обеспечение выполнения заданий, заказов, договоров и правильного и рационального использования финансовых, трудовых, материальных и технических ресурсов;
— заключение договоров, совершение сделок, операций со сторонними учреждениями, организациями, предприятиями или другими юридическими лицами;
— анализ, оценку и контроль результатов производственно-хозяйственной деятельности, отчет административному органу;
— представление учреждения, организации или предприятия на деловых встречах;
— подбор руководящего состава и обеспечение его рационального использования;
— выполнение других родственных по содержанию обязанностей;
— руководство другими работниками.
Примеры занятий (должностей), входящих в данную базовую группу:
Генеральный директор комбината
Генеральный директор производственного объединения
Главный врач
Главный редактор
Директор завода
Президент концерна
Управляющий трестом.