Как открыть центр развития для детей пошаговая инструкция

16 авг. 2016

1. С чего начать

Каждый без исключения родитель считает своего ребёнка уникальным и единственным в своём роде. И это не заблуждение, это действительно так! Любой человек с рождения обладает только ему присущими особенностями и талантами, которые делают его исключительным и неповторимым.

Японцы воспитывают детей, взяв за основу постулат, что все дети гениальны. Самое сложное — понять, в чём же именно заключается талант малыша, найти сферу, в которой стоит развивать ребёнка. Как сделать правильный выбор? Предоставьте это решение самому маленькому гению! Прислушайтесь к нему, ведь никто не сможет определить нужный маршрут вернее путешественника, которому предстоит увлекательная дорога в будущее.

А поможет с выбором пути детская школа-студия, представляющая из себя целый организм, в котором сосуществуют и взаимодействуют разнообразные направления творческого развития личности. Здесь ребёнок получает всесторонние знания и навыки, расширяет кругозор, пробует себя в разных сферах искусства, а значит, имеет возможность определиться с тем, что его по-настоящему интересует.

С чего начать?

Задумывая открытие нового дела, любой предприниматель полон не только воодушевления, но и опасений. Чтобы не бросаться с головой в пучину неизведанного бизнеса, необходимо изучить ситуацию на рынке. Для поверхностного анализа предложения достаточно ознакомиться с информацией в сети, не прибегая к услугам маркетологов.

Ещё более достоверные и детальные сведения получит начинающий предприниматель, который лично посетит конкурентов, представившись заинтересованным родителем. Стоит также обсудить с целевой аудиторией уже существующие детские центры. Ну, а проще всего оценить ситуацию тем, кто самостоятельно столкнулся с поиском досугового учреждения для ребёнка.

Личный опыт

Решение открыть школу-студию для развития творческих способностей пришло абсолютно естественно. Я сама столкнулась с проблемой, когда, несмотря на изобилие подобных заведений в Москве, найти подходящее место для своего ребёнка не смогла.

У меня был абсолютно нормальный запрос работающей мамы: не было времени водить ребёнка с кружка на кружок, но хотелось дать всестороннее развитие, при этом не лишая детства.

Основная масса давно существующих или недавно появившихся государственных и частных учреждений, предлагающих обучить или развлечь малышей в свободное время, — это образовательные и досуговые организации сравнительно узкой специализации вроде привычных всем художественных или музыкальных школ. Те же центры, которые обещают всесторонне развивать своих воспитанников, на поверку нередко оказываются «конвейерами» для производства маленьких звёзд шоу-бизнеса, где ради достижения поставленной цели, удовлетворяющей самолюбие родителей, готовы принести в жертву истинные желания и способности ребёнка.

Итак, когда рынок изучен, понимание потребностей современных детей и родителей само по себе приведёт к верному выбору формата и стратегии функционирования будущей школы-студии, но нужно быть готовым к тому, что в дальнейшем неизбежны изменения. Выбрать дисциплины, которые будут представлены в будущей школе-студии, может помочь рациональный подход: для начала есть смысл остановиться на наименее затратных в смысле необходимости расходных материалов и оборудования предметах, чтобы сократить первые вложения. Например, рисование и лепка достаточно доступны и распространены, но в то же время затратны в расходной части, а вот актёрское мастерство, вокал и хореография не требуют постоянных закупок материалов. Приступив к работе, Вы также увидите, какое время посещения наиболее популярно, какие дисциплины более востребованы, какова возрастная структура воспитанников, — всё это позволит скорректировать предложение так, чтобы оно максимально соответствовало желаниям целевой аудитории.

Немаловажно, что такая гибкость формата изначально заложена в идее творческой школы-студии, ведь в отличие от привычных и широко распространённых досуговых центров, она предполагает такую форму организации занятий, которая даст ребёнку возможность не только увлекательно проводить свободное время, учиться и развиваться творчески, но и предоставит уникальный шанс выбрать, к чему у маленького творца действительно лежит душа.

Выбирая возрастную группу, на которую будет ориентироваться школа, важно учесть свою предрасположенность к общению с детьми того или иного возраста. Подобный бизнес требует вложения немалых душевных и человеческих усилий, поэтому стоит понять, детям какого возраста вы готовы и можете что-то дать, чьи запросы вам понятны и близки. Скорее всего, со временем, возрастной диапазон воспитанников расширится: обычно в таких школах посещать занятия могут ребята в возрасте от 2 до 16 лет, и к каждому из них будет найден индивидуальный подход, благодаря которому появится возможность «рассмотреть» и бережно взрастить то креативное начало, которое с рождения заложено в каждом из нас.

Любящие родители готовы потратить на детей все свои деньги, — это можно учитывать при начальном ценообразовании, но нельзя основываться лишь на этом факторе. Рассчитав риски, бюджеты, сумму окупаемости, получим стоимость занятий и количество детей, которые должны обучаться в школе. Стоит обратить внимание на прайс-лист конкурентов и, если получится, сделать своё предложение более выгодным. Лето для такого бизнеса чаще всего — мёртвый сезон, и важно не забыть об этой особенности, занимаясь предварительным вычислением стоимости обучения. Дать более конкретные рекомендации относительно цены невозможно, поскольку во многом на неё влияет место расположения будущей школы: это и регион страны, и город, и даже район города, где планируется её открытие.

2. Объем инвестиций

К первоочередным расходам, без которых не обойтись, затевая открытие школы-студии, относятся арендная плата, ремонт помещения, закупка оборудования и расходных материалов, зарплаты педагогам и административному составу, и, конечно, реклама, на которую нужно отвести как минимум 20% бюджета. В зависимости от того, где будет находиться школа, сколько дисциплин в ней будут преподавать, насколько велик состав педагогов и количество воспитанников, сумма начальных инвестиций может составлять как несколько сотен тысяч рублей, так и десятки миллионов, — здесь играет роль желание и возможности предпринимателя, его видение формата школы-судии, место, где планируется открытие.

Определиться с тем, какая сумма понадобится для открытия, недостаточно: нужно найти источник средств. Идеальный вариант — вложение собственных денег, но они есть не всегда, а возникшая бизнес-идея не терпит отлагательств. В таком случае можно взять кредит в банке или обратиться за помощью к государству, чтобы получить субсидию или грант в рамках программы поддержки малого предпринимательства или в сфере детского дополнительного образования. Безусловно, у всех способов есть как положительные, так и отрицательные стороны. Взяв кредит, придётся возвращать заёмные средства и проценты, а, используя деньги государства, рискуешь ограничить себя достаточно определённым форматом, не предполагающим полной свободы предпринимательского творчества.

Личный опыт

Мне было отказано в трёх кредитах, а потом я просто продала машину, взяла деньги в долг и открыла школу. Да, самым простым решением было взять кредит и пойти по пути, разрекламированном для помощи малому бизнесу, но, к сожалению, мне отказали, и в итоге я рада, что так случилось: когда ты рискуешь своими деньгами, у тебя немного другое восприятие ситуации, немного другая зона ответственности.

Дабы избежать всех сторонних организаций, инвесторов и партнёров, я просто решила идти до конца, осознавая риски, осознавая степень ответственности, и у меня была чёткая уверенность, что я всё делаю правильно.

3. Пошаговая инструкция

Утвердившись в желании иметь собственную школу-студию, поняв, что у родителей и их детей есть в ней необходимость, решив, какой источник финансирования использовать на первых порах, самое время озадачиться подбором персонала и поиском поставщиков для дальнейшей работы.

В зависимости от того, какие именно направления Вы собираетесь развивать, по-разному можно подойти к вопросу поиска оборудования и расходных материалов. Для покупки профессионального оборудования, например, балетного напольного покрытия для занятий хореографией, танцевальных станков или музыкальной техники, лучше обратиться к специализированным поставщикам. Сейчас их легко найти при помощи интернета, там же можно сравнить цены и даже сделать заказ онлайн. А если речь идёт о таких привычных и распространённых вещах как канцтовары или мебель, закупку можно произвести в ближайшем магазине или гипермаркете, отталкиваясь от ценового фактора.

Один из наиболее сложных этапов — подбор учебных программ для школы. Шаблоны и готовые методические рекомендации можно найти в сети, но наиболее отвечающий духу студии вариант — разработка собственных уникальных программ. Педагоги, которые будут обучать детей, скорее всего, придут в новый коллектив со своей уже существующей программой, и тогда самым правильным шагом станет адаптация имеющихся методик друг к другу и к тем целям, которые преследует школа-студия в целом.

Это самое сложное — найти ту самую идею, зерно, которое даст свои плоды. Набираются педагоги, которые работают по определённым методикам, они должны совпадать и не идти вразрез с тем, как себя позиционирует школа.

Педагоги должны быть абсолютно универсальны, они должны обладать навыками каждой студии, они должны уметь донести дисциплину в комплексе и увидеть в ребенке индивидуальные качества, которые можно дальше развивать.

По какой методике они работают — Станиславского или классической хореографии — уже неважно, главное, чтобы был результат, чтобы ребенок тебя услышал. Всё это должно быть ненавязчивым и гармоничным, без перекосов, поэтому советовать определённые методики я бы не стала.

Единственно верного совета относительно способа поиска педагогов не существует: они находятся по рекомендации, через интернет или агентства, занимающиеся подбором персонала. Главное требование к ним — уметь работать с детьми, находить с ними общий язык. Обычно педагоги сначала пробуют работать со всеми возрастными группами, но довольно быстро становится очевидно, с детьми какого возраста конкретный преподаватель налаживает контакт лучшего всего.

Определяющая особенность школы-студии — развитие личности во всех представленных направлениях творчества, поэтому не только маленькие воспитанники занимаются разными дисциплинами, но и их учителя знают и осваивают программы своих коллег, выходят из зоны комфорта и изучают ранее неизведанные сферы.

Личный опыт

По каждому направлению у нас работают 3-4 педагога в зависимости от набора детей. Я выбираю преподавателей, которые работают с определенной аудиторией, у меня нет универсального педагога, который работает от 2 до 14 лет, потому что явно какая-то возрастная группа у него будет хромать.

Более того, с ребёнком должен быть психологический, физиологический, визуальный контакт. Если его нет, если педагог неинтересен ребенку, если ребенок его не слушает, если ребенку не нравится, как он пахнет, как он выглядит, как он общается, это все бесполезно.

На первое место выходит умение общаться с детьми и слышать их, не навязывать свою точку зрения, а находиться в диалоге с ребенком, учитывать его желания, его особенности, его потребности.

Преподаватели в обязательном порядке проходят обучение друг у друга или участвуют в мастер-классах. Например, педагог по вокалу, даже заслуженный артист, должен иметь представление об актерском мастерстве, о пластике и все эти дисциплины подавать и в рамках своего предмета. И это касается каждого. Коллектив занимается так же, как и дети: танцуют, поют хором, разучивают песни.

Точно также нет универсального рецепта и для подбора управляющего персонала, но требования к деловым качествам отличаются: администраторы в первую очередь должны быть опорой руководителя, — людьми, которые самостоятельно в нужный момент могут оперативно принять правильное решение, сгладить конфликтную ситуацию, заметить и проанализировать происходящее в школе.

Исполнительному директору начальник должен иметь возможность без опаски делегировать свои полномочия. Для обеспечения выполнения текущих задач, которые будут постоянно возникать в уже функционирующей организации, необходим управляющий. Один сотрудник должен также находиться за стойкой администрации, расположенной при входе в школу-студию. Хорошо, если это будет женщина от 40 лет, которую дети будут воспринимать, как маму или бабушку. На первом этапе работы один из администраторов может совмещать выполнение должностных обязанностей нескольких сотрудников, например, одновременно быть управляющим и встречать детей с родителями на ресепшн.

Собрав воедино количество воспитанников, расписания педагогов, количество направлений работы школы, можно составить график и распределить учеников по группам. Исходя из того, что каждая студия призвана приносить деньги, все студии должны быть одновременно заняты, а в одной группе лучше не собирать более 10-12 детей, можно составить варианты расписания, чтобы впоследствии предложить его родителям, которые уже выберут наиболее подходящее для себя.

Чтобы привлечь первых клиентов, нужно заявить о себе, а основной инструмент для этого — реклама. Если позволяет бюджет, стоит попробовать задействовать и телевидение, и радио, и печатные издания, что даст возможность оценить эффективность разных способов распространения информации. Но наиболее доступный вариант продвижения в современном мире предоставляет Интернет, поэтому обязательно задействуйте в работе современные технологии.

Возможно, выбрать самую правильную форму рекламы получится не сразу, но методом проб и ошибок верный путь будет найден, и такой подход обязательно принесёт свои плоды.

Личный опыт

Когда мы открывали школу, я сделала ставку на интернет и социальные сети, и в итоге это стало нашей большой победой. Ежедневное изучение рынка, аудитории, и получение обратной связи — здесь нужно действовать только так. Изначально я вложила средства не туда, потому что целевая аудитория была выбрана неверно. Я ориентировалась на район, в котором была открыта школа, и у меня всё было нацелено на расклеивание объявлений, на распространение буклетов в близлежащих домах, но это в нашем случае не работает, я могу сказать точно.

4. Место

Выбирая помещение для будущей школы-студии, стоит обратить внимание не только на его площадь и технические характеристики, но и на расположение. Инфраструктура имеет большое значение. Хорошо, когда вокруг есть жилые дома, —вполне возможно, что первые ученики найдутся именно в близлежащем районе. Желательно, чтобы рядом была станция метро. Хотя, как показывает практика, по-настоящему заинтересованные в услугах школы родители будут привозить детей на занятия даже из других городов.

Идеальный вариант — отдельно стоящее здание со своим входом.Такое помещение найти сложно, но это не должно пугать, потому что другие возможные локации также не стоит сбрасывать со счетов.

Главное — не располагать школу в торговом комплексе, где дети встретят слишком много отвлекающих факторов и соблазнов. Лучше избегать районов, где сконцентрированы офисные центры, поскольку так легко оторваться от места жительства целевой аудитории.

Отличное решение — школа-студия на первом этаже жилого дома, если там удалось найти хорошо вентилируемое, просторное и светлое помещение. Площадь залов для занятий зависит от выбора дисциплин, например, помещение для хореографии должно быть не менее 65-70 м². И нужно не забыть о звукоизоляции, поскольку в многоквартирном доме это обязательное требование.

Личный опыт

В Питере я столкнулась с проблемой, что найти помещение, подходящее мне по параметрам, практически невозможно, особенно в центре, потому что в старом жилом фонде нет open-space, где можно делать всё, что угодно. Но вдруг такое помещение случайно возникло.

Поначалу я даже не планировала его смотреть, но, когда я пришла туда, было ощущение, что это не Питер, а какая-то Европа или Италия. Это пятиэтажное здание, абсолютно новое, с вымощенными улицами, с фонтанчиками, с магазинами, с салонами красоты, — такой, мне кажется, город будущего. Мне настолько понравилось это место, было столько детей, там живут молодые пары, которые, в принципе, и есть моя целевая аудитория.

Прежде чем школа будет открыта, необходимо получить разрешение от пожарной инспекции. Никаких согласований с санэпидемстанцией не требуется, но очевидно, что обеспечение безопасности в подобном учреждении превыше всего, ведь речь идёт о малышах, которые часто беспечно бегают, веселятся, неизбежно падают, сталкиваются, поэтому даже на этапе дизайн-проекта подумайте об этом: не забывайте о защищённых электроприборах, избегайте скользких напольных покрытий и острых углов.

5. Документы

Выбирая организационно-правовую форму юридического лица для открытия школы-студии, во-первых, оцените свои бухгалтерские знания: для работы с отчётностью ООО, скорее всего, понадобится бухгалтер, а вот ИП можно попробовать вести самостоятельно.

Кстати, если у вас уже есть зарегистрированная организация, можно продолжать работать с ней, нужно будет только оформить школу-студию по ОКВЭД 90.04.3 и 90.1. Лучше регистрировать не образовательное, а досуговое учреждение, чтобы избежать лишней волокиты с документами и необходимости получать лицензию на образовательную деятельность.

Налогообложение у ИП ведётся по упрощённой системе, — это, пожалуй, оптимальный вариант. Кроме того, можно выбрать взимание налога с разницы между суммой доходов и расходов, — такая схема сложнее, но при больших затратах на первом этапе развития школы именно она может выручить и помочь сэкономить средства. А вот ЕНВД предполагает фиксированный размер платежей, что не учитывает риски, заложенные в формате школы-студии.

Оплату за обучение опытные предприниматели советуют принимать в безналичной форме, чтобы избежать путаницы и лишних конфликтов с родителями. Кроме того, это значительно облегчит учёт. Чтобы создать наиболее комфортные условия оплаты, можно установить в помещении школы терминал для приёма платежей.

6. Чек-лист открытия

  • Появление и оформление идеи создания собственной школы-студии

  • Изучение рынка, определение целевой аудитории и выявление её потребностей
  • Выбор дисциплин для будущей школы-студии
  • Расчёт рисков, бюджетов, окупаемости бизнеса
  • Выбор источника средств
  • Поиск подходящего помещения
  • Регистрация юридического лица
  • Аренда помещения
  • Рекламная кампания
  • Составление дизайн-проекта и ремонт
  • Поиск кандидатов на вакансии управляющих и педагогов
  • Разработка учебных программ
  • Поиск поставщиков оборудования и расходных материалов, закупка
  • Определение графика, режима работы, количества детей в группах
  • Разработка типовых договоров с родителями, заключение договоров
  • Открытие школы

7. Выгодно ли открывать

При грамотном подходе к организации и развитию бизнеса, школа-студия окупится за 5-6 месяцев существования. Плату за занятия можно установить на уровне цен конкурентов, сильно не поднимая её, но и не занижая себе в убыток.

Бизнес, связанный с детьми, неизбежно предполагает специфические риски: некоторые ребята довольно часто болеют, также не стоит забывать о непостоянстве маленьких воспитанников, которые могут молниеносно передумать и решить, что им больше хочется заниматься чем-то другим и в другом месте. Летом доходы упадут из-за того, что большинство детей уедут на каникулы. Риски минимизируются за счёт дополнительных услуг: это индивидуальные занятия, выездные мастер-классы, курсы для иногородних и даже организация летнего лагеря для детей с родителями.

Личный опыт

Школа в Москве открылась в октябре 2014 года, филиал в Санкт-Петербурге появится в 2016 году. Инвестиции на обе школы в общей сложности составили 20 миллионов рублей. Полный оборот московской школы — около 20 миллионов рублей. Школа вышла на самоокупаемость во второй год существования. В первый год был минус, школа требовала постоянных вложений. Моя ошибка была в том, что я не понимала, что это за бизнес, какие он предполагает риски, на что делать ставки в продвижении. Второй год был уже результативным: я извлекла уроки, научилась и сейчас точно знаю, чему стоит уделять внимание, а чему нет, как развиваться дальше.

Сейчас минимальная стоимость — 12 тысяч рублей ежемесячно за абонемент на 12 занятий в месяц. Я хотела бы оптимизировать работу школ — сократить количество часов и правильно их сформировать, чтобы уменьшить стоимость обучения. Минимальный чек в Питере будет 6-8 тысяч рублей, но должно быть больше детей. Если в московской школе занимается 150 детей, то в питерской мне бы хотелось достичь количества 200 человек.

В наше время школа-студия — очень перспективное вложение, которое при грамотном подходе принесёт немалый доход и, что немаловажно, удовольствие. Бизнес, связанный с детьми сегодня очень распространён: он популярен и рентабелен. Но определяющую роль в нём зачастую играет человеческий фактор и личные ресурсы, которые вы вкладываете в своё дело. Это вложение не только денежных средств, но и немалых душевных сил, искреннего отношения и любви к детям.

Если ты не любишь детей, если ты относишься к этому только как к бизнесу и не испытываешь, скажем так, никаких человеческих чувств, то ничего не получится. Работа с детьми это в первую очередь человеческие отношения. Минимум — нужно быть родителем, максимум — нужно быть педагогом, психологом или иметь за плечами какую-то творческую историю, чтобы ты мог её применить к детям, увидеть в них настоящий талант и отдать им часть себя.

Источник

Емкость рынка образовательных и развивающих услуг составляет 853,6 миллиарда рублей. При этом на долю дополнительного и дошкольного детского образования приходится порядка 54% от суммы. Сегмент активно развивается. Недостаток бюджетных учреждений и желание дать детям самое лучшее заставляют родителей обращаться в частные организации. Сегодня в РФ присутствует свыше 2000 частных детских клубов и садов. Их количество продолжает расти. На услугу сохраняется высокий спрос. Вы можете неплохо заработать, открыв детский клуб. Однако подходите к запуску бизнеса внимательно. Важно учесть все нюансы открытия организации.

Перспективы развития сферы дополнительного образования детей

Детские центры остаются одним из самых перспективных видов бизнеса. Родители используют услуги организации для достижения следующих целей:

  • подготовка к школе;
  • изучение иностранных языков;
  • обучение музыке;
  • развитие художественных навыков;
  • наблюдение у психолога;
  • для общего развития ребенка.

 

Отрасль активно развивается. Родители используют услуги частных организаций, если по какой-либо причине получить место в государственном образовательном учреждении не удаётся. Детские клубы обеспечивают досуг, развитие ребёнка.

Эксперты прогнозируют, что количество организаций продолжит расти. Развитие отрасли наблюдалось даже в период кризиса. Это обусловлено следующими причинами:

  • государство применяет меры для улучшения демографической ситуации, и рождаемость повышается;
  • бюджетных мест мало, и попасть в муниципальные детские сады проблематично;
  • родители стремятся дать ребёнку самое лучшее.

 

Детские развивающие центры не конкурируют с садами. Отрасли дополняют друг друга. Дело в том, что организации кардинально отличаются. Отправляя ребенка в детский развивающий центр, родители сами выбирают форму посещения. Допустимо временное пребывание или нахождение в организации в течение всего дня. В развивающих центрах применяют современные методики. В результате ребёнок лучше воспринимает и усваивает материал. Работу ведут педагоги с высшим образованием. К каждому ребёнку применяют индивидуальный подход. Организации предлагают разнообразные занятия. Родители сами решают, какой кружок будет посещать их ребёнок.

Описание отрасли и услуг

В детских развивающих клубах проводят занятия для ребят дошкольного возраста. Организация занимается развитием, выработкой специфических навыков у ребёнка, помогает получить знания, которые в последующем пригодятся при поступлении в школу. Обычно центры имеют несколько направленностей. В результате клиентская база организации существенно расширяется. Выделяют несколько типов развивающих центров:

  1. Досуговый. Организация функционирует по тому же принципу, что кружки или секции. Такие центры обычно посещают для общего развития. Дети, которые ходят в заведения такого плана, не посещают детские сады. Их самостоятельно воспитывают родители. Бизнес-модель требует соблюдения строгих требований к педагогам и обучающему процессу.
  2. Образовательный. Цель работы детских центров совпадает с нюансами функционирования государственных учреждений. Однако группы в организациях значительно меньше. На одного воспитателя приходится не больше 10 человек. В результате педагог больше занимается с каждым ребёнком в отдельности, оценивает его способности и уделяет много времени.
  3. Профессиональная. Центры ориентированы на глубокое изучение какого-либо предмета. Занятия организуют и проводят соответственно. Обычно такие центры многопрофильные. Здесь преподают иностранные языки, музыку, физическую культуру и прочее. Все педагоги имеют профильное образование и являются профессионалами в своей сфере.

 

Дополнительно центры делят по времени посещения. Бывают организации вечернего типа или полного дня. В первом случае используется так называемый кружково-секционный формат. Родители приводят ребёнка в центр на 1-2 часа в вечернее время. Во втором случае дети остаются в центре на более продолжительный промежуток времени. Однако он не превышает 4-5 часов. За это время проводят до 3 занятий, кормят ребёнка и играют с ним. Способ удобен для мам, работающих по совместительству или нуждающихся в нескольких часах свободного времени для решения личных вопросов, выполнения дел по хозяйству. Обычно центры используют комплексный тип работы.

Как открыть детский клуб

Чтобы открытие детского клуба или центра прошло без затруднений, придерживайтесь следующей схемы:

  1. Изучите рынок и выберите подходящую модель организации. Уделите особое внимание предложениям других компаний, проведите опрос потребителей.
  2. Составьте бизнес-план детского развивающего центра с расчетами. В документе максимально подробно отразите информацию об особенностях запуска бизнеса. Определите возможную доходность и срок окупаемости.
  3. Займитесь организационно-правовыми вопросами. Для этого выберите подходящую форму деятельности и зарегистрируйте фирму, обратившись в ФНС.
  4. Выбрать и арендовать помещение. Учитывайте местоположение недвижимости. Здание должно соответствовать требованиям СЭС и нормам пожарной безопасности.
  5. Наймите персонал. Его перечень зависит от списка предоставляемых услуг и формы детского образовательного центра.
  6. Приобретите оборудование и методические пособия.
  7. Получите необходимые разрешения.

 

Внимательный подход к запуску бизнеса упростит открытие детского клуба.

Какие документы оформить

Чтобы вести деятельность официально, зарегистрируйте бизнес. Для этого подготовьте пакет документов и обратитесь в уполномоченный орган. В первую очередь нужно выбрать подходящую организационно-правовую форму. Подойдёт регистрация в качестве ИП или создание ООО. Стать индивидуальным предпринимателем проще. Предстоит лишь заполнить заявление и оплатить госпошлину в размере 800 руб. Выберите коды оквэд. Подойдут:

  • 85.11 — дошкольное образование;
  • 85. 12 — общее начальное образование;
  • 85.41 — дополнительное образование для родителей и детей;
  • 92.51 — организация учреждений клубного типа;
  • 93.05 — персональные услуги.

 

Подберите подходящую систему налогообложения. Подойдёт ЕНВД или УСН.

Решите вопрос с лицензией. Потребность в наличии документа присутствует, если в названии центра есть слова “обучающий” и “образовательный”. Если вы проводите разовые занятия, не осуществляя итоговую аттестацию и не выдавая документы об образовании, проходить лицензирование не нужно. Если документ необходим, соберите следующие бумаги:

  • заполненное заявление;
  • учредительная документация;
  • разрешение СЭС и пожарной службы;
  • документы на работников организации;
  • правоустанавливающие бумаги или документ об аренде.

 

Список меняется в зависимости от персональных особенностей ситуации.

Разработайте договор, который будете заключать с родителями и с персоналом.

Требования к помещению

Открытие детского центра развития невозможно без подходящего помещения. Главное, чтобы в нем присутствовали все коммуникации, и не было грызунов и паразитов. Площадь зависит от количества детей и перечня предоставляемых услуг. Обычно необходимо 80 — 120 кв. м. Размещайте детский развивающий центр в спальных районах или в центре города. Присутствие поблизости спортивных заведений, садиков станет плюсом. Классический детский центр включает в себя следующие помещения:

  • приёмную для посетителей;
  • игровую комнату, где проводят занятия;
  • туалет;
  • спальня, если организация предоставляет услуги полного дня;
  • кабинеты специалистов.

 

Сделайте ремонт и стерилизуйте детский центр. Создайте яркий, красочный интерьер.

Подвальные и полуподвальные помещения не подойдут. СЭС не разрешит вести работу. Родители тоже будут не в восторге. Выбирайте здание с большими окнами и высокими потолками. Они выигрышно смотрятся.

Соблюдайте требования СанПина. Для работы подойдёт только нежилое, выделенное в самостоятельный блок помещение. Следите, чтобы в нём было минимум два выхода. Высота потолков не может быть меньше 3 м. Побелите потолки или покройте их эмульсионной краской. Создайте детские раздевалки со шкафчиками или вешалками. Организуйте ежедневную влажную уборку, предусматривающую мытье полов и стен. Разместите розетки не ниже, чем 1,8 м от пола. Проверьте присутствие канализации и вентиляции. Обратите внимание на полы. Важно, чтобы они были гладкими, не скользкими. Наличие щелей и дефектов недопустимо.

Необходимый персонал

Чтобы компания начала работу, необходим персонал. Минимальный список сотрудников имеет следующий вид:

  • работник приёмной;
  • 2 — 3 преподавателя в зависимости от программы;
  • 4 — 5 воспитателей;
  • уборщица;
  • повар;
  • 2 помощника повара;
  • медицинский работник.

 

Проверяйте присутствие медицинских книжек у персонала. Требования к опыту и образованию зависит от должности, на которую претендуют кандидаты. Если дети находятся в центре меньше 3 часов, нянечки и повара не нужны. Когда организация позиционирует себя, как замену детскому саду с дополнительным развитием, без вышеуказанных специалистов не обойтись. Заранее договоритесь с сотрудниками об оплате. Допустимо использование следующих форм предоставления денежных средств:

  • сдельная оплата труда;
  • выполнение нормированного задания;
  • оклад.

 

Разрабатываете систему оплаты труда с учетом персональных особенностей, графика работы и территориальной специфики.

Организационный план детского центра

Составляя бизнес-план, опишите особенности управления детским развивающим клубом. На первых этапах самостоятельно займите должность директора. Так вы сэкономите на найме дополнительного сотрудника. Подробно распишите правила предоставления заработной платы и нюансы взаимодействия между структурными подразделениями. Уделите внимание иерархической системе компании. Составляя организационный план, наглядно отразите структуру компании. Можно использовать диаграммы.

Подробно опишите штат сотрудников. В детском центре должны работать воспитатели, преподаватели и повара. Дополнительно можно нанять:

  • хореографа;
  • психолога;
  • логопеда;
  • бухгалтера;
  • учителя рисования;
  • преподаватели актерского мастерства.

 

Детально проанализируйте список предоставляемых услуг и включите в перечень сотрудников, без которых обойтись не удастся.

Заполнив организационный план, пропишите должностные инструкции и адаптируйте персонал для дальнейшей слаженной и эффективной работы. В последующем расширьте штат, наняв дополнительных преподавателей и PR менеджера. Передайте ведение бухгалтерии на аутсорсинг. В результате время на расчет зарплаты и подготовку отчетов сократится. 

Выбор оборудования

Чтобы персонал смог решать ежедневные задачи, приобретите оборудование для детского центра. Оснастите раздевалку, комнату для занятий и игр, санузел. Необходимы:

  • скамейки, зеркала, шкафы;
  • стулья, диваны, кресла;
  • доска объявлений, кулер;
  • стойка администратора, стеллажи для игрушек и учебных материалов;
  • компьютер, проектор, экран;
  • классная доска, ковры.

 

Помещение не должно пустовать. Однако не приобретайте слишком много вещей. Они выглядят, как хлам, и занимают много места. Следите за качеством оборудования и мебели. Приобретаете только безопасные изделия. Дети активно взаимодействуют с игрушками, ломают их. Вещь не должна нанести повреждение ребёнку. Если в центре проводят занятия по физической подготовке, дополнительно приобретите спортинвентарь. Точный перечень оборудования зависит от списка оказываемых услуг. Переговорите с персоналом, уточните программы, по которым педагог планирует заниматься. Затем закупите расходные материалы и методические пособия. Потребуются:

  • тетради-прописи;
  • альбомы и краски;
  • пластилин, цветная бумага;
  • ручки, карандаши, кисточки, маркеры.

 

Затраты на канцтовары включите в стоимость ежемесячного посещения.

Реклама и продажа услуг

Продвижение — важнейшая часть запуска бизнеса. Необходимо, чтобы потенциальные клиенты узнали об открытии нового детского центра.

Займитесь продвижением самостоятельно или наймите профессионального менеджера. Его необязательно принимать в штат. Изначально начните сотрудничество со специалистом на аутсорсинге. Если денег мало, займитесь самостоятельным продвижением компании. Самыми эффективными способами считаются:

  1. Продвижение в интернете. Создайте группу в социальных сетях и займитесь раскруткой. Публикуйте на площадке свежую информацию, рассказывайте о применяемых методиках, делитесь снимками. Дополнительно создайте свой сайт и наполните его информация по теме. Необходимо постоянно публиковать новости и иные сведения, которые важны для родителей.
  2. Размещение информации в учебных заведениях, не являющихся конкурентами. Договоритесь с руководствами детских садов, кружков и иных организаций о публикации сведений на досках объявлений.
  3. Расклейка объявлений. Разместите информацию на близлежащих домах. Родители предпочитают водить детей в учреждения, которые расположены недалеко от дома.
  4. Размещение сведения в местных СМИ. Публикуйте не только рекламу, но и данные о работающих педагогах, достигнутых результатах и используемых методиках. Размещать ролики на телевидении и радио необязательно. Такая реклама стоит дорого, но большого результата обычно не приносит.
  5. Публикация на форумах и досках объявлений. Выясните, где общаются родители детей, и опубликуйте информацию. Форум должен быть городским. Если на ресурсе практически нет местных родителей, публикации пользу не принесут.
  6. Огромную роль играет сарафанное радио. Женщины активно рассказывают о новых центрах развития. Важно, чтобы информация распространялась в положительном ключе. Поэтому следите за качеством услуг, учитывайте мнения клиентов, модернизируйте предложение.
  7. Раздача листовок и наружная реклама. Оставляйте рекламные буклеты в детских магазинах, на кассах супермаркетов, разносите по подъездам.
  8. Проводите акции и мастер-классы. Для этого арендуйте место в ТРЦ.
  9. Масштабное открытие. Организуйте праздник, предоставьте скидки пришедшим людям. Найдите аниматоров, организуйте мастер-классы.

 

Рентабельность и окупаемость

Возможные расходы на запуск бизнеса зависят от масштабов компании. На приобретение оборудования, регистрацию бизнеса, ремонт и прочие первоначальные расходы необходимо около 800000 руб. Дополнительно разложите в стартовый капитал расходы на 1 месяц. Их размер составит около 500000 — 600000 руб. В сумму входит продвижение бизнеса, выплата заработной платы, составление денежных средств за аренду и закупка дополнительных расходных материалов.

Доходность организации складывается из ежемесячной платы за посещение детского развивающего центра. Средний чек составляет 15000-20000 руб. Сумма актуальна, если дети остаются на полный день. Когда ребёнок приходит вечером на несколько часов, стоимость ежемесячного посещения снижается до 8000-10000 руб.

Средний детский центр площадью 100 кв. м. посещают около 80 человек. Обычно присутствует 3 — 4 группы по 10 детей, которые находятся в организации полный день. Дополнительно присутствуют обучающиеся, которые приходят центр на индивидуальные занятия три раза в неделю. В среднем за месяц удастся заработать от 800.000 до 1500000 руб. Прибыль организации зависит от количества обучающихся, успеха передвижения и грамотного выбора местоположения. Учитывайте, что на первых порах выйти на максимальную прибыль не удастся. На начальном этапе процент посещаемости составляет 30 — 35 процентов от максимальной загрузки. В среднем затраты на запуск детского центра окупится в срок от 1 года.

Показатель

Значение

Сумма первоначальных инвестиций

1,4 млн. руб.

Ежемесячные расходы

500-600 тыс. руб.

Месячный доход

800 — 1500 тыс. руб.

Чистая прибыль в месяц

300 — 900 тыс. руб.

Срок окупаемости

От 12 месяцев.

 

Возможные риски

Однако запуск детского развивающего центра связан с рядом рисков. Увеличить срок окупаемости или привести к отсутствию прибыли могут:

  1. Плохое местоположение. Факт влияет на посещаемость. Минимизировать риск можно, внимательно выбирая местоположение.
  2. В законодательство внесли изменения. Неожиданные коллективы парализуют работу центра на неопределенный срок. Избежать риска сложно, однако, вероятность его наступления низкая.
  3. Не хватает персонала. Если педагогов нет, работа остановится. Поэтому займитесь поиском сотрудников заранее. Разработайте внутреннюю мотивационную политику для сотрудников.
  4. Возник несчастный случай. Травмы, нанесение увечий детям негативно отразится на репутации центра. Поэтому присутствие несчастных случаев неприемлемо. Заранее проводите инструктаж с родителями, детьми и персоналом.
  5. Уровень платежеспособности клиентов снизился. Услуги детского центра не относятся к числу жизненно необходимых. Поэтому родители откажутся от посещения организации, если возникнет необходимость в экономии семейного бюджета. Для снижения риска проводите акции и внедряйте программы лояльности для клиентов.
  6. Низкий уровень спроса. Занимайтесь продвижением, увеличьте затраты на рекламу, наймите грамотного pr-менеджера.
  7. Уровень деловой репутации снизился. Получайте обратную связь от клиентов, проводите мероприятия, направленные на повышение лояльности. Следите за уровнем сервиса, исправляйте указанные недостатки.

 

Заключение

Открытие детского центра развития — прибыльное начинание, которое принесёт большой доход при грамотном подходе. Важно правильно выбрать помещение, ежемесячно выделять средства на продвижение компании и проводить акции для постоянных клиентов. Заранее учитывайте риски, с которыми можно столкнуться, и предпринимайте действия для их минимизации. Нанимайте грамотных педагогов, периодически пересматривайте список услуг. Предоставьте клиентам качественный сервис, запустите сарафанное радио и привлекайте новых посетителей, тем самым увеличив прибыль.

Источник

Детские центры или клубы — прибыльный бизнес. ИП без сотрудников может заработать от 100 000 ₽ в месяц, а прибыль организации с несколькими педагогами начинается от 200 000 ₽ ежемесячно.

Детский развивающий или игровой центр может быть в виде развлекательной площадки в торговом центре, кружков или клуба по интересам, группы продленного дня, игровой комнаты с воспитателем, где родители могут на время оставить детей.

Затраты на открытие зависят от масштаба деятельности. Андрей Палютин, владелец клуба по франшизе The Little Gym, потратил около 200 000 €. Эти деньги пошли на паушальный взнос, оборудование, помещение, подбор и обучение сотрудников. Часть денег он вложил в начальный оборотный капитал, чтобы компенсировать убытки первых месяцев, пока клуб не вышел на окупаемость.

noteimage

Оксане Селендеевой, основательнице Международной школы программирования для детей CODDY, на открытие потребовалось в 70 раз меньше — около 200 000 рублей. На эти деньги она приобрела б/у технику, сделала сайт и напечатала листовки. Дальше для развития использовала выручку.

Как открыть такой бизнес и уложиться в бюджет — расскажем в статье.

noteimage

Шаг 1: выбрать формат

С чего начать. Организация занятий и досуга для детей не относится к образовательной деятельности. Это значит, что вам не потребуется лицензия, можно работать и как ИП, и как ООО.

Подумайте, в каком формате будет ваш центр. Для малышей до 7 лет востребованы развивающие занятия и подготовка к школе, игровые комнаты, где родители могут оставить детей на 2–3 часа. Для школьников актуальны дополнительные развивающие и развлекательные занятия, группы продленки.

quoteIcon

Для центров, направление деятельности которых — развивающие творческие занятия, получение лицензии необязательно. Но в данном вопросе я бы рекомендовала проконсультироваться с юристом, чтобы правильно подобрать организационно-правовую форму и коды ОКВЭД.

quoteIcon

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Что делать. Подать документы на открытие ИП или ООО в налоговую инспекцию по месту жительства. Для начинающих предпринимателей проще оформить ИП: меньше отчетности в налоговую.

На что обратить внимание. Работать без лицензии может только досуговый или семейный центр. Не используйте в документах клуба такие слова, как образование, урок.

В детском клубе можно не только проводить занятия, но и устраивать детские праздники, организовывать мастер-классы и лекции, семинары для родителей.

Заранее подумайте, как рационально использовать время работы клуба, чтобы он не простаивал и приносил больше прибыли. Чем шире и разнообразнее программа, тем больше будет посетителей.

Стоимость. Для регистрации ИП вы потратите 800 ₽ на госпошлину. Если ваша идея уникальна и вы хотите защитить ее от конкурентов, то закладывайте расходы на оформление патента и регистрацию товарного знака — на это уйдет около 100 000 ₽.

Цены указаны на ноябрь 2018 года

Цены указаны на ноябрь 2018 года

quoteIcon

У нас маленький островок для отдыха и игр в торговом центре, там по СанПиН дети могут находиться до 5 часов, лицензия нам не нужна. Но мы оформили товарный знак, чтобы запатентовать идею клуба для мальчиков и продавать права на ее использование по франшизе.

quoteIcon

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

Шаг 2: выбрать помещение

С чего начать. Под детский центр подойдет любое помещение на людной улице или в крупном торговом центре. Оцените конкуренцию: лучше расположиться в районе, где нет аналогичных учреждений. Как правило, клиенты посещают клубы в шаговой доступности от дома. Учитывайте это при выборе.

quoteIcon

Помещение не должно быть «спрятано» внутри жилых комплексов или ТЦ. Чем больше обзор с разных сторон, тем заметнее клуб потенциальным посетителям. Хорошо, если клиенты могут видеть вывеску издалека. Помещение должно располагаться на первом этаже или в отдельном здании, иметь пожарный выход и окна для хорошего освещения.

quoteIcon

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Расположение на людной улице, вблизи остановок общественного транспорта само по себе будет рекламой вашего центра. В удачном месте мимо него будут проходить сотни людей. Если сделать привлекательную вывеску, они запомнят название — это повлияет на выбор кружка для занятий или досуга ребенка.

Если у вас небольшой клуб или игровая комната на несколько детей, то подойдет и помещение в спальном районе — вашей аудиторией будут жильцы ближайших домов.

https://static.beeline.ru/upload/images/business/blog/19286_scheme.jpg

По людной улице может проходить в среднем 300 человек в час. Если помещение внутри домов, то его видят только их жители

Что делать. Выбрать подходящее помещение и заключить с собственником договор аренды или купли-продажи. Если есть средства, то лучше выбрать последний вариант, тогда не придется согласовывать с владельцем ремонт и переоборудование под детский центр.

quoteIcon

Лучше, чтобы внутри было две комнаты: они могут быть заняты параллельно в течение дня. Обязательна просторная зона ожидания для родителей и раздевалка для детей; туалеты для детей и персонала; помещение для хранения инвентаря. Лучше до заключения договора обойти район: посмотреть конкурентов и дома рядом, понять, кто в них живет.

quoteIcon

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Желательно, чтобы в помещении была пожарная сигнализация, а также пожарный выход. Специальных требований к безопасности детских центров пока нет, но лучше позаботиться о ней самостоятельно.

quoteIcon

При выборе помещения в торговом центре мы ориентировались на близость туалета. Также смотрели на удаленность эвакуационного выхода, освещенность. К игровым центрам нет строгих требований, главное, чтобы были адекватные условия: место для игр, инвентарь. Аренда обходится нам в 60 000 ₽ за 10 м² плюс мы вносили депозит за следующий месяц, то есть сразу отдали 120 000 ₽. На мебель и другое оборудование ушло еще 140 000 ₽.

quoteIcon

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

На что обратить внимание. При выборе помещения учитывайте особенности аудитории, с которой планируете работать.

Например, если у вас небольшой клуб для семей со средним достатком, лучше снять недорогое помещение в спальном районе, чтобы его могли посещать жители соседних домов. Для большого игрового центра выходного дня нужно помещение в центре города с хорошей транспортной доступностью.

quoteIcon

Можно арендовать небольшое помещение с одной комнатой и зоной ожидания для родителей, не тратиться на ремонт и дизайн. Тогда вложения на старте будут небольшими — реально открыть клуб на 300 000 ₽. Но будут и минусы: нельзя заниматься с детьми сразу в двух комнатах, в такой клуб не пойдут люди с достатком выше среднего.

Если арендовать большое помещение, сделать там ремонт и дорогой дизайн, то на открытие клуба нужно несколько миллионов рублей.

Оставьте денежный резерв минимум на 6–8 месяцев. В первый год клуб работает в минус или в ноль. Прибыль он начнет приносить на второй год работы.

quoteIcon

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Стоимость. Снять небольшую площадь в торговом центре крупного города — от 50 000 ₽. Аренда помещения в отдельном здании или на первом этаже жилого дома обойдется в сумму от 1000 ₽ за метр.

На покупку помещения уйдет от 2 500 000 ₽. На ремонт и переоборудование — от 300 000 ₽.

quoteIcon

Аренда в центре города дорогая, увеличивает стоимость курсов. Снимать недорогое помещение в спальном районе или промзоне не всегда выгодно, там тяжелее собрать группу.

Мы решили вопрос нетрадиционно — проводим занятия в офисах IT-компаний. Они предоставляют помещения бесплатно на выходные дни, за счет этого мы экономим на аренде и держим низкую стоимость обучения.

quoteIcon

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Шаг 3: купить оборудование

С чего начать. Главное — игрушки, канцелярия, расходные материалы, например цветная бумага и клей. Не покупайте лишнего: что именно из расходных материалов и в каком количестве понадобится, будет ясно только в процессе.

Из крупных покупок нужна мебель, ковры, офисная техника — хотя бы компьютер и принтер для распечатки материалов для занятий. Может понадобиться телевизор с DVD, если вы планируете показывать мультики или развивающие программы.

Что делать. Составьте список оборудования и смету расходов. Подбирайте оптовых поставщиков с выгодными скидками: ведь на начальном этапе многое будете покупать большими партиями.

На что обратить внимание. Покупайте только качественную детскую продукцию с наличием сертификатов. Если придет проверка либо из-за игрушки или мебели низкого качества пострадает ребенок — вы потеряете деньги и репутацию.

quoteIcon

У нас собственный стандартный набор оборудования. На нем нельзя экономить. Если вы планируете заниматься проектом 10 и более лет, то нужно покупать качественное оборудование. Это требует вложений вначале, но окупается в долгосрочной перспективе.

quoteIcon

Андрей Палютин, владелец московского клуба The Little Gym

Андрей Палютин, владелец московского клуба The Little Gym

Стоимость. От 100 000 ₽ на мебель, от 50 000 ₽ на офисную технику, от 20 000 ₽ на расходные материалы, книги, пособия, игрушки.

Шаг 4: нанять сотрудников

С чего начать. Определите, без каких сотрудников вам не обойтись: администраторы, обслуживающий персонал, воспитатели, педагоги.

quoteIcon

На открытие клуба требуется около трех месяцев. Искать сотрудников начинайте, как только нашли помещение и начали ремонт. Подготовьте описание вакансии, разместите на поисковых ресурсах и в соцсетях.

Из критериев важно педагогическое или психологическое образование, опыт работы, рекомендации и умение общаться с детьми. У меня запросы о работе стали приходить после размещения рекламы об открытии клуба. Эти педагоги оказались самыми мотивированными, до сих многие работают у нас.

quoteIcon

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Что делать. При выборе сотрудников проводите подробное собеседование: спрашивайте об опыте работы, причинах ухода с прошлого места, оценивайте отношение к детям и навыки работы с ними. От сотрудников во многом зависит успех вашего центра. Угрюмый администратор или скучный педагог могут снизить посещаемость.

quoteIcon

Для нас главное — отношение человека к компании, ее идеям и подходам к детскому развитию. Если сходимся в этом, остальному можно научить. Такой поиск — нестандартная задача. У нас не работает размещение вакансий в интернете и работа с поступающими заявками. Мы ищем сами, встречаемся с огромным количеством кандидатов. Если есть сомнение в ценностях человека, тут же отказываемся.

quoteIcon

Андрей Палютин, владелец московского клуба The Little Gym

Андрей Палютин, владелец московского клуба The Little Gym

На что обратить внимание. Оформляйте сотрудников на работу по официальному договору. Это убережет от штрафов и лишних претензий, если что-то пойдет не так.

В договоре не называйте педагогов учителями или преподавателями — принимать их на работу могут только образовательные учреждения с лицензией. Лучше использовать нейтральные названия — инструкторы или воспитатели.

Учитывайте, что за каждого сотрудника обязательно уплачивать налог 13% от оклада и взносы в Пенсионный фонд и на ОМС — внесите их в список расходов. Кроме этого, потребуется сдавать отчетность.

quoteIcon

Сильных педагогов найти тяжело. Преподаватель одновременно должен отлично владеть предметом и ладить с детьми. Стоит обращать внимание на три составляющие: глубину знаний, желание обучать, передавать накопленный опыт и умение найти подход к детям.

Я смотрю на энтузиазм кандидата — насколько ему интересен предмет. От этого зависит, сможет он увлечь ребят и передать любовь к преподаваемой технологии. У нас высокая сдельная оплата — до 120 000 ₽ в месяц, и семейная атмосфера, поэтому соискателей искать не надо, они приходят сами.

quoteIcon

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Стоимость. Средняя зарплата педагога в крупном городе — от 40 000 ₽ в месяц. Оплата часа занятия начинается от 500 ₽. Средний месячный оклад администратора — от 25 000 ₽, уборщицы — от 15 000 ₽.

quoteIcon

Мы сначала хотели привлекать педагогов, но им было сложно целый день играть с детьми. Сейчас у нас работают студенты педагогических университетов, так они получают необходимую практику. Конечно, мы сталкивались с тем, что не все студенты — люди обязательные, ушло некоторое время, чтобы собрать команду.

quoteIcon

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

Шаг 5: найти клиентов

С чего начать. Детские развивающие центры обычно работают с клиентами, живущими неподалеку. Подумайте, какими способами привлечь их внимание.

Также учитывайте сезонность работы. Летом люди отдыхают, многие уезжают в отпуск или отправляют детей на дачу, в лагеря, к бабушкам. Второй период затишья — зимние каникулы.

Открывать детский центр лучше в августе, именно тогда большинство родителей выбирает, куда записать детей.

quoteIcon

Первые клиенты пришли через LinkedIn. Я разместила анонс будущих занятий и быстро набрала группы. Сейчас мы рекламируемся в Яндексе, проводим мероприятия в школах и на выставках.

Тем, кто только начинает бизнес, я советую разобраться в азах маркетинга. Можно предлагать потрясающий продукт, но без грамотного продвижения не найти покупателей.

quoteIcon

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

Что делать. Основной и самый дешевый способ поиска клиентов для детских центров — объявления, расклеенные по району или в местном транспорте, размещенные в местной газете и в региональных группах соцсетей.

Можно оставлять рекламные материалы в местах, где бывают родители: в торговых центрах, детских садах, школах. В этом случае работают и листовки, раздаваемые на улице.

quoteIcon

Проводите бесплатные мероприятия на улице в районе клуба. Это могут быть игры или мастер-классы, где вы будете раздавать флаеры, приглашения, скидки. Это один из лучших вариантов привлечения клиентов не только на старте, но и потом.

quoteIcon

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

В интернете используйте контекстную рекламу в поисковых системах и таргетированную рекламу в социальных сетях.

Важно настроить показ объявлений по географии — только на жителей вашего города или района. Клиенты детских центров — родители, в настройках по социально-демографическим параметрам не забудьте установить подходящий возраст и наличие детей. Чаще всего кружки и занятия для детей выбирают женщины, поэтому рекламу лучше нацеливать на них.

Можно рекламировать центр через блогеров и лидеров мнений. Для этого не нужно обращаться к раскрученным персонам, лучший эффект будет от размещений у городских блогеров с небольшой, но вовлеченной аудиторией. К ним уровень доверия выше, чем к звездам — родители скорее поверят мамочке из своего города, чем известной певице или актрисе.

quoteIcon

Мы привлекали для продвижения мам-блогеров, они рассказывали о нашем центре на своих страничках. Первых клиентов найти было несложно: мы устроили торжественное открытие площадки и наши гости потом приходили к нам играть.

quoteIcon

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

На что обратить внимание. Если вы используете несколько площадок размещения рекламы, отслеживайте эффективность каждого канала. Это нужно, чтобы не тратить деньги туда, откуда не приходят клиенты.

Для анализа эффективности используйте разные телефонные номера, например один — для листовок в торговых центрах, а другой — для объявлений в транспорте. Статистику по звонкам можно отслеживать в CRM.

noteimage

noteimage

Стоимость. Подготовка рекламных материалов — от 5000 ₽, реклама в интернете — от 40 000 ₽. «Мобильное предприятие» Билайн стоит от 1350 ₽ в месяц. В эту сумму входит коллтрекинг, СМС-рассылки, система управления продажами и другие полезные функции.

quoteIcon

Поиск клиентов начинайте заранее, чтобы к открытию о клубе знали. Заведите странички в соцсетях, пишите, как готовитесь, какие планируете программы, для какого возраста. Публикуйте интересные посты о детском развитии, собирайте нужную аудиторию, которую потом пригласите на открытие.

Создать сайт также нужно заранее: удобный, с хорошей навигацией, описанием программ, ценами. Там клиенты смогут заполнить заявку на интересующую программу, а вы получите их контакты, начнете формировать клиентскую базу. Сразу настройте контекстную рекламу, чтобы привлечь людей на сайт.

quoteIcon

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Анастасия Старкова, основатель семейного клуба «Маус Хаус»

Чек-лист по открытию детского центра

noteimage

  1. Определитесь с форматом центра, зарегистрируйте бизнес.

  2. Найдите подходящее помещение для аренды или покупки. Если нужно — сделайте там ремонт.

  3. Закупите мебель, обучающие, игровые и расходные материалы.

  4. Наймите хозяйственный персонал и найдите увлеченных педагогов.

  5. Заранее позаботьтесь о поиске первых клиентов, чтобы клуб не простаивал.

noteimage

Эксперты

personPhoto

personPhoto

Катерина Путилина, владелица детской развивающей площадки Boys Club

personPhoto

Оксана Селендеева, основательница Международной школы программирования для детей CODDY

personPhoto

Андрей Палютин, владелец московского клуба The Little Gym

Источник

Аудиоверсия этой статьи

Детские
центры
помогают родителям
организовать досуг и развитие детей вне школы или детского сада. Это
привлекательная бизнес-идея, способная при грамотном подходе принести
хороший доход. Рассказываем, как открыть развивающий центр

Содержание

Что собой представляют детские развивающие центры
Разработка бизнес-плана
Концепция проекта
Регистрация бизнеса
Изучение конкурентов и целевой аудитории
Поиск помещения и ремонт
Закупка мебели и оборудования для развивающего центра
Поиск и наем персонала
План продвижения студии
Финансовый план
Риски проекта

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Зарегистрируйте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Что собой представляют
детские развивающие центры

Развивающие
центры для детей — это образовательные заведения для детей дошкольного и
младшего школьного возраста. Иногда такие центры называют студиями.

В числе
задач детских центров:

  • социализация,

  • развитие творческих навыков,

  • расширение кругозора,

  • подготовка к школе,

  • помощь младшим школьникам в период
    адаптации.

Обычно
в детских центрах
маленькие группы, не больше 10 человек, что позволяет педагогам найти подход к
каждому ребенку.

Открытие
центра для детей считается хорошим вложением средств — этот сегмент бизнеса
активно развивается в больших городах по следующим причинам:

  1. Родители стали
    уделять больше внимания развитию детей с ранних лет, готовы инвестировать
    в их будущее.

  2. Государственных
    детских садов
    в регионах не хватает. Центров дополнительного образования немного,
    государственные работают для дошкольников исключительно по платным
    программам.

  3. Многие родители недовольны традиционными методиками воспитания и
    преподавания, считают их устаревшими.

  4. Большие группы
    в государственных детских садах, где детям уделяют меньше внимания по
    сравнению с частными центрами.

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план
проекта — это обстоятельный документ, в котором, помимо описания целей и
задач бизнеса,
должны содержаться важные для будущего центра данные и прогнозы. Бизнес-план
помогает владельцам студии на страте определить стратегию развития предприятия
и возможные риски.

Бизнес-план детского развивающего центра —
обязательный документ для привлечения инвестиций и получения займов.

В
бизнес-плане
детского
развивающего центра должны быть такие разделы:

  • резюме, или краткое описание проекта;

  • исследование рынка и поиск целевой аудитории;

  • организационная структура, включающая должностные инструкции
    для сотрудников;

  • производственный план с подробным описанием оказываемых
    образовательных услуг;

  • маркетинговый план со стратегией продвижения центра;

  • финансовый план, цифры в котором приводятся в соответствии с
    прогнозами;

  • описание ключевых рисков, план их
    минимизации или работы на случай, если они наступят.

Далее
рассмотрим ключевые моменты, связанные с открытием развивающего центра для
детей.

Концепция проекта

Прежде
чем приступить к разработке основных разделов бизнес-плана детского
развивающего центра, необходимо определить концепцию проекта:

  1. Какая образовательная программа будет взята в основу.

  2. Как сделать программу интересной современным детям.

  3. Чем центр будет выделяться среди аналогичных заведений.

  4. Какое направление взять за
    основу — музыку, танцы, шахматы.

Концепция
должна быть отражена в названии заведения, учебном процессе, развлекательных и
развивающих играх, тематических праздниках.

🔔 Важно

От формата детского центра, который выберет предприниматель, может зависеть
форма собственности бизнеса и применяемый налоговый режим.

Регистрация бизнеса

При
планировании бизнеса необходимо определиться с организационно-правовой формой
будущей компании. Для малого предприятия целесообразно открыть ИП или ООО.

Большинство
начинающих предпринимателей выбирают ИП, потому что его проще зарегистрировать,
а работа на одном из налоговых спецрежимов позволяет меньше отчитываться перед
ФНС.

Чтобы
стать ИП, нужно выполнить три основных действия:

  1. Заполнить заявление по форме P21001.

  2. Заплатить госпошлину в размере 800 рублей в случае, если
    бумажные документы подаются офлайн-способом. Направить в налоговую службу
    электронные документы можно бесплатно, например, с помощью сервиса РБиДОС
    от Деловой среды. 

  3. Выбрать коды ОКВЭД.
    Так, основным может быть 85.41 — дополнительное образование детей и
    взрослых.

Для
создания ООО требуется более обширный перечень документов:

  • заявление на регистрацию по форме P11001,

  • протокол учредительного собрания или решение единственного
    учредителя,

  • устав,

  • гарантийное письмо о предоставлении
    юридического адреса.

Госпошлина
за подачу документов на бумаге составит 4000 рублей, подтверждающую оплату
квитанцию необходимо приложить. За представление пакета в электронном виде
госпошлину не берут. Специалисты рекомендуют открывать ООО, если бизнес создают
несколько учредителей.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Зарегистрируйте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Выбор системы
налогообложения

Чтобы
облегчить налоговую нагрузку, ИП может выбрать один из двух специальных
режимов:

  1. Упрощенную
    систему налогообложения.
    Есть виды УСН: «Доходы» со ставкой 6% и «Доходы минус расходы» со ставкой
    15%. Для сферы услуг чаще всего выбирают первый вариант. При
    превышении лимитов первого уровня по доходу или численности сотрудников
    применяются повышенные ставки — 8 и 20% соответственно. Автоматизированная
    «упрощенка», которая действует в режиме эксперимента в четырех российских
    регионах, с большой вероятностью не подойдет для работы детской студии,
    так как на ней можно нанять не больше пяти сотрудников, в том числе по
    договорам ГПХ.

  2. Патентная система.
    ПСН также можно применять для работы детских центров, если количество
    сотрудников не превышает 15 человек, а выручка меньше 60 млн в год. Ставка
    налога на патенте составляет 6%, но налог платится с заранее
    определенного потенциального дохода, а не с реального.

Для
перехода на специальный налоговый режим необходимо подать заявление в ФНС. Это
можно сделать
сразу во время регистрации ИП или ООО.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Зарегистрируйте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Получение необходимых разрешений и лицензий

Контроль
за работой
детских
центров осуществляют Роспотребнадзор и Государственный пожарный надзор.
Эти учреждения проводят проверки, следят за соблюдением санитарных норм и
противопожарной безопасности. Поэтому необходимо получить разрешения на ведение
деятельности от данных органов.

Лицензия
на образовательную деятельность детскому клубу нужна, только если
планируется выдавать воспитанникам сертификаты и дипломы. В других случаях
лицензия не требуется.

Изучение конкурентов и целевой аудитории

Анализ
конкурентов поможет понять, какие форматы дошкольных заведений пользуются
наибольшим спросом. Следует обратить внимание:

  • на расположение детских центров,

  • площадь заведений,

  • концепцию,

  • стоимость услуг,

  • размеры групп,

  • используемые способы продвижения.

Целевая
аудитория для данного бизнеса — семьи с детьми релевантного возраста и с
доходом от среднего и выше.

Предпринимателям,
начинающим бизнес
с нуля,
можно ознакомиться с кейсами бизнесменов, которые уже открыли детские студии и
могут поделиться опытом.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Зарегистрируйте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Поиск помещения и ремонт

Подходящее
помещение рекомендуется искать в спальных районах города, где проживает много
семей с детьми, или в центре, но только там, куда удобно добираться. Для
удобства посетителей стоит позаботиться о парковочных местах в непосредственной
близости от детского
центра.

🔔 Важно
Требования к помещениям для детских учреждений регулируются СанПиН 2.4.3648-20. Поэтому, прежде чем арендовать помещение, стоит ознакомиться с основными нормами.

Ключевые
характеристики помещения для детской студии:

  • первый этаж;

  • отдельный вход;

  • размер комнат зависит от формата заведения,
    количества учеников, в среднем — от 40 до 100 квадратных метров;

  • отдельные санузлы для детей;

  • запрещено размещение детских
    центров в подвальных, полуподвальных помещениях, на цокольных
    этажах.

Для
развивающего центра подойдут комнаты с большими окнами и высокими потолками.

Ремонт
комнат производится в соответствии с требованиями:

  1. В комнатах должно быть качественное освещение, отопление,
    вентиляция, звукоизоляция. Из окон не должно дуть. Щели и дефекты
    недопустимы.

  2. Розетки располагают на высоте 1,8 метра от пола.

  3. В игровых комнатах используют мягкое ковровое или резиновое
    покрытие, в учебных классах — линолеум.

  4. Установка камер наблюдения повышает
    доверие родителей к центру, поскольку они могут следить за ребенком
    онлайн.

⏳ Кредитная бизнес-карта

Покупайте необходимое для бизнеса. Льготный период — 100 дней, обслуживание — 0 ₽

Оформить бизнес-карту

Закупка мебели и оборудования для развивающего
центра

Мебель
для детских центров подбирается, исходя из возраста учеников, вида занятий,
количества человек. Обычно закупают такое оборудование:

  • столы,

  • стулья,

  • мебель для зоны ожидания,

  • стойку администратора,

  • офисную технику,

  • учебные компьютеры,

  • проекторы и экраны,

  • кулер,

  • шкафы для учебных и развивающих материалов,

  • стеллажи для игрушек и сами игрушки.

Подбор материалов для проведения занятий

Материалы
для занятий подбирают, исходя из концепции заведения:

  • для
    развивающих занятий     — учебные
    пособия, флипчарты, обучающие игры;

  • если
    центр организует занятия по спортивной подготовке,     то нужен спортинвентарь;

  • для развлекательных занятий закупают игрушки и настольные игры, художественную
    литературу.

Игрушки,
находящиеся в свободном доступе, должны быть безопасны, не иметь маленьких и
острых деталей.

Поиск и наем персонала

Предпринимателю
понадобится разработать структуру управления, штатное расписание, должностные
инструкции сотрудников.

В
детском центре
должны быть:

  • педагоги,

  • администратор,

  • уборщик,

  • бухгалтер по необходимости.

Нанимая на работу
педагогов, следует отдавать предпочтение людям с высшим педагогическим
образованием, сертификатами о прохождении дополнительных курсов и с опытом
работы с детьми.

Среди
важных требований к педагогам:

  1. Интересная
    подача материала.     Чтобы увлечь
    детей, нужно владеть специальными техниками, например приемами сказко- и
    арт-терапии.

  2. Понимание
    детской психологии.     Нужно
    учитывать возрастные особенности детей.

  3. Умение находить подход к разным детям. Каждый ребенок в группе должен получать внимание от
    воспитателя.

Весь
персонал детского центра должен иметь санитарные книжки. Самочувствие
работающих с воспитанниками сотрудников важно отслеживать каждый день, не
допускать заболевших к работе.

План продвижения студии

План
продвижения должен включать конкретные мероприятия по привлечению клиентов.
Обычно в детских центрах используют онлайн- и офлайн-методы продвижения.

В числе
онлайн-методов:

  1. Ведение
    групп в соцсетях.     На страничке детского
    центра размещают информацию об учебных программах и мероприятиях,
    делятся достижениями учеников, описывают применяемые методики.

  2. Настройка
    таргетированной рекламы.
    Она поможет охватить целевую аудиторию и рассказать о работе детского
    центра заинтересованным людям.

  3. Создание сайта.
    Заведения, которые имеют собственный сайт с подробными условиями работы,
    вызывают больше доверия у клиентов.

Офлайн-методы
продвижения:

  1. Промоакции. Можно раздавать листовки семьям с детьми вблизи детских
    площадок, магазинов. Использовать флаеры для предоставления скидки на первое
    занятие или подарка ребенку.

  2. Объявления.
    Обычно их расклеивают на специальных
    стендах у близлежащих домов. Часто клиенты отдают предпочтение центрам,
    которые расположены у дома.

  3. Рекомендации.
    Когда студия уже начала функционировать, важно сарафанное радио. Мамы
    обмениваются впечатлениями о посещении разных центров и нередко на основе
    этой информации выбирают, куда отвести ребенка.

В день
открытия стоит устроить настоящий праздник: украсить вход шариками,
пригласить аниматоров, подарить что-то пришедшим с родителями детям.

Работа в центрах
для детей носит сезонный характер. Летом и на Новый год наблюдается отток
посетителей. Избежать «просадки» по доходу в это время помогут
дополнительные мероприятия, например организация детского лагеря.

Для
увеличения прибыли расширяют перечень предоставляемых услуг: организуют дни
рождения, мастер-классы, квесты, консультации по вопросам детско-родительских
отношений.

Финансовый план

В
бизнес-плане
детского центра должен быть раздел, посвященный финансам — планируемым
доходам и расходам. Эти данные можно получить по итогам исследования
конкурентов, из материалов о состоянии рынка, отрасли, в том числе
статистических.

Чтобы
сделать прогноз и увидеть более-менее близкие к реальности цифры, используют
финансовую модель.

Чтобы
понимать, какой объем инвестиций понадобится, нужно подробно прописать два вида
расходов:

  1. Первоначальные. Это деньги, которые потребуются
    единовременно, чтобы открыть центр. К таким расходам относятся,
    например, вложения в ремонт и оформление помещения, закупку
    оборудования. После подробного описания всех расходов, предприниматель
    должен решить, сможет ли начать бизнес на собственные средства или ему
    придется брать кредит, привлекать средства частных инвесторов.

  2. Постоянные, которые будут каждый месяц. В числе
    основных статей — аренда, реклама, налоги, оплата интернета и телефона,
    коммунальных услуг, зарплата сотрудникам. Эти расходы планируют вперед
    хотя бы на 12 месяцев.

Помимо
расходов в финансовом плане указывают потенциальную ежемесячную прибыль. Важно
перед запуском проекта просчитать и точку безубыточности.

⏳ Кредитная бизнес-карта

Покупайте необходимое для бизнеса. Льготный период — 100 дней, обслуживание — 0 ₽

Оформить бизнес-карту

Риски проекта

Основными
угрозами в таком бизнесе считаются:

  1. Сезонность. В летние каникулы и в период праздников родители забирают
    детей, и прибыль падает.

  2. Сложность
    с подбором и удержанием педагогов.
    Хороших сотрудников сложно найти. В дальнейшем их также нужно удерживать,
    потому что дети привязываются к воспитателю. Если он уйдет в другой центр,
    то родители могут перевести ребенка туда.

  3. Частые болезни.
    Дети могут пропускать много занятий из-за болезней. В результате стоимость
    придется пересчитывать, и доход окажется меньше планируемого.

Выстраивание долгосрочных отношений с
клиентами зависит от качества оказываемых услуг. Поэтому главной ценностью для
бизнеса на развивающих занятиях для детей будут грамотные чуткие педагоги,
которые любят воспитанников и свою работу.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Зарегистрируйте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Источник

Родители уделяют все больше внимания вопросам раннего развития детей. Потому такое направление бизнеса, как развитие обучающих центров, становится все более актуальным.

Почему ребенка стоит начинать развивать еще с раннего возраста? Дело в том, что именно в этот период он лучше всего усваивает новую информацию. Также удается привить и массу полезных навыков, которые помогут в школе, университете и далее во взрослой жизни.

В стремлении сделать своих детей успешнее, родители готовы вкладывать в них деньги. Потому открытие детского развивающего центра способно принести вам крупный доход. В этом материале мы расскажем о том, как начать работать в этом направлении и каким способом облегчить себе задачу.

Что такое развивающий центр

Развивающим центром называют пространство для детей дошкольного и школьного возраста, которые дети посещают для улучшения своих навыков и расширения возможностей.

Конкретный результат посещения будет зависеть от программы, которая используется в центре.

Вот лишь несколько результатов работы:

· Улучшение способности концентрироваться на выполнении конкретной задачи.

· Появление интереса к учебе, изучению как гуманитарных, так и точных наук.

· Улучшение социальных навыков ребенка, его способности работать в группе.

· Развитие памяти и умственных способностей.

· Обучение полезным навыкам – счету, скорочтению и другим.

При этом центры могут работать в разных форматах. Можно оборудовать как компактное помещение, так и более крупное, на несколько классов. Это существенно упрощает задачу масштабирования вашего бизнеса в зависимости от потенциальной аудитории, численности населения города и других параметров.

Еще один фактор, повышающий удобство для предпринимателей – простой перевод занятий в онлайн-формат. Это поможет работать не только в рамках своего региона, расширит географию.

Работа по франшизе как ключ к легкому старту

Открытие развивающего детского центра – одно из направлений бизнеса с достаточно высоким порогом вхождения. Если у вас нет опыта в этом направлении, есть большой риск потерять значительную сумму денег, столкнуться с проблемой нехватки методических материалов, сложностями при поиске педагогов.

Работа по франшизе помогает справиться со всеми перечисленными сложностями. В таком случае вы сможете работать под проверенным торговым знаком, который уже успел создать для себя хорошую репутацию.

Это помогает получить сразу несколько важных преимуществ:

· Получение эффективных методик преподавания. Это позволит построить успешное обучение ментальной арифметике, развитие по другим востребованным направлениям. Вам передадут специальные методические материалы, которые нацелены на использование в разных возрастных группах. Это повысит результативность обучения.

· Помощь при поиске и оборудовании учебных помещений. Работа по франшизе поможет сильно сэкономить в этих направлениях, потому что исключит распространенные ошибки и переплаты.

· Маркетинговая поддержка. Развивающие центры будут получать доступ ко всем хорошо развитым маркетинговым каналам франчайзера. Работа в подобном формате сильно проще, чем развитие собственного бренда с нуля.

· Уменьшение рисков и вероятности совершить ошибку. Франчайзи получают комплексную консультационную поддержку и другие важные возможности, которые сильно упрощают работу, особенно на старте.

Преимущества работы в области образования

Начинающие предприниматели также часто задают вопрос о том, насколько в принципе целесообразно начинать работу в образовательной области.

Эксперты отмечают несколько плюсов создания собственного дела в этой отрасли:

· Работать можно в любом месте. Это достигается благодаря удобному формату совмещения онлайн и офлайн занятий. Можно подобрать вариант для любого региона.

· Востребованность. Практика показывает, что многие родители очень серьезно относятся к вопросам будущего своих детей. Потому они готовы платить за дополнительные занятия с ними, выполнение специальной подготовки.

· Обширная целевая аудитория. Есть потенциал работы с любым регионом вне зависимости от его населенности. Есть онлайн и офлайн-обучение, можно открыть центр в любом районе – бизнес легко масштабируется.

Чем мы можем помочь вам

Мы предлагаем вам работу под известной франшизой детских развивающих центров. Более пяти лет мы активно развиваемся в этом направлении, а наши партнеры работают не только в России, но и в других регионах.

Есть сразу несколько преимуществ работы с нами.

К ним относятся такие, как:

· Известный популярный бренд. В России и других странах открыто уже свыше 300 центров. Они успешно работают и привлекают большое количество клиентов.

· Комплексная поддержка франчайзи. Это открывает возможность для получения профессиональной консультации, упрощает открытие и ведение бизнеса.

· Передовые программы для обучения. Вам не придется заниматься разработкой методических программ – мы уже проработали их, обеспечили высокую результативность работы.

Обращение к нам позволит вам существенно упростить открытие своего бизнеса, избавит от многих ошибок и рисков, и заставит поверить в успех. Чтобы получить первую консультацию, больше узнать о возможностях и работах, просто оставьте заявку на сайте или звоните по указанным телефонам.

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Инфинити qx80 руководство по эксплуатации
  • Должностные инструкции инструктора лфк по профстандартам 2017
  • Инструкция по охране труда в гараже организации
  • Стационарный телефон avaya инструкция на русском языке
  • Enchen blackstone 3 инструкция на русском языке скачать