Как добиться смены руководства

Многие специалисты меняют работу на протяжении своей карьеры. Они могут стремиться к переменам по разным причинам, например, желая попробовать что-то новое, в надежде найти организацию, которая лучше соответствует их ценностям, или в поисках определенных преимуществ.

Однако некоторым специалистам может нравиться организация, в которой они работают, но они также хотят иметь возможность работать с другим руководителем или на другой должности.

В этой статье мы определим, что такое боковой перевод, перечислим некоторые преимущества просьбы о смене руководителя, расскажем, как подать просьбу о боковом переводе, и дадим советы по смене руководителя.

Что такое боковой перевод?

Боковой перевод — это разновидность внутреннего перевода. Это предполагает переход сотрудника с одной должности в компании на другую без повышения в должности. В большинстве случаев при боковом переводе сотрудники переходят на должности с аналогичными обязанностями, уровнем ответственности и заработной платой. Хотя компании могут осуществлять горизонтальный перевод в связи с потребностями бизнеса или потенциальными выгодами для сотрудника, обычно сотрудник также может попросить о горизонтальном переводе, если он хочет выполнять другую роль в организации.

5 преимуществ просьбы о смене руководителя

Вот некоторые потенциальные преимущества просьбы о смене руководителя на работе:

1. Стремление к карьерному росту

Просьба о смене руководителя часто подразумевает не повышение, а боковой перевод. Однако смена отдела может предоставить вам больше возможностей для карьерного роста. Например, вы можете перейти на другую должность, где больше позиций, над которыми можно работать, или новый руководитель может стать наставником, который поможет вам развить свои навыки.

2. Получение новых навыков

Работа с новым руководителем или в новой роли может дать вам новые обязанности. Это может помочь вам развить новые навыки или отточить уже имеющиеся, которые вы не часто используете в своей нынешней роли. Развитие новых навыков может помочь вам найти новый смысл в вашей работе или узнать больше о том, что вам нравится и не нравится в вашей карьере.

3. Предотвращение выгорания

Карьерное выгорание может произойти, если вы чувствуете стресс или скуку от своей работы. Однако смена руководителя или роли может помочь в борьбе с выгоранием, предоставив вам что-то новое и интересное на работе. Это может стать вызовом, который увлечет вас работой и уменьшит циклические чувства, которые вы можете испытывать по отношению к своей нынешней должности.

4. Остаться в своей компании

Вполне возможно, что вы довольны своей организацией, но разочарованы своим нынешним положением. Смена отдела позволяет вам сохранить некоторые преимущества работы в вашей компании и в то же время насладиться новым вызовом. Это также позволяет вам избежать поиска новой работы или начала работы в качестве нового человека в другой организации.

5. Диверсификация вашего опыта

Побочный перевод может позволить вам применить свои навыки и опыт по-новому. Это помогает вам разнообразить свой профессиональный опыт и лучше понять собственные способности. Более широкий опыт может быть полезен, если вы надеетесь в будущем получить повышение по службе или более продвинутые должности в других компаниях.

Как подать запрос на боковое изменение

Вот шаги, которые необходимо предпринять для подачи просьбы о переходе на другую работу:

1. Запланируйте встречу

Потребуйте личной встречи с руководителем. Подумайте о том, чтобы сказать им, что вы хотели бы обсудить свою текущую работу или должность. Важно помнить о времени, когда вы планируете встречу. Например, постарайтесь не назначать встречу на важные сроки и выберите время в течение недели, которое совпадает с их обычным рабочим днем.

2. Объясните свою просьбу

Во время встречи скажите, что вы хотите перейти в другую команду. Подчеркните, что решение о переезде не является личным или принятым из-за них как руководителя, и объясните причину вашей просьбы. Подчеркните свои другие интересы, чтобы обосновать, почему вы хотите сменить роль и как новая должность может помочь вам достичь ваших карьерных целей.

3. Поблагодарите своего руководителя

Повторите, что просьба не носит личного характера, и поблагодарите за встречу с вами. Обязательно продемонстрируйте, что вы цените их внимание и то, чему они научили вас как менеджера. Обменяйтесь идеями о том, как вы могли бы продолжить совместную работу в новой роли.

4. Предложите помощь в выборе дальнейших шагов

Завершите встречу составлением плана действий на переходный период. Предложите помощь в переходе, если вы можете перейти в другую команду. Например, вы можете предложить помочь найти замену на вашу должность и обучить его, когда он приступит к работе. Кроме того, может быть полезно составить план общения, чтобы быть готовым ответить на вопросы кандидатов, когда они приступят к работе.

Советы по смене руководителя

Примите во внимание эти советы, которые помогут вам сделать запрос и завершить переход от одного менеджера к другому:

• Будьте гибкими. Вы должны понимать, что смена роли может быть сложным процессом, связанным с определенными правилами. Важно быть готовым к сотрудничеству, но помните, что ваш руководитель может не принимать окончательного решения по вашей просьбе.

• Будьте терпеливы. Подходите к просьбе, зная, что процесс может оказаться более длительным, чем вы ожидаете или надеетесь. Эти запросы часто следуют конкретной политике и требуют учета многих факторов для обеспечения успеха.

• Продолжайте хорошо работать. Поддерживайте хорошую рабочую этику, чтобы преуспеть в своей нынешней роли и продемонстрировать свои навыки. Это может дать вашему руководителю больше оснований рекомендовать вас потенциальному новому руководителю.

• Имейте запасной план. Подготовьте запасной план на случай, если ваш руководитель отклонит вашу просьбу. Подумайте о том, чтобы попросить дать обратную связь по поводу их решения и дальнейших шагов по поиску другой работы в организации в будущем.

• Иметь причину. Определите конкретную работу, в которой вы заинтересованы. Подготовьте список причин, по которым вы хотите получить эту работу, и как ваша квалификация делает вас хорошим кандидатом на эту должность.

• Ограничьте круг тех, кому вы говорите. Будьте внимательны к тому, кому вы рассказываете о своем желаемом переезде. Большинство организаций предпочитают, чтобы сотрудники не обсуждали потенциальные структурные изменения до того, как они подпишут документы об их окончательном оформлении.

• Познакомьтесь с вашей новой командой. Поговорите со своей новой командой, как только ваш менеджер одобрит ваш запрос. Познакомьтесь с каждым членом команды и попросите их совета о том, как добиться успеха в этой роли или как вы могли бы подготовиться к началу работы.

• Подготовьтесь к собеседованию. Рассмотрите возможность прохождения собеседования до того, как ваша организация завершит ваш латеральный переход. Потренируйтесь отвечать на вопросы о своем опыте и квалификации и о том, как они согласуются с вашим интересом к данной должности.

• Ознакомьтесь с политикой компании. Постарайтесь ознакомиться с политикой компании, прежде чем обращаться с просьбой. Это поможет вам убедиться в том, что вы правильно следуете соответствующим процессам.

• Поговорите с другими менеджерами. Познакомьтесь с другими менеджерами, прежде чем подавать запрос. Общение с другими руководителями может помочь вам понять свои возможности и понять, захотите ли вы работать с ними.

• Обновите свое резюме. Подумайте об обновлении своего резюме, прежде чем подавать запрос. Включите навыки, необходимые для новой должности, и измените свое резюме, чтобы отразить, как ваш опыт соответствует требованиям и обязанностям новой должности.

Если вас ругают, то это уже нездоровое явление. Помните, работа — это не кинологический центр, где вас должны дрессировать как собак. В нормальном коллективе ваши ошибки спокойно и уважительно вам разъясняют. Спокойно и уважительно. За исключением катастрофы по вашей вине, но это обычно разовая акция.

Что делать если начальство выживает с работы: как выжить начальника?

• Несмотря на то, что феминизм уже давно шагает по планете, в нашей стране большинство руководящих должностей занимают мужчины. Порой придирки по любому поводу могут быть обусловлены именно этим фактором. Главная причина, по которой босс может придираться к женщине, — это ощущение слабости «противника» и собственной безнаказанности.
  ВАЖНО! Женщины склонны к замалчиванию конфликтов: они не всегда готовы постоять за себя, если видят, что собеседник выше по социальному статусу. Причина — неумение ценить себя и неправильное воспитание в детстве.
• Шеф может питать нежные чувства по отношению к своей подчиненной. Разумеется, не каждый человек способен ответить взаимностью: неразделенная «любовь» — не такое уж редкое явление. Но неуверенный в себе босс не станет терпеть это и начнет пользоваться служебным положением, чтобы унизить женщину и сделать ее пребывание в офисе максимально некомфортным. Таким образом начальник хочет унизить, привлечь ваше внимание или вызывать ревность/злость. Не самый удачный метод.
• Если вы действительно эксперт в своей области, то вполне может быть, что начальник чувствует свою профессиональную неполноценность на вашем фоне. Это грустно, но такова правда жизни: даже незначительный успех может вызвать зависть и травлю. Зато есть повод для радости — вы действительно чего-то добились на своем поприще!

Поскольку такой конфликт — это сильный стресс даже для здоровой психики, самооценка начинает очень быстро скатываться к плинтусу. Человек перестает верить в себя, в свою ценность, начинает сомневаться в своих способностях и силах. Очень переживает, пытается понять, почему так незаслуженно с ним поступили, и в итоге теряет еще больше сил.

Выживают с работы куда обращаться. Если начальник выживает с работы, что делать по закону. Обереги и сила религиозных символов

Если вы считаете, что действия вашего начальника нанесли вам моральный ущерб, вы можете подать заявление в этический комитет (при его наличии) и положить заявление об увольнении на стол. Или — отправить заявление вышестоящему руководству о неподобающем поведении вашего начальника, и опять же положить заявление об увольнении на стол. К сожалению, других методов защиты от этого нет.
Помните, работа это не кинологический центр, где вас должны дрессировать как собак. После этого воду выливают по кругу, оборачиваясь по часовой стрелке.

Сильнейшей защитой от зл ых людей служат иконы. Святые образа наделены невероятными способностями, оберегающими нас от зла и отводящими всякие беды и несчастья. Чтоб избежать увольнения и неприятностей, связанных с рабочим местом, следует возносить молитву образу «Архистратига Михаила» и святым ликам Богородицы «Семистрельная» или «Казанская».

Позвольте, я вас покритикую»: как распознать и остановить хамство на рабочем месте | Forbes Life

Думать, что кругом одни враги, а я одна «белая и пушистая» тоже не стоит, ведьделовой мир – это театр со своими правилами и со своим ружьем на сцене, которое может выстрелить и ввас, если вы создадите к этому предпосылки.Итак, обратите внимание на то, что же НЕ стоит делать, чтобы не подвергаться моббингу:

Почему начальник придирается по мелочам. Что делать, если начальник вас унижает. Что делать если начальник придирается

О Господень Великий архангеле Михаиле! Помоги нам, грешным (имя), и избави нас от труса, потопа, огня, меча и напрасной смерти, от великого зла, от врага льстивого, от бури поносимой, от лукавого избави нас навсегда, ныне и присно и во веки веков. Аминь. Святой Архистратиг Божий Михаил, молниеносным мечом Твоим отжени от меня духа лукавого, искушающего и томящего мя. Аминь».
У нее на нервной почве повылезали разные болячки, стало прыгать давление. Вы узнаете, как может проявляться нелюбовь коллег, по каким причинам так происходит.

Куда обратиться если выживают с работы

Пола Брантнер, основатель PB Works Solutions, консалтинговой фирмы, которая строит системы предупреждения токсичных рабочих мест, рекомендовала приложить все усилия, чтобы все разговоры были документируемыми, особенно в том, что касается вашей работы.

Научитесь искусству не реагировать

Устраиваясь на работу, мы знаем круг наших будущих обязанностей. А вот коллектив на новой работе иногда не соответствуют нашим ожиданиям. Если на работе не складываются отношения с коллегами, стоит проанализировать ситуацию. Поняв причины неприязни, можно улучшить отношения с товарищами по работе и добиться их уважения.

Советы психолога: как поступить?

Вам нужно показать обидчику, что не оставите его поведение незамеченным и безнаказанным. Громко (так, чтобы слышали и другие коллеги) обозначьте свою позицию. Объясните, что именно вам не нравится и почему. Попросите больше так не поступать. Говорите спокойно, чётко, ни в коем случае не повышайте голос, не скандальте, не переходите на оскорбления.
Но готовы ли вы поменять место работы, если что-то пойдет не так. руководитель отделения, а не начальник отдела, можете мотивированно изложить свою позицию ему.

Молитва чтобы не уволили с работы

Такие истории случаются при смене руководства компании или же когда начальство хочет устроить протеже на ваше место. А могут быть и на новом месте работы. Всю эту заворушку называют моббингом. И это понятие означает ополчение, травлю сотрудника с целью его изгнания из компании. Если такие действия происходят со стороны руководства, то это боссинг.

Заговор на хорошее отношение коллег

1. Убедитесь в своей правоте и способности противостоять начальнику. Будьте готовы к тому, что столкнетесь с непониманием со стороны сотрудников.
2. Соблюдайте субординацию.
3. Определите зачинщика. Скорее всего, отношения начальника изменилась под чьим-то влиянием. Когда выявите этого человека, попробуйте найти на него компромат или вывести его на чистую воду.
4. Подумайте, действительно ли начальник предвзято к Вам относится или, возможно, Вы и правда не справляетесь со своими должностными обязанностями.
5. Поверьте в свои силы, перестаньте волноваться по каждому поводу, не бойтесь потерять работу из-за своего проступка.
6. По закону никто не имеет право Вас выгонять, если Вы справляетесь, как специалист со своими обязанностями. Другое дело, что за Вашей спиной могут устраиваться козни, коллеги по наставлению начальника могут Вас подставлять, обвинять во всех промахах. И тогда появится законный повод избавиться от сотрудника, который плохо работает.
7. Даже, если видите, что уже решен вопрос о Вашем увольнении, все равно сохраняйте нормальные взаимоотношения в коллективе и с начальником, относитесь к нему уважительно.

Как только вы заканчиваете текст молитвы, молитва начинает свое действие. Возможно, вы заметите странные совпадения: кого-то из недоброжелателей уволили; кто-то из недругов ушел на больничный; кто-то начал говорить о переводе на новую работу. Это нормально. Ваша задача заключается в том, чтобы сохранять максимальное самообладание. Через некоторое время вы забудете о подсиживании как о страшном сне.

А вдруг, или последние способы восстановить мир

Через травлю проходят многие подростки — в этом возрасте мы учимся распознавать социальные роли и делим мир на «своих» и «чужих», «хороших» и «плохих». Но что делать, если вы уже давно стали взрослым человеком и вновь столкнулись с унижениями (в этот раз — на рабочем месте)? Попробуем разобраться в этой непростой ситуации.
Узнают люди нужду во мне, станут любить, уважать, да советы ждать от меня. Устраиваясь на работу, мы знаем круг наших будущих обязанностей.

Страдать из-за “неординарного” руководителя приходилось многим. Это не только утомительно, но и опасно для здоровья в прямом смысле слова. К счастью, почти над каждым руководителем есть еще начальство, к которому можно обратиться за помощью. Но что, если над вашим боссом больше никого нет? Что делать, если ваша проблема – это генеральный директор?

Токсичность нельзя побороть с помощью доброты. По крайней мере, на короткой дистанции, без риска для членов команды подвергнуться негативному влиянию. Тогда как можно оздоровить рабочую атмосферу там, где из-за токсичности руководства все начинает потрескивать?

При проблемном руководителе остальные работники компании чувствует себя заложниками, так как никто не пытается даже озвучить проблему. Поскольку молчание говорит о всеобщем согласии, оно также подавляет протесты и подпитывает токсичность. В результате плохие руководители могут сидеть на своих местах десятилетиями без каких-либо проблем и даже не пытаются измениться. В таких компаниях, как правило, наблюдается высокая текучка кадров, поскольку люди устают и уходят.

Но почему вы должны уходить? Это всегда успеется. Попробуйте справиться с токсичностью руководства. Есть несколько способов положить конец неправомерным действиям руководителей. Они не для слабонервных, зато весьма эффективны.

1. Выясните, можно ли заставить его измениться

То есть надо определить, поддается ли босс обучению. Венди Хэнсон, соучредитель BetterManager, указывает на несколько признаков того, что человек обучаем в принципе:

• смирение и открытость, есть обратная связь,
• понимание чужой точки зрения и внимание к чужим идеям,
• есть установка на рост (желание и готовность совершенствоваться),
• проявляется менталитет лидера-слуги (желание помогать другим учиться и расти),
• умение быть благодарным и вера в ценность корпоративного обучения.

Если человек поддается обучению, то вы можете смело ткнуть его носом в его же токсичность. И не беспокойтесь о том, в каком вы настроении в данный момент — злитесь ли вы, грустите или испытываете чувство тревоги. Ваш разговор должен потрясти руководителя и заставить признать, что его действия причинили вред людям и организации.

В некоторых случаях склонный к обучению человек покинет пост добровольно, осознав вред, который он причиняет. Такое случается. С другой стороны, конфликт с топ-менеджером всегда сопряжен с риском. Но зачастую это самый прямой путь к желаемому результату.

2. Найдите буфер

Если лидер не поддается обучению, он, как правило, делегирует кому-нибудь некоторые свои обязанности. Это неплохой вариант, так как он не только оберегает статус руководителя и снижает нагрузку, но и позволяет начальнику показывать себя только с хороших сторон. Например, кто-то может быть отличным стратегом, но при этом совершенно не уметь общаться с людьми, или распределять работу, или настраивать рабочий процесс. Для такого руководителя подойдет этакая должность начальника штаба, у которого несколько замов. Подход не только снижает нагрузку на руководителя, но и облегчает жизнь всем.

Другими словами – создайте буфер между руководителем и сотрудниками, на которых он оказывает негативное влияние. Оказаться буфером – не самая радужная перспектива, но весьма интересный и полезный опыт, а также приятная возможность сделать жизнь десятков или даже сотен людей лучше: они больше не будут заложниками токсичности генерального директора.

Исследования показывают, что быстрее других по карьерной лестнице продвигаются нарциссы и с наибольшей вероятностью становятся руководителями компаний. Это означает, что, скорее всего, ваш токсичный руководитель, влияние которого вы пытаетесь нейтрализовать, является нарциссом. Таким образом, убеждая его отказаться от части обязанностей и ответственности, используйте его эго. Изучите его реакцию на различные ваши (именно ваши!) сообщения и идеи, а затем выстройте собственный подход к эго директора.

3. Манипулируйте

Если начальник не только необучаем, но и не желает делегировать кому-либо часть своих обязанностей, то начинайте манипулировать им. Опять же, через эго.

Например, нарциссический человек часто соглашается с чужим мнением, планом или предложением, если в итоге он окажется на коне и будет выглядеть в глазах других хорошо или даже блистательно.

Но такие манипуляции следует вести в фоновом режиме. То есть вы должны отказаться от любого признания своих заслуг. Для сублимации своего эго представьте себя серым кардиналом, наподобие умного и дальновидного Ришелье из «Трех мушкетеров» Дюма. Но не надо подталкивать человека или что-то ему объяснять: он на этом посту не просто так оказался. Не нужно явно дарить свою идею – как только начальник-нарцисс поймет, в чем его выгода, он сам ее отберет и присвоит себе. Это может быть вам неприятно, но зато это идеальный сценарий для вас как для манипулятора. И, конечно же, надо показать, что предлагаемое вами было его идеей – сгодится какое-то высказывание начальника или действие, а также бездействие, которое вы аккуратно «натянете на глобус», притворившись простачком, например.

Если такой способ не сработает, действуйте иначе – обратитесь не к эго, а к чувству стыда. Для этого надо, чтобы вы и коллеги высказывались о выявленных в компании проблемах. Токсичным лидерам часто нужны люди, которые прибирают за ними. Если вы активист, то вы наверняка один из таких уборщиков, и в ваших силах заставить руководителя действовать по-другому. Если активист не вы, а коллега, донесите до него простую мысль: хорошо выполнять свою работу означает действовать в интересах компании, а не только начальника. Один из способов завязать обсуждение хорошо выполняемой работы — попросить коллег оценить, как соотносится восприятие их действии от имени токсичного лидера с их личным мнением, основанном на их же личных ценностях. Вероятнее всего, что никак не соотносится.

4. Поощряйте его желание покинуть компанию

Если лидер не поддается ни обучению, ни манипуляциям и не хочет делиться обязанностями, предложите ему просто уйти в отставку. Тот факт, что он не поддается дрессировке, не означает, что он сам не устал от того негатива, который вызывает у окружающих.

Несколько лет назад одна из крупнейших в мире компаний, занимающихся бизнес-аналитикой, наняла автора статьи, по материалам которой писалась данный материал, Дэвида М.М. Таффета для восстановления обанкротившейся дочерней компании в Bay Area, руководитель которой отказался уйти в отставку. Дэвид смог добиться цели, разобравшись, в чем суть упрямства руководителя. Компания воспринималась им как личное бремя, которое он обязан нести. В результате он был крайне недоволен всеми, кто работал под его руководством. После обсуждения проблемы с Дэвидом упрямый токсичный руководитель просто расплакался и тут же покинул пост.

5. Давление

Если директор не поддается обучению и манипуляциям, а также не считает себя вправе покинуть пост, стоит использовать подходы, которые можно условно назвать «сверху вниз» и «снизу вверх».

Подход «сверху вниз» требует участие в процессе воспитания/увольнения руководителя правления или учредителей. Подход же «снизу вверх» основан на сообщениях о нарушениях с привлечением соответствующих органов, протестах сотрудников, объединению их в профсоюзы, а также на общественном мнении, которое можно раскачать (но, вероятно, не без вреда для компании).

Сложные задачи сложно решаются. Но решаются

Описанные варианты – не из простых. Каждый из них требует уверенности и решимости. Кроме того, придется проделать немалую работу. Чтобы вы не тратили время на прочие варианты, опишем те, которые точно не работают.

Во-первых, токсичные люди не учатся на чужих примерах (для этого требуется самосознание, с которым у них проблемы). Ничего хорошего из того, что вы затаили злость, но продолжаете работать, как ни в чем не бывало, не выйдет. Нельзя жить на ядовитой диете. Вы можете саботировать себя или даже причинить реальный вред себе, коллегам и компании. Если вы не хотите или не можете перейти на новую работу, попробуйте воспользоваться одним из советов выше или наймите профессионала по реализации одной из описанных стратегий.

Перевод статьи Дэвида М.М. Таффета.

Читайте также:

Вот что добивает маркетологов (и вас) больше всего

Саморазвитие: почему оно вам нужно, но вы его продинамите

Как меня сократили, а я выбил полугодовую (!) зарплату