Изменения руководства в газпроме

Санкт-Петербург, 18 фев — ИА Neftegaz.RU. Газпром продолжает серию кадровых перестановок и структурных изменений, начавшуюся более года назад.
Глава Газпрома А. Миллер ранее пояснял, что изменения направлены на то, чтобы преодолеть инерционные препятствия в развитии компании и повысить прозрачность компании.
В ходе годового общего собрания акционеров в июне 2019 г. А. Миллер пообещал, что эти изменения будут продолжены.

17 февраля 2020 г. Газпром сообщил об уходе из компании 3 ключевых руководителей в связи с выходом на пенсию:

• Е. Васильевой — главного бухгалтера Газпрома,
• А. Титова — руководителя Газпром трансгаз Томск,
• В. Кияева — руководителя Газпром добыча Оренбург.

Логично было бы отправить Е. Васильеву на пенсию в мае 2020 г, после утверждения отчетности Газпрома по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 2019 г.
Но это только коней не меняют на переправе.
В апреле 2020 г. Отчет по МСФО будет анонсировать уже другая команда.

Е. Васильева, теоретически, могла еще работать и работать, особенно с повышением работоспособного возраста женщин до 65 лет в условиях внедрения Пенсионной реформы В. Путина.
Так что причины увольнения Е. Васильевой очень серьезные.

В. Васильева с 2001 г. была главным бухгалтером Газпрома и была опорой А. Миллера.
Вместо В. Васильевой заместителем председателя правления — главным бухгалтером Газпрома назначен М. Россеев, ранее занимавший должность зам главного бухгалтера.
Формальности будут соблюдены на очередном совете директоров Газпрома.

Гендиректором Газпром трансгаз Томск вместо А. Титова назначен В. Бородин, ранее занимавший должность замначальника Департамента 645 Газпрома (отвечает за капитальный ремонт).
Назначение важное, поскольку Газпром трансгаз Томск является одной из крупнейших газотранспортных дочек Газпрома.
Компания эксплуатирует системы магистральных газопроводов (МГП) в Омской, Томской, Новосибирской, Кемеровской областях, Алтайском крае и республике Алтай.
По территории этих регионов пройдет трасса планируемого МГП Сила Сибири-2 (западный маршрут поставок газа в Китай, ранее МГП Алтай).
В последние месяцы обсуждение этого проекта с Китаем активизировалось, хотя из-за распространения коронавируса переговоры идут не так плотно, как ожидалось.
Также в ведении компании находятся трубопроводы на Дальнем Востоке, в т.ч. построенные в рамках проекта Сахалин-2, а также активно модернизируемый с учета планируемого проекта Сила Сибири-3 (дальневосточный маршрут поставок газа в Китай) МГП Сахалин — Хабаровск — Владивосток.
Напомним, что ранее Газпром трансгаз Томск выступил заказчиком строительства МГП Сила Сибири-1 (восточный маршрут поставок газа в Китай), запущенного 2 декабря 2019 г.

Сменился гендиректор и в одной из ключевых добывающих дочках Газпрома — Газпром добыча Оренбург.
Вместо В. Кияева назначен О. Николаев, ранее занимавший должность главного инженера — 1^го заместителя гендиректора Газпром добыча Ямбург.

Еще ряд перестановок связан с реформированием внешнеэкономической деятельности Газпрома и созданием новой 100%-ной дочки Газпрома — Газпром Трейдинг.
Вместо П. Одерова, отправленного в январе 2020 г. из Газпрома в Газпром нефть на должность заместителя гендиректора по внешнеэкономической деятельности, Департамент 512 Газпрома (курирует внешнеэкономическую деятельность) возглавил бывший замначальника департамента Д. Хандога.
М. Середа назначен 1^м заместителем гендиректора Газпром экспорта и гендиректором Газпром трейдинга.
Занимаемая ранее М. Середой должность зампреда правления — руководителя аппарата правления ликвидируется.
Руководителем аппарата правления назначен В.Коптелов, ранее занимавший должность заместителя начальника управления в Департаменте 201 (документооборота и контроля аппарата правления).
При этом из Департамента 201 выделяется Департамент 101, который возглавила И. Милютина, ранее занимавшая должность заместителя начальника Управления в Департаменте 201.

Уход Е. Васильевой на пенсию и переход М. Середы из головной компании в трейдинговую дочку означает фактическое отстранение от операционного руководства Газпромом «питерской» команды, любовно собираемой А. Миллером и пришедшей с ним в Газпром в 2001 г.
Напомним, что до прихода в Газпром А. Миллер занимал руководящие должности в Морском порту Санкт-Петербург (МП СПб) и Балтийской трубопроводной системе (БТС).
С Е. Васильевой и М. Середой А. Миллер работал в БТС, а с Е. Васильевой еще и в МП СПб.
Питерцев много разных, но А. Миллер потихоньку создал монолитную питерскую команду, которую называли его опорой.
Считалось, что ее представители занимают наиболее устойчивое положение в Газпроме.
Ситуация поменялась в феврале 2019 г.
У Газпрома все оказалось очень плохо из-за неблагоприятной ценовой конъюнктуры на сырьевых рынках:

• выручка просела на фоне падения и средних цен реализации газа,
• объемы продажи газа в Европу упали,
• объемы реализации газа в РФ упали тоже, причем был рост его стоимости, что не радовало в условиях снижения уровня жизни граждан,
• сильно опечалил рост операционных расходов, что в итоге привело к снижению EBITDA,
• рост капзатрат вкупе с падением операционной прибыли обескровил свободный денежный поток,

Началось кадровое движение:

• февраль 2019 г. — на пенсию вышел зампред правления Газпрома по внутреннему рынку В. Голубев, ранее работавший в администрации г. Санкт-Петербург.
• апрель 2019 г. — К. Селезнев, ранее работавший в МП СПб и БТС, был переведен с должности начальника Департамента 314 (занимается поставками газа в регионы) и гендиректора Газпром межрегионгаза в РусХимАльянс. РусХимАльянс реализует очень важный проект по строительству интегрированного комплекса по переработке газа и производству сжиженного природного газа (СПГ) в районе морского порта Усть-Луга (Ленинградская область), однако от операционного руководства в самом Газпроме К. Селезнев был отстранен. Возможно, из-за дела Р. Арашукова, а возможно, потерял связь с действительностью.
• май 2019 г. — в Минфин РФ перешел зампред правления А. Круглов, ранее как и В. Голубев, работавший в администрации г. Санкт-Петербург.
• мае 2019 г. — Департамент 621 (по управлению корпоративными затратами) выводится за штат. Департамент возглавлял М. Сироткин, также являвшийся выходцем из МП СПб.

В декабре 2019 г. утвердил инвестпрограмму на 2020 г. и новую дивидендную политику, сократив инвестпрограмму.
В это сложно поверить, но Газпром продолжает программу серьезного заимствования, порядка 6,5 млрд долл США.
Только что Газпром разместил облигации на 2 млрд долл США под 3,25%.
% относятся к капвложениям, и 65 млн долл США/год Газпром будет платить по облигациям.

Автор: Е. Алифирова, О. Бахтина

Во вторник «Газпром» сообщил о ряде кадровых и структурных изменений. В частности, главным бухгалтером вместо занимавшей эту должность с 2001 года Елены Васильевой, станет ее заместитель Михаил Россеев. С поста зампреда ушел руководитель аппарата правления Михаил Середа. Произошли и другие перестановки. Соответствующий релиз опубликован на сайте компании.

Отмечается, что Васильева, а также генеральные директора ООО «Газпром трансгаз Томск» (чиновник, отвечавший за стройку и эксплуатацию первого газопровода «Сила Сибири» в Китай) и ООО «Газпром добыча Оренбург» Анатолий Титов и Владимир Кияев освобождены от должностей в связи с выходом на пенсию. Середа назначен первым заместителем гендиректора ООО «Газпром экспорт» и гендиректором дочки «Газпрома» ООО «Газпром трейдинг».

Можно ли считать все это плановой ротацией кадров, или же это реакция на прошлогодние провалы «национального достояния»?

О провалах склонны говорить далеко не все эксперты, однако все признают, что год был тяжелым для «Газпрома». Срыв ввода в эксплуатацию «Северного потока-2» и американские санкции, навязанный невыгодный контракт на транзит с Киевом и выплата Украине 3 миллиардов долларов по решению Стокгольмского арбитража — это далеко не весь список неудач российского концерна.

Не очень благополучны были дела и на южном направлении. Несмотря на строительство «Турецкого потока», Анкара на треть снизила закупки российского газа. Через ее территорию был проложен трубопровод TANAP, по которому в Европу пойдет конкурирующий с российским азербайджанский газ.

На этом фоне снизились бонусы руководству компании. По итогам прошедшего года члены правления «Газпрома» получили лишь 1,33 млрд. руб, против 2,55 млрд. — в 2018-м. В компании сообщили, что доходы членов правления упали из-за снижения примерно на 1 млрд. рублей премий.

Как кадровые перестановки отразятся на эффективности менеджмента «Газпрома» в текущем году? И ударит ли лично по Миллеру уход ключевых игроков его команды?

— Думаю, что кадровые перестановки в «Газпроме» можно считать своеобразной защитной стратегией Миллера, — говорит ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков.

— В настоящее время у «Газпрома» есть существенные проблемы в разных проектах. Это и снижение эконмической эффективности из-за падения цен на газ на внешних рынках, и выплата «Нафтогазу» 2,9 млрд. долларов США и остановка строительства «СП-2» из-за санкций США.

Аппаратные конкуренты Миллера будут пользоваться этими проблемами, чтобы убедить Путина в необходимости снять руководство «Газпрома» и реформировать сам концерн. «Роснефти» и «Новатэку» было бы выгодно разделить «Газпром»: выделить газотранспортную систему и распродать остальные части (добычные и сбытовые активы). Покупателями этих активов станут как раз независимые производители. Реформа также подразумевает либерализацию экспорта трубопроводного газа.

Миллеру приходится демонстрировать Путину, что он проводит ряд мер для улучшения ситуации. Однако на практике большая часть кадровых перестановок не приводит к ослаблению позиций Миллера. Наоборот, он убрал из правления «Газпрома» Медведева и Голубева, которые были вполне самостоятельными фигурами. На их места пришли люди гораздо более лояльные самому Миллеру.

Часть людей уходит на вполне сопоставимые должности — в руководство новой компании подрядчика «Газпрома», в руководство нового объединенного трейдера «Газпрома». А на места ушедших людей приходят, как правило, их замы. Т.е. преемственность сохраняется.

Поэтому перестановки в «Газпроме» не столь радикальны, как кажутся. Кроме того, создание единого трейдера — это ответ и на изменения на газовом рынке ЕС. Там растет потребность в спотовых контрактах. «Газпром», борясь за долю на рынке, вынужден все больше газа продавать не по долгосрочным контрактам с нефтяной привязкой, а по условиям спотового рынка.

Те проблемы, которые у «Газпрома» есть на внешних рынках, в целом и не зависят от менеджмента компании. Например, теплая зима в результате которой сокращается спрос на газ и падают цены. Погодой «Газпром» не может управлять. Или санкции США против «СП-2». Что мог сделать «Газпром» в этой ситуации? Или рекордный ввод заводов по сжижжению газа по всему миру, который приводит к профициту предложения и росту конкуренции. Вряд ли «Газпром» может остановить сланцевую революцию в США.

Конечно, руководству «Газпрома» нужно делать компанию более эффективной. Снижать, например, издержки, поскольку непонятно, за что руководство компании получает такие большие выплаты и т. д.

В условиях большого разрыва между доходами богатых и бедных групп населения в России нужно быть скромнее. Но это скорее вопрос риторический.

— Задержка с «Северным потоком-2» — это действительно провал, — уверен эксперт аналитического портала Rubaltic.ru Алексей Ильяшевич.

— Странно, что компания уровня «Газпрома» не просчитала риски американских санкций на заключительном этапе строительства и продолжает демонстрировать растерянность. По остальным позиция я бы не был столь категоричен. Договор с Украиной вынужденный для обеих сторон. Появление альтернативных газопроводов — это тоже не вина «Газпрома». Я бы охарактеризовал прошедший год как тяжёлый, но отчасти российская компания сама несёт за это ответственность.

«СП»: — Кто больше виноват? Менеджеры или стечение обстоятельств?

— Неблагоприятные обстоятельства никто не отменяет, но мне кажется, что к менеджменту «Газпрома» должно быть много вопросов. Это бесспорно.

«СП»: — А можно ли говорить о том, что руководство «Газпрома» в прежние годы показывало высокую эффективность? Есть ли у него долгосрочная стратегия с учетом вызовов времени?

— Не думаю, что методы работы «Газпрома» серьёзно изменились. Просто сегодня перед компанией стоят более серьезные вызовы, которых раньше не было: отношения с Украиной, конкуренция с поставщиками СПГ и т. д. Стратегии как таковой и раньше не было, но раньше «Газпром» успешно работал без неё. Сейчас все изменилось.

«СП»: — «Газпром» освободил от должности главного бухгалтера компании и заместителя председателя правления Елену Васильеву в связи с ее выходом на пенсию. Действительно ли все планово? Не стоит ли искать тут ответов на прошлогодние «провалы» «Газпрома»?

— Я бы не стал это связывать с провалами 2019 года. Ответы на них были бы более радикальные и демонстративные.

«СП»: — Середу и Васильеву называли «ключевыми членами команды Миллера». Насколько его позиции могут ослабнуть? Стоит ли ждать новых отставок?

— Не вижу никаких намеков на то, что Миллер может лишиться должности. Все остальное от лукавого. Перестановки — это перманентный процесс в любой крупной компании, сами по себе они мало на что влияют.

«СП»: — Каким можно прогнозировать этот год? Реально ли наверстать упущенное или хотя бы не «просесть» еще больше?

— Год будет очень тяжёлый, это однозначно. Тяжелее, чем предыдущий. Мы это уже видим. Ключевая задача для «Газпрома» — удержаться на европейском рынке, «утопить» конкурентов. Ради этого придется пожертвовать прибылью, но в долгосрочной перспективе подобная стратегия должна быть выигрышной. Впрочем, здесь уже все зависит от качества менеджмента.

Нефть и газ: Трамп похоронит «Северный поток-2» стоимостью $ 10 млрд. за миллиард долларов

Новости транзита: США уверены, что Россия не сможет самостоятельно завершить «Северный поток-2»