(11)Бывший Совладелец и президент группы «Ингеоком»
«Биография»
В 2004 году окончил Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова по специальности менеджмент в социальной сфере.
Подробнее
Александр Рудяк родился 5 января 1982 года в городе Москве.
В 2004 году окончил Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова по специальности менеджмент в социальной сфере.
С 2000 г. – менеджер технического управления ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ»; С 2007 г. – первый заместитель генерального директора ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ»; С августа 2008 г. – генеральный директор ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ»; С ноября 2008 г. – президент ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ».
«Семья»
Мать — Рудяк Маргарита Александровна — Совладелец группы «Ингеоком»
Брат — Рудяк Эрнест Михайлович — Совладелец группы «Ингеоком»
Сестра — Рудяк Юлия Михайловна — Совладелец группы «Ингеоком»
«Компании»
«Ингеоком», «Каро фильм», «ГРМ-Строй»
«Рейтинги»
«Короли российской недвижимости 2016», «200 частных компаний России 2013», Миллионеры 2011,
«Новости»
Павел Фукс: банковская история харьковского афериста из Москвы
В 2004 году Фукс и Тер-Аванесов выкупили у Рудяка его долю в этих проектах, одновременно они построили торговый центр «Калужский», принимали участие в возведение ТЦ «Атриум» (вместе с «Ингеоком» Рудяка). В этот же период времени Фукс и Тер-Аванесов влезли в проекты «Сити» и ММДЦ, этот процесс сопровождался криминальными событиям. 60 % одного участка (под аквапарк) в Сити они выкупили у скандального бизнесмена Саво Куюнджича. Этот процесс сопровождался многочисленными разборками. Оставшиеся 40 % акций были вначале у SPI Юрия Шефлера, потом у группы «Гута». В результате акции они выкупили у «Гуты», при этом на рынке ходили разговоры, что Фукс и Тер-Аванесов принимали участие в криминальных событиях, происходивших в то время в группе «Гута».
Павел Фукс: украино-российский миллиардер, или кочующий аферист из Харькова? Часть 1
Но одной только криминальной «крыши» для развития строительного бизнеса в Москве было недостаточно, ведь все разрешения и подряды выдавала московская мэрия. И вот тут еще с 90-х ОПГ Батона положило глаз на стремительно развивающуюся корпорацию «Ингеоком», принадлежащую Михаилу Рудяку.
Банк ВТБ стал владельцем 55% строительной компании «Ингеоком»
В 2015 году 55% строительной компании «Ингеоком», которую раньше контролировали наследники ее умершего основателя Михаила Рудяка, отошло структурам группы ВТБ, пишет газета «Ведомости» со ссылкой на представителя компании.
30% «Ингеокома» достались строительной компании «Ойкумена» и еще 15% — топ-менеджерам самой компании. Пресс-служба ВТБ заверила, что Банк Москвы является неконтролирующим акционером «Ингеокома». По словам собеседников издания, для банка это только обеспечительная мера выданного кредита. «Менеджмент «Ингеокома» по-прежнему несет всю ответственность за развитие бизнеса компании и выплату кредита Банку Москвы», — заявили в пресс-службе ВТБ, но не уточнили размер и условия кредита. Источник издания сообщил, что речь идет о контроле, так как две структуры ВТБ владеют 45 и 10% акций «Ингеокома».
В Москве десятки трудовых мигрантов, занятых на стройке метрополитена, объявили о начале забастовки
В Москве трудовые мигранты, занятые на строительстве метрополитена, объявили о начале забастовки из-за невыплаты заработной платы компанией СМУ «Ингеоком». Несколько десятков человек вместе с представителями профсоюза в пятницу пришли к офису компании в Яковоапостольском переулке с требованием погасить задолженность, передает телеканал «Дождь».
Компания «Ингеоком» была основана Михаилом Рудяком в 1989 году, специализируется на проектировании и строительстве сложных объектов. Она построила Лефортовский тоннель, мост Третьего транспортного кольца через Яузу, торгово-развлекательный комплекс «Атриум», подземное ядро центра «Москва-Сити» и другие объекты. После смерти основателя компании в 2007 году ее совладельцами стали вдова бизнесмена Маргарита Рудяк и их дети Александр, Эрнест и Юлия. Компанию возглавил старший сын — Александр Рудяк.
источник: http://www.newsru.com/russia/11mar2016/metromsk.html
В офисе подрядчика метро «Ингеоком» изымают документы
В офисе подрядчика московского метрополитена – «Ингеоком» – проходит изъятие документов. Об этом 17 июля сообщает Интерфакс со ссылкой на анонимные источники.
Читать полностью: http://top.rbc.ru/economics/
«Ингеоком» ремонтировала тоннель метро до аварии поезда, сообщают СМИ
РБК 16.07.2014, Москва 18:51:45 Строительные работы в тоннеле московского метро до аварии поезда вела компания «Ингеоком», передает ИТАР-ТАСС со ссылкой на источник, близкий к правительству Москвы.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/
Закончена укладка железобетонной фундаментной плиты Ледового дворца спорта в Сочи
Начало работ по закладке фундамента было положено на торжественная церемонии заливки первого кубометра бетона, которая состоялась 19 сентября 2009 года. На Церемонии присутствовали вице-премьер России Дмитрий Козак, президент «ГК Олимпстрой» Таймураз Боллоев, президент АНО «Оргкомитет «Сочи 2014» Дмитрий Чернышенко, председатель координационной комиссии МОК Жан Клод Килли, олимпийская чемпионка Татьяны Навка и руководство ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ» — президент Александр Рудяк, главный инженер Илья Маковский и другие. Тогда же в основание олимпийского объекта заложили памятную капсулу с посланием потомкам.
ссылка: http://engeocom.ru/news/read/
«Ингеоком» увозит комбинат
Первый заместитель генерального директора объединения «Ингеоком» Александр Рудяк рассказал РБК daily, что сейчас компания занимается перебазированием предприятия с 1-го Силикатного проезда на территории «Большого Сити» в Лобню. Он отметил, что, скорее всего, именно этот факт вызвал появившиеся слухи о том, что компания якобы продает этот актив. «Мы принимаем меры по переводу этого предприятия из центра Москвы за пределы города — такое решение продиктовано выполнением городской программы по освоению «Большого Сити». О продаже активов речь не идет», — подчеркнул г-н Рудяк. По его словам, перебазирование займет 2—3 года.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2007/
Михаил Рудяк основал строительную компанию, которая сделала его одним из богатейших россиян. Вытянут ли бизнес наследники?
Но в мае прошлого года Рудяк неожиданно скончался — как заключили врачи, от отека мозга, вызванного старой травмой головы. Некоторое время наследники не могли решить, кто будет управлять бизнесом. В конце 2007 года пост генерального директора заняла вдова основателя Маргарита Рудяк, а спустя пару месяцев ее сменил старший сын Александр. 26-летний наследник не новичок в строительстве, он руководил аффилированным с «Ингеокомом» «Объединением ГРМ», которое было генподрядчиком строительства отеля Ritz Carlton на Тверской.
ссылка: http://m.forbes.ru/article.
ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ» завершило работы на «большой крестовине» в аэропорту «Внуково»
В церемонии приняли участие заместитель Министра транспорта РФ Валерий Окулов, Руководитель Федерального агентства воздушного транспорта Александр Нерадькои, генеральный директор ФГУП «Администрация гражданских аэропортов (аэродромов)» Сергей Полещук, генеральный директор ОАО «Аэропорт Внуково» Василий Александров, президент ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ» Александр Рудяк, заместитель генерального директора ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ» Евгений Поляков и другие.
ссылка: http://interfax.ru/print.asp?
Рудяк-младший продал «Каро» и купил «Атриум»
Пост главы «Ингеокома» после смерти Рудяка в мае 2007 года занял его сын Александр. Совладельцами также стали вдова Михаила Маргарита Рудяк и дети — Александр, Эрнест и Юлия. Состав долей не раскрывается.
ссылка: http://realty.lenta.ru/news/
«Большая крестовина» реконструирована в срок!
Президент ЗАО «Объединение «Ингеоком» Александр Рудяк и генеральный директор ЗАО «Трансстроймеханизация» Борис Сакун передали руководству аэропорта Внуково символический ключ от «большой крестовины».
ссылка: http://www.transportrussia.ru/
Эрнест Рудяк: я приехал дать «Атриуму» новую жизнь
С 2009 г. я собирался поступать в магистратуру, но мне в Лос-Анджелес позвонил старший брат Александр и сказал, чтобы я возвращался в Москву, потому что надо было заниматься «Атриумом» — он превратился в умирающий комплекс. И я приехал. Это было очень кстати, потому что в это время у нас закрылись казино и магазин «Арбат Престиж»…
ссылка: http://www.mallhouse.ru/main/
На «Ингеоком» с иском о банкротстве подал в суд его генподрядчик
«ГРМ-строй» является давним партнером «Ингеокома»: они вместе строили отель Ritz Carlton в Москве, торговый комплекс «Атриум», реконструировали здание МХАТа. Кроме того, в базе СПАРК указано, что около 33,5% «ГРМ-строя» принадлежит президенту и совладельцу «Ингеокома» Александру Рудяку и сама компания зарегистрирована по тому же адресу в Яковоапостольском переулке, что и «Ингеоком». На официальном сайте «ГРМ-строя» указан другой адрес компании — ул. Гончарная, 18, стр. 1). Представитель «Ингеокома» предоставил «Ведомостям» документ, свидетельствующий о выходе Рудяка из состава участников «ГРМ-строя» в сентябре прошлого года.
ссылка: http://www.irn.ru/articles/
Совладелец «Ингеокома» требует признать семейную компанию банкротом
Признать «Ингеоком» банкротом требует один из основных его подрядчиков — ООО «ГРМ-Строй». Согласно базе данных СПАРК, треть доли в «ГРМ-Строе» принадлежит сыну основателя «Ингеокома» Александру Рудяку, который является президентом и совладельцем объединения «Ингеоком».
ссылка: http://marker.ru/news/1024
«Жемчужина-Сочи» получит суперсовременный стадион
Памятная капсула с пожеланиями успеха олимпийцам 2014 года заложена в четверг в фундамент будущего Олимпийского стадиона в Имеретинской долине в окрестностях Сочи. В торжественной церемонии приняли участие полномочный представитель президента в Южном федеральном округе Дмитрий Козак, губернатор краснодарского края Александр Ткачев, Глава города Сочи Александр Пахомов, председатель оргкомитета Сочи-2014 Дмитрий Чернышенко, президент компании «Олимпстрой» Таймураз Боллоев, президент «Ингеоком» Александр Рудяк и президент футбольного клуба «Жемчужина-Сочи» Дмитрий Якушев.
ссылка: http://www.sovsport.ru/news/
«Ингеоком» создал консорциум для участия в тендере на строительство главного олимпийского стадиона в Сочи
Соглашение о создании консорциума с участием «Ингеокома», Botta Management Group и Populous было подписано на минувшей неделе, рассказал РБК daily президент «Ингеокома» Александр Рудяк. Он уточнил, что инициатором объединения компаний была российская сторона. Этот альянс создается специально для участия в тендере по строительству центрального олимпийского стадиона в Сочи, на котором пройдут церемонии открытия и закрытия Игр.
ссылка: http://www.epcm.ru/news/news_
«Ингеоком» довела свою долю в ТРК «Атриум» до 100%
Как рассказал глава «Ингеоком» Александр Рудяк, сейчас в компании происходит реструктуризация: компания делает упор на генподрядную и инвестиционную деятельность и избавляется от непрофильных активов. Сейчас у объединения «Ингеоком» более 50 дочерних компаний в России и за рубежом. Основной бизнес сосредоточен в пяти управлениях — СМУ «Ингеоком», «Ингеокомавиастрой», «ГРМ-строй», «Профновации» и «Ингеокомпром».
ссылка: http://r00m.ru/content/view/
Значимое участие «ИНГЕОКОМа» в крупнейших московских, российских и иностранных проектах — данность… Труд и творчество тысяч сотрудников своевременно и высоко оплачены, мы неуклонно движемся вверх в нашем трудном и любимом деле…
Михаил РУДЯК
(1960-2007)
Основатель компании
Акционерное общество «Объединение «ИНГЕОКОМ» — один из крупнейших строительно-инвестиционных холдингов России. Предприятие было основано в 1989 году Михаилом Семеновичем Рудяком и с момента образования специализировалось на проектировании и строительстве особо сложных объектов. Сегодня бренд «ИНГЕОКОМ» объединяет работу нескольких предприятий, где трудятся более 6 тысяч человек. За 34 года холдинг успешно реализовал более 260 проектов в России и за рубежом.
Конкурентным преимуществом компании является применение инновационных технологий и нестандартных инженерных решений. Ключевые направления деятельности – метростроение, гражданское и дорожное строительство, реконструкция зданий, строительство аэродромов. Управление компанией осуществляет Президент – Дмитрий Владимирович Евсеев. Под его руководством «ИНГЕОКОМ» смог не только сохранить, но и значительно укрепить свои позиции на российском строительном рынке. Объединение превратилось в многопрофильный холдинг.
«Объединение «ИНГЕОКОМ» работает в Москве с середины 1990-ых годов. Среди наиболее значимых проектов – реконструкция канала им. Москвы (1993), подземного фондохранилища Государственного музея им. А. С. Пушкина (1998), строительство ТРК «Охотный ряд» на Манежной площади (1997), сооружение подземного паркинга на площади Революции (1998). Также компания принимает участие в возведении ТРК «Атриум» (1999), центрального ядра ММДЦ «Москва-Сити» (2004), осуществляет демонтаж зданий гостиниц «Интурист» (2002) и «Москва» (2006).
Объединение имеет большой опыт реализации крупных проектов по возведению и реконструкции объектов транспортной инфраструктуры. В их числе – мост через реку Яузу (2003), Транспортное пересечение Ленинградского проспекта с Беговой улицей (2005), Крестовские путепроводы (2010), участок Краснопресненского проспекта (2012), транспортная магистраль между Звенигородским шоссе и ММДЦ «Москва-Сити» (2012). За последние годы объединение построило и ввело в эксплуатацию ряд крупных объектов городского заказа. В их числе – реконструкция Варшавского (2013) и Ярославского шоссе (2013), Рязанского проспекта (2014), модернизация транспортной развязки на пересечении МКАД и Рязанского проспекта (2015).
Значительный объем работ коллектив АО «Объединение «ИНГЕОКОМ» выполнил для Московского метрополитена: строительство участка Филевской линии от станции «Киевская» до ММДЦ «Москва-Сити», включая станции «Выставочная» (2005) и «Международная» (2006); перегонных тоннелей Арбатско-Покровской линии и станции «Славянский бульвар» (2008); станции «Борисово» Люблинско – Дмитровской линии (2011); первый пусковой комплекс участка Калининско – Солнцевской линии от станции «Деловой центр» до «Парка Победы» (2013). В 2018 году состоялся запуск первого участка Большой кольцевой линии (БКЛ) метро протяженностью более 12 километров с шестью станциями («Деловой центр», «Шелепиха», «Хорошёвская», «ЦСКА», «Петровский парк», «Савёловская»). В 2021 году был введен в эксплуатацию западный участок БКЛ со станциями «Народное Ополчение» и «Терехово».
Сегодня специалисты компании принимают активное участие в реализации масштабной программы правительства Москвы по строительству новых станций и линий столичного метрополитена. АО «Объединение «ИНГЕОКОМ» выступает подрядчиком по сооружению участка Рублёво — Арханельской линии от станции «Шелепиха» до «Генерала Карбышева», а также станции «ЗИЛ» Троицкой линии метро с перегонными тоннелями до «Крымской».
Гражданское строительство также является приоритетным направлением деятельности холдинга. Благодаря постоянному совершенствованию технологических процессов АО «Объединение «ИНГЕОКОМ» неоднократно выигрывало конкурсы на строительство и реконструкцию знаковых объектов в столице. За последние пять лет портфолио компании пополнили: эксклюзивный клубный дом «Smolensky De Luxe» (2014), легендарный «Центральный детский магазин на Лубянке» (2014), комплекс зданий диспетчерского центра «Системного оператора Единой энергетической системы» площадью более 50000 м² (2018).
Холдинг гордится своим участием в олимпийской стройке. ИНГЕОКОМ как генподрядчик возвел два крупнейших спортивных сооружения в столице зимней Олимпиады 2014 года: Ледовый дворец спорта для фигурного катания и соревнований по шорт-треку «Айсберг» (2012) и Центральный олимпийский стадион «Фишт» (2013).
АО «Объединение «ИНГЕОКОМ» обладает свидетельствами и лицензиями на проектирование и возведение объектов капитального строительства, включая особо опасные и технически сложные. Выполняемые работы соответствуют требованиям российских и международных стандартов, которые подтверждены сертификатом соответствия системы менеджмента качества ГОСТ ISO 9001-2011; сертификатом соответствия системы управления охраной труда ГОСТ Р 54934-2012 (OHSAS 18001:2007); сертификатом соответствия экологического менеджмента ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (ISO 14001:2004).
Глава 10
Михаил Рудяк «ИНГЕОКОМ»
Глава о том, кто звенит, проходя через металлодетектор в аэропорту, и о том, кто за свой счет построил храм Апостола Якова
Михаил Семенович Рудяк — руководитель одной из крупнейших и влиятельнейших инженерно-строительных компаний России, ЗАО «Объединение «ИНГЕОКОМ». Всего за несколько лет своего существования «Ингеоком» построил около сотни объектов различного масштаба и сложности в 12 странах мира. Компания Рудяка участвовала в сооружении гидротехнического тоннеля в Жинвали, ГЭС в Грузии, автодорожных тоннелей в районе Сочи, реконструировала здания и подземные объекты в Австрии и в Бельгии, занималась укреплением основания Королевского замка в Кракове, участвовала в строительстве тоннеля через горный массив Анды в Перу, возводила подземный паркинг в Ватикане и т.д. Ко многим из них применим эпитет «самый» — самый большой в Европе торгово-развлекательный комплекс, самый большой городской котлован в мире, самая сложная эстакада в городе. Основатель и президент «Ингеокома» любит сложные задачи.
Михаил Рудяк родился в I960 году в городе Староконстантинове Хмельницкой области. Окончил геофак МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности геофизик. В 1980- 1989 годах работал геологом, ведущим геологом, начальником экспедиции московского института «Гидропроект». В 1989 году стал генеральным директором Московского межотраслевого объединения «Ингеоком», которое в 1997 году преобразовалось в Закрытое акционерное общество «Объединение «Ингеоком».
Владея сложными, уникальными технологиями, компания выполняет специальные проекты, в реализации которых с ней трудно конкурировать.
Михаил обладает удивительной способностью, очень редкой для состоятельных людей: он умеет быть настоящим другом. К нему можно обратиться с любой просьбой, и он обязательно поможет. Думаю, что его великодушием пользуется немало людей. Он имеет боевое геологическое прошлое. В юности я тоже пыталась связать свою жизнь с романтикой изучения минеральной жизни Земли. Поэтому так люблю бывать в гостях у брата-геолога — в его кабинете с роскошной коллекцией камней: полудрагоценные камни, кристаллы, друзы, сталактиты и т.д. Я так люблю смотреть на все эти чароиты, родониты, лазуриты, малахиты и яшмы.
«Ингеоком» начинался с нескольких человек в коммунальной квартире, на площади 18 кв. м, а через два года там работало больше тысячи людей. Сейчас их более семи тысяч человек. Монополия «Ингеокома» — это подземные сооружения, тоннели, специализация — снос высотных и других зданий (гостиница «Москва», гостиница «Интурист»). Один из самых блестящих проектов, реализованных этой компанией, — строительство «Москва-Сити». «Ингеоком» имеет все основания гордиться этим сложным и трудным с технической точки зрения строительством самого крупного в мире подземного комплекса — более полумиллиона квадратных метров. Второй такой, но немного меньше, есть в Монреале. От «Москвы-Сити», под Красной площадью, идет очень сложная извилистая линия метро до станции «Киевская». Это будет крупный деловой центр. Это «Ингеоком» построил роскошный коммерческий центр «Атриум» в центре Москвы, это «Ингеоком» построил «Охотный ряд» и выиграл в цене в два раза, и построил его за меньший срок, чем предлагали другие участники тендера. И это тоже, помимо технической виртуозности, является фактором доверия к этой компании Московской мэрии и персонально господина Лужкова.
Бесстрашие Михаила Рудяка дважды приводило его к серьезным травмам и критическому балансированию между жизнью и смертью. Один раз это произошло высоко в горах, когда его, всего разбитого, с трудом вытащили на вертолетах. Другой раз это произошло под Москвой на снегоходе, причем Михаил Семенович перенес такие переломы, что и сейчас без рентгеновского снимка не может проходить через контрольные устройства при посадке на самолет: все звенит от металлических скоб и штырей. Блестящая голова, интересный собеседник, причем русской ненормативной лексикой владеет в полном объеме. Примеры приводить не буду. Хотя в его устах некоторые обороты звучат как произведения искусства — выразительно, метко и вовремя. Удивительное явление — он всегда называет вещи своими именами, и никого это не шокирует; часто проявляет резкость, но все продолжают его обожать. Покоряют его порядочность и готовность помочь в тяжелых ситуациях. Меня, когда я работала над програмои «Парижские откровения», прессинговал руководитель телевизионного канала господин Попцов. Я без зарплаты снимала, продюсировала передачи, в которых брала интервью у Жерара Депардье, Пьера Ришара, Клода Лелуша, Катрин Денев и других звезд. А с меня канал еще умудрялся брать деньги за эфир. Я должна была находить спонсоров, которые соглашались оплачивать и производство, и размещение. Брать деньги одновременно и за то, и за другое было несправедливо до такой степени, что я в отчаянии обратилась за помощью к Михаилу Семеновичу, большому приятелю Поп-цова. Последней каплей, переполнившей чашу моего терпения, стал эпизод, который я теперь рассказываю как анекдот, а тогда мне было совсем не до смеха. Я договорилась со своим хорошим приятелем Сергеем Зуевым, создателем мебельных центров «Гранд» и «Три кита», что он пустит рекламу моей будущей телепередачи на свои рекламные щиты повисеть целый месяц. Очень великодушно и щедро со стороны Зуева. И когда я, счастливая, вбежала в кабинет Попцова с радостной вестью: «Со следующей недели бесплатно на пятидесяти шести щитах города будет висеть анонс программы с рекламой канала, срочно скажите мне большое спасибо!» — Попцов ответил сакраментальное: «Заплатите за право использования логотипа ТВЦ». Любому бизнесмену понятно, что это он должен платить за рекламу на щитах, а не наоборот. Немая сцена закончилась моей клятвой больше никогда не работать с м…ми. Я нажаловалась Рудяку. Тот пригласил к себе Попцова и потратил час своего драгоценного времени на обсуждение какой-то мелкой программы. И хоть денег с меня канал меньше брать не стал, но и платы «за использование логотипа» тоже больше никто не требовал. Мне было приятно, что Рудяк защищал слабого без всяких своих интересов. Просто привык вступаться за младших братьев в силу развитости моральных принципов. Поэтому я его обожаю. Впрочем, его обожают все.
Сидим пьем чай у Рудяка в кабинете. Он то и дело отвлекается на телефонные звонки пяти аппаратов, в том числе престижной «Кремлевки». По привычке отмечаю, какие у моего героя часы на запастье — «Louis Vuitton» спортивные, стальные с черным кожаным ремешком, стоимостью тысячи три евро.
Вслух возмутилась тем, как многие наши сограждане, не делая разницы между разными представителями бизнеса, огульно всех клеймят. А ведь мы-то хорошо знаем, что есть достойные предприниматели, которые работают по восемнадцать часов в день и все силы отдают своему делу.
– Я не думаю, что многие наши сограждане, — решил поспорить со мной Рудяк, — огульно осуждают наших бизнесменов. Россия пережила тяжелое время и сейчас еще его переживает. Произошло резкое перераспределение государственной собственности и природных ресурсов. Эти изменения в стране вызвали реакцию, при которой у талантливых людей появились возможности приобрести и собственность, и ресурсы. Тем, кто хотя бы немножечко задержался, приходилось все проходить гораздо тяжелее. Я говорю о тех, кто занимался естественными монополиями, а те, кто занимался профессиональным бизнесом, — это еще более сложный процесс. Если говорить об «Ингеокоме», то он начинался с нескольких человек в коммунальной квартире. Сейчас это достаточно сложный бизнес, достаточно сложные отношения, сложная организация. Многие из тех, кто тогда заработал деньги, исчезли потому, что рынок диктует свои условия: нужна профессия, образование, умение организовать работу.
Перешли к обсуждению роли личности в истории. Я высказала мнение, что крупный бизнес — это театр одного актера. И если взять и отрубить голову, например, изъять Рудяка из «ингеокома», то компания развалится. И о том, как можно прогнозировать существование компании в таком случае.
– Мне хотелось создать коллектив людей, которым интересно работать и которые получают достойные деньги за свою работу. И, несмотря на сложное положение «Ингеокома» пять лет назад, в котором он оказался из-за моей неосторожности, я и сейчас продолжаю идти не на самые выгодные контракты только потому, что мне это интересно. Иногда это благотворительность научного плана, потому что мне хочется что-нибудь развить. Я не жалею. Мне так интереснее жить. Жизнь определяется не только тем, что у тебя на счете, не только твоими возможностями, но и тем, чтобы к тебе было интересно приходить за чем-нибудь.
Попросила Михаила рассказать, о какой своей «неосторожности» он говорит и что произошло пять лет назад.
– Я разбился на снегоходе, погиб близкий мне человек, там была и ее дочь. Я пережил жестокую психологическую травму. Виноват я или не виноват — можно судить по-разному. Но два месяца я был не в состоянии работать, был полностью разбит, в шоковом, коматозном состоянии, подвергся тяжелым операциям. Потом, в течение года, я восстанавливался до нормальной работоспосооности. Зa это время произошло много разных обстоятельств. Люди, видимо, испугавшись, что меня нет, сделали много такого, что мне до сих пор приходится исправлять.
– Вас предали?
– Да, это был первый и, надеюсь, последний раз в моей жизни. Я думаю, что они обворовали сами себя, потому что у них была интересная работа и возможность жить достойно.
Я спросила его о меценатстве и благотворительности.
– Я стараюсь помочь людям, которым вряд ли кто может помочь, в том числе детям. Вон стоит, — он кивнул на окно, — храм Апостола Якова, который я построил на свои средства на месте старого гаража. Это было восемь лет назад.
Это, должно быть, очень приятно — работать в производстве, которое сохранит после тебя на сотни лет памятники твоего мастерства.
– Строительство, — задумчиво проговорил Рудяк, — это красивый бизнес, потому что после тебя остаются вещи, которыми будут пользоваться многие годы. У меня есть друг — известный архитектор, и он сказал фразу, которая больше всего мне нравится, она является смысловой. Он сказал, что есть улицы в нашем городе, по которым он старается не ездить потому, что там он совершил профессиональную ошибку.
Не успела я заикнуться о коррупции, мешающей честному бизнесу в России, как он меня осадил:
– Приведу один пример. Я однажды читал лекцию за границей в одном из крупнейших университетов мира, лекцию технократического плана. Меня спросили: «Как вы работаете в России? Там все коррумпировано, все абсолютно. Там нельзя шагу сделать». Я сказал, что попытаюсь ответить, если не будет больше вопросов. «У вас должен был строиться, — начал я им отвечать, — самый большой тоннель в мире. Его изначальная стоимость была менее 4 миллиардов долларов, сейчас потрачено уже около 17 миллиардов долларов. Примерно пятьдесят человек арестованы, находятся под судом. Губернатор, насколько я знаю, так как он друг президента, уехал послом в Канаду для того, чтобы получить статус неприкосновенности. У вас есть вопросы по поводу коррупции в России, весь бюджет которой сравним с тем, что здесь было перерасходовано, и тоннель не закончен?» Меня больше ни о чем не спросили.
Мне захотелось поговорить о том, что уже вошло в нашу историю как приметы начала эпохи российского капитализма, — криминал, крыши, шантаж и группировки.
– Это уже исчезло, — согласился со мной Рудяк. — Были люди, пытающиеся напугать, а в стране отсутствовала система защиты граждан. Трудиться было трудно. Была слабая милиция. Все было слабое и коррумпированное. Учитывая, что есть возможность запугать, некоторые пытались любым путем достигнуть этой цели. Они приходили и сюда, но, к моему счастью, мне удалось избежать контактов такого рода. Хотя в свое время пришлось вывезти всю семью за границу.
Спросила, какое было самое большое посягательство на него.
– Это похищение ребенка, — отвечает. Когда до меня наконец дошел ужас того, что с ним реально произошло, поинтересовалась, как же ему удалось ребенка вернуть.
– Примерно теми же методами, как его украли.
Видно, как ему больно об этом говорить, поэтому я не требовала подробностей. А лишь спросила про милицию.
– Милиция пыталась помочь потом, но это все кончилось скверно, хотя она в какой-то мере помогла.
Мне стало страшно. Мы немного помолчали.
Молчание прервал очередной телефонный звонок.
Потом снова разговорились о работе. Я рассказала, что на Западе думают, что в России бизнесмены или совсем не платят налоги, или используют схемы ухода от них.
– В любой стране существуют аудиторы, которые контролируют заполнение налоговых бумаг. «Ингеоком» платит все налоги, потому что понимает: уход от налогов — это удар по моей стране, по моему бизнесу. В конце концов это на мне же и отразится. И хотя я пытаюсь уменьшить налоги всеми законными путями, все равно за прошлый год наша компания заплатила налогов на сумму более 140 миллионов долларов.
По- приятельски позволила себе задать Михаилу несколько вопросов о личной жизни. Оказалось, что он женат. Тогда я осмелела еще больше и спросила, изменяет ли он своей жене, как это принято в большом бизнесе.
– Моя жена живет в другой стране, — уклонился он от ответственности.
Хороший исчерпывающий ответ. В этом месте я принялась осуждать моральный облик некоторых наших бизнесменов, превративших модельные агентства в бордели и путешествующих с толпой едва совершеннолетних малоодетых девушек. «Все, что надо, прикрыто, а все, что не надо, — открыто». Происходит ли подобное из-за того, что этого у нас не хватало и мы, то есть они, кинулись в крайность, или это особенности национального бизнеса.
– Этого всегда хватало. Но если человек физиологически и психологически нездоров, всегда возникают извращения. Я никогда не ездил за границу с толпой молодых девушек.
А еще у Рудяка особое отношение к люксу.
– Я когда-то жил в тундре, в палатке. И сейчас так могу жить. Для меня бытовые вещи не являются определяющими. Я попытаюсь сформулировать главное. Можно жить и умереть в золотой клетке, потому что рядом с тобой будут люди, с которыми тебе будет скучно и нехорошо. И можно быть счастливым, живя без комфорта, если рядом будут люди, с которыми тебе достойно и весело.
Замечательный он друг, этот Михаил Рудяк.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 5 Политика Михаил Ходорковский
Глава 5
Политика
Михаил Ходорковский
1991 год. Путч
Если говорить о событиях 1991 года, то мне было психологически непросто, но колебаний не возникло. Я, несомненно, являлся сторонником сохранения СССР, но тогда вопрос так и не стоял. Вопрос стоял: «за» реформы или «против».То,
Глава 11 1998 Михаил Ходорковский
Глава 11
1998
Михаил Ходорковский
Хуже года не было. Хуже, чем 1996 год, и только по одной причине: тогда начинался ЮКОС, и я разгребал чужие «авгиевы конюшни». Все это понимали (включая меня самого). А в 1998 году я нес полную моральную ответственность за происходящее, несмотря на
Глава 13 При Путине Михаил Ходорковский
Глава 13
При Путине
Михаил Ходорковский
В какой-то момент мне показалось, что я недооценил Путина
Мое ретроспективное восприятие Путина сейчас искажено многолетним противостоянием. Тем не менее попробую сохранить объективность.В 1999 году я, не слишком активно, возражал
Третья глава. Михаил Ворфоломеев
Третья глава. Михаил Ворфоломеев
Михаил Алексеевич Ворфоломеев родился 9 октября 1947 года в городе Черемхово под Иркутском. Умер 26 мая 2001 года в Москве.
Сирота, вырос в детдоме, хотя всегда помнил, что родом из крутой забайкальской старообрядческой семьи.
Первые свои
Глава 2 Михаил Фридман «АЛЬФА-ГРУПП»
Глава 2
Михаил Фридман «АЛЬФА-ГРУПП»
Глава о том, сколько олигархов можно усадить в одну машину; о том, как от мытья окон перейти к финансовому могуществу, а также о том, сколько стоит нефть и кого из наших миллиардеров любят за границейВсегда полезно прежде, чем делать
Глава 8 Михаил Куснирович «BOSCO»
Глава 8
Михаил Куснирович «BOSCO»
Глава о том, у кого в кабинете нет часов и кто останавливается в «Георге Пятом»; о том, кто одевает президента и спонсирует нашу олимпийскую сборную; о том, кто слушается маму и не изменяет жене; о том, кто в свободное от работы время работает
ГЛАВА 18 Брат Михаил
ГЛАВА 18
Брат Михаил
Брат Михаил мне не заменил покойного Ишу, хотя между мной и Мишей разница в годах была меньшая (на два года), нежели между мной и Ишей. В те дни Миша был очень хорошеньким мальчишкой, типичным школьником, но я его помню несравненно менее отчетливо, нежели
Глава 8. Михаил Ельцин
Глава 8. Михаил Ельцин
О Михаиле Сергеевиче я узнал от Петра Мамкина. После его рассказов у меня возникло желание встретиться с Ельциным. В один из приездов в Москву я разыскал Михаила Сергеевича. Встреча с ним оказала на меня очень сильное впечатление. Я привожу далее
Глава тринадцатая Михаил Горбачев
Глава тринадцатая
Михаил Горбачев
Я читал и слышал много различных сказок о том, как Михаил Сергеевич Горбачев избирался на пост генсека. Пишут о разногласиях, называют имена претендентов, которые якобы фигурировали на Политбюро, например Виктора Гришина, Григория
Михаил Жванецкий и Михаил Задорнов
Михаил Жванецкий и Михаил Задорнов
Описанная выше история явно придумана. Кем – не знаю, не исключено, что и мною.Михал Михалыч и Михал Николаич – персонажи далеко не чеховские, ссориться у них резона не возникает, а вот попыхать завистью друг к другу они, каждый
Глава восемнадцатая МЭГГИ И МИХАИЛ
Глава восемнадцатая
МЭГГИ И МИХАИЛ
Одной из причин той уверенности, с которой подходила Тэтчер к своей третьей избирательной кампании, были прочные отношения, сложившиеся у нее с Рональдом Рейганом и Михаилом Горбачевым. У этого «трио» был исторический прецедент:
Н. Рудяк, А. Коган Наш писатель
Н. Рудяк, А. Коган
Наш писатель
Рассказ старых рабочих Лензавода о своей поездке к писателю Михаилу ШолоховуПрофорганизация Лензавода и Рабочий дворец провели собрание старых кадровых рабочих. На этом собрании мы были избраны делегатами для поездки к писателю Михаилу
Глава II. Михаил Воронцов – великий канцлер
Глава II. Михаил Воронцов – великий канцлер
Могущество Бестужева. – Опала Лестока. – Замыслы канцлера. – Ненависть к Фридриху Великому. – Союз с Францией и деятельность Михаила Воронцова. – Разгром Пруссии. – Щедрость на проекты. – Отступление Апраксина. – Опала
Глава 3. Михаил Кукунов
Глава 3. Михаил Кукунов
Году в 60-м В. А. Дворцов написал для «Учительской газеты» большую статью «Питомцы Ласточкиного гнезда» – о М. М. Кукунове и его учениках. Хорошее придумал, ласковое название – Ласточкино гнездо. И Михаил Максимович, как мудрая и добрая птица, 50 лет
Эльмар
Компанию с оборотом в 3 млрд долл унаследует сын Михаила Рудяка
«Ингеоком», одна из крупнейших строительных компаний Москвы, осталась без владельца и руководителя. В субботу, после продолжительной болезни в возрасте 47 лет скончался хозяин компании и советник мэра Москвы Михаил Рудяк. В 2007 году журнал Forbes оценил состояние Рудяка в $970 млн (64-е место в списке). Помимо «Ингеокома» Рудяк владел долей в холдингом «Каро».
Под руководством Рудяка, за семнадцать лет работы из небольшого кооператива «Ингеоком» превратился в международную строительную корпорацию с оборотом в 3 млрд долл., работающую в 16 странах мира. В числе объектов, построенных компанией, торгово-развлекательный комплекс «Атриум» на площади Курского вокзала, котлованы под гостиницу «Москва» и «Интурист», ядро центра «Москва-Сити», и торгового комплекса «Манеж», стадион для футбольного клуба ЦСКА, Вилюйская ГЭС и еще более сотни других объектов. За рубежом компания построила многоярусный паркинг Ватикане, 26-и километровый туннель под Андами в Перу, туннели в Гамбурге и Фландрии. Последней при Рудяке стала победа в тендере на строительство тоннеля под проливом Босфор с азиатской в европейскую часть Турции.
Хозяин «Ингеокома» был одной из самых известных и харизматичных фигур московского рынка недвижимости. Леонид Краснянский, бывший глава ДИПС рассказывает: «Миша был профессиональный человек, с фундаментальными знаниями в геологии и строительстве, что по нынешним временам большая редкость». Гендиректор и совладелец компании «Донстрой» Максим Блажко вспоминает, что Рудяк обладал потрясающей креативностью: он мог придумать неожиданную идею, и быстро ее реализовать. Плюс к тому, «он был невероятно обаятельный человек». В самой компании Рудяка называли «вождь».
Михаил Рудяк уже был однажды на пороге смерти. В 2000 г. он попал в тяжелую аварию, и потом больше года находился в коме. В одном с ним снегоходе находилась актриса Марина Летавина, которая погибла. Представитель мэрии Москвы говорит, что та авария и послужила причиной тяжелой болезни. Рудяк тогда чудом выжил, более трех лет находился на лечении, и по его личным рассказам, по возвращении обнаружил фактически разграбленную компанию. «Я потом долго расхлебывал то, что было сделано за время моего отсутствия», — позже в интервью газете «Ведомости» рассказывал Рудяк.
Пока неясно кто станет приемником Рудяка в «Ингеокоме». Скорее всего, управлять компанией будет его племянник, ныне коммерческий директор «Ингеоком-ГРК» Ян Брудный, а владеть — Владимир, старший сын Михаила Рудяка. Однако, как считает чиновник, хорошо знакомый с ситуацией в компании, «заменить Мишу (Михаила Рудяка — Прим. Ред.) будет трудно: — «Ингеоком» типично авторский проект».
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Михаил Рудяк основал строительную компанию, которая сделала его одним из богатейших россиян. Вытянут ли бизнес наследники?
Многих фигурантов первого рейтинга богатейших жителей США, составленного Forbes в 1982 году, уже нет в живых. Из российского списка Forbes по причине смерти выбыл пока только один — Михаил Рудяк, основатель строительной империи «Ингеоком».
В этом мае «Ингеокому» исполняется 20 лет. В конце 1980-х молодой геолог Михаил Рудяк с двумя приятелями неплохо зарабатывал, буря скважины на подмосковных дачах. И, сколотив капитал, замахнулся на реконструкцию одного из участков канала им. Москвы. «Мы не просто потратили тогда все свои деньги — мы заложили свои души», — вспоминал Рудяк в одном интервью. В начале 1990-х Рудяк подружился с Юрием Лужковым, который только стал мэром Москвы. «Ингеоком» строил паркинги, тоннели (в том числе самый длинный в городе Лефортовский), в 1997-м «Ингеоком» сдал первый в столице подземный торговый комплекс «Охотный ряд» на Манежной площади. Как и все строительные компании, «Ингеоком» создавал юридические лица под каждый проект. К 2000 году у Рудяка было больше 15 компаний. И тут все чуть не развалилось.
В феврале 2000 года предприниматель попал в аварию на снегоходе. Лечение тяжелой травмы головы заняло три месяца, а вернувшись в свой кабинет, Рудяк не узнал компанию. «Менеджеры, которые остались вместо меня, вели себя не совсем корректно. В 2001 году я вынужден был продать примерно 70% компаний, которые принадлежат «Ингеокому» за границей и в России», — рассказывал он в интервью Forbes в декабре 2006 года. Бизнесмен продал тогда филиалы в Петербурге, Кемерово, Ижевске, Новосибирске, Конго, Сенегале, Зимбабве и Польше. Из четырех площадок под строительство торгово-развлекательных центров в Москве Рудяк сохранил только две. Набрав штат заново, он принялся восстанавливать компанию. Дела пошли на лад. «Ингеоком» построил цоколь огромного торгового центра «Европейский» у Киевского вокзала, осилил рекордную по мировым масштабам «глубинную» стройку — подземную часть Москва-Сити — и протянул туда метро. В 2006 году выручка «Ингеокома» составила $600 млн. Прошлой весной Михаил Рудяк занял в составленном Forbes списке богатейших россиян 64-е место с состоянием в $970 млн.
Но в мае прошлого года Рудяк неожиданно скончался — как заключили врачи, от отека мозга, вызванного старой травмой головы. Некоторое время наследники не могли решить, кто будет управлять бизнесом. В конце 2007 года пост генерального директора заняла вдова основателя Маргарита Рудяк, а спустя пару месяцев ее сменил старший сын Александр. 26-летний наследник не новичок в строительстве, он руководил аффилированным с «Ингеокомом» «Объединением ГРМ», которое было генподрядчиком строительства отеля Ritz Carlton на Тверской.
Но компанию, как утверждают коллеги Рудяка по рынку, уже покинули две трети менеджеров, и некоторые из них пытаются продавать инвестиционные проекты «Ингеокома» в обход компании. Разговоры о чем-то подобном доходили и до Гранта Погосяна, который до 2006 года руководил московскими инвестиционными проектами «Ингеокома». «Я слышал, что там что-то продают, а что именно продают, не знаю. Рудяк создал компанию с нуля, а сейчас она разрушается», — огорчен Погосян.
В «Ингеокоме» опровергают информацию о продаже своих площадок, хотя и утверждают, что с рядом «непрофильных активов» придется расстаться. «Для совершения крупной сделки необходимо получить согласие совета директоров, что уже исключает вероятность реализации проектов «Ингеокома» «в обход компании», — заявил Forbes Александр Рудяк. По его словам, принадлежавшие отцу акции «Ингеокома» распределены между членами семьи и он вместе с матерью и младшим братом Эрнестом входит в совет директоров компании. Объявленная выручка компании по итогам прошлого года — $800 млн. Рудяк-младший обещает сосредоточиться на социальных объектах, детских садах и стадионах и продолжить строительство дорожных развязок и жилья в рамках уже имеющихся проектов.
Получится ли у него удержать компанию на плаву? «Александр — нормальный парень, — говорит Погосян. — Думаю, у него получится, но не в таком масштабе, как у Михаила Рудяка». «Бизнесмен в любой точке земли чувствует себя хорошо, если он в хороших отношениях с властями города, к Москве это тоже относится. У наследников нет тех возможностей», — скептически замечает один из крупных московских девелоперов. Однако бывший чиновник московского правительства и владелец строительной корпорации «СХолдинг» Алексей Шепель считает, что связи отца для Александра Рудяка уже не главное: «Эпоха «близких отношений» в Москве закончилась. Наследники Рудяка должны сейчас не отношения выстраивать, а заниматься улучшением конкурентных преимуществ. Им придется столкнуться теперь не с совдеповскими генподрядчиками, а с Дерипаской или Абрамовичем. Потому, что они копали туннели и Дерипаска копает. Здесь будет тяжело».