Холдинг сибуглемет руководство

После истечения контракта с Evraz на управление «Сибуглеметом» генеральным директором компании стал экс-премьер-министр Белоруссии Андрей Кобяков. Владелец угольного актива ВЭБ.РФ ставит перед ним задачу повышения стоимости компании и поиска профильного инвестора. Предполагалось, что «Сибуглемет» может приобрести Evraz или его основные акционеры, но сторонам не удалось договориться.

Новым генеральным директором холдинговой компании ООО «Группа »Сибуглемет»» и председателем совета директоров управляющей компании «Холдинг »Сибуглемет»» назначен бывший премьер-министр Белоруссии Андрей Кобяков, сообщил ВЭБ.РФ.

В заявлении госкорпорации сказано, что господин Кобяков займется разработкой стратегии компании и будет контролировать качество управления и ключевые потоки предприятия.

Председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов заявил, что перед господином Кобяковым стоит задача увеличить стоимость этого актива и найти профильного инвестора. Он назвал его «давним товарищем, проработавшим долгое время в структурах государственной власти Белоруссии».

Андрей Кобяков родился 21 ноября 1960 года в Москве. В 1983 году окончил Московский авиационный институт им. С. Орджоникидзе, а в 1991 году — Белорусский государственный институт народного хозяйства им. В. В. Куйбышева и Институт политологии и социального управления КПБ. С 2000 года работал на должностях первого заместителя премьер-министра Белоруссии, заместителя премьер-министра—министра экономики республики, заместителя премьер-министра. С декабря 2010 года — заместитель главы администрации президента Белоруссии, с ноября 2011 года — чрезвычайный и полномочный посол Белоруссии в РФ и по совместительству — постоянный представитель Белоруссии при Евразийском экономическом сообществе. В августе 2012 года Андрей Кобяков получил назначение на должность главы администрации Александра Лукашенко, а 27 декабря 2014 года сменил Михаила Мясниковича на должности премьер-министра Белоруссии. Освобожден от должности 18 августа 2018 года. С 2018 года — член совета директоров—независимый директор, председатель аудиторского комитета совета директоров ОАО «Белгазпромбанк».

ВЭБ.РФ является основным кредитором и владельцем холдинга «Сибуглемет». В холдинг входят разрезы «Междуречье» и УК «Южная», шахты «Антоновская» и «Большевик», обогатительные фабрики «Междуреченская» и «Антоновская».

Как Evraz создает крупнейшего в России угольного лидера

С 2015 года «Сибуглеметом» управлял Evraz, но в понедельник, 16 ноября, президент металлургического холдинга Александр Фролов заявил, что контракт на управление истек. Вопросы о будущем актива он предложил задавать собственнику актива — ВЭБ.РФ. В 2020 году ВЭБ и акционеры Evraz готовили сделку по продаже актива. Основные акционеры Evraz в лице Романа Абрамовича, Александра Абрамова и Евгения Швидлера могли приобрести «Сибуглемет» за 4 млрд руб. и взять на себя обслуживание долга в $3,5 млрд перед ВЭБ.РФ. Однако впоследствии от сделки было решено отказаться. Что касается самой Evraz, господин Фролов объяснял, что предложенные ВЭБ.РФ условия были сочтены компанией непривлекательными.

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 6 июня 2015;
проверки требуют 8 правок.

Сибуглемет — российский угледобывающий холдинг, основным бизнесом которого является производство коксующихся углей, используемых в металлургии, предприятия которого в основном расположены в Кемеровской области^{[1][2][3][4][5][6][7]}. Сибуглемет — единственный в России независимый от металлургических компаний производитель коксующихся углей^[1].

Собственники[править | править вики-текст]

По данным на 30 июля 2009 года владельцами компании являются её топ-менеджеры (по 25 %) — Анатолий Скуров, Александр Щукин, Валентин Бухтояров и Владимир Мельниченко^[2][4].

Пятый совладелец, Анатолий Смолянинов, погиб вместе с женой в авиакатастрофе вертолета в Кемеровской области при странных обстоятельствах (пилот вертолета выжил, сам вышел из тайги и заявил о падении вертолета), после чего его активы были перераспределены между остальными участниками компании.

Руководство[править | править вики-текст]

Руководство холдинга осуществляют его основные собственники^[8]:

• Скуров, Анатолий Георгиевич — президент; курирует стратегическое развитие и организацию бизнеса.
• Бухтояров, Валентин Петрович — вице-президент; курирует экономику, финансы и учёт.
• Мельниченко, Владимир Васильевич — вице-президент; курирует экспорт угля и логистику.
• Щукин, Александр Филиппович — вице-президент; курирует производственный блок холдинга.

Руководитель^{[уточнить]} — Владимир Дмитриев^[1].

На 30 июля 2009 года генеральным директором был Александр Мелихов^[2][4].

Структура[править | править вики-текст]

В холдинг входят^[4][9]:

• Угледобывающие предприятия:
  • Угольный разрез ОАО «Междуречье».
  • Шахта Антоновская.
  • Шахта Большевик.
  • Угольная компания «Южная».
  • Угольная компания «Сибирская».
• Обогатительные предприятия:
  • Обогатительная фабрика «Антоновская».
  • Обогатительная фабрика «Междуреченская».
• Транспортные предприятия:
  • Сибиргинская автобаза и погрузочно-транспортное управление ОАО «Междуречье».
  • Транспортное предприятие «Горняк»:
  • Проект «Суходол» — строительство угольного терминала в Приморском крае.
• Предприятия инвестиционно-коммерческой деятельности:
  • ЗАО «Сибуглемет» — коммерческая деятельность по продаже угля.
  • ООО «Сибуглемет-инвест».
  • ООО «Трансметкокс» (контролируется Анатолием Скуровым^[10]).

Всеми активами управляет холдинг, но принадлежат они в разных долях топ-менеджерам «Сибуглемета»^[10].

Деятельность[править | править вики-текст]

Направления деятельности[править | править вики-текст]

Основными видами деятельности компании являются: добыча и переработка угля, железнодорожные и автомобильные перевозки, строительство угольных и углеперерабатывающих предприятий, прочая инвестиционная и коммерческая деятельность^[5][11].

Финансовые показатели[править | править вики-текст]

По данным генерального директора компании Александра Мелихова выручка в 2008 году составила 32,4 млрд руб^[2].

В 2009 году выручка составила 20,9 млрд руб^[1] (по другим данным 9,6 млрд руб^[3]).

Прибыль в 2009 году по РСБУ составила 100 млн руб^[3].

Натуральные показатели[править | править вики-текст]

В 2009 году компания добыла 11,3 млн т угля^[2] (из них 3,2 млн т — энергетические)^[1].

История[править | править вики-текст]

Компания была основана в 1995 году совместно Анатолием Скуровым, Валентином Бухтояровым, Владимиром Мельниченко и бывшим коммерческим директором «Кузнецкугля» Анатолием Смоляниновым^{[уточнить]} организовали компанию «Сибуглемет»^[12].

В 1999 году акционером холдинга «Сибуглемет» стал Александр Щукин, получив долю за шахту «Полосухинская», которая вошла в холдинг^[13].

В 2000 году у Геннадия Козового возникла идея объединить «Распадскую» с «Южкузбассуглём» и «Сибуглеметом», создав крупнейшую в России и мире компанию с потенциалом добычи на уровне 50 млн т. коксующегося угля в год^[14]. Но акционеры компаний так и не смогли договориться^[14].

После публичной выволочки, устроенной в 2008 году премьер-министром Владимиром Путиным руководителю компании «Мечел» Игорю Зюзину, на крупные предприятия угольной отрасли посыпались штрафы и проверки ФАС^[15]. Однако, «Сибуглемет» оспорил решение антимонопольной службы в свой адрес^[15]. И в июле 2008 года арбитражный суд Москвы признал его правоту^[15].

В августе 2010 года между партнёрами произошёл конфликт из-за шахты Полосухинская^[3][10][16].

В августе 2015 года ФАС разрешила Сибуглемету перейти под оперативное управление Распадской угольной компании

См. также[править | править вики-текст]

• АЛРОСА
• Белон
• Кузбассразрезуголь
• Сибирская угольная энергетическая компания

Примечания[править | править вики-текст]

Ссылки[править | править вики-текст]

• Официальный сайт.

Евразхолдинг
Предприятия  Россия	Нижнетагильский металлургический комбинат • Западно-Сибирский металлургический комбинат • Новокузнецкий металлургический комбинат • Евразруда • Распадская угольная компания • Южкузбассуголь • Сибуглемет • Качканарский ГОК • Находкинский морской торговый порт •
Предприятия  Украина	ДМЗ • Южкокс • Евраз Сухая Балка •
Ключевые фигуры	Александр Абрамов • Александр Фролов • Отари Аршба (до 2003) • Сергей Носов (до 2012) •

Бывший премьер Белоруссии Андрей Кобяков рассказал РБК, как получилось, что он возглавил один из крупнейших угольных холдингов России

Андрей Кобяков, родившийся в Москве, более 20 лет проработал на госслужбе в Белоруссии, — начинал в 1995 году с поста заместителя начальника службы контроля президента, а в декабре 2014 года был назначен премьер-министром Белоруссии. Но в августе 2018 года он ушел в отставку после того, как Александр Лукашенко обрушился на него с критикой за «пофигическое отношение правительства к поручениям президента» на совещании, посвященном комплексному развитию Оршанского района на востоке Белоруссии. 

 Кобяков рассказал РБК, как давно знаком с председателем ВЭБа Игорем Шуваловым, почему тот предложил ему возглавить угольную компанию «Сибуглемет» и какие перед ним стоят задачи на новом посту.

Как бывший премьер Белоруссии возглавил угольный холдинг в России

Нет необходимости обязательно начинать работать шахтером, чтобы потом возглавлять угольное предприятие. Только в России в этом году было несколько примеров межотраслевых назначений — приход на позицию СЕО управленцев с другим бэкграундом. Например, «Уралхим» или ОМЗ (в июле гендиректором Объединенных машиностроительных заводов был назначен Евгений Кислицын, который ранее занимал должность исполнительного директора «ГПБ развитие активов», а до этого был директором по развитию аэропорта Пулково и президентом энергомашиностроительной компании «РЭП Холдинг»; в начале декабря «Уралхим» возглавил Александр Прыгунков, который с 2013 года работал в группе компаний ПИК. — РБК). Важнее иметь управленческий опыт на крупном производстве, уметь выстраивать взаимоотношения с людьми и правильно строить мотивацию. У меня такой опыт есть.

Я по первому образованию инженер-механик, уже потом — экономист и политолог. Свою трудовую деятельность я начинал мастером на оптико-механическом заводе им. Вавилова в Минске, а продолжал на достаточно крупном заводе «Диапроектор», входившем в систему Министерства оборонной промышленности СССР, где я прошел путь до заместителя директора по экономическим вопросам. Что касается внешней карьеры (в политике. — РБК), на мой взгляд, это только добавленная стоимость.

О давнем знакомстве с Шуваловым

Мы знакомы с 2008 года, когда он стал первым заместителем премьер-министра. Я в это время был заместителем премьера Республики Беларусь, а затем последовательно — послом России и премьер-министром. На протяжении этого времени мы с ним активно взаимодействовали на поле интеграции и очень тесно сотрудничали. Руководили работой экспертов по согласованию единого таможенного тарифа России, Белоруссии и Казахстана, готовили к подписанию таможенный кодекс трех стран. При нашем непосредственном участии формировался первый наднациональный орган — комиссия Таможенного союза. Удалось выполнить поручение президентов по подготовке пакета соглашений по созданию Единого экономического пространства. Все это в последующем стало основой формирования Евразийского экономического союза и Евразийской экономической комиссии. Без всего этого сейчас сложно представить экономическое сотрудничество стран постсоветского пространства. Мы периодически продолжали общаться и в последующее время.

Недавно он сделал мне это предложение [возглавить «Сибуглемет»]. Пришлось задуматься, но не слишком долго. Предварительный анализ показал, что история непростая.

О состоянии «Сибуглемета» и «нюансах» партнерства с Evraz

«Сибуглемет» стабильно добывает и реализует более 10 млн т угля в год. Горизонт отработки существующей ресурсной базы — более 20 лет.
Команда менеджеров, которая была в управляющей компании Evraz, в подавляющем большинстве переведена в штат новой компании (управляющей компании «Холдинг Сибуглемет», председателем ее совета директоров является Кобяков. — РБК). Сейчас одна из фирм «большой четверки» заканчивает аудит «Сибуглемета» в связи с расторжением договора управления, но пока преждевременно говорить о результатах. Есть нюансы, которые будут урегулированы по результатам работы аудитора. Думаю, что мы найдем общий язык там, где потребуются развязки.

Все, что хорошо работало с Evraz, должно продолжать работать. С портом Evraz мы активно взаимодействовали, поэтому предполагаем, что наши договорные отношения сохранятся, пока будут взаимовыгодными. Рассчитываем, что они будут вести себя по-партнерски.

«Сибуглемет», несмотря на непростой период для угольной отрасли, осуществляет инвестиции за счет собственных средств, без сторонних займов.
После завершения аудита приоритетной задачей будет разработка стратегии.
Наша цель — сохранить позиции в пятерке лидеров угледобывающей отрасли по добыче коксующихся углей. В данном контексте ключевым является расширение ресурсной базы, вовлечение новых участков. Параллельно планируем развивать сбыт.
Главная задача на текущий момент — формирование и утверждение бюджета на 2021 год. Важно сберечь существующий портфель марок углей для сохранения долгосрочных контрактов.

О долгах, покупках и альянсах

Соотношение долга к EBITDA соответствует средним показателям по отрасли, если брать за базу усредненный показатель EBITDA за последние четыре года. Речь идет о показателе меньше шести [EBITDA].

Техническую реструктуризацию мы планируем провести и рассчитываем, что акционеры это поддержат. Инвестпрограмма не потребует дополнительных вливаний. Если дополнительные ресурсы будут необходимы — обсудим с главным акционером. Вариант выхода на долговой рынок также возможен.
Мы рассматриваем возможность как органического развития компании, так и через приобретения. Активность в M&A всегда обусловлена ценой и качеством актива. При этом жизнеспособной альтернативной может быть более органический рост, прирезки участков. Например, у нас есть две добывающие шахты, которые, как и любая шахта, имеют определенный срок эксплуатации. Это не проблема двух ближайших лет, но на перспективу мы должны определиться с судьбой этих шахт, какие есть возможности по увеличению их ресурсной базы, и уже принимать решения об инвестициях.

Поиск покупателя для самого «Сибуглемета» — это один из вариантов развития, но не единственный. Альянсы тоже могут быть в зависимости от того, способствуют ли такие альянсы конечной цели ВЭБ.РФ. В рамках разработки стратегии будет рассмотрен вариант и партнерства с «Эльгауглем», но таких вариантов может быть много. Альтернатив множество, и они завязаны на горизонты планирования и рыночную конъюнктуру. Это привлекательный актив, хороший портфель марок и перспективы роста.

Мы ставим задачу в течение следующего года выработать стратегию. При этом есть определенный оптимизм в отношении восстановления спроса в следующем году: восстановление мировых экономик, инвестиции в инфраструктуру в России — все это может стать драйвером потребления коксующихся углей.

О проблемах с экспортом

В этом году мы могли бы вывезти на экспорт больше угля, чем удалось в силу ограничений квотами, — на 10–15%. Пришлось перераспределять на другие рынки. У нас есть продукция и контракты, которые позволяли бы получить больший объем выручки. В текущем моменте мы разруливаем ситуацию с большим трудом — находим партнеров (другие угольные компании и портовые компании), которые дают свои провозные возможности, чтобы дополнительно вывезти наш уголь.
Мы подготовили и направим в правительство предложения по совершенствованию этой системы. Мы считаем, что распределение квот должно быть более справедливым в рамках недавно принятого постановления — коксующиеся угли должны иметь больший приоритет при распределении квот, чем энергетические угли. Чем больше продукции коксующихся углей с более высокой добавленной стоимостью, тем выгоднее стране. Поэтому мы рассчитываем, что соображения добавленной стоимости и более высокого тарифа для РЖД по коксующимся углям по сравнению с энергетическими сыграют свою роль. Если принципиальное решение будет принято, на экспертном уровне решится вопрос, как обеспечить такой приоритет — за счет добавочных коэффициентов и прочего.

О пандемии, финансовых ориентирах и ценах на уголь

Сложно оценить влияние эпидемии на компанию в цифрах, рынок угля в целом цикличный, поэтому экстраполировать один эффект — задача бесперспективная. Главными задачами были защита здоровья сотрудников и выполнение контрактных обязательств. В плане вакцинации в регионах уже есть программы, в соответствии с которыми будут реализовываться в том числе наши прививочные мероприятия. Что касается тех, кто работает в московских офисах, насколько я понимаю, пока это дело добровольное. Я, например, привился и жду появления антител.

Начало вакцинации в ведущих экономиках подтолкнет возобновление экономической активности. Но 2020 год показал всю непредсказуемость пандемии, поэтому даже диапазон стоимости на 2021 год прогнозировать сложно — посмотрите, что творилось с мировыми ценами в начале осени. Плюс есть определенный передел рынка, например запрет на поставки коксующихся углей из Австралии в Китай, что, конечно, серьезно перебалансирует цепочки поставок.

Мы мониторим ситуацию и регулярно обновляем наши модели и сценарии и стараемся оперативно реагировать изменения конъюнктуры.
С учетом тенденций на рынке мы не предполагаем существенного урезания расходов. Мы и так достаточно серьезным образом оптимизировали косты в 2020 году.

Так что по итогам года ориентируемся на положительный финансовый результат. Во всяком случае EBITDA у нас будет положительной, а рентабельность по EBITDA будет около 15%. Хотя, конечно, это будет не показательный год.

О протестах в Белоруссии и переезде в Москву

Ситуация непростая. Я думаю, что потихоньку она выправится.
Но что бы ни происходило, я считаю, что перспективы белорусско-российских отношений есть и будут.

Это мое глубокое убеждение. Но я ушел с госслужбы и, честно говоря, не хотел бы возвращаться к темам, которые не связаны с угольной отраслью. Конечно, в моем случае состоялся переезд в Москву. А о том, чтобы перевезти семью, это в стадии решения.