Внедрение бережливого производства, Практическое руководство по оптимизации бизнеса, Хоббс Д.П., 2007.
Бережливое производство — это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Эта книга — пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П. Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства.
Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.
Модель бережливого производство.
Поиск производителями методов решения вышеописанных проблем привел многих из них к технологиям бережливого производства. Методы бережливого производства сами по себе не являются чем-то новым уже в течение тысячи лет, они представляют собой компиляцию многих технологий, с которыми производители знакомы и которые использовали в прошлом. Разница заключается в том, что теперь эти технологии собраны воедино, в один мощный метод. Достижение целей при использовании методов единичного бережливого производства, по существу, является методологией обеспечения ритмичности производственного процесса, используемой в сочетании с канбан-технологиями перемещения материалов. Для достижения оптимального использования производственных ресурсов создаются и просчитываются математические модели.
Методы бережливого производства — это ряд технологий, позволяющих выпускать продукцию поштучно с определенной скоростью, одновременно устранив не создающие ценности время ожидания, время простоя в очереди и другие задержки. По сравнению с плановым производством, в котором продукция выталкивается по линии посредством спуска заказов, в бережливом производстве она вытягивается через производственную линию в соответствии с реальным спросом. Отдельное изделие может двигаться сквозь производственный процесс без остановок, напоминая жидкость, движущуюся по трубопроводу. Эта метафора о движущемся изделии сквозь трубу является источником одного из терминов бережливого производства — потока.
Оглавление..
Предисловие научного редактора.
Об авторе.
Об APICS.
Благодарность.
Предисловие автора.
Введение.
Производство продуктов «по одному» в сравнении с маршрутизацией серий.
Двухбункерная стратегия канбан управления материальными запасами.
Бережливое регулирование производства в соответствии со спросом.
Еще терминологии?.
Часть I. Преимущества внедрения бережливой производственной системы.
Глава 1. История и современное применение бережливого производства.
Распространенность MRP-систем и их воздействие на организацию производства.
Инструменты управления товарно-материальными запасами докомпьютерной эпохи.
Переосмысление модели MRP: «Система не позволит мне сделать это!».
Поиски «Святого Грааля» производства.
Модель бережливого производства.
Методология канбан.
Точная временная согласованность при производстве одной единицы продукции на бережливой линии.
Преимущества выбора бережливых технологий для производства.
Вызовы бережливого производства системе MRP.
Непрерывная эволюция к бережливому производству.
Вхождение в Интернет и использование технологий е-коммерции.
Почему необходимо пройти через боль перемен.
Глава 2. Проведение стратегического анализа бизнеса (SBA).
Оценочный лист SBA.
Важные показатели выполнения SBA.
Итоги программ по увеличению производительности.
Воздействие времени производственного цикла на оборотный капитал.
Субъекты организации для проведения собеседования в рамках SBA.
Часть II. Методы преобразования вашего предприятия в бережливое производство.
Глава 3. Осмысление вашей продукции, процессов и потребностей.
Определение масштабов внедрения бережливого производства на начальном этапе.
Выбор базовых продуктов для бережливой линии.
Определение производительности бережливой линии, соответствующей спросу на продукцию.
Источники определения будущего спроса.
Документирование технологического процесса и создание смешанных семейств продуктов.
Факторы, влияющие на объем выпуска.
Определение требуемых уровней производительности процессов и такта.
Числители и знаменатели времени такта.
Документирование сочетания процессов и критериев качества.
Не добавляющие ценности действия и вопросы качества.
Суммирование общего времени процесса.
Глава 4. Планировка линии и определение рабочих мест, создание связанных и синхронизированных процессов.
Последствия дисбаланса.
Бережливый способ достижения синхронизации.
Расчет потребностей в ресурсах.
Определение ресурсов.
Физическое размещение ресурсов.
Определение задач для каждого рабочего места.
Дисциплина для поддержания баланса на рабочих местах.
Включение в проект линии принципов 5S.
Глава 5. Стратегии канбан.
Канбан, запускающий предыдущий процесс.
Однокарточная система канбан.
Многокарточная система канбан.
Глава 6. Управление материальными запасами при помощи системы канбан.
Преимущества систем канбан.
Недостатки систем канбан.
Должностные обязанности менеджера канбан.
Часть III. Управление проектом по внедрению и вводу в эксплуатацию, ежедневному обслуживанию и оценке эффективности бережливой линии.
Глава 7. Формирование команды.
Готовность к переменам.
Процесс трансформации производства в бережливое.
Физическое содействие проектным командам.
Структура управления проектом.
Обзор требуемой информации.
Глава 8. Контрольный перечень этапов внедрения бережливого производства.
Требования к программному обеспечению методов бережливого производства.
Организационные последствия внедрения бережливого производства.
Глава 9. Управление бережливой производственной линией.
Управление выработкой линии в соответствии с потребительским спросом.
Определение политики удовлетворения потребительского спроса.
Субоптимизация бережливой линии в соответствии с дневной нормой спроса.
Переключение операторов.
Поощрение гибкости.
Вознаграждение за поддержание линейности.
Сопротивление переменам.
Глоссарий.
Алфавитный указатель.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Внедрение бережливого производства, Практическое руководство по оптимизации бизнеса, Хоббс Д.П., 2007 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.
Дата публикации:
Теги:
учебник по бизнесу :: бизнес :: Хоббс
Следующие учебники и книги:
- Как открыть салон красоты и не закрыть его через год, Мотчаная Е.
- Проектирование механизированных технологий в агробизнесе, Лабораторный практикум, Кухмазов К.З., 2018
- Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов, Зуева А.Г., Носков Б.В., Сидоренко Е.В., Всяких Е.И., Киселев С.П.
- Производство без потерь для рабочих, Болтрукевич В., Попеско И., 2008
Предыдущие статьи:
- Международный бизнес компаний в области нанотехнологий, Национальный и региональный опыт, Монография, Митрофанова И.В., 2020
- Бизнес-планирование, Черняка В.З., Чараева Г.Г., 2010
- Бизнес-планирование, Как обосновать и реализовать бизнес-проект, Петухова С.В., 2007
- Компания, Краткая история революционной идеи, Миклтуэйт Д., Вулдридж А., 2010
Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса
Описание:
Бережливое производство – это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Эта книга – пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П.Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П.Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства.
Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.
- Издательство:
- Гревцов Паблишер
- Год издания:
- 2007
- Место издания:
- Минск
- Язык текста:
- русский
- Язык оригинала:
- английский
- Перевод:
- Гомолко П. В.
- Тип обложки:
- Твердый переплет
- Формат:
- 70х100 1/16
- Размеры в мм (ДхШхВ):
- 240×170
- Вес:
- 700 гр.
- Страниц:
- 352
- Тираж:
- 3018 экз.
- Код товара:
- 378784
- Артикул:
- 2015120
- ISBN:
- 978-985-6569-09-1
- В продаже с:
- 21.09.2007
Аннотация к книге «Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса» Хоббс Д.:
Бережливое производство — это методика, направленная на систематическое сокращение затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо. Эта книга — пошаговая инструкция по внедрению бережливого производства. Ее автор Деннис П. Хоббс рассказывает, как без помощи консультантов сделать производство бережливым и эффективным. Он описывает, каким образом линии бережливого производства способствуют удовлетворению спроса, указывает факторы, влияющие на пропускную способность, отходы, повторную обработку и опциональность, а также разъясняет, как время пополнения воздействует на оборот запасов и как использовать систему канбан для оптимизации производственных процессов. Деннис П. Хоббс пишет и о том, как справляться с трудностями, которые могут возникнуть в процессе внедрения бережливого производства. Эта книга снабдит любого производителя последовательной и конкретной методикой трансформации бизнеса в бережливое производство.
Читать дальше…
- Файлы
- Академическая и специальная литература
-
Менеджмент
- Реинжиниринг бизнес-процессов
Хоббс Д. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса
-
Файл формата
pdf - размером 27,10 МБ
- Добавлен пользователем Вадим, дата добавления неизвестна
- Описание отредактировано
Под ред. Дж. Хоббс, Минск: изд-во Гребцов Паблишер, 2008
Бережливое производство – это методика, направленная на систематическое сокращения затрат. Ее задача заключается в проектировании и внедрении производственной линии, способной изготавливать разные виды продуктов ровно за то время, которое действительно для этого необходимо.
Описывается проведение предварительного стратегического анализа бизнеса, методы преобразования существующих производственных линий в линии бережливого производства, оценка эффективности внедрения.
- Чтобы скачать этот файл зарегистрируйтесь и/или войдите на сайт используя форму сверху.
- Регистрация
Обложка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
333
334
335
336
337
338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351