Группа компаний абсолют руководство

На площадке рядом с темно-синим, сверкающим чистотой вертолетом стоит пилот, поглядывая на часы. Дверца распахнута в ожидании пассажира. Ровно в назначенный срок появляется Александр Светаков. Он ловко запрыгивает в комфортабельный салон с белыми кожаными сиденьями, привычным движением пристегивается и надевает наушники. Пилот тем временем уже включил зажигание. Вертолет взлетает. Десять лет назад Forbes писал, что Светаков купил вертолет, чтобы облетать свои земельные угодья. Потом машину пришлось продать, и сейчас бизнесмен, летая по делам в разные концы Подмосковья, арендует вертолет в одном из хелипортов.

Светаков владеет тысячами гектаров земли и сотнями тысяч квадратных метров недвижимости. Годовой оборот его Торгового дома «Абсолют» превышает $1,2 млрд, состояние самого Светакова Forbes оценивает в $3,1 млрд (№33 в российском списке богатейших). Его агрессивную стратегию инвестиций иногда называют рейдерской — группа «Абсолют» скупала акции банкротящихся предприятий и подмосковных совхозов неделикатными методами.

Бизнесмен старомоден в своих спортивных увлечениях: он играет в теннис и не увлекается дзюдо или хоккеем. Его группа «Абсолют» одинаково успешно зарабатывала деньги и при Борисе Ельцине, и при Владимире Путине. Светаков извлек выгоду из всех Клондайков отечественной экономики. Кроме государственных — он не участвовал в приватизации, в госпрограммах и не осваивал господряды.

Торговец

Полукруглый дом номер 37 на Ленинском проспекте, фасад которого выходит на площадь Гагарина, — элитная «сталинка» с закрытым двором. В этом доме живет создатель «Машины времени» Андрей Макаревич, здесь же в детстве жил с родителями Александр Светаков. В 1988 году он пришел из армии и учился на системотехника в Московском институте электронного машиностроения и подрабатывал рабочим сцены в ЦДХ.

Неизвестно, как сложилась бы история группы «Абсолют», если бы в начале 1990-х у молодого Светакова не было автомобиля. Однажды во дворе он менял колесо, и помочь ему подошел сосед по дому Глеб Галин. Мужчины разговорились и потом подружились. Оказалось, что Галин наладил бизнес: ездил в Сингапур, покупал там электронику и привозил в Россию.  Светаков к тому времени занимался торговлей металлами и трубами, но электроника из Сингапура оказалась более интересной. В 1990 году Галин, Светаков и два его одноклассника основали малое предприятие «Абсолют».

В России существовал огромный спрос на электронику. Многим предприимчивым людям это позволило заработать первоначальный капитал, который лег в основу сегодняшних миллиардных состояний. Самым популярным направлением импорта был Сингапур.

«Когда я пришел в компанию в 1991 году, там работало всего 10 человек», — рассказывает Forbes Евгений Брун, который много лет руководит Торговым домом «Абсолют». Брун был соседом Светакова и Галина, познакомились они, когда будущий миллиардер встретил своего будущего топ-менеджера в подъезде. Брун говорит, что Светаков в первые годы «не вылезал из Сингапура», лично договаривался с поставщиками и покупателями. Начинали с калькуляторов Citizen. Обороты были небольшие — десятки тысяч долларов в месяц. «Маржа была солидная, но партии очень маленькие, возили самолетом, — вспоминает Брун. — Когда наш годовой оборот превысил миллион долларов, это был праздник!»

Олег Тиньков в своей книге «Я такой как все» рассказывает, что челноки ввозили технику через российскую таможню как личный багаж, поэтому привезти много было нельзя. Зато калькуляторы, которые в Азии покупались по $5–8 за штуку, в России можно было продать по $40–50. Товар, который пользовался бешеным спросом, сбывали в системе облснабов. «В Шереметьево стояли мои скромные коробки с надписью «Тиньков», а рядом стена из коробок, и на каждой — «Светаков», — пишет банкир.

«Все оптовики возили технику всерую, — подтверждает Михаил Кучмент, вице-президент и совладелец розничной сети Hoff, который до 2002 года был топ-менеджером в представительстве Samsung. — Светаков был одним из крупнейших дилеров». Впрочем, по словам Кучмента, «Абсолют» в числе первых стал переходить на официальные каналы поставок. Он выстраивал отношения с российскими представительствами производителей, инвестировал в собственные склады, логистику, стал возить крупные партии по морю и на автомобилях. Компания расширяла ассортимент, занимаясь не только электроникой, но и бытовой техникой.

Кучмент отмечает еще одну отличительную черту «Абсолюта»: в эпоху, когда еще не было инструментов страхования товарных кредитных линий, которые производители открывали оптовикам, и все работали на честном слове, компания была надежным контрагентом. «Работал личный фактор Светакова, — объясняет он. — Александр — человек, который всегда ответит за свои слова».

В результате, когда в Россию пришли западные ритейлеры, например Metro и Auchan, которым нужно было проводить закупки вбелую и обеспечивать большие обороты, они стали работать с компанией Александра Светакова. «Абсолют» поставлял технику во все созданные в 1993–1994 годах розничные сети — «Эльдорадо», «Техносила», «М. Видео», «Мир». «Он был одним из наших крупнейших поставщиков», — вспоминает основатель «Эльдорадо» Игорь Яковлев. К 1997 году оборот Торгового дома «Абсолют», по словам Светакова, превысил сто миллионов долларов,  а в прошлом году составил $1,2 млрд.

Банкир

«Все начиналось с пяти комнат в подвале дома на Ленинском проспекте», — вспоминает историю создания Абсолют Банка, который в 2007 году был продан за $1,04 млрд, совладелец группы «Абсолют» Андрей Косолапов. Чтобы обслуживать растущие обороты торгового дома, Светаков, как и многие тогда, решил обзавестись собственной финансовой организацией. Делать банк Светаков пригласил молодого менеджера Прогрессбанка Олега Капитонова.

У Абсолют Банка было 18 учредителей — юридических лиц, в их числе даже фабрика по пошиву головных уборов и архитектурное бюро. «Абсолют» пригласил своих партнеров по бизнесу и друзей, — вспоминает Капитонов. — У нас был уставный фонд в $100 000, по тем временам это были большие деньги».

«Первые годы успешными назвать нельзя, — говорит Светаков. — Мы были неконкурентоспособны». Постепенно, однако, кредитная организация выходила за рамки «чисто кэптивного банка», по выражению Андрея Косолапова. А в 1994 году в числе акционеров появились две новые компании — «Энергомонтаж» и «Энергомонтаж и капитальное строительство», каждой принадлежало по 14,8% банка. В совет директоров банка вошел 64-летний Павел Триандафилиди.

В советское время Триандафилиди был очень влиятельным человеком. Бессменный глава треста «Союзэнергомонтаж» отвечал за строительство тепловых и атомных электростанций в стране. Под его руководством с 1982 по 1990 год было введено 82 гигаватта новых энергетических мощностей (установленная мощность всех электростанций Советского Союза составляла 348 гигаватт). После развала СССР, когда инвестиции в энергетику в начале 1990-х почти прекратились, Триандафилиди старался удержать «Союзэнергомонтаж» от развала. Компанию «Энергомонтаж», акционера Абсолют Банка, он создал вместе с двумя коллегами по тресту.

Что связывало торговца калькуляторами и советского энергетика? Александр Светаков отзывается о старшем товарище с уважением, но на вопрос отвечает уклончиво: познакомил один из бизнес-партнеров, средства «Энергомонтажа» банк использовал в течение двух лет, в 1997 году Триандафилиди вышел из капитала. Но эти средства помогли соблюсти норматив достаточности капитала, портфель кредитов рос. (Павел Триандафилиди умер в прошлом году.)

Кризис 1998 года банк пережил, потому что Светаков докапитализировал финансовую организацию за счет средств торгового дома. Плохих долгов у банка было мало — всего трем компаниям понадобилась реструктуризация. Долги «Абсолюту» возвращали. «Все знали, что если не отдать, то будет очень жестко», — усмехается Андрей Косолапов, не поясняя, какие именно инструменты выбивания задолженности в группе применяют. По итогам кризиса Абсолют Банк из третьей сотни российских банков перешел в первую.

Инвестор

«Сильная сторона банка в том, что имеешь возможность изнутри взглянуть на разные сектора бизнеса, — говорит Александр Светаков. — Заемщики вынуждены показывать реальные цифры». Финансовой разведкой «Абсолют» занялся всерьез. Группа обрастала миноритарными пакетами предприятий — строящегося порта Усть-Луга, золотодобывающего комбината в Якутии, диоритового карьера в Башкирии. Светаков получил долю в казино «Мираж» на Новом Арбате и Северо-Восточной компании, которая поставляет икру.

Вокруг Торгового дома «Абсолют» и Абсолют Банка сформировалась инвестиционная группа «Абсолют» — именно так Светаков предпочитает называть свой бизнес сейчас. «Мы входили в проекты полулежащие и предбанкротные, дофинансировали, восстанавливали менеджмент и потом продавали», — объясняет он.

«Клиенты сами предлагали войти в бизнес, потому что не боялись рейдерства, — рассказывает бывший председатель правления банка Олег Капитонов. — У группы «Абсолют» и Александра лично всегда была безупречная репутация». Капитонов ушел из банка в 2005 году, причем развод не был бесконфликтным. Светаков говорит, что уволил Капитонова, потому что у них были стратегические разногласия. «Я считал, что мы должны двигаться гораздо быстрее, а он был за более консервативные варианты», — вспоминает он. Сам Капитонов утверждает, что просто устал за 12 лет работы в банке и захотел сменить профиль деятельности.

В начале 2000-х годов Абсолют Банк стал активно кредитовать проекты, связанные с недвижимостью, а потом и инвестировать в них. Первым был дом на ул. Климашкина в районе станции метро «Улица 1905 года» в Москве. Компания «Капитал груп» Владислава Доронина, Павла Те и Эдуарда Бермана в 1998 году впервые пробовала силы в строительстве жилья. Продавать квартиры взялась Первая ипотечная компания (ПИК) Кирилла Писарева и Юрия Жукова, а часть средств предоставил «Абсолют». «Это был их первый девелоперский проект», — вспоминает о сотрудничестве коммерческий директор «Капитал груп» Алексей Белоусов. «Себестоимость была, как сейчас помню, $660 за квадратный метр, — с улыбкой говорит Александр Светаков. — Я предложил топ-менеджерам купить по себестоимости, некоторые отказались, а продавались квартиры потом по $1200». Проект оказался успешным, и «Абсолют» уверенно шагнул на этот рынок.

Лендлорд

Павел Триандафилиди был акционером Абсолют Банка всего два года, но он сыграл важную роль в становлении бизнеса Александра Светакова. В 1995 году глава «Энергомонтажа» познакомил банкира с молодым основателем небольшой риелторской компании «Баут» Дмитрием Аксеновым, впоследствии совладельцем группы «Регион-Р» и компании RDIGroup. «Триандафилиди сказал: вы оба энергичные ребята, занимайтесь недвижимостью», — вспоминает Светаков. Так зародилось партнерство, которому через 10 лет будет принадлежать более 50 000 га подмосковных земель.

Дмитрий Аксенов отказался ответить на вопросы Forbes для этой статьи. В 1994 году он был одним из владельцев и гендиректором ООО «Региональная залоговая компания» (РЗК), вторым партнером был «Энергомонтаж» Павла Триандафилиди. В разное время сотрудниками, а позже и совладельцами РЗК были Алексей Бодунков и Ирина Шестак, впоследствии министр имущественных отношений Московской области и его заместитель.

В том же 1994 году Дмитрий Аксенов создал другую компанию, «Торговую фирму «Век». В числе ее учредителей была также Алла Налча, племянница Бориса Громова, заместителя министра обороны Павла Грачева. Муж Налчи военнослужащий Дмитрий Саблин и Дмитрий Аксенов — многолетние партнеры. Когда генерал Громов пошел в политику, став депутатом Госдумы и создав общественную организацию ветеранов локальных войн «Боевое братство», Саблин стал первым заместителем ее председателя.

Александр Светаков вспоминает, что познакомились они с Аксеновым «по бизнесу», но потом стали много общаться и играть в теннис. В начале 2000-х годов Аксенов, по словам Светакова, пришел к нему с идеей скупать землю в Подмосковье. Время было выбрано удачно: в 2001 году в России появился Земельный кодекс, а в 2000 году Борис Громов победил на выборах губернатора Московской области. Дмитрий Саблин сразу же стал его советником. Перешли в правительство и Алексей Бодунков с Ириной Шестак.

Самая крупная компания Саблина и Аксенова называлась «Регион-Р».  Зачем им понадобилось сотрудничество с группой «Абсолют»? «У нас был опыт в девелопменте, — говорит Александр Светаков. — Мы уже тогда были крупной структурой».

Пайщик

Когда 10 лет назад Forbes составил первый рейтинг подмосковных землевладельцев, альянс группы «Абсолют» и компании «Регион-Р» Саблина и Аксенова претендовал на первое место. «Регион-Р» занималась охранными услугами и устраивала на работу многих участников афганской и чеченской военных кампаний из «Боевого братства». «Абсолют» дает деньги, «Боевое братство» работает, — объяснял корреспонденту Forbes один из лендлордов. — Ведет скупку».

Как молодые энергичные инвестбанкиры скупали ценные бумаги у колхозников — отдельная история, которая сгодилась бы для остросюжетного фильма. Землю отдавали по $1000 за га, а порой и дешевле. В деревню приезжал автомобиль, в котором паи и акции бойко обменивались на доверенности и деньги. Если в машине сидели представители «Боевого братства», которому покровительствовал Громов, процесс шел быстрее. Настоящими держателями активов, получавшими, по словам собеседников Forbes из числа скупщиков и землевладельцев, на руки не менее $1 млн, выступали директора совхозов.

Работать на подмосковном рынке земли в то время было небезопасно. К примеру, район бизнес-класса «Резиденции Сколково» строится на землях одинцовского совхоза «Заречье» им. Сергея Кушнарева — Кушнарев, бывший директор, был убит в 1990-е в своем подъезде. Директор совхоза «Московский», на территории которого строится проект «Град Московский», много лет ходил с охраной. «В этой теме появилось какое-то количество трупов в 1999–2002 годах, — вспоминает юрист, скупавший земли в интересах одного из лендлордов. — Против Ильи Хайкина (Внешагробанк. — Forbes) и Василия Бойко («Ваш финансовый попечитель»,  агрессивные скупщики земель. — Forbes) возбуждались уголовные дела. В отношении «Абсолюта» уголовных дел не было».

В результате «Абсолют» и «Регион-Р» скупили больше 50 000 га к западу, северу и северо-западу от Москвы. «Мы потратили сотни миллионов долларов», — вспоминает Светаков, отказываясь подробно рассказывать, как шло финансирование скупки. Правда, в эту цифру входят и расходы на последующий девелопмент участков.

К 2006 году группа «Абсолют» и RDI Group (бывшая «Регион-Р» Аксенова и Саблина) разделили бизнес. Принцип был такой, рассказывает гендиректор группы «Абсолют» Андрей Косолапов: весь массив участков один из партнеров делит на две части, а у второго есть право выбрать, которую часть взять.

У «Абсолюта» осталось около 20 000 га, существенная часть этих земель вошла позже в территорию Новой Москвы. Кое-где идет строительство многоквартирных домов, часть отдана под коттеджные поселки, где-то Светаков развивает молочное животноводство. Чтобы полностью использовать такой земельный банк, «требуются поколения и поколения», говорит Косолапов. Окупились ли вложения? За один только участок в несколько гектаров для микрорайона «Солнцево парк» «Абсолют» получил в кризис от компании «Мортон» 3,5 млрд рублей. Микроскопические по сравнению с земельным банком куски земли продаются за серьезные суммы или используются в  проектах.

Продавец

Самой крупной сделкой в жизни Светакова была продажа в 2007 году Абсолют Банка бельгийской группе KBC за $1,041 млрд. За несколько лет до этого группа накопила достаточно активов, чтобы перестать использовать банк как инструмент разведки и начать развивать и структурировать его. Устоявший в кризис банк получил доступ к западным деньгам.

Строить банковский бизнес начали с того, что заказали McKinsey & Company исследование финансовых рынков Восточной Европы. Партнеры рассудили, что конкурировать за корпоративных клиентов с крупными банками по ставкам привлечения не смогут, поэтому они должны бороться за внимание физических лиц. Председатель правления банка Олег Капитонов настойчиво предлагал развивать потребительское кредитование, но не получил поддержки и покинул команду. «Тогда потребительским кредитованием занимался только «Русский Стандарт», но мы все равно решили туда не идти, несмотря на огромную доходность, — рассказывает Косолапов. — Эти риски реализовались в прошлом году, беда случилась со всеми розничными банками».

Абсолют Банк развивал залоговые, то есть более защищенные виды кредитования — ипотеку и автокредит. «Мы поставили себе задачу, чтобы отделения нашего банка были в каждом городе-миллионнике», — рассказывает Николай Сидоров, который возглавил банк после ухода Капитонова. К 2006 году ипотечный портфель достиг $100 млн. Тем временем миноритарные пакеты банка приобрели IFC (Международная финансовая корпорация) и ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития). «С операционной точки зрения банк был очень успешным», — вспоминает Косолапов.

В «тучные годы» банковская розница в России росла быстро, 100% в год. Иностранцы готовы были платить большие деньги, лишь бы зайти на этот рынок. Российские банки были не против продаваться иностранцам. «Абсолют» тоже принял такое решение, и в 2006 году процесс подготовки к продаже был запущен. Светаков хотел выручить за банк круглую сумму в $1 млрд. Goldman Sachs сумел организовать сделку.

«Сумма сделки с бельгийцами — лучшая оценка команды банка, — говорит председатель наблюдательного совета Нордеа Банка Игорь Коган. — Все тогда делали ставку на ипотеку и развивали розницу, но они действовали быстрее и агрессивнее остальных». За право выкупить Абсолют Банк у акционеров торговались шесть банков, включая Barclays, который считался фаворитом, однако сошел с дистанции. «Они вступили в борьбу за ABN Amro, позвонили и сказали: извините, мы не можем, — рассказывает Косолапов. — Мы расстроились. Но когда получили финальное предложение от КВС, уныние прошло».

Девелопер

По Кутузовскому проспекту часто проносятся кортежи черных машин с мигалками, но тем весенним днем 2014 года автомобиль главы «Роснефти» Игоря Сечина неожиданно свернул к реке. Сечин лично приехал осматривать территорию бывшего Бадаевского пивоваренного завода и фабрики им. Сакко и Ванцетти, где решил построить центральный офис своей компании. На участке его встречал владелец площадки Александр Светаков.

О своих проектах в недвижимости, будь то коммерческая или жилая, Светаков говорит с заботой и теплотой в голосе, потому что это актив, который можно увидеть и потрогать. «К недвижимости мы тяготели всегда, — улыбается он. — Наша недвижимость в Москве приносит хороший доход». Сейчас сотни тысяч квадратных метров коммерческой недвижимости вносят существенный вклад в стоимость активов Светакова.

Считается, что бизнесмен удачно вложил в офисы и торговые центры средства, вырученные от продажи банка. Однако собирать портфель девелоперских проектов Светаков начал еще до 2007 года. Тогда стоимость квадратного метра в Москве могла увеличиваться вдвое за пару лет. Первые шаги в девелопменте коммерческой недвижимости «Абсолют» делал в партнерстве с компанией «Плаза Девелопмент» основателя частного музея русской иконы Михаила Абрамова. Вместе они построили офисные комплексы «Барклай Плаза» (44 000 кв. м), «Гранд Сетунь Плаза» и др. Начав заниматься недвижимостью всерьез, Светаков пригласил в команду топ-менеджера Mirax Group Андрея Титюника.

Легко ли строить в Москве? История освоения площадки, полюбившейся Игорю Сечину, насчитывает уже 10 лет. В 2004 году территорию Бадаевского пивзавода контролировали структуры владельца Внешагробанка и акционера «Зерновой компании ОГО» Ильи Хайкина, он сдавал помещения в аренду под офисы. Расположенная рядом бывшая карандашная фабрика им. Сакко и Ванцетти принадлежала «Абсолюту» и ГК ПИК Кирилла Писарева и Юрия Жукова. «Мы пытались развивать каждый из проектов самостоятельно, но это было невозможно, и мы вынуждены были выкупить у Хайкина долю, объединить две площадки, — говорит Светаков. — Покупали дорого».

В 2005 году интерес к проекту проявила компания «Интеко» Елены Батуриной и получила в нем долю 25% — на каких условиях, Светаков не говорит. Компания «Парк-Сити» заключила с городом инвестиционный контракт на строительство многофункционального жилого комплекса площадью 582 600 кв. м. Перспективы были самые радужные. Светаков пригласил знаменитую американскую компанию Hines, заключил контракты на рекламу и продвижение. «В Москве на тот момент никто не реализовывал таких больших проектов, — говорит он, перечисляя знаменитых архитекторов-консультантов. — Мы думали, что это будет революционный проект, который перевернет рынок». Объем инвестиций «Абсолюта» уже превысил $300 млн.

Казалось бы, все шло хорошо, но акционеры ПИК, по словам Светакова, не захотели делить «золотые метры» с компанией Батуриной. Юрий Жуков через своего представителя отказался общаться с Forbes, связаться с Кириллом Писаревым не удалось. «Если бы эти два дурака не предложили выкупить долю Батуриной, все давно было бы построено», — эмоционально говорит источник Forbes в «Абсолюте» (Светаков ситуацию не комментирует). Переговоры с Батуриной вел Жуков, и после этой сделки Светаков публично обвинил Жукова в том, что тот его обманул.

Так или иначе, супруга московского мэра выбыла из числа участников, и проект встал. Успели только снести несколько корпусов Бадаевского пивзавода, но согласований на начало строительства до кризиса получить не удалось. В 2010 году истек срок аренды земли, и, хотя строения принадлежали Светакову (к тому времени он уже выкупил долю группы ПИК), права на участок он потерял. Вот почему ему пришлось принимать главу «Роснефти». Москва согласилась выделить нефтяной компании под офис 5 га на участке «Абсолюта». Светаков сопротивляться не стал.

«Роснефть» сейчас в стадии переговоров с московским правительством, «Абсолют» ожидает выхода ГПЗУ (градостроительный план земельного участка). Однако по новым правилам он может построить только 150 000 кв. м недвижимости, то есть в четыре раза меньше, чем планировалось изначально. К тому же надо за свой счет возвести социальную инфраструктуру и отреставрировать исторические корпуса Бадаевского завода. «После получения ГПЗУ будем в зависимости от экономической ситуации принимать решение, — говорит Светаков. — Либо начнем делать проект, либо продадим».

Дольщик

На первый взгляд, строительство жилой недвижимости у «Абсолюта» неплохо получается. В начале 2000-х годов Светаков с партнерами построил несколько коттеджных поселков в Одинцовском и Истринском районах: «Горки-21», «Жуковка-21», «Лукоморье», «Истра Лэнд» и «Нахабино Кантри».

В одном из них он и поселился. В числе учредителей некоммерческого партнерства «Жуковка-21», Дмитрий Саблин,  Евгений Чичваркин. Поселок строился как клубное место для друзей. Светаков, любитель большого тенниса, оборудовал там корты и проводит дружеские матчи. Фото, сделанное после одного из таких матчей, стоит у него в рабочем кабинете. «Просто с друзьями играем, звезд тенниса там нет», — говорит Светаков. «Он радушный хозяин, меня туда часто на мероприятия, тусовки приглашает, но времени нет совсем, а так бы с удовольствием», — говорит подмосковный девелопер и партнер Светакова.

После продажи банка строительство жилья стало профильным бизнесом, в группе появилась компания «Абсолют-Недвижимость». «Светакову нужно было монетизировать свой земельный банк в Подмосковье», — рассуждает Александр Ручьев, владелец строительной компании «Мортон», в портфеле которого 7,9 млн кв. м жилья экономкласса.

На своих землях «Абсолют» возводит несколько больших проектов. Например, ЖК «Московский» и «Град Московский» общей площадью больше 1,6 млн кв. м, которые, пока шли работы, оказались на территории Новой Москвы. Или ЖК «Ближнее Переделкино» (1,3 млн кв. м) в деревне Рассказовка. Выручка от продажи квартир в этих комплексах может превысить $5 млрд.

Некоторые земли «Абсолют» не развивает сам, а приглашает застройщиков. Схема выглядит так: лендлорд вносит в проект земельный участок и получает долю в построенных объемах. Так появился ЖК «Западное Кунцево», где застройщиком стала компания ФСК «Лидер» Владимира Воронина. На тех же условиях компания МИЦ Андрея Рябинского возводит в Балашихе жилой комплекс экономкласса на 860 000 кв. м.

Для застройщика такая схема удобна тем, что нет необходимости на входе в проект тратиться еще на землю. Застройщики сами обращаются к Светакову и предлагают партнерство. «За ту цену, по которой продавался участок, покупать его было нерационально. Договорились работать по схеме оплаты земли квадратными метрами в проекте — рассказывает Владимир Воронин. — Сейчас рыночная стоимость этих квартир в два раза больше, чем на начальной стадии проекта». Прибыль при этом распределяется по-разному. «В Балашихе и Люберцах это 20–25%, — говорит партнер Светакова Андрей Косолапов. — Но в разных проектах мы можем получить и 16%, и 35%».

По оценкам «Абсолюта», из всего гигантского земельного банка сейчас в процессе освоения только 800 га. Все только начинается? Не совсем. «Мы видим, что он не развивается как классический девелопер, — рассуждает Ручьев из «Мортона». — Он же не покупает площадки под девелопмент, а его банк, пригодный для этого, уже исчерпан», — говорит Ручьев. «Мне кажется, они не планируют долго заниматься бизнесом в области жилого девелопмента», — осторожно комментирует Рябинский.  «Девелопмент — наше основное направление сейчас, — возражает Светаков. — Приоритетное».

Экспортер?

Миллиардер Александр Светаков когда-то взял за правило две недели каждого месяца работать, а две недели отдыхать. В какую же сторону будет развиваться его бизнес? Светаков с воодушевлением говорит о Северо-Восточной компании, крупнейшем поставщике икры с оборотом около 5 млрд в год и объемом поставок 3000 т. В сравнении с тем, что было, цифры совсем небольшие.

После кризиса 2008 года «Абсолют» планировал купить строительную компанию, которая занималась дорогами и мостами. «Казалось, что инфраструктурное строительство — это то, что сейчас попрет», — вспоминает Андрей Косолапов. Однако, взвесив все за и против, Светаков отказался от этой идеи. Череда банкротств строительных компаний последних лет доказала его правоту.

«Что сейчас есть перспективного? Только то, что ориентировано на экспорт», — утверждает источник в «Абсолюте». Объем своих личных вложений в зарубежную недвижимость, преимущественно в США и Лондоне, Александр Светаков оценивает почти в $500 млн — похоже, эта цифра будет расти.

(3)Группа «Абсолют» — российская инвестиционная и девелоперская группа компаний. Штаб-квартира расположена в Москве

«История»

Группа основана в октябре 1990 года Александром Светаковым (ему принадлежит 76% Инвестиционной группы «Абсолют», владеющей всеми активами), Андреем Трусковым и Андреем Косолаповым. Компания первоначально занималась поставками в РФ и продажей электроники. Первый девелоперский проект ГК «Абсолют» реализовала в 1998 году. Ко второму десятилетию XXI века ГК «Абсолют» стала одним из крупнейших землевладельцев в Москве и Московской области. В период 2015-2018 годов ГК «Абсолют» планирует ввести 72 объекта недвижимости общей площадью 1,07 миллиона квадратных метров. ГК «Абсолют» является вторым по объемам застройщиком «Новой Москвы» на 2017 год.

«Владельцы»

Акционеры группы — Александр Светаков, Андрей Трусков, Андрей Косолапов

«Дочерние компании»

УК «Национальная девелоперская компания» , УК «Абсолют Менеджмент», ИК Everest Asset Management, «Абсолют Страхование», «Абсолют-помощь»

«Менеджмент»

Косолапов Андрей Викторович
Генеральный директор

«Совет директоров»

1. Светаков Александр Александрович — (Председатель совета)
Член Совета Директоров ИГ АБСОЛЮТ

2. Трусков Андрей Владимирович
Член Совета Директоров ИГ АБСОЛЮТ

3. Косолапов Андрей Викторович
Генеральный директор, Член Совета Директоров ИГ АБСОЛЮТ.

Официальный сайт — http://www.absrealty.ru/

«Новости»

Группа «Абсолют»

Бизнес группы начался в 1990 году с создания торгового дома «Абсолют», специализирующегося на оптовой торговле бытовой техникой. В 1993 году основан Абсолют-банк, который в 2007 году был продан бельгийской инвестиционной компании KBC. Сумма сделки составила $1,014 млрд. Вырученные от продажи банка деньги были инвестированы в строительство жилья и офисов в Москве и Московской области, часть средств — в ценные бумаги.

«Самолет девелопмент» построит 120 000 кв. м жилья в Химках

О том, что «Самолет девелопмент» планирует построить жилой комплекс в микрорайоне Подрезково в Химках, рассказали два риэлтора, работающих в этом районе. Представитель девелоперской компании подтвердил, что она приобрела у инвестиционной группы «Абсолют» участок площадью 12,6 га, где планируется построить жилой комплекс на 120 000 кв. м, а также объекты инфраструктуры. Инвестиции в проект превысят 6 млрд руб., передал гендиректор «Самолет девелопмента» Игорь Евтушевский. Строительные работы на участке, по данным компании, начнутся во II квартале 2017 г. Получить комментарии представителя ИГ «Абсолют» вчера не удалось.
источник: https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2016/11/24/666694-samolet-development-himkah

Москва разрешила застроить территорию Бадаевского пивзавода

На заседании Градостроительно-земельной комиссии (ГЗК) Москвы принято решение по застройке территории Бадаевского пивоваренного завода общей площадью чуть менее 10 га, сообщил «Ведомостям» представитель инвестиционной группы «Абсолют». Сотрудник мэрии подтвердил это. Инвестор сможет построить здесь многофункциональный жилой комплекс площадью 150 000 кв. м.

«Мы удовлетворены решением города и, несмотря на сокращение объема застройки более чем в 3 раза, мы полностью поддерживаем стремление правительства Москвы к более продуманному подходу в реализации градостроительной политики. Более того, такое сокращение позволит нам сформировать в рамках данного проекта уникальную городскую среду на берегу Москвы-реки, которая не имеет аналогов на сегодняшний день, и существенно повысить уровень возводимого жилья», — говорит председатель совета директоров «Абсолюта» Александр Светаков.
Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/realty/news/23785401/moskva-razreshila-zastroit-territoriyu-badaevskogo-pivzavoda#ixzz2wVVHaToJ

Банк «Уралсиб» предоставит группе «Абсолют» кредит на $77,5 млн

МОСКВА, 1 авг — РИА Новости. Банк «Уралсиб», входящий в тридцатку крупнейших в РФ, предоставит группе «Абсолют», специализирующейся на инвестиционных проектах в сфере недвижимости, кредит на 77,5 миллиона долларов, говорится в сообщении кредитной организации.

Выделяемые средства будут направлены на финансирование расходов по реализации первой очереди проекта строительства жилого комплекса Московский-155 в городе Московский (Московская область), уточняется в сообщении.

В рамках установленного лимита уже открыта кредитная линия на 10 миллионов долларов.

Российская инвестиционная и девелоперская группа «Абсолют» образована в 1990 году. В настоящее время одним из ведущих направлений деятельности группы является девелопмент жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Московской области.
ссылка: http://ria.ru/economy/20110801/410319630.html

Компания М.Оглоблина поможет ИГ «Абсолют» отстроить «Сколково».

РБК 01.08.2011, Москва 10:26:24 Инвестгруппа «Абсолют» нашла партнера для реализации проекта жилого района неподалеку от «Сколково». Как пишет сегодня газета «РБК daily», соинвестором замороженного в кризис проекта станет компания «Раст» бизнесмена Михаила Оглоблина.

Начать строительство района общей площадью 650 тыс. кв. м в 1 км от МКАД, в районе поселка Заречье, ИГ «Абсолют» планировала еще осенью 2008г. Договор на генподрядные работы был подписан с австрийским концерном Strabag. «Соглашение со Strabag было достигнуто до кризиса, — пояснил «РБК daily» генеральный директор Национальной девелоперской компании (входит в ИГ «Абсолют») Дмитрий Карьянов. — Позднее проект был скорректирован с учетом изменившихся условий рынка, и прежние договоренности нас уже не устраивали».

Новым партнером по проекту, получившему название «Сколково», стала компания «Раст» М.Оглоблина. «У нас с «Абсолютом» уже есть опыт совместной работы — жилой комплекс «Форт Сколково», который располагается неподалеку», — сообщил «РБК daily» М.Оглоблин. По его словам, сейчас партнеры достигли договоренности о совместной реализации первой очереди проекта площадью 100 тыс. кв. м (около 70 тыс. кв. м жилья). «Абсолют» входит в партнерство землей, а мы выступим заказчиком, застройщиком и инвестором, — добавил М.Оглоблин. — Генподрядчиком станет также наша структура «Стройремстиль».
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/20110801102624.shtml

Возле Сколкова построят 650 тыс. кв.м жилья

На землях в районе поселка Заречье, которые принадлежат группе «Абсолют», компания «Раст» построит жилой квартал.

Проект района общей площадью 650 тысяч квадратных метров в 1 километре от МКАД, в районе поселка Заречье, был разработан одним из крупнейших лендлордов инвестиционной группой «Абсолют» еще осенью 2008 года. Далее кризис заставил скорректировать планы и остановить проект.

Как сообщает газета «РБК daily», соинвестором замороженного в кризис проекта станет компания «Раст» Михаила Оглоблина. Издание отмечает, что общая стоимость проекта, который получил название «Сколково», превысит $670 млн, а на данный момент партнеры договорились о совместном возведении 100 тысяч кв. м стоимостью $120 млн. Инвестиционная группа уже построила совместно с «Раст» жилой комплекс «Форт Сколково».
ссылка: http://www.infox.ru/realty/rural/2011/08/01/Vozlye_Skolkova_post.phtml

«Абсолют» отстроится по-соседски

Один из крупнейших землевладельцев Подмосковья — группа «Абсолют» осенью начнет реализацию нового проекта по строительству жилого района на 650 тыс. кв. м около поселка Заречье Одинцовского района. Инвестиции оцениваются в $1,2-1,5 млрд. Решение «Абсолюта» запустить новую стройку связано не только с улучшающейся ситуацией на рынке: по соседству будет построен российский аналог Силиконовой долины — центр инноваций в Сколково.

Группа «Абсолют» запускает проект по строительству жилого района площадью 650 кв. м недалеко от инновационного центра в Сколково, рассказали «Ъ» несколько игроков рынка. По их словам, генподрядчиком проекта выступит австрийский концерн Strabag. В группе «Абсолют» и Strabag эту информацию подтвердили, отказавшись от дальнейших комментариев. «Проект был заморожен на время кризиса. Договор со Strabag был подписан в прошлом году, и уже этой осенью планируется начать строительство. Жилой микрорайон расположится на 150 га в районе поселка Заречье Одинцовского района в 1 км от МКАД и в 5 км от Сколково»,— уточнил «Ъ» источник, близкий к «Абсолюту».
ссылка: http://www.kommersant.ru/doc/1382594

Тихие инвестиции

Окна старинного особняка, притаившегося в переулке недалеко от Цветного бульвара, выходят на православный храм. Автомобилей почти нет, и прохожие гуляют по мостовой, наслаждаясь весенним солнцем. В особнячке не слышно голосов: штат расположившейся здесь компании — всего три десятка человек, которые в тишине управляют активами почти в $300 млн.

Знакомьтесь: управляющая компания «Эверест Эссет Менеджмент», создана в прошлом году бывшими владельцами банка «Абсолют» Александром Светаковым, Андреем Трусковым и Андреем Косолаповым. Продав банк бельгийской группе KBC, они выручили около $700 млн и часть этих средств передали в управление «Эвересту» в надежде прирастить капитал.
ссылка: http://www.forbes.ru/forbes/issue/2008-05/11564-tihie-investitsii

Александр Светаков и Андрей Косолапов: «Карманов на том свете нет, с собой ничего не унесешь»

В конце июля Центробанк выдал разрешение на покупку «Абсолют Банка» бельгийской группой KBC. Рекордную для российского банковского рынка сделку — продажу 92,5% банка за 925 млн. долларов — удалось провести малоизвестному широкой общественности владельцу группы «Абсолют» Александру СВЕТАКОВУ.

В первом своем интервью Александр СВЕТАКОВ вместе со своим партнером Андреем КОСОЛАПОВЫМ рассказал газете «Ведомости» о том, как построил свой бизнес, почему решил продать Абсолют Банк и как собирается жить дальше.

— Давно ли вы решили продать банк? И почему?

Александр Светаков: Года два назад. Банк никогда не был главным активом у нас в группе. Основной бизнес с конца 1990-х — девелопмент.

Андрей Косолапов: Мы три года назад стратегически определились, что мы хотим сделать с банком. План развития был простой: до этого банк был ориентирован исключительно на корпоративную клиентуру — средних и чуть выше среднего по размерам клиентов, которые в основном пользовались услугами кредитования и торгового финансирования. Заказав пару исследований и оценив, что происходило до того в Восточной Европе, мы поняли, что такой банк рано или поздно столкнется с объективными трудностями. Тогда решили наращивать долю ритейла — строить разветвленную сеть и ориентировать его на определенные ниши, в которых мы могли быть наиболее успешными. Выбрали ипотеку и автокредитование. Ипотеку — потому что знаем всех игроков на этом рынке как девелоперы, со всеми у нас хорошие отношения. Это позволило достаточно быстро создать точки продаж у всех застройщиков Москвы и Подмосковья. За три года банк переместился из конца первой сотни российских банков на 25-е место по размеру активов. Но мы все равно не могли бы обеспечить ему такое же дешевое фондирование, как на Западе. У нас деньги стоят 7—8% годовых, а у них — 5—6%. В усиливающейся конкуренции мы просто начали бы проигрывать крупным зарубежным банкам, которые все здесь будут в течение 2—3 лет.
ссылка: http://olga-manekineko.ya.ru/replies.xml?item_no=81

Крупнейшие землевладельцы Подмосковья

Девелоперское направление инвестиционной группы «Абсолют» по коттеджному строительству выросло из первого организованного поселка на Рублево-Успенском шоссе «Горки-21». Все 29 домов поселка, по словам гендиректора «Терра-недвижимость» Тимура Сайфутдинова, были проданы за год. По нынешним временам — успех небывалый. Причем их стоимость за время продаж менялась семь раз: начинали с $900 тыс., а финишировали на $1,950 млн.

Распродали бы и раньше, если бы у шести домов не было плоских крыш. Застройщики уже тогда увлекались современной архитектурой и пригласили в свой дебютный проект архитектора Юрия Григоряна. В результате — некоторое торможение продаж и два счастливых обладателя плоских крыш, которые успешно их разобрали и сделали крыши домиком, как это у нас принято.

Группа «Абсолют» строила и выводила на рынок новые поселки: «Жуковка-21», «Лукоморье», «Нахабино Кантри», «Раздолье», «Истра Лэнд». Девелопмент и строительство жилой и коммерческой недвижимости стали основным направлением группы. Особенно после продажи в апреле 2007 года Абсолют-банка бельгийской финансовой организации — KBC Group. Сумма сделки — $1 млрд. До сих пор ни один иностранный инвестор не платил за российский банк такие деньги.

Акционеры группы «Абсолют» — Александр Светаков, Андрей Трусков и Андрей Косолапов. Основная доля акций принадлежит Александру Светакову. Сегодня в инвестиционном портфеле группы проекты по строительству офисной недвижимости (2,5 млн кв. м) и жилья (4,5 млн кв. м). Среди наиболее интересных можно отметить бизнес-центры на Лужнецкой набережной, набережной Тараса Шевченко, улице Наметкина, проспекте Вернадского, большой офисный парк на 2-м Новорижском шоссе, проект «Парк Сити», жилые комплексы в районе поселка Московский, на Сколковском шоссе, новый жилой микрорайон площадью около 1,5 млн кв. м на границе с Новопеределкино, который по инфраструктуре и масштабу застройки можно сравнить с отдельным городом.
ссылка: http://www.imperpro.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=236&Itemid=37

Биография: Александр Светаков

20 февраля 2023

Редактор: Олег Денисов

«Когда мы только начинали заниматься электроникой, у меня был контрагент из Сингапура. Он любил говорить, глядя из окна на небоскребы, что компании, которые все это построили, заработали большие деньги. Но те, кто владеет землей, на которой все это стоит, по-настоящему богатые люди».

---

Дата рождения:
15/02/1968

Сфера бизнеса
Девелопмент и страхование

Александр Светаков вырос в Москве. Его отец получил два высших образования: юридическое и экономическое. Он работал юристом, пока не заболел в 80-е. Тогда семья начала жить на зарплату мамы и пенсию бабушки. [Источник]

Во время учебы Александр стал подрабатывать. В 1988 году после возвращения из армии Светаков поступил в Московский институт электронного машиностроения и стал рабочим сцены в Центральном доме художника. Он получал стипендию 40 ₽ и зарплату — 91 ₽. Это не много — в 1980 году средняя зарплата в СССР составляла 195 ₽. [Источник]

Постепенно Александр стал торговать металлами и трубами. Где он их достал и кому продавал — мы в его биографии не нашли. Насколько мы поняли, Александр публично об этом не рассказывал. Нам известна только причина, по которой он начал этим заниматься:

В начале 90-х Светаков познакомился с будущим бизнес-партнером. Это был парень из соседнего подъезда — Глеб Галин. Молодые люди разговорились, и Александр узнал, что Глеб ездит в Сингапур и привозит оттуда электронику на продажу. Светаков заинтересовался и предложил Галину помощь. [Источник]

Бизнес Светакова начался с продаж электроники, а вскоре после этого предприниматель с партнерами открыл банк и занялся строительством.

Торговый дом «Абсолют» и продажи электроники. В 1990 году Светаков, Галин и одноклассник Светакова, Андрей Трусков, объединили усилия. Они стали вместе возить из Сингапура электронику: калькуляторы Citizen, электрочайники, компьютеры, видеомагнитофоны.

Партнеры вели бизнес в белую. В 1990 году Светаков, Галин и Трусков зарегистрировали торговый дом «Абсолют». Это было необычно — конкуренты Абсолюта тогда доставляли электронику в серую. Возможно, благодаря прозрачности бизнеса Светлакову с партнерами удалось наладить связи с крупными оптовиками и розничным магазинами: М.Видео, Эльдорадо, Техносила. [Источник]

Дело росло стремительно. Сначала поставки электроники были небольшими — товары привозили в чемоданах. Тогда обороты, по словам бывших коллег Светакова, составляли десятки тысяч долларов в месяц. Через несколько месяцев торговый дом обзавелся собственными складами и начал возить партии по сотне коробок. Где-то через год у Светакова получилось заработать первый миллион долларов:

К 1997 году оборот компании составлял 100 млн долларов. [Источник]

Абсолют банк. В 1993 году Светаков с партнерами открыл Абсолют банк. Они хотели свой банк, чтобы обслуживать свои проекты. Это удобно: никто не поднимает цены за расчетно-кассовое обслуживание, а деньги на счету никуда не денутся.

Всего у банка было 18 учредителей: фабрика по пошиву головных уборов, архитектурное бюро и другие компании. Все это знакомые, которые появились у Светакова за время работы над продажей техники. Вместе они собрали 100 000 $ в качестве уставного фонда.

Партнеры предполагали, что банк будет приносить прибыль и привлекать физлиц и юрлиц. В итоге он не справлялся с конкуренцией: клиентами банка становились в основном торговцы электроникой. Банк был неприбыльным и оставался кэптивным — то есть обслуживал интересы владельцев и работал за счет их активов.

Абсолют банк начал развиваться после 1998 года. Тогда объявили дефолт: компании по всей стране объявляли себя банкротами, банки не могли вернуть долги клиентам, а Абсолют работал. По итогам кризиса банк вышел в первую сотню российских банков:

В начале 2000-х Абсолют банк вышел на 25‑е место в финансовых рейтингах по размеру активов. Возможно, к этому привели такие решения:

В июле 2007 года Светаков и его партнеры продали Абсолют банк бельгийской банковской группе — KBC. Сумма сделки — почти 1 млрд долларов. Светаков видит в этом удачу, по его словам, всего через месяц сделка вообще могла не состояться, потому что в августе начался ипотечный кризис в Америке. [Источник]

Причин для продажи Абсолют банка было много. Например, партнеры боялись, что в Россию придут зарубежные банки и Абсолют банк проиграет в конкуренции. А еще этот банк всегда был для Светакова дополнительным проектом, а не основным. [Источник]

Девелоперские проекты. В конце 90-х Светаков начал инвестировать в строительные проекты. Первый из них — дом на улице Климашкина в центре Москвы. Когда стройка завершилась, квартиры продавались, Светаков увидел, что направление перспективно, и стал им заниматься:

В 2007 году Светаков продал банк и сфокусировался на строительстве коммерческой и жилой недвижимости. Для этого основал компанию «Абсолют Недвижимость». Совместно с компанией «Плаза Девелопмент» Светаков построил в Москве офисный комплекс «Барклай Плаза» — это около 44 000 м² рядом с Кутузовским проспектом и Поклонной горой.

В начале 2000-х Абсолют стал скупать земли. Тогда появился закон «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения», который облегчал сделки по покупке. Абсолют приобрел в Подмосковье около 20 000 гектаров — это как 40 000 футбольных полей. Какая-то часть земли в собственности компании, другая — в долгосрочной аренде.

На своей земле в Подмосковье Светаков построил коттеджные поселки в Истре и Одинцове, а еще — многоквартирные дома в Переделкине, Рассказовке, Люберцах. В одних проектах Абсолют Недвижимость выступала в роли застройщика, в других Светаков был инвестором — предоставлял землю застройщикам, чтобы получить прибыль от продаж. [Источник]

Александр руководит инвестиционной группой «АБСОЛЮТ» в качестве председателя совета директоров. В ней работает 2500 сотрудников, уставный капитал — 9,7 млрд рублей. В 2023 году в нее входят три компании: «Абсолют Недвижимость», «Абсолют Страхование» и благотворительный фонд «Абсолют-Помощь». [Источник]

Последний проект АБСОЛЮТА — Mafin. Компания запустила его в 2019 году. Это агрегатор, который с помощью нейросети подбирает выгодные предложения по автострахованию. Клиенту достаточно ввести номер машины, и система предложит несколько вариантов страховок.

На протяжении почти 20 лет бизнесмен занимается благотворительностью. Он построил коррекционную школу-интернат в Подмосковье и ветеринарную клинику «Юна», центр реабилитации бездомных животных. Через фонд «Абсолют-Помощь» финансирует другие фонды и инклюзивные инициативы, которые помогают с лечением и адаптацией детей с особенностями в обществе. [Источник]

Глава инвестиционной группы «Абсолют» Александр Светаков стремительно прошел путь от мелкого торговца калькуляторами до главы корпорации (сегодня его состояние оценивается в $3,1 млрд). Александр Светаков уверял, что он всегда избегал поддержки государства. Действительно, он не участвовал в приватизации и господрядах. Впрочем, его жизненный путь показывает, что поддержка от властей у него все же была. И Александр Светаков умело ей пользовался.

Интересы собственников

До последнего времени отношения Александра Светакова с властью были достаточно ровными. Но, как показывает жизнь, они отличаются переменчивостью. В конце лета министерство экономического развития выступило с инициативой запретить строить у Центральной кольцевой автомобильной дороги (ЦКАД) жилье и торговые центры. Это вызвано опасениями, что 500-километровая автотрасса может стать причиной транспортных коллапсов Москвы и Подмосковья.

Спорные вопросы ведомство предложило решать с подмосковным правительством. Дело в том, что новации министерства, в случае принятия, заденут интересы ряда крупных собственников, к которым относится и ГК «Абсолют».

И вот по тому, как в дальнейшем будут развиваться события, станет ясно, наметились ли негативные тенденции в отношениях Александра Светакова с властью.

Оффшорные тайны?

Пока никакого отклика у властей не вызвала «утечка» из панамской юридической фирмы Mossack Fonseca весной этого года. Среди данных о 214 владельцев оффшоров оказался и человек с фамилией Александр Светаков, который в разное время владел 11 фирмами на Британских Виргинских островах.

По идее, эта информация могла вызвать интерес у налоговых органов с целью разобраться, о главе ли группы «Абсолют» идет в данном случае речь?

Конечно, эксперты обращают внимание на то, что само по себе владение офшором и использование зарубежных счетов не является для бизнесмена налоговым, административным или уголовным правонарушением.

По словам партнера юридической фирмы Forward Legal Алексея Карпенко, важно, были ли уплачены налоги и не имели ли операции целью отмыть преступные доходы.

Но никакого продолжения у этой истории не было. Что творилось непосредственно с этими оффшорами на Британских Виргинских островах, так и осталось тайной.

Нужные люди

По словам Александра Светакова, бизнесом он начал заниматься в 1990-х. Сначала специализировался на торговле металлами и трубами. Потом перешел на электронику, которую привозил из Сингапура. Партии товара были маленькими, и поначалу хватало пары чемоданов. Дело постепенно расширялось.

Настоящий успех пришел к Александру Светакову при создании Абсолют-банка. Хотя тут и не все было с начала хорошо. По признанию Александра Светакова, первые годы успешными назвать нельзя, но ситуация стала меняться, когда в 1994 году в совет директоров вошел 64-летний Павел Триандафилиди. В советское время он руководил трестом «Союзэнергомонтаж» и отвечал за строительство тепловых и атомных электростанций. Так что число акционеров банка пополнилось двумя новыми организациями — «Энергомонтаж» и «Энергомонтаж и капитальное строительство», каждой из них принадлежало по 14,8%.

СМИ задавались вопросом, что могло связывать торговца и энергетика? Александр Светаков на этот вопрос отвечает очень уклончиво. И действительно, интересоваться, откуда у людей в 1990-е годы появились деньги, сегодня бессмысленно. Но Александр Светаков признает, что средства новых организаций помогли банку остаться на плаву и постепенно наращивать кредитный портфель. Спустя тринадцать лет Абсолют-банк был продан бельгийской группе КВС за $1 млрд.

Ну а отрицать поддержку властей будет все же некоторым лукавством. Например, банк «Абсолют» во времена мэра Москвы Юрия Лужкова предоставлял средства для девелоперовских проектов компании «Капитал групп». Ее владельцами являлись Владислав Доронин, Павел Тё и Эдуард Берман. В свою очередь Павел Тё был хорошо знаком с пресс-секретарем Юрия Лужкова Сергеем Цоем.

И этим знакомством, когда было надо, компания вряд ли не пользовалась. Например, активисты протестного движения против точечной застройки рассказывали, что в 2008 году Capital Group смогла достроить жилой комплекс «Город яхт» до девятого этажа без всякого разрешения на строительство. Представители же компании на встречах с жителями открыто говорили про свою близость к московской власти. Так, что выходы на эту власть у Александра Светакова, вероятно, были.

Удачливый скупщик

Так же сомнительно, что без должного покровительства Александр Светаков смог бы заниматься скупкой земли в Подмосковье.

Свои земли селяне продавали в среднем $1000 за один гектар. По данным СМИ, в отдельных случаях импульс быстрейшему заключению сделок придавали представители «Боевого братства», которым покровительствовал впоследствии ставший губернатором Подмосковья Борис Громов.

К столь перспективной и многообещающей деятельности устремились многие правильно оценившие момент молодые люди. Риск в этой, так сказать специфической работе, конечно, был. Кому-то, как водится, повезло меньше. По словам одного из юристов, который вел дела в интересах одного из ленлордов, в этой теме появилось какое-то количество трупов. Многие утрачивали осторожность. Против активных скупщиков земель, таких, например, таких как «Ваш финансовый попечитель» , принадлежавший известному в тот момент Василию Бойко, также известному как Бойко Великий, возбуждались уголовные дела.

А вот против Александра Светакова и «Абсолюта» никаких уголовных дел не было. Что это – удача, нужные связи, надежная «крыша»? Может быть и все вместе. Но сегодня Александр Светаков владеет тысячами гектаров земли.

Старожил игорного бизнеса

Бизнес Александра Светакова развивается. Глава « Абсолюта» заявлял, что перспективны направления, ориентированные на экспорт. По оценке Александра Светакова, его личные вложения в зарубежную недвижимость, главным образом в США и Лондоне, стоят порядка $500 млн. В прошлом году стало известно, что группа «Абсолют» Александра Светакова и Gleden Invest Александра Клячина участвуют в тендере на создание первого казино в Республике Кипр.

Стоимость проекта оценивается в €300 млн.

СМИ вспомнили, что Александр Светаков не новичок в игорном бизнесе. В начале 2000-х он был совладельцем московского казино «Мираж», расположенном на Новом Арбате.

Правда, в связи с этим стали высказываться опасения, что проекты Александра Светакова в этой сфере могут быть связаны с организованной преступностью.

Впрочем, пока это никому не удавалось доказать. А с победителей до поры и времени не принято спрашивать.