Генеральный проектировщик руководство

Генеральный проектировщик — это человек, который полностью ответственен перед заказчиком по поводу разработки проекта. Данная система работы позволяет не только значительно улучшить процесс проектирования и согласований между заказчиком и проектировщиком, но и отринуть беспокойство насчет выполнения работ. Прежде всего стоит ознакомиться с ген. проектировщиком и его предлагаемыми подрядчиками для детального изучения портфолио. Обсуждение по поводу распределения работы между подрядчиками также может быть прописано в договоре для неимения в дальнейшем проблем.

Концепция главного специалиста по проектированию.

Генеральный проектировщик — это юридическое лицо, являющееся проектной организацией или саморегулируемой организацией, заключившее договор с разработчиком или техническим заказчиком. В контракте должна быть указана возможность передачи части некоторых классификационных работ по отраслям субподрядчикам. Но тем не менее именно генеральный проектировщик будет нести всю ответственность перед стороной, с которой был заключен контракт, за результаты работ по проекту, даже если они были выполнены другими компаниями по договорам субподряда.

Потребность в главном конструкторе определяется в следующих случаях:

-для проектирования сложных имущественных комплексов, состоящих из некоторых вещей;
-при проектировании объектов различного функционального назначения (например, при проектировании жилых домов, торговых центров, детских садиков и школ одновременно);
-если изыскательские и проектные работы выполняются в отношении различных объектов, расположенных в разных местах (при таких обстоятельствах определенные виды работ передаются субподрядчикам, а объем большей части документов подготавливается генеральным проектировщиком);
-при проектировании капитальных зданий.

Простым языком

Каковы функции главного специалиста

Если после завершения работ или в процессе проектирования к главному проектировщику поступают жалобы и определенные претензии, связанные с невыполнением договоренностей, то он может привлечь третьих лиц из числа субподрядчиков, которым поручена часть работ, или все работы распределяются в соответствии со специализацией подрядчиков. Но в любом случае ответственность за конечный результат работы несет сам проектировщик.

Как выбрать генеральную проектную компанию.

Выбор субподрядчика должен быть сделан строго в целях разработки конкретного проекта. Однако главный дизайнер работает с группой компаний на постоянной основе и должен предоставить информацию о своем опыте работы и завершенных проектах.

Обязанности генерального проектировщика

Взаимодействие с заказчиком

Функции при взаимодействии с субподрядчиками

Ведь проектировщику будет за главное точное выполнение проекта, без каких-либо недочетов и на основании этого проект должен соответствовать всем установленным требованиям ген. проектировщика, тобишь и самого заказчика. Если будет хоть малейшее отклонение от плана выполнения работ — это может привести к нехорошим последствиям, итогом которых будет неудачное выполнение проекта.

Участие в согласованиях и разрешениях

Особенностью выставки в работах является полная загрузка заказчиками генерального проектирования, появились проектные и изыскательские работы. В реалиях это выглядит так:
-если получен отказ из-за недостатков в проектной документации, заказчик имеет право подать претензию и иск генеральному проектировщику;
-если вышеуказанные ошибки были допущены субподрядчиками, генеральный проектировщик может предъявить им претензии и судебные иски;
-при рассмотрении дел в судах или других вариантах разрешения споров генеральный проектировщик может привлекать субподрядчиков из третьих лиц, но не имеет права перекладывать ответственность за них на заказчика.

Поэтому при выборе ответственного лица за проект, необходимо также ознакомиться с его партнерами, с которыми он будет вести дела при выполнении вашего заказа. За лучшее будет обратить на это внимание заранее, чтобы не тратить время и нервы на некачественного исполнителя.

На что обратить внимание при выборе главного проектировщика

Генеральный проектировщик, так скажем, отвечает головой за ведение проекта, а это значит, что человек должен быть ответственным, докой в своей специальности и иметь опыт в работах такого типа. Поэтому главному лицу по проекту изначально даны более высокие полномочия.  Как уже упоминалось выше, вам следует обратить внимание при выборе основной проектной организации на наличие портфолио с прошлыми крупными работами, проверка их на успешность выполнения. Еще главным пунктом является проверка самих подрядчиков на опыт в специализации в виду их проектной деятельности. Команда генерального проектировщика — это некий фундамент, от качественности выполнения работы которого будет зависеть вся дальнейшая работа и сдача объекта основному заказчику.

Выводы

Как мы выяснили —  перед заказчиком прежде всего будет нести ответственность именно ген. проектировщик, который отвечает за свою работу и за работу подрядчиков. Организация работы через генерального специалиста позволит не только модифицировать процесс проектирования, но и ускорить работу по согласованиям и экспертизам. Заказчик на протяжении выполнения проекта всегда находится на первом месте и в случае происшествия каких-либо обстоятельств, будет уведомлен первым. Также, если заказчик хочет внести корректировки по поводу проекта, он в любой момент может это сделать. При успешном выборе надежной организации вы можете ни о чем не беспокоиться, ведь они сэкономят ваше драгоценное время и не менее драгоценные деньги.

Положение определяет права, обязанности, ответственность проектной организации генерального проектировщика. Документ предназначен для инженерно-технических работников проектных организаций, строительно-монтажных организаций, министерств и ведомств, занимающихся капитальным строительством.

О ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ — ГЕНЕРАЛЬНОМ ПРОЕКТИРОВЩИКЕ

1. Настоящее положение определяет обязанности, права и ответственность проектной организации — генерального проектировщика при разработке с участием нескольких проектных и изыскательских организаций проектов предприятий, зданий и сооружений, планировки и застройки городов и населенных мест, а также при выполнении других проектно-изыскательских работ.

2. Генеральным проектировщиком должна быть, как правило, проектная организация, разрабатывающая технологическую часть проекта основного производства или проект основных объектов строительства.

3. Главной задачей генерального проектировщика является комплексная разработка проектов и смет и обеспечение высокого технического уровня и высокой экономической эффективности проектируемых предприятий, зданий, сооружений и других объектов строительства путем максимального использования новейших достижений науки и техники с тем, чтобы строящиеся предприятия и объекты ко времени их ввода в действие имели высокие показатели по производительности труда, себестоимости производства и качеству продукции, обеспечивали наибольший прирост продукции на каждый затраченный рубль капитальных вложений и отвечали современным требованиям по созданию наиболее благоприятных условий для производства, а также труда, быта и отдыха населения и гармоничному сочетанию зданий и сооружений в архитектурных ансамблях городов и промышленных комплексов

4. Генеральный проектировщик должен руководствоваться при проектировании: схемами развития и размещения соответствующих отраслей народного хозяйства и промышленности и схемами развития и размещения производительных сил по экономическим районам и союзным республикам, а по крупным и сложным предприятиям и сооружениям также технико-экономическими обоснованиями (ТЭО); утвержденными схемами районной планировки, генеральными планами городов, схемами упорядочения существующей застройки промышленных районов городов, схемами генеральных планов групп предприятий (промышленных узлов); основными техническими направлениями в, проектировании предприятий соответствующих отраслей; действующими нормами, правилами и указаниями по проектированию и строительству; стандартами на материалы и изделия; каталогами типовых проектов; альбомами типовых строительных конструкций и деталей; прейскурантами на строительство, сметными нормативами, расценками и ценниками; нормативами удельных капитальных вложений; основными требованиями по научной организации труда и управления производством.

5. Для обеспечения высокого качества проектных решений генеральный проектировщик должен широко привлекать к выполнению отдельных частей проекта специализированные проектные и изыскательские организации, имеющие большой опыт по профилю их деятельности. Выполнение проектно-изыскательских работ по прямым договорам между заказчиком проекта и отдельными специализированными организациями без согласия генерального проектировщика не допускается.

6. Для организации разработки проекта и технического руководства проектированием объектов строительства генеральный проектировщик назначает главного инженера, главного архитектора проекта, который представляет проектную организацию в учреждениях, на предприятиях и в субподрядных проектных и изыскательских и других организациях по вопросам разработки, согласования и рассмотрения проектно-сметной документации, осуществления строительства по утвержденному проекту и др.

Главный инженер, главный архитектор проекта руководствуются в своей деятельности утвержденным Госстроем СССР «Положением о главном инженере, главном архитекторе проекта», определяющим их обязанности, права и ответственность.

7. В обязанности генерального проектировщика входит:

— участие в разработке технико-экономических обоснований (ТЭО) экономической целесообразности и хозяйственной необходимости проектирования и строительства крупных и сложных предприятий и сооружений; участие в составлении задания на проектирование, выборе площадки для строительства и подготовке для этого необходимых материалов;

— определение объемов, этапов и стоимости проектных и изыскательских работ;

— подготовка и выдача субподрядным организациям заданий на разработку технических (технорабочих) проектов, рабочих чертежей, а также производство инженерных изысканий;

— подготовка по поручению заказчика проекта, по отдельному договору с ним, необходимых для проектирования: исходных данных по виду выделяемого топлива, месторождениям сырья и полузаводским его испытаниям, оборудованию и технической характеристике продукции предприятия; материалов выполненных изысканий и обмеров существующих зданий, сооружений, подземных и наземных коммуникаций на участке строительства;

— подготовка совместно с субподрядными организациями в соответствии с нормами продолжительности проектирования графиков разработки технических (технорабочих) проектов и рабочих чертежей, согласование их с подрядными строительно-монтажными организациями и представление заказчику проекта для утверждения;

— выдача заказчику технических требований на разработку специального технологического и другого нестандартизированного оборудования и получение от него исходных данных дляпроектирования в сроки, установленные графиком;

— координация работ субподрядных организаций и увязка всех частей проекта;

— согласование в процессе проектирования принципиальных технических решений, принимаемых субподрядными организациями;

— обоснованное определение объемов строительно-монтажных работ, состава и количества оборудования, изделий и материалов;

— составление заказных спецификаций и заявочных ведомостей на оборудование и материалы;

— составление сводной сметы и сводки затрат на строительство, имея в виду, что смета должна быть основным неизменным документом для планирования капитального строительства и для расчета между подрядчиком и заказчиком за выполненные работы;

— обеспечение соответствия технических проектов заданию на проектирование и рабочих чертежей — утвержденному техническому проекту;

— обеспечение патентной чистоты проектных решений;

— приемка готовой проектно-сметной документации и материалов инженерных изысканий от субподрядных организаций;

— комплектация проекта по частям, главам и передача заказчику всей проектно-сметной документации, в том числе и разработанной субподрядными организациями, имея в виду, что эти организации несут ответственность за высококачественную разработку документации соответствующих частей проекта в установленные сроки;

— защита совместно с субподрядными организациями проекта в экспертных органах и утверждающих инстанциях;

— своевременное решение вопросов, возникающих у субподрядных организаций в процессе проектирования и у строительно-монтажных организаций в процессе строительства;

— обеспечение строительства технической документацией в сроки, установленные договором, и утвержденным графиком;

— участие в приемке в эксплуатацию объектов строительства и освоении проектных мощностей предприятия;

— организация авторского, а в необходимых случаях, и технического надзора за строительством.

В обязанности генерального проектировщика предприятия, назначенного головным застройщиком объектов общих для группы предприятий (промышленного узла), или предприятий, расположенных в реконструируемом районе города, входит разработка, в установленном порядке, указанных объектов в соответствии с утвержденной схемой генерального плана группы предприятий (промышленного узла) или схемой упорядочения застройки существующего промышленного района города.

8. Генеральный проектировщик имеет право:

— осуществлять контроль в субподрядных организациях за качеством проектирования и изысканий и требовать выполнения работ в сроки, установленные утвержденными графиками, а также устранения выявленных в проектах недостатков;

— требовать от заказчика пересмотра утвержденных проектов или отдельных проектных решений, устаревших после их утверждения в связи с большой продолжительностью строительства;

— устанавливать по согласованию с подрядными строительно-монтажными организациями сокращенные состав и объем проектно-сметной документации, с тем чтобы технические (технорабочие) проекты и рабочие чертежи разрабатывались без излишней детализации и повторений, в сжатом объеме, достаточном для оценки проектных решений, определения стоимости строительства и выполнения строительно-монтажных работ;

— приостанавливать через главного инженера проекта производство отдельных видов строительно-монтажных работ, выполняемых с недопустимыми отступлениями от проекта, нарушением технических условий и правил производства работ, а также при неудовлетворительном качестве работ.

9. Генеральный проектировщик несет установленную законом ответственность за комплексную разработку проектов и смет в установленные сроки и высокого качества, технико-экономические показатели проекта, освоение проектных мощностей, а также за выполнение обязанностей, возложенных на него настоящим Положением.

Скачать: ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 16 февраля 2008 г. N 87 О СОСТАВЕ РАЗДЕЛОВ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИИ ТРЕБОВАНИЯХ К ИХ СОДЕРЖАНИЮ

Скачать: МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по применению в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» основных технических решений по эксплуатации, реконструкции и новому строительству электросетевых объектов

Скачать: Нормы технологического проектирования воздушных линий
электропередачи напряжением 35 – 750 кВ ОАО «ФСК ЕЭС»

Скачать: КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ РЕЛЕЙНОЙ ЗАЩИТЫ И АВТОМАТИКИ
ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА ОАО «Россети»

Скачать: Постановление Правительства РФ от 05.03.2007 N 145 (ред. от 31.03.2012) «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий»

Скачать: Градостроительный кодекс Российской Федерации по состоянию на 19.10.2015 г.

Вступил в силу Президентский указ № 18 от 19 января 2015 года «О генеральном конструкторе по созданию вооружения, военной и специальной техники». Неотъемлемой частью 18-го указа является «Положение о генеральном конструкторе по созданию вооружения, военной и специальной техники», в котором, собственно, и определяется статус, полномочия, обязанности и ответственность генерального конструктора.

После выхода Указа № 18 многие эксперты, политики и СМИ заговорили о том, что Генеральные конструктора получают очень большие полномочия в техническом и экономическом плане. Заявление Президента России о том, что Генеральных конструкторов на все проекты будет не больше 20-ти человек подтверждает, что это должны быть лучшие из лучших. Заместитель председателя Военно-промышленной комиссии Российской Федерации Олег Бочкарев добавляет к этому, что эти люди будут первым лицом компании в рамках своих полномочий.

Для того, чтобы понять, что же из себя сможет представлять это новое лицо — Генеральный конструктор, попытаемся посмотреть на статус и возможности Генерального конструктора не через эмоции и мнения, а через пункты Положения о Генеральном конструкторе.

Согласно Положения генеральному конструктору вменяется в обязанности, по сути, весь комплекс работ по проектированию, разработке и модернизации военной техники в рамках его компетенции. Ответственность определена за конкретные работы и направления.

А вот дальше у генерального конструктора всё становится весьма неоднозначно.

Генеральный конструктор, после утверждения Военно-Промышленной Комиссией, назначается заместителем руководителя организации в соответствие с законодательством РФ.

В положении никак не рассмотрены какие-либо особые полномочия заместителя руководителя организации со статусом Генерального конструктора. В Положении прямо указано, что полномочия Генерального конструктора регулируются уставом предприятия, иными регламентирующими документами компании и трудовым договором, который подписывает с Генеральным конструктором организация.

Все мы знаем, что у руководителя организации не один заместитель, их число иногда превышает число пальцев на руках. Каждый из этих руководителей имеет своё направление ответственности, как собственно и Генеральный конструктор. С каждым из них заключены трудовые договора в соответствие с законодательством РФ и взаимоотношения с руководителем компании регулируются уставом, и другими регламентирующими документами компании.

Давайте представим теоретическую компанию, в которой есть

• зам. руководителя по финансам
• зам. руководителя по персоналу
• зам. руководителя по производству
• главный инженер – зам. руководителя

и вот появляется Генеральный конструктор – зам. руководителя организации.

В положении написано, что генеральный конструктор, после назначения заместителем руководителя организации «может быть наделен правом принятия решений ресурсного обеспечения проекта, реализуемого под его руководством, в том числе по финансовым вопросам, актом руководителя организации» (п. 8).

Может быть наделен, а может — и не наделен…?

Право давать ли ему ресурсные возможности принимает руководитель компании, причем не в обязательном порядке…

Вариант 1. Руководитель компании принимает решение о предоставлении генеральному конструктору права принимать ресурсные решения.

Что же делать руководителю компании с зам. руководителя по финансам и зам. руководителя по кадрам? Делить полномочия в одной и той же сфере ответственности?

Но ведь в соответствие с тем же положением, Генеральному конструктору поручается (п. 14), причем без всяких может, а конкретно отвечать за своевременное выполнение программ и контроль эффективности расходования выделенных средств, причем не только по разработке, но и по модернизации, и по развитию, и по ремонту….

Получается, что для выполнения этих обязательств, генеральному конструктору необходимо управлять не только финансовыми и кадровыми ресурсами, но и закупочными, и производственными, и оборудованием, и его ремонтом…

Исходя из этого, все, перечисленные выше замы руководителя, должны бы, по сути, ориентироваться на задачи зам. руководителя – Генерального конструктора, как на приоритетные? Но, как и чем это регулируется? И как это реализовать на практике, при условии, что предприятие одновременно реализует не один проект, каждый из них может находиться на разных этапах и совсем не обязательно, что все эти проекты входят в компетенцию Генерального конструктора.

Остается только надеяться, что в России найдутся предприятия ВПК, которые добровольно (поскольку положение указа 18 не обязывает) изменят приоритеты 80 % своих замов на задачи одного Генерального конструктора и смогут в таких условиях не нарушить выполнение других направлений работы.

В связи с этим, остается непонятным, почему, те, кто готовил Указ № 18 и Положение к нему, не помогли Генеральным конструкторам и руководителям компании с упрощением выбора модели взаимодействия, прописав однозначно, что Генеральный конструктор должен быть принят на предприятие на должность первого заместителя руководителя компании? Это не решит проблем разделения полномочий на предприятии целиком, но позволит Генеральному конструктору однозначно получить некий приоритет по отстаиванию ресурсов на реализацию проекта.

Вариант 2. Руководитель компании принимает решение не наделять Генерального конструктора правами принятия ресурсных решений.

Этот пункт отсылает нас к Положению о Генеральном конструкторе, введенным указом Президента России № 18, чтобы попытаться понять, а что же говорит нам этот документ на такой случай?

Для этого нам стоит посмотреть на пункт 13 Положения, начиная с подпункта «ж». Мы посмотрим только на пункты, которые затрагивают именно полномочия генерального конструктора в части получения ресурсов для реализации проекта:

• предоставлять предложения по финансовой потребности
• подготавливать предложения по новым технологиям;
• осуществлять отбор и рекомендовать специалистов;
• подготавливать предложения по заработной плате и штатному расписанию, но только в пределах установленного ФОТ

Согласно этим пунктам Положения, прием Генерального конструктора на должность заместителя руководителя компании полностью укладывается существующий порядок вещей в нашей теоретической компании без необходимости каких-либо изменений, потому что Генеральный конструктор, согласно Положения, получает лишь теоретические полномочия по обеспечению ресурсами.

Фактически же Генеральный конструктор может только дать предложения по потребностям в ресурсах, а решение о том, надо ли обеспечить проект ресурсами и в каком объеме, будут принимать:

• либо руководители направлений, ответственные за обеспечение конкретными ресурсами предприятия;
• либо руководитель компании, которому подчиняется Генеральный конструктор;
• либо совет директоров;
• либо основные акционеры.
• в самом крайнем случае — Военно-Промышленная Комиссия

Однако, согласно Положения к Указу № 18 п. 10 «Генеральный конструктор не может … владеть акциями акционерных обществ, связанных с реализацией проекта». О том, может ли, или должен ли Генеральный конструктор входить в совет директоров, Положение умалчивает.

Такой подход предполагает, что полномочия Генерального конструктора по обеспечению проекта ресурсами ограничены подготовкой предложений в соответствие с действующими на предприятии положениями…

Является ли такой механизм достаточным для обеспечения проекта ресурсами – сказать сложно, однако, несложно увидеть, что данное Положение и полномочия не сильно отличаются от полномочий обычного заместителя руководителя по своему направлению. Практика недофинансирования или несвоевременного финансирования, неэффективного использования средств на предприятиях, говорит о том, что стандартные полномочия, для решения критичных задач – не подходят.

Так что же такого уникального получил Генеральный конструктор, помимо широкого, четко определенного круга обязанностей и ответственности, а также потенциальных полномочий?

Положение предписывает практически неприкосновенный статус Генерального конструктора для руководителя предприятия:

• назначается Генеральным конструктором только по решению Военно-Промышленной Комиссии
• прекратить действие полномочий Генерального Конструктора может тоже только Военно-Промышленная Комиссия
• Генеральный конструктор получает право докладывать о своей работе не только руководителю компании, но и на Военно-Промышленной Комиссии.

При этом требования к кандидату (п. 5) на назначение Генеральным конструктором предполагают весьма творческий подход работы комиссии. После их прочтения хочется задать ряд вопросов:

• в какой именно области претендент должен быть «высококвалифицированным специалистом»?
• каковы критерии высокой квалификации для данной категории работника?
• в какой области знаний претендент должен иметь ученую степень доктора наук?
• каков минимальный уровень инженерно-конструкторских должностей, которые должен занимать претендент в течение последних 10 лет?
• какой именно опыт участия в реализации государственных программ должен иметь претендент?
• в каких областях, и по каким конкретно направлениям претендент должен иметь научные достижения?

Единственным неоспоримым и не субъективным критерием для выбора кандидата, согласно принятого Положения, по сути, является – наличие высшего технического образования…

Положение есть, а вопросы остались.

Вполне возможно, что это положение, как и положение к отменному новым указом № 18 Президентскому указу № 944 от 19 июня 1996 года также будет много раз перевыпускаться, уточняться и расширяться, но после ознакомления с Положением о Генеральном конструкторе указа № 18, так и остались непонятно

• какие же такие особые полномочия получил Генеральный конструктор?
• почему параллельно не вышло указа президента и Положения уточняющего полномочия, требования, обязанности и уровень ответственности руководителей компаний, занимающихся созданием вооружения, военной и специальной техники при реализации проекта, который курируется Генеральным конструктором?

Генеральный проектировщик – это основная проектная организация, осуществляемая перечень изыскательных и проектных работ по определенному объекту проектирования, а так же координацию действий всех организаций, что привлечены в процессе проектирования, и обеспечивает контроль над выполнением и качеством работ.

Для того, чтобы начать реконструировать или строить тот или иной объект, необходимо найти основных действующих в данном процессе субъектов. Как правило, ими являются генеральный подрядчик, генеральный проектировщик и генеральный поставщик.

На первом месте всегда выступает генпроектировщик, в чьи обязанности входит разработка проекта вплоть до самого его воплощения. По большому счету, именно от проектировщика зависит дальнейший результат выполнения задачи. Выбор проектировщика, как правило, осуществляется по результатам тендера. Далее организация, которая получает право на составление проекта, сметы и оргплана приступает к своим обязанностям согласно подписанной документации, предусматривающей объем и срок выполнения.

Проекторовщик генерального плана по своему усмотрению имеет право подключить субпроектировщика, но обязательно предварительно согласовав вопрос с заказчиком и получив от него письменное разрешение. Однако, отвечает за качество заказа только генпроектировщик, и в его обязанности с момента подписания договора входит не только разработка проекта, а и непосредственное участие в самом процессе строительства.

Основные функциональные обязанности генпроектировщика на строительном объекте

Направления организации, выступающей в качестве генерального проектировщика при проведении строительства, не имеет четкой системы в принципе. По этой причине приходится пользоваться различными нормативно – правовыми актами.

Генеральный проектировщик может быть, как юридическим лицом, так и индивидуальным предпринимателем, который осуществляет основную деятельность и координирует подготовку проектной документации в индивидуальном порядке или с возможным участием дополнительных субъектов, выступающих в качестве субподрядчиков. В конечном счете, генеральный проектировщик берет на себя основную ответственность перед застройщиком.

После того, как разработан проект и сметная документация, генпроектировщик может вносить коррективы по ходу строительства, постоянно наблюдая за его процессом – это тоже входит в функции генерального проектировщика. Им организовывается «группа проектирования работ». Работающие в ней специалисты призваны в оптимальном темпе вносить коррективы, если начинают меняться основные условия строительства или реконструкции объекта. Кроме того, по ходу работ ими же могут быть устранены ошибки и недоработки, которые были допущены ранее и замечены в ходе активного строительного процесса. По окончанию возведения объекта, на момент сдачи, участие генерального проектировщика так же необходимо, как и генеральных подрядчика и поставщика.

Каким образом фирма получает права выступать в качестве генпроектировщика возведения или реконструкции объекта?

Каждая конкретная организация, объявляющая тендер на открытие строительства и выбор организаций, претендующих на выполнение своих функций, вправе выдвигать свои условия и требования. По этой причине такие условия действительно могут иметь существенные отличия, но многие из них имеют свойство повторяться.

Проведение тендера возможно в открытом или закрытом режиме. При открытом тендере принимать в нем участие имеют право все желающие. Во втором же случае выбор организации ограничивается назначением избирательно и непосредственно заказчиком только для тех компаний, в которых он полностью уверен. Им рассылаются уведомления с предложением принять участие в тендере, и организации сами решают — принимать заявку или нет.

Критерии, на которые опирается заказчик при выборе генерального проектировщика, — это:

• достаточный опыт работы;
• участие в аналогичных процедурах;
• и результаты предыдущих выполнений подобных проектов.

Компания не должна оставлять никаких сомнений касательно своей надежности. Организация оценивается жюри, и берутся во внимание показатели процентного снижения стоимости и снижения, затрагивающее продолжительность проекта. В конечном счете генеральный проектировщик избирается по предоставленным им обязательствам сдачи документации в самые оптимальные сроки и с самыми низкими затратами при выполнении условий качественного исполнения. После определения победителя в тендерном соревновании, основанием для начала работ служит договор генеральный проектировщик.

Дополнительные обязанностями генерального проектировщика

Прямыми обязанностями генерального проектировщика, кроме проектирования, являются еще согласование проекта — процессы, по сути, есть взаимозависимые, при этом согласование предусматривает наличие обсуждения заложенных планов проекта. Генпроектировщик должен завизировать его во всех положенных инстанциях, которых предусмотрено достаточно немалое количество. По этой причине процесс согласования более осложнен и стоит на первом плане.

Если коснуться значимости каждого объекта в плане не только строительства, но и реконструкции, то согласование является необходимым при квартирной перепланировке, тем более, если дело касается более серьезных проектов. Что касается проведения процесса в Российской Федерации вообще, то он связан с кропотливым сбором документации и утверждением всех вопросов в предусмотренных инстанциях. Иногда может возникнуть вопрос возможно ли обойти данную процедуру и сделать все самостоятельно? Этого делать нельзя, и на данный момент имеет место существование специализированных организаций в этом вопросе, которые выполняют согласование проектов любой сложности, значительно экономя время и нервы генерального проектировщика. Имеется некоторое количество этапов согласования.

Этапы согласования проекта

Подготовительный этап стоит на первом месте. Существование указаний, правил и норм представляет собой неотъемлемую часть, которой необходимо придерживаться в обязательном порядке. В курс будущих строительных работ необходимо ввести главного районного архитектора, государственный пожарный надзор, горводоканал, МЧС, CЭС и другие инстанции. Примерный перечень состоит из десяти наименований, где необходимо получить отметки. Только после этого возможно получение технических условий, согласно которых предусматривается ведение строительных работ.

Строительная документация включает в себя перечень полученных разрешений на основании заключений комиссий государственной экспертизы, архитектурного строительного надзора, городской экспертизы и проекта по эскизам. При планировании офисного ремонта проведение согласования имеет некоторые отличия касательно этапов проведения данной процедуры. В наличии должен быть план БТИ и план здания в отдельности на каждый этаж. При их отсутствии необходимо произвести обмеры внутри здания для составления сметы в дальнейшем.

В том случае, если имело место проведение перепланировки, не согласованное с БТИ, то осуществить покупку, продажу, сдать помещение в аренду будет невозможным.