Оглавление
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Функциональный руководитель – руководитель, который организует деятельность сотрудника, выполняющего функцию в зоне компетентности данного руководителя.
Часто исполнительный глава также является функциональным руководителем. Например, главный бухгалтер является административным руководителем бухгалтерии-кассы и также имеет возможность организовать работу; начальник отдела продаж является административным руководителем менеджера по продажам и также должен уметь организовать свою работу с покупателями.
Но бывают случаи, когда административный руководитель один для работника, а функциональный руководитель другой. Например, в сети магазинов менеджер магазина будет административным руководителем кассира в магазине, а главный бухгалтер – функциональным руководителем, так как именно он компетентен грамотно организовать работу с кассой регистрация и документы.
Функциональный руководитель
Предмет
Организационное развитие
Разместил
🤓 JaSmalli
👍 Проверено Автор24
должностное лицо, за которым закреплена ответственность за итоговый результат деятельности по нескльким однородным функциям. В рамках предоставленных ему полномочий осуществляет руководство сотрудниками, не находящимися в его прямом подчинении, однако в соответствии с локальными нормативными актами осуществляют деятельность, от котрой зависит результат его работы.
Научные статьи на тему «Функциональный руководитель»
Матричная организация
Организация выполнения проекта осуществляется руководителями проектов.
Рис. 1….
их административная подчиненность непосредственному руководителю функциональных отделов сохраняется….
за обеспечение высокого конечного результата (руководитель проектной группы) и руководителями, которые…
Управление членами команды проекта в слабой матрице реализуется функциональными руководителями с ограниченными…
после переговоров между функциональным руководителем и менеджером проекта и может быть частичным и полным
Статья от экспертов
Функциональная характеристика полномочий руководителя следственного органа
В данной статье рассматриваются полномочия руководителя следственного подразделения с момента их появления в 1965 году до настоящего времени с точки зрения их функциональной направленности.
Как определить тип организационной структуры предприятия
Типы организационных структур управления известны:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
линейно-функциональная…
имеет в подчинении линейного руководителя (руководителя подразделения), который в свою очередь руководит…
Высшее руководство представлено генеральным директором, функциональные руководители — директора по производству…
полномочий отдельных руководителей….
В линейно-функциональном типе управления подразумевается, что линейная структура дополняется функциональными
Статья от экспертов
Организационно-функциональный аспект в деятельности руководителя медицинского учреждения
Статья посвящена одному из важных направлений деятельности УИС совершенствованию организационноправого регулирования деятельности руководителя медицинского учреждения уголовноисполнительной системы. Автором описываются основные функции в структуре управленческой деятельности руководителей медицинских учреждений УИС по обеспечению оказания квалифицированной медицинской помощи лицам, отбывающим уголовные наказания в виде лишения свободы. Автором обосновываются выводы о том, что управленческая деятельность руководителя медицинского учреждения УИС является разновидностью управленческой деятельности, которая нуждается в дальнейшем совершенствовании. Вносятся предложения, касающиеся дальнейшего развития системы ведомственных медицинских учреждений УИС с учетом отечественного и зарубежного опыта оказания медицинской помощи лицам, лишенным свободы, и заключенным под стражу, совершенствования правового регулирования вопросов медицинского обслуживания лиц, лишенных свободы, и заключенных под …
Повышай знания с онлайн-тренажером от Автор24!
- Напиши термин
- Выбери определение из предложенных или загрузи свое
-
Тренажер от Автор24 поможет тебе выучить термины с помощью удобных и приятных
карточек
Директор по продажам отвечает за организацию работы всей коммерческой службы, которая физически представлена Отделами продаж в филиалах. Плановая выручка и плановая маржа всех отделов продаж – результат управленческой деятельности Директора по продажам.
Управляющий филиалом отвечает за организацию работы филиала, в большей степени хозяйственную: взаимоотношения с внешней средой, наличие нужных помещений, оборудования и других ресурсов, а также качественный состав команды филиала. Обычно такому руководителю некогда думать о продажах, да и вряд ли он компетентен в их организации. Порядок в работе филиала, своевременное и качественное исполнение заказов клиентов на территории филиала – вот результат управленческой деятельности Управляющего филиалом.
Руководитель отдела продаж филиала отвечает за организацию работы сотрудников отдела и за выполнение ими планов продаж. Он обязан обеспечить выполнение текущих показателей сотрудниками отдела: ежедневно, еженедельно и ежемесячно. РОП должен быть компетентен как «сержант» со своими бойцами: обучать как наставник, показывать личный пример в переговорах, понимать мотивацию каждого подчиненного.
Итак, как было сказано выше, для Генерального директора Директор по продажам – в первую очередь, компетентный специалист по организации продаж. Должен снять большую головную боль по работе с продавцами на местах.
Для Управляющего филиалом Директор по продажам – внутренний консультант по организации исполнения заказов клиентов на местах, проводник идей клиентоориентированности и потенциально «свой человек» в стане высшего руководства компании.
Для Руководителя отдела продаж Директор по продажам – поставщик технологии продаж, наставник и требовательный контролер результатов. Результаты РОПа и его сотрудников нужны Директору по продажам не меньше самого РОПа и менеджеров. Отвечают за одно и то же, но в разных масштабах.
ЛИНЕЙНОЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО
- ЛИНЕЙНОЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО
-
(line and staff management) Система управления/менеджмента в крупных организациях, где существуют две раздельные/самостоятельные иерархии: линейное руководство (line management) включает линейных руководителей (line managers), отвечающих за определение политики и выполнение основных функций организации (таких, как производство, сбыт и т.п.), в то время как функциональное руководство (staff management) и самостоятельные функциональные руководители (staff managers) отвечают за обеспечение необходимых для этого условий, таких, как материально-техническое и финансовое обслуживание, складирование, бухгалтерский учет, транспорт, все вопросы кадрового обеспечения и политики, эксплуатации и ремонта оборудования.
Бизнес. Толковый словарь. — М.: «ИНФРА-М», Издательство «Весь Мир».
.
1998.
Смотреть что такое «ЛИНЕЙНОЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО» в других словарях:
-
ЛИНЕЙНОЕ РУКОВОДСТВО — (line management) См.: линейное и функциональное руководство (line and staff management). Бизнес. Толковый словарь. М.: ИНФРА М , Издательство Весь Мир . Грэхэм Бетс, Барри Брайндли, С. Уильямс и др. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М.. 1998 … Словарь бизнес-терминов
-
устройство — 2.5 устройство: Элемент или блок элементов, который выполняет одну или более функцию. Источник: ГОСТ Р 52388 2005: Мототранспортны … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
-
Государственный орган — (State authority) Государственный орган это подразделение аппарата государственной власти, предназначенное для управлениями делами в стране Признаки государственных органов, виды государственных органов, органы государственной власти России,… … Энциклопедия инвестора
-
Список академических дисциплин — Эта статья содержит незавершённый перевод с иностранного языка. Вы можете помочь проекту, переведя её до конца. Если вы знаете, на каком языке написан фрагмент, укажите его в этом шаблоне … Википедия
Функциональное руководство — это принцип организации труда и управления в рамках организации, который основан на определении и функциональных задачах каждого сотрудника. Оно предусматривает распределение задач и ответственностей между сотрудниками на основе их профессиональных навыков и компетенций.
Главной целью функционального руководства является оптимизация работы организации за счет эффективной организации рабочих процессов и максимального использования ресурсов. Принципы функционального руководства направлены на достижение высокой производительности, улучшение качества продукции или услуг, а также повышение удовлетворенности сотрудников.
Основные задачи функционального руководства:
1. Определение ролей и функций сотрудников в рамках организации.
2. Распределение задач, установление приоритетов и контроль за выполнением заданий.
3. Организация обмена информацией и координации деятельности различных подразделений.
Принципы функционального руководства:
1. Принцип единства целей. Рабочие процессы в организации должны быть ориентированы на достижение общих целей и задач.
2. Принцип разделения труда. Каждый сотрудник должен быть ответственен за свою конкретную функцию или задачу.
3. Принцип профессионализма. Все сотрудники должны обладать необходимыми знаниями и навыками для выполнения своих функциональных обязанностей.
В итоге, функциональное руководство позволяет достичь более эффективной работы в рамках организации, а также способствует развитию профессионализма и мотивации сотрудников.
Содержание
- Функциональное руководство
- Определение
- Цели и задачи
- Принципы
- Эффективность и результативность
Функциональное руководство
Основной задачей функционального руководства является достижение оптимальной производительности путем эффективного использования ресурсов и управления деловыми процессами в рамках каждой функциональной области.
Функциональное руководство предполагает создание функциональных подразделений, каждое из которых отвечает за определенную функцию или процесс в организации, например, производство, финансы, маркетинг и т. д.
Принципы функционального руководства включают:
- Разделение задач и функций между подразделениями в соответствии с их специализацией и компетенцией;
- Установление четких целей и задач для каждого подразделения;
- Создание эффективной системы коммуникации и координации между функциональными подразделениями;
- Организация системы контроля и отчетности, чтобы обеспечить выполнение поставленных целей и задач;
- Стимулирование и развитие сотрудников в каждой функциональной области.
Функциональное руководство является одним из основных подходов к управлению предприятием и позволяет эффективно организовать работу внутри организации, обеспечивая координацию и синхронизацию деятельности различных функциональных областей.
Определение
Функциональное руководство имеет свои специфические задачи, которые основываются на принципах, которые включают в себя:
| 1. | Определение целей и задач каждой функциональной области организации. |
| 2. | Координация деятельности различных функциональных областей для достижения целей организации в целом. |
| 3. | Определение необходимых ресурсов для выполнения функций и распределение их между различными подразделениями. |
| 4. | Разработка и реализация планов и стратегий для достижения целей организации. |
| 5. | Мониторинг и контроль выполнения функций для обеспечения эффективности и эффективности работы. |
Функциональное руководство играет важную роль в эффективной организации, поскольку обеспечивает организацию выполнением ее целей, а также эффективным использованием ресурсов.
Цели и задачи
Основной целью функционального руководства является обеспечение эффективного функционирования организации или ее подразделения. Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач, включающих:
1. Определение функций и компетенций: установление обязанностей и полномочий каждого сотрудника, а также разработка критериев оценки их профессиональной компетентности.
2. Планирование и организация работы: составление планов деятельности, распределение задач и ресурсов, установление приоритетов и контроль за выполнением поставленных задач.
3. Создание эффективной команды: формирование высокопроизводительной команды, обеспечение ее развития и мотивации, содействие сотрудничеству и кооперации.
4. Контроль и оценка: установление системы контроля за выполнением поставленных задач, анализ результатов работы и корректировка стратегии и тактики в соответствии с полученными данными.
В целом, функциональное руководство направлено на обеспечение высокой эффективности работы организации или ее подразделения, достижение поставленных целей и повышение уровня конкурентоспособности.
Принципы
1. Принцип единоначалия
Функциональный руководитель является единоличным руководителем подразделения или проекта и не имеет подчиненных.
2. Принцип авторитарности
Функциональный руководитель принимает решения самостоятельно и несет ответственность за их результаты.
3. Принцип функционального равноправия
Функциональный руководитель имеет равные права и обязанности с другими руководителями в организации, такими как руководитель отдела продаж или руководитель отдела разработки.
4. Принцип результативности
Функциональный руководитель ориентирован на достижение конкретных результатов и оценивается по степени их достижения.
5. Принцип совместной работы
Функциональный руководитель обязан сотрудничать с другими руководителями и специалистами в организации для достижения общих целей.
6. Принцип профессионального развития
Функциональный руководитель должен постоянно совершенствовать свои знания и умения, владеть актуальными профессиональными навыками и следить за изменениями в своей области.
Эффективность и результативность
В функциональном руководстве особое внимание уделяется эффективности и результативности работы. Понятие эффективности относится к достижению поставленных целей при минимальных затратах ресурсов. Результативность включает в себя понятие эффективности, но также отражает качество работы и итоговые результаты.
Основной задачей функционального руководителя является обеспечение высокой эффективности и результативности работы подчиненных сотрудников и всей организации в целом. Для достижения этой цели руководитель должен уметь определять конкретные цели и задачи, разрабатывать стратегии и планы действий, а также контролировать и оценивать результаты.
Принципы, которыми руководствуется функциональный руководитель в работе над повышением эффективности и результативности, включают:
- Выявление и оптимизация ключевых процессов в организации.
- Рациональное использование ресурсов и оборудования.
- Применение современных методов управления и организации работы.
- Постоянное повышение квалификации сотрудников.
- Систематическая оценка результатов и ведение учета выполнения плановых показателей.
- Анализ причин отклонений от плановых показателей и принятие мер по их устранению.
Повышение эффективности и результативности работы – это постоянный процесс, требующий постоянного анализа и улучшений. Задача руководителя состоит в постоянной работе над совершенствованием процессов, методов и методик работы, а также в создании стимулов для мотивации и развития сотрудников.