В марте 2023 года Минюст признал Всемирный фонд дикой природы (WWF России) иностранным агентом. Как новый статус отразится на работе организации и как на него отреагировал международный WWF, а также что происходит с экоповесткой в России сейчас, Forbes Life рассказал директор WWF России Дмитрий Горшков
Всемирный фонд дикой природы (WWF) начал реализовывать первые проекты на территории бывшего СССР в 1989 году. Российский офис открылся в 1994-м, а спустя десять лет, в 2004 году, WWF России стал национальной организацией. Почти за 30 лет фонд реализовал более 1500 полевых проектов по сохранению биоразнообразия и редких видов животных.
Зоолог, кандидат биологических наук Дмитрий Горшков пришел в WWF России в 2018 году, чтобы возглавить программу по сохранению биоразнообразия, в мае 2020 года стал директором фонда. До WWF Горшков на протяжении пяти лет возглавлял Сихотэ-Алинский государственный заповедник (самый большой тигриный заповедник России) и был заместителем директора Волжско-Камского государственного заповедника.
— Что для вас как для природоохранной организации означает статус иноагента, как он отразится на вашей работе?
— Я руковожу фондом менее трех лет. Можно сказать, «вовремя пришел»: как раз начался ковид, потом 24 февраля и вот сейчас внесение в реестр. По опыту предыдущих потрясений — сначала всегда неразбериха. Будет ли фонд работать, что делать? Как он будет дальше развиваться и реализовывать проекты? Но она проходит, новые правила игры становятся понятными, и мы продолжаем работать.
Надо сказать, что с момента внесения Всемирного фонда природы в реестр иностранных агентов прошло меньше месяца. Сейчас понять все подводные камни, оценить все риски чрезвычайно сложно, мы еще анализируем ситуацию. Несмотря на то, что мы не согласны с решением о внесении в реестр, мы как законопослушная организация настраиваем свою работу в соответствии с новыми требованиями. Уже понимаем, что будет очень много бюрократии.
Чем это обернется для наших партнеров и сторонников? По сути дела, ничем. Они также могут поддерживать фонд, наши проекты, репостить материалы из соцсетей, жертвовать фонду, носить нашу символику — тут никаких изменений нет.
Но есть другой аспект. Фонд силен своим пулом экспертов, и сейчас сотрудники фонда должны будут выйти из состава различных общественных советов, рабочих групп и комиссий при органах власти. Я думаю, это повлечет за собой определенные ограничения.
Но сами наши эксперты никуда не делись. Мы все на месте, все в России, мы готовы и дальше работать с теми, кому наша экспертиза нужна и важна.
Что касается партнеров, то внесение фонда в реестр иноагентов на некоторых, наверное, повлияет. Многие сначала принимают решения на эмоциональном уровне, но когда начинаешь людям разъяснять, что они по закону могут и не могут, где есть риски, а где нет, тогда чаще всего вопросы исчезают. Тем не менее мы понимаем, что ряд партнеров на время приостановит взаимодействие. Значит нам нужно будет искать новые возможности, чтобы продолжить реализовывать запланированные природоохранные проекты, потому что от них мы отказываться не собираемся.
— Вы затронули тему взаимодействия с государством, что вашим экспертам придется выйти из состава государственных рабочих групп. А вы получали какие-то гранты от государства? Если да, то какую долю вашего бюджета они составляли?
— Да, от Фонда президентских грантов с 2017 года мы получили семь грантов. Один из них еще продолжает действовать, это программа по снижению конфликтов между человеком и белым медведем. Недавно был объявлен еще один конкурс, мы подавали две классные, хорошо проработанные заявки, но, к сожалению, уже в новом статусе, а подача была 15 марта, их у нас не приняли. Всего Фонд президентских грантов передал около 56 млн рублей на реализацию наших проектов. Последний грант — 11 млн рублей.
— А как отреагировали на новый статус люди, поддерживающие фонд, доноры, которые делают регулярные небольшие пожертвования, волонтеры? Увидели ли вы какое-то изменение в их активности?
— В соцсетях нас поддерживают больше миллиона человек, финансово — десятки тысяч. В первую очередь хочу их поблагодарить, потому что такого шквала слов поддержки мы не ожидали. Это очень мотивирует и меня, и сотрудников, и, надеюсь, самих сторонников. Также есть поддержка от экспертного сообщества, были письма в нашу защиту от природоохранных НКО, других организаций. Все это нам очень помогает двигаться вперед.
Что касается финансов, пока сложно дать адекватную оценку — конечно, кто-то ушел, но кто-то, наоборот, понимая сложность нашей ситуации, подписался на регулярные пожертвования, увеличил суммы. Поэтому пока сложно оценить эффект.
— Тогда давайте поговорим о том, что произошло с фондом за последний год, с его программами и бюджетом, — здесь уже можно оценить эффект.
— Когда из России начали уходить международные компании, нам стали приходить вопросы: будет дальше работать фонд или нет. Наверное, со стороны это было не так очевидно, но у сотрудников и у меня никаких вопросов с самого начала не было: уходить нам некуда, мы российская национальная организация, которая работает здесь, работает над сохранением родной природы. И я всю свою не просто профессиональную, а сознательную жизнь посвятил именно вопросам сохранения природы, поэтому никаких вопросов о каких-то уходах и закрытиях не было.
Все решения принимаются здесь, в России, у нас нет, как многие думают, каких-то руководителей из-за рубежа, наш управляющий орган — Совет фонда, который состоит из граждан России.
Сложности, понятно, были. Конечно, как и у многих, начались проблемы с логистикой, с поставками оборудования. Банально нужно было где-то доставать фотоловушки, не говоря уже спутниковых ошейниках, которые нужны для отслеживания животных, — а они производятся за рубежом. Некоторые проекты затормозились.
Ряд наших партнеров, международных компаний, ушел из России. В целом мы потеряли около 30% национального фандрайзинга за этот год с февраля. Это было связано с техническими сложностями, с закрытием Google Pay, Apple Pay, но мы все перенастроили. Часть людей перестала помогать, потому что у них изменилось финансовое положение. Но я хочу сказать, что, несмотря на все эти трудности, благодаря поддержке сторонников и партнеров все-таки удалось все запланированные проекты довести до нужной стадии. Потому что природоохранные проекты на паузу не поставишь. Их нельзя заморозить и вернуться через два года — это все равно что начинать заново.
— То есть, несмотря на снижение бюджета, вам удалось сохранить полностью объем программ, которые вы планировали до 2022 года? Или все-таки пришлось от чего-то отказаться?
— Дело в том, что в прошлом году мы принимали новую природоохранную стратегию фонда на последующие пять лет. К 2022 году мы как раз выполнили часть задач, которые перед нами стояли, и некоторые программы мы завершили. Но в целом, да, остальные проекты и программы — все действуют и двигаются.
— WWF Россия — национальная организация, но ведь есть же международный WWF. Расскажите, подробней, как вы с ним работаете?
— Всемирный фонд природы работает во многих странах, их более сотни. Некоторые из них работают как представительства WWF и управляются головным офисом. А есть национальные организации со своим внутренним управлением, например WWF Индии, Китая, Германии и в том числе России. У нас всех одна миссия — сохранить биологическое разнообразие в гармонии человека и природы. Объединенные этой целью, мы работаем каждый в своей стране, обмениваемся опытом, идеями, выстраиваем общие приоритеты. Но так, чтобы кто-то из-за рубежа мог кому-то из национальных офисов сказать: «Вот это делай, а это не делай» — в национальных организациях такого нет.
— Но вы все равно взаимодействуете с глобальным офисом, верно?
— Да, есть организация WWF International, которой как раз и принадлежит знаменитая Панда (логотип Всемирного фонда природы. — Forbes Life), она дает франшизу национальным офисам. WWF International проводит глобальные исследования, координирует общие направления работы. Например, раз в два года выходит большое исследование «Индекс живой планеты», которое показывает, каким образом человек влияет на биоразнообразие. Такие общемировые исследования дают нам общее понимание, куда мы движемся, дают цифры и аналитику, и некоторую объединяющую основу для офисов WWF и для других НКО.
— Была какая-то реакция международного WWF на получение вами статуса иноагента?
— Конечно. Они обеспокоены будущим наших проектов, потому что все понимают, что невозможно говорить о сохранении биоразнообразия природы в целом без сохранения природы России. Конечно, WWF — не единственная организация, которая этим занимается в нашей стране. Но мы ведем большую работу.
У нас есть партнеры из других стран, с которыми мы очень плотно и близко работаем. Это WWF Монголии, Китая. Потому что у природы нет границ. Аргали, снежный барс, птицы — они передвигаются так, как надо им, а не согласно государственным границам. Если в сохранении того или иного вида занята только одна сторона, то это, если не совсем бесполезное, то точно малоэффективное мероприятие.
— Всемирный фонд природы работает в России больше 30 лет. В последние пять-семь лет со стороны общества, бизнеса и государства сильно вырос интерес к теме охраны природы, экология была в тренде. Как рост популярности этой темы отражался на вашей работе?
— Да, тренд есть, и рост интереса продолжается. Может быть, не так интенсивно, как год-два назад, но есть. Вообще, когда тема экологии стала популярной, когда появилось понятие ESG, какие-то компании начали искать разные способы быстро закидать проблему деньгами, искать кого-то, кто им выдаст «экологическую индульгенцию».
Это так называемый Greenwashing, когда за счет НКО, какой-то экоинициативы бизнес пытается стать белым и пушистым. К сожалению, такие «экологические организации» существуют и за деньги рассказывают, как замечательно та или иная компания начала сохранять природу. Максимум на что их хватает — это убрать мусор, посадить лес, ну, может быть, выпустить мальков и еще провести концерт.
Я не говорю, что это плохо, но далеко не всегда и не все оценивают природоохранный эффект от этих истории. Мальков выпустили, а они через два дня могут кверху брюхом всплыть. Пять гектаров леса посадили, а пришла засуха, пожары — ничего не осталось. Кто за этим следит? Поэтому бизнес должен вкладываться в те проекты, которые можно оценить и через несколько лет, показать их устойчивость, их реальную природоохранную ценность.
WWF России одна из тех организаций, которая реально, не ориентируясь ни на какие финансы от корпораций, рассказывает, как у бизнеса обстоят дела с экологичностью. И дает ему возможность вложиться именно в системные проекты, у которых есть четкие, измеримые цели, которые не закончатся, когда завершится благотворительный концерт.
Мы финансово не сотрудничаем с компаниями, которые априори оказывают сильное негативное воздействие на окружающую среду, так называемые серый и черный списки. Например, нефтегазовый комплекс, нефтехимия, транспорт. Но мы всячески открыты к взаимодействию с компаниями из белого списка — это банки, IT-сектор, ретейл, производство, услуги.
Показательно, что в последние годы мы видим все больше компаний, которым не нужна «индульгенция». Им нужна реальная экспертиза и эксперты, которые могут сказать не только, что произошло плохого, но и что нужно сделать, чтобы предотвратить аварии, снизить негативное влияние.
И тут важно не только стремление бизнеса сделать что-то хорошее для природы, но и готовность открыться, не бояться рассказать о косяках, авариях, проблемах. Мы уже несколько лет составляем рейтинги экологической открытости компаний по разным секторам, в них уже больше 80 наименований. Здесь мы тоже видим тренд на увеличение открытости.
— Кажется, что в прошлом году появился обратный тренд — закрываться и не рассказывать о своих проблемах, подсвечивать только положительные результаты, или нет?
— Да, за год мы увидели некий откат в открытости. Посмотрим, что будет дальше. Я не вижу особых проблем для компаний показывать, по крайней мере, некоторые планы по проектам, по сохранению биоразнообразия, делиться успехом. Проблемами действительно не все хотят делиться, но, мне кажется, иногда лучше самому рассказать честно, чем потом кто-то другой это обнаружит и ткнет носом.
— Расскажите о главных проектах, которые реализует фонд прямо сейчас.
— В России наша основная работа связана с сохранением биоразнообразия, с сохранением той природной уникальности, которой богата Россия. Это редкие виды животных, красивые и уникальные с точки зрения био- и ландшафтного разнообразия уголки, особо охраняемые природные территории. Порядка 70% усилий команды и бюджетов идут на это направление.
У нас запланировано две экспедиции в Охотское море по изучению популяции гренландского кита — это уникальная группировка, которая никуда далеко не мигрирует, находится в одном месте. Благодаря сторонникам нам удалось собрать финансы, необходимые для организации экспедиции по изучению калана — тоже редкий вид, который находится в Красной книге, его численность снижается.
Еще будут медвежьи патрули, они призваны снижать конфликты между человеком и белым медведем. А также вести учет берлог, как раз сейчас идет сезон, когда их покидают медведицы. Весь апрель мы будем активно собирать средства на проект «Паспорт для снежного барса». Сегодня в России осталось меньше сотни снежных барсов, чтобы их сохранить, необходимо изучить и подробно описать каждую особь. Это самая скрытная кошка на планете, ее практически невозможно встретить, тем более сфотографировать. Поэтому изучать и сохранять этот вид — сложнейшая и дорогостоящая работа. И мы очень благодарны всем, кто нас поддерживает, что мы по-прежнему можем ее проводить.
Горшков
Дмитрий
Юрьевич
Директор Всемирного фонда дикой природы в России (WWF России).
Кандидат биологических наук. Потомственный биолог, в своей первой научной экспедиции участвовал в возрасте 6 месяцев.
Образование
1994-1999 — Казанский государственный университет, биолого-почвенный факультет, кафедра зоологии позвоночных. Специальность «Зоология». Диплом с отличием.
1997-1998 — Western Montana College of the University of Montana. Bachelor of Liberal Sciences. Диплом с отличием.
1999 — Аспирантура Института проблем экологии и эволюции имени А.Н. Северцова Российской Академии наук.
2004 — Защита кандидатской диссертации по теме «Экология и средообразующая роль бобра (Сastor fiber) в центральной части Волжско-Камского края». Специальность «Зоология позвоночных».
Кандидат биологических наук.
Карьера
1999 — 2013 — заместитель директора по общим вопросам, старший научный сотрудник, научный сотрудник ФГБУ «Волжско-Камский государственный заповедник». Отвечал за обеспечение основной деятельности заповедника: организация условий для работы сотрудников, развитие инфраструктуры и др.
2013 — 2018 — директор ФГБУ «Сихотэ-Алинский государственный заповедник».
Под моим руководством Сихотэ-Алинский заповедник первым в России, и вторым в мире получил сертификат CATS, подтверждающий огромное значение территории для сохранения тигра. Совместно с российскими и международными организациями, региональными и федеральными органами власти команда заповедника реализовала десятки проектов, направленных на сохранение биоразнообразия.
2018 — 2020 — Директор программы по сохранению биоразнообразия WWF России. Отвечал за реализацию программ по сохранению биоразнообразия.
Директор Всемирного фонда дикой природы в России (WWF России) с 2020 года.
Награды и звания
- Знак «За заслуги в заповедном деле».
- Почетная грамота Минприроды России.
- Благодарственное письмо Президента РФ.
Фото: wwf.ru
Сотрудники
-
Организационная структура
-
Список по алфавиту
Сегодня в WWF России работают 135 сотрудников, из них 77 — в Москве, остальные в филиале во Владивостоке и представительствах фонда в Мурманске, Архангельске, Петропавловске-Камчатском, Красноярске, Краснодаре.
Высокий профессионализм наших сотрудников признан научным сообществом –в числе коллег 15 докторов и кандидатов наук. За время работы в фонде звание «Заслуженный эколог Российской Федерации» получили пятеро сотрудников: Президент WWF России Игорь Честин, Юрий Дарман, Евгений Шварц, Владимир Кревер, Наталья Дронова. В 2016 году Юрий Дарман, бывший директор Амурского филиала WWF России, стал обладателем престижной международной премии MIDORI, вручаемой за выдающийся вклад в охрану природы. Более 15 лет в WWF России работает лауреат Нобелевской премии мира Алексей Кокорин, руководитель программы «Климат и энергетика». Алексей получил это высочайшее в мире науки звание в 2007 году вместе с несколькими тысячами ученых за основополагающий доклад о причинах и последствиях изменения климата. За научные и практические достижения более 40 специалистов Фонда отмечены почетными званиями различных уровней и министерств, поэтому можно смело сказать, что у нас работают высокопрофессиональные и преданные делу охраны природы люди.
Люди, выросшие в семьях биологов, геологов и археологов, легко поймут нашего героя: Дмитрий Горшков с детства мечтал о полевой работе – и долгие годы посвятил охране заповедных мест. Не намерен он бросать свое дело и на новом месте службы. Сегодня, замечает Дмитрий, ряд видов животных находятся на грани исчезновения, а потому борьба с браконьерами и вредом, наносимым природе, продолжается: «Если человечество не будет предпринимать практические шаги по сохранению природы, многое мы потеряем навсегда».
«В первую экспедицию я попал в полгода. Родители взяли меня на месяц на острова, где они проводили научные исследования. Так что можно сказать, что я в природоохранном деле, сколько себя помню», – вспоминает Дмитрий Горшков.
Новый директор WWF России – из династии биологов. «Среди Горшковых – девять человек биологов разных специальностей: гидробиолог, биохимик, ихтиолог и так далее. Но мне больше всего нравилось направление, в котором работал мой отец Юрий Горшков. Именно полевая зоология была мне интересней всего. Проблема выбора профессии для меня не стояла никогда», – подчеркивает мой собеседник.
Дмитрий долгие годы посвятил охране заповедных мест
В 1999 году Дмитрий, окончив Казанский государственный университет по специальности «зоология», пришел научным сотрудником в Волжско-Камский заповедник. Здесь он начал работать, еще будучи студентом, вел исследования с 1995 года. В 2004 году Дмитрий защитил кандидатскую диссертацию. К 2013 году дорос до должности заместителя директора. Кстати, Горшков-старший до сих пор директорствует здесь. При Юрии Горшкове Волжско-Камскому заповеднику был присвоен статус биосферной территории ЮНЕСКО. А сам Юрий Горшков стал единственным в России специалистом, получившим премию ЮНЕСКО имени Мишеля Батисса «За эффективное управление биосферной территорией».
Именно там, в заповеднике, Горшков-младший начал углубленно заниматься любимым делом – полевой работой: «В заповеднике можно многое узнать о дикой природе. Главное – что здесь можно увидеть природу в почти первозданном состоянии, без людей. Заповедники – одно из таких мест, где тишина еще осталась, и этот ресурс тишины нужно беречь».
В Волжско-Камском заповеднике Дмитрию встречались медведи и кабаны, только, замечает наш герой, это не то, чего нужно бояться, особенно если ты знаешь, как себя вести при встрече с ними в дикой природе.
WWF
В Сихотэ-Алинском заповеднике есть шанс встретить тигра
И это умение пригодилось Дмитрию потом на Дальнем Востоке, когда он стал директором Сихотэ-Алинского заповедника, – там уже звери посерьезней. «Это прекрасное место. Море, сопки, кедры, тигры, киты, места экспедиций русского путешественника и писателя Владимира Арсеньева – такой сгусток невероятных историй и уникальной природы! – вспоминает Горшков. – Возможность встретиться с тигром или медведем заставляет чаще смотреть по сторонам. Когда находишь их свежие следы или следы их жизнедеятельности, сердце начинает биться быстрее. Но если ты подготовлен, это вопрос техники».
Супруга и три дочери Дмитрия всегда и всюду сопровождали его, словно семья декабриста. Из Татарстана все вместе отправились на восточные рубежи страны, в небольшой поселок на берегу Японского моря. «Моя жена Ольга – тоже биолог по специальности, – рассказывает Дмитрий. – Детей мы специально в эту профессию не тянем. Тем не менее старшая дочь в этом году сдает ЕГЭ и думает работать в сфере международного экологического права. Средняя – ей сейчас двенадцать – мечтает совместить в своей профессии космос и биологию. Младшая пока не решила. Но очень приятно и радостно, когда у детей есть понимание, чем они хотят заниматься».
«Возможность встретиться с тигром или медведем заставляет чаще смотреть по сторонам. Когда находишь их свежие следы, сердце начинает биться быстрее».
За пять лет работы в Сихотэ-Алинском заповеднике удалось много сделать, говорит Дмитрий Горшков, и не только осязаемые вещи вроде строительства новых кордонов, зимовий, ремонта музея: «Нам удалось создать сильный молодой коллектив – средний возраст сотрудников около 40 лет, а для заповедной системы это довольно редкое явление, поверьте. Удалось привлечь много партнеров, развить экологический туризм, запустить процессы, которые продолжаются и сейчас. Сегодня заповедник вместе со своим новым директором продолжает движение вперед». Заповедное дело по-прежнему сложная сфера. Финансирование заповедников и национальных парков недостаточное, нужно придумывать новые проекты, и это могут быть необязательно экотуристические проекты, но и научные исследования, экспертные работы.
В сентябре 2018 года Дмитрий пришел в WWF России как директор программы по сохранению биоразнообразия. К этому времени он уже был награжден почетной грамотой Министерства природных ресурсов и экологии РФ «За многолетнюю и добросовестную работу, большой личный вклад в развитие заповедного дела и системы особо охраняемых природных территорий» и знаком «За заслуги в заповедном деле».
Из личного архива Д.Горшкова
Основная угроза сегодня – это исчезновение мест обитания животных и браконьерство, считает Горшков
В 2020 году прошел конкурс на позицию директора фонда, которую и занял Дмитрий. «С фондом мы сотрудничали еще во время моей работы в Волжско-Камском заповеднике, все-таки делаем одно дело, сохраняем природу. Для меня работа в фонде – это возможность внести больший вклад в природоохранную работу, посмотреть на эту ситуацию уже в другом масштабе, – замечает Горшков. – И хотя заповедной тишины в московском офисе уже нет и это совсем другой ритм жизни, но это новый путь к сохранению удивительных уголков природы».
Проблема сохранения биоразнообразия сегодня по-прежнему остра, замечает Дмитрий Горшков: «Даже в регионах, где плотность населения низкая и есть много нетронутых мест, ситуацию с состоянием окружающей среды сложно назвать радостной, не говоря уже о густонаселенных территориях. Основные угрозы сейчас – это исчезновение мест обитания животных и браконьерство. Взять тех же северных оленей или сайгаков: их еще несколько десятилетий назад было так много, что никто не представлял, что они могут исчезнуть, а сейчас угроза очевидна. Сайгак недавно занесен в Красную книгу России, их осталось в Северо-Западном Прикаспии всего около шести тысяч. Таймырская популяция северных оленей, самая многочисленная, сократилась драматически. Сейчас необходимо продолжать изучать причины снижения численности редких животных, противостоять браконьерству, чтобы не потерять эти виды навсегда».
WWF
Сайгаков в Северо-Западном Прикаспии осталось около 6 тысяч
Всемирный фонд дикой природы, WWF является одной из крупнейших мировых природоохранных организаций, объединяющая около 5 миллионов постоянных сторонников и работающая более чем в 100 странах. Миссия WWF в предотвращении нарастающей деградации естественной среды планеты и достижении гармонии человека и природы. Главная цель — сохранение биологического разнообразия Земли. Более половины мирового бюджета составляют пожертвования частных лиц. История WWF России начинается с 1989 года, когда работы по созданию заповедника «Большой Арктический» впервые получили финансирование фонда в бывшем СССР. В 1994 году открылось российское представительство WWF. А 2004 году WWF России стал национальной организацией.
Александр Гоголев — Старший вице-президент ВТБ
Александр Тынкован — Генеральный директор и основатель компании М.Видео
Алексей Кортнев — Музыкант и продюсер
Алена Долецкая — Журналист и публицист
Антон Комолов — Телеведущий, радиоведущий, журналист
Владимир Познер — Журналист и ведущий телепрограмм
Кристофер Муравьев-Апостол — Финансист и меценат
Леонид Григорьев — Руководитель Департамента мировой экономики НИУ ВШЭ, главный советник руководителя Аналитического центра при Правительстве РФ
Михаил Федоренко — Предприниматель и генеральный директор компании «Деловая среда»
Светлана Миронюк — Руководитель службы маркетинга и развития бизнеса PwC