{«id»:14105,»url»:»\/distributions\/14105\/click?bit=1&hash=4201b25a9ddf163999b7db664b1d3f2c8307af5d30c361a57efbd89507028a25″,»title»:»\u0411\u043e\u043b\u044c\u0448\u0435 \u043d\u0438\u043a\u0430\u043a\u0438\u0445 SMS-\u043e\u043a \u0441 \u043d\u0435\u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043d\u043e\u0433\u043e \u043d\u043e\u043c\u0435\u0440\u0430″,»buttonText»:»\u041d\u0430\u043a\u043e\u043d\u0435\u0446-\u0442\u043e!»,»imageUuid»:»c6224873-77c4-55ba-bfb9-45c478067544″}
«Начальник меня не хвалит»: многие специалисты готовы мириться с низкой зарплатой, если компания будет их ценить
Статьи редакции
Статьи редакции
Почему руководство редко отмечает успехи сотрудников и достаточно ли простого «Ты молодец», чтобы их удержать, — в пересказе Insider.
В 2022 году «великая отставка» достигла пика, пишет Insider: только в США за год по собственному желанию уволилось более 50 млн человек. Несмотря на то, что причины у каждого свои, основной исследователи консалтинговой компании McKinsey называют одну: сотрудники думали, что их никто не ценит.
Безусловно, высокая зарплата и хорошие условия труда — важные факторы, которые тоже определяют отношение человека к работе. Но радость от неё часто сводится к простой базовой потребности — быть признанным и хоть иногда получать положительную обратную связь: о том, что работа выполнена хорошо.
Когда человек получает похвалу, в гипоталамусе вырабатывается дофамин — двигатель мотивации, вызывающий чувство удовлетворённости. Чем сотрудник довольнее, тем защищённее он себя ощущает и тем продуктивнее становится. В свою очередь, перед лицом угрозы тело переходит в состояние «бей или беги», а оно мешает эффективно выполнять обязанности, замечает исследовательница McKinsey Тера Аллас.
По данным отраслевой ассоциации Achievers Workforce Institute за 2023 год, 79% сотрудников согласились бы работать за более низкую зарплату, чем в других компаниях, и не увольняться, если бы чувствовали, что их ценят.
При этом лишь 4500 респондентов из 15 тысяч, опрошенных институтом Gallup в 2022 году, «получили признание или похвалу на работе в течение последней недели».
Проблема в том, что работодателям трудно понять, что заслуживает похвалы, а что — нет. Они «не трудятся на передовой» и потому не до конца осознают, сколько усилий, знаний и навыков требует та или иная задача. Измеряйся признание только в деньгах, было бы проще — решением могло бы стать повышение зарплаты. А так у начальников возникает вопрос: если хвалить, то как, отмечает Аллас.
Чтобы сотрудники чувствовали, что их ценят, нужно пересмотреть культуру в компании и признавать их старания «на регулярной основе»: следует хвалить подчинённых как минимум раз в месяц, а вообще — чем больше, тем лучше. Так похвалу будут воспринимать как естественный элемент культуры и не сочтут пустословием, отмечает учёная Achievers Workforce Institute Натали Баумгартнер.
По её словам, для начала подойдёт рядовое «Ты молодец», но зачастую и этого будет недостаточно. Опрос компании-разработчика O.C. Tanner показал: 43% специалистов считают признание, которое получают на работе, «ничего не значащим проявлением любезности». Им важно понимать, за какие заслуги их хвалят, иначе это не больше чем пустословие, о котором говорит Баумгартнер.
Есть и другая категория опрошенных: они считают, что признание со стороны коллег в два раза показательнее, чем со стороны руководства, так что один из вариантов воспитать культуру похвалы — это мотивировать штат отмечать достижения друг друга.
По мнению профессора психологии Минди Шосс, не лишним будет запустить программу «Сотрудник месяца», предлагать работникам тренинги и семинары, чтобы способствовать их карьерному росту, а также периодически проводить «вертикальные» ревью — чтобы сотрудники могли оценить начальников и наоборот.
Формирование такой культуры может занять месяцы и годы, но достаточно хотя бы начать. «В конце концов назвать сотрудника молодцом — тоже поступок молодца», — заключает Insider.
А вам нужна словесная похвала?
Да, любая.
Да, но только за реальные успехи.
Нет, это не сказывается на мотивации и настроении.
Затрудняюсь ответить, объясню в комментариях.
Показать результаты
Переголосовать
Проголосовать
«Не ценить» на работе могут по-разному, но это всегда обидно. В прошлой статье мы рассказали три истории, которые объединяла одна проблема: героинь не ценили руководители. Теперь выделим наиболее распространенные причины, почему так происходит, и подскажем действия, которые помогут изменить ситуацию к лучшему.
10 вопросов, которые стоит задать себе до увольнения
Что значит «не ценят»?
Каждый поймет эту фразу по-своему — опираясь на свой опыт, наблюдения за другими и знания, почерпнутые из книг или статей. Но можно перечислить очевидные, видимые признаки ситуации:
- вас мало или редко хвалят;
- вам мало платят;
- ваши идеи и достижения игнорируют;
- ваши действия, привычки и результаты критикуют;
- в компании много кого хвалят, а вас — нет;
- не повышают в должности и не увеличивают зарплату — и касается это либо всех, либо только вас.
Кроме того, «не ценить» могут разные люди: непосредственный руководитель, коллеги, клиенты и даже целая компания (как абстрактный образ всех сразу).
Ниже будем отталкиваться от ситуации, когда нет высокой оценки заслуг со стороны руководителя. Она сама частая — и вместе с тем коллеги и клиенты обычно копируют такое его поведение.
Почему нельзя оставить как есть
Стабильное чувство, что вас не ценят, приводит к негативным последствиям:
- у вас снижается самооценка, в том числе профессиональная, может даже развиться синдром самозванца — вы и сами не признаете своих заслуг, думаете, что всё «получается само»;
- у вас пропадает желание желание работать продуктивно и превосходить ожидания;
- в попытках доказать свою ценность и значимость для команды или компании вам приходится ссориться с коллегами;
- карьера заходит в тупик — и вы сами не решаетесь начать разговор с руководителем о вашем развитии и продвижении;
- во время массовых сокращений вас могут легко уволить — или «принудить» к этому, даже если вы преданы компании и любите свою работу.
Почему вас могут не ценить?
Важный дисклеймер! Мы не знаем все детали и нюансы вашей ситуации и можем лишь предполагать, опираясь на часто встречающиеся случаи.
Причина в вас
| Вас на самом деле не ценят | Вас на самом деле ценят |
|---|---|
| — Вы не соответствуете ожиданиям: должны выполнять определенную работу определенного качества, но не справляетесь. | — Вас хвалят не так, как вы того ожидаете: например, начальник говорит добрые слова — а вы хотите премию. |
| — Вы не развиваетесь, а для вашего руководителя развитие (освоение новых навыков, повышение квалификации на курсах) — признак ценности сотрудника. | — Вы болезненно реагируете на успехи коллег, для вас признание их заслуг равно «непризнанию», игнорированию ваших. |
| — Вы недостаточно самостоятельны: не умеете брать на себя ответственность за задачу и дергаете коллег и руководителя по каждой мелочи (то есть не создаете ценность, экономя время и нервы). | — Вы скромны — руководителю это известно, поэтому он старается лишний раз не смущать вас похвалой, особенно публичной. |
| — Вы не умеете или не стремитесь привлекать внимание к результатам — поэтому ваши усилия не видны коллегам и руководителю. | — Вы считаете свою зарплату недостаточно высокой — и трактуете это как «они меня не ценят» (при этом не вынося вопрос на обсуждение с руководителем). |
| — Вы боитесь предлагать свои идеи или себя для участия в перспективных проектах, а для руководства ценны инициативные сотрудники (читай: «люди с горящими глазами»). |
Причина не в вас
| Вас на самом деле не ценят | Вас на самом деле ценят |
|---|---|
| — Руководство само не знает, чего хочет от сотрудников (или ожидания постоянно меняются): в этом случае вы по умолчанию не можете быть ценным. | — Руководитель не хвалит вас потому, что в принципе не умеет этого делать. |
| — Ваши усилия не видны коллегам и руководителю потому, что в компании не принята и не поощряется «самореклама», нет культуры признания. | — Ваши усилия видны коллегам и руководителю, но в компании не принята и не поощряется «самореклама», нет культуры признания. |
| — Вы не нравитесь вашему руководителю, он к вам предвзят и потому не склонен замечать ваши успехи и достижения. | — Вам платят «ниже рынка» просто потому, что компания не может позволить себе большего, например из-за финансовых трудностей (о которых вам неизвестно). |
| — Ваш руководитель не профессионал: он просто не понимает, чем вы занимаетесь, что ваша работа сложна и незаменима для общего результата. | — Пока нет вакантных должностей, чтобы вас повысить, — а для вас именно карьерный рост является признаком высокой оценки заслуг. |
| — В компании авторитаризм и жесткая иерархия: не принято интересоваться мнением сотрудников или ожидать от них большего, чем исполнения приказов. (Естественно, о похвале и поощрении не идет и речи.) |
Что делать, если вас не ценят?
Половина причин из таблицы от вас не зависят. Остается два пути:
- принять ситуацию, смириться с ней;
- действовать — например, поговорить с руководителем или стать активнее на работе; подумать, устраивает ли вас результат, и принять решение (оставаться или искать другое место — где ценить будут больше).
Перечислим, что именно можно сделать, чтобы исправить ситуацию. В целом это универсальные рекомендации — просто бывают случаи, когда сотрудник правда бессилен.
Сформулируйте ясные ожидания
Поймите, что для вас значит «ценить» (список вариантов есть выше). Подумайте, считает ли ваш руководитель так же, или он иначе понимает это слово и действует соответственно.
Оцените свою работу объективно
Определите для себя, почему вашу работу и вас должны ценить, в цифрах и фактах. Помогут вопросы:
- «Что именно я делаю хорошо?»
- «Что у меня получается лучше других?»
- «Как моя работа отражается на общих результатах и помогает достигать целей компании?»
Поговорите с руководством
Это необязательный пункт — он для смелых людей, работающих в «бирюзовых» компаниях. Если у вас в коллективе принято открыто обсуждать проблемы, честно делиться ощущениями и конструктивно давать обратную связь — признайтесь руководителю, что в последнее время не чувствуете себя ценным для команды. Скорее всего, он прислушается и с готовностью предложит варианты улучшения ситуации.
Развивайтесь — и делитесь новыми знаниями
Если пойдете учиться новому, станете полезнее для коллег и будете быстрее справляться с задачами (а кроме того — у вас значительно вырастет уважение к самому себе. Руководитель сразу заметит ваш профессиональный прогресс и начнет предлагать более ответственные задачи, чаще хвалить за них (читай: сильнее «ценить»).
Предлагайте идеи и действуйте
Во всём есть аспекты, которые можно улучшить, — даже, например, заказ воды в офисный кулер можно автоматизировать, что сделает жизнь еще комфортнее. Найдите такой аспект и займитесь им. Так вы привлечете внимание руководителя, а положительный результат дополнительно сыграет вам на руку.
10 привычек финансово успешных людей
Сделали? Покажите!
В интернете набирает популярность термин «громкие» сотрудники — это те, кто активно имитирует бурную деятельность, но не достигает результатов. В вашей компании они тоже есть. Пример не берите, но понаблюдайте: что именно они делают, чтобы окружающие думали, что они — молодцы?. Действуйте так же — но опираясь на успехи, которыми гордитесь. Тогда вас и ваш труд обязательно оценят.
Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: Midjourney
Причины для того, чтобы остаться на текущем месте работы у каждого свои — удобный график, хорошая зарплата или приятные коллеги. А вот причина для ухода у большинства специалистов одна — плохие отношения с начальником.
Основательница международной образовательной онлайн-платформы Lectera.com Мила Семешкина рассказала, как понять, что начальство вас не ценит.
Вас публично критикуют
Человек ходит на работу не столько ради денег, сколько для реализации амбиций. Карьерный успех поддерживает самооценку и наполняет жизнь смыслом. Конечно, это не самый экологичный способ почувствовать себя нужным, но отрицать тот факт, что многие люди пользуются этим способом реализации нельзя.
Когда руководитель интересуется вашим мнением, регулярно хвалит и позволяет развиваться, это добавляет мотивации к работе. Если вам поручают только рутинные задачи, не дают больше ответственности и не учитывают ваше мнение при обсуждении важных для компании вопросов, скорее всего, начальник не доверяет вам.
Сюда же можно отнести регулярную и публичную выволочку, когда начальник придирается к недочетам или откровенно осуждает вас или ваши личные качества. Чтобы ваши заслуги стали заметны, начните чаще упоминать о них. Например, расскажите коллегам об успешном кейсе или проблеме, которую вам удалось решить.
Вы работаете больше других
Начальству необходимо, чтобы работа была выполнена в срок. Поэтому самые ответственные задания обычно поручают лучшим сотрудникам, чтобы свести риск провала к нулю. Но часто важных заданий поступает сразу несколько. В итоге, у одного человека накапливается ворох дел, а другие чувствуют себя расслабленно (читайте также: «Ролевые офисные игры: кто вы для своих коллег (и как выглядите на самом деле)»).
Чаще всего такая ситуация происходит с сотрудниками, которые работают хорошо, но им недостает лидерских качеств, которые помогли бы выстроить границы с начальством. В итоге, такими сотрудниками начинают пользоваться. Умение брать на себя ответственность и быть проактивным необходимо, чтобы построить карьеру, но, если вами начали пользоваться, нужно менять ситуацию.
Выйти из этой ситуации просто, если в офисе нет CRM-системы, расположите рядом с рабочим местом таблицу со списком ваших задач на день и отказывайтесь от новых, пока не доделаете старые. Некоторые руководители ревностно относятся к успехам подчиненных и присваивают их заслуги себе. Они склонны умалять трудозатраты коллег, но это верный знак, чтобы подумать о смене работы.
Вы не растете в компании
Неприятно, когда усердно работаешь, а начальник повышает человека, которого знает лучше или который работает в компании много лет, но не отличается эффективностью. Можно сказать, это красный флаг, который невозможно заметить сразу. В компаниях, где повышают «своих», практически невозможно развиваться.
Иногда человек работает хорошо, но компания в целом чувствует себя неуверенно, что делает повышение невозможным. В этом случае начальник должен объяснить ситуацию, а не избегать контакта с сотрудниками. Далее вам придется решить, как поступить в такой ситуации. Иногда, взвесив все за и против, человек выбирает переждать трудный период и поддержать компанию. Многие выбирали такой путь в условиях пандемии. Но если компания находится в стагнации десятки лет, вряд ли что-то изменится.
Начальник боится конкуренции
Поведение руководителя, как и поведение любого человека, непредсказуемо. Начальник может быть чрезмерно суровым, следить за каждым вашим действием, заниматься микроменеджментом, оценивать и даже оскорблять (читайте также: «Красная зона: 5 вещей, которые не стоит обсуждать с начальником»).
Ваша задача принять тот факт, что характер начальника не изменится. Затем оценить свои шансы на признание. Если вы уверены, что выполняете свои обязанности хорошо, значит пришло время поговорить с боссом. Подготовьтесь к беседе заранее и соберите аргументы, которые поддержат вашу точку зрения. Сохраняйте нейтралитет и не вступайте в споры. Разговор о ваших ожиданиях от работы поможет понять, стоит ли покидать компанию.
Бывает и такое, когда начальник сознательно закрывает пути к профессиональному и карьерному росту, потому что сотрудник удобен в роли исполнителя. Некоторые руководители не выдерживают конкуренцию, так как боятся потерять свое место. Но это не значит, что вы должны смириться с этой ситуацией. Менять работу, чтобы открыть себе возможности для карьерного роста — нормальная практика.
Проблема не в вас
Существуют компании, которые в принципе не нацелены на развитие. Это может быть и государственная, и частная компания. Однако чаще подобное все-таки происходит в государственном секторе. В коммерческом секторе CEО расплачиваются собственными деньгами или деньгами партнеров, поэтому задача заработать стоит острее.
Работу государственных служащих оплачивают из бюджета страны. Поэтому часто выполняют механическую работу, получают зарплату и не развивают карьеру. В этом случае необходимо понять, к чему вы на самом деле стремитесь: к росту или стабильности.
Потому что в работе на государство есть свои положительные стороны — повышение заработной платы, льготы и некоторые бонусы.
Итог: все ли зависит от руководителя?
Наемные сотрудники часто думают, что все зависит от подчиненного и начальника, но это не всегда так. Рост компании обеспечивает сочетание множества факторов: качественная бизнес-стратегия, умение делегировать и управлять, поиск талантливых сотрудников и желание пробовать новое.
Даже крупные компании могут достичь своего предела и застопориться. Человеку в найме необходимо это вовремя осознать и взять ответственность за свою карьеру на себя.
Автор метода Fast Education (быстрое обучение), президент международной организации Women’s Empowerment Council, основатель и CEO глобальной образовательной платформы Lectera.com.
Личный сайт
Фото: Adobe Stock
Не хвалит руководитель
Светлана Тулегеновна
Здравствуйте! Работаю в школе 20 лет. Я сама учитель,к работе отношусь положительно,ненавижу подхалимаж.Сама я общительная,серьезная,отзывчивая,одеваюсь со вкусом.Но почему-то директор школы(она-женщина)редко меня похвалит,не наградит грамотой,хотя я не раз участвовала вне школы на конкурсах.В душе обида,но работу менять не планирую,привыкла что-ли.Да и зарплата неплохая.Как мне дальше строить отношения с руководством?Мне-42 года.
Может я невезучая?
Светлана, в Вашей ситуации желательно сохранять баланс «искренность — вежливость».
За излишней искренностью скрывается агрессия — в процессе общения другие это чувствуют и пытаются или уходить от общения, или так же реагируют агрессивно.
Излишняя же вежливость приводит к тому, что человек «наступает на горло» собственным желаниям и не проявляет истинных чувств, что может пагубно влиять на здоровье.
Оптимальный вариант — говорить о своих чувствах и желаниях.
Делать это можно в формате «Я — сообщения».
Об этом читайте здесь:
http://psiholog-dnepr.com.ua/for-the-family/school-partnership/message
С уважением, Киселевская Светлана, психолог, магистр.
Добрый день, Светлана Тулегеновна! Очень нелегкий труд — быть учителем…Я бы не смогла, наверное…В школе свои, особенные, отношения. Но, многим нравится эта профессия, хотя она и относится к довольно опасным — есть опасность эмоционального выгорания. Поэтому важно помнить о себе и своем спокойствии. И если я правильно понимаю, обида не дает спокойно жить…Знаете, как появляются у нас обиды? В некоторых случаях — от неоправдавшихся оожиданий. Ждем мы, дем, что нас заметят, похвалят, станут больше любить…А этого не происходит…У вас адекватная самооценка — так зачем Вам оценка со стороны директора? А что, если директор до самой пенсии Вас не похвалит? Не заметит? Как Вам жить с этим? Как долго Вы будете и готовы ждать? Может, стоит попробовать освободиться от ожиданий и заниматься своим любимым делом не за похвалу, а просто потому что — это приятное дело — учить детей хорошему, сетлому, делиться с ними знаниями? Ожидания очень отравляют нашу жизнь. А когда мы можем жить без ожидний — жизнь полна удовольствия и радостей…
Всего Вам самого доброго, берегите себя!
Ходырева Зульфия Мунировна, психолог г;Актау
Здравствуйте.Светлана.В норме,человек живет так,как он Хочет,а не Должен жить.И,если Вы активны,хороши,интересны,женственны,то,наверное,Вы такой хотите быть.Но,тогда у Вас не должно быть обиды на своего руководителя.Так как Вы делаете все это не для него а для себя.Поэтому,Ваше настроение также должно зависеть только от Вас,а не от руководителя.(Не заметил Вас-Вы плохая.заметил-Вы хорошая).Как будто,Вы без руководителя не знаете-хорошая Вы или плохая.Вы для себя всегда хорошая,независимо от грамот.Но,здесь есть второй вопрос-Я за свою работу ХОЧУ грамоту.И тогда я в удобный момент (за столько -то лет)подойду к руководителю и намекну,что мне и грамоту пора вручить за такой активный вклад в общую работу.И сказать это полушутя и с улыбкой.От этого вы также хуже не становитесь.И от его отказа-тоже.Более того,отказ и безразличие к Вам можно расценивать очень по разному.Человек имеет право ошибаться,или иметь к Вам какие-то завистливые чувства(Вы человек со вкусом и всегда корректны красивы,а она так не может).Поэтому,она может показывать свое превосходство пренебрежением к Вам.Это пример.Если она Вам завидует-Вы никогда не дождетесь грамоты,даже,если спасете школу от потопа.Поэтому,в этой теме нужна Ваша искренность в просьбе,а для нее это будет приятно тем,например,что она Вас победила.И тогда сочтет нужным наградить грамотой.Поэтому,нам с Вами не нужно залазить в ее голову.Нам нужно просто намекать и говорить прямо о том,чего Вы Хотите и Желаете.Но,ее отрицание не может Вас обескуражить и вогнать в апатию.Вы очень самодостаточна и очень хорошая и без грамоты.Но,когда Вы о некоторой обиде будете говорить-Вы уже почувствуете облегчение,так как уже не носите годами свою обиду.Вы ее высказали.
Каратаев Владимир Иванович,психолог психоаналитической школы Волгоград
Одной из самых распространённых причин увольнения является чувство безразличия начальства к работнику. Психологи утверждают, что многие люди ходят на работу не только ради зарплаты.
|
|
Работники хотят чувствовать, что их труд вносит вклад в развитие компании. Если этого нет, люди начинают искать более перспективное место.
Содержание статьи:
- Признаки того, что сотрудника не ценят
- Низкая зарплата
- Игнорирование успехов сотрудника
- Принуждение работать сверхурочно
- Босс открыто выражает свое безразличие
- Отсутствие похвалы за хорошо выполненную работу
- Причины, по которым сотрудника недооценивают
- Что делать, если начальство не ценит работника
Признаки того, что сотрудника не ценят
Низкая зарплата
Низкая зарплата — главный признак того, что компания не дорожит сотрудниками. Если руководство по-настоящему заинтересовано в работнике, то оно постарается обеспечить достойную оплату труда.
Факт снижения зарплаты — тревожный сигнал, который предупреждает о приближении трудных времен. Человеку стоит начать искать работу в другом месте.
Игнорирование успехов сотрудника
Если начальник не желает обсуждать успехи работников, значит он плохой руководитель. Отсутствие обратной связи не дает человеку понимания, в каком направлении ему двигаться.
Принуждение работать сверхурочно
Если работника заставляют выходить на смену в выходные и праздничные дни — значит руководство не уважает личное время сотрудника.
В этом случае человеку следует решить для себя, что ему важнее: семья или работа. Если семья — пришло время начать поиски новой компании.
Босс открыто выражает свое безразличие
Если начальник без стеснения говорит коллегам, что их легко заменить другими — значит он не воспринимает сотрудников всерьез.
Подобные комментарии указывают на то, что начальнику без разницы кто будет выполнять ту или иную работу.
Отсутствие похвалы за хорошо выполненную работу
Руководство не ценит сотрудника, если не хвалит его. В большинстве компаний работники постоянно слышат от босса упрёки, несмотря на хорошо выполненную работу. Со временем бесконечные претензии надоедают, и человек увольняется.
|
|
Причины, по которым сотрудника недооценивают
В каждом коллективе есть такой человек, который работает не покладая рук несколько лет подряд.
Однако за это время многие новички выросли по карьерной лестнице, а этот сотрудник также остался на своем месте.
Такое может произойти по следующим причинам:
- Руководитель замечает только тех, кто умеет показывать себя.
- Начальство больше доверяет тем людям, которые всегда улыбаются, сияют позитивом и никогда не бывают угрюмыми.
- Любому боссу понравится, когда сотрудник придумывает новые схемы развития компании.
Что делать, если начальство не ценит работника
Прежде чем предпринимать какие-либо действия, человеку следует оценить свои шансы на признание.
Если работник уверен, что он хорошо выполняет свои обязанности, значит пришло время поговорить с боссом.
Перед тем, как переступить порог кабинета, стоит определиться с претензиями.
Возможно человеку не нравится низкая оплата труда при постоянных переработках, или он злится из-за неполучения желаемой должности.
Если человек не желает говорить с начальником, но хочет к себе более лояльного отношения, то ему стоит придерживаться следующих пунктов:
- Улыбаться. Психологи советуют почаще улыбаться коллегам и быть более доброжелательным.
- Поддерживать имидж. Не обязательно носить на работу дорогие костюмы или платья, достаточно выглядеть стильно и не вычурно.
- Не обращать внимания на график. Руководство считает, что если сотрудник задерживается на работе, значит он получает от нее удовольствие. Таких людей очень ценят и стараются всегда идти им навстречу.
- Никакой лести. Не стоит говорить боссу, что сегодня он отлично выглядит, если это не так. Фальшивые фразы и неприкрытая лесть бросается в глаза.
- Быть занятым. Руководители пренебрежительно относятся к тем, кто подолгу пьет чай, много болтает с коллегами на отвлеченные темы и стремиться уйти поскорее домой.
При подобной ситуации, когда работодатель не ценит своего работника, правильным решением будет сотруднику найти или новую хорошую работу, или начать с нуля свой бизнес, так как на этом месте работы для него нет никаких перспектив.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями: